《建设单位项目管理手册》

建筑项目质量安全管理手册

建筑项目质量安全管理手册编制：日期：目录前言 (3)第一篇：质量篇 (4)1．工程质量目标 (4)2. 内部验收制度 (4)3．现场控制质量保证措施 (10)第二篇：项目安全生产、文明施工管理标准 (11)1．总则 (11)2. 施工现场封闭管理 (12)3. 施工现场平面布置 (14)4. 施工现场环境保护管理 (17)5. 施工现场生活卫生设施管理 (18)6. 施工现场消防、安全管理 (19)7. 施工现场平面布置设施的施工分界 (21)前言建筑是凝固的音符，质量是永不变的乐章。

为保证***各项目建设工程的质量，提高***产品的质量标准。

工程管理中心质检部受领导指示，编制《***工程质量及安全生产、文明施工管理手册》。

编制本《手册》的目的：一、规范和统一***各项目部在工程质量及安全生产、文明施工管理的工作；二、在***公司内部推广表格化管理。

第一篇：质量篇1．工程质量目标1．1 对项目进行全面监控，现场问题处理率95%，及时率100%；1．2 交楼前，房间验收率100%，发现问题处理率100%；1．3业主有效投诉处理率100%，不超过3个工作日回复业主投诉处理意见率达90%，回复客服不超过2个工作日；1．4配合客服完成投诉处理率100%；1．5工程竣工验收合格率100%。

1．6以项目部为主从以下几个方面的工作，确保实现工程质量目标。

1．6．1 加强对施工企业质量行为的管理，强化过程质量控制；加强施工总承包企业对专业承包和劳务分包企业质量控制的监管；加强对监理企业的规范化管理，重点部位和关键工序的旁站监理，实行平行检查、见证取样和监理工程师报告制度。

1．6．2 加强建筑节能质量监管，确保工程项目寿命周期质量，全面落实建筑节能的各项要求，严格外墙保温和屋面保温等质量专项验收制度。

1．6．3 加强对深基坑、大跨度和异型结构等高新技术和高施工难度工程的主体结构质量以及周边建筑物、构筑物、设施等进行重点监控，防范技术风险。

项目管理手册(完整版)

项目管理手册（完整版）中交第一公路工程局有限公司项目管理手册编号：FHEC-XMGL-2021 第四版第0 次修改共页 1. 目的为进一步加强和规范项目经理部的各项管理工作，贯彻落实局各项规章制度，增强项目的执行力，提高项目的创效水平，确保工程质量、进度、安全、环保、成本等达到预期目标，特制定本手册。

2. 适用范围本手册适用于局各项目经理部各项管理工作。

3. 术语和定义（专用名词）3.1 工程材料：指用于工程中的钢筋、预应力钢材和锚具、水泥、砂、石、石灰、粉煤灰、沥青、矿粉、外加剂等材料。

3.2 职业安全卫生与环境管理计划：针对特定的产品、项目或合同，规定专门的职业安全卫生与环境管理措施、资源和活动顺序的文件。

3.3 单位工程：在建设项目中，根据签订的合同，具有独立施工条件的工程，可以单独作为成本计算对象的工程。

3.4 分部工程：在单位工程中，应按结构部位、路段长度及施工特点或施工任务划分为若干个分部工程。

3.5 分项工程：在分部工程中，应按不同的施工方法、材料、工序及路段长度等划分为若干个分项工程。

3.6 关键过程：对工程质量和工期有重大影响，施工难度大、工艺新、质量易波动并起关键作用的过程，如软基处理、台背回填、基础工程、路基排水、路面工程、模板支架、砼拌制、砼浇筑养生、支座安装、控制测量、施工放样等。

3.7 特殊过程：指该过程的施工不易或不能通过其后的检验或试验而得到充分验证的过程。

常见的有预应力张拉、孔道压浆（后张法）、钢筋焊接、钻孔灌注桩等。

3.8 重点工程：指局内年度确定为监管重点的工程。

3.9 安全重点工程：指局内年度确定为安全监管重点的工程。

3.10 投标施工组织设计：是指根据招投标文件要求，结合施工单位的实际编制1中交第一公路工程局有限公司项目管理手册编号：FHEC-XMGL-2021 第四版第0 次修改共页的文件。

