人事管理制度细则
事业单位人事管理条例实施细则全文
事业单位人事管理条例实施细则全文事业单位人事管理条例实施细则全文第一章总则第一条为了规范事业单位的人事管理，保障事业单位工作人员的合法权益，建设高素质的事业单位工作人员队伍，促进公共服务发展，制定本条例。
第二条事业单位人事管理，坚持党管干部、党管人才原则，全面准确贯彻民主、公开、竞争、择优方针。
国家对事业单位工作人员实行分级分类管理。
第三条中央事业单位人事综合管理部门负责全国事业单位人事综合管理工作。
县级以上地方各级事业单位人事综合管理部门负责本辖区事业单位人事综合管理工作。
事业单位主管部门具体负责所属事业单位人事管理工作。
第四条事业单位应当建立健全人事管理制度。
事业单位制定或者修改人事管理制度，应当通过职工代表大会或者其他形式听取工作人员意见。
第二章岗位设置第五条国家建立事业单位岗位管理制度，明确岗位类别和等级。
第六条事业单位根据职责任务和工作需要，按照国家有关规定设置岗位。
岗位应当具有明确的名称、职责任务、工作标准和任职条件。
第七条事业单位拟订岗位设置方案，应当报人事综合管理部门备案。
第三章公开招聘和竞聘上岗第八条事业单位新聘用工作人员，应当面向社会公开招聘。
但是，国家政策性安置、按照人事管理权限由上级任命、涉密岗位等人员除外。
第九条事业单位公开招聘工作人员按照下列程序进行：(一)制定公开招聘方案;(二)公布招聘岗位、资格条件等招聘信息;(三)审查应聘人员资格条件;(四)考试、考察;(五)体检;(六)公示拟聘人员名单;(七)订立聘用合同，办理聘用手续。
第十条事业单位内部产生岗位人选，需要竞聘上岗的，按照下列程序进行：(一)制定竞聘上岗方案;(二)在本单位公布竞聘岗位、资格条件、聘期等信息;(三)审查竞聘人员资格条件;(四)考评;(五)在本单位公示拟聘人员名单;(六)办理聘任手续。
第十一条事业单位工作人员可以按照国家有关规定进行交流。
第四章聘用合同第十二条事业单位与工作人员订立的聘用合同，期限一般不低于3年。
事业单位人事管理条例实施细则范本（2篇）
事业单位人事管理条例实施细则范本第一章总则第一条为了加强事业单位人事管理，规范事业单位人事管理行为，提高事业单位人事管理水平，根据《事业单位人事管理条例》，制定本实施细则。
第二条事业单位人事管理应遵循平等、公正、公开、竞争的原则，以充分发挥人才优势，推动事业单位的健康发展。
第三条事业单位人事管理应当依法建立健全规章制度，明确各类人员的职责权力，落实各项人事管理措施。
第四条事业单位人事管理应当注重激励和约束相结合，鼓励和培养有专业技术、管理能力和创新精神的人员，加强对人员的培训和绩效考核。
第五条事业单位人事管理应当遵循公开、公平、竞争的原则，通过公开招聘、职称评审等方式选拔和使用人员。
第六条事业单位人事管理应当依法保障人员的合法权益，促进人事资源优化配置、合理流动。
第二章人才引进和选拔第七条事业单位应当根据工作需要，科学确定人才引进的对象和方式，并制定相应的招聘计划。
第八条事业单位人才引进应当注重专业能力、岗位需求和人才市场的匹配度，采用公开招聘的方式，确保选拔人员的能力和素质。
第九条事业单位人才选拔应当通过综合考察、面试等方式，评估候选人的综合能力和岗位适应性。
第十条事业单位人才选拔应当依据各职位的任职条件和任职资格，按照程序进行，确保公平公正。
第十一条事业单位应当建立健全人才引进和选拔的考核体系，对引进和选拔的人员进行动态管理和评价。
第三章人员聘用和合同管理第十二条事业单位应当根据岗位需要，制定合理的人员聘用方式和程序。
第十三条事业单位人员聘用应当依法进行，并签订合法有效的劳动合同。
第十四条事业单位人员聘用应当充分考虑候选人的专业能力、业绩表现和综合素质。
第十五条事业单位人员聘用应当建立完善的用人制度和考核机制，并对聘用的人员进行绩效评价。
第十六条事业单位人员聘用合同的履行应当按照合同约定进行，根据职责和绩效进行评估。
第四章岗位配置和任职管理第十七条事业单位应当根据工作需要，科学配置岗位和人员，做到资源合理配置。
公司人事授权管理制度
公司人事授权管理制度第一章总则第一条为规范公司的人事授权管理，保证人事工作的顺利开展，保障公司利益，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有人事管理工作，具体包括但不限于招聘、晋升、调动、薪酬福利管理等方面。
第三条人力资源部门负责全公司人事授权管理工作的规划、协调、组织和监督，全面负责公司人事工作的执行。
第四条公司所有员工都要严格遵守本制度，确保人事授权工作的严谨和准确性。
第二章人事授权管理具体规定第五条人才招聘1. 招聘需经由人力资源部门提出的招聘计划，并得到相关部门领导的批准。
2. 招聘过程中，人力资源部门负责发布招聘信息、筛选简历、面试候选人等工作。
3. 最终录用决定需经公司领导层审批。
第六条岗位晋升1. 晋升需经过绩效考核和岗位评定。
2. 人力资源部门负责晋升候选人的提名，但最终决定权在公司领导层。
3. 晋升结果需公示，确保公平公正。
第七条调动和组织架构调整1. 调动需要经过部门主管提出调动申请，向人力资源部门提交相关材料。
2. 人力资源部门负责综合评估调动申请，最终由公司领导层决定。
3. 组织架构调整需经公司领导层讨论决定，并向全员公示。
第八条薪酬福利管理1. 薪酬福利标准需由人力资源部门提出，经公司领导层批准后执行。
2. 薪酬福利管理需符合公司政策和法律法规要求。
3. 薪酬福利变动需经过公司领导层批准。
第三章人事授权管理监督第九条人事授权管理需定期进行内部审计，确保各项工作的规范性和合法性。
第十条人事授权管理涉及的重要事项需上报公司董事会审批。
第十一条人事授权管理涉及重大问题需要公司领导层讨论决定。
第四章附则第十二条本制度实施细则由公司人力资源部门负责拟定，并报公司领导层批准后执行。
第十三条对于违反本制度的公司员工，将受到相应的处理并可能导致解聘。
第十四条本制度自颁布之日起正式执行，如有后续调整，将及时通知公司全员。
以上就是公司人事授权管理制度的全部内容，公司内所有员工都应遵守并执行，确保公司人事工作的高效顺利进行。
人事管理制度总则范本
人事管理制度总则范本第一章总则第一条为了加强和规范本单位的人事管理，确保人力资源的合理配置和有效利用，提高人员素质和工作效率，根据相关法律法规和规章制度，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有员工和有关人员。
第三条本单位实行统一的人事管理制度，以公正、公平、公开为原则，实行招聘、考核、晋升、奖惩、福利待遇等方面的管理。
