项目管理流程图

材料合格进入 使用、建立台账
建立材料进场 跟踪记录
结束
施工单位
根据工程立项批复 提出项目进度计划 目标完成时间
根据施工图编 制工程进度计
划
编制《工程材料、 设备 供应协调
表》
汇总排定项目 设计计划
每月汇总各个工程 进度执行情况
汇总工程施工进度计 划和物资供应协调表
每月检查进度执行情况， 及时纠正偏差
1、审查施工措施 2、检查材料、施工设施 3、检查劳动力落实情况 4、组织协调各方关系
中环装备工程部
项目管理公司
施工单位 监理公司
参加设备 开箱验货
Biblioteka Baidu
组织验货
开始
材料（设备）到货， 提出材料、设备使 用计划，各种试验
报告，申请验货
进货检验 设备开箱
按意见处理
对不合格设备 提出处理意见 并清出现场
否 是否 合格
是
乙供材 料存在 缺陷联 系厂家 处理
进入设备合格 区并建立台账
物资发放 建立跟踪记录
安全文明施工环境
对检查和评价中存 在的隐患进行整改
闭环
结束
符合 要求
否 继续整顿
是
分析总结 评价结果 总结上报
持续动态改进 保持良好按文 明施工环境
中环装备工程部
施工质量控制管理流程图
项目管理公司
监理公司
施工单位
配合、协助工程部组织施工图交接
批准 工程部备案
设计部组织技术交 底 设计、项目部备案
批准
及影像资料
做好纸质文档的 收发保管工作， 每月整理影像资
料
按要求对文件资料 进行归档工作
项目 竣工 经施工单位审核后
上报验竣工资料
工程竣工档案移交 至公司档案室
接受工程竣工档案 移交
结束
确认工程竣工档案 移交
工程竣工档案移交
项目安全管理工作总体流程（一）
中环装备工程部
项目管理公司
参建单位 监理公司
结束
中环装备工程部
施工方采购材料进货检验流程图
项目管理公司
监理单位
施工单位
参加参与抽 样送检
审批处理结 果
按意见处理 核实问题存 在的原因及
处理结果
现场抽样
开始
材料到货数量、批 次，提出材料，各 种试验报告，申请
复验
专业单位检 验
对不合格材料 提出处理意见 并清出现场
否 是否 合格
是
乙供材 料存在 缺陷联 系厂家 处理
组织月度和随 机安全检查
落实季度及专 项安全大检查
定期开展危险 点预控管理分
包管理
评价，总结 上报
监督指导项目 问题整改
监理项目部
监督检查项目施工现场 安全文明状况，对重要 工序、危险点、特殊作 业实施旁站，协调交叉 作业和工序交接中安全
文明施工问题
施工项目部
每月开展安全教育，开 展安全检查活动，落实 安全会议决定和安评、 危险点、应急和分包管 理制度和措施，实行隐 患整改闭环管理，保持
负责落实解决影 响工程施工的相
关事项
确认整改完成后 提出复工申请
工程竣工后 参加启动工作
工程建设月报上报流程图
工程领导小组
中环装备工程部
项目管理公司
监理单位
施工单位
汇总物资、施工、监 理工程建设情况，报
有关部门
汇总物资、施工、监 理月报，编制《项目 建设月报》，每月 5 日前报工程领导小组
审查施工月报，并 编制监理月报，每 月 25 日前报工程部
开始
编制月报（包括各个 专业本月工作情况， 存在的困难和问题 以及相应对策，下月 进度计划),每月 23
日前报监理单位
中环装备工程部
开始
提出档案管理的 目标计划及要求
档案信息管理流程图
项目管理公司
监理单位
审核相关文档
审查工程竣工档案
审核工程竣工档案
施工单位
确认工程档案管理目 标、档案范围及要求
收集自身负责的 所有相关文档案
审核工程施 工进度计划
编制《工程施 工进度计划》
否 是否满足 工期要求
是
