仪表自动化工作总结 PPT
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更换，需要进一步加强沟通，减少生产耽误的时间。 AMS、Valvelink等功能强大的软件没有得到充分利用。
机械设备部仪表团队2011年工作总结及2012年度工作计划
四.优化人力资源、提升工作效率。 实行人员动态管理，提高人员使用率，团队现有员工70人，协议人员18人，同比减
少4人。 完善班组员工的绩效考核标准，不断提升员工的工作积极性。 推动各班组年度目标的制定及执行并跟踪检查，抓好整改，推进各项工作的改进和
夜间、节假日生产维修的需求。 实行重大作业必须编写施工方案和技术方案，严格执行仪表设备检维修规程，全年
共完成重大的作业13项，均按进度顺利完成，全年无发生设备维护不当故障引起装 置非计划停车，日常检维修合格率100%。 加强联锁系统的管理，强化作业票制度规范执行，严格落实公司联锁管理制度、联 锁的摘除与恢复必须按程序办理，目前公司共有联锁15459点(含ITCC与SIS系统关联 点)，摘除16点，均已办理相关手续，所有相关作业必须由工艺办理作业票，相关人 员作业后记录归档保存。 抓好安全仪表（可燃性气体、毒性气体报警器）到期检验率100%。
场讲授。） 开展了班组交叉考试及安排了9人次进行了轮岗学习，有效促进班组之间不同知识
面的融合，为日后日常检维修、抢修奠定基础。 有针对性安排部分技能骨干参加各类的PLC、ITCC、FF现场总线新技术的等培训，
全年共安排7场的技术交流，外培9期共14人次参加，内培6期共135人次参加，拓展 员工理论水平。 协助班组建立仪表设备实践操作台，目前已有2个班组建立，开展有针对性的内部 岗位实践操作演练，提高员工现场实战的水平。 安排部分班组长参加安全、管理及ERP实际操作等等的培训，提升管理水平。
方面加强完善。 班组的管理还不够细致、员工的安全和质量意识仍不够强，还还需进一步预防为主，
加大平时的教育力度，提高员工的安全意识，从根上减少安全事故隐患的发生。 预知性维修计划较差，需要可靠性工程师经常下现场跟踪仪表设备的运行状态，提升
预知性检修的力度和措施。 仪表设备常用部品备用库存量及在库量确认不够，无法及时保障设备维修有备用部品
创新。
机械设备部仪表团队2011年工作总结及2012年度工作计划
五. 强化沟通协作，提升执行力。 加强与部门内部的沟通，确保工作目标任务的一致。 加强与业务密切部门团队的联系，推进工作的有效执行，全年无一投诉。 加强团队员工内部的沟通和交流，力所不及的提升团队精神。 加强与可靠性工程师协调合作，提升工单的执行力和准确性。
保质保量完成了2011年度老炼油大检修工作，完成大检修项目68大项，603小项， 调校仪表设备2655台件，实现了一次开车成功。
机械设备部仪表团队2011年工作总结及2012年度工作计划
三.强化员工技能培训，提升员工的技能素质。 全面完成年度培训计划，（年度计划外培计划5期，其中一期改为内培邀请厂家到
为了做好各项工作，我们采取了以下措施：
机械设备部仪表团队2011年工作总结及2012年度工作计划
一. 强化HSE职责，提升团队HSE业绩。
加强团队经理及技能计划员对HSE工作的责任，要求重大检修及作业，团队经理或 技能计划员必须到现场督促HSE情况。
加强员工安全培训及实践演练，充分利用班前会、安全会、协调会案例剖析会等
雷电、电缆槽盒加固，同时加强日常巡检及安全评估工作，消除隐患苗头。
机械设备部仪表团队2011年工作总结及2012年度工作计划
二.夯实仪表检维修管理，提升检维修质量及运行可靠性。 仪表团队承担全公司75388台现场仪表，499台分析仪表，1794台可燃气体报警器的
检验、检修、维护等工作。 认真执行部门夜间、节假日的值班及待命程序，理顺班组相关检维修流Leabharlann Baidu，保证了
机械设备部仪表团队2011年工作总结及2012年度工作计划
