2020年质量体系工作计划范文大全
质量体系年度工作计划范本
质量体系年度工作计划范本第一部分:引言质量体系是组织为实现产品(或服务)质量而建立和实施的一系列相互关联的活动,从而确保组织能够持续提供符合客户要求的产品或服务。
质量体系年度工作计划是为了明确质量管理活动的目标和计划,并指导组织在质量管理方面的工作。
本文将以质量体系为核心,编写一份质量体系年度工作计划范本,帮助组织制定和实施质量管理计划。
第二部分:总体目标1. 提高产品(或服务)质量:通过加强过程控制和质量管理,提高产品(或服务)的质量水平,满足客户的要求和期望。
2. 降低质量成本:通过减少缺陷和不合格品,减少废品和返工,降低生产成本和质量成本。
3. 不断改进质量体系:持续推进质量体系的改进和优化,提高组织的整体竞争力。
第三部分:具体计划1. 确定质量目标和指标a. 定义适用于组织的质量目标,确保其与组织的战略目标相一致。
b. 确定质量指标,以衡量质量目标的达成情况,并提供决策依据。
2. 建立质量管理体系a. 修订并完善质量管理手册和相关文件,确保其符合最新的质量管理标准和要求。
b. 完善质量管理流程和程序,确保各个环节的质量要求得到有效执行。
c. 建立质量培训体系,提高员工的质量意识和质量技能。
3. 加强供应商管理a. 定期评估和监控供应商的质量绩效,确保其能够符合组织的质量要求。
b. 与供应商建立紧密的合作关系,共同推动质量改进和问题解决。
4. 强化过程控制a. 修订并完善关键工艺和关键控制点的控制计划,确保产品在整个生产过程中的质量稳定性。
b. 建立并优化过程监控机制,及时发现和纠正过程中的异常变化和偏差。
c. 采用先进的质量技术和设备,提高过程控制的自动化程度和准确性。
5. 强化质量检验和测试a. 定期进行产品的质量检验和测试,确保产品的质量符合客户的要求和标准。
b. 优化质量检验和测试方法,提高检验和测试的效率和准确性。
c. 建立不合格品和缺陷分析机制,追溯原因并采取有效措施防止类似问题再次发生。
2020年质量体系工作计划范文大全
2020年质量体系工作计划范文大全质量体系工作计划1为认真做好20__年全市交通工程质量、安全监督工作,完成市局下达的各项工作目标任务,制定全年主要工作计划如下:一、狠抓工程质量监督工作,深入开展“两创三比”活动,创新监督方式,确保实现工程质量目标(一)开展“__”前两年全市交通工程“两创三比”活动总结、考核、评比、推广工作,继续深入开展此项活动,再掀“两创三比”活动新高潮,全面提升质量管理水平。
20__年3-4月份,全面总结我市“__”前两年(20__~20__)交通建设工程“两创三比”活动工作实效,做好“两创三比”活动典型评选工作,协助市局召开总结表彰大会。
总结和推广“两创三比”活动经验,认真分析我市交通工程质量管理中存在的不足,利用典型的指导示范作用,按照省厅统一部署,制定活动实施意见,继续推进“两创三比”活动在我市交通工程建设中深入开展,再掀“两创三比”活动新高潮。
在落实工程质量责任、规范质量行为方面下功夫,努力营造再出精品、再上水平的质量工作氛围。
树立创品牌工程理念,精益求精,一丝不苟,全面提升质量管理水平。
(二)创新监督方式,加大处罚力度。
调整工作思路和监督模式,加强对项目法人质量行为的监督检查,以法律法规、强制性标准的执行情况为主要内容,把工程实体和工程建设责任主体质量安全管理行为作为监督重点。
一方面要加强重点建设项目督查,深入工程一线,针对不同建设阶段实行差别化动态监督,重点做好技术风险高、质量安全隐患大的桥梁工程和路面结构层监督,加强对工程关键部位和环节以及关键指标的的质量抽查。
充分发挥交通信用体系的积极作用,对信用差的单位实行差别化监督管理,重点放在落后的、问题多的企业和项目上,把主要人员的主要精力扑在这些项目上,把检查的对象集中在这些单位的这些项目上,加大处罚力度,推进诚信交通建设步伐,促使交通从业单位形成认真履约的自觉行为,保证交通工程建设质量。
另一方面要加强法律、法规和强制性标准执行情况、建设单位质量管理行为、从业单位质量安全保证体系建立情况的监督检查。
质量管理体系编制工作计划(3篇)
第1篇一、前言为了确保公司产品质量的稳定性和持续改进,提高客户满意度,根据国家相关法律法规和公司实际情况,特制定本质量管理体系编制工作计划。
本计划旨在明确质量管理体系编制工作的目标、任务、时间节点和责任主体,确保质量管理体系编制工作的顺利进行。
二、编制目的1. 建立健全公司质量管理体系,确保产品质量符合国家标准和客户要求。
2. 提高公司质量管理水平,降低质量风险,提高企业竞争力。
3. 提升员工质量意识,培养良好的质量文化。
三、编制原则1. 符合国家标准和行业标准。
2. 结合公司实际情况,具有可操作性。
3. 系统性、完整性、科学性。
4. 可持续改进。
四、编制范围1. 质量管理体系文件编制。
2. 质量管理体系培训。
3. 质量管理体系运行。
4. 质量管理体系持续改进。
五、编制工作计划(一)准备阶段(1个月)1. 组织成立质量管理体系编制工作小组,明确小组成员职责。
2. 收集整理公司现有质量管理体系文件,了解公司质量管理现状。
3. 分析公司质量管理体系存在的问题和不足,确定改进方向。
4. 研究国家相关法律法规和行业标准,确定编制依据。
(二)编制阶段(2个月)1. 编制质量手册:包括质量管理体系的范围、职责、程序和文件。
2. 编制程序文件:包括质量管理体系各个过程的具体操作流程。
3. 编制作业指导书:包括具体岗位的操作规范和标准。
4. 编制记录表格:包括质量管理体系运行过程中的各类记录表格。
(三)培训阶段(1个月)1. 对全体员工进行质量管理体系培训,提高员工质量意识。
2. 对相关部门进行质量管理体系培训,确保各部门了解和掌握质量管理体系文件。
(四)运行阶段(1个月)1. 质量管理体系文件发布,正式实施。
2. 组织开展质量管理体系运行检查,确保体系有效运行。
3. 对质量管理体系运行过程中发现的问题进行整改,持续改进。
(五)持续改进阶段(长期)1. 定期对质量管理体系进行评估,确保体系符合国家相关法律法规和行业标准。
2020质量部的工作计划5篇
2020质量部的工作计划5篇做好一个完整的工作计划,才能使工作更加有效的快速完成。
工作计划是我们完成工作任务的重要保障。
