企业标准化管理办法
企业标准化管理办法(精选10篇)
企业标准化管理办法随着社会的不断发展和企业的不断壮大，许多企业开始意识到标准化管理的重要性，从而制定企业标准化管理办法来推进和规范企业的管理行为。
企业标准化管理办法是指企业制定的一系列管理规范和流程，包括规范的制度、程序和标准，以及在企业管理实践中应用的一系列手段和方法。
它是企业管理的一项重要举措，可以帮助企业提高管理水平、降低管理成本、提高经济效益和提升品牌形象，是企业发展不可缺少的一部分。
一、企业标准化管理办法的意义1. 提高管理水平。
企业标准化管理办法是在实践中不断积累和总结的成功经验，它可以帮助企业规范和优化管理流程，提高管理水平和管理效率。
2. 降低管理成本。
企业标准化管理办法可以帮助企业标准化各个方面的管理工作，从而降低各项管理成本，并提高企业的盈利能力。
3. 提高经济效益。
企业标准化管理办法可以帮助企业优化生产、制造流程，提高产品质量和市场竞争力，从而提高企业的经济效益。
4. 提升品牌形象。
企业标准化管理办法可以帮助企业建立良好的品牌形象，培养用户的信任感和忠诚度，从而提升企业的市场地位和竞争优势。
二、企业标准化管理办法的内容1. 系统化。
企业标准化管理办法应该是一个系统化的管理流程，包括各项管理制度、流程和标准，并且需要与企业的实际情况相结合，针对性强、可操作性强。
2. 标准化。
企业标准化管理办法需要建立相关的标准，例如生产流程的标准、质量控制标准等，在实践中执行，并不断总结修改和完善。
3. 流程化。
企业标准化管理办法需要建立流程化的管理模式，从而确保各个业务流程的顺畅和高效运转。
4. 量化化。
企业标准化管理办法需要具有量化化的标准、指标和考核体系，以便对各项管理工作进行监控和评估。
三、如何实施企业标准化管理办法1. 建立标准化管理体系。
企业应该建立完整且适合自身发展的标准化管理体系，制定企业的标准化管理制度和流程，并将其应用到企业的实际管理工作当中。
2. 完善业务流程。
企业应该对自身的业务流程进行不断的完善和优化，确保各个流程的标准化、规范化和流程化。
企业标准化管理办法
企业标准化管理办法第一章总则第一条为规范企业标准化工作，提高企业管理水平和产品服务质量，特制定本管理办法。
第二条本办法适用于本企业内所有标准化工作及相关管理活动。
第三条企业标准化工作的目标是建立科学、统一、有效的标准体系，推动企业持续改进和创新发展。
第二章标准化工作的基本任务第四条确定并优化企业所需的各类标准，包括技术标准、管理标准和工作标准。
第五条制定和修订企业标准，确保标准的先进性、合理性和可操作性。
第六条推广和实施企业标准，提高员工标准化意识和执行标准的自觉性。
第三章企业标准的制定第七条企业标准的制定应遵循科学性、先进性、适用性、统一性和协调性的原则。
第八条企业标准的制定应充分考虑国内外先进技术和管理经验，结合企业实际情况，确保标准的可行性。
第九条企业标准的制定应经过充分讨论、审查和批准，确保标准的权威性。
第四章标准的实施与检查第十条企业应建立健全标准的实施机制，确保各项标准得到有效执行。
第十一条定期对标准的执行情况进行检查，发现问题及时整改，确保标准的落实。
第十二条鼓励员工积极参与标准的实施与检查工作，提出改进意见和建议。
第五章标准化管理体系第十三条建立和完善标准化管理体系，明确各级标准化管理职责和权限。
第十四条加强标准化管理队伍建设，提高标准化管理人员的素质和能力。
第十五条建立标准化管理档案，记录标准的制定、实施、检查和修订过程，为标准化工作提供依据。
第六章业务流程完善第十六条根据企业发展的需要，不断优化和完善业务流程，提高工作效率和质量。
第十七条鼓励员工提出业务流程优化建议，经评估后纳入标准化管理体系。
第十八条定期对业务流程进行评估和审查，确保业务流程的科学性和有效性。
第七章量化化的标准与考核第十九条建立量化化的标准体系，将各项工作指标具体量化，便于考核和评价。
第二十条制定合理的考核指标和评价体系，确保考核的公正性和客观性。
第二十一条定期对员工进行考核和评价，激励员工积极参与标准化工作，提高工作水平。
企业标准化管理办法