是施工单位对投标工程重点采用的施工方案、施工技术和为完成工程所配备的设备、人员、资金、组织机构以及进度计划的策划。

项目管理手册

（8)、当施工过程中出现质量事故时,一般事故由专业监理工程师主持处理，重大事故由总监主持处理。工程质量事故的处理方案必须证得业主的同意和设计单位的签字认可后方能实施。
（五）、施工单位项目部职能:
1、贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。
2、经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员,根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核，评价和奖惩。
1、建设单位工程部经理岗位职责
建设单位工程部经理在承担项目管理过程中，履行下列职责和义务：
1）、贯彻执行国家和重庆市政府的有关法律法规和政策，执行企业的各项管理制度,服从集团公司对项目管理工作的监督检查和控制.
2）、严格、严谨地履行公司下达的管理责任书中的各项权责，分解并组织履行建设单位应尽合同义务，避免合同纠纷和索赔。
（2)、专业监理工程师应对承包单位报送的工程施工测量放线成果进行审核和检查。
（3)、专业监理工程师应对承包单位（含业主）报送的拟进场工程材料、构配件和设备的质量证明资料进行审核，并对进场实物按规定进行见证取样后作复验。
(4)、监理人员应对施工过程进行有目的的巡视检查、平行检测.对其中可能发生质量通病的部位及各监理工作质量控制点的关键重要部位进行跟踪旁站监督和检测。
3、人事权
建设项目经理部有权对项目班子的组成人员的选择、考核、聘任和解聘。
4、财权
有权对项目部的所有人员的工资待遇提出建议；有权支配和开支在项目建设过程中的必要的接待费用。
5、技术决策权
主要是审查和批准重大技术措施和技术方案。
6、设备、设施、材料的监督、审核权。
(三）、建设单位工程项目部各管理人员岗位职责

工程建设管理中心项目建设操作手册初稿-精品

工程建设管理中心项目建设操作手册（初稿）本手册主要为规范曹发展集团工程建设管理中心所辖的工程项目建设管理程序所做的操作细则汇编，根据项目管理需要，共包括项目前期、工程施工管理、项目管理三部分，为项目工程师在项目实施、管理过程中指导文件。

第一部分：前期工作1.1项目立项（核准或备案）1.1.1.准备资料：1）根据项目属地划分，有所属发改局出具前期工作函；2）项目所属地规划局出具规划选址意见；3）委托咨询单位编制环评报告或环评登记表，并取得环评批复；4）根据需要编制安全评价并取得安全评价批复；5）办理资本金证明或财政局资金筹措意见；6）项目所属地国土部门出具用地预审意见；7）根据需要编制防洪安全评价，水务部门出具防洪批复；8）委托咨询单位编制节能报告或填写节能登记表，并取得节能批复。

1.1.2.委托咨询单位编制可行性研究报告或项目申请报告。

1.1.3,由项目所属地发改局组织规划、建设、国土、财政等相关部门参加，建设单位委托相关咨询院进行可行性研究报告或项目申请报告评审，出具评审意见。

1.1.4,由项目所属地发改局完成项目核准或备案。

1.1.5.同时获得招标、不招标核准表。

1.2根据项目属地划分，向所属住建局报建，办理建设工程登记表。

L2.1.准备资料:1）企业营业执照；2）发改局批复的立项文件及招标、不招标核准表；3）规划部门意见；4）资本金证明。

1.3办理水土保持1. 3.1.委托相关单位编制水土保持报告，获得项目所属水务局水土保持批复1.4勘察、设计招标1.4.1.准备资料1）发改局批复的立项文件及招标、不招标核准表2）建设工程登记表1.5勘察、设计1.5.1.设计单位根据项目情况提出勘察要求。

2.5.2•勘察单位现场进行勘察，完成勘察报告。

1.5.3.设计单位根据勘察报告进行初步设计（详细方案设计）其中政府投资类项目初步设计需报发改局批复，有发改局组织相关咨询院对初步设计文件及概算进行评审，出具评审意见，设计院依据评审意见修改初步设计文件及概算，形成正式初步设计文件。

中建总公司《项目管理手册》修订印刷版

项目管理手册（2015年修订版）二〇一五年九月修订委员会组成名单目录发布令中国建筑股份有限公司《项目管理手册》（2015年修订版）已由中国建筑股份有限公司（2015年）第九次董事长常务会议于2015年9月10日审议通过，现予以发布，自2015年10月1日起施行。

中国建筑股份有限公司董事长：2015年9 月10日修订说明自2009年底中国建筑股份有限公司颁发《项目管理手册》（第一版）（以下简称《手册》）以来，经过近五年的执行，各单位都积累了宝贵的经验，企业层面的管控能力得以增强，项目层面的实施能力有效提高，中国建筑项目管理工作有效促进，项目管理水平明显提升。

随着企业的发展，管理能力和技术水平的不断提升，为进一步提高《手册》的适用性、系统性、科学性，保持《手册》的先进性和引领作用，由中国建筑股份有限公司安全质量环境部组织系统内各有关单位的项目管理专业人员，对《手册》进行本次修订。