下面是小编整理的关于质量部的工作计划,欢迎阅读参考。
质量部的工作计划(一)2xx年武陵源区建设工程质量安全监督管理工作,要继续深入落实科学发展观,开拓新的管理模式,坚持“质量为本、安全第一”理念,以确保工程质量和生产安全为核心,扎实推进安全质量标准化、监督工作规范化、市场监管信息化,全面夯实质量安全基础,积极创新监管方式,全面完成建设工程质量安全监督管理的各项目标任务。
一、总体目标总的工作目标是:消除监管盲区,全区报建工程受监率1%,受监工程竣工验收合格率1%;全区所有符合条件的监管工程均积极创建省级安全质量标准化工地,争取创建省优质工程1项;全区力保安全生产零死亡,确保不发生一般及以上安全生产事故。
二、工作措施(一)进一步强化监督工作规范化,全面提升监管队伍业务能力一是是强化层级监管力度,严格监督人员的考核和责任追究,以规范化监督为主要内容,进一步优化考核指标;以省总站监督规范化记录用表“填写示例”为范本,以抽查监督人员项目监督记录的及时、真实、完整性为主要手段,组织开展考核评价,建立奖惩机制,切实提高监督人员工作责任心,重点解决监管信息录入不全、监督记录与现场实际情况不符、违法违规行为查处不严等问题。
二是对考核发现的不认真履职的一线监督人员组织到市站跟班学习,全面提高一线监督人员的监管水平。
(二)大力推进“示范工地、示范工程”创建工作,认真开展建筑施工现场安全质量标准化达标验收工作明确目标,认真执行《湖南省建筑施工现场安全质量标准化达标验收办法》规定,将阶段性达标验收作为安全监督的日常工作,将达标验收落到实处,力争全区施工现场达标验收率达1%。
全区要力争创省级“示范工地”2个以上。
(三)进一步加强监督工作信息化建设一是继续加强监管信息录入和使用工作。
进一步加强监督信息录入工作,确保监督信息内容录入及时、准确、真实。
质量管理体系工作计划模板
一、前言为了确保公司产品质量和服务的持续提升,满足客户需求,提升企业竞争力,特制定本质量管理体系工作计划。
本计划旨在明确各部门的质量管理职责,细化质量目标,推动质量管理体系的有效运行和持续改进。
二、工作目标1. 提高产品质量和服务质量,增强顾客满意度;2. 确保质量管理体系符合国家标准和行业规范;3. 促进持续改进,不断提升质量管理水平;4. 加强员工质量意识,提高全员参与质量管理的积极性。
三、组织架构1. 成立质量管理体系工作领导小组,负责制定、实施和监督本计划;2. 设立质量管理部门,负责质量管理体系的日常运作和监督;3. 明确各部门质量管理人员职责,确保质量管理体系的有效执行。
四、工作计划1. 质量管理体系文件修订与发布(1)修订《质量手册》、《程序文件》等质量管理文件;(2)发布修订后的质量管理文件,并确保各部门知晓、执行。
2. 质量目标分解与考核(1)制定年度质量目标,分解至各部门;(2)明确各部门质量目标考核指标,确保目标可量化、可考核;(3)定期对各部门质量目标完成情况进行评估,公布考核结果。
3. 质量管理培训与技能提升(1)组织员工参加质量管理培训,提高员工质量意识;(2)开展内部质量技能竞赛,激发员工学习积极性;(3)选拔优秀员工参加外部质量培训,提升整体质量水平。
4. 质量监控与改进(1)建立质量监控体系,对生产、销售、服务等环节进行全程监控;(2)定期开展内部审核,确保质量管理体系有效运行;(3)针对发现的问题,制定改进措施,实施持续改进。
5. 供应商管理(1)建立供应商评价体系,选择优质供应商;(2)定期对供应商进行评估,确保供应商产品质量和服务质量;(3)加强供应商合作,共同提升产品质量。
五、工作进度安排1. 第1季度:完成质量管理体系文件修订与发布;2. 第2季度:制定年度质量目标,开展质量管理培训;3. 第3季度:开展质量监控与改进,实施供应商管理;4. 第4季度:进行质量目标考核,总结经验,制定下一年度工作计划。
质量体系管理年度工作计划
一、工作背景为全面提升我单位质量管理水平,提高产品质量,满足客户需求,确保企业可持续发展,特制定本年度质量体系管理年度工作计划。
二、工作目标1. 完善质量管理体系,确保体系运行有效;2. 提高产品质量,降低不良品率;3. 提升客户满意度,增强市场竞争力;4. 加强员工质量意识,提高全员参与质量管理的积极性。
三、工作内容1. 质量管理体系建设(1)组织评审,确保质量管理体系持续有效运行;(2)完善质量管理体系文件,明确各部门、各岗位的质量职责;(3)加强质量管理体系内部审核,发现问题及时整改。
2. 质量控制与改进(1)加强过程控制,确保产品生产过程稳定;(2)严格检验,降低不良品率;(3)开展质量改进活动,提高产品质量;(4)跟踪分析客户反馈,及时解决客户问题。
3. 员工质量意识培训(1)定期组织质量意识培训,提高员工质量意识;(2)开展质量知识竞赛,激发员工学习热情;(3)表彰质量先进,树立质量标杆。
4. 客户满意度提升(1)加强客户沟通,了解客户需求;(2)提高产品服务质量,提升客户满意度;(3)定期开展客户满意度调查,分析结果,持续改进。
5. 质量管理体系认证(1)根据认证要求,完善质量管理体系;(2)准备认证资料,确保顺利通过认证;(3)持续改进,确保质量管理体系符合认证要求。
四、工作措施1. 成立质量体系管理小组,负责统筹协调质量体系管理工作;2. 制定质量目标,明确各部门、各岗位的质量职责;3. 加强质量考核,将质量目标与员工绩效挂钩;4. 定期开展质量培训,提高员工质量意识;5. 加强内部沟通,确保质量信息及时传递;6. 加强与外部机构的合作,共同提升质量管理水平。
五、工作进度安排1. 第一季度:完成质量管理体系内部审核,发现问题及时整改;2. 第二季度:开展质量改进活动,降低不良品率;3. 第三季度:组织员工质量意识培训,提高员工质量意识;4. 第四季度:开展客户满意度调查,提升客户满意度;准备质量管理体系认证。
质量体系工作计划范文怎么写
质量体系工作计划范文怎么写一、背景介绍随着市场经济的发展,企业间的竞争日益激烈,质量已经成为企业发展的核心竞争力之一。
优秀的质量体系能够提高企业产品和服务的质量,降低成本,提高客户满意度,增强市场竞争力,同时也有助于降低企业内部管理成本,提高工作效率。
因此,建立和持续改进质量体系已经成为企业不可或缺的一部分。
