施工现场材料管理

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施工现场材料管理奖罚制度(5篇)

施工现场材料管理奖罚制度(5篇)

施工现场材料管理奖罚制度施工现场材料管理及库房管理制度和奖惩办法为使施工现场材料堆码规范,保障现场安全文明施工要求,同时能够有效的利用材料的使用率降低施工成本,减小材料损耗。

同时为使各项目能够按公司的指示做到“工完、料净、场地清”提高效益,制定本规定协助项目现场物资管理工作。

一、现场材料管理原则及处罚1)施工过程中分项工程完工后,材料必须按指定地点分规格码放整齐,堆放合理。

2)所有现场施工垃圾,必须分拣,把有价值和有利用价值的材料分拣出来,确定无价值后进入垃圾站清运出现场。

3)所使用材料因保管不当丢失的按原值____%扣款,因使用不当造成损坏或损失的按原值____%扣款。

4)物资主管根据库存储备情况进行发料,任何人不能随意拿用材料,违者按材料原值____%进行罚款。

5)损耗材料实行以旧换新原则,必须做好领用记录备查,经查实不按此原则实施的,对责任人处以____元/次的处罚。

二、木材现场管理1、木工材料加工及堆放现场:存放木材的场地应选择地势高,干燥通风,便于排水的地点,单根分层放置,每层平行紧密排列,取料要有序,不可乱拉,料拉过后,要随时摆放整齐,可再利用材料和不可用材料必须分开堆码。

2、木工支模现场:支模现场的材料堆放要井然有序,不可堆放过高或斜堆乱放,保持现场施工通道畅通。

现场运输材料不可破坏安全防护措施。

发现木方、木模板乱堆乱放,垃圾不及时清理的,对相应责任人处予每次¥____元的罚款。

3、工程完工后,确定不能使用的木方及模板要及时清理并转走,不及时清理或转走造成施工现场零乱的给予相应责任人每次¥____元的处罚。

4、木材堆放区域要有明确的防火标志。

三、钢材的管理钢筋实行总量配给考核,因工程变更等原因超额部分需要增加供应量,由预算部门做出超额分析经领导批示后方可供应材料,否则不予发料,造成停工待料由当事方负责。

1、钢筋材料堆放:⑴材料堆放要整齐、码垛稳固,在确保安全的条件下,按品种、规格码垛,不同品种的材料要分别码垛。

施工现场材料仓库管理制度(精选17篇)

施工现场材料仓库管理制度(精选17篇)

施工现场材料仓库管理制度(精选17篇)施工现场材料仓库管理制度 1一、目的:1、为加强库存及在借物品管理、明确物品出、入库手续及流程,提高公司资金、物品使用率,保证仓库安全,特制定以下管理制度。

2、制度中所指的物品是因销售、生产、工程及研发所需而储存的各种成品、半成品及原材料。

二、程序:1、物品入库管理:1.1所有物品购入、退回、测试、样品、借用、归还及生产完工成品等,均应经质量部检验合格后入库。

1.2物品入库单为:《外购入库单》由事业部、产品制造部等相关部门办理物品入库手续时负责填写;《成品入库单》由产品制造部办理物品入库手续时负责填写。

1.3仓库人员根据质量部出具的验收合格后的物品入库单及时核对物品编号、名称、规格型号、数量,最长不超过一个工作日核对完毕,如相符,填写物品入库单实收栏,根据物品入库单登记物料卡及台帐;如不符,则仓库人员予以拒收并立即告知质量部。

1.4《外购入库单》第一联由仓库存档,第二联送财务部报账,第三联由质量部存档,第四联由采购部门存档;《成品入库单》第一联由仓库存档,第二联由仓库交递财务部,第三联由产品制造部经办人存档。

2、物品出库、发货管理:2.1物品出库:持有物品最终使用部门经理或主管部门领导审批后和综合部经理核准后的相关单据方可提货(领导授权亦可),相关单据上必须说明领货原因;套料发放应附《生产通知单》或《生产计划单》和(套料清单),仓库人员按单的紧急程度及时发料,最长不得超过2个工作日。

2.2物品发货(正式合同):发货通知单必须经合同执行部门经理和主管部门领导审批后、综合部经理核准后(领导授权亦可),仓库人员复核上述手续后方可发货。

2.3物品发货(非正式合同):发货通知单必须经合同执行部门经理和主管部门领导审批后并经财务管理部经理、综合部经理核准后(领导授权亦可),仓库人员复核上述手续后方可发货。

2.4物品发货(个人借用、返修):发货通知单必须经所需部门经理、主管部门领导审批、综合部经理核准后(领导授权亦可),仓库人员复核上述手续后方可发货。

施工现场材料管理制度【4篇】

施工现场材料管理制度【4篇】

施工现场材料管理制度【4篇】(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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施工现场材料管理措施

