建设单位对施工方的现场管理制度
建设单位对施工方的现场管理制度
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建设单位对施工方的现场管理制度是确保项目顺利进行、安全高效的重要环节。
为此,建设单位需要制定一系列明确、全面的管理机制,以约束施工方的行为,从而保障项目的质量和安全。
在现场管理制度中,建设单位应包括以下内容:1. 施工方责任和义务的明确建设单位需详细明确施工方的责任和义务,并在现场管理制度中明确列出。
施工方应遵守相应的法律法规和本项目的技术规范,确保施工质量和安全,并承担相应的责任。
建设单位应确定好各方的责任边界,避免责任的模糊和混淆。
2. 施工现场管理人员的要求和培养在现场管理制度中,建设单位需对施工现场管理人员的要求进行明确规定。
要求施工方必须配备具备一定资质和经验的现场管理人员,并对其进行培训和考核,确保其对工程施工的全面把控。
建设单位还需要确保施工方的现场管理人员具备较强的沟通能力和协调能力,有效推动项目的进度和质量控制。
3. 施工现场安全生产管理建设单位应制定详细的施工现场安全管理制度,并在现场管理制度中做明确规定。
施工方必须按照相关法律法规和项目要求进行安全生产管理,建设单位要求施工方制定安全分工表、安全作业指导书等,确保所有作业人员了解和遵守安全操作规程,提高现场安全管理水平。
4. 施工现场质量控制措施建设单位应设立专门的质量控制部门,严格按照相关质量控制标准进行施工现场的质量控制。
建设单位还需对施工方的质量控制措施进行明确规定,确保施工方按照相关标准进行施工,提高工程质量。
5. 施工进度管理和监督建设单位应制定严格的施工进度管理制度,并在现场管理制度中明确规定施工方的进度要求。
施工方必须按照建设单位的进度计划进行施工,确保项目的按时完成。
建设单位也需加强对施工进度的监督和检查,确保施工方的施工进度符合项目的要求。
6. 施工方与相关单位的协调管理建设单位应制定施工方与相关单位的协调管理制度,并在现场管理制度中明确规定各方的合作要求。
施工方必须与相关单位及时沟通、协调,解决施工过程中的问题和矛盾,确保各方的利益得到平衡和保障。
建设单位施工现场管理制度
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建设单位施工现场管理制度一、总则为确保施工现场的安全管理,维护施工人员的生命安全和身体健康,保护公共利益和环境,制定本制度。
二、施工现场管理责任1.建设单位要成立专门的施工现场管理组织,负责施工现场的整体管理。
2.施工现场管理组织要明确责任,严格执行施工规章制度和标准,确保施工安全。
3.建设单位要配备专业的施工现场管理人员,确保施工现场的监督和检查工作。
三、施工现场管理要求1.建设单位要与施工承包单位签订合同,明确施工现场管理的责任和义务。
2.施工现场管理要按照国家有关法律法规和规范要求进行,确保施工现场的合法合规。
3.建设单位要及时提供施工现场所需要的各种资源和设备。
4.施工现场管理要加强安全教育培训,提高施工人员的安全意识和技能。
1.现场安全管理:建设单位要制定施工现场的安全管理制度,确保施工现场的安全。
a)施工现场要设置必要的安全标志,并在明显位置张贴。
b)施工现场要配备必要的安全设备和应急救援设备。
c)施工现场要定期进行消防检查,确保消防设施的正常使用。
d)施工现场要进行安全检查,及时发现和排除隐患。
2.施工机械设备管理:建设单位要制定施工机械设备管理制度,确保施工机械设备的正常使用和维护。
a)施工机械设备要定期进行维护和检修,确保设备的正常运行。
b)施工机械设备要配备专职操作员,经过培训合格后方可操作。
c)施工机械设备要定期进行安全检查,及时发现和排除故障。
3.劳动安全与卫生管理:建设单位要制定劳动安全与卫生管理制度,确保施工人员的安全和健康。
a)施工人员要佩戴所需的个人防护用品。
b)施工人员要定期进行健康检查,确保身体状况符合劳动要求。
c)施工现场要有相应的卫生设施,保持施工现场的卫生。
4.环境保护管理:建设单位要制定环境保护管理制度,确保施工现场的环境保护。
a)施工现场要建立垃圾分类制度,确保垃圾的正确处理。
b)施工现场要进行扬尘控制,减少施工对周边环境的污染。
c)施工现场要加强对土地和水源的保护,防止土地和水源的污染。
建设单位对施工方的现场管理制度
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建设单位对施工方的现场管理制度施工现场是一个复杂和危险的工作环境,需要有严格的管理制度来保障工作安全和高质量的施工。
以下是建设单位可能要求施工方遵守的现场管理制度:
1. 安全管理制度:包括安全操作规程、安全防护措施、紧急救援计划等,确保施工现场的安全。
2. 环境管理制度:包括清理施工垃圾、噪音控制、扬尘防治、废水处理等,保护周围环境。
3. 质量管理制度:包括质量控制计划、检测与验收程序、质量记录等,确保施工工程符合标准和要求。
4. 进出场管理制度:包括准入证明、工作牌领用、出场登记等,控制施工人员和设备的进出施工现场。
5. 设备管理制度:包括设备清单、设备维护保养计划、设备操作规范等,保证施工设备的正常运行。
6. 施工人员管理制度:包括工人进场资格、工种分工、劳动保护等,确保施工人员的素质和安全。
7. 工程计划管理制度:包括工期计划、进度监控、临时设施规划等,确保施工按照计划进行。
8. 基坑、脚手架及临时工程管理制度:包括基坑工程施工、脚手架使用、临时电力供应等,确保施工现场的安全和稳定。
9. 施工档案管理制度:包括施工记录、施工图纸、合同文件等的归档和保存,方便后续审查和维护。
10. 监理与验收制度:包括工程质量监督、工程质量验收和竣工验收等,确保施工工程合格并交付使用。
以上制度是建设单位可能要求施工方遵守的一些现场管理制度,具体要求会根据具体项目的特点和要求进行调整和补充。
建设单位对施工方的现场管理规定
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建设单位对施工方现场管理制度质量管理制度为了认真贯彻执行国家的有关质量方面的法律、法规,确保工程质量,特制定本制度;提高工程质量和便于监督管理,按照工程管理过程中强化验收、完善机制、过程控制的指导原则完善体制强化管理;一、施工组织设计及方案的报审制度1、开工前施工单位将经本单位内部技术主管部门批准的施工组织设计及施工方案报监理单位审核;2、监理单位的总监理工程师及时组织有关专业监理工程师共同审核,将审核结果书面回复施工单位及建设单位;3、审查施工组织设计应重点审查对保证工程质量和安全是否有可靠的技术组织措施,是否制定质量、安全预控措施;4、施工组织设计施工方案一经审定,即作为施工的依据,建设单位和监理单位各存一份;结合甲乙双方合同约定组织现场综合控制;二、开工申请报审制度1、在施工图纸会审、设计交底及测量放线等前期准备工作均已完成后,施工单位应将开工申请报监理单位;2、收到开工申请后,项目总监理工程师应及时组织各专业监理工程师审查认可,确认已具备开工条件时,报建设单位同意后书面通知施工单位按时开工;承包人必须按图纸、招标文件、合同及建设单位要求进行施工,施工现场出现安全、质量问题或有隐患的,每发现一次,视情节严重情况,向总承包人罚款500至5000元;在限定时间内未完成整改的,加倍罚款;重大安全隐患在限定期限内未完成整改的,建设单位有权立即终止合同,不返还履约保证金;施工中若质量监督部门对承包人处罚后,发包人按罚款数额再次处罚,并记录其不良行为;施工过程中,因工程质量、工程进度等原因被建设单位、监理单位书面通知整改后,仍然达不到要求的,建设单位有权立即终止合同,将该单位清出现场,不予结算工程款;三、隐蔽工程验收制度凡是隐蔽工程,均必须填报隐蔽工程验收申请报监理验收,验收合格后方可进行下道工序施工所有隐蔽工程均应有影视资料或照片;否则,不予计量,不支付工程款,造成损失自负;报验时可按施工段、分项、分部、单位工程依次填写;所有隐蔽工程均为监理“见证点”;监理考核一次报验合格率,并辅以经济制裁手段;两次报验不合格,罚申报单位500元,未经报验或验收不合格而私自进行下道工序施工的,罚总承包单位1000元/次/项;监理单位和建设单位对未经报验而私自隐蔽的工序进行抛开检验的,施工单位必须全力配合,所发生的一切费用由施工总承包单位承担;四、工程质量的巡视