本次修订的原则是保持《手册》第一版的整体架构及各章的顺序，坚持《手册》第一版中的“项目管理方针”，坚持“11233”的核心思想，即“一个核心（以项目成本管理为核心），一条主线（以项目生命发展全过程为主线），二层管理（规范企业和项目部的两层管理），三个基本文件（以《项目策划书》、《项目部责任书》、《项目部实施计划》为项目管理体系运行基础）和三个基本报告（通过项目部的《项目每日情况报告》、《项目部商务月度报告》、《项目经理月度报告》反映项目管理体系运行效果），提升项目管理标准化，促进项目管理信息化，推动项目管理人员职业化，实现项目管理科学化。

”本次修订主要是针对《手册》第一版执行过程中积累的经验和各二级单位执行过程中发现的操作层面的问题,依据股份公司最新发布的各业务制度的规定，强化对容易滋生腐败的五个关键环节——招标环节、决策环节、采购环节、结算环节、支付环节的管控，针对实际工作和各二级单位的个性化管理及今后的管理创新等，按照有利于“两化融合”的原则对《手册》各章节的内容、业务流程、表单等进行了适应性、通用性修改。

中建五局项目管理手册

项目管理手册二0一三年八月编制说明《》是根据公司的管理制度，结合本工程现场的实际情况编制而成。

在编制过程中，我们力求做到制度可行性强、操作性强，为工程能顺利、高速、优质地竣工提供管理依据。

主审：主编：编制：发放范围：公司项目管理部、公司财务部、公司采购中心、项目经理、项目生产经理、项目总工、项目工程技术部、项目商务合约部、项目质安部、项目机料部、综合办项目管理目标施工管理目标：精心组织、科学运筹、严格管理，实现“安全、优质、高效、低耗、效益最大化”的管理目标。

项目组织机构前言我部承建的项目为；为加强和规范项目管理、规范员工行为，确保安全、提高质量、缩短工期、降低生产成本，项目部编写了此《项目管理手册》，此手册主要包括以下三个方面的内容：一是项目管理目标二是项目管理办法或细则，涵盖了“三化”融合、工程技术质量、进度、成本、安全、文明施工、成本及后勤管理等方面内容。

三是各部门、各岗位职责介绍，对部门分工进行详细说明的同时，介绍了从项目经理到一般管理人员的岗位职责，明确了责任。

手册中有不妥及错误之处，望批评指正为感。

第一部分项目管理目标1、质量目标：2、工期目标：3、成本目标：4、安全目标：5、环境保护目标：6、科技目标：7、CI目标：第二部分管理办法或细则一、廉政建设管理办法二、三化建设管理办法三、项目质量、环境、职业健康安全组织机构与职责框图四、工程技术管理实施细则五、施工进度管理办法六、项目安全生产与文明施工管理条例七、安全生产管理细则八、商务合约管理办法1、项目成本管理办法2、项目合约管理办法3、计量管理办法4、劳务结算管理办法5、签证变更管理办法九、项目计划工作管理办法十、农民工工资支付管理办法十一、项目材料管理办法十二、项目财务管理细则十三、项目例会制1、周安全生产例会2、月例会3、季度全体职工大会4、年度会议十四、综合办管理实施细则1、印章管理办法2、办公用品管理办法3、治安消费管理办法4、后勤生活管理办法①门卫制度②后勤车辆使用管理制度③宿舍管理制度④员工食堂管理办法5、C I工作管理办法①目的②组织机构③工作职责6、考勤管理办法7、项目员工休假流程第三部分部门职责一、商务合约部职责二、工程技术部职责三、质量安全部职责四、机料部职责五、综合办职责岗位职责一、项目经理岗位职责二、项目总工程师岗位职责三、项目生产经理岗位职责四、商务经理岗位职责五、技术部经理岗位职责六、合约部经理岗位职责七、成本主管岗位职责八、合约管理员岗位职责九、工区长岗位职责十、测量主管岗位职责十一、测量员岗位职责十二、施工员岗位职责十三、资料员岗位职责十四、安全总监岗位职责十五、专职安全员岗位职责十六、项目财务主管岗位职责、十七、料账员岗位职责十八、车辆保管员岗位职责十九、办公室主任岗位职责二十、劳务管理员岗位职责二十一、驾驶员岗位职责二十二、炊事员岗位职责第二部分管理办法或细则一、廉政建设管理办法为加强廉政建设，确保本项目顺利完成各项任务指标，预防腐败现象滋生，实现华南城项目优质高速、安全、文明、廉洁奉献的阳光工程、典型示范工程目标，特制定本办法。

《建设项目管理手册》

项目管理手册(试行）目录1.1 项目管理办法编制目的1。

2 项目管理的方针和目标2. 项目管理体系2.1 项目管理基本分工2。

2 项目管理工作基本原则2.3 职能定位2.4 项目决策、监督管理2.5 项目管理组织机构、职责和分工3. 项目管理3.1 项目合同管理3.2 项目成本管理3.3 工程进度管理3.4 项目质量管理3。

