生产计划与控制(第一章)
生产计划和进度控制
标签：机械，cad，仪表仪器，机械设计，机械加工，机械工程师生产控制篇第一章生产与计划控制概论●什么是生产与物料控制（PMC）？PMC代表Product Material Control 的缩写形式，意思为生产及物料控制。
通常它分为两个部分：PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管），主要职能是生产的计划与生产的进度控制。
MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。
●良好的生产与物控管理应该做到哪几点？生产与物控是企业的总调度，整个企业的生产与物料运作都是围绕着这个部门运转的，PMC 部门计划能力、控制能力与协调能力对企业的运作有非常重要的影响。
企业要建立良好的生产与物控管理，应做到：1、建立制定完善的生产与物控运作体系（即从销售到出货的整体运作程序）。
2、预测及制定较为合理的短、中、长期销售计划。
3、对自身的生产能力负荷预先进行详细的分析，并建立完善的资料。
4、生产前期做好完整的月销货计划（生产总排程）和周生产计划。
5、配合生产计划做到良好的物料控制。
6、对生产进度及物料进度的及时跟进以及沟通协调。
●PMC管理做得差，容易造成什么现象？PMC的计划能力、控制能力及沟通协调能力做得差，容易造成以下现象：1、经常性的停工待料：因为生产无计划或物料无计划，造成物料进度经常跟不/上，以致经常停工待料。
2、生产上的一顿饱来一顿饥：因为经常停工待料，等到一来物料，交期自然变短，生产时间不足，只有加班加点赶货，结果有时饿死，有时撑死。
3、物料计划的不准或物料控制的不良，半成品或原材料不能衔接上，该来的不来，不该来的一大堆，造成货仓大量堆积材料和半成品，生产自然不顺畅。
4、生产计划表仅起形式上的作用，生产计划与实际生产脱节，计划是一套，生产又是一套，生产计划根本不起作用，徒具形式。
5、对销售预测不准或对产能分析不准，不能针对产能进行合理安排，没有空留余地，生产计划的机动性不强，生产计划变更频繁，紧急订单一多，生产计划的执行就成了泡影。
生产计划与控制
生产计划与控制
生产计划与控制是制造型企业的一项重要工作。
它是指
在确定生产计划的基础上，对生产的实施过程进行监控、指导、协调和调整。
生产计划和控制包括生产计划的制定、调整和执行等环节，需要有一个完整的流程和系统支持。
生产计划是生产计划和控制的核心。
生产计划的制定主
要包括了生产多长时间、生产多少产品、什么时间交货等问题。
在制定生产计划时，需要考虑客户需求、原料供应、生产技术、人力资源等因素，并制定出合理、科学、可行的生产计划。
为了确保生产计划的贯彻执行，需要进行生产控制。
生
产控制的主要目的是监控生产过程、指导生产操作、调整生产流程，以确保产品质量、提高产量。
生产控制的方式包括生产进度控制、生产质量控制、工序控制、库存控制等。
在生产计划和控制的过程中，还需要使用一些生产管理
工具。
例如，MRP （Material Requirement Planning）材料需求计划，它是帮助企业制定生产计划的一种工具。
它可以将客户订单的需求转化为生产所需的原材料和零部件的数量。
还有ERP（Enterprise Resource Planning）企业资源计划，它
可以帮助企业在生产计划和控制中实现信息化管理并提高生产效率。
综上所述，生产计划与控制是制造型企业的重要工作。
它需要有完善的制度和规范，要从多方面考虑，制定合理科学的生产计划，并通过生产控制进行监控和调整，以确保生产达到既定目标。
生产计划与控制教案
生产计划与控制教案第一章：生产计划与控制概述1.1 生产计划的定义与重要性解释生产计划的含义阐述生产计划对企业运营的重要性1.2 生产控制的概念与作用解释生产控制的概念分析生产控制在生产过程中的作用1.3 生产计划与控制的关系阐述生产计划与控制之间的联系与区别强调生产计划与控制在企业运营中的协同作用第二章：生产计划编制2.1 生产计划的目标与原则介绍生产计划的目标讲解生产计划编制的原则2.2 生产计划的指标与参数解释生产计划的主要指标讲解生产计划编制所需的参数2.3 生产计划编制的方法与步骤介绍生产计划编制的方法讲解生产计划编制的步骤第三章：生产控制的基本方法3.1 生产控制的概念与目标解释生产控制的基本概念阐述生产控制的目标3.2 生产控制的基本方法讲解生产控制的几种基本方法3.3 生产控制信息的收集与处理解释生产控制信息的重要性讲解如何收集和处理生产控制信息第四章：生产过程控制4.1 生产过程控制的基本概念解释生产过程控制的基本概念4.2 生产过程控制的目标与任务阐述生产过程控制的目标讲解生产过程控制的任务4.3 生产过程控制的方法与技巧讲解生产过程控制的方法分享一些实用的生产过程控制技巧第五章：生产计划与控制的改进与优化5.1 生产计划与控制存在的问题分析生产计划与控制中常见的问题5.2 生产计划与控制的改进与优化方法讲解生产计划与控制的改进与优化方法5.3 案例分析：成功实施生产计划与控制的实践经验分享一些成功实施生产计划与控制的实践经验第六章：物料需求计划（MRP）6.1 MRP的基本概念与原理解释物料需求计划（MRP）的定义阐述MRP的基本原理与运作流程6.2 