最新工程技术管理工作总结

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2024年工程技术工作总结(五篇)

2024年工程技术工作总结转眼间，____年已经过去，现从以下几个方面将一年来工程部的工作情况总结如下：一、进度控制按照年初公司制定的工程进度要求，主体工程应在____月底完成，实际截止到年底，主体工程全部完成，砌体工程完成____%，比原预定工期平均延误____个月。

工期延误的主要原因在以下三个方面：1、我们事先对该工程的难度估计不足，合同工期过于紧张。

本工程定额工期应该在____天，但我们把工期压缩到了____天，这个工期只有在理想化的情况下才有可能按计划完成，但该工程由于难度较大，任何一个事先未预料到的情况出现都有可能造成工期的延误并有可能产生连锁反应。

2、我们事先对施工单位的实际实力估计不足。

两家施工单位都属于承包责任制，施工单位收取承包人的管理费用，工程的资金投入和管理人员的配置由承包人负责，施工单位不给承包人任何资金支持和人员支持，同时也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管现象。

制约工期的主要原因在于施工单位的资金和管理方面。

资金实力的不足导致材料、设备经常供应不上，工地经常出现停工待料现象，停工待料又经常造成施工人员的流失，劳动力的严重缺乏造成了工程进度严重拖延。

在管理方面，一方面管理人员责任心和素质达不到应有要求，另一方面由于劳务层分包层次过多，工班分组过细，无法形成流水作业，导致项目经理在人员调配上存在困难，同时由于劳务层层分包，管理层次过多，上层管理人员尤其是项目经理的管理意图无法在班组得到及时有效的____执行。

另一方面现在的民工也是非常地不好管理，经常因为一些小问题和管理人员对着干。

这是导致工期拖延的最主要原因。

3、我们自身管理上的问题：工程部尤其是部门经理对于施工单位工期的延误，虽然采取了一系列的积极措施，但是力度不够，对于一些问题的处理尤其是施工单位人员的严重缺乏和材料的不及时供应缺乏足够有效的管理措施和应变措施，这也是导致工期拖延的一方面因素。

这些需要我们大家尤其是部门经理在今后的工作中努力学习工程管理知识，掌握更多好的管理经验和管理办法，进一步提高自己的管理水平，方能不辜负领导的重托，为____房产的发展作出更大的贡献。

工程项目管理专业技术工作总结

工程项目管理专业技术工作总结工程项目管理专业技术工作总结3篇总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况加以总结和概括的书面材料，它可以帮助我们有寻找学习和工作中的规律，让我们好好写一份总结吧。

但是却发现不知道该写些什么，以下是小编帮大家整理的工程项目管理专业技术工作总结，希望能够帮助到大家。

工程项目管理专业技术工作总结1一、对于整个施工过程中的技术实施，主要还是在于工程的质量，质量不合格，其它一切也就白谈了。

影响施工项目的质量因素主要是人、材、机、方法和环境。

所以如何控制好质量是关键。

1、要熟悉工程建设中的各种材料的技术性质和质量要求；材料要严格检查验收，正确合理使用，建立管理台帐，进行收、发、储、运等环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。

2、对各工序的施工工艺充分地把握，严格按施工方案施工；全面分析，预防为主，对可能出现质量隐患的，设置控制点，重点防范；控制好整个施工过程的质量通病：质量通病面大量广，危害极大，消除质量通病只要思想重视，施工过程严格按施工验收规范进行施工，遵守施工程序和操作规程，贯彻技术责任，严格检查、层层把关，绝大多数质量通病都能消除。

二、当今社会是一个讲效率的社会时间就是金钱，质量保证了，进度也要跟得上，要合理地赶进度，对各种资源优化搭配，从而节省管理资源，节约管理成本。

三、建立项目核算制对项目进行成本控制，人、材、机、管是构成成本的主要费用；人工费严格按工程量计算，优化劳动力，减少返工，杜绝滥用工，施工要按工期严格进行，严禁窝工，无故停工，用工要按时按量（定量定工）；材料在在提取使用前，施工主要负责人要熟悉施工图纸，对所用的材料的数量做到心中有数，要按时按量提取材料，尽量控制材料使用量，严格按照图纸施工，多用材料和少用材料土建工长都要以洽商的形式反映在书面上。

也就是说主要负责人要对提取的材料严格把关，严禁多提错提。

在现场要有人专门盯工程质量，依图施工，严禁浪费材料，丢失材料。

2024年工程部工作总结参考(3篇)

2024年工程部工作总结参考工程部在总经理室正确领导和部门同事的共同努力下，全年共完成工程量____万，其中包括七个总公司合同项目，四个外接工程以及十四个工单项目。

现正在落实五洲大道的移交工作，国药厂房绿化工程也在全面建设推进。

本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，工程部就____年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结：一、注重合同对工程管理的作用，分类归档各种工程技术资料。

建设工程合同在工程的具体实施过程中起着非常重要的作用。

在工程建设的具体实施过程中，部门严格遵守合同，对分包商及供货商在合同中规定质量责任，划分界限，相关的批准制度都有较好的____执行。

二、保持与设计的沟通，做好项目前期准备工作。

根据施工现场的实际情况，与设计及时沟通，对施工中出现的疑问和部分图纸不详问题及时催促回复，尽量避免耽误工期。

三、工程管理。

工程管理工作是部门工作的核心和重点，经过部门同事一年的勤奋工作，我们完成了项目的前期手续以及质量、技术管理工作、施工过程中的现场管理及竣工验收，项目备案。

部门严格遵守对工程进行“三控制”的管理方法。

从工期、质量、成本三个方面入手，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计、监理的关系，并加强对分包单位的管理措施。

1、抓好安全与文明现场管理工作。

安全文明是施工项目中不可忽略的一项工作，部门根据工程安全文明项目管理目标，督促分包单位和清包队伍在施工过程中____执行____及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。

在实施过程中主要做如下几点工作：(1)为了提升工地形象和安全文明施工，要求分包单位科学安排、合理调配使用施工场地。

(2)今年的工程项目都配置了监理，工程开展过程中配合监理做好安全控制工作，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。

(3)督促施工单位和清包队伍按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，场容和环境卫生均符合要求。

2024年工程技术部工作总结（3篇）

2024年工程技术部工作总结时光荏苒，忙碌而又硕果累累的____年就要过去了，值此辞旧迎新之际，将技术部门在____年的工作做一个回顾，以便弥补不足，更新观念，为____年能取得更大的成绩，使技术部门的工作开拓新的局面，打下坚实的基础。