二、目标设定1. 确保产品或服务的质量满足客户需求和国家法规标准的要求;2. 降低质量成本,提高效率,保障产品性能和可靠性;3. 加强管理规范,提高员工的质量意识和素质。
三、工作内容1. 建立和持续改进质量体系(1)质量方针的制定和宣传制定明确的质量方针,明确企业的质量目标和取向,并将其宣传到全员,确保全员对质量方针的理解和遵守。
(2)质量手册和程序的编制编制质量手册和程序,明确各部门的质量职责和流程,确保各项工作按规定进行。
(3)内部审核和管理评审定期进行内部审核和管理评审,查找问题、对症下药、改进制度,确保质量体系的有效运转。
2.质量管理培训(1)员工培训计划的制定制定员工培训计划,根据不同岗位的特点和要求,通过培训,提高员工的质量意识和技能水平。
(2)培训内容和形式的确定根据培训计划,确定培训内容和培训形式,包括专业技能培训、质量管理知识培训、现场操作技能培训等。
3.质量问题处理和持续改进(1)客户投诉处理建立完善的客户投诉处理机制,及时、准确地响应客户投诉,分析原因并采取措施,确保问题的彻底解决。
(2)内部质量问题的处理建立质量问题反馈机制,加强内部质量问题的沟通和解决,推动持续改进。
四、预期结果1. 产品或服务的质量稳步提升,产品合格率明显提高;2. 成本控制得到加强,质量成本明显下降;3. 职工的质量意识明显提高,管理规范和效率明显提升;4. 企业市场竞争力得到提高,企业形象和品牌价值得到增强。
五、实施计划1. 制定和宣传质量方针和质量目标;2. 编制质量手册和程序,并组织实施;3. 开展内部审核和管理评审;4. 制定员工培训计划,并进行培训;5. 建立完善的客户投诉处理机制;6. 建立质量问题反馈机制,并进行持续改进。
2020年度质量工作计划范文6篇
2020年度质量工作计划范文6篇Model of 2020 quality work plan2020年度质量工作计划范文6篇小泰温馨提示:工作计划是对一定时期的工作预先作出安排和打算时制定工作计划,有了工作计划,工作就有了明确的目标和具体的步骤,大家协调行动,使工作有条不紊地进行。
工作计划对工作既有指导作用,又有推动作用,是提高工作效率的重要手段。
本文档根据工作计划的书写内容要求,带有规划性、设想性、计划性、方案和安排的特点展开说明,具有实践指导意义。
便于学习和使用,本文下载后内容可随意修改调整修改及打印。
本文简要目录如下:【下载该文档后使用Word打开,按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1:20xx年度质量工作计划范文2、篇章2:20xx年度质量工作计划范文3、篇章3:20xx年度质量工作计划范文4、篇章4:2020年度质量改进计划文档5、篇章5:2020年度质量改进计划文档6、篇章6:2020年度质量改进计划文档质量工作不仅仅是从事质量管理、产品检验工作人员的事,它涉及到产品形成过程中的各类人员,包括产品设计、生产制造和各级管理人员。
下面是有20xx年度质量工作计划,欢迎参阅。
篇章1:20xx年度质量工作计划范文20xx年是公司实施调整后的第一年,为确保实现全年各项经营管理指标,公司确定20xx年质量工作的指导思想是:加强质量责任体系建设,以责任管理为中心,全面推行精细化管理,完善及推行公司质量管理目标体系,继续强化过程监督、检查、考核工作,树立品牌意识,打造精品工程,建设质量效益型企业。
分公司各相关部门、各项目经理部。
三、20xx年公司质量目标计划(1)工程一次交验合格率100%。
(2)重大质量事故为零。
(1)进厂材料质量检验试验率100%,使用合格率100%。
(2)工序自检率100%。
(3)工序专检率100%。
(4)分项、检验批一次交验合格率75%。
(5)应检工序检测实验率100%,合格率100%。
2020年质量工作计划范文
2020年质量工作计划范文2020年质量工作计划范文一一、继续做好产品质量标准文件的制修订与落实工作通过以往一段时间的工作,认识到当前实施的产品质量标准有部分要求和实际存在一定偏差,一些是因为标准设置的不尽合理,还有一些是因为没有认真落实。
今后要适时进行调整和完善,保证品质管理工作有章可依,同时要严把执行关,让产品质量与标准要求尽可能的接近,直到一致。
二、规范进料检验工作1健全管理体制和工作机制。
电子政务工作原则上由主管领导负责。
特别是技术力量调配、资金投入、工作环境等方面给予鼎力支持,并设立专管或兼管部门;加大组织、协调和建设力度。
帮助协调解决建设中的问题。
在过去的进料检验工作中,仅做到了大宗、重要原料的检验,并且检验项目不够全面,检验记录不够完整,偶尔会出现进料品质不良影响产品质量的现象。
自9月上旬开始,对外购大宗物料,全部采用aql抽样检验;对贵重物品或质量影响大的原料,执行全数检验;对于难以验证的原料,要求供应商提供品质保证函。
所有进料检验工作,按物料别留下完整检验记录。
对于来料品质异常的,及时发出car(品质异常通知单)要求改正,并跟进检测改进的结果。
三、加强过程质量控制近几日,因交期紧,糊制环节人员紧缺,临时抽调2名巡检帮忙检封,致过程质量控制主要由各车间主管承担。
因各车间主管的工作重点各有不同,品质状况堪忧。
为保证制程质量,计划自9月4前要各现场巡检人员归位,以加强过程环节的控制。
制造环节有些品质问题再三复发,主要是因为没有及时对出现的问题给予处理惩戒。
自9月上旬,对新发现的批量质量事故,必须做到发现事故2小时内发出car(品质异常通知单),发现事故4小时内拿出临时纠正措施,24小时内拿出长期预防措施,2天内提出处理意见。
四、开始进行fqc产成品抽样检验工作早期,由于对过程的关注,没有充分认识到产成品抽样检验的重要性,导致,经常到客户验货时发现产品不良。
自9月上旬开始,需对要入库的产成品进行aql抽样检测,并对检查结果做好完整记录。
质量体系方面的年度工作计划
质量体系方面的年度工作计划一、工作计划概述为了更好地提高产品质量,确保生产过程的稳定性和持续性,公司决定制定质量体系方面的年度工作计划。
本计划将围绕着质量管理的核心要素,结合市场需求和技术发展趋势,制定一系列切实可行的目标和措施,确保公司质量管理体系的持续改进和提升。
二、目标设定1. 提高产品质量,降低不合格品率;2. 加强生产工艺控制,确保产品生产的稳定性和可靠性;3. 完善质量管理体系,提高员工素质和技能;4. 加强对质量问题的跟踪和分析,及时解决质量隐患;5. 落实全员参与、持续改进的质量管理理念。
