施工现场材料物资管理制度
现场材料、设备存放与管理制度（4篇）
现场材料、设备存放与管理制度一、总则为了保证现场材料、设备的安全性、完整性、准确性以及高效利用，制定本存放与管理制度。
二、适用范围本制度适用于所有需要现场材料、设备的工程项目。
三、材料、设备的采购与进场1. 材料、设备的采购必须符合工程项目的要求，且具备合法的购买手续。
2. 进场前，对材料、设备进行验收，确保其质量符合要求，数量、规格、类型等与采购文件一致。
四、材料、设备的存放要求1. 材料、设备应按照规定的分类、编码、标识等信息进行存放。
2. 材料、设备应存放在专门的仓库或库房内，保持整齐、清洁、干燥、通风良好。
3. 不同类型的材料、设备应分开存放，避免混合使用或交叉感染。
五、材料、设备的保管责任1. 项目经理负责全面领导和管理材料、设备的保管工作。
2. 现场管理员负责具体的材料、设备的保管工作，包括入库、出库、存放、清点等。
六、材料、设备的出库和归还1. 出库管理应通过签发领料单、出库单等方式进行，确保材料、设备的准确性。
2. 出库时，须经过项目经理或相关责任人的审批，并填写出库记录。
3. 归还时，须经过项目经理或相关责任人的验收确认，并填写归还记录。
七、材料、设备的损耗与报废1. 项目经理负责监督材料、设备的使用情况，及时发现并处理损耗情况。
2. 损耗材料、设备应及时报废，以免影响后续工程的进行。
3. 报废材料、设备应进行登记，并按规定的程序和要求进行销毁或处理。
八、材料、设备的清点与盘点1. 定期对材料、设备进行清点与盘点，以检查其数量、质量、完整性等情况。
2. 清点与盘点应由现场管理员或相关责任人进行，记录清点结果，及时处理差异。
九、违规处理1. 对于违反本制度的行为，将依照相关规定进行处理，包括但不限于责令整改、警告、记过、降职、开除等措施。
2. 若因违规行为造成经济损失或其他后果的，相关责任人应承担相应的法律责任或赔偿责任。
十、附则1. 本制度由项目管理部门负责解释和修订。
2. 本制度自发布之日起生效。
工地现场物资管理制度
工地现场物资管理制度一、目的和背景本制度的目的是为了规范和管理工地现场物资，确保物资的合理使用和安全保管。
通过建立科学、规范的管理制度，提高物资利用率，保障工程进度的顺利进行。
二、适用范围本制度适用于所有工地施工现场，包括但不限于建筑工地、道路施工工地、市政工程等。
三、责任分工1. 物资管理部门负责制定和执行物资管理制度，监督工地现场物资的使用情况。
2. 工地负责人负责监督和管理工地现场物资的领用、归还和使用情况。
3. 物资管理员负责具体的物资管理工作，包括物资的采购、入库、出库、整理等。
四、物资管理流程1. 采购：物资管理部门按照工程需要制定采购计划，提前向相关供应商进行采购申请，确保物资的及时供应和质量保证。
2. 入库：物资管理员负责对采购的物资进行验收，并及时录入库存管理系统。
对于质量不合格或有损坏的物资，应及时退货或报废处理。
3. 出库：工地负责人根据工程需要提出物资领用申请，物资管理员按照申请进行出库操作，并及时更新库存记录。
4. 使用：工地负责人应按照物资的使用规范和要求进行合理使用，确保物资的安全和有效利用。
5. 盘点：定期进行物资库存盘点，核对实际库存与系统记录的差异，并及时调整。
6. 报废：对于过期或损坏无法修复的物资，应及时进行报废处理，并做好相应的记录。
五、安全保管1. 工地现场物资应存放在指定的库房或仓库中，确保安全可控。
2. 物资使用过程中应注意防火、防水、防震等安全措施，严禁私自挪用、浪费或损坏物资。
3. 物资管理员应定期对库房或仓库进行巡检，及时发现和排除安全隐患。
4. 工地负责人应加强对工地现场物资的监管，确保物资不被盗窃或损坏。
六、违规处理和责任追究1. 对违反本制度的人员，将依据相应规定进行纪律处分，包括但不限于警告、记过、降级等。
2. 对故意浪费、盗窃或损坏工地现场物资的人员，将追究相应的法律责任。
七、附则本制度自实施之日起生效，并对工地现场物资管理和使用进行全面监管。
施工现场材料物资管理制度
施工现场材料物资管理制度一、总则1.为规范施工现场材料物资的管理，提高物资利用效率，确保施工进度，特制定本制度；2.本制度适用于本公司各类施工现场材料物资的管理；3.本制度的执行主体为工地负责人，施工队长和物资管理员。
二、物资计划管理1.施工前，由工地负责人和施工队长编制施工现场材料物资计划，列明物资名称、规格、数量等；2.物资计划应根据施工进度和实际需求合理确定，充分考虑供应商的生产周期和物资运输周期；3.物资计划需报批后，方可进行采购。
三、物资采购管理1.物资采购工作由物资管理员负责，按照物资计划的需求进行采购；2.物资采购需与供应商签订合同，明确物资的名称、规格、数量、价格等；3.物资采购的供应商应具有合法经营资质，并能提供合格的物资；4.物资采购需按照公司规定的采购流程进行，包括询价、比价、招投标等。
四、物资入库管理1.物资送到施工现场后，应立即进行验收和登记，验收时应与物资合同及发货单进行比对，确认物资的名称、规格、数量等；2.物资验收合格后，进行入库登记，标明物资的名称、规格、数量、供应商等信息；3.入库时应按照物资的性质和规格分类储存，并进行合理的货位布置；4.物资的入库管理需严格执行“先进先出”的原则，保证物资的有效利用；五、物资领用管理1.物资领用需填写领料申请单，并由工地负责人审批后方可领用；2.物资领用应按照物资计划的需求进行，并根据施工进度进行调整；3.物资领用记录需详细填写物资的名称、规格、数量等信息，并在领用后及时修改物资库存；六、物资报废管理1.对于严重损坏、过期、淘汰等原因导致无法继续使用的物资，应及时报废，并填写报废申请表，由工地负责人审批后方可报废；2.被报废的物资应做好记录，并及时从物资库存中删除，防止误用；七、物资盘点管理1.定期进行物资的盘点工作，确保物资库存的准确性；2.物资的盘点由物资管理员负责，并应邀请相关人员进行监督；3.物资盘点应按照公司的盘点制度进行操作，核对物资的名称、规格、数量等信息；4.物资盘点完成后，应填写盘点报告，并及时上报到上级主管部门；八、物资领料人员管理1.物资领料人员应具备相应的资质和技能，且掌握物资的使用和保管知识；2.物资领料人员需严格按照本制度的规定进行物资的领用和归还；3.物资领料人员需加强对物资的保管和使用，严禁私自使用、调拨、出售物资。
材料管理管理制度15篇
