胖东来施工管理制度
胖东来内部管理制度范文
胖东来内部管理制度范文胖东来内部管理制度范文第一章总则第一条目的和依据为确保胖东来公司各项工作的正常有序进行，规范员工的行为表现，增强企业的凝聚力和竞争力，特制定本管理制度。
第二条适用范围本管理制度适用于胖东来公司内所有员工，包括全职员工、兼职员工以及实习生等。
第三条员工权利与义务1. 员工享有合法权益，包括工作报酬、休假、培训等。
2. 员工有义务履行工作职责，遵守公司的规章制度和相关政策。
3. 员工应当保守公司商业秘密，不得泄露相关信息。
第四条管理原则本公司的管理原则为公平、公正、公开，以员工的发展和公司的利益为出发点，注重绩效管理并尊重员工的个人权益。
第二章员工招聘与录用第五条招聘原则1. 公司根据工作需求，通过公开渠道招聘合适的人才。
2. 招聘过程应公正、透明，不得有任何歧视行为。
第六条录用程序1. 符合公司招聘条件的应聘者可以提交简历。
2. 人力资源部门将对简历进行筛选，并安排面试。
3. 面试通过者将进行体检，体检合格后签订劳动合同。
第三章员工职责与权益第七条工作职责1. 员工应按照公司相关岗位的职责和要求履行工作职责。
2. 员工应按时、按质、按量完成工作任务，并对工作成果负责。
第八条工作时间和休假1. 公司实行标准工时制度，员工每日工作时间为8小时，每周工作时间为40小时。
2. 员工享有法定节假日、带薪年假等法定假期，可根据工作需要安排休假。
第九条保密义务1. 员工应当保守公司商业秘密，不得向外界泄露公司的商业信息。
2. 公司将对泄露商业秘密的员工采取相应的处罚措施。
第十条奖惩机制1. 公司将根据员工的工作表现和业绩，进行奖励和激励。
2. 公司将对违反岗位职责、违反规章制度的员工进行处理，包括警告、降职、解聘等。
第四章员工培训与发展第十一条培训体系1. 公司将建立健全的培训体系，定期为员工提供相关岗位培训。
2. 员工有义务参加公司安排的培训活动，提升自身能力和素质。
第十二条职业发展1. 公司鼓励员工通过学习和工作经验积累，提升自身的职业能力。
胖东来的安全管理制度
第一章总则第一条为确保胖东来公司（以下简称“公司”）的安全生产，保障员工的生命安全和身体健康，维护公司的合法权益，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工、外包人员及临时用工。
第三条公司安全生产管理遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，实行全员参与、全过程控制、全方位管理的原则。
第二章安全生产组织机构及职责第四条公司设立安全生产委员会，负责公司安全生产工作的全面领导和管理。
第五条安全生产委员会的主要职责：1. 制定公司安全生产方针、目标和规划；2. 审批重大安全项目和设备设施改造；3. 审查安全生产规章制度和操作规程；4. 监督检查安全生产工作，确保安全生产责任制落实；5. 研究解决安全生产工作中的重大问题；6. 负责安全生产的宣传教育工作。
第六条公司各部门、各岗位应明确安全生产职责，建立健全安全生产责任制，确保安全生产各项工作落实到位。
第三章安全生产教育培训第七条公司应定期对员工进行安全生产教育培训，提高员工的安全意识和技能。
第八条新员工入职前，应进行岗前安全教育培训，合格后方可上岗。
第九条员工转岗、调岗时，应进行相应的安全教育培训。
第十条公司应定期组织安全知识竞赛、应急演练等活动，提高员工的安全防范意识和应急处置能力。
第四章安全生产设施与设备管理第十一条公司应按照国家有关标准和规定，配备必要的安全防护设施和设备。
第十二条安全防护设施和设备应定期检查、维护和保养，确保其正常使用。
第十三条禁止私自拆卸、改装、损坏安全防护设施和设备。
第五章安全生产检查与隐患排查第十四条公司应定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
第十五条各部门应按照职责分工，对本部门范围内的安全生产进行检查。
第十六条对检查中发现的安全隐患，应立即采取措施予以整改，并做好记录。
第十七条对重大安全隐患，应上报安全生产委员会，制定整改方案，落实责任人，确保整改到位。
胖东来超市管理制度范文
胖东来超市管理制度范文胖东来超市管理制度第一章总则第一条为了规范胖东来超市的管理，保障超市的正常运营和员工的利益，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于胖东来超市的全部员工。
第三条胖东来超市的管理原则是：公平、公正、公开、公务。
第四条胖东来超市的管理目标是：打造一支高素质、高效率、高效益的员工队伍，实现超市的管理与发展。
第五条胖东来超市的管理职责由超市经理履行，其具体职责如下：1. 组织制定超市的管理制度和管理规范；2. 制定超市的发展战略和计划；3. 确定超市的经营方向和产品策略；4. 组织制定超市的工作流程和管理流程；5. 组织实施超市的人力资源管理；6. 监督和检查员工的工作情况；7. 解决超市的运营问题和员工纠纷；8. 维护超市的形象和品牌；9. 负责超市的财务管理和成本控制；10. 审批超市的合同和协议。
第六条胖东来超市的员工职责由各部门经理履行，其具体职责如下：1. 负责本部门的日常管理和工作安排；2. 协助超市经理制定本部门的工作计划和目标；3. 监督和指导本部门的员工，确保工作质量和效率；4. 参与制定部门的培训计划和员工的绩效考核；5. 提供相关的数据和报表，协助超市经理做出决策；6. 解决本部门的问题和纠纷；7. 维护本部门的形象和工作环境；8. 负责本部门的财务管理和成本控制。
第七条胖东来超市的员工权责保障如下：1. 获得公平的就业机会和晋升机会；2. 获得合理的工资和福利待遇；3. 获得必要的培训和学习成长机会；4. 获得尊重和关怀，受到平等对待；5. 获得合理的工作环境和劳动保护；6. 参与超市的决策和管理，提出建议和意见；7. 获得合理的工作认同和奖励；8. 享有与身份相符的权利和权益。
第二章雇佣管理第八条胖东来超市对员工的雇佣原则是：公开、公平、公正，按照能力、业绩和岗位需求进行招聘与录用。
第九条胖东来超市制定详细的招聘流程和程序，包括岗位需求的确定、招聘渠道的选择、面试的安排和录用的程序等。
超市项目工程管理制度内容
超市项目工程管理制度内容一、引言随着社会经济的发展，超市已经成为人们生活中不可或缺的一部分。
超市项目工程管理制度的建立对于保障超市工程建设的安全、高效和顺利进行具有重要意义。
本文旨在针对超市项目工程管理制度进行全面的梳理和规范，以确保超市项目工程的顺利进行。
二、工程前期准备阶段1.项目启动在项目启动阶段，需要明确项目的背景、目标、范围、时间、成本等关键要素。
项目经理应当召集相关人员开展项目启动会议，确立项目组织结构和工作分工，明确项目阶段目标和绩效指标，制定项目计划和安排。
2.项目可行性研究项目可行性研究是超市项目工程管理的重要一环，包括市场调研、竞争分析、技术方案比较、成本效益评估等。
项目经理应当组织专业团队对项目的可行性进行全面的分析和评估，确保项目符合实际情况和市场需求。
3.项目立项项目立项是对项目可行性研究的总结和确认，需要提交相关文件进行审批。
项目经理应当编制完整的项目立项报告，包括项目背景、可行性研究结果、项目目标和计划、风险分析和应对措施等内容，并按照规定流程进行审批。
4.工程设计工程设计是超市建设的关键环节，需要根据项目需求和工程标准进行合理设计。
项目经理应当组织专业设计团队进行项目设计，保证设计方案科学、合理、符合法规要求，确保施工过程中不会出现重大设计问题。
5.招投标在工程设计完成后，需要进行招投标环节，选择合适的施工单位进行工程建设。
项目经理应当根据招标文件规定的要求，制定招标文件和评标标准，严格遵守招标程序，确保公平、公正、透明，选取优质的承包商。
6.合同签订在确定承包商后，需要进行合同签订环节，明确双方的责任、义务和权利。
项目经理应当编制完整的施工合同，包括工程范围、进度计划、质量要求、变更管理和索赔处理等内容，确保合同的准确性和完整性。
施工准备阶段是工程建设的前奏，需要做好施工场地准备、人员配备、材料采购等工作。
项目经理应当制定详细的施工计划和进度安排，确保施工过程中各项工作的有序进行，以保证工程的顺利进行。
胖东来施工管理制度
时代广场施工手册前言为了您能够在施工前熟习施工申报的流程，更为方便快捷的进入施工工作。
在施工中保质保量安全达成施工任务，顺利经过工程查收，特制定本手册。
请详尽阅读本手册，仔细依照本手册进行施工，保证施工安全和施工质量。
目录一、施工流程图二、施工标准及查收标准三、责权区分四、施工有关表格一、施工流程图图纸规划设计前经营部门应向企划部或施工厂家供给施工现场的消防、电力设备、设备图纸，免得施工装饰与商场设备相矛盾。
违者罚款 500元。
施工前施工部门申报分别向消防、电力部门填写施工申报表，人应提早三天登岸公施工方一定供给施工方案三图：设计效司网站填写电子申果图、电路图（包含用电总功率与灯具请明细表）、平面布局图）申请，违者罚款500 元。
