施工单位项目管理日报制度
工程日报周报制度
工程日报周报制度一、引言工程项目是一个复杂的系统工程，需要各个专业的配合和协调才能顺利完成。
为了监控工程进度和质量，及时发现和解决问题，许多企业都建立了工程日报周报制度。
本文将介绍工程日报周报制度的作用、内容、填写要求和注意事项，希望能为广大工程管理人员提供参考。
二、作用1.监督工程进度：工程日报周报是监督工程进度的重要手段。
通过填写日报周报，项目管理人员可以清楚了解每个施工单位的进度情况，及时发现延期情况并采取相应措施。
2.监督施工质量：工程日报周报还可以监督施工质量。
通过日报周报的填写，可以了解各个施工单位的质量问题，及时跟踪处理，确保工程质量。
3.沟通协调：工程日报周报还可以作为不同专业之间的沟通协调工具。
各个专业可以通过日报周报了解其他专业的施工情况，及时协调解决问题。
4.提高效率：通过工程日报周报，可以及时了解问题并解决问题，提高工作效率，保证工程按期完成。
三、内容日报周报的内容一般包括以下几个方面：1.施工单位基本信息：包括施工单位名称、负责人、联系方式等。
2.工程进度：施工进度情况、关键节点完成情况、延期情况等。
3.施工质量：施工质量问题、质量整改情况、质量验收情况等。
4.安全生产：安全问题、安全整改情况、安全督导情况等。
5.物资供应：主要物资供应情况、物资缺口情况、物资验收情况等。
6.其他问题：其他需要重点关注的问题。
四、填写要求1.填写规范：填写日报周报时，要注意规范，不得有错别字、漏字、错别字等现象。
2.填写及时：日报周报一般是每日、每周填写一次，要求及时准确填写。
3.填写真实：填写日报周报要真实客观，不得虚报信息或隐瞒问题。
4.填写完整：日报周报要填写完整，不得遗漏重要信息。
五、注意事项1.日报周报是工程管理的重要手段，需要高度重视，各个施工单位要认真填写日报周报，保证信息真实准确。
2.项目管理人员要仔细审核日报周报，及时发现问题并制定对策。
3.要加强各个专业之间的沟通协调，及时解决问题，确保工程正常进行。
建筑工程项目部日常的管理制度范本（精选24篇）
建筑工程项目部日常的管理制度建筑工程项目部日常的管理制度范本（精选24篇）在生活中，制度的使用频率逐渐增多，制度具有合理性和合法性分配功能。
相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，以下是小编为大家整理的建筑工程项目部日常的管理制度范本（精选24篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
建筑工程项目部日常的管理制度11.安全管理目标：无安全事故，做到“建筑工程安全，施工人员安全，施工影响区域安全”。
2.总承包方自进入施工现场后，即承担保障工程施工的所有人员安全的责任，直至工程竣工。
3.根据政府有关法规规定，结合现场实际情况，制订保证安全生产的工地规章制度。
3.1安全技术交底制：根据安全措施要求，和现场实际情况，各级管理人员需要亲自逐级进行书面交底。
安全技术交底必须由各施工队或分包方签字认可。
3.2班前检查制：专业责任工程师和区域责任工程师必须督促与检查专业分包方对安全防护措施是否进行了检查。
3.3大中型机械设备安装实行验收制：凡不经验收的一律不得投入使用。
使用中的大型设备下班后必须拉闸断电，并将专用闸箱上锁保护。
3.4周一安全活动制：项目经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。
3.5定期检查与隐患整改制：经理部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须制定措施，定时间，定人员整改并作好安全隐患整改消项记录。
3.6管理人员和特殊作业人员实行年审制：每周由项目部统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。
3.7实行安全生产奖罚制度与事故报告制。
3.8危急情况停工制：一旦出现危及职工生命安全险情，要立即停工，同时即刻报告公司，及时采取措施排除险情。
3.9持证上岗制：特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证上岗。
4.现场成立安全生产领导机构，现场拟设2名专职安全员和6名保安人员。
施工单位项目管理制度
施工单位项目管理制度篇一：工程项目管理制度工程项目管理制度第一章总则第一条为规范工程项目施工现场管理，搞好项目的质量、进度、安全及成本控制，促进项目施工有序进行，确保建设项目的顺利完成，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有项目部、相关部门及施工现场的施工单位、监理单位。
第二章项目部的管理第三条项目部的组织架构、人员配备、职责按照公司《组织管理手册》、《责权体系管理手册》、《岗位说明书》相关条款规定、要求执行。
