对施工单位的管理制度
监理单位对施工单位的管理制度
监理单位对施工单位的管理制度监理单位在建筑工程中扮演着至关重要的角色。
作为施工单位的监管者，监理单位需要建立一套完善的管理制度，以确保施工单位在工程实施过程中遵守相关规定，保障工程的质量、进度和安全。
监理单位对施工单位的管理制度不仅仅是为了监督，更是为了协助、指导和支持施工单位顺利完成工程任务。
管理责任监理单位对施工单位的管理制度首先需要明确各自的管理责任。
监理单位负责对施工单位的工程实施情况进行全面监督和检查，确保施工单位按照施工图纸、规范和合同要求进行施工；同时，监理单位还需要对施工单位的人员、设备、材料等进行审核和资质认定。
监理单位应建立健全的工作制度，实现对施工单位全方位的管理。
信息通报监理单位对施工单位的管理制度还需要建立起有效的信息通报机制。
监理单位应及时向施工单位提供工程设计变更、技术规范更新等信息，确保施工单位在工程实施过程中能够及时了解最新的要求。
同时，施工单位也应向监理单位提交施工计划、质量控制方案、安全保障措施等相关信息，以便监理单位开展监督工作。
质量管理监理单位对施工单位的管理制度中质量管理是至关重要的一环。
监理单位应对施工单位的施工质量进行全程把关，包括工程质量检查、验收和评定等工作。
监理单位需要对施工单位的材料采购、工艺施工、质量控制等方面进行严格监督，确保工程质量符合相关标准和要求。
安全管理安全生产是建筑工程中至关重要的环节，因此监理单位对施工单位的管理制度中安全管理也是不可或缺的一部分。
监理单位应对施工单位的施工现场进行定期检查，发现安全隐患及时提出整改要求。
同时，监理单位还需组织安全技术培训和宣传教育活动，提升施工单位员工的安全意识和技能水平。
进度控制监理单位对施工单位的管理制度还需要围绕工程进度进行有效的控制。
监理单位应审查施工单位的施工计划和进度安排，及时发现进度滞后或风险点，并提出相应的应对措施。
监理单位需要与施工单位保持密切的沟通和协调，确保工程进度符合合同要求，及时完成各项工作任务。
甲方对施工单位管理制度
甲方对施工单位管理制度施工单位管理制度是指在建筑工程施工过程中，甲方对承包商及其监理单位的管理规范和要求。
该制度的建立和执行，旨在确保工程质量、安全和进度的达成，保障建筑工程的顺利进行。
本文将从以下几个方面，对甲方对施工单位管理制度进行阐述。
一、背景介绍建设工程是一个复杂而庞大的体系，涉及多个参与方和环节。
为了确保工程质量和环境安全，甲方需要制定一套严格的管理制度来监督和指导施工单位的工作。
这一管理制度的建立旨在明确责任和义务，规范项目管理，促进项目的顺利进行。
二、制度内容1. 施工单位选定标准甲方应制定明确的施工单位选定标准，包括企业的注册资质、工作经验、技术能力等方面的要求，以确保选定的施工单位具备承担相应项目的能力和资质。
2. 合同约定和签订甲方与施工单位之间应签订详细的合同，包括工程范围、工程量清单、质量要求、工期安排、支付方式等各项重要内容的约定，在合同中明确各方的权益和责任。
3. 施工组织设计甲方要求施工单位编制施工组织设计方案，确保施工过程的规范和有序。
施工组织设计要包括安全措施、施工流程、材料选用等内容，以确保工程质量和安全。
4. 项目负责人管理甲方要求施工单位指派专门的项目负责人负责工程的管理和指导。
项目负责人应具备相应的资质和经验，并负责协调施工过程中的各项工作。
5. 质量控制甲方要求施工单位建立健全的质量管理体系，包括质量检查、验收和整改等工作。
施工单位应制定质量控制计划，并按照计划进行施工过程中的质量控制。
6. 安全生产管理甲方对施工单位的安全生产管理提出了严格的要求。
施工单位应建立安全生产管理体系，包括安全培训、事故预防和应急处置等方面的工作。
7. 进度管理甲方要求施工单位按照合同约定的时间节点进行施工，确保工程按时完成。
施工单位应制定详细的进度计划，并进行周密的组织和协调，以保证施工进度的顺利进行。
三、执行与监督甲方对施工单位管理制度的执行和监督至关重要。
为此，甲方应指定专门的管理人员负责对施工单位的管理责任进行监督，并及时发现和解决问题。
施工单位管理制度细则
一、总则第一条为加强施工单位的管理，确保工程质量和施工安全，提高施工效率，保障施工人员的生命财产安全，根据国家相关法律法规，结合本单位的实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本施工单位所有项目及全体员工。
第三条本单位应建立健全安全、质量、进度、成本、合同等各项管理制度，确保各项管理工作规范化、标准化。
二、安全管理第四条施工单位应建立健全安全组织保障体系，明确各级安全责任，实行项目经理负责制。
第五条施工单位应定期进行安全教育培训，提高员工的安全意识和安全技能。
第六条施工单位应配备必要的安全防护设施和器材，确保施工现场的安全条件。
第七条施工单位应定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。
第八条施工单位应制定安全生产规章制度，明确施工现场的安全操作规程，严禁违章操作。
第九条施工单位应配备专职安全员，负责施工现场的安全管理工作。
三、质量管理第十条施工单位应建立健全质量管理体系，确保工程质量符合国家标准和设计要求。
第十一条施工单位应严格执行施工图纸、施工规范和施工方案，确保施工质量。
第十二条施工单位应加强原材料、半成品、成品的质量检验，确保产品质量。
第十三条施工单位应建立健全质量事故处理制度，及时处理质量事故，防止质量问题的再次发生。
四、进度管理第十四条施工单位应建立健全进度管理体系，确保工程按期完成。
第十五条施工单位应制定详细的施工进度计划，明确各阶段工作目标和完成时间。
第十六条施工单位应加强施工进度控制，确保工程按计划推进。
第十七条施工单位应定期对施工进度进行检查，及时调整施工计划，确保工程进度。
五、成本管理第十八条施工单位应建立健全成本管理体系，严格控制工程成本。
第十九条施工单位应加强材料采购、施工过程和竣工结算的成本管理。