消防、电力、保安部时代广场后勤、消防、电力负责人署名审负责人在当日审批由批，审批后由消防部门登记培训，违者罚施工部门审批人供给款 500 元。
的审批手续消防部培训施工人员晚 20:00 点消防室接受安全培训，缴纳施工保证金 3000 元保安部20:45 到保安部领取进出证方可进场施工（每证押金 50 元）施工现场施工人员抵达施工现场后，一定先打现场围挡，而后方可施工。
施工中做好防护禁止野蛮施工。
二、施工标准消防部施工标准一、消防部施工标准1、施工前由部门施工值班负责人率领施工方负责人，到消防部签订施工合同并缴纳收取施工安全保证金（3000 元），并按人数缴纳施工证施工方在施工过程中抵押金办理施工人员进出证（每人每证50 元），若有违犯施工安全规定的，除立刻整顿外。
并将依照以下条款扣除安全保证金外。
2、施工人员进入卖场不同意携带烟火、施工人员施工中易燃易爆用完后不同意寄存现场；违者罚款1000 元3、营业时期禁止上料，营业时期禁止施工。
违者罚款500 元4、施工人员禁止野蛮施工，禁止阻拦、停用、挪动、破坏消防设备、酒后不同意施工、施工人员不同意赤背、穿大裤头和拖鞋；违者罚款500元5、高空作业人员一定有高空作业证，并拟订高空作业方案及保护举措方可进入施工现场施工；违者罚款500 元6、施工开灯和接线须由商场值班电工达成，施工人员个人用电设备（包括：手机、剃须刀、手电钻等）不同意在卖场内充电，如施工工具电量不足可到消防部充电；违者罚款500 元7、施工时商场一定安排值班安检和夜保在场、半途歇息时期要切断电源，歇息后从头施工一定有值班电工从头送电，并需有值班安检在场监护方可施工，施工人员一定听从现场工作人员的管理。
胖东来商贸集团各项管理制度
胖东来商贸集团各项管理制度胖东来商贸集团各项管理制度简介1、严重违纪制度（在我们胖东来公司,首先是做人,要求每一个胖东来人都有一个好的人品,忠诚我们的企业,爱护我们的企业,凡是违反下述任一条款, 经调查属实即视为严重违反公司的规章制度及影响公司形象，对当事员工解除劳动合同，促销调离胖东来所有门店）素养规范1) 不认同、不遵守公司企业文化；2) 随地吐痰、乱扔垃圾；3) 拾遗物品不上交，据为己有；4) 煽动员工闹事或怠工；5) 拉帮结派、搬弄是非、影响工作、破坏团结；6) 对向上级反映情况的人打击报复；7) 公然违抗上级主管或故意刁难下属；8) 不良生活作风、违反公共道德，给公司造成不良影响；9) 造谣、侮辱、猥亵、威胁或勒索同事；10) 盗窃或故意损坏他人财物；11) 对盗窃的违规行为知情不报，不做规劝、互相包庇；12) 私自索要、接受厂家、供应商的赠品；13) 故意隐瞒、弄虚作假或为弄虚作假者提供方便；14) 聚众赌博，吸毒、藏毒、贩卖毒品；15) 参与涉黑组织、传销组织，不合法投资、担保、放贷和借贷；16) 向他人相互借款金额超过一万元以上（包含一万元）；（家庭人员医疗应急除外，其它特殊原因向公司申请）17) 因触犯国家法律被司法机关处理；工作规范18) 个人以公司名义在外谋取私利；19) 私自兼职或经营微商、网店；20) 打听、议论、泄露公司商业机密；21) 私自接受媒体、社会团体采访，发表不正当言论，给公司带来负面影响；22) 在工作场所与他人发生争吵、辱骂、打架；23) 无故旷工者（迟到及早退3小时及以上视为旷工）；24) 工作失职给公司造成重大损失（价值达到3000元）；25) 不服从工作安排或工作岗位调动；26) 未经主管批准上班期间私自食用或使用商品、赠品；27) 未经主管批准扔弃、报损商品、私自馈赠他人赠品或将正价商品低价出售；28) 未经主管批准私自接受顾客转账；29) 假公济私、营私舞弊、监守自盗、挪用公款，收取回扣或接受、谋取不当利益；30) 故意不收足款项；31) 利用顾客小票为自己积分；服务规范32) 为顾客服务时，未按照服务标准为顾客服务，引起投诉；33) 不兑现对顾客的承诺引起投诉；34) 没有站在顾客立场上为顾客挑选合适的商品，强买强卖；商品规范35) 向顾客提供过期商品，或二次加工的商品出现腐烂、生虫；36) 使用超过保质期的食品原料、食品添加剂；37) 使用未检疫或检疫不合格的肉类等不新鲜的原材料；38) 未按食品安全使用包装材料、容器、操作工具、原材料等；安全规范39) 酗酒闹事、打架斗殴，酒后上岗；40) 酒后驾驶车辆、乘坐酒驾人员车辆或肇事逃逸；41) 无证驾驶车辆或将车交无证人员驾驶和将车辆转借自己家庭以外人员使用；42) 骑乘摩托车、踏板电动车未按规定佩戴安全头盔；43) 闯红灯、翻越交通护栏，非机动车、行人进入机动车道造成事故；44) 未经消防部门批准，工作区域内使用明火；45) 天然气阀门未关闭造成事故；46) 未经主管批准私自对外供电；47) 需专人操作或看管的设备，监护或使用期间私自离人造成事故；2、顾客投诉制度：1) 被顾客投诉，调查属实按各项违纪制度执行；无论何种（服务投诉除外）投诉一年内累计违反达到5次视为严重违纪，对当事员工解除劳动合同，促销调离胖东来所有门店；2) 如果主管未按照《胖东来客诉处理标准》进行处理，造成二次投诉，将对当事处理客诉主管扣100分；3、较重违纪制度（违反以下规定，一年内第一次违反对当事员工扣50分，第二次违反任一条款视为严重违纪对当事员工解除劳动合同，促销第二次违反任一条款调离胖东来所有门店）1) 上班、加班、举办各项活动、会议等，未向上级请假不到场；2) 上班期间员工将车辆存放在商场存车处及商场禁停区域；3) 上班期间使用顾客存包柜；4) 上班期间未经主管允许随身携带手机、接打私人电话；5) 上班期间私自离岗、睡岗；6) 带情绪上岗、纪律散漫、工作效率低下，做与工作无关的事；7) 上班期间找借口、讲条件、互相推托责任；8) 上班期间带小孩；9) 上班期间嬉笑打闹、言行出轨或妨碍他人工作；10) 在卖场或仓库私自存放食品或吃东西；11) 未经主管批准使用别人工号收款、开票；12) 为顾客讲解商品时，有攻击、诋毁其它品牌现象或行为；13) 未经主管批准带领外来人员进入仓库、内勤等非对外场所；14) 利用职权刁难客户或供应商；15) 营业期间，员工私自提前收商品，影响顾客购物；16) 丢弃垃圾内有正常商品；17) 违反购物车、板车、上货车使用规定；18) 未按照岗位标准执行，浪费加工原材料；19) 未按照验收、配送流程标准执行；20) 未按照退换货流程、标准退换货；21) 未按照岗位流程、标准操作；22) 不孝敬双方父母，引起投诉，调查属实；23) 非工作时间与外人发生矛盾、纠纷，影响工作；24) 私自在野外游泳，未到正规游泳场所游泳；25) 私自移动卖场内地槽或带有电器设备的柜台；26) 用电设施损坏后未及时通知维修，带故障使用；27) 未及时通知电力人员拆除临时用电设备；28) 天然气阀门未关闭未造成事故；29) 需专人操作或看管的设备，监护或使用期间私自离人未造成事故；30) 上班、加班、举办各项活动、会议时迟到、早退（3小时以内）；31) 迎宾前未做好各项准备工作；32) 上班期间擅自离开工作岗位；33) 上班期间站姿、坐姿不规范，未做到自然有礼、精神饱满；34) 上下班期间戴工卡在卖场内购物或占用公共座椅；35) 在卖场看到果皮、纸屑等垃圾没有主动捡起放入垃圾桶内，未做到随手清洁；36) 公司及部门下达的各项制度及规定未认真、准确及时的传达和落实；37) 未及时礼貌劝阻顾客不文明行为（抽烟、赤膊、带宠物、未自觉排队、躺在公共座椅上等）；38) 参加会议、大型集体活动时，出现睡觉、接打手机现象；39) 上班期间私自进行外购交易或接收个人网购邮寄；40) 使用不当或违反操作流程，造成硬件设施损坏；（照价赔偿）41) 门岗人员对出库商品未验手续或对没有手续的商品私自放行；（造成的损失由责任人承担）4、服务违纪制度（凡是违反下述任一条款, 经调查属实即视为严重违反公司的规章制度及影响公司形象，对当事员工解除劳动合同，促销调离胖东来所有门店；）1) 为顾客服务时不主动、不热情，态度不随和、语调不亲切；2) 在顾客询问或有需求时，员工未及时放下手中的工作上前接待顾客，对顾客的问题不回答、不解释，在回答时未耐心细致的回答；3) 未做到接一问二照顾三，未礼貌向顾客致歉，不理睬顾客；4) 顾客购物出现意外破损时，未礼貌告知顾客“没关系”，没有立即为顾客送上同样的商品，便于顾客购买；5) 在询问和了解顾客的需求后，未认真向顾客讲解商品知识、各项功能、食用常识、使用方法、洗涤、保养、存放、退换货标准等注意事项，未正确引导顾客消费；6) 顾客要求另取新品时，以各种理由不为顾客拿取所需商品；7) 工作交接不认真，为顾客带来不便；8) 商品无条码或价格不清，未及时向顾客致歉或未迅速委托其他工作人员为顾客办理；9) 在遇到顾客询问时，未将顾客带领到目的地，因工作不能离岗时，未告知顾客详细地点，未准确为顾客指引；10) 在遇到顾客不满意时，未礼貌上前接待顾客，超出自己权限无法解决时未上报主管逐级妥善解决；11) 