薪酬福利管理制度及津贴细则

第一条目的

为规范薪酬管理工作，建立健全与市场经济体制相适应、与工作业绩及任务完成情况相联系的分配激励机制，根据集团的实际运行情况，特制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于集团所有员工（含试用期员工）。

第三条制定原则

1、公平公正原则：遵循“以能定岗、以岗定薪、公平考核、合理定薪”的原则。

2、绩效优先原则：薪酬分配遵循岗位决定基本薪资，业绩决定绩效薪资，效益决定公司福利的原则。

3、竞争导向原则：根据行业市场薪酬水平和企业效益，保持一定的薪酬市场竞争力。

第四条职责

1、薪酬绩效委员会：负责薪酬方案的讨论修订及实施监督；负责员工调薪的审核。

2、总经理或其指定人选：负责审批薪酬方案；负责审批每月工资表；负责员工申诉的最终裁决。

3、人力资源部：负责薪酬方案的拟定、修改；负责薪酬核算；负责薪酬数据的分析及调研。

4、财务管理中心：负责业绩考核指标数据的提供；负责薪酬数据的审核；负责员工薪酬发放。

第五条薪制

1、集团主要采用月薪制，结合绩效考核，实行上发薪式的薪酬支付方式。

2、集团高管、关键岗位采取年薪制（具体规定见细则）。

第六条薪酬结构

集团采用结构薪酬制，执行统一的薪酬结构，薪酬结构分：

1、固定工资部分：基本工资、岗位工资、绩效工资、保密工资。

2、浮动工资部分：业绩提成/分红。

3、其他部分：补贴、项目奖金、年终奖金等。

第七条薪酬构成释义

1、基本工资：统一标准，与考勤挂钩。

2、岗位工资：依据职位等级设定，与考勤挂钩。

3、绩效工资：依据月度/季度绩效考核完成情况、工作表现等有所浮动，与每月/季度的考核结果挂钩。

4、保密工资：全体员工对本岗位工作相关的资料信息负有保密责任，基本工资与岗位工资合计的10%作为保密工资。

5、业绩提成/分红：针对与销售工作直接相关的人员，具体按照各部门业绩提成核算办法有关规定进行核发。

6、项目奖金：针对单个项目而设立的项目奖金，项目按标准完成后进行核发。

7、福利津贴：详见第十二条。

8、年终奖：年终奖金与年度考核结果和公司年度经营情况挂钩，是在公司整体经营效益的基础上对员工的一种激励。年终奖金于年底统一发放。职能部门副总监级别以上人员年薪总额30%为年终工资，与集团年终奖金一起与年度绩效考核平均分挂钩。

第八条构成比例

根据岗位类型及层级不同，薪酬分配比例不同，参见下表：

1、高层：集团副总监级及以上

2、中层：集团（副）经理级、各事业部/中心子部门（副）总监级

3、员工：集团（副）主管级、各事业部/中心子部门（副）经理级及员工级

第九条薪酬等级标准：各岗位一级五档

第十条年薪制

1、适用范围：适用于集团部门（副）总监及以上人员和各分子公司公司总经理及其他特殊关键岗位。

2、薪酬模式：年薪=月度保底工资+年底绩效工资+其他

（1）月度保底工资：基本工资按月预发（发放标准参照集团薪酬结构分配比例进行二次分解），预留部分年底兑现。

（2）绩效工资，年终根据业绩完成情况经考核后兑现；

（3）其他部分：参照合同约定。

第十一条试用期工资

1、试用期工资原则上按所在岗位约定工资的80%计发。

2、应届毕业生、无工作经验的新员工，试用期工资按照岗位最低档标准进行核发。

3、实习生：暂未毕业的实习生，实习期间工资按照岗位最低档标准的80%进行核发。

第十二条福利津贴

1、社保、公积金、意外险

（1）公司为员工办理养老、医疗、失业、工伤等社会保险和住房公积金，缴费比例参照国家标准执行。（2）公司为全体员工购买人身意外险。

2、法定节假日

集团按照《国家节假日放假办法》和《劳动法》中的有关规定为职员提供相关假期。

3、带薪年假

员工在公司工作满1年后可享受5天的带薪休假；满10年可享受10天的带薪休假；满20年可享受15天带薪年假（详见集团考勤管理制度实施细则）。

4、其它有薪休假

公司视员工个人情况，根据管理权限批准员工申请的婚假、丧假、产假、陪产假、哺乳假等有薪假（详见集团考勤管理制度实施细则）。

5、津贴

（1）通讯津贴：根据实际情况单独申请，申请批准后凭票报销，原则上标准不超过200元/月/人，不在工资中体现。

（2）交通津贴：根据实际情况单独申请，申请批准后凭票报销，原则上标准不超过200元/月/人，不在工资中体现。

（3）高温津贴：每年7-9月，发放三个月。标准为：业务岗120元/月/人，司机、外联岗（公出频率较多岗位，如证照专员、资金专员等）100元/月。在当月工资中体现。（注：客服岗及其他在办公室办公人员除外）

（4）节假日津贴：端午节、中秋节、妇女节等法定节假日，由公司统一安排，发放假日礼品，不在工资中体现。

（5）其他白喜事慰问津贴：不在工资中体现。

a、员工结婚、生子：由公司派专人进行探望，标准为500元；

b、员工直系亲属丧亡（父母、夫妻、子女）：由公司派专人进行吊唁，标准为500元；

c、因病住院：由公司派专人进行慰问，以水果、花篮形式，标准为500元以下。

6、工装

集团为入职员工每年统一定制夏、冬季工作装（详见集团工装管理制度实施细则）。

7、教育培训

集团根据年度培训、再教育计划，定期派遣优秀员工、储备干部参与内、外训（详见集团培训管理制度）。第十三条薪酬调整

1、职务/薪级晋级调整:

（1）员工晋级手续须经部门负责人、人资经理、分管副总、常务副总裁/总裁签字审批，以最终审批通过的晋级时间及晋级幅度为准。

（2）员工调薪将考虑以下几方面：绩效考核、遵守规章制度，不触碰电网指标、部门负责人推荐及任职年限等综合因素（详细参照每年度调薪规定实施）。

2、降级调整：

若员工因工作能力不匹配岗位、工作疏忽或其他客观原因导致降级/降薪，时间以新岗位到任时间为依据，新的薪酬按降级后岗位工资标准执行。

3、公司调整：

（1）因国家相关政策、公司人员结构调整或其他原因有较大变化时，公司可对工资做临时调整；

（2）因公司需要，调配员工全职协助其他岗位工作，期间该员工工资标准可适当进行补贴；

（3）年度调整：每年年初为公司整体薪酬调整时间，根据员工个人绩效考核结果及公司运营情况进行适当的薪酬调整。

4、岗位调整：

员工因公司发展需要或个人原因需要进行岗位调整时，以新任职部门的岗位薪酬标准进行相应调整。

第十四条薪酬核算

1、流程及时间节点：

（1）每月3日前，各部门完成上月绩效考核评分，每月4日前整理汇总考核结果提报人资部。

（2）每月5日前，各业务部门完成上月销售数据的整理并提交财务部复核。

（2）每月10日前，人资部完成上月全员绩效考核结果汇总、公示及申诉处理；每月12日前，完成固定工资核算。

（3）每月12日前，财务部完成浮动工资核算。

（4）每月14日前，财务部完成整月工资复核工作，并提报总裁审批。