施工现场材料管理措施

施工现场材料管理措施施工现场材料管理是工程质量管理的重要组成部分,也是保证工程安全和质量的重要环节。

有效的施工现场材料管理措施能够保证材料的安全、高效的运作和妥善的使用。

本文将介绍常用的施工现场材料管理措施。

1. 施工现场材料管理计划编写施工现场材料管理计划是施工现场材料管理的前提和基础,也是一份重要的管理文件。

施工现场材料管理计划应包括:工程基本情况、材料品种、使用规定、采购及验收规定、储存处理方式、领用退库规定、材料台帐和物资消耗统计等内容。

施工现场材料管理计划的编写应充分考虑施工现场实际情况和已有的管理经验,同时也应遵守政府法规和行业标准,确保编制的施工现场材料管理计划的合理性和操作性。

2. 储存场地布置储存场地应选定距离施工现场较近的地方,一般运输距离控制在30km以内,方便材料的调配和使用。

储存场地布置应满足以下要求:•应具有良好的通风、排水、防盗等设施。

•应分类存储,储存物品应在分类区间内统一规划,分类标注明确,清晰明了。

•应按照品种、规格、型号、批号等标志明确标识,并采用相应的封条。

•应有专人跟踪记录储存情况,保证物资安全。

3. 验收规定验收是确保材料品质的有效途径之一,只有通过严格的验收程序才能排除劣质物品对工程质量、安全带来的隐患。

验收规定应涵盖以下内容:•仔细检查收货单、检验报告、质量证明等证件的准确性、完整性与合法性。

•按照工程设计、施工技术规范要求检查材料及附属物件技术状况,检验质量,并予以记录。

•检查材料包装及操作方法、运输状态,保证物资的完整和安全。

•严格按照入库手续及标准操作,检查与编制质量证书的相符性,如若不符,即时退货处理。

4. 物资台帐和物资消耗统计物资台帐和物资消耗统计是管理施工现场材料的重要工作内容。

对此,施工现场应按照“四清单一台帐”的要求,制定出包括施工现场物资采购清单、库存物资清单、领用物资清单、退库物资清单、物资使用台帐等清单和记录表。

在一定周期内,对使用的物资材料及库存量,按照分类、规格、数量逐一清点、统计,关键情况加强审核,及时与工程施工水平、进度等综合考虑,调整物资使用计划,避免物资积压或短缺情况的发生。

施工现场周转材料管理制度(5篇)

施工现场周转材料管理制度(5篇)

施工现场周转材料管理制度(1)周转材料进场后,现场材料保管员要与工程劳务分包单位共同按进料单进行点验。

(2)周转材料的使用一律实行指标承包管理,项目经理部应与使用单位签订指标承包合同,明确责任,实行节约奖励,丢失按原价赔偿,损失按损失价值赔偿,并负责使用后的清理和现场保养,赔偿费用从劳务费中扣除。

(3)项目经理部设专人负责现场周转材料的使用和管理,对使用过程进行监督。

(4)严禁在模板上任意打孔;严禁任意切割架子管;严禁在周转材料上焊接其他材料;严禁从高处向下抛物;严禁将周转材料垫路和挪作他用。

(5)周转材料停止使用时,立即组织退场,清点数量;对损坏、丢失的周转材料应与租赁公司共同核对确认。

(6)负责现场管理的材料人员应监督施工人员对施工垃圾的分拣,对外运的施工垃圾应进行检查。

避免材料丢失。

(7)存放堆放要规范,各种周转材料都要分类按规范堆码整齐,符合现场管理要求。

(8)维护保养要得当,应随拆、随整、随保养,大模板、支撑料具、组合模板及配件要及时清理、整修、刷油。

组合钢模板现场只负责板面水泥清理和整平,不得随意焊接。

施工现场周转材料管理制度(2)1. 目的和范围:施工现场周转材料管理制度的目的是规范施工现场周转材料的采购、使用和退库过程,确保材料的安全、合理使用,并提高施工现场的工作效率和质量。

本制度适用于所有施工现场的周转材料管理。

2. 定义:2.1 周转材料:指在施工现场需要暂时使用的非固定资产、消耗品和其他工程用品,如钢筋、脚手架、模板、木工材料、水泥等。

2.2 监理单位:指施工工程的监理单位,负责对施工现场的周转材料管理进行监督和审核。

2.3 施工队:指承接施工工程的施工方。

3. 采购管理:3.1 施工队对周转材料的采购需提前编制采购计划,并提交给监理单位审核。

3.2 采购计划应包括材料名称、数量、规格、质量要求、交货期等信息,并在采购前向供应商提出询价,确保采购的价格合理。

3.3 采购合同应明确双方的权责,包括材料的质量标准、交货地点、付款方式等。

施工现场材料管理制度

施工现场材料管理制度

施工现场材料管理制度施工现场材料管理制度 11、各种材料进场必须进行检验、确认,杜绝不合格材料进场。

2、各种材料分门别类,按规格、型号定位存放,做好防盗、防水、防潮、防挤压、防火等工作,及时办理材料入库手续。

3、施工现场材料发放由专人负责,限额领料,严禁各队无手续和私自领料,对施工队超出额定量用料,由施工队自行解决或从其工程款扣除。

4、对易燃易爆材料另辟库房,与常规材分开堆放。

5、坚持每天做好材料入、出库手续,做到帐目清晰,数量正确,规格齐全。

6、材料保管员应坚守岗位,努力学习业务知识,善于材料管理,始终贯彻节约为荣、浪费可耻、勤俭持家光荣传统。

施工现场材料管理制度 21、项目部所有施工班组都必须以书面委托的形式指定专人配合项目部材料人员收料(主要指钢筋、装饰材料等一次性发给施工班组的材料)和领用施工用料;2、施工班组因施工需要领料,必须持项目施工员开具的领料单或限额领料单(超限额领料单),凭单领料;3、施工班组自带工具、设备、钢管和扣件进入施工现场,必须到项目材料组处登记备案,否则出门时不予放行;4、施工班组自购用于工程的材料,必须报项目部后送检,检验合格后方可使用;禁止施工班组无领料单进入仓库发料区域;5、施工班组进场后所领用的床板必须开具领料单扣款(扣款公式为:床板原价×(1 2.5%),其中2.5%为采保费,此款项从班组尾款中扣除)。