材料管理管理制度15篇【第1篇】施工现场材料管理措施1) 建立健全现场料具管理制度和责任制,现场料具要严格按平面图布置码放,分片包干负责。
2) 加强现场平面布置的管理,按照不同施工阶段,材料及物资变化,设计变更等状况,准时调节堆料现场的位置,保持道路畅通,削减二次倒运。
3) 随时把握施工进度及用料信息,搞好平衡调剂,正确组织材料进场。
材料方案要严密牢靠,准时精确保证施工需要。
4) 严格按平面布置堆放料具、成堆、成线,常常清理杂物和垃圾,保持场地、道路、工具及容器清洁。
5) 仔细执行材料的验收、保管、发料、退料、回发等手续制度,建立健全原始记录和各种台帐,对来料原始凭证善保存,按月盘点核算。
6) 施工现场必需由专职材料员举行现场材料的管理工作,材料员必需利用考核,持证上岗;材料员的人员配置以能够使生产及管理工作正常运行为准。
7) 材料进场必需以施工用料方案为准,严格举行验收并做好验收记录,有关资料必需齐全。
8) 现场材料保管必需如下规定:a) 需要施工现场外暂时存放在施工用料时,必需经有关管理部门批准,按规定办理暂时占地手续且材料码放不得阻碍交通和影响市容。
b) 现场内露天存放的工程用料必需按施工平面布置图中标明的位置分类,分规格码放整齐,底垫高度不得小于10cm,地面要垫上木方,并有排水措施,堆料存放应界线分明,避开混放。
c) 现场暂时仓库中放的料具必需分类规格码放整齐,易燃易爆及剧毒物品必需专库存放。
d) 凡施工现场存放的材料,必需根据其物理及化学性能实行须要的防范措施举行保管,如防潮、防雨、防晒等措施。
9) 施工用料发放必需遵守以下规定:a) 施工现场必需建立限额发料制度,并设立材料定额员。
b) 在施工过程用料必需举行限额材料,其中主要材料必需建立定额考核台帐。
c) 现场的原材及半成品料分开码放,制作统一的标志牌,将合格不合格或待检的材料挂上相应的标牌,成品料标明规格、型号及所用的工程部位以防混淆。
施工现场材料仓库管理制度(精选17篇)
施工现场材料仓库管理制度（精选17篇）施工现场材料仓库管理制度 1一、目的：1、为加强库存及在借物品管理、明确物品出、入库手续及流程，提高公司资金、物品使用率，保证仓库安全，特制定以下管理制度。
2、制度中所指的物品是因销售、生产、工程及研发所需而储存的各种成品、半成品及原材料。
二、程序：1、物品入库管理：1.1所有物品购入、退回、测试、样品、借用、归还及生产完工成品等，均应经质量部检验合格后入库。
1.2物品入库单为：《外购入库单》由事业部、产品制造部等相关部门办理物品入库手续时负责填写；《成品入库单》由产品制造部办理物品入库手续时负责填写。
1.3仓库人员根据质量部出具的验收合格后的物品入库单及时核对物品编号、名称、规格型号、数量，最长不超过一个工作日核对完毕，如相符，填写物品入库单实收栏，根据物品入库单登记物料卡及台帐；如不符，则仓库人员予以拒收并立即告知质量部。
1.4《外购入库单》第一联由仓库存档，第二联送财务部报账，第三联由质量部存档，第四联由采购部门存档；《成品入库单》第一联由仓库存档，第二联由仓库交递财务部，第三联由产品制造部经办人存档。
2、物品出库、发货管理：2.1物品出库：持有物品最终使用部门经理或主管部门领导审批后和综合部经理核准后的相关单据方可提货（领导授权亦可），相关单据上必须说明领货原因；套料发放应附《生产通知单》或《生产计划单》和（套料清单），仓库人员按单的紧急程度及时发料，最长不得超过2个工作日。
2.2物品发货（正式合同）：发货通知单必须经合同执行部门经理和主管部门领导审批后、综合部经理核准后（领导授权亦可），仓库人员复核上述手续后方可发货。
2.3物品发货（非正式合同）：发货通知单必须经合同执行部门经理和主管部门领导审批后并经财务管理部经理、综合部经理核准后（领导授权亦可），仓库人员复核上述手续后方可发货。
2.4物品发货（个人借用、返修）：发货通知单必须经所需部门经理、主管部门领导审批、综合部经理核准后（领导授权亦可），仓库人员复核上述手续后方可发货。
施工现场材料管理制度【4篇】
施工现场材料管理制度【4篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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施工现场材料管理制度
施工现场材料管理制度施工现场材料管理制度 11、各种材料进场必须进行检验、确认，杜绝不合格材料进场。
2、各种材料分门别类，按规格、型号定位存放，做好防盗、防水、防潮、防挤压、防火等工作，及时办理材料入库手续。
3、施工现场材料发放由专人负责，限额领料，严禁各队无手续和私自领料，对施工队超出额定量用料，由施工队自行解决或从其工程款扣除。
4、对易燃易爆材料另辟库房，与常规材分开堆放。
5、坚持每天做好材料入、出库手续，做到帐目清晰，数量正确，规格齐全。
6、材料保管员应坚守岗位，努力学习业务知识，善于材料管理，始终贯彻节约为荣、浪费可耻、勤俭持家光荣传统。
施工现场材料管理制度 21、项目部所有施工班组都必须以书面委托的形式指定专人配合项目部材料人员收料(主要指钢筋、装饰材料等一次性发给施工班组的材料)和领用施工用料；2、施工班组因施工需要领料，必须持项目施工员开具的领料单或限额领料单（超限额领料单），凭单领料；3、施工班组自带工具、设备、钢管和扣件进入施工现场，必须到项目材料组处登记备案，否则出门时不予放行；4、施工班组自购用于工程的材料，必须报项目部后送检，检验合格后方可使用；禁止施工班组无领料单进入仓库发料区域；5、施工班组进场后所领用的床板必须开具领料单扣款（扣款公式为：床板原价×（1 2.5%），其中2.5%为采保费，此款项从班组尾款中扣除）。
班组退场时交床板到项目部仓库，按好坏程度折价返部分扣款；6、施工班组进场后，床架、换气扇等公共设施需自觉主动维护，损坏照价赔偿，另加2.5%采保费。
