万科人事管理制度
人事管理制度 万科范文
人事管理制度万科范文万科人事管理制度一、总则1. 本人事管理制度是根据国家相关法律法规和万科集团的发展需要制定的，具有统一性和适用性。
2. 本人事管理制度适用于万科集团及其下属企业所有员工，包括全职员工、兼职员工、实习生等。
3. 本人事管理制度的目的是为了规范员工的行为和管理，促进企业与员工之间的和谐关系，提高员工的满意度和工作效率。
二、招聘与录用1. 招聘要以岗位需求为基础进行，采取公正、公平、公开的原则，不得违反国家法律法规相关规定。
2. 招聘流程包括岗位需求确认、岗位描述、岗位发布、简历筛选、面试、体检、背景调查等环节，其中所有面试官均需接受培训，确保公正性。
3. 招聘过程中不得有任何形式的歧视行为，包括但不限于性别歧视、种族歧视、身体残疾歧视等。
同时，应注重员工的多样性，提倡平等、包容、多元的文化。
4. 对于录用的员工，应签订劳动合同，并明确双方的权益和义务，合理设定薪酬福利待遇，确保合同的真实、合法和公平。
三、薪酬管理1. 薪酬体系应设定合理的薪资结构，考虑员工在工作中的能力、工作岗位的重要性以及市场薪资水平，确保员工薪资的合理性。
2. 薪酬制度应公开透明，员工可以通过内部渠道了解薪资水平标准和调整原则，避免造成不公平感。
3. 薪酬激励机制应根据员工的工作表现、贡献和能力进行评估，通过薪酬的差异化来激发员工的积极性和创造力。
4. 薪酬管理应定期进行评估和调整，确保薪酬体系的公平性和有效性。
四、绩效管理1. 绩效管理要以岗位目标为基础，建立明确的绩效评估体系，将员工的工作表现与岗位目标进行对齐。
2. 绩效评估应公平、公正、客观，通过多种评估方法，包括工作实绩、考核测试、360度反馈等，综合评估员工的绩效表现。
3. 绩效管理应注重全过程的沟通和反馈，包括目标设定、日常沟通、中期评估、年度评估等环节，帮助员工及时了解自己的绩效情况，并进行改进。
4. 根据绩效评估结果，进行薪酬调整、晋升、岗位调整等，激励员工提升绩效水平。
万科人事管理制度
万科人事制度一、入职指引个人资料1．加入万科时，职员须向总部人力资源部提供身份证、学历证明（大学本科及以上需提供毕业证书、学位证书）、工作证明、婚姻状况证明、计划生育证明、独生子女证的复印件以及近期体检报告和免冠近照，并亲笔填报准确的个人资料。
2. 当个人资料有以下更改或补充时，请职员于一个月内填写个人情况变更申报表，交给所在单位人力资源部门，以确保与职员有关的各项权益：（1）姓名；（2）家庭地址和电话号码；（3）婚姻状况；（4）出现事故或紧急情况时的联系人；（5）培训结业或进修毕业。
3．公司提倡正直诚实，并保留审查职员所提供个人资料的权利，如有虚假，将立即被终止试用或解除劳动合同。
报到程序4. 接到录用通知后，应在指定日期到录用单位人力资源部门报到，填写职员报到登记表，如因故不能按期前往，应与有关人员取得联系，另行确定报到日期。
报到程序包括：（1）办理报到登记手续，领取考勤卡、办公用品和资料等；（2）与试用部门负责人见面，接受工作安排，并与负责人指定的入职引导人见面。
试用与转正5．试用期一般不超过六个月。
此期间，如果职员感到公司实际状况、发展机会与预期有较大差距，或由于其它原因而决定离开，可提出辞职，并按规定办理离职手续；相应的，如果职员的工作无法达到要求，公司也会终止对其的试用。
6．如试用合格并通过入职前培训（包括脱产集中培训和在职培训），职员可填写《新职员基础在职培训清单》、《新职员入职培训情况调查表》、《新职员熟悉部门情况练习》和《职员转正申请表》，由试用单位负责人签署意见（财务人员须由总部财务部审核），主管该业务口的公司副总经理审核后，报总部人力资源部审批。
分公司正副总经理、总部部门正副经理及以上人员需由总部人力资源部审核，集团总经理审批。
7．如在试用期内请假，职员的转正时间将会被顺延；若请假超过一个月，则作自动离职处理。
8．从公司离职后，重新再进入公司时，职员的司龄将从最近一次进入公司起计。
万科员工管理制度范文
万科员工管理制度范文万科员工管理制度一、引言万科是中国领先的房地产开发企业之一，在房地产行业有着较高的声誉。
作为一家大型企业，万科拥有大量的员工。
良好的员工管理是企业保持竞争力和实现可持续发展的关键因素之一。
为了确保员工的工作积极性和效率，万科应建立科学、合理、规范的员工管理制度，以提高员工的工作质量和效率。
二、人力资源规划1. 人员需求测算根据企业发展战略和业务需求，结合市场状况、竞争对手和行业趋势等因素，制定人员需求计划。
根据人员需求计划，通过招聘、内部调动等方式，确保员工的合理配置和优化。
2. 招聘与选拔承担招聘工作的部门应制定详细的招聘计划，并制定招聘流程、标准和要求。
通过面试、笔试、考核等方式进行选拔，确保招聘人员符合岗位要求，同时注重他们的综合素质和团队协作能力。
3. 培训与发展建立完善的培训计划和机制，定期对员工进行培训和培养。
培训内容包括业务知识、技能提升、职业发展规划等。
制定培训评估标准，评估培训效果，并根据评估结果进行改进。
三、员工激励与福利1. 薪酬管理建立公平、公正的薪酬管理制度。
根据岗位要求、员工能力、业绩贡献等因素，制定薪酬结构和职级晋升规则。
薪酬结构应具有合理的差异化，激励员工不断提高自身能力和业绩。
2. 绩效管理建立完善的绩效管理体系，包括目标设定、绩效评估、反馈和奖惩等环节。
设定明确的工作目标和绩效指标，通过定期评估和反馈，激励员工提高工作质量和效率。
3. 奖励制度与惩罚规定建立奖励制度，对优秀员工进行表彰和奖励。
奖励方式可以有物质奖励和名誉奖励等多种形式。
同时，制定惩罚规定，对违反规章制度和伦理道德的员工进行严肃处理。
4. 福利保障提供丰富多样的员工福利，包括社会保险、住房补贴、年度假期、医疗保健等。
根据员工的实际需求和公司的经济实力，不断完善福利政策，为员工提供安全、稳定的工作和生活环境。
四、员工关系管理1. 企业文化建设培育和弘扬企业文化，树立企业的核心价值观念和价值追求。
万科物业人员管理制度上墙
万科物业人员管理制度上墙一、总则为了规范万科物业人员的管理，提高服务水平，保障业主的利益，特制定本管理制度。
二、人员招聘管理1. 公平公正的竞聘机制：招聘万科物业人员应严格按照公开、公平、公正的原则进行，禁止任何形式的关系或利益交换。
2. 严格的资格审核：对招聘人员的资格进行严格审核，确保其具备相应的专业知识和经验。