用“哎”“喂”等简单词来对待顾客，三三两两议论顾客，在顾客背后指指划划；12) 在拿、递、展示、介绍商品时，使用“不要摸”、“别弄脏”“您要不要”、“很贵的”、“不要挑啦”“不知道”“这不归我管”“卖完了，没有了”等否定语，以貌取人；13) 当顾客结账时，未面带微笑，未主动向顾客问好，未主动提醒顾客先出示会员卡，在刷卡后未双手交予顾客手中，为顾客扫描商品时未轻拿轻放，装袋时未分类装袋；14) 当顾客结账时，未做到唱收唱付，在交易结束后未把现金、小票及各类卡品双手交予顾客手中，未提醒顾客拿好自己的商品，保管好自己的小票，未提醒顾客慢走；15) 为顾客取货时，没有为顾客装袋，没有为顾客试机，未提醒顾客拿好自己的商品，保管好自己的小票；16) 顾客在本区域有购买不到的商品或商品缺货时，未积极查询或做好需求登记，未及时给顾客回复；17) 顾客意见本没有在规定的时间内给予顾客回复；18) 未及时兑现给予顾客的承诺；19) 顾客购物量较大时，未主动帮助顾客提拿商品或为顾客捆扎好；20) 任何部门在接到顾客咨询电话时，无论是否与本部门业务有关，没有主动、积极为顾客解决问题，相互推卸责任、相互扯皮；21) 顾客存车时未向顾客问好，为顾客挂牌后未提示顾客保存好存车牌及自己的物品，未正确指引存车位置，存车处车辆放满时，未礼貌提醒顾客稍等，不理睬顾客；22) 未按照岗位服务流程标准为顾客服务；5、一般违纪制度（违反以下规定，一个月内第一次将对当事员工扣除相应的分数，第二次违反任一条款双倍扣分，第三次违反任一条款视为严重违纪对当事员工解除劳动合同，促销第三次调离胖东来所有门店；一年内任一条款累计达到10次视为严重违纪对当事员工解除劳动合同，促销调离胖东来所有门店；）1) 参加会议、大型集体活动时，手机未关机或调为无声状态，未遵守现场纪律；（扣10分）2) 未按照进场标准进场；（扣10分）3) 不签到、不签退、错签到，代别人签到、签退；（扣10分）4) 吃饭期间戴工卡、未签到、未签退，未在规定时间内到岗；（扣10分）5) 出现茶叶乱倒、提水外溅、拖把滴水等现象；（扣10分）6) 不了解特价信息、促销活动；（扣10分）7) 晚班下班到家后未发平安信息；（扣10分）8) 上下班途中戴工卡或穿工装；（扣10分）9) 上班期间在卖场内喧哗、会私客；（扣10分）10) 上班期间携带商品、货物乘坐客梯；（扣10分）11) 未在规定的休息区域休息、就餐；（扣10分）12) 在餐饮区就餐后长时间逗留，给顾客造成不便；（扣10分）13) 未完成主管布置的工作，出现的问题未及时整改完毕，出现遗漏、错误；（扣10分）14) 私人物品未放在指定位置；（扣10分）15) 对讲机未保持畅通或说与工作无关的话；（扣10分）16) 未按照岗位交接班标准进行交接；（扣10分）17) 违反员工休息区管理规定；（扣10分）18) 未按照岗位标准流程装货、点货、卸货、调货、返货；（扣10分，造成损失照价赔偿）19) 各类工具未按照标准使用、清洁、保养、摆放；（扣10分）20) 送货人员返回后，未将拉回的商品及时登记或上报；（扣10分）21) 门岗人员对外来人员未发放出入证或没有尽到提示责任；（扣10分）22) 门岗人员对外来车辆未登记或登记不详细；（扣10分）23) 未按标准流程做日清、周清、月清、年清；（扣10分）24) 休假、调班、因公外出时未按照标准进行上报、审批；（扣20分）25) 盘存不认真，出现错误；（每处扣20分）26) 数据、票据出现在顾客视线范围内；（扣20分）27) 票据、报表、单据、订单、信息录入审核有遗漏、不准确，出重或漏出，未按照规定认真、准确填写；（扣20分）28) 各类卡品（停车卡或牌、用餐卡、家园卡、银联卡等）未按照岗位操作流程执行出现失误；（照价赔偿并扣20分）29) 特殊天气未及时做好提示或防护措施；（扣30分）30) 晚班下班后垃圾桶未清理、区域留有过夜垃圾；（扣30分）31) 空纸箱未拆平摆放在纸箱存放处；（扣30分）32) 在搞活动期间未及时悬挂活动气氛或在活动结束后未及时撤掉活动气氛；（扣30分）33) 卖场内抛扔商品、物品；（扣30分）34) 浪费公共资源（水、纸、食物等）；（扣30分）35) 卖场内在地面上推拉商品、货架、生鲜筐等物品；（扣30分）36) 顾客意见本没有在规定的时间内上传系统；（扣30分）37) 丢失各类单据；（扣30分）38) 送宾后未按照岗位流程收存商品、票据、现金，钥匙未上交值班主管；（扣30分）39) 单据未及时入库、上交财务；（扣30分）40) 硬件设施打扫时，使用硬质打扫工具（钢丝球、刀片等）打扫，或使用严重腐蚀性清洁剂；（扣30分，如需使用须经主管同意，并询问相关专业人员）41) 对外公示信息未及时更改、出现错误；（扣30分）42) 部门未及时上报或漏报客诉；（扣30分）6、工作失误制度：1) 扫错商品、称错商品、发错货、因个人原因造成工作失误；（一个月内第一次违反扣50分，第二次违反扣100分；第三次视为严重违纪，对当事员工解除劳动合同，促销调离胖东来所有门店，如果被顾客投诉调查属实也按此制度执行，一年内累计达到5次视为严重违纪对当事员工解除劳动合同，促销调离胖东来所有门店；）7、仪容仪表制度（违反以下规定，一个月内第一次违反将对当事员工扣除相应的分数，第二次违反任一条款在原有的分数上双倍扣分，第三次违反任一条款扣50分，第四次违反任一条款视为严重违纪对当事员工解除劳动合同，促销第四次违反调离胖东来所有门店，一年内违反任一条款累计达到10次视为严重违纪对当事员工解除劳动合同，促销调离胖东来所有门店；）1) 上班前吃带异味的食品；（扣10分）2) 男员工留长头发（前不遮眼、侧不过耳、后不过颈）、留鬓角、留胡须，女员工刘海过长遮住眼睛、长发过肩未按照标准扎起或盘起；（扣10分）3) 头发颜色和发型未按照岗位标准执行；(扣10分）4) 未按照岗位标准佩戴饰品，女员工未按照标准淡妆上岗；（扣10分）5) 员工未佩戴工卡上岗，工卡佩戴不规范，内容不清晰；（扣10分）6) 双手未保持整洁，留长指甲，指甲油颜色不符合岗位要求；(扣10分）7) 未按照标准着工装，着装不整洁，工便装混穿；(扣10分）8) 工作期间未按照岗位标准佩戴口罩、帽子、手套、眼镜；(扣10分）8、环境卫生制度（违反以下规定，将对当事员工扣除相应的分数）1) 区域内设备设施及各处卫生未保持干净；（每处扣2分）2) 区域内各类商品及演示类商品未保持干净；（每处扣2分）3) 区域内设备设施及物品未按照标准摆放或添加；（每处扣2分）4) 区域内设备设施及物品破损、缺失、不能正常使用；（每处扣2分）5) 区域内工具、设备设施未按照标准消毒，有异味；（每处扣2分）6) 区域内垃圾桶未按照标准套袋、清理、摆放；（每处扣2分）7) 更衣室、更衣柜卫生未保持干净，物品未按照标准摆放；（每处扣2分）8) 卖场及仓库内空纸箱未及时拆平，摆放不整齐；（每处扣2分）9、商品违纪制度：商品管理（违反以下规定，将对当事员工扣除相应的分数）1) 商品未做到一物一签、出现双标签、标签重叠现象；（扣5分）2) POP、灯箱、门楣与商品不符；（扣5分）3) 商品标签格式没有保持统一，标签内容未按照标准填写；（扣5分）4) 商品标签未粘贴、摆放在统一位置，赠品展示未张贴标示签；（扣5分）5) 商品、赠品摆放不整齐、不丰满，未做到前进陈列、先进先出陈列、安全陈列，直接摆放在地面上；（扣5分）6) 商品未按标准摆放、存放，残次商品陈列、摆放在卖场；（扣5分）7) 商品、演示机、赠品、展示品、试用装包装有破损；（扣5分）8) 商品断货、缺货未摆放指示牌；（扣5分）9) 商品原材料未分类摆放；（扣5分）10) 样品包装未去掉、仓库存货无包装；（扣5分）11) 卖场内各区域孤儿商品未及时收捡；（扣5分）12) 商品到货未做到及时分货、上货、理货、配货、卸货、调退货；（扣20分）13) 商品款型、颜色未及时出齐；（扣20分）14) 同业态同种商品价格未保持统一；（扣20分）15) 活动、促销、宣传类、畅销商品有缺货现象；（扣30分）16) 商品、赠品三证不齐全；（扣50分）17) 加工类商品未按标准制作；（扣50分）商品质量：18) 商品出现异物；（一年内第一次违反扣50分，第二次扣100分，第三次视为严重违纪，促销第三次调离胖东来所有门店；如果被顾客投诉调查属实也按此制度执行）19) 商品、赠品无生产日期或无保质期现象；（一年内第一次违反扣50分，第二次视为严重违纪，促销第二次调离胖东来所有门店；如果被顾客投诉调查属实也按此制度执行）20) 商品出现变质；（一年内第一次违反扣50分，第二次视为严重违纪，促销第二次调离胖东来所有门店；如果被顾客投诉调查属实也按此制度执行）21) 商品重量、标示、日期与实物不符，标卖价不一；（一年内第一次违反扣50分，第二次视为严重违纪，促销第二次调离胖东来所有门店；如果被顾客投诉调查属实也按此制度执行）10、主管巡场制度（违反以下规定，将对当事人扣除相应的分数）1) 值班期间迟到、早退、空岗；（扣50分）2) 值班期间未戴工卡、未戴值班牌；（扣50分）3) 