工程施工单位项目物资管理制度【最新版】
工地项目部物资管理制度
工地项目部物资管理制度第一章总则第一条为规范工地项目部的物资管理工作，提高物资管理工作效率，保障施工进度和质量，制定本管理制度。
第二条本制度适用于工地项目部所有的物资管理工作。
第三条物资管理应严格遵守国家法律法规和公司的相关规定，严禁擅自挪用、浪费和私分国家和企业的物资资源。
第四条物资管理部门应建立健全物资管理制度，确保物资的有效利用和合理消耗。
第五条物资管理部门有权对工地物资进行全面监督和检查，发现问题及时报告并提出整改建议。
第六条物资管理部门应根据施工进度和需要，及时调整和补充物资，确保施工的顺利进行。
第七条物资管理部门应做好年度物资计划，保证物资的合理利用和经济消耗。
第八条物资管理部门应建立健全物资档案管理制度，保证物资的准确记录和管理。
第二章物资管理第九条施工现场所需物资应按照施工计划提前采购，并根据需要进行分配和调配。
第十条物资管理部门应及时更新物资清单，确保施工所需物资的齐全和及时供应。
第十一条物资采购应严格按照公司的采购程序进行，确保物资的质量和合理价格。
第十二条对于库存物资，应定期清点和检查，做好防火、防潮、防盗的工作。
第十三条对于库存物资，应及时核实和更新清单，确保库存清单的准确无误。
第十四条对于易损耗的物资，应严格进行分类、包装、标记和存储，确保物资的安全和完好。
第十五条对于进场物资，应进行验收并做好记录，确保进场物资的质量和数量无误。
第十六条物资管理部门应建立健全物资领用制度，对领用物资做好记录和盘点。
第十七条物资管理部门应及时对报废、损坏物资进行核实和处理，确保不影响施工进度和质量。
第三章监督管理第十八条对于工地项目部的物资管理工作，应建立健全监督管理制度，确保物资管理工作的规范和有效。
第十九条物资管理部门应定期对物资库存和消耗进行核实和检查，做到有备无患。
第二十条对于物资采购过程应严格监督，确保物资的质量和价格合理。
第二十一条对于物资领用和使用过程应严格监督，杜绝浪费和私分行为。
工程物资管理制度(5篇)
工程物资管理制度1材料供应计划管理工作本工程施工各种材料计划的编制和执行，材料统计报表的填报，材料消耗定额的制定与管理。
2材料供应的组织工作材料供应的组织工作包括材料的订货与采购，组织货源与运输，验收入库与管理，施工前的加工准备与发送，节约用料与综合利用，余料回收与修旧利废。
3材料供应成本核算工作材料供应成本核算工作，包括材料储备定额和储备资金定额的核算，材料采购成本的核算与管理。
4材料质量保证、检验与计量管理在施工中一定要根据技术管理的要求相应配合材料管理作为主要内容去抓。
高层建筑施工现场的材料管理是建筑企业材料供应管理工作最基层的管理，其管理程序包括：4.1施工前的摸底、规划和备料；4.2施工中的供应、验收、检验和签发；4.3竣工后的盘点、回收、退料和核算等。
第____节材料检验与测试建筑材料、构件、零配件(混凝土制品、木和金属制品)和设备质量的优劣，会严重影响产品的质量。
因此必须加强材料的检验工作，健全试验和检验机构，配备一定的测试人员，充实仪器设备，不断提高试验与检验工作的质量。
凡用于建筑施工的原材料、半成品和成品必须由供应部门提出合格证明文件(如出厂质量保证书)，有些还必须附有物理、化学分析报告。
对那些没有合格证明文件，或虽有证明文件但技术领导或质量管理部门认为必要时，在使用前还可进行抽查和复验，直到证明确实合格后才能使用。
工程物资管理制度（2）一、前言工程物资是指在工程建设过程中使用的各种材料、设备、配件等，对于保证工程建设的顺利进行，提高工程建设质量，合理管理工程物资是非常重要的。
为了规范工程物资管理行为，提高管理效率和效果，制定本工程物资管理制度。
二、工程物资管理的目的1.规范工程物资的采购、储存、计划、使用、报废等管理行为；2.确保工程物资的安全性、可靠性和质量；3.提高工程物资管理的效率和效果，降低物资的使用成本；4.防止浪费和损耗，合理利用和配置工程物资；5.加强对工程物资的监督和检查，促进工程物资管理的经济性和科学性。
施工物资管理制度及流程
一、目的为了确保施工物资的合理采购、有效使用和妥善保管，提高施工效率，降低成本，保障施工质量，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我单位所有在建工程项目中的施工物资管理。
三、职责分工1. 物资管理部门：负责物资的采购、验收、保管、发放等工作。
2. 项目部：负责物资的使用、回收、盘点等工作。
3. 施工班组：负责物资的领用、使用、回收等工作。
四、物资管理制度1. 物资采购（1）根据施工进度计划，编制物资需求计划，报物资管理部门审核。
（2）物资管理部门根据审核通过的物资需求计划，进行采购。
（3）采购物资应遵循公开、公平、公正的原则，确保物资质量。
（4）采购合同签订后，双方应严格履行合同条款。
2. 物资验收（1）物资到达现场后，由物资管理部门组织验收。
（2）验收过程中，对物资的品种、规格、数量、质量等进行核对。
（3）验收合格后，办理入库手续；验收不合格的，及时退回供应商。
3. 物资保管（1）物资入库后，由物资管理部门负责保管。
（2）物资存放应按类别、规格、型号等进行分类，便于查找和使用。
（3）物资仓库应保持干燥、通风、防火、防盗。
（4）定期对物资进行检查，发现问题及时处理。
4. 物资发放（1）施工班组根据施工进度计划，向物资管理部门提出物资领用申请。
（2）物资管理部门根据申请，核实库存，办理物资发放手续。
（3）发放物资时，应核对领用人员、领用数量、使用地点等信息。
5. 物资回收（1）施工完成后，施工班组将使用过的物资进行回收。
（2）物资管理部门对回收的物资进行分类、整理，并进行质量检查。
（3）合格物资重新入库，不合格物资退回供应商。
6. 物资盘点（1）物资管理部门每月进行一次物资盘点。
（2）盘点过程中，对物资的品种、规格、数量、质量等进行核对。
（3）盘点结束后，编制盘点报告，并及时上报。
五、物资流程1. 物资需求计划（1）项目技术人员根据施工进度计划，编制物资需求计划。
（2）物资需求计划应包括物资名称、规格、型号、数量、价格等信息。