3. 培训和考核：新员工在入职后需接受一定的培训，通过考核后方可正式上岗。
三、员工管理1. 工作纪律：员工必须严格遵守工作纪律，按时上下班，服从管理安排，不得擅自离岗或旷工。
2. 服务态度：员工要以积极的服务态度对待业主，尊重业主的意见，及时解决业主提出的问题。
3. 保密意识：员工要严格遵守保密协议，不得将业主的个人信息泄露给外部人员。
四、绩效考核1. 年度绩效考核：对万科物业人员进行年度绩效考核，根据考核结果进行奖惩。
2. 定期考核评估：对各岗位员工进行定期的考核评估，发现问题及时进行改进和培训。
五、奖惩机制1. 奖励制度：对表现优秀的员工进行奖励，包括物质奖励和表彰。
2. 惩罚制度：对违纪违规的员工进行相应的惩罚，包括扣减奖金、警告甚至解雇。
六、员工福利1. 保险福利：为员工购买相应的保险，包括意外险和医疗险。
2. 假期福利：员工享有带薪年假、婚丧假、产假等假期福利。
3. 健康关怀：定期组织员工体检，关注员工的身心健康。
七、员工培训1. 岗前培训：新员工入职后需要进行相应的岗前培训，包括工作流程、服务技能等方面的培训。
2. 继续教育：对在职员工进行定期的继续教育，提高员工的专业水平和服务意识。
八、员工监督1. 定期考核：对各岗位员工进行定期的考核，发现问题及时进行整改。
2. 业主监督：鼓励业主对万科物业人员进行评价和监督，及时纠正存在的问题。
以上为万科物业人员管理制度，希望各位员工严格遵守，并不断提高自身素质和服务水平，为业主提供更优质的服务。
万科地产公司员工管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工管理，保障公司正常运营，提高员工工作效率，维护公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于万科地产公司全体员工。
第三条本制度依据国家有关法律法规、行业规范和公司实际情况制定，旨在建立科学、合理、高效的员工管理体系。
第二章员工招聘与入职第四条公司招聘员工应遵循公开、公平、公正的原则，确保招聘过程的透明度。
第五条招聘岗位需经相关部门审核批准，明确岗位职责、任职资格和招聘条件。
第六条公司通过多种渠道发布招聘信息，包括公司官网、招聘网站、社交媒体等。
第七条符合条件的应聘者需提交个人简历及相关证明材料，经公司筛选后参加面试。
第八条面试合格者，公司与其签订劳动合同，办理入职手续。
第三章员工培训与发展第九条公司重视员工培训与发展，提供各类培训机会，提高员工综合素质。
第十条新员工入职后，公司安排专业培训，使其尽快熟悉岗位工作。
第十一条公司鼓励员工参加各类外部培训，提升自身能力。
第十二条公司设立内部晋升机制，为员工提供良好的职业发展空间。
第四章员工考勤与假期第十三条员工应遵守公司考勤制度，按时上下班。
第十四条员工享有国家规定的法定节假日、休息日和带薪年休假。
第十五条员工因事、因病需请假，需提前向直属上级请假，经批准后方可休假。
第五章员工薪酬与福利第十六条公司实行岗位工资制，根据员工岗位、绩效和公司效益等因素确定薪酬。
第十七条公司为员工提供五险一金、带薪年休假、节日福利等福利待遇。
第十八条公司定期对员工进行绩效考核，根据考核结果调整薪酬。
第六章员工奖惩第十九条公司设立员工奖惩制度，对表现优秀的员工给予奖励，对违反公司规定的员工进行处罚。
第二十条奖励分为物质奖励和精神奖励，物质奖励包括奖金、晋升等；精神奖励包括荣誉称号、表彰等。
第二十一条处罚分为警告、记过、降职、辞退等，具体依据违规情节和严重程度确定。
第七章员工离职与终止劳动合同第二十二条员工离职需提前向公司提出书面申请，经批准后方可离职。
万科全套管理制度
万科全套管理制度一、引言本文档旨在介绍万科集团的全套管理制度，其中包括组织架构、人力资源管理、财务管理等各个方面的制度。
这些管理制度的制定和执行，旨在提高组织的效率、规范员工的行为，以及保证企业的可持续发展。
二、组织架构万科集团的组织架构采用分级管理体系，严格按照职能划分，以实现协同工作和高效决策。
2.1 高层管理层高层管理层由董事会和高级管理人员组成，负责制定企业的整体战略、决策和目标，并对公司业绩进行监控和评估。
2.2 事业部门万科集团下设多个事业部门，每个事业部门都有独立的职责和业务范围。
各个事业部门的负责人负责制定和执行各自部门的战略、目标和计划。
2.3 职能部门职能部门包括人力资源管理部、财务部、市场部等，它们为事业部门提供专业的支持和服务，确保各项业务能够高效运行。
三、人力资源管理制度万科集团高度重视人力资源的发展和管理，以下是人力资源管理制度的要点概述：3.1 招聘与选拔万科集团遵循公平、公正的原则进行招聘与选拔，根据职位需求制定招聘方案，并通过面试、笔试等方式选拔合适的人员。
3.2 培训与发展万科集团致力于员工的培训与发展，定期组织各类培训活动，提供员工专业技能和领导能力的培训机会，以满足公司业务发展的需要。
3.3 绩效与激励万科集团建立了完善的绩效考核和激励机制，根据员工的工作表现和成果给予适当的奖励，并提供晋升和薪酬福利的机会。
3.4 离职与解雇万科集团制定了离职和解雇的相关政策和程序，确保离职或解雇过程的公平和合法，保护员工的合法权益。
四、财务管理制度万科集团的财务管理制度旨在规范财务活动、确保财务信息的真实性和准确性，以下是财务管理制度的主要内容：4.1 预算管理万科集团实施预算管理制度，要求各部门制定年度预算，并进行监控和审计，以确保预算的执行情况和财务目标的达成。
4.2 资金管理万科集团建立了严格的资金管理制度，确保资金的合理运用和风险的控制，包括资金审核、资金调度等方面的规定和流程。
万科人力资源管理制度
万科人力资源管理制度第一章总则第一条为了规范万科集团的人力资源管理行为，保障员工的合法权益，提升企业的管理水平和竞争力，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，制定本规章。
第二条本规章适用于万科集团及其下属各分支机构的人力资源管理工作，涉及公司全体员工的招聘、培训、绩效考核、晋升、薪酬福利等方面。
第三条本规章由万科集团人力资源部负责解释和监督执行。
第四条公司各级管理人员和员工须遵守本规章，任何违反规定的行为将受到公司相应的处理。
