格力营运能力分析
格力电器营运能力分析
格力电器营运能力分析
格力电器是一家在家电、空调等领域具有强劲实力的企业，在
营运能力方面亦有很高的表现。
1. 库存管理能力
格力电器拥有很好的库存管理能力。
首先，公司能够准确估计
市场需求，掌握库存管理的节奏，减少库存积压和滞销风险。
其次，格力电器采取了灵活的库存管理策略。
例如，公司会通过与供应商
的合作和提前通知等方式，灵活调整库存数量和时间。
最后，公司
运用信息技术手段，加强库存信息的收集和管理，提高库存的透明
度和可控性，保证库存的质量和流转率。
2. 资金管理能力
格力电器在资金管理方面表现稳健。
公司能够根据业务需要和
市场变化，合理规划资金运作。
例如，公司会根据销售收款的情况，制定资金使用计划。
此外，格力电器通过加强对供应商信用评估和
管理，防范供应链风险和资金亏损风险，保持了资产质量和增长。
3. 供应链管理能力
格力电器在供应链管理方面表现出色。
首先，公司建立了一套
完整的供应链管理制度，加强对供应商的合作和管理，实现供应链
的优化和协调。
其次，格力电器运用现代物流技术，实现供应链信
息化、智能化，提高供应链的效率和质量。
最后，公司重视品质管理，加强对供应商的产品质量评估和管理，确保产品品质的稳定和
优化，提高客户满意度。
总之，格力电器在库存管理、资金管理和供应链管理等方面都表现出色，为公司的发展提供了有力保障。
格力电器营运能力分析
格力电器营运能力分析营运能力分析是对企业资金周转状况进行的分析，资金周转得越快，说明资金利用效率越高，企业的经营管理水平越好。
营运能力指标包括应收账款周转率、存货周转率、流动资产周转率和总资产周转率等指标。
一、总资产周转率分析总资产周转率，也称总资产利用率，是企业营业收入与平均资产总额的比率，即企业总资产在一定时期内（通常是一年）的周转次数。
反映企业用销售收入收回总资产的速度。
计算公式为：营业收入总资产周转率=平均资产总额资产平均总额=（期初资产总额+期末资产总额）÷2总资产周转天数=360÷总资产周转率格力电器总资产周转率计算表单位：元总资产周转次数越多，周转天数越少，则表明一家公司全部资产的利用效率越高，公司的获利能力就越强。
格力电器的总资产周转率在2012年和13年都略有下降，周转天数2012年和13年都略有上升，说明其总资产利用状况基本上变差。
二、固定资产周转率分析固定资产周转率也称固定资产利用率，是企业的营业收入与平均固定资产净值的比率。
它反映企业固定资产周转的快慢、变现能力和有效利用程度。
其计算公式为：营业收入固定资产周转率=平均固定资产平均固定资产=（年初固定资产+年末固定资产）÷2固定资产周转天数=360÷固定资产周转率格力电器固定资产周转率计算表单位：元固定资产的周转率越高，周转天数越少，表明公司固定资产的利用效率越高，公司的获利能力越强；反之，则公司的获利能力越弱。
格力电器公司的固定资产周转率在11年到13年期间逐年下降，周转天数2012年较2011年增加了8.34天，2013年比12年增加了3.59天，说明其固定资产利用状况变差。
三、流动资产周转分析流动资产周转分析包括流动资产周转率分析、应收账款周转率分析、存货周转率分析和营业周期分析。
1、流动资产周转率又叫流动资产周转次数，是营业收入与全部流动资产平均余额的比率。
它是衡量企业在一定时期内（通常是一年）流动资产周转速度的快慢和利用效率的综合性指标。
营运能力分析word
营运能力分析
从表可以看出格力电器在2011年到2013年存货周转率逐年上升，说明格力电器产品销售通畅，存货积压少，销量也逐年上涨。
在此期间，应收账款周转率有一定的上下波动，但是总体是增长的。
说明格力电器收款迅速，可以节约营运资金，减少了坏账准备损失以及收账费用，资产的流动性比较高。
同时，格力电器的总资产周转率在逐年下降，平均资产大幅度增多，但营业收入并没有相应增加是造成周转率下降是主要原因。
可见企业利用资产创造营业收入的能力还不够。
从表可以看出格力电器在2011年到2013年的流动比率在逐年下降，说明其短期偿债能力逐年下降，企业的财务风险逐年上升，安全系数相对比较低。
同时速动比率逐年上升，说明企业的资产流动性比较大，这一方面能够缓解企业短期偿债能力下降的趋势。
企业的资产负债率逐年下降，说明股东权益的比率逐渐下降，企业的资本实力逐渐增强，债权人的利益越来越有保障。
企业的产权比率存着一定的波动，但是总体上是上升的。
说明企业的长期偿债能力稍微下降，对债权人缺乏安全感。
总体来说，格力电器的偿债能力较强，财务风险较低。
1、总资产呈加速上升趋势，公司规模不断扩大。
