在线旅游-商业计划书
定制旅游商业策划书3篇
定制旅游商业策划书3篇篇一定制旅游商业策划书一、项目概述定制旅游是一种根据个人需求和兴趣量身定制的旅游方式，与传统的团队旅游相比，具有更高的灵活性和个性化。
本商业策划书旨在打造一家专业的定制旅游服务公司，提供高品质、个性化的旅游产品和服务，满足客户的多样化需求。
二、市场分析1. 市场规模：随着人们生活水平的提高和旅游观念的转变，定制旅游市场需求逐年增长。
2. 目标客户：主要包括商务旅行者、高端游客、家庭游客、自由行游客等。
3. 竞争态势：目前市场上已有部分定制旅游服务提供商，但大多数规模较小，服务质量参差不齐。
三、服务内容1. 产品设计：根据客户需求和预算，设计个性化的旅游线路和行程安排。
2. 服务保障：提供全程贴心服务，包括预订酒店、机票、门票，安排交通，提供导游服务等。
3. 增值服务：为客户提供签证办理、保险购买、购物咨询等增值服务。
四、营销策略1. 线上推广：通过建立专业网站、社交媒体平台等，进行品牌宣传和产品推广。
2. 线下推广：参加旅游展会、举办推介会等活动，提高品牌知名度。
3. 合作联盟：与酒店、航空公司、景区等建立合作关系，实现资源共享和优势互补。
4. 会员制度：推出会员制度，设置积分、消费返现等优惠政策，提高客户忠诚度。
五、盈利预测1. 收入来源：主要包括旅游产品销售收入、增值服务收入等。
2. 成本预测：主要包括采购成本、运营成本、营销成本等。
3. 盈利预测：根据市场规模、客户需求、竞争态势等因素，预测公司未来几年的盈利情况。
六、运营管理1. 团队建设：建立专业的旅游产品研发团队、销售团队、客服团队和运营团队。
2. 质量管理：建立完善的服务质量体系，对旅游产品和服务进行全程监控和管理。
3. 风险管理：制定应急预案，对可能出现的风险进行预警和防范。
七、投资预算1. 初始投资：包括办公场地租赁、设备购置、人员培训等费用，预计需要[X]万元。
2. 运营资金：包括采购成本、营销费用、人员工资等，预计每年需要[X]万元。
在线旅游商业计划书
在线旅游商业计划书篇一：在线旅游商业计划书在线旅游项目商业计划书20XX年前言中商咨询编制的商业计划书可作为项目运作主体的沟通工具，会着力体现企业（项目）的核心价值与竞争优势，有效吸引风险投资者及商业伙伴，促成项目融资。
同时，中商咨询编制的商业计划书内容涉及企业（项目）运营的方方面面，能为企业（项目）实施提供建议参考。
中商产业研究院每年完成项目数量达数百个，在养老产业、商业地产、产业地产、产业园区、互联网、电子商务、民营银行、民营医院、农业、养殖业、生态旅游、酒店、机械电子等行业积累了丰富的项目案例，可对同行业项目提供具有参考性、建设性意见，帮助客户对项目进行梳理和判断。
【出版日期】20XX年【交付方式】Email电子版/特快专递【价格】订制在线旅游项目商业计划书第一部分摘要一、项目背景二、项目简介三、项目竞争优势四、融资与财务说明第二部分在线旅游行业与市场分析一、市场环境分析（一）政策环境分析（二）经济环境分析二、在线旅游行业市场分析三、在线旅游市场预测分析四、市场分析小结第三部分公司介绍一、公司基本情况二、公司业务介绍三、组织架构四、主要管理团队第四部分平台服务内容一、平台定位二、平台核心价值三、平台设计思路四、平台功能介绍第五部分商业模式一、商业模式二、盈利模式第六部分营销规划一、营销战略二、营销措施第七部分项目发展规划一、发展战略二、阶段发展规划三、实现经营目标采取的具体策略第八部分融资说明一、资金需求二、资金使用规划及进度三、资金筹集方式四、投资者权利五、投资退出方式六、项目估值（一）评估技术说明（二）收益现值法简介（三）评估假设与模型（四）评估值的计算第九部分财务分析与预测一、财务评价依据二、财务评价基础数据与参数选取三、有关说明四、经营收入预测五、成本费用估算六、盈利能力分析（一）项目损益和