____年在公司经理正确科学的领导下，在与销售部门的相互协助和配合下，我部门以坚持精益求精，开拓进取，与时俱进的精神，本着实事求是的行事风范，并坚持谨慎，细心的工作态度统领全面技术工作。

按照培训的纲要，抓好专业技术人才队伍建设，并取得了一定的成绩。

同时工作中也存在一定的不足，现将____年工作情况做如下总结：⒈本人代表技术部，作为公司的其中一名技术主管，由经理牵头，与朱林凡主管主导并制定了技术部门的基本章程：《服务及监督标准》、《维修流程》、《装机规范》、《员工守则》。

经过一定的耕耘，取得了一定的成绩。

其中《维修流程》、《装机规范》、《员工守则》的实行，较去年有较明显的改观，落实的较好，一举端掉了技术部门脏乱差，缺乏组织性和纪律性的帽子。

但是《服务及监督标准》中的“6.回访机制”在今年年底才开始由销售部和技术不配合初步落实了了下来，未见成效;“7.员工考核”只落实了销售部，技术部门未落实;“8.销售服务质量监控、抱怨处理及预防”完全没有实施。

这三大部分中第6和8部分直接关系到公司的口碑和效益，需要全年不间断重点落实，第7部分也是后面要提及的改革，关系到技术人员的根本利益，根本出发点，公司的技术部门的绩效和效率，用户的口碑，需尽快落实。

⒉本人____至____月进行了一些工业区的相关工作，非常的感谢公司经理对我的信任和支持、以及对我的培养，给了我一个很大的空间去尝试和提升自己，更多的是宽阔了我的视野，增长了见识。

但是出于种种的内在的、外在的因素，故适时转变工作重心，落实售后工作，以谋再次出力，更好的配合各部门的工作的实施，为公司带来效益。

⒊____月份以后落实售后工作，培养并执行技术部门的“精准好”的服务风格，间断的做了____次重要的技术培训，还利用闲暇时间，通过谈心的方式，穿插了各种技术经验和维修技能，做人做事的准则，使技术员得到了应有的提高。

工程技术管理个人总结范文（1篇）

工程技术管理个人总结范文作为一名工程技术管理人员，我在过去的工作中不断学习和成长。

通过不断更新技术知识和提升管理能力，我能够更好地应对各种挑战，并为项目的顺利进行做出贡献。

以下是我在工程技术管理方面的个人总结。

首先，我发现了工程技术管理的重要性。

在项目开展之前，我会制定详细的工程技术管理计划，明确项目的目标、任务和时间进度。

在项目执行过程中，我会密切关注技术问题的解决，并且及时调整工作计划，确保项目按时按质完成。

在整个项目周期内，我会与团队成员紧密合作，充分发挥每个人的优势，共同解决技术上的难题。

其次，我注重团队建设和培养团队成员的技术能力。

一个高效的团队对于工程技术管理至关重要。

因此，我会定期组织团队建设活动，加强团队之间的沟通和合作。

我会鼓励团队成员参加培训和学习，提高自身技术能力，进而提升整个团队的水平。

我相信通过团队的共同努力，我们可以将项目做得更好。

同时，我还注重与项目相关方的沟通。

在项目执行过程中，我会与客户、供应商和相关部门保持密切的联系，及时了解项目的最新情况，并做出相应的调整。

我会积极倾听他们的意见和建议，以便更好地满足他们的需求。

我坚信，只有与相关方保持良好的沟通，才能够更好地解决问题，确保项目的顺利进行。

此外，我还注重不断学习和提升自己的能力。

工程技术管理领域的知识和技术在不断发展，我必须与时俱进才能胜任工作。

因此，我会参加各种培训和学习活动，不断更新自己的知识和技能。

同时，我也会阅读相关的技术书籍和行业资讯，了解最新的技术动态和趋势，以便更好地应对未来的挑战。

最后，我还了解到了团队合作和沟通的重要性。

在工程技术管理中，各个部门和团队之间的合作和协调至关重要。

因此，我会积极与其他团队成员进行沟通，及时交流项目进展和技术问题，共同解决困难。

在解决问题的过程中，我会充分发挥团队成员的优势，形成协同效应，最大限度地提高工作效率。

总而言之，作为一名工程技术管理人员，我认识到自己在工程项目中的重要性，并且不断努力提升自己的技术能力和管理水平。

2024年工程技术管理年度工作总结范文

2024年工程技术管理年度工作总结范文【2024年工程技术管理年度工作总结】尊敬的领导：值此2024年尾声，我谨向您呈交本年度的工程技术管理工作总结报告。

在过去的一年里，经过全体员工的共同努力，各项工作扎实推进，取得了一定的成绩。

在您的正确领导下，我将展示本年度工作的主要亮点和存在的问题，并提出一些改进和创新的建议，希望能够对明年的工作提供一定的参考和借鉴。

一、工程技术管理工作亮点1. 项目管理水平得到提高：在过去的一年中，我们注重项目管理的强化，加强项目计划、进度、质量、成本的管控，内部项目的验收率和项目效益率得到了明显提高。

尤其是在新产品开发项目中，我们运用了先进的项目管理工具和方法，有效降低了项目风险，并提高了项目的成功率。

2. 技术创新能力增强：我们注重技术人员的培训和学习，积极引进先进的技术和设备。

在公司内部设立了创新研发团队，鼓励员工提出创新想法和方案，并进行实施。

在本年度中，我们成功研发推出了几款具有自主知识产权的新产品，为公司的发展注入了新的动力。

3. 质量管理稳步提升：在维护和改进质量管理方面，我们加强了对关键工序的控制和监督，制定了一系列管理制度和规范，确保产品质量的稳定性和可靠性。

公司在2024年的质量抽检中全部合格率达到了95%，为信誉提升和市场竞争赢得了宝贵的机会。

4. 团队建设与沟通配合：我们注重团队的建设和员工的培养，通过定期召开技术分享会、工作经验交流会等形式，促进了员工间的学习与沟通。

同时，在工作的领导和协调中，我们强调团队合作的意识，形成了密切配合，高效运作的工作氛围。

二、工程技术管理存在的问题1. 人员队伍结构不合理：目前公司技术岗位的平均年龄偏大，年轻人才的流失和引进存在一定的困难。

有些老员工在新技术和创新管理方面缺乏适应能力，需要进一步培养和提升。

2. 解决问题的能力不足：在工程技术管理过程中，我们发现员工的解决问题的能力还有待提高。

由于针对性和灵活性不足，有时在面对突发状况时无法及时采取正确的措施，影响了项目的进展和效率。

技术管理工作总结5篇

技术管理工作总结5篇技术管理工作总结通用1一、20____年集团公司工程技术管理系统工作整体运行情况工作总结1、开展校企合作、成立联合科技研发中心。

今年以来，我们积极开展与高等院校和科研机构的合作，开辟工程建设领域产、学、研联合的科技创新之路。

先后分别与浙江大学、浙江建设职业技术学院和北京国信企联文化发展中心签订了产、学、研联合的科技创新合作协议，成立了金厦建设集团浙江建设职业技术学院联合技术研究中心。