三、工作任务和措施1. 完善质量管理体系:对公司现有的质量管理体系进行全面审查,并结合ISO9001国际质量管理体系标准,制定相关的操作规程和流程,确保各个环节的质量管理要求得到满足。
2. 提高员工培训:制定员工培训计划,加强对员工的技能培训和岗位培训,提高员工的素质和技能水平,培养员工的质量意识和责任感。
3. 强化生产工艺控制:加强生产过程中的工艺控制,制定相应的生产标准和检验标准,确保产品生产的稳定性和可靠性。
4. 加强对质量问题的跟踪和分析:建立质量问题的追溯机制和分析机制,对生产中出现的质量问题进行及时跟踪和分析,寻求解决方案,确保产品质量的持续改进。
5. 落实全员参与、持续改进的质量管理理念:加强对员工的质量管理意识教育,建立全员参与和持续改进的质量管理机制,鼓励员工提出改进建议,改善生产过程。
四、工作计划实施1. 制定详细的年度工作计划,并将其分解为月度和季度工作计划,确保每个工作任务的及时完成。
2. 加强部门之间的协作,建立项目组,统筹安排各项工作,加强对质量问题的协调和处理。
3. 加强对工作进展和成果的评估和考核,及时发现问题,并及时调整工作计划。
4. 开展定期的质量管理体系内审和外审,及时发现和纠正存在的问题,确保质量管理体系的稳定和持续改进。
五、工作计划总结本年度质量体系工作计划,将围绕着提升质量管理的核心要素,加强对生产过程的管理和控制,不断推动公司质量管理水平的提升。
质量体系认证工作计划通用5篇
质量体系认证工作计划通用5篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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2020年质量管理工作计划文档4篇
2020年质量管理工作计划文档4篇2020 quality management work plan document编订:JinTai College2020年质量管理工作计划文档4篇小泰温馨提示:工作计划是对一定时期的工作预先作出安排和打算时制定工作计划,有了工作计划,工作就有了明确的目标和具体的步骤,大家协调行动,使工作有条不紊地进行。
工作计划对工作既有指导作用,又有推动作用,是提高工作效率的重要手段。
本文档根据工作计划的书写内容要求,带有规划性、设想性、计划性、方案和安排的特点展开说明,具有实践指导意义。
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本文简要目录如下:【下载该文档后使用Word打开,按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1:2020年质量管理工作计划文档2、篇章2:20xx年度工作质量改进计划范文3、篇章3:20xx年度工作质量改进计划范文4、篇章4:20xx年度工作质量改进计划范文篇章1:2020年质量管理工作计划文档生产部在产品质量上有过几起质量事故,虽然各种原因都有,比如真石漆原型设备及改造输料管道,在冲洗方面很难做到百分百到位,而且生产设备配备不足,从金鼎拆除安装的部分设备,使用的年限都比较长,功能和性能都不很稳定,致使现有设备交替使用,导致一些产品只能在指定的1台或2台机上交替生产,如真石漆、质感涂料及厚浆型产品等。
还有调色人员技术不一,也导致了部分调色产品出现问题。
通过产品质量问题分析,XX年质量管理上的工作计划如下:1、加强员工质量淡薄意识:目前部分员工身上还存在质量事不关己,漠然置之的态度,只顾产量不管质量的生产现象;这与员工质量意识的培养,树立质量危机感,落实产品质量责任制做得不好有关,明年要着手贯彻《质量管理制度》,加大生产过程的控制力度。
2、建立全员参与质量的理念:我们现在缺乏的就是全员参与的质量意识,还存在产品质量是检验出来的,不是生产出来的错误观念,出了质量问题没有及时分析原因和找出解决方法;有时也会出现生产现场有管理但执行不到位的现象。
2024年质量管理工作计划例文(五篇)
2024年质量管理工作计划例文为确保____年度的质量管理工作有序进行,推动质量政策和目标指标的实现,促进质量管理体系的持续优化,以及提高客户满意度,我分厂制定以下年度质量管理工作计划:一、工作安排1、建立质量目标考核机制:明确各班组的质量责任和目标,制定质量目标的分解与考核制度,将其下达至各班组,以此作为评估班组质量管理成效、全面优化质量管理体系的重要手段。
(1)根据质量周报,准确追溯问题至相关责任班组及责任人。
(2)对重大质量问题,将责任明确到个人。
(3)对发现并解决质量隐患的员工给予奖励。
2、数据的系统性分析:(1)定期收集并分析质量问题数据,基于各班组的周质量数据,评估全分厂质量目标指标的完成情况。
(2)公布质量目标执行结果,将评估反馈给分厂领导及公司相关部门。
(3)深入分析存在的问题,确定原因,采取相应措施。
总结经验,巩固成果,防止已知问题再次发生,同时提出当前循环尚未解决的问题。
(4)对于频繁出现的同类、同源质量问题,应深入探究原因,制定解决方案,强化对此类薄弱环节的管理。
二、预防策略1、设立班组内部专职自检员:(1)自检员在工序流转前负责对本班组所有工序进行自检,以提升产品质量。
(2)分厂将组织相关培训,提升自检员的技能,通过考核机制强化执行力度。
(3)通过培训、实践、考核等多元方式提升员工的自检能力。
2、强化培训计划:员工的质量意识、岗位技能直接影响产品质量。
因此,本年度将加大质量管理培训力度,重新组织学习产品生产工艺、操作规程及质量管理体系文件,力求将质量管理工作推向新的高度。
2024年质量管理工作计划例文(二)根据公司惯例,本公司已于____月____日正式发布了新年的第____号文件,即《____有限公司____年度质量工作计划》。
与以往相比,本年度质量工作纲要显著不同,摒弃了冗长的说教,转而采用简洁明了的表述方式,明确了工作思路与目标,并强调了务实求真的工作要求。
____年度质量工作的总体思路精炼为六句话,共计____个字,即“明确质量责任、规范工作流程、强化设计验证、严肃工艺纪律、强调工序自检、降低资金赔偿”。
2020年度质量工作计划【三篇】