MRP系统的组成与实施步骤介绍MRP系统的主要组成部分讲解MRP系统的实施步骤6.3 MRP在生产计划与控制中的应用阐述MRP在生产计划与控制中的作用分析MRP在提高生产效率与降低库存成本方面的优势第七章：生产调度与进度控制7.1 生产调度的概念与作用解释生产调度的含义阐述生产调度在生产计划与控制中的重要性7.2 生产调度的方法与技巧讲解生产调度的方法与技巧7.3 生产进度控制与跟踪解释生产进度控制的意义讲解如何进行生产进度控制与跟踪第八章：质量管理8.1 质量管理的基本概念与原则解释质量管理的定义阐述质量管理的基本原则8.2 质量管理的方法与工具讲解质量管理的方法与工具8.3 质量管理在生产计划与控制中的应用阐述质量管理在生产计划与控制中的作用分析质量管理在提高产品质量与满意度方面的优势第九章：供应链管理9.1 供应链管理的基本概念与原则解释供应链管理的定义阐述供应链管理的基本原则9.2 供应链管理的方法与策略讲解供应链管理的方法与策略9.3 供应链管理在生产计划与控制中的应用阐述供应链管理在生产计划与控制中的作用分析供应链管理在提高生产效率与降低成本方面的优势第十章：生产计划与控制的未来发展趋势10.1 数字化与信息化生产计划与控制讲解数字化与信息化在生产计划与控制中的应用分析数字化与信息化对生产计划与控制的改变与影响10.2 大数据与在生产计划与控制中的应用解释大数据与在生产计划与控制中的作用分析大数据与对生产计划与控制的优化与提升效果10.3 绿色生产与可持续发展阐述绿色生产与可持续发展在生产计划与控制中的重要性讲解如何实现绿色生产与可持续发展目标重点和难点解析一、生产计划与控制概述二、生产计划编制三、生产控制的基本方法四、生产过程控制五、生产计划与控制的改进与优化六、物料需求计划（MRP）七、生产调度与进度控制八、质量管理九、供应链管理十、生产计划与控制的未来发展趋势本教案全面介绍了生产计划与控制的基本概念、方法、应用及其未来发展趋势。
生产计划与控制知到章节答案智慧树2023年西安科技大学
生产计划与控制知到章节测试答案智慧树2023年最新西安科技大学第一章测试1.对于一个汽车工厂，属于其生产运作系统的输入的是（）参考答案:钢板、发动机、部件2.生产运作系统的实质是（）参考答案:增值3.生产运作系统类型划分方法（）参考答案:工艺特点;生产重复程度;产品品种、产量;产品市场需求4.生产运作系统的构成（）参考答案:生产计划与控制;生产;生产服务与支持;产品研发5.大多数企业中存在的三项主要职能是（）参考答案:运作、营销和财务6.一般来说，石油精炼的生产过程属于（）参考答案:流程型生产7.纯服务业不仅提供服务，也提供有形的产品。
参考答案:错8.成组生产单元是一种对象专业化的生产单元。
参考答案:对9.做好需求与供应的平衡是计划工作的基本要求。
参考答案:对10.响应市场需求的速度最快的是（）。
参考答案:存货型生产11.下列生产属于加工装配型生产的是（）参考答案:汽车12.关于工艺专业化原则，你认为( )的说法正确。
参考答案:采用通用设备进行加工;对产品的品种变化有较强的适应能力13.制造业生产类型按（）分类，可分为订货型生产和存货型生产参考答案:产品的市场需求特点14.从( )的角度分类，可将加工制造生产型企业细分为订货生产类型、存货型生产及混合型。
参考答案:性组织生产供应15.主生产计划属于哪个阶段（）参考答案:宏观计划16.下列生产单位中，可以采用对象专业化原则布局的是（）参考答案:发动机车间第二章测试1.营销战略属于（）参考答案:职能级战略2.企业职能层战略包括（）参考答案:企业生产运作战略;企业研发战略;企业营销战略3.生产运作战略的特点（）参考答案:操作性;一致性;目的性4.对于一个企业,其“赢得要素”和“达标要素”都是不随环境的改变而改变的。
参考答案:错5.处于生命周期中成长期和饱和期的产品，（）是一项重要的赢得要素参考答案:价格6.生产运作战略是公司级战略。
参考答案:错7.运用工业工程中的动作分析法，主要是为了（）参考答案:降低产品的成本8.价格、成本、价值、利润四者的关系中，描述正确的是（）参考答案:价格与价值之间的差异就是顾客的剩余;提高产品的价值可以采用差异化服务来实现 ;提高产品价格能提高利润9.短期生产能力规划为1年以内，以（）为重点参考答案:生产能力的合理配置10.应用保守型策略进行生产能力的扩充，就是要在需求增长的同时扩大生产能力，每次扩大的幅度不大。
生产过程的规划与设计(生产计划与控制)
本次项目成果回顾
1 2
实现了生产过程的全面优化
通过精细化的生产计划和高效的生产控制，显著 提高了生产效率和产品质量。
构建了智能化的生产监控系统
利用先进的物联网技术和数据分析手段，实现了 对生产过程的实时监控和预警。
3
推动了企业的数字化转型
项目的实施促进了企业生产管理模式的创新，提 升了企业的数字化和智能化水平。
04
生产控制策略
进度控制方法
制定详细的生产计划
根据订单和产品特性，制定详细的生产计划，明确各生产环节的 进度要求和交付时间。
实时监控生产进度
通过生产管理系统实时跟踪生产进度，确保生产按照计划进行。
及时调整生产计划
根据生产实际情况，及时调整生产计划，确保生产进度不受影响。
质量控制手段
制定严格的质量标准
能力计划