第二十条施工单位应定期进行成本分析，找出成本节约和控制的措施。
六、合同管理第二十一条施工单位应建立健全合同管理制度，确保合同签订、履行和解除合法、合规。
第二十二条施工单位应严格按照合同约定履行合同义务，确保工程质量和进度。
监理对施工单位管理制度
一、概述为确保建设工程的质量、进度和安全，加强施工现场的规范化、标准化管理水平，监理单位对施工单位实行严格的管理制度。
以下为监理对施工单位的管理制度：二、人员管理1. 施工单位应严格按照投标文件要求配备项目管理人员，并确保人员素质满足工程要求。
2. 施工单位项目负责人及现场管理人员应常住施工现场，每天填写考勤记录，真实反映现场情况，并定期向监理单位汇报。
3. 施工单位管理人员如有变动，应提前通知监理单位，并保证人证相符。
4. 施工单位项目负责人及现场管理人员有事离开工地，必须通知监理单位，并确认其指定代理人。
未经批准擅自离开的，每发现一次罚责任单位500元，罚责任人200元，脱岗三次及以上的，建设单位和监理单位将要求施工单位更换人员，并在施工合同履约评价中按规定扣分。
三、质量管理1. 施工单位应严格按照国家质量标准、规范和设计文件要求进行施工，确保工程质量。
2. 施工单位应建立完善的质量保证体系，对施工过程中各环节进行严格的质量控制。
3. 施工单位应定期对施工人员进行质量意识教育和技能培训，提高施工人员素质。
4. 施工单位应加强原材料、设备、构件等进场的质量检验，确保所用材料、设备、构件符合设计要求和国家标准。
5. 施工单位应严格执行工序验收制度，确保每道工序的质量合格。
四、进度管理1. 施工单位应按照合同约定的工期编制施工进度计划，并报监理单位审批。
2. 施工单位应严格按照批准的施工进度计划进行施工，确保工程按期完成。
3. 施工单位应加强施工进度管理，合理安排施工资源，确保工程进度。
4. 施工单位应定期向监理单位汇报施工进度，并及时调整施工计划。
五、安全管理1. 施工单位应建立健全安全生产责任制，落实安全生产措施，确保施工安全。
2. 施工单位应定期对施工现场进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。
3. 施工单位应加强施工人员的安全教育培训，提高施工人员的安全意识。
4. 施工单位应严格按照国家和地方有关安全生产的规定，做好施工现场的消防、防洪、防暑降温等工作。
甲方对施工单位管理制度
甲方对施工单位管理制度甲方作为建设项目的委托方，为了确保施工单位的管理和工作顺利进行，需要建立一套完整的施工单位管理制度。
本文将重点介绍甲方对施工单位管理制度的要求和具体实施措施。
一、管理目标与原则甲方对施工单位管理制度的管理目标是提高施工单位的工作效率、保障施工质量和安全，实现项目建设的顺利进行。
基于此，甲方制定了以下管理原则：1. 合规原则：施工单位必须遵守国家法律法规、行业规范和项目合同要求，确保施工过程的合法合规。
2. 知识共享原则：甲方与施工单位之间要建立良好的沟通协作机制，及时共享项目信息和技术要求，促进双方的共同进步。
3. 监督与考核原则：甲方将对施工单位的工作进行监督和考核，确保其按照要求完成各项工作，并对其业绩进行评估和奖惩。
二、组织管理体系为了有效管理施工单位，甲方建立了一套科学的组织管理体系。
具体包括以下几个方面：1. 项目管理组织：甲方设立专门的项目部门，负责对施工单位进行管理，并与相关部门进行协调与配合。
2. 资质认定和审查：甲方将对施工单位的资质进行认定和审查，确保其具备从事相关工程的能力和合法性。
3. 人员配备要求：甲方规定施工单位必须配备具有相关技术能力和工作经验的专业人员，确保施工过程中的技术支持和监督。
三、质量管理要求甲方对施工单位的质量管理提出了明确的要求，以确保项目建设的质量可控：1. 质量责任制：甲方与施工单位签订合同时，明确了双方的质量责任和追责机制。
施工单位需承担相应的质量责任，包括质量合格率、质量整改等。
2. 质量检查和验收：甲方将对施工单位的施工过程进行定期或不定期的质量检查和验收，确保其工程质量符合项目要求。
四、安全生产要求甲方对施工单位的安全生产工作提出了严格的要求，确保施工过程中的安全风险得到有效控制：1. 安全管理制度：甲方要求施工单位建立完善的安全管理制度，包括安全责任制、安全培训、事故应急预案等。
2. 安全巡检与监督：甲方将对施工单位的现场进行定期巡检和监督，确保施工现场的安全措施得到有效执行。
甲方对施工单位监理单位的管理制度
甲方对施工单位监理单位的管理制度甲方对施工单位和监理单位的管理制度应该包括以下内容：
1. 合同管理：明确双方的合同约定、工期、质量标准等重要条款，并监督双方履行合同的义务。
2. 人员管理：确保施工单位和监理单位的人员具备相应的资质和素质，并安排合适的人员配备。
3. 工作计划管理：与施工单位和监理单位制定项目工作计划，明确工作目标、进度安排和任务分工等。
4. 资金管理：监督施工单位的工程款支付情况，确保施工单位按照合同约定的付款方式和时间要求进行款项结算。
5. 质量管理：建立质量管理体系，监督施工单位按照设计要求、施工规范和相关标准进行施工，并进行质量检查和验收。
6. 安全管理：确保施工单位按照安全规范和程序进行施工操作，保障工地安全，防止事故发生。
7. 合作协调：建立良好的沟通机制，及时解决合作过程中的问题和纠纷，并协调双方的利益关系。
8. 监督检查：定期进行工地巡查、记录和检查，对施工质量、施工进度和安全管理等进行监督并提出改进建议。
9. 问题处理：对施工单位和监理单位的违约行为进行处罚，保护甲方的合法权益。
10. 资料管理：管理施工单位和监理单位提交的相关报告、证明和文件，确保项目记录的完整性和真实性。
以上是一些常见的管理制度内容，具体的管理制度可以根据项目特点和双方协商进行进一步细化和明确。
监理对施工单位的管理制度
监理对施工单位的管理制度一、前言在建筑施工过程中，监理是不可或缺的一环。
监理对施工单位的管理制度是保证工程质量和工期的重要手段。
监理对施工单位的管理制度主要包括管理体系、监理程序、监理规范和责任制度等方面，本文将就此展开阐述。
