工程质量奖惩实施细则
工程施工奖惩制度实施细则
工程施工奖惩制度实施细则为了规范和激励工程施工团队的工作表现，提高工程施工质量和效率，制定本《工程施工奖惩制度实施细则》。
本制度适用于公司所有承接的工程项目。
工程施工团队应严格遵守本制度规定，确保施工质量和进度的有效控制。
二、奖励制度1.品质奖励：对施工过程中质量优良的工作进行奖励，所涉及工作包括但不限于材料选择、工艺操作、施工质量控制等方面。
经过评审确认合格的工作，可获得品质奖励。
2.进度奖励：对施工团队提前完成工程进度计划的工作进行奖励，按照实际完成进度与计划进度的差距来确定奖励幅度。
3.安全奖励：对施工过程中安全工作表现优秀的工作进行奖励，包括但不限于无安全事故发生、及时处置风险隐患等方面。
4.其他奖励：根据实际工作表现和贡献情况，建立定制奖励机制，对个人或团队进行奖励。
5.奖励形式：奖励可采用物质奖励、荣誉称号、证书或者奖金等形式。
具体奖励内容和标准由公司制定并在施工过程中公示。
三、惩罚制度1.品质惩罚：对施工过程中出现质量问题、工程质量不合格的工作进行惩罚，包括返工、罚款、降低绩效评定等方式。
2.进度惩罚：对施工团队未按计划完成工程进度的工作进行惩罚，包括延期罚款、工程款冻结等处罚措施。
3.安全惩罚：对施工过程中发生安全事故或者存在安全隐患的工作进行惩罚，责任人要按照公司规定进行相应的处理。
4.其他惩罚：对违反公司规章制度、工作纪律等行为的个人或团队进行惩罚，包括批评教育、停职留职、开除等处罚措施。
5.惩罚执行：惩罚决定由公司专门设立的惩罚委员会负责审核，并由公司领导签批执行。
四、奖惩结合1.在执行奖惩制度过程中，实行奖惩结合原则，奖励和惩罚可以同时进行，根据工作表现和实际情况综合考量。
2.奖惩并重：重视奖励的同时，也要坚决执行惩罚措施，确保施工团队的工作积极性和质量效率。
3.公正公正：对于奖惩决定要公正公正，保证制度的严肃性和权威性。
五、奖惩管理1.建立奖惩档案：对施工团队的奖励和惩罚记录进行详细登记和归档，作为绩效考核和评定的依据。
工程质量管理奖惩制度
工程质量管理奖惩制度一、总则为确保工程质量，提高施工水平，加强工程质量管理，根据国家相关法律法规和公司规章制度，制定本奖惩制度。
本制度旨在激励员工积极参与工程质量管理，提高工程质量水平，保障工程安全、可靠、耐用。
二、奖励政策1. 个人奖励（1）对在工程质量管理工作中有突出贡献的个人，给予一定的奖金奖励。
（2）对在工程质量检查、验收过程中，发现并及时处理质量问题，避免质量事故发生的个人，给予一定的奖金奖励。
（3）对在工程质量创新、技术改进、质量管理等方面取得显著成果的个人，给予一定的奖金奖励。
2. 团队奖励（1）对在工程质量管理工作中表现突出的团队，给予一定的奖金奖励。
（2）对在工程质量检查、验收过程中，团队协作，共同发现并及时处理质量问题，避免质量事故发生的团队，给予一定的奖金奖励。
（3）对在工程质量创新、技术改进、质量管理等方面取得显著成果的团队，给予一定的奖金奖励。
三、惩罚政策1. 个人惩罚（1）对不按照施工规范、技术标准进行施工，导致工程质量问题的人员，根据情节严重程度，给予一定的经济处罚。
（2）对在工程质量检查、验收过程中，故意隐瞒质量问题，或者不及时整改的质量问题，给予一定的经济处罚。
（3）对不配合工程质量管理工作，违反公司规章制度，影响工程质量的人员，给予一定的经济处罚。
2. 团队惩罚（1）对团队不按照施工规范、技术标准进行施工，导致工程质量问题，给予一定的经济处罚。
（2）对团队在工程质量检查、验收过程中，故意隐瞒质量问题，或者不及时整改的质量问题，给予一定的经济处罚。
（3）对团队不配合工程质量管理工作，违反公司规章制度，影响工程质量的，给予一定的经济处罚。
四、奖惩实施1. 奖励实施（1）奖励资金从工程质量奖励基金中支出。
（2）奖励对象为在工程质量管理工作中表现突出的个人和团队。
（3）奖励方式为现金奖励，奖金数额根据奖励对象的表现和贡献程度确定。
2. 惩罚实施（1）惩罚资金从工程质量罚款基金中支出。
工程质量奖罚细则质量奖罚细则
工程质量奖罚细则质量奖罚细则工程质量奖罚细则是指根据工程质量管理的要求，对工程质量进行评价和奖惩的具体规定。
其目的在于提高工程质量的水平，确保工程项目的安全可靠运行，保护人民生命财产安全。
工程质量奖罚细则应具有科学性、公正性和可操作性。
下面是一份工程质量奖罚细则的示例，供参考：一、质量奖励机制1.优质工程奖励：对优质工程进行表彰和奖励。
评选标准包括工程质量达到设计要求及时验收，没有重大安全事故和质量问题，在工期内顺利完工等。
2.技术创新奖励：对工程质量方面的技术创新成果进行表彰和奖励。
评选标准包括新技术、新工艺在工程实施中的应用效果和经济效益。
3.质量管理奖励：对质量管理工作中表现优异的人员给予表彰和奖励。
评选标准包括工程质量管理体系的建设和运行管理的规范性和有效性。
二、质量惩罚机制1.质量问题处罚：对工程存在的质量问题进行处罚。
具体处罚方式包括停工整改、罚款、责任追究等。
处罚对象包括设计单位、施工单位、监理单位和业主单位。
2.违规行为处罚：对施工过程中出现的违规行为进行处罚。
例如，未经批准擅自变更设计方案，施工人员不按照规范操作等。
处罚方式包括警告、罚款、停工整改、追究责任等。
3.安全事故处罚：对发生的安全事故进行惩罚。
具体处罚方式包括停工整改、责任追究、罚款等。
三、质量奖罚实施程序1.质量奖励评选：由专门的评审委员会组成评审小组，对符合奖励条件的工程项目进行评选，评选结果由评审委员会决定并公示。
2.质量惩罚处罚：发生质量问题或违规行为后，相关单位应立即启动处罚程序，依照规定进行处理。
3.不服申诉程序：对于对奖罚结果不服的单位或个人，可以在一定时限内向主管部门提出申诉，主管部门会组织专家进行复核评审，并根据评审结果决定是否修改奖罚结果。