【第一篇】20xx年度质量>为了有计划的开展20xx年度的质量管理工作,推动质量方针和质量目标指标的完成促进质量管理和质量管理体系的持续改进,增强顾客的满意度,我分厂对20xx年度质量管理工作计划如下:一、工作计划1、制定质量目标考核办法:细化各班组质量职责和质量目标,制订质量目标分解、考核管理办法,下达给各班组,作为分厂考核各班组质量管理工作、推进质量管理体系全面贯彻的有力措施。
(1)根据质量周报的问题,落实到实际责任班组及责任人。
(2)品质反馈的重大质量问题,落实责任人。
(3)对发现、解决质量隐患的,给予奖励。
2、数据的统计分析:(1)定期将质量问题统计并进行分析。
在汇总各班组每周质量问题数据的基础上,对全分厂质量目标指标的完成情况进行评估、考核。
(2)公布质量目标计划的执行结果数据,评估结果反馈分厂领导和公司相关部门。
(3)对存在的问题进行剖析,确定原因,采取措施。
总结经验教训,巩固成绩,防止发生的问题再次发生,提出这次循环尚未解决的问题。
(4)对经常出现的同类型、同原因的质量问题,应分析出原因,找出解决办法,同时对此质量薄弱环节进行强化管理。
二、预防措施1、各班组设一个固定的自检员:(1)在工序流转之前自检员负责对所有本班组工序负责自检以提高质量。
(2)分厂组织相应的培训,提升自检员的技能。
严格按照规范操作,利用考核机制等加强执行力。
(3)采用培训、实践、考核等多种方法提升人员的自检技能。
2、加强培训:培训工作做得好与坏,直接关系员工的质量意识、岗位技能的提升,也直接关系产品质量的好坏。
因此在今年要加大质量管理培训,重新组织学习产品生产工艺、操作规程、质量管理体系文件,力争将质量管理工作做到更好。
【第二篇】20xx年度质量工作计划一、概况本工程道路设计等级为城市主干道ⅰ级,设计时速50km/h,双向四车道规模,城市二类隧道。
工程位于福州市晋安区,金鸡山南麓。
线路西起湖东路,穿越晋安河,下穿金鸡山山体,东至三八路,全长;其中隧道长约,双向四车道规模。
质量体系工作计划(7篇)
质量体系工作计划质量体系工作计划(7篇)时间就如同白驹过隙般的流逝,我们的工作同时也在不断更新迭代中,是时候认真思考计划该如何写了。
计划到底怎么拟定才合适呢?以下是小编整理的质量体系工作计划,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。
质量体系工作计划1为了提升公司质量管理水平,有计划的开展质量管理工作,推动质量方针和质量目标指标的完成,促进质量管理和质量管理体系的持续改进,增强企业竞争力,增强顾客满意度。
特制定20__年质量管理工作计划,现将我部质量管理工作计划汇报如下:一、20xx年工作目标为了贯彻“科学管理,诚信守法、争创优质、持续改进”的质量方针,加强施工质量管理,提高我项目部承担的XX工程质量水平,建立健全质量保证体系和质量管理机构,明确施工质量管理职责,实现“工程合格率100%,____、让业主满意。
”的质量目标。
二、质量管理规章制度建立及完善为保证20__年对施工质量的控制达到规范管理和严格验收的目的,并且做到有章可依的工作要求,计划制定和健全以下规章制度:(1)质量保证体系(2)质量管理制度(3)质量管理措施(4)质量管理奖惩办法(5)质量管理工艺策划(6)质量管理实施细则三、质量管理组织机构1、项目经理岗位职责(1)领导项目部的一切工作,对项目部所承担的施工质量活动全权负责,为质量管理第一责任人,负责质量保证体系的建立和在本单位的有效运行。
(2)负责贯彻质量方针,确保质量目标的实现。
(3)负责质量计划、施工组织设计的审批,并组织实施。
(4)负责配置资源,确保合同顺利实施。
2、工程技术部质量职责(1)协助内部质量审核和质量体系正常运行,使质量方针顺利贯彻执行。
(2)对实施合同内容中的技术工作负领导责任。
(3)负责施工组织设计的审核,负责施工技术措施的审核编制。
(4)负责选用项目适用的标准、规范,组织对设计图纸的审查及技术交底工作,对工程质量负领导责任。
(5)对施工过程中的产品质量、检查和试验、进场物资和设备、不合格产品的控制、竣工交付、内部验收、质量记录负领导责任。
2020年质量体系工作计划例文5篇
2020年质量体系工作计划例文5篇质量体系工作计划1一、继续做好产品质量标准文件的制修订与落实工作通过以往一段时间的工作,认识到当前实施的产品质量标准有部分要求和实际存在一定偏差,一些是因为标准设置的不尽合理,还有一些是因为没有认真落实。
今后要适时进行调整和完善,保证品质管理工作有章可依,同时要严把执行关,让产品质量与标准要求尽可能的接近,直到一致。
二、规范进料检验工作在过去的进料检验工作中,仅做到了大宗、重要原料的检验,并且检验项目不够全面,检验记录不够完整,偶尔会出现进料品质不良影响产品质量的现象。
自9月上旬开始,对外购大宗物料,全部采用aql抽样检验;对贵重物品或质量影响大的原料,执行全数检验;对于难以验证的原料,要求供应商提供品质保证函。
所有进料检验工作,按物料别留下完整检验记录。
对于来料品质异常的,及时发出car(品质异常通知单)要求改正,并跟进检测改进的结果。
三、加强过程质量控制近几日,因交期紧,糊制环节人员紧缺,临时抽调2名巡检帮忙检封,致过程质量控制主要由各车间主管承担。
因各车间主管的工作重点各有不同,品质状况堪忧。
为保证制程质量,计划自9月4前要各现场巡检人员归位,以加强过程环节的控制。
制造环节有些品质问题再三复发,主要是因为没有及时对出现的问题给予处理惩戒。
自9月上旬,对新发现的批量质量事故,必须做到发现事故2小时内发出car(品质异常通知单),发现事故4小时内拿出临时纠正措施,24小时内拿出长期预防措施,2天内提出处理意见。
四、开始进行fqc产成品抽样检验工作早期,由于对过程的关注,没有充分认识到产成品抽样检验的重要性,导致,经常到客户验货时发现产品不良。
自9月上旬开始,需对要入库的产成品进行aql抽样检测,并对检查结果做好完整记录。
如检查过程中发现与标准、合约要求存在偏差的,及时通知生产部门修正。
五、做好质量相关数据的统计分析工作认真做好质量管理相关数据的统计工作,及时报送各类质量报表,为领导和相关部门提供可靠的质量信息。
质量体系工作计划共3篇
