地方特色旅游特产项目商业计划书
地方土特产商业计划书
地方土特产商业规划书一、项目背景和概述：近年来，随着人们生活水平的提高和对品质生活的追求，地方土特产市场迅速兴起。
地方土特产因奇特的地域特色和传统工艺吸引了越来越多的消费者。
本项目旨在利用地方土特产的优势，通过建立一家专营地方土特产的商店，满足人们对奇特风味和高品质产品的需求。
二、市场调研：依据市场调研结果显示，消费者对地方土特产的需求呈现出多样化和个性化的趋势。
特殊是年轻消费者更加重视产品的品质、健康和文化内涵。
此外，地方土特产还有一定的赠礼需求和旅游留念品市场。
因此，开设一家经营地方土特产的商店，将有良好的市场前景和进步潜力。
三、商业模式：1. 供应链优化：与地方生产商合作，建立稳定的供应链，保障产品的质量和供应可持续性。
2. 产品精选：基于市场需求和产品特色，精选高品质、具有代表性的地方土特产，确保产品的奇特性和品质。
3. 线下零售：选址在繁华商业区或旅游景点周边，以吸引更多顾客。
提供舒适、奇特的店面设计和愉悦的购物体验。
4. 网上销售：通过建设电商平台和社交媒体运营，拓宽销售渠道，满足消费者线上采购的需求。
四、市场推广：1. 品牌建设：打造奇特的品牌形象，突出地方文化和传统工艺，提高品牌影响力和市场竞争力。
2. 传统媒体宣扬：利用电视、广播、报纸、杂志等传统媒体进行广告投放，提高著名度和曝光率。
3. 社交媒体推广：通过微博、微信大众号、抖音等社交媒体平台，发布产品图片、故事分享和优惠活动，吸引更多消费者关注和采购。
4. 合作推广：与观光社、餐馆、咖啡馆等商家合作，进行产品展示、体验和联合销售，扩大市场份额和增加销售额。
五、财务规划：1. 初始投资：包括商店租金、装修、货品选购等费用。
依据地段和规模的不同，初步预估投资额为50万人民币。
2. 业务收入：依据市场需求和竞争状况，估计首年销售额为150万人民币。
3. 成本费用：包括货品选购成本、人员工资、租金、水电费、推广费用等。
初步预估每年成本费用为100万人民币。
土特产项目商业计划书
土特产项目商业计划书商业计划书：土特产项目第一节：项目概述1.项目名称：土特产项目2.项目背景：随着人们生活水平的提高和旅游业的发展，土特产市场逐渐兴起。
各地的土特产因其独特的风味、地道的制作工艺和丰富的文化内涵而备受游客和消费者的青睐。
然而，由于制作工艺传统、销售渠道狭窄等原因，土特产行业仍面临着一些挑战。
3.项目目标：通过整合优质土特产资源，建立标准化的生产和销售渠道，提供高品质的土特产产品给消费者，从而实现市场份额的稳定增长。
4.项目内容：主要包括土特产的选品、加工、包装、销售和宣传推广。
第二节：市场分析1.市场需求：由于饮食文化的传承和旅游需求的提升，土特产市场需求逐年增长。
消费者希望通过购买土特产来感受不同地域的风味和文化，满足个性化消费的需求。
2.竞争对手：土特产行业竞争激烈，主要竞争对手包括各地的农特产品、饮料和零食等行业，以及电商平台上的各类特产店铺等。
3.消费者群体：消费者群体广泛，包括旅游者、居民和企事业单位等。
不同消费者对土特产的需求和消费观念存在差异，需要通过定位和细分市场来满足不同需求。
第三节：项目实施1.选址和场地：选择位于农业资源丰富、交通便利的地区作为生产基地，拥有充足的土特产原材料供应，并建立标准化的加工和仓储设施。
2.资源整合：与全国各地的土特产生产企业建立合作关系，通过资源整合、采购和加工等方式实现规模化经营。
3.品牌建设：通过精心设计的品牌形象、特色产品和独特故事，塑造土特产项目的品牌价值，提高品牌知名度和美誉度。
4.销售渠道：与旅游景区、餐饮企业、电商平台等建立合作关系，通过多渠道销售土特产产品。
5.宣传推广：通过线上和线下的宣传活动，提高项目的知名度和影响力，吸引更多消费者的关注和购买。
第四节：项目预算1.投资规模：包括场地租赁、设备采购、原材料采购、人员费用、宣传费用等。
2.盈利预测：根据市场分析和销售预测，计算项目的收入和成本，预测项目的盈利能力。
地方特产创业计划书范文
地方特产创业计划书范文一、项目背景近年来，地方特产在市场上受到越来越多的关注和热爱，成为人们购物的重要选择。
本项目旨在利用地方特产的优势，开展特产创业，满足人们对健康、独特、有特色商品需求的同时，推动地方经济的发展。
二、项目概述本项目的主要业务是销售地方特产产品。
我们将采取线上线下相结合的销售模式，在线上平台开设店铺，同时也将租赁实体店面进行销售。
主要销售的产品包括食品、服饰、工艺品等地方特产。
三、市场调研根据市场调研数据显示，地方特产市场前景广阔。
目前，消费者对地方特产的需求日益增长，各种地方特产的销售额以年均15%的增长率稳定增长。
特产行业是一个各地都有机会发展的项目，因此在市场中具有很大的潜力。
四、商业模式本项目采用综合商业模式，通过线上线下渠道的双重销售方式，以便更好地满足消费者的需求。
在线上平台中，我们将通过社交媒体平台、电商平台以及自建官网等方式开展销售活动。
同时，在实体店面中，我们将创造舒适的购物环境，提供专业的产品咨询和服务。
五、运营管理本项目的运营管理包括五个方面的内容，分别是产品供应链管理、销售渠道管理、品牌建设、人员管理以及财务管理。
我们将确保产品的质量和供应的稳定性，同时维护内外销售渠道的良好关系，建立和提升品牌形象，招募并培训专业人员，实施有效的财务管理。
六、财务预测根据市场调研结果和项目运营计划，我们进行了财务预测。
预计在第一年实现营业额100万元，第二年增长到200万元，第三年增长到300万元。
同时，预计项目的投资回报周期为2-3年。
七、风险分析在项目执行过程中，我们需要面对的风险主要包括市场风险、竞争风险、供应链风险以及人员管理风险等。
针对这些风险，我们将制定相应的预案和措施，以降低风险带来的影响。
八、项目推进计划项目推进计划主要分为三个阶段进行，分别是前期准备阶段、项目实施阶段和运营管理阶段。
前期准备阶段包括市场调研、产品策划、店铺搭建等工作；项目实施阶段包括销售推广、品牌宣传、人员招募等工作；运营管理阶段包括产品管理、销售渠道管理、财务管理等工作。
地方特产创业计划书5篇范文
地方特产创业计划书5篇范文第一篇：地方特产创业计划书特产创业计划书前言如今各地农副土特产十分丰富，也颇受广大市民的喜爱。
但长期以来，农村土特产品大多是摆放在地摊上，不进行包装或简陋包装，价格较低。