施工项目物料管理制度
第一章总则第一条为加强施工项目物料管理，提高物料使用效率，降低施工成本，确保施工项目顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有施工项目，包括但不限于土建、安装、装饰装修等。
第三条物料管理应遵循以下原则：1. 需求导向：根据施工进度和实际需求，合理采购和储备物料。
2. 经济高效：合理选择供应商，降低采购成本，提高物料使用效率。
3. 质量第一：确保物料质量符合国家标准和施工要求。
4. 安全环保：严格按照国家和地方相关法规，确保物料使用安全环保。
第二章物料采购与验收第四条物料采购应按照以下程序进行：1. 制定采购计划：根据施工进度和物料需求，编制采购计划，明确采购品种、规格、数量、质量要求等。
2. 询价比价：向多个供应商询价，比较价格、质量、售后服务等因素，选择最优供应商。
3. 签订采购合同：与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。
4. 采购执行：按照采购合同约定，组织采购工作。
第五条物料验收应按照以下程序进行：1. 验收准备：验收前，组织相关人员对物料进行核对，确保数量、规格、质量符合要求。
2. 验收过程：按照验收标准，对物料进行外观、尺寸、性能等方面的检查，确保物料质量合格。
3. 验收记录：填写验收记录，详细记录验收时间、地点、人员、物料名称、规格、数量、质量状况等信息。
4. 验收报告：验收完成后，编写验收报告，报送相关部门。
第三章物料储存与保管第六条物料储存应按照以下要求进行：1. 仓库设置：根据物料种类、性质和施工需求，合理设置仓库，确保物料存放安全、便于管理。
2. 物料分类：将物料按照种类、规格、性质等进行分类，便于查找和使用。
3. 物料标识：对每批物料进行标识，包括物料名称、规格、数量、生产日期、有效期等信息。
4. 物料摆放：按照物料性质、规格、重量等因素，合理摆放物料，确保仓库整洁有序。
第七条物料保管应按照以下要求进行：1. 仓库安全管理：严格执行仓库安全管理规定，确保仓库安全。
工程项目物资管理制度
一、总则为了加强工程项目物资管理，提高物资利用率，确保工程项目顺利进行，特制定本制度。
二、物资管理范围1. 工程项目所需的所有物资，包括原材料、设备、配件、工具等。
2. 物资采购、验收、保管、使用、报废等全过程。
三、物资管理制度1. 采购管理（1）根据工程项目需求，制定采购计划，明确采购物资的种类、数量、规格、价格等。
（2）采用公开招标、询价等方式选择供应商，确保采购物资的质量和价格。
（3）签订采购合同，明确双方权利和义务。
2. 验收管理（1）验收人员按照采购合同、技术规范等要求，对物资进行验收。
（2）验收过程中，发现不合格物资，应及时报告相关部门，并采取措施处理。
（3）验收合格后，填写验收报告，并及时办理入库手续。
3. 保管管理（1）物资入库后，按照种类、规格、型号等进行分类存放，确保物资安全。
（2）定期检查物资库存，及时盘点，发现短缺、损坏等情况，及时上报。
（3）建立物资保管档案，记录物资入库、出库、报废等信息。
4. 使用管理（1）工程项目部根据施工计划，向物资管理部门申请物资。
（2）物资管理部门按照申请，及时调配物资，确保施工需要。
（3）使用过程中，应合理使用物资，避免浪费。
5. 报废管理（1）物资使用完毕或损坏后，应及时办理报废手续。
（2）报废物资经相关部门审核后，按程序进行处理。
四、物资管理职责1. 物资管理部门负责物资的采购、验收、保管、使用、报废等工作。
2. 工程项目部负责提出物资需求，监督物资使用情况。
3. 供应商负责按照合同约定，提供合格物资。
五、奖惩措施1. 对在物资管理工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度，造成损失的单位和个人，依法依规追究责任。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由物资管理部门负责解释。
3. 本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
施工单位的物资管理制度
第一章总则第一条为加强施工单位物资管理，提高物资管理水平，确保工程质量和进度，降低工程成本，根据国家有关法律法规，结合本单位实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本施工单位所有物资采购、储存、使用、报废等环节。
第三条物资管理应遵循以下原则：1. 法规原则：遵守国家法律法规，执行国家有关标准；2. 经济原则：合理采购、节约使用、降低成本；3. 质量原则：确保物资质量，满足工程需求；4. 效率原则：提高物资流转效率，缩短物资供应周期；5. 安全原则：保障物资储存和使用安全。
第二章物资采购管理第四条物资采购应遵循公开、公平、公正的原则，采用招标、询价、直接采购等方式。
第五条物资采购前，需进行市场调研，了解市场价格和供应商情况，制定采购计划。
第六条物资采购需签订采购合同，明确采购物资的品种、规格、数量、质量、价格、交货期限、付款方式等条款。
第七条采购合同签订后，应及时组织物资采购，确保工程进度。
第八条物资采购过程中，应严格执行国家有关法律法规，严禁采购假冒伪劣产品。
第三章物资储存管理第九条物资储存应遵循以下要求：1. 分类存放：根据物资性质、规格、用途等进行分类存放，便于管理和使用；2. 标识清晰：对存放的物资进行标识，注明名称、规格、数量、生产日期、有效期等信息；3. 安全措施：采取防火、防盗、防潮、防虫等措施，确保物资安全；4. 定期检查：定期检查物资储存情况，发现问题及时处理。
第十条物资储存区域应设置明显的警示标志，禁止无关人员进入。
第四章物资使用管理第十一条物资使用应严格按照设计要求和施工规范进行。
第十二条施工人员应正确使用物资，避免浪费和损坏。
第十三条物资使用过程中，应做好记录，包括使用时间、数量、用途等。
第十四条物资使用完毕后，应及时清理现场，将剩余物资归库。