第四条本单位的人事管理工作由人力资源部门负责，职责包括招聘、录用、培训、绩效考核、薪酬福利、人员调动等。
第五条人力资源部门应当严格遵守有关法律法规和政策，做到公正、客观、透明，确保人事管理工作的合法合规。
第六条本单位鼓励员工的岗位专业化、岗位技能提升和职业发展，为员工提供良好的培训和发展机会。
第七条本单位实行绩效考核制度，将绩效考核结果作为评定员工奖惩、岗位晋升和薪酬福利的重要依据。
第八条本单位员工的薪酬福利按照岗位工作的特点和员工的工作表现进行合理配置，保证员工的收入水平与工作贡献相匹配。
第九条本单位重视员工的身体健康和个人利益的保护，为员工提供完善的社会保险和福利制度，并支持员工的休假和节假日权益。
第十条本单位建立健全的员工奖惩制度，充分发挥奖励和惩罚的激励作用，激发员工的积极性和创造力。
第十一条本单位实行尊重员工人权、平等就业的原则，严禁任何形式的歧视和虐待行为。
第十二条本单位员工须遵守职业道德和工作纪律，严格遵守单位规章制度，保守单位的商业秘密，不得泄露单位机密信息。
第十三条本单位通过内部宣传和培训加强员工的人事管理制度意识，提高员工的主动性和责任感。
第十四条本单位对本制度的解释权属于人力资源部门，如有需要，可根据实际情况进行修订。
第十五条本制度自发布之日起施行。
人事调整管理制度总则
人事调整管理制度总则第一条总则为了规范公司内部人事调整工作，合理配置人力资源，提高组织效率，促进员工稳定发展，制定本人事调整管理制度。
第二条适用范围本制度适用于公司内部对员工人事调整的各项工作，包括但不限于晋升、降职、调岗、辞退等。
第三条基本原则（一）公平公正：人事调整应按照公正、公平的原则进行，避免主观任意性。
（二）依法依规：人事调整应严格遵守国家法律法规和公司规章制度，确保合法合规。
（三）公开透明：人事调整应公开透明，员工有权知情，并可以提出自己的意见和建议。
（四）激励激励：人事调整应注重员工的激励机制，激发员工积极性和创造性。
第四条人事调整程序（一）申请：员工可根据自身发展需求向人力资源部提出人事调整申请。
（二）评估：人力资源部将对员工的申请进行评估，综合考虑员工的绩效表现、发展潜力和组织需求等因素。
（三）决定：人力资源部将根据评估结果，作出人事调整的决定，并与相关部门协商实施方案。
（四）通知：人力资源部将人事调整的决定通知员工，并告知调整后的具体工作内容和薪酬待遇等。
（五）执行：人事调整决定一经通知即生效，员工需按照规定履行相关义务。
第五条人事调整的类型（一）晋升：员工在绩效表现突出、具有较强领导能力、适应组织发展需求等情况下可被晋升。
（二）降职：员工在工作绩效不佳、违反公司规定等情况下可被降职。
（三）调岗：员工根据组织需求进行岗位调整，以适应公司战略发展方向。
（四）辞退：员工因不符合公司要求、严重违反公司规定等情况下可被辞退。
第六条人事调整的保障措施（一）薪酬待遇：人事调整后，员工的薪酬待遇应根据公司规定进行调整。
（二）培训发展：人事调整后，组织应充分考虑员工的发展需求，提供相应的培训和发展机会。
（三）福利保障：人事调整后，员工仍享有公司规定的社会保险、员工福利等权益。
第七条人事调整的监督与评价（一）人事调整工作应建立监督评价机制，定期对人事调整工作进行评估和反馈。
（二）员工对人事调整工作有异议时可提出申诉，相关部门应及时处理。
事业单位人事管理条例实施细则范文(3篇)
事业单位人事管理条例实施细则范文第一章总则第一条为加强事业单位的人事管理，规范人事活动，保障人事权益，根据《事业单位人事管理条例》（以下简称《条例》），制定本实施细则。
第二条本实施细则适用于事业单位及其所属各级组织的人事管理工作。
第三条事业单位应当依法建立健全人事管理制度，加强人事管理工作。
第四条事业单位人事管理应当遵循公平、公正、公开、竞争的原则，保障人事权益，提高人事效能。
第二章人事岗位设置与编制管理第五条事业单位应当根据工作需要和组织结构，合理设置人事岗位和编制数。
第六条事业单位应当按照岗位职责和业务需要，对人事岗位进行细化，明确岗位职责和工作要求。
第七条事业单位应当根据编制和资金状况，合理管理和调整编制数。
第八条事业单位应当科学设置编制管理制度，建立编制审批、调整和变动的程序和规定。
第三章人事招聘与选拔管理第九条事业单位应当按照择优录用、竞争上岗的原则，开展人事招聘活动。
第十条事业单位应当公开招聘信息，同时采取多种方式进行招聘，保证招聘公平公正。
第十一条事业单位应当根据岗位要求和职责范围，制定招聘条件和标准。
第十二条事业单位招聘选拔人员应当严格按照程序进行，公开、公正地选拔人选。
第十三条事业单位应当采取多种考核手段对招聘人员进行综合评价，确定合格人选。
第四章人员录用与职务任免管理第十四条事业单位应当按照市场化的原则，根据工作需要和招聘情况，进行人员录用和任免。
第十五条事业单位应当按照择优录用的原则，确定录用人选。
第十六条事业单位应当明确职务任免的程序和标准，按照职责要求和综合表现，进行职务任免。
第五章人员奖惩与考核管理第十七条事业单位应当建立健全人员奖励和考核制度，激励人员积极工作。
第十八条事业单位应当根据岗位要求和绩效表现，对人员进行考核和评价。
第十九条事业单位应当建立健全人员违纪违规处理制度，对违法违纪行为进行惩处。
第二十条事业单位应当公开奖惩情况，做到公平公正。
第二十一条事业单位应当定期对人员进行考核和评价，根据评价结果，确定奖惩措施。
部门人事管理制度
部门人事管理制度第一章总则为了规范部门人事管理工作，保障员工权益，提高工作效率，特制定本制度。
第二章部门人事管理组织架构1. 部门人事管理组织架构（1）人事部门：负责部门人事管理工作，包括招聘、培训、福利、绩效考核等。
（2）部门领导：负责对人事管理工作进行指导和监督。
2. 部门人事管理职责（1）人事部门负责部门内所有员工的招聘工作，制定招聘计划，组织面试和录用工作。
（2）人事部门定期组织员工培训，提高员工综合素质和专业技能。
（3）人事部门负责管理员工的工资福利，规范员工福利发放。
（4）人事部门负责制定绩效考核制度，定期进行员工绩效考核，提出奖惩意见。
（5）人事部门组织离职员工的离职手续办理，确保离职员工合法权益。
第三章部门人事管理流程1. 招聘流程（1）制定招聘计划：人事部门根据业务需求和人员流动情况，提前制定年度招聘计划。
（2）发布招聘信息：人事部门根据招聘计划，发布招聘信息，定期开展校园招聘、社会招聘等。
（3）面试和录用：人事部门负责组织面试工作，确定合适的候选人并进行录用。