值班电话无人接听、关机、欠费；（扣50分）4) 值班主管牌未及时更换；（扣50分）5) 值班期间未履行自己的职责，发现的问题没有归类清楚，没有根据制度对问题进行处理、解决；（扣50分）6) 值班期间没有按照巡场标准流程执行，没有上传巡场记录，使用别人工号上传巡场记录；（扣50分）11、健康安全制度：1) 感冒没有带口罩；（一年内第一次违反扣10分，第二次违反扣50分，第三次违反视为严重违纪，促销第三次调离胖东来所有门店）12、收银管理制度（违反以下规定，一个月内第一次将对当事员工扣除相应的分数，第二次违反相同条款双倍扣分，第三次违反相同条款视为严重违纪，对当事员工解除劳动合同，促销第三次调离胖东来所有门店）1) 收银员中途离台未摆放暂停收银牌或擅自摆放暂停收银牌；（扣10分）2) 收银时在购物小票上未标注或标注错收款方式；（扣10分）3) 收款时发现异常情况未及时通知主管；（扣10分）4) 收银员之间调错钱、零钱准备不足；（扣10分）5) 未按照规定给顾客消磁或磁未消净；（扣10分）6) 上交财务单据未按照规定签名或未签全名、名字不清晰；（扣10分）7) 银联单据存根顾客未签字；（扣10分）8) 收款、交款、换取、清点零钱时没有保安陪同；（扣10分）9) 顾客购买的商品收银员未全部结算，有遗漏；（扣10分）10) 未按本部门规定办理退换货手续；（扣10分）11) 未及时准确了解本部门促销活动、商品特价信息；（扣10分）12) 对顾客遗留物品未及时上报登记；（扣10分）13) 送宾后未及时结算银联单据；（扣10分）14) 在对账前未及时告知主管及财务人员收银过程中的异常情况；（扣10分）15) 顾客刷卡过程中出现异常，未及时帮助顾客解决；（扣20分）16) 主管暂借营业款办公，收银员未按流程操作；（扣20分）17) 未在规定时间输票，未准确无误的录入；（扣20分）18) 收银员未准确核对业务差价单，商场直降单、顾客补差单、欠款单，未与系统数据保持一致（扣20分）；19) 未在规定的时间、地点打票；（扣20分）20) 收款时未盖“现金收讫”章；（扣20分）21) 收银台之间转票时，私自转现金；（扣20分）22) 在收银台内核对日报表；（扣20分）23) 未经主管批准把消磁器给员工使用；（扣20分）24) 未经主管批准在营业高峰期清点现金及票据；（扣20分）25) 交卡、票据时出现错误；（扣20分）26) 家园卡上现金消费完后未将卡收回；（扣20分）27) 家园卡未保管好，未上交财务、乱丢乱放；（扣20分）28) 钱款未当顾客面点清，找错顾客钱，造成客诉以工作失误处理；（扣20分）29) 送宾后收银台内遗留现金、遗留章、数据、票据、各类卡品（包括空额卡品）；（扣30分）30) 私自使用越级工号、规定外用他人工号收款、登录系统、办理业务；（扣30分）31) 丢失收银存根小票；（扣30分）32) 收银员结账中为亲朋好友结账；（扣30分）33) 离台时未锁定电脑屏幕，未将现金、章等贵重物品锁起，未做好安全防盗措施；（扣50分）34) 将现金、票据、放在钱箱、抽屉以外，备用现金未及时收起；（扣50分）35) 上岗时身上携带现金、提货卡、家园卡、会员卡；（扣50分）36) 现金票据入钱箱前没有点清核实；（扣50分）37) 无人结账时，没有关闭钱箱；（扣50分）38) 收银员丢失各类专用章；（扣50分）39) 对当日退货时所扣款项（银联、积分等）未及时上交；（扣50分）40) 未收款时私自乱用“现金收讫”章；（扣50分）41) 当天长款短款金额50元以下不扣分，50元（含50元）以上扣10分，月累计金额达到500元（含500元）以上扣50分，一年内第二次月累计金额达到500元（含500元）以上视为严重违纪，一年内月累计金额达到1000元（含1000元）以上视为严重违纪；（长短款金额按部门执行）42) 未辨别出现金真假，造成经济损失；（照价赔偿）13、培训管理制度新员工培训：1) 未按照新员工入职流程标准审批，私自安排或未及时通知人员参加公司面试、培训；（员工不予录取，直接主管扣20分，人事负责人连带扣20分）2) 公司面试时，发现人员未达到公司基本招聘标准要求；（员工不予录取，直接主管扣20分，人事负责人连带扣20分）3) 新入职员工（合同工、促销员）未经过公司面试、培训、考试未合格，擅自安排上岗；（员工不予录取，直接主管扣20分）4) 短期临时用工（临促、季节工、厂商季节工），未经过部门相关培训（服务、安全、制度）擅自安排上岗；（员工不予录取，直接主管扣20分）5) 未按照临时用工使用标准为临时用工人员办理工卡或超出临时用工使用周期；（直接主管扣20分）6) 新员工、促销、临时工和季节工，上岗前未接受安全培训；（部门主管扣20分）7) 新员工培训考试期间出现违纪、作弊、弄虚作假等情况将不予录取；试用期培训：1) 新员工试用期上岗第一天，发放试用期工卡，部门直接主管未认真填写培训起止时间；（直接主管扣20分）2) 新员工试用期上岗第一天，部门直接主管未及时发放《培训须知手册》，未及时为新员工安排带练员；（直接主管扣20分）3) 在新员工试用期考核期间，未按照试用期考核流程标准操作；（直接主管扣20分，人事负责人连带扣20分）4) 新员工试用期综合考评合格后，部门直接主管未在15个工作日内为其更换正式工卡；（直接主管扣20分，人事负责人连带扣20分）5) 各部门培训负责人未按照标准对各期新员工试用期考核资料收集、审核、销毁；（直接主管扣20分）在职员工：1) 未按照在职员工《岗位实操》、《专业知识》培训、考核计划执行；（直接主管扣20分）2) 监考主管对考场纪律要求不严，对考核现场作弊行为放任不管；（当事员工及监考主管各扣20分）3) 各部门以课为单位，直接主管负责对本课员工及促销人员进行岗位培训，出现让员工代替培训；（直接主管扣20分）培训管理：1) 各部门组织员工培训后，未做到随手清洁，未按照标准将室内桌椅、电脑、物品归位；（当日培训主管及部门培训负责人扣20分）2) 各部门培训负责人未在规定的时间内，按照统一表格汇总上传本月培训总结；（一年内第一次违反培训负责人扣20分，第二次违反扣50分，第三次违反视为严重违纪）3) 各部门培训负责人未认真审核部门周、月培训总结，出现错误；（一年内第一次违反培训负责人扣20分，第二次违反扣50分，第三次违反视为严重违纪）4) 窃取、泄露、转借培训考核试卷；（参与人均视为严重违纪）14、设备管理制度：1）电子设备、特种设备、一般辅助设备、办公类用电设备内部未按照设备保养规范标准清理；（扣20分）2）各类空调设备滤网未清洗，加工、制冷、加热类设备风扇、滤网、未定期检查清理；（扣20分）3）制冷设备未定期除霜、水盒未定期清理；（扣20分）4）加热设备及制冰机未定期清理水垢；（扣30分）5）制冷设备内外散热器、下水口、未按时清理；（扣20分）6）设备设施新增或状态变更（含报废、调拨、更换、闲置），当日内未在《后勤管理系统》中登记的或登记有误；（部门主管扣20分）7）在《后勤管理系统》中填写施工申请，有图纸、电料明细但未提交施工图纸、电料明细；（部门主管扣20分）8）部门所属区域内专厅变动、人员变动当日内未在《后勤管理系统》中登记；（部门主管扣20分）9）用电设备开关、插头未按照标准操作，使用设备前未检查电源。
购物中心、商场装修施工管理规定
商场装修施工管理规定（一）、施工人员的安全管理1、进场施工必须填写《进场施工申请表》，申请施工工种及进场时间，并交纳相应押金，施工单位凭经过审批的《进场施工申请表》在工地安防的登记后进场施工。
2、进场装修人员须办理《进场施工证》，进入工地必须佩戴施工证，商场工作人员有权进行检查，如发现未佩带施工证的，将直接清理出场.3、施工人员每天的进出要按商场指定的通道（路线）进出工地，如发现翻越围墙（围栏、围板、和封闭部位）的，将对违反规定者处以500元/次的罚款。
4、xxx人员佩带《工作证》入场，来访人员应登记后，办理并佩带《临时出入证》方可进入施工现场。
5、装修施工时间为：1、开业前每天收工时间不得超过24点；2、开业后营业时间内不准施工，特殊施工项目需要超出规定时间施工的，必须提前申请，否则，安防将超时施工人员清理出场。
（二）、车辆的安全管理1、施工单位车辆进出工地时，安防员应对车辆进行登记和检查，对携带出场的物品，须持有安防签署的放行条，否则将不给予放行。
2、车辆进入工地范围时，车速不得超过10公里/小时。
3、车辆进入工地时，应按顺序在指定的停车位停放。
值班安防员在停车时要尽量提示停车客户做好车辆安全工作（关好车门，贵重物品随身携带）。
如停放车辆出现遗失或损坏之情况，安防员应及时通知车主并协助报警（其造成的损失由车主承担）。
（三）、施工期间使用水电的管理1、施工单位的用水用电，向xxx物业部提出申请，经批准的指定地点接（水）接电。
对乱拉乱接水源/电源的情况，巡逻安防员应立即进行阻止，并按照装修施工管理规定对施工单位进行处罚。
2、施工单位的用电，须持有专业技术上岗证的电工进行操作，接入电源时由物业部人员监督指导，否则，巡逻安防员将有权将违规操作人员清除出场并处以罚款。