检查和旁站检查制度在工程正常施工过程中,监理工程师要进行巡回检查,及时发现施工中存在的质量问题,施工单位应接受并积极配合检查,检查结果应记录在案;施工全过程,监理人员要进行旁站检查,进行全过程监理,施工单位应接受并配合检查;监理旁站记录应有施工单位项目经理或施工负责人签字认可;1、监理工程师通知单下发后,施工单位在限定时间内未整改完毕,每一处罚款100元;不及时进行书面回执每一份罚款100元;同样的问题出现两次监理工程师通知单,罚总包单位500元/次;2、施工单位必须成立质量领导班子;由主要负责人负责,并制定质量保证措施,配备质检人员,强化自检功能;加强职工质量意识教育,服从建设单位和监理单位的质量管理;建设单位在接到竣工验收申请后一周内组织有关部门对工程进行全面的综合验收;五、工程材料成品、半成品质量管理制度1、凡运到施工现场的原材料、成品、半成品、构配件,进场前应向项目监理机构提交工程材料/构配件/设备报审表,同时附有产品出厂合格证及技术说明书、由施工单位按规定要求进行检验的检验或试验报告,经监理工程师和建设单位代表审查并确认其质量合格后,方准进场;凡是没有产品出厂合格证明及检验不合格者,不得进场;如果监理工程师和建设单位代表认为施工单位提交的有关产品合格证明的文件以及施工单位提交的检验和试验报告,仍不足以说明到场产品的质量符合要求时,监理工程师和建设单位代表可以再行组织复检或见证取样试验,确认其质量合格后方允许进场;2、对于进口的材料设备、半成品、构配件及关键施工部位所用的材料,则应进行全部检验;3、凡标示不清、对质量保证资料和材料质量有怀疑、与合同规定不符、需要进行追踪检验以控制和保证其质量可靠性的材料等,均应全部检验;第四条、材料质量抽样和检验方法,应符合建筑材料质量检验标准与管理规程的规定,要能反映该批材料的质量性能,对于重要的构件和非均质材料,应酌情增加取样的数量;4、对于某些材料及现场配制的制品,如砂浆等的配合比,一般要求施工单位事先进行试验,达到要求的标准后方准施工;5、主要设备及材料订货前,施工单位应向项目监理机构提出申请,监理工程师和建设单位工程师应重点检查工程上所采用的主要设备和材料是否符合设计文件或标书所规定的规格、型号和质量标准,确认符合要求后方准定货;6、主要装修材料及建筑配件订货前,施工单位应提供样品或看样和有关订货厂家情况以及单价等资料,向监理工程师申请核查,经监理工程师会同建设单位同意后方可订货;7、与本工程无关的材料、不合格的材料、构配件、成品、半成品,不准进场堆放;8、甲方提供的材料,由建设单位、监理单位、施工总承包单位工程师共同签收,签收合格后由施工总承包单位进行妥善保管,因保管不善造成损失,由施工总承包单位自行按原厂同质量进行购买,建设单位享有进一步索赔的权利;9、各种材料进场需报验,保证资料齐全有效方可入场,报验合格保证资料齐全,监理见证,取样检测合格的准予用于工程当中,否则不得进场使用;材料进场后不及时报验而用于工程当中,罚总承包单位1000元/次,该部分工程作为不合格工程处理,造成的一切损失由总包单位负责;六、工程例会制度1、每周四下午召开一次周例会,每月最后一周周五下午召开一次月总结例会,每季最后一月的25号召开一次季度例会,6月30日和12月30日召开一次半年总结会,次年元月5日召开一次年度总结会;2、组织人:第一次周例会由建设单位组织,监理单位、施工单位及相关参建单位参加,其余会议由监理单位组织,建设单位、施工单位及各个参建单位参加;3、参加人员:第一次例会由建设单位项目负责人主持,建设单位专业工程师、资料员参加;监理单位总监、总监代表、各专业监理员、资料员参加;施工单位项目经理、生产经理、技术负责人、专职质检员、专职安全员、资料员参加以及相关的参建单位负责人参加;以后的生产例会由监理单位总监理工程师主持,各单位参加人员不变;4、会议地点:工程项目部一层会议室5、会议内容:1、各单位汇报总结本周月、季度、半年、年度工作情况,包括质量、进度、安全文明施工等控制情况,及需要解决的问题,并研究确定解决方案;2、上报下周月、季度、半年、年度工作计划及要求;3、新技术、新材料、新工艺、新设备等创新进行研讨和试点;4、对试点情况的总结研讨;6、会议纪律:1、各单位参加人员应按时参加会议,并提前10分钟签到,严禁代签;2、各单位项目负责人必须参加,不得代为参加;七、现场安全管理处罚制度1、施工现场不戴安全帽的罚款20元,安全帽不符合标准的每人次罚款10元,不佩戴胸牌罚10元,牌号不符的每人次罚10元,屡教不改的不予进工地;2、在建工程外侧未用密目安全网封闭的罚1000元;安全网规格、材质不符合要求的罚500元;安全网未取得建筑安全监督管理部门准用证的罚500元,并责令整改;3、每有一人末系安全带的罚50元;每有一人安全带系挂不符合要求的罚30元,安全带不符合要求,每发现一条罚20元,并立即停止作业,整改后进场;.4、楼梯口、电梯井口、预留洞口防护每一处无防护措施的罚200元,每一处防护措施不符合要求或不严密的罚100元;防护措施未形成定型化、工具化的罚60元;电梯井内每隔两层小于10m少一道平网的罚100元,并责令补齐;5、预留洞口、坑井防护每一处无防护措施,罚款200元,防护措施未形成定型化、工具化的每处罚60元;每一处防护措施不符合要求或不严密的罚100元,并责令整改;6、通道口防护每一处无防护棚,罚200元,每一处防护不严,罚100元,每一处防护棚不牢固、材质不符合要求的罚100元;7、阳台、楼板、屋面等临边防护每一处临边无防护的罚200元,每一处临边防护不严、不符合要求的罚200元;防护栏杆、警示杆必须涂刷黑黄油漆;八、施工进度计划控制管理制度1、工程项目总控进度计划:该计划由施工单位技术部门编制,根据业主方的项目总的实施规划编制该工程项目的总进度目标控制计划和各个工程节点的控制计划;该进度计划为该项目纲领性计划;2、工程项目施工进度计划:该计划由施工单位项目部编制,根据工程项目总进度计划中的节点进行细化分解,编制有效可行的施工总进度计划、月进度计划、周进度计划;该计划必须细化到各个分部分项的检验批验收,各个分部工程的验收时间,单位工程及子单位工程竣工验收时间;施工总进度计划上报时间为土方开挖前六个工作日,月进度计划第一个月计划上报审批时间为开工前3天,以后为每月25日上报本月总结和下月工程计划,周进度计划为每周五上午上报下周工程进度计划;报监理单位、建设单位审批后生效;3、工程项目材料进场计划:施工单位根据工程项目施工总进度计划编制施工材料的总数量及进场时间计划,应包含每种材料的总数量和每次进场的时间和数量;甲方供应的材料要求施工单位在使用前一个月申报材料计划并注明进场时间,有生产周期的材料要求在使用前两个月申请并注明进场时间;报监理单位、建设单位审批后生效;4、工程项目设备进场及安装调试计划:施工单位根据工程项目施工进度计划编制工程项目的设备进场的时间和数量及安装调试时间;甲方供应的设备要求施工单位在使用前一个月申报设备计划并注明进场时间,有生产周期的设备要求在设备生产周期前申请并注明进场时间;报监理单位、建设单位审批后生效;5、工程项目劳动力计划:施工单位根据工程项目施工进度计划编制施工项目工程总劳动力计划、月劳动力计划、周劳动力计划;细化到每个分项工程满足工期要求的劳动力人数;以及每个施工阶段的劳动力总人数;此劳动力计划上报时间同施工进度计划;报监理单位、建设单位审批后生效;6、甲方指定分包单位进度由施工总承包单位管理;7、施工进度计划未按约定时间上报的每次罚款100元,不符合进度要求的计划重新编制不得超过一个工作日;返工两次以上的每次罚款200元;九扬尘污染管理制度一、施工现场主要道路应根据用途进行硬化处理,土方应集中堆放;裸露的场地和集中堆放的土方应采取覆盖、固化或绿化等措施;二、施工现场大门口应设置冲洗车辆设施;三、施工现场易飞扬、细颗粒散体材料,应密闭存放;四、遇有四级以上大风天气,不得进行土方回填、转运以及其他可能产生扬尘污染的施工;五、施工现场办公区和生活区的裸露场地应进行绿化、美化;六、施工现场材料存放区、加工区及大模板存放场地应平整坚实;七、建筑拆除工程施工时应采取有效的降尘措施;八、规划市区范围内的施工现场,混凝土浇注应当使用预拌混凝土;施工现场应采用预拌砂浆;施工作业时,应采用冲洗等措施;九、施工现场进行机械剔凿作业时,作业面局部应遮挡、掩盖或采取水淋等降尘措施;十、施工现场应建立封闭式垃圾站;建筑物内施工垃圾的清运,必须采用相应容器或专业队运输,建筑垃圾严禁凌空抛掷;十、