评估现有生产能力和资源，制定能力计划以满足生产 需求。
生产计划调整策略
01
滚动计划法
根据实际需求变化，定期调整生 产计划，保持计划的灵活性和适 应性。
02
03
优先级调整
资源平衡
根据产品重要性、交货期等因素， 调整生产优先级，确保关键产品 的及时交付。
在资源有限的情况下，通过优化 资源分配和调整生产顺序，实现 资源的有效利用。
根据生产需求和工艺流程， 分析所需设备的类型、数 量和规格等。
设备布局设计
在考虑生产流程、设备特 性和空间利用率的基础上， 进行设备布局设计，确保 生产顺畅高效。
设备布局图绘制
将设计好的设备布局以图 纸的形式呈现出来，为设 备的安装和调试提供指导。
03
生产计划制定
需求预测与分析
市场调研
生产计划与控制课程设计
生产计划与控制课程设计一、课程目标知识目标：1. 让学生理解生产计划与控制在企业运营中的重要性，掌握生产计划的基本概念、原理及编制方法。
2. 使学生掌握生产控制的基本方法，了解生产过程中的调度、监控与调整策略。
3. 引导学生了解企业生产管理中的实际问题，掌握生产计划与控制在实际生产中的应用。
技能目标：1. 培养学生运用所学知识，独立编制生产计划的能力。
2. 培养学生运用生产控制方法，对企业生产过程进行有效调度、监控与调整的能力。
3. 提高学生分析生产管理问题，提出合理解决方案的能力。
情感态度价值观目标：1. 培养学生热爱生产管理事业，树立正确的职业观念。
2. 培养学生具备良好的团队协作精神和沟通能力，为今后的工作打下基础。
3. 引导学生认识到生产计划与控制在企业节能减排、绿色生产中的重要作用，培养学生的社会责任感和环保意识。
课程性质：本课程为专业课，旨在培养学生掌握生产计划与控制的基本理论、方法及应用。
学生特点：学生具备一定的生产管理基础知识，具有较强的学习能力和实践操作能力。
教学要求：结合企业实际案例，注重理论与实践相结合，提高学生的实际操作能力和解决问题的能力。
通过课程学习，使学生达到课程目标所规定的具体学习成果。
二、教学内容1. 生产计划基本概念：讲解生产计划定义、分类及作用，分析生产计划在企业运营中的地位。
教材章节：第一章 生产计划概述2. 生产计划编制方法：介绍生产计划编制的原则、程序和常用方法，如线性规划、网络计划等。
教材章节：第二章 生产计划的编制方法3. 生产控制策略：讲解生产控制的基本原理，分析生产过程中的调度、监控与调整策略。
教材章节：第三章 生产控制策略4. 生产计划与控制应用：结合实际案例，分析企业生产管理中的实际问题，探讨生产计划与控制在实际生产中的应用。
教材章节：第四章 生产计划与控制的应用5. 生产计划与控制软件：介绍常用的生产计划与控制软件，如ERP、MES 等，分析其在企业生产管理中的作用。
生产计划与控制教材(PPT 96页)
2021/3/5
第七讲 项目管理
24
项目管理
项目管理
技术背景
技术背景
业务技能
一个重新设计航空器机翼的8 人研发项目的项目经理
注：三维图表示不同项目环境 下项目经理应具备的技能要求
业务技能
领导一个集成多种信息 和电信技术的60人IT咨 询企业的项目经理
2021/3/5
2021/3/5
第七讲 项目管理
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8.2 项目计划
▪ 项目计划的主要问题（4W2H）
▪ 做什么（What）：项目经理与团队应该完成什 么工作。
▪ 如何做（How）：如何完成这些工作和任务如 工作分解结构图（WBS）
▪ 谁去作（Who）； ▪ 何时作（When）（进度表） ▪ 花费多少（How much）（预算） ▪ 哪里（Where）：确定各项工作在什么地方进
▪ 项目的特点
▪ 独特性 ▪ 时限性 ▪ 开放性 ▪ 客户性 ▪ 不确定性
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第七讲 项目管理
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8.1项目管理 ▪ 项目的层次性
大项目、项目群 项目 任务或活动 工作包
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第七讲 项目管理
6
8.1项目管理
▪ 项目的寿命周期
C
D
E
F
Concept 概念阶段
Development 发展阶段
▪ 项目计划是项目组织根据项目目标的规定，对项目实 施工作进行的各项活动做出周密安排。
▪ 项目计划是项目实施的基础。
▪ 项目计划的目的
▪ 确定并描述为完成项目目标所需的各项任务（活动） 范围；
▪ 确定负责制性项目各项任务的全部人员； ▪ 制定各项任务的时间进度表； ▪ 阐明每项任务所需的人力、物力、财力； ▪ 确定每项任务的预算。
生产工作计划与控制(推荐(最新6篇)
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生产计划与控制 ppt课件
移动流水装配线
福特
1915年
库存管理的数学模型
哈里斯
1924～1930年
霍桑实验
梅奥
1931～1934年
抽样检测和统计技术在质量控制中 的应用
道奇·罗米格 休哈特·蒂皮特
国别 英国 美国 英国 美国