2、流动资产与和非流动资产呈快速上涨趋势，且非流动资产自2011年开始快速上升,说明长期应付款或长期借款增加。
3、流动负债不断增长，而非流动负债自2011年快速下降，2012年开始又缓慢上升。
4、股东权益快速上升，超过资产总计和负债，但比非流动资产速度慢。
格力电器营运能力分析
格力电器营运能力分析企业营运能力主要指企业营运资产的效率与效益。
企业营运资产的效率主要指资产的周转率或周转速度。
企业营运资产的效益通常是指企业的产出额与资产占用额之间的比率。
企业营运能力分析就是要通过对反映企业资产营运效率与效益的指标进行计算与分析，评价企业的营运能力，为企业提高经济效益指明方向。
第一，营运能力分析可评价企业资产营运的效率。
第二，营运能力分析可发现企业在资产营运中存在的问题。
第三，营运能力分析是盈利能力分析和偿债能力分析的基础与补充。
1.格力电器自身资产营运能力分析（见表1）营运能力是指企业对资产利用的能力，即资产运用效率的分析。
资产运用效率标志着资产的运行状态及其管理效果的好坏，对企业的偿债能力和获利能力产生重要的影响。
(1) 存货周转率。
是销货成本被平均存货所除而得到的比率。
(2) 应收账款周转率就是反应公司应收账款周转率的比率。
它说明一定期间内公司应收账款转为现金的平均次数。
(3）流动资产周转率指企业一定时期内主营业务收入净额铜平均流动资产总额的比率。
流动资金周转率是评价企业资产利用率的另一重要指标。
(4）总资产周转率是指企业在一定时期业务收入净额铜平均资产总额的比率。
表1 格力电器营运能力年份2011年2012年2013年存货周转率 4.270635224 4.588491478 5.038725155应收账款周转率54.8164577 65.46968319 78.20007515流动资产周转率0.957366068 1.143423997 1.365759511总资产周转率0.764107937 0.912607393 1.090061281从2011--2013年，格力的应收账款周转率成上升趋势，周转速度教快，资金流动性增强，说明格力电器信用政策较严格，及时收回资金。
从存货周转率来看，格力有所上升，说明存货的变现速度较好，使用效果好，存货剩余少，资金占用少、利用率高。
格力电器营运能力分析
营运能力分析
由上图表可知，总资产周转率在2014-2016年呈下降趋势，表明格力公司的总资产周转速度变慢，生产效率下降，销售能力不强，资产利用效率变低，影响企业的盈利能力了，企业应处置闲置不用的资产，提高销售收入，从而提高总资产周转率。
流动资产周转率一直下降，表明格力的流动资产的利用效率有待加强。
固定资产周转率从2014年后面，15年和16年依次减少的，说明了企业资产利用率变低，企业固定资产管理水平减弱，格力公司的固定资产利用程度下降。
说明企业的营运能力降低。
通过计算可知，格力的固定资产周转速度快于流动资产的周转速度，这是由于格力固定资产比较陈旧，其账面价值较低所致。
存货周转率2013-2014是上升的，表明存货的管理水平略有提高，营运能力增强。
2015与2014年比有所下降，说明存货管理应该加强，2016年，存货周转率达到新高，说明格力公司在改善存货的管理方式，提高了管理水平，营运能力不断增强。
应收账款周转率一直下降且在2015年下降幅度较大，说明企业的应收账款回收较慢，应收账款的变现速度较慢，降低公司的偿债能力，说明营运能力在降低。
任务二：营运能力分析
任务二：营运能力分析格力公司营运能力体现了企业运用资产的能力，资产运用效率高，则可以用较少的投入获取较高的收益。
下面从长期和短期两方面来分析格力的营运能力：1、短期资产营运能力（1）存货周转率。
存货对企业经营活动变化具有特殊的敏感性，控制失败会导致成本过度，作为格力的主要资产，存货的管理更是举足轻重。
由于格力业务规模扩大，存货规模增长速度小于其销售增长的速度，因此存货的周转率逐年上升。
若该指标过小，则发生跌价损失的风险较大，但格力的销售规模也保持了较快的增长，在业务量扩大时，存货量是充足货源的必要保证，且存货中拟开发产品和已完工产品比重下降，在建开发产品比重大幅上升，存货结构更加合理。
因此，存货周转率的波动幅度在正常范围，但仍应提高存货管理水平和资产利用效率，注重获取优质项目，加快项目的开发速度，提高资金利用效率，充分发挥规模效应，保持适度的增长速度。
（2）应收账款周转率。
3年来，格力的应收账款周转率有了较大幅度的上升（见表），原因是主营业务的大幅度上升，较严格的信用政策和收账政策的有效实施。
