有限公司项目管理总流程图

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工程项目管理流程图终版.ppt

组建项目部签订项目管理责任书
审批项目管理实施计划书
材料采购、设备料具租赁、分包招标
企业审核项目部申报物资、分包需用计划；项目核定企业采购物
资及分包的价格与条件
项目管理能力评价或项目检查考核
项目资金、成本、进度、质量、安全、环保生产预警
项目结算控制、项目风险控制、项目效能监察、项目审计
项目资料归档
项目最终绩效考核奖励
.
项目部撤
项目部管理职能
建立现场管理机构
明确项目成本、工期、质量、安全、环保控制目标及措施
制订项目管理实施计划现场准备及工程开工
项目资金管理项目物资管理设备料具管理分包劳务管理项目设计管理项目技术管理
信息与沟通管理综合事务管理
项目合同管理项目成本控制项目进度控制项目安全管理项目质量管理项目环保管理
项目经理月度报告、商务经理月度报告、生产经理每日情况报告、项目部月度、季度、年度成本、进度、资金分析，安全、环保、文明施工检
查
项目竣工、交付
项目结算
项目总结
项目资料整理、归档、移交
撤销履约保函项目保修
尾款、保修款清收
项目部撤销
1
谢谢
精选文档尽在此间
.
2
企业层级的项目管理职能
投标保函准备
项目启动项目授权组织项目投标签订项目承建合同
项目授权
指定项目联系人或中标后的主要参与人员
协助项目投标、市场调查、现场调查
协助合同谈判
履约保函准备合同分解与交底
测算项目目标成本、现金流、确定项目成本、进度、质量、安全、
环保等目标
形成并发布项目管理策划书
企业为项目部配备资源、提供服务

项目管理流程图(精)

