1月份谈心谈话记录
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3.考核通报不及时。（钳工）
4.明确各自责任（酸轧）
其他方面
1.多组织科室与部门沟通，更好开展工作。（综合科）
2..公共场所戒烟。（综合科）
3.增加职工的培训次数（磨床）
4.原冷轧、马口铁需要彻底忘掉。衡板制造部是我们唯一的名字。（技术科）
5..会议多、长、杂、重复。（钳工、电工）
党总支谈心谈话记录
时间：2019年1月12日
问题分类
具体问题
工资收入方面
1.目前运行的奖金分配制度需要改革。四项指标的考核只有产量和质量有明显的数据支撑，成材数据不准确，成本指标计算不科学，所以以此分配奖金，不科学。要么有准确科学的数据做支撑，要么不要这两项指标，将这两项指标转移到其他指标上去（平整）
2.对表现突出的人员不要仅限于每月一次的岗位明星，可考虑适当的其他奖励，不要从工段或作业区内出钱。（电工）
3.制造部工资太低，一些员工下班做兼职，上班应付，领导没有给与高度重视。（镀锡、磨床、）
4.希望部领导给公司反映没有休年休门待遇差异较大，作为主体厂，待遇上的差异造成职工生产积极性不高，需要尽快消除这种现状。（平整）
5.衡板制造部作为生产部门，生产线是第一位的，也是中心，所有的工序都要优先为生产一线服务。目前，给生产一线压的任务较多且生产一线遇到的困难较多，主要体现在辅助工序及各职能科室为生产一线服务力度不够，且对辅助及科室部门没有考核，科室及辅助单位主动性不够。（平整）
人员配置方面
1.1050纵剪配齐天车工（精整）
3.纵剪、脱脂工序生产集中现象较多，有时催料生产太集中，有时料不足，对产量、质量把控不协调，职工反应较多。建议领导：跟公司相关部门沟通，从原料准备、生产各方面综合考虑，分散生产，尤其轧硬基板，尽量避免集中生产（精整）
4.轧硬基板存在集中出库，或出库不及时，一是占用场地，现场乱。二是影响到班组生产，班组存在意见，职工反应较多，建议领导：跟公司领导沟。一、尽量分散提货，或轧硬基板存放成品库内，二、1050纵剪配齐天车工（精整）
2.人员紧缺造成管理难度大，部分职工存在不正思想和行为，建议领导：通过各方渠道，解决班组缺员（精整、磨床）
3.需要和公司沟通现主体厂人员大多想去外围单位，怎么稳定主体厂的生产秩序。（酸轧）
管理方面
1.管理不到位，出了问题没人承担，处理批量事故无人问津，各种理由考核不到位。（镀锡）
2.应充分发挥副职领导的作用，给与一定的自主权。（技术科）
6.岗位工资不细致，先定岗，岗位不同，岗位工资不同。再定人，同岗技术不同岗位工资不同。（钳工）
7.提高关键岗位工资待遇（酸轧）
8.领导班子应向公司反映解决，制造部职工住房公积金为什么与外围单位不一样。（综合科）
生产方面
1.出现重大事故、故障时望相关人员在现场，以鼓舞士气，便于协调。（电工）
2.工作安排比较到位、但是落实不了，最后不了了之，不能做到日事日毕、日清日结.（镀锡）
4.明确各自责任（酸轧）
其他方面
1.多组织科室与部门沟通，更好开展工作。（综合科）
2..公共场所戒烟。（综合科）
3.增加职工的培训次数（磨床）
4.原冷轧、马口铁需要彻底忘掉。衡板制造部是我们唯一的名字。（技术科）
5..会议多、长、杂、重复。（钳工、电工）
党总支谈心谈话记录
时间：2019年1月12日
问题分类
具体问题
工资收入方面
1.目前运行的奖金分配制度需要改革。四项指标的考核只有产量和质量有明显的数据支撑，成材数据不准确，成本指标计算不科学，所以以此分配奖金，不科学。要么有准确科学的数据做支撑，要么不要这两项指标，将这两项指标转移到其他指标上去（平整）
2.对表现突出的人员不要仅限于每月一次的岗位明星，可考虑适当的其他奖励，不要从工段或作业区内出钱。（电工）
3.制造部工资太低，一些员工下班做兼职，上班应付，领导没有给与高度重视。（镀锡、磨床、）
4.希望部领导给公司反映没有休年休门待遇差异较大，作为主体厂，待遇上的差异造成职工生产积极性不高，需要尽快消除这种现状。（平整）
5.衡板制造部作为生产部门，生产线是第一位的，也是中心，所有的工序都要优先为生产一线服务。目前，给生产一线压的任务较多且生产一线遇到的困难较多，主要体现在辅助工序及各职能科室为生产一线服务力度不够，且对辅助及科室部门没有考核，科室及辅助单位主动性不够。（平整）
人员配置方面
1.1050纵剪配齐天车工（精整）
3.纵剪、脱脂工序生产集中现象较多，有时催料生产太集中，有时料不足，对产量、质量把控不协调，职工反应较多。建议领导：跟公司相关部门沟通，从原料准备、生产各方面综合考虑，分散生产，尤其轧硬基板，尽量避免集中生产（精整）
4.轧硬基板存在集中出库，或出库不及时，一是占用场地，现场乱。二是影响到班组生产，班组存在意见，职工反应较多，建议领导：跟公司领导沟。一、尽量分散提货，或轧硬基板存放成品库内，二、1050纵剪配齐天车工（精整）
2.人员紧缺造成管理难度大，部分职工存在不正思想和行为，建议领导：通过各方渠道，解决班组缺员（精整、磨床）
3.需要和公司沟通现主体厂人员大多想去外围单位，怎么稳定主体厂的生产秩序。（酸轧）
管理方面
1.管理不到位，出了问题没人承担，处理批量事故无人问津，各种理由考核不到位。（镀锡）
2.应充分发挥副职领导的作用，给与一定的自主权。（技术科）
6.岗位工资不细致，先定岗，岗位不同，岗位工资不同。再定人，同岗技术不同岗位工资不同。（钳工）
7.提高关键岗位工资待遇（酸轧）
8.领导班子应向公司反映解决，制造部职工住房公积金为什么与外围单位不一样。（综合科）
生产方面
1.出现重大事故、故障时望相关人员在现场，以鼓舞士气，便于协调。（电工）
2.工作安排比较到位、但是落实不了，最后不了了之，不能做到日事日毕、日清日结.（镀锡）