二、管理体系1.质量管理体系施工单位应建立并实施质量管理体系，包括编制质量手册、设立质量管理机构和明确质量管理职责、编制和实施质量计划、实施过程控制和质量检验等内容。
监理应对施工单位的质量管理体系进行检查和评价，确保其健全有效。
2.安全管理体系施工单位应建立并实施安全管理体系，包括编制安全手册、设立安全管理机构和明确安全管理职责、编制和实施安全计划、开展安全教育和培训、实施安全检查等内容。
监理应对施工单位的安全管理体系进行检查和评价，确保其科学规范。
3.进度管理体系施工单位应建立并实施进度管理体系，包括编制工程进度计划、设立进度管理机构和明确进度管理职责、实施进度控制和监督、开展进度评价和分析等内容。
监理应对施工单位的进度管理体系进行检查和评价，确保其合理有效。
4.成本管理体系施工单位应建立并实施成本管理体系，包括编制工程造价计划、设立成本管理机构和明确成本管理职责、实施成本控制和分析、开展成本评估和审核等内容。
监理应对施工单位的成本管理体系进行检查和评价，确保其经济合理。
三、监理程序1.监理人员的检查程序监理人员应定期对施工单位的施工现场、施工质量、施工安全、施工进度和施工成本等进行检查，及时发现问题并提出整改意见。
监理人员应根据工程的特点和阶段确定检查的频次和重点内容，确保监理的全面有效。
2.监理报告的编制程序监理人员应根据检查结果编制监理报告，对施工单位在质量、安全、进度和成本等方面存在的问题进行详细描述，并提出整改建议和要求。
监理报告应及时提交给委托方和施工单位，并按程序进行归档和备案，以备日后查阅和追溯。
3.监理意见的处理程序监理意见应由施工单位认真对待，对于监理提出的整改建议和要求，施工单位应及时作出合理回复，明确整改措施和时限，及时整改并提交相关材料以供监理审核。
甲方对施工单位管理制度
甲方对施工单位管理制度在工程项目的实施过程中，甲方作为项目的主导方，需要对施工单位进行有效的管理，以确保工程质量、进度、安全和成本等目标的实现。
为了规范施工单位的行为，保障项目的顺利进行，特制定以下甲方对施工单位的管理制度。
一、施工前期管理1、合同管理甲方与施工单位签订的合同应明确双方的权利和义务，包括工程范围、工期、质量标准、价款及支付方式、违约责任等。
合同签订前，甲方应组织相关部门对合同条款进行严格审查，确保合同的公平、合理和可操作性。
2、施工组织设计审查施工单位应在开工前提交施工组织设计，包括施工方案、施工进度计划、质量保证措施、安全保障措施等。
甲方应组织专业人员对施工组织设计进行审查，提出修改意见，确保施工方案的合理性和可行性。
3、施工人员和设备管理施工单位应配备足够的具备相应资质和经验的施工人员，并向甲方提供人员名单和资质证明。
施工单位使用的施工设备应符合工程要求，并提供设备的相关证明文件。
甲方有权对施工人员和设备进行检查和核实。
二、施工过程管理1、工程进度管理施工单位应按照合同约定和批准的施工进度计划组织施工，并定期向甲方报告工程进度情况。
甲方应定期对工程进度进行检查和评估，对进度滞后的情况，要求施工单位采取有效措施进行整改，确保工程按时完工。
2、工程质量管理施工单位应建立健全质量保证体系，严格按照设计图纸和施工规范进行施工，确保工程质量符合标准。
甲方应加强对工程质量的监督和检查，对关键部位和隐蔽工程进行旁站监理，对发现的质量问题及时要求施工单位整改。
3、工程变更管理工程变更应严格按照规定的程序进行，施工单位提出的工程变更申请应经过甲方的审批。
对于重大工程变更，甲方应组织相关部门进行论证和评估，确保变更的合理性和必要性。
4、安全文明施工管理施工单位应建立健全安全文明施工管理制度，落实安全生产责任制，确保施工过程中的安全。
甲方应定期对施工现场的安全文明施工情况进行检查，对存在的安全隐患和不文明施工行为要求施工单位及时整改。
建筑施工单位管理制度（通用3篇）
建筑施工单位管理制度（通用3篇）建筑施工单位管理制度篇1工地施工现场管理制度一、施工现场管理1、施工开始现场必须配备灭火器2个。
(未配备罚200元)2、每日施工结束后清理地面，保持地面卫生，杜绝脏、乱、差现象。
(现场不清洁处罚200元)3、施工现场禁止明火，严禁抽烟。
(地面发现烟头罚50/个)4、施工现场严禁喝酒、做饭(根据实际情况定)。
(发现一例罚200/次)5、现场做好物品(入户门，甲供材料，半成品，暖气，空调等)保护，加保护膜;公司提供材料保护;半成品保护。
物品摆放条理分明。
(以上每项欠缺罚100/次)6、现场标识及管理性单据必须到位，不达标准及损坏。
(欠缺罚100元)7、施工现场必须配备简易洁具，杜绝卫生间异味(出现异味或未配备洁具处罚100元)二、施工工人管理1、现场施工人员必须穿着公司统一服装，严禁赤膊施工。
(现场工人没穿着工服罚50/个)严禁闲杂人员无辜在施工工地逗留，如有发现罚100/次。
2、施工人员严禁盲目施工，应严格按照公司规定施工工艺施工，工长必须将施工工艺及工序安排到个人，如因以上出现问题，无条件返工，二次进料，损失自负。
3、严禁施工相关人员与客户发生冲突，如有发生视情节严重处以500――1000元罚款，并立即辞退。
4、现场施工人员严禁抽烟，如发现罚100元/次。
5、现场施工人员严禁喝酒，如发现罚100元/次。
6、施工中严禁施工人员与客户私自商订工程价格及做私单。
如有发现处以1000――3000元罚款。
7、公司工服应定期清洗。
保持着装整洁。
8、施工工人对客户的疑问应耐心解答。
对参观人员应热情礼貌，讲话注意分寸，如因施工工人言语及行为造成的客源丢失，处以200元罚款。
三、施工工长管理1、施工工长直接对公司负责，对客户负责，听从公司安排及传达公司的各项，协调公司、施工人员和客户的关系，做到尽力尽责。
2、公司安排工程给工长，严禁推脱，如无特殊原因推脱处以1000――20__元处罚。
工程甲方对施工单位及监理单位的管理制度
工程甲方对施工单位及监理单位的管理制度工程甲方对施工单位及监理单位的管理制度是指在工程建设过程中，工程甲方针对施工单位和监理单位的各项管理规定和制度。
