识人工具DISC的介绍
Disc助企业识别新人需求—让新人快速融入团队
Disc助企业识别新人需求—让新人快速融入团队新员工入职的第一天，预示着HR的留人工作就已经开始了。
今天当90代、00代等新生代员工逐步成为职场主力军，作为企业，一定非常头疼怎么留住个性鲜明的新生代员工，同时引导他们快速融入团队。
今天小欧给您推荐一套行为测评工具Disc，助你准确识别新人需求，帮助新人快速融入团队。
一、什么是DISC？DISC起源于20世纪20年代，是美国心理学家威廉莫尔顿马斯顿的研究成果，有别于弗洛伊德和荣格所专注的人类异常行为，DISC研究的是可辨认的正常的人类行为。
即The Emotions of Normal People―“正常人的情绪”。
目前广泛应用于500强企业中员工招聘、团队协调与评估、工作配对等领域。
二、DISC的四种人格特质DISC不是一个简单的测试工具，而是一个识别人行为语言的工具。
因此，他采用了四个他认为是非常典型的人格特质因子，即Dominance－支配，Influence－影响，Steady－稳健，以及Compliance－服从。
这个工具将人的行为倾向性分为四类：有些人会关注人、有些人会关注事、有些人做事比较快、有些人做事比较慢。
根据行为倾向性的不同，将人的行为风格分为DISC四种。
D型特质—Dominance，是支配型，它代表着直接、控制与独断等激烈特征，扮演着“指挥者”的角色。
代表人物：拿破仑、曹操。
I型特质—Influence，是影响型，它代表着爽朗、友善、外向、温柔与热情，扮演着“社交着”的角色。
代表人物：猫王。
S型特质—Steady，是稳健型，它代表着谨慎、稳定、耐心、忠诚与同情心，扮演着“支持者”的角色。
代表人物：刘备。
C型特质—Compliance，是服从型，组织、细节、事实、精确与准确。
扮演着“思考者”的角色。
代表人物：比尔盖茨。
三、DISC在新员工入职中的使用上面我们介绍了四种典型人物的行为特质，那我们该怎么去运用呢？今天小欧带着大家一起去将DISC融入到我们的工作场景中来，去具体解析面对不同行为特质的新员工，采取有针对性的方式，以帮助新员工融入团队。
DISC人格特质诊断分析
DISC人格特质诊断分析DISC人格特质诊断分析是一种常用的心理学测试工具，用于分析个体的行为偏好和人际交往风格。
本文将对DISC人格特质进行全面的分析，从描述性、信息性、应用性和谋略性四个维度进行诊断和分析。
DISC人格特质的描述性分析是指根据个体的行为模式和行为风格，对其进行特征的描述和解释。
其中D代表dominance，即支配型人格特质。
拥有D特质的个体通常表现为自信、坚决、果断，并善于解决问题和处理冲突。
I代表influence，即影响型人格特质。
拥有I特质的个体通常外向、热情、善于交际，并具有说服他人的能力。
S代表steadiness，即稳定型人格特质。
拥有S特质的个体通常稳重、耐心、友善，并善于倾听和关心他人。
C代表compliance，即服从型人格特质。
拥有C特质的个体通常具有分析能力、细致入微，并注重细节和规则的执行。
在信息性分析中，我们将通过DISC人格特质诊断来获得关于个体行为倾向和行为模式的信息。
这些信息将帮助个体更好地理解自己的行为方式和互动风格，同时也能帮助他人更好地与其相处。
例如，一位D型人格的个体通常偏好明确的指导和快速决策，而一位C型人格的个体则更喜欢详细、准确的信息和数据。
了解这些信息，我们可以更好地与不同人格类型的个体相处，并适应他们的需求和偏好。
在应用性分析中，我们将探讨如何利用DISC人格特质诊断来提高个人和团队的表现和效果。
通过了解自己和他人的人格特点，个体可以更好地选择适合自己的工作领域和工作方式。
团队也可以根据各成员的人格特征来分配任务和协作方式，以提高团队的效率和凝聚力。
