装修公司运营方案

装修公司运营方案

1:确定装饰公司经营范围

①装饰工程设计、装饰工程施工、室内外装潢及设计

②装饰材料(瓷砖、门、地板等)

2：确定工程的承包类型

①全包（人工和主材辅材）

②半包（人工和辅材）

3:确定装饰公司各个部门及岗位的职责

①总经理职责（项目经理及监理）

①-1 排各个部门的工作,协调部门之间的配合等

①-2 责组织和落实工程的开展,监管工程的进度和工程的总体质量①-3负责装饰材料的采购,以及对材料价格的审核,制定材料明细清单。

①-4 审核<预决算书>、<装饰工程合同>、图纸(方案图、施工图等) ①-5负责安排协调施工人员，管理工程安全，施工材料及施工工具的位置堆放

①-6负责监管工程质量，组织施工人员安全、合理、规范、有效的进行施工

①-7负责施工后的材料清理及退库

①-8负责施工中和竣工后的垃圾清理及保洁工作

①-9负责材料清单和人工工资的清单制定相应的利润表，核算利润表格。每月上报

②：业务部职责

②-1宣传

②-2负责业务联系和业主沟通、洽谈、协助设计师和及其他人员签订合同。

②-3采集业主对公司的服务质量和工程施工及管理质量的意见和建议，反馈给总经理。

③：设计部职责

③-1根据业主要求进行设计前的勘测，并与业主沟通设计意见

③-2设计工程项目的图纸

③-3负责编制预决算书

③-4和业务员配合进行签订合同

③-5审核解读图纸，转交项目负责人，负责设计方面在施工中的解释③-6协助监理验收竣工质量

4：流程

前期设计-施工规划-墙体改造-水电改造-木工-泥水工-厨卫吊顶-门安装-地板安装-开关插座安装-灯具安装-卫浴洁具安装-现场保洁-家具安装-软装配搭安装