四、监督检查机制1.定期检查：由专门的监督检查机构定期对工程质量进行检查，依据检查结果进行奖罚决定。
2.抽查检查：在工程实施过程中，随机进行抽查检查。
抽查结果作为质量奖罚的参考依据。
工程质量奖罚细则
工程质量检测责任
专业从事工程 质量检测的第 三方检测机构
应当依据国家标准 规范和相关法律法 规，认真履行检测 职责，保证检测数 据的准确性和真实
性。
工程质量检测流程
01 申请工程质量检测
由建设单位向第三方检测机构提出申请。
02 检测准备工作
第三方检测机构组织检测人员、仪器设备等进行准 备。
工程质量奖励细则
奖励措施
优秀工程项目奖 技术创新奖 工程管理创新奖 工程质量优良奖 安全生产奖
罚款标准
影响工程质量的不良行为：1 万元/次 严重影响工程质量的不良行为： 5万元/次 涉及工程安全的不良行为：10 万元/次 造成工程质量恶劣后果的严重 行为：50万元/次
附则
本细则自发布之日起执行，以 后修改的，按照新规定执行。 对细则有疑义的，可向工程质 量监督部门提出询问。 未尽事宜，参照相关法律法规 执行。
安全生产
强化工程质量奖罚的安全生产 意识，加强对施工现场的监管 借鉴互联网技术，实现对安全 生产的实时监测与预警
科技创新
结合信息化和智能化技术，优 化工程质量奖罚机制和工程施 工质量管理 加强对新兴技术的研究与应用， 提高工程质量奖罚的技术含量
社会参与
鼓励社会力量参与工程质量奖 罚工作，强化监督和问责 借鉴外部治理方式，构建多元 主体参与的工程质量奖罚治理 体系
查阅
确定查阅权限 确定档案查阅时间
工程质量管理奖惩制度
建立健全的工程质量管理奖惩制度，是激励和约束全体工程 人员的有效手段。制度建立应严格按照国家相关标准和要求， 制定明确的奖惩措施，充分考虑人员角色和施工环境，建立 一个公正、公平、清晰的奖惩体系。
工程质量管理奖 惩制度
工程管理奖惩实施细则
工程管理奖惩实施细则工程管理奖惩是指根据工程项目的进度、质量、安全等方面的表现，对参与项目的团队成员进行奖励或惩罚的管理措施。
有效的奖惩制度可以激励团队成员积极参与项目，提高工作效率和质量。
本文将探讨工程管理奖惩的实施细则。
一、奖励措施1.1 奖金激励：根据工程项目的进度和质量目标，设定相应的奖金标准。
完成任务提前或者超出预期质量标准的团队成员可以获得相应的奖金奖励。
1.2 表彰奖励：定期评选出表现突出的团队成员，给予荣誉证书或奖章等奖励，以表彰其在工程项目中的贡献。
1.3 晋升机会：将工程项目表现优秀的团队成员列入晋升计划，提供更高级别的职位和更广阔的发展空间，以激励其持续提升工作表现。
二、惩罚措施2.1 罚款处罚：对于拖延工期、质量不合格或安全事故等行为，可以对责任人员进行罚款处罚，以警示其他团队成员不要重蹈覆辙。
2.2 记过处分：对于重大失误或违规行为，可以进行记过处分，记录在个人档案中，影响其晋升和职业发展。
2.3 暂停奖励资格：对于表现不佳或违反规定的团队成员，暂停其奖励资格，让其意识到自己的行为不符合公司的价值观和标准。
三、奖惩标准的设定3.1 明确指标：奖惩标准应该具体明确，例如完成工程进度提前10%以上可获得奖金奖励，质量不合格扣除相应奖金等。
3.2 公平公正：奖惩标准应该公平公正，不偏袒个人或团队，避免出现不公平现象。
3.3 及时执行：奖惩标准应该及时执行，确保奖励和惩罚及时到位，不延误团队成员的激励效果。
四、奖惩制度的监督和评估4.1 监督机制：建立奖惩制度的监督机制，由专门的监督部门对奖惩措施的执行情况进行监督和评估，确保奖惩制度的有效性。
4.2 反馈机制：定期收集团队成员对奖惩制度的反馈意见，及时调整和改进奖惩标准和措施，使其更符合实际情况。
4.3 绩效评估：将奖惩制度的执行情况纳入绩效评估体系，作为团队成员晋升和薪酬调整的依据，激励其积极参与工程项目。
五、奖惩制度的效果5.1 激励团队士气：有效的奖惩制度可以激励团队成员的积极性和工作热情，提高工作效率和质量。
工程质量奖惩制度实施细则
工程质量奖惩制度实施细则第一章总则第一条为了加强工程质量管理，保障工程质量符合法律、法规和强制性标准要求，提高企业工程质量水平，根据《建设工程质量管理条例》及有关法律、法规的规定，结合本公司实际情况，制定本细则。
第二条本细则适用于本公司承担的各类工程项目的质量管理及工程质量奖惩工作。
第三条本细则所称工程质量奖惩，是指对工程项目在施工过程中质量管理的有效性、工程质量的优良性以及工程质量问题的整改情况进行考核，对成绩突出的单位和个人给予奖励，对质量问题严重的单位和个人进行处罚。
第四条工程质量奖惩应当坚持公平、公正、公开的原则，严格按照规定程序进行。
第二章奖励制度第五条奖励对象（一）公司内部从事工程质量管理的人员；（二）公司内部承担工程项目施工的单位；（三）为公司工程质量管理做出突出贡献的单位和个人。
第六条奖励标准（一）对在公司工程质量管理工作中取得显著成绩的单位和个人，给予一定的奖金奖励；（二）对获得国家级、省级、市级优质工程奖的工程项目，按照获奖等级给予相应的奖金奖励；（三）对在工程质量问题整改中做出突出贡献的单位和个人，给予一定的奖金奖励。
第七条奖励程序（一）符合条件的单位和个人可以向公司工程质量管理委员会提出奖励申请；（二）公司工程质量管理委员会对申请材料进行审核，提出奖励建议；（三）公司领导审批奖励建议，并进行奖励。
第三章惩罚制度第八条惩罚对象（一）公司内部从事工程质量管理的人员；（二）公司内部承担工程项目施工的单位；（三）违反工程质量管理规定的单位和个人。
第九条惩罚标准（一）对违反工程质量管理规定，导致工程质量问题发生的单位和个人，根据问题严重程度给予一定的经济处罚；（二）对发生重大工程质量问题的单位和个人，给予相应的纪律处分，直至解除劳动合同；（三）对故意隐瞒工程质量问题，或者阻挠、干扰质量问题调查的单位和个人，给予严肃处理。