2、研发自主知识产权、工程建设工法的开发与应用。

根据国家政策的需要、建筑业发展形势的需要和企业自身发展的需要，我们积极开展宣传落实科技创新、提炼工法和实用专利的编写与申报活动。

邀请浙江大学毛义华教授和浙江建筑职业技术学院陈树东博士分别到内蒙古自治区赤峰市体育馆工地、梦展花园工地等项目部开展了国家级工法的编制要点及申报要求的专题讲座，提高了项目部对科技创新的意识，加大了科技活动的投入，促进了先进的施工工艺形成公司的工法，促使了公司的先进技术成为公司的专利得到保护。

我们积极与浙江大学联合开展自主知识产权的研究工作，今年共申报了五项实用新型自主研发专利，其中二项专利通过中华人民共和国国家版权局颁布《计算机软件著作权登记证书》。

我们积极与浙江大学、浙江建设职业技术学院和北京国信企联文化发展中心联合开展工法的开法与应用，今年共申报了七项省级工法。

3、起动信息化建设，提升集团公司管理水平。

为了有序地开展集团公司信息化建设，拟定了集团公司信息化建设的总体设想;修改完善了综合项目管理信息系统建设项目的《投标邀请书》、《评标细则》、《合同书》等。

为了稳步地开展公司的信息化建设，少走弯路，特邀浙江大学信息化专家王建江教授进行信息化建设指导和合作，并签暑了信息化建设的技术咨询合同，现集团公司信息化建设的部分硬件设备(主机)建设已基本完成，其他相关工作正在稳步有序地展开。

4、加强施工组织设计及专项方案的审核，提升各项方案的执行力。

工程管理部员工技术工作总结

工程管理部员工技术工作总结一、工作概述作为工程管理部的员工，我主要负责项目技术的管理和协调工作。

在过去的一年里，我参与了多个项目的实施，并负责了其中的技术工作。

通过努力学习和不断提升自己的技术能力，我取得了一定的成绩。

以下是我对过去一年工作的总结和分析。

二、项目技术管理在项目技术管理方面，我主要负责项目的技术规划和设计。

首先，我会与项目经理和业务部门进行沟通，了解项目需求和技术要求。

然后，我会根据项目的特点和目标，制定相应的技术规划，并与团队成员一起进行讨论和确认。

在制定技术规划的过程中，我注重与团队成员的合作，根据他们的专业背景和实际能力，合理安排项目技术人员的分工和任务。

在项目的技术设计阶段，我会与项目团队一起制定详细的技术方案，并进行相关的技术评审。

在技术设计过程中，我注重技术的可行性和可靠性，避免出现技术风险和隐患。

同时，我还会与供应商和外部专家进行沟通和协商，确保项目的技术方案符合标准和要求。

三、技术支持与协调除了项目的技术管理，我还负责项目的技术支持和协调工作。

在项目实施过程中，我会根据项目的进展和需求，及时为项目人员提供相关的技术指导和支持。

如果遇到技术难题或问题，我会积极与团队成员沟通和协调，寻找解决方案，并及时反馈给项目经理和业务部门。

在与业务部门的协调方面，我注重沟通和理解。

我会与业务部门的人员进行定期的交流会议，了解他们的需求和意见，并根据实际情况进行技术的调整和优化。

在与团队成员的协调方面，我注重团队精神和合作意识，及时解决团队成员之间的技术分歧和矛盾，并帮助他们提高技术能力和解决技术问题。

四、技术学习与提升作为一名工程管理部的员工，我深知技术学习和提升对于工作的重要性。

在过去的一年里，我积极参加各种培训和学习活动，不断提升自己的技术能力和知识水平。

我参加了多个项目管理和工程管理的培训课程，并获得了相应的证书和资格。

同时，我还阅读了大量的专业书籍和学术论文，了解最新的技术动态和发展趋势。

施工技术主管年度总结(3篇)

第1篇一、前言时光荏苒，转眼间又到了总结过去、展望未来的时刻。

在过去的一年里，我作为施工技术主管，在公司领导的正确指导下，认真履行职责，不断提高自身业务水平，为公司项目的顺利进行贡献了自己的力量。

现将本年度工作总结如下：一、工作回顾1.加强理论学习，提高自身素质本年度，我积极参加公司组织的各类培训，深入学习国家相关政策法规、行业标准以及新技术、新材料，不断提高自己的业务水平。