第五章物资报废管理第十五条物资报废应遵循以下程序：1. 提出报废申请：使用部门提出报废申请，说明报废原因；2. 审核批准：物资管理部门对报废申请进行审核，报主管领导批准；3. 报废处理：对报废物资进行技术鉴定，按照规定进行处理。
施工单位物资管理制度
一、总则为加强施工单位物资管理，提高物资利用率，确保工程顺利进行，特制定本制度。
二、物资管理原则1. 合理采购：根据工程进度、质量要求和成本控制，合理采购物资。
2. 节约使用：合理使用物资，降低消耗，提高效益。
3. 安全保障：确保物资质量，保障施工安全。
4. 规范管理：建立健全物资管理制度，规范物资管理流程。
三、物资管理职责1. 物资管理部门：负责物资的采购、验收、储存、发放、回收等工作。
2. 项目部：负责物资的领用、使用、保管、回收等工作。
3. 施工单位领导：负责物资管理的监督、检查、指导。
四、物资采购管理1. 采购计划：根据工程进度、质量要求和成本控制，制定物资采购计划。
2. 供应商选择：选择具有良好信誉、资质齐全、价格合理的供应商。
3. 采购合同：签订采购合同，明确物资质量、数量、价格、交货时间等。
4. 采购验收：验收物资质量，确保符合工程要求。
五、物资验收管理1. 验收标准：严格按照国家标准、行业标准、合同约定进行验收。
2. 验收流程：物资到货后，及时组织验收，填写验收单。
3. 验收结果：对不合格物资，及时退回供应商，并要求重新供应。
六、物资储存管理1. 储存条件：确保物资储存环境干燥、通风、防潮、防尘、防火、防盗。
2. 储存分类：按照物资性质、规格、型号等进行分类储存。
3. 储存期限：根据物资特性，合理确定储存期限。
4. 储存记录：建立物资储存台账，记录物资入库、出库、盘点等情况。
七、物资发放管理1. 发放依据：根据工程进度、质量要求和成本控制，制定物资发放计划。
2. 发放流程：按照物资发放计划，办理发放手续，填写发放单。
3. 发放责任：明确物资发放责任人，确保物资发放准确、及时。
八、物资回收管理1. 回收依据：根据工程进度、质量要求和成本控制，制定物资回收计划。
2. 回收流程：按照物资回收计划，办理回收手续，填写回收单。
3. 回收责任：明确物资回收责任人，确保物资回收及时、完整。
九、物资盘点管理1. 盘点时间：定期进行物资盘点，确保物资账实相符。
建筑公司物资管理制度(5篇)
建筑公司物资管理制度____建筑工程有限公司物资申购、采购、验收、入库、保管、出库、使用管理制度一、总则1、为保障公司正常生产经营的连续性和秩序，使物资管理作业合理化，减少库存资金占用，特制定本制度。
2、通过本制度明确物资管理作业规定，指导和规范操作人员日常作业行为。
3、仓库管理应保证满足公司生产经营所需的物资需要，不缺货断档，并使库存物资、采购成本总额资金费用最小化。
二、存货计划与控制1、仓库以适质、适量、适时、适地之原则，供应所需物资，避免资金呆滞和供货不足。
2、对订有标准的物资品种进行控制，实际库存量降到订购点时，即可提出补充采购计划申请。
3、认真准确完成物资的出、入库工作，杜绝出、入库过程中造成的物资短少、错乱。
对单据、账册及各种原始凭证认真整理、保管不得遗失。
三、物资的采买收发管理规定(一)、申购1、要采买物资首先要填写申购单，并经过申购批准，没有经过申购批准的物资一律不得采买，违规采买，财务将给于不报销处理。
2、物资申购单由申购人填写，经部门经理复核，财务审核，总经理批准后交由采购人员采购。
3、工程用小综物资零星采买也按此执行，大综物资采购或招标另出台管理规定。
(二)、验收与入库1、循环使用物资进库填写入库单，销耗性使用物资进库填写收料单。
2、物资入库时，采购人应依据清单上所列物资进行核对、清点，经仓库管理人员对质量检验合格后，方可登记入库。
3、如发现名称、型号、规格、数量不符或包装破损的，应通知采购人处理。
4、对入库物资核对、清点后，及时填写入库单或收料单。
5、库管员要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库a)未经审批的采购。
b)与合同计划或请购单不相符的采购物资。
c)与要求不符合的采购物资。
6、因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并及时补填入库单或收料单。
7、对入库物料第一时间做好标识卡记录，标识卡要注明品名、型号、规格、来货时间及供应商和实际入库数量。
建筑施工物资部管理制度
一、总则为了加强建筑施工物资部的管理，确保物资供应的及时性、准确性和经济性，提高物资管理水平，降低成本，提高企业效益，特制定本制度。
二、物资部组织架构1. 物资部设部长一名，负责物资部的全面工作。
2. 物资部设副经理一名，协助部长工作。
3. 物资部设采购员、保管员、配送员等岗位，负责具体业务工作。
三、物资采购管理1. 采购计划：根据施工进度，编制物资采购计划，明确采购物资的品种、规格、数量、价格、交货期等。
2. 供应商管理：建立供应商档案，对供应商进行评估和筛选，确保供应商的资质、质量、信誉等方面符合要求。
3. 采购合同：与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务，确保物资采购的合法性和合规性。
4. 采购价格：通过询价、比价、议价等方式，确保采购价格合理、优惠。
5. 采购进度：按照采购计划，及时完成采购任务，确保施工进度不受影响。
四、物资保管管理1. 仓库管理：建立仓库管理制度，明确仓库的职责、权限和操作流程。
2. 库存管理：定期盘点库存，确保库存数据的准确性，防止物资积压或短缺。
3. 物资验收：对采购回来的物资进行验收，确保物资质量符合要求。
4. 物资摆放：按照物资种类、规格、型号等进行分类摆放，方便查找和使用。
5. 物资维护：定期对仓库进行清洁、消毒，确保物资储存环境良好。
五、物资配送管理1. 配送计划：根据施工进度，编制物资配送计划，明确配送物资的品种、规格、数量、时间等。
2. 配送方式：根据物资特点和施工要求，选择合适的配送方式，确保物资及时送达。
3. 配送路线：优化配送路线，减少运输成本，提高配送效率。
4. 配送人员：配备专业的配送人员，确保物资配送过程中的安全和准确。