第十条惩罚程序（一）对发生工程质量问题的工程项目，公司工程质量管理委员会应当及时进行调查；（二）根据调查结果，公司工程质量管理委员会提出惩罚建议；（三）公司领导审批惩罚建议，并进行惩罚。
工程施工安全质量考核奖惩办法（三篇）
工程施工安全质量考核奖惩办法一、编制目的为认真贯彻执行“安全第一、预防为主、优质高效”的方针，及时发现和消除施工生产过程中的安全质量隐患、问题，维护正常的施工生产秩序，规范安全质量工作的管理行为和作业行为，提高工程建设管理水平，确保本项目施工现场管理标准化和过程控制标准化，根据本项目安全质量考核奖惩办法，并结合本项目安全质量管理实际，特制定本实施细则。
二、适用范围本制度适用于本项目各施工单位在施工过程中出现的施工安全、文明施工、施工质量方面的问题及隐患，经纠正一次后仍然出现类似问题及隐患时，对施工单位进行的处罚。
三、考核组织机构及成员山西新石煤焦化有限公司项目指挥部工程技术部下设的施工技术管理监理总控制考核组组长：刘明义，成员：白书平张瑞海智宪龙李丙文张会光秦耀武白爱云贾俊生四、处罚程序项目指挥部领导、施工技术管理监理总控制考核组成员及各工区负责人在现场检查中发现施工单位在施工工程中存在施工安全、文明施工、施工质量方面的问题及隐患均可按规定执行处罚，涉及整改的工程内容，被处罚施工单位必须在规定的时间内完成整改，并通知该工区施工管理监理人员对整改过程进行监控，如整改不及时的、整改不符合要求的、或没有整改的将加倍处罚，直至整改完成满足整改要求并留下整改过程的资料为止。
工区施工管理监理人员根据符合要求的整改过程的资料按规定格式报工程技术部，工程技术部出具处罚整改回复后，施工单位方可继续下工序工程。
五、处罚金额的扣缴罚款单一式四份，由相关人员签字盖项目章后，一份交被处罚的施工单位，一份交施工技术管理监理总控制考核组留存，一份交财务部在结算工程进度款时作为扣款的依据，一份由工程技术部资料室部存档。
六、各考核制度内容㈠.施工安全考核制度内容施工安全考核的内容包括主要指施工单位由于自身安全制度不完善或安全自查工作不到位，造成在施工过程中存在着涉及财产安全和人身安全两个方面的问题和隐患时，由公司项目指挥部的各级管理监理机构及相关人员在按规定对施工单位做出处罚的同时，督促施工单位完善安全制度和整改安全措施等的一系列考核内容；（1）财产安全方面，包括工地物资、材料、设备，危险品，半成品，成品；办公生活区的图纸、文档，秘密材料，电子数据，钱财，个人物品等。
工程管理奖惩实施细则
工程管理奖惩实施细则引言概述：工程管理奖惩实施细则是为了规范工程管理行为，激励优秀表现，惩罚违规行为而制定的一系列规章制度。
本文将从四个方面详细阐述工程管理奖惩实施细则。
一、奖励措施1.1 优质工程奖励：对于完成质量达标、进度合理、成本控制良好的工程，赋予一定的奖励，以激励团队的工作积极性。
奖励可以是奖金、荣誉称号或者晋升机会等，以满足员工的物质和精神需求。
1.2 创新贡献奖励：对于提出创新理念、技术或者管理方法，以及取得显著成果的个人或者团队，赋予相应的奖励。
这有助于鼓励员工不断创新，提高工程管理水平。
1.3 安全生产奖励：对于在工程施工过程中，严格遵守安全操作规程，确保人员安全的个人或者团队，赋予安全生产奖励。
这有助于营造安全文化，提高工程施工的安全性。
二、惩罚措施2.1 质量违规处罚：对于工程质量不达标、存在重大质量问题的个人或者团队，进行相应的处罚措施。
处罚可以包括罚款、停工整改、责任追究等，以强化质量管理意识，提高工程质量。
2.2 进度延误处罚：对于工程进度延误、无故迟延的个人或者团队，进行相应的处罚措施。
处罚可以包括罚款、降级、扣减绩效等，以确保工程按时完成，保证项目进度。
2.3 资金浪费处罚：对于因管理不善、资源浪费等原因导致工程资金浪费的个人或者团队，进行相应的处罚措施。
处罚可以包括罚款、降级、停工整改等，以促进资源的合理利用，提高经济效益。
三、奖惩标准3.1 奖励标准：奖励标准应根据工程的不同类型、规模和难度进行制定，以确保公平公正。
奖励标准可以根据工程质量、进度、安全等方面进行评估，并设定相应的评分体系。
3.2 处罚标准：处罚标准应根据工程违规的性质、严重程度进行制定，以确保惩罚的公正性。
处罚标准可以根据工程质量问题的严重程度、进度延误的程度、资金浪费的金额等进行评估，并设定相应的处罚措施。
3.3 奖惩公示：奖惩结果应及时公示，以增加奖惩的透明度和公信力。
公示可以通过内部通知、公告栏、企业网站等方式进行，让员工和相关方了解奖惩情况，起到警示和激励的作用。
工程项目管理奖惩规定细则
第一章总则第一条为加强工程项目管理，确保工程项目的质量、进度、安全、成本等目标的实现，根据国家相关法律法规和公司规章制度，特制定本细则。
第二条本细则适用于公司所有工程项目，包括但不限于新建、改建、扩建等工程项目。
第三条奖惩原则：1. 公平、公正、公开；2. 激励先进，鞭策后进；3. 与实际工作成效相结合。
第二章奖励第四条奖励分为物质奖励和精神奖励两种形式。
第五条物质奖励：1. 对在工程项目中表现突出的个人或团队，根据贡献大小，给予一定金额的奖金；2. 对在工程项目中取得显著成绩的集体，给予一定比例的团队奖金；3. 对在工程项目中做出突出贡献的个人，可给予晋升、调职等机会。
第六条精神奖励：1. 对在工程项目中表现突出的个人或团队，给予通报表扬；2. 对在工程项目中取得显著成绩的集体，给予表彰奖励；3. 对在工程项目中做出突出贡献的个人，可授予荣誉称号。
第三章惩罚第七条惩罚分为警告、罚款、降职、解聘等。
第八条警告：1. 对违反工程项目管理制度，但情节轻微的个人或团队，给予警告；2. 对违反工程项目管理制度，但未造成严重后果的个人或团队，给予警告。