该制度的目的是为了维护工程项目的质量、进度和安全，确保工程建设顺利进行，达到预期的效果。
下面将从组织管理、质量管理、安全管理、进度管理四个方面进行详细介绍。
一、组织管理方面：1.施工单位和监理单位的选拔：工程甲方应通过公开招标或邀请投标等方式选择施工单位和监理单位，确保其具备相应的资质和能力。
2.合同签订：工程甲方应与施工单位和监理单位签订合同，明确双方的权责关系、工作内容、工程进度、费用支付等事项。
3.施工组织设计：施工单位和监理单位应编制详细的施工组织设计方案，包括施工方案、施工流程图、施工方法、施工设备等，经工程甲方审核通过后方可实施。
4.组织协调：施工单位和监理单位应按照工程甲方要求，加强协调与配合，保证施工过程中的顺利进行。
二、质量管理方面：1.施工单位的质量控制：施工单位应建立健全的质量管理体系，制定施工工艺、施工规范和质量验收标准等，并按照相应要求进行施工作业，保证施工质量符合设计要求。
2.监理单位的监督检查：监理单位应对施工单位的质量控制进行监督检查，及时发现和纠正存在的质量问题，确保工程质量达到标准。
3.质量验收：在工程各阶段完成后，工程甲方按照相关规定对施工工程进行质量验收，验收合格后方可进行下一阶段的工作。
三、安全管理方面：1.安全责任：施工单位负责制定详细的安全生产责任分工，明确相关人员的安全责任，落实安全生产的管理措施。
2.安全培训：施工单位应对施工人员进行安全生产培训，提高员工的安全意识和技能，防范施工过程中的各类事故和风险。
3.安全检查：监理单位应加强对施工现场的安全检查，发现安全隐患及时整改，并对施工单位的安全管理进行评估。
四、进度管理方面：1.施工进度计划：施工单位应根据工程甲方要求制定详细的工程进度计划，并按计划进行施工，确保工程按时完成。
甲方对施工单位的管理制度
甲方对施工单位的管理制度一、总则为了规范施工单位的管理，确保施工安全和工程质量，保障工程顺利进行，甲方特制定本《甲方对施工单位的管理制度》，并严格执行。
二、施工单位管理1. 施工单位应当具备相应的施工资质和相关工程负责人资质，并严格按照相关法律法规和标准进行施工。
2. 施工单位应当按照合同要求，制定合理的施工计划和施工方案，并提前与甲方协商一致。
3. 施工单位应当合理配置施工人员，保证施工人员的安全生产教育和培训，并提供合格的劳动防护用品。
4. 施工单位应当建立健全的质量管理体系和安全生产管理机制，制定施工方案和应急预案，并在工程施工过程中积极应对各种突发事件。
5. 施工单位应当严格遵守环境保护规定，合理施工，减少施工对环境的污染。
6. 施工单位应当按照合同约定，定期向甲方提交工程进度表、施工日志、质量检测报告等相关资料。
7. 施工单位应当积极配合甲方的工程验收工作，并保证工程竣工后的保修服务和质量保证。
三、施工安全管理1. 施工单位应当建立健全的安全生产管理制度和文明施工规范，保障施工人员的人身安全和工程施工的顺利进行。
2. 施工单位应当切实履行安全生产主体责任，落实安全生产管理措施，指定专人负责安全生产管理。
3. 施工单位应当定期对施工现场进行安全检查，并及时整改安全隐患，确保施工安全。
4. 施工单位应当对施工现场的施工人员进行安全生产教育培训，提高其安全意识和防范意识。
四、质量管理要求1. 施工单位应当聘请具有相应专业技术资格的质量管理员，负责工程质量管理工作。
2. 施工单位应当按照国家和地方相关规定，使用合格的建筑材料和设备，确保工程质量。
3. 施工单位应当建立健全的质量管理体系，对施工过程中的质量状况进行监控和检测，定期进行自检和自评。
4. 施工单位应当积极配合甲方进行工程质量验收工作，确保工程质量合格，达到设计要求。
五、环境保护要求1. 施工单位应当严格按照环保法律法规和相关标准进行施工，减少对环境的污染。
甲方对施工单位管理制度
甲方对施工单位管理制度甲方与施工单位在合作过程中，为了确保工程的顺利进行，必须建立起一套有效的管理制度。
这一管理制度旨在规范施工单位的行为，以保障双方的权益并确保工程的质量与安全。
下文将详细介绍甲方对施工单位管理制度的要求和内容。
一、安全生产管理1. 施工单位必须制定完善的安全生产管理制度，并确保每位施工人员遵守操作规程和安全操作流程。
2. 施工单位应当配备专职安全生产管理人员，负责制定并执行安全生产计划，监督工程进展过程中的安全状况。
3. 施工单位必须定期组织安全教育培训，并落实安全技术措施，确保施工现场没有安全隐患。
二、质量管理1. 施工单位应建立质量管理体系，确保施工过程符合相关标准和规范。
2. 施工单位应监控工程质量，及时发现并整改质量问题，确保工程达到甲方的要求。
3. 施工单位需配备专职的质量管理人员，负责组织质量验收与考核工作。
三、进度管理1. 施工单位应按照约定的进度安排，合理组织施工工艺流程，确保工程按期完成。
2. 施工单位应定期向甲方汇报工程进展情况，特别是关键节点的完成情况。
3. 施工单位应及时处理工程进展中的问题和难题，并与甲方积极沟通，确保工程进度不受影响。
四、合同执行1. 施工单位必须严格按照合同约定执行工程，并在合同规定的期限内完成工程交付。
2. 施工单位不得擅自变更工程设计、材料规格等内容，如确有必要，需与甲方商议并签订书面变更协议。
3. 施工单位应妥善保管合同文件及相关技术资料，定期向甲方提供工程文件、材料购进及使用情况等报告。
五、维修与保养1. 施工单位应在项目竣工后提供质量保修期，并履行售后服务责任，确保工程在保修期内正常运行。
2. 施工单位需制定维修保养计划，对工程设备进行定期检查、保养和维修，防止故障和损坏的发生。
六、争议解决1. 双方应通过友好协商解决合作过程中的争议和纠纷，如协商不成，可提交至甲方所在地法院进行仲裁或诉讼。
2. 双方在解决争议时，应保持互相沟通，并履行诚实信用的原则，确保解决方式公正合理。
施工单位管理制度有哪些
施工单位管理制度有哪些在建筑施工领域，施工单位管理制度是确保施工工程质量、安全和进度的重要组成部分。