第四条项目部应严格复核施工场地，建筑物的坐标、高程、轴线和建筑红线、室外道路轴线、各种管线、征地界线等，并做好记录，发现问题及(来自: 小龙文档网:施工单位项目管理制度)时与有关部门协商解决。
同时将测绘单位引入现场的坐标、高程点会同施工单位妥为保护，作为施工所需要的基准控制点位。
第五条招标工作结束，确定中标单位后三天，中标单位可按项目部划定的本项目施工场地范围，编制施工现场平面布臵图，进行施工前的准备工作。
施工现场划分应统筹安排，保证道路通畅、合理，同时尽量不以影响室外施工为原则。
第六条工程开工前，由项目部会同监理、预决算人员共同对施工单位测绘的地形方格网图进行复核、签证。
施工单位放线过程中，项目部要认真按建审图和总平面图复核其尺寸、坐标，并积极联系前期人员，予以验线认证，未经验线确认不能开工。
第七条开工必须要有开工报告。
项目部要督促施工单位及时填报开工报告，并在前期准备完成后，确定开工日期，下达开工令。
没有开工报告不允许开工，也不能拨付工程款。
第八条项目部应按施工单位的施工组织设计、施工现场平面布臵图，汇同设计、施工单位有关人员进行研究分析，提出改进措施，确定最优方案，作为指导施工、衡量施工单位技术管理水平的依据。
第九条项目部必须抓好审定批准后的施工组织设计或施工方案的落实工作，抓好月施工计划的按时编报和落实工作。
要随时掌握施工单位各工种人员组成，材料进场，设备、构配件及外加工产品的到货和资金使用等情况，做到心中有数，及时发现和解决影响工程进度和质量的问题。
施工日报制度
施工日报制度是指在建筑施工项目中，要求每天记录和汇报施工情况的一种管理制度。
该制度通常由施工单位或项目管理方制定，并要求施工人员按照规定填写和提交日报表。
施工日报通常包括以下内容：
1.日期与时间：记录当天的日期和具体施工时间段。
2.施工地点：标明施工活动进行的具体地点或区域。
3.施工进展：描述施工过程中的进展情况，例如完成的工作量、实际进度等。
4.施工人员：记录参与施工的人员数量和岗位分配情况。
5.设备使用情况：列出当天使用的施工设备、机械或工具，并记录使用时间和数量。
6.材料消耗：记录当天使用的材料种类、规格和用量。
7.安全事故与质量问题：如有发生安全事故、质量问题或异常情况，应详细记录并采取相
应的措施。
8.遇到的问题和解决方案：记录施工中遇到的问题、困难或风险，并提供解决方案或采取
的措施。
9.下一步计划：概述接下来几天的施工计划和目标，以便项目管理方或相关人员了解。
施工日报制度的目的是及时了解施工现场的情况，掌握施工进展、安全状况和质量管理等信息，从而进行项目进度控制和问题处理。
它有助于提高施工效率、协调管理和沟通，并为项目决策提供参考依据。
施工项目管理制度
施⼯项⽬管理制度施⼯项⽬管理制度范本（通⽤6篇） 在社会发展不断提速的今天，制度在⽣活中的使⽤越来越⼴泛，制度就是在⼈类社会当中⼈们⾏为的准则。
那么拟定制度真的很难吗？下⾯是⼩编为⼤家整理的施⼯项⽬管理制度范本（通⽤6篇），仅供参考，欢迎⼤家阅读。
施⼯项⽬管理制度1 安全管理是为施⼯项⽬实现安全⽣产开展的管理活动。
施⼯现场的安全管理，重点是进⾏⼈的不安全⾏为与物的不安全状态的控制，落实安全管理决策与⽬标，以消除⼀切事故，避免事故伤害，减少事故损失为管理⽬的。
⼀、落实安全责任、实施责任管理 施⼯项⽬经理部承担控制、管理施⼯⽣产进度、成本、质量、安全等⽬标的责任。
因此，必须同时承担进⾏安全管理、实现安全⽣产的责任。
1.建⽴、完善以项⽬经理为⾸的安全⽣产领导组织，有组织、有领导的开展安全管理活动。
承担组织、领导安全⽣产的责任。
2.建⽴各级⼈员安全⽣产责任制度，明确各级⼈员的安全责任。
抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况，及时报告。
①项⽬经理是施⼯项⽬安全管理第⼀责任⼈。
②各级职能部门、⼈员，在各⾃业务范围内，对实现安全⽣产的要求负责。
③全员承担安全⽣产责任，建⽴安全⽣产责任制，从经理到⼯⼈的⽣产系统做到纵向到底，⼀环不漏。
各职能部门、⼈员的安全⽣产责任做到横向到边，⼈⼈负责。
3.施⼯项⽬应通过监察部门的安全⽣产资质审查，并得到认可。
⼀切从事⽣产管理与操作的⼈员、依照其从事的⽣产内容，分别通过企业、施⼯项⽬的安全审查，取得安全操作认可证，持证上岗。
特种作业⼈员、除经企业的安全审查，还需按规定参加安全操作考核;取得监察部核发的《安全操作合格证》，坚持“持证上岗“。
施⼯现场出现特种作业⽆证操作现象时，施⼯项⽬必须承担管理责任。
4.施⼯项⽬经理部负责施⼯⽣产中物的状态审验与认可，承担物的状态漏验、失控的管理责任，接受由此⽽出现的经济损失。
5.⼀切管理、操作⼈员均需与施⼯项⽬经理部签定安全协议，向施⼯项⽬经理部做出安全保证。
施工单位工程项目管理制度
施工单位工程项目管理制度第一章总则第一条为了规范施工单位工程项目管理行为，提高工程项目管理能力，保障工程质量和安全，制定本制度。
第二条本制度适用于施工单位在进行工程项目管理过程中的各项活动，所有工程项目管理人员应遵守本制度规定。