班组退场时交床板到项目部仓库,按好坏程度折价返部分扣款;6、施工班组进场后,床架、换气扇等公共设施需自觉主动维护,损坏照价赔偿,另加2.5%采保费。

属故意人为损坏的,除上述处罚外,追加罚款1000元;7、施工班组领料时,禁止施工班组填写或涂改单据,否则每发现填写一次或涂改一处予以班组罚款100元;8、禁止施工班组在仓库无人时采取翻窗或爬围墙等方式进入仓库或露天仓库拿材料,每发现一次,予以班组拿走该材料价值的10倍处罚,追究盗窃行为1000元罚款,并责令班组清退该当事人;9、禁止施工班组在未开具领料凭据或征得项目材料人员许可的情况下,私自使用现场的红砖、砂石、水泥、槽钢、立道牙、水泥管和电缆等露天堆放材料,每发现一次,予以班组拿走该材料价值的10倍处罚;10、现场已领用的水泥,在使用过程中不注意保护,致使水泥结块硬化或砂浆硬化的,一经查实,予以施工班组该批浪费材料价值的2倍处罚;11、现场施工要求工完场清,施工班组未做到的,每发现一处予以施工班组100元处罚;12、钢筋加工场地,废钢筋头和成品、半成品及原材料必须分开堆码整齐,禁止混放,每发现一次,予以施工班组100元处罚;13、禁止施工班组私自使用项目部钢筋焊接对拉螺杆,外排架拉接等,每发现一次,予以施工班组该使用材料价值的10倍处罚;14、施工现场材料标识牌应有效摆放或悬挂,严禁在项目部已提供标识牌的情况下无标识或标识牌东倒西歪,每发现一处,予以施工班组50元罚款;15、施工现场材料堆码应整齐,维持现场文明整洁,禁止材料在现场杂乱无章,横七竖八,每发现一处,予以施工班组50元处罚;16、施工班组领料后必须严格按所开领料单的使用部位进行施工,以便于成本核算,严禁串料施工,每发现一次处罚200元;17、施工班组领用后的材料,在现场施工必须妥善保管,当天未使用完的材料应注意做好防护措施,严禁随意丢弃不闻不问,发现一处,给予施工班组该批材料价值2倍处罚,并没收该批材料。

施工现场材料管理措施

施工现场材料管理措施

施工现场材料管理措施1.材料采购计划:在施工前制定材料采购计划,明确所需材料的种类、数量和采购时间。

可以根据项目进度和施工需要,制定临时采购计划,保证施工过程中材料的及时供应。

2.材料验收:对每批次到达现场的材料进行严格的验收。

包括检查材料的质量、规格、数量和包装等。

只有经过验收合格的材料才能投入使用。

同时将每批次材料的验收情况记录在档案中,以备工程质量验收时使用。

3.材料仓库管理:建立严格的材料仓库管理制度。

将材料按照类别进行分类、标识和储存。

定期清点库存,及时补充不足的材料。

材料仓库应保持干燥、通风,并进行防火、防盗措施。

4.材料的调拨和使用:根据施工进度和需要,及时调拨所需材料到施工现场。

并根据施工计划合理安排材料使用,避免过多或过少的拖延施工进程。

对于易燃、易腐蚀和易损坏的材料,应加强保护措施,避免浪费和损坏。

5.材料的跟踪和记录:对每批次到达施工现场的材料进行跟踪和记录,包括材料的名称、规格、数量、供货商、验收情况等。

确保材料的使用情况可追溯,以便进行质量追溯和索赔。

6.废料的处理:对施工过程中产生的废料进行分类和处理。

可根据废料的性质,进行回收利用或委托专业单位进行处理。

对于对环境有污染风险的废料,应按照相关法律法规和环保要求进行处理。

7.监控与培训:加强对施工现场材料管理的监控和培训。

设立专门的材料管理岗位,进行定期巡查和检查。

对施工现场人员进行材料管理方面的培训,提高其管理能力和责任意识。

以上是一些常见的施工现场材料管理措施,可以帮助施工方实现材料的合理使用和减少浪费,确保施工质量和进度的顺利推进。

同时,也可以提高施工单位的管理水平和责任意识,促进施工行业的可持续发展。

施工现场材料管理细则

施工现场材料管理细则

施工现场材料管理细则施工现场材料管理细则(通用5篇)在施工过程中,如果工程量变更,项目部向采购部提出调整材料用料数量及预算,作为采购部以后审核采购及付款的依据之一。

下面是店铺为大家分享施工现场材料管理细则,欢迎大家阅读浏览。

施工现场材料管理细则篇1一、计划管理1、项目开工前,项目部计算材料用料数量及预算,制定用料计划表,将用料计划表提交给采购部,作为采购部以后审核采购及付款的依据之一。

2、在施工过程中,如果工程量变更,项目部向采购部提出调整材料用料数量及预算,作为采购部以后审核采购及付款的依据之一。

二、采购申请1、施工员要了解施工进度,掌握各类材料的需用量和质量要求。

2、施工员根据各施工阶段的材料需求,填写材料申购单,申购单需填写的内容包括材料名称、规格、型号、数量、质量要求、最迟到货时间等。

3、申购单经项目经理审批同意后,提交给采购部及采购员。

三、材料采购1、采购部及采购员根据项目部的申购单的要求进行采购。

2、采购部及采购员要广泛了解市场信息,熟悉各种材料的供应渠道,掌握项目部周边材料供应情况。

3、采购员在采购前要向供应商询价,要进行价比三家,将附有对比说明的采购方案提交给采购部负责人。

4、采购部负责人审核采购价格的合理性。

5、按照公司的规定完成招标采购流程或公司领导和采购部负责人同意后,采购员才可以采购。

在材料质量满足施工要求的前提下,选择向报价最低的供应商采购四、验收及入库1、为了把住质量关和数量关,采购员、仓管员和质量员(最好是主管施工员,也可以是项目经理,若项目部没有施工员的由资料员代替)在材料进场时必须根据已核准的申购单和送货单,进行材料的质量和数量验收,验收内容包括品种、规格、型号、质量、数量等。

验收要作好记录,对单货不符、不符合采购要求或质量不合格的材料应拒绝验收。

2、验收入库的数量不能超过经核准的申购单的数量。

3、物资抵库但仓管员尚未收到“送货单”或“申购单”的,仓管员有权拒绝签收货物。

建筑工程施工现场材料安全管理办法(三篇)

建筑工程施工现场材料安全管理办法(三篇)

建筑工程施工现场材料安全管理办法1.项目经理部, 应及时向材料采购部门提供材料需要计划, 企业材料供应部门应制定采购计划, 订货或市场采购, 按计划供应给项目经理部, 采购供应部门应对供货方进行考核, 签订供货合同, 确保供应工作质量和材料质量。