六、物资使用管理1. 使用计划：根据施工进度，编制物资使用计划，明确物资的使用数量、时间等。
2. 使用审批：对物资使用进行审批，确保物资使用的合理性和合规性。
3. 使用记录：建立物资使用记录，详细记录物资的使用情况，便于后续查询和管理。
工程施工单位项目物资管理制度
工程施工单位项目物资管理制度1.目的和范围1.1目的：确保项目物资的合理使用和科学管理，提高工程项目的综合效益。
1.2范围：适用于工程施工单位在项目实施过程中的物资管理工作。
2.基本原则2.1精确、合理购买：根据工程实际需求，制定采购计划，确保物资按时到位，并避免过量购买。
2.2规范验收：严格按照合同约定和技术要求进行物资验收，拒收不合格品，确保物资质量。
2.3合理分配：根据工程进度和实际需要，科学制定物资分配方案，避免浪费和闲置。
2.4安全储存：建立健全的物资储存管理制度，并采取必要的防火、防潮、防盗等安全措施。
2.5进销存平衡：及时更新物资进销存记录，保持库存量与项目需求的平衡。
3.购买管理3.1编制购买计划：根据项目进度安排和物资需求预测，编制详细的购买计划，明确物资种类、数量、规格等信息。
3.2供应商评估：对供应商进行评估，考虑其资质、信誉、价格、交货期等因素，选取合适的供应商。
3.3合同签订：与供应商签订合同，明确物资的交付标准、时间、价格等条款，保证双方权益。
3.4物资采购验收：采用现场验收和抽样检验相结合的方式，验收物资，确保物资质量符合要求。
4.分配管理4.1制定物资分配方案：根据项目进度和实际需要，制定物资分配方案，明确分配对象、数量和时间等要求。
4.2物资分配登记：对分配的物资进行登记，包括物资名称、型号、数量、分配时间等信息，并及时通知相关责任人。
4.3物资领用登记：分配对象领用物资时，进行领用登记，确保物资流向的清晰可查。
5.储存管理5.1建立物资仓库：建立规范的物资仓库，确保储存条件符合要求，并进行定期巡查和保养。
5.2库存管理：定期进行库存盘点，及时更新进销存记录，确保库存准确无误。
5.3报废处理：定期检查库存物资，发现过期、损坏等不可使用的物资，及时进行报废处理，避免浪费。
6.监督检查6.1内部监督：设立专门的物资管理监督岗位，对物资管理流程进行监督，及时发现问题并提出改进建议。
施工工地物质管理制度
一、总则为了加强施工工地物质管理，确保工程质量、进度和安全生产，提高经济效益，根据国家有关法律法规，结合我单位实际情况，特制定本制度。
二、物资管理的原则1. 合理规划，统筹安排：根据工程进度和施工需要，合理规划物资采购、储存、使用和报废等环节，确保物资供应的连续性和稳定性。
2. 严格执行，规范操作：严格执行物资管理制度，规范操作流程，确保物资管理的规范性和准确性。
3. 保质保量，满足需求：确保物资质量符合国家标准和工程要求，满足施工生产需求。
4. 节约降耗，提高效益：加强物资管理，降低损耗，提高物资利用效率，实现经济效益最大化。
三、物资管理的职责1. 物资管理部门：负责物资采购、储存、使用和报废等全过程的管理工作。
2. 施工单位：负责物资的领用、使用和保管，确保物资安全、完整。
3. 施工现场管理人员：负责对施工现场物资的管理，确保物资合理使用，防止浪费。
四、物资管理的流程1. 物资采购：根据工程进度和施工需求，编制物资采购计划，经批准后组织实施。
2. 物资验收：对采购的物资进行验收，确保物资质量符合要求。
3. 物资储存：将验收合格的物资按照分类、规格、型号等要求进行储存，确保物资安全、整洁。
4. 物资领用：根据施工需要，办理物资领用手续，确保物资及时供应。
5. 物资使用：施工现场管理人员负责监督物资使用，确保物资合理使用，防止浪费。
6. 物资报废：对损坏、失效或无法修复的物资进行报废处理，并及时更新台账。
五、物资管理的具体措施1. 采购管理：严格按照采购计划进行采购，确保物资质量、价格和交货期。
2. 验收管理：严格执行物资验收制度，确保物资质量符合要求。
3. 储存管理：建立健全物资储存管理制度，确保物资安全、整洁。
4. 领用管理：实行物资领用审批制度，确保物资合理使用。
5. 使用管理：加强施工现场物资管理，防止浪费和损失。
6. 报废管理：对损坏、失效或无法修复的物资进行报废处理，并及时更新台账。
施工项目物资管理制度
施工项目物资管理制度一、总则1.1 为规范施工项目物资管理，提高管理效率和工作质量，确保施工项目顺利推进，特制定本制度。
1.2 本制度适用于所有施工项目，包括但不限于建筑工程、水利工程、道路工程等。
1.3 本制度内容包括物资采购、入库、出库、库存管理、使用管理等各个环节。
二、物资采购2.1 项目经理根据项目需求和施工进度制定物资采购计划，提交给总经理审批。
2.2 物资采购计划包括物资名称、规格型号、数量、价格、供应商等详细信息。
2.3 项目经理应严格按照采购计划进行采购，不得私自调整。
2.4 采购物资应选择正规有资质的供应商，并签订正规合同。
2.5 物资采购应遵守相关法律法规，不得有违规行为。
2.6 物资采购发票和相关证明文件必须按规定保存，不得私自处理。
三、物资入库管理3.1 物资入库前必须进行验收，确保物资符合要求和数量完整。
3.2 入库操作应由专人负责，确保准确无误。
3.3 入库时应标明物资名称、规格型号、数量、负责人等信息。
3.4 入库后应及时对物资进行分类存放，做好库房管理。
3.5 入库记录应及时登记并保存，确保信息可追溯。
四、物资出库管理4.1 物资出库应根据项目需求和施工计划进行，严格执行计划。
4.2 出库操作应由专人负责，确保准确无误。
4.3 出库时应标明物资名称、规格型号、数量、领用人等信息。
4.4 出库后应及时对出库记录进行备份，保存相关信息。
4.5 出库后应及时更新库存信息，确保库存准确无误。
五、库存管理5.1 库存管理应定期进行盘点，确保库存及时更新。
5.2 库存管理应根据实际需求进行合理调整，避免物资过剩或短缺。
5.3 库存管理应定期清理过期或损坏物资，保持库房整洁。
5.4 库存管理应根据需要进行分类存放，便于查找和管理。
5.5 库存管理应加强安全管理，确保物资安全不受损失。