安全文明制度为了确保各施工单位人身和财产安全,避免和减少安全事故的发生;根据安全生产法、消防法、治安管理处罚法之规定,结合本公司安全管理制度,制定施工安全管理细则;以便切实加强公司的安全管理工作,提高施工人员的安全意识,防范于未然;工程开工前,建立安全文明施工管理体系,编制安全文明施工方案,临时用电方案、临时用水方案、降排水方案、基坑支护方案、模板施工方案、脚手架施工方案、机械设备方案、消防保卫方案等,制定安全管理目标,组织实施管理;按要求配备专职安全员,并持证上岗,各个班组应配备兼职安全员;安全文明施工实施管理:在每个分项工程施工前,先落实安全设施,确保安全方可施工,达不到安全要求禁止施工,各级现场管理员在工地的巡视过程中,发现安全隐患,及时落实并监督整改,整改不力的采取相应的处罚措施;在合同节点支付的工程款中扣除;1、施工单位要配备专门负责安全的主管领导,制定并落实安全消防责任制和防火、灭火方案,以及火灾发生时保护人员疏散等安全措施;施工单位要定期召开安全会议,部署不同时期的安全工作重点,不定期开展安全隐患自查,及时消除各类事故安全隐患,各项目部应设有专门的值班人员,负责看护本施工场所需用的物资、器具等,施工人员要妥善保管自己的物品,发现问题应及时报告;2、对所属施工人员必须全部登记造册,留存身份证件以备查,工地负责人要对本工地所使用人员要进行安全教育,要知根知底,做到心知肚明,防止各类突发事件发生,防止人身伤残等安全事故发生;3、施工单位要加强易燃易爆物品的管理;加油机、配电箱柜、食堂、仓库、员工宿舍、施工现场等处要配备足够的消防器材,灭火器要配置在明显便于取用的地点,注意防潮湿、防高温,并且做到人人会使用;施工单位消防器材管理不善,损坏、丢失、失效过期、任意乱放挪作他用,对损坏或需要添置的消防设施,施工单位不能及时更换维修,完好率达不到100%的,处以200到500元的罚款;4、施工现场道路上不能有沟、壕或堆放垃圾,保持消防通道畅通无阻;5、加强施工用电管理;施工用电要严格按照规范要求使用,严禁私自乱拉、乱接临时电线和乱接插座,敷设线路要穿管或者使用线槽,禁止在办公室和宿舍使用高压电器;6、电工、焊工、司机等必须进行专业安全技术培训,经有关部门严格考核并取得合格操作证执照后,才能准其独立操作;对特殊工种的在岗人员,必须进行专用机器设备必须专人操作,无关人员不得私自操作,不得随意接近设备危险部位和在设备的空隙间穿行;7、凡登高作业,在露天距地面2.5米,室内距地面2米以上时,必须系安全带,戴安全帽或系安全绳;梯子、跳板等设施必须牢固、完好,凡不符合要求的要立即更换或修理好;凡患有癫痫病、心脏病、精神病、高血压、低血压、头昏、弱视等疾病的人员,不准从事高空作业和接近机械、电器、动力设备;8、施工所需用的车辆必须为无“三漏”车辆,并告知驾驶员遵守公司的安全交通规定,听从保安人员的指挥;不准酒后驾车、开快车、疲劳驾驶,车辆必须自配完好的灭火器材;9、进入施工现场要佩戴安全帽,严禁酒后上岗和带情绪工作,更不允许发生打架斗殴、偷盗等治安案件;10、各施工项目负责人为本工地第一责任人,施工人员违反本公司规章制度及国家法律法规,工地负责人都要承担相应责任;11、各单位人员要按照作业要求正确穿戴个人防护用品,高空作业不得穿硬底鞋和带钉易滑的鞋,不得向下扔物料,严禁穿高跟鞋,拖鞋进入施工现场;12、施工单位职工要严格执行操作规程,不得违章指挥和违章作业,对违章作业的指令有权拒绝,并有责任制止他人违章作业;13、加强对施工现场的可燃物及建筑材料的管理,可燃物与明火点要保持一定的距离,对水泥、钢筋等建筑材料,不准堆放在消防通道上;十一、有下列行为之一,对施工单位进行处罚:1、进入施工未佩戴安全帽,现场工人第一次发现罚款20元,第二次发现罚款40元以此类推;现场管理人员为佩戴安全帽第一次发现者100元,第二次发现者200元以此类推;2、上班前饮酒作业或酒后进入施工现场,违者罚款500元;3、高空作业时,未按规定佩戴安全帽及安全带违者罚款500元;4、高空抛物被发现者,依照情节后果严重性给予处理;最少500元/次;5、在施工现场中,严禁大、小便,对违反者给予500元/次;6、没有经过项目部管理人员允许拆除现场的防护者,被发现处理500元/次;7、用电器具的维修、安装应由电工进行,不准随便架设临时电源线;特殊情况,须经安全管理部门批准,并限期拆除;违者罚款200元,造成事故将追究责任;8、在施工现场闹事、打架斗殴和盗窃等治安案件,处2000~5000元/次罚款;有下列行为之一的施工单位和个人,可给予批评和经济处罚5000~10000元:1、违章作业和违章指挥造成事故的;2、玩忽职守,违反安全责任制,造成事故的;3、发生事故险情,既不采取防范措施又不及时上报,而发生事故的4、发生事故后破坏现场,隐瞒不报,虚报,故意拖延或嫁祸于人的;5、对批评或制止违章作业和违章指挥的安全人员进行打击报复的;6、由于设备超过检修期限运行,或设备有缺陷,或设备没有防护装置造成事故的;7、发生事故后,不积极组织抢救或事故后不吸取教训采取措施,致使发生同类事故;十二、样板制度建立分项工程工序样板制是保证过程精品的关键程序,是检验施工方法、技术交底、施工部署合理性、准确性的依据,更是预防质量通病、明确质量控制要点的依据;在分项工程工序施工前,由施工单位依据施工方案和技术交底以及现行的国家规范、标准,组织进行分项工程工序样板施工,建设单位、监理单位、施工单位共同对样板的验收、评定,会签施工样板验收单;样板未通过验收前不得进行下一步施工;坚持样板引路,树先进,学样板,上水平,超前示范,以点带面;十三、施工质量检查制度每周二上午8点由监理单位组织质量安全大检查,建设单位、监理单位、施工单位各相关人员均参加,对所施工工程进行全面检查,及时通报施工质量情况及安全隐患情况,对检查出的问题分析原因由施工单位做出整改措施,监理单位跟踪落实;保证各级管理人员掌握质量动态,每月最后一周二评比一次质量安全好的楼栋号和质量安全差的楼栋号,奖优罚劣,质量安全综合评比第一名的楼栋号奖励200元,施工单位该楼主管工长奖励100元,监理单位该楼主管奖励100元,建设单位该楼主管奖励100元;质量安全综合评比最后一名的楼栋号罚款200元,施工单位该楼主管工长罚款100元,监理单位该楼主管罚款200元,建设单位该楼主管罚款100元,实行楼栋号质量安全包干到人,责任到人;十四、质量检验批验收制度所有施工分项工程的各个检验批,施工单位自检合格后,填写检验批验收记录及隐蔽工程验收记录报验监理部验收,监理单位验收合格签字后方可进入下道工序施工;对不符合要求的限期整改,对重复多次出现同样的质量问题每次罚款500元;施工技术资料质量控制:工程的施工技术资料,是工程项目在施工过程管理情况的综合反映,是工程施工过程的原始记录,也是工程质量可追溯的依据;在评优过程中,施工技术资料对工程质量具有否决权;因此,总承包要依照部门业务职责分工,建立严格的岗位责任制,并设专职资料员依据各专业规范、规程和有关技术资料管理规定负责收集整理和管理工作;工程资料应与施工进度保持同步,按专业归类,认真填写,做到项目齐全、准确、真实,无未了事项;总承包商对整个工程施工资料的真实性和完整性负责,竣工时由总承包商向建设单位提交完整、准确的工程资料;每月底质量大检查抽出人员对工程技术资料检查;分包队伍的选定:分包队伍的人员素质,技术水平,直接影响整个工程的施工质量,所以选择分包队伍要进行实地考察,监理单位、建设单位参与考察,评出考察意见,最后确定;工程款支付:每次支付工程款在进度控制的基础上进行质量考评,按质量合格率进行支付,按照合同节点条件对工程进行质量、进度、安全文明施工综合考评作为支付工程款的依据,每次的工程款支付申请需监理单位、建设单位相关人员签字,以便现场管理人员更好地控制管理质量、进度、安全文明施工;十五、工程竣工验收制度1、分包单位施工的工程完成后,应把相关资料报总包单位,总包单位和分包单位共同验收合格后,由总包单位报监理、建设单位验收;2、工程完成后,由施工单位进行自检,并按有关标准规范自检合格后,编制竣工报告,由单位法定代表人和技术负责人签字并加盖单位公章后,提交监理单位;3、施工单位自检合格后,由项目总监组织设计和施工单位进行初验,各专业监理工程师参加,内容包括工程实体和相关的技术资料;4、初验合格后,监理单位对工程质量作出评价,填写“质量评估报告”由监理单位的总监理工程师,及技术负责人签字并加盖公章;由施工单位据此向建设单位申请竣工验收;有建设单位组织五方验收待验收合格后整理备案资料齐全;5、竣工验收合格后15日内,施工单位应积极配合建设单位办理备案手续;以上各制度自参加建设各单位工地主要负责人签字之日起实施;建设单位:施工单位:年月日。