质量体系工作计划_共3篇质量体系工作计划一:质量管理体系认证工作计划公司各部门:根据2xxx版ISO9001《质量管理体系—要求》和我公司质量管理体系认证的需要,公司计划在2xxx年12月份前完成ISO9001:2xxx质量管理体系取证工作。
为了确保ISO9001:2xxx质量管理体系认证工作按期顺利完成,并借此完善公司质量管理体系,促进产品质量水平的提升,现就有关事宜安排如下:(一)、人员准备阶段(1)、成立ISO9001-2xxx取证工作领导小组1.1组长:1.2副组长:1.3成员:1.4职责任务:a、任命管理者代表;b、确定中长期总体质量目标;c、对公司质量管理体系认证及公司质量管理体系完善所涉及的重大事项进行评审和决策。
(2)、成立质量管理体系文件编审及计划执行工作领导小组1.1组长:1.2副组长:1.3成员:1.4职责任务:根据贯标认证工作领导小组的决定和指示,对质量管理体系相关过程进行策划和安排,组织人员编写质量管理体系文件,并负责对文件的适宜性、符合性和有效性进行审查;组织实施公司质量体系认证计划的完成。
(3)、确立所要选择的认证公司、申请细节咨询及提出取证申请。
(二)、学习准备(1)、ISO9001-2xxx基础知识培训:1.1参加人员:全体人员(特别是相关管理人员)(2)、体系内审员的培训:2.1参加人员:专职质量管理人员(三)、实施阶段(1)、文件编制、修订1.1文件修订责任部门:质量技术部、财务部门、采购部、计划组、生产制造部、综管部、设备能源部、1.2文件编写审核批准流程:根据公司文件控制程序规定流程执行,即:文件编写人-——所在部门负责人审核——质量部门对文件的标准符合性审查——文件编审领导小组审查、文件所涉及部门会签——按文件报批流程,由公司主管领导批准实施。
(2)、内部审核、认证申请2.1至少进行一次内部审核,按标准要求制订审核计划、审核清单、审核报告、不合格项记录表等,有关活动的记录和文件应保存完好,以便认证时检查。
年度质量管理体系工作计划
一、背景和目标质量管理体系是企业保证产品和服务质量的重要手段,也是提升企业竞争力的重要因素。
为了提高质量管理水平,促进质量管理体系的有效运行,我们制定了以下年度质量管理体系工作计划:二、质量管理体系建设和优化1.总结和分析去年度质量管理体系的运行情况,发现问题和不足。
2.结合组织发展战略,制定新的质量管理体系建设和优化计划。
3.完善质量管理体系的文件和标准,确保其与国际标准和法规的一致性。
4.完善质量管理体系的流程和程序,提高管理效率和员工参与度。
5.加强对质量管理体系实施的监督和审核。
三、质量培训和能力提升1.制定质量培训计划,包括新员工的基础培训和现有员工的进修培训。
2.强化培训的实效性,采取多种培训形式,如内训、外训、专家讲座等。
3.定期开展质量知识和技能竞赛,激发员工的学习积极性。
4.建立质量管理专家库,通过内部培训和外部培训,提升员工的专业能力。
5.加强与行业协会和研究机构的合作,共同开展质量管理领域的研究和培训。
四、质量检测和评估1.按照国家法规和标准要求,建立完善的质量检测体系。
2.引入先进的质量检测设备和技术,提高检测效率和准确性。
3.加强对供应商的质量管理,建立供应商评估体系,确保供应链上的质量可控。
4.定期开展质量评估和检查,及时发现和解决质量问题。
5.提高质量检测和评估意识,加强员工参与和质量责任的落实。
五、质量问题处理和改进1.健全质量问题处理机制,建立问题反馈和整改追踪的机制。
2.加强质量问题的根本原因分析和改进措施的制定,确保问题彻底解决。
3.加强对用户反馈和投诉处理,在问题解决的同时,积极改进产品和服务。
4.及时总结和推广优秀的质量管理经验和成功案例。
5.建立质量改进的长效机制,实现质量持续改进和卓越经营。
六、推动数字化质量管理1.引入先进的信息化系统,实现质量管理的数字化和智能化。
2.建立质量管理数据平台,提高数据的可追溯性和可管理性。
3.推动质量管理过程和结果的实时监控和反馈。
2020最新年度质量体系培训工作计划范文模板
2020最新年度质量体系培训工作计划范文模板培训就是培养+训练,通过培养加训练使受训者掌握某种技能的方式。
目前,国内培训主要以技能培训为主,侧重于行为之前。
为了达到统一的科学技术规范、标准化作业,通过目标规划设定、知识和信息传递、技能熟练演练、作业达成评测、结果交流公告等现代信息化的流程,让受训者通过一定的教育训练技术手段,达到预期的水平提高目标。
怎样制定质量体系员工培训工作计划呢活动主题与目的1、主题创新提升质量,促进发展――中央与国家五部委扎实质量工作,奉献优质工程――广东火电工程总公司2、目的响应国家一年一度的“质量月”活动,从20XX年9月至11月份,在公司范围内开展“质量月”系列活动。
在9月份,把总公司质量月主题活动推向高潮,加强企业质量文化建设,营造全员关心质量、全员重视质量的良好环境,努力提升工程工艺质量和质量管理水平,健全质量管理体系工作,扎实做好质量控制工作,实现持续改进、创建一流电建公司,为社会奉献精神优质工程。
三、总体时间安排1、质量月活动动员大会8月26日在公司总部红荔会议中心召开协调扩大会议暨开展质量月活动动员会各部门、项目经理公司质量部、行政部2、质量知识及各种质量工艺标准培训1《工程建设标准强制性条文》(电力工程部分)20XX年版培训各项目部质检员、工程师、技术员公司质量部9至11月公司总部2《电力建设工程质量监督检查典型大纲》培训各项目部质检员、工程师、技术员公司质量部9至11月公司总部3《20XX年版达标投产管理办法》培训各项目部质检员、工程师、技术员公司质量部、工程部9至11月公司总部420XX年第二次质检员取证培训班各项目部施工人员公司质量部、行政部10月公司总部5送变电工程竣工资料编写、整理、归档要求培训各项目部资料员公司质量部9至11月公司总部四、质量月活动宣传标语1. 创新提升质量,促进发展2. 质量赢得市场,诚信铸就品牌3. 质量在我手中,用户在我心中4. 扎实质量工作,奉献优质工程5. 以质量优良为荣,以质量低劣为耻6. 质量关系你我他,提高质量靠大家7. 严格执行行业标准、国家标准和强制性条文8. 抓专项质量控制工作,促全面质量保证工作9. 科技创新提升质量水平,质量提升创造品牌。
质量管理体系工作计划
质量管理体系工作计划请根据自己的实际情况对本文进行修改:一、前言随着市场竞争的日益激烈,企业质量管理体系的建立健全已成为企业持续发展的重要保障。