企业标准化管理办法企业标准化管理办法旨在规范企业的各项运营活动，提高企业的管理水平和产品质量，从而使企业更加竞争力强、持续发展。
下面将从标准化的意义、企业标准化管理的主要内容以及实施标准化管理的好处等方面进行探讨。
一、标准化的意义标准化是现代企业发展的必然选择，它对企业的发展具有重要意义。
首先，标准化有助于提高企业的管理水平。
通过制定标准化文件，明确工作流程、规范操作要求，可以使企业的各项管理措施更加科学、系统化，提高管理决策的准确性和效率。
其次，标准化有助于提升企业的产品质量。
标准化可以规范产品生产过程中的各项要素，确保质量的一致性和稳定性，有效降低产品的缺陷率，提高产品的可靠性和竞争力。
最后，标准化有助于提升企业的形象和信誉度。
遵循标准化的要求，企业能够更好地满足客户需求，提供优质的产品和服务，为企业树立良好的品牌形象，赢得客户的信任和口碑。
二、企业标准化管理的主要内容企业标准化管理包括质量标准化、环境标准化、职业健康安全标准化等多个方面。
1. 质量标准化：质量是企业的生命线，质量标准化是企业标准化管理的核心内容。
企业应制定相关质量标准、工艺流程和质量控制要求，确保产品达到预期的质量要求。
2. 环境标准化：环境保护已成为社会的共同责任，企业应遵循环境标准化要求，减少对环境的污染和破坏。
企业可以建立环境管理体系，并制定相应的环境指南和行为准则，以确保环境友好型的经营。
3. 职业健康安全标准化：职业健康安全是保障员工权益的关键环节，企业应关注职业健康安全标准化工作。
制定职业健康安全手册、组织培训和应急演练等，确保员工的身体健康和工作安全。
三、实施标准化管理的好处实施标准化管理可以带来以下好处：1. 提高生产效率和产品质量：通过标准化的工作流程和操作规范，可以减少工作中的重复劳动和错误，提高生产效率和产品质量。
2. 降低成本和风险：标准化管理可以优化资源配置，消除无效的环节和浪费，从而降低生产成本。
企业标准化管理办法 企业标准化管理规定
企业标准化管理办法企业标准化管理规定1 范围本标准规定了企业标准化工作的基本要求与任务，标准化机构、人员素质与职责、企业标准化规划与计划的管理、企业标准的制修订管理、企业标准体系总要求、贯彻实施各级标准的管理、标准实施监督检查的管理、标准及标准化信息资料的管理、企业标准化人员培训的管理、采用国际标准工作的管理、企业标准化成果的管理等规定。
本标准适用于公司的企业标准化工作管理。
2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单或修订版均不适用于本标准，凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
GB/T 1.1 标准化工作导则第1部分：标准的结构和编写规则GB/T 15496-2003 企业标准体系要求GB/T 15497-2003 企业标准体系技术标准体系的构成和要求GB/T 15498-2003 企业标准体系管理标准工作标准体系的构成和要求GB/T 19273-2003 企业标准体系评价与改进Q/G CS 002 企业标准化管理办法企业标准体系表与企业标准体系的构成和编制要求Q/G CS 003 企业标准化管理办法企业技术标准体系与技术标准制修订管理标准Q/G CS 004 企业标准化管理办法管理标准体系与管理标准制修订管理标准Q/G CS 005 企业标准化管理办法工作标准体系与工作标准制修订管理标准Q/G CS 006 企业标准化管理办法企业标准体系自我评价与改进3 企业标准化工作的基本要求与任务3.1 企业标准化工作的基本要求企业标准化是企业科学管理的基础，每个企业的生产都与外部环境有着密切的联系，并存在许多影响企业生产经营管理的约束条件，而在企业内部各部门、各环节之间又是一个相互依存、相互制约有机整体。
所有这些外部约束和内部依存制约关系，只有通过制定和实施一整套标准（包括国家、行业、企业的技术标准，企业管理标准及企业工作标准）才能实现企业与外部环境的协调和企业内部的协调，从而建立起最佳生产经营秩序。
标准化管理办法范文（4篇）