2、长期资产营运能力固定资产周转率急剧下降是由处置、核销部分固定资产及近年来主营业务量的大幅下降所致, 说明格力没有采取高度的固定资产利用率和管理效率。
总资产周转率取决于每一项资产周转率的高低, 该指标( 见下表) 近年的下降趋势主要是由于毛利率, 应收账款和固定资产利用率的提高使其下降幅度较小, 格力要提高总资产周转率, 必须改善管理。
总的来说, 格力的资产营运能力很强, 几项指标都非常优秀, 堪称行业典范。
唯一不足就是长期资产营运能力稍有下降，应加强对总资产管理的更加合理化，弥补不足，保持行业优势！。
《2024年家电企业营运能力分析——以美的集团与格力电器为例》范文
《家电企业营运能力分析——以美的集团与格力电器为例》篇一一、引言随着中国经济的持续发展和人民生活水平的不断提高，家电行业已经成为我国国民经济的重要组成部分。
作为家电行业的领军企业，美的集团与格力电器以其强大的营运能力，一直受到业内外的高度关注。
本文将对这两家企业的营运能力进行分析，以揭示其成功背后的原因。
二、家电行业概述家电行业是一个涉及多个子行业的综合性产业，包括白色家电、黑色家电、厨卫电器等。
近年来，随着技术的进步和消费者需求的升级，家电行业在产品种类、品质和技术含量等方面都在不断发展和升级。
三、美的集团营运能力分析美的集团作为家电行业的龙头企业之一，其营运能力表现在多个方面。
首先，从销售渠道来看，美的集团拥有完善的线上线下销售网络，能够快速响应市场需求。
其次，从生产管理来看，美的集团通过引入先进的生产技术和设备，实现了生产过程的自动化和智能化。
此外，美的集团还通过精细化的财务管理和高效的供应链管理，实现了成本控制和资源配置的最优化。
四、格力电器营运能力分析格力电器是另一家在家电行业具有重要影响力的企业。
与美的集团类似，格力电器也具备强大的营运能力。
在销售方面，格力电器坚持“直营+经销”的销售模式，建立了遍布全国的销售网络。
在生产方面，格力电器注重技术创新和设备更新，通过引进高端设备和自主研发的技术，提高了生产效率和产品质量。
此外，格力电器还通过精细化的财务管理和严格的成本控制，实现了经营效益的最大化。
五、比较分析通过对美的集团和格力电器的营运能力进行分析，我们可以发现两家企业在多个方面都表现出色。
然而，两者在策略上仍存在一些差异。
例如，在销售策略上，美的集团更注重线上渠道的拓展，而格力电器则更注重线下实体店的运营。
在技术发展上，两家企业都注重技术创新和设备更新，但侧重点略有不同。
这些差异使得两家企业在市场上的表现各有千秋。
六、结论与建议通过对美的集团与格力电器的营运能力分析，我们可以看到两家企业在家电行业的领先地位。
格力电器营运能力及提升
格力电器营运能力及提升
格力电器作为中国大型家电企业，在营运能力方面具备一定的优势。
以下是有关其营运能力及提升的几点建议：
1. 生产效率提高：通过加强生产线管理，控制生产线成本，提高工作效率和产品质量，可以提高生产线的生产效率，并降低产品的制造成本和缺陷率。
2. 营销渠道拓展：进一步拓展国内和国际市场的销售网络，能够提高销售量，扩大销售规模和提高市场占有率，从而促进企业的经济效益。
3. 采用信息化技术：通过制度化和软件化的方式，提高在订单处理、库存管理、物流运输等环节的自动化水平，从而提高企业的效率和降低成本。
4. 协调内部合作：在生产、销售、物流等各个方面，通过有效的协调和沟通，提高内部合作与默契配合，从而提高企业的整体效益。
5. 加强人才培养：企业应该加强人才培养和管理，通过提供有针对性的培训和职业发展机会，培养一批高素质和专业化的人才，提高企业的核心竞争力和转型能力。
格力电器偿债能力和营运能力分析
格力电器偿债能力和营运能力分析(总6页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--格力电器偿债能力和营运能力分析偿债能力分析偿债能力是指企业偿还到期债务本息的现金保障能力，包括长期偿债能力和短期偿债能力。
通过近五年比对分析，格力电器的偿债能力较低，资金没有闲置得到充分利用；股东权利较集中，综合来讲，利大于弊。
具体分析如下：短期偿债能力表1 格力电器短期偿债能力短期偿债能力比率年度流动比率速动比率现金比率200720082009（a）流动比率=流动资产/流动负债×100%，是指企业流动资产与流动负债之间的比例关系，表明每一元流动负债具有多少流动资产作为支付保障，是衡量企业短期偿债能力最常用、最重要的财务比率。
通常认为企业流动比率越大，其短期偿债能力越强，企业财务风险相对就小，债权人则更有保障，安全系数也相对较高。