第九条罚款：1. 对违反工程项目管理制度，造成一定经济损失的个人或团队，根据损失金额给予罚款；2. 对违反工程项目管理制度，但未造成经济损失的个人或团队，根据情节轻重给予罚款。
第十条降职：1. 对在工作中严重失职、渎职，造成重大经济损失或恶劣影响的个人，给予降职处理；2. 对在工作中屡教不改，影响工程项目正常进行的个人，给予降职处理。
第十一条解聘：1. 对在工作中严重违反公司规章制度，给公司造成重大损失的个人，给予解聘处理；2. 对在工作中触犯法律的个人，依法予以处理。
第四章附则第十二条本细则由公司人力资源部负责解释。
第十三条本细则自发布之日起施行。
原有相关规定与本细则不符的，以本细则为准。
第十四条本细则未尽事宜，由公司根据实际情况另行规定。
工程质量奖惩实施细则
工程质量奖惩实施细则第一章总则第二条工程质量奖励和惩罚的目的是为了激励施工单位和参建人员提高工程质量意识，规范工程建设行为，确保工程质量达到设计要求和相关标准，保障工程的可持续发展。
第三条工程质量奖惩实施范围涵盖所有工程建设项目，包括新建项目、改建项目、扩建项目等。
第四条工程质量奖惩实施原则包括公平、公正、公开、严肃等。
第二章工程质量奖励第五条工程质量奖励的种类包括集体奖励和个人奖励。
第六条集体奖励的方式主要包括以下几种：1.优秀工程奖：对工程质量达到设计要求，并符合相关标准的项目给予表彰和奖金，奖金数额按照项目总投资的百分比确定。
2.工程卓越奖：对经认定达到国家或行业领先水平的工程项目进行奖励，给予表彰和奖金，奖金数额按照项目总投资的百分比确定。
3.工程创新奖：对在工程建设中创新技术、创新工艺、创新管理的项目进行奖励，给予表彰和奖金，奖金数额按照项目总投资的百分比确定。
第七条个人奖励的方式主要包括以下几种：1.优秀个人奖：对在工程建设中发挥重要作用，对工程质量提升有突出贡献的个人进行表彰和奖金，奖金数额按照个人工作的重要程度和贡献度确定。
2.工程技能大师：对在工程建设中具有杰出技能表现，能够有效解决工程质量问题的个人进行表彰和奖金，奖金数额按照个人技能水平和工程质量问题解决能力确定。
3.工程安全先进个人：对在工程建设中严格遵守安全规定，发挥安全管理作用，有效避免事故发生的个人进行表彰和奖金，奖金数额按照个人对工程安全的贡献和防范能力确定。
第三章工程质量惩罚第八条工程质量惩罚的种类包括警告、罚款和停工整改等。
第九条警告是对施工单位或参建人员在工程建设中违反相关规定、造成一定工程质量损失的行为进行警告，并要求其立即整改。
第十条罚款是对施工单位或参建人员在工程建设中严重违反相关规定、造成较大工程质量损失的行为进行罚款，并要求其立即整改。
第十一条停工整改是对施工单位或参建人员在工程建设中严重违反相关规定、造成重大工程质量损失的行为进行停工整改，并进行相应罚款。
工程管理奖惩实施细则
第一章总则第一条为加强工程管理，提高工作效率和质量，激发员工工作积极性，维护公司利益，根据国家有关法律法规和公司制度，特制定本实施细则。
第二条本实施细则适用于公司所有从事工程管理的员工及相关部门。
第三条本实施细则旨在明确奖惩标准，规范奖惩程序，确保奖惩公平、公正、公开。
第二章奖励第四条奖励分为以下几种形式：1. 表彰奖励：对在工程管理工作中表现突出、成绩显著的员工，给予口头或书面表扬。
2. 奖金奖励：对在工程管理工作中取得显著成绩的员工，给予一定数额的奖金。
3. 荣誉称号：对在工程管理工作中作出突出贡献的员工，授予荣誉称号。
第五条奖励条件：1. 严格遵守国家法律法规和公司制度，具有良好的职业道德。
2. 在工程管理工作中，工作态度端正，勤奋努力，业绩突出。
3. 为公司创造经济效益，提升公司形象。
4. 在突发事件中，勇于担当，表现突出。
第六条奖励程序：1. 员工或部门根据工作实际情况，向相关部门提出奖励申请。
2. 相关部门对奖励申请进行审核，并提出奖励建议。
3. 公司领导审批后，对符合条件的员工进行奖励。
第三章惩戒第七条惩戒分为以下几种形式：1. 警告：对违反公司制度或工作纪律的员工，给予警告。
2. 记过：对严重违反公司制度或工作纪律的员工，给予记过处分。
3. 离职：对严重违反公司制度、造成重大损失或影响公司声誉的员工，给予离职处分。
第八条惩戒条件：1. 违反国家法律法规和公司制度。
2. 工作态度不端正，消极怠工，影响工程进度和质量。
3. 在工作中出现重大失误，造成经济损失或影响公司声誉。
4. 虚报、谎报、瞒报工程信息。
第九条惩戒程序：1. 发现员工违规行为，相关部门进行调查核实。
2. 对核实属实的违规行为，提出惩戒建议。
3. 公司领导审批后，对违规员工进行惩戒。
第四章附则第十条本实施细则由公司人力资源部负责解释。
第十一条本实施细则自发布之日起实施。
第十二条本实施细则如与国家法律法规和公司制度相抵触，以国家法律法规和公司制度为准。
工程质量工序奖惩制度实施细则
工程质量工序奖惩制度实施细则第一章总则第一条为了规范工程施工过程中的质量管理行为，提高工程质量，确保工程的安全可靠性，制定本细则。
第二条工程质量工序奖惩制度是指针对在工程施工过程中，对工程质量管理制度得以认可的施工单位(以下简称单位)、工程部门和个人认真履行相关岗位职责和规范操作的情况，给予相应奖励和表彰；对不履行相关岗位职责、违反规章制度导致工程质量事故的单位、工程部门和个人给予相应处罚。
第三条工程质量工序奖惩制度是建立在制度规范、过程可控、结果可检查的基础上，采取奖励、表彰、激励和处罚相结合的方式，是对工程质量管理制度的一种完善和有效的管理手段。
第四条工程质量工序奖惩制度适用于所有涉及工程项目的单位、工程部门及相关人员，包括但不限于建筑企业、监理单位、施工单位、设计单位等。
