深圳松岗男科医院怎么样-收入统计表

深圳事业单位岗位等级工资表

深圳事业单位岗位等级工资表事业单位岗位等级工资表管理岗位(岗位工资)：一级2750，二级2130，三级1640，四级1305，五级1046，六级850，七级720，八级640，九级690，十级550。

专业技术岗位：一级2800，二级1900，三级1630，四级1420，五级1180，六级1040，七级930，八级780，九级730，十级680，十一级620，十二级590，十三级550。

其中一到四级是正高，五到七级是副高，八到十级是中级，十一级到十三级是初级。

工勤技能岗位：技术工一级830，二级690，三级615，四级575，五级545。

普通工540。

事业单位新旧岗位工资对照1.专业技术人员。

聘为正高级专业技术职务的人员，执行四级岗位工资标准;聘为副高级专业技术职务的人员，执行七级岗位工资标准;聘为中级专业技术职务的人员，执行十级岗位工资标准;聘为助理级专业技术职务的人员，执行十二级岗位工资标准;聘为员级专业技术职务的人员，执行十三级岗位工资标准。

2.管理人员。

聘用在处级正职岗位的人员，执行五级职员岗位工资标准;聘用在处级副职岗位的人员，执行六级职员岗位工资标准;聘用在科级正职岗位的人员，执行七级职员岗位工资标准;聘用在科级副职岗位的人员，执行八级职员岗位工资标准;聘用在科员岗位的人员，执行九级职员岗位工资标准;聘用在办事员岗位的人员，执行十级职员岗位工资标准。

3.工人。

聘用在高级工岗位的人员，执行技术工三级岗位工资标准;聘用在中级工岗位的人员，执行技术工四级岗位工资标准;聘用在初级工岗位的人员，执行技术工五级岗位工资标准;聘用在普通工岗位的人员，执行普通工岗位工资标准。

[人力资源] 岗位绩效工资基于量化考核的岗位绩效工资制——特区医院分配制度改革初探前言我们所在的医院在深圳的卫生事业单位中率先进行了管理体制、人事和分配制度的全面改革，从方案设计论证到试运行的近两年时间中，我院先后重组了医院的管理架构，建立扁平化的组织结构;改进了医疗业务流程，引进主诊医师、护理组长体制;进行科学合理的定编定岗及公开、公平、公正的全员竞争上岗、双向选择;实行全面绩效考核，在量化考核基础上，彻底打破特区事业单位医院原有的分配模式，实行岗位绩效工资制。

沙井京大男科医院门诊报表如何

百分比%
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本月费用支出合计
工资奖金办公费用差旅费用电话手机费业务招待费汽车加油水电气费伙食费食堂调料大米、油医疗纠纷转诊费病理外检体检介绍费修缮费用体检餐费支液化气出 POS手续费部分集团摊销费其他支出广告杂志费场地租赁费待摊费用办公材料卫生材料低值易耗病人介绍费固定资产药品其他应收款其他应付款上缴公司存现、取现
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现金
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本月合计
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至上月合计
年初以来累计
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深圳台兴男科医院社会评议满意度调查表

深圳台兴男科医院满意度调查问卷
您好：为了进一步改进医院的就医环境，不断改善服务态度，提高医术诊治水平，更好地满足患者诸方面医疗需求，使患者满意，我们恳请您在百忙之中抽出宝贵时间，对我们的满意度调查问卷进行填写，感谢您的支持。
填表单位：年月日
服务项目
很
满意
满
意
不满意
很不
满意
意见和建议
对医院的总体就医环境
对门诊大厅导医、分诊人员的服务
在我院就诊主要看中的是（可多选）
技术水平
先进仪器设备
服务态度
是பைடு நூலகம்知道医院的投诉部门和电话
知道
不知道
您愿意介绍其他病人到我院诊治吗
愿意
不愿意
对诊治医生技术水平和服务态度
对患者出院后，医生能否及时进行随访
对医生讲解、告知病情的知晓程度
对护理人员的服务态度
对护理人员的专业技术水平
对护理人员针对疾病的宣教内容及效果
对医院各项收费内容知晓明白程度
对门诊各窗口部门及各诊断检查科室的等候排队时间
对办理出入院手续工作人员服务态度
对门诊收费、挂号人员的办事效率及服务态度