六、使用管理6.1 物资使用应按照项目需要进行，不得私自挪用。
6.2 物资使用应根据规定标准进行，不得超额使用或浪费。
建筑施工单位或施工项目部《物资管理制度》
四、《产品采购计划》要注明用料单位、到货地点、工程名称、物资品名、规格型号、质量标准、规范或图号、数量、使用日期并加盖公章和领导签章。
五、《产品采购计划》提报一式四份，物资设备管理中心两份。
第十三条产品采购执行一公司的2024[42]工程项目物资集中采购管理制度。
六、负责对供方的总评价，同时负责对有可能构成重大危险源，重大环境因素的物资供方进行调查,并对其施加影响。
第八条工程管理部负责提供供方产品的技术标准，确定重大环境因素。
第九条安全质量部负责供方产品质量、职业健康安全的验证，确定可能构成重大危险源。
第十条各施工生产用料单位物资机构职责
一、负责本单位B类物资及其他物资的采购与控制。
三、在物资的使用中，要采用先进工艺、先进方法、集中下料、合理套裁、回收利用等措施，千方百计提高物资利用率，努力降低物资消耗。
四、各用料单位要坚持物资核算制度，定期进行物资消耗分析。
五、对完成材料费降低额的使用单位，对有功人员给予奖励，对人为超耗、浪费物资，造成材料费超支的单位和个人要给予处罚。
第二十二条项目经理部物资管理
第五章 职责及管理层次
第五条物资设备管理中心是一公司物资管理的主管部门，是一公司所属的集供应职能、管理职能、服务职能、经营职能为一体的综合性部门（直属单位）。
第六条物资供应与服务职责
一、负责一公司管内各单位施工生产所需A类物资(即主要物资)的计划管理、采购供应与控制，汇总甲供料的产品采购计划并按时上报业主，及上级有关单位。
2、经营资格和信誉；
3、建筑材料、构配件和设备的质量；
4、供货能力；
工程项目部物品管理制度
第一章总则第一条为加强工程项目部物品管理，确保工程顺利进行，提高工作效率，降低成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于工程项目部所有物品的管理，包括但不限于原材料、设备、工具、办公用品等。
第三条物品管理应遵循“节约、合理、高效、安全”的原则。
第二章物品采购与验收第四条物品采购前，需由相关部门提出采购申请，经项目经理审批后，由采购部门负责组织实施。
第五条采购部门应根据工程需求，选择合格供应商，签订采购合同，确保物品质量、价格和交货期限。
第六条物品到货后，由验收部门负责进行验收。
验收内容包括物品的数量、质量、规格、型号等。
第七条验收合格后，验收部门应在验收单上签字确认，并将验收单交由采购部门存档。
第八条验收不合格的物品，由采购部门联系供应商进行处理。
第三章物品储存与保管第九条物品应按照分类、分批、分架、分箱的原则进行储存，确保物品安全、整齐、清洁。
第十条储存物品应定期检查，发现损坏、过期、变质等问题，应及时处理。
第十一条储存区域应设有明显的标识，便于查找和管理。
第十二条物品保管人员应负责物品的日常维护，确保物品不受损坏。
第四章物品领用与归还第十三条物品领用需填写领用单，经相关部门负责人签字批准后，方可领用。
第十四条领用物品时，应按照实际需求领取，不得超领、冒领。
第十五条领用物品后，应妥善保管，不得随意丢弃、损坏。
第十六条物品使用完毕后，应及时归还，并填写归还单。
第十七条物品归还时，应检查物品完好情况，如有损坏，应及时上报并按规定处理。
第五章物品报废与处置第十八条物品达到报废条件或因其他原因无法继续使用的，应填写报废申请单，经相关部门负责人审批后，予以报废。
第十九条报废物品的处理，应遵循环保、节能、安全的原则，确保不造成环境污染。
第二十条报废物品的处理费用，应纳入工程成本。
第六章奖惩第二十一条对在物品管理工作中表现突出的个人或部门，给予表扬和奖励。
第二十二条对违反本制度，造成物品损失、浪费、损坏的，给予通报批评、罚款等处罚。
施工物质管理制度
第一章总则第一条为了加强施工现场物质管理，确保施工顺利进行，提高施工效率，降低施工成本，保障施工安全和工程质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于本工程施工现场的所有物质采购、存储、使用、报废等环节。
第三条施工物质管理应遵循以下原则：（一）科学合理、经济适用；（二）责任明确、分工协作；（三）节约资源、保护环境；（四）安全可靠、质量第一。
第二章物质采购第四条物质采购应按照以下程序进行：1. 需求计划：各部门根据施工进度和工程量，编制物质需求计划，报送物资管理部门。
2. 采购申请：物资管理部门根据需求计划，编制采购申请，经项目经理批准后，组织实施采购。
3. 供应商选择：物资管理部门根据采购需求，选择具有相应资质的供应商，进行比质比价，确保采购质量。
4. 采购合同签订：物资管理部门与供应商签订采购合同，明确质量、数量、价格、交货期等条款。
5. 物质验收：物资管理部门负责组织验收，确保物质符合合同要求。
第五条采购物资应满足以下要求：1. 符合国家标准、行业标准和设计要求；2. 质量稳定，性能可靠；3. 价格合理，来源合法；4. 供应商具有良好信誉和售后服务。
第三章物质存储第六条物质存储应按照以下要求进行：1. 物质仓库应具备防火、防盗、防潮、防虫、防污染等条件。
2. 物质存放应分类分区，标识清晰，便于查找和管理。
3. 物质堆放应整齐有序，不得超高、超宽、超长。
4. 易燃、易爆、有毒、有害等危险物质应按照国家规定进行储存和管理。
5. 仓库内不得存放与施工无关的物品。
第七条物质仓库应建立以下管理制度：1. 仓库管理员负责日常管理工作，确保仓库安全、整洁、有序。
2. 仓库管理员应定期检查物质储存情况，发现问题及时处理。
3. 物质入库、出库应做好记录，并定期进行盘点。
第四章物质使用第八条物质使用应按照以下要求进行：1. 施工人员应按照设计要求和施工规范使用物质。
2. 不得随意浪费、损坏、挪用、转借物质。
3. 使用物质前，应检查物质质量，确保符合要求。
施工队物资管理制度
第一章总则第一条为了加强施工队物资管理，提高物资利用率，降低成本，确保施工进度和质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于施工队所有物资的管理，包括原材料、设备、工具、周转材料等。
