创业案例分析案例分析
无钱创业的五个成功案例分析
无钱创业的五个成功案例分析在创业过程中，资金一直被认为是最重要的因素。
然而，有些成功企业家却能够利用有限的资源成功创业。
本文将分析五个无钱创业的成功案例，揭示了他们的成功之道，为想要创业但资金有限的人提供了启示。
案例一：扎克伯格与Facebook马克·扎克伯格以无钱创业的典范而闻名于世。
他在大学时期创建了Facebook，最初仅面向校园内部。
扎克伯格没有大量投资来开展广告宣传，而是充分利用了校园资源，在学校广播、学生社交圈和活动中传播Facebook的信息。
通过有效的口碑宣传，扎克伯格吸引了更多用户，并逐渐使Facebook扩展到全球。
此外，他还善于利用用户数据来获取广告收入，为Facebook带来持续的盈利。
案例二：李彦宏与百度李彦宏是中国最著名的企业家之一，也是百度搜索引擎的创始人。
在百度创立之初，李彦宏没有大量的资金来开展广告宣传，他选择在学校等公共场所发放小册子，向人们介绍百度搜索引擎的功能和优势。
他还利用网络论坛等免费平台传播信息，吸引更多用户使用百度。
随着用户规模的不断扩大，百度逐渐获得了广告商的青睐，并成功实现商业化，进而获得了大量资金支持。
案例三：杰夫·贝佐斯与亚马逊杰夫·贝佐斯是亚马逊公司的创始人，他在创办亚马逊之初也没有太多的资金。
为了解决资金问题，贝佐斯利用了最低的开销建立起了亚马逊的网上书店。
他在最初只有一间仓库，并且使用二手货架和门上的油漆作为书架的标识。
通过良好的用户体验和优质的客户服务，亚马逊逐渐获得了用户的认可和口碑推荐，并且吸引了更多的用户和投资者，为公司的发展提供了充足的资金。
案例四：柳传志与联想柳传志是中国电脑制造巨头联想的创始人。
在创立联想时，柳传志没有太多的资金支持，甚至连办公室都是在一个只有几平方米的小房间里。
他通过与大学合作，为教师和学生提供电脑，并逐渐打开了市场。
通过与大学合作，联想降低了开销，获得了初步的市场份额。
同时，柳传志通过优化供应链和提高生产效率，降低了成本，实现了企业的快速发展。
创新创业案例分析
创新创业案例分析引言创新和创业是现代社会发展的重要推动力之一。
通过分析一些成功的创新创业案例，我们可以深入了解这些公司或个人是如何在竞争激烈的市场中实现突破和成功的。
案例1：苹果公司 - 首个个人电脑苹果公司是世界知名科技公司，其首次推出的个人电脑革命性地改变了消费者对计算机的认识。
通过将用户友好性、先进技术和精美设计相结合，苹果成功打造了一款引领行业潮流的产品。
他们积极追求技术创新，并赢得了全球用户对其品牌和产品的高度认可。
案例2：谷歌 - 互联网搜索引擎巨头谷歌作为世界上最受欢迎和使用最广泛的搜索引擎之一，在互联网行业取得了巨大成功。
他们通过提供快速、准确、可靠的搜索结果，改变了人们获取信息和进行在线搜索的方式。
此外，谷歌还致力于研究与开发各种新颖技术，并逐步扩展其业务范围，成为现代科技领域的巨头。
案例3：盖茨基金会 - 公益创业盖茨基金会由微软公司的联合创始人比尔·盖茨和梅琳达·盖茨夫妇共同创建。
该基金会致力于解决全球性问题，如贫困、教育和健康等。
他们通过创新的方法和长期可持续发展的战略，为社会带来积极影响。
盖茨基金会与政府、企业和其他非营利组织合作，共同推动社会变革。
案例4：特斯拉 - 电动汽车领导者特斯拉是一家以电动汽车为主要产品的车辆制造商。
他们成功地将先进的电池技术、智能汽车功能和环保理念相结合，打破了传统汽车行业的壁垒。
特斯拉以其高性能、长续航里程和零排放等特点吸引了消费者，并在全球市场上取得了巨大成功。
结论通过分析这些创新创业案例，我们可以看到成功背后都有勇于尝试、不断追求突破的精神。
关键的因素包括技术创新、用户需求洞察、市场定位和持续投入等。
为了实现成功，创业者需要具备领导能力、团队合作精神和全球视野。
通过借鉴这些案例，我们可以获得启发和指导，找到自己在创新创业领域中的机遇和成就。
注：以上案例分析仅以举例演示，并不代表对这些公司/个人的全部评价或详尽描述。
创业创新大学生创业的成功案例分析
创业创新大学生创业的成功案例分析近年来，大学生创业成为了社会中备受关注的热点话题。
越来越多的大学生投身创业创新的浪潮中，有些人凭借着独特的创意和勇敢的决心，取得了令人瞩目的成功。
本文将通过分析几个成功的大学生创业案例，探讨他们成功的原因，为广大大学生提供一些有益的启示。
案例一：李明的互联网创业之路李明是某985高校的计算机专业大学生。
大学期间，他对互联网技术充满热情，并且关注着市场上的互联网新兴趋势。
毕业后，他看准了社交电商领域的发展潜力，坚决决定创办自己的互联网公司。
李明在创业初期，凭借着自己的技术实力和市场敏锐度，迅速搭建了一支优秀的团队，共同开发出一款结合社交和电商的创新产品。
通过巧妙的市场策略和产品创新，他们很快吸引了大量用户，并在竞争激烈的市场中站稳了脚跟。
李明成功的秘诀在于他敏锐地抓住了市场机会，并且凭借自己的技术优势迅速实现了产品的落地。
此外，他还重视团队建设，善于团结员工的力量，使整个公司的执行力大大增强。
案例二：王芳的创新教育项目王芳是一位教育学专业的大学生，从大学一年级开始就关注着教育领域的发展动态。
毕业后，她深入调研发现，传统教育方式已经不能满足现代社会对学生的需求。
于是，她决定创办一家专注于创新教育的公司。
王芳的创新教育项目以培养学生的创造力和实践能力为核心，通过开发一系列启发性的教育课程和活动，帮助学生发展独立思考和解决问题的能力。
她充分利用互联网平台，将课程推广到全国各地，并建立了良好的口碑。
王芳的成功经验在于她对教育行业的深刻理解和对教育创新的强烈愿望。
她凭借自己的专业知识和创新思维，打造出了与传统教育模式差异化的项目，成功吸引了越来越多的学生和家长的关注。
案例三：刘强的绿色科技创业刘强是一名环境科学与工程专业的大学生，对环保事业充满热爱。
毕业后，他决定创办一家专注于绿色科技的创业公司，致力于提供环保解决方案。
刘强的公司通过吸纳一些在环保领域有丰富经验的技术专家，研发出一系列高效节能的环保产品。
创业成功的案例和分析
