新能源创业计划书模板

【创业计划书的含义】

创业计划书是一份全方位的商业计划，其主要用途是递交给投资商，以便于他们能对企业或

项目做出评判，从而使企业获得融资。

【创业计划书的内容与用途】

创业计划书几乎反映投资商所有感兴趣的内容。对初创的风险企业来说，创业计划书的作用

尤为重要。当选定了创业目标与确定创业的动机后，在资金、人脉、市场等各方面的条件都

已准备妥当或已经累积了相当实力，这时候，就必须提供一份完整的创业计划书，创业计划

书是整个创业过程的灵魂。

从企业成长经历、产品服务、市场、营销、管理团队、股权结构、组织人事、财务、运营到融资方案。只有内容详实、数据丰富、体系完整、装订精致的商业计划书才能吸引投资商，让他们看懂项目商业运作计划，才能使融资需求成为现实。对于一个发展中的企业，专业的创业计划书既是寻找投资的必备材料，也是企业对自身的现状及未来发展战略全面思索和重

新定位的过程。

【新能源创业计划书的模板】

目录

第一部分摘要

一、项目背景

二、项目概况

项目名称：新能源X项目

项目建设单位：

投资金额：

崭新的商业模式：

三、创业单位简介

公司名称：

法定代表人：

注册资本：万元

法定地址:

成立日期:

经营范围:

四、创业说明

第二部分公司与管理

、公司概况新能源X公司是一家专业供应新能源X产品的企业。公司集产品研发、设计、生产、销售、物流配送及售后服务为一体。

人才是企业发展、壮大的核心竞争力，新能源X公司拥有专业的管理人才队伍、优秀的销售

精英团队、分类别的产品质检小组、以及完善的配送和售后服务团队，为本项目的发展提供

了强有力的人力保障。

信心+实力+您的携手支持，本项目的实施必将实现巨大的经济效益。

三、企业文化

1.经营理念

愿景：

使命：

企业精神：

经营理念：

经营宗旨：

服务宗旨：

口号：

核心价值观：

公司用人宗旨：

2.员工活动

公司定期组织员工参加各种活动，如公司举行新春联欢会、组织员工到寺庙祈福、开办公司

运动会等，从而加强组织锻炼身体、开阔视野、增强凝聚力的目的。同时活动也培养了员工的组织策划能力，是员工展现综合素质的一个大舞台。

四、战略合作

1、合作品牌

2、成功案例

五、创业公司优势

第三部分产品与服务介绍

一、产品介绍

二、服务说明

三、崭新的商业模式

1、传统经营模式

搜索信息：

邀请选样：

客户比较价格：

下订单：

采购：

交货:

售后服务:

弊端分析：完全靠营销手段竞争，竞争趋冋；采购成本较高、交货期较长也是这种模式的通

病。

2、其他经营模式

3、本项目的经营模式

通过以上新能源行业的经营的模式分析可知，上述经营模式较有各自的利弊，行业竞争比较

激烈，行业的优势企业出现需要新的经营模式的出现。

本项目在自身的发展过程中创造性地总结出了具有自主特色、行业领先的经营模式（在资金

的支持下）。即：

该模式下新的采购流程是：

（1）本公司采购；

（2）储存国外代理品牌产品；

（3）报价投标；

（4 ）签合同；

（5）快速交货；

（6）售后服务。

这种经营模式的优势非常明显：一是可以形成品牌的优势；二是形成价格的优势；三是货期

大大缩短。同时这种模式的弊端也是有的：即需要大笔资金的投入，一方面要大量采购一般

性的产品（或向生产企业下订金），另一方面还要储藏代理的产品，资金需求量大。

四、售后服务

1、新能源公司建有一支强大的售后服务队伍，为本项目产品安装与售后服务提供强有力的

支持；

2、保证服务网点覆盖产品销售范围的100%,确保服务无盲区；

3、开通统一服务热线，提供365天全天候热线服务，保证用户询问、咨询等信息沟通无障

碍，保证用户的投诉信息得到及时处理；

4、开通、设立专门服务网站，公示售后服务承诺及服务政策，提供在线服务功能，公司网

站语言分为中文、英文两种；

5、开通服务邮箱，方便用户查阅公司服务政策；

6、建立完善的客户关系管理系统。

客户是企业生存的衣食父母，为更好地满足客户需求，提高客户的满意度，公司将建立一套完善的客户关系管理，客户关系管理的服务体系架构如下图所示:

客户眼 勞平台

客户信

I

I 客尸维

I JU

第四部分行业与市场分析

一、行业宏观环境分析

1国内经济环境

2006-2010国内生产总值及增长速度 随着我国总体经济水平的不断提高，

城镇居民的收入水平也渐渐提高；

地区经济的稳定发展

为各行业的健康快速发展，特别是新能源行业的发展营造了一个良好的经济环境。

2、行业政策环境

二、行业发展情况 1新能源行业发展现状

2、新能源行业市场规模

3、新能源行业市场前景预测 三、产品市场预测

450000 400000

350000 300000

250000

200000 150000 100000

50000

2006

2007

2008 2009 2010