工程项目管理办法制度范本.格式
甲方工程项目管理制度范本
第一章总则第一条为了规范甲方工程项目管理，提高工程质量、进度和投资效益，确保工程安全、环保、文明施工，特制定本制度。
第二条本制度适用于甲方参与管理的各类工程项目。
第三条甲方工程项目管理应遵循以下原则：（一）依法依规：严格执行国家有关法律法规、行业标准、地方规定和公司规章制度。
（二）质量第一：把工程质量放在首位，确保工程安全、环保、文明施工。
（三）进度控制：合理制定工程进度计划，确保工程按时完成。
（四）投资控制：合理控制工程投资，提高资金使用效益。
（五）合同管理：依法签订合同，明确双方权利义务，确保合同执行。
第二章组织机构与职责第四条甲方设立工程项目管理部，负责工程项目管理的全面工作。
第五条工程项目管理部的主要职责：（一）制定工程项目管理制度，并组织实施。
（二）组织工程招标、投标、评标工作。
（三）监督工程进度、质量和投资控制。
（四）协调解决工程建设中的问题。
（五）组织工程验收、交付使用。
第六条甲方其他部门应按照职责分工，积极配合工程项目管理部的工作。
第三章工程项目管理流程第七条工程项目管理流程包括以下环节：（一）工程前期：工程立项、可行性研究、设计、招投标等。
（二）施工阶段：施工准备、施工、监理、验收等。
（三）工程后期：交付使用、保修等。
第八条工程前期管理：（一）工程立项：根据国家产业政策、市场需求和公司发展战略，提出工程立项申请。
（二）可行性研究：对工程项目的经济效益、社会效益和环境效益进行评估。
（三）设计：组织设计单位进行工程设计，确保设计质量。
（四）招投标：依法组织工程招标、投标、评标工作，选择合适的施工单位。
第九条施工阶段管理：（一）施工准备：组织施工单位进行施工准备，确保施工条件满足要求。
（二）施工：监督施工单位按照设计文件、施工规范和合同要求进行施工。
（三）监理：委托监理单位对施工过程进行全程监理，确保工程质量。
（四）验收：组织工程验收，确保工程质量、进度和投资效益。
第十条工程后期管理：（一）交付使用：组织工程交付使用，确保工程安全、环保、文明施工。
工程项目管理制度范本
工程项目管理制度范本第一章总则第一条为了加强工程项目的管理，确保工程项目的质量、安全、进度和投资控制等目标的实现，根据国家有关法律法规和公司规章制度，制定本制度。
第二条本制度适用于公司承担的各类工程项目，包括新建、扩建、改建、维修、拆除等工程。
第三条工程项目管理应遵循合法、合规、科学、高效的原则，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。
第四条工程项目管理应建立健全项目管理体系，明确项目各方的职责和权利，实行项目负责制和岗位责任制，确保项目管理的有序进行。
第二章项目组织管理第五条项目组织应根据工程项目的特点和规模，设立项目组，项目组由项目经理、技术负责人、施工负责人、质量安全负责人等组成。
第六条项目经理负责工程项目的全面管理，组织实施项目计划，协调项目各方关系，确保项目目标的实现。
第七条技术负责人负责工程项目的技术管理，组织实施技术创新和科技成果应用，确保工程质量和技术指标的实现。
第八条施工负责人负责工程项目的施工管理，组织实施施工方案，确保工程施工的安全、进度和质量。
第九条质量安全负责人负责工程项目的质量安全管理，组织实施质量安全措施，确保工程质量和施工安全。
第三章项目计划管理第十条项目计划应包括工程项目的可行性研究、设计、采购、施工、验收、投运等阶段的计划。
第十一条项目计划应明确项目目标、工作内容、工作时间、责任人等，确保项目计划的科学、合理和可行。
第十二条项目计划应根据工程项目的进展情况，适时进行调整和修订，确保项目计划的实施与工程项目的实际进展相符。
第四章项目质量管理第十三条工程项目质量管理应按照公司质量管理的相关规定进行，确保工程质量符合设计和规范要求。
第十四条工程项目质量管理应建立健全质量管理体系，明确质量管理的职责和流程，实行质量管理的全过程控制。
第十五条工程项目质量管理应加强质量监督和检查，对发现的质量问题及时进行整改和处理，确保工程质量的稳定和提升。
第五章项目安全管理第十六条工程项目安全管理应按照公司安全管理的相关规定进行，确保工程施工安全。
工程项目资料管理制度范本
工程项目资料管理制度范本第一章总则第一条为规范工程项目资料管理工作，提高项目执行效率和工程质量，确保工程项目资料的准确性、完整性和安全性，制定本制度。
第二条本制度适用于所有工程项目，包括建筑工程、交通工程、水利工程等。
第三条工程项目资料包括但不限于项目计划、设计文件、合同文本、施工图纸、技术规范、验收报告、竣工图纸等。
第四条工程项目资料管理应遵循法律法规，严格保密，确保项目信息的安全。
第五条工程项目资料管理必须严格按照工程项目的阶段和流程进行分类、收集、存储和使用。
第二章工程项目资料管理的职责和权限第六条工程项目资料管理的职责主要包括：（一）制定和修订工程项目资料管理制度，并组织实施。
（二）负责工程项目资料的分类、收集、存储和使用。
（三）确保工程项目资料的准确性、完整性和安全性。
（四）组织进行工程项目资料的备份和归档工作。
第七条工程项目资料管理的权限主要包括：（一）有权收集和汇总工程项目的相关资料。
（二）有权存储和使用工程项目资料。
（三）有权授权他人使用工程项目资料。
（四）有权进行工程项目资料的备份和归档。
第三章工程项目资料的收集和整理第八条工程项目的资料收集应在项目启动前进行规划和准备，确保能够按时收集到相关的资料。
第九条工程项目资料的整理应按照工程项目的阶段和流程进行，并在每个阶段之后进行一次整理，以确保资料的及时性和准确性。
第十条工程项目资料的整理工作包括但不限于以下内容：（一）对项目资料进行分类和排序。
（二）对项目资料进行归档和备份。
（三）对项目资料进行整理和汇总。
第四章工程项目资料的存储和使用第十一条工程项目资料的存储应遵循以下原则：（一）将资料存储在安全、稳定的环境中，防止文件损坏或遗失。
（二）使用专门的存储设备，确保资料的保存时间。
（三）制定合理的存储计划，确保资料的整体有序和及时性。
第十二条工程项目资料的使用应遵循以下原则：（一）遵循相关法律法规，确保资料使用的合法性。
（二）明确资料使用的权限和范围，严禁超越权限使用资料。