5 项目技术管理4 安全管理办法4.1 安全管理组织机构设置4。

2 各级安全生产责任制4。

3 安全生产投入管理4.4 安全技术交底4.5 安全生产教育培训4。

6 各级安全检查4。

7 职业病危害防治措施4.8 工伤事故报告和处理制度5.1 总承包项目工程计量支付管理(对内）5.2 养护项目结算支付5。

3 其它项目财务管理制度6 项目物资采购管理6.1 物资采购管理6。

2 联合采购小组的设立6。

3 物资采购的方式6。

4 合格供应商的评价和确定6.5 物资采购计划6。

6 物资采购实施6.7 物资进场验收6。

8 机械设备采购管理6。

9 机械设备、周转料具租赁管理6。

10 物资、机械设备款的结算7 项目管理流程7。

1 成本管理流程7。

2 进度管理流程7。

3 计量支付流程1.总则1.1项目管理办法编制目的为全面贯彻执行国家建设项目有关法律、法规和规范,进一步规范项目管理行为，不断提高项目管理水平，促进公司经济效益和社会效益稳步增长。

1.2项目管理的方针和目标以项目效益为龙头、合同管理为主线、成本控制为中心、责任目标管理为动力，规范运作、精细管理,提升项目管理水平，实现项目管理目标,建造精品工程，为业主提供优质服务,促进公司快速健康发展。

2.项目管理体系2.1项目管理基本分工公司负责项目目标制定、项目融资、重大事项的决策和管理,及中高层管理人员的聘用和任命；项目部负责具体业务生产经营。

2.2项目管理工作基本原则2.2.1权责一致,确保公司与项目部权责分明、战略目标和年度计划的实现；2.2.2强化公司管控，确保公司管控权威；2.2.3简化流程，提高经营管理效率；2.2.4提高协同效应，整合资源，降低管理成本；2.2.5畅通信息交流，确保决策质量和监督效果。

项目管理手册-01-总则

文件编号文件页数文件状态
副总经理
总经理
管理者代表
CSCEC/PM/2003 第 2 页共 20 页 2003版第0次修订
职能部门
财务资金部
人力资源部
综合管理部
企划部
合约法律部审计部 IT小组
质量安全办公室
政工部（工会）
事业部
基础设施事业部
国内工程事业部
装饰工程事业部
海外工程事业部
分支机构
4
30,000~50,000
5,000~9,000
25~30
编制
企划部
审核
朱子君
批准
李健
中建国际建设公司项目管理手册
1 总则
文件编号文件页数文件状态
CSCEC/PM/2003 第 5 页共 20 页 2003版第0次修订
5
50,000~70,000
9,000~12,000
30~35
6
70,000~90,000
12,000~16,000
35~40
7
90,000 以上
16,000 以上
35 以上
备注：1、定编人数是指项目经理部最大编制人数，原则上不得突破；
2、表中建筑面积和合同额为双控指标，当二者套算出不同编制时，按照就小不就大的原则执行。
3.3 项目经理部职能
项目经理部代表公司进行工程项目的施工管理，是公司外在形象和内在管理水平的重要集中体现点，也是公司经营利润的直接创造者和重要来源。所以如何提高项目管理水平，为业主提供优质产品和服务，在公司各项工作中占有非常重要的作用。但是由于不同工程项目在规模、工期、形式、具体承包内容等各方面存在的巨大差异，以及根据公司授权的不同，具体项目承担的职能也有所区别，本职能说明仅给出一个比较标准的模式，具体项目在编制项目策划时根据此文件在保持原则一致的前提下，具体处理。

项目管理手册(完整版)

1. 目的为进一步加强和规范项目经理部的各项管理工作，贯彻落实局各项规章制度，增强项目的执行力，提高项目的创效水平，确保工程质量、进度、安全、环保、成本等达到预期目标，特制定本手册。

2.适用范围本手册适用于局各项目经理部各项管理工作。

3.术语和定义（专用名词）3.1 工程材料：指用于工程中的钢筋、预应力钢材和锚具、水泥、砂、石、石灰、粉煤灰、沥青、矿粉、外加剂等材料。

3.2 职业安全卫生与环境管理计划：针对特定的产品、项目或合同，规定专门的职业安全卫生与环境管理措施、资源和活动顺序的文件。

3.3 单位工程：在建设项目中，根据签订的合同，具有独立施工条件的工程，可以单独作为成本计算对象的工程。

3.4 分部工程：在单位工程中，应按结构部位、路段长度及施工特点或施工任务划分为若干个分部工程。

3.5 分项工程：在分部工程中，应按不同的施工方法、材料、工序及路段长度等划分为若干个分项工程。

3.6 关键过程：对工程质量和工期有重大影响，施工难度大、工艺新、质量易波动并起关键作用的过程，如软基处理、台背回填、基础工程、路基排水、路面工程、模板支架、砼拌制、砼浇筑养生、支座安装、控制测量、施工放样等。