第三条物资管理应遵循“统一领导、分级负责、责任到人、物尽其用”的原则。
第四条施工队物资管理应做到“计划采购、定额领用、严格验收、及时盘点、合理报废”。
第二章物资计划与采购第五条物资计划编制1. 施工队根据施工进度计划，结合工程预算，编制物资需求计划。
2. 物资需求计划应包括物资名称、规格、数量、采购时间等信息。
3. 物资需求计划应经施工队长审批后报上级部门备案。
第六条物资采购1. 采购人员应根据物资需求计划，选择合格的供应商，进行物资采购。
2. 采购物资应确保质量、价格合理、供货及时。
3. 采购合同应明确物资名称、规格、数量、价格、交货时间、付款方式等内容。
4. 采购合同签订后，应及时报施工队长审批。
第三章物资验收与入库第七条物资验收1. 采购物资到货后，由验收人员负责验收。
2. 验收人员应对照采购合同、物资清单、质量标准进行验收。
3. 验收合格后，填写验收单，并将验收单及物资清单报施工队长审批。
第八条物资入库1. 验收合格的物资，由保管人员负责入库。
2. 物资入库时，应填写入库单，并将入库单及物资清单报施工队长审批。
3. 入库物资应按类别、规格、数量等进行分类存放，做好标识。
第四章物资领用与调拨第九条物资领用1. 施工人员需物资时，应填写领料单，经施工队长审批后，由保管人员发放。
2. 领料单应包括物资名称、规格、数量、领用部门、领用人等信息。
3. 领用物资时，应核对物资名称、规格、数量，确保无误。
第十条物资调拨1. 因施工需要，需将物资调拨至其他施工队或部门时，由施工队长审批。
2. 调拨物资时，应填写调拨单，并将调拨单及物资清单报施工队长审批。
第五章物资盘点与报废第十一条物资盘点1. 每季度进行一次物资盘点，盘点周期为一个月。
施工项目物资管理制度
第一章总则第一条为加强施工项目物资管理，确保项目顺利进行，提高物资使用效率，降低成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司在施工项目中的物资采购、验收、保管、使用、回收等各个环节。
第三条物资管理应遵循以下原则：1. 经济性原则：合理选择供应商，降低采购成本；2. 合理性原则：根据项目需求，合理配置物资；3. 效率性原则：提高物资流转效率，确保项目进度；4. 安全性原则：确保物资储存和使用安全。
第二章物资采购第四条物资采购应遵循公开、公平、公正的原则，通过招投标、询价、比价等方式进行。
第五条物资采购部门应根据项目需求编制采购计划，明确采购物资的种类、数量、质量要求、价格范围等。
第六条采购部门应选择具有相应资质、信誉良好的供应商，签订采购合同，明确双方权利和义务。
第七条采购合同应包括以下内容：1. 物资名称、规格、型号、数量；2. 价格、付款方式、交货时间；3. 质量保证、售后服务；4. 违约责任；5. 争议解决方式。
第三章物资验收第八条物资验收应严格按照采购合同约定进行，确保物资质量符合要求。
第九条验收部门应组织验收人员，对物资进行数量、质量、规格、型号等方面的验收。
第十条验收过程中，如发现物资存在问题，应立即通知采购部门，并要求供应商进行整改。
第十一条验收合格后，验收部门应出具验收报告，并将验收结果通知相关部门。
第四章物资保管第十二条物资保管应指定专人负责，确保物资安全、完整。
第十三条保管人员应定期检查物资储存环境，保持库房整洁、通风、干燥。
第十四条物资存放应分类、分规格、分批次，明确标识，方便查找。
第十五条物资出入库应登记，做到账实相符。
第五章物资使用第十六条物资使用应遵循以下规定：1. 使用部门应根据项目进度，合理提出物资使用计划；2. 使用物资前，应检查物资质量，确保符合使用要求；3. 使用过程中，应遵循操作规程，确保安全；4. 使用完毕后，应及时清理现场，将物资归位。
第六章物资回收第十七条物资回收应遵循以下规定：1. 回收部门应根据项目进度，制定物资回收计划；2. 回收物资应分类、分规格、分批次，确保回收质量；3. 回收过程中，应妥善保管回收物资，防止损坏；4. 回收物资经检验合格后，可重新投入使用。
项目施工物资管理制度
一、总则为加强项目施工物资管理，提高物资利用率，确保施工顺利进行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本项目施工过程中所有物资的采购、验收、储存、使用、报废等环节。
三、职责分工1. 项目经理：负责项目施工物资管理的全面工作，对物资管理的质量和效率负总责。
2. 采购员：负责物资的采购、询价、比价、合同签订等工作。
3. 保管员：负责物资的验收、储存、盘点、出库等工作。
4. 施工员：负责物资的使用、回收、报废等工作。
5. 质量管理员：负责物资的质量检验、验收、跟踪等工作。
四、物资采购管理1. 采购计划：根据施工进度和物资需求，编制物资采购计划，经项目经理批准后执行。
2. 供应商选择：选择具备相应资质、产品质量优良、服务态度良好的供应商。
3. 采购合同：与供应商签订采购合同，明确物资质量、数量、价格、交货时间、售后服务等内容。
4. 采购验收：严格按照合同约定进行物资验收，确保物资质量符合要求。
五、物资储存管理1. 储存场所：选择通风、干燥、安全、便于管理的场所作为物资储存地点。
2. 储存条件：根据物资特性，采取相应的储存措施，如防潮、防锈、防变质等。
3. 储存标识：对储存物资进行标识，包括名称、规格、型号、数量、生产日期、有效期等信息。
4. 储存安全：定期检查储存场所的安全设施，确保储存物资的安全。
六、物资使用管理1. 使用计划：根据施工进度和物资需求，编制物资使用计划，经项目经理批准后执行。
2. 使用审批：使用物资需经过相关部门的审批，确保物资合理使用。
3. 使用记录：详细记录物资使用情况，包括使用时间、数量、用途等信息。
4. 使用监督：定期对物资使用情况进行检查，确保物资按照规定使用。
七、物资报废管理1. 报废申请：对不再符合使用条件的物资，由使用部门提出报废申请。
2. 报废审批：报废申请经相关部门审核，由项目经理审批。