开办一家农家土特产专卖店，将本地的土特产品经筛选、包装之后，摆放在专柜售卖，已成为一种发展趋势。
通过对福清地区的调查发现，真正以农家产品为特色的店面少之又少。
我们觉得这是个很好的市场需求空白点。
农家土特产专卖以打造“优质农家特产专卖”第一品牌为目标，是以经营各地各种各类农村特产专营性质的商业店铺，重质量，守信誉，价格实惠，我店还将以独特的经验方式和完善的管理体系发展连锁经营，以100%农家土特产为主打产品，并以收取各地农家特产精华，以原汁原味的产品，精益求精的质量，令人心动的价格，将农家特色优质产品在店内一一展现，让你只需走进店内，即有一种乡音扑面而来，您可以饥渴尝尽各种正中的农家美味，感受其间淳朴乡风。
第一章企业概述一、业务执行描述本公司的企业核心宗旨是品质多一点、服务好一点、生活美一点。
公司坚定不移地树立为人民服务的崇高品质、塑造向来卓越的品格，不断提升企业品味。
力求开源节流，控制价格，为更多的人提供消费服务。
对员工而言，是使员工得到锻炼、成长，并实现自己的人生价值；对客户而言，就是保护客户的利益，让客户享受公司给他们带来美好的生活感受；对社会而言，就是尽自己的一份力，呼吁更多的企业和个人来帮助那些需要帮助的人，为社会分担责任，为政府排忧。
第二章产品与服务（一）产品的背景现在人们的生活越来越趋向于城市化，很多农村的特色产品正在逐渐被人们遗忘，但于此同时，有一些在城市住久的居民也开始怀念农村的淳朴，农村的生活、农村的特色菜。
现在城市的很多产品都含有较多的化学物质，人们也开始担心自己的饮食是否健康，而农村的天然产品是纯绿色产品，将越来越受欢迎。
森林食品是其重要的一部分，森林食品是指生长在森林中，可供人类直接或间接食用的动物、植物及它们的制成品。
地区土特产的策划书3篇
地区土特产的策划书3篇篇一《地区土特产策划书》一、项目背景随着人们生活水平的提高和对健康、特色食品的需求增加，地区土特产市场具有广阔的发展前景。
本策划书旨在推广和销售某地区的特色土特产，提高其知名度和市场份额。
二、产品介绍详细介绍该地区的土特产，包括产品名称、特点、产地、历史文化背景等。
强调其独特性、品质和营养价值，以吸引消费者的兴趣。
三、目标市场1. 确定目标客户群体，包括本地居民、游客、礼品购买者等。
2. 分析目标市场的需求和购买习惯，以便制定针对性的营销策略。
四、市场分析1. 对该地区土特产市场进行调研，了解竞争对手、市场规模和趋势。
2. 分析消费者对土特产的认知度和接受程度，找出市场机会和挑战。
五、营销策略1. 品牌建设：创建独特的品牌形象，包括品牌名称、标志、包装等。
2. 产品定位：根据目标市场和消费者需求，确定产品的定位和差异化优势。
3. 渠道建设：选择合适的销售渠道，如专卖店、超市、电商平台等。
4. 促销活动：制定促销计划，如打折、赠品、试吃等，吸引消费者购买。
5. 宣传推广：利用各种媒体和渠道进行宣传，如广告、公关、社交媒体等，提高产品知名度。
六、运营管理1. 供应链管理：确保产品的供应稳定，质量可靠。
2. 库存管理：合理控制库存水平，避免积压和缺货。
3. 客户服务：提供优质的客户服务，解决消费者的问题和投诉。
4. 数据分析：定期分析销售数据，了解市场反馈，以便调整营销策略。
七、财务预算1. 制定详细的预算计划，包括生产成本、营销费用、销售收入等。
2. 进行成本控制和风险管理，确保项目的盈利能力。
八、风险评估1. 分析可能面临的风险，如市场风险、竞争风险、质量风险等。
2. 制定相应的风险应对措施，降低风险对项目的影响。
九、实施计划1. 制定详细的实施计划，明确各阶段的任务和责任人。
2. 定期进行项目评估和调整，确保项目按计划顺利进行。
篇二《地区土特产策划书》一、前言随着人们生活水平的提高，对于食品的品质和口感要求也越来越高。
土特产写策划书3篇
土特产写策划书3篇篇一《土特产策划书》一、项目背景随着人们生活水平的提高和对健康、特色食品的需求增加，土特产市场逐渐兴起。
本项目旨在通过策划和推广一系列具有地方特色的土特产，满足消费者对美食的追求，同时促进地方经济发展。
二、产品定位我们的土特产将以“绿色、健康、美味”为定位，突出产品的地域特色和品质优势。
产品包括但不限于：特色水果、坚果、干货、酱料、糕点等。
三、目标市场1. 旅游市场：针对游客，推出具有地方特色的土特产，作为旅游纪念品和伴手礼。
2. 礼品市场：针对节日、生日等场合，推出高品质、精包装的土特产礼品。
3. 电商市场：通过电商平台，将土特产销售到全国各地，扩大市场份额。
四、营销策略1. 品牌建设：通过品牌宣传和推广，提高品牌知名度和美誉度。
2. 产品创新：不断推出新的土特产产品，满足消费者的需求。
3. 渠道拓展：通过线上线下相结合的方式，拓展销售渠道。
4. 促销活动：定期开展促销活动，吸引消费者购买。
五、运营管理1. 供应链管理：建立完善的供应链体系，确保产品的质量和供应稳定性。
2. 客户服务：建立专业的客户服务团队，及时解决客户问题。
3. 数据分析：通过数据分析，了解市场需求和消费者反馈，优化产品和营销策略。
六、财务预算1. 启动资金：万元，用于产品研发、品牌建设、渠道拓展等方面。
2. 收入预测：预计第一年销售额为万元，逐年增长 %。
3. 成本预算：包括采购成本、营销成本、运营成本等，预计第一年成本为万元。
4. 利润预测：预计第一年净利润为万元，逐年增长 %。
七、风险评估1. 市场风险：土特产市场竞争激烈，存在市场份额下降的风险。
2. 产品风险：土特产产品存在质量问题或不符合消费者需求的风险。
3. 供应链风险：供应链管理不善可能导致产品供应不稳定或成本上升的风险。
4. 法律法规风险：土特产产品涉及到食品安全、知识产权等法律法规问题，存在法律风险。
八、风险应对措施1. 市场风险应对措施：加强品牌建设和市场营销，提高产品竞争力。
地区土特产的策划书3篇
地区土特产的策划书3篇篇一《地区土特产策划书》一、项目背景随着人们生活水平的提高和对健康、特色食品的追求，地区土特产越来越受到消费者的青睐。
本地区拥有丰富多样的土特产资源，具有巨大的市场潜力和发展前景。
为了更好地推广和销售本地区的土特产，特制定此策划书。
二、产品概述详细介绍本地区的各类土特产，包括其特点、营养价值、制作工艺等。