标准化管理办法范文第一章总则第一条为规范企业内部管理工作，提高管理水平，确保生产经营的顺利开展，根据国家相关法律法规和企业实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于企业内部所有部门和岗位的管理工作。
第三条企业内部管理应坚持科学、规范、公正、高效的原则，促进企业的健康发展。
第四条企业应建立并健全各项管理制度，确保各项管理工作的有效实施。
第五条企业所有员工应严格遵守本办法，认真履行各自的管理职责。
第六条企业应定期对本办法进行评估和修订，以保持其适应性和有效性。
第二章组织架构和职责分工第七条企业应根据各岗位的工作内容和需求，合理设置组织架构，确保良好的管理体系。
第八条企业的组织架构应明确各级部门和岗位的职责，防止权责不清和重复劳动。
第九条企业应建立健全各级部门的职责分工和协作机制。
第十条各级部门应明确职责，建立有效的工作流程，确保工作的高效进行。
第十一条各部门负责人应依法履行职责，确保部门工作的顺利进行。
第十二条各岗位的员工应按照职责要求开展工作，确保工作质量和效率。
第十三条部门之间应建立良好的协作机制，推动各项工作的协调推进。
第十四条企业应建立健全绩效管理和考核机制，激励员工的工作积极性和创造力。
第三章工作流程管理第十五条企业应合理划分工作流程，确保工作能够依次进行。
第十六条工作流程应明确各个环节的工作内容和要求，以及参与人员和时间节点。
第十七条工作流程的开展应遵循规范和高效原则，优化工作效率。
第十八条工作流程中的每个环节都应按照规定的要求完成，确保工作的准确、及时、完整。
第十九条工作流程的监督和审核应建立有效的机制，确保工作结果的真实可靠。
第四章资源管理第二十条企业应根据实际需要，制定资源的使用管理政策和控制措施。
第二十一条企业应建立健全资源调配机制，合理配置资源，提高资源利用效率。
第二十二条员工应根据实际需求合理使用和管理企业资源，杜绝浪费行为。
第二十三条企业应建立健全资产保护和安全管理制度，确保企业资产的安全和完整。
企业标准化管理制度
企业标准化管理制度篇一：企业标准化管理办法企业标准化管理规定企业标准化管理办法企业标准化管理规定1 范围本标准规定了企业标准化工作的基本要求与任务，标准化机构、人员素质与职责、企业标准化规划与计划的管理、企业标准的制修订管理、企业标准体系总要求、贯彻实施各级标准的管理、标准实施监督检查的管理、标准及标准化信息资料的管理、企业标准化人员培训的管理、采用国际标准工作的管理、企业标准化成果的管理等规定。
本标准适用于公司的企业标准化工作管理。
2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单或修订版均不适用于本标准，凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
GB/T 1.1 标准化工作导则第1部分：标准的结构和编写规则GB/T 15496-2003 企业标准体系要求GB/T 15497-2003 企业标准体系技术标准体系的构成和要求GB/T 15498-2003 企业标准体系管理标准工作标准体系的构成和要求GB/T 19273-2003 企业标准体系评价与改进Q/G CS 002 企业标准化管理办法企业标准体系表与企业标准体系的构成和编制要求Q/G CS 003 企业标准化管理办法企业技术标准体系与技术标准制修订管理标准Q/G CS 004 企业标准化管理办法管理标准体系与管理标准制修订管理标准Q/G CS 005 企业标准化管理办法工作标准体系与工作标准制修订管理标准Q/G CS 006 企业标准化管理办法企业标准体系自我评价与改进3 企业标准化工作的基本要求与任务3.1 企业标准化工作的基本要求企业标准化是企业科学管理的基础，每个企业的生产都与外部环境有着密切的联系，并存在许多影响企业生产经营管理的约束条件，而在企业内部各部门、各环节之间又是一个相互依存、相互制约有机整体。
所有这些外部约束和内部依存制约关系，只有通过制定和实施一整套标准（包括国家、行业、企业的技术标准，企业管理标准及企业工作标准）才能实现企业与外部环境的协调和企业内部的协调，从而建立起最佳生产经营秩序。