工程项目管理制度范本
工程项目管理制度范本工程项目管理制度范本第一章总则1．1为了进一步规范项目管理行为，全方位加强项目管理，推行精细化管理，使工程项目真正成为企业经济效益的源头，弘扬企业文化，提升企业形象，提高工程项目管理水平，特制定本管理办法。
1．2本办法所称工程项目管理是指签订《建设工程施工合同》(以下简称施工合同)后，从项目经理聘任、项目部组建、施工准备、施工、竣工验收、结算、回款到保修期满为止的全过程管理。
施工总承包和专业承包工程的项目管理适用于本办法。
1．3集团公司对工程项目管理负总责，并对工程项目实行全面管理，其管理方式是：集团公司直接管理和授权委托分公司、直属项目部进行管理。
集团公司直属项目由集团公司直接管理，分公司（含直属项目部，下同）的工程项目由分公司管理。
无论集团公司、分公司的工程项目都要减少管理层次，优化作业层次，采用适宜的组织形式。
1．4集团公司应建立健全内部生产要素市场，加强计划和经营管理，保持资源的合理分布和有序流动，实行集约化管理，为项目生产要素的优化配置和动态管理提供服务和支持，对项目管理工作进行全过程指导、监管和考核，以适应项目管理的需要。
1．5本办法是明确企业层次与项目层次、项目层和作业层的职责和相关工作关系，考评项目经理和项目部的基本依据。
1．6集团公司服务控制、项目授权管理。
集团公司与项目经理部(以下简称项目部)是项目管理目标责任监管与执行、服务与服从的关系，是有限授权与被授权的关系，而不是利润承包的关系，更不存在利润分成与项目留利的问题。
强调项目管理一次性的特点，防止项目部固化而造成企业内部利益主体多元化，从而削弱企业总体经济实力和肢解企业的整体优势。
1．7工程项目管理必须坚持企业是利润中心，项目是成本中心的原则，实行项目经理责任制和项目成本核算制。
集团公司对工程项目要“一个项目一核算"，“一个项目一审计"，“一个项目一兑现”，“项目竣工后一封帐"。
甲方工程项目管理制度范本
甲方工程项目管理制度范本第一章总则第一条为规范和完善工程项目管理，强化项目管理责任制，提高项目管理效率，加强工程质量管理，保证工程项目顺利进行，特制定本制度。
第二条本项目管理制度适用于甲方各类工程项目的管理工作，包括但不限于建筑工程、市政工程、装修工程等。
在实际运作过程中，应根据不同项目的具体情况进行调整完善。
第三条所有参与项目管理的相关人员（包括但不限于项目经理、工程监理、技术人员等）都应遵守本项目管理制度的要求，服从项目管理的统一组织和领导，严格按照工程计划、合同约定、技术标准和相关法律法规进行管理。
第四条本项目管理制度内容包括项目管理的基本原则、组织结构、职责分工、工作流程、管理评估和管理执行等内容，并设立监督机制，以确保项目管理工作的合规、高效运行。
第二章组织结构第五条甲方工程项目管理组织架构分为总经理办公室、工程部、质量部、安全生产部、采购部等。
第六条总经理办公室由总经理或副总经理负责，负责决策、统筹协调工程项目管理工作，对工程项目的全局进行把控。
第七条工程部由工程总监领导，负责组织和协调项目管理的具体执行工作，包括工程规划、设计、施工、验收等环节。
第八条质量部负责质量管理工作，制定和落实质量检查、验收标准，确保工程项目质量达到合格标准。
第九条安全生产部负责安全管理，建立安全生产管理制度、安全生产责任制，确保工程施工过程中安全生产。
第十条采购部负责采购工作，制定采购计划、配合审批程序，保证工程项目所需物资和设备的及时供应。
第三章职责分工第十一条项目经理负责全面管理和协调工程项目的执行，负责编制项目实施计划、组织工程施工和监督验收等。
第十二条工程监理负责监督工程施工过程中的质量、安全等方面，协助项目经理做好工程项目的管理监督工作。
第十三条技术人员负责工程项目的技术支持和技术保障工作，提出专业技术建议，解决技术难题。
第十四条质量管理员负责工程质量的监督、检查和评估工作，确保工程项目质量符合相关标准。
工程项目管理规章制度范本
工程项目管理规章制度范本第一章总则第一条为规范工程项目管理行为，提高工程项目管理水平，根据有关法律法规和规章制度的要求，制定本规章。
第二条本规章适用于我单位参与的所有工程项目管理活动。
第三条工程项目管理是指在规定的条件下，对项目目标进行计划、组织、指导、协调和控制，以达到项目目标的过程。
第四条所有从事工程项目管理工作的人员，都应当严格遵守本规章的规定，不得违反。
第五条工程项目管理责任人应当承担管理的全面责任，保障项目目标的实现。
第二章项目立项管理第六条项目立项前，应当经过规范的申请、评审、批准程序。
项目建议书应当包括项目概况、项目目标、项目范围、项目计划和项目预算等内容。
第七条项目立项管理人员应当对项目建议书的内容进行详细审核，确保项目目标的合理性和可行性。
项目立项管理人员应当对项目的风险进行充分评估，并提出相应的防范措施。
第八条项目立项管理人员应当根据项目的实际情况，制定合理的项目目标和项目计划，确保项目能够按时按质完成。
第九条项目立项管理人员应当对项目的预算进行严格控制，防止项目预算超支。
第十条项目立项管理人员在项目立项过程中，应当遵守相关法律法规和规章制度，确保项目的合规性和合理性。
第三章项目实施管理第十一条项目实施前，应当制定详细的工作计划，并确定项目管理人员和项目执行人员。
第十二条项目实施管理人员应当根据项目计划，对项目的进度、质量、成本等进行全面监控，及时发现和解决问题。
第十三条项目实施管理人员应当对项目的风险进行定期评估，及时采取措施，确保项目能够按时按质完成。
第十四条项目实施管理人员应当与项目执行人员保持密切沟通，协调项目执行人员之间的工作，确保项目的顺利进行。
第十五条项目实施管理人员应当遵守相关法律法规和规章制度，确保项目的合规性和合理性。
第四章项目验收管理第十六条项目完成后，应当进行严格的验收程序。
验收人员应当根据验收标准进行验收，确保项目能够达到预期的目标。
第十七条项目验收管理人员应当对项目的成果进行全面评估，确保项目的质量符合要求。
建筑工程项目管理制度范本
第一章总则第一条为加强建筑工程项目管理，确保工程质量和安全生产，提高经济效益，根据国家相关法律法规，结合本单位的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有建筑工程项目，包括新建、改建、扩建和拆除工程。