3.7 特殊过程：指该过程的施工不易或不能通过其后的检验或试验而得到充分验证的过程。

常见的有预应力张拉、孔道压浆（后张法）、钢筋焊接、钻孔灌注桩等。

3.8 重点工程：指局内年度确定为监管重点的工程。

3.9 安全重点工程：指局内年度确定为安全监管重点的工程。

3.10 投标施工组织设计：是指根据招投标文件要求，结合施工单位的实际编制的文件。

是施工单位对投标工程重点采用的施工方案、施工技术和为完成工程所配备的设备、人员、资金、组织机构以及进度计划的策划。

投标施工组织设计应简明扼要、清晰、施工方案重点突出、可行、技术先进、经济合理、施工安全。

工期、安全、质量、环保应符合业主的要求，满足工程实施的需要。

3.11 实施性施工组织设计：是施工单位中标进场后，在施工单位对编制的初步性施工组织设计评审的基础上，为按期、保质、安全、经济、有效地完成工程任务，根据工程特点，编制的详细的施工计划、施工方案、施工方法、施工程序；根据实际情况，配备需要的人员及组织形式、机械设备及资金等。

(建设单位)基本建设项目档案管理工作手册

沈阳铁路局基本建设项目档案管理第一章建设单位各阶段档案管理工作流程一、建设单位立项阶段档案管理工作流程负责收集、编制、移交工程立项决策阶段文件。

1、可行性研究资料1.1.项目建议书及批复；1.2.可行性研究报告、附件及审批意见；1.3.关于立项有关的会议纪要、领导讲话；1.4.专家建议文件；1.5.项目评估报告；1.6.环境预测、调查报告；1.7.设计任务书、计划任务书。

编制份数：1份。

移交路局档案史志室1份正本。

移交说明：在编制项目竣工文件综合卷时，将立项决策文件按问题单独整理并组卷，形成项目前期立项决策阶段档案，经档案专项验收合格后，按规定时限向路局档案史志室办理移交。

二、建设单位设计阶段档案管理工作流程负责收集、保存、编制、移交工程设计阶段文件。

1、勘查测绘资料1.1.工程地质勘察报告；1.2.水文地质勘察报告；1.3.自然条件、地震调查报告；1.4.建设用地钉桩通知单或通知书；1.5.地形测量和拨地测量成果报告；编制份数：1份。

移交路局档案史志室1份正本。

移交说明：在编制项目竣工文件综合卷时，将勘查测绘资料按问题单独整理并组卷，形成后纳入综合卷中经档案专项验收合格，按规定时限向路局档案史志室办理移交。

2、设计资料2.1.申报的规划设计条件及通知书；2.2.有关部门的审批、审查意见；2.3.初步设计及说明；2.4.技术设计及说明;2.5.施工图设计及说明;编制份数：1份。

移交路局档案档案史志室1份正本。

移交说明：在编制项目竣工文件综合卷时，将设计资料按阶段单独整理并组卷，形成后纳入综合卷中经档案专项验收合格，按规定时限向路局档案史志室办理移交。

三、建设单位实施阶段档案管理工作流程负责收集、保存、编制、移交工程实施阶段综合文件。

1、综合资料(建交表部分)：1.1.工程技术条件表（建交—1）1.2.车站表（建交—2）1.3.水准点表（建交—4—1）1.4.控制桩表（建交—4—2）1.5.统一里程与施工里程对照表（建交—5）1.6.桥梁表（建交—8）1.7.旅客天桥、地道表（建交—10）1.8.涵洞表（建交—11）1.9.隧道及明洞表（建交—12）1.10.通信、信号、电力工程竣工数量表(建交—16)1.11.房屋总清册（建交—17）1.12.给水排水设备数量表（建交—19）1.13.电气化设备表(建交—20)1.14.接触网主要工程数量表（建交—21）1.15.送电线路数量表(建交—22)1.16.配电线路数量表（建交—23）1.17.消防、环保、安全、医药卫生、空调设备表（建交—26）编制份数：2份。