例如：特色水果，具有独特的口感和丰富的维生素；传统手工制品，蕴含着地方文化和技艺；特色农产品，绿色天然、品质优良等。
三、市场分析1. 目标市场：确定主要的目标客户群体，如游客、当地居民、礼品市场等。
2. 市场需求：分析消费者对土特产的需求特点和趋势，如对健康、品质、包装等方面的要求。
3. 竞争情况：研究市场上现有土特产的竞争态势，找出自身的优势和差异化。
四、营销策略1. 品牌建设：打造具有地方特色的品牌形象，提升品牌知名度和美誉度。
2. 产品包装：设计精美、有特色的包装，突出产品的特点和文化内涵。
3. 渠道建设：建立线上销售平台，如电商网站、社交媒体等。
拓展线下销售渠道，如专卖店、超市、景区等。
4. 促销活动：举办产品展销会、品鉴会等活动。
与旅游企业合作，推出特色旅游产品套餐。
利用节假日等时机进行促销优惠。
五、运营管理1. 产品质量控制：建立严格的质量检测体系，确保产品质量安全。
2. 供应链管理：优化采购、运输、仓储等环节，保证产品的及时供应。
3. 客户服务：提供优质的客户服务，及时处理客户的咨询和投诉。
六、财务预算1. 前期投入：包括产品采购、包装设计、场地租赁等费用。
2. 运营成本：人员工资、营销费用、水电费等。
3. 预期收益：根据市场分析和销售目标，预估项目的收益情况。
七、风险评估与应对1. 市场风险：如市场需求变化、竞争加剧等，通过不断创新和优化营销策略来应对。
2. 产品质量风险：严格把控产品质量，建立应急预案。
3. 政策风险：关注政策变化，及时调整经营策略。
八、项目实施计划制定详细的项目实施时间表，明确各个阶段的工作任务和目标，确保项目按计划顺利推进。
开特产店计划书
开特产店计划书1. 项目背景在旅游业的兴盛下，人们对于特色产品的需求日益增加。
特产店作为一种提供本地特色产品的零售店铺，具有很大的市场潜力。
本文将讨论开设特产店的计划，以满足人们对特色产品的需求，并获得良好的经济收益。
2. 项目概述2.1 项目目标本项目的目标是建立一家特产店，经营本地特色产品，满足游客和当地居民的需求。
通过提供高品质、独特的特产产品，使特产店成为消费者的首选，实现可持续经营。
2.2 项目计划•调研市场需求和竞争情况•确定特产店的定位和差异化竞争策略•找到合适的店铺位置，并进行装修和设备采购•筹备特产店所需的特产产品供应链•开展市场推广和宣传活动•开业并开始正常经营•监控运营情况，及时调整经营策略3. 市场调研3.1 目标市场特产店的目标市场主要包括游客和当地居民。
游客是特产店的主要消费群体，他们通常有充裕的旅游预算，并且有较高的消费需求。
当地居民作为常驻消费者，也是特产店稳定经营的重要支持群体。
3.2 市场需求分析根据市场调研，人们购买特色产品的动机主要有以下几点：•纪念品购买：游客希望通过购买特色产品作为旅游纪念品，留下对旅行的美好回忆。
•礼品购买：游客和当地居民希望通过购买特色产品作为礼品赠送给亲朋好友，展示地方文化和特色。
•个人消费：游客和当地居民希望购买特产产品作为日常生活的补充，享受特色食品和手工艺品带来的独特体验。
3.3 竞争分析在特产店行业中，竞争对手主要有其他特产店和大型超市。
与其他特产店相比，我们计划通过以下方式进行差异化竞争：•提供独特的特产产品，加强特色和地方文化的呈现。
•确保产品质量和安全，建立良好的信誉度。
•提供个性化的服务，增加消费者的购物体验。
4. 特产店的定位和产品策略4.1 定位策略通过市场调研，我们决定将特产店定位为一个高品质、独特的特产购物场所。
通过策略的定位，我们将满足消费者对于特产产品的多种需求，提供高品质的产品和卓越的购物体验。
4.2 产品策略特产店的产品策略主要包括以下几个方面：•产品种类：特产店主要经营本地特色食品、手工艺品和纪念品等产品。
土特产项目计划书
土特产项目计划书目录一、项目概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31.1 项目背景．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3 1.2 项目目标．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4 1.3 项目定位．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．51.4 项目优势．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6二、市场分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．72.1 市场需求．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7 2.2 竞争环境．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8 2.3 目标客户群．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．92.4 市场趋势．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10三、产品与服务．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．113.1 产品介绍．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12 3.2 产品特色．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13 3.3 服务内容．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．143.4 服务质量．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15四、营销策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．164.1 产品定价．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17 4.2 推广方式．