企业标准化管理办法 企业标准化管理规定
企业标准化管理办法企业标准化管理规定1 范围本标准规定了企业标准化工作的基本要求与任务，标准化机构、人员素质与职责、企业标准化规划与计划的管理、企业标准的制修订管理、企业标准体系总要求、贯彻实施各级标准的管理、标准实施监督检查的管理、标准及标准化信息资料的管理、企业标准化人员培训的管理、采用国际标准工作的管理、企业标准化成果的管理等规定。
本标准适用于公司的企业标准化工作管理。
2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单或修订版均不适用于本标准，凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
GB/T 1.1 标准化工作导则第1部分：标准的结构和编写规则GB/T 15496-2003 企业标准体系要求GB/T 15497-2003 企业标准体系技术标准体系的构成和要求GB/T 15498-2003 企业标准体系管理标准工作标准体系的构成和要求GB/T 19273-2003 企业标准体系评价与改进Q/G CS 002 企业标准化管理办法企业标准体系表与企业标准体系的构成和编制要求Q/G CS 003 企业标准化管理办法企业技术标准体系与技术标准制修订管理标准Q/G CS 004 企业标准化管理办法管理标准体系与管理标准制修订管理标准Q/G CS 005 企业标准化管理办法工作标准体系与工作标准制修订管理标准Q/G CS 006 企业标准化管理办法企业标准体系自我评价与改进3 企业标准化工作的基本要求与任务3.1 企业标准化工作的基本要求企业标准化是企业科学管理的基础，每个企业的生产都与外部环境有着密切的联系，并存在许多影响企业生产经营管理的约束条件，而在企业内部各部门、各环节之间又是一个相互依存、相互制约有机整体。
所有这些外部约束和内部依存制约关系，只有通过制定和实施一整套标准（包括国家、行业、企业的技术标准，企业管理标准及企业工作标准）才能实现企业与外部环境的协调和企业内部的协调，从而建立起最佳生产经营秩序。
企业标准化管理办法2016全文
企业标准化管理办法2016全文《企业标准化管理办法》于1990 年8 月24 日国家技术监督局令第13 号发布，以下是该办法全文。
企业标准化管理办法第一章总则第一条企业标准化是企业科学管理的基础。
为了加强企业标准化工作，根据《中华人民共和国标准化法》和《中华人民共和国标准化法实施条例》及有关规定，制定本办法。
第二条企业标准化工作的基本任务，是执行国家有关标准化的法律、法规，实施国家标准、行业标准和地方标准，制定和实施企业标准，并对标准的实施进行检查。
第三条企业标准是对企业范围内需要协调、统一的技术要求、管理要求和工作要求所制定的标准。
企业标准是企业组织生产、经营活动的依据。
第四条企业的标准化工作，应当纳入企业的发展规划和计划。
第二章企业标准的制定第五条企业标准由企业制定，由企业法人代表或法人代表授权的主管领导批准、发布，由企业法人代表授权的部门统一管理。
第六条企业标准有以下几种：(一)企业生产的产品，没有国家标准、行业标准和地方标准的，制定的企业产品标准;(二)为提高产品质量和技术进步，制定的严于国家标准、行业标准或地方标准的企业产品标准;(三)对国家标准、行业标准的选择或补充的标准;(四)工艺、工装、半成品和方法标准;(五)生产、经营活动中的管理标准和工作标准。
第七条制定企业标准的原则：(一)贯彻国家和地方有关的方针、政策、法律、法规，严格执行强制性国家标准、行业标准和地方标准;(二)保证安全、卫生，充分考虑使用要求，保护消费者利益，保护环境;(三)有利于企业技术进步，保证和提高产品质量，改善经营管理和增加社会经济效益;(四)积极采用国际标准和国外先进标准;(五)有利于合理利用国家资源、能源，推广科学技术成果，有利于产品的通用互换，符合使用要求，技术先进，经济合理;(六)有利于对外经济技术合作和对外贸易;(七)本企业内的企业标准之间应协调一致。