（四）、动火作业的管理1、施工单位的明火作业，须向安防申请办理《动火作业申请》。
动火施工人员需持有专业技术操作证，施工现场须配置足够的灭火器材并指定安全负责人或监火责任人。
超市装修施工管理制度
超市装修施工管理制度一、总则为规范超市装修施工管理工作，保证超市装修工程安全、质量、进度，保障员工及客户的生命财产安全，特制订本管理制度。
二、施工前的准备工作1.确定项目负责人及施工管理团队，明确各自职责和权限；2.制定施工方案，审批通过后执行；3.明确施工区域，设立警示标识，确保施工区域人员安全；4.开展施工前安全培训，提高员工施工安全意识；5.确定施工计划及进度安排，制定施工档案；6. 落实人员配备，确保施工人员具备相应技能和证书；7.准备施工所需材料及设备，确保数量及质量满足施工需求；8.与相关部门进行沟通，确保施工期间的协调配合；三、安全管理1.严格遵守施工安全规程，严禁超员作业、酗酒作业、无证上岗等违规行为；2.施工现场设立警示标识，配备必要的安全设备，确保施工现场安全；3.定期组织施工安全检查及隐患排查，及时整改安全隐患；4.严格执行安全操作规程，着装整齐，佩戴必要的安全防护用具；5.禁止施工现场吸烟、乱丢渣土及施工垃圾；6.施工人员应遵守工地规定，不得擅自离开工地，无故缺席；四、质量管理1.严格按照设计方案施工，不得擅自变更设计内容；2. 施工现场保持整洁，材料及设备摆放有序，做到清晰、明确；3.施工材料应符合相关标准及规定，质量有保证；4. 确保相关施工人员具备相应技能和工作经验，做到质量保障；5.开展施工过程监控，及时发现、处理施工质量问题；6.严格控制施工现场环境，确保施工过程中的环境卫生；五、进度管理1.严格按照施工计划执行，确保施工进度符合要求；2.定期汇报施工进度及问题，协调解决工程进度问题；3.合理安排施工时间，确保施工进度正常；4.及时处理施工过程中的延期问题，加强进度管理；5.严格督促各施工队执行施工任务，确保工程按时完工；6.定期检查施工进度，发现问题及时整改；六、成本管理1.合理控制施工成本，严格执行项目预算；2. 合理安排施工计划，提高施工效率，降低成本；3. 确保施工所用材料质量达标，减少因材料使用问题导致的额外成本；4.做好施工过程中的费用记录，确保施工成本控制在预算范围内；5.加强与材料供应商的沟通，确保材料价格合理；6.定期进行成本核算与分析，总结经验，提高成本管理水平；七、验收管理1.施工完成后，及时进行初验，发现问题及时整改；2.明确各方责任，各项指标达标后方可进行竣工验收；3.竣工验收过程中，认真审核验收资料，确保真实有效；4. 严格按照验收标准进行验收，对不合格工程及时整改；5. 确保验收文件完整，各方签字确认后方可结算；6. 定期跟踪监督已验收工程的使用情况，确保工程质量。
商场临时工程施工管理作业规程
商场临时工程施工管理作业规程一、施工管理原则1.1 本规程适用于商场临时工程的施工管理，旨在确保施工安全、保质保量、按期完工。
1.2 施工管理遵循安全第一、质量第一、效益第一的原则，确保施工期间不影响商场正常运营。
二、施工前准备2.1 商场临时工程施工前，施工方需提交施工方案，包括施工流程、安全措施、施工人员配备等。
2.2 商场管理部门需审核施工方案，确保符合相关法律法规和安全要求。
2.3 施工前，施工人员必须参加安全教育培训，熟悉施工方案和安全操作规范。
三、施工现场管理3.1 商场经营区域内的临时工程施工必须事先获得商场管理部门的许可。
3.2 施工现场需设置安全警示标识，警示标识应明确指示施工区域、禁止通行区域和安全出口。
3.3 施工现场应定期进行安全检查，及时发现和排除安全隐患。
3.4 施工现场应保持整洁，处理好施工废弃物和垃圾。
3.5 施工现场应制定应急预案，应对突发事件，确保施工现场安全。
四、材料设备管理4.1 施工材料应符合质量标准，经过商场管理部门验收后方可使用。
4.2 施工材料应存放在指定的区域，严禁占用通道和安全出口。
4.3 施工设备应按规定进行验收和登记，使用前必须进行安全检查。
五、施工人员管理5.1 施工人员需持有效证件进入商场施工现场，严禁无证施工。
5.2 施工人员应穿戴合格的施工安全防护装备，并按规定使用相关防护工具。
5.3 施工人员应严格遵守施工方案和作业规范，确保施工安全和质量。
5.4 施工人员应定期进行身体健康检查，不得患病擅自上岗。
六、施工质量管理6.1 施工质量管理从施工前准备开始，到施工结束全程把控。
6.2 商场管理部门需设立专人负责施工质量监督，加强对施工过程的检查和评估。
6.3 建立施工质量台账，记录施工过程中的问题和解决措施。
6.4 施工完成后，进行竣工验收，确保工程质量合格。
七、安全防护措施7.1 施工现场应设置安全防护设施，包括防护栏杆、安全网等。
7.2 施工人员应正确使用安全带、安全帽等个人防护装备。
胖东来商贸集团各项管理制度
21.1战略目标设定
（1）结合市场趋势和公司实际，制定短期和长期战略目标。
（2）明确战略重点和实施步骤，确保战略目标的实现。
21.2战略执行监控
（1）建立战略执行监控机制，定期评估战略实施效果。
（2）根据执行情况调整战略规划，确保公司持续稳定发展。
胖东来商贸集团通过制定和完善各项管理制度，涵盖了员工行为规范、财务管理、库存管理、客户服务、安全生产、人力资源管理、信息技术管理、市场营销策略、环境保护与节能减排、企业文化建设、供应链管理、质量控制体系、研发创新、风险管理、法律法规遵守、品牌建设与推广、客户关系管理、员工培训与发展、社会责任与公益事业、危机管理与应急处理、战略规划与实施等多个方面，形成了一个全面、系统的管理体系。这些制度的实施，旨在提升公司整体运营效率，增强市场竞争力，实现公司的可持续发展，并为员工提供一个公平、和谐的工作环境。通过不断优化管理措施，胖东来商贸集团将更好地服务于客户，贡献于社会，实现企业价值的不断提升。
（2）根据库存情况，及时调整采购计划，优化库存结构。
四、客户服务
4.1服务态度
（1）全体员工应保持良好的服务态度，热情、礼貌地对待每一位客户。
（2）耐心解答客户咨询，不得推诿、敷衍。
4.2客户投诉
（1）设立客户投诉渠道，及时处理客户投诉，提升客户满意度。
（2）对客户投诉问题进行分类、汇总，定期分析原因，制定改进措施。
18.2职业发展规划
（1）为员工提供职业发展咨询和建议，帮助员工规划职业道路。
（2）实施内部晋升和岗位调整机制，为员工发展提供机会。
十九、社会责任与公益事业
19.1社会责任履行
（1）积极履行企业社会责任，关注环境保护和社会和谐。
大型商场进场施工管理制度
大型商场进场施工管理制度第一章总则第一条为了确保大型商场进场施工的安全和顺利进行，保障施工人员的安全和财产安全，提高工程建设质量，保护环境，根据《中华人民共和国建筑法》和相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于大型商场进场施工的所有工程项目，负责商场进场施工的管理人员和参与施工的各方必须遵守本制度。
第三条商场进场施工应符合国家相关法律法规，并严格按照工程设计文件进行施工。
第四条商场进场施工应注重安全第一的原则，保障施工人员的安全和环境的安全，切实保护相关建筑设施和设备。
第五条在商场进场施工中，应严格按照国家规定的施工工艺和质量标准进行施工，确保工程的质量和完工周期。
第二章施工组织第六条商场进场施工的施工单位应当依法办理相关施工许可手续，并设立专门的施工管理组织，明确组织架构和管理责任。
第七条施工单位应当根据工程的规模和特点，合理分工，设立项目部、技术部、安全管理部等职能部门，明确各部门的职责和权限。
第八条施工单位应当设立专门的施工管理团队，配备齐全的管理人员和技术人员，并持有相应的证书和资格。
第九条施工单位应当建立健全施工管理制度和施工质量检查制度，对施工过程中的每一步进行严格管理和检查，并及时发现并解决问题。
第十条施工单位应当根据实际情况，确定施工方案和计划，合理安排施工人员和施工设备，并保证施工进度。
第三章安全管理第十一条商场进场施工必须严格遵守国家相关安全法律法规，妥善安排施工现场和施工作业，确保施工人员的安全。
第十二条施工单位应当定期对施工现场进行安全检查和隐患排查，严禁存在安全隐患的作业，确保施工现场的安全。
第十三条施工单位应当为施工人员提供必要的安全培训和防护设备，并配备专职安全员，定期进行安全教育和培训。
第十四条商场进场施工必须严格按照特种作业操作规程进行，禁止违章作业和违规操作，确保作业安全。
第十五条在商场进场施工中，如若遇到特殊天气或其他突发情况，施工单位应当立即停止施工，并采取相应的安全措施保护施工人员和设施。
胖东来施工管理制度
胖东来施工管理制度一、总则为了规范工地施工管理，确保施工过程的安全、质量、进度和环保达到预期目标，特制定本管理制度。
本制度适用于所有单位在工地施工过程中的管理活动，所有人员必须认真执行。