属故意人为损坏的，除上述处罚外，追加罚款1000元；7、施工班组领料时，禁止施工班组填写或涂改单据，否则每发现填写一次或涂改一处予以班组罚款100元；8、禁止施工班组在仓库无人时采取翻窗或爬围墙等方式进入仓库或露天仓库拿材料，每发现一次，予以班组拿走该材料价值的10倍处罚，追究盗窃行为1000元罚款，并责令班组清退该当事人；9、禁止施工班组在未开具领料凭据或征得项目材料人员许可的情况下，私自使用现场的红砖、砂石、水泥、槽钢、立道牙、水泥管和电缆等露天堆放材料，每发现一次，予以班组拿走该材料价值的10倍处罚；10、现场已领用的水泥，在使用过程中不注意保护，致使水泥结块硬化或砂浆硬化的，一经查实，予以施工班组该批浪费材料价值的2倍处罚；11、现场施工要求工完场清，施工班组未做到的，每发现一处予以施工班组100元处罚；12、钢筋加工场地，废钢筋头和成品、半成品及原材料必须分开堆码整齐，禁止混放，每发现一次，予以施工班组100元处罚；13、禁止施工班组私自使用项目部钢筋焊接对拉螺杆，外排架拉接等，每发现一次，予以施工班组该使用材料价值的10倍处罚；14、施工现场材料标识牌应有效摆放或悬挂，严禁在项目部已提供标识牌的情况下无标识或标识牌东倒西歪，每发现一处，予以施工班组50元罚款；15、施工现场材料堆码应整齐，维持现场文明整洁，禁止材料在现场杂乱无章，横七竖八，每发现一处，予以施工班组50元处罚；16、施工班组领料后必须严格按所开领料单的使用部位进行施工，以便于成本核算，严禁串料施工，每发现一次处罚200元；17、施工班组领用后的材料，在现场施工必须妥善保管，当天未使用完的材料应注意做好防护措施，严禁随意丢弃不闻不问，发现一处，给予施工班组该批材料价值2倍处罚，并没收该批材料。
施工现场物资管理制度范本
施工现场物资管理制度范本一、总则第一条为了加强施工现场物资管理，保障施工现场物资的合理采购、储存、使用和处置，提高物资使用效率，降低工程成本，根据国家有关法律法规和公司管理制度，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有施工现场物资管理活动，包括施工现场物资的采购、验收、储存、发放、回收和处置等环节。
第三条施工现场物资管理应遵循以下原则：（一）公开、公正、公平原则：物资采购、分配和使用过程应公开透明，确保各方利益公平。
（二）节约原则：合理采购，节约使用，降低工程成本。
（三）安全原则：确保施工现场物资的安全，防止事故发生。
第四条公司应设立物资管理部门，负责施工现场物资的统一管理，确保物资管理工作的顺利进行。
二、物资采购第五条物资采购应根据工程实际需要，编制采购计划，经批准后实施。
第六条采购物资应实行公开招标或竞争性谈判，选择信誉好、质量优、价格合理的供应商。
第七条采购合同应明确物资的名称、规格、数量、质量、价格、交货时间等内容，确保合同的合法性、合规性。
第八条采购物资到达施工现场后，应及时进行验收，确保物资的质量和数量符合合同要求。
三、物资储存第九条物资储存应根据物资的特性，合理选择储存方式，确保物资的安全。
第十条仓库保管员应做好物资的验收、登记、保管、发放和回收等工作，确保物资的账物相符。
第十一条仓库内应保持整洁，通风良好，照明充足，确保物资的安全和消防要求。
第十二条易燃易爆、有毒有害等危险品应单独存放，设置明显的警示标志，严格执行危险品管理制度。
四、物资发放第十三条物资发放应根据工程实际需要，填写发放单，经批准后实施。
第十四条物资发放应严格执行领料制度，确保物资的合理使用。
第十五条发放物资应准确记录，确保物资的账物相符。
五、物资回收与处置第十六条工程结束后，应对施工现场物资进行清点，确保物资的完整性。
第十七条废旧物资应分类存放，定期处置，提高物资的重复利用率。
第十八条废旧物资处置应遵守国家有关法律法规，确保物资的环保处理。
施工现场仓库管理制度（5篇）
施工现场仓库管理制度1、材料入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续。
2、保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。
填写材料入库单。
同时录入电子文档备查。
3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。
4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。
并留有足够的通道，便于搬运。
5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。
并配备足够的消防器材,不得使用明火。
6、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。
7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。
仓库重地严禁闲杂人员入内。
8、材料出库必须填写领料单，由项目经理签字批准，领料人签名。
9、工具设备借用，建立借用物品帐。
严格履行借用手续，并及时催收入库。
实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，及时通知材料员联系维修或更换。
施工现场仓库管理制度（2）第一章总则第一条为了规范施工现场仓库管理工作，提高仓库物资的使用效率，保障施工项目的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于施工现场仓库的物资管理工作。
第三条仓库管理员是本制度的责任主体，负责仓库的日常管理工作。
第四条本制度的实施遵循公平、公正、公开、合理的原则。
第五条仓库管理员应具备一定的仓储管理知识和技能，并具备相应的仓储人员岗位资格证书。
第六条仓库管理员应遵守国家相关法律法规，严禁采取违法违规手段进行物资管理。
第七条仓库管理员应保护仓库内的物资安全，严防物资丢失、损坏等情况的发生。
第八条本制度的修改和解释权归施工现场负责人所有。
第二章仓库组织管理第九条仓库管理员应保证仓库每日的开门、闭门时间，确保施工人员能按时领取和归还物资。
第十条仓库管理员应根据施工进度和物资需求，及时更新物资库存数量，做到合理调度。
第十一条仓库管理员应负责制定合理的物资储存方案，确保物资摆放整齐、易于管理。
第十二条仓库管理员应制定并严格执行物资进出库管理制度，做到有进有出、有记录。
现场材料管理制度(四篇)
现场材料管理制度第一节总则第一条为了规范现场材料管理，提高材料使用效率，加强对材料的监管，确保施工进程的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有现场施工单位的材料管理。
第三条现场材料管理应遵循先进、经济、合理、安全、节能的原则。
第四条施工现场应设立材料管理区域，明确材料储存、领用、使用的范围和责任。
第五条材料管理人员应具备一定的专业知识和管理能力，在材料管理过程中，要严格遵守相关法律法规，确保材料管理工作合规合法。