第八条制定企业标准的一般程序是：编制计划、调查研究，起草标准草案、征求意见，对标准草案进行必要的验证，审查、批准、编号、发布。
企业标准化管理办法
企业标准化管理办法企业标准化管理是指企业为了提高管理水平、规范生产流程、提高产品质量和服务水平，制定并实施的一系列管理规范和标准化操作流程。
标准化管理对企业的发展起着至关重要的作用，它不仅可以提高企业的竞争力，还可以提高企业的整体管理水平和产品质量，进而提升企业的市场形象和品牌价值。
因此，企业标准化管理办法的制定和实施对企业的发展至关重要。
首先，企业标准化管理办法需要明确制定标准的程序和流程。
企业在制定标准化管理办法时，需要明确制定标准的程序和流程，包括标准的制定、审批、实施、监督和评估等环节。
只有明确了这些流程，企业才能够确保标准的制定和实施的科学性和规范性，从而达到提高管理水平和产品质量的目的。
其次，企业标准化管理办法需要建立健全的标准体系。
企业在制定标准化管理办法时，需要建立健全的标准体系，包括质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系等。
建立健全的标准体系可以帮助企业更好地规范生产流程、提高产品质量和服务水平，从而提高企业的整体管理水平和市场竞争力。
此外，企业标准化管理办法需要加强标准的宣传和培训。
企业在制定标准化管理办法后，需要加强对标准的宣传和培训，让员工充分了解和掌握标准的内容和要求，确保标准的有效实施。
只有做好标准的宣传和培训工作，企业才能够确保标准的全面实施，从而提高产品质量和服务水平，满足客户的需求。
最后，企业标准化管理办法需要建立健全的监督和评估机制。
企业在实施标准化管理办法后，需要建立健全的监督和评估机制，对标准的执行情况进行监督和评估，及时发现和解决问题，确保标准的持续改进和提高。
只有建立健全的监督和评估机制，企业才能够不断提高管理水平和产品质量，保持竞争力。
总之，企业标准化管理办法的制定和实施对企业的发展至关重要。
只有做好标准化管理工作，企业才能够提高管理水平、规范生产流程、提高产品质量和服务水平，从而提升企业的市场形象和品牌价值，保持竞争力，实现可持续发展。
因此，企业需要高度重视标准化管理工作，加强标准化管理办法的制定和实施，不断提高管理水平和产品质量，实现企业的可持续发展。
企业标准化管理办法
企业标准化管理办法企业标准化管理是指企业在生产经营过程中，通过建立、实施和维护一系列的标准化制度和管理体系，以达到规范、高效、持续改进的目的。
标准化管理对于企业的发展至关重要，它可以提高产品质量、降低成本、提高生产效率，增强企业竞争力，促进企业可持续发展。
因此，企业应该建立健全的标准化管理办法，以确保企业各项工作能够有序进行。
首先，企业应当明确标准化管理的重要性和必要性，全面推行标准化管理。
企业领导应该高度重视标准化管理工作，制定并颁布相关的标准化管理政策和目标，明确标准化管理的责任部门和人员。
同时，要加强标准化管理的宣传教育工作，提高全体员工的标准化管理意识，使其认识到标准化管理对企业发展的重要意义。
其次，企业应建立健全标准化管理体系，确保各项工作按照标准化要求进行。
标准化管理体系包括质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系等，企业应根据自身实际情况建立相应的管理体系，并不断完善和提升。
在建立管理体系的过程中，要注重与相关标准和法规的对接，确保标准化管理体系的合法性和有效性。
此外，企业应加强标准化管理的监督和检查工作，及时发现和纠正标准化管理中存在的问题。
通过定期的内部审核和外部审核，发现标准化管理体系的不足之处，及时采取改进措施，确保标准化管理体系的持续改进和提升。
同时，要建立健全相关的标准化管理档案和记录，以备日常管理和监督检查之需。
最后，企业应积极推进标准化管理的创新和应用，不断提高标准化管理的水平和效果。
在标准化管理的实施过程中，要注重技术创新和管理创新，不断引进和应用先进的管理理念和方法，提高标准化管理的科学性和先进性。
同时，要注重标准化管理与企业实际生产经营活动的结合，推动标准化管理与企业发展相互促进。