深圳的总体薪水

深圳的总体薪水深圳的总体薪水深圳的总体薪水看起来是比较不错的，但不错到什么样子，每个人都不会很清楚，也比较懒得去算计别人的荷包。

市场销售人员：1200--1500/月居多，一般都有业绩提成；差不多可以拿到2000元/月，卖手机、服装、家私等这些行业都差不多；专卖店店长：小型店1500以上，一般2000多，象服装等行业，提成就看具体利润分配；大品牌能拿到3000多或以上，当然是有业绩提成的；厨师：快餐店包吃住2000-3000元/月，连锁餐饮店4000、5000多；主管就要高一些；星级酒店厨师长一般20000/月左右，4、5星的很多能拿到30000--50000/月，也有个别年薪百万的，很少；前台：1200--2000/月居多，2000以上的不多，工作量和技术都相对简单，所以普遍薪水不太高；办公室文员：1600--3000/元居多，技术含量低，工作量一般，工作相对杂；外贸文员会高一些，至少外语就是她们的一项技能，4000元以上的也有很多；老总助理：2000--3000-5000-8000看老总和公司级别，大老板助理月薪相当于部门经理甚至副总级别；反正都比普通文员高很多；公司保洁员：800--1400/月，可能会有吃住等福利；送水、送货：底薪一般800-1000-1200/月的都有，一般包吃住，体力货啊，有提成，送水3元/桶，送煤气也差不多是这样；保安：工厂里1000元，吃住可能会解决；关内楼宇管理处保安1400-1600/月居多，有宿舍食堂；财会人员：注册会计师在深圳随便都是万元月薪，毕竟人家专业级别和职称都在那摆着呢，大企业里注册会计师更高，总会计师拿年薪几十万是常见的；但注册会计师人数也不那么多，毕竟不太好考；中级一般4000-6000元/月，初级约2000-3000元；出纳1000--2500，看公司实力；业务员：一般的业务员都是底薪+业务提成的报酬方法；很多业务员底薪500/月，提成一般为5%--15%不等，也有底薪1000的，底薪越高，业务提成的比例越低，业务难度越小；底薪越低，甚至无底薪，业务提成越高，达到20%，30%也不奇怪，当然这样的业务难度肯定很大；比如跑医疗器械的业务员，一单随便几十万元，成百万元，随便提个2%，3%，提成就是好几万块，当然难度是可想而知的；印刷厂等业务员很多都是吃差价的，很多拿过万月收入也不一定，很多都不要底薪和福利，其实就是合作关系；广告策划人员：文案为主，一般在3000元的样子，差的在2000多/月，好的在4000--6000/月之间，这个主要集中在大的地产广告公司，比例约为30%左右，策划主任薪水要高很多，因为他可能是某个项目的主导者，有很多奖励性的收入，平均10000元/月以上也不足出奇；再厉害的人，估计就自己干了，即便是自由职业者一年做几个回报也不会低。

深圳公明男科医院工作反馈表

深圳公明男科医院工作反馈表所属Biblioteka 域：序号下周工作计划
本周计划工作完成进度节点
本周工作存在的问题及解决的方法
周一
与相财务人员谢工，杨工跟进签批流程
周二
周三
周四
周五
周六
周日
本月出货组数：
不能及时回款原因说明
本月回款金额：
本月完成比率累计： %
备注说明：为加快解决万科部超期应收款问题，对每个区域万科部业务人员予以考核，每周一提交部门经理上一周的总结及本周的工作计划及相应内容。如未能及时提交，每人罚款50元！考核时间暂定为2012年12月31日。每个区域业务人员考核回款任务完成情况将与年终奖，费用，底薪挂钩！