同时，注重团队建设，定期组织技术交流，分享工作经验，共同提高。

2.强化工程质量管理，确保施工安全在工程质量方面，我严格按照施工规范和设计要求，加强对施工过程的监督检查，确保工程质量达到预期目标。

针对项目特点，制定了详细的施工方案，明确了各阶段的质量目标和责任。

在施工过程中，对发现的质量问题及时整改，确保工程安全。

3.优化施工组织，提高施工效率针对项目实际情况，我优化施工组织，合理安排施工进度，确保工程按期完成。

在施工过程中，注重技术创新，推广应用新技术、新材料，提高施工效率。

同时，加强与各相关部门的沟通协调，确保项目顺利推进。

4.加强安全管理，确保安全生产安全生产是企业发展的生命线。

我始终把安全生产放在首位，严格执行安全生产责任制，加强对施工现场的巡查，及时发现并消除安全隐患。

同时，加强对施工人员的安全生产教育培训，提高全员安全意识。

二、工作亮点1.成功完成了XX项目的施工任务，工程质量、安全、进度均达到预期目标。

2.在项目施工过程中，创新采用新技术、新材料，提高了施工效率，降低了工程成本。

3.通过加强团队建设，提升了团队凝聚力，为项目的顺利推进提供了有力保障。

三、工作不足及改进措施1.在项目管理过程中，对部分细节关注不够，导致一些问题未能及时发现。

下一步，我将加强对项目细节的关注，提高工作效率。

2.在安全管理方面，对施工人员的安全生产教育培训还需进一步加强。

下一步，我将加大培训力度，提高施工人员的安全意识。

四、展望未来在新的一年里，我将继续努力，不断提升自身业务水平，为公司创造更大的价值。

2024年施工专业技术工作总结（四篇）

2024年施工专业技术工作总结在工作生涯中，本人始终秉持高度的职业操守，严格遵循公司规章制度，积极响应公司领导的各项指令。

在工程部的岗位上，我恪守劳动纪律，勤勉尽职，与团队紧密协作，共同解决施工过程中出现的各类问题。

我积极参与公司组织的政治学习，不断学习进取，努力提升自身的业务素质和专业能力。

在____年至____年初，我有幸在省建融工程咨询有限公司实习，担任现场施工管理及造价评估工作。

自此之后，我加入惠建发建设工程有限公司，负责施工现场施工管理及安全文明施工工作，并负责施工组织设计方案的编制。

在____年至____年初，我在____市文笔嘉园2#楼担任施工员，主要负责建筑施工放样、测量、质量检查以及内业资料整理等工作。

在工作中，我虚心向经验丰富的师傅请教，将所学的专业知识与实践相结合，不仅圆满完成了公司下达的任务，也显著提升了个人综合素质。

该工程最终顺利通过竣工验收。

自____年起，我独立负责____县惠南工业区通用厂房、____区供电公司调度办公大楼的施工任务。

为确保合同的履行、施工规范及验收标准的遵守，我采用科学管理方法，严格监控施工过程，确保工程质量，并按合同约定工期交付使用。

以下是我施工管理的一些具体措施：1. 我在施工过程中，认真审阅图纸，深入理解设计意图，并做好图纸自审工作，严格遵循施工规范和规程，不断提升施工管理水平。

2. 我强化对进场工人的培训和交底工作，在分配任务的注重安全技术，确保操作班组按照施工要求执行，提高其质量意识和操作技能。

3. 我要求班组严格执行“三序”管理，即监督上一工序，做好本工序，服务下一工序，并坚持“三检”制度，以确保工程质量，杜绝不合格产品的出现。

4. 我加强工程内业资料管理，确保各管工长妥善整理分项内业资料和质量评定，及时归档，以便工程按时交付，获得业主的好评。

5. 我认真进行施工成本核算，有效降低成本，并确保施工过程中的签证工作及时准确，保证施工结算的清晰明了。

2024年工程技术员年终工作总结及计划（3篇）

2024年工程技术员年终工作总结及计划随着岁月的流转，我们已经迎来了____年的尾声。

在此，工程部就过去一年的工作情况进行总结汇报，内容涉及多个方面。

一、工程进度管理年初，公司设定了工程进度目标，要求主体工程在某月底前完成。

截至年底，主体工程已全面完成，砌体工程完成了____%，整体工期较预定目标平均延迟了____个月。

工期延误的主要原因包括：1. 工程难度估计不足，合同规定的工期过于紧张。

本工程的标准工期应为____天，但我们将其缩短至____天，这一目标在理想状态下才可能实现。

由于工程难度较大，任何预想不到的问题都可能导致工期延误，并可能引发连锁反应。

2. 对施工单位的实际能力估计不足。

两家施工单位均采用承包责任制，施工单位仅收取管理费，工程资金投入和管理人员配置由承包人负责。

施工单位未能为承包人提供必要的资金和人员支持，也缺乏必要的管理协助，出现了以包代管的现象。

3. 施工单位的资金和管理能力受限。

资金不足导致材料和设备供应不及时，工地频繁停工待料，进而引发工人流失，劳动力严重不足，导致工程进度严重滞后。

在管理层面，管理人员的责任心和素质未达到预期，劳务分包层次过多，工班分组过细，无法形成流水线作业，项目经理在人员调度上面临困难。

由于劳务分包导致管理层次过多，上级管理者的管理指令无法及时有效地传达至作业组。

面对上述问题，工程部全体成员在总经办的大力支持下，采取了一系列措施，在资金和其他方面取得了积极成效，成功遏制了工期进一步延误的趋势，并逐步减少了延误的工期。

二、工程质量控制自工程开工以来，工程部始终秉持质量至上的原则，严格把控质量关。

目前，施工质量总体令人满意。

虽然曾出现质量滑坡，但及时得到解决，保持了高质量工程的总体趋势，为创建某某杯奠定了坚实基础。

市质检站和省站多次检查虽提出问题，但对工程质量总体给予了肯定。

目前看来，工程通过省优质主体结构验收问题不大。

三、成本控制在造价控制方面，我们主要采取了以下措施：1. 减少图纸中不必要成本，例如在施工人防地下室时，采用某某设计院的图纸进行建筑平面施工，结构施工则依据另一设计院的图纸，节约成本近百万元；通过技术改造，在不增加成本的情况下增加可销售车位，增加销售收入。