2. 培训流程（1）制定培训计划：人事部门根据部门业务发展和员工需求，制定年度培训计划。
（2）组织培训：人事部门组织各类培训活动，包括业务培训、职业发展培训、心理健康培训等。
（3）培训效果评估：人事部门对培训效果进行评估，及时调整培训计划。
3. 绩效考核流程（1）制定考核标准：人事部门制定员工绩效考核标准，明确考核指标和权重。
（2）考核过程：定期进行员工绩效考核，考核结果作为绩效奖金、晋升、调岗等决策依据。
（3）评估与奖惩：人事部门对绩效考核结果进行评估，提出奖惩建议，推动员工持续改进和提高。
第四章员工权益保障1. 工资福利保障（1）薪酬制度：人事部门制定公平合理的薪酬制度，确保员工工资按时足额发放。
（2）福利管理：人事部门管理员工福利，包括员工生日福利、节日福利、年度体检等。
（3）工作时间：严格执行国家规定的工作时间制度，不得安排超时加班。
事业单位人事管理条例实施细则
事业单位人事管理条例实施细则事业单位人事管理条例实施细则第一章总则第一条为了规范事业单位的人事管理工作，加强事业单位人事管理的科学性、规范性和有效性，依据《事业单位人事管理条例》等相关法律法规，制定本实施细则。
第二条事业单位人事管理条例实施细则（以下简称本细则）适用于全国范围内的事业单位及其工作人员在人事管理方面的活动。
第三条本细则所指事业单位是指依法成立，为实现特定公益目标而设立的法人组织。
第二章人事管理的基本原则第四条事业单位的人事管理应当坚持公开、平等、竞争、激励原则，重点保障干部职工的劳动权益和合法权益。
第五条事业单位应当建立健全人才激励机制，以绩效为核心，实行绩效工资制度，并根据工作实际情况制定激励政策。
第三章干部人事管理第六条事业单位干部人事管理应当遵循公平竞争原则，通过选拔任用、考核评价、培养提升等方式，选拔和使用优秀干部。
第七条干部人事管理应当加强领导干部的选拔、培养和监督，提高领导干部的能力素质和管理水平。
第八条干部人事管理应当完善干部考核评价制度，建立科学合理的考核评价体系。
第四章职工人事管理第九条事业单位职工的录用、考核、聘用、晋升等人事管理活动应当公开、公平、公正。
第十条事业单位应当建立健全职工绩效考核制度，根据不同岗位的特点和工作要求进行科学合理的考核。
第十一条事业单位应当加强职工的培训和提升，提高职工的素质和能力。
第五章人才队伍建设第十二条事业单位应当建立健全人才引进、培养、使用和激励机制，确保人才队伍的稳定和高效运转。
第十三条事业单位应当积极发现、培养和使用各类人才，尤其要注重发掘和培养青年人才。
第十四条事业单位应当加强对人才的流动管理，为人才提供广阔的发展空间。
附件：1. 人事管理流程图2. 干部选拔考核细则3. 职工绩效考核指标类别说明法律名词及注释：1. 事业单位人事管理条例：中国全国人民代表大会常务委员会颁布的行政法规，用以规范事业单位的人事管理行为。
2. 人才激励机制：指通过激励措施，如薪酬激励、岗位晋升、培训发展等，吸引和激励优秀人才，提高工作积极性和创造力。
人事部规章制度细则
人事部规章制度细则第一章总则第一条为规范人事部工作行为，提高管理效能，制定本规章制度细则。
第二条本规章制度适用于人事部全体员工，任何人事部员工都应遵守本规章制度的规定。
第三条人事部员工应当遵守国家法律法规和公司规章制度，恪守职业道德，忠诚履行岗位职责。
第二章人事管理第四条人事部应根据公司的发展战略和工作需要，合理规划人力资源，制定人力资源需求计划，并进行适当调配。
第五条人事部应加强人员培训和发展，通过开展培训计划、组织培训课程等方式提高员工素质和能力。
第六条人事部应建立健全人事档案管理制度，对员工的入职信息、工作表现、奖惩记录等进行记录管理。
第七条人事部应定期进行员工绩效考核，并根据绩效考核结果进行奖惩和激励。
第三章岗位设置和招聘第八条人事部应根据公司业务需求，合理设置岗位，并确定岗位职责和要求。
第九条人事部应根据招聘需求，制定招聘计划，并通过多种渠道招聘合适人才。
第十条人事部应制定严格的招聘流程，对求职者进行面试、测试等环节，确保招聘工作的公平、公正。
第四章入职和离职第十一条新员工入职后，人事部应及时进行岗位培训，熟悉岗位职责和工作流程。
第十二条员工离职前，应提前向主管领导和人事部提出离职申请，并办理相关手续。
第十三条人事部应妥善处理员工离职手续，清理岗位信息和工作档案，并在离职交接过程中保持信息安全。
第五章绩效考核和奖惩机制第十四条人事部应定期进行员工绩效考核，根据绩效评定结果激励优秀员工，惩罚表现不佳员工。
第十五条奖励机制应公开透明，奖励内容应与员工绩效挂钩，激励员工积极工作。
第十六条惩罚机制应公正公平，对违纪违规的员工严肃处理，提醒其他员工警示自身。
第六章保密和守法第十七条人事部应严格遵守公司的保密规定，保护公司的商业机密和员工个人信息。
第十八条人事部应遵守国家法律法规，拒绝不正当行为和不良习惯，维护企业和员工的合法权益。
第七章补充条款第十九条本规章制度细则解释权归人事部所有，人事部可根据实际情况对其进行调整和修改。
行政人事部人事管理制度解释及实施细则
行政人事部人事管理制度解释及实施细则一、引言为了规范和优化企业内部的人事管理，提高人力资源的有效配置和管理，行政人事部制定了本文所述的人事管理制度解释及实施细则。
二、目的和范围本制度的主要目的是确保公司的人力资源充分发挥作用，提高企业效益和员工的满意度。
本制度适用于公司内所有员工，包括正式员工、临时员工和实习生等。
三、岗位设立与职责分工3.1 岗位设立原则根据公司的业务需求和组织架构，行政人事部将确定合理的岗位设置，并细化各岗位的职责和权限。
岗位设立需要符合原则：岗位合理性原则：岗位的设立需要与公司的战略目标和业务需求相匹配。
岗位职责明确性原则：岗位的职责应当明确，避免重复和冲突。
岗位等级与薪酬关联性原则：岗位的设立应当与薪酬体系相对应，确保薪酬的合理性和公平性。
3.2 职责分工根据各岗位的职责和权限，行政人事部将进行合理的职责分工。
具体的职责分工原则如下：上级管理者应当明确下级员工的职责和工作目标，并提供必要的支持和指导。
员工应当理解并承担自己的职责，并积极主动地完成工作任务。
各岗位之间应当保持良好的沟通和协作，实现信息共享和协同工作。
四、员工招聘与录用4.1 职位发布和招聘渠道行政人事部将根据公司的招聘需求，发布招聘信息，并选择合适的招聘渠道。
招聘渠道可以包括但不限于人才市场、互联网招聘平台和校园招聘等。
4.2 招聘程序和流程简历筛选：行政人事部将根据招聘要求进行简历筛选，筛选出符合要求的候选人。
面试评估：通过面试和评估，对候选人的能力和潜力进行全面评估。