第三条建筑工程项目管理应遵循以下原则：1. 安全第一、预防为主；2. 质量为本、持续改进；3. 经济合理、效益优先；4. 科学管理、规范运作。
第二章组织机构及职责第四条建筑工程项目管理实行项目经理负责制，项目经理为项目管理的第一责任人。
第五条项目经理部设置如下机构：1. 技术部：负责工程图纸的审核、技术交底、施工组织设计编制等工作；2. 质量安全部：负责工程质量、安全生产、文明施工等方面的管理工作；3. 合同预算部：负责合同签订、变更、结算等工作；4. 人力资源部：负责项目人员的招聘、培训、考核等工作；5. 材料设备部：负责工程材料的采购、验收、保管等工作；6. 综合办公室：负责项目日常行政、后勤保障等工作。
第六条各部门职责如下：1. 技术部：负责工程图纸的审核、技术交底、施工组织设计编制等工作，确保工程质量；2. 质量安全部：负责工程质量、安全生产、文明施工等方面的管理工作，确保工程安全；3. 合同预算部：负责合同签订、变更、结算等工作，确保工程经济合理；4. 人力资源部：负责项目人员的招聘、培训、考核等工作，确保项目人力资源充足；5. 材料设备部：负责工程材料的采购、验收、保管等工作，确保工程材料质量；6. 综合办公室：负责项目日常行政、后勤保障等工作，确保项目顺利进行。
第三章工程质量管理第七条工程质量应符合国家现行质量标准，满足设计要求。
第八条项目经理部应建立健全工程质量管理制度，明确质量责任，加强质量检查，确保工程质量。
第九条工程施工过程中，应严格执行国家现行质量标准，加强施工过程控制，确保工程质量。
第四章安全生产管理第十条项目经理部应建立健全安全生产管理制度，明确安全生产责任，加强安全生产检查，确保工程安全。
工程项目管理制度范本
工程项目管理制度范本第一章总则第一条为了规范公司的工程项目管理，提高工程质量，保证工程安全，降低工程成本，提高投资效益，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目的管理，包括项目立项、招投标、合同管理、施工管理、质量控制、安全管理、环境保护、投资控制等方面。
第三条工程项目管理应遵循合法、合规、科学、严谨、高效的原则，确保工程项目的顺利进行和工程目标的实现。
第四条公司应设立工程项目管理机构，负责工程项目的统一管理和协调，确保工程项目的顺利实施。
第二章项目立项与管理策划第五条项目立项应按照公司的投资决策程序进行，确保项目符合国家产业政策、公司战略发展目标和市场需求。
第六条项目立项后，应编制项目实施方案，明确项目目标、范围、内容、组织架构、进度计划、投资预算等。
第七条项目实施方案应按照公司内部审批程序进行审批，批准后方可进行后续工作。
第三章招投标与合同管理第八条工程项目的招投标应严格按照国家法律法规和公司相关规定进行，确保公开、公平、公正。
第九条招标文件应明确工程项目的技术要求、质量标准、安全要求、进度要求等，确保投标单位充分了解工程项目的要求。
第十条合同管理应遵循合同法律法规和公司相关规定，确保合同的合法性、合规性和有效性。
第十一条合同签订后，应按照合同约定履行合同义务，确保工程项目的顺利进行。
第四章施工管理第十二条施工管理应严格按照施工图纸、施工方案和技术规范进行，确保工程质量、安全和进度。
第十三条施工单位应具备相应的资质和能力，施工人员应具备相应的资格和技能。
第十四条施工过程中，应加强对施工现场的巡查和监控，确保工程质量和安全。
第十五条施工单位应做好施工现场的环境保护工作，遵守国家和地方的环保法规，确保施工过程中的环境污染。
第五章质量控制第十六条质量控制应贯穿于工程项目的全过程，确保工程质量符合国家和行业的标准。
第十七条工程质量的检测和验收应按照国家和行业的相关规定进行，确保工程质量的真实性和可靠性。
工程项目实施管理制度范本
工程项目实施管理制度范本第一章总则第一条为规范和规范工程项目的实施管理行为，提高工程项目的质量和效率，保障工程项目的顺利完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部仅涉及项目的工程项目实施管理活动，并对公司负责人、项目经理、工程师等相关工作人员的工作提供指导。
第三条公司内部所有工程项目实施管理行为都必须遵循本制度的规定，不得擅自改变。
第二章项目启动阶段第四条项目启动阶段是工程项目实施管理中的第一个重要阶段，主要包括项目准备、项目计划制定、项目目标确定等内容。
第五条项目启动阶段由项目经理牵头，成立项目组织机构，明确项目目标和项目范围，确定项目启动会议，并准备项目启动报告。
第六条项目启动报告应包括项目建设背景、项目概况、项目目标、项目范围等内容，并提交公司领导审批。
第七条项目启动报告获得公司领导批准后，项目组织机构正式成立，项目开始正式启动。
第八条项目启动阶段的主要任务是明确项目需求、确定项目目标和范围、编制项目计划、建立项目组织机构等。
第九条项目启动阶段的工作要求项目组织机构要团结协作，高效工作，明确责任分工，确保项目启动工作的顺利进行。
第十章项目实施阶段第十一条项目实施阶段是项目的重要阶段，主要包括项目设计、工程施工、项目监理等工作。
第十二条项目实施阶段由项目经理牵头，组织项目组成员按照项目计划和工程要求，积极推进项目实施工作。
第十三条项目实施阶段的主要任务是组织项目设计、开展工程施工、进行项目监理等工作，确保项目按时、高质、低成地完成。
第十四条项目实施阶段的工作要求项目组织机构要协调一致，密切配合，密切沟通，确保项目实施工作的顺利进行。
第十五条项目实施阶段要加强项目监理和质量控制，确保工程质量和进度符合项目要求。
第十六条项目实施阶段要加强现场管理和安全防护，确保施工现场的安全和秩序。
第十七条项目实施阶段要严格遵守法律法规，确保工程项目的合法合规性。
第十八条项目实施阶段的主要任务是按照项目计划和工程要求顺利完成项目设计、施工、监理等工作。
建设工程项目管理制度范本
建设工程项目管理制度范本第一章总则第一条为了加强建设工程项目管理的规范化、科学化，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现，根据国家有关法律法规和政策规定，结合实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司承担的建设工程项目，包括新建、扩建、改建、维修等工程。