总之，企业标准化管理办法的建立和实施，对于企业的发展具有重要意义。
企业应该充分认识到标准化管理的重要性，全面推行标准化管理，建立健全标准化管理体系，加强监督和检查工作，推进标准化管理的创新和应用，以提高企业的竞争力和持续发展能力。
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企业标准化管理办法
1 范围
本标准规定了公司标准化工作的基本任务、机构设置、各级职责、标准的制定、标准的实施、标准实施的监督检查和标准化的管理。
本标准适用于公司生产、技术和管理各部门标准化工作的管理。
2 引用标准
下列标准包含的条文，通过在本标准中引用而构成本标准的条文。
在标准出版时，所示版本均为有效。
所有标准都会被修订，使用本标准的各方应探讨、使用下列标准最新版本的可能性。
GB/T3935.1-1996 标准化和有关领域的通用术语
第一部分：基本术语
Q/SWS10-001-2001 船舶产品图样和技术文件标准化检查办法
3 术语
本标准采用GB3935.1中的术语及其规定的定义。
4 基本任务
4.1 贯彻执行国家、上海市中国船舶工业集团公司（简称集团公司）有关标准化的法律、法规、方针、政策。
4.2 贯彻实施船舶行业技术法规、国家标准、行业标准和地方标准。
4.3 制定和实施企业标准。
4.4 对标准的实施进行监督检查。
5 机构设置
5.1 公司设置标准化委员会，由总工程师领导，各有关生产、技术职能部门负责人参加组成。
5.2 设置标准化机构，负责公司标准化工作，亦是公司标准化委员会的日常办事机构。
5.3 按公司组织机构的设置，在相关职能部门设置兼职标准化员，形成公司标准化机构组织网络。
6 各级职责
6.1 标准化委员会
6.1.1 负责组织和领导公司标准化工作。
6.1.2 贯彻国家、上海市和集团公司标准化工作的
方针、政策和法律、法规，确定与本公司方针目标相适应的标准化工作任务和指标。
6.1.2 贯彻国家、上海市和集团公司标准化工作的方针、政策和法律、法规，确定与本公司方针目标相适应的标准化工作任务和指标。
6.1.3 审批标准化工作规划及其他重大问题。
6.1.4 审批与发布企业标准和标准化的规章制度。
6.1.5 审批实施各级标准的执行措施。
6.1.6 决定对标准成果的奖励和人员的奖惩。
6.2 标准化机构
6.2.1 在公司标准化委员会领导下开展标准化工作。
6.2.2 贯彻国家、上海市和集团公司的方针、政策和法律、法规。
6.2.3 组织编制公司的标准化工作规划、计划。
6.2.4 制定或组织制定、修订企业标准，建立企业标准体系。
6.2.5 组织实施国家标准、行业标准和企业标准。
配置施工图，对设计图样进行标准化检查。
6.2.6 组织对本公司实施标准情况进行监督检查。
配合标准产品生产、外订、外协。
处理标准执行中问题。
6.2.7 统一归口管理公司标准化工作。
负责各类标准资料的采购、发放与管理，搜集国内外标准信息资料。
6.2.8 组织标准化的培训和宣传报导工作。
6.2.9 承担上级下达的标准化任务和船舶行业单位之间的协作工作。
6.3 相关职能部门
6.3.1 在公司标准化委员会领导下，负责本部门标准化管理和各级标准的贯彻。
6.3.2 组织本部门完成上级下达的标准化工作。
承担或参与各级标准的制订、修订或审查工作。
6.3.3 结合生产实践，提出标准化存在的问题及其改进建议和要求。
7 标准的制订
7.1 企业标准的范围
7.1.1 船舶建造中需用的配套产品，但国家标准和行业标准中缺项而需制订的企业标准。
7.1.2 设计、质量、工艺、工装和材料等方面的技术标准。
7.1.3 船舶建造、经营活动中的管理标准和工作标准。
7.2 制订企业标准的原则
7.2.1 贯彻国家、上海市和集团公司有关的方针、政策和法律、法规。
严格执行强制性标准。
7.2.2 保证安全、卫生，保护环境。
有利于提高船舶建造质量，增强经济效益和社会效益。
7.2.3 积极采用国际标准和国外先进标准。
鼓励采用推荐性的国家标准和行业标准。
7.2.4 本公司的企业标准之间应协调一致。