3. 报废处理：对报废物资进行分类处理，如可回收利用的物资进行回收，不可回收的物资进行销毁。
施工过程物资管理制度
一、总则为了加强施工过程中的物资管理，确保工程质量和进度，提高物资使用效率，降低工程成本，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有在建工程项目，包括施工准备、施工过程、竣工验收等阶段。
三、物资管理原则1. 节约原则：合理使用物资，避免浪费。
2. 经济原则：选择性价比高的物资，降低工程成本。
3. 质量原则：选用符合国家质量标准的物资，确保工程质量。
4. 效率原则：提高物资供应效率，确保施工进度。
5. 安全原则：确保物资储存、运输和使用过程中的安全。
四、物资管理制度1. 物资采购管理（1）采购计划：根据工程进度和施工需求，编制物资采购计划，明确采购物资的种类、数量、规格、价格等信息。
（2）供应商选择：选择具有合法经营资格、产品质量可靠、售后服务良好的供应商。
（3）合同签订：与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。
（4）质量验收：严格按照国家相关标准对采购物资进行质量验收，确保物资质量。
2. 物资储存管理（1）仓库管理：设立专门的仓库，配备必要的储存设施，确保物资储存环境符合要求。
（2）分类存放：按照物资种类、规格、型号等进行分类存放，便于管理和使用。
（3）定期盘点：定期对库存物资进行盘点，确保库存数据的准确性。
（4）防火、防盗、防潮、防虫蛀：采取有效措施，确保物资储存安全。
3. 物资使用管理（1）领用审批：按照工程进度和施工需求，办理物资领用手续，经相关部门审批后方可领用。
（2）合理使用：严格按照设计要求和施工规范使用物资，避免浪费。
（3）回收利用：对可回收利用的物资进行回收，降低工程成本。
（4）计量记录：对物资使用情况进行计量记录，便于分析和总结。
4. 物资运输管理（1）运输计划：根据工程进度和施工需求，制定物资运输计划。
（2）运输方式：选择合适的运输方式，确保物资运输安全、及时。
（3）运输安全：采取有效措施，确保物资在运输过程中的安全。
5. 物资报废管理（1）报废审批：对无法继续使用的物资，办理报废手续，经相关部门审批后方可报废。
工程施工单位项目物资管理制度
工程施工单位项目物资管理制度第一篇物资采购管理制度一、主要内容与适用范围本制度规定本公司的物资采购和管理工作内容及要求。
本制度适用于本公司内的材料采购、验收等管理工作。
二、工作职责1、材设科是本公司工程材料设备和管理的归口管理部门。
2、施工单位具体实施工程材料设备的采购、验收发放使用等管理工作。
三、物资管理要求1、按照批准的物资采购计划和文件，按质量准确采购各项目部所需的工程材料、工程设备，遵守国家有关法律法规，执行本公司《采购控制程序》的有关规定。
2、材料采购实行分级管理，物资种类分为：重要物资：钢材、水泥、商品砼、设备。
主要物资：砂、石类、红砖、门窗、防水材料、电焊条、管材、电线电缆等各类地方材料。
辅助物资：其他建筑材料、燃料、周转材料等。
3、材料采购计划编制：A、工程项目需用材料清单。
B、工程项目进度表（如遇计划更改，应补充计划表），在需用材料清单中应注明品种、规格、数量、质量要求以及供货时间等内容。
各使用单位每月应提前将所需材料清单按物资种类报送质量科组织采购。
C、材设科接到需用材料清单应结合库存情况，统一策划，分别编制材料采购计划。
D、重要材料采购计划须经公司经理或各施工项目部负责人进行审核批准后实施，主要材料及其它材料采购计划由各施工项目部负责组织实施。
E、物资采购后要准确、及时、迅速地验收物资，做到合理保管，妥善养护，减少保管损耗，使物资安全存放。
4、材料采购合同（1）材料采购的供方一般应在单位颁发的合格分承包方名单中确定，质量科检查监督。
（2）各种材料采购合同，由质量科负责签订，经理办检查监督。
（3）材料采购合同必须符合《经济合同法》有关规定，尽量采用国家标准合同文本。
（4）对违反合同，不能按质按时供货的分承包方，各单位应及时上报质量科，由质量科提出处理意见，并报主管领导批准后予以通报除名。
如该承包方从名册中除名，此部门在一年内不得使用。
5、材料的验证（1）根据采购合同和生产要求，必要时质量科应组织质检员不定期的到分承包方（供方）货源处进行验证，发现问题及时提出改进要求，确保供方按质、按量、按时供货，这种验证也可在采购文件中约定，但不能作为进货验收时的依据。
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工程施工单位项目物资管理制度第一篇物资采购管理制度
一、主要内容与适用范围
本制度规定本公司的物资采购和管理工作内容及要求。
本制度适用于本公司内的材料采购、验收等管理工作。
二、工作职责
1、材设科是本公司工程材料设备和管理的归口管理部门。
2、施工单位具体实施工程材料设备的采购、验收发放使用等管理工作。
三、物资管理要求
1、按照批准的物资采购计划和文件，按质量准确采购各项目部所需的工程材料、工程设备，遵守国家有关法律法规，执行本公司《采购控制程序》的有关规定。
2、材料采购实行分级管理，物资种类分为:
重要物资:钢材、水泥、商品砼、设备。
主要物资:砂、石类、红砖、门窗、防水材料、电焊条、管材、电线电缆等各类地方材料。
辅助物资:其他建筑材料、燃料、周转材料等。
3、材料采购计划编制:
A、工程项目需用材料清单。
B、工程项目进度表(如遇计划更改，应补充计划表)，在需用材料清单中应注明品种、规格、数量、质量要求以及供货时间等内容。
各使用单位每月应提前将所需材料清单按物资种类报送质量科组织采购。
C、材设科接到需用材料清单应结合库存情况，统一策划，分别编制材料采购计划。
D、重要材料采购计划须经公司经理或各施工项目部负责人进行审核批准后实施，主要材料及其它材料采购计划由各施工项目部负责组织实施。
E、物资采购后要准确、及时、迅速地验收物资，做到合理保管，妥善养护，减少保管损耗，使物资安全存放。
4、材料采购合同
(1)材料采购的供方一般应在单位颁发的合格分承包方名单中确定，质量科检查监督。