为了提高公司质量管理水平,确保产品和服务的质量满足客户需求,特制定本质量管理体系工作计划。
本计划旨在明确质量管理体系建设的目标、任务和措施,为公司质量管理工作提供指导和依据。
二、目标1. 完善质量管理体系,提高质量管理水平。
2. 降低产品质量风险,提高产品合格率。
3. 提高客户满意度,提升公司市场竞争力。
4. 提升员工质量意识,形成全员参与的质量管理氛围。
三、工作任务与措施1. 组织架构优化(1)设立质量管理委员会,负责质量管理体系建设的领导和协调工作。
(2)明确各部门质量职责,建立质量责任制度。
(3)加强内部沟通与协作,确保质量管理体系的有效运行。
2. 质量管理体系文件编制与修订(1)根据公司业务发展需要,编制和完善质量管理体系文件。
(2)对现有体系文件进行梳理,确保文件内容的适用性和有效性。
(3)定期对体系文件进行修订,以适应公司发展和市场变化。
3. 质量培训与教育(1)制定质量培训计划,提高员工的质量意识和技能。
(2)开展质量管理知识培训,提升员工质量管理水平。
(3)定期举办质量知识竞赛和活动,激发员工参与质量管理的热情。
4. 质量改进(1)开展质量改进项目,解决产品质量问题。
(2)运用质量改进工具,提高产品质量和过程控制能力。
(3)定期对质量改进成果进行和分享,推广成功经验。
5. 客户满意度提升(1)建立客户满意度调查机制,了解客户需求和期望。
(2)针对客户反馈,制定改进措施,提高客户满意度。
(3)加强与客户的沟通与交流,建立良好的客户关系。
6. 内部审核与监督(1)定期开展内部审核,评估质量管理体系运行情况。
(2)对审核发现的问题,制定整改措施并跟踪落实。
(3)加强对各部门质量管理的监督与指导,确保体系的有效运行。
四、实施与检查1. 制定详细的实施计划,明确时间节点和责任人。
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2020年质量体系工作计划范文大全制订计划必须胸有全局,妥善安排,哪些先干,哪些后干,应合理安排。
而在实施当中,又有轻重缓急之分,哪是重点,哪是一般,也应该明确。
下面是 ___网为大家有关质量体系工作计划的文章,希望对您有所帮助,欢迎大家阅读参考学习!为认真做好20__年全市交通工程质量、安全监督工作,完成市局下达的各项工作目标任务,制定全年主要工作计划如下:一、狠抓工程质量监督工作,深入开展“两创三比”活动,创新监督方式,确保实现工程质量目标(一)开展“__”前两年全市交通工程“两创三比”活动总结、考核、评比、推广工作,继续深入开展此项活动,再掀“两创三比”活动新高潮,全面提升质量管理水平。
20__年3-4月份,全面总结我市“__”前两年(20__~20__)交通建设工程“两创三比”活动工作实效,做好“两创三比”活动典型评选工作,协助市局召开总结表彰大会。
总结和推广“两创三比”活动经验,认真分析我市交通工程质量管理中存在的不足,利用典型的指导示范作用,按照省厅统一部署,制定活动实施意见,继续推进“两创三比”活动在我市交通工程建设中深入开展,再掀“两创三比”活动新高潮。
在落实工程质量责任、规范质量行为方面下功夫,努力营造再出精品、再上水平的质量工作氛围。
树立创品牌工程理念,精益求精,一丝不苟,全面提升质量管理水平。
(二)创新监督方式,加大处罚力度。
调整工作思路和监督模式,加强对项目法人质量行为的监督检查,以法律法规、强制性标准的执行情况为主要内容,把工程实体和工程建设责任主体质量安全管理行为作为监督重点。
一方面要加强重点建设项目督查,深入工程一线,针对不同建设阶段实行差别化动态监督,重点做好技术风险高、质量安全隐患大的桥梁工程和路面结构层监督,加强对工程关键部位和环节以及关键指标的的质量抽查。
充分发挥交通信用体系的积极作用,对信用差的单位实行差别化监督管理,重点放在落后的、问题多的企业和项目上,把主要人员的主要精力扑在这些项目上,把检查的对象集中在这些单位的这些项目上,加大处罚力度,推进诚信交通建设步伐,促使交通从业单位形成认真履约的自觉行为,保证交通工程建设质量。
另一方面要加强法律、法规和强制性标准执行情况、建设单位质量管理行为、从业单位质量安全保证体系建立情况的监督检查。
要站在更高的层次上,按照提高依法行政能力的总要求,研究建立权责明确、行为规范、监督有效、保障有力的执法体制。
坚持依法监督、严格执法,不断加大处罚力度,严肃纠正违法违规行为,充分发挥政府监督的职能作用和权威性,开展对工程质量违规行为的惩治,具体体现行政执法的严肃性和强制力,对不重视安全生产、忽视工程质量,造成重大质量安全事故的有关责任单位和责任人,要重拳出击,果断出手,严格按照“四不放过”原则查明真相,严肃追究,把查处结果与施工、监理单位的业绩信誉挂起钩来,与招投标挂起钩来,对质量差的单位通报批评,严厉经济处罚,亮黄牌甚至红牌,直至清除出我市交通建设市场。
(三)严格履行工程监督程序,加强监督检查,保证检查频率。
1、继续实行定人、定点、定线的“三定”管理,及时做好新开工项目质量、安全监督手续办理工作,确保辖区内重点工程质量监督覆盖率达100%。
制定科学、合理的监督计划,加强对监督项目的监督检查,每项目每月检查不少于1次,按照《公路工程质量鉴定办法》,及时完成分部工程检测指标的检测,保证监督检查频率,保证工程完工交工检测数据详实。
2、根据《公路工程质量督查办法》及市局制定的质量、安全考核标准,每年组织2次以上重点工程质量安全管理综合考核检查,组织2次现场监理机构工作质量专项检查和考核,组织1-2次农村公路质量安全工作综合考核检查。
检查发现存在较多问题的,责成相关单位进行整改。
1. 产品生产过程监控与质量保证1.1. 现状及存在问题1.1.1. 生产部没有建立系统的工作流程。
ISO9000质量管理体系虽然包含与生产相关的二级程序文件,三级的作业指导书,但与生产部实际清况不完全相符。
1.1.2. 生产部没有留下有效的质量跟踪及产品追溯所需的记录。
分析:上述两个薄弱环节导致质量管理部对生产过程的监控一直没有真正实现。
1.2. 生产过程监督与质量保证改进建议要实现产品生产过程监控,需要建立一套健全生产管理体系。
初步设想主要由以下几方面组成:1.2.1. 人员技能为了能够为生产人员建立岗级,必须建立人员技能矩阵。