[实用参考]中国建筑股份公司项目管理手册

优质参考文档项目管理手册（送审稿）中国建筑股份有限公司20PP年10月优质参考文档目录发布令 (1)前言 (3)项目管理方针 (5)总则 (6)1目的 (6)2适用范围 (6)3相关文件 (6)4项目管理机构 (6)5项目管理职能 (9)6项目管理基本流程图 (11)7手册使用与修订 (12)第一章项目启动及策划 (13)1项目启动管理 (13)2项目全过程管理 (13)3项目策划 (13)4项目授权管理 (14)第二章项目投标管理 (15)1项目调查分析 (15)2项目风险分析 (15)3项目现金流分析 (15)4项目投标总结 (15)第三章项目组织管理 (16)优质参考文档1项目组织原则 (16)2项目部岗位及定员 (16)3项目部组织机构及岗位职责 (16)4项目部责任书 (17)5项目部实施计划及项目经理月度报告 (17)6党群工作 (17)第四章项目部薪酬与项目考核 (19)1项目部薪酬管理 (19)2项目管理能力考核 (19)4项目部绩效考核 (20)5项目审计与监察 (20)第五章项目合同管理 (21)1合同日常管理 (21)2合同谈判及索赔管理 (21)3合同责任分解及交底 (21)4项目部商务经理月度报告及项目履约管理 (21)第六章项目资金管理 (23)1工程款管理 (23)2项目现金流管理 (23)3合同履约保函及履约保证金 (23)4劳务人员工资支付管理 (24)5工程拖欠款的管理 (24)6项目尾款及保修款的管理 (25)优质参考文档7项目银行账户与印鉴管理 (25)第七章项目设计及技术管理 (26)1技术标准规范管理 (26)2项目设计管理 (26)3图纸会审 (26)4工程洽商与设计变更 (27)5施工组织设计 (27)6施工方案 (27)7技术交底 (28)8技术复核 (28)9技术资料 (29)10计量器具 (29)11新技术开发与应用 (30)第八章项目物资及设备管理 (31)1项目物资及设备日常管理 (31)2物资需用计划 (31)3供应商管理 (31)4物资采购 (32)5物资验收与检验 (32)6物资贮存 (32)7物资使用及盘点 (33)8建设方提供的物资 (33)9周转料具管理 (33)优质参考文档10设备租赁管理 (34)11设备进（退）场管理 (34)12设备日常运转管理 (34)第九章项目分包管理 (35)1分包商注册 (35)2分包商考核 (35)3分包商选择 (35)4分包商进场 (36)5分包商使用管理 (36)6分包商退场 (37)7分包结算 (37)第十章项目生产与工期管理 (38)1项目生产与工期管理计划 (38)2施工准备及项目开工管理 (38)3施工进度控制 (38)4施工（工区）作业面管理及每日情况报告 (39)5施工影像管理 (39)6施工进度检查与考核 (40)第十一章项目成本管理 (43)1项目成本测算 (43)2项目成本核算及控制 (43)3项目成本检查及预警 (43)4项目部成本还原 (44)优质参考文档第十二章项目质量管理 (45)1项目质量策划与质量计划 (45)2检验与试验 (45)3质量控制 (45)4质量验收 (46)5成品保护 (46)第十三章项目安全与职业健康管理 (47)1日常施工安全及职业健康管理 (47)2安全教育与培训 (47)3危险作业工作许可证 (47)4安全巡视与检查（包含现场安全文明施工） (47)5应急救援 (47)6安全事故处理及成本分析 (48)7现场作业人员防保用品 (48)8消防工作 (48)9项目保安工作 (48)第十四章项目环境管理 (49)1环境管理实施计划 (49)2环境管理因素识别与控制 (49)3环境监察与监测 (49)4环境应急准备与应急措施 (49)5卫生防疫 (50)6项目节能减排 (50)优质参考文档第十五章项目收尾管理 (51)1项目收尾工作计划 (51)2现场清理 (51)3工程移交 (51)4工程资料归档及移交 (52)5保修期管理 (52)6工程总结及项目部撤离 (53)7项目部撤消 (53)第十六章项目部信息及沟通管理 (54)1信息与沟通需求识别 (54)2项目信息管理计划 (54)3日常信息管理 (54)第十七章项目部综合事务管理 (56)1项目部综合事务管理计划 (56)2项目部办公秩序管理 (56)3项目部生活服务管理 (56)4项目法律事务管理 (56)5项目CI形象管理 (56)6项目部资产管理 (56)7项目部接待及重大活动管理 (57)附录一：术语 (58)附录二：工程项目特征性质分类规定 (60)附录三：表格 (61)优质参考文档项目启动令 (61)项目实施过程动态管理表 (62)项目策划任务表 (64)工程项目授权管理表 (65)项目建设方基本情况调查表 (66)项目所在现场情况调查表 (67)项目风险评估表 (68)工程投标总结表 (70)项目部主要管理人员审批表 (71)项目部岗位职务说明书（格式表） (72)《项目部实施计划》编写任务表 (73)项目经理月度报告表 (74)项目管理能力考核汇总表 (75)项目部实施过程绩效考核汇总表 (77)合同谈判策划书 (78)合同责任分解及交底表（一） (80)项目部商务经理月度报告表 (85)工程收（付）款计划表 (87)项目现金流分析表 (88)工程保函（保险）管理计划表 (89)项目主要技术方案计划表 (90)项目新技术开发或应用计划表 (91)分项工程技术交底卡 (92)优质参考文档主要物资（设备）需求计划表 (93)物资采购比价会审表 (94)供货商登记表 (95)工程分包计划表 (97)分包商选择综合分析表 (98)分包商登记表 (99)分包商年度评审记分表 (100)《项目生产与进度管理计划》编制表 (101)项目每日情况报告表 (102)项目盈亏预测汇总表 (103)项目成本分析表 (104)项目成本控制及措施计划表 (105)项目成本还原及指标分析 (106)物资（设备）进场验收计划 (107)工程检验批划分及验收计划 (107)工艺试验及现场检（试）验计划 (108)关键部位控制及监测计划 (108)工程项目安全生产费用投入计划表 (109)项目重大危险源识别表 (109)环境因素评估及环保管理计划表 (110)项目节能减排计划表 (110)项目部收尾工作计划表 (111)项目部管理资料归档表 (112)。