工程技术管理的个人工作总结

工程技术管理的个人工作总结自XXXX年加入公司以来，我一直担任工程技术管理的职务。

在此期间，我深入参与了多个工程项目，并负责管理其技术方面的工作。

通过这些经验，我获得了丰富的知识和技能，以及对工程技术管理工作的深刻理解。

以下是我对这些工作的个人总结。

一、工作成就1、项目管理：我成功地管理了数个重大工程项目，确保了项目的顺利进行和成功完成。

在项目中，我不仅负责技术方向和进度的把控，还积极协调各方资源，解决各种可能出现的问题。

2、技术创新：我主导了几个关键技术的创新工作，通过引入新技术和方法，提高了项目的效率和质量。

例如，在某个项目中，我引入了一种新的数据分析方法，极大地提高了数据处理的速度和准确性。

3、团队协作：我积极推动团队的合作和交流，提高了团队的凝聚力和工作效率。

通过有效的沟通，我们成功地解决了一些复杂的技术难题。

二、技能与经验1、技术能力：我具备深厚的工程技术知识和实践经验，能够熟练运用各种工程技术工具和方法。

2、项目管理：我掌握了项目管理的基本流程和方法，能够有效地管理项目的进度、预算和质量。

3、领导能力：我在领导团队方面也有一定的经验，能够引导团队成员共同完成任务。

三、个人成长1、学习能力：我始终保持学习的态度，不断吸收新的知识和技能，以适应快速变化的技术环境。

2、解决问题的能力：我培养了快速判断和解决问题的能力，能够在复杂的工程环境中做出准确的决策。

3、团队合作：我深刻理解团队合作的重要性，学会了如何与不同背景的人合作，以实现共同的目标。

四、未来计划1、持续学习：我将继续深入学习工程技术的新知识和新技能，以保持与行业步调的一致。

2、领导力发展：我希望进一步提升我的领导力，带领团队在更大的舞台上发挥作用。

3、项目优化：我计划进一步优化项目管理流程，提高团队的效率和质量。

回顾过去的工作，我深感自己在工程技术管理方面取得了一定的成绩，但也明白还有很多需要改进和学习的地方。

在未来的工作中，我将继续努力，以实现更大的成就。

工程技术管理个人总结

工程技术管理个人总结作为一名工程技术管理人员，我经历了许多项目的规划、执行和交付过程。

在这些项目中，我积累了丰富的经验，并不断总结和改进我的工作方法和管理能力。

下面是我对工程技术管理的个人总结。

首先，工程技术管理是一个综合性的工作，需要兼顾多个方面的知识和技能。

在规划阶段，我需要与客户和团队成员合作，了解项目需求和目标，并制定详细的工作计划。

在执行阶段，我需要密切监控项目进展，解决遇到的问题，并及时调整计划。

在交付阶段，我需要确保项目按时完成，并进行质量控制和验收工作。

因此，作为一名工程技术管理人员，我需要具备项目管理、技术专业知识和沟通协调能力等多方面的技能。

其次，工程技术管理需要注重细节和风险管理。

在项目规划阶段，我会详细分析项目需求和目标，明确项目的技术要求和限制，并对项目进行可行性分析。

在项目执行阶段，我会对项目进展进行监控和评估，及时发现并解决问题。

在项目交付阶段，我会进行质量控制和验收工作，确保项目按要求完成。

同时，在整个项目过程中，我也会注意风险管理，预先识别潜在的风险，并制定相应的预案。

通过注重细节和风险管理，我能够提高项目的成功率和质量。

再次，团队合作是工程技术管理的关键。

在项目过程中，我会与不同的团队成员合作，包括技术人员、供应商和客户等。

我通过有效的沟通和协调，建立良好的合作关系，使团队成员能够积极参与项目工作，并共同努力实现项目目标。

我也会听取团队成员的意见和建议，尊重他们的专业知识和经验，从而提高项目的效率和质量。

此外，持续学习和改进是我作为工程技术管理人员的重要责任。

随着技术的不断发展和市场环境的变化，我需要不断更新自己的知识和技能，以适应新的需求和挑战。

我会通过参加培训课程、阅读专业书籍和参与行业研讨会等方式来提高自己的专业能力。

我也会关注行业的最新动态和趋势，了解市场的需求和竞争情况，以便调整自己的工作方法和策略。

总而言之，工程技术管理是一项复杂而重要的工作，需要兼顾多个方面的知识和技能。

2024年工程师专业技术个人工作总结以及工作计划(二篇)

2024年工程师专业技术个人工作总结以及工作计划工作总结：作为一名工程师，我专注于不断提升自己的专业技术水平和实践能力，在过去的一段时间里取得了一些令我自豪的成绩和经验，并且认识到了自己的不足之处。

首先，在专业技术方面，我努力学习并掌握了各种工程技术方法和工具。

通过参与各种项目，我学会了如何设计和实施复杂系统，并能够分析和解决在工程中遇到的问题。

我还不断提升自己在软件开发、机械设计和控制系统方面的能力，以及与团队合作和领导能力。

其次，在实践能力方面，我积极参与了多个工程项目，提高了自己的实际操作能力。

在项目中，我学习到了如何合理安排时间和资源，如何与团队成员进行有效沟通和协作。

通过实践，我改善了自己的问题解决能力和创新能力，并且逐渐形成了自己的工作方法和流程。

然而，我也意识到自己存在一些不足之处。

首先，我需要进一步提高自己的学习能力和应变能力。

快速学习适应新的技术和工具，是一个快速变化和竞争激烈的工程领域里的关键。

其次，我需要更加注重自己的团队合作能力和沟通能力。

虽然我曾参与过一些团队项目，但在实际操作中，我发现自己在与其他团队成员合作时存在意见不一致和沟通不畅的问题。

工作计划：针对以上不足之处，我制定了以下工作计划：首先，我将继续加强自己的学习能力和应变能力。

我将密切关注工程领域的最新发展和技术变化，通过参加行业研讨会、培训课程和阅读相关的专业书籍和论文来扩展自己的知识面。

我也计划和同行交流经验，以便了解当前行业中的最佳实践和新颖解决方案。

其次，我将加强自己的团队合作和沟通能力。

我计划积极参与团队项目，并主动与团队成员合作，共同解决问题并达成共识。

我也将积极参加团队会议和讨论，分享自己的观点和经验。

此外，我还将努力提高自己的表达能力和沟通技巧，以确保自己能够清楚地表达自己的想法和理解他人的意见。

最后，我将不断反思和改进自己的工作方法和流程。

我计划建立一个个人知识库，记录和总结我的工作经验和教训，并定期回顾和反思，以便在将来的工作中能够借鉴和应用。

2024年工程技术部工作总结(五篇)

2024年工程技术部工作总结____年是不平凡的一年，在这一年，也是我们____公司成立二十周年和的大喜之年，我们的心情是欢腾中而又夹杂着沉默；喜悦当中又带着忧伤。

在欢送____迎接____到来之际，我们部门认真地回顾近一年来的工作成果及存在的不足，为了能够使今后的工作在质量上、效率上再上一个台阶，现将本年度完成的主要工作总结如下几个方面：一、人员分工合作，共同完成任务我们技术部是公司的一个重要部门，负责各个工程项目的图纸设计、技术资料收集和整理，以及对各个工程项目的施工进行技术跟踪和技术支持等等。

今年，我部组织相关技术人员，将各项工作任务落实到每一个人，分工合作、加班加点，最终能按时完成设计任务，从而确保了每项工程都能按质按量地完成。

为了给设计人员提供实践学习的机会，我们部门有计划地在一定时期内组织设计人员到生产工地的第一线，参加实践锻炼学习，从而进一步提高设计人员的设计水平以及做好对各个工程项目的技术跟踪和技术支持工作。

