框架结构办公楼施工工期及进度计划范文

根据招标文件的要求和我公司对投标工期的承诺，本工程的工期为210天（其中110KV变电站迁建辅助综合楼工期150日历天）。因此，为了保证各分部、分项工程均有相对充裕的时间保证工程施工和施工质量，编制工程施工进度总控计划时，要确立各阶段的目标时间，阶段目标时间不能更改。施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标的前提下进行配备。
二、工期控制
采用“分阶段节点控制法”。即总工期经过测算，采用倒计时分阶段后，形成几个关键节点，依据施工总进度计划横道图与网络图互相覆盖、补充，形成周密、仔细的季度、月、周等计划，无论哪一个关键路线，主导工序，因任何原因造成该计划滞后，必须采用有效措施，在本节点内追回失去的时间（如采用增加作业人数），绝不允许工期管理出现失控局面，并制定工期管理与项目全体员工收入直接挂钩的奖罚措施，确保工程按期完成。
成都XXXXXX保安用房及武警用房和
110变电站迁建辅助综合楼工程
施
工
组
织பைடு நூலகம்
设
计
编制单位：四川XXXX工程有限公司
编制：
审核：
日 期：二0一零年四月十二日
第一节 总工期
一、工期计划
根据甲方要求，工期为210日历天（其中110KV变电站迁建辅助综合楼工期150日历天），我司严格按此工期合理安排施工。
其具体项目的搭接时间详施工进度计划横道图。
一、临时设施布置原则
5．结合工程实际情况，临时设施同在建工程结合起来进行考虑，减少临设费用，降低施工成本。
6.中小型机械的布置要处于安全环境中，要避开高空物体打击的范围。
7.临时电源、电线敷设要避开人员流量大的楼梯及安全出口以及容易被坠落物体打击的范围，电线尽量采用暗敷方式。