二、施工组织及管理1、工地管理人员应根据工程项目的特点，合理制定施工组织设计方案，确保施工过程的安全、质量、进度和环保达到预期目标。
2、工地管理人员应贯彻落实《施工现场安全生产管理办法》和《建筑安全生产管理办法》，严格按照规定，加强安全管理，多措并举确保施工现场的安全。
3、工地管理人员应制定严格的质量检查制度，建立有效的质量管理体系，严格按照施工图纸和标准进行施工，确保施工质量。
4、工地管理人员应对施工进度进行合理安排和控制，严格按照工程进度计划进行施工，保证工程在规定时间内按时交付。
5、工地管理人员应根据当地环保法规和规定，制定施工环保方案，加强施工过程中的环保管理，确保施工过程不污染环境。
三、管理职责及权限1、工地管理人员应按照职责分工清晰，确保权责明确。
2、工地管理人员应对本部门内的施工人员进行必要的安全、质量、进度、环保培训，提高工作素质。
3、工地管理人员应对施工现场进行巡视和检查，及时发现和解决问题，确保施工过程中的安全、质量、进度和环保。
4、工地管理人员应对施工过程中的廉政风险加强监督，防止贪污行为。
5、工地管理人员应及时制定应急预案，确保在紧急情况下能迅速反应并采取有效措施。
四、施工安全管理1、工地管理人员应加强对施工人员的安全教育，确保安全意识深入人心。
2、工地管理人员应建立完善的安全管理体系，制定规范的安全作业程序，严格执行。
3、工地管理人员应建立成熟的安全预警机制，及时了解施工现场的安全情况，采取预防措施，消除隐患。
4、工地管理人员应建立安全监测系统，对施工现场消防、电气等设施进行监测，确保设施正常运转。
5、工地管理人员应对施工现场进行安全巡视，及时发现隐患，消除隐患。
五、施工质量管理1、工地管理人员应建立质量检查制度，建立质量检查记录，对施工过程进行全过程检查。
胖东来施工管理制度
胖东来施工管理制度一、引言随着人们对建筑安全和施工质量的要求越来越高，建筑施工管理的重要性也日益凸显。
本文将以胖东公司为例，制定一份施工管理制度，旨在建立科学化、规范化、系统化的施工管理流程，确保工程质量和安全。
二、制度范围施工管理制度适用于胖东公司所有的建筑施工项目。
三、施工组织架构胖东公司的施工组织架构应包括以下职责：1. 项目经理：全面负责施工项目的组织、管理和控制，对工程质量、安全和文明施工负总责，并制定施工计划和管理措施。
2. 技术负责人：对施工图纸、设计文件和技术文件的审查，修改和整合负责，并负责施工图纸与现场勘验、土建施工过程的环节审查。
3. 现场施工负责人：负责现场施工计划的组织、安排和实施，确保施工进度和工程质量符合要求，并制定现场组织措施和文明施工方案。
4. 建筑工程施工人员：按照施工图纸和技术文件要求，进行施工作业，符合工程质量要求和安全规范要求。
5. 安全管理负责人：负责制定和实施安全管理措施，对现场安排安全检查，指导各施工单位做好安全生产工作。
四、施工管理流程施工管理流程主要包括以下内容：1. 施工前准备在施工前，首先需要审查施工图纸、设计文件和技术文件是否符合要求，同时确定施工计划和时间表。
此外，还应对现场环境、人员配置和材料具体情况进行调查和分析，制定施工方案和安全措施。
2. 施工过程管理在施工过程中，应严格按照施工计划开展施工作业，并分别指定相应的作业人员和负责人。
同时，应加强现场监管和巡视，保证施工作业的质量和安全。
3. 施工质量和安全控制为了保证工程质量和安全，应对施工作业进行严密的质量和安全控制。
具体措施包括：（1）对施工质量进行抽样检查，进行发现问题的整改。
（2）根据安全生产要求，制定相关的安全措施，并督促各施工单位在现场严格执行。
（3）对施工现场作业人员进行教育和培训，提高他们的安全意识和责任心。
4. 施工后验收施工结束后，应进行全面的验收工作。
具体包括：（1）验收建筑工程项目的合格证；（2）验收质量《设计文件》要求的符合工程建设标准的程度；（3）验收施工过程中记录的各种资料和各种材料、质量检验报告。
胖东来各项管理规章制度
胖东来各项管理规章制度第一章总则第一条为了规范公司的管理，提高工作效率，保障员工权益，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于胖东来公司全体员工，包括合同工、临时工等。
第三条公司管理以民主、法治、科学为宗旨，遵循公平、公正、公开原则，坚守诚信、诚实、诚信理念。
第四条公司管理部门应当定期检查各部门执行本规章制度的情况，确保规章制度的有效执行。
第五条公司员工应当遵守公司规定，服从管理，积极配合公司的工作。
第二章岗位责任第六条公司设立各类岗位，明确工作职责和权利义务，确保岗位责任清晰。
第七条员工必须按照公司要求履行自己的职责，完成工作任务，不得擅自推卸责任。
第八条上级领导应当合理分配工作任务，指导和监督下属工作，确保工作进度和质量。
第九条员工发现工作中存在的问题应当及时向上级领导反映，并配合解决问题。
第十条员工在工作中遇到困难应当及时寻求帮助，不得私自处理问题。
第三章绩效考核第十一条公司将员工的表现作为考核的依据，定期进行绩效评估。
第十二条绩效考核将影响员工的升职晋级、奖惩等方面，员工应当认真对待。
第十三条绩效考核应当客观、公正，确保评价结果的真实性和公平性。
第十四条员工不得以任何方式干扰或影响绩效考核的进行，否则将受到相应的处罚。
第四章奖惩制度第十五条公司将实行奖惩制度，对表现优秀的员工给予奖励，对违反规定的员工给予惩罚。
第十六条奖励可以以物质奖励、晋升等形式表现，对员工的激励作用很大。
第十七条惩罚可以以口头警告、停薪留职、降职或解雇等形式表现，对员工的警示作用很大。
第十八条奖惩应当合情合理，不能违背公平、公正原则，否则将受到严厉的批评和处理。
第五章假期制度第十九条公司规定员工的休息时间和假期制度，员工应当按规定合理利用休息时间。
第二十条假期可以分为带薪假期和无薪假期，员工应当提前向公司提交请假申请。
第二十一条员工在休息时间内不得违反规定工作，否则将受到相应的惩罚。
第二十二条公司应当保障员工的假期权益，确保员工能够享受到应有的休息。
百货安全施工管理制度
一、总则为加强百货商场施工安全管理，确保施工过程中人身和财产安全，预防各类安全事故的发生，特制定本制度。
二、施工组织与管理1. 施工前，必须制定详细的施工组织设计，明确施工范围、施工内容、施工方法、施工进度及安全措施。
2. 施工现场应设立明显的安全警示标志，并设置安全通道，确保人员、物资安全通行。
3. 施工单位应严格按照施工组织设计进行施工，不得擅自更改施工方案。
4. 施工单位应配备必要的安全防护设施，如安全网、防护栏杆、安全帽、安全带等，并确保其质量符合国家标准。
5. 施工单位应加强对施工现场的巡查，及时发现并整改安全隐患。
三、人员管理1. 施工单位应加强对施工人员的安全教育培训，使其掌握安全操作技能和安全知识。
2. 施工人员必须持证上岗，严禁无证操作。
3. 施工人员应严格遵守操作规程，正确佩戴个人防护用品。
4. 施工人员应服从现场管理，不得擅自离岗。
四、安全防护措施1. 施工现场应设置临时围挡，防止人员、车辆进入施工区域。
2. 施工现场应设置安全警示标志，提醒人员注意安全。
3. 施工现场应配备消防设施，并确保其完好有效。
4. 施工现场应设置安全通道，确保人员、物资安全通行。
5. 施工现场应采取防坠落、防触电、防坍塌等安全措施。
五、安全检查与验收1. 施工单位应定期对施工现场进行安全检查，发现问题及时整改。
2. 施工单位应接受相关部门的安全检查，对检查中发现的问题，应立即整改。
3. 施工单位在工程验收前，应进行安全验收，确保工程安全。
六、事故处理与报告1. 发生安全事故时，施工单位应立即启动应急预案，采取措施减轻损失。
2. 施工单位应按照事故报告程序，及时向相关部门报告事故情况。
3. 事故调查组应对事故原因进行分析，并提出整改措施。
七、奖惩制度1. 对在施工安全管理工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度，造成安全事故的单位和个人，依法依规追究责任。
八、附则1. 本制度由百货商场安全管理部门负责解释。
胖东来的管理制度范文
胖东来的管理制度范文胖东来管理制度第一章总则第一条为了规范胖东来团队的管理制度，保证团队的高效运转和稳定发展，制订本管理制度。
第二条本管理制度适用于胖东来团队的所有成员，包括管理人员和员工。
第三条胖东来团队的管理制度遵循公平、公正、公开的原则，尊重每位成员的权益，提供公平的晋升机会和薪酬待遇。
第四条胖东来团队的管理制度实行责任制和奖惩制度，每位成员需承担一定的责任，并自觉接受管理人员的监督和指导。
第二章团队管理第五条胖东来团队的管理层由创始人和部门经理组成，负责制定团队的发展战略和业务规划，并监督部门运营情况。
第六条创始人负责团队的整体运营情况，包括人员招聘、员工培训、项目管理等工作，部门经理负责部门的具体运营管理工作。
第七条管理层的工作表现将根据团队的运营情况和员工的绩效进行评估，评估结果将作为管理层的晋升和薪酬调整的依据。