录用决策：行政人事部将根据面试结果，决定是否录用候选人。
发放录用通知：行政人事部将向被录用的候选人发放录用通知，并进行相关的入职手续。
五、员工培训与发展5.1 培训需求调研行政人事部将定期进行员工培训需求调研，了解员工在工作中的需求和不足之处，以制定相应的培训计划。
5.2 培训计划和实施培训计划制定：行政人事部将根据培训需求和公司的发展需求，制定相应的培训计划。
人力资源管理规章制度细则(精选7篇)精选全文
可编辑修改精选全文完整版人力资源管理规章制度细则(精选7篇)在快速变化和不断变革的今天,需要使用制度的场合越来越多,制度是指一定的规格或法令礼俗。
大家知道制度的格式吗?下面是由小编给大家带来的人力资源管理规章制度细则7篇，让我们一起来看看!人力资源管理规章制度细则篇11、统筹公司招聘工作，甄选合适人员，保证招聘工作进度;2、统筹与执行企业文化宣导，组织、策划和实施团队建设活动;3、制定分公司培训计划，全面推进培训落地实施;4、负责部门下属员工的`培训、指导、考核和监督管理，做好人员内部培养工作;5、梳理HR工作流程并组织实施，监督、协调、检查执行情况;6、协助人力资源总部推动组织发展变革的执行与任职资格的落地实施，或其他上级交办的相关工作。
人力资源管理规章制度细则篇2第一则总则为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。
适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事管理，均依本制度规定办理。
第二则管理权限总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级，决定全体职员的待遇。
人力主管工作职责：一、协助各部门办理人事招聘，聘用及解聘手续。
二、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。
三、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。
四、组织公司平时考核及年终考核工作。
五、组织公司人事培训工作。
六、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。
七、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。
八、根据公司的经营目标、岗位设置制定人力主管规划。
九、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。
第三则职员录用被正式聘用的新职员，由公司发给《职工聘用合同》，由公司与其签定《职员聘用合同》，一式两份，一份交由公司存档，一份交新职员自留。
《职员聘约合同》时效可由公司与职员双协商签定，最底期限不得少于一年。
聘约期满，如不发生解聘和离职情况，自动续约。
人事管理制度细则
人事管理制度细则一、考勤制度1.在公司内部实行严格的考勤制度，要求每个员工按时上下班，并遵守正常的工作时间表。
员工应该在上班前10分钟到达公司，并在下班后10分钟内离开公司。
2.员工必须按照公司制定的考勤规则进行签到和签退，包括在公司内的出差和业务旅行中。
对于未签到、迟到或早退的员工进行扣除相应的工资或补偿。
3.如果员工因病假或私事需要请假，请提前通知上级领导并请假，请假证明应及时提交给人事部处理，未经批准或事先通知而请假的员工，将会面临相应的处罚。
二、薪酬福利制度1.公司将根据员工实际工作情况、能力和表现，制定合理的薪酬计划。
2.员工享有法定的社会福利，如五险一金，工会会费、带薪年假、婚嫁、丧葬、生育、病假等等。
3.员工于公司工作一年以上的，可根据公司相关考核制度通过总经理审批转正，转正之后的员工享有公司提供的更多福利，如餐补、交通补贴、住房补贴等等。
三、职务晋升制度1.公司会根据员工的工作表现、业绩和能力，安排相应的培训和晋升计划，员工也可以根据自身情况表明自己的意愿。
2.员工的职务晋升将按照公司制定的晋升程序，严格按照业绩考核的结果来制定晋升方案。
该程序由员工所申请、人事部、相关部门经理和总经理按职务级别依次审核通过。
四、工作奖惩制度1.公司将根据员工的表现来制定工作奖励和惩罚措施。
表现优秀的员工将受到表扬并给予相应的奖金或福利待遇。
不良表现的员工将受到警告、罚款或降职/辞退等惩罚。
2.员工应遵守公司职业道德规范和行为准则，犯有违反公司制度、规定的行为，必须承担相应的责任，特别是严重违纪行为将被追究法律责任。
五、培训制度1.公司鼓励员工参加各种培训课程、会议和研讨会，提高员工的专业素质和实践能力。
2.员工应当根据公司的需要，按时参加公司组织的培训和各种业务开发活动等，以增强公司创新和竞争力。
六、工作积极性制度1.公司对员工的工作积极性和创新精神给予高度重视，鼓励并制定了具体的激励措施，以激励员工的工作热情和创新能力。
人事管理制度全文
人事管理制度全文第一章总则第一条为规范公司的人事管理工作，促进员工的发展和企业的发展，特制定本制度。
第二条公司的人事管理工作遵循公平、公正、公开的原则，坚持以人为本的理念，促进员工的综合素质提升，为企业的可持续发展提供有力支撑。
第三条公司遵循国家有关法律法规和政策，制定和实施本制度，对公司内的人事管理工作进行规范。
第四条公司将人力资源视为企业发展的重要资源，通过科学合理的人事管理，激发员工的潜能和创造力，实现公司整体绩效的持续提升。
第五条公司建立健全的人事管理制度，提供员工职业发展的机会和平等的发展平台，为员工的个人成长和企业的可持续发展创造良好的环境。
第六条公司设立人力资源部门，负责公司内人事管理工作的规划、实施和监督，保障公司的人事管理制度的有效落实。
第二章招聘与录用第七条公司采取公开、公平、公正的原则进行招聘，并根据企业发展的需要和岗位要求，制定相应的招聘计划。
第八条公司招聘岗位应当明确岗位职责和任职资格，并通过面试、笔试等方式进行选拔，确保选聘人员符合岗位要求。
第九条公司在录用前需对应聘人员进行全面的考察和面试，确定其具备相关技能和经验，并签订劳动合同。
第十条新入职员工在试用期内，公司将对其进行综合评价和培训，以便更好地适应岗位和公司的工作环境。
第十一条公司鼓励员工持续学习和提升，提供各类职业培训和发展机会，帮助员工不断提高职业技能和综合素质。
第三章岗位管理第十二条公司对各岗位设定明确的职责和工作目标，通过绩效考核等方式对员工的工作表现进行评估和奖惩。
第十三条公司建立健全的岗位晋升机制，根据员工的工作表现和能力提供适当的晋升机会，激励员工的积极性和创造力。