美国
美国 美国 美国 美国
美国、英国
1.1 生产管理的概论
时间 1940年 1947年
内容 运筹学在战争上的应用
1.1 生产管理的概论
➢ 生产管理的目标
目标: 建立一个科学的生产系统，为企业制造有竞 争力的产品，即高效、低耗、灵活、准时、清洁、 创新型地生产出合格产品和/或提供满意服务。 产品竞争力体现在性能、质量、价格、交货期四 个方面
1.1 生产管理的概论
➢ 生产与运作管理的任务
（1）全面完成生产计划所规定的任务 （2）不断提高生产运行系统的效能和效率 （3）不断提高生产运作系统的柔性，提高产品生 产的应变能力
1.1 生产管理的概论
➢ 生产运作管理的内容 （1）生产运作系统的设计
产品和服务的设计 生产流程选择 生产能力规划 设备与设施布置 岗位与工作设计
1.1 生产管理的概论
（2）生产运作系统的运行
生产计划 库存管理 物料需求计划 生产作业计划 项目管理 物流管理
1.1 生产管理的概论
课程学习的内容
Ch1 绪论
测 CH 6 库存管理
CH5 生产计划 CH7 企业资源计划
CH8 制造业作业计划与控制
CH 9准时生产
CH10 约束理论
CH11 其他先进生产方式
本课程的教材及参考书籍
➢教材 《生产计划与控制》叶春明主编
➢参考书籍 《生产与运作管理》陈荣秋、马士华主编， 机械工业出版社，2006。 《生产与运作管理》刘丽文 ，清华大学出 版社，2006。 《生产计划与控制》王丽亚 陈友玲 ，清华 大学出版社，2007。
生产计划与控制章节重点总结
第一章绪论第一节生产和生产系统1、生产是人们创造产品和提供服务的有组织的活动，将投入的生产要素转换成有效用的产品和服务的活动便可称为生产。
2、生产系统模型：第二节生产管理及其发展历程1、制造企业的基本职能：营销、生产、财务2、制造业和服务业的差异：制造业服务业产出的产品有形的无形的投入的主体物料人力转换过程资本密集型劳力密集型第三节工业企业生产系统的构成1、生产过程规划的职能：（1）长期能力规划：涉及所有生产线，一般由生产主管负责。
内容：厂址及设施选择、生产规模和能力设定、资质或外购策略、只要资源供应商的选定、生产过程中生产流程和新自动化体统的选择等。
（2）中期规划：面向产品族，称之为综合计划，由生产管理部门负责。
内容：生产资源配置，编制各项资源计划，包括人力计划、库存计划、动力需求计划、材料供应计划和设备改造计划等。
（3）短期计划：只管某一项产品，由工厂的生产管理人员负责，称之为主生产计划。
内容：规定各种零部件的生产数量及时限。
（4）生产作业计划与控制系统：由制造部门的生产管理人员负责。
内容：编制零、部件生产计划、材料采购计划、作业计划。
2、生产作业计划和控制系统的设计：（1）水池式：生产控制着眼于保持库存量以维持生产过程的正常进行。
（2）推动式：着眼于提前期信息，用以管理和控制物流。
推动式是提前准备好材料和零部件，按需求发送到下一个生产环节或仓库，按计划来推动生产过程的物流。
MRP （3）拉动式：着眼于降低生产过程各个环节的储备量。
准时制生产(JIT)（4）同步制造：同步制造的理论基础是哥德纳特提出的约束理论，整个生产系统绩效取决于生产作业中的瓶颈环节。
第二章企业制造战略第二节产品赢取订单要素的确定1、赢单要素：指企业的竞争优势重点所在，反映该企业锁提供产品和服务的差异性。
2、达标要素：则是魔球竞争优势的约束条件。
第三节制造过程选择1、生产过程结构的分类：（1）连续生产：连续生产是根据需求而常年无间歇性地生产产品，从原料投入到产品产出全过程自动化，如炼铜、化工、炼钢等行业。
《生产计划与控制》习题集答案
《生产计划与控制》习题集答案《生产计划与控制》习题集答案第一章绪论一、名词解释1.生产：将投入的生产要素转换成有效产品和服务的活动。
2.生产要素：生产过程投入的各种生产资源包括材料、劳动力、资金、设备、能源和信息。
3.生产管理：是对企业的生产转换子系统的运行进行的管理。
4.生产率：产出与投入之比。
5.制造：一般把生产有形产品的活动叫做制造。
6.运作：一般把提供无形产品服务的活动称为运作。
7.转换过程：企业从事产品制造和完成有效服务的主体活动。
8.战略目标：指导企业各个部门和运作过程中的所有决策。
9.企业经营战略：在变动的环境下达到战略目标的长期性的总体谋划。
10.生产策略：企业为了遵循经营战略在生产职能方面的长期谋划。
二、单项选择题1. A2.B3.A4. C5. B6. C7.A8. D9.B 10. B11. C 12.C 13. C 14. C 15.B 16. A 17. A 18. C 19.D 20. B21. B 22. B 23. D 24. B 25. D 26.A 27.A 28. B三、判断题1. F2. F3. F4. T5.F6. F7. T 8 . F 9. F 10. F 11.T四、填空题1.投入、转换、产出、转换子系统2. 生产3.有形产出、无形产出4. 转换过程5. 直接投入、间接投入6. 营销生产财务7.适时、适质、适量、低成本8.运作层、决策层9. 水池式、推动式、拉动式、瓶颈式10.制造、运作）11.产品质量、成本、交货期、柔性12.原料、劳动力、设备、资金、信息13.生产率五、简答题1、生产系统是由哪几个子系统组成？试画出生产系统模型。