第八条胖东来团队鼓励员工的创新和进修学习，鼓励员工提出具有创意和可行性的工作方案，培养团队的创新意识和合作精神。
第九条胖东来团队建立了内部晋升机制，根据员工的绩效和能力，与团队的发展需求相结合，提供晋升途径和晋升机会。
第十条胖东来团队建立了奖励制度，对于表现出色的员工给予奖励和表彰，激励员工的积极性和工作热情。
第十一条胖东来团队建立了考核制度，定期对员工进行绩效评估，根据评估结果确定奖惩措施，并对不符合要求的员工进行培训和改进。
第三章员工权益第十二条胖东来团队重视员工的权益，保障员工的合法权益，禁止任何形式的歧视和虐待。
第十三条胖东来团队遵守国家的劳动法律法规，与员工签订劳动合同，明确双方的权益和义务。
第十四条胖东来团队提供健康、安全的工作环境，保障员工的人身安全和劳动保护，提供必要的培训和设备。
第十五条胖东来团队提供具有竞争力的薪酬待遇，根据员工的绩效和贡献进行薪酬调整，并与员工签订保密协议。
第十六条胖东来团队提供完善的福利制度，包括五险一金、带薪休假、节日福利等福利待遇。
胖东来管理制度总结范文
胖东来管理制度总结范文胖东来管理制度总结一、引言胖东来是一家以餐饮服务为主的企业，致力于为顾客提供高品质的食品和优质的就餐体验。
为了确保顾客满意度和企业的可持续发展，胖东来建立了一套科学、完善的管理制度。
本文对胖东来的管理制度进行总结，包括组织架构、人力资源管理、质量管理、生产运营管理、安全环保管理等方面。
二、组织架构胖东来的组织架构由总部、分公司以及各部门组成。
总部管理分公司，分公司管理各部门，形成了一条垂直的管理体系。
总部设立了运营管理部、人力资源部、财务部、市场营销部等职能部门，负责规划和协调各业务方面的工作。
各分公司设立了总经理、财务负责人、市场营销负责人等职位，负责本地区的运营管理。
三、人力资源管理胖东来注重员工的选拔、培训和激励，以确保员工能够胜任自己的岗位并保持高效工作状态。
首先，胖东来采取严格的招聘程序，选拔经验丰富、素质良好的人才。
其次，胖东来为员工提供全面的培训计划，包括岗位培训、技能培训、管理培训等。
并且，胖东来定期组织员工参加外部培训，提高员工的专业能力。
此外，胖东来还设立了激励机制，包括薪资激励、绩效考核、晋升机会等，以激励员工发挥出更大的潜力。
四、质量管理胖东来的质量管理以“顾客至上”为原则，致力于提供优质的食品和服务。
为了确保食品安全，胖东来建立了严格的食品安全管理制度，包括食材采购的质量控制、食品加工的卫生管理、食品销售的质量监督等。
胖东来还不定期进行内部质量检查和外部质量评估，及时发现并解决问题。
此外，胖东来也注重顾客的反馈，建立了顾客投诉处理机制，对顾客的意见和建议进行及时改进。
五、生产运营管理胖东来的生产运营管理以提高效率和资源利用为目标，不断改进生产流程和服务方式。
首先，胖东来实行集中采购和统一配送，以降低采购成本和提高物流效率。
其次，胖东来利用先进的信息化系统，对订单管理、库存管理、销售数据等进行实时监控和分析，以做出科学的决策。
同时，胖东来注重员工的工作效率和协同工作能力，定期开展团队活动和培训，提高团队的凝聚力和工作效率。
胖东来管理制度模板
胖东来管理制度模板一、总则1. 本制度适用于胖东来全体员工，旨在规范公司运营，提升工作效率，确保公司目标的实现。
2. 所有员工必须遵守本制度，对于违反制度的行为，公司将根据情节轻重采取相应的纪律处分。
二、员工行为规范1. 着装要求：员工应保持职业着装，整洁大方，不得穿着奇装异服。
2. 工作时间：遵守公司规定的工作时间，不迟到、早退。
3. 工作态度：认真负责，积极主动，遵守职业道德。
三、考勤管理1. 打卡制度：员工每日上下班需按时打卡，不得代打或漏打。
2. 请假规定：员工请假需提前申请，经批准后方可休假。
3. 加班管理：加班需提前申请，经批准后方可执行，并按规定给予加班补偿。
四、薪酬福利1. 薪资结构：包括基本工资、绩效奖金、年终奖等。
2. 福利待遇：包括社会保险、住房公积金、带薪年假等。
3. 薪酬调整：根据公司业绩和个人表现定期进行薪酬调整。
五、绩效考核1. 考核周期：每季度进行一次绩效考核。
2. 考核内容：包括工作业绩、工作态度、团队协作等。
3. 考核结果：作为晋升、调薪、培训等的重要依据。
六、培训与发展1. 新员工培训：为新员工提供必要的岗前培训。
2. 在职培训：定期组织专业技能和管理培训。
3. 个人发展：鼓励员工制定个人发展计划，公司提供相应的支持。
七、安全与健康1. 安全生产：严格遵守安全生产规章制度，预防事故发生。
2. 健康保护：提供必要的劳动保护用品，定期进行健康检查。
八、员工关系1. 沟通机制：建立有效的沟通渠道，鼓励员工提出意见和建议。
2. 纠纷处理：公正处理员工之间及员工与管理层之间的纠纷。
九、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部负责解释。
2. 对于本制度的修改和补充，需经公司管理层审议通过。
请注意，这是一个通用的管理制度模板，具体内容需要根据胖东来公司的实际情况进行调整和完善。
店铺施工日常管理制度
一、总则为加强店铺施工管理，确保施工质量和施工进度，保障施工安全，提高施工效率，特制定本制度。
二、施工人员管理1. 施工人员应具备相应的施工资质和技能，持证上岗。
2. 施工人员应遵守国家法律法规、行业标准和公司规章制度，服从管理。
3. 施工人员应定期参加安全教育和技能培训，提高安全意识和操作技能。
4. 施工人员应佩戴好个人防护用品，如安全帽、安全带、防护眼镜等。
5. 施工人员应保持施工现场的整洁，不得乱丢垃圾，不得在施工现场吸烟、饮酒。
三、施工材料管理1. 施工材料应按照设计要求、施工规范和验收标准进行采购。
2. 施工材料应存放于指定区域，分类堆放，标识清晰。
3. 施工材料的使用应严格按照施工方案进行，不得擅自改变。
4. 施工材料的使用过程中，应做好记录，便于追溯。
5. 施工材料剩余部分应妥善保管，不得浪费。
四、施工设备管理1. 施工设备应定期进行维护和保养，确保设备正常运行。
2. 施工设备操作人员应熟悉设备性能和操作规程，持证上岗。
3. 施工设备的使用过程中，应遵守操作规程，不得超负荷运行。
4. 施工设备发生故障，应及时报修，不得擅自拆解或修理。
5. 施工设备使用完毕后，应归位并做好清洁工作。
五、施工进度管理1. 施工进度应按照施工方案和合同约定进行，不得擅自改变。
2. 施工进度应定期进行跟踪和调整，确保按期完成。
3. 施工过程中，如遇特殊情况，应及时上报，并采取措施调整施工计划。
4. 施工进度应以施工日志、照片等形式进行记录，便于追溯。
六、施工质量管理1. 施工质量应符合设计要求、施工规范和验收标准。
2. 施工过程中，应严格控制施工质量，发现问题及时整改。
3. 施工质量验收应严格按照验收标准进行，不合格工程不得交付使用。
4. 施工质量验收应做好记录，形成书面报告。
七、施工安全管理1. 施工现场应设置安全警示标志，确保施工人员安全。
2. 施工过程中，应严格执行安全操作规程，防止事故发生。
3. 施工现场应配备必要的安全防护设施，如安全网、防护栏杆等。
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时代广场施工手册前言为了您能够在施工前熟悉施工申报的流程，更加方便快捷的进入施工工作。
在施工中保质保量安全完成施工任务，顺利通过工程验收，特制订本手册。
请详细阅读本手册，认真按照本手册进行施工，确保施工安全和施工质量。
目录一、施工流程图二、施工标准及验收标准三、责权划分四、施工相关表格一、施工流程图二、施工标准消防部施工标准一、消防部施工标准1、施工前由部门施工值班负责人带领施工方负责人，到消防部签定施工合同并交纳收取施工安全保证金（3000元），并按人数缴纳施工证抵押金办理施工人员出入证（每人每证50元），施工方在施工过程中如有违反施工安全规定的，除立即整改外。
并将按照下列条款扣除安全保证金外。
2、施工人员进入卖场不允许携带烟火、施工人员施工中易燃易爆用完后不允许存放现场；违者罚款1000元3、营业期间严禁上料，营业期间禁止施工。
违者罚款500元4、施工人员严禁野蛮施工，严禁阻挡、停用、移动、破坏消防设施、酒后不允许施工、施工人员不允许赤背、穿大裤头和拖鞋；违者罚款500元5、高空作业人员必须有高空作业证，并制定高空作业方案及保护措施方可进入施工现场施工；违者罚款500元6、施工开灯和接线须由商场值班电工完成，施工人员个人用电设备（包括：手机、剃须刀、手电钻等）不允许在卖场内充电，如施工工具电量不足可到消防部充电；违者罚款500元7、施工时商场必须安排值班安检和夜保在场、中途休息期间要切断电源，休息后重新施工必须有值班电工重新送电，并需有值班安检在场监护方可施工，施工人员必须服从现场工作人员的管理。