深圳公明台兴男科医院员工绩效考核表

□很好□好□尚好□差
6、你对目前工作时间感到：
□太长□稍长□刚好
7、你认为你的部门当中工作分配是否合理□合理□不合理
8、在工作分配方面有什么地方亟待改进
薪资
职位
10、你对目前的待遇感到：
□很好□稍好□合适□太少
10、你对所担任职务希望：□继续担任现职□如可能变更至部门
□如可能望能调动至同部门职务□对本公司工作职务不适合
5、填表人对表中项目如有疑问，请向人力资源部咨询
6、考评分五个等级
S――总是超过工作目标及期望并有突出贡献者
A――经常超过工作目标及期望
B――达到工作目标及期望，偶尔能超过目标及期望
C――基本达到工作目标及期望，偶尔不能达到目标及期望
D――经常不能达到工作目标及期望
员工自我评价表
部门
职位
姓名
进入本企业时间：年月日
2、评分标准：65分以上为能力超强
60—65为能力极强
55—60为能力较强
50—55为能力一般
50以下为能力差
员工能力考核表（二）
一般管理人员能力考核表
部门
职位
姓名
评价内容
满
分
初评
复评
调整
决定
领
导
能
力
1
领导部属时，是否自己率先示范
10
2
遭遇困难时，是否能否沉着果断地指导部属
5
3
是否公平且冷静地对待部属
54321
人缘
受部属、同事尊敬、敬爱
54321
协调性
与其他部门的协调联系密切
54321
创造力
能将创造力应用于工作
54321
情报力

医院每日收入分析报告

医院每日收入分析报告根据对医院每日收入的分析，以下是所得到的重要发现和结论：1. 收入总额统计：在分析期间内，医院的每日总收入呈现稳定的增长趋势。

收入总额的增加主要归因于患者数量的增加和医疗服务费用的提高。

2. 主要收入来源：医疗服务费用是医院的主要收入来源。

它包括诊断费、检验费、手术费、住院费等。

其中，住院费占据了医院收入的一大部分。

3. 患者类型对收入的影响：通过对患者类型的分析，发现在门诊方面，医保患者和自费患者的数量基本持平，但医保患者的收入相对较低；而在住院方面，医保患者的数量远远超过自费患者，并且医保患者的收入也更高。

4. 科室收入贡献度：在科室的收入贡献度方面，手术、内科和妇产科是医院的主要收入贡献者，在这些科室中，手术科的收入最为突出，可能是由于手术费用较高导致。

5. 收入波动原因：医院每日收入可能会受到以下因素的影响：假日或节假日时患者数量的减少、医保政策的调整、就诊人数的变化、医疗费用的调整等。

因此，在制定预算和经营策略时，需考虑这些因素的波动性。

6. 增加收入的建议：医院可以考虑以下的方法来增加每日收入：提供一流的医疗服务质量，吸引更多的自费患者；与商业保险合作，吸引更多的医保患者；提高手术科室的工作效率，增加手术项目的数量等。

7. 收入效益评估：在分析每日收入时，还应关注医院的成本和效益。

通过分析每项服务的成本和相应的收入，可以评估医院的收入效益，并做出调整和优化。

在医院每日收入进行分析的基础上，上述发现和结论将有助于医院管理层制定精确的财务目标、调整医疗服务策略，并做出正确的决策以提高医院的收入。

深圳坪山侨源男科医院调查的餐饮薪资表

1、城市指调查餐饮对象所在城市。

2、本次薪资调查的职位为：服务员\组长\见习主任\店长四个职位；对应职位为我公司目标职位的称呼，与我公司职位称呼不同的,请按级别对应；无职位可对应的不用填写。

3、餐饮类别按中式快餐/西式快餐/中餐厅/西餐厅/日韩系餐厅/其他六类，中式快餐如：喜年来，西式快餐如：肯德基，中餐厅如：渝信川菜，西餐厅如：豪享来，日韩系餐厅如：日本料理，韩国料理等，不在以上五类中的列为其他。