第三条施工单位应建立健全工程项目管理机构，明确各部门职责和任务，划分工作权限和责任。
第四条施工单位应根据工程性质和规模合理配备项目管理人员，确保项目管理工作的顺利进行。
第五条施工单位应不断完善工程项目管理流程和制度，及时总结经验，提高管理水平和效率。
第六条施工单位应建立信息化管理系统，提高信息传递和共享水平，加强工程项目管理的科学性和规范性。
第七条施工单位应建立健全工程质量和安全管理体系，确保工程项目的质量和施工安全。
第二章组织机构及人员配置第八条施工单位应设立专门的工程项目管理部门，明确部门主要职责和任务，配备专业化管理人员。
第九条工程项目管理部门应配备项目经理、工程师、技术员等专业人员，根据实际工程项目情况适当增加或调整人员。
第十条项目经理具有相应工程管理资格证书和丰富的工程管理经验，负责工程项目的全面管理和协调。
第十一条工程师主要负责工程项目的技术指导和监督工作，确保工程质量和进度的达成。
第十二条技术员主要负责工程项目的具体施工和监督工作，执行工程项目管理部门的工作安排。
第三章工程项目管理流程第十三条施工单位工程项目管理流程包括招标阶段、设计阶段、施工阶段和竣工阶段，每个阶段都有明确的管理要求和控制节点。
第十四条招标阶段主要包括编制投标文件、筛选承包商、签订合同等环节，需要严格按照相关规定和标准进行操作。
第十五条设计阶段主要包括编制施工图纸、施工方案、技术规范等文件，需要对设计文件进行详细的审查和确认。
第十六条施工阶段主要包括施工组织、施工进度、工程质量、安全生产等工作，需要做好施工现场管理和监督。
第十七条竣工阶段主要包括工程验收、结算等工作，需要对工程项目进行全面评估和总结。
施工单位工程管理制度
施工单位工程管理制度一、总则1. 为了加强工程项目的管理，提高施工质量，确保工程安全，特制定本管理制度。
2. 本制度适用于所有参与本施工单位所承接的工程项目的人员，包括管理层、技术人员、施工人员等。
3. 工程项目管理的基本原则是：安全第一、质量优先、科学管理、持续改进。
二、组织结构与职责1. 施工单位应设立项目管理部，负责全面的工程管理工作。
2. 项目管理部下设若干职能部门，如技术部、质量监控部、安全生产部等，各部门应明确具体职责和工作流程。
3. 项目经理作为项目的直接负责人，应具备相应的资格和经验，对项目的进度、质量、安全等负总责。
三、工程计划与进度管理1. 工程项目应制定详细的施工计划，包括工程量清单、施工方案、进度计划等。
2. 进度管理应实行动态控制，定期检查实际进度与计划进度的偏差，并及时调整。
3. 对于影响进度的关键节点，应提前做好风险评估和应对措施。
四、质量管理1. 施工单位应建立完善的质量管理体系，确保工程质量符合国家标准和行业规范。
2. 质量控制应贯穿于工程施工的全过程，从材料采购到施工操作，每个环节都应有严格的质量检查。
3. 对于发现的质量问题，应及时整改，并记录在案，防止类似问题再次发生。
五、安全管理1. 安全生产是施工管理中的重中之重，施工单位应制定安全生产规章制度，进行安全教育培训。
2. 施工现场应设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护设施。
3. 定期开展安全检查，及时发现并消除安全隐患，确保施工人员的人身安全。
六、环境保护与节能减排1. 施工单位应遵守国家和地方的环境保护法律法规，采取措施减少施工对环境的影响。
2. 推广使用节能材料和设备，优化施工方案，减少能耗和废弃物的产生。
3. 加强施工现场的清洁管理，确保施工场地整洁有序。
七、信息管理与沟通1. 建立健全的信息管理系统，确保工程信息的准确传递和及时更新。
2. 加强与业主、设计单位、监理单位等各方的沟通协调，确保信息的畅通无阻。
施工项目部管理制度（通用8篇）
施工项目部管理制度施工项目部管理制度（通用8篇）在不断进步的时代，越来越多人会去使用制度，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。
我们该怎么拟定制度呢？以下是小编整理的施工项目部管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。
施工项目部管理制度篇1一、管理范围在保证安全生产、确保工程质量的前提下，抢抓施工进度。
1、工程部监督各项目工程施工进度管理工作，协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。
2、审核各项目工程施工进度计划，监督计划执行并督促分公司、项目部、劳务公司采取有效措施实现工期目标。
二、进度控制措施1、审核各项目工程编制的施工进度计划，审核内容主要为是否符合合同工期目标，施工人员、技术、机具是否满足，进度计划保证措施是否得当。
2、以批准的施工总进度计划为依据，制定控制性工程施工计划，避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现。