违者罚款500元6、施工后的垃圾必须及时清理干净；违者罚款500元9、施工队监理责任与义务；施工方进入施工现场后应积极与施工部门负责人沟通，如有异议及时与其协调，施工方应保持商场的整体布局，和各项基础设施的完好，认真按照图纸要求进行施工。
违者罚款1000元二、消防验收标准1、装修结束后由部门负责人向后勤部门提出验收申请；违者罚款500元. 不作为或脱岗者罚款500元。
2、顶部灯具与消防喷淋头保持一定间距，隔断不得遮挡喷淋头、不得改动手动报警按钮及烟感探头；对现场监护人员和楼层值班主管分别罚款1000元3、不得遮挡排烟、送风、维修口及损坏相邻挡烟垂壁，以确保施工结束后消防设施运行正常。
对现场监护人员和楼层值班主管分别罚款1000元4、在验收中如因消防监护员责任未及时发现造成的验收不合格对消防带班人员和当班安检员给予500元罚款。
5、不得使用不合格材料，违者对当班带班人员及值班人员给予500元罚款。
三、注意事项及施工现场管理人员的责任与义务：（一）注意事项：1、装修所使用材料耐火等级不得低于B1级，要求附检验报告；违者罚款500元2、使用的木板必须刷防火涂料，严禁使用软包装修；违者罚款500元3、施工方在进入施工区域内，要严格按照公司《消防安全管理规定》施工，所有装修材料及货柜应使用非燃和阻燃材料；4、施工装修中不得损坏卖场顶部的挡烟垂壁、喷淋头、报警探头及消防广播，严禁挪用手动报警按扭和防火卷帘按扭.严禁埋压圈占消火栓，涂改伪装消火栓字样；违者罚款1000元5、严禁将防火卷帘门封堵埋没，卷帘门两侧50cm内严禁设置货柜，施工装修严禁封堵疏散出口，占用消防通道；违者罚款1000元6、禁止以任何理由封堵伪装防排烟设施，使之明显看到易于操作；违者罚款1000元7、严禁携带易燃易爆物品进入施工现场，不得私自动用明火，因施工需要须动用明火的需到消防部办理动火审批手续；违者罚款500元8、严禁遮挡安全疏散标志；违者罚款500元（二）施工现场管理人员的责任与义务：1、在施工现场值班安检人员负责现场监护,检查施工手续是否齐全，施工人员是否有酒后及穿拖鞋等，并要求此类违章人员离开现场；违者罚款500元情节严重的当事人予以停工出场。
2、严格检查进入施工现场的装饰材料是否合格；并附检验报告。
3、施工中如需使用氩弧焊.切割机，角磨机等需由部门负责人到消防部门开具动火申请，并由消防部负责人、动火操作人和现场监护人签字确认，采取防护措施后方可动火施工；违者罚款1000元4、防火涂料是否刷到位；违者罚款500元5、检查施工中是否有阻挡.圈占.改动.挪用消防设施的现象，施工现场确保消防设施运行正常；违者罚款1000元6、在现场监护中严格按照施工图纸要求进行施工，施工结束后督促施工人员清理施工现场。
7、消防带班人员应及时对施工现场安排监护人员，做好服务。
违者罚款500元.8、消防监护员应对施工现场施工人员违章给予批评教育，加以纠正。
电力部施工要求1、由楼层施工部门提前三天登陆公司网站填写电子申请。
施工方必须提供施工方案三图：设计效果图、电路图（包含用电总功率与灯具明细表）、平面布局图）申请。
2、电力施工人员施工前要参加电力部门的安全用电施工培训，提供电力安装人员的《特种作业操作证》原件及复印件（复印件存档），施工方必须按照施工审批后的施工图纸进行施工。
3、施工方在施工过程中如有违反施工标准及注意事项的，按照下列条款进行处罚：二、施工标准及注意事项1、施工现场用电必须办理用电申请单。
2、施工中严禁私拉乱扯电源线或不用插头将电源线直接插入插座，易燃物堆放、埋压电源上。
（对施工方处罚500元）3、商场顶部基础照明与消防应急照明禁止私自拆除与挪动。
（对施工方处罚1000元）4、施工所使用的电动工具必须完好、安全。
电动工具电源线及临时电源线必须使用橡皮绝缘软铜线电缆，电缆不得有破损且电缆线径不小于1.5mm2。
拒不整改并使用者（对施工方处罚500元）5、施工所使用的电线必须采用符合国家强制性标准3C认证的阻燃（ZRBV）标志的铜塑线材。
6、专厅主电源必须采用6mm2以下三相五线制电源线引入控制箱，根据专厅功率大小选定合理线径。
专厅分支线路采用2.5mm2阻燃铜塑线，单只灯具采用1.5mm2阻燃铜塑线。
火线需按规定依相序使用黄、绿、红种三色，零线必须使用蓝色，接地线必须使用黄绿双色。
（对施工方处罚500元）7、展示柜背板导线应采用符合消防要求的PVC阻燃管（槽）保护，不宜施工处可采用玻璃丝软管或黄腊管保护，但长度不允许超过80CM。
（对施工方处罚500元）8、开关应符合实际功率需要，合理选择漏电断路器开关容量，电源总开关必须使用三相四线制漏电断路器，原则上分路控制开关不应大于16A（商场要求必须使用“正泰、TCL、施奈德、德力西”品牌系列断路器开关产品）；70瓦金卤灯每支路不超过8盏，35瓦金卤灯每支路不超过10盏。
背板T5灯具与灯箱依据现场情况，原则每个串联T5灯具不得超过5只，确保安全、合理。
（对施工方处罚500元）9、专厅内所有照明平均每平方米小于50W；所有灯具，及用电设备必须提供产品合格证，使用说明书及生产厂家（生产厂家名称及地址、产品型号、产品主要技术参数、商标、制造日期及产品编号、执行标准、质量检验标志等信息齐全）。
天花灯具、货架背板及灯箱灯具商场要求必须使用“雷士”、“飞利浦”、“三雄极光”“欧司朗”品牌产品，禁止采用简易灯具。
卤素灯杯必须采用35W以下防爆灯杯。
安装射灯位置周围应预留散热孔，灯孔截面应涂刷防火涂料。
商场提倡使用节能灯或LED灯，不提倡使用金鏀灯。
不允许使用T8灯或简易灯具。
如果不按要求使用商场指定品牌将不能安装使用。
（对施工方处罚500元）10、插座可采用PVC暗装面板和明装底盒（必须使用“TCL”、“飞雕”“正泰”“施耐德”等知名品牌）。
插座必须接有有效接地及漏电保护。
（对施工方处罚500元）11、仓库内照明灯必须采用三防灯,光源采用节能灯或LED灯。
控制开关必须安装在仓库门口外；仓库内严禁安装电源控制箱和插座。
（对施工方处罚500元）12、棚顶导线采用镀锌铁管穿管保护。
管路保护导线时在有分支线路接头处或对接接头处时必须采用与之配套的分线盒，且盖好盒盖。
棚顶线管要求横平竖直，并将线管用管卡固定在专用吊丝上。
（对施工方处罚500元）13、开票台、中岛、地台电源线必须铺设在地板下面。
开票台在敷设电源线时必须同时敷设电话线。
（如施工前无预先预埋电源，开业后不允许使用明装地槽引装电源。
）（对施工方处罚500元）14、开票台、仓库必须单独回路控制，插座必须单独安装漏电保护器。
（对施工方处罚500元）15、易燃或可燃装饰材料的展柜必须涂刷防火涂料（包括：灯孔、截面、电源线路周围），要求不露木质。
（对施工方处罚500元）16、施工过程中严禁私自拆除、移动商场内原有的电源控制箱。
棚顶敷设线路时严禁踩踏原有的穿线管，确保施工人员人身安全；如施工中损坏原有线路和设备。
（对施工方处罚500元）17、棚顶施工完毕后，必须及时清理遗留垃圾。
（对施工方处罚500元）三、电路验收1、所有线路必须穿管保护到位，不允许电线破损、露线。
（当班电工处罚500元）2、背板货架线路必须横平竖直，安全美观。
（当班电工处罚500元）3、棚顶线路必须横平竖直，线管固定、无遗留施工垃圾。
（当班电工处罚500元）4、控制箱每支路控制开关标示清晰、准确。
（当班电工处罚500元）5、电路验收合格后方可投入使用，如果未按照以上施工标准及注意事项施工造成验收不合格，除立即整改外对施工方处以2000元罚款。
6、施工中楼层值班电工应积极配合施工方，为施工人员提供服务及技术指导，如有不配合者，（当班电工处罚500元）特别提示：施工装厅绝对不允许使用旧灯具。
如果发现使用旧灯具的将不予验收通电，并限期整改。
原因：1、商场老灯具使用年限均已超过3年以上光温衰减严重，影响使用效果。
2、老灯具电器元件经过长期高温熏烤出现老化、工作性能不稳定、故障率高、耗能高；灯体破损，外观无光泽、灯体组件松动易脱落。
3、最严重的是老化的电气元件在拆卸时，碰撞跌落使本已老化的电气元件发生破损开裂，发生漏电现象。
如果二次使用极易发生电器元件爆炸自燃事故，给商场带来极大的安全隐患。
保安部施工标准一、施工手续（施工申请、用电申请、上顶证、动火申请、出入证）1、施工人员经培训后到保安部缴纳押金办理出入证。
（每人每证50元）方可进入商场，施工人员进入商场必需佩带施工出入证，没有出入证人员一律不许进入商场，提前进入商场的发现后应及时清理出商场。
2、施工前夜间带班主管应提醒楼层值班主管，及时遮盖厅内或周边商品以防影响销售；3、严禁施工人员在指定的施工区域外活动或施工。
施工结束后，当班保安用对讲机告知通道保安将施工人员送出商场，施工现场发现施工人员进入其它非施工区域盗窃商品应没收施工证并对施工专厅及厂家处罚2000元、对盗窃商品照价赔偿、盗窃商品价值过高应移交司法机关处理。
4、进入商场的施工人员必须按施工要求施工。
施工区域内严禁在岗石地板上钉任何物品，石膏顶严禁私自钉钉，违者对违章责任人，施工负责人或楼层值班主管处罚2000元；5、岗石上放货架，展柜等物品时必须要求铺垫纸箱后方可摆放，同时要求轻拿轻放，以免划伤地板。