第二章奖励第五条对在工程施工过程中履行岗位职责，规范操作，认真执行相关质量管理制度，取得显著成绩的单位、工程部门和个人，可以给予以下奖励：（一）奖金：经实际审核认定，对取得较好质量管理成绩的单位、工程部门和个人，可以给予奖金奖励。
（二）荣誉称号：对在工程质量管理方面表现突出，为工程施工质量做出突出贡献的单位、工程部门和个人，可以授予荣誉称号，如“优秀工程质量管理单位”、“优秀工程部门”、“优秀工程质量管理人员”等。
（三）证书：对在工程质量管理工作中表现突出的单位、工程部门和个人，颁发相应的荣誉证书，以资鼓励。
（四）晋升提拔：对在工程质量管理中表现优秀，达到一定标准的工程人员，可以给予晋升提拔的机会。
（五）资助培训：对在工程质量管理中表现积极主动、有提升空间的员工，可以资助其参加相关专业培训，提高自身素质和技能。
第六条单位、工程部门和个人获得奖励的条件和标准由单位相关负责人根据工程施工实际情况和相关规定制定，并报项目管理部门备案。
第七条奖励评定由项目管理部门成立专门的评审小组进行审核，并经单位领导层审批确认后颁发奖励并进行公示。
建筑工程奖惩制度实施细则
建筑工程奖惩制度实施细则第一章总则为规范建筑工程奖惩制度，加强施工管理，提高工程质量，保障工程安全，特制定本细则。
第二章奖励制度第一条奖励对象1.取得显著技术、经济效果、安全和环保成果的单位和个人；2.在工程竣工验收中获得优良评定的单位和个人；3.工程施工中表现突出、态度认真负责的单位和个人。
第二条奖励内容1.奖金：根据具体情况，奖励单位或个人一定数量的奖金；2.荣誉称号：表彰奖励单位或个人；3.奖状证书：颁发证书予以表彰；4.职称提升：对取得突出成绩的个人予以职称提升；5.其他物质奖励。
第三条奖励评定1.奖励评定由工程质量安全监督部门组织评定委员会进行评定；2.评定标准：(1)技术效果标准：工程建设中采用新技术，提高工程质量的；(2)经济效果标准：降低工程造价，提高工程经济效益的；(3)安全和环保标准：切实加强工程安全管理，保障环境保护的；(4)诚信标准：工程施工过程中表现出诚信、勤奋的。
第四条奖励发放奖金、奖状、证书和其他物质奖励的发放由工程质量安全监督部门负责。
第三章惩罚制度第五条惩罚对象1.违反工程建设相关法规、规范的单位和个人；2.工程质量、安全、环保和文明施工管理不达标的单位和个人；3.在工程竣工验收中被评定为不合格的单位和个人；4.其他违规行为。
第六条惩罚内容1.降级处分；2.罚款；3.责令停工整改；4.取消奖励获得资格；5.其他惩罚。
第七条惩罚程序1.违规行为发生后，由工程质量安全监督部门进行调查核实；2.根据调查结果，进行惩罚决定；3.惩罚决定由监督部门下发并执行。
第八条惩罚执行监督部门负责对惩罚措施的执行情况进行监督和检查。
第四章附则第九条本细则由工程质量安全监督部门负责解释。
第十条本细则自发布之日起施行。
以上为建筑工程奖惩制度实施细则，希望全体从事建筑工程的单位和个人认真遵守，共同努力，提高工程质量，保障工程安全。
工程管理奖惩实施细则
工程管理奖惩实施细则一、背景介绍工程管理奖惩实施细则是为了规范工程管理行为，提高工程质量和效率而制定的规章制度。
本细则旨在明确工程管理中的奖惩措施，并建立相应的评估机制，以激励优秀的工程管理人员，惩罚不良行为，保障项目的顺利进行。
二、奖励措施1. 优秀工程管理奖1.1 奖励对象：在工程管理中表现出色、取得显著成绩的个人或者团队。
1.2 奖励标准：根据工程管理的绩效、质量、进度、成本等方面进行评估，评定为优秀的个人或者团队将获得奖金、荣誉证书等奖励。
1.3 奖励程序：由项目管理部门组织评选，评选结果经相关领导批准后发布。
2. 先进工程管理团队奖2.1 奖励对象：在工程管理中表现出色、团队协作默契、取得显著成绩的工程管理团队。
2.2 奖励标准：根据工程管理的绩效、质量、进度、成本等方面进行评估，评定为先进的工程管理团队将获得奖金、荣誉证书等奖励。
2.3 奖励程序：由项目管理部门组织评选，评选结果经相关领导批准后发布。
三、惩罚措施1. 违规行为处罚1.1 违规行为包括但不限于：违反工程管理规定、违反安全生产规定、违反质量标准、违反进度要求等。
1.2 处罚措施：根据违规行为的情节轻重，可以采取口头警告、书面警告、罚款、降职、停职、开除等处罚措施。
1.3 处罚程序：违规行为发生后，相关部门将进行调查核实，依据调查结果进行处罚，处罚决定经相关领导批准后执行。
2. 工程质量问题处理2.1 工程质量问题包括但不限于：施工质量不合格、工程缺陷、工程事故等。
2.2 处理措施：根据工程质量问题的严重程度，可以采取整改、返工、扣款、停工、追究责任等处理措施。
2.3 处理程序：工程质量问题发生后，相关部门将进行调查核实，依据调查结果进行处理，处理决定经相关领导批准后执行。
四、评估机制1. 评估内容：工程管理绩效、工程质量、工程进度、工程成本等。
2. 评估方法：定期组织对工程管理进行综合评估，采用定量和定性相结合的方法，充分考虑各项指标的权重。
工程质量进度安全及文明施工管理奖罚细则
工程质量进度安全及文明施工管理奖罚细则前言为了提高施工单位在工程质量、进度、安全和文明施工方面的管理水平，保障工程质量，确保施工过程的安全和文明施工，充分发挥奖励的促进作用，惩罚的约束作用，根据《中华人民共和国建筑法》和相关法律法规的要求，制定本奖罚细则。
奖励工程质量奖1.完成质量达到设计要求的，奖励金额不低于合同价款的0.5%。
2.完成质量达到设计要求且未发生质量事故的，奖励金额不低于合同价款的1%。
3.完成质量达到设计要求且质量节约的，奖励金额不低于合同价款的0.5%。
工期进度奖1.提前完成工程进度的，奖励金额不低于合同价款的0.5%。
2.提前10%以上完成工程进度的，奖励金额不低于合同价款的1%。
3.提前20%以上完成工程进度的，奖励金额不低于合同价款的1.5%。