创业成功的案例和分析因为举步维艰，因为四处碰壁，因为创业本身就是从苦涩中创造生活的经历。
以下是店铺精心为大家搜集整理的创业成功的案例和分析，希望对大家有所帮助!创业成功的案例和分析篇1曾在浙江人餐饮集团、上海雍福会会所任职行政总厨的丁忠华，靠一身扎实的功底走入了“大厨开店”的行列，在经历过一次失败后，如今他的“妈妈家”餐厅凭借着精准的菜品设计，在搏杀惨烈的上海滩成功站稳了脚跟。
丁忠华 2004年起担任上海早晨餐厅行政总厨，将其从一家小店扩张到最火爆时期的7个品牌;后历任浙江人餐饮集团行政总厨、上海雍福会会所行政总厨，2014年离职创业，现任老上海风味餐厅“妈妈家”董事长。
“妈妈家”的营业面积共150平方米，分上下两层，每逢节假日，下午四点半到七点半便能翻台三次，日营业额一万六以上，毛利63%左右。
收入丰盈得益于丁忠华出色的菜品设计：性价比超高的同时又保证了利润。
首战输掉上百万妈妈家其实这是丁忠华经营的第二个品牌。
2014年，辞职后的他首先选择了火锅店作为创业项目，不到一年，就因经验不足加之竞争激烈而以失败告终，输掉了上百万。
痛定思痛，丁忠华分析了失利原因：“厨师开店，多数先关注‘产品口味’，再关注‘怎么卖’。
我当时太过自信，没有让自己的产品去迎合市场。
第一，出品缺乏记忆点，我所有的涮品和小料都做得非常完美，结果客人说什么呢?‘这里的东西，真的蛮好吃的，但我一样没记住。
’而如果十个产品里有九种东西是普通的，只有蛋饺胜过别家，那客人就会说：‘这家的蛋饺真好吃!’第二，没有充分考虑人均消费和性价比，我太关注食材了，为了开店，不惜代价找来了最好的牛羊肉，但客人的反馈是：‘花钱不少，没觉得东西有多么特别。
’”正是认识到这一致命失误，丁忠华在经营新品牌“妈妈家”时才能有的放矢，总结出了非常实用的开店心得：让客人感觉实惠，是设计所有菜品的出发点;先从顾客角度关注性价比、再从老板角度关注怎么卖。
主打菜品：狠抓记忆点“妈妈家”的主打菜品食材讲究、“记忆点”突出。
创业法律案例分析题库(3篇)
第1篇一、案例分析题1. 案例背景：某创业者小张，怀揣着创业梦想，决定开设一家特色餐厅。
在筹备过程中，小张发现餐厅所需的食材供应商提供的部分食材存在质量问题，导致餐厅声誉受损。
小张与供应商协商赔偿未果，遂向法院提起诉讼。
2. 问题：（1）小张与供应商之间是否存在合同关系？（2）供应商提供的食材存在质量问题，小张应如何维权？（3）法院审理此案应遵循哪些法律原则？二、案例分析题1. 案例背景：某创业者小李，计划开设一家健身俱乐部。
在选址过程中，小李发现该地点附近已有一家知名健身俱乐部，担心自己无法竞争。
小李通过调查发现，该知名健身俱乐部在经营过程中存在诸多问题，如服务质量不高、卫生条件差等。
小李决定在该地点开设一家具有特色的健身俱乐部，以填补市场空白。
2. 问题：（1）小李在选址过程中，是否应考虑市场竞争因素？（2）小李如何通过法律手段保护自己的合法权益？（3）若小李的健身俱乐部在经营过程中遇到侵权行为，应如何应对？三、案例分析题1. 案例背景：某创业者小王，计划开设一家网店。
在注册网店时，小王发现其心仪的店铺名称已被他人注册。
小王与该注册者协商转让店铺名称，但对方索要高价。
小王不愿支付高价，遂向法院提起诉讼。
2. 问题：（1）小王与该注册者之间是否存在合同关系？（2）小王如何证明自己对该店铺名称享有合法权益？（3）法院审理此案应如何平衡双方利益？四、案例分析题1. 案例背景：某创业者小赵，计划开设一家亲子教育机构。
在选址过程中，小赵发现该地点附近有居民区，担心影响居民生活。
小赵向当地政府申请办理相关手续，但遭到拒绝。
小赵不服，向法院提起诉讼。
2. 问题：（1）小赵是否享有开设亲子教育机构的权利？（2）当地政府拒绝办理手续是否合法？（3）法院审理此案应如何保障小赵的合法权益？五、案例分析题1. 案例背景：某创业者小孙，计划开设一家餐饮店。
在筹备过程中，小孙发现其所在区域的食品安全监管不力，导致食品安全问题频发。
创业法律实务案例分析(3篇)
第1篇一、案例背景某初创企业成立于2018年，主要从事互联网技术服务。
公司初期由张三、李四、王五三人共同出资成立，张三占股40%，李四占股30%，王五占股30%。
公司成立初期，三人关系融洽，共同为公司发展努力。
然而，在公司发展到一定阶段后，由于经营理念、利益分配等问题，三人产生了分歧，导致公司运营陷入困境。
以下是具体案例分析。
二、案例分析1. 股权纠纷原因分析（1）经营理念分歧：张三主张公司应侧重技术创新，加大研发投入；李四则认为应注重市场拓展，扩大客户群体；王五主张平衡两者，但双方意见无法达成一致。
（2）利益分配不均：随着公司发展，盈利能力增强，但分红比例未明确约定，导致三人利益分配不均，产生矛盾。
（3）公司治理结构不完善：公司初期未设立董事会、监事会等机构，决策权集中在张三手中，导致李四、王五对公司决策缺乏参与感。
2. 法律依据分析（1）公司法相关规定：根据《中华人民共和国公司法》第三十七条规定，股东会行使下列职权：决定公司的经营方针和投资计划；选举和更换董事、监事，决定有关董事、监事的报酬事项；审议批准董事会的报告；审议批准监事会或者监事的报告；审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；对公司增加或者减少注册资本作出决议；对发行公司债券作出决议；对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议；修改公司章程；公司章程规定的其他职权。
（2）合同法相关规定：根据《中华人民共和国合同法》第一百二十二条规定，当事人应当遵循诚实信用原则，根据合同的性质、目的和交易习惯履行通知、协助、保密等义务。
三、纠纷处理过程1. 调解阶段在股权纠纷初期，三人尝试通过协商解决。
但由于分歧较大，未能达成一致意见。
此时，公司聘请了一位专业律师介入调解。
（1）律师调查取证：律师收集了公司章程、股东会决议、财务报表等相关证据，了解股权纠纷的具体情况。