我部所参与的工程项目包括：1、配合生产部、工程部做好余热电站、水电站及____项目的各种设备、工艺等大小型维修与改造。

2、完成____项目的图纸设计工作。

3、跟进和做好____项目的建设工作。

4、做好其他项目的前期方案图纸设计工作。

5、参与新产品、新设备的研发和调试工作。

6、策划和组织好公司成立二十周年庆典的对外宣传活动及公司的业务推广。

7、做好各个运行电站发电数据的录入存档及统计工作。

8、公司办公设备及局域网的维护。

二、坚持技术创新，管理得心应手秉承我们公司的创新精神，我部在科技创新方面的宝贵的经验又得到了较完善的一次体现！我们把____项目作为我们设计图纸和完善工艺的“革命根据地”，重新设计和开发____项目，在____原来的基础上根据现场的实际生产情况，做出了许多的改进，把____现在所存在的问题和未来运行中可能出现的问题都尽可能的考虑周全，并结合我们经过多年来所掌握的实践经验和技术知识，部分设计还通过了多次试验，尽力使湖南____项目在将来的运行中实现安全、高效、节能、环保的目标。

工程技术管理年度工作总结

工程技术管理年度工作总结一、工作概述本年度，我作为工程技术管理岗位的负责人，主要负责项目的技术管理、进度控制和质量保障等工作，并组织开展相关培训和技术交流活动。

通过有效的组织和管理，我成功完成了本年度的工作任务。

二、工作亮点1. 项目技术管理在项目技术管理方面，我按照公司规定的标准和流程，制定了详细的技术管理计划。

我积极参与项目的过程管理，严格控制项目进度和品质，并及时解决项目中出现的技术问题。

同时，我与项目部门保持紧密合作，确保项目的技术要求得以满足。

2. 进度控制在项目的进度控制方面，我注重细节，制定了合理可行的进度计划，并与项目相关方进行沟通和协调，确保项目进度的顺利推进。

我及时发现和解决了一些进度延误的问题，保证了项目的按时完成。

3. 质量保障我对项目的质量保障工作高度重视，严格按照质量管理体系要求，建立了科学有效的质量控制机制。

我组织了质量检查和评审活动，及时发现和纠正了一些质量问题，并提供了解决方案，确保项目的质量符合标准和客户要求。

4. 培训与技术交流为了提高团队成员的技术能力和综合素质，我积极组织了相关培训和技术交流活动。

我邀请了一些行业专家进行培训讲座，组织了团队内部的技术交流会议，并推动了技术人员的专业认证和学习进修，提升了整个团队的技术水平。

三、存在问题与改进方向1. 需要加强对项目资源的整合与协调，提高项目执行的效率和质量。

2. 需要加大对技术储备和创新的投入，培养和引进更多的高端技术人才。

3. 需要加强团队内部的合作与沟通，建立良好的团队氛围和沟通机制。

四、自我总结与展望本年度，在工程技术管理岗位上，我经历了很多的考验和挑战，通过持续努力和学习，我不断提升自己的专业能力和综合素质。

我深刻认识到了工程技术管理的重要性和挑战，同时也明确了自身的不足和提升方向。

对于未来，我将持续加强自己的学习和培训，不断提高自己的专业素质，提升自身的管理能力，并与团队成员一起共同努力，为公司的发展做出更大的贡献。

2024年现场施工管理工作总结

2024年现场施工管理工作总结随着技术的不断发展和社会的快速进步，现场施工管理工作在2024年经历了一系列的变化和挑战。

作为现场施工管理人员，我积极适应和应对这些变化，不断提升自身的专业能力和管理水平，为项目的顺利进行做出了积极的贡献。

下面是我对2024年现场施工管理工作的总结：一、组织协调能力的提升在2024年，我在组织协调能力方面有了长足的进步。

我学会了根据项目的需要，合理安排人力资源，确保施工队伍的规模和质量。

在施工过程中，我注重与各个部门之间的沟通和协调，及时解决各种问题，确保工程的顺利进行。

此外，我还积极引入新的技术和管理模式，提高施工效率和质量。

二、安全管理水平的提高在2024年，安全问题成为现场施工管理的关键之一。

我重视安全管理工作，制定了相应的安全计划和预防措施，并组织实施。

我加强了对施工人员的安全教育培训，提高了他们的安全意识和防范能力。

同时，我加强了对施工现场的监督和检查，及时发现和解决安全隐患。

由于我在安全管理方面的努力，项目的安全事故率大大降低，保障了工程的安全运行。

三、质量管理的改进在2024年，我注重了施工质量管理工作的重要性，采取了一系列的措施提高工程的质量。

首先，我加强了对施工材料的选择和检验，保证了施工质量的可靠性。

其次，我注重了施工工艺和技术的规范和管理，提高了工程的施工质量。

此外，我还组织了专业的检查团队，对施工的每个环节进行了严格的质量检查和评估。

通过这些努力，项目的质量得到了有效的提升。

四、团队管理能力的增强在2024年，我对团队管理方面进行了积极的提升。

我注意发现每个成员的优点，并合理安排他们的工作任务，发挥他们的潜力。

我注重团队的凝聚力和协作能力，积极营造和谐的工作氛围，有效解决了团队内部的矛盾和问题。

我还注重认真倾听团队成员的意见和建议，并积极改进管理方法，从而增强了团队的凝聚力和执行力。

五、技术能力的提升在2024年，我不断学习和提升自己的技术能力，与时俱进。

工程技术管理工作总结

工程技术管理工作总结目录第一篇：工程技术管理工作总结第二篇：工程技术管理工作总结第三篇：中部工程公司技术管理工作总结第四篇：工程管理技术工作总结第五篇：工程技术管理系统2020年工作总结及2020年工作要点更多相关范文正文第一篇：工程技术管理工作总结2020年是瑞园实体工程的攻坚年。

在上级领导的亲切关怀和大力支持下，在项目部晋总的总体把握和具体安排下，一号楼从地面三层开始，6月16日封顶，目前，内外抹灰工程已完成，安装工程任务过半；二号楼从地面二层开始，8月19日封顶，目前抹灰工程过半，排水管等安装工程开始。