利润分配表（二）项目现金流量预测表（三）项目财务评价指标计算七、财务评价结论第十部分风险分析一、风险因素（一）行业竞争加剧风险（二）信息风险（三）技术风险（四）管理风险（五）财务风险二、应对措施（一）应对行业竞争风险（二）应对信息风险（三）应对技术风险（四）应对管理风险（五）应对财务风险附件篇二：在线旅游,商业计划书篇一：旅游类网站商业计划书商业计划书项目名称：湖北旅游网站建设项目单位：湖北旅行社有限公司地址：电话：电子邮件：联系人：1公司概述2产品与服务2.1产品综述随着经济的增长，对于旅游的需求量越来越大。
旅游网站商业计划书4篇
旅游网站商业计划书4篇旅游商业计划书1(一)风险评估及规避本在建立的同时也面临着各种各样的挑战与风险。
其主要包括运营的风险，财务风险，流动性风险。
1、运营风险1、运营风险――旅行社对旅游网的认同：对于旅行社来说，旅游网毕竟是一种新兴行业，所以很多旅行社在一开始时并不会对本的出现给予多大的认同，从而不会盲目地将资金投入到本。
其主要原因在于旅行社并不了解将资金投入到本做广告会对自身产生多大的经济利益及效果。
归避方法：首先加强宣传我的品牌和功能，对初期进行合作的旅行社尽全力地给予最好的服务，给客户以良好的印象;其次努力获得宁波团市委，和宁波市政府的认同，得到政府的表彰，成为他们扶植的对象。
2、访问量不及预期：对一个旅游网来说，的访问量是一个非常重要的参数，由于初期宣传的力度、内容丰富程度不够等原因，导致访问量不高、点击率不活跃等问题，的成长和生存将受到严重威胁。
应对策略：在建成初期，大力开展品牌建设活动，运用平面和网络广告宣传，并突出“大学生旅游网”在大学生中的品牌号召力，对旅行社强调宗旨及对未来新产品销售业产生推动作用，力争在最短时间内获得政府、旅行社、大学生驴友的认可，另一方面，从自身来说，我们要不断加强内容建设，广泛联系各旅行社，业务人员努力争取客户，使业务正式运行起来。
3、管理经验不足：对于刚刚成立的创业型来说，的管理问题是一个普遍存在的问题，内组织结构的稳定和活力是健康成长的前提。
应对措施：聘请职业经理人顾问指导，吸引业内经验人士加盟等措施。
2、流动性风险即便是业绩再好的企业，若是流动性管理不当，就有可能遭逢流动性危机。
许多倒闭的公司不是由于不能盈利，而是因为资金周转不灵而被迫破产。
在所处的行业中流动性问题依然很重要。
应对措施：将建立良好的流动性管理系统，制订现金预算表，在应收账款及就会的管理方面也必须注意，以缩短现金救困扶危循环为最高目标。
必要时通过申请银行短期贷款、流动资金贷款解决暂时的资金周转困难。
线上旅游策划书模板3篇
线上旅游策划书模板3篇篇一《线上旅游策划书模板》一、项目背景随着互联网的普及和人们生活水平的提高，线上旅游市场呈现出爆发式增长的态势。
为了满足消费者对于便捷、个性化的旅游体验需求，我们计划打造一款线上旅游平台，提供一站式的旅游服务。
二、项目目标1. 打造一个用户体验良好、功能齐全的线上旅游平台。
2. 与各大旅游供应商建立合作关系，提供丰富的旅游产品。
3. 提高品牌知名度和市场占有率，吸引更多用户使用我们的平台。
三、市场分析1. 目前线上旅游市场规模庞大，且仍在持续增长。
2. 消费者对于线上旅游的需求日益增加，更加注重便捷性、个性化和性价比。
3. 竞争对手众多，需要突出我们的优势和特色。
四、产品和服务1. 提供机票、酒店、旅游团、景点门票等预订服务。
2. 个性化推荐功能，根据用户的偏好和历史订单提供定制化的旅游方案。
3. 提供旅游攻略、游记分享等资讯，帮助用户更好地规划旅行。
4. 客服团队 24 小时在线，及时解决用户问题。
五、营销策略1. 搜索引擎优化（SEO），提高网站在搜索引擎的排名。
2. 社交媒体营销，通过、微博等平台进行推广。
3. 合作推广，与相关行业的合作伙伴进行联合推广。
4. 会员制度，建立用户忠诚度计划，提高用户复购率。