一般而言，生产企业流动比率要求维持在以上，最低一般不低于，如果低于，则企业的短期偿债风险较大。
该企业流动比率小，所以容易发生短期偿债困难，公司的短期偿债能力较弱，该企业07年12月的流动比率为，但是08、09年流动比率稍微有所下降，所以，通过比较，公司在短期偿债能力上，有所下降。
（b）速动比率=（流动资产—存货）/流动负债×100%，是指企业速动资产与流动负债的比例关系，是一个能更加准确反映企业资产流动性的财务比率。
一般情况下速动比率1:1较为理想，考虑到应收账款的变现能力，一般速动比率要求不低于。
但该企业由于流动资产较少，相对而言，存货并不是太多，对于空调企业来说，这是相当难得的，07年速动比率为，低于，而08、09年均高于，由此可以进一步确定格力电器短期偿债能力逐渐增强。
（c）现金比率=（货币资金＋有价证券）/流动负债×100%，它代表了企业随时可以偿还的能力或对流动负债的随时支付程度。
现金比率是最严格、最稳健的短期偿债能力衡量指标，表示每一元流动负债有多少现金资产作为偿债保障。
格力电器营运能力分析报告
格力电器营运能力分析一、公司简介珠海格力电器股份有限公司成立于1991年，是目前全球最大的集研发、生产、销售、格力电器标志服务于一体的专业化空调企业。
格力电器旗下的“格力电器”品牌空调，是中国空调业唯一的“世界品牌”产品。
业务遍及全球100多个国家和地区。
1995年至今，格力电器空调连续16年产销量、市场占有率位居中国空调行业第一；2005年至今，家用空调产销连续4年位居世界第一；2011年，格力电器全球用户超过8800万。
2012年，格力电器实施全球化品牌战略进入第五年。
格力电器将继续发扬“创造资源、美誉全球”的企业精神和“人单合一、速战速决”的工作作风，深入推进信息化流程再造，以人单合一的自主经营体支点，通过“虚实网结合的零库存下的即需即供”商业模式创新，努力打造满足用户动态需求的体系，一如既往地为用户不断创新，创出中华民族自己的世界品牌！二、历史比较分析资产运用效率，是指资产利用的有效性和充分性。
资产运用效率的衡量与分析，对于不同报表使用人各具重要意义。
股东通过资产运用效率分析，有助于判断企业财务安全性及资产的收益能力，以进行相应的投资决策；债权人通过资产运用效率分析，有助于判明其债权的物质保障程度或其安全性，从而进行相应的信用决策；管理者通过资产运用效率分析，可以发现闲置资产和利用不充分的资产，从而处理闲置资产以节约资金，或提高资产利用效率以改善经营业绩。
为了帮助大家对格力电器公司有个更好的了解，对格力电器公司的资产运用效率作如下分析：数据指标值整理如下表格力电器英语能力历史指标表表1-11、总资产周转率图1-1总资产周转率是指企业一定时期的主营业务收入与资产总额的比率，它说明企业的总资产在一定时期内（通常为一年）周转的次数。
反应企业的总资产在一定时期内实现的主营业务收入的多少。
总资产周转率越高，表明总资产运用效率越好。
有图1-1可见企业总资产周转率基本维持在一个较平稳的状态，表明企业总资产运用效率的较高，进而可以保证企业的盈利能力。
格力财务分析报告实例(3篇)
第1篇一、引言格力电器（股票代码：000651）作为中国空调行业的领军企业，自成立以来，凭借其卓越的品质和不断创新的精神，在国内外市场取得了显著的成就。
本报告旨在通过对格力电器财务报表的分析，全面评估其财务状况、经营成果和现金流量，为投资者提供决策参考。
二、公司概况格力电器成立于1991年，总部位于广东省珠海市，主要从事家用空调、中央空调、制冷设备、家电产品的研发、生产和销售。
经过多年的发展，格力电器已成为全球最大的空调生产基地之一，产品远销世界各地。
三、财务报表分析（一）资产负债表分析1. 资产结构分析格力电器资产负债表显示，截至2022年末，公司总资产为2387.5亿元，其中流动资产为1441.6亿元，非流动资产为945.9亿元。
流动资产占比较高，说明公司短期偿债能力较强。
流动资产中，货币资金、应收账款和存货占比较大。
货币资金充足，说明公司具有较强的短期偿债能力。
应收账款占比较高，可能与公司销售政策有关，需要关注其回收风险。
存货占比较高，可能与公司产品销售周期较长有关，需要关注其跌价风险。
2. 负债结构分析截至2022年末，格力电器总负债为1251.4亿元，其中流动负债为856.3亿元，非流动负债为395.1亿元。
流动负债占比较高，说明公司短期偿债压力较大。
流动负债中，短期借款和应付账款占比较大。
短期借款占比较高，说明公司短期融资需求较大。