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．194.4 客户关系管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21五、运营与管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．225.1 供应链管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23 5.2 生产管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24 5.3 人力资源管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．255.4 质量管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26六、财务规划．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．276.1 投资预算．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28 6.2 收入预测．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29 6.3 成本预算．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．306.4 利润分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31七、风险评估与应对策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．337.1 市场风险．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．34 7.2 供应链风险．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．35 7.3 质量风险．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．36 7.4 法律法规风险．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．377.5 应对措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．38八、项目实施计划．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．398.1 开发计划．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．39 8.2 建设计划．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．40 8.3 运营计划．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．42一、项目概述本项目致力于开发和推广具有地域特色的土特产产品，以满足消费者对高品质、独特风味产品的需求，并促进当地农业产业的升级与经济发展。
特产店 策划书3篇
特产店策划书3篇篇一特产店策划书一、项目概述随着人们生活水平的提高和对地方特色产品的喜爱，特产店具有广阔的市场前景。
本特产店旨在汇聚各地优质特色产品，为消费者提供丰富多样的选择，满足他们对不同地区美食、工艺品等的需求。
二、店铺选址选择繁华且交通便利的商业区域，如购物中心附近、旅游景点周边或人流量较大的街道。
这样可以吸引更多的目标客户群体，包括本地居民和外地游客。
三、产品范围1. 全国各地的知名特产食品，如北京烤鸭、四川火锅底料、云南鲜花饼等。
2. 具有地方特色的手工艺品，如苏州刺绣、景德镇瓷器等。
3. 特色饮品，如各地的名茶、特色酒等。
四、店铺装修采用具有地域特色的装修风格，营造出温馨、舒适且充满特色的购物环境。
合理布局货架和展示区，确保产品展示清晰、美观。
五、营销策略1. 利用社交媒体平台进行推广，分享特产知识和产品信息。
2. 与旅行社合作，吸引旅游团前来购物。
3. 举办促销活动和品尝活动，增加顾客的参与度和购买欲望。
4. 提供定制化的礼品包装服务，满足顾客的送礼需求。
六、人员管理招聘热情、专业且熟悉特产知识的销售人员，为顾客提供优质的服务和专业的建议。
定期对员工进行培训，提升他们的业务水平和服务意识。
七、财务管理合理控制成本，制定科学的采购计划和价格策略。
建立完善的财务制度，定期进行财务分析和预算管理。
八、风险评估与应对1. 市场竞争风险：通过不断优化产品和服务，提升店铺的竞争力。
2. 产品质量风险：严格把关进货渠道，确保产品质量。
3. 经营风险：密切关注市场动态，及时调整经营策略。
篇二《特产店策划书》一、项目概述特产店作为一个专门销售各地特色产品的店铺，旨在为消费者提供丰富多样、品质优良的地方特产。
通过精心挑选和整合各地的特色商品，打造一个具有独特魅力和吸引力的购物场所，满足消费者对于不同地域文化和美食的需求。
二、市场分析1. 市场需求：随着人们生活水平的提高和旅游市场的发展，对于地方特产的需求日益增长。
名优特产项目商业计划书
名优特产项目商业计划书本商业计划书介绍了一种名优特产项目，主要经营各地名优特产的采购、包装和销售业务。
本项目有着稳定的市场基础和逐年增加的利润，具有良好的发展前景。
产品和服务我们的产品和服务主要是各地的名优特产，包括食品、饮料、礼品、家居用品等。
我们采取统一的采购、包装和销售模式，致力于提供最优质的商品和最优质的服务，满足消费者的需求。
目标市场我们的目标市场主要是有消费能力的城市居民和旅游者。
我们定位在高端消费市场，以满足消费者对于名优特产的追求和品质要求，以及对于礼品和纪念品的需求。
竞争分析目前，市场上主要存在两种竞争对手。
一是传统的实体商店，主要存在于城市商业街和旅游景点，具有占地面积大、实力较强、品牌知名度高等优势。