第二节材料储存第六条材料储存区应设在干燥、通风、清洁、无火源、无易燃物质的地方，并隔离开危险物品储存区。
第七条建立材料库存管理制度，按照采购合同、领料单、仓单等进行进出库记录，要确保库存的准确性。
第八条材料要按照不同种类、用途、特性进行分类存放，标明名称、规格、品牌、数量等信息，使库存清晰可见。
第九条材料箱、袋、桶等要采取防尘、防潮、防水、防锈等措施，保证材料的质量和性能。
第十条针对易损坏、易腐烂等材料，要采取特殊的储存和保护措施，避免损失。
第十一条加强材料损耗的监测和预防，定期检查材料的质量和数量，及时补充不足的材料，防止因材料短缺造成工期延误。
第三节材料领用第十二条材料领用要准确填写领料单，包括材料名称、规格、品牌、数量、领用人等信息，由领用人员签字确认。
第十三条领用人员应具备相应的资质和证件，确保其能够正确申领和使用相应的材料。
第十四条定期组织材料库存清点和盘点，对发现的问题及时处理并调整材料库存。
第十五条对于大件材料的领用，要通过库房管理员或现场负责人办理，确保领用的合理性和安全性。
第四节材料使用第十六条施工现场材料使用要按照施工计划进行，确保材料使用的顺序和效率。
第十七条在使用材料之前，要对材料进行质量检查，如发现问题及时处理。
第十八条禁止使用过期、损坏的材料，要及时通知相关人员，进行更换和处理。
第十九条现场材料的使用要达到安全、节能、环保的要求，严禁造成环境污染和设备损坏。
施工现场物资管理制度
施工现场物资管理制度一、制度背景为了更好地管理施工现场物资，规范物资管理，提高施工效率，保证施工安全和质量，特制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于施工现场所有物资的管理。
三、管理要求1. 物资采购管理1.施工现场所需物资应提交给物资采购部门，经审核后，方可进行采购。
2.物资采购应以合理、合法、高效的原则为准则，建议提前备货，以保证施工的顺利进行。
3.物资采购时，应注意物资的材质、规格、数量等信息，严禁采购次品或不符合规格的物资。
2. 入库管理1.物资入库需进行分类标明，并存放在相应的库房内，并进行质量检查，保证物资的完好性。
2.物资应在册登记入库，以便日后管理。
3. 出库管理1.物资出库时应经过仓库负责人的审核，并以物资领用单的形式进行。
2.物资出库前必须核对清楚物资信息与领用单上的信息是否相符合，签名确认后，才能进行出库。
3.出库管理应对领用人和物资进行登记，并进行对账处理。
4. 物资使用管理1.物资使用应按照规定的标准和技术要求进行。
2.物资使用完成后，需及时进行保养维护，并进行分类标示妥善保管。
3.物资损坏或过期的应及时报废或进行维修报废。
5. 盘点管理1.物资库存应进行周期性的盘点，并进行记录。
2.盘点应分仓库进行，对库存进行分类清点，记录物资库存量，以便日后管理。
3.如有差异需进行调帐。
四、管理流程1.物资采购管理物资需求→提交采购部门→审核→采购→入库登记2.入库管理分类标明→质量检查→入库登记3.出库管理审核领用单→核对物资信息→签名确认→出库→登记处理4.物资使用管理使用维护→分类保管5.盘点管理分类清点→记录库存量→调帐处理五、责任追究对未按照规定进行物资采购、入库、出库、使用、盘点等管理的责任人员，将给予相应的责任追究。
六、制度考核1.本制度的执行情况将进行定期考核，如有问题，需及时整改。
2.对未按照规定进行物资管理的负责人员，将扣除相应的考核分数。
七、制度修订对于本制度中规定的事项和程序，如有需要修改、增补、完善的，需经过相关部门和领导的审批后，方可进行变更。
建筑工地施工物资管理制度
建筑工地施工物资管理制度1. 引言本建筑工地施工物资管理制度旨在规范和优化施工现场物资管理，确保施工过程中物资的合理使用和保管，提高施工效率和安全性。
2. 物资采购2.1 施工项目物资采购应按照施工计划和预算编制物资清单。
2.2 采购部门负责与供应商进行谈判和签订合同，并确保物资的质量、数量和交货期的合理性。
2.3 所有物资采购应符合合同法律法规和公司内部采购政策的要求。
3. 物资入库3.1 物资采购到达后，应由仓库管理部门进行检验，并及时登记和标记。
3.2 入库物资应按照分类进行分区存放，确保易于查找和管理。
3.3 入库物资的数量、规格和质量应与采购合同和送货单一致。
4. 物资领用4.1 施工部门需要物资时，应填写领用单，并经相关部门审批后方可领用。
4.2 物资领用应按照项目需要和施工计划进行，避免浪费和过度领用。
4.3 领用物资应及时登记并报备给仓库管理部门，以保持库存的准确性。
5. 物资使用与保管5.1 物资使用应按照施工计划和要求进行，确保物资的合理利用和消耗。
5.2 施工人员应注意物资的保管，防止遗失、损坏或盗窃。
5.3 物资的使用和保管应遵守相关安全操作规定，确保施工人员的人身安全和施工质量。
6. 盘点与报废6.1 定期对仓库和施工现场的物资进行盘点，并核对与实际库存的差异。
6.2 有损坏、过期或无法使用的物资应及时报废，并填写报废记录。
6.3 报废物资应按照公司规定的程序进行处理，确保资源的合理利用和环境的保护。
7. 监督与评估7.1 公司领导和相关部门应加强对物资管理的监督和检查，发现问题及时进行整改。
7.2 根据物资管理的情况和效果，进行定期评估和改进，提高管理水平和施工效率。
8. 合规与纪律8.1 所有施工人员和相关部门应严格遵守本制度的规定和要求，确保施工物资管理的合规性。
8.2 违反本制度的行为将受到相应的纪律处分，并承担相应的法律责任。
以上为建筑工地施工物资管理制度的内容，希望能够对施工现场物资管理提供指导和规范，确保施工顺利进行并达到预期目标。
施工现场周转材料管理制度（3篇）
施工现场周转材料管理制度1.目的和范围：（1）目的：为了保证施工现场周转材料的合理使用和管理，提高材料利用率和施工效率。
（2）范围：适用于施工现场的所有周转材料的管理和使用。
2.责任：（1）项目经理：负责制定周转材料管理制度，并组织实施。
（2）材料员：负责具体执行周转材料的管理工作，包括库存管理、领用和归还等。
（3）班组长：负责监督施工队伍的材料使用情况，及时报告材料的使用情况和需求。
3.库存管理：（1）库存记录：每种材料建立明细账目，记录进/出库情况、库存数量和使用情况等。
（2）定时盘点：对施工现场的周转材料定期进行盘点，确保库存数量准确无误。
（3）严禁私存：严禁将周转材料私自存储或外借，确保材料的统一管理和监控。