答：由投入、转换、产出和计划与控制子系统构成，其中转换子系统是生产系统的核心。
投入（人、财、物、信息、技术）转换过程产出（服务或产品）计划与控制2、转换过程通常有哪几种形式？答：形态转换、位置转换、储存转换、交换转换、生理转换、信息转换六种形式。
生产计划与控制复习较重点
第一章生产管理导论1.生产管理是对企业日常生产活动的计划、组织、指挥、协调与控制，是和产品制造密切有关的各项管理工作的总称。
生产管理系统构成一般模式:输入的是生产要素，转换过程也就是生产制造过程，输出的是产品、服务与信息，反馈。
2.生产系统的结构化要素和非结构化要素可以归结为以下五个要素即：生产过程、生产能力、生产库存、生产质量和生产人员，即通常所说的生产PCIQW(process、capability、inventory、quality、worker)。
结构化要素的内容及其组合形式决定生产系统的结构形式;非结构要素的内容及其组合形式决定生产系统的运行机制.3.生产管理系统的主要功能是制造产品、提供劳务。
具体功能是①创新②质量保证③弹性④成本控制⑤按期交货⑥继承性。
生产管理的目标:是建立一个科学的生产制造系统,为企业制造有竞争力的产品.（高效、低耗、准时、灵活地生产合格产品和（或）提供满意服务）。
任务（1）全面完成生产计划所规定的任务 QCD（2）不断提高生产系统的效能和效率（3）不断提高生产系统的柔性,提高产品生产的应变能力。
内容生产系统的设计、运行和维护。
产品竞争力体现在性能、质量、价格、交货期四个方面。
产品的性能、质量、价格首先取决于设计阶段，然后形成于制造阶段。
（课本中）生产管理的主要功能(职能)是对生产转换过程进行组织、计划和控制。
制造业的三项基本职能：营销、生产和财务。
4.现代生产管理的特征（一）生产管理范围大为扩展，生产经营一体化趋势明显1）. 前后延伸2）.生产系统内部的问题与外部问题结合研究（二）提高生产系统的柔性，以适应多品种生产(交货期成为最主要的竞争因素)（三）广泛应用现代科技成果，不断革新管理方法和手段。
（四）建立自学习、自适应和不断自我完善的成长机制。
5.执行力的三个核心流程：人员流程(是将战略与运营结合起来并加以实施的根本力量-用正确的人)、战略流程(是将人员与运营结合起来的桥梁，是运营的内容-做正确的事)、运营流程(是实现战略目标和展现人员执行能力的过程-把事做正确)。
生产计划管理与控制
生产计划管理与控制
二、编制作业计划与排序
• 由于编制作业计划的主要问题是确定各台机器上 工件的加工顺序，因此“排序”很多时候等同于 “编制作业计划”
• 作业计划常涉及到另外几个概念：
– 派工 – 赶工 – 调度 – 控制 – 排程 – 工艺路线
生产计划管理与控制
生产计划管理与控制
第一节 生产作业计划概述
一、什么是生产作业计划？
• 作业计划就是安排零部件（作业、活动） 的加工顺序、出产数量、设备及人工使用、 投入时间及出产时间的计划。
生产计划管理与控制
• 在空间上把生产任务细 分到车间、工段、班组、 机台和个人；
• 在时间上把年、季较长 计划期的任务细分到月、 旬、周、日、轮班和小 时
A=F代表流水作业排序 A=P代表流水作业排列排序 A=G代表单件作业排序
B——目标函数
生产计划管理与控制
• 研究排序问题，一般要做以下假设
–1、一个工件不能同时在几台不同的机器上加工 –2、工件在加工过程中采取平行移动方式，即当上道工
序完工后，立即送下道工序加工 –3、不允许中断。当一个工件一旦开始加工，必须一直
进行到完工，不得中途停止加入其它工件。 –4、每道工序只在一台机器上完成 –5、工件数、机器数和加工时间已知，加工时间与加工
顺序无关。 –6、每台机器同时只能加工一个工件。
生产计划管理与控制
第三节 作业排序的规则
一、作业排序的评价标准 二、作业排序的优先规则
生产计划管理与控制
一、作业排序的评价标准
工件
离开
• 假定每小时平均有4个工件到达，机器加工每个工件的平均时间 为15分钟。如果工件到达的间隔时间正好是15分钟，而机器加 工每个工件的时间也正好是15分钟，那么，就只需要一台机器， 工件也根本用不着等待。
生产计划与控制
第一章绪论生产：将投入的生产要素转换成有效用的产品和服务的活动。
1 生产系统模型工业企业将投入、转换和产出集成于一体，构成生产系统。
2 生产系统的投入▪外部信息投入：向管理者提供有关生产外部环境和条件的知识。
▪市场信息投入：涉及市场份额及发展趋势、竞争对手、产品和客户需求等信息，这是生产能够满足社会需求，企业得以存活和发展的关键。
▪生产要素投入：直接支持产品生产的投入。
生产管理是对企业的生产转换子系统运行进行管理。
它的主要功能是对此转换过程进行组织、计划和控制。
3）制造业和服务业的差异从产出的产品来看，制造业产品是有形的，而服务业的产品是无形的。
从投入来看，制造业投入的主体是物料，而服务业投入的主体是人力。
从转换过程来看，制造业属资本密集型，而服务业属劳力密集型的生产过程。
（4）制造业和服务业对生产管理的要求可概括为四个基本点：适时、适质、适量和低成本。
一生产系统的构成从工业企业各部门间生产转换的过程来描述，生产系统由运作层和决策层构成二生产过程规划的层次1 生产过程规划的条件生产过程规划、计划和控制是在制造部门范围内发生的行为，实际上，生产过程规划和计划控制的职能并非制造部门本身所能承担的，生产过程规划要求决策层的企业高层管理者参与。