例如，一位I型人格的个体可能更适合客户关系和销售工作，而一位C型人格的个体则更适合数据分析和项目管理。
在谋略性分析中，我们将讨论如何根据DISC人格特质诊断来制定个人发展和人际交往的策略。
个体可以根据自己的人格特点来抓住自身的优势和潜能，并避免自己的薄弱点。
例如，一位D型人格的个体可以在领导和决策方面发挥自己的优势，但也需要注意自己的过度控制和冲动。
慧眼识人
慧眼识人当你不注意时，你惯用的行为模式便会悄悄显露，这些外显的行为语言都将一一展现在其他人的眼前，不管你自知或不自知，它都一直影响着你与其他人的互动关系。
从早期的占星学开始，一些理论家就在不断地寻找定义个人行为模式的方法。
DISC的核心理念可以追溯至古希腊时期的“医学之父”——《希波克拉底誓言》的作者希波克拉底（Hippcrates），他是最早以四种不同的元素来诠释人类行为模式的人，他以四元素——火、空气、水、土为基础，提出人类具有四种基本性情，即易怒、乐观、冷静和忧郁。
DISC现在已成为全世界最为广泛采用的性格测评工具之一。
如果谈到性格测评，DIS C这四个英文字母几乎已成为全世界共通的语言，因为DISC不随种族、法规、文化或经济地位而改变，它只代表着一种可观察的人类行为与情绪。
DISC也是一种人际关系用语，它不只是性格测评工具，还是一种帮助你侧面了解真相的科学方法。
所以这套系统的设计目的，并不是只针对你进行心理分析，而是要帮助你正视自己的可观察行为，让你能够视需要而调整个人的行事作风，以应对与环境或他人互动之需求。
DISC工具将会使你对自己和他人有更深入、具体、完整而客观的了解。
DISC是促进自我了解、相互认识和扩展人际关系的最佳工具；DISC 可以使主管与部属之间的沟通更顺利，消除隔阂、压力与冲突；DISC可以使团队成员之间建立润滑与互补的合作关系，以充分发挥潜能；DISC可以协助业务员了解客户的特性，正确解读其传达出的需求信息，以创造更高的业绩。
人际互动时，从解读身体语言得来的讯息，往往比口语还多。
这些无声的线索包括表情、眼神、姿态、手势、声音、触摸，甚至衣着、距离等等身体语言，指非词语性的身体符号。
包括目光与面部表情、身体运动与触摸、姿势与外貌、身体间的空间距离等。
我们在与人交流沟通时，即使不说话，可以凭借对方的身体语言来探索他内心的秘密，对方也同样可以通过身体语言了解到我们的真实想法。
DISC人才测评工具技术指标解释
DISC人才测评工具技术指标解释
1. 支配性(Dominance)：
支配性指标主要评估个体对控制和权力的需求程度。
高支配性的人倾
向于自信、果断、有决策能力和竞争意识，喜欢独立工作并追求成功。
低
支配性的人则更加温和、谦逊、善于倾听和合作。
2. 影响力(Influence)：
影响力指标主要评估个体在与他人交往中的表现。
高影响力的人善于
沟通、富有感染力、喜欢社交活动和与他人合作，善于说服和影响他人。
低影响力的人则更加内向、保守、喜欢独立工作，不太善于表达自己。
3. 稳定性(Steadiness)：
稳定性指标主要评估个体在面对压力和变化时的反应方式。
高稳定性
的人通常冷静、稳定、适应能力强，喜欢规划和细节，对稳定性和安全性
有较高要求。
低稳定性的人则更加易冲动、情绪化、好奇心强，喜欢新鲜
刺激和挑战。
顺从性指标主要评估个体对规则和指令的遵守程度。
高顺从性的人喜
欢遵循规则、有责任心、注重细节和效率，喜欢有序的工作环境。
低顺从
性的人则更加自主、自由、喜欢创新和灵活性，不太喜欢受限制和规定。
以上是DISC人才测评工具中的技术指标解释。
这些指标可以帮助个
体了解自己的个性特点和行为风格，以及与他人的相互关系。
通过了解自
己的特点，个体可以更好地适应和发展自己的工作环境，提高个人效率和
工作质量。
同时，了解他人的特点也可以帮助建立更好的团队合作和沟通。
因此，DISC人才测评工具在人才选拔、团队建设、职业发展等方面具有广泛的应用价值。