2.材料供应部门按计划保质、保量, 及时供应材料。

3.进场的材料应进行数量验收和质量验收, 做好相应的验收记录和标识, 不合格的材料应更换、退货。

严禁使用不合格的材料。

4.材料的计量设备必须经有资质的机构定期检验, 确保计量所需要的精确度。

检验不合格的设备不允许使用。

5.进入现场的材料, 应有生产厂家的备案证明书(重印件)和材料证明(包括厂名, 品种, 出厂日期, 出厂编号, 试验数据)和出厂合格证, 要求复试的材料要有取样送检证明报告。

新材料未经试验鉴定, 不得用于工程中。

6.材料储存应满足下列要求:(1)入库材料应按型号、品种分批堆放, 并分别编号、标识。

(2)易燃易爆的材料应专门存放, 派专人负责保管, 并有严格的防火, 防爆措施。

(3)有防水防潮要求的材料, 应采取防水防潮措施并做好标识。

(4)有保持期的库存材料应定期检查, 防止过期, 并做好标识。

(5)易损坏的材料应保护好外包装防止损坏。

7.应建立材料使用限额领料制度。

超限额的用料, 用料前应办理手续, 填写领料单, 注明超耗原因, 经有关人员批准。

8.建立材料使用监督制度, 材料管理人员应对材料的使用情况进行监督, 做到工完、料净、场清;建立监督记录;对存在问题应及时分析处理。

9.建立材料使用台账, 记录使用和超节状况。

10.办理剩余材料退料手续。

设施用料, 包装物及容器应回收, 并建立回收台账。

11.建立使用工具发放回收记录, 应有发放记录内容, 发放日期、价值,接收人签字, 回收日期。

对于丢失损坏按价值由责任人赔偿。

建筑工程施工现场材料安全管理办法(二)1.施工现场材料应严格按照国家标准和相关规定进行购买, 确保材料的质量符合要求。

工地材料管理制度(4篇)

工地材料管理制度(4篇)

工地材料管理制度一、概述工地材料管理制度是为了保障工地建设过程中材料的安全、有序、高效使用而制定的管理规定。

本制度的宗旨是确保工地的材料供应与管理能够符合工程需要,同时确保材料的质量、数量、及时供应,以及合理使用和节约材料资源。

二、材料采购与供应1. 材料采购的程序(1)明确工地材料需求,编制材料采购计划。

(2)选择供应商,进行询价或招标,按照规定程序进行比较和评标。

(3)签订合同或协议,明确材料种类、数量、质量标准、交货期限等内容。

(4)验收材料,并及时核对货物数量、质量。

(5)履行合同或协议,按时支付供应商款项。

2. 供应商的选择(1)供应商应具备合法经营的资质。

(2)供应商应具备良好的信誉和声誉。

(3)供应商的材料质量应符合国家和行业标准要求。

(4)供应商应能按时、按量供货,并提供良好的售后服务。

3. 材料供应的安全控制(1)对于具有安全风险的材料,如危险品等,供应商应提供相应的安全资料,并做好安全教育与培训。

(2)对于易损坏的材料,供应商应采取防护措施,确保在运输和搬运过程中不会受到损坏。

三、材料的验收与入库1. 材料验收程序(1)材料验收前,应核对材料的种类、型号、规格、质量标准等信息,与合同或协议进行比对。

(2)在供应商的陪同下,对材料逐项进行检查和验收,记录验收结果。

(3)对不合格材料,应及时拒收,并通知供应商处理。

(4)验收合格的材料,应进行入库登记,明确材料的存放位置和数量。

2. 材料入库管理(1)建立材料库存台账,及时更新材料的进出库信息。

(2)材料的存放应按照种类、型号、规格等分类,分类标志应明确可见。

(3)定期进行库存盘点,确保库存的准确性。

四、材料的领用与使用1. 材料领用的程序(1)领料前,需填写领料单,并经有关负责人审核。

(2)领料时应核对领料单上的材料种类、数量、规格等信息,并记录领料者和日期。

(3)领料人员应及时将领到的材料运至使用地点,并做好材料的防护措施。

2. 材料的使用与管理(1)材料应按规定的用途和方法进行使用。

施工现场材料管理

施工现场材料管理

施工现场材料管理1.材料采购管理材料采购管理是材料管理的基础和起点。

在进行材料采购时,应根据工程需要,制定相应的采购计划,制定采购标准,选择供应商并进行合同签订,以确保所采购的材料符合要求,并便于后续的管理和使用。

2.材料进场验收管理材料进场验收是保证施工材料质量的重要环节。

在材料进场时,应对材料进行验收,包括验收合格证明、检查材料的质量、规格、数量等,并将验收结果记录下来,以备后续监督和管理。

3.材料仓库管理材料仓库管理是对施工现场材料进行统一管理的重要环节。

在材料仓库中,需要对各类材料进行分类、整理、标识和存放,以方便材料的查找和使用。

同时,应采取防火、防潮、防盗等措施,确保材料的安全和完好。

4.材料领用和使用管理根据施工进度和需要,及时安排材料领用和使用。

施工现场必须建立材料领用登记制度,记录领用的材料种类、规格、数量等信息,并进行分类存放,以便于跟踪和管理。

5.废弃材料处理管理废弃材料处理管理是有关环保的重要环节。

废弃材料必须进行分类、清理和处理,符合环保要求,并能够得到合理的利用。

对于施工现场材料管理,还需要注意以下几点:1.建立健全的材料管理制度和规范,包括采购程序、验收标准、仓库管理流程、领用登记制度等,以便于规范和统一材料管理工作。

2.加强材料信息管理,建立材料档案,对材料进行全程追踪和管理,便于及时了解、查找和统计材料使用情况。

3.加强施工现场材料的监督和检查工作,及时发现和纠正材料管理中的问题和不足,确保材料的安全和合理使用。

4.加强与供应商的沟通和合作,及时了解和反馈施工现场材料的需求和问题,以便供应商能够及时处理和解决。

5.加强与其他施工管理部门的协调和配合,共同做好施工现场的材料管理工作,确保施工工艺的顺利推进。

总之,施工现场材料管理对于工程质量、时间和成本等方面都有着重要的影响,需要我们在施工现场全面规范和有效地进行管理,以确保施工工程的顺利进行。

施工现场材料验收与入库管理办法模版(3篇)