6.1.10施工项目成本控制各人员关系图项目成本计划审核,上报,成本分析、月度及项目的成本报告;工程决算报审成本核算制交底、财务制度和会计制度,确定正常情况下的企业管理费、财务费用和制造成本;项目成本预测公司财务部公司工程部(预算项目经理建立项目成本核算制,明确项目成本核算的原则、程序、方法、内容、责任及要求,分解成本计划,定岗定人,项目成本控制项目部技术员物资供应商、劳务分包商项目部其他人员项目部预算员与项目成本有关的资料,交资料员收集,并转预算员各类工程变更、施工工艺、方法变更项目成本计划,项目经理部成本核算,进行成本分析并编制月度及项目的成本报告报审,进度款报审表,工、料、机动态,工程变更费用报审表费用索赔申请表,工程款支付申请表,工程延期申请表,施工决算纺制,报审进度款报审表,工、料、机动态表,工程变更费用报审表,费用索赔申请表,工程款支付申请表,工程延期申请表,施工决算业主、监理工程师合同文件项目经理按合同应预付按合同应付进度款、尾款项目部预算员项目部材料员项目部质检员项目部预算员规格、数量符合要求,附相关资料编制付款申请质量符合要求:经监理、业主验收:附相关资料公司工程管理部公司工程管理部公司技术部(总工物资供应商审核通过审核通过,业主付款后支付编制付款申请公司财务部审核通过项目经理按合同应预支生活费项目部预算员项目部工长项目部材料员项目部质检员进度完成情况,是否按工期要求完成,奖惩情况该分包商材料管理情况;附相关资料;奖惩情况质量符合要求:经监理、业主验收合格;附相关资料,奖惩情况安全指标完成情况,奖惩情况编制付款申请公司工程管理部项目部安全员物资供应商公司工程管理部公司财务部审核通过合同文件审核通过、业主付款后支付项目经理、技术负责人编制付款申请,办理阶段性付款决算,办理决算项目部预算员按合同应付进度款、应办理决算审核通过审核通过6.1.13项目进度控制流程图合同进度控制总目标编制控制性进度计划审批施工总进度计划监理审查业主批准监督计划实施检查执行情况进度计划分析与调整审核年季月周计划审核资源配置计划审批施工措施计划要求整改设计供图计划资金供应计划采购计划承包商责任? 承包商补救措施方案监理审核监督实施统计表报监理发出警告业主终止合同不接受严重偏离计划6.1.14月完成工程量计量支付流程图承建单位申报己完工程量报表,工程价款报表监理工程师检查工程量对照图纸,现场量测监理工程师审核己完工程价款报表总监签发建设单位审查会签,支付工程款承建单位6.1.15工程变更处理流程图6.1.16工程合同费用控制流程图6.1.17索赔处理流程图6.1.1工程变更报价工作流程图设计单位、监理机构、承包人、发包人单独或共同提出工程变更建议书监理机构审核建议书发包人审批设计单位进行变更设计监理机构审签变更设计图监理机构通知承包人就工程变更报价承包人报价监理机构审核承包人报价,报发包人发包人、承包人是否接受承包人、发凶人协商价格进行变更支付进入争议解决的程序监理机构暂定合适价格一致承包人施工按原计划施工否不同意不同意同意同意否是是费用索赔事件发生承包单位向项目经理部提交书面费用索赔意向项目监理部收集资料,详细记录过程承包单位随时提交索赔事件的详细报告索赔事件结束,承包单位提交《费用索赔申请表》项目监理部审核与评估与承包单位、建设单位协商总监理工程师签发《费用索赔审批表》不同意不一致建设单位或设计单位提出工程变更设计单位签发设计变更文件承包单位提出工程变更总监理工程师审查签认建设单位审查签认建设单位予以签认项目监理部发出会签的《工程变更单》承包单位实施工程变更承包单位向项目监理部提交《工程变更费用报审表》监理工程师审核总监理工程师签认建设单位审批不同意必要时必要时同意延期事件发生项目监理部收集资料详细记录过程承包单位随时提交延期事件的详细报告延期事件结束,承包单位提交《工程延期申请表》监理工程师审核与评估与承包单位、建设单位协商总监理工程师签发《工程延期审批表》不同意不一致承包单位提交工期索赔意向报告6.1.5工程暂停及复工管理基本流程图发生须暂停施工的情况总监理工程师签发《工程暂停令》承包单位暂停部分施工并妥善保护己完成工程消除工程暂停的原因消除工程暂停的原因具备复工条件时,总监理工程师应要求承包单位及时填写《工程复工报审表》,并予以签批,指令承包单位继续施工具备复工条件时,承包单位填报《工程复工报审表》及必要的附件总监理工程师审批承包单位继续施工非承包单位原因引起的暂停承包单位原因引起的暂停6.1.6合同争议调解基本流程图6.1.7索赔处理工作流程图6.1.8违约事件处理基本流程图6.1.9施工项目成本控制流程图6.2.2 工程竣工资料管理流程图单位(子单位工程质量竣工验收记录单位(子单位工程质量控制资料核查记录单位(子单位工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录单位(子单位工程观感质量检查记录竣工验收会议建设工程竣工报告工程质量保修书工程整改文件工程款拨付证明文件质量保证、安全、功能及抽查资料料监理评估报告工程监理资料建设单工作建设工程竣工报告监理评估报告合格文件(勘察、设计、施工图审查机构认可、准许文件(规划、公安消防、环保、档案工程质量保修书各地建设行政主管部门的规定工程款拨付证明文件质量保证、安全，功能及抽查资料工程监理资料验收监督通知书竣工验收备案表向建设行政主管部门上报资位建设工程竣工报告竣工验收报告监理评估报告合格文件(勘察、设计、施工图审查机构认可、准许文件(规划、公安消防、环保、档案工程质量保修书各地建设主管部门的规定建设工程竣工验收备案表资质量保证，安全、功能及抽查资料竣工验收前的准备施工单位竣工验收委员会主任宣布开会建设、勘察、设计、施工、监理“执法”汇报审阅勘察、设计、施工图审查机构、施工、监理质量合格文件审阅认可、准许文件(规划、公安消防、环保、档案审查质量保证、安全、功能及抽查资料实地查验工程质量专家组发言验收委员会宣布验收结论监督机构意见整理纪要验收会议结束监理单位建设单位施工资料移交城市建设档案馆6.2.3 项目产品回访流程图客服助理电话回访回访记录 OK 客户反馈行政助理回访资料结存档终辖区内客户标准问卷严重客服副总监/主任上报一般问题题问转问题严重性批重大工程客服管理中心总监所上报分公司总经理安排处理分公司客服部大区总裁、分公司总经理安排处理处理方案处理方案分公司责任部门和责任人进行处理处理方案追究责任部门和责任人【本文档内容可以自由复制内容或自由编辑修改内容期待你的好评和关注，我们将会做得更好】感谢您的支持与配合，我们会努力把内容做得更好！。