岗级代表人员的技能水平,与工作负荷无关,工作负荷由考核机制测量。
具体实现流程如下:1.2.1.1. 首先建立《岗位工作人员任职标准》,设定生产需要的岗位及该岗位的任职标准;1.2.1.2. 生产人员可以根据自己实际情况申请相应的岗位及岗级;1.2.1.3. 由生产部分管领导、生产部负责人、质量管理部分管领导、质量管理部负责人组成考核小组,对生产人员进行考核,考核通过后为生产人员定级。
1.2.1.4. 定岗级后,生产人员通过参加培训和自学的方式可以申请调岗,由考核小组重新考核,考核后调整新的岗位或岗级。
1.2.1.5. 每个岗位分成几个级别,分别对应不同的岗级。
每个人都可以通过申请考核兼任多个岗位,最终个人的岗级由此人通过考核的多个岗位的岗级计算得出。
1.2.2. 文件控制文件的控制对生产至关重要,误用不正确版本的作业指导书将导致严重后果。
虽然ISO9000系统有文件控制程序文件,但未真正落到实处。
因此在文件控制环节要进行以下工作:1.2.2.1. 生产部要建立专人进行文档管理,为保证文档管理员的利益,文档管理岗位增加适当的固定工时,加入每月的工时总和。
1.2.2.2. 生产相关的文件控制主要包括两部分:外来文件:这里的外来文件指硬件产品研发部下发的各类作业指导书。
本部门文件:生产部制定的各种生产制度、操作手册、工艺等三级文件。
1.2.2.3. 外来文件的控制由硬件产品研发部负责,硬件产品研发部需要建立文件发放、回收记录,直接向生产部发放新版本、修订已发放版本(换页)、回收旧版本。
质量管理部每月检查硬件产品研发部的发放、回收记录,并与生产部的实际文件、记录进行核对。
1.2.2.4. 生产部建立外来文件登记记录,详细记录接收、修订、回收文件情况,质量管理部进行检查时,生产部的外来文件记录必须与硬件产品研发部的记录一致。
生产部对下发文件有份数要求时,应提前向硬件产品研发部提交文件要求清单,无要求清单时硬件产品研发部按默认份数下发。
1.2.2.5. 生产部的文档管理员建立本部分的发放、回收记录,记录外来文件及本部门文件的发放回收情况。
记录的主要内容包括新版本发放、发放版本的修订(换页)、旧版本的回收。
1.2.2.6. 质量管理部每月检查生产部外来、部门文件的管理情况,检查方式采用记录与实物比对的方法,发现不符合问题扣除生产部文档管理员的工时。
1.2.3. 生产过程控制生产过程的控制是生产的薄弱环节,为了实现对生产过程的控制需采取以下措施:1.2.3.1. 制定产品工序为每个型号的产品分拆工序,工序的分拆原则是一个工序由一个人完成。
一个人可以完成多个工序,但尽量使相邻的工序由不同的人员完成。
1.2.3.2. 为工序分配工时为了保证公平并得出有效的工序工时,工序的工时将采用现场采集的方式。
由生产部负责人推荐每个工序最熟练的人员进行操作,考核小组现场监督。
考核小组认可后,将这个时间定为该工序的标准工时。
1.2.3.3. 工序检查每道工序完成情况由下一工序的人员进行检查,检查不合格的产品退回上一工序重新加工。
1.2.3.4. 工时统计最后一道工序完成后,由生产部负责人进行工时统计。
工时总和即批次产品数量与每台产品工时相乘,生产部负责人再按照派工单将工时分解到每个人,所有加工不合格的产品均不在工时统计之列。
如果工序检查不严格,会导致返工的工序增加,增加的工时又不进行计算,造成单位时间内工时减少,从而牵连到工序中的每一个人,这种机制可以有效的保证每道工序严格检查上一道工序,减少返工环节。
1.2.3.5. 生产进度为了准确反映每月的总工时不均衡是生产计划安排问题还是生产进度的问题。
生产部的负责人必须制定生产进度。
生产进度用干特图描述,任务名称即各个工序名称,图中要标明任务进度、资源(执行人)、任务间的关系,由于缺件造成的进度延误也要标注。
生产进度要每周更新,分别提交给生产部分管领导及质量管理部,作为本月考核的依据。
1.2.3.6. 质量管理部监督质量管理部对生产部生产过程的监督主要从两个方面进行:过程监督:质量管理部在每批产品生产结束后,检查生产过程记录。
发现缺失或不正确的记录扣除相应工序操作人员的工时。
入库产品检验:产成品入库检验时发现不合格品,扣除部分不合格品的工时,再由生产部负责人将扣除的工时分解到相应不合格工序(元器件或外协导致的不合格问题除外)。
1.2.4. 质量记录质量记录分为两个方面,一方面是原材料和半成品的检验质量记录,检验记录。
另一方面是产品的质量记录,各道生产工序、入库检验、产品维修、客户反馈。
要实现对产品质量的跟踪与分析,必须建立完整的质量记录。
1.2.4.1. 检验质量记录:①保留完整的机械件、电器件、标准件及其他零件的检验记录,作为检验质量记录的输入。
②质量管理部根据计划与资产管理部的清单按入库批次检查检验记录,如检验记录缺失则扣除检验人员的工时。
③每批次原材料检验完成后,由检验人员将检验记录发现的问题登记到质量记录中。
④质量管理部每月检查质量记录,如质量记录与检验记录的内容不符,则扣除检验人员的工时。
1.2.4.2. 产品质量记录①产品编号从生产的开始阶段为每台产品编号,后续所有的质量记录都围绕产品编号进行。
②工序质量问题登记各工序进行时,执行人员记录检查前道工序发现的质量问题及本工序发现的质量问题。
每批次的产品完成后,各工序执行人员将工作时发现的质量问题按产品编号登记到产品质量记录中。
③入库检验质量问题登记质量管理部入库检验时,将入库检验发现的质量问题记录到检验报告中。
整批产品检验完成后,将质量问题按产品编号记录到产品质量记录中。
④产品维修质量问题登记产品销售后出现故障退换或返修时,由质量管理部按产品编号将质量问题直接登记到产品质量记录中。
⑤客户反馈问题登记客户投诉的质量问题,由销售部门登记后提交质量管理部,由质量管理部按产品编号登记到产品质量记录中。
1.2.4.3. 记录保存质量记录全部使用电子版本,由质量管理部统一维护,保存于公司配置服务器。
其他记录由生产部文档管理员按记录控制程序的要求保存,所有生产人员在批次工作完成后将记录提交给文档管理员。
1.2.5. 检验项目和检验手段针对产品销售后的质量问题反馈,增加必要的检验项目和检验手段。
如在产品老化后增加振动试验;针对阅卷机驱动连不上的问题,驱动程序开发后,进行不同版本和环境的驱动挂接检验等。