山西大学商务学院现代服务业管理创新研究团队实施方案

山西大学商务学院
“现代服务业管理创新研究团队”实施方案
按照山大商院科字[2013]60号《山西大学商务学院关于公布第一批科研创新团队名单的通知》，管理学院由暴丽艳教授作为负责人的“现代服务业管理创新研究团队”获得批准。

根据院科研处要求，结合团队实际，特制订《山西大学商务学院“现代服务业管理创新研究团队”实施方案》如下：
一、团队的研究方向
（一）现代企业管理理论与技术在山西现代服务业管理创新中的应用研究；
（二）山西省现代服务业协同创新机制与方法研究；
（三）山西省文化旅游、企业管理与区域经济发展领域战略管理、人力资源、质量体系建设等应用研究。

二、团队负责人的工作职责
（一）在学院科研处的指导和管理学院的领导下，全面负责团队科研攻关与科技服务工作的实施，制定科研团队工作计划。

（二）参与团队科研项目的组织实施，调动团队成员的积极性，发挥团队成员特长，形成合力，综合攻关。

（三）建立一套与团队负责实际结合紧密，高效的、具有合力的多学科科技保障运行机制，组织好团队的日常科研活动。

（四）按照科研处和管理学院统一部署，协调组织实施团队工作计划。

（五）负责团队科研设备增配、科研经费使用管理。

（六）负责科研任务进度检查、团队成员特征等管理。

三、团队成员的任务分工
杨宏伟 协助团队负责人协调组织团队活动、负责团队研究过程的管理和进度检查；参与团队研究方向、研究内容的商讨；参与团队项目研究、组织申报相关项目，撰写科研成果
郝丽 协助团队负责人拟定团队活动计划，协调组织团队活动、参与团队研究方向、研究内容的商讨；参与团队项目研究、组织申报相关项目，撰写科研成果
王启业 负责团队研究所需战略管理相关研究，组织申报撰写科研成果、参与调研
蒋秀青 负责团队研究所需生产运营相关研究，撰写科研成果研究、参与调研
史洁 负责团队研究所需人力资源相关研究，撰写科研成果研究、参与调研和资料收集
翟卫东 负责团队研究所需科研方法试验，撰写科研成果研究、参与调研和资料收集
张卫东 负责团队研究所需科研方法试验和质量管理相关研究，撰写科研成果研究、参与调研和资料收集
马洁 负责团队研究所需现代旅游产业管理相关研究，撰写科研成果研究、参与调研和资料收集
郭娟娟 负责团队研究所需现代旅游产业管理相关研究，撰写科研成果研究、参与调研和资料收集
罗俊峰 负责团队研究所需人力资源相关研究，撰写科研成果研究、参与调研和资料收集
四、团队建设的总体目标和分年度目标
（一）团队建设的总体目标
以团队负责人为中心，周密分工、合理组织，增强团队成员在教学、科研等方面的协同作战水平，逐步达到学术影响力进一步扩大，科研成果数量和质量稳步提升，在管理学院乃至商务学院具有明显示范作用的科研创新团队目标。

（二）分年度目标
2013.5-2014.5，着眼于团队成员的培养和科研训练，最大限度地争取省级重大项目和社会资源，实现团队成员1c以上论文2-3篇，省级以上科研项目1-2项。

2014.5-2015.5，团队成员以第一作者在1C级以上刊物上发表论文3-4篇，人均发表省级期刊论文2篇。

获批省级重点研究项目1-2项，省级一般研究项目2-3项。

实现纵向研究经费3万元以上。

2015.5-2015.12，形成合理的人才梯队，力争申报国家级研究课题1项以上，省级研究课题3项以上，横向科研项目实现突破。

团队年均新增研究经费5万元以上，力争实现团队成员省部级科技成果奖的突破。

五、团队的整体运作方案与各个年度具体的实施步骤
（一）团队的整体运作方案
1、在年度团队科研工作计划的基础上，完善符合实际的团队活动过程管理制度，加强团队活动组织；
2、每月至少组织一次团队成员的集体科研活动。

明确科研活动主题，科学设计活动形式与内容，强化活动质量与效率管理；
3、在明确每一个团队成员科研任务的基础上，采取优胜劣汰的方式调整团队成员，吸纳优秀科研骨干进入团队，保证团队科研能力不断提升。

4、积极组织参加国家级学术会议，邀请专家为团队进行科研辅导，积极拓展科研渠道，争取与国家级出版社、高水平学术期刊编辑部建立联系。

5、积极参与学院重大研究项目的研究，重点组织团队成员申报省级重点科研项目和国家级科研项目。

6、用好团队经费，重点用于团队成员科研能力提高的学术会议、学术交流、国家级论文或专著补贴、团队科研软件购置等，严格控制设备、耗材、交通费用等方面的开支
（二）各个年度具体的实施步骤
1、2013.5-2014.5．
（1）完善团队活动计划、优化团队成员研究方向；
（2）定期组织开展团队科研活动、形成团队合作科研意识；
（3）邀请专家培养和训练团队成员科研能力，学习科研辅助软件的使用；
（4）组织省级科研项目的申报与集体攻关。

（5）完成1C以上论文2-3篇，获批省级以上科研项目1-2项。

2、2014.5-2015.5．
（1）稳定团队成员研究方向，开展团队成员研究能力考核；
（2）邀请专家强化团队成员科研能力；
（3）与外界加强联系，邀请出版社、编辑部人员与团队进行交流；
（4）组织进行国家级论文、省级重点课题的集体攻关。

（5）完成1C以上论文3-4篇，获批省级以上重点科研项目1-2项，省级一般研究项目2-3项，实现纵向经费3万元以上。

3、2015.5-2015.12
（1）完善团队成员考核机制，形成合理的人才梯队；
（2）与出版社、编辑部形成紧密的交流机制；
（3）组织进行国家级论文、省级重点课题、国家级研究课题的攻关；
（4）力争实现团队成员省部级科技成果奖的突破。

（5）完成1C以上论文4-5篇，人均省级以上论文2篇，力争申报国家级项目1项，获批省级以上重点科研项目1-2项，省级一般研究项目2-3项，实现年均新增研究经费5万元以上。

山西大学商务学院管理学院
现代服务业管理创新研究团队
2013年5月。