公司项目管理流程图 ppt课件

✓ 评估项目的人力成本，制定项目的整体计划 ✓ 安排项目的阶段负责人，对阶段计划进行审核 ✓ 负责整个项目各个阶段计划的执行
✓ 依据项目整体计划确认或制定阶段计划 ✓ 负责本阶段计划的执行 ✓ 提交阶段产出物
✓ 产品上线后项目对外的唯一接口人 ✓ 负责自行解决或协调其他资源解决系统问题 ✓ 对维护的问题进行记录和跟踪
✓ 监督项目的执行情况 ✓ 在项目上线后对系统中的产出物进行归档
预祝大家成功
公司项目管理流程图
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项目管理流程
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公司项目管理流程图
公司项目管理流程图
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岗位职责描述
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公司项目管理流程图
角色
研发总监项目经理阶段负责人维护负责人项目管理员
主要职责
✓ 判断需求的合理性，确认投入资源 ✓ 协调研发整体资源，安排项目的项目经理及维护负责人 ✓ 把握研发的整体情况，对整体计划和资源分配情况进行审核
• 项目管理
– 缺少统一合理的管理，导致重复开发或工作安排不合理 – 目前仍然没有统计出公司的所有项目情况 – 不能精确估计项目所需工时
公司项目管理流程图
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问题解决方式
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公司项目管理流程图
• 引入信息化管理工具 • 制定更为详细的项目管理流程 • 加强流程的监督和管理 • 进一步明确各个岗位的职责
公司项目管理流程图
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存在主要问题
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公司项目管理流程图
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岗位职责描述4Fra bibliotek 公司项目管理流程图
• 责任分工仍然不明确
– 项目管理混乱，存在多个负责人或接口人 – 责任不明确，互相扯皮情况时有发生 – 缺少对跨部门协作的流程规定

工程总承包项目管理流程图

工程总承包项目管理流程图一、项目部行文流程图3-3 项目部行文流程二、发文处理流程图3-4发文处理流程三、收文处理工作流程图3-5公文处理工作流程四、设计文件项目部内部审核流程图3-6 设计文件项目部内部审核流程五、工程价款支付流程图3-7工程价款支付流程六、设备采购费支付流程图3-8设备采购费支付流程七、项目部会务管理流程图3-9 项目部会务管理流程八、档案管理流程图3-10 档案管理流程九、分包招标管理流程图3-11 招标工作流程十、设计文件管理流程（一）总承包人提供设计文件的工作流程图3-14 总承包人提供设计文件的工作流程（二）分包人提供设计文件的工作流程十一、质量控制工作流程（一）工程质量控制总体流程图3-21 工程质量控制总体流程（二）施工质量过程控制流程图3-22 施工质量过程控制流程（三）材料、构配件质量控制流程（四）工程设备质量控制流程1．分包人采购质量控制2．总承包人采购质量控制（五）“三检”工作流程（六）工序或单元工程过程质量控制流程图3-27 工序或单元工程质量控制流程十二、进度控制流程（一）进度控制流程图3-28 进度控制流程（二）进度要素控制流程图3-29 进度要素控制流程十三、停工与复工流程十四、投资控制流程图3-31 投资控制流程十五、工程计量流程十九、支付工作流程（一）月支付工作流程图3-33 月支付工作流程（二）完工支付工作流程图3-34 完工支付工作流程（三）最终支付工作流程图3-35 最终支付工作流程二十、工程设备和材料管理流程（一）总承包人采购工程设备的管理流程图3-36 总承包人采购工程设备的管理流程（二）分包人采购工程设备的管理流程不同意否不同意图3-37 分包人采购工程设备的管理流程（三）总承包人采购材料管理流程图3-38 总承包人采购材料管理工作流程（四）分包人采购材料管理流程图3-39 分包人采购材料管理流程二十一、施工设备管理流程图3-40 施工设备管理流程二十二、测量工作流程（一）计量测量工作流程（二）控制测量工作流程二十三、分包人现场人员管理流程图3-43 分包人现场人员管理流程二十四、工程质量评定工作流程图3-44 工程质量评定工作流程二十五、工程不合格品处理流程图3-45 工程不合格品处理流程二十六、工程质量缺陷处理流程图3-46 工程质量缺陷处理流程二十七、工程质量事故处理流程图3-47 工程质量事故处理流程二十八、工程变更管理流程（一）总承包合同工程变更管理流程（二）分包合同工程变更管理流程二十九、工程索赔管理流程（一）总承包合同的索赔管理流程1．总承包人向业主索赔图3-50 总承包人向业主索赔管理流程2．业主向总承包人索赔图3-51 业主向总承包人索赔管理流程（二）分包合同索赔管理流程1．分包人向总承包人索赔图3-52 分包人向总承包人索赔管理流程2．总承包人向分包人索赔图3-53 分包人向总承包人索赔管理流程三十、违约管理流程（一）分包人违约管理流程图3-54 分包人违约管理流程（二）总承包人违约管理流程图3-55 总承包人违约管理流程三十一、化石与文物管理流程图3-56 化石与文物管理流程三十二、施工安全管理流程图3-57 施工安全管理流程三十五、工程保修工作流程图3-66 工程保修工作流程三十六、争议解决工作流程图3-67 争议解决工作流程三十七、风险管理流程图3-68 风险管理流程三十八、信息管理流程图3-69 信息沟通流程。