应付账款占比较高，可能与公司采购规模较大有关，需要关注其支付风险。
3. 股东权益分析截至2022年末，格力电器股东权益为1136.1亿元，占公司总资产的比例为47.8%。
股东权益占比较高，说明公司财务风险较低。
（二）利润表分析1. 营业收入分析格力电器2022年营业收入为1890.6亿元，同比增长8.3%。
其中，家用空调营业收入为1086.5亿元，同比增长5.3%；中央空调营业收入为576.6亿元，同比增长13.4%。
整体营业收入保持稳定增长，中央空调业务增长较快。
格力财务分析报告(3篇)
第1篇一、前言格力电器（股票代码：000651）成立于1991年，总部位于中国广东省珠海市，是一家专注于家用空调、中央空调、生活电器、能源设备等领域的全球领先企业。
经过多年的发展，格力电器已经成为中国乃至全球空调行业的领军企业。
本报告将从财务报表分析、盈利能力分析、偿债能力分析、运营能力分析、发展能力分析等方面对格力电器的财务状况进行全面分析。
二、财务报表分析1. 资产负债表分析（1）资产结构分析截至2022年底，格力电器总资产为6104.36亿元，其中流动资产为2397.06亿元，非流动资产为3707.30亿元。
流动资产占比较高，说明公司短期偿债能力较强。
（2）负债结构分析截至2022年底，格力电器总负债为3457.11亿元，其中流动负债为2193.06亿元，非流动负债为1264.05亿元。
流动负债占比较高，说明公司短期偿债压力较大。
2. 利润表分析（1）营业收入分析2022年，格力电器实现营业收入为1904.88亿元，同比增长9.02%。
其中，家用空调业务收入为1116.06亿元，同比增长5.45%；中央空调业务收入为616.06亿元，同比增长10.06%。
营业收入增长主要得益于国内外市场需求旺盛。
（2）毛利率分析2022年，格力电器毛利率为18.06%，较上年同期提高0.76个百分点。
毛利率的提升主要得益于产品结构优化、成本控制以及市场竞争力的增强。
（3）净利润分析2022年，格力电器实现净利润为262.03亿元，同比增长16.46%。
净利润的增长主要得益于营业收入增长以及成本控制。
三、盈利能力分析（1）毛利率格力电器毛利率近年来呈现稳步上升的趋势，说明公司盈利能力较强。
（2）净利率格力电器净利率近年来呈现波动上升的趋势，说明公司盈利能力不断提升。
2. 盈利能力分析结论格力电器盈利能力较强，主要得益于产品结构优化、成本控制以及市场竞争力的增强。
四、偿债能力分析1. 偿债能力指标分析（1）流动比率截至2022年底，格力电器流动比率为1.09，说明公司短期偿债能力较强。
格力电器营运能力分析
格力电器营运能力分析企业营运能力主要指企业营运资产的效率与效益。
企业营运资产的效率主要指资产的周转率或周转速度,企业营运资产的效益通常是指企业的产出额与资产占用额之间的比率。
营运能力体现了企业运用各项资产以赚取利润的能力。
企业营运能力分析是盈利能力分析和偿债能力分析的基础与补充,就是要通过对反映企业资产营运效率与效益的指标进行计算与分析,评价企业的营运能力,评价企业资产营运的效率、发现企业在资产营运中存在的问题、为企业提高经济效益指明方向。
企业营运能力的财务分析比率有：存货周转率。
应收账教周转率、营业周期、流动资产周转率和总资产周转率等。
(一)总资产周转率分析总资产周转率是企业一定时期的销售收入净额与平均资产总额之比,它是衡量资产投资规模与销售水平之间配比情况的指标。
体现了企业经营期间全部资产从投入到产出的流转速度，反映了企业全部资产的管理质量和利用效率。
总资产周转率=营业收入/总资产平均余额，其中总资产平均余额= （期末+期初总资产余额之和）/2，总资产周转天数=360/总资产周转次数。
总资产周转率越高，说明企业销售能力越强，资产利用效率越高，资产投资的效益越好，反之总资产周转率越低，周转天数越高，说明公司利用其资产进行经营的效率越差。
从数据来看格力电器2014年、2015年、2016年三年的总资产周转次数分别是 0.966，0.633，0.64，格力电器15年总资产周转率比14年下降了0.333，2016年基本和15年持平，15年和16年的总资产周转率较低,说明格力电器在这段时期利用全部资产进行经营的效率降低，影响企业的盈利能力偿债能力，企业应该采取适当措施提高各项资产的利用程度。
(二)固定资产周转率分析是企业销售收入与固定资产净值的比率。
固定资产周转率表示在一个会计年度内，固定资产周转的次数，或表示每1元固定资产支持的销售收入。
固定资产周转天数表示在一个会计年度内，固定资产转换成现金平均需要的时间，即平均天数。