DISC测评工具讲师版课件
-
○
=
-
□
=
-
△
=
-
☆
=
◆
DISC测评工具讲师版
不用计算
1.2-4 DISC之图形分析
图形 ○ 圆形 □ 方形 △ 三角 ☆ 五角
特质类型 D 老虎型 I 孔雀型 S 考拉型 C 猫头鹰型
DISC测评工具讲师版
1.2-4 DISC之图形分析
怕失败 老虎型 主动/主控/乐观 孔雀型 怕孤独
支配型（独裁主义）
支配型（独裁主义）
D I 老虎型
理性 （任务导向）
变色龙
C S 猫头鹰型
稳定型（完美主义）
影响型（行动主义）
孔雀型 考拉型
感性 （关系导向）
服从型（民主主义）
怕批评
怕变化
被动/被控/悲观
DISC测评工具讲师版
1.2-5 DISC之行为建议 D 老虎型
缺点表现
• 独裁 • 武断 • 一言堂 • 专横 • 掌控欲强 • 急躁 • 野心暴露 • 自负 • 好争执 • 鲁莽 • 顽固
模块一：自我角度认知——DISC性格特质测评 1.2-1 人格匹配——常用测评工具对比分析
类型
名称
适用范围
优点
不足
职业性向类
霍兰德职业性向 测验
用于应届大学 生招聘
较科学
性格测试 16PF
用于在职人员 招聘
准确度较高
测评周期长， 无法预测绩效
气质类型 四种气质测试
行为风格测试 简单、好用
科学性受到 质疑
影响型（行动主义）
正面描述：企图心、
正面描述：善交际、
开拓、竞争、效率、
外向、健谈、友好、
DISC培训课件
2023 disc培训课件contents •disc理论概述•disc应用场景与价值•disc关键指标解读•disc应用方法与技巧•disc实战案例分享目录01 disc理论概述DISC是一种人格测评工具，通过观察个体的行为来了解个体的感觉、情感、欲望和反应风格。
定义帮助个体更好地了解自己的行为和情感反应，以及与他人的互动方式。
目的disc定义起源DISC测评起源于20世纪20年代，由美国心理学家威廉·马斯顿博士开发。
发展DISC测评在20世纪70年代得到完善和标准化，并被广泛应用于商业、教育、医疗等领域。
disc发展历程disc四大象限D象限I象限Array影响型/社交者支配型/指挥家S象限C象限支持型/协调者思考型/完美主义者02disc应用场景与价值制定合理的团队目标通过disc测试，管理者可以更好地了解团队成员的不同性格特点，根据这些特点制定更具针对性的团队目标，从而提高团队的整体效率。
disc在管理中的应用建立有效的激励机制disc测试可以帮助管理者了解员工的需求和动力，根据员工的不同性格特点建立更为精准的激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
引导员工发展通过disc测试，管理者可以了解员工在工作中的优势和不足，有针对性地提供培训和辅导，促进员工的职业发展和个人成长。
disc在团队协作中的应用优化团队组合01disc测试可以帮助团队成员更好地了解彼此的性格特点，根据团队任务的不同需求，合理搭配不同性格的成员，从而提高团队的协作效率和完成任务的能力。
提高沟通效果02disc测试可以帮助团队成员了解彼此的沟通风格和偏好，从而更好地调整自己的沟通方式和表达方式，提高沟通效果和相互理解的能力。
解决团队冲突03disc测试可以帮助团队成员更好地了解彼此的性格特点和需求，从而更好地理解和尊重彼此的立场和观点，有效解决团队内部的冲突和分歧。
disc测试可以帮助个人更好地了解自己的沟通风格和偏好，从而有意识地调整自己的沟通方式和表达方式，增强自己的沟通意识和能力。
DISC 的基本概念
DISC的基本概念DISC的概念DISC是一种行为分析系统﹐是美国心理学家马斯顿博士(Dr. William Moulton Marston)研究成果﹐他认为人类行为是有迹可寻的﹐他把人类行为列分四大类。