（2）调解过程：律师组织三人进行调解，针对经营理念、利益分配等问题进行协商。
创业案例分析案例分析
05
其不具备“商业特许经营人”资质
06
故意隐瞒其提供产品质量真相
07
没有产品质量的具体条款，只有笼统规定
08
提供产品存在严重质量问题
03
最后，通过投诉的方式，诉请主管行政机关给予“行政处罚”，直至逐出市场。
02
然后，以“诉讼”为手段，采取“和解”的方式尽可能要回更多利益。
1.2 如何细化授权商的服务支持？
选址支持：是什么样的人员陪同选址，是否有详细的选址报告和分析；
技术与研发支持：是否有较强的研发团队，是否有生产基地，研发团队和生产基地能否为加盟者提供服务；
商圈保护支持：如发生窜货，或总部私自开设第二家店，如何处理；
中途解约问题：加盟者由于经营不善，中途解约是否退费、保证金等。
01
两个直营店，并且连续经营一年以上；
02
1.1 如何考察加盟商的经营资质？
01
广告支持：是在什么级别的什么媒体在什么时间发布什么内容的广告，广告费用由谁支付；
02
货物支持：产品是否更新，更新的时间、未更新如何处理；
03
退换货支持：退换货有无条件，是否要求退换货包装完好；
培训支持：开业前和开业中、开业后是否有持续培训，是什么级别的人员在什么地方进行什么内容的培训，培训人员的差旅费等支出由谁负责；
01
其次，主张特许经营人承担合同被撤销的所有法律后果。
01
商业合同的重要性；
02
特许经营资质认定；
03
法律救济的有效性和局限性。
防范加盟陷阱
船合法否？
01
船安全否？
02
船航向是否正确？
03
船票买得起不？
创业成功案例分析
创业成功案例分析一、引言成功创业是许多人的梦想，然而，事实证明只有少数人能够真正取得成功。
本文将对一些创业成功案例进行分析，以期为创业者提供启示和借鉴。
二、案例一：苹果公司苹果公司是世界知名的科技公司，其成功的创业故事值得我们深入研究。
创始人史蒂夫·乔布斯和史蒂夫·沃兹尼亚克以其独特的创新思维和对产品设计的独到见解，在20世纪70年代后期开创了个人电脑市场的新时代。
苹果公司成功的关键因素之一是注重用户体验。
他们的产品设计始终以用户需求为出发点，致力于提供简洁、易用且具有美感的产品。
此外，他们在市场营销和品牌推广方面也做得极为出色，将产品打造成了独具特色且吸引人的标志性产品。
另一个值得注意的成功因素是团队合作。
乔布斯和沃兹尼亚克的默契合作和团队精神是苹果公司成功的关键。
他们能够集思广益，汇聚各自的才能和优势，使得苹果公司的产品在市场上脱颖而出。
三、案例二：蚂蚁金服蚂蚁金服是一家以金融科技为核心的互联网公司，也是世界上最有价值的非上市公司之一。
该公司由马云创建，以推动金融普惠为目标，通过创新的商业模式和互联网技术，为大众提供便捷的金融服务。
蚂蚁金服的创业成功案例引人注目的地方在于其创新能力。
马云始终秉持创新的精神，不断推出具有独特竞争优势的产品和服务，满足用户的需求。
他们利用大数据等技术手段，为金融行业带来了前所未有的变革。
另一个值得关注的因素是社会责任感。
蚂蚁金服将金融普惠作为企业使命，致力于提供服务于小微企业和普通消费者的金融产品。
他们通过构建互联网信用体系以及推出消费者信任品牌“芝麻信用”，为更多人提供了获得金融服务的机会。
四、案例三：谷歌谷歌是全球最大的互联网搜索引擎公司，也是世界上最有影响力的科技公司之一。
创始人拉里·佩奇和谢尔盖·布林于1998年创建了谷歌，通过提供准确、高效的搜索服务，迅速占领了互联网搜索市场的主导地位。
谷歌的成功离不开其技术优势和创新思维。
创业成功的五个案例分析
创业成功的五个案例分析在当今竞争激烈的商业环境中，成功创业并不容易。
然而，有些人通过他们的创新思维和果断行动，成功地建立了自己的企业并取得了巨大的成功。
以下是五个成功创业的案例分析，它们展示了创业者如何通过独特的理念和坚定的决心实现了商业上的成功。
1. 亚马逊。
亚马逊是全球最大的在线零售商之一，由杰夫·贝索斯在1994年创建。
当时，贝索斯看到互联网的潜力，相信在线零售将成为未来的主流。
他决定离开自己的高薪工作，投入到这个新兴行业中。
贝索斯通过不断创新和投资，将亚马逊打造成了一个拥有庞大客户群和丰富产品线的全球零售巨头。
他的成功在于对市场的准确预测和对未来趋势的敏锐洞察，以及对技术和客户体验的不断追求。
2. 脸书。
脸书是由马克·扎克伯格在2004年创建的社交媒体平台，如今已成为全球最大的社交网络之一。
扎克伯格在大学时期就对互联网和社交网络产生了浓厚的兴趣，他看到了社交网络的潜力和未来发展方向。
他毅然决定辍学，投入到创业中。
通过不断的创新和对用户需求的深刻理解，脸书迅速吸引了全球用户，并成为了一家价值数百亿美元的企业。
扎克伯格的成功在于对市场趋势的准确把握和对产品的持续改进，以及对用户隐私和安全的高度重视。
3. Uber。
Uber是一家由特拉维斯·卡兰尼克和加勒特·坎普共同创立的共享出行平台，它通过手机应用程序连接了乘客和司机。
卡兰尼克和坎普看到了传统出行行业的痛点和不足，决定通过科技手段改变出行方式。
他们的创新模式和便利的服务吸引了大量用户，迅速占领了市场份额。
Uber的成功在于对消费者需求的深刻理解和对技术的巧妙运用，以及对市场竞争的果断应对。
4. Airbnb。
Airbnb是一家由布莱恩·切斯基和乔·盖比亚共同创立的共享住宿平台，它通过在线平台连接了房东和租客。
切斯基和盖比亚看到了传统酒店业的局限和高昂成本，决定通过共享经济模式改变住宿行业。
创业法律案例案例分析(3篇)
第1篇一、案例背景随着我国经济的快速发展，创业浪潮席卷全国。
然而，在创业过程中，法律风险也随之而来。
本文将以某初创公司股权纠纷案为例，分析创业法律风险，并提出相应的防范措施。
二、案情简介某初创公司成立于2018年，主要从事互联网技术研发。
公司初始股东为张三、李四、王五三人，分别出资100万元、200万元和300万元，占股分别为10%、20%和70%。
在公司成立初期，三人合作默契，公司业务发展迅速。
然而，随着公司规模的扩大，三人之间的矛盾逐渐显现。