总结：一线：4000-6000，三四线;3000-4000
北京肯德基：6000、7000/月
答:我是北京的。

我们这里普通服务员6元/小时，晋升到单星6.8元/小时，晋升到全星7.6元/小时。

再往上就是管理组（穿蓝衬衫的）。

店务组长8.2元/小时，其他管理组都是月薪的，也有不同级别，刚去算实习可能不到2000，转正之后最低的也两千多。

店长可以拿到六七千（包括奖金补助等）。

不同的城市价钱不一样。

我只知道沈阳的，普通员工6块5。

星级训练员7块。

全星
级训练员8块3
肯德基储备经理：3000~4000
我原来在郑州做过现在1月月薪没正式录用是1800 录用后2500-3000块
麦当劳餐厅经理的工资没扣保险和公积金前4000左右，见习经理2000多块，试用期间不交保险，
大多数的地方是2000元以上还有奖金另算了
店经理一个月大概有3500~4000,基本上见习助理一个月的工资不会超过1800
店经理的工资是三千八加季度分红
4000左右
一个月也就5000左右。

深圳市卫生局关于开展医疗服务收入结构和收费方式调查的通知

深圳市卫生局关于开展医疗服务收入结构和收费方式调查的通知文章属性•【制定机关】深圳市卫生局•【公布日期】2004.11.10•【字号】深卫规财发[2004]94号•【施行日期】2004.11.10•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】卫生医药、计划生育综合规定正文深圳市卫生局关于开展医疗服务收入结构和收费方式调查的通知（深卫规财发〔2004〕94号）各区卫生局、市属各有关医疗卫生单位：为准确、客观、全面了解医疗服务收入情况，向本单位和各级管理部门提供医疗服务收入的管理信息，以改进经营管理，创造最佳效益，经研究，决定在全市卫生系统开展医疗服务收入结构和收费方式的调查。

现将有关事项通知如下：一、调查范围政府举办的各级各类承担医疗服务（含健康体检）职能并直接收取相关服务收入的医疗卫生单位。

调查起止时间2002年1月1日至2004年10月31日。

二、调查内容本次调查涉及的医疗服务收入是指在权责发生制核算原则下，各医疗卫生单位在提供医疗服务的过程中取得的各项收入。

包括挂号收入、诊察收入、检查收入、治疗收入、手术收入、化验收入、床位收入、护理收入、健康体检收入和其他收入；按收费方式分现金结算、银行结算、医疗保险结算和其他结算方式。

本次调查，重点了解医疗服务收入的类别、结构比例及增减幅度；现金结算量大小和变化趋势；医疗保险结算收入占医疗服务总收入比例、增减变化及结付情况；收费机构的人员配备及其基本成本情况；结算手段的基本情况等。

详细内容见附表一：医疗收入结构调查表；附表二：收费方式调查表；附表三：收费管理情况调查表。

三、调查步骤和要求各有关单位要安排主管领导负责，指定主要负责部门，客观、准确地收集、统计、填报相关附表，经本单位主管领导签字并单位盖章后，市属单位于11月26日前报市卫生局规划财务处405室，区属、街道（镇）单位报各区卫生局，各区卫生局汇总后于11月30日前报市局规划财务处405室。

深圳观澜男科医院考核表(财务科)

深圳昆仑男科医院员工考核表姓名：考核日期：2014年月日项目考核内容标准分考评标准自评分自评评语科室评分科室评语德遵守国家政策法规，严格遵守财务制度，周转金不得超过规定限额，不准挪用公款，做到日清、日结，每日打印日报表，及时交账。

妥善保管收费票据及各种印章。

遵守医院纪律及各项规章制度；具有良好的职业道德，爱岗敬业，自觉维护医院和集体声誉；热爱集体，善于团结合作，严格要求自己，不计较个人得失；语言规范文明，仪表、行为端正，讲究卫生；能合理使用办公用品，不浪费、不公物私用。