第三条本制度所称项目管理，是指项目从策划、招投标、设计、施工、竣工验收到交付使用全过程的管理活动。
第四条项目管理应遵循合法合规、科学规范、效益最大化、风险最小化的原则。
第二章组织机构与职责第五条项目管理的组织机构应包括项目董事会、项目管理部、技术部、财务部、质量安全部等相关部门。
第六条项目董事会负责项目的决策、监督和管理工作，项目管理部负责项目的日常管理工作，技术部负责项目的技术管理和技术创新，财务部负责项目的财务管理，质量安全部负责项目的质量安全和环境保护工作。
第七条项目管理部应设立项目经理，负责项目的全面管理工作，项目经理应具备相应的专业技术职称和管理能力。
第八条项目各相关部门应明确职责，相互协作，共同推进项目管理的各项工作。
第三章项目管理流程第九条项目策划阶段，应进行项目可行性研究、项目评估、项目策划书的编制等工作，确保项目目标的合理性和可行性。
第十条项目招投标阶段，应按照公平、公正、公开的原则，进行招标文件编制、投标评审等工作，选定具备资质的施工单位。
第十一条项目设计阶段，应根据项目需求和相关规定，进行设计方案的制定、设计文件的编制和设计审查等工作，确保设计质量。
第十二条项目施工阶段，应按照施工图纸和技术要求，进行施工组织、进度控制、质量控制、安全管理和投资控制等工作，确保工程按期完成。
第十三条项目竣工验收阶段，应进行工程验收、质量评定、决算审计等工作，确保工程质量达到预期目标。
第四章投资与成本控制第十四条项目投资应严格按照批准的投资预算进行，确保投资合理、有效。
第十五条项目管理部应制定成本控制计划，进行成本核算、成本分析和成本控制，确保项目成本控制在预算范围内。
工程项目技术管理制度范本
工程项目技术管理制度范本一、总则为加强对工程项目技术管理的规范和监督，提高项目管理的效率和质量，特制定本制度。
二、管理目的1.明确工程项目的技术管理职责和权限，建立科学的管理体系，推动技术创新和进步；2.强化对工程项目技术质量的控制，确保项目进度和质量；3.规范工程项目技术管理流程，加强与相关部门的协作配合；4.提高项目技术管理的专业性和系统性，保证项目按规定完成。
三、组织体系1.项目技术管理部门：负责制定和执行项目技术管理计划，组织和协调项目技术工作；2.项目技术负责人：负责项目技术管理，领导技术团队进行工作安排和指导；3.技术支持团队：负责为项目提供技术支持和咨询服务，协助项目技术负责人完成技术管理工作。
四、工作职责1.项目技术管理部门：（1）制定和修订项目技术管理制度，明确技术管理职责和程序；（2）组织编制项目技术管理计划，明确技术目标和任务，推动技术创新和进步；（3）监督和检查项目技术工作进展，及时发现和解决问题，确保项目进度和质量；（4）指导和培训项目技术人员，提高技术水平和专业能力；（5）协调相关部门和团队，促进合作共赢，实现项目技术目标。
2.项目技术负责人：（1）落实项目技术管理制度，确保项目技术工作有序进行；（2）制定项目技术工作计划，组织和安排技术人员完成任务；（3）协调项目技术工作，推动技术创新和进步，提高项目绩效；（4）负责技术问题的处理和解决，确保项目质量和安全；（5）向项目委员会和领导汇报技术工作进展，汇总和评估技术成果。
3.技术支持团队：（1）根据项目需求，提供技术支持和咨询服务，解决技术难题；（2）协助项目技术负责人开展技术研究和开发工作；（3）定期开展技术交流和学习活动，提高团队技术水平和专业能力；（4）负责技术档案和资料的管理，保证技术信息的及时更新和共享。
五、工作流程1.项目技术管理计划的制定：（1）明确项目技术管理目标和任务；（2）确定技术管理工作计划和时间表；（3）明确责任人和工作内容。
工程项目职业健康安全管理制度及办法范本
工程项目职业健康安全管理制度及办法范本第一章总则第一条为了贯彻落实国家、地方有关职业健康安全的法律法规，保护劳动者的身心健康，确保工程项目的顺利进行，制定本制度。
第二条本制度适用于我单位所有的工程项目，包括建设工程、装饰工程、维修工程等。
第三条本制度的宗旨是保护和提升工程项目参与人员的职业健康安全水平，确保工程项目的质量和进度。
第四条工程项目职业健康安全管理的原则是预防为主、综合管理、全员参与、持续改进。
第二章职责与权限第五条工程项目职业健康安全管理的主要职责如下：（一）项目经理负责组织、协调和监督项目职业健康安全管理工作，制定相关管理制度和办法，确保工程项目的安全进行。
（二）项目部安全员负责项目职业健康安全管理的具体实施，制定安全操作规程，进行安全检查和事故调查，提出改进建议。
（三）工程项目参与人员要严格遵守职业健康安全管理制度和办法，积极参与安全培训和演练，主动报告和纠正安全隐患。
第三章安全生产管理第九条工程项目职业健康安全管理应注重预防，遵循以下原则：（一）采取科学合理的安全管理措施，保障工程项目的安全进行。
（二）建立和完善安全生产责任制度，明确各个层级的安全职责和权限。
（三）规范施工现场的安全管理，加强对特种作业人员的监督和管理，确保特种作业的安全进行。
第四章职业健康管理第十二条工程项目职业健康管理应注重预防，遵循以下原则：（一）制定职业健康管理制度，包括入职体检、职业健康考核、职业病防护和职业健康教育等内容。
（二）加强职业危害监测，确保工程项目参与人员的职业健康安全。
（三）落实岗位职业健康管理责任，监测和评价工作岗位的职业健康危害。
第五章应急管理第十六条工程项目职业健康安全管理应建立健全应急管理制度，做好应急演练和处理突发事件的预案。
（一）开展应急救援培训，提高工程项目参与人员的应急处理能力。
（二）建立应急通讯和报警机制，确保各种突发事件及时上报和处理。
第六章监督检查第二十条工程项目职业健康安全管理应进行定期检查和评估，对各个岗位的职业健康安全状况进行监督。
工程项目管理部制度范本(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范工程项目管理部的运作，提高工程项目管理效率，确保工程项目的顺利实施，特制定本制度。
第二条本制度适用于工程项目管理部全体成员，以及与工程项目管理部相关的其他部门和个人。