第二章招聘及录用第一条公司实行招聘公开、平等竞争的原则，不以种族、性别、年龄、宗教信仰、政治观点等为考虑，真诚招纳具备专业知识和职业素养的人才。
第二条公司接受应聘人员的资格审查、面试考核等程序，按照相关岗位的要求进行综合评价，确定适合的候选人。
第三条入职前，公司将向员工提供《员工手册》和《员工培训手册》，明确员工的岗位职责、薪酬福利待遇、工作规章制度等内容。
第四条公司对人力资源需求进行科学规划，根据公司发展战略和业务需求，及时调整人力资源配置。
第三章培训与发展第一条公司建立健全的员工培训与发展体系，制定培训计划，提供专业技能培训、管理知识学习、领导力发展等各类培训课程，支持员工自我学习和职业发展。
第二条公司鼓励员工参与内外部培训，提供学历提升、职称评定等方面的支持，鼓励员工不断提升自身素质和能力。
第三条公司建立员工培训档案，跟踪员工参加的各类培训情况，对培训成果进行评估，为员工的职业发展提供数据支持。
第四条公司鼓励员工参与专业资格考试，获得相应资质证书的员工将获得相应的奖励和晋升机会。
第四章绩效考核与激励第一条公司建立绩效考核制度，对员工进行规范评价，以激励和约束员工工作行为。
第二条公司对员工的绩效进行定期评定，根据员工的工作表现和贡献，确定相应的奖励和晋升机会。
第三条公司建立公平公正的绩效考核机制，避免主观随意性，确保考核结果的科学可靠性。
第四条公司对优秀员工进行表彰并给予相应奖励，对低绩效员工进行调整和培训，确保员工个体与公司整体业绩的匹配。
万科全套人事管理制度
万科全套人事管理制度1.引言万科作为中国房地产行业的领军企业，一直以来注重人力资源的管理与发展。
为了确保员工和企业共同成长，万科制定了全套人事管理制度，以规范员工的入职、晋升、薪酬等方面的管理，并保障员工权益，提高企业的整体绩效。
2.员工招聘与入职2.1 招聘流程（详细描述万科招聘流程，并强调公平、公正、公开的原则，如岗位发布、简历筛选、面试、录用等）2.2 入职手续（介绍新员工入职所需的手续，如劳动合同签订、人事档案建立、社保公积金办理等）3.绩效考核与晋升3.1 绩效考核制度（概述万科采用的绩效考核方式，如KPI、360度评估等，并详细解释评估标准和流程）3.2 晋升机制（说明晋升的条件和流程，包括岗位空缺、能力评估、面试等）4.薪酬与福利4.1 薪酬体系（描绘万科薪酬体系的构成，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等，并强调薪酬的公平性）4.2 福利制度（介绍万科提供的各项福利，如社会保险、医疗保险、年假、年度体检等）5.培训与发展5.1 培训计划（概述员工培训计划的制定和执行过程，包括新员工培训、岗位培训、专业技能培训等）5.2 发展机会（说明万科提供的员工发展机会，如内部晋升、跨部门交流、职业规划等）6.员工关系与沟通6.1 员工关系管理（介绍万科员工关系管理的原则，如公正、公开、互信、互助，并阐述解决员工问题的渠道和途径）6.2 内部沟通机制（列举万科内部沟通方式，如定期会议、内部通讯、员工反馈渠道等）7.员工离职管理7.1 离职手续（描述员工离职所需的手续，包括办理离职手续、交接工作、人事档案移交等）7.2 离职面谈（说明万科进行离职面谈的目的和方式，以了解员工的离职原因和反馈意见）8.总结万科全套人事管理制度的建立和执行，为企业的可持续发展提供了基础保障。
通过严谨的招聘流程、科学的绩效考核、公平的薪酬福利、全面的培训发展以及良好的员工关系与沟通渠道，万科不断吸引、培养和留住优秀的人才，推动企业的成长壮大。
万科行政人事管理制度
万科行政人事管理制度（1）办公用品管理制度第一章总则第1条目的为加强企业办公用品管理，控制费用开支，规范办公用品的采购与使用，特制定本制度。
第2条本制度适用于对办公及日常消耗品、宣传品、设备耗材等的管理。
第二章办公用品采购第3条办公用品的采购采用集中采购、定量供应的办法。
（1）集中采购由行政管理部负责并管理。
（2）集中采购的办公用品包括复印纸、传真纸；计算机消耗的磁盘；打印机消耗的色带、硒鼓、墨盒；日记本、各类笔墨等。
（3）实行定期计划批量采购供应。
即：每月____日前各部室向行政管理部提报当月所需用品计划，由行政管理部统一采购。
（4）特殊办公用品可以经行政管理部门同意授权各部门自行采购。
（5）各部门或班组若临时急需采购办公用品，由部门或班组专人填写《办公用品请购单》，并在备注栏内注明急需采购的原因，经班组负责人审定同意后，交行政管理部审批同意后，实施采购任务。
（6）必需品、采购不易或耗用量大者应酌量库存。
（7）结算办法。
综合办公室根据各单位办公用品领用数量及单价，编制明细表经确认后报财务划转。
第三章办公用品的分发领用第4条各部门领用办公用品需填写《办公用品领用单》，一式两份，一份用于分发办公用品，另一份用于分发办公用品的台账登记。
第5条接到各部门的《办公用品领用单》（两份）之后，有关人员要进行核对，并做好登记。
然后再填写一份《办公用品分发通知书》交发送室。
第6条发送室进行核对后，把申请所要全部用品备齐，分发给各部门。
第7条用品分发后应做好登记，写明分发日期、品名与数量等。
一份申请书连同《办公用品分发通知书》转交办公用品管理室记账存档；另一份《办公用品分发通知书》连同分发物品一起返回各部门。
第四章办公用品管理第8条新进人员到职时由各部门提出办公用品申请，向行政管理部请领办公用品，并列入领用卡，人员离职时，应将剩余办公用品一并缴交办公室。
第9条印刷品（如信纸、信封、表格等）除各部门特殊表单外，其印刷、保管均由办公室统一印刷、保管。
万科岗位职责规章制度
万科岗位职责规章制度一、引言为了规范万科企业的内部管理，明确各岗位的职责，提高企业运营效率，订立本规章制度。
本制度涵盖了万科企业各个职能部门的职责，并包含了相应的管理标准和考核标准。
二、人力资源部门岗位职责2.1 人力资源总监职责：•负责订立和实施人力资源战略和计划，并确保与企业整体进展战略相一致。
•拟定并推动人力资源管理政策、流程和制度的订立和优化。
•负责组建、培育和管理人力资源团队。
•负责编制和监控人力资源预算，并合理调配资源。
•协调人力资源各个子系统的工作，确保各项工作顺当进行。
管理标准：•每季度订立人力资源进展计划，并按时落实。
•每月组织团队例会，汇报工作进展和问题，并供给解决方案。
•每年订立人力资源预算，并监控资金的使用情况。
考核标准：•完成人力资源战略和计划的订立和落实情况。