施工现场材料验收与入库管理办法模版(3篇)

施工现场材料验收与入库管理办法模版第一章总则第一条为了规范施工现场材料的验收与入库管理工作,确保施工现场材料的质量和安全性,提高施工效率,保证工程的质量和进度,制定本办法。

第二条本办法适用于所有施工现场的材料验收与入库管理工作。

第三条本办法内容包括材料验收的范围和程序、合格材料的入库管理、不合格材料的处理等。

第四条施工单位应建立健全材料验收与入库管理制度,并将该制度送审批部门备案。

第二章材料验收第五条材料验收的范围包括但不限于:建筑材料、设备、机械、工具、用品等。

第六条材料验收应按照国家相关法律法规和行业标准执行。

第七条材料验收程序如下:(一)材料验收应由项目经理或项目负责人指定专人负责。

(二)验收前,验收人员应对材料进行准备工作,包括查阅材料技术资料和验收标准。

(三)验收人员应准备验收记录表,记录验收过程中的关键信息,包括材料型号、规格、数量、生产厂家、质检报告等。

(四)验收人员应在材料到达现场后,按照验收标准对材料进行检查。

如发现不合格情况,应立即通知供货方。

(五)验收人员对合格材料应及时出具材料验收单,加盖单位公章和项目负责人签名。

第八条合格材料验收单上应包括以下内容:材料品名、规格、数量、生产厂家、质检报告等。

第九条若经验收人员确认材料不合格,应立即通知供货方,同时将不合格材料隔离妥善保管,并按照相关法律法规和合同约定进行处理。

第十条监理单位或业主代表有权对材料验收进行检查和抽查。

第三章材料入库管理第十一条施工单位应建立健全材料入库管理制度,并明确责任部门和责任人。

第十二条入库操作应按照材料验收单和相关单据进行,保证材料信息的真实性和完整性。

第十三条入库操作应分区域、分品种进行,保证材料分类明确、易于管理。

第十四条入库应按照“先进先出”的原则进行,定期对库存情况进行盘点。

第十五条施工单位应对库存材料进行定期检查,保证材料的质量和安全性。

第十六条施工单位应加强对特殊材料的管理和保管,确保特殊材料的完整性和安全性。

施工现场材料管理办法

施工现场材料管理办法

施工现场材料管理办法第一条目的为规范项目部现场材料管理, 控制生产单位的材料消耗, 减少材料浪费现象, 降低成本, 提高经济效益, 特制定本办法。

第二条范围本办法适用于公司所有项目部进入现场的材料, 包括但不限于建筑材料、半成品、工程设备、机械等。

第三条管理职能现场材料管理员负责进场材料的验证及管理, 应做到:1.严格按照申购计划和合同标准对进场物资进行验收。

2.按现场堆放计划对进场材料合理堆放并及时标识。

3.严格控制材料的超耗用量。

4.负责现场材料登记、发放和核算工作;按月准确提供各种必要的核算数据及原始材料。

5.现场材料的使用跟踪。

第四条材料验收1.核对资料材料进场后, 材料员根据需用计划对照送货清单认真核对材料的规格、数量等, 并同时索取产品合格证、说明书、质保书或试验报告等技术资料, 并对技术资料的内容进行验证, 以确认其资料是否有效。

2.检验实物a.清点实物与送货清单的材料的名称、规格、数量等相符后, 开始进行外观检查(如钢材需查看其表面是否有裂纹、结疤、分层等, 定尺钢材端头是否一般齐, 一样长, 并对同规格的钢材进行抽样检查其直径, 水泥、木材等都应按此进行相应的外观检查), 需开箱(包)的要开箱(包)检查, 暂时不能开箱(包)检查的可先入库, 但在使用时必须通知厂方或供方到现场一起开箱(包)以明确责任, 需进行复试的物资要填写《材料进场取样通知单》通知试验取样, 了解物资是否符合工程要求, 对检查不合格的物资联系供方进行处理。

b.入库材料必须严格计量, 计量方式大致有以下几种:c.对库房零星材料或工具性材料实行实物清点、过磅、检尺等精确计量。

d.对周转架料进行检尺(定尺的可进行点数)计量。

e.钢材类;如按理论重量计算, 必须对其几何尺寸进行测量, 尺寸误差必须在国家标准规定的范围以内。

如按过磅数量计算, 必须按我方认可的计量方式计量, 同时也必须知晓其几何尺寸。

f.木材类方材可在量几何尺寸的基础上点数计量, 板材则应按块检尺计量。

现场原材料使用管理规定(3篇)

现场原材料使用管理规定(3篇)