第三条工程项目管理部应遵循以下原则：1. 规范化：各项工作流程标准化、制度化。
2. 效率化：提高工作效率，确保项目按时完成。
3. 质量化：确保工程质量，满足用户需求。
4. 安全化：确保施工安全，预防安全事故发生。
第二章组织机构与职责第四条工程项目管理部设部长一名，副部长若干名，下设各职能科室。
第五条工程项目管理部各职能科室及其职责如下：1. 项目管理科- 负责项目的整体规划、组织协调和监督管理。
- 负责编制项目计划，制定项目管理制度。
- 负责项目进度、质量、成本、安全的监控与考核。
2. 工程技术科- 负责项目的工程技术管理，包括设计、施工、验收等环节。
- 负责编制施工组织设计，审查施工图纸。
- 负责组织施工技术交底，监督施工过程。
3. 合同管理科- 负责项目合同的签订、履行和变更。
- 负责合同纠纷的调解和处理。
- 负责合同档案的管理。
4. 物资设备科- 负责项目所需物资、设备的采购、供应和管理。
- 负责编制物资设备采购计划，组织采购活动。
- 负责物资设备的验收、保管和使用。
5. 质量安全科- 负责项目的质量安全管理工作。
- 负责编制质量安全管理制度，组织质量安全检查。
- 负责事故的调查和处理。
6. 财务科- 负责项目的财务管理工作。
- 负责编制项目财务预算，审核项目费用。
- 负责项目资金的筹集和使用。
第三章工作流程第六条工程项目管理部各项工作流程如下：1. 项目启动- 项目立项。
- 成立项目管理团队。
- 编制项目计划。
2. 项目实施- 设计、施工、验收等环节的管理。
- 物资设备采购、供应和管理。
- 质量安全监控与考核。
3. 项目验收- 组织项目验收。
- 审核验收报告。
- 项目总结。
4. 项目结算- 编制项目结算报告。
工程项目管理办法及制度(3篇)
第1篇一、总则为加强工程项目管理，提高工程项目质量、进度、投资和安全生产水平，确保工程项目按期、按质、按预算完成，特制定本办法及制度。
二、工程项目管理组织机构1.工程项目领导小组：负责工程项目的整体规划、决策和监督。
2.工程项目指挥部：负责工程项目的组织实施，协调各部门工作。
3.工程项目部：负责工程项目的具体实施，包括设计、施工、监理等。
4.各专业部门：负责各自专业领域的管理工作。
三、工程项目管理办法1.工程项目立项管理（1）项目申报：项目单位根据国家相关政策和市场需求，编制项目建议书，经可行性研究后，向主管部门申报。
（2）项目审批：主管部门对申报项目进行审核，符合条件的予以批准。
（3）项目招标：项目批准后，由招标代理机构组织招标，确定中标单位。
2.工程项目设计管理（1）设计招标：由招标代理机构组织设计招标，确定中标设计单位。
（2）设计审查：中标设计单位完成设计后，由主管部门组织审查，确保设计符合国家规范和标准。
（3）设计变更：设计过程中如需变更，应经设计单位、业主和主管部门同意。
3.工程项目施工管理（1）施工招标：由招标代理机构组织施工招标，确定中标施工单位。
（2）施工监理：委托监理单位对施工过程进行监理，确保工程质量、进度和安全。
（3）施工变更：施工过程中如需变更，应经施工单位、业主和监理单位同意。
4.工程项目验收管理（1）竣工验收：工程完工后，由业主组织验收，主管部门参与监督。
（2）竣工验收合格后，办理工程移交手续。
5.工程项目档案管理（1）建立工程项目档案，包括立项、设计、施工、监理等文件。
（2）档案资料应完整、准确、规范，便于查阅。
四、工程项目制度1.工程项目投资管理制度（1）严格按照国家投资管理规定，合理确定工程项目投资。
（2）加强投资预算管理，严格控制投资支出。
（3）定期对投资完成情况进行监督检查。
2.工程项目进度管理制度（1）制定工程项目进度计划，明确各阶段任务和时间节点。
（2）加强进度控制，确保工程按期完成。
工程项目管理制度范文
工程项目管理制度范文第一章总则第一条为规范、提高工程项目管理水平，确保工程项目按时、按质、按量、按标准完成，发挥项目最大效益，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有工程项目的管理，包括工程项目的立项、设计、施工、验收、结算等各个阶段。
第三条工程项目管理应遵守国家相关法律、法规和政策，严格依法办事，坚持科学管理，加强规范管理，确保项目经济、技术、质量、安全、环保等各项指标达到要求。
第四条公司各级领导要严格执行和检查执行本制度，确保工程项目管理的质量和效果。
第五条公司工程项目部门负责具体实施本制度，负责制定项目管理细则和操作规程，进行具体的管理工作。
第六条公司各工程项目管理人员要不断学习和更新管理知识，提高管理水平，积极推动工程项目的科学管理。
第七条全体员工要认真执行项目管理制度，维护公司利益，切实提高项目管理水平。
第二章项目立项管理第八条项目立项应经公司领导批准，由专门组织成立项目管理小组，明确项目目标和任务，明确项目实施方案。
第九条项目管理小组应编制项目管理计划书，明确项目各阶段的目标、任务、时间节点和责任人，确保项目的顺利实施。
第十条项目管理小组应编制项目预算，明确项目的经费来源和使用计划，确保项目的资金充足和合理使用。
第十一条项目管理小组应编制项目风险评估报告，分析项目的各种风险因素，制定应对措施，确保项目的安全和稳定。
第十二条项目管理小组应编制项目立项报告，经公司领导批准后，方可启动项目。
第十三条项目管理小组应定期召开会议，及时汇报项目进展情况，听取意见建议，解决问题，推动项目顺利进行。
第三章设计管理第十四条项目设计应根据项目实施方案要求，由专业设计单位设计，确保设计方案科学、合理、经济。
第十五条设计单位应制定项目设计方案书，明确设计目标、设计要求和责任人，确保设计方案符合规范和标准。
第十六条设计单位应定期向项目管理小组报告设计进展情况，及时解决设计问题，确保设计顺利进行。
第十七条设计单位应对设计方案进行审查和评估，确保设计合理、安全、可行。
工程项目管理制度范本
工程项目管理制度范本第一章总则第一条为规范工程项目管理工作，提高工程项目实施质量，确保工期和安全，根据相关法律法规及有关管理办法，制定本制度。
第二条本制度适用于我单位承担的各类工程项目的管理工作，具体包括但不限于设计、施工、监理等各个环节。