•管理团队的效率和绩效情况。
•人力资源预算的编制和执行情况。
2.2 人力资源专员职责：•负责聘请、筛选和录用合适的人员，以充足企业的人才需求。
•组织并实施员工入职培训、离职培训和各类培训计划。
•负责员工绩效管理，订立和执行绩效考核制度。
•组织并参加薪酬福利计划的设计和实施。
•负责人事档案管理，确保员工信息的精准性和完整性。
管理标准：•每月聘请计划的订立和执行情况。
•每季度员工培训计划的订立和执行情况。
•每年绩效考核制度的落实情况。
考核标准：•聘请的人员是否符合要求。
•员工培训计划的质量和执行情况。
•绩效考核制度的公正性和合理性。
三、市场部门岗位职责3.1 市场总监职责：•讨论市场趋势和竞争对手，并订立相应的市场推广策略和计划。
•管理市场推广团队，提出团队进展目标和工作计划，并监督执行情况。
•协调与销售部门的合作，共同推动销售业绩。
•负责市场推广费用预算的编制和执行，确保资金的合理使用。
管理标准：•每季度订立市场推广策略和计划，并按时落实。
•每月召开市场推广团队例会，汇报工作进展和问题，并供给解决方案。
•每年订立市场推广费用预算，并监控资金的使用情况。
万科物业人事制度
万科物业人事制度万科物业是一家大型的物业管理公司，为了保证公司的顺利运营，其人事制度应该具备以下几个方面的内容。
首先，必须建立一个完善的招聘制度。
物业管理工作需要专业知识和经验，所以应该建立一个严格的招聘流程，包括简历筛选、面试、测试等环节，以确保招聘到适合的人才。
此外，还应该建立一个人才储备库，及时收集并记录合适候选人的信息，以便在需要时能够及时调用。
其次，人事制度还应包括一个完善的培训制度。
物业管理工作需要不断学习和更新知识，所以公司应该制定培训计划，定期组织培训，提高员工的专业素质。
同时，还可以鼓励员工参与行业内的培训课程和研讨会，以便更好地了解行业动态和新技术。
此外，人事制度还应设立一个合理的薪酬制度。
薪酬是员工工作的一种重要回报，应该根据员工的职位、工作表现和贡献来确定，以激发员工的工作积极性和创造力。
薪酬制度应该公开透明，员工能够清楚地知道自己的薪酬来源和计算方法，避免产生不公平和不满情绪。
再次，人事制度还应设立一个完善的绩效评价制度。
通过定期的绩效评价，可以客观地评估员工的工作表现，发现和解决问题，以及发现和培养优秀员工。
绩效评价应该根据岗位职责和工作目标制定，评价指标应该明确具体，评价结果应该公开和透明，员工可以根据评价结果得到相应的奖励或提升机会。
最后，人事制度还应包括一个健全的员工福利制度。
物业管理工作较为辛苦，所以公司应该设立一定的员工福利，如带薪年假、医疗保险、职业培训等，以满足员工的基本需求和提高他们的工作满意度。
总之，万科物业的人事制度应该是一个完善的制度体系，包括招聘制度、培训制度、薪酬制度、绩效评价制度和员工福利制度。
这些制度应该能够保证公司招聘到合适的人才，并通过培训和奖励激励员工的工作动力和创造力，以实现公司的稳定运营和持续发展。
万科物业人员管理制度范本
万科物业人员管理制度范本第一章总则第一条为了规范和加强万科物业人员的管理，提高人员素质，促进企业的稳定发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于万科物业所有员工，包括管理人员、办公人员、维修人员等。
第三条万科物业要求所有员工遵守本制度，严格执行公司的管理规定和各项工作制度，服从公司的领导和管理。
第四条万科物业要求所有员工热爱企业，努力工作，积极进取，提高自身素质，为企业的发展做出贡献。
第二章人员管理第五条人员招聘：1. 企业根据需要，对外发布招聘信息，进行招聘。
招聘要求明确，招聘程序公开、公正。
2. 招聘程序包括面试、笔试、体检等环节，招聘人员应具备岗位需要的专业知识和技能。
3. 招聘后，企业需为新员工提供入职培训，解释企业的规章制度和相关工作规范。
第六条人员考核：1. 企业定期对员工进行考核，包括工作业绩、工作态度、团队协作等方面。
2. 考核结果将作为员工晋升、奖惩、调薪等方面的依据。
3. 对于表现出色的员工，企业将进行表彰和奖励；对表现不佳的员工，将进行相应的处罚和纠正。
第七条人员培训：1. 企业将定期组织员工培训，包括技术技能培训、业务知识培训、管理能力培训等。
2. 员工培训内容由企业根据实际情况和需要确定，培训形式多样，包括内部培训、外部培训等。
3. 员工参加培训是企业的要求，新员工入职后需参与入职培训。
第八条人员晋升：1. 企业将根据员工的工作表现、工作年限、学历等因素，确定员工的晋升计划。
2. 员工晋升应符合企业的晋升条件，并经过相关部门的评定，确定晋升资格。
3. 对于晋升后的员工，企业将为其提供相应的晋升培训和指导，以适应新岗位的工作要求。
第九条人员奖惩：1. 员工表现出色、取得显著成绩的，企业将给予表彰和奖励。
2. 员工违反公司规定、工作态度不端正的，企业将给予相应的处罚和纠正。
3. 奖惩制度应公正公开，奖励和惩罚要有具体的依据和程序。
第十条人员福利：1. 企业为员工提供各项福利待遇，包括工资福利、社会保险和公积金、带薪年假等。
万科人力资源管理制度范文
万科人力资源管理制度范文万科人力资源管理制度范第一章总则第一条为了更好地管理和激发员工的潜力，提高员工的工作效率和积极性，确保公司的可持续发展，根据国家相关法律法规和公司发展需要，制定本制度。
第二条本制度适用于万科集团及其全资子公司（以下统称“本公司”）所有员工。
第三条本公司人力资源管理的核心理念是：人尽其才、公平公正、激励激情、持续发展。
第四条本公司将秉承公平竞争和薪酬差异原则，根据员工的工作能力、绩效表现和贡献等因素，制定合理的薪酬制度和晋升制度。
第五条本公司将建立完善的员工培训、职业发展和福利保障制度，为员工提供良好的发展平台和福利待遇。
第六条本制度的具体内容包括：招聘、选拔与录用、培训与开发、薪酬与绩效、员工关系与福利等方面的规定。
第二章招聘、选拔与录用第一节招聘与选拔第七条本公司将根据业务发展需要以及用人需求，合理规划招聘计划，择优录用符合条件的人才。
第八条招聘岗位的需求和岗位条件将在内部公示，并鼓励员工积极推荐适合的人选。
第九条招聘岗位的申请者须通过简历筛选、笔试、面试等程序进行综合评估，以确定是否具备满足岗位要求的能力和素质。