2020年，公司引进了新的投资人赵六，投资金额为500万元，占股30%。
此时，公司股权结构变为张三10%、李四20%、王五40%、赵六30%。
引入赵六后，公司管理层出现了分歧。
张三和李四认为，王五在公司决策中独断专行，严重影响了公司发展。
而王五则认为，自己作为大股东，有权对公司重大事项进行决策。
2021年，公司因经营不善，亏损严重。
张三和李四要求召开股东会，对公司重大事项进行表决。
然而，王五以自己掌握公司公章为由，拒绝召开股东会。
张三和李四无奈之下，将王五诉至法院，要求确认股东会决议有效，并要求王五召开股东会。
三、案例分析1. 股权结构不合理该案例中，公司股权结构为一人独大，其他股东在公司决策中缺乏话语权。
这种股权结构容易导致公司决策失误，影响公司发展。
在实际创业过程中，建议采用相对分散的股权结构，确保公司决策的科学性和民主性。
2. 股东权利义务不明确公司成立时，股东之间未签订明确的股东协议，导致股东权利义务不明确。
在实际创业过程中，建议股东之间签订股东协议，明确各自的权利义务，避免日后产生纠纷。
3. 公司治理不规范公司治理不规范，导致公司决策机制混乱。
在实际创业过程中，建议建立健全公司治理结构，明确公司决策程序，确保公司决策的科学性和合法性。
4. 法律风险防范意识不足该案例中，股东之间缺乏法律风险防范意识，导致公司陷入股权纠纷。
在实际创业过程中，建议创业者加强对法律风险的认识，及时咨询专业律师，避免法律风险。
创业法律案例分析范文(3篇)
第1篇一、案件背景XX科技有限公司（以下简称“XX科技”）成立于2010年，主要从事软件开发和销售业务。
公司成立之初，由三位创始人共同出资，分别是张三、李四和王五。
张三负责公司日常运营，李四负责技术研发，王五负责市场拓展。
经过几年的发展，XX 科技取得了不错的成绩，市场占有率逐年上升。
2015年，公司决定进行股权结构调整，以吸引更多的投资和人才。
在此过程中，公司引入了新的投资者赵六，并签署了《股权转让协议》。
协议约定，张三将其所持20%的股权以100万元的价格转让给赵六。
同年，公司又引进了两位技术人员，分别以每股10元的价格购买了5%的股权，共计50万元。
2017年，公司因业务拓展需要，决定进行第二次股权融资。
此时，张三、李四和王五均表示愿意继续支持公司发展，但王五因个人原因提出离职。
在离职谈判过程中，张三、李四和王五就股权分配问题产生了分歧，导致公司陷入僵局。
王五遂向法院提起诉讼，要求确认其离职后应得的股权比例。
二、争议焦点本案争议焦点主要集中在以下几个方面：1. 王五离职后，其应得的股权比例如何确定？2. 股权转让协议的效力如何认定？3. 公司在股权调整过程中是否存在违法行为？三、案例分析1. 王五离职后，其应得的股权比例如何确定？根据《公司法》第四十二条规定，股东会会议由股东按照出资比例行使表决权；但是，公司章程另有规定的除外。
本案中，XX科技公司的章程并未对股东表决权作出特别规定，因此应按照出资比例行使表决权。
根据《股权转让协议》，张三将其所持20%的股权以100万元的价格转让给赵六。
由此可知，张三的出资比例为20%。
而王五离职前，其持有公司5%的股权，出资比例为5%。
因此，王五离职后，其应得的股权比例为5%。
2. 股权转让协议的效力如何认定？根据《合同法》第五十二条规定，有下列情形之一的，合同无效：（一）一方以欺诈、胁迫的手段订立合同，损害国家利益；（二）恶意串通，损害国家、集体或者第三人利益；（三）以合法形式掩盖非法目的；（四）损害社会公共利益；（五）违反法律、行政法规的强制性规定。
大学生创新创业案例和启示
大学生创新创业案例和启示大学生创新创业在如今的社会已成为一种趋势，越来越多的大学生开始积极参与各种创业活动，探索自己的创业之路。
本文将从几个典型的大学生创新创业案例入手，介绍他们的创业经历和成功之路，同时分析其中的启示与教训，为更多有志于创业的大学生提供一些建议。
案例一：李明的创业故事李明，一位大学生，在大四时创立了一家线上定制T恤的创业公司。
他通过定制化的设计和个性化的服务，吸引了一大批年轻人的关注，逐渐发展壮大。
在成立初期，李明面临着资金短缺和市场营销困难的问题，但他通过努力学习和不断尝试，最终成功将公司打造成了一家有影响力的创业品牌。
启示一：创业需要勇气和决心。
面对困难和挑战时，大学生创业者要有足够的勇气和决心，坚定地走自己的路。
启示二：不断学习和改进。
创业是一个不断学习和改进的过程，大学生创业者应不断提升自己的知识和能力，适应市场的变化。
案例二：王华的创新之路王华，一位大学生，在大学期间开发了一款智能家居控制app，实现了家居设备的远程控制和智能化管理。
这款app在市场上取得了很好的口碑和销量，带动了整个智能家居行业的发展。
王华的创新精神和技术能力受到了业界的高度认可。
启示三：抓住市场需求，切入细分领域。
大学生创业者在选择创业方向时，要结合自身的特长和兴趣，找准市场需求的细分点，做出有特色的产品或服务。
启示四：持续创新和技术积累。
在科技发展迅猛的今天，大学生创业者要不断进行技术创新，积累专业知识和技能，保持竞争优势。
案例三：张军的创业失败与反思张军，一位大学生，曾开办了一家面向大学生的线下创意文具店，但不久后就因经营不善而倒闭，面临严重的资金亏损。
张军在反思失败的原因时发现，自己在创业之初并没有进行足够的市场调研和前期准备，盲目跟风而致失败。
启示五：谨慎行事，深入调研。
大学生创业者在创业之前要充分了解市场需求和竞争情况，做好充分的市场调研和前期准备工作，降低创业风险。
启示六：团队合作和资源整合。
创业者的十大成功案例分析
创业者的十大成功案例分析案例一：杰夫·贝索斯和亚马逊亚马逊创始人杰夫·贝索斯一直以来都秉持着"以顾客为中心"的经营理念，为用户提供丰富的产品和卓越的客户服务。
亚马逊成功的关键在于其创新的电子商务模式，通过建立起庞大的物流体系和高效的配送网络，迅速征服了全球市场。
案例二：马克·扎克伯格和FacebookFacebook的创始人马克·扎克伯格将社交媒体推向了一个新的高度。