建设单位对施工方的现场管理制度(三篇)
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建设单位对施工方的现场管理制度是为了确保施工过程的安全、质量和进度的有效控制而制定的一系列规章制度。
以下是一些常见的现场管理制度:1. 安全管理制度:明确施工方在施工过程中必须遵守的安全操作规程和安全防护措施,保证施工现场的安全。
2. 质量管理制度:要求施工方采用适当的工艺、材料和设备,按照相关技术规范和质量标准进行施工,确保施工质量符合要求。
3. 进度管理制度:规定施工方必须按照合同约定的工期和计划进行施工,并及时向建设单位报告工程进度情况,确保施工进度的控制。
4. 现场安排制度:要求施工方对现场人员、设备和材料进行合理的布置和调度,确保施工过程的有序进行。
5. 现场巡视制度:建设单位组织人员对施工现场进行定期巡视,发现问题及时进行整改,并记录巡视情况。
6. 现场纪律制度:明确施工方在施工现场必须遵守的纪律要求和工作规范,禁止违规行为。
7. 现场安全培训制度:建设单位要求施工方对现场人员进行安全培训,提高他们的安全意识和操作技能。
8. 施工现场准入制度:建设单位对非施工人员进入施工现场要进行准入管理,确保施工现场的安全和秩序。
建设单位对施工方的现场管理制度的具体内容可根据工程的特点和实际情况进行调整和完善。
同时,建设单位要加强对现场管理制度的宣传和监督,确保其有效执行。
建设单位对施工方的现场管理制度(二)建设单位现场管理制度范本一、施工管理组织架构1. 建立施工管理组织架构,明确各部门职责和权限,确保施工过程的协调进行。
2. 设立施工总监、项目经理、安全负责人等职位,确保施工过程中的管理和监督工作。
二、施工现场安全管理1. 实施施工现场安全措施,确保工程施工安全。
2. 制定施工安全管理规程和操作规范,加强对施工人员的安全教育和培训。
3. 严格遵守相关法律法规,落实施工安全责任制。
4. 定期组织安全检查和隐患排查,及时处理施工现场安全隐患。
三、施工现场质量管理1. 制定施工质量管理规程和操作规范,确保施工质量。
建设单位对施工方的现场管理制度
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建设单位对施工方的现场管理制度一、引言在建筑施工过程中,建设单位扮演着重要的角色,负责对施工方进行现场管理,以确保施工进度和质量的同时保证工人的安全和项目的顺利进行。
现场管理制度是建设单位对施工方进行管理的重要工具,旨在规范和优化施工方的工作流程,保障施工质量和工人的安全。
本文将详细阐述建设单位对施工方的现场管理制度。
二、背景建设单位对施工方的现场管理制度的制定是为了解决以下问题:1. 施工现场的混乱管理和无序施工现象;2. 施工方工人的安全问题;3. 施工方工作进度和质量的控制问题。
三、现场管理制度的内容1. 施工方资质审查建设单位在选择施工方之前应对其进行资质审查,查看其相关资质证书、业绩和信用记录等。
只有具备相应资质和实力的施工方才能获得合同。
2. 施工方管理团队的配置建设单位要求施工方配置一支合适的管理团队,包括项目经理、施工队长等核心管理人员。
管理团队需要具备丰富的施工经验和管理能力,能够确保施工工作的顺利进行。
3. 现场安全管理建设单位对施工方的现场安全管理提出明确的要求,包括制定安全生产方案、做好安全技术交底、设立安全警示牌等。
同时,要求施工方配备足够数量和类型的安全防护设施和器材,确保工人在施工过程中的安全。
4. 施工工艺和质量管理建设单位要求施工方遵循相关施工工艺和标准,确保施工质量和项目要求。
建设单位可以要求施工方提供详细的施工工艺和质量计划,并进行定期的工艺和质量检查。
5. 施工进度控制建设单位在现场管理制度中明确对施工方的进度要求,要求施工方按照项目进度计划进行施工,并定期报告施工进展情况。
建设单位可以通过现场考勤、施工日志等方式进行进度监督和控制。
6. 现场管理责任和奖惩机制建设单位规定了施工方与建设单位的权责关系以及现场管理责任的界定。
同时,建设单位还制定了施工方工作表现评价和奖惩机制,根据施工方的工作表现给予奖励或处罚。
四、现场管理制度的实施和监督建设单位要督促施工方制定和实施现场管理制度,并对其进行监督和检查。
2024年建设单位对施工方的现场管理制度(2篇)
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2024年建设单位对施工方的现场管理制度第一章总则第一条为了加强对施工方的现场管理,确保工程质量和工期,保障员工安全,根据国家相关法律法规和建设行业的规范性文件,建设单位制定本制度。
第二条本制度适用于所有由建设单位委托的施工方及其承包的所有工程。
第三条施工方应当严格遵守本制度的各项规定,建设单位有权对其进行监督和检查。
第四条建设单位应当提供必要的技术和管理支持,保障施工方的工作需求。
第五条施工方应当配备专业的现场管理人员,并确保其具备相应的资质和经验。
第二章施工方的现场管理责任第六条施工方应当对现场施工进行全面、系统的管理,包括但不限于以下责任:(一)制定详细的施工计划和进度,并按照计划和进度进行施工。
(二)制定科学合理的施工工艺,确保施工质量。
(三)组织施工人员进行质量和安全教育培训,增强其安全意识和技能。
(四)严格按照相关法律法规和规范性文件的要求进行施工,不得违规操作。
(五)组织现场人员进行定期的安全检查,及时发现并消除隐患。
(六)保障现场人员的劳动权益,提供良好的劳动保护条件。
第七条施工方应当建立健全的质量管理体系,包括但不限于以下责任:(一)制定质量控制计划,明确质量目标和要求。
(二)对施工过程中的关键工序和关键节点进行跟踪和控制。
(三)配备专业的技术人员进行质量检测和监督。
(四)及时处理施工中出现的质量问题,保证工程质量。
(五)建立质量数据记录和档案管理制度。
第八条施工方应当建立健全的安全管理体系,包括但不限于以下责任:(一)制定安全管理规章制度,明确责任和权限。
(二)组织现场人员进行安全技术培训和岗位操作培训。
(三)建立安全生产责任制,明确各级人员的安全职责。
(四)严格执行现场安全防护措施,保证现场人员的安全。
(五)及时处理施工中的安全事故和事故隐患。
第三章建设单位的监督职责第九条建设单位应当对施工方的现场管理进行监督,包括但不限于以下职责:(一)对施工方的施工计划和进度进行审核和监督。
建设单位对施工方的现场管理制度
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建设单位对施工方的现场管理制度一、总则为加强建设工程施工现场管理,保障建设工程施工顺利进行,提高工程质量、安全、文明施工水平,特制定本管理制度。
二、组织机构1.建设单位应设立施工现场管理机构,负责施工现场的日常管理工作。
2.施工现场管理机构应设立项目经理,负责施工现场的全面管理工作。
3.项目经理应指定施工现场负责人,负责施工现场的日常管理工作。
三、施工现场管理1.施工现场应具备良好的施工条件,包括施工场地、施工设备、施工材料等。
2.施工现场应按照施工图纸和施工方案进行施工,不得擅自变更施工内容。
3.施工现场应严格执行施工安全管理制度,确保施工安全。
4.施工现场应严格执行施工环境保护制度,确保施工环境不受污染。
5.施工现场应严格执行施工质量管理,确保工程质量符合要求。
四、施工单位管理1.施工单位应具备相应的资质等级,并按照资质等级承担施工任务。
2.施工单位应按照施工合同的要求,按时完成施工任务。
3.施工单位应严格执行施工现场管理制度,确保施工现场的秩序。
4.施工单位应加强施工现场的安全管理,确保施工现场的安全。
五、施工人员管理1.施工人员应具备相应的技能和经验,并按照施工要求进行施工。
2.施工人员应遵守施工现场管理制度,服从施工现场管理人员的管理。
3.施工人员应加强施工现场的安全意识,确保施工现场的安全。
4.施工人员应加强施工现场的环保意识,确保施工现场的环境保护。
六、施工现场监督与检查1.建设单位应定期对施工现场进行检查,确保施工现场的秩序和安全。
2.建设单位应加强对施工现场的监督,确保施工现场的施工质量。