第二节录用与入职第十条经录用的员工，在签订劳动合同前，须提供真实、准确的个人身份证明、学历学位证明以及相关职业资格证明。
第十一条入职时，公司将为新员工进行入职培训，介绍公司的组织架构、文化理念、工作职责等，并向员工发放员工手册和规章制度。
第十二条入职满一个月的员工，经考核合格，将正式成为公司员工。
第三章培训与开发第一节培训计划第十三条公司将根据员工的岗位需要和个人发展需求，制定年度培训计划，并向员工提供相关的培训机会。
第十四条培训计划主要包括新员工培训、岗位培训、职业发展培训、管理培训等内容。
第十五条培训方式多样化，包括内部培训、外部培训、岗位轮岗、跨部门交流等。
第二节职业发展与晋升第十六条公司鼓励和支持员工的职业发展，建立完善的职业发展通道和晋升机制。
第十七条员工可以根据自身的能力和业绩，申请晋升或职位调整。
万科人事管理制度
万科人事制度一、入职指引个人资料1．加入万科时，职员须向总部人力资源部提供身份证、学历证明（大学本科及以上需提供毕业证书、学位证书）、工作证明、婚姻状况证明、计划生育证明、独生子女证的复印件以及近期体检报告和免冠近照，并亲笔填报准确的个人资料。
2. 当个人资料有以下更改或补充时，请职员于一个月内填写个人情况变更申报表，交给所在单位人力资源部门，以确保与职员有关的各项权益：（1）姓名；（2）家庭地址和电话号码；（3）婚姻状况；（4）出现事故或紧急情况时的联系人；（5）培训结业或进修毕业。
3．公司提倡正直诚实，并保留审查职员所提供个人资料的权利，如有虚假，将立即被终止试用或解除劳动合同。
报到程序4. 接到录用通知后，应在指定日期到录用单位人力资源部门报到，填写职员报到登记表，如因故不能按期前往，应与有关人员取得联系，另行确定报到日期。
报到程序包括：（1）办理报到登记手续，领取考勤卡、办公用品和资料等；（2）与试用部门负责人见面，接受工作安排，并与负责人指定的入职引导人见面。
试用与转正5．试用期一般不超过六个月。
此期间，如果职员感到公司实际状况、发展机会与预期有较大差距，或由于其它原因而决定离开，可提出辞职，并按规定办理离职手续；相应的，如果职员的工作无法达到要求，公司也会终止对其的试用。
6．如试用合格并通过入职前培训（包括脱产集中培训和在职培训），职员可填写《新职员基础在职培训清单》、《新职员入职培训情况调查表》、《新职员熟悉部门情况练习》和《职员转正申请表》，由试用单位负责人签署意见（财务人员须由总部财务部审核），主管该业务口的公司副总经理审核后，报总部人力资源部审批。
分公司正副总经理、总部部门正副经理及以上人员需由总部人力资源部审核，集团总经理审批。
7．如在试用期内请假，职员的转正时间将会被顺延；若请假超过一个月，则作自动离职处理。
8．从公司离职后，重新再进入公司时，职员的司龄将从最近一次进入公司起计。
万科员工离职管理制度
一、总则为规范万科员工离职管理，保障公司合法权益，维护员工合法权益，促进公司健康发展，特制定本制度。
二、离职申请1. 员工因个人原因或公司原因需离职，应提前30天向人力资源部提交书面离职申请。
2. 离职申请应包括以下内容：离职原因、离职日期、离职后去向等。
三、离职审批1. 人力资源部收到离职申请后，应及时审核，并将审核结果通知员工。
2. 员工离职申请经批准后，人力资源部将安排办理离职手续。
四、离职手续1. 员工办理离职手续时，应按照以下流程进行：（1）提交离职申请；（2）办理工作交接；（3）办理离职手续，包括但不限于离职证明、工资结算、社会保险关系转移等；（4）归还公司财产、办公用品等。
2. 员工离职手续办理完毕后，人力资源部将出具离职证明。
五、离职待遇1. 员工离职待遇按照公司相关规定执行。
2. 离职员工在离职前，如有未完成的工作任务，应按照公司要求完成。
3. 离职员工在离职前，如有未结算的工资、奖金等，应在离职手续办理完毕后予以结算。
六、离职后关系1. 离职员工与公司解除劳动关系后，双方不再具有劳动合同关系。
2. 离职员工在离职后，如需与公司合作，应按照公司相关规定办理。
七、离职争议处理1. 员工离职过程中发生争议，应首先通过协商解决。
2. 协商不成，可向公司劳动争议调解委员会申请调解。
3. 调解不成，可依法向劳动争议仲裁委员会申请仲裁。
4. 仲裁不成，可依法向人民法院提起诉讼。
八、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由人力资源部负责解释。
3. 本制度如有与国家法律法规、政策相抵触之处，以国家法律法规、政策为准。
万科房地产全套管理制度及流程
万科房地产全套管理制度及流程由于万科房地产的管理制度和流程涉及面较广，因此，本文将以以下几个方面进行介绍：一、公司管理概况万科房地产是中国房地产开发商之一，在业内得到了广泛的认可和信赖。
公司自成立以来，一直致力于为客户提供优质的住宅和商业物业。
经过多年的发展，公司已经构建了一套完整的管理制度和流程，能够对公司各个部门进行全面、有序的管控。
二、管理制度1、人事管理制度人事管理制度是公司管理中最基础的一环，它涉及到公司职工的任职、培训、评定、激励等方面。
在万科房地产，人事管理制度主要包括以下一些内容：（1）职工招聘：公司采用集体讨论、面试等方式进行职工招聘。
要求招聘过程公开、公正、公平。
（2）职工培训：公司按照年度计划对不同职业岗位进行培训。
包括新员工入职培训、绩效考核培训和管理培训等。
（3）职工激励：公司设立了多种奖励机制，包括团队荣誉、优秀员工等。
2、财务管理制度财务管理制度是公司管理中最重要的一环，它涉及到公司的经济运作和资金管理。
在万科房地产，财务管理主要包括以下一些内容：（1）财务预算：公司按照年度计划编制财务预算，确保公司经济运作计划的顺利实施。
（2）财务出纳：公司设立财务出纳岗位，对公司的资金进行有效管理。
（3）财务记录：公司对财务记录实行精细化管理，保证账目的真实、准确。
3、市场营销管理制度市场营销管理制度是公司管理中最为灵活和动态的一环，它涉及到公司房地产销售的方方面面。
在万科房地产，市场营销管理主要包括以下一些内容：（1）项目调研：公司针对每个热点市场进行详细的调研，掌握市场的潜在需求。
（2）品牌营销：公司注重品牌的塑造和维护，通过各种营销手段进行宣传推广。
（3）销售管理：公司设立了专门的销售管理团队，对房地产销售进行有序管理，并对销售人员进行绩效考核。
三、管理流程1、项目策划流程项目策划是万科房地产的核心业务，它是公司房地产建设的起点。