落实好工单闭环管理，完善了所有工单要仪表设备检维修记录并反馈业务团队确认 的机制，确保检维修质量，1~10月份共接收维修下达工单547项，完成验收以上工 单524项，配合施工工单417项，在材料及具备施工条件下完工率达100%，维修合 格率100%。
大家学习辛苦了，还是要坚持
继续保持安静
机械设备部仪表团队2011年工作总结及2012年度工作计划
六. 强化业务监控，提升人员管理。 团队组织班组长进行团队内部审查1次/月，有效促进班组管理及班组交流。 不断加强挖潜增效修旧利废工作，1～10月份修旧利废303800元。 及时做好固定资产报废工作，1～10月份两批（含大检修改造）共报废256万元。 评估加班、合理安排劳动力，合理安排加班及调休，落实换休过年度作废的原则，持
续控制加班费用管理，1～10月份申报加班工资2423小时。 合理有序安排员工休假，1～10月份安排62人次年休假，探亲假11人次，病假6人次。
机械设备部仪表团队2011年工作总结及2012年度工作计划
七. 工作存在的不足。 班组三基工作还不够扎实，还需要一定程度的提升，要在仪表设备台帐、现场位置图
仪表自动化工作总结
机械设备部仪表团队2011年工作总结及2012年度工作计划
2011年是公司提出的“十二五”发展目标：致力于建设成为亚洲领先的炼油化工 一体化的开始年，是公司加强全流程优化运行、提高绩效水平的关键性一年。仪表团 队紧紧围绕公司生产经营，以五大关注领域为主绳，积极投身于装置平稳优化运行、 安全清洁生产、管理创新创效、提升效益水平,按照机械设备部的安排，充分发挥团队 的凝聚力和战斗力，努力做到了安全第一，检修质量至上，服务好生产，确保了仪表 设备正常运行，队伍稳定。
多种形式提升员工安全意识，建立了班组班前HSE喊话及每年度全员HSE测试一次的机
制，充分营造以人为本的安全文化理念，2011年团队实现了零事故、无损失人工工时
的事件发生、零可记录事件，误操作方面也得到了进一步的提高。
完善了团队日常检维修风险、危害评估分析体制，落实好现场作业的“七想七不
干”的原则。
强化现场管理，落实隐患治理，针对季节的不同的特点，重点加强了防水防潮防
机械设备部仪表团队2011年工作总结及2012年度工作计划
四.优化人力资源、提升工作效率。 实行人员动态管理，提高人员使用率，团队现有员工70人，协议人员18人，同比减
少4人。 完善班组员工的绩效考核标准，不断提升员工的工作积极性。 推动各班组年度目标的制定及执行并跟踪检查，抓好整改，推进各项工作的改进和
夜间、节假日生产维修的需求。 实行重大作业必须编写施工方案和技术方案，严格执行仪表设备检维修规程，全年
共完成重大的作业13项，均按进度顺利完成，全年无发生设备维护不当故障引起装 置非计划停车，日常检维修合格率100%。 加强联锁系统的管理，强化作业票制度规范执行，严格落实公司联锁管理制度、联 锁的摘除与恢复必须按程序办理，目前公司共有联锁15459点(含ITCC与SIS系统关联 点)，摘除16点，均已办理相关手续，所有相关作业必须由工艺办理作业票，相关人 员作业后记录归档保存。 抓好安全仪表（可燃性气体、毒性气体报警器）到期检验率100%。
场讲授。） 开展了班组交叉考试及安排了9人次进行了轮岗学习，有效促进班组之间不同知识
面的融合，为日后日常检维修、抢修奠定基础。 有针对性安排部分技能骨干参加各类的PLC、ITCC、FF现场总线新技术的等培训，
全年共安排7场的技术交流，外培9期共14人次参加，内培6期共135人次参加，拓展 员工理论水平。 协助班组建立仪表设备实践操作台，目前已有2个班组建立，开展有针对性的内部 岗位实践操作演练，提高员工现场实战的水平。 安排部分班组长参加安全、管理及ERP实际操作等等的培训，提升管理水平。
方面加强完善。 班组的管理还不够细致、员工的安全和质量意识仍不够强，还还需进一步预防为主，
加大平时的教育力度，提高员工的安全意识，从根上减少安全事故隐患的发生。 预知性维修计划较差，需要可靠性工程师经常下现场跟踪仪表设备的运行状态，提升