3、检查各项目工程施工进度状况的记录、工程实际与计划进度对比，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。
4、定期组织召开例会，研究分析影响进度的主要原因，制定相应措施，并督促相关责任方执行。
三、工程进度奖罚制度1、进度计划的实施监督与审核。
在计划实施过程中，对分公司、项目部实际进度进行跟踪监督。
当发现实际进度滞后于计划进度时，责令项目部(分公司)采取调整措施。
2、整体工程项目按批准的进度计划准时完工的，对分公司、项目部、劳务公司进行表彰且给予5000元的奖励3、拖延工期五天以内的给予分公司、项目部、劳务公司5000元处罚，当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报告总经理，分析影响进度的主要原因，采取相应措施，并追究有关责任。
4、提前完工十五天以上的，给予分公司、项目部、劳务公司10000元奖励，拖延五天以上十五天以内的，给予分公司、项目部、劳务公司20000元处罚。
5、提前完工三十天以上的，给予分公司、项目部、劳务公司30000元奖励，拖延三十天以上的，承担建设单位的施工合同工期相应违约金并处以50000元罚款。
工程施工日报管理制度
工程施工日报管理制度第一章总则第一条为规范工程施工日报的管理，提高日常施工管理质量，保证施工进度和质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程施工项目的日常管理工作，包括施工单位和监理单位。
第三条工程施工日报是工程施工过程中施工单位每日汇总各项工作进度、质量、安全等情况，向监理单位和业主单位提交的一种书面报告。
第四条工程施工日报应按照国家法律法规、工程合同要求进行编写，真实、准确反映施工现场情况，供监理单位和业主单位参考。
第五条监理单位和业主单位有权要求施工单位提供工程施工日报，进行审查评定。
第六条本制度由公司工程管理部门负责执行，并对违反制度的行为进行相应处罚。
第七条工程施工日报管理制度的修改和补充，应经公司领导小组讨论通过后执行。
第二章工程施工日报的编写要求第八条工程施工日报应按照以下要求编写：（一）包括但不限于施工单位名称、工程名称、工程地点、日期、天气情况等基本信息；（二）详细汇总施工单位当天的各项工作进度、质量、安全等情况；（三）对施工中遇到的问题、困难及解决方案进行描述；（四）对当天施工单位的人员、设备、材料等情况进行汇总统计；（五）由工程部门负责人签字确认。
第九条工程施工日报必须按时按量进行填写，每天一张，不得漏填，不得弄虚作假。
第十条工程施工日报应保存完整，并按规定时间归档备查。
第十一条施工单位的工程部门负责人应对所编写的日报内容的真实性进行审查确认，并签字确认。
第三章工程施工日报的提交审批程序第十二条施工单位应于每天工作结束后将施工日报送至监理单位和业主单位。
第十三条监理单位和业主单位应在收到施工单位提交的日报后，按照工程合同要求进行审查评定。
第十四条如发现填报内容不实或者违反规定的情况，监理单位和业主单位有权要求施工单位进行整改，并做出相应处理。
第十五条施工单位应及时根据监理单位和业主单位提出的修改意见进行调整，并重新提交日报。
第十六条每月底，施工单位应将当月的所有工程施工日报进行汇总，并提供给监理单位和业主单位备查。
工程项目周报月报管理制度
工程项目周报月报管理制度第一章总则第一条根据公司的管理要求，为了及时了解项目进展情况，及时发现问题和解决问题，提高项目管理水平，特制定此工程项目周报月报管理制度。
第二条工程项目周报月报是项目管理的基本工具之一，是项目经理与相关部门之间沟通的纽带，有利于项目决策与进度管理。
第三条本制度适用于公司所有承包的工程项目，负责项目管理的各级人员必须按照本制度的要求制作和提交项目周报月报。
第四条项目经理是项目周报月报的主要责任人，他应当组织项目团队，按照本制度的要求，及时准确地填写周报月报，并向相关部门提交。
第五条公司相关部门应当按照本制度的要求及时审阅、评估周报月报，并对项目管理提出意见和建议。
第六条本制度所称的项目周报月报包括但不限于项目进度报告、质量报告、安全报告、成本报告等内容。
第七条项目周报月报应当真实、客观、准确反映项目进展情况，不得夸大、篡改或隐瞒事实。
第二章周报月报内容第八条项目周报月报的内容应当包括以下方面：1. 项目进度情况：包括计划进度完成情况、实际进度情况、延期原因及解决方案等。
2. 质量管理情况：包括质量检查、质量问题、质量改进等。
3. 安全管理情况：包括安全检查、事故情况、安全措施等。
4. 成本管理情况：包括预算执行情况、成本控制情况、费用结算等。
5. 人员管理情况：包括团队组织、人员变动、员工培训等。
6. 风险管理情况：包括项目风险评估、风险应对措施等。
7. 其他需要说明的情况。
第九条项目周报月报的格式应当统一规范，包括报告名称、报告时间、项目名称、项目概况、内容分类、上报部门等内容。
第十条项目周报月报应当注明相关的数据和指标，便于管理人员及时掌握项目的整体情况。
第三章周报月报填写和提交第十一条项目周报月报应当由项目经理负责组织填写，由项目团队协助提供相关数据和资料。