地下室地面完成，专业设备基础施工中（详见附表）。

两个工程都通过了优质结构工程验收，实现了全年无重大安全事故的目标。

特别是5.12汶川大地震后，面对主体施工工人多数是四川籍的现状，积极送温暖，稳定了现场情绪，采取有力措施，保证了工程抗震两不误。

全年累计完成投资余万元。

为来年按期交工创造了有利条件。

今年工程进展的焦点是，主体完成前，地下室工程的协调矛盾突出。

两个标段有比有赛，齐头并进，日新月异，但地下室工程如何穿插施工，涉及场地使用、降水安全、施工力量调配和主标段配合等因素，如何统筹安排是现场管理的一个重要问题；工程后半段，由于前期各安装专业管线综合深度不够，加之图纸变更过程复杂，管线矛盾突出，大量的细部优化成为后半段现场管理的主要工作。

此外，水、暖、电、燃等部门对接，有的重新设计，有的对原图做了重大修改，对现场管理也提出了许多新课题。

按照分工，我负责工程的技术管理工作。

在工作中，积极配合项目部同志，履行了自己的职责，完成了今年的预定任务，表现了应有的大局意识和技术素养，同时，深感还有很多不足之处，现总结如下：一、统筹兼顾，协调重要网络衔接今年一开始，在主体施工工序安排上，项目部召开专门会议，要求和降水对接，和销售进度对接，和塔吊使用对接，和各专业对接，在标段间结合、监理结合的基础上，坚持主导工序的安排必须通过业主整体审核和把握的原则，实现了工序安排整体上的均衡性。

工程技术管理工作总结(精选4篇)

工程技术管理工作总结（精选4篇）工程技术管理工作总结篇1今年工程进展的焦点是，主体完成前，地下室工程的协调矛盾突出。

此外，水、暖、电、燃等部门对接，有的重新设计，有的对原图做了重大修改，对现场管理也提出了许多新课题。

按照分工，我负责工程的技术管理工作。

上半年是主体施工的高峰期，到6月30号，一号楼全面完成了主体工程，钢筋耗用4000余吨，砼浇筑量xx0余方；二号楼施工至20层，钢筋耗用量3000余吨，砼浇筑量16000余方.处于一二号楼间的地下室工程，面积近10000平方米，隶属于一号楼标段。

能否在完成一号楼主体工程的同时，于汛期前完成地下室主体工程，事关基坑安全，还牵涉到主要出入口安排，现场钢筋棚搬迁，东半段土方开挖和支护，施工力量的临时调配、钢材供应紧张等因素，尽管困难重重，但拖后情况更难把握，在项目部的大力协调下，采取西部单跨对接，形成钢筋加工新工作面；中部钢筋棚搬迁后，集中主体施工；关东大门，开西大门，东段同时挖土支护的施工方案，衔接合理，也争取了时间，六月底全面完成地下室主体工程，实现了现场目标的.阶段性突破。

2024年工程师工作总结精编（三篇）

2024年工程师工作总结精编一、项目技术管理（一）国铁项目本年度本人主要负责审定了连盐、连淮线、包兰铁路惠农至兰州段增建二线、赤锦专用线和准朔联络线等国铁项目的初测、定测施概调查报告、预估算、可研估算、初步设计概算和施工组织设计等，工作中能够结合项目具体特点和业主要求，确定概预算编制和施工组织设计原则，能够发现影响投资和工期的关键因素，注重投资分析和施工组织方案比较，在包兰铁路银川至兰州段增建二线、连盐、连淮线、和邢铁路、赣韶线等项目上解决了投资不足的问题，经审定的施工组织方案均顺利通过上级部门审查。

协助院长组织主管项目的各项生产任务，按照集团公司技术管理要求，精心组织、超前策划、提前决策，按期、高质量完成了各项生产任务。

（二）地铁项目除国铁项目外，本人尚负责了北京地铁、郑州地铁和长沙地铁等项目的工程筹划、概预算审查工作，配合建筑与地铁设计院圆满完成各项任务。

（三）设计咨询和施工图审核本年度本人参加了兰渝线、南广客专、云贵线设计咨询工作，负责概预算和施工组织设计审查，能够客观公正、事实求是发现问题、提出咨询意见，咨询深度满足建设单位要求，起到了咨询单位应有的作用。

集团公司作为铁道部施工图审核试点单位，负责兰渝线二院范围的施工图审核，本人能够深切体会该项目对我院的重要性，亲自担当项目专册，积极配合我院咨询公司开展工作，深入现场进行大临工程和材料供应计划核查，得到了铁道部工管中心领导的赞赏。

二、招投标和投资咨询应建设单位要求负责完成了衡茶吉铁路、宿淮线、赣韶线、赤锦专用线等项目的工程量清单、标段概算和甲供物资设备清单编制工作，工作中树立良好的服务意识，积极工作、主动配合，切实为建设单位解决了招投标方面的技术问题。

在田德线、阿拉山口集装箱换装场改造工程、大连铁路集装箱中心站等项目概算清理投资咨询工作中，积极配合建设单位梳理投资，本着事实求是、有理有据精神开展工作，解决了建设单位工程投资问题，同时为工经院创造了良好的经济效益。

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地下室地面完成，专业设备基础施工中（详见附表）。

两个工程都通过了优质结构工程验收，实现了全年无重大安全事故的目标。

特别是5.12汶川大地震后，面对主体施工工人多数是四川籍的现状，积极送温暖，稳定了现场情绪，采取有力措施，保证了工程抗震两不误。

全年累计完成投资余万元。

为来年按期交工创造了有利条件。

今年工程进展的焦点是，主体完成前，地下室工程的协调矛盾突出。

此外，水、暖、电、燃等部门对接，有的重新设计，有的对原图做了重大修改，对现场管理也提出了许多新课题。

按照分工，我负责工程的技术管理工作。

根据工程特点，现场形成了周一碰头会，周末例会的协调制度。

本着对工程和对自己负责的精神，做到了认真领会领导意见，以身做责，跟踪现场进展，没有特殊情况，坚持参加例会，倾听各方反馈意见，掌握第一手资料。

在各项质量安全问题处理、技术核定、图纸变更、检查验收等关节点上，不循私情，守住底线，把好关口，把领导意见和现场情况对接，及时请示，及时沟通，形成共识后，再决策执行。

坚持每天深入施工一线，发现问题矛头，把握现场动态，及时和监理、企业管理人员，反馈现场情况，探讨解决有关技术问题。

每次工程例会，坚持会前内部沟通，会中分析评价工程状态，提出当前应注意的技术问题，会后斟字酌句审核修正会议记录，落实会议精神。

树立用数据说话的观点，不断提高现场判断和处置能力。

在内部配合中，坚持一盘棋思想，及时为材料部提供材料网站信息，制定材料台帐表格，审核招标文稿，在提出“界定范围，把握深度，满足进度，作好统计”的材料管理建议下，积极统计材料设备清单，配合工作，形成合力。