项目策划流程包括以下一些环节：（1）目标确定：确定项目的开发目标和投资规模。
万科人事管理制度
万科人事管理制度万科人事管理制度第一章总则第一条为加强万科公司人事管理工作，建设高素质人材队伍，关心和保障员工权益，根据国家有关法律法规、公司实际情况，特制定本制度。
第二条合用范围：本制度合用于万科公司各级别员工的人事管理工作。
第三条宗旨：以营造公平、公正、公开的用人环境为宗旨，发挥员工的主观能动性，切实维护员工的合法权益，推进人材建设和公司业务发展的良性循环。
第二章招聘第四条招聘需求申报：招聘需求由各部门提出申请，经公司人力资源部统一审批后，方可开展招聘工作。
第五条招聘广告：凡有招聘需求的部门，应在万科公司指定的招聘渠道发布招聘广告，广告内容应实事求是，不得夸大事实、造假，不得浮现性别、年龄、婚姻状况等歧视性要求。
第六条招聘程序：招聘程序应当经过应聘者自愿报名、资格审查、面试、体检、考核、定岗任用等环节，全过程应当公开、公平、公正。
第七条招聘合同：招聘人员应签订劳动合同，合同内容应明确、合法，真实反映用工关系和薪酬待遇等事项。
第三章人事档案管理第八条人事档案建立：各部门应根据实际需要和规定程序按时建立职工人事档案，并不断完善更新。
第九条人事档案管理：万科公司应保护职工个人隐私和公司商业机密，建立严格的档案管理制度，规范存放和使用人事档案。
第十条人事档案调阅：严格控制人事档案的调阅，必须经过本人允许或者法律授权方可查阅，查阅范围应当限于工作需要和法律规定的范围。
第十一条电子档案：万科公司可根据电子化管理需要，将人事档案转化为电子档案，确保信息安全和档案完整性。
第四章员工考核第十二条考核制度：万科公司应建立健全的员工考核制度，考核应充分反映员工能力、业绩和贡献，科学、公正、公平、合理。
第十三条考核标准：万科公司应根据员工工作性质、层次、年龄等因素，制定相应的考核标准，并根据实际情况不断修订和完善。
第十四条考核方式：考核方式应科学合理，既要公正客观，又要充分发挥员工的主观能动性，采用综合评价和多元化考核方法。
万科,人力资源管理制度
竭诚为您提供优质文档/双击可除万科,人力资源管理制度篇一：万科集团招聘管理制度万科集团招聘管理制度（mhkg-Rl-zd-001）1.目的为在万科控股集团有限公司（以下简称公司）建立科学的管理制度，满足公司持续、快速发展的需要，规范人员招聘流程和健全人才选用机制，特制定本管理制度。
招聘目的主要体现在：1.1.满足企业现有岗位缺口的人才需求；1.2.满足企业新业务发展的人才需求；1.3.满足企业未来业务发展的人才储备需求；1.4.满足企业人力资源优化管理的需求。
2.适用范围本管理制度适用于万科集团全体员工。
集团下属的子公司可以根据实际情况制定相应的实施细则或补充规定，报集团人力资源管理部备案。
3.职责集团人力资源部是集团招聘管理工作的组织指导部门；各业务部门是集团招聘管理工作的配合部门；子公司人力资源部是子公司层面招聘管理工作的组织与执行部门。
3.1.公司人力资源部是公司招聘工作的主管部门，其职责如下：3.1.1.制定公司年度招聘计划，并在实际执行中加以调整；3.1.2.根据公司组织结构和岗位编制情况对招聘需求进行控制；3.1.3.决定获取候选人的渠道和方法；3.1.4.收集简历和应聘材料；3.1.5.确定人员甄选方法，并指导用人部门使用这些方法；3.1.6.组织实施人员甄选；3.1.7.为用人部门的录用提供建议；3.1.8.根据公司的要求与候选人确定工资；3.1.9.帮助被录用人员办理体检、档案转移、劳动协议签订等各项手续；3.1.10负责向有关上级上报招聘计划、实施过程文件、招聘结果，招聘总结等相关资料。
3.2.用人部门的工作职责：3.2.1.根据业务发展计划提出用人需求；3.2.2.草拟新招聘岗位的岗位描述和任职资格；3.2.3.必须参与对候选人的测评过程，对其专业技术水平等进行判断，为最终做出录用决策提供建议。
4.程序与内容4.1.招聘原则万科集团在招聘时遵循以下原则：4.1.1.坚持以提高企业效率、提高企业竞争力、促进企业发展为根本目标的原则；4.1.2.坚持以招聘计划来指导员工的招聘工作的原则；4.1.3.坚持“任人唯贤、公开选聘、先内后外、择优录用”的原则；4.1.4.坚持以科学化流程管理贯穿指导的原则。
万科集团人力资源管理制度
万科集团人力资源管理制度万科集团人力资源政策包括：招募政策、薪酬政策、激励政策、选拔和调配政策、培训和发展政策、跨地域管理政策及监察政策七个部分。
一、招募政策1、以德为先原则是否具备良好的职业道德，是万科判断人才的首要标准。
因此在招聘中应当首先对应征者是否具有诚实信用、自律合作的精神进行考察判断，此项不合格者不可录用。
2、亲属回避原则为避免宗亲观念的负面影响，万科不赞成有亲属关系的人在一个单位工作。
因此在招聘工作中，不录用已有亲属在用人单位工作的求职者，也反对职员向公司推荐自己亲属的作法。
3、团队合作原则只有认同万科的价值观，并将个人才智加入到团队之中，才有可能获得个人的成功。
因此招聘中应将团队合作性的权重置于个人才智之上。
4、注重专业原则万科录用的每一个人，都应当具有公司需要的专业技术、管理技能和发展潜能。
5、不拘一格原则在来源上不拘一格：既注重从高等院校优秀毕业生中招募，也欢迎社会上有专业技能和管理经验的人才，同时不排除从合作伙伴、竞争对手处吸收人才。
在资历上不拘一格：注重实际能力和在万科的发展潜力。
6、科学测评原则在招聘工作中不断引进科学先进的测评方法，尽可能避免主观性、随意性，避免以主持人的个人性格和道德标准判断应征人的优劣。
二、薪酬政策1、统一管理原则实行统一的薪金标准，统一的定级标准，统一的薪酬管理体系，以利于集团内人力资源的统一调配。
同时也承认不同地区生活水平的差别和不同企业盈利能力的差别，以及由此造成的薪金的差别。
2、以岗定酬原则职员的薪酬以公司的利润为基础，以职员的岗位和业绩为依据，适当考虑年功因素，但坚决反对平均主义和论资排辈。
3、薪酬领先原则在公司保持良好赢利能力的前提下，保持薪酬整体水平处于同行业领先地位，并为职员提供适度超前的福利。
三、激励政策1、精神与物质并重的原则万科强调健康的精神状态与丰盛的物质生活的和谐一致，提倡精神鼓励与物质奖励并重，反对片面地追求物质利益，反对忽视可持续发展的短期激励行为。
万科集团人事合同管理制度规范