DOMINANCE (主导型)﹕注重通过克服困难﹐得到成果以塑造环境。
INFLUENCE (影响型)﹕注重通过影响及说服他人以塑造环境STEADINESS (稳健型)﹕注重与他人合作以完成任务。
CONSCIENTIOUSNESS (负责型)﹕注重在现存环境中确保质素及准碓性。
DISC的果效自 1979年起﹐已有超过三千万人接受此行为鉴别﹐一致公认是准确性高的性格分类系统。
DISC并不是心理分析﹐而是专注于可观察的行为﹐让你发展﹑建立及调较个人的行为模式﹐建立一个能够满足自己﹑别人和?体需求的型像。
DISC是一种人际关系的语言﹐它会展现实情﹐让自己及别人对你更加认识及瞭解﹐行为依据潜意识来展露﹐DISC让你知道行为的真相。
DISC 不是测试系统﹐它只是组合及根据你所选择的答案而找出最适合你的描述。
DISC 是促进自我瞭解﹑互相认识﹑建立及发展人际关系的工具。
DISC是协助减低及消际沟通上的障碍﹑隔阂﹑压力与冲突。
DISC协助建立高效能团队DISC的应用1.人事管理2. 职业选择3. 业务推广4. 客户服务5. 团队建立6. 辅导服务7. 人际关系8. 自我认识9. 个人成长10. 亲子关系11.夫妇关系DISC的解释DISC的肢体语言●●●●●●●●●●●●●●●●●DISC的象限分析步调快独断直接外向。
DISC是什么
DISC是什么DISC是一种“人类行为语言”，其基础为著名的美国心理学家、人类行为科学家威廉•莫尔顿•马斯顿博士 (Dr. William Moulton Marston)在20世纪20年代的研究成果。
DISC现在已发展成为全世界最为广泛采用的性格测评工具之一。
DISC这四个英文字母几乎已成为全世界共通的性格语言，因为DISC不随性别、种族、文化或经济地位而改变，它只代表着一种可观察的人类行为与情绪。
至今已有84个国家的超过八千万人次做过DISC测试，测试者借此了解自己和他人的行为风格，并对其准确度感到非常惊讶。
目前这个受惠人次的数字还在持续扩大中。
DISC理论认为，可以从两个主要的维度来描述一个人的行为。
一个人是主动还是被动，这是第一个维度。
主动的人喜欢领导而非追随，常常主动采取行动，有时显得有些冲动，喜欢创造机会；被动的人喜欢见机而动，常常需要时间做准备，喜欢等待机会。
一个人是开放还是制约，这是第二个维度。
开放的人友善、信任而率直，善于表达，喜欢听取别人的意见，重视获得别人的支持，感情和表情都很丰富；制约的人重事实、重实际、重证据，喜欢按自己的意见行事，不太关注他人的想法，表情单一，有时候显得多疑。
把这两个维度呈十字形交叉起来，就可以得到四个象限，分别代表了D、I、S、C四个性格因子。
这四个性格因子以不同的比重组合在一起，构成了每个人独特的性格。
人的行为风格虽然复杂，但都可以通过分解出这四种基本的性格因子来进行辨认和观察并总结规律。
各种DISC应用系统迄今为止，DISC理论模型经过数百万次实践的检验，已经被证明是最有效的人格和行为评测工具之一。
不同的机构和研究者也在马斯顿博士的研究成果上进行了进一步的研究，并发展出了许多不同的应用系统，这些系统遵循相似的分类标准和理论架构。
这些系统之间有时可能仅仅是名称有所差异，某些名称更严谨，而另一些名称更便于记忆。
当然，不同系统在刻画和分析应试者的行为风格的时候，存在着详细和简要、精准和粗略等方面的区别。
DISC性格分析PPT课件
和平型 S 希望：维持现状 动力：标准原则 压力：犹豫不决，惟命是从 希望别人：提出保证不改变 害怕：失去保障
三 性格特质
• D 力量型 (指挥者) ---帝 • I 活泼型 (社交者) ---爱 • S 和平型 (支持者) ---士 • C 完美型 (思考者) ---思
D 力量型 (指挥者)
特质： 1、直接、控制、独断。 2、独立、追求成功的强烈动机。 3、工作时忙碌，正式，有效率。 4、节奏快速，结果导向。 5、喜欢挑战。