第1篇第一章总则第一条为规范现场原材料的使用管理,提高原材料利用率,确保工程质量,降低成本,特制定本规定。

第二条本规定适用于本公司所有在建工程项目中的原材料使用。

第三条原材料使用管理应遵循以下原则:1. 节约原则:合理使用原材料,减少浪费。

2. 质量原则:确保原材料质量符合工程要求。

3. 环保原则:遵循国家环保法规,减少对环境的影响。

4. 责任原则:明确责任,落实到位。

第二章组织机构及职责第四条公司成立原材料使用管理领导小组,负责原材料使用管理的监督和指导。

第五条领导小组职责:1. 制定原材料使用管理制度及实施细则。

2. 监督检查原材料使用情况,确保制度落实。

3. 定期对原材料使用情况进行总结和分析,提出改进措施。

4. 对违反规定的行为进行查处。

第六条项目部设立原材料管理办公室,负责日常原材料使用管理工作。

第七条原材料管理办公室职责:1. 负责原材料的采购、验收、储存、发放等工作。

2. 编制原材料使用计划,确保材料供应及时。

3. 监督现场原材料使用情况,防止浪费。

4. 做好原材料使用记录,定期上报使用情况。

第八条施工班组负责本班组原材料的领用、使用和回收。

第九条施工班组职责:1. 按照计划领用原材料,不得超领。

2. 严格按照操作规程使用原材料,确保工程质量。

3. 做好原材料使用记录,及时反馈使用情况。

4. 对废弃的原材料进行回收,防止浪费。

第三章原材料采购第十条原材料采购应遵循以下程序:1. 项目部根据工程进度编制原材料采购计划。

2. 采购部门根据采购计划进行市场调研,选择合格的供应商。

3. 采购部门与供应商签订采购合同,明确质量、价格、交货时间等条款。

4. 采购部门对采购的原材料进行验收,确保符合质量要求。

第十一条原材料采购应遵循以下原则:1. 公开、公平、公正:采购过程公开透明,确保公平竞争。

2. 质量优先:优先选择质量优良、信誉良好的供应商。

3. 价格合理:在保证质量的前提下,选择价格合理的原材料。

施工现场材料管理制度

施工现场材料管理制度

施工现场材料管理制度施工现场材料管理制度「篇一」(1)材料验收:①现场材料人员应按采购计划或调拨单,对进场的材料对照采购合同进行包括产品名称、型号规格、材质(材质证明资料)、数量、产地、价格、合格证、保质期、外观质量等验证。

②对顾客提供的产品(甲供材料)应由现场材料人员协同有关人员(甲方、监理等)对其名称、规格、数量、质保资料、外观等进行验证,并做好记录,建立验收台账。

③要使用经检验合格的标准计量器具,采取点数、过磅、检尺、换算、量方等合适的方法进行数量验收。

验收时必须从同批号、同规格的材料、产品中,按要求抽取试样,委托具有相应资质的检测单位进行理化试验,检验合格后方可办理入库手续。

(2)材料保管:①对验证合格的材料可办理入库验收手续,并由仓库管理员按要求分门别类存放,对其采用挂牌、涂漆、记录等方式做好标识,防止类似而不相同的材料混用、错用。

按照材料性能不同,保管方法不尽相同,采取不同的保管措施,但都应做到安全、完整、整齐,减少损耗,防止浪费,方便收发,有利施工。

②对不合格的材料按规定进行标识,隔离存放在指定区域,不得与库存物资混放和发放使用。

③对顾客提供的产品(甲供材料),包括各种图文、资料、版权信息、软件等,应按双方协定做好保护,不得丢失和损坏;属保密的资料信息,未经顾客同意,不得向第三者泄露。

对验证不合格的产品,由仓库保管员做出标识,与合格品隔离存放,不得发放使用,并及时将信息反馈给顾客,要求顾客进行处理。

④施工现场的材料都必须有适当的贮存环境和防护措施,针对不同物资的保管要求,采取必要的通风、防雨、防火、防潮、防盗、防爆、防污染或其它的防损坏措施。

2.现场材料的发放办好领料手续,控制领料数量,把好用料关。

①当工程施工需要领用施工材料时,领料人员应凭项目技术负责人或分项、单位工程负责人(施工员)签发的根据施工图计算出材料消耗数量(领料单)到仓库保管部门办理领料手续。

②严格认真执行限额领料制度,根据项目经营或技术人员提供的材料使用计划分工段、分区域编制台帐,材料出库的同时登记限额领料台帐,做到无计划坚决不予发放,不得借用、混用、挪用,减少材料在使用环节中的浪费。

施工现场材料管理制度7篇

施工现场材料管理制度7篇

施工现场材料管理制度施工现场材料管理制度7篇在日常生活和工作中,制度的使用频率呈上升趋势,制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。

拟定制度的注意事项有许多,你确定会写吗?下面是小编收集整理的施工现场材料管理制度,欢迎阅读与收藏。

施工现场材料管理制度11、各种材料进场必须进行检验、确认,杜绝不合格材料进场。

2、各种材料分门别类,按规格、型号定位存放,做好防盗、防水、防潮、防挤压、防火等工作,及时办理材料入库手续。

3、施工现场材料发放由专人负责,限额领料,严禁各队无手续和私自领料,对施工队超出额定量用料,由施工队自行解决或从其工程款扣除。

4、对易燃易爆材料另辟库房,与常规材分开堆放。

5、坚持每天做好材料入、出库手续,做到帐目清晰,数量正确,规格齐全。

6、材料保管员应坚守岗位,努力学习业务知识,善于材料管理,始终贯彻节约为荣、浪费可耻、勤俭持家光荣传统。

施工现场材料管理制度2一、目的材料管理与进度控制、成本控制和质量控制相互制约、相辅相成。

为更好地利用资源,节约开支,杜绝浪费,特制定如下规定二、适用范围本制度适用于施工现场原材料管理及采购三、权责权力与责任明确到人,有利于管理四、内容(一)、材料验收与入库制度工地所需的材料经采购员采购回场后,应进行材料的验收。

(1)、材料保管员兼作材料验收员,材料验收时应以收到的《材料清单》所列材料名称、数量进行验收入库,并对入库的材料的质量进行检查,验收数量超过申请数量者以退回多余数量为原则,但必要时经领导核定审批核准后可以追加采购手续入库。