第十二条项目周报月报应当按照特定的时间节点进行填写，如项目周报应当每周填写一次，项目月报应当每月填写一次。
第十三条项目周报月报应当在规定的时间内提交给相关部门审核，并及时做出反馈和处理。
工程施工项目管理制度
工程施工项目管理制度一、总则1. 工程项目管理制度是为了规范建设行为，保障工程质量安全，提高管理效率而设立的。
2. 本制度适用于所有参与项目的管理人员、施工人员及相关支持人员。
3. 所有参与方必须遵守国家法律法规，并严格按照本制度执行。
二、组织结构与职责1. 项目经理负责全面管理，包括工程进度、成本控制、质量安全等。
2. 技术负责人负责工程技术指导、解决技术问题。
3. 安全员负责现场安全生产监督和安全教育培训。
4. 质量检查员负责工程质量的检验与验收。
三、工程计划与进度管理1. 制定详细的工程进度计划，并定期更新以反映实际情况。
2. 定期召开进度协调会议，及时解决影响进度的问题。
3. 对延误进度的情况进行分析，采取措施避免类似情况再次发生。
四、质量管理制度1. 建立完善的质量保证体系，确保工程质量符合国家标准及设计要求。
2. 对关键工序实行自检、互检、专检制度，确保问题及时发现并整改。
3. 定期组织质量大检查，对发现的问题进行整改。
五、安全生产管理1. 严格遵守国家有关安全生产的法律、法规和标准。
2. 定期开展安全教育培训，提高员工安全意识和操作技能。
3. 确保安全设施完善，及时排查安全隐患，防止事故发生。
六、成本控制1. 建立健全成本管理体系，合理预算，严格控制成本。
2. 定期分析成本执行情况，及时调整预算和控制措施。
3. 加强材料设备的管理，减少浪费，降低成本。
七、环境保护与节能减排1. 严格执行国家环保法规，做好施工现场的环境保护工作。
2. 推广使用节能材料和设备，减少能源消耗。
3. 加强对废弃物的分类回收和处理，防止污染环境。
八、信息化管理1. 利用信息技术手段提高管理效率，如项目管理软件等工具。
2. 保证信息流通畅通，确保各方及时获取准确的项目信息。
3. 加强文档资料的电子化管理，便于查询和存档。
九、合同管理与法律事务1. 严格遵守合同条款，确保合同的合法性和有效性。
2. 及时处理合同变更、索赔等法律事务。
建筑工地项目部的管理制度（精选6篇）
建筑工地项目部的管理制度建筑工地项目部的管理制度（精选6篇）现如今，制度在生活中的使用越来越广泛，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。
拟定制度需要注意哪些问题呢？下面是小编为大家收集的建筑工地项目部的管理制度（精选6篇），欢迎大家分享。
建筑工地项目部的管理制度1第一章总则第一条为使本项目后勤管理更科学、规范，创造良好的工作、生活环境，不断提高全员劳动生产率和项目经济效益，特制订本制度。
第二条本制度主要包括:办公区、生活区、办公用品、宿舍、食堂、厕所管理等。
第三条本项目各级员工，均应遵守本制度各项规定。
第二章项目部管理人员宿舍管理第四条符合条件的职工入住公司宿舍时，必须到后勤管理部办理入住手续。
第五条住宿员工应保持宿舍区的清洁、卫生，做到无垃圾，不随地吐痰，严禁乱丢废物垃圾及乱倒污水。
不得在公共走廊、通道等公共场所堆放杂物。
第六条爱护宿舍的集体财产和所配置的生活用品及水、电等设施，如造成损坏，须照价赔偿;平时要节约用水、用电。
第七条随时做好防火、防盗、防爆工作，及时排除隐患;宿舍内不得擅自安装、使用大功率的电器;严禁私接电路。
第八条在宿舍内要做到团结互助，不打架，不骂人，宿舍内不得留宿他人或亲友，确需留宿的，须找后勤负责人登记;不得有酗酒、赌博或传播淫秽音像、书画及其他违法行为。
第九条晚10点后，宿舍内不准高声喧哗，严禁饲养禽、畜，以免影响他人休息。
第十条住宿员工在房间分配定位后，不得将钥匙转借给他人使用，也不得任意调换，如有特殊情况需调换，须经后勤同意后方可。
如擅自离开项目部的，责任自负。
第十一条全体住宿人员必须配合后勤部对宿舍区的检查工作，服从管理、派遣与监督，不得拒绝和阻拦。
第十二条宿舍内不得存放易燃、易爆等危险品，禁止使用煤气灶和电炉。
第十三条住宿人员要及时关窗锁门，保管好私有财物，属保管不慎而丢失的责任自负。
第十四条宿舍内不得长时间接待来客或接待异性客人。
男、女职工按划分区域住宿，不得越区进入异性宿舍内逗留、住宿。
工程队施工项目管理制度
工程队施工项目管理制度一、总则1.为规范工程队施工项目管理，保证项目顺利实施，提高施工质量，保证工程安全，特制定本制度。
2.本制度适用于工程队施工项目的管理活动。
3.施工项目管理制度的内容参照国家有关法规、标准及工程质量管理规定。
4.本制度应严格执行，不得私自修改。
二、项目立项阶段1.项目评审：在项目启动前，项目经理应对项目进行评审，评估项目的可行性、风险和资源需求，做好项目前期准备工作。
2.项目立项：经评审通过后，由项目经理提出项目立项申请，报经理审批，确定项目目标、资源分配、工期计划等。