六、运营计划1. 确保平台的稳定性和安全性，提供优质的用户体验。
2. 不断优化产品和服务，满足用户需求。
3. 建立数据分析体系，跟踪用户行为和市场反馈，及时调整策略。
七、财务预算1. 平台建设和开发费用。
2. 市场推广费用。
3. 人力成本。
4. 其他费用。
八、风险评估和应对措施1. 政策风险：关注旅游行业政策变化，及时调整策略。
2. 市场风险：竞争对手的威胁，市场需求的不确定性。
3. 技术风险：确保平台的稳定性和安全性，及时解决技术问题。
4. 法律风险：遵守相关法律法规，避免法律纠纷。
篇二线上旅游策划书模板一、项目背景随着互联网的普及和人们生活水平的提高，线上旅游市场呈现出爆发式增长的态势。
云尚旅游商业策划书3篇
云尚旅游商业策划书3篇篇一云尚旅游商业策划书一、项目概述云尚旅游是一家创新型旅游服务提供商，致力于为消费者提供个性化、高品质的旅游产品和服务。
我们的目标是通过先进的技术和优质的服务，打造一个智能化、便捷化的旅游平台，让用户轻松规划和预订旅游行程。
二、市场分析1. 市场规模：随着人们生活水平的提高和旅游消费观念的升级，旅游市场呈现出持续增长的趋势。
根据相关数据统计，全球旅游市场规模已经超过 10 万亿美元，并且还在不断扩大。
2. 目标客户：主要包括年轻白领、家庭群体、学生等有一定消费能力和旅游需求的人群。
3. 市场趋势：个性化、定制化、智能化、品质化的旅游产品和服务将成为市场主流。
三、产品和服务1. 个性化旅游定制：根据用户的需求和偏好，为用户提供量身定制的旅游方案。
2. 智能行程规划：利用大数据和技术，为用户提供智能化的行程规划和推荐。
3. 优质旅游产品：整合优质的旅游资源，为用户提供丰富多样的旅游产品选择。
4. 便捷预订服务：提供一站式预订服务，让用户轻松预订机票、酒店、门票等旅游产品。
5. 会员服务：为会员提供专属的优惠、服务和活动。
四、商业模式1. B2C 模式：通过线上平台直接向消费者销售旅游产品和服务。
2. B2B2C 模式：与旅游供应商合作，通过平台为旅行社等中间商提供产品和服务。
3. 广告收入模式：通过在平台上投放广告，为广告主提供营销渠道。
4. 会员收费模式：为会员提供更多的特权和服务，收取一定的会员费用。
五、营销策略1. 线上推广：通过搜索引擎优化、社交媒体营销、网络广告等方式，提高品牌知名度和网站流量。
2. 线下推广：参加旅游展会、举办推广活动、与旅行社等合作，扩大品牌影响力。
3. 会员营销：通过会员制度、积分兑换等方式，提高用户忠诚度和活跃度。
4. 合作营销：与航空公司、酒店、景点等合作，开展联合营销活动。
六、运营管理1. 团队建设：建立专业的运营团队，包括产品研发、市场营销、客户服务等方面的人才。
云端旅游商业策划书3篇
云端旅游商业策划书3篇篇一《云端旅游商业策划书》一、前言随着互联网技术的飞速发展，旅游业也迎来了新的发展机遇。
本策划书旨在提出一个基于云端技术的旅游商业方案，通过整合旅游资源，提供个性化的旅游服务，满足消费者日益多样化的需求。
二、市场分析1. 旅游市场规模持续增长，消费者对旅游体验的要求不断提高。
2. 传统旅游模式存在信息不对称、服务不便捷等问题，难以满足消费者需求。
3. 云端技术的发展为旅游行业提供了新的解决方案，如在线预订、智能推荐等。
三、产品与服务1. 开发云端旅游平台，整合酒店、机票、景点门票等旅游资源，提供一站式预订服务。
2. 利用大数据和技术，为消费者提供个性化的旅游规划和推荐。
3. 提供旅游社交功能，促进游客之间的交流与分享。
4. 与旅游供应商合作，确保提供优质的产品和服务。
四、营销策略1. 网络营销：通过搜索引擎优化、社交媒体推广等方式，提高品牌知名度。
2. 合作营销：与旅游相关的企业、机构进行合作，开展联合推广活动。
3. 会员制度：建立会员体系，提供积分、优惠等福利，增加用户粘性。