(2)、材料的验收入库应当在材料回场时当场进行,并开具《入库单》,在材料的入库单上应详细的填写入库材料的名称/数量/规格/型号/品牌/入库时间/经手人等信息。

施工现场材料管理的注意事项

施工现场材料管理的注意事项

施工现场材料管理的注意事项在施工过程中,材料管理是非常重要的一环。

好的材料管理能够确保工程质量,提高施工效率,减少浪费,保障工人安全。

然而,由于现场施工环境复杂,材料种类繁多,管理起来也存在一定的难度。

因此,本文将从八个方面探讨施工现场材料管理的注意事项。

一、材料进场管理施工现场材料的进场管理是材料管理的第一步。

首先,要严格审核供应商提供的材料合格证明,确保材料质量达到标准要求。

其次,要制定材料进场计划,合理安排进场时间,避免过多的材料堆放在现场。

另外,材料进场时要进行验收,检查材料的数量、规格、性能是否与合同要求相符,确保进场的材料符合质量标准。

二、材料存放管理将进场的材料整齐地存放好是保证材料不受损坏的重要一环。

首先,要根据材料属性和数量,确定合理的存放位置。

易腐、易燃、易损的材料应单独存放,并标明警示标志。

其次,要做好防潮、防晒、防鼠等措施,保证材料的质量不受影响。

此外,还要做好材料的分类、编码和标识工作,方便查找和管理。

三、材料领用管理材料的领用是施工过程中不可避免的环节。

在进行材料领用时,首先要核对材料的名称、规格、数量是否与领用单一致,避免发生错领、漏领等情况。

领用的材料要及时进行登记,做到有据可查。

此外,要合理安排材料的使用,避免浪费和过期。

四、材料使用管理材料的使用管理是确保工程质量的重要一环。

在使用材料时,要根据施工方案和工艺要求,采取科学的使用方法和操作规范,确保材料使用正确、有效。

同时,要注重材料的保养和维护,避免过度使用导致材料的损坏或浪费。

五、废弃材料处理施工过程中会产生大量的废弃材料,如钢筋螺纹剩料、木板废料等。

废弃材料的处理需要特别注意,首先要分类存放,将有再利用价值的材料予以保留,减少浪费。

对于无再利用价值的废弃材料,要进行正确的处理,避免对环境造成污染。

六、材料库存管理材料库存管理是施工现场材料管理的重要组成部分。

合理确定材料的库存数量,避免库存过多或过少。

定期盘点材料库存,及时调整材料的采购计划,避免因材料库存不足而影响施工进度。

施工现场的材料管理

施工现场的材料管理

施工现场的材料管理施工现场的材料管理是一个非常重要的工作,它直接关系到工程项目的成功与否。

良好的材料管理能够保证现场材料的及时供应,减少浪费和损失,提高施工效率,保证施工进度和质量。

本文将从材料采购、入库管理、使用管理和报废处理等几个方面来介绍施工现场的材料管理。

首先,材料采购是材料管理的第一步。

在采购过程中,应根据设计要求和施工方案制定材料清单,并按照实际需求进行采购。

在采购过程中要考虑到材料的质量、价格和供货周期等因素,选择合适的供应商进行洽谈和采购。

然后,使用管理是材料管理的核心环节。

在施工现场,应根据施工进度和需要,合理安排材料的使用。

对于易损耗或贵重的材料,应加强监督和管理,防止浪费和滥用。

同时,应严格按照施工图纸和质量要求进行使用,避免出现错误用材或质量问题。

在使用过程中,应定期检查材料的质量和数量,及时补充和调整。

最后,报废处理是材料管理的最后一步。

在施工现场,会产生一些废料和废旧材料,如包装材料、损坏材料、过期材料等。

这些废料和废旧材料应进行分类、清点和处理。

对于可以回收利用的材料,应进行回收处理,减少资源浪费与环境污染。

对于不能回收利用的材料,应按照规定的程序进行安全处理,防止对环境和人体造成伤害。

综上所述,施工现场的材料管理是一个复杂而重要的工作。

只有加强材料的采购、入库、使用和报废管理,才能有效控制材料成本,提高施工效率和质量,确保工程项目的顺利进行。

因此,施工方应高度重视材料管理,并根据实际情况制定相应的管理制度和措施。

同时,施工方也应加强对材料管理人员的培训和监督,提高他们的管理水平和意识。

只有这样,才能确保施工现场的材料管理工作的科学、规范和有效。

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施工现场材料管理制度
项目所需的各种材料,自进入施工现场至施工结束为止的全过程,均属于施工现场材料管理的范围。

施工现场材料管理主要包括以下内容:
一、计划管理
1、项目开工前,项目部计算材料用料数量及预算,制定用料计划表,将用料计划表提交给采购部,作为采购部以后审核采购及付款的依据之一。

2、在施工过程中,如果工程量变更,项目部向采购部提出调整材料用料数量及预算,作为采购部以后审核采购及付款的依据之一。

二、采购申请
1、施工员要了解施工进度,掌握各类材料的需用量和质量要求。

2、施工员根据各施工阶段的材料需求,填写材料申购单,申购单需填写的内容包括材料名称、规格、型号、数量、质量要求、最迟到货时间等。

3、申购单经项目经理审批同意后,提交给采购部及采购员.
三、材料采购
1、采购部及采购员根据项目部的申购单的要求进行采购.
2、采购部及采购员要广泛了解市场信息,熟悉各种材料的供应渠道,掌握项目部周边材料供应情况.
3、采购员在采购前要向供应商询价,要进行价比三家,将附有对比说明的采购方案提交给采购部负责人。

4、采购部负责人审核采购价格的合理性.
5、按照公司的规定完成招标采购流程或公司领导和采购部负责人同意后,采购员才可以采购。

在材料质量满足施工要求的前提下,选择向报价最低的供应商采购
四、验收及入库
1、为了把住质量关和数量关,采购员、仓管员和质量员(最好是主管施工员,也可以是项目经理,若项目部没有施工员的由资料员代替)在材料进场时必须根据已核准的申购单和送货单,进行材料的质量和数量验收,验收内容包括品种、规格、型号、质量、数量等。

验收要作好记录,对单货不符、不符合采购要求或质量不合格的材料应拒绝验收。

2、验收入库的数量不能超过经核准的申购单的数量。

3、物资抵库但仓管员尚未收到“送货单”或“申购单”的,仓管员有权拒绝签收货物.
4、“送货单”内未注明材料规格型号、单位、数量、单价、总金额的,仓管员有权拒绝办理入库手续.
5、“送货单”必须为原件,并有相应的送货人员签字。