预知性检修的力度和措施。 仪表设备常用部品备用库存量及在库量确认不够，无法及时保障设备维修有备用部品
创新。
机械设备部仪表团队2011年工作总结及2012年度工作计划
五. 强化沟通协作，提升执行力。 加强与部门内部的沟通，确保工作目标任务的一致。 加强与业务密切部门团队的联系，推进工作的有效执行，全年无一投诉。 加强团队员工内部的沟通和交流，力所不及的提升团队精神。 加强与可靠性工程师协调合作，提升工单的执行力和准确性。
保质保量完成了2011年度老炼油大检修工作，完成大检修项目68大项，603小项， 调校仪表设备2655台件，实现了一次开车成功。
机械设备部仪表团队2011年工作总结及2012年度工作计划
三.强化员工技能培训，提升员工的技能素质。 全面完成年度培训计划，（年度计划外培计划5期，其中一期改为内培邀请厂家到
为了做好各项工作，我们采取了以下措施：
机械设备部仪表团队2011年工作总结及2012年度工作计划
一. 强化HSE职责，提升团队HSE业绩。
加强团队经理及技能计划员对HSE工作的责任，要求重大检修及作业，团队经理或 技能计划员必须到现场督促HSE情况。
加强员工安全培训及实践演练，充分利用班前会、安全会、协调会案例剖析会等
雷电、电缆槽盒加固，同时加强日常巡检及安全评估工作，消除隐患苗头。
机械设备部仪表团队2011年工作总结及2012年度工作计划
二.夯实仪表检维修管理，提升检维修质量及运行可靠性。 仪表团队承担全公司75388台现场仪表，499台分析仪表，1794台可燃气体报警器的
检验、检修、维护等工作。 认真执行部门夜间、节假日的值班及待命程序，理顺班组相关检维修流Leabharlann Baidu，保证了
机械设备部仪表团队2011年工作总结及2012年度工作计划
落实好工单闭环管理，完善了所有工单要仪表设备检维修记录并反馈业务团队确认 的机制，确保检维修质量，1~10月份共接收维修下达工单547项，完成验收以上工 单524项，配合施工工单417项，在材料及具备施工条件下完工率达100%，维修合 格率100%。
大家学习辛苦了，还是要坚持
继续保持安静
机械设备部仪表团队2011年工作总结及2012年度工作计划
六. 强化业务监控，提升人员管理。 团队组织班组长进行团队内部审查1次/月，有效促进班组管理及班组交流。 不断加强挖潜增效修旧利废工作，1～10月份修旧利废303800元。 及时做好固定资产报废工作，1～10月份两批（含大检修改造）共报废256万元。 评估加班、合理安排劳动力，合理安排加班及调休，落实换休过年度作废的原则，持
续控制加班费用管理，1～10月份申报加班工资2423小时。 合理有序安排员工休假，1～10月份安排62人次年休假，探亲假11人次，病假6人次。
机械设备部仪表团队2011年工作总结及2012年度工作计划
七. 工作存在的不足。 班组三基工作还不够扎实，还需要一定程度的提升，要在仪表设备台帐、现场位置图
仪表自动化工作总结
机械设备部仪表团队2011年工作总结及2012年度工作计划
2011年是公司提出的“十二五”发展目标：致力于建设成为亚洲领先的炼油化工 一体化的开始年，是公司加强全流程优化运行、提高绩效水平的关键性一年。仪表团 队紧紧围绕公司生产经营，以五大关注领域为主绳，积极投身于装置平稳优化运行、 安全清洁生产、管理创新创效、提升效益水平,按照机械设备部的安排，充分发挥团队 的凝聚力和战斗力，努力做到了安全第一，检修质量至上，服务好生产，确保了仪表 设备正常运行，队伍稳定。
多种形式提升员工安全意识，建立了班组班前HSE喊话及每年度全员HSE测试一次的机
制，充分营造以人为本的安全文化理念，2011年团队实现了零事故、无损失人工工时
的事件发生、零可记录事件，误操作方面也得到了进一步的提高。
完善了团队日常检维修风险、危害评估分析体制，落实好现场作业的“七想七不
干”的原则。
强化现场管理，落实隐患治理，针对季节的不同的特点，重点加强了防水防潮防