二是电商平台，主要以线上销售为主，具有应对价格战和区域限制的优势。
我们的竞争优势在于：1.独特的采购渠道和包装设计，能够提供新颖、丰富的商品种类和风格，满足消费者对商品的个性化需求。
2.专业的供应链体系和物流配送能力，能够确保商品的质量和及时性。
3.定位于高端市场，注重消费者的使用体验和购买体验，能够提高品牌忠诚度并增加消费者的回购率。
财务计划本项目的主要收入来源是商品销售收入。
具体的财务计划如下：款项 | 金额 |——— | ———– |租金 | 12000元/月 |人工 | 6000元/人/月 |采购成本 | 50000元/月 |运营成本 | 5000元/月 |预计销售额 | 80000元/月 |预计初始资金为20万元，其中10万元用于租赁店面和装修，8万元用于商品采购和包装，2万元用于运营成本。
预计月利润为1.4万元。
风险评估本项目的主要风险有：1.竞争压力。
市场上的竞争对手较多，而且一些大型的电商平台价格和服务都很有优势。
我们需要通过不断优化供应链体系和提高服务水平来应对竞争。
2.更多企业进入市场。
目前市场没有专业的名优特产品牌，如果有更多的企业进入该市场，将会加剧市场竞争。
地方特产商业策划书3篇
地方特产商业策划书3篇篇一地方特产商业策划书一、项目概述本商业策划书旨在推广和发展[地方特产名称]，通过有效的市场营销策略、产品创新和渠道拓展，将地方特产打造成为具有市场竞争力的知名品牌，实现经济效益和社会效益的双赢。
二、市场分析（一）目标市场1. 本地市场：吸引本地消费者，提高地方特产的知名度和美誉度。
2. 周边市场：拓展周边城市和地区的市场份额，扩大销售范围。
3. 旅游市场：针对旅游人群，推出特色旅游产品，增加地方特产的销售量。
（二）市场需求随着人们生活水平的提高和对健康、特色食品的追求，地方特产市场需求逐渐增加。
消费者对地方特产的品质、口感、文化内涵等方面有较高的要求。
三、产品策略（一）产品定位以优质、特色、健康为产品定位，突出地方特产的独特风味和文化价值。
（二）产品开发1. 研发新产品：根据市场需求和消费者反馈，不断开发新的地方特产产品，丰富产品线。
2. 提升产品品质：加强原材料采购管理，优化生产工艺，确保产品品质稳定。
（三）产品包装设计具有地方特色和吸引力的包装，提升产品的档次和附加值。
四、价格策略（一）定价原则根据产品成本、市场需求和竞争情况，制定合理的价格策略，既要保证产品的利润空间，又要具有市场竞争力。
（二）价格调整根据市场变化和销售情况，适时调整产品价格，以适应市场需求。
五、营销渠道策略（一）线上渠道1. 建立官方网站：展示产品信息、企业文化和销售渠道，提供在线购买服务。
2. 开设电商平台店铺：如淘宝、京东等，拓展线上销售渠道。
3. 利用社交媒体：通过、微博等社交媒体平台进行产品推广和营销活动。
（二）线下渠道1. 开设实体店：在本地和周边地区开设地方特产专卖店，提供产品展示和销售服务。
2. 与超市、商场合作：将产品纳入超市、商场的销售渠道，提高产品的曝光度和销售量。
3. 参加展会和活动：参加各类农产品展会、美食节等活动，展示产品，拓展市场。
六、品牌建设策略（一）品牌定位明确品牌的核心价值和定位，打造具有独特魅力和个性的地方特产品牌。
土特产馆计划书
土特产馆计划书一、项目背景随着旅游业的迅猛发展，越来越多的人选择旅游作为休闲和消费方式。
而旅游土特产作为旅行的纪念品和礼品，也成为了旅行中重要的一部分。
然而，在市场上，除了一些大型旅游景点的土特产销售较多外，一些小型景点和乡村地区的土特产销售机会相对较少。
针对这一问题，我们计划开设一个土特产馆，专门销售各地的土特产，为游客提供更多的选择和方便。
该土特产馆将以多样性、地域性和品质性为特点，为游客带来不同地区的特色美食和工艺品，促进了解不同地方文化，同时也提供了一个销售渠道给小型景点和乡村地区的土特产。
二、项目目标1.提供丰富的土特产产品供游客选择，满足游客对于纪念品和特色美食的需求；2.帮助小型景点和乡村地区的土特产扩大销售渠道，提升其知名度和产值；3.促进旅游地方经济发展，推动当地产品和文化的传播。
三、项目内容1.土特产馆的选址：选取旅游热点地区或者旅游景点附近的商业区，确保有足够的客流量和购买力。
2.土特产馆的产品选择：选择各地有代表性的土特产产品，包括但不限于食品、饮料、手工艺品等。
产品的选择应该有地域特色，并且保证质量。
3.土特产馆的品牌形象：打造独特的品牌形象和店面装修，使消费者对土特产馆有好的印象，并且能够体验到地域文化。
4.土特产馆的营销策略：通过线上线下结合的方式进行宣传和销售，包括社交媒体推广、旅游攻略合作、留言板宣传等，吸引更多游客前来购买。
四、项目实施计划1.前期准备阶段（1个月）：–确定土特产馆的选址，并进行租赁手续；–寻找优质的供应商，选取合适的土特产产品；–设计土特产馆的品牌形象和店面装修方案；–筹备开业所需的人员和设备。
2.中期实施阶段（3个月）：–进行土特产馆的店面装修和布置；–与供应商签订合作协议，进行产品采购；–招聘和培训销售人员，确保提供优质的服务；–开展线上线下的宣传活动，吸引客流量。
3.后期运营阶段：–定期更新产品，引入新的土特产；–加强与供应商的合作，共同推广销售；–根据市场反馈，对店面形象和营销策略进行调整。
景区特产创业计划书怎么写
景区特产创业计划书怎么写一、项目背景随着旅游业的不断发展，越来越多的人开始关注旅游目的地的特产，这也为景区特产创业提供了机会。
特产是一座城市、一个地区的文化象征，也是游客留恋的一种记忆。
景区特产的创业不仅可以带动当地的经济发展，还可以提高景区的知名度，为游客带来更好的体验。
本创业计划书将提出一种全新的景区特产创业方案。
二、项目概述本项目将以某知名景区为基地，生产和销售当地特色的手工艺品和美食。
我们将借助互联网平台，将这些特产推广到全国甚至全球，使更多的人有机会品尝到这些独特的美食和欣赏到这些精美的手工艺品。
项目的主要业务包括生产加工、产品销售和品牌推广。
三、项目市场分析1. 景区特产市场分析随着旅游文化的兴盛，景区特产的市场需求不断增加。
特产在一定程度上反映了一个地区的文化特色和乡土风情，因此备受游客喜爱。
同时，特产也成为游客回忆旅行时的纪念品，因此具有很大的市场潜力。
2. 竞争分析目前，一些景区已经开始推出自己的特产产品，但仍然存在一些问题，比如产品质量不稳定、销售渠道不畅等。