4．3.1劳务人员范围：在公司工作,但不能与公司形成劳动关系的人员,例如：借调人员、劳务公司输出人员、待岗、下岗、协保、内退、停薪留职、退休等人员。
4．３.2劳务人员的聘用需由所在公司第一负责人审核后，报集团人力资源部审批;区域成员公司需报区域中心审批,并抄送集团人力资源部。
4.3．3劳务人员在报到之日需提供和其他公司有劳动关系的相关书面证明。
4.2.8解除劳动合同或终止劳动合同时,职员本人需要办理完相关资料交接手续后方可发放工资。
4．2.9解除劳动合同或终止劳动合同时，需征求所在公司职委会意见并抄送集团人力资源部。
4.2.１0在职员离职前，公司人力资源负责人或员工关系专员须与其进行离职面谈，并填写《离职面谈清单》;由公司主动提出解除劳动合同或终止劳动合同的，需由部门经理在《离职面谈清单》提供离职职员的情况说明,并经分管总监＼副总审阅;属于职员主动离职的，《离职面谈清单》须报送公司总经理审阅。
５．7VANＫE-HＲ-Ｆ020《劳务合同书》
５.8VANKＥ－HＲ-F０２１《实习协议书》
5.9VANKＥ-HR-F022《劳动(劳务)合同续签预通知书》
5.１０VＡＮKE-HＲ-Ｆ023《劳动（劳务)合同变更预通知书》
４．2.2.6职员在公司连续服务满１0年,符合公司需要且本人有长期服务意愿的,应签订无固定期限劳动合同。
4.2．２.7当地政府有特殊劳动合同期限政策的,报集团备案后按当地法规执行。
4.２.３试用期期限:
４．2.3.1试用期包含在劳动合同期限内,续签劳动合同不得约定试用期。
4.2.3．２ 试用期期限详见《试用期期限一览表》。
第六章
人事合同管理
修订记录
日期
修订状态
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
万科人事制度一、入职指引个人资料1．加入万科时，职员须向总部人力资源部提供身份证、学历证明（大学本科及以上需提供毕业证书、学位证书）、工作证明、婚姻状况证明、计划生育证明、独生子女证的复印件以及近期体检报告和免冠近照，并亲笔填报准确的个人资料。
2. 当个人资料有以下更改或补充时，请职员于一个月内填写个人情况变更申报表，交给所在单位人力资源部门，以确保与职员有关的各项权益：（1）姓名；（2）家庭地址和电话号码；（3）婚姻状况；（4）出现事故或紧急情况时的联系人；（5）培训结业或进修毕业。
3．公司提倡正直诚实，并保留审查职员所提供个人资料的权利，如有虚假，将立即被终止试用或解除劳动合同。
报到程序4. 接到录用通知后，应在指定日期到录用单位人力资源部门报到，填写职员报到登记表，如因故不能按期前往，应与有关人员取得联系，另行确定报到日期。
报到程序包括：（1）办理报到登记手续，领取考勤卡、办公用品和资料等；（2）与试用部门负责人见面，接受工作安排，并与负责人指定的入职引导人见面。
试用与转正5．试用期一般不超过六个月。
此期间，如果职员感到公司实际状况、发展机会与预期有较大差距，或由于其它原因而决定离开，可提出辞职，并按规定办理离职手续；相应的，如果职员的工作无法达到要求，公司也会终止对其的试用。
6．如试用合格并通过入职前培训（包括脱产集中培训和在职培训），职员可填写《新职员基础在职培训清单》、《新职员入职培训情况调查表》、《新职员熟悉部门情况练习》和《职员转正申请表》，由试用单位负责人签署意见（财务人员须由总部财务部审核），主管该业务口的公司副总经理审核后，报总部人力资源部审批。
分公司正副总经理、总部部门正副经理及以上人员需由总部人力资源部审核，集团总经理审批。
7．如在试用期内请假，职员的转正时间将会被顺延；若请假超过一个月，则作自动离职处理。
8．从公司离职后，重新再进入公司时，职员的司龄将从最近一次进入公司起计。
入职引导人9．试用期间，公司会指定入职引导人帮助新职员接受脱产集中培训和在职培训。
入职引导人的职责包括向新职员介绍本部门职能、人员情况、讲解本职工作内容和要求，帮助了解公司有关规则和规定，为新职员安排脱产集中培训的时间，确认并协助取得《职员手册》等资料。
任何有关工作的具体事务，如确定办公位、领取办公用品、使用办公设备、用餐、搭乘班车等，新职员都可咨询入职引导人。
工作时间10．公司实行每周工作五天，平均每周工作时间不超过四十小时的工时制度。
各控股企业和参股企业的工作时间安排可能略有差别，职员可咨询入职引导人。
二、职场纪律1.职业礼仪（1）职业形象①我们着力体现整洁、大方、得体的职业风格。
②职员上班衣着基本分为：A、星期一至星期四男职员着衬衫、西装、深色皮鞋（短袜），系领带；女职员着有袖衬衫、西装裙或西装裤、有袖套裙，着皮鞋。
B、星期五可着与工作场所相适应的轻便服装，但短裤、无袖装、超短裙不在此列。
C、在“五一”、“十一”、“元旦”、“春节”等长假期时，如需要将休息日与工作日进行调换以连续休假，导致休息日仍需上班的，可在放假前一个工作日，着与工作场所相适应的轻便服装，其余时间，按照非周末要求着装。
D、所在单位、岗位另有着装要求的，按要求执行。
③上班时间佩戴工作牌。
（2）办公礼仪①使用电话注意语言简明；②代接同事办公位电话，做好必要记录并及时转达；③办公时间不擅离工作岗位，需暂时离开时应与同事交代；④不在办公区域高声喧哗，接待来访、业务洽谈要在洽谈室内或其他公司指定区域进行；⑤注意保持整洁的办公环境，不在办公区域进食或在非吸烟区吸烟；⑥适时调整你的BP机、手机铃声，办公区域内适当调低，培训/会议中则请取消铃声。
（3）你的工作资料、个人物品、现金等请妥善保存，以免丢失或损坏。
2.考勤制度（1）公司实行每周工作5天，平均每周工作时间不超过四十小时的工时制度。
各单位具体 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧分享中人网 共建中人网工作时间因所在地区不同而略有差异，也有执行特殊工时制的岗位，请留意所在单位的相关规定或咨询入职引导人。
（2）上午上班前和下午下班后，均要刷（打）卡，因故不能刷（打）卡，须依所在单位的有关规定提交未刷（打）卡说明，具体请咨询入职引导人或所在单位人力资源部门。
（3）职员请病（伤）假、事假须依所在单位相关规定履行休假审批程序，获得批准并安排好工作后，方可离开岗位。
请病（伤）假须于上班前或不迟于上班时间后15分钟内，致电所在部门负责人及人力资源部门，且应于病（伤）假后上班第一天内，向单位提供规定医疗机构出具的建议休息的有效证明。