4.领用和归还：（1）领用申请：施工队伍在需要使用周转材料前必须提出领用申请，经项目经理审批后方可领取。
（2）领用记录：每次领用都需填写领用单，并经双方签字确认，记录领用材料的品名、规格、数量等。
（3）归还：使用完毕的周转材料必须及时归还仓库，并填写归还单，材料员进行验收确认。
5.材料使用：（1）合理计划：施工队伍应根据工程进度和需要，合理计划材料的使用量，避免浪费和缺乏。
（2）物尽其用：使用周转材料时，应注重材料的合理利用，尽量避免损坏和浪费。
（3）严禁乱放乱用：严禁将周转材料乱放乱用，应按照规定妥善存放和使用。
6.违规处理：（1）盗窃或私自使用周转材料的，依据公司规定进行严肃处理，要求返还材料并承担相应责任。
（2）虚报领用数量或私自挪用材料的，依据公司规定进行追究责任，并要求返还材料或赔偿损失。
7.制度执行：（1）员工应严格遵守周转材料管理制度，任何违规行为都将受到相应处理。
（2）项目经理要对周转材料管理制度进行监督和检查，发现问题及时纠正和处理。
（3）根据施工现场实际情况，可以对周转材料管理制度进行适当的调整和完善。
施工现场周转材料管理制度（二）第一章总则第一条为规范施工现场周转材料的管理，提高物资使用效益，保证施工进度和质量，制定本制度。
2024年施工现场周转材料管理制度(三篇)
2024年施工现场周转材料管理制度(1)周转材料进场后，现场材料保管员要与工程劳务分包单位共同按进料单进行点验。
(2)周转材料的使用一律实行指标承包管理，项目经理部应与使用单位签订指标承包合同，明确责任，实行节约奖励，丢失按原价赔偿，损失按损失价值赔偿，并负责使用后的清理和现场保养，赔偿费用从劳务费中扣除。
(3)项目经理部设专人负责现场周转材料的使用和管理，对使用过程进行监督。
(4)严禁在模板上任意打孔；严禁任意切割架子管；严禁在周转材料上焊接其他材料；严禁从高处向下抛物；严禁将周转材料垫路和挪作他用。
(5)周转材料停止使用时，立即组织退场，清点数量；对损坏、丢失的周转材料应与租赁公司共同核对确认。
(6)负责现场管理的材料人员应监督施工人员对施工垃圾的分拣，对外运的施工垃圾应进行检查。
避免材料丢失。
(7)存放堆放要规范，各种周转材料都要分类按规范堆码整齐，符合现场管理要求。
(8)维护保养要得当，应随拆、随整、随保养，大模板、支撑料具、组合模板及配件要及时清理、整修、刷油。
组合钢模板现场只负责板面水泥清理和整平，不得随意焊接。
2024年施工现场周转材料管理制度（二）一、概述为了提高施工现场周转材料的管理水平，保障施工进度和质量的同时，合理利用资源，降低成本，我公司特制定本《2024年施工现场周转材料管理制度》。
二、管理目标1. 提高施工现场周转材料的管理效率和质量；2. 合理控制采购、堆放和使用施工现场周转材料的数量，降低资源浪费；3. 加强施工现场周转材料的安全保障，防止丢失和损坏。
三、责任分工1. 项目经理：负责组织和协调施工现场周转材料的管理工作，制定相关管理方针和制度，确保施工现场周转材料的供应和使用；2. 采购部门：负责施工现场周转材料的采购，根据项目需求和管理准则制定采购计划，并负责与供应商的合作；3. 物资保管员：负责施工现场周转材料的仓储和保管工作，确保材料的安全和完好；4. 现场施工人员：负责施工现场周转材料的使用和归还。
施工现场工程物资管理(3篇)
第1篇一、物资采购管理1. 制定合理的采购计划：根据工程进度、施工图纸、施工方案等因素，制定详细的物资采购计划，确保物资供应及时、充足。
2. 选择优质供应商：通过公开招标、询价比较等方式，选择信誉好、性价比高的供应商，确保物资质量。
3. 严格合同管理：与供应商签订明确的采购合同，明确物资质量、数量、价格、交货时间等条款，保障双方权益。
二、物资运输与储存管理1. 合理规划运输路线：根据施工现场的地理位置、工程进度等因素，合理规划物资运输路线，确保物资运输快捷、安全。
2. 规范物资储存：按照物资性质、用途等因素，分类存放，确保物资存放安全、整洁。
3. 定期检查物资：对储存的物资进行定期检查，及时发现并处理问题，防止物资损坏、丢失。
三、物资发放与使用管理1. 严格物资发放制度：制定物资发放流程，明确物资发放责任人，确保物资发放准确、及时。
2. 加强现场监管：对施工现场物资使用情况进行监督，防止浪费、滥用现象发生。
3. 完善物资回收制度：对使用过的物资进行分类回收，提高物资利用率，降低工程成本。
四、物资核算与成本控制1. 建立物资核算体系：对物资采购、运输、储存、发放、使用等环节进行核算，确保物资成本合理。
2. 优化物资采购策略：通过批量采购、集中采购等方式，降低采购成本。
3. 加强成本控制：对施工现场物资使用情况进行跟踪，及时发现问题，采取措施降低成本。
五、信息化管理1. 建立物资管理信息系统：实现物资采购、运输、储存、发放、使用等环节的信息化，提高管理效率。
2. 加强数据统计分析：对物资管理数据进行统计分析，为决策提供依据。
3. 实现资源共享：通过信息化手段，实现物资资源的共享，提高物资利用率。
总之，施工现场工程物资管理是一项系统工程，需要从采购、运输、储存、发放、使用、核算等环节进行全过程的规范化、精细化、信息化管理。
只有这样，才能确保工程项目顺利进行，提高工程质量和效益。
第2篇一、施工现场工程物资管理的意义1.保证工程进度：施工现场工程物资管理直接关系到工程进度。
施工现场材料物资管理制度
施工现场材料物资管理制度施工现场材料物资管理制度是指针对施工现场的材料物资进行统一管理和控制的规定和流程。
其目的是保证施工现场的材料物资的合理使用、减少浪费、提高工作效率、保证工程质量和安全。
1. 材料物资的清单和登记：施工现场应编制详细的材料物资清单，并进行登记，包括材料名称、规格型号、数量、批次、生产厂家等信息。
每次进出现场的材料物资都要进行登记，以便对物资的使用和库存进行实时掌握。
2. 材料物资的采购管理：根据项目需求，制定合理的采购计划，并在采购前进行物资供应商的评审，选择合适的供应商进行采购。
采购过程中要与供应商签订合同，明确质量要求、交货时间、价格等条款，确保物资的质量和及时供应。
3. 材料物资的入库管理：材料物资进入施工现场后，需要进行入库登记，包括核对物资的数量和质量，然后按照规定的存放位置进行分门别类的储存，确保物资的安全和易于取用。
4. 材料物资的领用管理：材料物资的领用必须按照施工计划和需要进行申请，并经过相关部门的审批后才能领用。