良好的施工单位管理制度可以有效地提高工程管理水平，保障施工工程的顺利进行。
本文将探讨施工单位管理制度的相关内容，包括施工单位的内部管理制度和外部监督评价制度。
施工单位内部管理制度1.质量管理制度：施工单位应建立完善的质量管理体系，包括制定质量管理手册、设立质量控制部门，并实施质量管理评审、质量监督等措施，确保施工质量符合规范要求。
2.安全生产管理制度：施工单位应建立安全生产管理制度，制定施工安全规范、安全操作流程，并定期进行安全教育培训，确保施工过程中的安全生产。
3.劳务管理制度：施工单位应建立健全的劳务管理制度，包括劳务合同管理、工资福利保障、劳动纪律等，确保施工人员的权益得到保障。
4.物资采购管理制度：施工单位应建立严格的物资采购管理制度，包括供应商评价、采购合同管理、验收入库等程序，确保施工过程中物资的质量和进度。
5.工程进度管理制度：施工单位应建立科学的工程进度管理制度，包括编制施工计划、进度控制、协调配合等，确保施工工程按时完成。
施工单位外部监督评价制度1.监理单位监督制度：施工单位在施工过程中需接受监理单位的监督，监理单位应按照监理合同的规定，对施工单位的工程质量、安全生产等方面进行监督评价。
2.政府监管制度：政府部门应建立健全的建筑施工监管制度，在施工单位违规行为发生时及时处理，保障施工工程的质量和安全。
3.社会公众监督：社会公众可通过举报、投诉等方式对施工单位进行监督，对违法违规行为进行举报，促使施工单位依法依规开展工程施工。
综上所述，施工单位管理制度是建筑施工领域中不可或缺的重要环节，对于保障工程质量、安全和进度至关重要。
施工单位应严格执行相关管理制度，加强内部管理和外部监督，确保施工工程顺利进行，为建筑领域的发展贡献力量。
甲方对施工单位监理单位的管理制度
甲方对施工单位监理单位的管理制度甲方对施工单位与监理单位的管理制度应包括以下内容：
1. 合同管理：明确双方的合同约定及执行方式，包括工程范围、工期、质量要求、支付方式等，确保合同的履行。
2. 人员管理：要求施工单位与监理单位按照相关规定配备合格的管理人员和技术人员，明确各自的职责和权限。
3. 进度管理：要求施工单位按照合同约定的工期进行施工，并及时向监理单位报告工程进度，监理单位则负责监督施工进度的合理性。
4. 质量管理：要求施工单位按照相关规范和标准进行施工，监理单位则负责对施工质量进行监督检查，包括材料和施工工艺的合规性。
5. 安全管理：要求施工单位按照相关法规和规定进行安全管理，包括施工现场的安全设施和操作规程，监理单位则负责对施工安全进行监督检查。
6. 财务管理：要求施工单位按照合同的支付方式进行结算，监理单位则负责审核施工单位的工程量和支付申请，确保支付的合理性。
7. 变更管理：要求施工单位在发生设计变更或其他需要变更合同的情况下，及时向甲方和监理单位提出申请，并经过审核和批准后方可进行施工。
8. 纠纷解决：明确施工单位与监理单位之间发生纠纷时的处理程序和责任划分，包括协商解决、仲裁或诉讼等方式。
以上是一些常见的甲方对施工单位与监理单位的管理制度，具体的管理制度还需根据项目的特点和需求进行具体设计和制定。
对施工单位资料管理制度
一、总则为加强施工单位资料管理，确保工程资料齐全、完整、准确、系统，提高工程管理水平，特制定本制度。
二、职责分工1. 施工单位资料管理部门负责制定、实施、监督本制度的执行，并对工程资料进行归档、保管、利用等工作。
2. 项目经理负责组织、协调、督促项目组成员执行本制度，确保工程资料管理工作的顺利进行。
3. 项目组成员按照各自职责，负责收集、整理、报送、归档工程资料。
三、资料管理要求1. 资料收集（1）项目组成员在工程实施过程中，应按照相关要求，及时、准确、完整地收集工程资料。
（2）收集的工程资料应包括：设计文件、施工图纸、施工方案、施工记录、试验报告、验收报告、变更签证、计量支付、竣工资料等。
2. 资料整理（1）整理工程资料时，应按照资料分类、编号、编目、归档等要求进行。
（2）资料整理应保持资料的完整性和连续性，确保资料之间的相互对应。
3. 资料归档（1）工程资料归档应按照国家有关档案管理规定和《建设工程文件归档整理规范》的要求进行。
（2）归档的工程资料应包括：纸质资料、电子资料、影像资料等。
4. 资料保管（1）工程资料应妥善保管，防止丢失、损坏、变质。
（2）资料保管应按照资料类别、重要程度、保管期限等进行分类存放。
5. 资料利用（1）工程资料应按照规定进行查阅、借阅、复制等利用。
（2）查阅、借阅、复制工程资料应履行审批手续，确保资料安全。
四、监督检查1. 施工单位资料管理部门应定期对工程资料管理工作进行检查，发现问题及时整改。
2. 项目经理应定期对项目组成员的资料管理工作进行督促、指导。
3. 施工单位应接受上级主管部门的监督检查，对发现的问题及时整改。
五、奖惩措施1. 对认真执行本制度，工程资料管理工作优秀的单位和个人，给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度，造成工程资料丢失、损坏、泄密的单位和个人，给予通报批评、经济处罚等处理。
六、附则1. 本制度由施工单位资料管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
建设单位对施工方的现场管理制度(4篇)
建设单位对施工方的现场管理制度建设单位、监理单位对施工单位的管理制度要求现场质量安全制度为了加强对建设工程的监督管理，保证建设工程的质量、进度与安全，提高施工现场规范化、标准化管理水平，结合本期项目的实际情况，特制订本管理制度。
在工程中从事建设活动的各有关单位必须遵守。
第一条、施工单位派驻工程建设的主要管理人员必须常驻施工现场，每天填写施工日记，要真实，并且定期向监理单位汇报。
如有不实作假，进行批评教育，根据情节轻重处以罚款。
施工单位派驻工程建设的主要管理人员必须与投标书一致。
第二条、各施工单位进场前，应向甲方提供现场管理人员及班组负责人的详细____及____，各项目管理班子人员____，且保证要人证相符。