他凭借对用户需求的敏锐洞察，不断优化平台的功能与用户体验。
同时，他还不断寻找创新的商业模式，例如广告业务的发展，使得Facebook成为了全球最受欢迎的社交媒体平台之一。
案例三：埃隆·马斯克和特斯拉作为特斯拉的创始人，埃隆·马斯克致力于推动清洁能源和电动汽车领域的发展。
他在技术研发、市场推广和用户体验方面的精准把握，使得特斯拉成为了世界领先的电动汽车制造商。
案例四：李彦宏和百度李彦宏是中国搜索引擎巨头百度的创始人，他将百度打造成了中国最受欢迎的搜索引擎之一。
他通过技术创新和产品优化，不断提升用户搜索的准确度和速度。
同时，他还开拓了移动搜索领域，使得百度成为了中国最大的移动互联网公司之一。
案例五：杨绛和《红楼梦》作为中国现代文学的重要代表作，《红楼梦》的作者杨绛凭借其独特的创作思路和对人性的深刻洞察，成功塑造了一系列鲜活的人物形象和复杂的情节结构。
《红楼梦》成为了中国文学史上的经典之作。
案例六：史蒂夫·乔布斯和苹果苹果公司的创始人史蒂夫·乔布斯以其卓越的设计眼光和严苛的品质要求，将苹果打造成了全球领先的科技巨头。
他的创新思维和对用户体验的极致追求，使得苹果产品成为了全球消费者热衷追逐的对象。
案例七：李嘉诚和长江实业集团长江实业集团创始人李嘉诚凭借对全球市场的敏锐洞察和出色的投资决策，从一个小规模的公司发展成为国际知名的综合性企业集团。
他的成功在于树立了一种务实而长远的企业文化，并推动了企业的国际化发展。
创新创业成功案例(共8篇)
创新创业成功案例(共8篇)创新创业成功案例（共8篇）文档概述本文档旨在梳理和分析八家在创新创业领域取得显著成功的企业案例。
通过深入研究这些案例，我们可以挖掘出成功的关键因素，为正在创业或准备创业的人士提供宝贵的参考和启示。
案例一：某智能家居企业企业简介某智能家居企业成立于2015年，专注于为客户提供全屋智能家居解决方案。
公司致力于通过物联网、大数据等技术，实现家庭设备的智能化、网络化和自动化，让客户享受到更便捷、舒适、安全的生活。
成功因素1. 技术创新：公司拥有多项核心专利技术，不断优化产品性能和用户体验。
2. 市场定位：针对中高端市场，提供个性化、定制化的智能家居解决方案。
3. 合作伙伴：与多家知名家居、电器厂商建立战略合作关系，共同推广智能家居市场。
案例二：某在线教育平台企业简介某在线教育平台成立于2016年，是一家专注于K12阶段的在线教育企业。
平台提供一对一、小班课等多种在线教学模式，为学生提供优质的教育资源和服务。
成功因素1. 商业模式：通过互联网技术，实现教育资源的优化配置，降低教育成本。
2. 师资力量：拥有大量优质教师资源，为学生提供高质量的教学服务。
3. 用户体验：注重产品设计和用户体验，满足用户个性化学习需求。
案例三：某共享经济平台企业简介某共享经济平台成立于2017年，是一家以共享为核心的创新创业企业。
平台通过整合线上线下资源，为客户提供包括出行、住宿、办公等在内的全方位共享服务。
成功因素1. 商业模式创新：充分利用共享经济理念，实现资源优化配置。
2. 市场推广：与多方合作伙伴共同推广，迅速占领市场。
3. 技术支持：利用大数据、人工智能等技术，提升平台运营效率。
（因篇幅原因，剩余案例将省略企业简介和成功因素，仅列出案例名称。
）案例四：某新能源汽车企业案例五：某生物科技企业案例六：某短视频平台案例七：某区块链应用企业案例八：某新型互联网金融平台通过以上八个创新创业成功案例的分析，我们可以总结出以下几点启示：1. 技术创新是企业成功的核心驱动力。
大学生创业的创业案例与分析
大学生创业的创业案例与分析近年来，随着社会的快速发展和大众创业创新政策的推动，越来越多的大学生选择走上创业之路。
他们以自身的优势和创新意识，积极探索市场需求，努力开拓新的商机。
本文将介绍一些大学生创业的创业案例，并对其进行分析，以期为其他有创业意愿的大学生提供借鉴和启示。
案例一：xxo线上教育平台这是一家由大学生创办的在线教育平台，旨在提供高质量的教育资源和个性化的学习服务。
该平台通过与各大名校教授和优秀教师的合作，推出了一系列精品课程，涵盖了各个学科和专业。
学生可以通过该平台进行随时随地的学习，并且可以根据自身的需求选择适合自己的课程。
此外，平台还提供在线答疑、学习反馈和交流互动等功能，使学生能够更好地进行学习和成长。
分析：该案例的成功之处在于大学生创业者准确把握了教育领域的市场需求，并且通过引入高质量的教育资源和个性化的学习服务，满足了广大学生的学习需求。
此外，平台的便捷性和互动性也增加了用户粘性，使得该平台在竞争激烈的教育市场中取得了一定的优势。
案例二：xxi创意工作室这是一家由大学生设计师和工程师共同创办的创意工作室，专注于为客户提供创新的设计解决方案。
工作室的核心团队由不同专业背景的大学生组成，他们通过融合不同领域的创意和技术，为客户提供全方位的设计服务。
工作室主要涉及产品设计、品牌策划和室内设计等领域，与多家企业建立了长期合作关系。
分析：该案例的成功之处在于大学生团队的多元化和创意思维。
他们通过将不同领域的专业知识和技能结合起来，为客户提供独特的设计解决方案，满足了市场对创新设计的需求。
同时，与多家企业建立长期合作关系，稳定了客户资源，为工作室的持续发展提供了保障。
案例三：xxe共享经济平台这是一家由大学生创办的共享经济平台，致力于将闲置资源进行有效利用。
平台通过在线发布闲置资源信息，为用户提供便利的租借和分享服务。
同时，平台还提供物品寄存、快递代收等增值服务，使用户的体验更加便捷和安全。
创业法律案例分析题(3篇)
第1篇一、案例背景近年来，随着我国创新创业政策的不断优化，越来越多的科技初创企业如雨后春笋般涌现。
然而，在创业的道路上，企业往往会面临各种法律风险，其中股权纠纷尤为常见。
本案例将围绕某科技初创企业股权纠纷展开分析，旨在为创业企业提供法律风险防范的参考。
二、案情简介甲、乙、丙三人共同出资成立了一家科技初创企业，主要从事人工智能领域的产品研发。
在创业初期，甲、乙、丙三人共同承担了企业的研发、运营和市场营销等工作。