让力量型缓和下来
学会放松，给自己安排娱乐活动 耐心、低调 减低对别人的压力 请别人协助，而不是生硬地支配别人 停止争论，学会道歉
世界需要力量型
当别人失去控制时，他有着坚定的控制力。 当别人正在迷惘时，他有着决断力。 他的领导才能会带领我们走向美好。 在充满疑惑的前景下，他愿意去把握每一个机会。 面对嘲笑，他会满怀信心地坚持真理。 面对批评，他会仍然坚守自己的立场。 当我们误入迷途时，他会指明生活的航向。 面对困难，他必定顽强对抗，不胜不休。
加强绩效方法：
• 做决定时保持客观 • 对人的评估更加实际 • 排定做事优先顺序及完成期限 • 言出必行，事务导向
S稳健型 (支持者)
特质： 1 、对人友善，愿意通过牺牲自我来保全他人。 2 、做起事来慢条斯理。 3 、随和到没有原则的地步。 4 、温和婉转的表达情绪，甚至隐忍不发。 5 、过分的小心。
加强绩效方法：
• 给予改变前的适应 • 鼓励创新，给予鼓励 • 勇于分享个人想法 • 提供咨询，帮助他明白在团队中
的价值
C 完美型 (思考者)
特质： 1 、凡是都讲究精准，重流程。 2 、对品质要求高。 3 、就事论事。 4 、比较严肃和理性，没有太多的口语
识人观己DISC性格分析课件
谨慎
C型人在做决策时通常非常谨慎，他 们会仔细权衡各种因素Leabharlann 以避免潜在 的风险。细节导向
C型人非常注重细节，他们能够注意 到别人容易忽略的细节问题，并能够 提供精确的建议和解决方案。
03 DISC在工作中的 应用
如何与不同性格类型的同事沟通
与D型同事沟通
与I型同事沟通
与S型同事沟通
与C型同事沟通
识别自己的情绪
学会观察和感知自己的情绪变化，了 解情绪产生的原因和影响，以便更好 地应对。
提升情绪管理能力
01
02
03
情绪识别与表达
学会识别自己的情绪并适 当地表达出来，避免情绪 压抑或爆发。
情绪调节
掌握一些情绪调节技巧， 如深呼吸、冥想、放松训 练等，以缓解负面情绪的 影响。
积极心态培养
培养乐观、自信、积极向 上的心态，面对挑战和压 力时能够保持冷静和乐观。
S型领导
注重团队稳定、和谐和合作，关注团队成员 的需求和感受。
C型领导
强调流程、细节和品质，鼓励团队成员注重 计划和执行。
如何根据性格类型进行员工激励
D型员工
强调目标、挑战和成就感，给予他们具有挑战性的任务和自主权。
I型员工
提供正面反馈、鼓励和支持，让他们感受到自己的价值和重要性。
S型员工
提供稳定的工作环境和安全感，关注他们的需求和感受。
06 DISC常见问题解 答
如何判断一个人的DISC类型？
01 02
观察行为和言语
观察一个人的行为举止、言语表达和沟通方式，可以初步判断其属于哪 种DISC类型。例如，高支配型的人通常果断、直接，而高服从型的人 则可能表现得比较顺从、委婉。
测试评估
DISC行为风格解读
DISC行为风格测评注意事项：
➢ 是观察和分析行为的工具，不是分析一个人全部的个性； ➢ 这模型不是将人分类为好或坏，也不测量人有多聪明； ➢ 它不评价知识或专业技能； ➢ 没有所谓比较好或比较坏的行为风格。
DISC，领导风格及组织沟通最佳自我认知评估工具
4
SAT
K
3
S A
2
FEL T
1
5
FAC K
4
3
2
1
5
K
4
A FAC S
3
T
2
1
0
0
0
タ DISそC，领导风格及组织沟通最佳自我认知评估工具
高精确型(猫头鹰) “架构与细节” 特质
服从性（C）
优点：
1、专注，独立，专业，客观，
特 性
按规定办事； 2、不思强权，具有强大的忠诚 心，忠诚于组织与各种规范；
DISC行为风格5种类型
思维
C
D
感觉
直觉
S
I
感情
高支配型(老虎型) “控制” 特质
支配性（D）
优点：
1、具有强烈的进取心，也有强烈
特