领用时要进行类似入库登记的操作，记录领用物资的数量和使用目的，以便后续的追踪和控制。
5. 材料物资的使用管理：施工人员在使用材料物资时，必须按照相关规定和使用说明进行操作，严禁浪费和滥用。
同时要做好物资的保管和维护工作，确保物资的完好无损。
6. 材料物资的库存管理：施工现场要定期进行库存盘点和调整，确保库存数量的准确性。
对于过期或损坏的物资要及时报废或处理，避免对工程造成影响。
7. 材料物资的报废管理：对于无法使用或已过期的物资，需经过相关部门的确认和审批后，进行报废处理，并填写报废记录，以便核算和追溯。
8. 材料物资的安全管理：施工现场要落实材料物资的安全管理措施，包括加强现场的安全警示标识、设立专门的存放区域、定期检查和维护设施设备、进行安全教育培训等，确保施工现场的安全。
通过建立施工现场材料物资管理制度，可以有效控制材料物资的使用和库存，减少浪费和损耗，提高施工效率和工程质量，确保施工现场的安全和顺利进行。
工程施工现场物资管理制度
工程施工现场物资管理制度1.引言物资管理是工程施工的重要组成部分，直接影响施工进度和质量。
为了保证物资管理工作的顺利进行，提高施工效率和质量，建立健全的现场物资管理制度是至关重要的。
本文旨在制定一套科学有效的工程施工现场物资管理制度，以确保物资管理工作的有序进行，为工程施工全面推进提供有力支持。
2.物资管理工作目标（1）严格按照施工计划和进度要求，合理安排物资供应和使用，确保工程施工进度不受物资供应问题影响。
（2）严格按照相关标准和规范要求，对施工现场物资进行分类、存放、保管和使用，确保物资完整、安全、干净。
（3）建立健全的物资管理流程和档案管理制度，加强对物资管理工作的监督和检查，提高物资管理工作的科学化、规范化。
3.物资管理组织架构（1）施工现场物资管理部门：负责统一管理物资管理工作，制定和完善物资管理制度，监督施工现场物资管理工作的执行情况。
（2）物资供应部门：负责按照施工计划和物资需求计划统筹物资供应工作，与物资管理部门协调配合，确保物资供应及时到位。
（3）物资保管部门：负责对施工现场物资进行分类、存放、保管，确保物资安全、完整、干净，按照要求及时提供物资。
（4）物资使用部门：负责按照施工需要合理使用物资，确保施工工艺顺利进行，不浪费和滞销物资。
4.物资管理流程（1）物资需求确认：工程施工计划制定后，各部门根据施工进度和计划编制物资需求计划，提交给物资供应部门确认。
（2）物资采购：物资供应部门根据物资需求计划制定采购计划，与供应商签订合同，确保物资质量和供应及时到位。
（3）物资验收：物资保管部门对到货的物资进行验收，检查物资数量、质量和完整性，使用合格的标识进行分类存放。
（4）物资发放：物资保管部门对已验收合格的物资进行分类存放，根据施工计划和使用需求及时提供给物资使用部门。
（5）物资台账管理：物资管理部门对所有物资进行台账管理，记录物资的进出、使用情况，及时更新和调整，确保物资信息的准确性和完整性。
施工物资管理制度及流程
一、目的为了确保施工物资的合理采购、有效使用和妥善保管，提高施工效率，降低成本，保障施工质量，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我单位所有在建工程项目中的施工物资管理。
三、职责分工1. 物资管理部门：负责物资的采购、验收、保管、发放等工作。
2. 项目部：负责物资的使用、回收、盘点等工作。
3. 施工班组：负责物资的领用、使用、回收等工作。
四、物资管理制度1. 物资采购（1）根据施工进度计划，编制物资需求计划，报物资管理部门审核。
（2）物资管理部门根据审核通过的物资需求计划，进行采购。
（3）采购物资应遵循公开、公平、公正的原则，确保物资质量。
（4）采购合同签订后，双方应严格履行合同条款。
2. 物资验收（1）物资到达现场后，由物资管理部门组织验收。
（2）验收过程中，对物资的品种、规格、数量、质量等进行核对。
（3）验收合格后，办理入库手续；验收不合格的，及时退回供应商。
3. 物资保管（1）物资入库后，由物资管理部门负责保管。
（2）物资存放应按类别、规格、型号等进行分类，便于查找和使用。
（3）物资仓库应保持干燥、通风、防火、防盗。
（4）定期对物资进行检查，发现问题及时处理。
4. 物资发放（1）施工班组根据施工进度计划，向物资管理部门提出物资领用申请。
（2）物资管理部门根据申请，核实库存，办理物资发放手续。
（3）发放物资时，应核对领用人员、领用数量、使用地点等信息。
5. 物资回收（1）施工完成后，施工班组将使用过的物资进行回收。
（2）物资管理部门对回收的物资进行分类、整理，并进行质量检查。
（3）合格物资重新入库，不合格物资退回供应商。
6. 物资盘点（1）物资管理部门每月进行一次物资盘点。
（2）盘点过程中，对物资的品种、规格、数量、质量等进行核对。
（3）盘点结束后，编制盘点报告，并及时上报。
五、物资流程1. 物资需求计划（1）项目技术人员根据施工进度计划，编制物资需求计划。
（2）物资需求计划应包括物资名称、规格、型号、数量、价格等信息。
施工现场材料管理制度7篇
施工现场材料管理制度施工现场材料管理制度7篇在日常生活和工作中，制度的使用频率呈上升趋势，制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。
拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是小编收集整理的施工现场材料管理制度，欢迎阅读与收藏。
施工现场材料管理制度11、各种材料进场必须进行检验、确认，杜绝不合格材料进场。
2、各种材料分门别类，按规格、型号定位存放，做好防盗、防水、防潮、防挤压、防火等工作，及时办理材料入库手续。
3、施工现场材料发放由专人负责，限额领料，严禁各队无手续和私自领料，对施工队超出额定量用料，由施工队自行解决或从其工程款扣除。
4、对易燃易爆材料另辟库房，与常规材分开堆放。
5、坚持每天做好材料入、出库手续，做到帐目清晰，数量正确，规格齐全。
6、材料保管员应坚守岗位，努力学习业务知识，善于材料管理，始终贯彻节约为荣、浪费可耻、勤俭持家光荣传统。
施工现场材料管理制度2一、目的材料管理与进度控制、成本控制和质量控制相互制约、相辅相成。
为更好地利用资源，节约开支，杜绝浪费，特制定如下规定二、适用范围本制度适用于施工现场原材料管理及采购三、权责权力与责任明确到人，有利于管理四、内容(一)、材料验收与入库制度工地所需的材料经采购员采购回场后，应进行材料的验收。