3.建设单位应加强对施工现场的环保监督,确保施工现场的环境保护。
七、施工合同管理1.建设单位应与施工单位签订施工合同,明确双方的权利和义务。
2.建设单位应加强对施工合同的管理,确保施工合同的履行。
3.建设单位应加强对施工合同的监督,确保施工合同的执行。
八、施工现场突发事件处理1.施工现场发生突发事件时,施工单位应立即采取措施进行处理。
建设单位对施工方的现场管理制度模版(三篇)
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建设单位对施工方的现场管理制度模版现场管理制度模板1.综述本现场管理制度旨在规范施工方在项目现场的管理流程和方式,确保施工工作的顺利进行,保障项目的安全、质量和进度。
所有施工方人员必须遵守本制度的各项规定,对于违反规定的行为将会受到相应的处罚。
2.现场安全管理2.1 施工方必须遵守国家、地方和项目现场的安全法律法规,建立、完善施工安全管理制度,确保施工过程中的安全;2.2 施工现场必须设置明显的安全警示标志,以提醒施工人员注意安全;2.3 施工方必须落实安全教育和培训,确保施工人员了解相关安全知识和操作规程;2.4 施工方必须严格执行安全操作规程,禁止违章操作和不安全行为;2.5 施工方必须落实现场应急预案,及时处理和报告事故、隐患等安全事项。
3.现场质量管理3.1 施工方必须严格按照工程图纸和施工规范进行施工,确保施工质量符合要求;3.2 施工方必须组织好施工人员,确保施工技术符合要求,杜绝技术差、施工疏漏等情况;3.3 施工方必须采取有效的质量控制措施,进行关键节点的检查和验收;3.4 施工方必须及时整改施工中发现的质量问题,确保项目的整体质量;3.5 施工方必须落实质量追溯制度,记录和跟踪施工过程中的质量数据。
4.现场进度管理4.1 施工方必须编制合理的施工计划,约定工期、任务和日程安排;4.2 施工方必须做好施工进度排列,严格按照计划进行施工,确保工期的顺利完成;4.3 施工方必须及时报告进度情况,遇到延迟情况及时提出解决方案;4.4 施工方必须加强与其他施工单位的协调,确保施工过程中不存在阻碍进度的问题;4.5 施工方必须做好工程资料的整理和归档,为工程验收提供有力的支持。
5.现场文明施工5.1 施工方必须遵守相关法律法规,保持施工现场的良好环境;5.2 施工方必须落实垃圾分类和处理制度,保持施工现场的清洁;5.3 施工方必须加强施工现场的管理和维护,防止施工现场造成污染;5.4 施工方必须设置好现场安全通道和安全标志,确保施工人员和管理人员的安全;5.5 施工方必须加强对施工现场周边的河道、道路等公共环境的保护,防止环境破坏和污染。
建设单位对施工方的现场管理制度范本(3篇)
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建设单位对施工方的现场管理制度范本尊敬的建设单位:为了更好地管理施工方的现场施工行为,确保施工过程安全、高效、质量达标,我们建议建设单位与施工方制定一套现场管理制度。
以下是一个现场管理制度的范文,供建设单位参考:1.施工方应在项目启动前,向建设单位提供现场管理计划,并在实施前进行必要的培训和演练。
2.施工现场应按照国家相关法律法规和施工安全规范进行布置和设置,确保现场环境安全、整洁。
3.施工方应派遣专职安全管理人员,负责现场安全管理工作,包括协调、监督和指导现场员工的安全行为。
4.施工方应定期组织安全教育和培训,确保现场员工具备必要的安全知识和技能,提高他们的安全意识和应急处理能力。
5.施工方应建立健全的安全管理制度,包括施工环保管理制度、人员安全教育制度、设备维护管理制度等,确保施工过程符合相关法律法规和标准要求。
6.施工方应配备必要的安全设备和防护用具,并对设备进行定期检查、维护和更新。
7.施工方应对工地施工人员进行签到制度,记录员工进场时间和离场时间,并对迟到、早退、缺勤等情况进行处理。
8.施工方应对施工现场进行24小时的安全巡查,及时发现和处理施工过程中的安全隐患和问题。
9.施工方应建立应急救援预案,明确各类突发事件的应对措施和责任分工,并进行定期演练。
10.施工方应与建设单位保持密切的沟通和合作,及时共享施工信息和问题,共同解决施工中的困难和风险。
以上是一个现场管理制度的范文,建设单位可以根据实际情况进行修改和完善。
通过与施工方共同遵守和执行现场管理制度,我们相信施工过程将更加安全、高效,工程质量将得到有效保障。
希望以上内容能对建设单位有所帮助,祝工程顺利进行!此致敬礼建设单位对施工方的现场管理制度范本(2)第一章总则第一条本制度的目的是规范建设单位对施工方的现场管理,确保施工方按照合同约定和相关法律法规进行施工,并保持施工现场的秩序与安全。
第二条适用范围:本制度适用于建设单位委托的各类施工项目。
2024年建设单位对施工方的现场管理制度范本(三篇)
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2024年建设单位对施工方的现场管理制度范本2024年建设单位现场管理制度范本一、总则1.本制度制定旨在规范和加强建设单位对施工方的现场管理, 确保施工项目按照合同和规范要求进行, 并达到安全、质量和进度目标。
2.本制度适用于所有建设单位与施工方签订的施工合同。
3.建设单位对施工方的现场管理应遵守法律法规和国家标准,严格执行合同约定,保障项目安全、质量。
二、施工组织与管理1.建设单位应在施工前组织相关专家对施工方的技术能力和管理水平进行评估, 并选择合适的施工方。
2.建设单位应与施工方签订明确的施工合同, 明确双方的权责、任务和工作量, 并建立有效的沟通机制。
3.施工方应建立健全的施工组织机构,并按照合同要求和项目特点进行施工方案编制和施工过程管理。
4.施工方应按照建设单位的要求,制定施工进度计划,并按时完成施工任务。
三、安全管理1.施工方应制定并实施安全生产管理制度, 落实安全生产责任制, 并组织相关培训, 提高员工安全生产意识。
2.施工方应对施工现场进行周密的安全检查和隐患排查, 及时整改安全隐患, 确保施工现场安全。
3.建设单位有权随时进行安全检查,如发现安全问题,施工方应立即进行整改。
4.施工方应与建设单位保持紧密的沟通,及时通报施工现场的安全情况。
四、质量管理1.施工方应按照相关国家标准和规范进行施工, 确保施工质量达到合同要求和设计要求。
2.施工方应建立并实施质量管理制度, 明确施工工序和检测要求, 并配备专职的质检人员。
3.施工方应定期组织质量检查,对施工过程中的问题进行及时整改,并确保工程验收合格。
4.建设单位有权随时进行质量检查,如发现质量问题,施工方应及时整改。
五、环境保护1.施工方应按照环保法律法规和建设单位要求, 制定并实施环境保护措施, 确保施工现场不对周围环境造成污染。
2.施工方应合理利用资源, 减少施工过程中的废弃物产生, 做到垃圾分类收集和处理。
3.施工方应落实施工现场环境保护责任制,定期组织环境检查,并及时处理环境问题。
建设单位对施工方的现场管理制度范本
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建设单位对施工方的现场管理制度范本建设单位现场管理制度范文一、引言本现场管理制度旨在规范建设单位对施工方的现场管理,确保施工作业安全、质量和进度的达到预期目标,维护公共利益和社会秩序。
建设单位应依法经营、依法履责,秉持诚信合作原则,为施工方提供必要的支持和协助,共同推进工程项目的顺利完成。
二、管理责任1. 建设单位应派出专职现场代表,全面负责项目的现场管理工作,包括施工方的资质审查、监督、协调和问题解决等工作。
2. 现场代表应具备相应的专业知识和工作经验,并接受相关培训,熟悉施工方管理规定和各项技术标准,能够独立承担现场管理任务。
3. 建设单位应与施工方建立有效的沟通渠道,及时传达工程变更、技术要求和管理决策等信息,确保施工方能够准确理解和执行。
三、工程管理1. 施工方应按照建设单位的设计和要求进行施工,不得擅自更改设计方案或采用未经批准的材料、设备和施工工艺。
2. 施工方应按照建设单位的计划和进度进行施工,不得超期或延误项目的进展。
如有特殊情况需要变更进度计划,应及时向建设单位提出合理的变更申请,并经批准后方能进行调整。
3. 施工方应严格遵守施工现场安全和环保规定,确保施工现场的卫生和安全,采取必要的防护措施,防止人身和财产损失。