第十四条公司对高层管理人员和关键岗位员工实行职级制度，根据其在公司内的工作表现和贡献确定其职务等级和待遇。
第十五条公司建立健全的薪酬管理制度，根据员工的工作表现和业绩情况确定其薪酬水平，保障员工的合理收入。
第十六条公司将人才培养和引进相结合，鼓励优秀员工在公司内部发展，为公司未来的发展储备人才。
公司人事考勤管理制度通知细则
公司人事考勤管理制度通知细则为了规范公司的人事考勤管理，提高工作效率和员工工作纪律，特订立本通知细则。
全部员工必需遵守本制度的相关规定。
一、考勤时间与地方1.公司的考勤时间为早上9:00开始至下午6:00结束，包含午休时间。
员工必需在考勤时间内到达办公室并完成签获得续。
2.考勤地方为公司办公大厅，员工需在考勤机上刷卡签到。
员工在外出办事时，需提前请假并向部门负责人汇报。
3.迟到时间为早上9:10后到达办公室，迟到超出30分钟将被认定为旷工。
二、请假制度1.请假需提前至少1个工作日向部门负责人提交书面请假申请。
2.请假包含事假、病假和婚丧假。
员工请假天数需依据实际情况填写申请表，并附上相关证明文件。
3.请假超出3天的员工需向人事部门提交请假申请，涉及连续2天以上病假的员工需提交医院开具的病假证明。
三、考勤记录与考勤统计1.公司将通过考勤机实时记录员工的签到、签退和请假情况。
2.员工需确保签到、签退的准确性，如遇考勤机故障，应立刻向人事部门汇报并补签纸质记录。
3.考勤记录将作为员工绩效考核的一项紧要指标之一，不良考勤记录将对员工的绩效和晋升产生影响。
4.部门负责人负责对本部门员工的考勤记录进行审核和统计，并及时报告给人事部门。
四、迟到与早退处理1.员工如迟到，应向直接上级请假并说明原因，每次迟到将扣除肯定的工资作为惩罚。
具体扣除金额依照员工级别和迟到时上进行计算，并记录在员工考勤记录中。
2.未经请假早退或早退超出30分钟将被记录为旷工半天，早退超出3小时将被记录为旷工一天。
五、考勤异常处理1.员工的考勤异常包含补签、补卡和拍卡过早或过晚。
员工如遇到考勤异常情况，应立刻向人事部门汇报并供应相关证明料子。
2.经人事部门核实后，如确属于特殊情况，可予以补签或修改考勤记录，但需供应合理的解释和证明。
六、考勤统计与奖惩1.每月末，人事部门将统计全公司员工的考勤情况，包含正常出勤、迟到早退、请假及旷工等。
2.对于考勤情况良好的员工，公司将予以嘉奖或奖金。
事业单位人事管理条例实施细则范文
事业单位人事管理条例实施细则范文第一章总则第一条为加强事业单位的人事管理工作，规范人事管理行为，根据《事业单位人事管理条例》，制定本细则。
第二条事业单位人事管理应坚持公开、公平、公正、公认的原则，选拔任用人才，提高事业单位的组织效益。
第三条事业单位应依法建立健全人事规章制度，加强人事管理制度的执行力度，建立健全人事管理的监督机制，认真履行人事管理职责。
第四条事业单位应合理制定人事管理的目标和计划，根据工作需要和人员素质要求，开展人才招聘、培训、考核、奖惩等工作。
第五条事业单位应积极推行人事管理信息化，实现人事管理的科学化、规范化、便利化。
第二章人才招聘第六条事业单位应根据工作需要和人员素质要求，制定招聘计划，明确招聘岗位、人员数量、工作职责等。
第七条事业单位招聘应满足以下条件：（一）招聘岗位应符合事业单位的发展需要；（二）招聘人员应具备岗位所需的专业知识和技能；（三）招聘程序应公开、公平、公正，不得因种族、性别、宗教等因素进行歧视；（四）招聘结果应及时公布并反馈给应聘者。
第八条事业单位可通过报纸、网站、招聘会等途径宣传招聘信息，吸引有能力、有潜力的人才。
第九条事业单位可以委托人力资源服务机构进行招聘工作，但应签订明确的委托合同，明确委托内容和费用标准。
第十条事业单位可组织专业评审委员会进行招聘评审工作，评审结果应公开、公正、公平。
第三章人员任用第十一条事业单位人员任用应严格按照相关规定进行，不得任意任用和超职数任用。
第十二条事业单位人员任用应公开、公平、公正，不得以任何形式进行利益交换。
第十三条人员任用应根据岗位要求和个人能力进行，不得以身份、背景等因素进行歧视。
第十四条人员任用应经过资格审查、考试、面试等环节，确保选拔出合适的人才。
第十五条人员任用应签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第四章人员培训第十六条事业单位应加强人员培训工作，提高人员的专业素质和综合能力。
第十七条事业单位应定期组织内部培训和外部培训，满足人员不同层次和不同专业的培训需求。
人事部管理规章制度
人事部管理规章制度•相关推荐围内有权自行招收员工，全权实行劳动工资和人事管理制度。
三、公司对员工实行合同化管理。
所有员工都必须与公司签订聘(雇)用合同。
员工与公司的关系为合同关系，双方都必须遵守合同。
四、公司劳动人事部，负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等项工作的实施，并办理员工的考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。
第二节一编制及定编一、公司各职能部门、下属公司、企业，用人实行定员、定岗。
二、公司职能及部门及下属公司、企业的设置、编制、调整或撤销，由总经理提出方案，报董事会批准后实施。
三、下属公司、企业属下机构的设置、编制、调整或撤销，由经理提出方案，报总经理批准后实施。
四、因工作及生产，业务发展需要、各部门、下属公司、企业需要增加用工的，必须按第一百零七条、第一百零八条之规定，履行手续后方准实施。
特殊情况必须提前聘用员工的，一律报总经理审批。
五、下属公司、企业需雇用临时工人的，必须提前2个月作出计划报劳动人事部审批，批准后由劳动人事部统一向劳动管理部门申请指标，按核准的指标及指定的地点雇用临时工。
严禁无指标雇用临时工。
六、劳动人事部负责编制年度用工计划及方案，供总经理参考。
第三节员工的聘(雇)用一、各部门、下属公司、企业对聘(雇)用员工应本着精简原则，可聘可不聘的坚决不聘，无才无德的坚决不聘，有才无德的坚决不聘，真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤。
二、公司聘用的员工，一律与公司签订聘用合同。
三、公司聘用的员工，一律脱离原级职别，由公司按照需要和受聘人的实际才能予以聘任。