项目管理整体工作流程图

项目管理整体工作流程图第一章施工管理工作流程图第一节项目前期策划实施工作流程图第二节项目进度控制总流程图第三节项目进度过程控制流程图第四节重大施工方案报审流程图N第五节一般施工方案报审流程图N第六节技术交底工作流程图第七节质量保证体系流程图第八节以过程为基础的质量管理体系流程图第九节质量控制流程图第十节质量检验程序流程图原材料取样试验结果评定试验报告施工控制检验成品质量检验检验结果评定合格不合格得出结论分析原因提出处理意见及改正措施结束第十一节测量内部工作流程图第十二节安全保证体系安全保证体系思想保证组织保证制度保证技术保证经济保证提高全员安全意识施工技术安全规则教育牢记:安全第一认识:安全为了生产做到:管理生产必须管理安全项目部安全领导小组安全环保部作业队专职安检班组安全检查员各项安全生产制度各工种安全生产制度月季年安全检查制度安全总结评比制度安全技术措施施工安全技术交底安全技术培训现场安全防护设施实行奖罚分明经济兑现努力实现“零事故”目标第十三节应急预案体系图第十四节安全教育培训流程图第十五节安全生产事故隐患排查与整改流程图第十六节机械设备工作流程图第二章经营合同工作流程图第一节分包合同签订流程图第二节合同审批流程图第三节工程设备及原材料的控制流程图怎么样实施有效的项目管理第四节设备物资采购流程图页脚内容怎么样实施有效的项目管理页脚内容21第四节对上计量结算流程图第五节对下计量结算流程图。

项目管理流程图

工程建设项目前期工作流程·基本流程
·建设项目投资决策（建议书、可行性研究报告）流程
工程建设项目管理流程·项目管理基本流程
·招投标基本流程
·合同签订流程
·施工准备流程
·项目风险管理与信息管理流程
1、项目风险管理流程
2、项目信息管理流程
·竣工验收流程
·施工准备阶段监理工作流程
·施工阶段工程投资控制流程
·施工阶段工程进度控制流程
·施工阶段工程质量控制流程
·施工阶段安全监理控制流程
·合同管理控制流
·信息管理控制流程
·组织协调控制流程
·工程质量问题及工程质量事故处理流程
·工程安全事故处理流程
·工程洽商控制及签证工作流程
·工程竣工验收控制流程
·保修阶段监理工作流程
如有侵权请联系告知删除，感谢你们的配合！。