四、质量管理1. 施工方应按照建设单位提供的施工质量标准和要求进行施工,保证工程质量符合相关法规和技术标准。
如有质量问题或存在施工质量争议,应及时向建设单位汇报,并配合进行调查和处理。
2. 建设单位有权对施工方的施工质量进行抽查和评估,如发现质量问题,建设单位可要求施工方进行整改或追究相应的责任。
五、问题处理1. 施工方在施工过程中如遇到问题或困难,应及时向建设单位报告,提出相应的解决方案。
建设单位应积极配合施工方解决问题,协助施工方顺利完成工程。
2. 重大问题或纠纷无法解决时,建设单位和施工方可以通过友好协商、专业调解等方式解决,如仍无法解决,则可采取法律手段进行处理。
建设单位对施工方的现场管理制度范文
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建设单位对施工方的现场管理制度范文尊敬的建设单位,为了确保施工现场的安全、有序和高效运转,我们建议施工方制定以下现场管理制度:1. 人员管理:- 所有施工人员必须经过严格的培训和资质认证,并持有有效的上岗证件。
- 严禁未经许可的人员进入施工现场。
- 施工人员应按照安全要求佩戴必要的安全装备,并依法使用工具和设备。
2. 安全管理:- 制定详细的安全操作规程,明确各项施工工艺的安全要求,并确保施工人员严格遵守。
- 实行定期的安全检查和隐患排查,及时消除施工现场的安全隐患。
- 设立专门的安全员,负责现场安全事务,及时发出安全警示和提醒。
- 搭建安全教育平台,定期组织培训和演练,提高施工人员的安全意识和应急能力。
3. 环境保护:- 遵守环境保护法律法规,严禁非法排放废气、废水和固体废弃物。
- 采取有效的防尘、防噪措施,减少施工对周边环境的污染和影响。
- 定期清理现场垃圾和建筑材料残渣,确保施工现场的清洁和整洁。
4. 进度控制:- 制定详细的工期计划,并根据实际情况及时调整和优化。
- 对施工进度进行严格的监督和管理,确保按计划完成各项施工任务。
- 定期召开施工进度会议,及时解决工期延误和其他问题。
5. 资料管理:- 建立健全的施工档案和资料管理制度,确保施工过程中的各项资料完整、准确和可靠。
- 对施工图纸、技术文件和合同文件进行严格的管理和保密,防止泄漏和误用。
以上是我们建议的施工方现场管理制度范文,希望可以对贵单位有所参考和借鉴。
如有需要,我们可以进一步讨论和商定细节。
谢谢。
此致,敬礼。
建设单位施工现场管理规定范文(三篇)
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建设单位施工现场管理规定范文第一章总则第一条为规范建设单位施工现场管理,保障施工安全、质量和环境保护,维护工程进度,确保工程顺利进行,根据相关法律法规,制定本管理规定。
第二条本规定适用于建设单位负责的各类工程的施工现场管理。
第三条建设单位负责施工现场管理,承担安全、质量和环境保护的责任。
第四条施工现场管理应遵守法律法规和有关技术标准,重视预防为主,加强管理与监督相结合,实行全员参与,共同维护施工现场安全。
第五条施工现场应设立专门的管理机构,明确管理职责和权限。
第六条建设单位应指定专职安全、质量和环境保护管理人员,进行专业管理和监督。
第二章施工现场安全管理第七条施工现场安全管理应依据工程特点和施工环境制定相应的安全措施和预案。
第八条施工现场应设置安全警示标识,并摆放明显标识,提醒施工人员注意安全。
第九条施工现场应配备必要的防护设施和安全设备,包括但不限于防护网、安全帽、安全绳等,确保施工人员的人身安全。
第十条建设单位应定期组织施工安全培训和演练,提高施工人员的安全意识和应急处置能力。
第三章施工现场质量管理第十一条施工现场质量管理应按照相关技术标准和要求进行。
第十二条施工现场应配备合格的施工人员和专业技术人员,并保证其持证上岗。
第十三条施工现场应设立专门的质量检测机构,实行全过程的质量监控和检测。
第十四条建设单位应建立健全施工现场质量管理体系,从源头控制施工质量,防止出现质量问题。
第四章施工现场环境保护管理第十五条建设单位应制定环境保护方案,并按照要求实施。
第十六条施工现场应采取有效措施,减少施工活动对环境的影响,及时清理施工垃圾和废弃物。
第十七条施工现场应配备必要的环境保护设备,包括但不限于防尘网、噪声隔离设备等,保障周边环境的安全。
第十八条施工现场应加强对施工设备和施工材料的管理,确保符合环保要求。
第五章施工现场管理与协调第十九条建设单位应制定施工进度计划,并严格按照计划执行。
第二十条施工现场应定期组织施工检查,发现问题及时整改,保障工程进度。
建设单位对施工方的现场管理制度(4篇)
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建设单位对施工方的现场管理制度建设单位、监理单位对施工单位的管理制度要求现场质量安全制度为了加强对建设工程的监督管理,保证建设工程的质量、进度与安全,提高施工现场规范化、标准化管理水平,结合本期项目的实际情况,特制订本管理制度。
在工程中从事建设活动的各有关单位必须遵守。
第一条、施工单位派驻工程建设的主要管理人员必须常驻施工现场,每天填写施工日记,要真实,并且定期向监理单位汇报。
如有不实作假,进行批评教育,根据情节轻重处以罚款。
施工单位派驻工程建设的主要管理人员必须与投标书一致。
第二条、各施工单位进场前,应向甲方提供现场管理人员及班组负责人的详细____及____,各项目管理班子人员____,且保证要人证相符。
施工单位更换管理人员必须事先通知建设单位,建设单有权根据施工单位现场管理人员的实际能力水平和职业道德,决定其是否留退。
第三条、施工单位必须在现场并保证每天____小时畅通,且工地有人值守。
第四条、在施工过程中,各单位如有管理或技术问题需协调解决,须及时向甲方、监理提出,在经三方协商并得到甲方书面答复后方可按书面决议执行,切忌擅自行事。
第五条、经建设单位或监理单位下发____通知,施工单位认可但不执行或未执行落实的将给予____元/项、次的处罚。
会议制度第一条例会(一)例会由建设单位的技术负责人主持。
建设单位代表、监理单位、施工单位的项目经理、技术负责人以及有关技术人员参加。
(二)例会每月召开两次,时间为每月____号、____号上午9:00,教育局会议室。
1、检查上次例会议定事项的落实情况,分析未完成事项的原因;2、检查分析所有工程项目进度计划完成情况,分析影响工程进度的主要原因,制定切实可行补救措施,提出下阶段进度目标及落实措施;3、检查分析工程项目质量状况,提出质量问题改进措施;4、检查工程量核定情况,检查施工单位投入的人力、物力、机械设备情况;5、解决需要协调的有关事项;6、其他有关事宜。
建设单位对施工方的现场管理制度
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建设单位对施工方的现场管理制度一、前言现场管理制度是指建设单位对施工方在工程现场所执行的各项管理规定和指导措施。
该制度的制订旨在提高现场管理水平,确保工程质量、安全、进度的达成,为保障社会公共利益及各利益相关方的权益提供必要的保障。
本文将围绕现场管理制度的制定、建设单位的角色以及现场管理制度的执行等方面进行探讨,以期能够对企业及相关工程管理人员提供一定的参考和借鉴。
二、现场管理制度的制定1. 确立制定目的和对现场管理的要求建设单位在制定现场管理制度前,应首先明确制度的制定目的和对现场管理的要求。
制定目的可以是为了保证安全、提高工程质量、控制工程进度等,而对现场管理的要求则应当包括各管理环节的指导措施、管理责任制及管理效果目标等。
2. 制定现场管理制度内容根据要求,建设单位应在现场管理制度中明确各类管理规定,包括对现场施工人员的安全、健康管理、对工程设备及材料的管理、对工地环境的控制等。
此外,应对重点管理环节制订相应的检查、审批和监管程序,确保每个环节都能够得到有效地监管和控制。
3. 制订执行方案制订完成后,建设单位应针对现场管理制度制定用于执行的方案。
执行方案的内容包括组织架构、管理权限、劳务合同及绩效考核等方面。
其中,组织架构应明确管理机构和职责,管理权限应如何划分,合同内容及相关绩效指标应如何量化等。
4. 公开发布现场管理制度完成制定后,建设单位应及时公开发布现场管理制度,并将相关执行方案予以公布。
对于现场管理制度的修改或者更新,建设单位应及时将内容公开发布,并对原有的执行方案进行相应的调整。
