2017年党支部会议纪要
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2017年党支部会议纪要
篇一：2017.1.6会议记录
1月6日会议记录
一、会议时间：2017年1月6日上午8:00
二、会议主持：邓新亮
三、会议议题
1.总部行政会议的传达
2.近期重要工作的布置
3.前期工作的检讨总结
4.社会组织的操作手法
5.下个阶段工作的整体布置
6.重要问题辨析
7.注意事项、团队建设
议题一：总部行政会议的传达
1.春节假期、福利
2.年会
议题二：近期重要工作布置
1.内部评估
2.考勤
3.总体规划、分工、协调、匹配
议题三：前期工作的检讨总结
前期总结：工作内容多为简单的行政工作，团队内部变动较大
议题四：社会组织的操作手法
社会组织最重要的是形式上备案与成立（界定点）、注册，有明确的分工、章程、成立大会
龚璨:青少年家委会（没有备案），如何评估成效
三、CC：目前CC打老的单子，学员回访。做好学员服务。
四、人力：1月底转正的人员各部门主管先谈话，年后回来统一办理。
五、财务：衣服已下单，5-6天到。
六、Katherine：David、Irene今天把CC部门的录音麦克安装好。Ressy与Echo沟通订阅杂志，等待区不可以放衣服等个人物品。元旦活动人力写活动总结并打印照片。1月份放假之前各部门交工资表。各部门完成工作的及时性问题前台、CC较好。同事之间见面打招呼。教学部布置寒假作业。
5.月老相亲社——社会工作营销，传播媒体
议题六：重要问题辨析
1.雇员+独立性
2.依靠社区+运用资源
3.抛问题+想办法
议题七：注意事项、团队建设
1.适应人事变动
2.转变主动自觉的工作态度
3.加强沟通，成绩+贡献=团队维护
4.调整行事风格
篇二：2017.2.28会议记录
会议记录
1
篇三：会议纪要2017.1.6
会谈纪要
会谈内容：
一、前台：上周来访12批。周六4批。学员反映前台等待区的杂志更新太慢了。
二、市场：目前TMK无新单子，TMK打之前的老单子。户外推广的话术有改变，年后回来统一培训。年后回来户外推广会穿统一的服装。新的办公区域拉网线、电话线。David与电信联系安装电话线、网线的问题。TMK打电话多，是否有合适的电话套餐。
冯其琦：性动员（楼栋长、自上而下）
2.参与式动员（先做再转变意识）
3.滚雪球式动员（宣传单、微信）
4.仪式性动员（被现场气氛感染）
途径：网络平台的动员（平台的维护和发展）
目的：前期考量工作、评估
1.人员（潜在骨干）
2.态度、意识（转变）
3.统计（人员参与）
仪式
备案——成效
管控——培训
沟通——服务
制度影响力（媒体）
平台（宣传）知名度
资源
议题五：下个阶段工作的整体布置
年后规划：
5—10个创新项目（整个项目、模式、内容）
1.园艺社——环境改造（绿化）、园艺治疗
2.七里一村志愿队——楼栋长+每个居民（提供者、受惠者）
3.宝妈联盟社——积分换服务
4.青少年家委会——家长轮班托管制度
1
篇一：2017.1.6会议记录
1月6日会议记录
一、会议时间：2017年1月6日上午8:00
二、会议主持：邓新亮
三、会议议题
1.总部行政会议的传达
2.近期重要工作的布置
3.前期工作的检讨总结
4.社会组织的操作手法
5.下个阶段工作的整体布置
6.重要问题辨析
7.注意事项、团队建设
议题一：总部行政会议的传达
1.春节假期、福利
2.年会
议题二：近期重要工作布置
1.内部评估
2.考勤
3.总体规划、分工、协调、匹配
议题三：前期工作的检讨总结
前期总结：工作内容多为简单的行政工作，团队内部变动较大
议题四：社会组织的操作手法
社会组织最重要的是形式上备案与成立（界定点）、注册，有明确的分工、章程、成立大会
龚璨:青少年家委会（没有备案），如何评估成效
三、CC：目前CC打老的单子，学员回访。做好学员服务。
四、人力：1月底转正的人员各部门主管先谈话，年后回来统一办理。
五、财务：衣服已下单，5-6天到。
六、Katherine：David、Irene今天把CC部门的录音麦克安装好。Ressy与Echo沟通订阅杂志，等待区不可以放衣服等个人物品。元旦活动人力写活动总结并打印照片。1月份放假之前各部门交工资表。各部门完成工作的及时性问题前台、CC较好。同事之间见面打招呼。教学部布置寒假作业。
5.月老相亲社——社会工作营销，传播媒体
议题六：重要问题辨析
1.雇员+独立性
2.依靠社区+运用资源
3.抛问题+想办法
议题七：注意事项、团队建设
1.适应人事变动
2.转变主动自觉的工作态度
3.加强沟通，成绩+贡献=团队维护
4.调整行事风格
篇二：2017.2.28会议记录
会议记录
1
篇三：会议纪要2017.1.6
会谈纪要
会谈内容：
一、前台：上周来访12批。周六4批。学员反映前台等待区的杂志更新太慢了。
二、市场：目前TMK无新单子，TMK打之前的老单子。户外推广的话术有改变，年后回来统一培训。年后回来户外推广会穿统一的服装。新的办公区域拉网线、电话线。David与电信联系安装电话线、网线的问题。TMK打电话多，是否有合适的电话套餐。
冯其琦：性动员（楼栋长、自上而下）
2.参与式动员（先做再转变意识）
3.滚雪球式动员（宣传单、微信）
4.仪式性动员（被现场气氛感染）
途径：网络平台的动员（平台的维护和发展）
目的：前期考量工作、评估
1.人员（潜在骨干）
2.态度、意识（转变）
3.统计（人员参与）
仪式
备案——成效
管控——培训
沟通——服务
制度影响力（媒体）
平台（宣传）知名度
资源
议题五：下个阶段工作的整体布置
年后规划：
5—10个创新项目（整个项目、模式、内容）
1.园艺社——环境改造（绿化）、园艺治疗
2.七里一村志愿队——楼栋长+每个居民（提供者、受惠者）
3.宝妈联盟社——积分换服务
4.青少年家委会——家长轮班托管制度
1