项目进度管理流程图

项目进度管理流程图项目进度管理是项目管理过程中的重要环节，它旨在确保项目能够按时完成，并且能够控制项目进展和风险。

为了更好地实施项目进度管理，可以采用以下流程图来指导项目团队的工作。

1. 项目启动阶段项目启动阶段是项目进度管理的起点。

在这个阶段，项目经理需要与相关利益相关方进行沟通，确保项目目标和范围的一致性。

同时，还需要编制项目章程，明确项目的愿景和目标，为后续的进度管理奠定基础。

2. 工作分解结构（WBS）WBS是项目进度管理的核心工具之一。

它将项目的工作内容划分为一个个可管理的工作包，形成树状结构。

项目经理可以与团队成员一起制定WBS，明确每个工作包的任务、工期和交付物，为项目进度管理提供依据。

3. 网络图网络图是项目进度管理的重要工具，能够直观地展示项目各个活动之间的逻辑关系和依赖关系。

通过绘制网络图，可以确定项目的关键路径和关键活动，进而有针对性地进行资源调配和进度优化。

4. 进度计划在得到WBS和网络图的支持后，项目经理可以制定出详细的进度计划。

进度计划包括了项目的开始日期、结束日期、里程碑和关键活动等信息。

这个计划将成为项目执行、监控和控制的基础。

5. 进度控制进度控制是项目进度管理的核心环节。

项目经理需要定期监控项目的实际进展情况，并与计划进行对比。

如果发现进度偏差，需要采取相应的措施来调整项目进度，确保项目按时完成。

6. 进度报告进度报告是项目进度管理中必不可少的一环。

项目经理需要根据实际情况，定期向相关利益相关方汇报项目的进展情况、风险和问题。

这有助于各方了解项目的状态，及时采取行动，确保项目的顺利进行。

7. 变更管理在项目执行过程中，可能会发生一些不可预见的情况，需要对进度进行调整。

这时，就需要实施变更管理，确保变更的合理性和可行性，并及时进行沟通和审批。

变更管理有助于保持项目进度的稳定性和可控性。

8. 项目闭环项目进度管理的最后一环是项目闭环。

在项目完成后，需要进行项目总结和验收，对项目的成果进行评估，以及提出改进建议。

项目管理流程图

项目管理流程图项目管理流程图是指将项目的整个过程进行可视化，以图形方式展示项目的各个阶段和参与者之间的关系。

一个优秀的项目管理流程图往往包括项目的规划、执行、监控和收尾四个方面，其中每一个方面都由多个步骤组成，下面是一个的项目管理流程图。

1. 项目规划在项目规划阶段，需要确定项目的目标、范围、预算和时间表等重要内容。

下面是项目规划的具体步骤：1.1 项目启动由项目赞助人或项目经理启动项目，明确项目的目标和主要参与者。

1.2 项目计划制定整个项目的计划，包括时间表、资源分配和费用预算等。

1.3 项目范围明确项目的范围，具体包括项目的目标、交付成果和项目范围的变更控制等。

1.4 风险评估评估项目的风险，确定可能产生问题的因素和应对策略。

1.5 通信计划制定项目的沟通计划，包括定期更新、状态报告和会议等。

1.6 人员分配确定项目的参与者和角色，制定每个人员的职责和任务。

2. 项目执行项目执行阶段是项目管理中最关键的部分，这个阶段包括资源的分配、任务的完成和进度的跟踪等。

项目执行的步骤如下：2.1 任务分配将任务分配给相应的团队成员，并明确每个任务的截止日期和质量标准。