施工单位更换管理人员必须事先通知建设单位，建设单有权根据施工单位现场管理人员的实际能力水平和职业道德，决定其是否留退。
第三条、施工单位必须在现场并保证每天____小时畅通，且工地有人值守。
第四条、在施工过程中，各单位如有管理或技术问题需协调解决，须及时向甲方、监理提出，在经三方协商并得到甲方书面答复后方可按书面决议执行，切忌擅自行事。
第五条、经建设单位或监理单位下发____通知，施工单位认可但不执行或未执行落实的将给予____元/项、次的处罚。
会议制度第一条例会(一)例会由建设单位的技术负责人主持。
建设单位代表、监理单位、施工单位的项目经理、技术负责人以及有关技术人员参加。
(二)例会每月召开两次，时间为每月____号、____号上午9：00，教育局会议室。
1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完成事项的原因；2、检查分析所有工程项目进度计划完成情况，分析影响工程进度的主要原因，制定切实可行补救措施，提出下阶段进度目标及落实措施；3、检查分析工程项目质量状况，提出质量问题改进措施；4、检查工程量核定情况，检查施工单位投入的人力、物力、机械设备情况；5、解决需要协调的有关事项；6、其他有关事宜。
建设单位对施工单位管理制度
建设单位对施工单位管理制度一、引言为了规范工程建设行为，保障工程质量、安全、进度，维护建设单位、施工单位及社会公共利益，特制定本管理制度。
本管理制度适用于建设单位对施工单位的管理和监督。
二、总则1. 建设单位应按照法律法规、规章的规定，与施工单位签订施工合同，明确双方的权利、义务和责任。
2. 建设单位应建立健全工程项目管理组织机构，配备专业管理人员，负责工程项目的组织实施、协调和监督。
3. 建设单位应根据工程特点和施工环境，制定相应的工程管理计划，包括质量计划、安全计划、进度计划等，并监督施工单位严格执行。
4. 建设单位应建立工程质量、安全、进度等考核制度，对施工单位进行定期和不定期的检查、考核，确保工程质量、安全、进度达到预期目标。
三、施工单位管理1. 施工单位应具备相应的资质等级，具备承担施工任务的资格。
2. 施工单位应按照施工合同的约定，组织施工队伍，配备符合要求的施工机械、设备、材料和人员。
3. 施工单位应建立健全安全生产责任制，制定安全生产规章制度和操作规程，确保施工过程中的安全生产。
4. 施工单位应建立健全工程质量保证体系，严格执行国家有关工程质量的法律法规、规章和技术标准，确保工程质量符合要求。
5. 施工单位应按照施工合同的约定，按时完成施工任务，确保工程进度。
6. 施工单位应配合建设单位进行工程质量、安全、进度的检查、考核，对存在的问题及时进行整改。
四、监督管理1. 建设单位应建立健全工程监督管理制度，对施工单位的施工行为进行监督。
2. 建设单位应定期组织工程质量、安全、进度等检查，对存在的问题及时进行整改。
3. 建设单位应建立健全工程验收制度，对工程质量、安全、进度进行验收，确保工程质量、安全、进度达到预期目标。
4. 建设单位应建立健全工程档案管理制度，对工程资料进行归档、保管。
五、法律责任1. 施工单位违反本管理制度的规定，造成工程质量、安全、进度等问题的，建设单位有权要求施工单位承担相应的法律责任。
甲方对施工单位管理制度
甲方对施工单位管理制度一、施工前的准备管理1、合同签订与交底甲方与施工单位签订详细的施工合同，明确双方的权利和义务，包括工程范围、工期、质量标准、价款支付方式等。
组织合同交底会议，向施工单位详细解读合同条款，确保其充分理解并遵守。
2、施工方案审核施工单位应提交详细的施工方案，包括施工组织设计、施工进度计划、施工质量保证措施等。
甲方组织专业人员对施工方案进行审核，提出修改意见，确保施工方案的合理性和可行性。
3、人员与资质管理施工单位应配备具备相应资质和经验的项目经理、技术负责人、质量管理人员、安全管理人员等。
甲方对施工单位的人员资质进行审核，确保人员满足工程要求。
4、材料与设备管理施工单位应提交材料和设备清单，包括品牌、规格、型号、数量等。
甲方对材料和设备进行审核，必要时进行抽样检测，确保材料和设备符合质量要求。
二、施工过程中的质量管理1、质量检查与验收施工单位应建立完善的质量自检体系，对每道工序进行自检，并填写质量检验记录。
甲方定期或不定期进行质量检查，对关键工序和隐蔽工程进行旁站监督。
按照相关标准和规范，组织分项、分部和单位工程的验收。
2、质量问题处理发现质量问题，施工单位应及时采取措施进行整改，并提交整改报告。
对于严重质量问题，甲方有权要求施工单位停工整改，并追究其责任。
3、质量奖励与惩罚对施工质量优秀的施工单位，甲方给予适当的奖励，如表扬信、奖金等。
对施工质量不达标的施工单位，甲方按照合同约定进行罚款，并要求其承担相应的损失。
三、施工过程中的进度管理1、进度计划审核与调整施工单位应根据合同要求编制详细的施工进度计划，并提交甲方审核。
甲方根据项目总进度计划，对施工单位的进度计划进行审核，提出调整意见。
施工过程中，如因不可抗力等原因导致进度延误，施工单位应及时调整进度计划，并报甲方批准。
2、进度跟踪与检查甲方定期对施工进度进行跟踪检查，对比实际进度与计划进度，分析偏差原因。
施工单位应每周向甲方提交进度报告，说明工程进展情况、存在的问题及解决措施。
甲方对施工单位管理制度
甲方对施工单位管理制度一、引言施工单位管理制度是指甲方与施工单位之间的管理规定和约束。
它的目的是确保施工单位在工程项目中能够遵守相关法律法规和规范要求，保障工程质量和安全，并促进双方的合作与沟通。
二、协议范围本管理制度适用于甲方与施工单位之间的合作项目，具体包括但不限于以下内容：1. 工程项目的信息与资料的共享2. 施工单位的选派与资质要求3. 工程进度与质量控制4. 安全与环保管理5. 合同与支付管理6. 变更与索赔管理7. 风险与责任管理8. 协调与沟通机制9. 争议解决与合同终止三、工程项目的信息与资料的共享1. 甲方应提供项目相关的设计文件、合同约定、施工规范和工程进度计划等信息给施工单位。