由于市场竞争并不激烈，我们有信心利用自身的优势，在该领域取得成功。
3. 市场需求分析消费者对特产产品的需求主要体现在两个方面：一是对当地特色食品的需求，包括当地特色美食、饮料等；二是对当地手工艺品的需求，包括当地特色手工艺品、纪念品等。
因此，我们将抓住这两个方面的需求，开发出更多的产品，以满足不同消费者的需求。
四、项目发展前景由于景区特产市场的广阔前景，本项目发展前景广阔。
首先，景区特产具有地域特色，这是其他产品无法比拟的优势。
其次，随着旅游文化的不断发展，景区特产的市场需求不断增加。
最后，我们将进行线上线下多渠道销售，为产品提供更大的销售渠道。
五、创业计划1. 产品开发本项目将以某知名景区为基地，生产和销售当地特色的手工艺品和美食。
手工艺品包括当地特色工艺品、纪念品等；美食包括当地特色美食、饮料等。
我们将综合利用当地的资源和技术，生产出更多的特色产品。
特产店商业计划书
特产店商业计划书
一、项目概述
本计划拟在地区开设一家以销售和宣传当地特色产品为主的特产店。
特产店将面向本地消费者以及游客,从事县(市、区)的食品类和工艺品类特产的销售。
二、市场分析
1. 市场环境分析
地区是省著名的特产出产基地,近年来旅游业快速发展。
但本地特产目前尚未形成规模,销售渠道单一。
2. 客户分析
本特产店的主要客户群体包括当地居民和游客。
针对不同客户群体,我们将采取不同的营销策略。
3. 竞争分析
当前地区相关特产的主要销售渠道包括直销、个体商户等。
但规模较小,产品线有限。
我们将打造专业的线上线下特产体验店,与其形成差异化竞争。
三、运营计划
1. 产品策略:重点经营地区知名的几大特色食品和。
2. 价格策略:参考市场价格水平合理制定。
3. 促销策略:线下通过丰富的体验项目吸引游客;线上通过新媒体宣传等方式扩大影响力。
4. 运营体系:打造专业的线上线下整合运营模式。
五、投入预测与盈利分析
本项目估计总投入万元,预计3年内实现盈利。
详细财务预测见附件。
六、附件
1. 项目可行性研究报告
2. 三年盈利预测详细分析报告
3. 其他相关附件
以上就是本商业计划书的概要内容,望获得您的批准及支持。
土特产的策划书3篇
土特产的策划书3篇篇一《土特产策划书》一、项目背景随着人们生活水平的提高和对健康、特色食品的追求，土特产市场逐渐兴起。
各地丰富多样的土特产具有独特的地域文化特色和品质优势，有着广阔的市场前景。
为了充分挖掘和推广优质土特产，特制定本策划书。
二、项目目标1. 打造具有影响力的土特产品牌。
2. 拓宽土特产销售渠道，提高市场占有率。
3. 提升消费者对土特产的认知度和喜爱度。
三、产品定位1. 聚焦具有地域代表性、品质优良的土特产。
2. 强调绿色、天然、健康的产品特性。
四、市场分析1. 消费者需求：消费者对具有地方特色、高品质、安全健康的土特产有较高的需求。
2. 竞争态势：市场上存在一定数量的土特产品牌，但缺乏具有强大影响力的品牌。
3. 市场潜力：随着旅游行业的发展和人们对地方文化的兴趣增加，土特产市场潜力巨大。
五、营销策略1. 品牌建设：设计独特的品牌标识和包装，打造品牌形象。
2. 线上推广：利用电商平台、社交媒体等进行产品宣传和销售。
3. 线下活动：参加各类展会、农产品推介会等，进行产品展示和推广。
4. 与旅游景区合作：在景区设置销售点，吸引游客购买。
5. 会员制度：建立会员体系，提供优惠和个性化服务。
六、销售渠道1. 开设实体专卖店。
2. 与超市、便利店等合作。
3. 发展电商渠道。
七、产品质量控制1. 严格筛选供应商，确保产品源头质量。
2. 建立完善的质量检测体系，对产品进行严格检测。
八、团队建设1. 招聘专业的营销、采购、质量控制人员。
2. 定期进行员工培训，提高团队素质。
九、财务预算1. 品牌建设费用。
2. 营销推广费用。
3. 产品采购成本。
4. 人员工资及其他运营费用。
十、风险评估与应对1. 市场风险：密切关注市场动态，及时调整营销策略。
2. 质量风险：加强质量控制，确保产品质量。
3. 竞争风险：不断创新，提升产品竞争力。
篇二《土特产策划书》一、项目背景随着人们生活水平的提高和对健康、特色食品的追求，土特产越来越受到消费者的青睐。
土特产写策划书3篇
土特产写策划书3篇篇一《土特产策划书》一、项目背景二、项目目标1. 打造具有地域特色的土特产品牌。
2. 提高土特产的知名度和美誉度。
3. 增加土特产的销售量和市场份额。
三、市场分析1. 消费者需求分析对地方特色的追求，希望通过购买土特产体验不同地区的文化和风情。
对健康、天然食品的关注，土特产通常具有绿色、有机的特点。
作为礼品赠送，具有独特性和纪念意义。
2. 竞争分析目前市场上已经存在一些知名的土特产品牌，但大多数品牌缺乏特色和创新，产品同质化现象较为严重。
我们的优势在于：深入挖掘当地特色资源，推出独特的土特产品。
注重产品品质和包装设计，提升产品的附加值。
建立完善的销售渠道和服务体系，提高消费者的购买体验。
四、产品策略1. 产品选择根据市场需求和当地资源优势，选择具有代表性的土特产进行开发和推广。
例如：地方特色水果、干果、特色小吃、手工艺品等。
2. 产品包装设计具有地域特色和文化内涵的产品包装，提高产品的辨识度和吸引力。
同时，注重包装的环保和实用性。
3. 产品质量控制建立严格的产品质量控制体系，确保产品符合相关标准和要求。
加强对原材料采购、生产加工、包装运输等环节的管理，保证产品质量的稳定性。
五、价格策略根据产品的成本、市场需求和竞争情况，制定合理的价格策略。
可以采用差异化定价策略，对不同档次的产品设定不同的价格。
同时，结合促销活动和优惠政策，吸引消费者购买。
六、渠道策略1. 线上渠道建立官方网站和电商平台，开展网络销售。
利用社交媒体、公众号等渠道进行产品宣传和推广，提高品牌知名度。
2. 线下渠道在当地旅游景点、商场、超市等设立销售专柜或专卖店。
与旅行社、酒店等合作，开展团购和礼品定制业务。
七、促销策略1. 广告宣传通过电视、报纸、杂志、户外广告等传统媒体，以及网络广告、社交媒体等新媒体进行产品宣传和推广。
2. 促销活动定期开展促销活动，如打折、满减、赠品等，吸引消费者购买。
3. 会员制度建立会员制度，对会员提供积分、折扣、优先购买等优惠政策，提高会员的忠诚度。
地方特产创业计划书范文