7.3 企业标准的制订程序
7.3.1 制订标准的准备
标准化机构按公司“企业标准年度制订计划”，落实编制部门、主要起草人和进度要求，经主管领导审批，付诸实施。
7.3.2 调查研究，收集资料
主要起草人按标准项目的实际情况，进行调查研究，广泛收集国内外科研、设计、生产实践的相关资料。
7.3.3 起草标准征求意见稿
对收集到的资料进行整理、分析、对比、选优，必要时应进行试验验证，尔后起草标准征求意见稿和编制说明。
编写方法、格式和要求按上级有关标准规定。
7.3.4 征求意见，编制标准送审稿
将标准征求意见稿发公司内有关部门征求意见，对收到的意见逐一分析研究，进行处理，编制该标准的“意见汇总处理表”，然后按处理意见对征求意见稿进行修改，形成标准送审稿。
7.3.5 审查标准，编制标准报批稿
对标准的审查采用会议审查方式，审查会由标准化机构组织，各有关部门的专业技术人员参加，审查通过后，主要起草人应根据审查意见，编写标准报批稿和报批时需呈交的审查纪要和编制说明等文件资料。
7.3.6 标准的批准、发布
7.3.6.1 企业标准中的管理标准由总经理批准。
7.3.6.2 企业标准中的技术标准由总工程师批准。
7.3.6.3 企业标准中的工作标准
a）中层部门的部门职责和中层干部的岗位工作标准由总经理批准；
b）各中层部门所属各级的职责及工作人员的岗位工作标准由各部门负责人批准。
7.3.6.4 公司企业标准由公司发布，公司标准化机构统一编号。
7.3.7 标准的备案
对正式生产和销售的企业产品标准应按上海市质量技术监督局的规定备案。
7.4 企业标准的复审
企业标准的复审周期为五年。
复审工作由公司标准化机构负责组织，复审结论为：
a) 确认。
标准继续有效，确认的标准，不改变标准的顺序号和年代号，只在标准封面
的右上角写明xxxx年确认字样；
b) 修改。
为完善和充实标准内容，对标准条文或图表作少量修改、补充时，按公司“图
样和技术文件修改规定”进行修改；
c) 修订。
标准需作大的修改才能适应生产、设计的需要时，则定为修订项目。
修订项
目列入计划按制定标准的程序进行。
修订后的标准不改变顺序号，只改变年代号；
d) 废止。
标准的内容已不适应当前的需要或已为新的标准所代替。
e) 备案的企业产品标准复审后再行备案。
8 标准的实施
8.1 基本原则
8.1.1 国家标准和行业标准中的强制性标准和技术法规，公司必须严格执行。
8.1.2 船舶产品设计图样中所选用的各级标准（以该船“标准目录”为准）应严格执行。
8.2 实施标准的准备
8.2.1 标准化机构负责定期编制最新有效标准目录，分发至公司各有关部门；同时应按标准目录配置相应标准文本。
8.2.2 定期宣传报导标准动态，向有关专业人员介绍、讲解标准。
8.2.3 为自制的标准产品配置施工图；配合外购外协标准产品的技术洽谈。
8.3 标准的实施
8.3.1 在做好实施标准准备工作的基础上，各部门应按建造船舶所选用的标准组织实施。
8.3.2 标准化机构负责自制标准产品的施工配合，并协助外购外协标准产品技术问题的处理。
9 标准实施的监督检查
9.1 监督检查的主要内容是在船舶建造全过程中是否正确实施了所选用的标准。
9.2 标准实施监督采取统一领导和分工负责的管理体制，即在总经理的领导下，由标准化
机构统一进行组织、协调、考核，各有关部门按专业分工，对有关标准的实施情况监督检查。
9.3 公司自行设计或联合设计的船舶产品设计图样和技术文件，均应由专职或兼职标准化人员按Q/SWS10-001“船舶产品图样和技术文件标准化检查办法”进行标准化检查。
9.4 原材料、配套设备、外购外协件等进公司，由公司质量检验部门按有关标准规定的要求，进行监督检查和处理。
9.5 船舶建造过程中实施的有关标准，由有关部门按专业分工要求进行监督检查，并对不符合标准规定的情况进行纠正和处理。
10 标准化的管理
10.1 公司应建立标准化工作管理制度。
10.2 公司标准化机构根据公司生产、经营的需要制定公司标准化工作计划，并付诸实施。
10.3 公司标准化机构统一归口标准化信息资料的管理。
10.4 负责开展公司标准化培训工作。