2. 施工单位应按照项目要求及时与甲方沟通，反馈施工进展和项目情况。
四、施工单位的选派与资质要求1. 甲方要求施工单位必须具备相关的资质和执业证书，符合国家法律法规要求。
2. 甲方有权根据项目需求和施工单位的实际情况选择合适的施工队伍，并对施工单位的配备与管理进行审查。
五、工程进度与质量控制1. 施工单位应按照工程进度计划进行施工，并提前向甲方汇报进度情况。
2. 施工单位应按照相关的施工规范和质量标准完成工程，并保证工程质量。
六、安全与环保管理1. 施工单位应制定安全生产计划和环境保护措施，并严格按照相关法律法规进行操作。
2. 甲方有权对施工单位的安全生产和环境保护情况进行检查和监督。
七、合同与支付管理1. 双方应按照合同约定履行各自的责任和义务，包括工程款支付、材料采购和工期保障等。
2. 甲方应按照约定时间和方式支付款项，施工单位应及时提供相关的付款申请和材料清单。
八、变更与索赔管理1. 如遇到工程变更或索赔情况，双方应按照合同规定进行协商和处理，并及时书面确认。
2. 双方应保持沟通畅通，协商解决各类争议，避免影响工程进展和工作关系。
九、风险与责任管理1. 双方在施工过程中承担各自的责任和风险，如因施工单位原因造成工程损失，施工单位应承担相应的赔偿责任。
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对施工单位的管理制度第一章总则第1条目的为规范和加强本企业对施工单位的管理工作，确保施工单位的各项工作科学、规范、有序，按标准在受控状态下进行，实现项目的管理目标，特制定本制度。
第2条范围本制度适用于进入本企业项目管理现场内的任何一家施工单位，作为施工合同的附件。
第3条释义以下“甲方”指建设单位，“甲方项目部”指建设单位派驻本项目的现场项目部，“甲方项目经理”指建设单位派驻本项目的项目经理，“监理”指监理公司派驻本项目的监理组，“施工单位”指施工企业派驻本项目的现场项目部。
第二章施工单位的进场规定第4条施工单位与建设单位签订《建设工程施工合同》后，根据建设单位的要求按时进驻施工现场。
第5条签订《建设工程施工合同》后3日内，施工单位需通过监理向甲方项目部办理《入场许可证》，所有施工单位必须持有甲方项目部签发的《入场许可证》方可进场。
办理入场许可证需提供的资料：（1）投标文件（2）中标通知书（3）营业执照、资质。
（4）《建设工程施工合同》及备案证明（5）拟派驻现场的施工组织架构、入场人员花名册、身份证、通信联络表、项目经理证书，安全员、质量员的证书、技术人员的职称证书、特种工人的《特种作业操作证》，所有证书需提供原件和复印件，审核结束后原件退还。
第6条所有分包单位（无论甲分包和乙分包）进驻现场必须通过监理向甲方项目部申请办理《入场许可证》。
第7条监理单位根据监理合同的约定范围代表建设单位对工程项目进行管理，所有施工单位进场后必须服从监理的管理。
第三章施工现场文明施工管理第8条现场的文明管理需按照国家相关现场安全文明管理制度和合同约定执行，施工单位的平面布置和安全文明施工方案必须经过监理初审后报甲方项目部，甲方项目部将审核意见反馈监理后监理再行审批。
第9条施工单位需按照相关法规、文件的要求做好现场的文明施工，责任范围为建筑外边线外延30m，工地总平布置包括必要的经硬化的施工通道、临建搭设位置、材料堆放场地等内容，场地雨水须有组织排放，临电必须使用电缆。
第10条施工现场管理1）工程实行封闭式管理，施工现场四周必须利设置连续封闭的围墙，并设置统一样式的施工标牌。
施工围档和标牌符合第11条的规定。
2）原则上一个施工现场只能开设一个大门供人员和施工车辆出入，设立门卫。
3）工地大门内必须按第11条规定规定设置图牌。
4）库房材料的管理要规范化，除水泥、钢筋、沙石料外，所有的施工用料都要实行上架、分类摆放，水泥、钢筋、沙石的摆放要成方成垛。
5）施工现场应根据根据需要配置适量、有效的消防设施和消防器材，并保持消防道路的畅通。
6）施工过程中当天产生的垃圾必须当日清理干净。
施工结束后，施工单位应对施工现场彻底清理，做到工完、料净、场地清。
7）施工单位要建立临时厕所。
第11条现场CI系统为提升重建发展品牌信息，规范各工地CI标识系统，总包单位必须上报方案，经业主同意后才能实施。
A）施工入口大门要求建议施工单位在施工现场大门采用有门柱式的双开大门，规格：门宽≥6000mm，高度≥2000mm，门扇等分，其中一扇设1800mm×800mm人行小门。
（也可以考虑电动伸缩们）门柱截面建议采用500mm×500mm，高度2500mm，其中柱帽高200mm。
材质：大门采用金属角钢做框，做除锈处理，双面包镀锌铁皮。
大门图案及文字按甲方项目部要求：B）工地现场标示牌施工单位需按照以下形式在工地大门口设置工地现场标识牌，包含工程概况牌、工程目标牌、项目组织架构牌、文明施工现场管理牌、安全及防火责任，工程现场平面布置图等内容，尺寸要求：6000mm×1800mm600 1800 1800 1800标牌可选用钢管和角钢支撑，或镶嵌于墙体内，标牌的材质：项目面板采用有机板，框采用铝合金或不锈钢。
（如为施工单位选用其他式样和内容，需征得现场项目部的同意后方可实施）C）塔吊、人货电梯标识施工单位的塔吊、人货电梯主体上严禁悬挂任何其他单位的标识，必须悬挂建设单位、施工单位组合标识牌及检验合格证。
D）工地围档工地围档推荐选用采用可拆卸标准钢围板，工地围档上的标识和宣传策划的权利归本公司所有，未经本公司工程部同意，任何其他单位不可以在围档上做任何标识。
第12条场地基本要求A）场地硬化要求主要施工道路和钢筋加工场地，搅拌站场地，砌块堆放场地必须硬化。
B）洗车台要求施工单位在工地出入大门口，必须设洗车台，并配有专人负责高压水枪冲洗。
C）道路卫生对于项目围墙外或各施工单位共用的施工道路，项目部可委托其中一家施工单位或外单位进行日常的清洁卫生，费用由各施工单位分摊。