安全文明施工奖1.安全文明施工评分达到80分及以上的，奖励金额不低于合同价款的0.5%。
2.安全文明施工评分达到90分及以上的，奖励金额不低于合同价款的1%。
拓展奖励1.某一方面表现突出，对工程建设做出突出贡献的，可以适当给予鼓励。
惩罚工程质量处罚1.因工期要求或其他原因超前施工，造成质量事故的，罚款金额不低于合同价款的0.5%。
2.完成质量未达到设计要求的，罚款金额不低于合同价款的1%。
3.同一工程发生多次质量事故的，罚款金额不低于合同价款的2%。
工期进度处罚1.未按照合同规定完成工程进度的，罚款金额不低于合同价款的0.5%。
2.延误工期，造成损失的，按日计算罚款金额不低于延误造成损失的2%。
3.工期延误超过30个工作日的，罚款金额不低于合同价款的1%。
安全文明施工处罚1.安全生产、文明施工评分低于60分的，罚款金额不低于合同价款的0.5%。
2.安全生产、文明施工评分低于50分的，罚款金额不低于合同价款的1%。
3.安全生产、文明施工评分低于40分的，罚款金额不低于合同价款的2%。
拓展惩罚1.有本奖罚细则未涉及、但违反相关法律法规和合同约定的，进行相应的罚款处理。
项目工程奖惩制度实施细则
项目工程奖惩制度实施细则一、前言为了更好地管理和激励项目工程人员，提高项目的执行效率和质量，制定并实施项目工程奖惩制度是非常必要和重要的。
本文旨在明确项目工程奖惩制度的具体内容和实施细则，以确保项目的顺利进行和取得良好的效果。
二、奖励制度1. 项目完成奖励：（1）项目提前完成：若项目提前完成进度，则项目组全体成员可获得一定奖金作为奖励；（2）项目质量达标：若项目工程质量达到国家标准或客户要求的要求，则项目组全体成员可获得一定奖金作为奖励；（3）项目效益明显：若项目带来了明显的效益和收益，则项目组全体成员可获得一定奖金作为奖励；2. 个人奖励：（1）工作突出表现：若个人在项目执行中表现突出，获得客户或领导的肯定，则可获得一定奖金作为奖励；（2）技术创新和贡献：若个人在项目中做出技术创新或做出突出贡献，可获得一定奖金作为奖励；（3）团队协作能力：若个人在项目团队中展现出卓越的团队合作和协作能力，可获得一定奖金作为奖励；3. 奖罚相结合：奖励和惩罚要相结合，既要激励好的行为和表现，也要及时纠正和惩罚不好的行为和表现，以确保项目的顺利进行和高效完成。
三、惩罚制度1. 项目未按时完成：若项目未按照规定时间完成，则项目组全体成员需承担一定责任，项目经理需承担主要责任；2. 项目质量问题：若项目工程出现质量问题或不符合要求，则项目组全体成员需承担一定责任，项目经理需承担主要责任；3. 破坏团队合作：若个人在团队中来挑拨离间、破坏团队合作，则需受到一定处罚，甚至可能会被撤销职位或开除；4. 严重失误或疏忽：若个人在工作中犯下严重失误或疏忽，导致项目受损或产生严重后果，则需受到一定处罚，甚至可能会被撤销职位或开除。
四、实施细则1. 奖惩标准明确：奖惩标准需明确具体，包括奖励金额和惩罚程度等，确保公平公正；2. 评定机制及程序：奖励和惩罚的评定由项目经理或项目组成员共同评定，程序公开透明；3. 保密性要求：奖惩制度执行时必须遵守保密性要求，不得泄露项目内部信息；4. 及时执行：奖惩制度执行需及时，确保奖励和惩罚对项目工程的影响有效。
工程施工质量管理制度及奖罚细则
质量管理制度及奖罚细则一、质量目标1、根据工程的特点和公司质量总体规划，工程开工前编制该工程的质量目标和质量控制方案，并报生产经理和总工程师审批后，交公司质监站备案。
确保达到如下目标：——确保工程达到国家建筑施工质量验收规范要求，一次性验收合格，其中主体结构达到成都市优质结构奖，四川省结构优质工程，争创“芙蓉杯”、“天府杯”。
2、分项工程合格率100%，其中优良品率95%。
3、无重大质量事故。
二、建立健全管理体系1、工程开工前项目部成立质量管理小组，明确质量管理制度，组长由项目经理担任，对工程质量总体负责，责任工长和技术负责人担任质量管理小组副组长，其余项目管理人员均为质量管理小组成员。
2、确质量领导小组成员的职责。
并建立层层负责制，明确分工，责任到人。
把本项目工程质量责任分解落实到各岗位和每位管理人员身上，形成全员、全方位、全过程的质量管理体系。
3、施工员及各班组长认真进行施工自检、互检，对违反技术、质量操作规程的作业应及时制止、纠正。
并按“质量控制流程图”实施。
4、为实现工程质量目标的实现，现场成立QC小组。
5、项目部经理、技术负责人负责对全过程的监控，按照合同承诺组织实施。
6、出现重大质量事故必须及时向公司质量管理部门汇报，不得隐瞒不报。
三、质量保证措施1、开工前，项目部组织管理人员集中学习相关规范、标准、图集，熟悉施工图纸和施工方案等，对管理层进行集中学习。
2、项目部制定完善的项目质量管理细则，质量管理细则应明确总包合同中有关建设方对质量方面的具体要求，以及涉及到质量方面的风险源，质量管理细则中应明确针对风险源的应对措施，对班组的具体质量要求和详细的奖罚细则。
质量管理细则作为施工班组签订合同时的附件进行签认。
由项目质检员专门负责实施，加强施工班组的质量管理。
3、在与班组签定合同前，组织项目管理人员对合同进行集中讨论，从不同岗位的角度分别对班组提出相应的质量要求和质量标准，并规定相应的质量单价，班组只有满足合同中规定的质量要求和标准才能取得相应的质量单价，从合同角度把好质量关。
施工质量奖惩实施细则最新
施工质量奖惩实施细则第一章总则第一条为加强施工质量管理，提高工程质量，根据国家有关法律法规和行业标准，结合项目实际情况，特制定本实施细则。
第二条本实施细则适用于所有参与施工活动的建设单位、施工单位、监理单位等相关单位。
第三条本实施细则的目的是：1. 规范施工行为，确保施工质量；2. 激励先进，惩戒落后；3. 促进工程质量持续提升。