然而，随着企业发展壮大，三人之间的合作关系逐渐出现裂痕。
甲认为，自己在企业中的贡献最大，应该享有更高的股权比例。
乙则认为，自己在市场营销方面取得了显著成果，也应获得相应的股权奖励。
丙则认为，自己在企业运营管理方面发挥了重要作用，应享有一定的股权份额。
由于股权分配问题长期得不到解决，三人之间的矛盾逐渐升级。
最终，甲、乙、丙三人决定通过法律途径解决股权纠纷。
三、案例分析（一）股权分配的法律依据根据《中华人民共和国公司法》第三十五条规定，股东按照实缴的出资比例分取红利；公司新增资本时，股东有权优先按照实缴的出资比例认缴出资。
但是，全体股东约定不按照出资比例分取红利或者不按照出资比例优先认缴出资的除外。
在本案例中，甲、乙、丙三人并未在公司章程中约定股权分配的具体比例，因此，应按照三人实际出资比例进行股权分配。
（二）股权纠纷的解决途径1. 协商解决协商解决是解决股权纠纷的首选途径。
在本案例中，甲、乙、丙三人可以就股权分配问题进行充分沟通，协商达成一致意见。
2. 仲裁解决若协商不成，三人可以申请仲裁机构进行仲裁。
仲裁机构将根据事实和法律，公正地解决股权纠纷。
3. 诉讼解决若仲裁不成，三人可以向人民法院提起诉讼。
法院将依法审理案件，作出公正的判决。
（三）股权纠纷的法律风险防范1. 完善公司章程在设立公司时，股东应就股权分配、公司治理、利润分配等事项在公司章程中进行明确规定，以避免日后产生纠纷。
2. 签订股权协议股东之间可以签订股权协议，明确各自的权利义务，为解决股权纠纷提供依据。
创业创新成功案例分析
创业创新成功案例分析随着时代的发展，创业与创新成为了现代社会经济发展的关键词之一。
在竞争激烈的商业环境中，成功的创业案例不仅能够为企业带来巨大的经济收益，更可以推动社会进步和创新思维的发展。
本文将基于实际案例进行创业创新成功案例分析，以期对创业者和创新者提供经验借鉴与启发。
案例一：盒马鲜生盒马鲜生是一家融合线上线下模式的新零售公司，在中国市场创造了巨大的商业成功。
该公司的创业理念是通过互联网技术和物联网设备，将线上的生鲜食品与线下实体店进行无缝连接，实现商品供应链的高效运作和个性化服务。
盒马鲜生通过大数据分析消费者的购物习惯和需求，提供定制化的购物体验，从而赢得了大量消费者的忠诚度。
盒马鲜生的成功之处在于创新的商业模式和优质的客户体验。
他们结合了线上线下的优势，打造了一个全新的消费模式，满足了都市消费者对高品质生鲜食品的需求。
同时，他们善于运用数据分析和技术手段，不断优化和创新供应链和物流管理，为消费者提供高效便捷的购物体验。
这种强调用户需求、注重技术创新的经营模式为盒马鲜生赢得了市场竞争的优势。
案例二：苹果公司苹果公司被誉为世界上最具创新力的科技公司之一，其成功源于持续的创新和出色的产品设计。
从发布第一款iPod到如今的iPhone、iPad等产品，苹果公司一直引领着科技行业的潮流。
苹果公司的创业与创新成功经验，主要体现在以下几个方面：首先，他们准确洞察市场需求和消费者心理，不断更新和改进产品，并将其打造成具有高度识别度的品牌；其次，苹果公司注重设计和用户体验，致力于将科技与艺术相结合，为用户提供美观、易用且具有创新性的产品；最后，苹果公司还以开放的生态系统为基础，与开发者、供应商和合作伙伴共同合作，推动技术创新和市场扩展。
案例三：滴滴出行滴滴出行是中国最大的出行服务提供商，以其创新的商业模式和产品设计在市场上取得了巨大成功。
滴滴出行通过整合出租车、快车、专车等多种出行方式，提供个性化出行解决方案，满足人们出行的各种需求。
八个典型创业案例分析
八个典型创业案例分析创业案例一：Uber（优步）Uber是一家成立于2024年的美国科技公司，提供专车、拼车和快车服务。
该公司通过手机应用程序将乘客和司机连接在一起，以便司机可以按需提供交通服务。
Uber通过创新的商业模式和对技术的充分利用，迅速在全球范围内扩张。
目前，Uber已经成为全球最大的网约车服务提供商之一，覆盖了超过80个国家和地区。
创业案例二：Airbnb（爱彼迎）Airbnb成立于2024年，是一家提供在线短期租房服务的公司。
该公司通过在线平台连接房东和租客，使房东能够出租空闲房源，租客能够找到价格合理的住宿。
Airbnb的成功在于创新的共享经济模式和对社交媒体和移动技术的运用。
目前，Airbnb已经成为全球最大的住宿分享平台之一，服务范围遍布世界各地。
创业案例三：DJI Technology（大疆创新）DJI Technology成立于2024年，是一家中国无人机制造商。
该公司通过自主设计和制造高品质的无人机产品，迅速在全球范围内崭露头角。
DJI Technology的创业成功在于对无人机市场的准确判断和持续的技术创新。
目前，DJI Technology已经成为全球最大的无人机制造商之一，产品覆盖了航拍、农业、工业等多个领域。
创业案例四：Tencent（腾讯）创业案例五：Alibaba（阿里巴巴）创业案例六：SpaceX（太空探索科技公司）SpaceX成立于2002年，是一家美国航天技术公司，致力于将人类送入太空。
该公司通过自主开发和制造可重复使用的航天飞行器，在航天领域取得了突破性的进展。
SpaceX的创业成功在于对航天技术领域的准确洞察和不断的创新。
目前，SpaceX已成为全球最著名的私营航天公司之一，多次成功发射并回收火箭。
创业案例七：Netflix（奈飞）Netflix成立于1997年，是一家美国的流媒体公司。
该公司通过在线平台提供影视节目的流媒体服务，为用户提供大量的电影和电视剧。
创业成功案例分析(通用11篇)
创业成功案例分析（通用11篇）创业成功案例分析篇一是谁说90后是狂妄堕落又的一代，是谁说90后的孩子都不踏实能干，这样的90后你见过吗？大学生创业，校园开餐厅。
没有人会想到90后会自主去创业，那我们来看看下面这位90后大学生是怎样去创业的。
“同学你好，请问你要吃点什么，我们的美味悠长汤品都是熬制了3个小时的。
”鼻梁上架着一副黑框眼镜，一脸文气的范宏伟拿着菜单、端着盘子在小店里忙活着。
他是南京林业大学的大三学生，同时也是这家“美味悠长快餐加盟店”中餐馆的老板。