四、各级员工的聘任程序如下：1.总经理，由董事长提名董事会聘任;2.副总经理、总理经助理、总会计师等高级职员，部门主任(部长)及下属公司、企业经理，由总经理提请董事会聘任;3.部门副主任(副部长)、下属公司、企业副经理及会计人员，由总经理聘任;4.其他员工，经总经理批准后，由人事部及下属公司、企业经理聘任。
陕西省人事制度细则
陕西省人事制度细则陕西省人事制度细则是指根据国家法律法规和人事管理制度，结合本省实际情况制定的具体管理办法。
下面就陕西省人事制度细则进行详细介绍。
一、人事管理原则1. 公平公正原则：遵循公平、公正、公开的原则，确保人才选拔、使用、培养和管理的公正性和公平性。
2. 唯才是举原则：重视人才的能力，以人才的专业水平和工作业绩为评价主要标准。
3. 以奖代述原则：通过奖励来激发干部和员工的工作热情和创造力。
4. 激励与约束相结合原则：既要激励人才的发展，又要对违规违纪者进行惩罚。
二、人才选拔与任用1. 公开招聘原则：公开招聘人才，确保选拔过程的公正与公平。
2. 考核评价原则：通过考核评价来确定人才的录用、晋升、岗位调整和待遇等。
3. 人才引进政策：采取有效措施吸引优秀人才参与本省工作。
4. 干部职工选拔机制：建立健全干部职工选拔机制，打造公平竞争的环境。
三、薪酬与待遇管理1. 薪酬制度：建立绩效考核与薪酬激励相结合的薪酬体系，根据岗位要求和个人贡献确定薪酬水平。
2. 福利待遇：提供合理的福利待遇，包括社会保险、住房公积金、医疗保险等。
3. 报酬透明：公开薪酬福利政策，确保报酬透明度，避免不公平现象。
4. 奖励制度：建立奖励制度，激励人才做出突出贡献，包括表彰、奖金、晋升等。
四、培训与职业发展1. 培训机制：建立全面的培训机制，包括内部培训、外部培训等，提高人才的专业能力。
2. 岗位轮岗：推行干部职工定期轮岗制度，培养广泛技能和全面素质。
3. 职业规划：帮助干部职工制定职业规划，提供晋升途径和发展机会。
五、考核与奖惩1. 绩效考核：建立科学、全面的绩效考核制度，对干部员工的工作成绩进行量化评估。
2. 激励机制：根据绩效考核结果，进行奖励，包括晋升、加薪、表彰等。
3. 违纪违规处分：建立违纪违规处分制度，对违法违纪行为进行严肃处理。
六、退休与离职管理1. 退休制度：建立完善的退休制度，确保退休人员的合法权益。
人事部的规章制度
人事部的规章制度
《人事部规章制度》
第一条：人事部是公司管理层的重要部门，负责招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等工作。
为了规范人事部工作，制定以下规章制度。
第二条：人事部各项工作必须遵循公司的政策和法律法规，不得违反国家法律法规。
第三条：人事部对员工的招聘必须按照公司招聘流程进行，不得擅自作出招聘决策。
招聘时必须公平公正，不得涉及人种、性别、年龄、宗教信仰等歧视行为。
第四条：人事部对员工的培训必须根据公司的发展需求和员工的实际情况进行定期培训，提高员工的专业能力和素质。
第五条：人事部对员工的绩效管理必须严格按照公司的绩效考核标准进行，不得采取任何不正当手段进行评定。
第六条：人事部对员工的薪酬福利必须按照公司相关规定执行，不得私下给予特殊待遇或者违规发放福利。
第七条：人事部对员工的离职管理必须严格按照公司的离职流程进行，不得擅自处理员工的离职手续。
第八条：人事部对员工的档案管理必须妥善保管员工的档案，
不得私自篡改或者泄露员工的个人信息。
第九条：人事部对员工的纠纷处理必须公正、客观，不得偏袒任何一方。
第十条：人事部的工作人员必须尽职尽责，不得利用职权谋取个人利益，做到廉洁自律。
以上规章制度自颁布之日起生效。
如有违反者，将依据公司相关规定给予相应处罚。
事业单位人事管理条例实施细则
事业单位人事管理条例实施细则一、总则1.为了规范事业单位的人事管理工作，保障事业单位人事制度的严肃性和科学性，提高事业单位人事管理的效能和公正性，根据《中华人民共和国事业单位工作人员管理条例》等相关法律法规，制定本实施细则。
二、岗位设置和编制管理2.事业单位应根据业务需要和岗位职责，合理设置岗位并制定相应的编制方案。
3.岗位编制应根据事业单位的实际情况和工作需要确定，并经过上级部门备案后方可实施。
4.岗位编制的调整应按照程序进行，包括编制核准、撤销、调整等，确保编制管理的公开透明和合法性。
三、人员招聘和选拔5.事业单位应按照公开、平等、竞争、择优的原则进行人员招聘和选拔工作。
6.招聘计划应提前制定并公示，明确招聘条件、岗位要求和选拔程序。
7.招聘工作应严格按照程序进行，包括发布招聘公告、报名、资格审查、笔试、面试等环节，确保选拔工作的公正性和公平性。
四、人员聘用和合同管理8.事业单位应按照岗位要求和人员素质进行聘用，不得搞任人唯亲、以权谋私等不正当操作。
9.聘用合同应明确双方权利义务，包括工作内容、期限、待遇等方面的规定。
10.聘用合同的签订和变更应按照程序进行，确保合同管理的规范性和合法性。
五、人事档案管理11.事业单位应建立健全人事档案管理制度，明确档案的分类、保管、查询和利用等相关事项。
12.人事档案应按照规定进行建档、整理、归档等工作，确保档案的完整性和准确性。
13.人事档案的查询和利用应按照规定进行，保护员工的隐私权和信息安全。
六、职称评聘和待遇管理14.事业单位应按照程序和标准进行职称评聘工作，突出业绩和能力导向，确保评审工作的公正性和公平性。
15.职称评聘的结果应及时公示，并建立申诉机制，确保评审结果的合理性和正确性。
16.事业单位应按照职称评审结果确定员工的待遇和权益，确保待遇管理的公平性和合理性。
七、职业发展和培训管理17.事业单位应根据员工的专业素养和岗位需求，制定职业发展和培训计划，提供培训和发展机会。
人事制度管理细则
人事制度管理细则人事制度管理细则是企业人力资源管理的重要组成部分，它规定了企业对人力资源管理的具体措施和要求。
下面是对人事制度管理细则的700字介绍：一、用人原则1. 公平原则：企业招聘、晋升、调动等人事决策必须公平公正，不得偏袒个人或团体。
2. 能力原则：企业根据招聘岗位的要求，采用能力测试和面试等方式，选择适合的人才。
3. 激励原则：企业根据员工的工作表现和贡献，给予适当的薪酬、福利和晋升机会，激励员工的积极性和创造力。
二、人才招聘1. 职位发布：企业将待招聘岗位的职位要求、岗位描述、薪资范围等信息发布在正规的招聘渠道上，吸引合适的人才申请。
2. 应聘评估：企业通过简历筛选、面试、能力测试等方式，评估应聘者的专业素质和能力，选择适合的人才。
3. 入职程序：招聘成功的应聘者需完成入职手续，包括签订劳动合同、办理社保公积金等事项。
三、员工培训1. 培训需求调研：企业定期进行员工培训需求调查，根据调查结果制定培训计划，满足员工的专业技能和职业发展需求。