五、盈利模式1. 平台服务费用：向旅游供应商收取一定比例的平台服务费用。
2. 广告收入：通过在平台上展示广告，获取广告收入。
3. 旅游产品销售收入：与供应商合作，销售旅游产品获取利润。
六、运营计划1. 团队组建：招聘专业的技术、营销、运营人才，组建高效的团队。
2. 平台开发与测试：进行云端旅游平台的开发和测试，确保系统稳定运行。
3. 市场推广：制定市场推广计划，逐步提高品牌知名度和市场占有率。
4. 数据分析与优化：通过数据分析，不断优化产品和服务，提高用户体验。
七、风险评估与应对1. 政策风险：关注旅游政策的变化，及时调整经营策略。
2. 技术风险：确保云端技术的安全性和稳定性，建立备份和应急机制。
3. 竞争风险：分析竞争对手，不断提升自身竞争力。
4. 法律风险：遵守相关法律法规，避免法律风险。
八、财务预算1. 平台开发费用：[X]万元2. 市场推广费用：[X]万元3. 人员工资费用：[X]万元4. 其他费用：[X]万元九、结论本策划书提出的云端旅游商业方案具有创新性和可行性。
在线旅游服务平台商业计划书
提供24小时在线客服服务，及时解决用户的问题和反馈
技术支持与创新
技术架构：采用先进的技术架构，确保平台的稳定性和可扩展性
创新功能：不断推出创新功能，满足用户不断变化的需求
技术合作：与行业内领先的技术公司合作，共同研发新技术
技术团队：拥有一支经验丰富、技术精湛的技术团队，为平台的持续创新提供强大的技术支持
互联网技术的发展为在线旅游服务平台提供了技术支持
政策支持力度加大，推动在线旅游服务行业的发展
消费者对于个性化、便捷化的旅游服务需求增加
商业模式
收入来源：广告、佣金、会员费等
盈利模式：通过提供高品质的服务和产品，获得市场份额和用户忠诚度，实现持续盈利
竞争优势：提供个性化、差异化的服务，满足用户需求，提高用户满意度和忠诚度
使用计划：融资金额将用于平台开发、市场营销、人员招聘等方面，以推动在线旅游服务平台的发展。
融资需求：为了实现商业计划书中的目标，需要获得一定数额的融资。
投资回报预测与分析
预测依据：市场需求、竞争态势、技术发展等
投资回报率：预计的年化收益率
投资回收期：预计的投资回本期
风险评估：对可能出现的风险进行评估并提出应对措施
营销与推广策略
品牌定位与形象塑造
品牌定位：针对目标客户群体，强调在线旅游服务平台的独特价值和优势。
形象塑造：通过统一的视觉识别系统，打造专业、可靠、便捷的品牌形象。
品牌传播：利用多渠道进行品牌宣传，提高在线旅游服务平台的知名度和美誉度。
品牌合作：与其他旅游相关企业合作，共同打造更加完善的旅游服务体验。
创新点：利用互联网技术和大数据分析，优化用户体验和业务流程，提高运营效率和盈利能力
目标市场分析
目标客户群体
互联网 旅游私人订制项目创业(商业)计划书
互联网旅游私人订制项目创业(商业)计划书Business Plan: 互联网+旅游私人订制项目商业计划书中国·北京目录一、互联网+旅游私人订制项目说明1、我们是做什么的我们是一家提供互联网+旅游私人订制服务的公司。
我们的服务包括根据客户需求定制旅游路线、提供专业的导游和翻译服务、安排食宿和交通等细节安排。
2、我们的业务是什么我们的业务是为客户提供个性化的旅游体验。
我们通过互联网平台和专业的旅游服务团队，为客户提供定制化的旅游方案，满足客户的需求和期望。
3、服务对象或目标人群我们的服务对象是那些追求个性化、高品质旅游体验的客户。
我们的目标人群包括高端客户、商务人士、年轻人和家庭等不同群体。
4、盈利模式我们的盈利模式主要包括旅游服务费、导游和翻译服务费、佣金和广告费等多种方式。
二、行业市场现状和未来市场分析1、宏观环境分析1.1政治环境中国政府一直致力于发展旅游业，提高旅游服务质量和水平。
政策的支持和鼓励为旅游企业提供了良好的发展环境。