（1）、材料保管员兼作材料验收员，材料验收时应以收到的《材料清单》所列材料名称、数量进行验收入库，并对入库的材料的质量进行检查，验收数量超过申请数量者以退回多余数量为原则，但必要时经领导核定审批核准后可以追加采购手续入库。
（2）、材料的验收入库应当在材料回场时当场进行，并开具《入库单》，在材料的入库单上应详细的填写入库材料的名称/数量/规格/型号/品牌/入库时间/经手人等信息。
施工现场物资管理制度
施工现场物资管理制度一、引言在建筑施工过程中，物资的管理是至关重要的，它直接关系到工程的顺利进行和质量的保证。
为了确保施工现场物资能够得到有效的监管和控制，施工方需要制定一套科学合理的物资管理制度。
本文将从物资入场验收、存储管理、使用控制等方面，探讨施工现场物资管理制度的重要性和具体的操作流程。
二、物资入场验收1. 施工现场物资清单在施工前，需要根据工程的具体要求和计划，编制出详细的物资清单，包括物资的名称、规格、数量等信息，以便于后续的验收和管理工作。
2. 验收标准与要求物资入场验收需要严格按照工程合同和质量标准进行，对每批物资进行检查和核对，确保质量符合要求，数量与清单一致，并及时进行记录。
3. 验收记录对于每个进场的物资，需要建立相应的验收记录，包括物资的名称、规格、数量、生产厂家等信息，以便于日后的跟踪追溯和管理。
三、物资存储管理1. 存储场所规划施工现场应根据物资的特性和规模，合理规划存储场所，确保物资的安全、整齐、有序。
2. 分区分级管理根据物资的属性和使用频率，可以将存储场所划分为不同的区域，如常用物资区、易腐物资区等，以便于管理和取用。
3. 标识与归类对于存储的物资，应进行标识与归类，采用统一的编号或者序列号进行区分，以便于快速查找和辨识。
四、物资使用控制1. 需求核准制度在施工过程中，对于需要更多或更换物资的申请，应建立需求核准制度，确保物资的合理使用和控制。
2. 配发管理制度物资的配发应根据施工进度和实际需要进行，配发时应填写相关资料，如领用单、使用说明等，并做好相应的记录。
3. 报废处置制度对于已经损坏或无法使用的物资，应建立报废处置制度，及时清理和处理，以免影响工程的进行和其他物资的正常使用。
五、物资管理考核与评估1. 监督与检查施工管理团队应定期进行对物资管理的监督与检查，核实物资的存储状态和使用情况，及时发现问题并进行纠正。
2. 效果评估通过对物资管理的效果进行评估，可以及时总结经验和改进不足之处，以提高物资管理的水平和效率。
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社会管理学院施工现场材料物资管理制度为使施工现场材料物资管理工作标准化、程序化、规范化，达到保证质量、缩短工期、降低消耗，提高效益，制定本规定；1．适用范围凡施工所需材料物资，进入施工现场进行保管、使用直至工程竣工，余料清退出现为止的全过程，均属施工现场材料物资管理的范围。
2．管理要求：材料的进场、存放按施工组织设计规定的位置和要求进行管理；现场必须设专职材料员，材料员均通过考核，持证上岗；现场材料员及时登记材料账目，做到日清月结；现场材料核算员及时做好材料核算工作，数据准确齐全有分析。
进场验证：项目材料物资部编制材料物资进场检验计划（依据检验试验计划），经项目技术负责人批准后实施，产品检验由项目部材料员配合试验员完成;采购员在大宗材料物资到达前一天通知有关材料员（库管员）,由库管员准备验证必备计量工具、场内搬运器具等,熟悉材料物资技术规范、质量标准，规划堆放场地;3．材料物资进场，项目库管员会同采购员对材料物资图样、文件、包装、外观质量、质量证明文件、产品合格证、包装完好情况、数量、规格、产品标识进行验证并作好《材料、构配件进场检验记录》验证应做到：①核对进场材料物资是否符合采购计划或加工合同规定，核查产品的外观质量是否与合同约定、已封存样品、产品说明书、质量证明文件、产品合格证、送货单、过磅单、装箱单等符合，验证质量合格，库管员作好记录，才允许卸货；②需复试的材料进场时，库管员进行数量和外观质量验收，验收合格后即可卸货，并做好待检标识，及时通知试验员取样送检，待复检合格后方可使用；③一般情况下，项目库管员对材料物资应全数进行验收，验收方式按照国家标准、合同或采购前约定进行, 对包装或整齐捆绑材料物资，库管员按照随机抽样进行抽查，抽查数量控制在进货数量的5%以内;④验证数量与到货凭证不符,采购员应立即通知供应商到场重新确认后允许卸货,如抽查样品质量、数量与到货凭证或已封存样品质量、数量不符,验证人员加倍抽样查验,仍发现不符合，库管员拒绝收货、标识并填写《不合格材料物资记录单》，由采购员通知供应商退货⑤装饰材料的验证按有害物质限量的10项强制性国家标准、《建筑装饰装修工程质量验收规范》要求执行。
4．在供应商处验证材料物资①当需要在供应商处对所采购材料物资进行验证时，项目材料物资部应在采购合同（订单）中明确规定验证的安排和材料物资的放行方法；②项目材料物资部采购负责人组织技术部、质量部等方面人员到供应商处对所采购材料物资进行验证，并做好验证记录。
进场材料物资的复试及材料物资的复试的范围①国家和地方政府规定的必须进行复试的材料物资，如钢材、水泥、防水材料、砼添加剂、轻集料、砖、砂、石子、室内大理石、安全玻璃、人造木板、外门窗、外墙面砖等；②原始质量合格证明文件缺项、数据不清的材料物资；③超出保质期、规格型号混存的材料物资。
试验由项目材料员通知试验员取样，材料员、库管员配合，试验员送交指定试验室试验并记录《试验台帐》，试验合格后才能使用；5．电梯、电器使用功能检验、电线电缆的绝缘试验、管材和阀门压力试验应在施工现场进行，必要时可送交具有法定资质检测单位鉴定；6．商品砼进场检验，由试验员按照GB50204-2002《混凝土结构工程施工验收规范》要求取样,制作试块和塌落度试验,并作好取样和塌落度试验结果记录；7．装饰材料的复验按有害物质限量的10项强制性国家标准和《建筑装饰装修工程质量验收规范》要求执行和记录；有见证要求时，按监理要求取样、送检和传递试验报告。
验收手续：进场材料物资经过验证、检验，属外观易识别性质检验的材料，验收应于一日内完成；属化学或物理检验的材料，应于合理时间内完成，复试合格后，由采购员与库管员办理验收手续，双方在验收凭证上署名。