如果供应商为非个人的,还需盖有供应商公章。

6、对于金属材料、土建材料以“吨"、“千克”为计量单位的,仓管员须与送货人员将材料拉至附近的公磅处过公磅,数量必须以公磅数量为准。

7、甲供材料入库时,需由我方仓管员与甲方人员共同清点材料数量,确认无误后双方需在送货单上签字确认。

8、严禁仓管员未经实际验货,直接根据送货单抄填入库单。

9、材料验收合格后,仓管员需根据实际入库数量填写《验收及入库单》,《验收及入库单》需经采购员、仓管员和质量员签字。

五、储存及保管
1、仓管员应建立材料台账,记录材料的入库、出料、退库及结存数据。

2、做好仓库安全保卫、防火及卫生工作,确保仓库和物资的安全,保持库房
整洁。

3、要妥善保管入库单和材料领料单。

4、根据项目进度需要及时向项目经理和施工员报告材料库存情况,由施工员做材料采购计划。

5、勤检查库存物品,保持库房干燥,注意防火、防盗、防潮、防霉变、防虫蛀、防鼠害。

6、根据工地项目进度需要,服从加班安排,确保按时完成任务.
7、库内物资,按大类区分,分库保管,做到货物成行、成方、成层、成垛或成包、上摆轻、下摆重的原则。

分类存放时做到标记明显、整洁稳固、存放合理、安全可靠,然后建帐、挂卡,做到帐、卡、物三者一致。

保证库区整洁卫生,道路畅通。

8、露天存放的物资根据需要做好防护、垫盖处理,定期检查是否变质、散失、发现问题及时上报并采取保护措施。

9、金属材料、机电配套件,要定期进行防锈蚀检查。

10、对易老化、易碎、防潮湿、怕冻、怕晒等物资,要根据其特点进行定期检查,加强防护措施,做到分批存放,先到先发,发现问题及时采取防护措施,保证物资的完整无损,不降低物资质量状况。

11、对易燃、易爆等危险物资,要存放在单独设定的区域,并设立相应的警示。

六、付款
1、材料验收入库后,采购员(没有采购员的项目部由仓管员以外的合适人员进行)收集付款所需资料并申请付款,付款资料包括:申购单、送货单、入库单、收款收据、合同及单价清单、付款申请单、付款委托书、供应商三证资料等公司规定须提交的所有资料和证件。

2、财务部审核付款时,通过网络查询各种材料的实时行情,或通过电话询价,或与以往的采购价格对比,以核实项目部采购的材料的价格的合理性及真实性.
七、材料领发
1、施工员根据项目需要领用材料,领用材料时需填写《材料领用单》,领料单要写清材料名称、规格型号、数量、用途,领料单需项目经理签字审批。

2、材料实行专人领取制度,一般情况下只能由施工员领取,特殊情况下才可由施工员指定的人员代为领取。

3、领料单不准涂改。

4、仓管员根据项目经理签字的领料单发放材料,严格依据所列项目办理出库。

5、按“推陈储新,先进先出,按规定供应,节约用料”的原则发材料。

6、凡未经审批手续而私自出库的材料均属违纪行为,按偷窃论处,必须追究当事人的责任.
7、仓管员要及时登记手工台账或电子台账,以利于材料耗用统计和成本核算。

八、退货规定
1、退货条件:
(1)发现材料有明显的制造缺陷的.
(2)材料经两次以上换货后仍然存在质量问题的。

(3)发现材料与采购合同上注明的规格型号、尺寸不符的。

(4)材料质量未达到国家质量检测标准的。

2、退货手续:
(1)所有需退货材料都经项目经理、采购员当场确认,并同意当退货处理后,仓管员方可按规定办理退货手续。

《退料单》将需退回材料的品名、规格型号、数量、单位、单价、金额、进货时间、退货原因依次列明。

(2)《退货单》必须经供应商经手人签名(如果供应商是非个人的还需盖上公章)方为有效.仓管员必须将《退货单》保存好,与供应商结账时必须及时把《退货单》上的数量和金额扣减.
九、材料使用
1、项目经理、施工员和仓管员应对现场材料的使用进行监督检查,检查施工人员是否合理用料,是否做到工完料退库。

2、项目经理、施工员和仓管员应加强现场材料保管,减少损失和浪费,防止丢失。

3、要求施工人员合理使用钢材、木材等料具,严禁随意截锯.
4、仓管员必须定期巡查工地回收所有施工时剩余的有用物资。

十、余料退库
1、项目经理、施工员和仓管员要要求施工人员将余料、边角料和废料退还给仓管员,由仓管员统一保管,未经公司同意不得私自处理。

2、施工员退料时要办好退料手续。

3、仓管员要建立边角料和废料明细表.
十一、边角料、废料处理
1、边角料、废料在出售前要编写废料明细表,经项目经理和工程管理中心批准后,由施工员和仓管员共同在场监督变卖。

2、收回材料变卖款要交回财务部。

十二、出入库登记制度
1、凡出入库的材料均应按照出入库登记表进行登记,登记时要根据入库单和领料单如实登记.杜绝舞弊现象,否则一经发现严重处罚.
2、出入库登记表是每月盘点的主要依据,一定要严格按照要求填写,字体要清晰,并要严格保管,不能遗失.
3、材料出入库必须在出入库当天登记台账。

4、严禁随意修改台账。

十三、现场材料盘点
1、仓管员必须做到现场库存材料账实相符,每两周需盘点一次。

2、财务人员根据工作安排,可随时抽盘现场材料.
十四、奖惩规定
1、吃回扣、多开收据或发票都是违法行为,凡经查实,处以10倍罚款,严重的移交司法机关处理。

2、凡发现工地材料浪费现象,当事人按材料价格处罚!
3、凡发现舞弊或偷窃行为按材料价格5倍处罚!
4、仓管员由公司财务部统一安排、管理,财务部依据《仓管员岗位考核表》对仓管员进行考核.
综上所述的施工现场材料管理制度,希有关当事人严格执行,违者按奖惩规定处罚!。

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