第二章项目管理组织机构第三条规定本公司项目管理组织机构，明确各级管理责任，并确保项目管理的高效运行。
第四条项目管理组织机构由项目部、办公室、质量部、安全部、采购部等部门组成，各部门在项目管理中分工协作、负责相应的工作。
第三章项目管理流程第五条项目启动阶段，项目经理组织召开项目启动会议，明确项目目标、任务分工和责任人，并编制详细的项目计划。
第六条施工准备阶段，项目经理按照项目计划，组织人员进行场地踏勘、调查研究等工作，并制定相应的施工准备方案。
第七条施工阶段，项目经理负责组织施工队伍，合理安排工程进度，协调各方资源，确保施工质量和安全。
第八条项目验收阶段，项目经理组织相关部门进行工程质量验收，确保工程达到设计、施工标准，并办理相关手续和文件。
第四章项目管理要求第九条项目管理要求包括安全要求、质量要求、进度要求和成本要求等。
第十条安全要求包括对施工现场的安全防护、人员培训和事故应急预案等。
第十一条质量要求包括工程施工的质量标准、检验检测要求和质量控制措施等。
第十二条进度要求包括施工进度计划、工期控制和进度评估等。
第十三条成本要求包括工程预算、费用管理和成本控制等。
第五章监督检查与整改第十四条项目监理部门负责对项目施工过程中的各个环节进行监督检查，并及时发现问题，提出整改措施。
第十五条对于项目管理中发现的问题，各部门应主动采取整改措施，并向项目经理报告整改情况。
第六章附则第十六条本制度由项目管理办公室负责解释和修改，经公司领导审批后生效。
第十七条本制度自颁布之日起执行，废止以前的相关制度和规定。
第十八条本制度的修改和解释由项目管理办公室负责，并报公司领导审批。
第十九条如遇特殊情况，本制度不适用的，由项目管理办公室根据实际情况制定具体管理措施并报公司领导审批。
工程项目管理办法(完整版)
工程项目管理办法第一章总则第一条为了规范xx股份公司及所属企业单位工程项目的管理，保证工程项目正确核算，实现工程项目立项目标，同时配合xx股份公司财务管理制度实施，制定本办法。
第二条xx股份公司及所属企业所有工程项目实行项目立项审批制。
资金超过5万元的工程项目由项目开发单位报股份公司董事会审批，5万元以下自行立项，报股份公司相关部门和财务部备案。
？可细化第三条本办法适用于xx股份公司及下属各级公司。
第二章工程项目的范围和立项、管理程序及部门第四条本办法所指工程项目包括如下内容：1、基本建设项目2、技术改造与更新项目3、房屋维修工程4、其他建筑施工项目第五条项目立项程序立项程序包括立项申请、评议审查、批准立项三个主要环节。
立项申请：由预立项单位或部门提出立项报告或可行性报告报相应部门或董事会评议审查：接到立项报告或可行性报告后，相关部门组织人员对报告内容进行核实，并对其立项预测效果进行论证。
批准立项：部门或董事会根据评议审查结果确定是否立项，并给予书面通知，对不同意立项的，应说明理由。
第六条项目管理程序项目管理程序是指立项后，项目开始实行到项目完成阶段的工作。
包括项目实施、中期检查、总结验收、评估等环节。
项目实施实行项目负责制，由项目小组或部门的领导对项目负责。
财务、审计部门负责中期检查和项目评估。
项目小组或部门、财务部、工程项目提出单位，固定资产管理部门共同进行验收。
第七条工程项目管理部门：基本建设项目：由股份公司或立项企业成立项目小组，项目小组对工程项目全权负责，进行统一管理，小组成员可根据项目需要抽调公司内部各部门人员组成。
技术改造与更新项目：由股份公司或立项企业（设备工程部）负责立项所需一切事宜的办理，并具体实施。
房屋维修工程：由股份公司或立项企业（后勤）负责立项所需一切事宜的办理，并具体实施。
其他建筑施工项目：根据具体情况由相关部门依据上述程序办理。
第三章可行性报告或立项报告的内容第八条可行性报告内容作为立项依据的可行性报告应当包括：1、总论：提出的背景，投资必要性和经济效益。
工程项目管理制度范本
工程项目管理制度范本一、总则1、为了确保工程项目的顺利进行，实现项目的质量、进度、成本和安全目标，特制定本管理制度。
2、本制度适用于公司所有工程项目，包括新建、改建、扩建和修缮等项目。
3、工程项目管理应遵循科学、规范、高效、创新的原则，确保项目的成功实施。
二、项目前期管理1、项目立项由相关部门提出项目建议，经过充分的市场调研和技术论证，编制项目可行性研究报告。
组织专家对可行性研究报告进行评审，经公司决策层批准后立项。
2、项目规划明确项目的目标、范围、时间、成本和质量要求等。
制定项目的总体计划和阶段计划，确定项目的关键里程碑和交付成果。
3、项目预算根据项目的规划和要求，编制详细的项目预算，包括工程费用、设备采购费用、人工费用、管理费用等。
预算应经过严格的审核和审批，确保其合理性和准确性。
三、项目组织管理1、项目团队组建根据项目的特点和要求，组建项目团队，明确团队成员的职责和分工。
项目经理应具备丰富的项目管理经验和专业知识，能够有效地领导和协调项目团队。
2、项目沟通管理建立有效的沟通机制，确保项目团队内部、项目团队与相关部门之间的信息畅通。
定期召开项目会议，汇报项目进展情况，解决项目中存在的问题。
3、项目风险管理对项目可能面临的风险进行识别、评估和分析，制定相应的风险应对措施。
定期对风险进行监控和更新，确保项目风险处于可控范围内。
四、项目进度管理1、进度计划制定根据项目的总体计划和阶段计划，制定详细的进度计划，明确各项任务的开始时间、结束时间和责任人。
进度计划应具有可操作性和可衡量性，能够有效地指导项目的实施。
2、进度监控与调整定期对项目进度进行监控和评估，对比实际进度与计划进度的差异。
针对进度偏差，及时分析原因，采取有效的措施进行调整，确保项目按时完成。
五、项目质量管理1、质量目标确定根据项目的要求和相关标准，确定项目的质量目标。
质量目标应明确、具体、可衡量，并得到项目团队和相关部门的认可。
2、质量控制措施制定项目质量控制计划，明确质量控制的要点、方法和标准。
工程项目管理制度范本
工程项目管理制度范本1. 引言工程项目管理制度是为了规范和优化工程项目的管理过程，提高工程项目的执行效率和质量而制定的一系列规范和标准。
本篇文章将介绍一份工程项目管理制度的范本，包括制度概述、组织与职责、项目立项与计划、资源管理、风险管理、质量管理和项目验收等方面。