收集材质证明、合格证等资料，必须收集产品生产企业材质证明、合格证明文件的材料物资有：钢筋、水泥、商品砼等材料；必须收集产品生产企业质量合格证明文件的材料物资有：有压力要求的管材、轻质墙体材料、特殊要求的油漆化工材料和涂料、粘接材料、保温等材料；必须收集产品合格证或产品说明书的材料物资有：预制构件、钢构件、各种金属门窗、电器产品、各种阀门及水暖零件、电焊条、高压瓷件、灯具、高强紧固件、各种开关箱柜、绝缘材料、计量器具等材料；采购安全防护用品必须收集生产许可证、准用证、产品合格证，进场前查验；所有原始质量文件由采购员负责索取并经库管员传递给项目资料员，项目资料员负责保存,并提供交工资料；所有产品复试的质量检验结果报告由项目试验员负责索取后传递给项目资料员，同时将检验结果反馈材料员和库管员，试验员应作好检验结果报告传递记录。
8．紧急放行材料物资因施工急需来不及验证，可对有些材料物资采取紧急放行措施；但对于那些不能追回或更换的材料物资(如砼)，不允许紧急放行使用；所有紧急放行的材料物资必须经过项目技术负责人批准，由材料员做好记录，并在放行材料物资上做出明确标识，保证一旦发现其不合格时，能立即追回或更换时,才准放行使用。
《材料物资紧急放行记录》9．材料物资搬运、材料物资的采购／使用单位应对其搬运的材料物资要进行保护，保证材料物资在搬运过程中不被损坏，并正确保护产品的标识；材料物资的采购／使用单位负责人应指派人员制订专门的搬运措施并明确搬运人员的职责，防止发生火灾、爆炸、泄露等事故；现场内搬运应考虑，从材料堆场、库房到作业现场的距离、路面情况、搬运设备、工具的能力及搬运工人的水平等, 对价值较高、易损坏的材料物资和设备, 项目材料物资部应制定专门的搬运方案；场外搬运应考虑，路面情况，桥梁的承载能力及高度、宽度，天气情况，搬运时间等，对超限设备的搬运，供应商或分包方或项目材料物资部应制定专门的搬运方案；搬运由供应商或分包方承担时，在选择供应商或分包方时，项目材料物资部/局工程项目管理部应对其搬运能力（包括搬运设备能力、搬运工人的培训和资格等）进行评价和考察，现场监督；因搬运不当造成质量问题的处理：对因搬运不当造成质量问题的材料物资，负责搬运的单位应采取适当的隔离措施,作好标识以确保不被混用；因自行搬运不当造成质量问题时，由当事人书面报告材料物资采购单位采取措施,进行更换或处理；因供应商搬运不当造成质量问题，材料物资部要求供应商及时作退货或更换处理；因分包方搬运不当造成质量问题，工程部应要求分包方写出书面报告，并承担经济损失，同时通知采购人员进行更换。
10．材料物资收发、贮存业主提供的材料物资和项目经理部采购的材料物资由材料物资部负责保管，分包方采购的材料物资由分包方负责保管，材料物资保管员对已进场验收合格的材料物资建立台帐，记录规格、数量、进出库情况；材料物资的接收与领取前应办理交接手续，库管员应保存验收入库、出库交接记录；项目库管员依据领料单发放材料，领料单必须标明材料名称、规格、单位、数量，并有项目工长签字，缺少任何一项均不能发料；产品质量有保质期限要求的，要标明进场时间，做到先进先出；月末25日前库管员应将当月材料消耗量、库存量统计出来，报送项目现场经理及材料计划员。
11．材料物资的贮存应符合以下要求：按施工组织总平面图与产品性能、形态，合理堆码，保持库区整齐规范，大宗材料物资要支垫、齐头、分层堆放，散料要成堆成丁，受大气影响怕潮以及易散失、变质的材料物资要入棚、贮存材料物资应有明显标识，做到帐、卡、物应相符,对有追溯要求的材料物资（如钢材、水泥），应做到批号、试验单号、使用部位等清晰可查；材料物资堆场和库房必须地面平整、排水畅通,对有环境（如温度、湿度、通风、清洁、采光、避光、防鼠、防虫等）要求的材料物资，仓库条件必须符合防火、防盗、防雨、防潮、防漏、防尘、防冻、防霉、防腐、防晒、防锈、防虫、防毒规定；贵重、易燃、易爆、有毒物品，必须特别标识并安排专人、专库分开存放保管, 配备必要的器具及消防用品，并要有安全隔离措施。
12．材料物资的标识：砂、石、加气砼块等品种单一、不易混淆的材料物资和有外包装标识的材料物资，可不作产品标识，只作待验、已检合格标识；内容要注明进场时间和检验状态；钢筋应作产品标识和状态标识，标识内容应注明钢筋的材质、规格、待验或已检验合格；进入库房或作业面的材料物资均为合格，用合格卡或合格库作标识；危险品、爆炸品、有毒物品标识用红色标记；用挂牌或用记录或堆放区域作标识。
13．不合格材料物资的处置：不合格材料物资分为可让步接收的和不可让步接收的两类,返修后可接收的、可降级使用的、可改作它用的不合格材料物资为可让步接收的材料物资，其余的均为不可让步接收的材料物资；发现不合格材料物资，检验人员应将不合格情况记录在不合格材料物资记录上,将不合格材料物资单独堆放或采取可靠措施使其与合格品隔离,设置明显的不合格标识牌，以防止处置前的误用；检验人员应组织有关人员对不合格材料物资进行评审，以判定该不合格材料物资是可让步接收的还是不可让步接收的；对于判定为可让步接收的不合格材料物资，检验人员应写让步接收单，交项目技术负责人审核，业主/设计/监理批准;只有在得到业主/设计/监理同意后，才能将让步接收材料物资发放使用；14．对分包方采购材料物资的控制：在与分包方签订合同时，应明确分包方采购材料物资的范围、样品／样本报批、供应商评价、采购合同签署等内容；分包方采购的材料物资，由分包方负责验证,项目材料物资部对分包方验证情况进行监督；分包方负责提供质量证明、检验报告、试验报告等文件，材料物资部予以验证并保存验证记录。
15. 剩余物资处理:优先以工程总承包部内部各所属单位调剂利用为主，由施工管理部负责牵头，会同质量部对剩余物资或经过加工修理达到可利用的物资，进行品质功能评估。
剩余物资对外处置方式包括出售、置换、报废等方式，实行“合法依规、阳光处置、合理估价、公开竞价、统筹兼顾、价高者得”的原则。
处置资金及时交付公司资产财务部入账，剩余物资对外处置物资净值为5万元以下的处置过程由项目内部进行评估和审批处理，项目经理进行终审；净值为5万元至10万元的处置过程报施工管理部协调相关部门进行评估和审核处理；净值为10万元以上处置过程报工程总承包部经理办公会进行审批，审批通过后按照集团公司相关规定报集团公司审批。
剩余物资对外处置回收要优选集团公司废旧物资回收名录中的单位，选择不少于三家单位，由项目材料组组织进行竞价，选择出价高、信誉好的单位作为最终处置回收单位。
处置完成后将处置审批表、处置资金和收款票据报送项目财务负责人并及时送达工程总承包部资产财务部。
北京住总集团总承包部社会管理学院项目部2017年3月1日。