2月29日开张以来，每天中午，慕名而来的师生会将小店挤得水泄不通。
他是店老板把一间小门面房装修得挺高雅中午12：30左右，南林大美食街香樟苑一家名为“美味悠长快餐加盟店”的中西合璧的餐馆门口，排起了长队。
“听同学推荐说这里环境不错，饭也好吃，而且不贵。
”一位排队等候的同学说。
这间只有20多平米的小门面房，只能容纳21人就坐。
别看空间局促，内部装修却有模有样，米黄色的墙纸、柔和的灯光、墙体四周的烤漆玻璃，整体环境显得挺高雅。
由于还在试营业阶段，美味悠长快餐加盟店只有七八种餐品，例如萝卜排骨饭、鸡腿汉堡、玉米排骨饭……价格从10至12元不等。
“我们的美味悠长汤品都是要熬制3小时的。
”面对每一位光顾的客人，店老板范宏伟都热情推荐着，“我一下课就赶过来了，中午人多，我得帮着搭把手。
”南林大高分子专业的姚立正是第二次来店里吃饭了。
“10块钱能吃到一顿美味营养的套餐，很实惠了。
”他还是大学生南林大的老师在微博上力挺他美味悠长快餐加盟店老板范宏伟还有一个身份——南林大人文学院社会工作系的大三学生。
去年11月，他就开始张罗着要开一家自己的餐饮店。
今年2月29日，小店开张。
为了攒人气，范宏伟还为每位顾客提供一份小挂件，凡是领到8、18号牌的顾客还能领到10元钱的红包。
“美味悠长快餐加盟店前两天都是不赚钱的，刚开张，要先赢得口碑。
”现在，范宏伟的小店每天营业额有3000多元，毛利1000多元。
创业案例分析总结范文（精选5篇）
创业案例分析总结范文（精选5篇）创业案例分析总结篇1最近一位普通创业者在Venturebeat上分享了他自己的一段创业经历，文章如下：今年初我和我的合伙人开始了一次创业过程，我们的业务是为中小型企业解决商务旅行问题。
但是在经历了3个月的时间投入以及2022美元的金钱投入的基础上，宣告放弃，原因是我们的几个基本假设错误了。
我个人认为如果能在创业之初的6个月中，验证自己的假设，哪怕最终失败了，这个过程本身就是成功的。
我的创业公司叫做TravelCarrots，创业的灵感来源于我和朋友之间的一次谈话。
他是IT行业的一名顾问，因此需要大量的出差，他自己负责订旅店经常要住在一些很贵的旅店，他想找到便宜的住处，这样可以省下一些额外的差旅费。
但是对于这种工作有一个问题，就是公司财务利益和出差员工个人利益之间的冲突。
TravelCarrots就是为了解决这个问题，我们会提供机票和酒店的标准价格，如果出差员工定的酒店低于标准价格，那么公司会将节省下的部分金额分给员工。
之后我们制作了一个不到两分钟的视频，通过这个视频向商务人士解释我们的创业想法，结果发现我们的假设有问题。
我们的假设是公司的老板和经理希望和员工分享节省下的出差成本。
但是实际得到的反馈是：（1）我感觉我的员工会操纵这个系统的，这样不但没有省钱反而浪费了很多钱。
（2）我不想让我的员工乘坐低价的飞机和住便宜的酒店，这样会影响他们的工作效率。
尽管反馈不好，但是我们发现小公司对于减低出行成本还是很有兴趣的，于是我们修改了我们的想法，我们改做推荐。
根据员工的输入信息，做机票和酒店的推荐。
之后我们又一次进行了市场验证，尽管有几家公司表示愿意尝试，但是其他的反馈并不理想：这个业务没有解决我最大的问题，我真正需要的是能够提前预定的业务。
我使用的是公司的消费卡，你们的业务会增加报销的麻烦程度。
排斥我们业务的具体理由多种多样，但是基本上是因为不能接受我们的产品理念。
综合考虑之后，我和我的合伙人决定放弃这个计划。
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1.2 如何细化授权商的服务支持？
❖ （1）广告支持：是在什么级别的什么媒体在什么 时间发布什么内容的广告，广告费用由谁支付；
❖ （2）货物支持：产品是否更新，更新的时间、未 更新如何处理；
❖ （3）退换货支持：退换货有无条件，是否要求退 换货包装完好；
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丙方案
❖ 丙先生去了一座名山古寺，由于山高风大， 把前来进香的善男信女的头发都吹乱了。
❖ 丙先生找到住持，说：“蓬头垢面对佛是不敬 的，应在每座香案前放把木梳，供善男信女梳头 。”
❖ 住持认为有理。那庙共有10座香案，于是买 下10把梳子。
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点评
❖ 丙先生的思维是“服务于客户的客户” 。这是 一种典型的满足客户需求的目标的4C营销思维模式 。
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第二个问题：首先，刘某应当主 动调查搜集特许经营人的欺诈事实 。
❖ 1.故意告知虚假信息 ❖ 1.1故意将申请商标冒充为注册商标 ❖ 1.2故意夸大业务经营范围 ❖ 2.故意隐瞒真实情况 ❖ 2.1 其不具备“商业特许经营人”资质 ❖ 2.2 故意隐瞒其提供产品质量真相 ❖ 2.2.1没有产品质量的具体条款，只有笼统规定 ❖ 2.2.2提供产品存在严重质量问题
1.customer
顾客
❖ 2.convienience 方便
❖ munication 沟通
❖ 4.cost
成本
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丁方案
❖ 丁先生来到一座颇富盛名、香火极旺的深山 宝刹，对方丈说：“凡来进香者，多有一颗虔诚 之心，宝刹应有回赠，保佑平安吉祥，鼓励多行 善事。我有一批梳子，你的书法超群，可刻上“ 积善梳”三字，然后作为赠品。
小组任务
第1组 第2组
第3组 第4组
第5组 第6组
案例1--大学生开公司9天宣布破产”；
展示要求：通过“专家连线”、“新闻 调查”、“焦点访谈”、等方式分享案 例并分享分析结果（案例分析+角色扮 演）
案例2 - 刘某的特许经营 创业陷阱；
展示要求：通过“专家连线”、“新闻 调查”、“焦点访谈”的方式分享案例 并分享分析结果（案例分析+角色扮演）