职员病（伤）假、事假的薪金计算方式详见《薪酬与福利》。
（4）授权诊断的医疗机构出具的正式证明文件和劳动鉴定委员会的伤残鉴定结论为合法依据，工伤所需工伤医疗期也由职员工作所在地劳动鉴定委员会书面确认。
工伤医疗期间职员待遇详见《薪酬与福利》。
（5）因公参加社会活动、赴外地出差，依所在单位相关规定履行审批程序并报人力资源部门备案，视为正常出勤。
3.雷区（1）代他人刷（打）卡，每次扣除双方薪金各50元，违纪三次以上除作上述处罚外，本年度薪金级别不予上调。
（2）迟到或早退5分钟以上，15分钟以下者，每次扣除薪金20元；15分钟以上，两小时以下者，每次扣除薪金50元。
（3）以下情况，一律视为旷工：①无故缺勤两小时以上，返回单位上班后1个工作日内也未补办请假手续或补办手续未获批准的；②请假未获批准即擅自不上班的（包括续假未获批准）；③以虚假理由请假并获批准而不上班的。
旷工时间的最小计算单位为0.5个工作日，不足0.5个工作日以0.5个工作日计。
（4）对旷工的处理：①旷工期间劳动报酬不予发放，包括岗位薪金、住房补贴及其他福利待遇；②每旷工0.5个工作日，自当月起薪金降0.5级，取消当季季度奖，年终奖视情节轻重予以部分或全部扣减；③连续旷工超过5个工作日，或一年内累计旷工超过10个工作日，作严重违纪处理,公司将与之即时解除劳动合同，不给予任何经济补偿。
4. 特别提示你需要经常留意告示板和内部网上的信息，以及时获知必要信息，但切勿擅自张贴或更改。
一分耕耘，一分收获公司致力于为你提供富有竞争力的薪酬、周到且人性化的福利，为你实现健康丰盛人生提供保障三、薪酬福利1.薪酬（1）薪酬理念公司按照市场化原则，提供业内富有竞争力的薪酬，吸纳和保有优秀人才。
①市场化：在行业内保持富有竞争力的薪酬水平，与公司在各地的市场地位相一致。
②因岗而异：薪酬体现不同岗位在决策责任、影响范围、资格要求等方面的特性。
③成果分享：公司获得的每一个进步都和广大职员的努力密切相关，公司发展的同时要让职员分享成功的果实。
④均衡内外部报酬：关注薪酬等外部报酬的同时，亦不能忽略对工作的胜任感、成就感、责任感、个人成长等内部报酬。
⑤为卓越加薪：薪金和服务时间长短、学历高低没有必然关系，但是和业绩、能力密切相关。
⑥薪酬保密：薪酬属于个人隐私，任何职员不得公开或私下询问、议论其他职员的薪酬。
（2）薪酬构成职员现金年收入包括固定收入和浮动收入两部分。
①固定收入=岗位薪金+住房补贴+双薪+过节费。
A、岗位薪金：公司实行月薪制，岗位薪金是固定收入的主要组成。
B、住房补贴：为职员解决住房问题提供现金支持。
C、双薪：上一年度所在单位经营正常的情况下，每年的1月份发放上一年度的双薪，基数为当月的岗位薪金。
D、过节费：春节、中秋节各发放一次。
②浮动收入以奖金体现，包括季度奖、年终奖等。
③按政府规定，公司为职员购买社会保险，个人须承担的部分从每月薪金中扣除。
④个人所得应缴纳所得税，由公司代扣代缴。
（3）发薪日期和支付方式公司按职员的实际工作天数支付薪金，付薪日为每月15日，支付上月11日至当月10日的薪金。
若付薪日遇节假日或休息日，则在最近的工作日支付。
公司将在每月付薪日前将薪金转入以职员个人名义开立的中国银行存折帐户内。
散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧分享中人网 共建中人网（4）薪金调整机制①年度调薪A 、公司每年上半年根据市场价值变化和个人业绩进行一次统一的薪金调整，具体时间、操作办法按集团人力资源部通知执行。
B 、每年下半年进行一次补充性薪金调整，主要适用于上半年调薪以后转正的职员以及在中期业绩考核中表现优异的个别职员，作为对上半年调薪的补充。
②即时调薪A 、因转正、职位变动、专业级别调整、违纪而进行的调薪，属于即时调薪。
B 、转正调薪自转正之日起执行，其他即时调薪依据审批意见执行。
③职员薪金由集团人力资源部统一管理。
（5）特殊期间的薪金给付①工伤医疗期内工伤职员在工伤医疗期内停发薪金，改为按月发给工伤津贴。
工伤津贴的基数为职员岗位薪金加住房补贴。
工伤医疗期满停发工伤津贴。
②病（伤）假内A 、病（伤）假期间扣除福利补贴，具体依所在单位相关规定办理。
B 、职员患病或非因工负伤，需要停止工作治疗时，根据国家有关规定享有3-24个月的医疗期。
C 、连续病（伤）假或一年内累计病（伤）假不超过6个月的，按以下标准支付病（伤）假期薪金：（下面文字制成流程图）司龄不满5年者，为本人岗位薪金和住房补贴的60%；司龄满5年不满10年者，为本人岗位薪金和住房补贴的70%；司龄满10年及10年以上者，为本人岗位薪金和住房补贴的80%。
D 、连续病（伤）假或一年内累计病（伤）假在6个月以上的，停发病（伤）假期薪金，按下列标准给付救济费：司龄不满5年者，为本人岗位薪金和住房补贴的50%；司龄满5年及5年以上者，为本人岗位薪金和住房补贴的60%；E 、连续病（伤）假6个月及以上者，每第7个月起酌情下调薪金级别一次，每次下调幅度不超过5级，救济费随之调整，救济费不低于当地最低工资标准的120%，低于此限不予降薪；F 、医疗期内，救济费不得低于所在单位平均薪金（岗位薪金和住房补贴）的40%。
③事假事假期间扣除岗位薪金和住房补贴，福利补贴的扣除依据所在单位有关规定执行。
（6）特别提示职员若属于从公司离职后重新进入公司的情况，其司龄将从最近一次进入公司起计。
2.福利（1）休假①国家法定节假日期间员工放假，包括元旦1天，春节3天，“五一”劳动节3天，“十一”国庆节3天。
期间照常支付薪金。
②职员转正后可享受带薪假期，包括年休假、婚假、丧假、调动假、生育假。
A、年休假：职员自加入公司的第二年1月1日起，即享有15个工作日的年休假。
取假原则根据工作安排并征得上司批准同意转正以后才能取假一次取假在5个工作日（含）以上的，需提前一个月申报休假计划，未提前申报者，上司可以拒绝此类休假请求年休假只在当年有效，不累计到下一年各一线公司总经理、总部部门总经理及以上人员的休假需报直接上司审批、集团总经理批准并报集团人力资源部备案，休假前应依公司有关规定发布休假知会具体假期审批规定依所在单位相关规定执行计算方法年休假取假按照工作日计算，最小取假单位为0.5个工作日，不足0.5个工作日以0.5个工作日计，超过0.5个工作日不足1个工作日以1个工作日计。