基于业主现场管理的宏观地位，在工作中，注重各结合部的协调.不定期的召集监理人员和我方工程人员座谈交流，相互学习，取长补短，统一管理要求，探讨具体问题的处理意见，形成管理共识。

在两个标段间，由于各自的目标不同，管理风格不同，在场地占用、塔吊管理、地下室对接、土方调配、设备共用等方面存在不同程度的冲突。

遇到这些问题，坚持从有利于宏观目标的实现出发，从减少宏观耗费出发，秉公办事，减少误解，求得理解，科学安排工序，合理分摊费用，提高了各方协同工作的自觉性。

在监理与施工企业项目部的配合上，也采取多种措施，增进技术人员间的交流和理解，为营造良好的管理氛围作出了努力。

所有这些努力，促进了项目部整体工作目标的实现。

在晋总带领下，参与处理的主要技术环节包括： ----降水与主体工程的结合----沉降观测跟踪------组织主体分段验收和结构检验------汛期工序安排------交叉施工的协调塔吊的交叉，土建安装的交叉----出入口安排及总平面布局；------二期方案与一期施工的预安排------防水工程与主导工序的协调结合------场区土方调配的均衡------场区道路调整安排及东段支护工程方案------用线性规划的方法指导地下室工序安排。

------参与部分材料的考察------督促现场通道防护设置------三号楼停车场方案的制定------销售百题部分答疑------分包单位的场地统筹------标段间及标段内承包范围的细分------配合质监站安监站处理质量安全隐患----现场用水用电管理；----读图、辩图及图纸技术核定要求----观光电梯的现场后对接----有关分包工程招标的综合要求----消防门窗工程与主体单位的协调----地下室内设备管线的综合处理及标高处理----图纸优化与设计单位的协调----临街安全防护方案----安装工程专业间协调等二、很抓细节，做好工序技术管理。

全年共发出技术核定单、设计变更单及联系通知单100余份。

对于疑难点坚持深入一线，反复斟酌，多方沟通，不断优化处理方案。

鉴于如此形势，中部工程公司原有的“创品牌、以质量赢得市场”的宗旨不变，并不断进行改进，以赢得更多的市场。

公司所承担的工程任务较多，年初大大小小有十四个之多，为全面管理好这些工程施工，公司进一步加强技术管理工作，实行程序化、统一管理。

一、公司的管理形成统一的格式。

公司对各工程项目进行统一策划，按公司的要求组织施工，并对各项目进行质量、安全及文明施工技术交底。

从管理机构上、施工现场的布置上根据广电集团施工标准和局有关规定，形成公司统一管理模式；组织工程施工组织设计和特殊项目的技术措施或施工方案以及防止重大安全、环境质量事故的技术方案的编写、审查工作，统一对施工临建进行规划。

二、资料管理规范化、统一化。

一方面公司对各项目的资料管理严格要求，严格执行国家和行业标准以及局有关资料管理规定，并经常下工地检查资料完成情况，看是否按规定做；另一方面，及时对各项目相关资料进行收集、归档，对公司以往所施工工程所采取的可行方案进行归类、总结，并对方案进一步改进，以备后面工程相同项目施工时参照执行。

比如，电缆沟盖板根据公司的施工经验，制定统一施工方案，使之具有本公司的特色，还有变电站站区内道路的施工，按110kv、500kv、220kv变电站来分，制定施工方案，采用相同或相似的分缝方式。

三、在施工工艺方面。

公司以往所承担的工程质量都得到了有关方面的好评，比如220kv古坑变电站创优工程及500kv鹏城变电站创全国一流工程的施工质量就赢得了各方的好评。

公司以此为起点，施工精益求精，力争做得更好；组织有关技术人员对施工方案进行讨论研究，充分优化方案，然后精心组织施工。

从500kv横沥变电站的施工工艺来看，比以往又有所提高，比如防火墙、构支架基础及设备基础等的施工，其清水砼观感效果良好，各级领导到工地检查工作，对我们的施工给予充分的肯定。

四、对挂靠队伍的管理。

在深圳方向有几个110kv变电站工程是由挂靠队伍施工的，局委托我们公司进行管理，我们公司认真对待，开工前对工地进行质量、安全技术交底，让他们按我们企业的要求进行策划、组织施工；施工过程中加强监控力度，做得不好马上让其整改，使之满足各方要求，使我们企业的形象不受影响。

第四篇：工程管理技术工作总结工程管理技术工作总结万成军，1999年7月毕业于河北广播电视大学。

2020年就进入石家庄中诚建设集团有限公司工作。

在此期间，我努力钻研专业技术知识，按照公司及项目部的各项规章制度，按时按质地完成公司及项目部的各项管理工作。

现对自己的工作总结简单阐述如下。

一、专业技术工作简历1、严格要求自己，认真对待自己的工作，并努力提高自身能力。

在这点上公司给了我很好的条件：大量的实际工程案例，这些能给我一个很好开拓知识面的机会，而且对于行业的发展和变化也得到及时的资讯和了解。

还有就是在设计院积极向上的工作环境和高素质的员工团队下更能激励我不断学习，不断超越自我，不断提升自身修为。

工作上一直兢兢业业地配合同事的工作，听从领导的指导安排，在项目中我清楚地了解到项目由方案——扩初——施工图的详细流程，学习了设计中的很多规范以及加强了工作中与人相处交往和处理问题的能力。

在主管的指导和与资深员工的交流过程中，我的专业知识和技能得到长足的提高。

我付出了很多，同样收获也不少，通过工作和学习，我感受到做为一名工程管理人员必须要细心认真，做好每一步工作，对设计流程要熟悉，对图纸要熟悉，对规范更要熟悉，还要继续学习和设计相关、和专业相关的知识，用知识武装自己，此外还要在工作中学会与人交流，怎样做人，树立正确的人生观与价值观。

2、对公司内部的工作。

按公司及项目部的规定要求，每月月底统计出当月的实际施工产值及成本分析情况。

对于施工阶段的预算书以实际情况按每个楼层每个分项工程进行编制，并打印全部的工料分析，作为定额人工和定额材料给生产经理，在实际的施工过程中，根据现场的实际情况，对定额编制的工料含量的高低水平作出适当科学合理化的调整，该定额人工作为工程任务单进行人工的控制和分配的基础，定额材料作为仓库进行定额领料的依据。