2 生产过程规划的职能（1）长期能力规划（2）中期规划（3）短期计划（主生产计划）3 生产作业计划和控制系统的设计（1）水池式：生产控制着眼于保持库存量以维持生产过程的正常进行。
（2）推动式：着眼于提前期信息，用以管理和控制物流。
推动式计划与控制系统的成效取决于计划的精确性，而计划的精确性又取决于客户需求信息和提前期的精确性。
（3）拉动式：着眼于降低生产过程各个环节的储备量。
（4）同步制造：它的主要出发点是整个系统绩效取决于生产作业中的瓶颈环节；理论基础是哥德纳特的约束理论。
第二章企业制造战略2 制造战略的制订步骤确定公司目标确定符合公司目标的营销战略确定产品赢取市场订单的方式过程选择基础设施选择▪赢单要素：企业的竞争优势重点所在，反映该企业所提供产品和服务的差异性。
生产计划第一章资料
他强调:
每一个工人的技巧、能力以及学习能力都应该 被准确测定。
时间研究。
原材料明细表, 工作方法, 排序等方法被用来去 组织车间的生产。
主管要被严格地选择和训练。
津帖激励系统的利用。
2019年6月20日星期四
版权所有
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科学管理(Cont’d)
十九世纪二十年代（1920s）,福特公司 （Ford Motor） :
加工、装配后将投入 汽车
转换成汽车
包装和运输货物到目 的地
吸引顾客，推销和出 售商品
发送后的货 物
出售的商品
餐馆
顾客、食品、厨师 烹调食品和提供服务 顾客及食品
医院
2019年6月20日星期四
病人、医生、护士、 诊断和治疗 药物、医疗设备等
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健康的病人
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第二节 生产管理及发展过程
生产管理：
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三个主要生产系统
机械化, 专业机械化, 泰勒, SPC, 数控机床, 计算机辅助设计（CAD）/管理 （CAM）
1800 通用件的生产
1900
福特的大规 模生产
2000 丰田系统
2019年6月20日星期四
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制造技术的创新
工业机器人 数控机床(NC)和计算机化的数控机床(CNC) 成组技术(GT) 柔性制造单元(FMC) 柔性制造系统(FMS) 自动化仓库和存取系统(AS/RS)
2019年6月20日星期四
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生产系统—生产系统模型
决策
决策
管理
供应商
反馈 决策
生产计划与控制(南昌大学)知到章节答案智慧树2023年
生产计划与控制（南昌大学）知到章节测试答案智慧树2023年最新第一章测试1.一个汽车工厂的生产运作系统的输入的是参考答案:钢板、发动机、部件2.社会组织的生存和发展必须具备的基本技能参考答案:生产运作;营销;财务3.纯服务业不仅提供服务，也提供有形的产品。
参考答案:错4.生产运作系统类型划分方法参考答案:产品品种产量;产品市场需求;工艺特点;重复程度5.生产运作系统的实质是参考答案:增值6.生产运作系统的构成参考答案:生产计划与控制;生产服务与支持;产品研发;生产7.大多数企业中存在的三项主要职能是参考答案:运作、营销和财务8.一般来说，石油精炼的生产过程属于参考答案:流程型生产9.成组生产单元是一种对象专业化的生产单元参考答案:对10.做好需求与供应的平衡是计划工作的基本要求参考答案:对第二章测试1.下列预测方法，不属于定性预测法的是参考答案:因果分析法2.下列预测方法，不属于定量预测法的是参考答案:德尔菲(Delphi)法3.时间序列数据可能表现为:参考答案:不稳定因素;周期波动;趋势;季节波动4.预测能帮助经理参考答案:对系统的发展进行规划;预期未来;生产系统的使用进行计划;对新产品研发进行计划5.主观判断的预测方法有参考答案:主观的意见;销售队伍的意见; 消费调查6.预测是以下活动的依据参考答案:销售计划;采购计划;预算;能力计划7.生产系统主要有哪些类型参考答案:MTS;ETO; MTO;ATO8.二次移动平均法常用于短期的预测，而一次移动平均法多用于近期预测和对预测对象原始数据的处理。