2. 培训形式多样：企业开展面对面培训、线上学习、外部培训等多种形式的培训，提升员工的综合能力。
3. 培训效果评估：培训结束后，企业通过问卷调查和考核等方式，评估培训的效果，为后续培训提供参考和改进。
四、绩效考核1. 考核标准明确：企业明确员工绩效考核的指标和标准，包括工作业绩、工作态度、职业素养等方面。
2. 考核程序公正：企业通过360度评估、个人目标考核等方式，全面客观地评估员工的绩效，避免主观偏见。
3. 考核结果反馈：企业将考核结果及时反馈给员工，指出其优势和不足，为员工个人发展和企业绩效改进提供依据。
五、福利待遇1. 工资福利公开：企业将工资水平、福利待遇等信息公开透明，遵守国家相关法规，确保员工的合法权益。
2. 福利增值：企业不断完善员工福利制度，提供有竞争力的薪资、健康保险、奖励机制等，增加员工福利的实际价值。
3. 个性化福利：企业根据员工的个人需求，提供灵活多样的福利选择，满足员工的不同需求。
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公司人力资源管理制度目录第一章手册的目的................................... (2)第二章人力资源部的工作职责 (3)第三章招聘工作 (5)第四章新员工入司工作流程 (8)第五章员工转正考核工作流程 (10)第六章员工内部调动工作流程 (11)第七章员工离职 (13)第八章劳动合同 (14)第九章薪资制度 (16)第十章考勤管理 (18)第十一章员工福利 (22)第十二章绩效管理 (23)第十三章奖励制度 (25)第十四章违纪处分 (26)第十五章培训与发展 (29)第十六章人事档案管理 (31)第一章手册的目的一、公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标：1、构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同成长。
2、保持公司内部各机构在人力资源制度和程序的统一性和一致性。
保持人力资源系统的专业水平和道德标准。
3、保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。
二、为达到上述目标，公司人力资源部编制本手册，以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。
三、公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。
四、本手册将根据实践的发展不断充实和修订。
人力资源部热忱欢迎员工和各分支机构提出修改意见。
第二章人力资源部的工作职责一、核心职能：作为公司人力资源管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。
二、工作职责：1、制度建设与管理A制订公司中长期人才战略规划；B制订公司人事管理制度，公司各级人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实；C核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划；D定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据；E指导、协助员工做好职业生涯规划。
2、机构管理A配合相关部门，做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作；B公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理；C制订公司机构、部门和人员岗位职责；D公司高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理；E监督、检查与指导分支机构人事管理工作。
3、人事管理A员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。
B公司后备管理人员的选拔、考察、建档及培养；C公司管理人员和员工的人事档案、劳动合同管理；D协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘；E提供各类人力资源数据分统计及分析；F管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。
2、薪酬福利管理A制订并监控公司系统薪酬成本的预算；B核定、发放公司员工工资；C制订公司员工福利政策并管理和实施。
3、培训发展管理A公司年度培训计划的制订与实施；B监督、指导公司各部门及各分支机构的教育培训工作；C管理公司员工因公外出（出国）培训、学历教育和继续教育；D制订公司年度教育培训经费的预算并进行管理和使用；E开发培训的人力资源和培训课程。
4、其他工作A制订公司员工手册；B定期进行员工满意度调查，开发沟通渠道；C协调有关政府部门、保险监管机关及业内单位关系；D联系高校、咨询机构，收集汇总并提供最新人力资源管理信息；E公司人事管理信息系统建设与维护；第三章招聘工作一、招聘目标1、通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量，为公司选拔出合格、优秀的人才。
2、招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序，以保证招聘工作满足公司需要并有效控制成本。
二、招聘原则1、公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则。
对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升。
其次再考虑面向社会公开招聘。
2、所有应聘者机会均等。
不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而给予不同的考虑。
三、招聘政策和工作流程1、招聘政策招聘工作应根据每年人力资源管理计划进行。
如属计划外招聘应提出招聘理由，经公司总经理审批后方可进行。
2、招聘程序1)招聘需求申请和批准步骤A各部门和各项目部根据年度工作发展状况，核查本部门各职位，于每年年底根据公司下一年度的整体业务计划，拟定人力资源需求计划，报公司人力资源部。