(2)各种材料采购合同，由质量科负责签订，经理办检查监督。
(3)材料采购合同必须符合《经济合同法》有关规定，尽量采用国家标准合同文本。
(4)对违反合同，不能按质按时供货的分承包方，各单位应及时上报质量科，由质量科提出处理意见，并报主管领导批准后予以通报除名。
如该承包方从名册中除名，此部门在一年内不得使用。
5、材料的验证
(1)根据采购合同和生产要求，必要时质量科应组织质检员不定期的到分承包方(供方)货源处进行验证，发现问题及时提出改进要求，确保供方按质、按量、按时供货，这种验证也可在采购文件中约定，但不能作为进货验收时的依据。
(2)如工程合同中规定(质量科)需对分承包(供方)物资进行验证工作，但不能代替材料部门的验证，也不能减轻本公司履行合同责任。
(3)材料进货验证的分级管理
重要材料、主要材料的进货验证由施工单位项目部负责，质量员验证，其它材料的进货验证，应由施工单位委派的仓库保管员验证、负责。
(4)材料进货验证必须由物资管理人员按合同条款进行，根据分承包提供的有关规格、数量、质量等证明文件，清点查验进库(工地)材料，验证人员填写“物资验收记录”具体执行《生产和服务提供控制程序》及《过程和产品测量和监视程序》。
(5)需作复试检验的材料，由各使用单位及时送试验室。
根据复试检验报告作好有关标识工作。
(6)在进货检验中发现不合格材料，应及时按规定作出不合格品的处理工作，并按《不合格品控制程序》进行控制。
第二篇物资标识管理制度
一、主题内容及适应范围
1、本制度规定本公司物资标识的管理内容及工作要求。
2、本制度适用本公司进入施工现场仓库内的所有物资。
二、工作职责
1、材设科是公司进货物资标识的归口管理部门。
2、本单位的项目部负责实施物资的标识工作。
三、物资标识的要求
1、物资标识的种类:物资标识分为二种:a、检验状态标识;b、物资类别标识。
2、对进入施工现场及施工仓库内的物资必须进行状态标识。
A、状态标识分为四种类型:待检、已检待定、合格、不合格四类。
B、待检、已检待定及不合格产品必须挂有标牌，标牌规格大小适宜。
待检标识为蓝字，已检待定、不合格标识为红字。
C、凡未挂状态标识的物资均为检验合格物资。
3、对检验合格的物资必须由仓库保管员做好类别标识。
A、物资类别标识一般指室内仓库的标签。
B、物资类别标识必须标明物资名称、规格或型号(标号)，其中钢材(包括螺纹钢、线材、各类型钢)及有色金属，必要时必须标明材质，水泥必须标明标号及产地。
不同厂家生产的同种规格、型号的同类物资须标明生产厂家，以便追溯。
C、对顾客提供的产品须在物资类别标识中标明甲供字样。
D、对水泥、钢筋、型钢等重要材料必须由施工部门在过程控制
中填写材质质量证明单编号，以确保重要材料的可追溯性。
第三篇物资贮存管理制度
1、主要内容与适用范围
A、本制度规定公司入库物资的验收、保管、领(发)料、盘点及防火工作的基本要求。
B、本制度适用于公司所属各单位项目部的材料仓库及现场(工地)的所有仓库。
2、管理职能
A、质量科是各有关单位项目部仓储物资的归口管理部门。
B、各有关项目部的材料管理部门负责本制度的实施。
3、管理内容及要求:
A、物资验收:
凡入库物资，保管员必须进行认真的检验，经检验合格后在验收单中签字。
验收内容包括:
(1)凭证验收:核对入库材料的质保书或合格证，核对无误后认真归类保存，材料发出时随料同行，给用料单位。
(2)数量验收:对入库物资进行计时、检尺、量方、过磅。
与入库单数量不符时按实收数为准。
(3)质量验收:检查入库物资，包装是否完好，有无变质、重锈、变型、规格是否符合规定要求。
(4)在验收中发现短、缺、残、次、变质、不配套及无合格证或质保书的物资，必须另行堆放，不得入库，并填报质量反馈单，报告部门负责人及时处理。
B、仓储台帐:
物资验收合格后，保管员根据收料单办理入库手续，并分类建立材料台帐，仓库台帐必须帐物相符。
C、物资保管:
物资验收入库后，要做到堆放整齐、井然有序、不同型号、规格的物资应明显间隔，并挂有标识，注明材料名称、规格，易受潮物资要做好防潮防漏工作。
D、领料和发料
保管员必须凭材料调拨单或领料单发料，做到“先进先发，推陈储新”。
领发料时，领、发双方都必须认真核对物资的品种、规格、数量和质量，并由保管员填写出库验证单，经双方查验合格后，签字存档备查。
E、材料盘点:
保管员必须按月对材料进行核对、盘点，在盘点过程中发现变质、损坏、短缺时，应做好标识、记录，并上报主管领导，办理相应手续。
F、防火、安全:
各仓库必须做好防火安全工作，对易燃易爆区，要有“严禁烟火”的明显标识，
配齐灭火器具，并确保防火道路畅通无阻。
4、甲方提供的材料入库时，应另行存放，并挂好能与其它材料区分的明显标识，另行设立物资台帐，其它制度参照上述条款执行.
第四篇物资搬运管理制度
1、主要内容及适用范围
A、本制度规定公司物资搬运的基本要求。
B、本制度适用公司的物资及施工现场的材料搬运。
2、管理职能
各有关单位项目部的材料部门负责本制度的实施。
3、管理内容及要求
物资的提运、装卸、验收、清点盘仓都离不开搬运工作，为确保物资在搬运过程中不受损失，特制订以下制度。
(1)钢材:钢材搬运时首先检查起吊设备及用具是否完好，被吊钢材的质量，必须小于起吊设备用具的规定重量，钢材的堆放垛高不得
高于1.5米。
(2)水泥:袋装水泥搬运时，必须轻放轻卸，不得与尖锐物体接触，以防水泥袋破损。
雨天搬运时必须在室内装卸，如在露天必须做好防雨措施，车辆必须盖好雨布，以防受潮。
散装车的筒仓必须清理干净，不得与不同标号及不同生产厂家的水泥混装。
易碎物品搬运时，不得碰撞挤压，不准超高堆放，必须轻放以防破损。
(3)设备、电器、大型及重要的电器、设备搬运，必须根据该产品的技术要求，由质量科会同运输、生产厂家、公司质量技术部门另行制订搬运要求书，并严格按要求书规定执行。
(4)物资的搬运质量直接关系到工程的产品质量，因此除上述条例在物资搬运时应遵守外，对其它物资的搬运须严格注意人员、设备及被搬运物资的安全，尽量避免物资在搬运过程中的划伤磕碰。
有包装的物品严格按照包装上标注的标志作业，保证物品的包装完好无损，以确保物资搬运过程中不受损坏。
项目经理:
材料负责人:。