格力公司营运能力分析教学内容
格力营运能力分析1、格力基本情况介绍：本公司前身为珠海市海利冷气工程股份有限公司，1989年经珠海市工业委员会、中国人民银行珠海分行批准设立，1994年经珠海市体改委批准更名为珠海格力电器股份有限公司(以下简称“本公司”或“公司”)，1996年11月18日经中国证券监督管理委员会证监发字(1996)321号文批准于深圳证券交易所上市，企业法人营业执照注册号440000000040686，注册资本为3,007,865,439.00元。
截止至2013年12月31日，格力拥有总资产133702103千元，流动资产103732522千元，净资产35466678千元，每股净收益3.61元/股。
二、格力营运能力分析(金额单位均以千元计量)1、总资产营运能力趋势分析根据格力2011年-2013年年报数据，可以得到其总资产周转率计算分析表，如表1所示：表2011年总资产周转次数=83155475/【（65604378+85211594）/2】=1.12012年总资产周转次数=99316196/【（85211594+107566900）/2】=1.03 2013年总资产周转次数=118627948/【（107566900+133702103）/2】=0.98从表1可以看出，格力总资产周转率2011年最大，说明企业总资产营运效率最高；而到了2012、2013年总资产周转率出现下滑，这主要是由于销售收入增幅小于流动资产中应收账款、预付账款等指标的增长幅度，影响了总资产周转率。
2、固定资产营运能力趋势分析根据2011年-2013年报数据，可以得到其固定资产周转率计算分析表，如表2所示：表2 2011-2013年固定资产周转率计算分析表资产管理不好，固定资产的获利能力逐年下降。
3、流动资产营运能力趋势分析（1）、流动资产周转率根据2011-2012年年报数据，可以得到其流动资产周转率计算分析表，如表3所示：注：从表3动的趋势和幅度是同步的，说明该企业总资产周转率下降的一个重要因素就是流动资产周转率的下降，和应收账款、应收票据等大幅上升有很大关系。
格力电器营运能力分析
1流动资产周转率分析
表1：流动资产周转分析柱状图
201620172018
（1）应收账款周转率，三年内发现下降了，说明应收账款的周转率反映应收账款回款速度变快。
一方面原因是格力电器采取的先给钱，再安排发货的模式进行销售，这样应收账款的存量缩小，另一方面原因是公司的云端信息中心收集系统不断提高，可以更加精准地监控客户应收账款偿还能力和顾客的信用情况进行有效的评估，严格把控应收账款时间、质量等，反过来，工作速度也加快了，应收账款周转率也随之增加。
（2）存货周转率，三年内出现轻微下降，在2018年达到了7.56次，但格力电器的存货周转率稍微快一些，表明存货在公司中的流转较快，对企业利用营运资金正在逐步缩小。
原因是格力电器注重对产品的研发和创新，迎合消费者的消费习惯，从而产品的销量增加。
（3）流动资产周转率，三年内流动资产的波动率有所降低，格力电器的流动资产非常低。
最重要的因素是格力电器资产负债率占比大，短期负债也大。
如果公司不监控财务风险，则会导致流动资产增加。
这会影响短期资产的销售效率，还会增加销售天数。
2总资产周转率分析
表2：总资产周转分析折线图
0.2
0.4
0.6
0.8
1
20162017
2018
总资产周转率是出现上升的，总资产周转天数出现小幅度的下降，格力电器总资产平均余额在扩大，涨的百分比低于收入百分比。
说明企业较好能力在销售产品和资产投资方面，在销售产品收入增长的速度可以得出结论，再加上格力电器管理效率的提升，使公司趋于稳健的状态。
营运能力分析小结
格力电器运营能力分析四、指标分析小结1.短期资产营运能力分析，即通过对格力电器应收账款周转率、存货周转率和流动资产周围率的分析，可以看出该企业2013年应收账款周转率较2012年与2011年均有所下降。
表明企业的营运资金过多地滞留在应收账款上,影响资金的周转,流动资产变现力弱,资金的机会成本变大.但总的来说格力电器近三年的各项指标基本维持在波动不大的一个范围内，而且相关数据远远超过同行业的四家企业平均值，说明该企业的资产流动性较强，企业获得预期收益的可能性也较大。
2.长期资产营运能力分析，即通过对格力电器固定资产周转率、长期资产周转率的分析，可以看出该企业2013年固定资产周转率高于2011年，略低于2012年，跟同行业的四家企业平均值相比，基本持平；长期资产周转率低于同行业的四家企业平均值。