对9.如果产品需求起伏变动较大，有明显的季节性变动，其需求预测可以通过大量的历史数据采用简单平均法进行参考答案:错10.需求预测“专家会议法”的缺点是容易受权威人士的影响，与会者不能畅所欲言参考答案:对第三章测试1.订货（采购）成本的高低，和（）成正比参考答案:订货次数2.库存保管成本的高低，和（）呈正相关关系订货批量3.经济订货批量，是指参考答案:年总库存成本最低时的订货批量4.可以起到防止缺货，提高服务水平的库存，称为参考答案:安全库存5.在双仓系统中，第二个仓内的储存量为：参考答案:RL6.企业维持库存的原因有参考答案:使生产系统平稳运行;减少订货费;减少缺货风险7.属于维持库存的费用有参考答案:保险;仓库照明;利息8.双看板系统一定比单看板系统有更多的在制品参考答案:错9.一般仅对产品结构中最低层物料设置安全库存参考答案:对10.EOQ模型的假设条件有参考答案:提前期已知且固定;不允许缺货;年需求为已知的常量第四章测试1.在工业企业综合生产计划工作中，对品种指标的优化可采用参考答案:销售收入和利润分析法2.优化的生产计划，必须有利于（）的充分利用参考答案:销售机会、盈利机会和生产资源3.销售收入和利润分析法一般用于进行生产计划中（）的确定参考答案:品种指标4.生产计划的主要指标有：品种、质量、产量、产值和（）参考答案:出产期5.哪项不是产品出产计划的输入参考答案:生产计划大纲6.制定生产大纲需要多项输入，哪些项输入来自企业内部？参考答案:现有设备能力;现有员工数量;现有库存水平7.制定生产大纲需要多项输入，哪项输入来自企业外部？参考答案:转包商能力 ;市场需求;竞争者行为8.制定生产大纲时，下述哪些方式不是准时生产的思想？参考答案:推迟交货;即改变库存水平，又推迟交货;改变库存水平9.工业企业的综合生产计划又称为生产大纲，其计划期通常是年参考答案:对10.产品出产计划是生产大纲的关键输入参考答案:错第五章测试1.下列属于相关需求的是参考答案:半成品、零部件、原材料需求2.MRP编制零件的生产计划和采购计划的依据是（）和库存信息参考答案:MPS、BOM3.主生产计划的时间参数有哪些参考答案:计划期;时段;时界;时区4.修改MPS可以采用的方法包括参考答案:全重排法;净改变法5.主生产计划覆盖的时间范围是参考答案:预测期;计划期;需求期6.主生产计划是相关需求计划参考答案:错7.批量就是相同产品(或零件)一次投入和出产的数量参考答案:对8.产品的结构文件是MRP系统出产生的参考答案:错9.物料清单文件包含提前期的信息参考答案:错第六章测试1.闭环的MRP在MRP的基础上主要补充了（）功能参考答案:能力计划和信息反馈2.物料需求计划是适用于（）企业的作业计划技术参考答案:多级装配制造3.在ERP系统中，主要用于协调物料需求和库存之间的差距参考答案:物料需求计划（MRP）4.MRP有三种输入信息，即主生产计划、库存状态和（）信息参考答案:产品结构信息5.不仅解决了企业内部的物流问题，而且形成了从原材料起点到最终用户的一个供销链的是参考答案:ERP6.在MRP系统中起“主控”作用的是参考答案:主生产计划7.不适合应用MRP的行业有参考答案:医院; 炼油厂;造纸厂8.MRP和DRP的共同点是参考答案:固定提前期;假设能力无限;按时段订货9.MRP的输入文件有哪些？参考答案:产品结构文件;产品出产计划;库存状态文件10.MRPII与MRP是完全不相关的系统参考答案:错第七章测试1.在ERP系统中，用以协调生产能力和生产负荷的差距参考答案:能力需求计划（CRP）2.生产系统的生产能力，往往取决于参考答案:瓶颈环节生产能力3.工业企业的生产能力主要是指直接参与产品生产的（）的生产能力参考答案:固定资产4.企业生产能力可以分为参考答案:设计能力;实际能力;查定能力5.设计能力是企业制定长期规划、安排企业基本建设和技术改造的重要依据参考答案:对6.计划能力和实际能力是企业进行生产任务与生产条件平衡、编制生产计划的依据参考答案:对7.服务业生产率的测量要比制造业容易参考答案:错8.纯服务业不能通过库存调节参考答案:对9.能力需求计划就是要解决超负荷的问题。
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某种产品所需工时,材料, 零配件和生产能力计划
水池式
推动式
抖动式
瓶颈式(同步制造) 瓶颈式(同步制造)
1.3 工业企业生产系统的构成(E)
1.3.3 生产过程规划的层次
生产作业计划和控制系统设计的四种思路
水池式(pond-daining system)__生产控制着眼于保持 库存量以维持生产过程的正常进行 推动式(push system)__着眼于前期信息,用以管理和 控制物流 拉动式(pull system)__着眼于降低生产过程各个环节 的储备量 同步制造(synchronous manufacturing)__约束理论, 整个生产系统绩效取决于生产作业中的瓶颈环节(鼓 (drum),缓冲器(buffer),绳子(rope))
第一章 绪论
1.1 1.2 1.3 1.4 生产和生产系统 生产管理及其发展历程 工业企业生产系统的构成 生产计划与控制课程内容及其作用
1.1 生产和生产系统(A)
生产--活动 生产 活动 1.1.1 投入(input)
生产要素--生产过程投入的各种生产资源 材料, 生产要素 生产过程投入的各种生产资源( 生产过程投入的各种生产资源
1.3 工业企业生产系统的构成(A)
工业企业生产系统的构成
运作层 决策层
营销 成本 战略目标(使用) 企业经营战略 生产策略 时间 质量 柔性(竞争优势重点) 运作层 供应 支持
产品开发 新设想 研究开发 R&D
营销 管理 促销 市场客户 产品 性能
制造 生产过程规划 与计划控制
配送
市场 客户
新产品 设计
1.4 生产计划与控制课程内容及其作用
葛泽尔(Norman Gaither)经验