三、建设单位的角色建设单位在施工方现场管理中扮演着重要角色。
建设单位应在现场管理制度的制定、发布级执行方案的执行过程中,全程参与、督促和协调。
1. 监管和检查建设单位负责现场管理制度的监管和检查,并对施工单位违反管理制度的行为进行惩罚。
建设单位应认真执行监管的职能,及时发现和纠正施工方的不良现象和行为,确保工程的正常进行。
建设单位对施工方的现场管理制度
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建设单位对施工方的现场管理制度主要包括以下几个方面:
1.施工现场管理责任:明确施工方在现场管理中的责任和义务,包括安全生产责任、质量控制责任、环境保护责任等。
2.施工现场管理组织:设立专门的现场管理组织和管理人员,明确各个管理岗位的职责和权限。
同时,对管理人员进行培训和考核,确保他们具备必要的专业素质和管理能力。
3.现场安全管理:制定施工安全管理制度,明确施工现场的安全要求和安全操作规程。
包括设立安全生产责任制、落实安全生产措施、加强事故预防和应急处理等。
4.质量管理:建立质量管理体系,包括质量控制计划、质量验收标准、质量检测方法等,确保施工过程中的质量符合相关标准和规范。
5.施工现场环境保护:制定环境保护管理措施,包括施工过程中的噪音防治、扬尘控制、污水处理等,保护施工现场周边的环境不受污染。
6.施工现场文明施工:制定文明施工管理制度,规定施工现场的文明施工要求,包括施工材料的堆放、施工垃圾的清理、施工工期的控制等。
7.施工人员培训管理:制定施工人员培训管理制度,明确施工人员的培训要求和培训内容,提高施工人员的技术水平和安全意识。
建设单位应对施工方的现场管理制度进行监督和检查,确保施工现场的管理符合相关法律法规和标准要求,保障施工过程的安全、质量和环境等方面的要求。
建设单位对施工方的现场管理制度
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建设单位对施工方的现场管理制度现场管理是建设项目中非常重要的一环,对于施工方而言,制定一套科学合理的现场管理制度是确保项目顺利进行和质量安全的基础。
下面将从准备工作、人员管理、安全管理、进度管理和质量管理等方面,对施工方现场管理制度进行详细阐述。
一、准备工作1.确定项目经理:项目经理负责现场的全面管理,需要具备一定的技术和管理能力,对项目的目标、技术要求和进度计划等有清晰的认识和把握。
此外,项目经理还需要制定并执行施工方案、安全计划、质量计划等,并做好与建设单位之间的沟通与协调工作。
2.制定施工方案:施工方案是项目施工的指导文件,要求详细列出施工过程中的工序、工艺、设备等,并注明质量标准和安全要求,确保施工过程的顺利进行。
3.协调相关部门和供应商:建设项目通常需要涉及多个部门和供应商的协调配合,施工方需要提前与相关方沟通、协商和签订合作协议,确保材料供应、设备安装等工作的有序进行。
二、人员管理1.建立项目组织架构:项目施工通常涉及多个工种和岗位,施工方需要根据项目的规模和需求,合理划分人员的职责和工作互动关系,确保人员的协同合作和施工安全。
2.选拔合适的人才:为了确保施工品质,施工方需要拥有一支专业技术过硬的施工队伍。
建设单位可以要求施工方提供人员的资质证明和相关工作经验,以确保施工方具备必要的专业素质。
3.建立人员培训机制:施工方需要定期组织培训,提高员工的专业技能和安全意识,使他们能够适应现场施工的要求,并熟练掌握工序和工艺。
三、安全管理1.制定安全生产责任制:施工方需要制定明确的安全责任制,明确项目经理和各个工种的安全责任,并规定安全巡查人员和安全监护人员的职责和权力,确保安全工作的顺利进行。
2.建立安全教育培训制度:施工方需要定期组织安全教育培训,包括安全操作规程、应急预案、工作现场的安全警示等,提高员工的安全意识和应对突发事件的能力。
3.安全检查与隐患排查:施工方需要定期进行安全检查,对施工现场以及相关设备进行检查,并及时发现和处理安全隐患,确保施工过程的安全。
建设单位对施工方的现场管理制度模版
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建设单位对施工方的现场管理制度模版现场管理制度模版1. 总则1.1 目的和范围(1)为了保障工程施工的顺利进行,规范施工方在现场的行为,确保施工质量和安全。
(2)本制度适用于建设单位与施工方签订的工程施工合同。
2. 质量管理2.1 施工方应制定详细的施工方案,并按照合同和相关规范执行。
2.2 施工方应按照建设单位要求的质量标准进行施工,不得擅自降低质量标准。
2.3 施工方应配备专业的质量管理人员,对施工现场进行日常巡查和记录,并及时处理发现的质量问题。
2.4 施工方应按照建设单位的要求做好施工工序的验收工作,确保每个工序的质量符合要求。
3. 安全管理3.1 施工方应制定详细的安全管理方案,并按照国家和地方有关安全生产法规执行。
3.2 施工方应提供必要的安全防护设施和器材,并对施工人员进行安全培训。
3.3 施工方应组织定期的安全生产会议,强调安全意识和安全管理要求。
3.4 施工方应做好施工现场的安全巡查,及时处理施工现场的安全隐患,并记录处理情况。
3.5 施工方应对发生的安全事故进行调查,并采取措施防止类似事故再次发生。
4. 施工现场秩序管理4.1 施工方应保持施工现场的整洁和安全。
4.2 施工方应制定施工现场秩序管理规定,明确责任和处罚措施,严禁乱扔垃圾、乱堆放材料等行为。
4.3 施工方应设立临时设施,如临时办公室、员工宿舍等,并保持其卫生和安全。
4.4 施工方应合理利用施工现场的空间,确保施工进度和施工质量。
5. 环境保护管理5.1 施工方应制定环境保护方案,按照建设单位以及国家和地方有关环境保护法规执行。
5.2 施工方应采取措施防止施工过程中对环境的污染,如设置防尘设施、防水设施等。
5.3 施工方应做好废弃物处理工作,分类收集、妥善处置,确保不对环境造成影响。
5.4 施工方应监督和指导施工人员以及相关人员遵守环境保护管理规定。
6. 施工协调与沟通6.1 施工方应与建设单位保持良好的沟通和协调,及时反馈施工情况和问题。
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建设单位对施工方现场管理制度现场考勤制度为了加强对建设工程的监督管理,保证建设工程的质量、进度与安全,提高施工现场规范化、标准化管理水平,结合本项目的实际情况,特制订本管理制度。
在工程中从事建设活动的各有关单位必须遵守。
第一条、施工单位派驻工程建设的主要管理人员必须常驻施工现场(施工单位项目经理、施工员、质检员、安全员每天不少于8小时)每天填写考勤表,要真实,并且定期向监理单位汇报。
如有不实作假,进行批评教育,根据情节轻重处以罚款。
第二条、施工单位工地主要负责人及相关管理人员有事离开工地的必须通知监理单位并且确认其指定代理人,经监理和建设单位代表批准后方可离开。
未经批准擅自离开的,每发现一次罚责任单位200元,罚责任人100元,脱岗三次及以上的,建设单位和监理单位有权要求施工单位更换人员。
第三条、各施工单位和监理单位进场前,应向甲方提供现场管理人员及班组负责人的详细名单及联系方式,各项目管理班子人员名单,且保证要人证相符。
各单位更换管理人员必须事先通知甲方工程部,甲方有权根据施工和监理单位现场管理人员的实际能力水平和职业道德,决定其是否留退。
第四条、各施工单位进场时必须在现场办公室安装电话或报送手机号,并保证每天24小时畅通,且工地有人值守。
第五条、施工单位应在临设施工前向甲方提交相应临设安排方案,在正式开工前14天应向甲方报送有关施工组织设计,经甲方工程部签字认可后方可进行施工安排,正式动工前一天必须提交开工报告。
第六条、各施工单位必须服从甲方现场代表的协调安排,服从监理公司的技术指导和监督。
施工现场内各单位之间包括建设单位、施工单位、监理单位等所有协调安排事项,均应以书面形式传达,如有特殊情况需立即口头处理时也必须在24小时内补发手续,所有发出的文件均应有收发记录。
第七条、现场内各种往来书面文件、通知,施工单位必须在规定的时间内由甲方认可的管理人员签收。
签收后如有异议必须在当日内提出,否则视为认同,并应严格按照文件内规定时限内执行完成。
第八条、在施工过程中,施工单位如有管理或技术问题需协调解决,须及时以书面方式向甲方提出,在得到甲方书面答复后方可按书面决议执行,切忌擅自行事。