1.2法律环境旅游行业的法规和规章制度日益完善，为旅游企业提供了更好的经营环境和保障。
1.3经济环境中国经济不断发展，人民生活水平不断提高，旅游消费市场逐渐扩大，为旅游企业提供了广阔的发展空间。
1.4社会文化环境随着社会的发展，人们对旅游的需求也不断提高，追求个性化、高品质的旅游体验已经成为一种时尚和趋势。
2、市场需求分析2.1私人定制旅游市场需求极大，投资潜力大随着人们生活水平的提高，越来越多的人开始追求个性化、高品质的旅游体验。
私人定制旅游市场需求巨大，具有很大的投资潜力。
2.2旅游向特色化、多元化、个性化发展旅游业正向特色化、多元化、个性化方向发展。
旅游企业需要不断创新和提高服务质量，以满足客户的需求和期望。
3、竞争者分析在私人定制旅游市场，竞争者众多，主要包括传统旅游企业、在线旅游平台和其他私人定制旅游服务提供商。
我们需要提供更好的服务质量和创新的旅游产品，以获得市场份额和客户信任。
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篇一：旅游类网站商业计划书商业计划书项目名称：湖北旅游网站建设项目单位：湖北旅行社有限公司地址：电话：电子邮件：联系人：1 公司概述2 产品与服务2.1 产品综述随着经济的增长，对于旅游的需求量越来越大。
由于国民经济实力的逐渐增长，能够负担起旅行的人群急剧增长，旅游产品也倾向于多元化。
在新兴的旅游群体当中，越来越倾向于便捷，自由，开放的自助游。
在这样的自助游当中，网络作为信息传递的载体，承担了非常重要的角色。
通过网络不仅可以随时随地便捷地对景点线路等进行查询和订购，还可以与网友分享和交换旅游的心得，收获。
同时，网络自动化地进行信息的查询反馈，并且整合商务，旅游，机票，酒店等第三产业资源，能够节省大量的人力资源，提高效率降低成本。
在线旅行服务模式（ota）的兴起是不可阻挡的。
本项目旨在为国际旅行社的业务提供一个网上运营的平台，整合原旅行社的资源，不仅提供景点介绍，酒店，机票等预定服务，直接将整条旅游线路进行打包出售。
针对本公司的优势，主打湖北省旅游线路，以及湖北游客周边游，出境游等业务。
2.2 商业模式本项目通过网络平台整合商务，旅游，机票，酒店以及本旅行社的业务。
通过网络平台将供应商，消费者，以及旅行社紧密联系起来。
网站盈利主要由以下几个方面构成：(1) 线路预订费用。
以旅行组团方式获得盈利。
(2) 酒店预订代理费，顾客可以有两种支付方式，一种是预付方式，由湖北旅行向目的地酒店预订，另一种就是前后支付的方式。
相应的网站也就有两种盈利渠道，前者是由湖北旅行以盈利返还的方式获得，后者则是以目的地酒店盈利返还形式实现。
(3) 机票预订代理费，通过湖北旅行的订票差价以盈利返还的形式实现。
(4) 其他周边产品如汽车租赁等。
(5) 网站本身也是旅行社的一个营销渠道和宣传窗口。
有的网友网上浏览相关信息后，选择了到湖北旅行进行实地交易。
2.3 网站建设网站建设的内容要将旅行社现有的产品整合上线，并且提供机票，酒店等预订服务。
界面要简单实用，风格清晰。
同时可以将旅行社积累的一些图片，攻略放上去，增加网站的人气。
3 行业市场3.1 在线旅游市场2011年1-12月，国内旅游人数约26亿人次，同比增长12%；国内旅游收入约1.9万亿元，同比增长21%。
当前中国旅游市场已从政策刺激进入常态化发展阶段。
无论从人数还是消费商，城镇居民占中国国内旅游的比重都在稳步上升，城镇居民旅游花费占其可支配收入的比重，多年来已经稳定在10%左右，这表明旅游已经成为城镇居民的日常生活方式。
而在旅游市场中，在线旅游市场交易额的增长速度保持在30%以上，远远高于整个行业8%左右的发展速度。
在线旅游已经成为旅游营销的重要手段，目前旅游在线预订客户的规模已经超过1亿人，在线预订已经是他们旅游出行的主要消费方式。