生产过程规划和实施的决策可归类为三个层次
战略决策__中长期阶段
涉及企业产品,生产过程和设施的方向性问题
动作决策__综合计划和主生产计划以及生产作业计 划和控制阶段
围绕以适当的成本生产出客户满意的产品并使企业有利可 图(产品和在制品库存水平,月产品品种数量,生产能力调整 和外协原材料采购等)
1.1 生产和生产系统(B)
1.1.2 产出(output)
产出形式
有形产出__实物产品 无形产出__服务 间接产出__社会
产品价值(效用)
形体转换 位置转换 信息转换
1.1 生产和生产系统(C)
1.1.3 转换过程
转换过程
企业从事产品制造和完成有效服务的主体活动
行业产品转换过程特点
制造业__实物 运输业__位置 通信业__信息 仓储业__物资储运和重新配送 零售业__商品交换 非赢利组织__医院,学校
1.3 工业企业生产系统的构成(D)
1.3.3 生产过程规划的层次
生产过程规划,计划与控制__部门 生产过程规划按时间跨度细分
长期 (数年) 所有产品生 产线 长期能力规划 综合计划 主生产计划 生产作业计划与 控制系统 企业生产主管负责制订主要内容:1)设施决策;2)纵向 集成度;3)过程规划 生产职能部门负责拟订:1)人力计划;2)库存计划;3) 动力需求;4)材料供应合同;5)设备发行计划 工厂作业管理人员负责制订,主要内容:规定产成品数 量及完成时间 工厂作业管理人员负责编制零,部件生产计划,材料采 购计划,作业计划 中期 产品族 (6~18月) 短期 (数周) 某种产品
1.2 生产管理及其发展历程(A)
(1) 生产系统 (2) 主要功能
组织职能__生产组织机构设计,责权规定和工作岗位的设置,组织
流图 营销 生产 财务
出售 培训
促销
广告
计划控制 作业计划 物料控制
采购
制造 加工 装配 工具
质量保证
设计
支付 信贷 资金控制
1.2 生产管理及其发展历程(A)
企业基本职能
客户订单
销售
生产订单
生产过程
1.3 工业企业生产系统的构成(B)
1.3.1 运作层
营销部门
营销 销售
产品开发部门
新产品开发
制造部门
生产过程规划 组织实施生产过程 生产支持能力
1.3 工业企业生产系统的构成(C)
1.3.2 决策层
战略目标
IBM，丰田
企业经营战略
经营条件 核心能力
生产策略
生产职能方面的长期谋划 竞争优势重点__90年代美国 希尔(Terry Hill)__订单赢取(order Winners),订单筛取 (order qualifiers)
产出
直接产出 产品 劳务 间接产出 纳税,就业 技术进步,环境
1.1 生产和生产系统(E)
1.1.4 生产系统
典型的生产转换系统
企业 汽车厂 搬运公司 百货公司 会计事务所 餐馆 医院 主要投入 原材料,外购零部件,设备,工具,人员, 动力 卡车,燃料,待运货物,卡车零部件,人 员 顾客,商品柜台,存储的商品,售货员 人员,信息,计算机,建筑物,家具 顾客,食品,厨师 病人,医生,护士,药物,医疗设备 转换系统 经加工和装配作业将投入转 换成汽车(形体) 包装和运输货物到目的地(位 置) 吸引顾客,推销和出售商品 (交换) 吸引顾客,汇编资料,提供信 息计税(信息) 烹调的食品和提供服务(生理 和心理) 诊断和冶序(生理) 产出 汽车 发送后的货物 出售的商品 管理信息,审计工 作报表,计税 满意的顾客及美 味食品 康复的病人
控制决策__生产计划和控制系统设计阶段
处理日常应变问题.目标成本措施,质量标准制定,设备维修 间隔
习题
1.生产系统的主要组成 2.生产转换一般有几种形式,描述以下几种组织 的投稿产出和转换系统:1)电视机厂;2)消防 站;3)血站 3.从转换过程讨论制造业和服务业的不同点 4.敏捷竞争和虚拟组织,柔性制造系统,并行设 计之间的关系 5.企业战略目标,企业经营战略和生产策略之间 的关系 6.企业的生产规划和计划控制分几个层次,每个 层次的主要内容是什么?
生产 产品 财务 研发 R&D 人事 营销
1.2 生产管理及其发展历程(B)
(3) 生产系统的管理内容 (4) 制造业与服务业的差异
产出的产品__有形,无形 投入__物料,人力 转换过程__资本密集型,劳力密集型
(5)对生产管理的要求
时间,质量,数量,成本
1.2 生产管理及其发展历程(C)
(6) 生产管理的发展历程 泰勒__科学管理 福特汽车__移动装配线 霍商实验 运筹学 物料需求计划MRP 准时制(JIT) 自动化 敏捷竞争(柔性制造)(虚拟组织)
劳动力,资金,设备和能源)
直接投入--在生产过程全部被消耗掉的资源 直接投入 在生产过程全部被消耗掉的资源(成 在生产过程全部被消耗掉的资源
为产品主要部分的原材料,毛坯,零配件等主要材料,部分 辅助材料,直接人工,机器设备)--制造费用 制造费用
间接投入--间接参与产品形成的人工技术管理 间接投入 间接参与产品形成的人工技术管理间接参与产品形成的人工技术管理 -管理费用 管理费用
1.1 生产和生产系统(D)
1.1.4 生产策法规,经济,技术 市场信息 客户需求,竞争厂家,市场 生产要素 材料,劳动力,奖金,设备动力 计划与控制子系统
转换子系统
形态转换(制造业,矿业) 位置转换(运输业) 储存服务(仓储业) 交换服务(零售价,批发业) 生理转换(医院)