施工现场管理实施方案

施工现场管理实施方案

本工程为珍珍奥集团股份有限公司厂房，建筑面积17238.20 m2, 位于双D 港生命一路88 号，层数为2 层，由大连顺发建筑工程有限公司承建施工。为便于管理设立分支管理机构，任命李荣哲担任项目经理部项目经理职务，全权负责完成珍奥5'单核苷酸产业化工程厂房项目，本着遵守国家法律法规，及履行规划审批方案全力做好承建工程的工程技术管理、安全生产文明施工的管理工作，使本工程项目顺利完成。

一、工程质量指标

1．必须建立健全工程质量管理领导机构，以项目经理为核心，加大对本建筑工程技术质量管理的力度，全面提高工程质量。

2．签订工程质量达标管理责任状，执行甲方工程质量管理保证金制度。

3．项目经理、施工员、质检员、档案员、取样员等持证上岗率必须达到100% ，并将证件复印张贴上墙。

4．认真学习贯彻《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建筑施工强制性标准》、《建筑工程质量检查评定标准》，以治理质量通病为重点，工程质量执行终身责任制。

5．严把建筑材料的质量关和计量关，坚决不使用不合格的建筑材料，认真做好工程技术档案。

6．在建工程质量合格率达到100% ，优良品率80%以上。

二、1 ．建立健全安全生产管理领导机构，签订安全生产文明施工管理责任状，做到层层签订，互相制约，形成网络管理。

2．加强安全生产意外伤害保险制度，在工程开工前，向安监部

指定的保险公司，缴纳总造价2 %。的意外保金，及安全措施2 %。的

安保措施费

3．严格执行《安全法》，加强安全检查力度，促进隐患整改，认真贯彻落实JGJ59-99 《建筑施工安全检查标准》，对安全生产目标管理情况汇报和综合考评，对发现的事故隐患未逐项进行落实整改的，将予以处罚。

4．建立安全生产例会制度，树立样板工程争创免检工程和单位。

5．安全生产伤亡事故目标控制指标，死亡：目标值为零；重伤：目标值为零；轻伤：目标值为零。

三、 1 ．成立专门的管理机构，加强指导落实力度，建立文明施工领导小组，以保证“高标准、严要求、求特色、创市级文明工地” 目标实施。

2．现场围挡设置封闭2.0M 高的铁皮围挡，物料堆放有序，设置大小门及门卫制度。

3．建筑立体立网封闭，防止粉尘飞扬，减少施工噪声传播，沿立网周围设定型安全标语牌。

4．施工、生活污水排放，设置沉淀池，施工废水生活污水自行沉井，建筑垃圾设点堆放，施工场地及时清理，保持场区洁净。

5．对噪声较大的设备设置防护栅，实现降噪，环境污染，控制施工时间（早6 点到晚间22 点）做到不违章占道，不私搭乱盖。

大连顺发建筑工程有限公司

二OO 七年七月二十五日