更为标志性的是，携程，艺龙，芒果等在线旅游的空前成功,使得在线旅游已经成为不可逆转的趋势，在线旅游的时代已经到来。
3.2 湖北省旅游市场湖北省统计局数据显示，2012年，全省累计接待国内旅游者3.42亿人次，比上年同期增长26.06%。
其中过夜游客19622.01万人次，同比增长26.51%；一日游游客14608.25万人次，同比增长25.45%。
一日游游客日收入518.82亿元，同比增长35.25%。
2012年全湖北省假日旅游市场全线飘红，旅游收入和游客人数均创新高。
仅春节、“十一”两个黄金周，全省共接待游客 3446.64万人次，同比增长42.33%；实现旅游收入142.4亿元，同比增长57.59%，分别占全年接待游客总数的9.99%和5.42%。
3.3 竞争态势2012年上半年中国在线旅游市场各企业竞争姿势中，从交易规模的占比来看，携程以43.1%的份额处于行业领先地位，远高于其他竞争对手；其次是号码百事通(8.7%)，艺龙(6.3%)和芒果(5.1%)。
此外，处于竞争第三阶梯的是途牛(0.5%)，驴妈妈(0.4%)，悠哉网(0.3%)和同程网(0.2%)，其中途牛和悠哉网主要定位于度假产品的在线销售，驴妈妈主要定位于景区门票的在线销售，同程网则属于由之前b2b业务转为b2b2c业务。
而在湖北的旅行社当中，排名靠前的几家，中南国际旅游公司，湖北省中国旅行社，长江轮船海外旅游总公司，武大旅行社有限责任公司，中国国旅（武汉）国际旅行社，湖北康辉国际旅行社有限责任公司，湖北中青旅，武汉东方国旅旅行社，武汉徐东国际旅行社，湖北九州旅行社，除了武大旅行社有限责任公司，其他都已经建成在线平台。
3.4 竞争优势依托原旅行社的竞争优势，推出的产品主要集中于湖北省乃至武汉市的市场，一定程度上可以避免与目前的在线网站的竞争。
而目前在线旅游用户年龄构成方面， 18~30岁青年用户占到了整体在线旅游用户50%以上，是在线旅游用户主力军。
学历构成上，本科学历和硕士研究生以及以上学历用户占到了整体用户的绝大多数。
年龄构成学位构成16%13%18岁以下18~2517%26~308%本科高中及以下75%硕士研究生以上26%45%40岁以上这两类人群偏好文艺，清新界面的风格，对服务的质量要求也毕竟高，而对旅行社依赖可以从这两点下手建设网站，以此吸引在线预订服务。
4 营销战略5 风险因素如果网站人气不高，运营不佳，投入网站建设的巨额费用将得不到回报。
6 财务计划与分析（一）、支出1．网站建设费用2．人员工资3．推广费用（二）、收入1．出售旅游用品2．代理业务3. 广告费用篇二：张发衡旅游服务网项目商业计划书张发衡旅游服务网项目商业计划书旅游服务网项目背景旅游业具有“无烟产业”和“永远的朝阳产业”的羡称，它已经和石油业、汽车业并列为世界三大产业。
随着中国改革开放不断深化与加入wto以来，我国旅游服务业飞速发展并已迅速跻身于世界旅游大国之列。
然而，它的发展却面临着国内外各方面严峻的挑战。
第一部分公司介绍2.1公司简介2.2发起人介绍2.3公司组织结构2.4公司治理与监控2.5公司内部控制管理第二部分执行概要1.1项目要点1.2项目背景1.3项目核心技术1.4项目内容与特点1.4.1体系架构1.4.2技术特点1.4.3商业经营模式特点1.5项目投资价值1.6发展使命1.7成功关键1.8经营理念与企业文化第三部分项目介绍3.1项目内容3.2项目核心技术及特点3.3项目系统设计理念3.4体系架构3.5经营模式3.6项目系统设计特点3.7基本服务功能3.8前台导购系统3.9创新与差异化服务模式3.10盈利模式3.11项目进展第四部分行业及市场情况4.1中国旅游服务市场存在的颈瓶问题与出路4.2中国旅游市场概况4.3中国旅游业未来增长趋势4.4入境旅游市场分析4.5中国旅游市场变化特征4.6游客消费需求变化趋势4.7在线旅游市场状况及前景4.8在线旅游竞争对手分析第五部分管理与执行6.1组织机构6.2管理团队与人力资源发展6.3财务管理6.4风险规避策略第六部分营销策略5.1执行战略5.2竞争策略5.3目标市场5.4定价策略5.5促销策略5.6渠道策略5.7电子网络营销策略5.8销售渠道策略5.9客户关系管理策略第七部分投资与融资说明7.1投资估算7.2资金使用计划第八部分项目盈利分析8.1 