2.2 工作计划通过项目计划的帮助和进度跟踪的工具，制定和跟踪每个团队成员的工作进度。

2.3 资源分配根据项目的需要，合理分配资源，确保团队成员有足够的材料和设备。

2.4 团队协作协调不同任务之间的依赖关系，确保工作流程的顺畅运转。

3. 项目监控在项目监控阶段，需要跟踪项目的进度、质量和成本等信息，以确保项目的顺利进行。

项目监控的步骤如下：3.1 进度跟踪通过时间表和里程碑，追踪项目的进度，并及时调整项目计划。

3.2 成本控制跟踪项目的成本和预算，并及时调整项目的资源分配。

3.3 质量控制监控项目的质量，并根据客户的需求和项目规范对项目的质量进行评估。

3.4 风险管理跟踪项目中的风险，及时采取纠正措施，防止项目偏离轨道。

3.5 项目报告制定会议报告、项目进度报告、成本报表和其他必要的报告，使项目的各个参与者了解项目的进展情况。

物业管理项目流程图

物业管理项目流程图一、项目启动阶段1. 项目立项- 确定项目的目标和范围- 制定项目计划和预算- 确定项目的时间表和里程碑2. 需求分析- 与客户进行需求沟通，了解客户的期望和要求- 分析客户需求，确定项目的功能和特性- 制定需求文档，明确项目的详细需求3. 可行性研究- 进行市场调研，评估项目的可行性和竞争力- 分析项目的风险和潜在问题- 编制可行性报告，评估项目的可行性和经济效益4. 项目计划- 制定项目计划，明确项目的目标、任务和资源分配- 制定项目进度计划，安排项目的各个阶段和里程碑- 制定项目预算，估算项目的成本和资源需求二、项目执行阶段1. 项目启动- 成立项目团队，明确各成员的角色和责任- 分配项目资源，包括人力、物资和设备- 召开项目启动会议，宣布项目正式启动2. 项目实施- 进行项目需求分析，明确项目的功能和需求- 进行系统设计，制定系统的架构和模块划分- 进行编码和测试，开辟项目的各个功能模块- 进行系统集成，将各个模块进行整合和测试- 进行系统验收，确保项目符合客户的需求和要求3. 项目监控- 监控项目进度，及时调整计划和资源分配- 监控项目质量，确保项目交付的质量和可靠性 - 监控项目成本，控制项目的预算和成本支出- 监控项目风险，及时应对项目的风险和问题4. 项目沟通- 与客户进行沟通，及时反馈项目发展和问题- 与项目团队进行沟通，协调各成员的工作和任务 - 与相关部门进行沟通，协调项目的资源和支持三、项目收尾阶段1. 项目交付- 完成项目的最终交付物，包括系统、文档和培训材料- 进行项目验收，确保项目符合合同和客户要求- 完成项目交接，将项目交付给客户或者运维团队2. 项目总结- 进行项目总结，总结项目的成功和经验教训- 形成项目报告，记录项目的过程和成果- 进行项目评估，评估项目的绩效和客户满意度3. 项目结算- 完成项目结算，核算项目的成本和收益- 编制项目结算报告，报告项目的经济效益和成本操纵情况- 完成项目结算手续，结清项目的费用和款项4. 项目归档- 归档项目文件和资料，保留项目的记录和档案- 存档项目经验和教训，为未来类似项目提供参考- 结束项目，解散项目团队，释放项目资源以上是物业管理项目的流程图，从项目启动阶段到项目收尾阶段，详细描述了各个阶段的任务和活动。