地方特产创业计划书范文一、项目背景随着社会经济的不断发展，人们对生活品质的要求也在不断提高，对绿色、健康、有特色的地方特产有了更多的需求。
地方特产是一个具有巨大发展潜力的行业，通过发展地方特产，可以激活农村地区的经济，带动当地农民增收致富，推动地方传统文化的传承和发展。
因此，我们计划开展地方特产创业项目，将当地特色产品进行开发和推广，满足消费者对高品质、独特食品的需求。
二、项目名称创业项目名称暂定为“清雅坊”。
三、市场分析1.市场需求近年来，随着人们生活水平的提升，消费者对健康、绿色、特色的需求日益增加。
地方特产作为具有地域特色和文化底蕴的产品，深受消费者的喜爱。
国内外市场对于地方特产的需求量巨大，具有广阔的市场前景。
2.竞争分析地方特产市场竞争激烈，不仅有来自传统的传统特产企业，还有来自一些创新型特产企业的竞争。
在市场推广和品牌建设上，需要有一套有效的策略来应对激烈的竞争。
3.市场定位“清雅坊”致力于打造健康、绿色、有特色的地方特产品牌，定位于追求高品质、有品位的消费者群体，通过产品的不断创新和提升，赢得消费者的信赖和认可。
四、产品介绍“清雅坊”将主要推出当地特产产品，包括当地的食品、手工艺品等。
产品以绿色、健康、自然、原创为主要特点，满足消费者对于高品质、原生态产品的需求。
五、营销策略1.线上销售通过搭建网上商城及社交媒体平台，进行线上销售，提高品牌知名度，吸引更多消费者进入购买。
2.线下推广利用传单派发、展览会参展等方式，进行线下推广，扩大产品的知名度和市场占有率。
3.品牌建设通过品牌活动、营销推广等策略，打造“清雅坊”品牌形象。
六、运营模式1.生产环节：与当地农民合作，生产地方特产食品；2.销售渠道：线上销售、线下门店销售、商超渠道销售；3.品牌推广：通过线上广告、线下宣传、参展等方式进行品牌推广。
七、财务计划1.投资规模：预计初始投资约为50万元，主要用于产品研发、生产设备采购、品牌推广等。
特产购物店策划书3篇
特产购物店策划书3篇篇一特产购物店策划书一、项目概述项目名称：[特产购物店具体名称]项目定位：一家专注于销售各地特色产品的购物店。
二、市场分析特产市场需求持续增长，消费者对于地方特色产品的兴趣日益浓厚。
本地缺乏集中、专业的特产购物场所，存在市场空白。
旅游人群及本地居民对特色礼品、自用特产有较大的消费潜力。
三、店铺选址选择位于繁华商业区、交通便利、人流量大的地段，如靠近旅游景点或购物中心附近。
四、商品规划广泛搜罗全国各地的知名特产，包括食品、工艺品、纪念品等。
定期更新商品种类，根据市场反馈和季节变化进行调整。
五、店铺装修采用具有地域特色的装修风格，营造浓厚的文化氛围。
合理布局货架和展示区，方便顾客浏览和选购。
六、营销策略与旅行社合作，吸引旅游团光顾。
利用社交媒体、线上平台进行推广宣传。
举办特产品尝、文化体验等活动。
推出会员制度，设置积分、折扣等优惠。
七、人员管理八、财务管理制定合理的预算和成本控制措施，确保店铺盈利。
建立完善的财务制度，进行准确的账目核算。
九、风险评估与应对可能面临竞争压力，需不断提升自身特色和竞争力。
关注市场变化和消费者需求，及时调整经营策略。
篇二《特产购物店策划书》一、项目概述特产购物店旨在为顾客提供丰富多样的各地特色产品，满足消费者对于独特、优质特产的需求。
通过精心挑选的商品和优质的服务，打造一个具有吸引力的购物场所。
二、市场分析1. 特产市场需求持续增长，人们对于地方特色产品的兴趣日益浓厚。
2. 旅游市场的发展也为特产购物店带来更多的客源。
3. 竞争相对较小，有机会打造独特的品牌形象。
三、店铺选址选择位于繁华商业区域、旅游景点附近或交通便利的地点，以便吸引更多顾客。
四、商品规划1. 广泛搜罗各地知名特产，包括食品、工艺品、纪念品等。
2. 注重产品的品质和独特性。
3. 定期更新商品，保持新鲜感。
五、店面设计1. 采用具有地域特色的装修风格，营造出独特的购物氛围。
2. 合理布局货架和陈列区，方便顾客浏览和选购。
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宋氏道安伏姜
商
业
计
划
书
目录
一、项目摘要 (1)
二、项目介绍 (1)
（一）宋氏道安伏姜简介 (1)
（二）宋氏道安伏姜的生产与经营现状 (2)
（三）项目市场分析 (3)
1、宋氏道安伏姜的市场定位 (3)
2、宋氏道安伏姜的目标客户 (3)
3、宋氏道安伏姜市场预测 (4)
4、市场优势 (4)
三、项目阶段性工作安排 (5)
四、总结 (6)
一、项目摘要
宋氏道安伏姜根据古法精制而成，已经有1600多年的历史。
作为晋城市的非物质文化遗产，宋氏道安伏姜是晋城地区独有的，极具地方特色的，能体现晋城工艺水平和文化特征的地方特产，加上其具有极高的食疗价值，具有很鲜明的文化旅游产品特性。
我们坚定的立足于将宋氏道安伏姜打造成为具有食疗价值的旅游产品的市场定位。
根据晋城市统计局《国民经济与社会发展统计公报》统计数据表明：2015年我市接待中外游客3245.45万人次，旅游收入295亿元，仅2011年至2015年的5年间，游客增长2071.5万人，旅游收入增长194.1亿元，平均增速达32.16%以上，我市旅游市场仍具有巨大的增长的潜力。
宋氏道安伏姜具有鲜明的地域性，食疗价值高，便于携带，顾客认可度高，是一个尚未完全开发的文化旅游特产，我们坚信通过良好的运作和宣传必能使其成为我市旅游产品中的佼佼者。
现在我们已开始着手申请商标，选择厂址，申办相关证照，制订企业标准等工作。
近年内希望通过对宋氏道安伏姜的商品企划后实现订单式规模化生产，与合适的旅游公司、药房、土特产店、酒店、旅游景区建立合作关系，共同发展。
二、项目介绍
（一）宋氏道安伏姜简介
宋氏道安伏姜的主要成分为：生姜、黑糖和宋氏秘传伏姜引。
伏姜中含有丰富的姜辣素、挥发油、维生素和多种微量元素，有极高的药用价值和保健价值。
伏姜主要作用是祛寒暖胃，对风寒咳嗽、老寒胃、反酸、烧心、体寒的人有很好的作用。
宋氏道安伏姜因其选材严格、纯手工制作，药用价值极高，家族世代传承等特性，2013年被列入晋城市非物质文化遗产
名录，宋翀瑜被评为项目代表性传承人。
（二）宋氏道安伏姜的生产与经营现状
如今，宋氏道安伏姜已拥有一定的知名度和一群忠实的消费群体。