3.项目团队组建：项目经理根据项目特点，组建专业的施工团队，明确各成员职责和权限。
三、施工准备阶段1.项目任务书：项目立项后，项目经理制定项目任务书，明确项目目标、任务分工、工期计划、质量要求、安全措施等内容。
2.供应商选择：项目经理根据项目需求，选择合适的供应商和承包商，签订合同，确保施工材料和设备的质量和供应及时性。
3.施工方案编制：项目团队根据项目任务书，制定详细的施工方案，包括工程设计、施工工艺、施工流程等内容。
4.施工人员培训：项目经理组织对施工人员进行培训，提高工作技能和安全意识，确保施工质量和安全。
5.施工现场准备：施工前，应对施工现场进行勘察、清理和布置，确保施工环境整洁、安全。
四、施工执行阶段1.项目进度控制：项目经理应对施工进度进行监控和调整，确保项目按计划进行。
2.质量管理：项目团队应严格按照质量要求执行施工方案，做好工程质量检查和保证。
3.安全管理：项目经理要求施工人员严格遵守安全操作规程，做好施工现场安全防护，预防和控制施工事故。
4.材料管理：项目经理要求施工人员对施工材料进行管理，确保材料质量，提高施工效率。
5.问题解决：项目经理应及时解决施工中的问题和纠纷，保证项目的顺利进行。
六、验收阶段1.自检自查：项目团队应对工程质量进行自检和自查，确保达到质量要求。
2.质量验收：项目经理组织质量验收，对工程质量进行检查，确保项目符合设计要求和合同规定。
工程项目施工质量管理制度(完整版)
工程项目施工质量管理制度1、目的制订工程项目施工质量管理制度，以确保工程项目施工过程得到控制，并最终保证工程项目的施工质量，以满足国家法律法规和建设方的要求。
2、适用范围适用于工程项目施工质量管理策划、施工设计、施工准备、施工质量和服务的控制。
3、职责3.1项目经理部是工程项目施工质量管理的归口管理部门。
3.2其他部门配合项目经理部做好工程项目施工质量管理。
4、工作程序4.1策划4.1.1组织准备总经理确定每个项目的项目经理，以实行项目经理负责制，并配备相应的人员，以满足工程项目施工质量管理需要。
4.1.2技术交底项目经理部应按规定接收设计文件，参加图纸会审和设计交底，与项目施工有关的人员应通过学习设计文件，参加图纸会审（工程参建单位的图纸会审）和设计交底熟悉和了解工程特点、设计意图，掌握相关的工程技术和质量要求，并从施工的角度提出设计修改和优化意见。
4.1.3工程项目施工质量管理策划对于确定的建筑装饰装修合同，项目经理组织有关人员（技术、质量、预算、采购等人员），依据项目招投标策划情况，合同要求及技术交底情况，对该工程项目施工质量进行策划，形成项目策划书，包括：（1）项目质量目标和要求：质量目标包括单项单位工程，分项分部工程目标，可包含检验批优良率、合格率的目标。
（2）项目经理部组织机构，人员及岗位职能分配、图表或说明内容。
（3）施工管理依据的文件清单和文本，包括国家法律、地方法规的要求。
（4）劳动力配置计划、临时设施和施工机具配置计划、主要工程物资采购计划、分包计划、施工方案编制计划，施工详图出图计划等资源的需求和配置方案。
（5）施工场地、道路、水电、消防、临时设施规划，施工现场总平面图。
（6）质量关键点及其控制措施，关键工序施工方案，特殊过程管理方案。
本公司装饰装修工程，含隐蔽工程，按制订的《建筑装饰装修工程施工工艺标准》执行。
（7）进度计划及控制措施。
（8）检验试验计划（各工序、施工阶段需要进行的检验试验的指标与检测方法），质量检查和验收流程（包含预检、隐检、交接检的时间、频次、验收标准和方法）。
施工项目经营管理制度（精选30篇）
施工项目经营管理制度施工项目经营管理制度（精选30篇）现如今，我们每个人都可能会接触到制度，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。
一般制度是怎么制定的呢？下面是小编为大家整理的施工项目经营管理制度（精选30篇），希望对大家有所帮助。
施工项目经营管理制度1为了更好地实现项目部经理负责制，加强项目经理的管理，特制定管理制度如下：1、项目经理隶属工程部管理。
工程部经理为项目经理负责人，项目经理为工程项目部负责人，是工程项目法人。
2、项目经理应积极参加行业和单位组织的学习、进修和各种考核，项目经理分一级至四级。
必须持证上岗和参加年检。
年检不合格或无项目经理上岗证的施工管理人员不能为项目经理，只能为助理，破格录用的项目经理应具备项目经理条件和资格并工作表现优秀的。
3、项目经理应精通管理，熟练掌握各种施工工艺，具有较好地组织协调决策能力，并对工期、质量、安全、毛利和工程资料搜集、资金回拢六项考核指标负责。
对各工程项目，开工前后三天内必须签订工程项目承包责任书，竣工前后三天内给予条款考核记载。
全年年底考核。
凡各项目均合格或优良，可荣获优秀项目经理称号，并给予奖励。
对项目管理产生较大效益的给予重奖。
凡有二个以上项目不合格，或有一个项目严重不合格，应取消项目经理聘任降级降薪使用。
4、工程项目部下属管理人员及项目施工班组人员，原则上由项目经理组建录用，工程项目部应经常组织开展业务、安全、管理等方面的教育和培训。