20分1）电脑或手机、打电话聊天、带小孩。

发现一次扣1分。

2）下班后其办公区域照明灯或水龙头未关。

发现一次扣1分。

3）对患者态度不好、未主动提供帮助、解释不耐心一次扣 2 分；推诿病人发现一次扣2分；未使用规范服务用语一次扣 1 分。

4）责任区内卫生不清洁发现一次扣1分；工作环境脏、乱、差，物品放置无序，一次扣 2分。

5）仪容仪表不符合要求一次扣 1 分；工作中不坚守岗位一次扣 1 分；聊天、大声喧哗、不注意影响一次扣 1分。

6）发现私自挪用公款，发现一次扣5分；没有日清日结，打印报表发现一次扣5分；发现票据号码有误，丢失，视情节扣5-10分。

7）服务差，经患者或同事提醒后仍不改进，发现一次扣2分；协作不好，导致工作无法开展和延续的，发现一次扣2分。

8）因卫生不洁受到上级部门批评的。

发现一次扣2分。

9）对主管的工作安排和工作指导消极对待。

发现一次扣2分。

10）服务差、与人吵架，致正常工作秩序受影响。

发现一次扣10分。

11）消极怠工、发牢骚、讲怪话、当众与主管争论。

发现一次扣10分。

12）顶撞的、拒不执行主管指标。

发现一次扣10分。

13）贪污、盗窃、赌博。

一经发现停职并扣20分。

勤提高警惕，加强防范，做到人离加锁，出入带锁，注意安全。

非本室人员，未经许可不得入内，严禁室内会客。

按时上、下班，不中途离岗，积极按时参加医院各项活20分1）上班、开会、学习时迟到、早退、脱岗。

医生每月工资多少钱_就业前景怎么样

医生每月工资多少钱_就业前景怎么样医生每月工资多少钱医生职称分五档，分别是医士、医师、主治医师、副主任医师、主任医师，分别对应的月工资为：2千、三千、五千、七千、九千左右。

研究生刚毕业按医师对待，月工资四千来块。

这是国家给的工资，至于奖金多少看医院的效益如何，三甲医院奖金和工资不相上下，乡镇医院基本没奖金。

首先、在一线城市医生的整体收入肯定是很高的。

以深圳为例，深圳目前医院并不是很多，所以医生非常吃香，很多医院的医生工资都很高，比如港大深圳医院医生的起薪就达到40万，平均工资应该可以达到50万以上，个别医生年收入可以达到上百万。

即便不是这种知名医院，而是一些普通的三级医院，医生的收入也不低。

不同的城市，不同的医院，不同的医生，不同的科室医生的工资差距都是非常大的。

从整体来说，医生的平均年工资在5万块钱到100万以上都有。

医生的就业前景怎么样学医就业前景十分广阔。

医药市场调研得知，多数医生看好大城市和沿海经济发达地区，把择业定位在城市、大医院、经济效益好的单位，就业的期望值过高。

医生的工作内容有：在科主任领导和主任(副主任)医师指导下，负责本科一定范围的医疗、教学、科研、预防等工作。

按时查房，参加和指导住院医师进行诊断、治疗及特殊诊疗操作。

理。

协助做好常规免疫规划接种工作，完成辖区内免疫接种工作。

当医生主要学什么科目医生专业需要学的科目主要有内科学、外科学以及儿科学还有妇产科学，根据报考的专业不同，还要学习相应的眼科学、传染病学以及中医学等专业学科。

除了专业课之外，医生专业还要学习的基础课主要有诊断学、病理学，还有生理学以及人体解剖学等。

这些也是在医生执业考试时必考的学科。

另外，也有一些辅助科室的医生需要医生要学习其它的专业，如：药师要学习药理学，而影像医生则要学习影像学，检验医生要学习检验学等。

最后，除了一些相关的专业课程之外，与其它的专业学生一样，医生也是要在校期间去学些一些基础课程的，如：英语、高等数学以及马克思主义原理等。

深圳光照中西医结合医院介绍企业发展分析报告

Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告深圳光照中西医结合医院免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:深圳光照中西医结合医院1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分深圳光照中西医结合医院综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。

该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。

1.2 企业画像类别内容行业社会工作-医院资质空产品服务是：医学研究和试验发展；养生保健服务（非1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。

深圳玺扬医生集团有限公司介绍企业发展分析报告

Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告深圳玺扬医生集团有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:深圳玺扬医生集团有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分深圳玺扬医生集团有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。

该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。

1.2 企业画像类别内容行业商务服务业-其他商务服务业资质空产品服务是：医疗机构管理、医院管理（不含诊疗服务1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。