2. 制度概述工程项目管理制度是根据国家有关法律法规和工程管理的理论与实践经验制定的一套规范性文件，旨在提供对工程项目管理全过程的规范指导，并确保工程项目的顺利进行。
本制度适用于公司内所有工程项目，包括建筑工程、机电工程等多领域的项目。
3. 组织与职责3.1 项目管理部门的职责：负责协调和监督所有工程项目的管理工作，在项目决策、资源调配、质量控制等方面提供支持和指导。
3.2 项目经理的职责：具体负责工程项目的实施和管理，包括项目的策划、组织、协调和控制等各个环节。
3.3 项目团队成员的职责：根据项目任务分工，负责完成自己的工作任务，并及时与项目经理进行沟通和协调。
4. 项目立项与计划4.1 项目立项的程序：明确项目目标和范围，制定项目计划和预算，确定项目实施的可行性和必要性。
4.2 项目计划的编制：包括工期计划、资源计划、成本计划等，确保项目按时按质完成。
5. 资源管理5.1 人力资源管理：包括招聘、培训和考核等方面，确保项目团队的人员能力和素质达到项目执行的要求。
5.2 物质资源管理：包括设备、材料和场地等方面，确保项目所需资源的供应和使用符合相关法规和标准。
6. 风险管理6.1 风险识别与评估：及时发现潜在风险，进行风险评估和风险等级划分，为制定相应的风险应对措施提供依据。
6.2 风险控制与应对：采取有效措施控制和减轻风险的可能性和后果，确保项目不受重大风险的影响。
7. 质量管理7.1 质量目标与要求：明确项目的质量目标和要求，制定相应的质量控制计划和流程，确保项目交付的质量满足相关标准和规范。
7.2 质量控制与检查：通过检查和测试等手段，监控和评估工程的质量状况，及时发现和纠正存在的问题。
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完达山股份公司工程项目管理办法目录第1章总则第2章工程项目的范围和立项、管理程序及部门第3章可行性报告或立项报告的内容第4章工程项目管理第5章工程项目评审第一章总则第一条为了规范完达山股份公司及所属企业单位工程项目的管理，保证工程项目正确核算，实现工程项目立项目标，同时配合完达山股份公司财务管理制度实施，制定本办法。
第二条完达山股份公司及所属企业所有工程项目实行项目立项审批制。
资金超过5万元的工程项目由项目开发单位报股份公司董事会审批，5万元以下自行立项，报股份公司相关部门和财务部备案。
？可细化第三条本办法适用于完达山股份公司及下属各级公司。
第二章工程项目的范围和立项、管理程序及部门第四条本办法所指工程项目包括如下内容：1、基本建设项目2、技术改造与更新项目3、房屋维修工程4、其他建筑施工项目第五条项目立项程序立项程序包括立项申请、评议审查、批准立项三个主要环节。
立项申请：由预立项单位或部门提出立项报告或可行性报告报相应部门或董事会评议审查：接到立项报告或可行性报告后，相关部门组织人员对报告内容进行核实，并对其立项预测效果进行论证。
批准立项：部门或董事会根据评议审查结果确定是否立项，并给予书面通知，对不同意立项的，应说明理由。
第六条项目管理程序项目管理程序是指立项后，项目开始实行到项目完成阶段的工作。
包括项目实施、中期检查、总结验收、评估等环节。
项目实施实行项目负责制，由项目小组或部门的领导对项目负责。
财务、审计部门负责中期检查和项目评估。
项目小组或部门、财务部、工程项目提出单位，固定资产管理部门共同进行验收。
第七条工程项目管理部门：基本建设项目：由股份公司或立项企业成立项目小组，项目小组对工程项目全权负责，进行统一管理，小组成员可根据项目需要抽调公司内部各部门人员组成。
技术改造与更新项目：由股份公司或立项企业（设备工程部）负责立项所需一切事宜的办理，并具体实施。
房屋维修工程：由股份公司或立项企业（后勤）负责立项所需一切事宜的办理，并具体实施。
其他建筑施工项目：根据具体情况由相关部门依据上述程序办理。
第三章可行性报告或立项报告的内容第八条可行性报告内容作为立项依据的可行性报告应当包括：1、总论：提出的背景，投资必要性和经济效益。
2、需求预测和购建规模：需求情况预测，销售预测，价格分析，国内现有生产能力估计；对项目的规模、产品方案和发展方向上的技术经济比较和分析。
3、资源、原材料、燃料及公用设施情况：原料、辅助材料、燃料的种类、数量、来源和供应可能；所需公用设施数量，供应方式和供应条件。
4、建厂条件和厂址方案：建厂的地理位置、气象、水文、地质、地形条件和社会经济现状；交通、运输及水、电、气的现状和发展趋势；厂址比较与选择意见。
5、设计方案：项目的构成范围，技术来源和生产方法、生产技术工艺和设备选型方案的比较，引进技术，设备的来源；全厂布置方案的初步选择和在建工程量情况；公用辅助设施和厂内外交通运输方式的比较和初步选择。
6、环境保护：调查环境现状，预测项目对环境的影响，提出环境保护和三废治理的初步方案。
7、企业组织、劳动定员和人员的培训计划。
8、投资估算与资金筹措：主体及协作工程所需投资，项目建成后的生产流动资金估算；资金来源，筹措方式及贷款的偿付方式。
9、项目经济评价：可行性研究报告的指标至少应包括(但不仅限于)：静态指标：投资回收期、投资收益率。
动态指标：净现值、内部收益率、投资回收期。
可行性研究报告中关于负债的内容应包括(但不仅限于)：负债方式及偿付方式；筹资方案的实施难点；动态资金平衡分析。
第四章工程项目管理第九条工程项目管理是指立项程序以外的工程过程管理，包括招投标管理、工程材料采购管理、施工管理、资金与核算管理、竣工验收管理。
第十条招投标管理基本建设项目和房屋维修项目承接必须实行招、投标制。
技术改造与更新项目视项目具体情况而定，立项部门可以自行完成的由立项部门承担，无法独立完成实行招、投标制。
第十一条招投标管理细则1、资格审查。
报名参加投标的企业，由项目承办单位初审，从中挑选初选信誉好、有资质的企业进行实际考查。
2、考察投标企业。
对初选投标企业进行实际考察。
考察的主要内容为：（1）企业项目管理组织机构，质量保证体系，管理水平，劳动力来源，施工队伍素质，项目经理素质；（2）施工技术装备情况，及其使用情况：（3）施工质量、材料质量、工程进度，合同履约情况及竣工工程保修服务；（4）财务状况，可流动资金；（5）企业信誉。
在综合考察的基础上确定至少2家以上企业列为投标单位。