项目管理流程图

项目管理流程图项目管理流程图是指在项目实施过程中，按照特定规范和流程制定出的一张指导实施方向的图表。

能够清晰地呈现整个项目的实施流程，帮助项目管理人员更加明确地掌握每个阶段的任务和进展情况，从而有效提高项目成功率。

一、项目管理流程图的构成项目管理流程图通常包含以下几个环节：项目立项、项目计划、项目执行、项目监控、项目收尾。

1. 项目立项项目立项是决定项目是否启动的重要环节，也是项目管理的第一步。

这个阶段主要是明确项目的背景、目标、进度、财务预算等主要内容，要做好充分的规划和准备。

2. 项目计划项目计划是整个项目的核心，也是项目管理的关键。

这个阶段主要是明确实施方案，确定工作任务、时间、成本、质量、风险等各个方面的管理计划，并制定相应的工作流程和时间表。

3. 项目执行项目执行是实现项目计划的具体过程。

这个阶段主要是组织协调各项工作，分配任务，落实计划，确保进度、质量和成本的控制，做好团队协作和沟通等各方面的工作。

4. 项目监控项目监控是对整个项目进程的跟踪和监测。

这个阶段主要是对项目的进度、质量、成本、风险等方面的管理情况进行监测和评估，及时发现问题，采取有效的对策和纠正措施，确保项目进展按计划开展。

5. 项目收尾项目收尾是项目管理的收官之作。

这个阶段主要是对项目进行总结，完成项目的验收工作，回顾和反思项目的管理经验和教训，做好资料的归档和传承工作，确保项目顺利完成和完美收官。

二、项目管理流程图的作用1. 帮助规划和组织工作项目管理流程图可以有助于明确任务目标、拟定合理计划，并组织协调各相关方之间的工作，进一步优化项目实施过程，提高工作的质量和效率。

2. 明确资源投入和控制项目管理流程图能够清晰地呈现整个项目的进度和时间表，协助管理者更好地掌握投入条款，及时评估风险和成本，并合理管理和分配各项资源，实现资金和人员的有效控制。

3. 促进沟通和协作项目管理流程图充分考虑时间和资源的合理分配，能够提高管理者与团队成员之间的沟通和互动，保证信息的畅通，确保对项目的全面了解和实时掌握，及时采取因应的措施。

某甲方项目管理流程图44480

建设单位（业主方）工程项目管理工作流程图图1-1 项目管理工作总体流程（一）图1-2 项目管理工作总体流程（二）图1-3 施工协调管理流程图1-4 工程建设月报上报流程图1-5 档案信息管理流程图2-1 项目安全管理工作总体流程（一）安全监察部项目安全管理工作总体流程（二）工程指挥部建设部工程部检查指导项目安全管理定期召开安全* 会议组织开展安全管理活动参建单位项冃施工及竣工阶段组织月度和随机安全检查落实季度及专项安全大检查定期开展危险f 点预控管理分—►包管理总结并制定安全管理改进计4 戈U监督改进落实情况并提出预*防措施评价，总结上报监督指导项目问题整改结束 *符合要求分析总结评价结果*总结上报持续动态改进保持良好按文明施工环境图2-2 项目安全管理工作总体流程（二）图3-1 项目质量管理工作总体流程（一）图3-2 项目质量管理工作总体流程（二）图3-3 施工质量控制管理流程图4-1 项目造价管理工作总体流程（一）项目造价管理工作总体流程（二）工程指挥部领导小组 -------------------- ----------------- 监理单位参建单位建设部工程部图4-2项目造价管理工作总体流程（二）竣工验收阶段编制施工结算书，提出竣工结算申请审查批准汇总工程变更、签证、索赔等资料，对资料的完整性进行审查竣工决算及审计是通过审查签署审查意见图4-3工程进度款管理工作流程图4-4 工程变更管理工作流程图4-5成本控制管理工作流程图5-1 项目进度管理工作总体流程图5-2 项目设备、材料供应计划管理流程图5-3 材料进货检验（设备开箱）流程图6-1 项目技术管理工作总体流程水调歌头•明月几时有宋代：苏轼丙辰中秋，欢饮达旦,大醉,作此篇，兼怀子由。