审核调整后施 工进度计划
实施施工进度计划
结合月度存在的问题 及相应对策，汇总
工程各节点进度变更造成 项目进度变化，实际值与
计划值对比
否 是否影响 总体进度
否 进度控制
是
对相应施工进度
计划进行调整
报出形象进度报表
结束
材料进货检验（设备开箱）流程图
中环装备工程部
施工协调管理流程图
项目管理公司
监理单位
审批、审查
审批工程开工报审表
审核工程开工报审表
召开工程例会，解决 相关施工出现的问题
提出相关需要施工单 位解决的施工问题
是否下达 工程暂停
令 否
是 下达工程暂停令
配合协调解决问题
审批复工申请 结束
施工单位
开始 办理开工手续
条件满足 组织编写工程开
工报审表 组织工程开工
监理单位
审批重大设 计变更
否
审批重大设计 变更预算
审核工程 变更
是 重大设 计变更
通过
审查工程 变更预算
否 发放
审查批准支付
审核申请
审核申请
A
施工单位
施工单位提 出工程变更
施工单位申 请支付工程
预付款 施工单位申 请支付工程
进度款 施工单位申 请其他付款 工程变更费
用
中环装备工程部
工程变更管理工作流程图
账
审批参建单位 的安全文明施
工策划 划
符合 要求
是
开工前，召开 第一次安全会
议
修改完善
否
施工项目部
开工前，落实 安全文明措 施，落实安全 会议精神和风 险、应急、分 包等管理措施
监理项目部
审核安措费使 用情况，对现 场安全文明施 工条件及措施 落实情况进行
把关
达到安全 文明施工 开工条件
条件
是
A
否 整改完善
参与技术交底
审批质量通病 防范措施
审批施工组织 设计
审查质量管理 体系
1、组织机构 2、工序管理 3、质量自检
检查监督 1、上岗证 2、施工设备
组织竣工验收
工程质量控制跟踪
监督管理
1、检查材料、设 备 2、审 查 设 计 变 更、工程变更 3、检 查 验 收 隐 蔽工程 4、签 认 分 部 分 项工程质量 5、分 析 处 理 质 量事故
项目管理公司
监理单位
是否同意 工程变更
是
是 实行重大工程变更
审批规定
同意
审核
是否重大 工程变更
从质量、进度、 投资控制角度
审查
否 监督实施
现场监督实施
施工单位
开始 提出工程变更
编制工程变更 预算书
组织实施工程 变更
报送工程变更单 汇总表 结束
中环装备工程部
项目进度管理工作总体流程
项目管理公司 监理单位
项目安全管理工作总体流程（二）
中环装备工程 安全领导小组
部
项目管理公司
参建单位 监理公司
全过程安全管 理监督检查
指导
组织开展各类 安全检查
检查指导项目 安全管理
项
目
施
工
及
竣
工
阶
总结并制定安
段
全管理改进计
划
监督改进落实 情况并提出预
防措施
A
组织实施全过 程安全管理
定期召开安全 会议组织开展 安全管理活动
监督检查工程 安全管理体的 建立和运行
项 目 前 期 及 施 工 准 备 阶 段
开始
建立安全 管理网络
建立安全管理 制度和安全管
理台账
督促、检查参 建单位编制安 全管理制度、 台账及危险点
预控措施
监理项目部
编制安全监 理工作方 案，建立安 全管理台账
施工项目部
编制安全文明 施工实施细则 方案及危险点 预控措施，建 立安全管理台
组织中间验收或初检
配合、协助参与竣工验收
结束
开始 成立施工项目部 1、编 制 施 工 组 织 设计 2、编 制 质 量 通 病 防范措施 3、建 立 质 量 管 理 体系
关键工序过程控制 关键材料跟踪管理
三级自查
配合中间验收或初检
配合竣工验收 质量回访
中环装备工程部
项目造价管理工作总体流程
项目管理公司