某工程建设有限公司代建项目管理手册

****工程建设有限公司代建项目管理手册二0 O八年三月目录1 ........................................................... 前言62 ...................................................... 工程代建管理体系62.1............................................................组织机构72.1.1 .......................................................... 部门设置 72.1.2 .................................................... 代建部工作职责 72.1.3 ........................................................ 管理模式图 82.2.................................................... 部门及岗位职责102.2.1 ........................................................ 代建部经理 102.2.2 ........................................................ 技术负责人 112.2.3 ............................................................ 综合办 122.2.4 .................................................. 招标及合同管理办 132.2.5 ............................................................ 建经办 132.2.6 ........................................................ 工程管理办 152.2.7 ............................................................ 档案室 162.2.8 ............................................................ 财务室 162.2.9 ......................................... 项目部及项目经理（负责人） 172.3............................................................参考用表192.3.1 .................................................... 产品询价邀请函 202.3.2 ........................................... 代建单位总进度计划报审表 212.3.3 ..................................... 代建项目××年度投资计划报审表 232.3.4 ..................................... 年度投资计划与基建支出预算报告 242.3.5 ......................................... 代建单位竣工结算资料报审表 252.3.6 .................................................. 年度代建工作总结 272.3.7 ............................................... 代建现场巡查工作记录 282.3.8 ....................................................... 代建日誌 292.3.9 ...................................................... 代建工作周报 312.3.10 ...................................................... 代建月报 322.3.11 ................................................ 代建单位工作联系单 353 ........................................................... 代建管理制度363.1...................................................... 工作请示制度363.2............................................................会议制度383.2.1 .......................................................... 会议类型 383.2.2 .......................................................... 会议纪要 393.2.3 .................... 附：代建部内部会议纪要及项目专题会议纪要参考用表 403.3...................................................... 文件管理制度431、总则 (43)2、收文与分发 (43)3、处理 (44)4、发文 (44)5、文件的立卷与归档办法 (45)6、文件的销毁 (45)3.4................................................. 档案资料管理制度463.5............................................ 印章的使用与管理办法473.5.1 ........................................................ 印章的启用 473.5.2 ........................................................ 印章的分类 473.5.3 ........................................................ 印章的保管 473.5.4 .................................................... 印章的使用范围 483.5.5 .................................................... 印章的使用管理 483.5.6 .......................................................... 用印方法 483.5.7 .......................................................... 用印表格 483.5.8 .......................................................... 用印流程 493.6.......................................... 项目实施细则的编制程序513.7..................................... 全过程代建工作计划编制程序514 ........................................................ 工程款支付流程524.1.................................................... 工程进度款支付524.1.1 ............................................. 进度款支付内部审批程序 524.1.2 ............................................. 工程进度款内部审批流程 534.1.3 ................................................. 进度款支付审批用表 544.2................... 中间结算（含分项工程结算）、竣工结算支付604.2.1 ............................................. 结算款支付内部审批程序 604.2.2 ................. 中间结算（含分项工程结算）、竣工结算支付内部审批流程 614.2.3 ................................................. 结算款支付审批用表 625 ......................................... 工程变更及签证内部审批流程655.1............................................................工程变更655.1.1 ............................................... 设计变更内部审批程序 655.1.2 ............................................... 工程变更内部审批流程 665.1.3 ............................................... 工程变更内部审批用表 675.2...................................................... 工程签证流程705.2.2 ............................................... 签证单之完整性要求： 705.2.3 ......................................... 签证审核程序（内部流程） 715.2.4 ...................................................... 签证审核依据 715.2.5 ................................................. 签证提交与审核期限 715.2.6 ...................................................... 审核意见要求 725.2.7 .............................................................. 其他 735.2.8 .......................................................... 审核责任 735.2.9 ......................................... 工程经济签证单内部审批流程 745.2.10 ........................................ 工程经济签证单内部审批用表 756 ................................................... 工程招投标工作程序806.1............................................................职责分工806.2...................................................... 招标前期工作816.2.1 .......................................................... 招标计划 816.2.2 .......................................................... 招标策划 816.2.3 .......................................................... 招标文件 816.3...................................................... 招标实施过程826.3.1 .................................................... 发标与招标答疑 826.3.2 .............................................................. 开标 826.3.3 .............................................................. 评标 826.3.4 .............................................................. 定标 826.4.................................................... 签约与后续工作826.5............................................................其他规定826.6...................................................... 招标内部用表837 ................................................. 工程代建管理考核制度887.1............................................... 公司代建部考核制度887.1.1 .......................................................... 考核办法 887.1.2 ...................................................... 被考核的行为 887.1.3 ........................................... 代建各部门工作绩效考核表 937.2................................ 项目代建部工作考核办法（试行）957.2.1 .............................................................. 总则 957.2.2 ............................................... 考核对象、内容及方式 957.2.3 .................................................. 考核办法（细则） 957.2.4 .......................................................... 奖惩办法 967.2.5 .............................................................. 附则 961 前言在市场经济条件下，在激烈的市场竞争中，企业要赢得竞争力，长期地生存与发展，就必须具备科学有效的管理。