明月几时有？把酒问青天。

不知天上宫阙，今夕是何年我欲乘风归去，又恐琼楼玉宇，高处不胜寒。

起舞弄清影，何似在人间？转朱阁，低绮户，照无眠。

有限公司科技项目管理流程图

9
生产部根据科技项目资金计划和项目研究内容、方案等，拟定项目合同和科技项目计划任务书。
10
生产部负责项目实施过程中的组织、协调和监督工作，严格控制项目开发的进度和质量，协调解决项目执行过程中出现的问题。项目承担单位应提供项目实施的必要条件，保证项目按期按质完成。
11
生产部监督检查项目计划进度，并按月度编报项目执行、经费使情况报表，项目承担单位对项目实施过程中形成的数据、资料应及时收集整理。
12
生产部负责组织科技项目的验收。项目验收以研究开发合同为依据，对项目完成情况进行总结和评价，形成“赤峰电业局科技项目开发研究及推广应用验收意见书”。
13
对通过验收并运行稳定，且技术水平高、效益好、推广应用价值较大的科技项目，由生产部申请赤峰市科技局、内蒙古东部电力有限公司等上级科技主管部门组织科技成果评审和鉴定。
适用范围：本流程适用于电业局送电工区科技项目的申报、审批、评价与验收等项目内容的管理。
3
生产部对《科技项目建议书》进行综合评审、论证，重点审核项目的可行性、先进性以及与生产实际的适应性，对提高安全运行水平、提高供电服务质量、节能降耗、改善环境、降低成本、提高劳动生产率等方面的项目优先立项。
4
预审合格的项目，纳入赤峰电业局科技项目储备库统一管理。生产部进行项目系统录入，同时要求相关单位在10个工作日内向生产部提交项目可行性研究报告。
5
根据赤峰电业局年度科技发展规划和申请资金安排，从科技项目储备库中按照优先级选取项目，科技领导小组审定上报项目。
6
生产部确定项目负责人，上报蒙东公司《科技项目建议书》。
7
蒙东公司下达科技项目计划
8
计划下达后，生产部依据项目建议书和蒙东公司审查意见组织项目实施，协同项目承担单位组织制定项目研究计划和实施方案。

全过程工程项目管理全套流程图

全过程工程项目管理全套流程图目录
一、工程建设项目前期工作流程
项目前期工作，属于项目管理范畴，主要是为项目执行提供一系列的准备工作 1.1工程建设项目基本流程 1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程 1.3工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4工程建设项目准备阶段工作流程
二、工程建设项目管理流程
建设工程项目百管理的内涵：在项目开始至完成，通过项目的规划和控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实度现
2.1工程建设项目管理基本流程2.2招投标基本流程2.3合同签订流程2.4施工准备流程
三、项目风险管理与息管理流程
项目风险管理是识别和分析项目风险及采取应对措施的活动。

包括将积极因素所产生的影响最大化和使消极因素产生的
影响最小化两方面内容。

内容主要包括：（1）风险识别，即确认有可能会影响项目进展的风险，并记录每个风险所具有的特点。

（2）风险量化，即评估风险和风险之间的相互作用，以便评定项目可能产出结果的范围。

（3）风险对策研究，即确定对机会进行选择及对危险做出应对的步骤。

（4）风险对策实施控制，即对项目进程中风险所产生的变化作出反应。

这些程序不仅相互作用，且与其他一些区域内的程序互相影响。

每个程序都可能涉及基于项目本身需要的一个人甚至一组人的努力。

在每个项目阶段，这些程序都至少会出现一次。

工程项目管理流程图

工程项目管理流程图目录一、工程建设项目前期工作流程 (1)1.1工程建设项目基本流程 (1)1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程 (2)1.3工程建设项目建设项目设计阶段工作流程 (3)1.4工程建设项目准备阶段工作流程 (4)二、工程建设项目管理流程 (5)2.1工程建设项目管理基本流程 (5)2.2招投标基本流程 (6)2.3合同签订流程 (7)2.4施工准备流程 (8)三、项目风险管理与信息管理流程 (9)3.1项目风险管理流程 (9)3.2项目信息管理流程 (10)3.3竣工验收流程 (11)四、工程项目监理工作基本流程 (12)4.1工程项目实施监理的总流程 (12)4.2施工准备阶段监理工作流程 (13)4.3施工阶段工程投资控制流程 (14)4.4施工阶段工程进度控制流程 (15)4.5施工阶段工程质量控制流程 (16)4.6施工阶段安全监理控制流程 (17)4.7合同管理控制流程 (18)4.8信息管理控制流程 (19)4.9组织协调控制流程 (20)4.10工程质量问题及工程质量事故处理流程 (21)4.11工程安全事故处理流程 (22)4.12工程洽商控制及签证工作流程 (23)4.13工程竣工验收控制流程 (24)4.14保修阶段监理工作流 (25)一、工程建设项目前期工作流程1.1工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1工程建设项目管理基本流程2.2招投标基本流程2.3合同签订流程2.4施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1项目风险管理流程3.2项目信息管理流程3.3竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1工程项目实施监理的总流程4.10工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11工程安全事故处理流程4.12工程洽商控制及签证工作流程4.13工程竣工验收控制流程4.14保修阶段监理工作流。