第二章奖励第四条奖励对象及条件：1. 施工单位在施工过程中，严格执行国家、行业、地方标准和规范，工程质量达到优良等级；2. 施工单位在施工过程中，积极采用新技术、新材料、新工艺，提高施工效率和质量；3. 施工单位在施工过程中，无重大质量事故发生，无重大安全隐患；4. 监理单位在监理过程中，严格履行监理职责，确保工程质量。
第五条奖励形式：1. 对获奖单位给予一定金额的奖励；2. 对获奖个人给予表彰和奖励；3. 对获奖项目进行宣传推广。
第三章惩罚第六条惩罚对象及条件：1. 施工单位在施工过程中，工程质量未达到合格等级；2. 施工单位在施工过程中，发生重大质量事故；3. 施工单位在施工过程中，存在严重违反施工规范和操作规程的行为；4. 监理单位在监理过程中，未能有效履行监理职责，导致工程质量问题。
第七条惩罚形式：1. 对责任单位及个人进行通报批评；2. 对责任单位及个人进行罚款；3. 对严重违规的单位及个人，吊销相关资质证书；4. 对造成严重后果的，依法追究刑事责任。
第四章实施程序第八条奖惩的实施由项目质量管理小组负责。
第九条奖惩的实施应遵循以下程序：1. 质量管理小组对施工质量进行检查评估；2. 根据评估结果，提出奖惩意见；3. 报项目主管部门审批；4. 对奖惩结果进行公示；5. 对奖惩决定进行执行。
第五章附则第十条本实施细则由项目质量管理小组负责解释。
第十一条本实施细则自发布之日起施行。
请注意，以上内容仅为示例，具体的实施细则应根据项目特点和实际需求进行调整和完善。
土建施工质量奖惩细则
土建施工质量奖惩细则为了提高土建施工质量，保障工程项目的安全和可持续发展，我们制定了以下土建施工质量奖惩细则。
一、奖励措施1.优质工程奖励：对于施工质量卓越的项目，可给予额外的奖励，在竣工验收阶段将其评为“优质工程”，并颁发相应的荣誉证书。
2.文明施工奖励：对于施工期间文明施工、没有违法违规行为的项目，可给予文明施工奖励，包括奖金和奖品等。
3.岗位技能奖励：对于具备一定技能和经验的施工人员，通过评选和考核方式进行岗位技能奖励，给予相应的奖金和晋升机会。
4.安全生产奖励：对于在施工过程中具备良好的安全意识和操作规范，且未发生任何安全事故的项目，可给予安全生产奖励，包括奖金和奖品等。
5.质量管理奖励：对于具备有效的质量管理体系、监理体系和验收体系的项目，按照评选和考核结果给予相应的质量管理奖励。
二、惩罚措施1.质量拒收处罚：对于施工质量不符合规范要求的项目，全面拒收，并根据损失程度扣除工程款项或者向施工单位索赔。
2.违法违规处罚：对于违反国家法律、法规和相关管理规定的施工行为，依法进行处罚，可包括罚款、停工整顿等。
3.安全事故处罚：对于发生安全事故的项目，依法进行处罚，包括罚款、吊销施工许可证、责令停工整顿等措施。
4.人员处罚：对于严重违反工作纪律、质量要求、安全规范等行为的个人，可给予警告、罚款、降级、辞退等处罚。
5.经济处罚：对于造成经济损失的施工质量问题，经核实后，依据合同约定进行合理的经济处罚，包括扣款、赔偿等。
三、奖惩执行1.奖励和处罚的执行由项目经理负责，具体事宜由项目经理与施工单位和监理单位协商处理并签订相关文件。
2.奖励和处罚的执行必须按照国家有关法律法规和相关规定进行，不得超越法律和合同的范围。
3.对于对于施工质量问题的争议，可按照合同约定进行协商解决，或者依法向有关主管部门投诉，并保留追究法律责任的权利。
4.所有的奖励和处罚措施必须公平、公正，不得包庇和偏袒任何单位和个人，并做好相关记录和备案。
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中铁十九局集团第五工程有限公司
工程质量奖惩实施细则
（征求意见稿）
第一章总则
第一条为建立激励约束机制，强化质量管理，提高工程质量整体水平,多创品牌工程，增强企业竞争能力，根据国家建设工程质量法律法规、上级的有关规定及局集团的《中铁十九局集团有限公司工程质量奖惩办法》，结合有限公司实际，制定本实施细则。
第二条工程质量必须坚持“百年大计，质量第一”的方针；认真落实工程质量终身负责制；各级第一管理者是工程质量第一责任人，对本单位的工程质量负总责；对在质量工作中成绩显著的单位和个人，依照本细则给予表彰和奖励；对造成质量事故和经济损失的，依据本细则给予单位全体人员经济处罚，给予责任者行政处分和经济处罚。
对事故负有责任,构成犯罪者，应依法追究刑事责任，不适用本细则。
第三条本细则适用于有限公司所属各单位，包括三级公司、直属项目部。
代局指项目部按集团公司工程质量奖惩办法执行。
工程质量事故等级执行铁道部工程质量事故等级划分规定。
第二章国优工程申报资助与经济奖励
第四条国优工程的申报资助。
执行集团公司的《中铁十九局集团有限公司工程质量奖惩办法》（公司安质〔2011〕69号）。
第五条对获奖单位的奖励。
有限公司及集团公司分别给予经济奖励，奖励标准执行集团公司《中铁十九局集团有限公司工程质量奖惩办法》（公司安质〔2011〕69号）及有限公司《关于下发公司优质工程暂行管理办法的通知》（公司工程〔2004〕17号）、《关于印发〈全面质量管理小组活动管理办法〉的通知》（公司安质〔2008〕21号）。
第三章工程质量管理先进单位和先进个人奖
第六条先进单位奖。
有限公司每年评选出3个工程质量管理先进单位（代局指项目部各工区单独参加评比）。
对施工质量好、创优工作突出、上级机关和业主通报表扬多、无举报、无新闻媒体曝光、无业主和上级机关通报批评、对经营市场无影响、信誉好的项目部进行表奖，授予“中铁十九局集团第五工程有限公司工程质量管理先进单位”荣誉称号，给予获奖单位3万元奖励（被评为集团公司安全生产先进单位的项目部不参加有限公司的评比）。
第七条先进个人奖。