5、项目经理应严格遵守公司各种规章制度，秉公办事，不得接受他人任何钱物、好处，出现一次，扣除全年奖金；出现二次，开除出公司并追究有关经济责任。
6、公司或工程部应严格按项目承包责任书对项目经理进行考核。
7、项目经理应认真参加建筑工程有关法律法规，自觉接受建管、质监、安全监督部门的教育管理。
施工项目经营管理制度21、在汇丰总公司领导的领导下，全面负责钢材配送基地生产经营和行政管理工作。
2、根据总部下达的各项任务指标，制定、布置、检查、落实、总结年、季、月基地装卸工作计划、目标、措施，确保装卸、仓储、配送等各项生产任务指标的完成。
施工单位项目上考勤制度
施工单位项目上考勤制度正文：在建筑行业中，项目管理是确保工程顺利进行的关键因素之一。
而一个科学、合理的考勤制度，则是维护项目纪律、提高工作效率的重要工具。
本文将为您提供一份施工单位项目上考勤制度的范本，以帮助管理者更好地监督和指导工地的日常运作。
考勤制度作为项目管理的基础环节，它直接关系到工人的工作积极性和整个项目的运行效率。
一个良好的考勤制度应当具备以下特点：1. 明确性：制度中应明确规定上下班时间、休息日安排、迟到早退的界定以及无故缺勤的后果等，让每一位员工都能清晰了解考勤要求。
2. 公平性：考勤管理应对所有员工一视同仁，无论职位高低，都应遵守相同的规则，确保管理的公正性。
3. 灵活性：考虑到建筑行业的特殊性，考勤制度应有一定的灵活性，以适应恶劣天气、紧急任务等特殊情况下的考勤调整。
4. 激励性：通过设置全勤奖、优秀员工表彰等方式，激发员工的积极性，提高工作动力。
5. 可追溯性：考勤记录应详细准确，便于在发生争议时提供依据，同时也为管理层提供决策支持。
以下是一个简单的施工单位项目考勤制度范本：【考勤时间】- 正常工作日：周一至周五- 上班时间：上午8:00 - 下午18:00（中午休息时间12:00 -14:00）- 加班安排：根据项目需要，提前通知并经过员工同意后安排。
【考勤规则】- 迟到早退：上班时间后15分钟内未到岗视为迟到，下班时间前15分钟内离岗视为早退。
连续迟到或早退超过三次者，将视情况给予警告或罚款。
- 无故缺勤：未经请假或请假未经批准而缺勤者，按旷工处理，扣除当日工资，并根据情节严重性给予进一步处罚。
- 请假规定：员工需提前一天向直属领导提出请假申请，并填写请假条。
紧急情况下可电话告知，但事后须补交书面申请。
【奖励机制】- 全勤奖励：连续三个月无迟到、早退、缺勤记录的员工，将获得全勤奖金或其他形式的奖励。
- 优秀员工：每月评选出表现突出的员工，给予物质奖励或荣誉证书。
【考勤记录】- 采用电子考勤系统记录员工的上下班时间，确保数据的准确性和可追溯性。
工程中日报周报月报制度
工程中日报周报月报制度一、引言在工程领域，日常的工作进展以及问题的解决对于项目的顺利进行至关重要。
为了更好地掌握工程进展情况，提高工作效率，保证工程质量，制定了日报周报月报制度。
通过每日的日报、每周的周报、每月的月报，对工程进展、问题、风险等情况进行及时记录和汇报，以便及时调整和完善工作计划，保证项目的顺利进行。
二、日报制度：1、日报提交要求：每日工作结束后，所有参与工程的人员需按照规定的格式填写日报，并及时提交至对应负责人。
2、日报内容要求：（1）工作内容：详细描述当日所完成的工作内容，包括所涉及的工程进度、质量、安全等方面；（2）问题与风险：记录当日所遇到的问题以及可能存在的风险，并提供初步解决方案；（3）工作计划：根据当日的工作情况，制定明天的工作计划，包括具体工作内容和时间节点。
3、日报审阅与汇总：负责人需对所有日报进行审阅，对存在的问题和风险进行评估，并及时安排解决措施。
同时，对所有日报进行汇总，形成工作总结，并提出合理化建议。
4、日报使用：日报不仅仅是一种记录工作的手段，更是一种管理、沟通和监督的工具。
通过日报的及时填写和提交，可以有效地掌握工程进展情况，保证工程质量。
三、周报制度：1、周报提交要求：每周五工作结束后，每位工程参与人员需按照规定的格式填写周报，并汇总至项目管理人员。
2、周报内容要求：（1）工作总结：对本周工作内容、进展、问题和风险进行总结，重点反映工作完成情况；（2）问题分析：结合本周工作情况，深入剖析存在的问题，提出改进措施；（3）工作计划：根据本周的总结，制定下一周的工作计划，包括具体工作内容和时间节点。
3、周报审阅与汇总：项目管理人员需对所有周报进行审阅，对存在的问题和风险进行评估，并及时协调解决。
同时，对所有周报进行汇总，形成项目进展报告，进一步分析项目的进展情况，并提出改进建议。
4、周报使用：周报是对整个项目工作的一个重要总结，通过对周报的填写和汇总，可以及时发现和解决工作中存在的问题，保证项目按照计划顺利进行。
建筑工程日报制度
建筑工程日报制度一、目的与原则制定日报制度的主要目的是为了及时掌握工程进展状况，发现并解决施工过程中可能出现的问题，同时为日后的项目评估和总结提供详实的数据支持。
在编写日报时，应遵循以下原则：- 真实性：所有数据和信息必须真实可靠，反映实际情况。