3、编写招标文件和评标办法招标文件编写要全面、细致、规范，结合招标工程特点，合理确定招标范围。
能纳入投标范围的工程内容要严密，对暂不能纳入报价范围的工程内容，要认真做好市场调价，按实结算或者合理浮动范围。
评标办法原则上要采取综合评分法，量化评标。
合理确定评标分值和最优报价范围。
确定评标小组人员组成。
评标小组成员应包括有关技术、经济等方面的专家组成。
4、投标单位投标文件的封存各投标单位的投标文件，必须在投标文件限定的时间范围内，按有关规定密封送到指定部门，经财务部、项目负责人、各投标单位代表确认有效，并在各投标文件上相互签字后当群众封存。
开标时公开查验封存情况。
5、开标、评标及定标开标。
工程招标应举行开标会议，体现招标的公开、公正和公平原则。
各投标单位均应参加开标会议，财务部、项目承办单位及有关专家参加，可邀请公证单位进行公证。
投标单位的投标报价、优惠条件及承诺应当众宣读。
评标。
由评标小组负责评标工作。
评审方法一般采用综合评分法，对各投标书进行科学的量化比较，依据评标办法规定的评分标准对投标报价、材料用量、工期、质量、施工组织设计、企业信誉及承诺条件等进行相应的打分，然后累计各项分值，综合得分最高者确定为最优投标单位。
对投资小的小型项目可采用议标的形式，由评标小组成员对各投标书共同分项进行认真比较后，以协商和投票的方式确定最优投标单位。
定标。
根据评标小组确定的最优投标单位一般为中标单位。
中标单位应当场宣布，中标单位及中标报价应由评标小组成员书面签名确认。
如出现最优投标单位没有中标的情况，应说明理由并形成书面材料。
第十二条工程材料采购管理工程项目所需材料实行统一采购，统一付款。
项目实行招投标的，材料采购也需实行招投标。
具体事项由项目小组或承担部门负责。
第十三条施工管理项目实施负责部门或小组应建立施工现场管理条例,保证施工现场的安全，材料和工程项目的完整，保证项目施工按期完成。
第十四条施工管理内容1、选择建筑施工单位后，公司须与之签订建筑施工服务合同，重大合同尚需律师审阅和主管部门登记鉴证。
2、公司在项目施工时，派遣工程监督人员或聘请专业监理公司对工程质量进行监督，发现工程质量问题及时敦促施工单位整改或返工。
3、按照施工进度及时划拨工程款项。
对施工单位供料的须做好原材料质量监测工作，由本公司供料的做好原材料质量采购、质量检测验收工作。
4、对施工过程中涉及工程变更、材料、工程费用变支较大的，公司和施工单位共同商定后才能生效，并按不同权限分别报项目经理、主管副总、董事会批准。
第十五条资金与核算管理工程项目承办单位应在工程项目开始前，制定适宜的资金与核算制度，对工程项目施工进程中的资金与核算进行管理。
第十六条资金与核算制度原则1、以工程实际发生的支出为计价基础，按项目分类核算，并以交付使用作为转入固定资产的时点。
为工程借款而发生的利息支出，在固定资产交付使用之前计入工程成本，交付使用之后计入当期损益。
2、在建工程在交付使用前因进行试生产所形成的可对外销售的产品,按照实际销售收入或预计售价扣除税金后,冲减在建工程成本(流通企业试营业的收入,应列入当期损益),发生的支出计入在建工程成本。
3、虽已交付使用，尚未办理竣工决算手续的，自交付使用日起，按工程预算、造价或工程成本资料估算转入固定资产，并计提折旧。
决算办理完毕后，按批复决算数调整原估价值和已提折旧。
4、企业已发生的应计入工程项目的借款利息，属尚未交付使用的，计入在建工程的价值，已使用的计入当期费用。
5、在建工程减值准备计提方法：若在建工程长期停建并预计在3年内不会重新开工；所建项目在性能上、技术上已经落后并所带来的经济利益具有很大的不确定性，以及其他足以证明在建工程已经发生减值的情形，按可收回金额低于账面价值的差额计提在建工程减值准备。
6、工程项目的资金管理实行预算管理，按立项报告或可行性报告中资金预算的安排进行，超出预算的事项，应说明理由提交立项审批部门审核批准后，财务部方可给予资金调动。
第十七条竣工验收管理项目竣工后，项目承办单位应及时组织财务部门、资产管理部门、评审单位和施工单位进行验收。
第十八条竣工验收内容1、工程完工后项目主办单位与施工单位等，共同组织验收。
如发现工程与原设计图、施工图、说明书、建筑施工服务合同等不符的，不予验收。
对重大工程竣工验收，则按国家有关竣工验收规程办理。
2、对验收不合格的，根据所列质量问题逐一整改，完成后再次验收。
以严重不合格的，可提出索赔。
3、在验收时，公司或委托注册会计师审核工程决算报告，工程验收合格后且决算报告核准后，支付应付款。
4、验收合格的或整体验收不合格中的合格部分，及时移交给公司使用部门使用，相应的工程资料整理分类立卷，分别交使用部门和工程档案管理部门。
5、联系和监促施工单位在验收后的质量保修期内对使用过程中的问题及时处理、修复。
6、对工程完工后的余材，应盘点登记，退回公司材料库，或退货到供货商处。
残次料可经估价后就地处理或标售。
第十九条项目验收标准进行项目竣工验收必须符合下列条件：1、已按设计要求建成，能够投入使用2、工程结算和竣工决算已通过有关部门审计3、设计和施工质量已经质量监督部门检验并作出评定4、环境保护、消防、劳动安全卫生，符合与主体工程“三同时”建设原则，达到国家和地方规定的要求5、建设项目实际用地已经土地管理部门核查6、建设项目的档案资料齐全、完整，符合国家有关建设项目档案验收规定7、生产性项目，主要工艺设备和配套设施经联动负荷试车合格，形成生产能力，能够生产出设计文件所规定的产品；生产准备工作能适应投产的需要。
项目基本符合竣工验收条件，仅有零星土建工程和少数非主要设备未按设计规定的内容全部建成，但不影响使用或投产，也可办理竣工验收手续。
对未完工程应按设计安排投资，限期完成。
第五章工程项目评审第二十条工程项目评审机构和时间工程项目竣工验收投入后，由内部审计部门对工程项目的实施过程进行评审。
工程项目竣工验收投入一年后，由内部审计部门对工程项目的使用情况及效果进行评审。
第二十一条工程项目评审目的和责任追究1、评价工程项目立项是否合理，理由是否充分2、项目实施是否按立项报告或可行性报告进行，是否按验收标准进行验收，有无违规行为3、工程运行效果是否达到立项报告或可行性报告的目标4、对运行经济效益严重低于可行性研究报告所诉内容的情况，应追究相关人员的决策责任。