第九条、施工单位制定的各项现场管理制度、条例均不得与甲方制定的各项管理制度有抵触或冲突,并应在进场前随施工组织设计报交甲方审核完善后方可执行。
第十条、经建设单位或监理单位下发的通知,施工单位认可但不执行或未执行落实的将给予500-2000元/项、次的处罚。
质量管理制度为了认真贯彻执行国家的有关质量方面的法律、法规,确保工程质量,特制定本制度。
第一条、施工组织设计及方案的报审(一)、开工前施工单位将经本单位内部技术主管部门批准的施工组织设计及施工方案报监理单位审核。
(二)、监理单位的总监理工程师及时组织有关专业监理工程师共同审核,将审核结果书面回复施工单位及建设单位。
(三)、审查施工组织设计应重点审查对保证工程质量和安全是否有可靠的技术组织措施,是否制定质量、安全预控措施。
(四)、施工组织设计施工方案一经审定,即作为施工的依据,建设单位和监理单位各存一份。
第二条、开工申请(一)、在施工图纸会审、设计交底及测量放线等前期准备工作均已完成后,施工单位应将开工申请报监理单位。
(二)、收到开工申请后,项目总监理工程师应及时组织各专业监理工程师审查认可,确认已具备开工条件时,报建设单位同意后书面通知施工单位按时开工。
第三条、承包人必须按图纸、招标文件、合同及建设单位要求进行施工,施工现场出现安全、质量问题或有隐患的,每发现一次,视情节严重情况,向总承包人罚款500至5000元。
在限定时间内未完成整改的,加倍罚款。
重大安全隐患在限定期限内未完成整改的,建设单位有权立即终止合同,不返还履约保证金。
施工中若质量监督部门对承包人处罚后,发包人按罚款数额再次处罚,并记录其不良行为。
施工过程中,因工程质量、工程进度等原因被建设单位、监理单位书面通知整改后,仍然达不到要求的,建设单位有权立即终止合同,将该单位清出现场,不予结算工程款。
第四条、隐蔽工程验收制度凡是隐蔽工程,均必须填报《隐蔽工程验收申请》报监理验收,验收合格后方可进行下道工序施工(所有隐蔽工程均应有影视资料或照片)。
否则,不予计量,不支付工程款,造成损失自负。
报验时可按施工段、分项、分部、单位工程依次填写。
所有隐蔽工程均为监理“见证点”。
监理考核一次报验合格率,并辅以经济制裁手段;两次报验不合格,罚申报单位500元,未经报验或验收不合格而私自进行下道工序施工的,罚总承包单位1000元/次/项。
监理单位和建设单位对未经报验而私自隐蔽的工序进行抛开检验的,施工单位必须全力配合,所发生的一切费用由施工总承包单位承担。
第五条、工程质量的巡视检查和旁站检查制度。
在工程正常施工过程中,监理工程师要进行巡回检查,及时发现施工中存在的质量问题,施工单位应接受并积极配合检查,检查结果应记录在案。
施工全过程,监理人员要进行旁站检查,进行全过程监理,施工单位应接受并配合检查。
监理旁站记录应有施工单位项目经理或施工负责人签字认可。
第六条、监理工程师通知单下发后,施工单位在限定时间内未整改完毕,每一处罚款1000元。
不及时进行书面回执每一份罚款1000元。
同样的问题出现两次监理工程师通知单,罚总包单位2000元/次。
第七条、施工单位必须成立质量领导班子。
由主要负责人负责,并制定质量保证措施,配备质检人员,强化自检功能。
加强职工质量意识教育,服从建设单位和监理单位的质量管理。
第八条、工程竣工验收制度(一)分包单位施工的工程完成后,应把相关资料报总包单位,总包单位和分包单位共同验收合格后,由总包单位报监理、建设单位验收。
(二)工程完成后,由施工单位进行自检,并按有关标准规范自检合格后,编制竣工报告,由单位法定代表人和技术负责人签字并加盖单位公章后,提交监理单位。
(三)施工单位自检合格后,由项目总监组织设计和施工单位进行初验,各专业监理工程师参加,内容包括工程实体和相关的技术资料。
(四)初验合格后,监理单位对工程质量作出评价,填写“质量评估报告”由监理单位的总监理工程师,及技术负责人签字并加盖公章。
由施工单位据此向建设单位申请竣工验收。
(五)竣工验收合格后15日内,施工单位应积极配合建设单位办理备案手续。
(六)建设单位在接到竣工验收申请后一周内组织有关部门对工程进行全面的综合验收。
工程材料成品、半成品质量管理制度第一条、凡运到施工现场的原材料、成品、半成品、构配件,进场前应向项目监理机构提交《工程材料/构配件/设备报审表》,同时附有产品出厂合格证及技术说明书、由施工单位按规定要求进行检验的检验或试验报告,经监理工程师和建设单位代表审查并确认其质量合格后,方准进场。
凡是没有产品出厂合格证明及检验不合格者,不得进场。
如果监理工程师和建设单位代表认为施工单位提交的有关产品合格证明的文件以及施工单位提交的检验和试验报告,仍不足以说明到场产品的质量符合要求时,监理工程师和建设单位代表可以再行组织复检或见证取样试验,确认其质量合格后方允许进场。
第二条、对于进口的材料设备、半成品、构配件及关键施工部位所用的材料,则应进行全部检验。
第三条、凡标示不清、对质量保证资料和材料质量有怀疑、与合同规定不符、需要进行追踪检验以控制和保证其质量可靠性的材料等,均应全部检验。
第四条、材料质量抽样和检验方法,应符合《建筑材料质量检验标准与管理规程》的规定,要能反映该批材料的质量性能,对于重要的构件和非均质材料,应酌情增加取样的数量。
第五条、对于某些材料及现场配制的制品,如砂浆等的配合比,一般要求施工单位事先进行试验,达到要求的标准后方准施工。
第六条、主要设备及材料订货前,施工单位应向项目监理机构提出申请,监理工程师和建设单位工程师应重点检查工程上所采用的主要设备和材料是否符合设计文件或标书所规定的规格、型号和质量标准,确认符合要求后方准定货。
第七条、主要装修材料及建筑配件订货前,施工单位应提供样品(或看样)和有关订货厂家情况以及单价等资料,向监理工程师申请核查,经监理工程师会同建设单位同意后方可订货。
第八条、与本工程无关的材料、不合格的材料、构配件、成品、半成品,不准进场堆放。
第九条、甲方提供的材料,由建设单位、监理单位、施工总承包单位工程师共同签收,签收合格后由施工总承包单位进行妥善保管,因保管不善造成损失,由施工总承包单位自行按原厂同质量进行购买,建设单位享有进一步索赔的权利。
第十条、各种材料进场需报验,保证资料齐全有效方可入场,报验合格(保证资料齐全,监理见证,取样检测合格)的准予用于工程当中,否则不得进场使用。
材料进场后不及时报验而用于工程当中,罚总承包单位1000元/次,该部分工程作为不合格工程处理,造成的一切损失由总包单位负责。
安全制度为了确保各施工单位人身和财产安全,避免和减少安全事故的发生。
根据《安全生产法》、《消防法》、《治安管理处罚法》之规定,结合本公司安全管理制度,制定施工安全管理细则。
以便切实加强公司的安全管理工作,提高施工人员的安全意识,防范于未然。
第一条、施工单位要配备专门负责安全的主管领导,制定并落实安全消防责任制和防火、灭火方案,以及火灾发生时保护人员疏散等安全措施。
施工单位要定期召开安全会议,部署不同时期的安全工作重点,不定期开展安全隐患自查,及时消除各类事故安全隐患,各项目部应设有专门的值班人员,负责看护本施工场所需用的物资、器具等,施工人员要妥善保管自己的物品,发现问题应及时报告。
第二条、对所属施工人员必须全部登记造册,留存身份证件以备查,工地负责人要对本工地所使用人员要进行安全教育,要知根知底,做到心知肚明,防止各类突发事件发生,防止人身伤残等安全事故发生。
第三条、施工单位要加强易燃易爆物品的管理。
加油机、配电箱(柜)、食堂、仓库、员工宿舍、施工现场等处要配备足够的消防器材,灭火器要配置在明显便于取用的地点,注意防潮湿、防高温,并且做到人人会使用。
施工单位消防器材管理不善,损坏、丢失、失效过期、任意乱放挪作他用,对损坏或需要添置的消防设施,施工单位不能及时更换维修,完好率达不到100%的,处以200到500元的罚款。
第四条、施工现场道路上不能有沟、壕或堆放垃圾,保持消防通道畅通无阻。
第五条、加强施工用电管理。
施工用电要严格按照规范要求使用,严禁私自乱拉、乱接临时电线和乱接插座,敷设线路要穿管或者使用线槽,禁止在办公室和宿舍使用高压电器。
第六条、电工、焊工、司机等必须进行专业安全技术培训,经有关部门严格考核并取得合格操作证(执照)后,才能准其独立操作。
对特殊工种的在岗人员,必须进行专用机器设备必须专人操作,无关人员不得私自操作,不得随意接近设备危险部位和在设备的空隙间穿行。