的好胜心，喜欢挑战权威，不畏 惧强权，勇于承担具有挑战性的
性 工作与任务；
分 2、喜欢享受工作带来的成就感；
析
凡事自动自发，不需要别人催促； 有积极性，对自己的未来规划很
通
良好的协调者 友善地及引起他人兴趣的
技 巧
很易与别人融合在一起
与上级沟通：
1、多鼓励上级，及赞扬上级； 2、不立即评价事情对错， 用轻松自然的方式进行沟通。 3、多给他说话的机会、表现的 机会；
disc讲解
DISC是一种人格测试工具，全称为“Dominance, Influence, Steadiness, and Compliance”，分别代表主导、影响、稳健和服从。
DISC理论认为人的行为可以分为四种类型：D型（关注事、行动快）、I型（关注人、行动快）、S型（关注人、行动慢）和C型（关注事、行动慢）。
每种类型都有其特点和优势，但也可能存在局限性和不足。
DISC测试工具通过一系列问题来评估个体在四个维度上的倾向程度，从而帮助个体更好地了解自己的性格特点、行为模式以及与他人的互动方式。
了解自己的DISC类型可以帮助个人在职场、家庭、社交等方面更好地适应和应对各种情境，提升人际沟通和协作能力。
同时，了解他人的DISC类型也有助于建立更好的人际关系和理解不同类型的人的行为特点。
总之，DISC是一种实用的人格测试工具，可以帮助个体更好地了解自己和他人，提升人际交往和沟通能力。
disc在招聘中的运用
disc在招聘中的运用
在招聘中，disc是一种常用的人格评估工具，用于评估候选人的行为和沟通风格，并为招聘团队提供更全面的了解候选人的性格特点。
以下是在招聘中使用DISC的一些方法和好处：
1. 招聘流程中的筛选：在招聘流程的早期阶段，可以要求候选人进行DISC测试，并根据测试结果来筛选出最符合职位要求的候选人。
这有助于节省时间和成本，将候选人组缩小到最相关的人选。
2. 了解候选人的优点和潜在挑战：DISC工具可以帮助招聘团队了解候选人的行为风格、沟通方式以及在工作环境中可能出现的潜在挑战。
这有助于准确评估候选人是否适合特定职位，并提前预测可能出现的问题。
3. 团队配合和文化匹配：通过DISC测试，招聘团队可以了解候选人与现有团队成员的相互作用和协作方式。
这有助于提前评估候选人在团队中的融入度和配合度。
4. 职业发展和培训计划：DISC测试结果还可以用于提供与候选人职业发展和培训计划相关的建议。
通过了解候选人的行为和沟通风格，可以为其提供更符合其特点和需求的培训和发展机会。
5. 招聘决策的辅助：DISC测试结果可以作为招聘决策的参考
因素之一。
虽然不能仅依靠DISC测试做出最终决策，但它可以提供有关候选人行为和性格方面的额外信息。
总之，DISC工具在招聘中的应用可以提供更全面的评估和了解候选人，有助于招聘团队做出更准确的决策，并为候选人的职业发展提供指导和支持。
DISC人格特质诊断分析
DISC人格特质诊断分析DISC人格特质诊断分析DISC人格特质是一种广泛运用于个人与团队发展的方法，用于评估个人的行为风格和沟通方式。
它基于四种主要特质：支配型（Dominance）、影响型（Influence）、稳健型（Steadiness）和符合型（Conscientiousness），常用于在工作环境中确定个人的行为模式，帮助人们更好地理解自己和他人。
以下是对每种DISC人格特质的详细分析。
支配型（Dominance）是充满自信和决心的人。
他们喜欢掌控局势，并在决策中展现出果断的一面。
这种人格特质的人通常是坚强而受尊敬的领导者，愿意面对挑战并能够做出困难的决策。
他们倾向于以目标为导向，寻求结果和成功。
在解决问题时，支配型个体通常会采取直接和直截了当的方式。
影响型（Influence）是充满活力和热情的人。
他们善于与他人建立强烈的联系，并能够影响和激励他人。