说明企业固定资产投资比较得当，固定资产结构分布较合理，尽可能发挥固定资产的使用效率，为企业带来了更多的经营成果。
长期投资还要进一步改善，争取为企业带来更多的收益。
3.总资产营运能力分析，即通过对总资产周转率的分析，可以看出企业总资产周转率基本维持在一个较平稳的状态，而且远远高于同行业水平，表明企业总资产运用效率较好，进而可以保证企业的盈利能力。
“家电下乡”刺激了农村新增需求，“以旧换新”刺激了更新换代需求，在经历两年的高增长之后，中国家电消费开始步入景气下行的周期。
2013年家电业增速放缓有几个主要原因：首先从宏观层面上讲，以旧换新、节能惠民、家电下乡等刺激政策逐步退出，部分家电需求已被提前透支；房地产市场低迷打压了家电的消费需求，另外人民币升值、欧美日经济不振影响了出口。
其次从微观上看，家电市场竞争日益激烈，利润不断摊薄，流通、用工成本不断提高，这些因素共同造成了家电市场的增速放缓、企业利润下降。
家电以旧换新、家电下乡和能效补贴等惠民政策对产业拉动作用明显，现在面临政策的真空期，新的刺激消费政策尚未出台，对销售有一定影响，但企业都在通过产品创新和优化渠道等方式提升内生增长动力。
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1.12
应收账款周转次数
67.78
73.52
53.67
成本基础的存货周转率
46.24
30.98
12.25
收入基础的存货周转率
62.61
33.61
18.08
营运资金周转次数
23.07
3.71
15.90
营业周期
82.03
90.31
73.02
图1-1
100
90
80
70
20
50
40
an
20
10
fl
二、营运能力主要竞争者及同业比较
产的效率通常是指营运资产的周转速度。企业营运资产的效益是指营运资产的利用
效果，也就是企业的产出额与资产占用额之间的比率。通过分析营运能力可以达到评
价企业资产的流动性，企业资产的利用效益，企业资产的利用潜力。其主要分析内容
包括：短期资产营运能力分析，长期资产营运能力分析，总资产营运能力分析。
资产的营运能力表现为企业资产所占用资金的周转速度，反映企业资金利用的效率，
会相对节约，相当于流动资产投入的增加，在一定程度上增强了企业的盈利能力；而周转速
度慢，则需要补充流动资金参加周转，会形成资金浪费，降低企业盈利能力。
从表3-3和图3-3可以看出格力公司此项数据变化幅度不大， 说明流动资产利用水平变 化不大。但是格力公司的流动资金， 没有得到充分利用， 在补充流动资金参加周转，就形成 了资金浪费，降低企业的盈利能力。
3、流动资产周转次数
表3—3
项目
2011年度
2012年度
2013年度
格力公司
1.16
1.27
1.12
排名
8
8
8
行业均值
2.12
2.03
1.98
行业最高
2.74
2.76
3.2
图3-3
流动资产周转次数：
周转率指企业一定时期内主营业务收入净额冋平均流动资产总额的比
率，流动资产周转率是评价企业资产利用率的一个重要指标。流动资产周转率反映了企业流
表明企业管理人员经营管理、运用资金的能力。
企业生产经营资金周转的速度越快，表明企业资金利用效果越好，效率越高，企业管
理人员的经营能力越强。
一、
格力公司
表1—1
营运能力指标
2011年
2012年
2013年
总资产周转次数
1.11
1.04
1.00
固定资产周转次数
8.67
9.72
4.06
流动资产周转次数
1.16
资产的利用率较低，可能会影响企业的获利能力。它反应了企业资产的利用程度。
从表3-2和图3-2可以看出格力公司从2011年至2012年的固定资产周转次数变化较小，
从2012年至2013年固定资产周转次数变化较大，而且是较快的下降，说明了企业资产利用
率变低，企业固定资产管理水平减弱，说明格力公司的固定资产利用程度下降。
55.80
3、2013年度营运能力比较
格力公司及同业2013年度营运能力指标比较表
表2—3
营运能力指标
格力公司
排名
行业均值
行业最高
行业最低
总资产周转次数
1.00
8
1.31
1.57
1.00
固定资产周转次数
4.06
7
11.82
20.96
3.77
流动资产周转次数
1.12
8
1.98
3.20
1.12
应收账款周转次数
1.27
8
2.03
2.76
1.27
应收账款周转次数
73.52
1
25.63
73.52
10.38
成本基础的存货周转率
30.98
2
15.66
51.36
5.35
收入基础的存货周转率
33.61
2
16.35
43.17
6.42
营运资金周转次数
3.71
4
5.13