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创业者素质
1.强烈的欲望 2.超乎想象的忍耐力
3.开阔的眼界 （职业、阅读、行路、交友）
4.善于把握趋势又通人情事理（创业者一定要明势，不但要 明政事、商事，还要明世事、人事，这应该是一个创业者 的基本素质。 ）
5.敏锐的的商业嗅觉，即商业敏感性
6.拓展人脉
7.谋略
8.胆量
9.与他人分享的愿望 10.自我反省的能力
；
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案例2 刘某加盟的创业陷阱
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问题： 1.选择加盟商应当注意的问题： 1.1 如何考察加盟商的经营资质？ 1.2 如何细化授权商的服务支持？ 1.3 如何判断授权商具有成熟的经营模式？ 2.刘某可以采取哪些方式维护自己的利益，每
种方式的利弊？
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1.1 如何考察加盟商的经营资质？
，是否有生产基地，研发团队和生产基地能否为 加盟者提供服务； ❖ （8）中途解约问题：加盟者由于经营不善，中 途解约是否退费、保证金等。
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1.3 如何判断授权商具有成熟的经 营模式？
❖ （1）产品或服务的独特性 ❖ （2）企业盈利的稳定性 ❖ （3）企业全年的盈利性 ❖ （4）企业商业体系的精炼程度 ❖ （5）企业主张的清晰性
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❖
很多人在初次创业的时候，都是资源十分欠缺
的。资源不足，使创业团队成功的概率降低，但要有
完全充分的资源也是不可能的。
❖ 业务资源：赚钱的模式是什么； ❖ 客户资源：谁来购买，如何扩展团队， ❖ 技术资源：凭什么赢取客户的信赖？ ❖ 经营管理资源：经营能力如何； ❖ 财务资源：是否有足够的启动资金； ❖ 行业经验资源：对该行业资讯与常识的积累； ❖ 行业准入：某些行业受政策限制，需进入资格； ❖ 人力资源：若你不专业，但必须有专业人才帮你
到了无数次和尚的臭骂和追打，但 仍然不依不饶，终于感动了一个小 和尚，买了一把梳子。
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点评
乙先生的销售思维是典型的4P 模式。4P模式: 产品(Produck)、价格(Price)、地点
(Place)、促销(Promotion).
以产品为中心的销售导向型销售 方式强调产品本身，主要靠销售人 员将记忆中的内容象装罐头一样强 行让客户接受。
❖ （4）培训支持：开业前和开业中、开业后是否有 持续培训，是什么级别的人员在什么地方进行什 么内容的培训，培训人员的差旅费等支出由谁负 责；
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Cont. ❖ （5）选址支持：是什么样的人员陪同选址，是
否有详细的选址报告和分析； ❖ （6）商圈保护支持：如发生窜货，或总部私自
开设第二家店，如何处理； ❖ （7）技术与研发支持：是否有较强的研发团队
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简结：借船出海的基本考虑
❖（一）船合法否？ ❖（二）船安全否？ ❖（三）船航向是否正确？ ❖（四）船票买得起不？
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小练习:创意营销策划
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甲方案
❖第一类销售人员： 不可能实现。
(1)和尚没有需求； （2）即使有需求，也有“花和尚” 之嫌。
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乙方案 ❖ 乙先生说，他跑了三座寺院，受
❖ 方丈听罢大喜，理科买下1000把梳子。
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点评
❖丁先生的思维是完全的4R模式。
❖ 关联（Relevance）； ❖ 反应（Reaction）； ❖ 关系（Relationship）； ❖ 回报（Reward)；
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其次，主张特许经营人承担合同 被撤销的所有法律后果。
然后，以“诉讼”为手段，采 取“和解”的方式尽可能要回更多 利益。
最后，通过投诉的方式，诉请主 管行政机关给予“行政罚”，直 至逐出市场。
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防范加盟陷阱
❖（1）商业合同的重要性； ❖（2）特许经营资质认定； ❖（3）法律救济的有效性和局限性。
策划主题：把梳子卖给和尚？
展示要求：头脑风暴+焦点小组讨论+
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练习要求 ❖ 1.准备时间：15分钟 ❖ 2.团队成果分享：每组5分钟 （6*6）
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案例1 ---大学生开公司9天宣布破 产
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案例1解读 ❖1. 舒正义不具备必需的创业者素质 ❖2. 机会不足以保证创业成功 ❖ 3.缺乏创业必需的资源。