淮北矿业2015年工资管理办法

淮北矿业2015年工资管理办法

为做好工资管理工作，发挥工资激励作用，调动职工积极性，实现集团公司经营目标，特制订本办法。

一、年度工资预算编制

（一）预算编制原则

1、推行全面工资预算，预算涵盖集团公司所有成员单位；

2、效率优先，兼顾公平；

3、坚持基本工资制度在工资预算中的主导作用；

（二）预算编制方法

预算项目包括：岗绩工资、浮动工资、预付年薪、年功工资、下井津贴、夜班津贴、班中餐、交通费、班队长津贴、技能津贴、双突及大水矿井补助、安全奖、新区补贴、不在岗和分流人员生活费。

各项目核定方法如下：

岗绩工资：标准为每个岗位系数900元，按定员核定。

浮动工资：标准实行差异化，核定方法同岗绩工资。

预付年薪：2015年在岗预付年薪标准是生产矿（含工程处）正处10400元/月，其它单位正处9600元/月，副处按正处的80%执行，副总按副处的80%执行。

年功工资: 标准为5、10、15、20元/年,参照单位上年

实际发生总额核定;

下井津贴: 标准为采掘岗位30元/工，井下辅助岗位20元/工，机关安、技、调岗位15元/工, 按定员核定;

夜班津贴: 标准为采掘岗位15元/工、辅助岗位12元/工，地面生产岗位6元/工，值夜班3元/工,按定员核定;

班中餐: 标准为地面岗位6元/工、井下辅助岗位7元/工、采掘岗位8元/工，按定员核定;

交通费: 标准为每人每月15元，按定员核定;

班队长津贴: 标准为采掘岗位10元/工、井下辅助岗位8元/工，地面生产岗位6元/工，按聘用人数核定;

技能津贴按2014年10月末实际聘用人员分系统（采掘岗位、井下辅助岗位、地面岗位）、分技能等级（高级技师、技师、高级工、中级工）核定；

双突及大水矿井补助：一类矿井增加工资预算的5%，包括：芦岭矿、朱仙庄矿、临涣矿、海孜矿、桃园矿、祁南矿、许疃矿、袁店一矿、青东矿、杨柳矿；二类矿井增加工资预算的2%，包括：朱庄矿、杨庄矿、石台矿、童亭矿、邹庄矿。

新区补贴：标准为邹庄矿500元/人月，信湖筹备处1500元/人月，按定员核定；

安全奖：按照2015年安全1号文规定的标准核定，预留集团公司，考核发放；

不在岗人员生活费：调研员按同岗位预付年薪的80%核

定；科级（含副总）及以下离岗待退管技人员按岗绩工资、浮动工资的80%、年功工资和交通费核定；内部退养人员按集团公司审批的内退生活费核定;长伤、长学按标准核定；其它不在岗人员不予核定。

提前改任调研员的年薪待遇按同岗位60%核定；科级（含副总）及以下管技人员提前离岗的，除浮动工资按60%核定外，其它同正常离岗人员核定。

分流人员生活费:按1115元/人月标准核定。

（三）预算调整方法

成建制调动次月起按定员调整预算，一般零星调动不调整预算。除政策性增人增加预算外，增人不增资、减人不减资。

二、月度工资管理

实行工资审批制和前备案制。

1、审批制单位包括：袁庄矿、朱庄矿、杨庄矿、芦岭矿、朱仙庄矿、临涣矿、海孜矿、童亭矿、桃园矿、祁南矿、许疃矿、涡北矿、孙疃矿、杨柳矿、青东矿、袁店二矿、袁店一矿、邹庄矿、工程处（矿建分公司、钻探分公司、安拆分公司、设备修理及其他）

淮北选煤厂、临涣选煤厂、涡北选煤厂、铁路运输处、物资分公司、运销分公司、淮矿电力公司、华塑股份、临涣焦化、雷鸣科化、临涣水务

救护队、信湖筹备处、地产公司、金园房地产、财务公司、淮鑫融资租赁公司、设备租赁中心、安徽亳州煤业、府谷长城公司、成达公司、庆阳公司、宿州电厂筹备处、众和煤业

审批制生产矿井（含工程处）月度工资管理按以下三种情况实施:

（1）绩效考核结果低于月度定员人均工资3300元（不含安全奖），按月度定员人均工资3300元执行。

（2）绩效考核结果大于月度定员人均工资1.2倍（不含安全奖），按月度定员人均工资1.2倍执行。

（3）绩效考核结果介于月度定员人均工资3300元-月度定员人均工资1.2倍之间，按月度绩效考核结果执行。

审批制地面单位月度工资管理按以下三种情况实施:

（1）绩效考核结果低于月度定员人均工资2800元（不含安全奖），按月度定员人均工资2800元执行。

（2）绩效考核结果大于月度定员人均工资1.2倍（不含安全奖），按月度定员人均工资1.2倍执行。

（3）绩效考核结果介于月度定员人均工资2800元-月度定员人均工资1.2倍之间，按月度绩效考核结果执行。

2、前备案制单位包括：双龙矿业、岱河矿业、朔里矿业、石台矿业、亳州股份、工程建设公司（土建、安装）、范家村项目部、华塑物流、大榭公司、天津能源、新疆相城

能源、上海金意、金达公司、煤联工贸、信盛国际、江苏炜伦、职防院、信息开发分公司、新闻传媒公司、检测检验中心、相王府宾馆、物业公司（行政事务管理中心）、设计院、煤电技师学院、绿原公司。

实行月度工资总额前备案制单位，工资总额上不封顶，下不保底。每月8日前申报月度发放工资总额，经集团公司研究核定后发放。

3、结余管理：月度考核较好的单位，超过定员人均工资上限的部分作为结余工资，结余工资后续月份调剂使用。年终决算结余工资滚动到下年使用。

4、当年结余、历年结余和借资管理：月度考核较差的单位，按已设定的定员人均工资下限执行。定员人均工资下限和月度考核结果差额，先从当年结余工资内支付；当年没有工资结余的，且有历年工资结余的，使用历年工资结余；没有历年工资结余的，履行借资手续。

借资按照有借有还的原则，月度考核结果大于月度预算的，结余工资归还当年借资后，仍有结余的执行封顶政策，当年不能归还的结余工资滚动到下年归还。

三、劳务费管理

2015年劳务费预算总额列入各单位成本，月度安排发放，年度总额控制，超支不补，结余自留。

1、计划清退的劳务人员按半年核定劳务费预算，保留的全额核定劳务费预算。