- 准确性：数据要精确，避免模糊不清的描述。
- 完整性：内容要全面，包括日常施工的各个方面。
- 及时性：日报应在每日工作结束后尽快完成，以便于及时反馈。
二、日报内容一个标准的建筑工程日报通常包括以下几个基本部分：1. 日期及天气记录报告的日期和当天的天气情况，因为天气对施工进度有直接影响。
2. 施工进度详细说明当日完成的工作任务，包括施工区域、施工内容、使用材料、完成情况等，并与计划进度进行对比。
3. 人员动态记录现场管理人员、技术工人及其他工作人员的出勤情况，以及特殊人员的变动情况。
4. 设备使用详细列出当日使用的机械设备及其运行情况，包括设备名称、型号、使用时长、故障情况等。
5. 安全生产记录安全检查的情况，包括潜在安全隐患、已采取的安全措施、发生的安全事故等。
6. 质量控制描述工程质量检测的结果和存在的问题，以及采取的改正措施。
7. 问题与解决方案提出在施工中遇到的问题，以及解决问题的方法或需进一步讨论的事项。
8. 明日计划概述第二天的工作计划，包括预计完成的工作量、所需资源和准备工作。
三、格式与提交日报应以书面形式出现，并有明确的结构。
可以使用表格的形式来清晰地展示信息。
随着技术的发展，电子文档也成为一种常见的选择，方便存档和检索。
提交的日报应发送至项目经理及相关管理人员，并保留备份以便查阅。
四、结语通过上述范本，我们可以看到一个合理设计的建筑工程日报制度不仅有助于提高管理效率，还能促进项目的顺利完成。
当然，每个项目都有其特殊性，因此在实际操作中应根据具体情况调整日报的内容和格式，使其更贴合实际需求。
建设单位项目施工管理制度
建设单位项目施工管理制度嘿，朋友！咱们今天来聊聊建设单位项目施工管理制度这回事儿。
您想想，一个建设项目就像一场盛大的演出，得有一套严谨又灵活的规则，才能让这场“演出”精彩绝伦，不出岔子，对吧？这施工管理制度啊，那就是整个项目的“指南针”。
它得把方方面面都考虑到，从人员安排到材料采购，从施工流程到质量把控，一个都不能少。
比如说人员管理，这就好比一支球队，每个球员都有自己的位置和职责。
项目经理就是那教练，得指挥全局，让每个队员都发挥出自己的最佳水平。
要是队员不听话，或者不称职，那可不得赶紧调整？不然这“比赛”能赢吗？再说说材料采购，这可不能马虎。
就像咱做饭，食材不好，能做出美味佳肴吗？采购人员得像个精明的“买菜大妈”，挑挑拣拣，货比三家，既要保证质量，又不能让成本太高。
要是买了次品回来，那不是给自己找麻烦嘛！施工流程呢，就像是一条生产线。
每个环节都得紧紧相扣，不能脱节。
前一道工序没做好，后面的就得跟着遭殃。
这就像盖房子，地基没打牢，上面能盖得稳吗？质量把控更是重中之重！这就好比考试打分，得严格，不能放水。
一点点小瑕疵，都可能成为日后的大问题。
要是建成的房子这儿漏雨，那儿裂缝，那能住得舒心吗？还有安全管理，这可是关乎人命的大事！施工现场就像一个战场，到处都有潜在的危险。
安全帽得戴好，防护措施得做到位。
要是不小心出了事故，那可真是追悔莫及呀！另外，进度管理也不能忽视。
项目就像一列火车，得按照预定的时间表稳稳当当前进。
要是晚点了，耽误的可不仅仅是时间，还有大把的金钱呐！所以说，这建设单位项目施工管理制度，那就是一套“武功秘籍”，得好好修炼，才能在建筑江湖中立足。
只有把每个环节都管好了，才能打造出高质量的项目，让大家都满意。
您说是不是这个理儿？总之，一套完善的建设单位项目施工管理制度，是保障项目成功的关键。
它能让整个施工过程有条不紊，避免混乱和浪费，保证工程的质量和进度，最终给大家交出一份满意的答卷！。
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日报管理办法
1、目的
为加强公司管理，使公司领导对各岗位工作情况实时了解，对存在问题全面掌控，特制定本工程日报管理办法。
2、适用范围
公司所有人员
3、工程日报内容填写要求
总体要求：工程日报内容应简明、叙述清楚，重点突出，反应关键工作及问题的进展情况。
记录日期、星期、天气情况，工作地点。
当日完成的工作内容：工作内容根据本人工作岗位职责填写，准确、及时全面的反映出当天完成的工作内容。
当日所做事项的遗留问题：写明当日尚未完成工作，注明未完成的原因。
当日所处理问题花费明细：当日完成工作及处理问题花费的费用，包括缴纳费用，招待费用、礼品费用、可报销的交通、食宿费用、材料、物品、家具、工具采购费用，项目部各项用工签证、设备租赁、机械台班确认、价格签认等费用支出。
各项费用要注明用途、价格、数量、工种、规格、型号等。
明日计划含外部门需配合问题：明日工作计划和需要其他部门或公司领导协调解决的问题（所报计划需符合公司总体工作要求；项目部计划需符合项目总体进度等要求）。
可遇见的费用支出计划。
4、日报申报时间：每天晚上12点前，通过公司规定邮箱发送至王总邮箱。
5、日报申报监督：由公司总经理负责对公司各位员工日报申报情况进行考核，从当月工资中拿出5%作为考核工资。
依据各位员工考核情况发放月工资。
2014年9月9日。