有限公司每年评选工程质量管理先进个人若干名，对工程质量管理成绩突出，创优工作成效显著的先进个人授予“中铁十九局集团第五工程有限工程质量管理先进个人”荣誉称号，给予一次奖励1000元。
第八条项目部被评为工程质量管理先进单位时，项目部应给予项目部全体人员颁发质量管理奖。
第四章对发生事故单位机关人员的经济处罚
第九条对发生工程质量事故单位机关人员的经济处罚。
(一) 发生一般质量事故（直接损失100万元以下），扣发责任项目部全体人员6个月、三级公司机关全体人员3个月、工程公司机关全体人员1个月的质量奖金。
(二) 发生较大质量事故（直接损失100-500万元），扣发责任工区项目部全体人员12个月、三级公司机关全体人员6个月、工程公司机关全体人员2个月的质量奖金。
(三) 发生重大质量事故（直接损失500-1000万元），扣发责任项目部全体人员12个月、三级公司机关全体人员9个月、工程公司机关全体人员4个月的质量奖金。
(四) 发生特别重大质量事故（直接损失1000万元及以上），扣发责任项目部全体人员12个月、三级公司机关全体人员12个月、工程公司机关全体人员8个月的质量奖金。
第十条因工程质量问题被政府管理机关通报批评或被同级新闻媒体曝光，对所属机关人员的经济处罚。
（一）被省部级政府机关通报批评或新闻媒体曝光，影响经营投标的扣发责任项目部全体人员6个月、三级公司机关全体人员3个月、工程公司机关全体人员2个月的质量奖金。
（二）被地市级政府机关（铁路局）通报批评或新闻媒体曝
光，影响经营投标的扣发责任项目部全体人员4个月、三级公司机关全体人员2个月、工程公司机关全体人员1个月的质量奖金。
第十一条质量、职业健康安全和环境管理体系外审严重不合格，造成认证证书暂停使用的，扣发责任项目部全体人员6个月、三级公司机关全体人员3个月、工程公司机关全体人员3个月的质量奖金。
第十二条对责任项目部全体人员的经济处罚由责任三级公司按照本办法负责执行并报有限公司备查。
第十三条在集团、有限公司机关检查时，对质量管理人员配备不到位、责任体系和规章制度不落实、内业资料不完善，对现场使用不合格建筑材料、违反规程规定、检验检测不到位、偷工减料、减化施工程序、缺陷严重、质量通病较多、质量安全隐患、现场文明施工差，对隧道安全距离超标、擅自改变施工方法、超欠挖严重、违章指挥、违章作业等现象，每处给予项目部5000-20000元经济处罚，并通报点名批评。
第五章对事故责任者的行政处分和经济处罚
第十四条发生工程质量一般事故
给予三级公司党政主管通报批评，各罚款5000元；给予三级公司总工程师行政警告处分，罚款3000元。
给予项目经理、书记行政警告处分，各罚款10000元；给予项目总工程师行政记过处分，罚款5000元。
第十五条发生工程质量较大事故
给予三级公司党政主管行政记过处分，各罚款10000元；给予三级公司总工程师行政降级处分，罚款5000元。
给予项目经理、书记行政降级处分，各罚款30000元；给予项目总工程师行政撤职处分，罚款20000元。
第十六条发生工程质量重大事故
给予三级公司党政主管行政降级处分，各罚款20000元；给予三级公司总工程师行政撤职处分，罚款10000元。
给予项目经理、书记行政撤职处分，各罚款30000元；给予项目总工程师行政撤职处分，罚款20000元。
第十七条发生工程质量特别重大事故
给予三级公司党政主管行政撤职处分，各罚款20000元；给予三级公司总工程师行政撤职处分，罚款10000元。
给予项目经理、书记行政撤职处分，各罚款30000元；给予项目总工程师行政撤职处分，罚款20000元。
第十八条因工程质量问题被省部级政府管理机关通报批评或被省部级新闻媒体曝光，对责任者的行政和经济处罚。
（一）被省部级政府机关通报批评或新闻媒体曝光。
1、不影响经营投标的给予三级公司党政主管领导、总工程师通报批评。
给予项目经理、书记、总工程师通报批评，各罚款2000元。
2、影响经营投标的给予三级公司党政主管领导行政记大过处分，各罚款5000元；给予三级公司总工程师行政记大过处分，罚款3000元。
给予项目经理、书记行政降级处分，各罚款10000
元；给予项目总工程师行政撤职处分，罚款5000元。
（二）被地市级政府机关、铁路局通报批评或新闻媒体曝光。
1、不影响经营投标的给予项目经理、书记、总工程师通报批评，各罚款2000元。
2、影响经营投标的给予三级公司党政主管领导行政警告处分，各罚款3000元；给予三级公司总工程师行政警告处分，罚款2000元。
给予项目经理、书记行政降级处分，各罚款5000元；给予项目总工程师行政撤职处分，罚款2000元。
（三）被业主通报批评或造成负面影响的，给予项目经理、书记、总工程师各罚款2000元。
第十九条各单位质量管理人员必须严格执行集团、有限公司的质量管理要求，恪忠职守，严格过程监控与检查，及时发现质量隐患并认真整改或向领导汇报，随工及时做好各种过程记录等内业资料，如因工作失职、发生事故无资料证据支撑管理情况的，相关人员负一定的责任并给予一定的经济处罚。
第六章附则
第二十条对责任单位全体人员的安全经济奖惩，由有限公司安全质量监察部和财务部监督实施。
不重复奖励，不重复罚款。
第二十一条受经济处罚的责任人其经济处罚从本人风险抵押金扣除，不足部分由责任人10日内以现金形式补缴。
第二十二条本细则与国家有关法律法规不一致和有遗漏时，按国家规定执行；与集团公司、有限公司其它安质文件不一
致时执行本细则。
本细则由有限公司安全质量监察部负责解释。
第二十三条本细则自发布之日起实施。
有限公司原《关于转发集团公司关于下发〈中铁十九局集团有限公司工程质量奖惩规定〉的通知》（公司工程【2005】100号）和《关于转发集团公司〈关于对铁道部质量安全检查点名批评的项目进行处罚的通报〉的通知》（传真电报2009-151）两个文件同时废止。
附件：工程质量管理行政处分和经济奖惩一览表
二0一一年五月十日。