16.38
0.24
营业周期
90.31
6
99.26
135.37
129.93
43.24
图2-1
格力公司排名行业均值行业最高行业最低
2、2012年度营运能力比较
格力公司及同业2012年度营运能力指标比较表
表2—2
营运能力指标
格力公司
排名
行业均值
行业最高
行业最低
总资产周转次数
1.04
6
1.28
1.79
0.99
固定资产周转次数
9.72
6Hale Waihona Puke 12.7519.64
5.13
流动资产周转次数
没有创新的企业，是一个没有灵魂的企业；一个没有核心技术的企业是没有脊梁的企
业，一个没有脊梁的人永远站不起来。”展望未来，格力电器将坚持自我发展，自主
创新，自有品牌 ”的发展思路，以缔造全球领先的空调企业，成就格力百年的世界品
牌”为目标，为 中国创造”贡献更多的力量。
营运能力(Operat ing Capacity)主要指企业营运资产的效率和效益。企业营运资
周转率或周转天数造成很大的影响。投资者在分析这两个指标时应将公司本期指标和公司前 期指标、行业平均水平或其他类似公司的指标相比较，判断该指标的高低。
格力公司
――营运能力之浅析
成立于1989年的珠海格力电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生
产、销售、服务于一体的专业化空调企业。作为一家专注于空调产品的大型电器制造
商，格力电器致力于为全球消费者提供技术领先、品质卓越的空调产品。成为从中
国制造”走向中国创造”的典范，在国际舞台上赢得了广泛的知名度和影响力。一个
有一些因素会影响应收账款周转率和周转天数计算的正确性。首先，由于公司生产经
营的季节性原因，使应收账款周转率不能正确反映公司销售的实际情况。其次，某些上市公
司在产品销售过程中大量使用分期付款方式。再次，有些公司采取大量收取现金方式进行销
售。最后，有些公司年末销售量大量增加或年末销售量大量下降。这些因素都会对应收账款
53.67
1
20.44
53.67
7.69
成本基础的存货周转率
12.25
7
12.83
41.92
5.76
收入基础的存货周转率
18.08
2
14.66
38.34
6.33
营运资金周转次数
15.90
7
7.15
18.06
0.31
营业周期
73.02
6
92.08
136.88
56.65
三、营运能力指标分析
1总资产周转次数
<注1>:同业比较数据为选取同行业8家样本企业汇总排列而成（下同）
1、2011年度营运能力比较
格力公司及同业2011年度营运能力指标比较表
表2—1
营运能力指标
格力公司
排名
行业均值
行业最高
行业最低
总资产周转次数
1.11
6
1.44
2.14
0.97
固定资产周转次数
8.67
7
13.81
23.39
8.51
流动资产周转次数
表3—1
项目
2011年度
2012年度
2013年度
格力公司
1.11
1.04
1.00
排名
6
6
8
行业均值
1.44
1.28
1.31
行业最高
2.14
1.79
1.57
行业最低
0.97
0.99
1.00
图3-1
[
行业均值
行业最高
2011
固定资产周转次数：固定资产周转率也称固定资产利用率，是企业销售收入与固定资产净值
账款周转次数是一个正指标，周转次数越多，说明应收账款的变现能力越强，企业应收账款
的管理水平越高；周转次数越少，说明应收账款的变现能力越弱，企业应收账款的管理水平 越低。
从表3-4和图3-4可以清晰的看出格力公司2011至2013年年应收账款周转次数变化幅 度不大。如果周转次数少，应收账款回收发生困难，收账费用增加，发生坏账的可能性增强， 说明企业应收账款的管理水平下降。12年较11年有所上升，但上升的不是很明显。一般来
1.16
8
2.12
2.74
1.16
应收账款周转次数
67.78
1
28.94
67.78
15.94
成本基础的存货周转率
46.24
1
17.13
46.24
6.01
收入基础的存货周转率
62.61
1
19.83
62.61
6.92
营运资金周转次数
23.07
1
10.61
23.077
0.81
营业周期
82.03
6
89.97
4、应收账款周转次数
表3—4
项目
2011年度
2012年度
2013年度
格力公司
67.78
73.52
53.67
排名
1
1
1
行业均值
28.94
25.63
20.44
行业最高
67.78
73.52
53.67
行业最低
15.94
10.38
7.69
图3-4
2011
应收账款周转次数：