影响型人格的人通常是极具社交能力的人，擅长表达自己的观点和感受，并努力影响他人的决策。
他们通常是团队中的推动者，能够轻松地与不同类型的人建立关系。
稳健型（Steadiness）是温和而友善的人。
他们给人一种值得信任和依靠的感觉。
稳健型人格的人通常具有耐心和包容力，倾向于在团队中扮演和谐和平衡的角色。
他们喜欢与他人合作，注重细节，并且是优秀的团队成员。
在处理问题和决策时，稳健型个体通常是慎重的，通过权衡利弊来做出决策。
符合型（Conscientiousness）是有条理和准确的人。
他们喜欢规划和组织，并且倾向于关注细节。
符合型人格的人通常是可靠和有条不紊的，能够按时完成任务，并且在工作中非常注重准确性和质量。
他们通常是具有分析力和创造力的个体，倾向于深入研究问题，并提出创新的解决方案。
了解自己的DISC人格特质对于个人的成长和提升至关重要。
通过了解自己的行为风格和沟通方式，个人可以更好地理解自己的优点和不足，并找到适合自己的工作方式。
此外，了解他人的DISC人格特质也有助于建立更好的团队合作关系。
职场人际管理：disc职场人格测试学
职场人际管理：disc职场人格测试学
职场人际管理：DISC职场人格测试学指的是一种工具，用来阐明个体的职场行为，以便每个人都能更好地了解自身及同事在工作场所表现出来的行为模式。
这种测试确定个体的行为特征，并有助于理解个体与他人合作时会出现的模式，比如合作
能力、沟通能力、影响能力和处理冲突的能力。
在实施DISC职场人格测试学时，可以让
个体明确自己的行为模式以及相应的品质。
从而可以从而有效地改善个体之间的人际关系，促进沟通和解决分歧。
DISC职场人格测试学是一个旨在提高职场人际关系管理水平的实用工具。
这种测试有助于识别个体的动机、特性和优势，以及他们应对他人和环境的方式。
它还有助于理解他们在
遇到问题时应采取的行动，有助于加强合作和解决权衡的问题。
DISC职场人格测试学可以是一种有效的工具，用来帮助个体了解同事以及改善个人和他人之间的交流能力，并有助于扩大面对问题的视野，从而提高个体和他人之间的交流效率。
经过DISC职场人格测试学，可以让个体真正了解到自身潜在的职场特质，从而为实现更
加高效的人际交往打下坚实的基础。
DISC行为分析系统
單調以事為主;多運用事實與數據陳述較多對人際關係極不小心對團隊貢獻良多很糟的聽者;喜歡插嘴易怒肢體語言(非言語)握手時有力且正式直接目光接觸製過的面部表情僵硬的姿勢;顯得有自信會用手指別人;手掌緊閉表達意見時向前傾避免身體接觸迅速且有目地的動作;手勢很手勢沒耐性;腳打拍子;指敲桌面;用筆敲東西*重點訊息---現在尌照我的話作業!抑揚頒挫以人為主;多運用意見與故事陳述較多積極參與對團隊貢獻良多選擇性的聽者; 喜歡插嘴情緒化---自由的表露感到與興趣肢體語言(非言語)握手時有力且正式直接目光接觸活潑的面部表情休閒接納的姿勢;顯得有自信會用手指別人;手掌打開表達意見時向前傾喜歡身體接觸迅速無目地的動作;手勢與手掌的動作很大松散的手勢；停不下；到處移動；頭部晃動*重點訊息－有活力－『做且做得高興﹗』C服從型「修正型」言語/聲音▪緩慢，較溫柔▪單調▪以事為主；多運用事實與數據▪陳述較少▪不關心人際關係▪對團隊貢獻不多▪批評式聽者▪很容易提出批評肢體語言（非言語）▪握手時溫和且正式▪避免目光接觸▪控製過的面部表情▪僵硬的姿勢；顯得安靜／猶豫不決▪手部放松或成杯狀；手掌緊閉；雙臂交叉▪表達意見時向後傾▪避免身體接觸▪動作緩慢穩定；保守的手勢▪評估的手勢；搓下巴；擦眼鏡﹡重點訊息－精準－『做得對，做準﹗』.Ｓ穩健型「支援型」言語/聲音▪緩慢，較溫柔▪抑揚頒挫▪以人為主；多運用意見與故事▪陳述較少▪全力與人接觸▪對團隊貢獻不多▪很好的聽者▪不情緒化－隱藏感覺肢體語言（非言語）▪握手時溫和且正式▪避免目光接觸▪活潑的面部表情▪休閑接納的姿勢；顯得安靜/猶豫不決▪手部放松或成杯狀；手放口袋中；手掌打開▪表達意見時向後傾▪喜歡身體接觸▪動作緩慢穩定；手勢不大▪了解的手勢；慢慢點頭；頭傾向一邊﹡重點訊息－友善－『準備好才做，但一定要做﹗』..DISC的象限分析步調快獨斷。