B人力资源部根据公司年度发展计划、编制情况及各部门和分支机构的人力资源需求计划，制定公司的年度招聘计划。
C各部门和各项目部根据实际业务需求，提出正式的员工需求申请。
填写"招聘申请表" (附录)，详列拟聘职位的招聘原因、职责范围和资历要求，并报人力资源部审核。
D招聘申请审批权限在人员编制预算计划内的公司各部门各项目部经理、副经理、公司（部门）顾问，行政人员的招聘申请由公司总经理批准；公司一般员工、临时用工、实习学生的招聘申请由人事主管副总经理批准。
E计划外招聘申请报公司总经理批准后方可执行。
F人力资源部根据招聘计划执行情况，每月同有关招聘部门就人员招聘进展状况进行沟通和协调。
2)招聘费用招聘费用是指为达成年度招聘计划或专项招聘计划，在招聘过程中支付的直接费用。
人力资源部应根据年度或专项招聘计划，对照以往实际费用支出情况，拟订合理的招聘费用预算，经有关部门审核，报人事和财务主管副总经理批准执行。
3)招聘周期招聘周期指从人力资源部收到"招聘申请表"起，到拟来人员确认到岗的周期。
每一职位的招聘周期一般不超过8周。
有特别要求的职位，将视实际情况经用人部门与人力资源部协商后，适当延长或缩短招聘周期。
4)招聘步骤A材料收集渠道：B内部的调整、推荐C人才中介机构、猎头公司的推荐D参加招聘会E报纸杂志刊登招聘广告F网络信息发布与查询用人部门可会同人力资源部根据职位情况选择招聘渠道。
如需刊登报纸广告，广告稿草拟后，应先由公司人力资源部审核，报公司领导批准后，交广告公司或报社刊登广告。
A人力资源部对应聘资料进行收集，分类，归档，按照所需岗位的职位描述做初步筛选。
B拟选人员一般需经过三次面谈和二次测试。
面谈层次及步骤如下：a用人部门根据人力资源部的推荐意见及有关简历材料（身份证、学历证明、职称证明等有关证件的复印件），对初次面谈合格的人选进行二次面试和业务水平测试。
b人力资源部收到用人部门的考核成绩、面谈意见后，对初选人员进行包括专业技能、心理测评（有必要时可进行外语、计算机）等基本测试。
c基本测试通过后，人力资源部与拟选人员预约进行第三次面谈。
d经二至三次面谈后，人力资源部安排拟来人员填写" 应聘人员登记表" （附录），并通知公司办公室安排其到指定医院进行体检。
e拟来人员体检合格后，人力资源部将" 应聘人员登记表"和“录用决定”转用人部门签署聘用意见。
用人部门同意聘用后，不同层次、不同级别的人员按不同的审批权限进行批准。
C对经理级及以上职位应聘人员应在面试时要求其提供工作证明人，必要时还需做应聘人员背景调查，并将背景调查报告记录在应聘人员登记表上。
D人力资源部负责拟制应届大学毕业生、研究生和复转军人的年度接收计划，填写“实习人员审批表”（附录），并具体安排其工作岗位。
各部门均不得自行接收安排应届大学毕业生、研究生到本部门实习或见习.E临时用工人员的聘用：公司原则上不同意使用临时人员，特殊情况由公司用人部门提出书面申请，填写“录用决定”（附录），经公司人力资源部和人事主管副总经理（总助）审核，报总经理批准。
各部门均不得自行安排和接收临时人员。
1)人员录用审批权限A公司正式员工录用由公司总经理审批；B所有员工的录入均需人力资源部存档备查。
2)聘用步骤A拟来人员经批准聘用后，人力资源部负责通知其到岗上班。
试用期：所有新入司员工均有三个月试用期。
因工作需要免除或缩短试用期，按员工录用审批权限批准。
B档案转移手续a新员工到岗一个月之内应将其个人人事档案关系转移至公司或者劳动管理部门认可的人才交流中心。
人力资源部向员工开具商调函，由该员工返回原单位办理档案转移手续。
b如员工在规定期限内不能将档案关系转移过来，应写出书面申请，报人力资源部批准。
同时应提交由其原工作单位出具的解除/终止劳动关系证明。
C迎接新员工新员工上班的第一天，人力资源部向其发出“工作通知书”，同时按公司新员工管理工作流程办理有关手续。
四、内部推荐奖励政策1、职位空缺与内部招聘当空缺职位招聘困难或超过30个工作日没有招聘到合适的人选时，由人力资源部招聘负责人按标准格式制作《内部空缺职位》（附录），在公司公告栏向员工发布通知。
2、推荐方法员工根据《内部空缺职位》所列的主要工作职责及规定的任职资格，向人力资源部推荐候选人，并将候选人的个人简历、身份证、学历证书及相关证件的复印件提交人力资源部招聘负责人，同时在简历上注明推荐人的姓名、部门和联系号码。
人力资源部负责将结果通知推荐人。
3、推荐成功和奖励办法A如员工推荐的候选人不符合空缺职位要求，推荐人不享受任何奖励。
B如员工推荐的候选人符合空缺职位的要求，且已通过最终面试，但没有被公司录用，推荐人将获得通报表扬，并给予纪念品。
C如果员工推荐的候选人被公司录用并顺利经过试用期成为正式员工，推荐人可获得通报表扬和相应的纪念品。
4、除外情况本奖励政策不适用于以下情况：推荐人为被推荐人的直接或间接主管；人力资源部的工作人员。
推荐人领取奖励时要填写《推荐奖励领取记录》（附录）第四章新员工入司工作流程目标：1、将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中。
员工被录用初期通常是最重要的时期，正是在这个时期员工形成了工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基础；2、向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色；3、在试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。
新员工指导人制度1、为使新员工了解公司，认同公司，尽快进入工作角色，同时也为加强对新进员工的考核，保证招聘质量，特制定新员工指导人制度。
2、新员工指导人制度的制订部门是人力资源部,执行部门是用人部门。
具体操作人是新人的指导员。
3、新员工报到后，由部门负责人为其安排指导人，指导人原则上为员工的部门组长以上人员，也可以为司龄2年以上的其他员工。
4、指导人职责：1）对新员工进行工作安排与具体工作指导；2）对新员工的生活等方面提供可能的帮助，使之尽快消减陌生感，让他们在试用期中发挥最大的潜能；3）对新员工的思想状态进行跟踪，并对之进行公司入司培训及公司企业文化方面的宣导；4）对新员工进行每月考核，包括思想品质、工作进度、工作能力等方面；5）对新员工的情况向部门经理及人力资源部门进行定期及不定期的反馈；6）对新员工是否达到转正条件提出决定性意见。
5、由部门负责人对新员工指导人指导效果进行考核。
一、人力资源部在新员工进入前1、应聘人员的《录用决定》由总经理签署后，人力资源部负责通知员工报到。