D）悬挑脚手架要求所有脚手架必须采用悬挑工字钢外挑脚手架，以保证室外管网、首层土方回填、室外道路施工、费用不予以调整，若有需要，建筑外脚手架必须适应配合幕墙工程的施工；（总包需配合分包单位使用外墙脚手架），脚手架要求刷成黄黑相间，两种颜色间隔为800，要求脚手架中每层防护；（要求每个单元脚手架上必须悬挂专用脚手架验收牌）；E）安全网为了维护工程项目的形象，工程项目外围建筑物的安全网需采用新安全网；F）专用垃圾池（箱）要求施工单位在施工现场用砖砌筑专用垃圾池或专用垃圾箱，各分包单位负责将各自作业面的垃圾清扫运到垃圾堆放点，由总包单位统一外运，费用由总包单位承担，否则，总包单位可以对分包采取一定的罚款措施；G）砂浆集中搅拌场要求总包必须设置专门的集中砂浆搅拌场，严禁工人在楼层作业面自行搅拌砂浆，砌筑砂浆、内外抹灰砂浆、防水砂浆严禁同时在一起搅拌，要求分开搅拌，要求砂浆搅拌场必须有简明的砂浆配比标识牌（1000×1000）；砂浆标示牌（具体内容按照实际填写）H）电箱标识要求所有电箱必须编号标示、油漆完整，防雨措施齐全，线路回路标识清楚；I）楼层出入口通道要求楼层出入口作业通道必须设双层防护棚，并悬挂安全警示标识牌；J）四口临边防护施工现场四口临边防护，首先用钢管或废钢筋搭设防护，钢管刷黑白相间油漆，两种颜色间隔为600；K）安全标识牌外脚手架、作业面通道口、工地大门等部位必须悬挂安全标识牌，必须采取成品安全标识牌，规格式样参照国家《安全标志》规范；（要求每个单元需悬挂责任人牌，上面注明安全责任人、脚手架责任人、临时用电责任人等信息）L）楼层栋号标识牌要求在脚手架上悬挂栋号和楼层标识牌，栋号标识牌，规格为600*1000，白底红字，楼层标识牌为500*500，白底红字。
M）材料标识牌钢筋必须分类码放，需垫高，并做好标识；砌块必须标识好进场时间，严禁养护不够就使用（特别是混凝土加气块），水泥分标号堆放，要有标志牌，砂、石需分类堆放，砂石等零散材料需用砖砌筑堆放池；N）出入管理工地大门必须设门岗，人员出入工地大门和作业现场必须佩戴安全帽，施工单位所有人员需佩戴上岗证(由本单位提供)，外单位人员进入现场需办理出入登记手续，入场时佩戴门岗提供的安全帽和临时出入证。
第四章施工现场安全施工管理第13条安全生产组织和保障施工单位应建立健全安全保证体系、安全制度、安全防护措施、安全台账等，编写有关安全施工的技术方案，安全工作应常抓不懈，监理检查施工单位的安全工作，甲方项目部抽查安全施工落实情况。
第14条施工安全必须遵守的规范(1)《施工现场临时用电安全技术规范》(2)《建筑施工高处作业安全技术》(3)《建设机械使用安全技术规范》(4)《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》(5)《建筑桩基技术规范》(6)其他有关安全的规范、标准、要求第15条安全生产检查制度（1）总包施工单位负责本项目的日常安全管理工作，分包单位纳入总包单位的安全管理范围，总包施工单位每周对施工区、办公区、生活区进行一次安全大检查，每周报监理安全小结，监理单位每月进行一次安全大检查，检查安全生产保证体系、安全制度、安全防护措施、现场文明施工的落实情况，并将整改意见报项目部。
（2）施工单位应做好班前、班中、班后、节日前后的安全检查，特别是作业前必须对作业环境进行认真检查。
发现问题要立即解决并及时上报，解决后方可开始作业。
下班时要对作业现场进行清理，不得留有任何隐患。
（3）各施工单位应将轻伤事故频率控制在2‰以下，杜绝重伤和死亡事故的发生。
（4）项目安全生产检查要贯彻“边检查、边整改”的精神。
监理对查出的隐患要下达《隐患整改通知书》，定人、定措施、定完成日期。
尽快进行整改，一时不能整改的要建立登记、整改、检查、消项制度。
在隐患没有消除前，必须采取可靠的防护措施。
如有危及人身安全的紧急情况和重大隐患，应立即停止作业。
（5）监理单位按以下要求对施工单位的违规情况进行处理，并将罚款单抄送甲方项目部，罚款从每月的进度款中扣除。
①不提供规定的安全资料或资料严重缺失者，罚款1000元/次。
②总包单位不组织每周安全检查活动，处以1000元/次罚款；如分包单位拒不参加总组织的安全检查活动，对分包单位处于1000元/次罚款。
③总包单位对进场人员未进行安全教育的，未进行安全技术交底或安全技术交底无针对性，处罚500元/人•次。
④有下列违章行为之一的员工给予100元/次处罚。
A．进入施工现场不带安全帽，高处施工作业没有防护设施和防护设施不全的。
B．未执行本工种安全技术交底，违章作业。
C．非特种作业人员从事特种作业，特种作业人员不持证上岗。
D．随意挪动和拆除、破坏现场的各种防护装置、防护设施和安全标志。
E．在高处作业时向下投抛物体。
F．机电设备缺防护装置，未按操作规程操作。
G．现场临时用电不符合安全要求。
第16条事故处理制度（1）施工单位应做好事故的统计、报告、协调工作。
（2）事故发生后，施工单位应根据严重程度及时做好逐级上报，并做好事故的调查和善后工作，尽量减少事故造成的影响和损失。
（3）对于事故直接责任者和有关人员要严肃处理，触犯刑律者，要依法追究刑事责任。
第五章施工场地的移交和第17条场地移交应具备的条件（1）场地平整已完成（2）临水、临电已接至工地现场（3）施工通道已打开（4）土地证已办理（5）场地水准点、建筑物角点坐标已确定第18条移交手续的办理施工单位在申报《进场许可证》的同时，与甲方项目部办理场地移交，如现场符合以上条件，施工单位应与甲方项目部办理书面的场地移交书，甲方项目部配合施工单位办理临时水电的缴费手续，施工单位自行确认水准点、坐标点，如有问题应及时与甲方项目部联系。
第19条开工申请总监收到施工单位的开工申请报告后，应根据工地的实际情况，与甲方项目经理协商后下发开工令，第20条施工单位应指派专人配合甲方项目部办理《施工许可证》。
第21条《施工许可证》办理完毕，施工单位应协助甲方项目部办理安检、质监手续。
第六章组织管理第22条组织规定（1）在施工中承包单位必须按投标文件所报组织架构配备足够的、有经验的管理人员及施工工人，提交监理《组织机构图》及施工各阶段拟安排的劳动力表，提供现场管理人员的联系方式。