DISC--性格测试工具
DISC—人类行为语言【支配（Dominance）、影响(Influence)、稳健(Steadiness)与服从(Compliance)】DISC个性测验主要从以下四个主维度特质对个体进行描绘：DISC企业应用的六大领域一、员工招募DISC 有某部分可以用于征募新人周期，从开始到结束的各阶段作业。
在下面，我们将讨论DISC 系统加强选取和整合新进成员的方式。
▲初步筛选清单藉由传送内附申请表的手工DISC 问卷，你可以在素未谋面的情形下，建立应试者风格的图像。
这可以协助你建立初步筛选清单。
▲面试前的分析行为评量时常会在面试之前进行，以便让面试官有清楚的概念，知道面试时会和怎样的人打交道。
▲面试从DISC 分析表得到的信息在面试期间非常重要，它强调面试官所应探究的重点，并提供准则来缓和面试过程的紧张气氛并增进沟通。
二、团队协调与评估DISC 可以作为现有成员的定期评估工具。
透过这类定期评估，可以让您在事情变严重之前，就先发现和解决问题。
▲整合招募新人程序的关键在于将新进成员和现有的公司文化成功地整合在一起。
再一次强调，DISC 的主要部分操作可协助达成此目标。
▲回绝不可避免地，某些工作的应试者会铩羽而归。
如果DISC 被用来作为面试过程的一部分，他们得到的回绝将会因为他们的DISC 报告副本和一封拒绝回函而缓和许多。
▲建立团队整合问题中更特定的方面就是建立团队。
DISC 能够协助选出团队的理想成员，并且隔离可能发生个人冲突的区域。
三、员工管理及职务调整▲职务调整也许您好几次都想从公司现有的资源库来填补空缺。
DISC 不但能够协助招募外部的新人，同样地，DISC 也能够选取现有成员进行职务调整，真可谓是一种无价的工具。
▲特定问题长期以来，任何组织都会发生冲突或动机的问题。
DISC 能够协助找出这类问题的根源，并提供可能的解决方案作为建议。
▲员工管理DISC可以帮助部门领导以更加科学的方式进行员工的沟通、管理、激励，尤其针对部分“问题”员工，提高管理效率，在企业内部打破隔阂，建立和谐高效的团队。
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情景模拟一：在一个忙碌的早晨等电梯
A.会耐心地排队，若电梯看起来已经满了，就会等待下
一次机会；
B.总是会尽量让人进电梯，并会说：“快进来！一定还 有地方站的。”
C.进电梯后，若感到拥挤，便会开始数人，如果人数超
过限制，会叫人出电梯或者自己走出去！ D.会直接走入电梯，按按钮把门关上。
情景模拟二：在超级市场里……
识人工具DISC的介绍
2
目录
一、如何划分四种风格 二、四种风格的特征
三、如何确认他人风格
3
一、如何划分四种风格
Dominance支配 外向 Influence影响
理性
感性
Compliance谨慎
内向
Steadiness稳健
二、四种风格的特征
喜欢探底线 务实 谈话简短率直 易施压使他人保持沉默 解决问题干脆利落
A.常会带着整理好的优惠券或计算器； B.从不写购物清单，并在走道上快速走，直奔要买的东 西； C.会主动告诉一起购物的人，店里的新产品放在哪儿； D.悠闲地选购自己想要的东西，不去和人抢便宜货，走 时仿佛他不曾来过。
有“用”就“有用” 没“用”就“没用”
THANK YOU
喜欢与人为伍 喜欢谈话 花时间了解 讨厌紊乱 对数字及系统化步骤拿手 完美主义
安静、平和 易倾听、较少说话 喜欢与人亲近 保持低姿态 忠诚的团队成员 不喜欢改变
悦纳自我
您觉得视频中的人是什么风格的？
三、如何确认他人风格
三、如何确认他人风格