中建总公司《项目管理手册》版印刷版

内部资料请勿外传项目管理手册（2015年修订版）二〇一五年九月修订委员会组成名单第一版编委会组成名单目录发布令中国建筑股份有限公司《项目管理手册》（2015年修订版）已由中国建筑股份有限公司（2015年）第九次董事长常务会议于2015年9月10日审议通过，现予以发布，自2015年10月1日起施行。

中国建筑股份有限公司董事长：2015年9 月10日修订说明自2009年底中国建筑股份有限公司颁发《项目管理手册》（第一版）（以下简称《手册》）以来，经过近五年的执行，各单位都积累了宝贵的经验，企业层面的管控能力得以增强，项目层面的实施能力有效提高，中国建筑项目管理工作有效促进，项目管理水平明显提升。

随着企业的发展，管理能力和技术水平的不断提升，为进一步提高《手册》的适用性、系统性、科学性，保持《手册》的先进性和引领作用，由中国建筑股份有限公司安全质量环境部组织系统内各有关单位的项目管理专业人员，对《手册》进行本次修订。

本次修订的原则是保持《手册》第一版的整体架构及各章的顺序，坚持《手册》第一版中的“项目管理方针”，坚持“11233”的核心思想，即“一个核心（以项目成本管理为核心），一条主线（以项目生命发展全过程为主线），二层管理（规范企业和项目部的两层管理），三个基本文件（以《项目策划书》、《项目部责任书》、《项目部实施计划》为项目管理体系运行基础）和三个基本报告（通过项目部的《项目每日情况报告》、《项目部商务月度报告》、《项目经理月度报告》反映项目管理体系运行效果），提升项目管理标准化，促进项目管理信息化，推动项目管理人员职业化，实现项目管理科学化。

”本次修订主要是针对《手册》第一版执行过程中积累的经验和各二级单位执行过程中发现的操作层面的问题,依据股份公司最新发布的各业务制度的规定，强化对容易滋生腐败的五个关键环节——招标环节、决策环节、采购环节、结算环节、支付环节的管控，针对实际工作和各二级单位的个性化管理及今后的管理创新等，按照有利于“两化融合”的原则对《手册》各章节的内容、业务流程、表单等进行了适应性、通用性修改。

建设单位项目管理手册表单(共26个)

工程项目经理：单位质量负责人：单位技术负责人：单位法人代表：
年年年年
月月月Leabharlann 月日日（勘察设计单位公章）日日
1、本表一式四份，两份交建设单位备案，一份交监督机构，一份自存，篇幅不足，可另附表； 2、本表由勘察设计单位填写盖章，如有违反现行标准或达不到国家强制性标准、结构安全、使用功能、环境影响方面，未达到设计要求的，应予以提出或说明。
施工单位工程竣工报告（合格证明）
工程项目（单位工程）名称及范围：工程造价施工单位名称施工单位地址工程实物工作量及质量自检预验情况：我单位在施工过程中建立了完善的工程质量保证体系，制定了质量保证制度，规范了行为，将质量责任落实到各人员岗位，未出现违反有关法律、法规及强制性标准条文的情况。现工程已完成了设计文件和合同约定的各项内容，且已按要求将施工过程中出现的质量问题整改完毕。根据设计要求和竣工验收规范以及建筑安装工程质量检验评定标准，工程实物质量合格，施工技术资料基本齐全，工程质量等级自评为合格。工程类型联系电话邮政编码