现在我们的产品主要在两家门店进行销售，老店位于北大街303号，另外去年在司徒小镇新开了一家专卖店；此外也走进了皇城相府，天官王府等景区的土特产店，同时，我们还受到王莽岭、凤凰欢乐谷等多家景区土特产商店的邀请，将展开合作；作为晋城市的非物质文化遗产，我们还积极参加非遗展销和庙会等地方文化活动。
宋氏道安伏姜的客户反馈很好，我们的顾客以回头客居多，几年来，已拥有一定的知名度和一群忠实的消费群体。
受益于伏姜极高的药用价值，很多老顾客主动将我们的产品介绍给了亲朋好友。
我们的顾客中有老晋城，也有生活在晋城的外地人，甚至很多的新加坡人、台湾人也在大量购买我们的产品，做为晋城的特产带回故乡馈赠亲友。
宋氏道安伏姜发展到现在生产和经营上主要存在三个问题：一是宋氏道安伏姜一直是家族传承生产，在工艺和技术方面我们很自信，但是如何进行商品设计和策划，把伏姜真真正正的作为商品推向市场我们经验不足。
这就要求我们需要向有经验的人需求合作或者组建团队共同发展。
二是我们产量较低，宋氏道安伏姜工艺复杂，纯手工晒制劳动强度大而且只能在夏天制作，产量极低，再加上资金短缺，一直是小作坊的生产方式，还未实现规模化生产。
三是由于市场营销与渠道开拓经验不足，我们在销售中单纯的依靠口碑宣传和参加地方文化活动的方式推广，销售渠道也仅仅是门店和展销。
（三）项目市场分析
1、宋氏道安伏姜的市场定位
今年文化遗产日的主题是“将文化遗产融入现代生活”。
宋氏道安伏姜作为晋城市的非物质文化遗产，其选材严格、纯手工制作，家族世代传承、具有极强的地方文化烙印，再加上食疗价值极高，宋氏道安伏姜的市场定位为具有食疗价值的地方特产和文化旅游产品。
随着人民生活水平的日益提高，人们的养生观念逐渐增强，但是，碍于“是药三分毒”，“西药只能治标不能治本”理念，越来越多的人开始转向药膳和食疗。
宋氏道安伏姜以生姜为原料，通过纯手工和纯天然的制作手法，不添加任何化学物质，保障了产品的天然无害，不仅可用于平日里的饮食，也可用于疗疾祛病。
近年来，我市文化旅游产业发展势头强劲。
但是，与之相对应的却是文化旅游特色产品的匮乏。
至今，我市仍没有能叫得响，传的远能代表晋城有特色的旅游产品，这就使得游客们在购物时往往没有明确的目标；我市人民在对外馈赠礼品时往往犹豫不知该如何选择，多以山西特产小米、醋来代表晋城特产。
宋氏道安伏姜味道纯正、药用食疗价值极高、价格亲民、包装精致、便于携带，制作技艺世代传承，作为晋城市非物质文化遗产，有极强的地方烙印，是真真正正的地方特产。
2、宋氏道安伏姜的目标客户
众所周知“十病九寒，万病不离寒”由此可见万病之源就是寒湿体质。
宋氏道安伏姜具有祛寒、暖身的作用，对于寒咳、胃部不适、遭遇雨雪风寒侵袭、吃了寒凉食物、久呆空调房的人群和体寒痛经的女性或体虚易受严寒的产妇都有很好的保健作用。
宋氏道安伏姜老少皆宜，目标客户广泛。
3、宋氏道安伏姜市场预测
根据晋城市统计局《国民经济与社会发展统计公报》统计数据表明：2015年我市接待中外游客3245.45万人次，旅游收入295亿元，仅2011年至2015年的5年间，游客增长2071.5万人，旅游收入增长194.1亿元，平均增速达32.16%以上，我市旅游市场仍具有巨大的增长的潜力。
4、市场优势
较之其他旅游产品而言，宋氏道安伏姜主要优势有以下几点：
（1）制作工艺家族传承不易被模仿，且具有极强的地域性。
宋氏道安伏姜选材严格、纯天然纯手工制作，家族世代严守着“伏姜引”的秘方，制作技艺传承不仅依靠父子之间的言传身教，还要凭悟性和长期实践的经验积累才能掌握。
宋氏道安伏姜引和制作工艺具有祖传特性。
因此，宋氏道安伏姜只在本地生产销售，其他地方没有销售，这就使其具有极强的地域性。
（2）富有文化内涵
宋氏道安伏姜拥有悠久的历史传说，富有文化内涵，其制作工艺是我国珍贵的文化遗产，具有文化旅游开发的历史性和普及型，能代表本地工艺水平和特色。
（3）实用价值，食疗价值极高
较之黑陶、琉璃等旅游产品而言，除了具有纪念意义外，宋氏道安伏姜还具有一定的实用价值，食疗价值极高，可馈赠长辈亲友。
（4）价格亲民，独立包装，便于携带等特性，适宜不同文化与年龄层次游客。
（5）效果明显，顾客忠诚度高
宋氏道安伏姜自2011年上市至今，已拥有一定的知名度和一群忠实的消费群体。
我
们的顾客以老顾客居多，受益于伏姜极高的食疗价值，很多老顾客会主动将我们的产品介绍给新顾客，新顾客多半会成为回头客，忠诚客源相对稳定且不断增长。
（6）潜在市场容量大
自2011生产销售以来，未进行媒体宣传，但每年需求量都在增大，有时甚至会供不应求；伏姜显著的功效被老晋城人熟知认可，年轻人还不太了解，但通过非遗展销、庙会等活动的宣传我们发现，在了解产品功效以后，许多年轻人愿意自己尝试或送给长辈。
宋氏道安伏姜鲜明的地方文化特产特性既适应了我市旅游业蓬勃发展的大形势，也迎合了大众健康养生的新观念，必将得到很好的发展，市场前景广阔。
三、项目阶段性工作安排
1、2016年注册商标“宋氏道安”将于2018年初，获得国家商标总局的正式通过。
2、2015年开始与食药局对伏姜的产品类别和企业标准制定情况进行沟通，确定后将办理相关证照。
3、选择厂址和更新设备
由于伏姜的制作过程对环境要求很高，经过多方勘察选择，最终我们将厂址选在开发区金匠新区中小企业创业园。
在厂房建设完成以后将更新罐装、杀菌等设备。
4、组建团队
宋氏道安伏姜的发展壮大需要团队同心协力的合作，我们将在管理，技术，营销，财会，物供等方面完善团队的建设。
5、商品企划
一个产品想在市场上有好的表现离不开合理的产品设计和包装以及推广策划。
宋氏道安伏姜目前存在包装简单、规格单一，定价因素考虑不全面等各方面问题。
6、扩展晋城市内销售渠道
宋氏道安伏姜目前的销售渠道主要是自营门店零售和参加非遗展销和庙会展销等文化活动，销售渠道较窄。
为了扩大市场占有率，在相关证照办理妥善之后，我们会通过跟晋城市区以及各大景区旅游特产店、旅游公司、药店沟通合作，最终实现订单式生产模式。
四、总结
宋氏道安伏姜是我国珍贵的文化遗产，凝聚了太多晋城人的智慧，也造福了一代代的晋城人，它鲜明的地方文化特产特性既适应了我市旅游业蓬勃发展的大形势，也迎合了大众健康养生的新观念，通过好的企划和运作推广必将得到很好的发展，市场前景广阔。
我们会通过不懈的努力将宋氏道安伏姜打造成一张晋城的地理名片，使其成为晋城人的骄傲，最终发展成为可以比肩京都念慈庵、王老吉的知名华人品牌。