财务分析基本假设8.2 收入估算8.3 成本与税金估算8.3.1 采购与水、电、燃料等费用8.3.2 工资及福利费用8.3.3 折旧费8.3.4 维修费8.3.5 管理费用8.3.6 销售税金等费用8.3.7 所得税率8.4 成本估算8.4.1固定资产折旧费用估算表(万元rmb) 8.4.2销售成本估算表(万元rmb)8.4.3付现经营成本估算表(万元rmb)8.4.4运营费用估算表(万元rmb)8.5 损益表与现金流量表估算8.6 重要财务指标8.7 财务敏感性分析8.8 盈亏平衡分析8.8.1盈亏平衡点8.8.2盈亏平衡分析图8.8.3盈亏平衡分析结论第九部分融资计划与退出机制10.1 融资计划10.2 退出机制与资金偿还保障第十部分项目实施进度计划第十一部分附件清单(1)营业执照(2)法人代码证书(3)税务登记证(4)技术应用成果相关证件(5)相关图片：1-技术/管理团队的组建;2-重要合作伙伴;3-有关市场调研(6)中国市场调研报告(7)专业术语说明附件1.0 序言(中国未来旅游发展方向)2.0 中国旅游市场概况3.0 中国旅游业过去增长情况3.1国内旅游3.2入境旅游4.0 中国旅游业未来增长趋势5.0 中国旅游市场变化特征及趋势6.0 游客消费需求变化趋势7.0 旅游散客市场状况分析8.0 中国在线旅游市场状况细分及前景9.0 中国旅游电子商务发展现状与问题10.0 中国旅游企业盈利关键因素分析10.1传统旅游企业10.2专业信息服务的在线旅游企业10.3专业信息服务在线旅游企业swot分析11.0 中国主流旅游预订网站的赢利模式比较分析12.0 中国旅游预订网站的成长维度和未来发展方向12.1多元融资和资本运作推动超常规增长12.2上下游合作：拓展网络，构造范围经济12.3消费者培育：网络社区渐受重视12.4技术与服务：构筑人性化服务空间13.0 旅游企业竞争格局及标杆企业分析篇三：e时空旅游网-商业计划书e时空旅游网一执行摘要二公司描述㈠背景：随着经济全球化步伐的加快，全球旅游业也面临着一个新的发展契机。
不管是为了商务还是休闲，人们去异地或异国旅游度假已稀疏平常。
对于集聚着越来越多世界目光和好奇心的2008年奥运会举办国——中国而言，中国旅游业应把握住这个时机，并有责任让世界更好的了解中国，让国人有更多机会探索世界，欣赏世界。
然而，随着旅游业务量的不断增加，旅行社的传统业务模式很有可能不堪重负，提供不了国际水平的服务并有可能出现对新环境不适应的症状。
㈡公司解决的问题：喜欢旅游的人都非常清楚，目前大部分旅游业务都是通过旅行社采用的传统业务模式办理，即使有的旅行社拥有自己的网站可以让顾客在网站上下定单，这些网站大都因为规模太小，不专业，内容不具体等因素而不被顾客采纳。
传统业务模式要求旅行社和每个客户共同协商旅游方案和价格等问题，这样不仅耗费大量财力物力人力，有时旅行社工作人员的服务并得不到客户的认可和满意。
另外，旅游爱好者们也认为传统的旅游业务模式存在许多缺陷，如：自己期望的旅游线路在旅行社的线路表中没有，旅行过程中经常被导游带去指定的商店购买商品，与旅游团一起出游总要大家都满意才能执行某项活动．．．．．．因此，旅游业需要一个新的模式来为更多的游客提供更快，更好，更全面，更个性化的服务，而要达到这样的要求，旅游业务的电子商务模式势在必行。
e时空旅游网就是以这样的模式来解决以上问题。
㈢公司简介：本公司业务范围主要是基于互联网，通过公司网站与客户实现交易，通过企业外联网与合作伙伴进行数据信息的传递和交换等。