工程施工现场综合管理制度
建设单位对施工方的现场管理制度（三篇）
建设单位对施工方的现场管理制度一、引言在建筑施工过程中，建设单位扮演着重要的角色，负责对施工方进行现场管理，以确保施工进度和质量的同时保证工人的安全和项目的顺利进行。
现场管理制度是建设单位对施工方进行管理的重要工具，旨在规范和优化施工方的工作流程，保障施工质量和工人的安全。
本文将详细阐述建设单位对施工方的现场管理制度。
二、背景建设单位对施工方的现场管理制度的制定是为了解决以下问题：1. 施工现场的混乱管理和无序施工现象；2. 施工方工人的安全问题；3. 施工方工作进度和质量的控制问题。
三、现场管理制度的内容1. 施工方资质审查建设单位在选择施工方之前应对其进行资质审查，查看其相关资质证书、业绩和信用记录等。
只有具备相应资质和实力的施工方才能获得合同。
2. 施工方管理团队的配置建设单位要求施工方配置一支合适的管理团队，包括项目经理、施工队长等核心管理人员。
管理团队需要具备丰富的施工经验和管理能力，能够确保施工工作的顺利进行。
3. 现场安全管理建设单位对施工方的现场安全管理提出明确的要求，包括制定安全生产方案、做好安全技术交底、设立安全警示牌等。
同时，要求施工方配备足够数量和类型的安全防护设施和器材，确保工人在施工过程中的安全。
4. 施工工艺和质量管理建设单位要求施工方遵循相关施工工艺和标准，确保施工质量和项目要求。
建设单位可以要求施工方提供详细的施工工艺和质量计划，并进行定期的工艺和质量检查。
5. 施工进度控制建设单位在现场管理制度中明确对施工方的进度要求，要求施工方按照项目进度计划进行施工，并定期报告施工进展情况。
建设单位可以通过现场考勤、施工日志等方式进行进度监督和控制。
6. 现场管理责任和奖惩机制建设单位规定了施工方与建设单位的权责关系以及现场管理责任的界定。
同时，建设单位还制定了施工方工作表现评价和奖惩机制，根据施工方的工作表现给予奖励或处罚。
四、现场管理制度的实施和监督建设单位要督促施工方制定和实施现场管理制度，并对其进行监督和检查。
建筑工程施工现场管理制度
建筑工程施工现场管理制度一、引言建筑工程施工现场是实施施工活动的核心区域，对于确保施工工艺、质量和安全具有关键作用。
为了规范和优化现场管理，提高工程建设的效率和质量，制定并实施建筑工程施工现场管理制度是必要的。
二、施工现场管理范围1. 施工现场的划定：施工现场应包括建筑施工区域和周边环境；2. 管理人员的范围：项目经理、施工员、安全员等管理人员应全程参与现场管理。
三、安全管理1. 安全生产责任制：项目经理负责安全责任落实，施工员负责现场具体管理；2. 安全防护设施：建立完善的施工现场安全防护设施，包括安全帽、安全网、安全标识等；3. 安全教育培训：每位进入施工现场的员工都应接受安全教育培训，提高安全意识；4. 事故应急预案：制定合理的应急预案，确保及时有效地处置事故。
四、质量管理1. 质量目标：明确工程质量目标和要求，确保施工过程中符合标准要求；2. 质量检查：建立质量检查制度，确保施工过程中的质量合格；3. 质量问题整改：发现质量问题及时整改，以确保工程质量；4. 质量记录的保存：建立质量记录的保存制度，方便后期查询和溯源。
五、施工组织管理1. 施工方案的编制：制定详细的施工方案，包括施工工艺、施工步骤和材料选用等；2. 进度计划的制定：根据工程实际情况，制定合理的施工进度计划；3. 工序管理：明确各工序的负责人和工作内容，加强对各工序的管理；4. 设备管理：建立设备使用和维护制度，确保设备的正常运行。
六、环境保护管理1. 施工噪音控制：采取有效措施减少施工过程中产生的噪音；2. 施工废弃物处理：建立废弃物分类和处理制度，保护环境；3. 施工扬尘控制：采取措施控制施工现场产生的扬尘；4. 水源保护：保护周边水源，避免水污染。
七、文明施工管理1. 文明施工责任：施工企业负责人负责现场文明施工的管理；2. 现场文明施工标识：建立文明施工标识，提醒工人文明施工；3. 环境保护法规宣传：加强施工人员对环境保护法规的宣传教育。
工程施工现场管理制度（5篇）
工程施工现场管理制度全套施工现场管理制度范本包括：施工现场考勤制度、例会制度、档案管理制度、仓库管理制度、文明施工管理制度、安全生产管理制度、临时用电管理制度、保卫管理制度、消防管理制度、成本管理制度、质量管理制度，施工现场罚款制度等赶紧收藏吧!一、施工现场考勤制度1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤，指纹打卡，工程开工后，工作时间为九小时。
2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。
3、项目经理外出需向分管副总汇报。
4、病假需出示病假证明书。
5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。
获准假后方可休息，并送行政部备案。
6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。
由项目经理填写加班申请表。
工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。
工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。
7、无故旷工三次或连续三天者除名。
二、施工现场例会制度1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。
2、每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。
工程秘书记录归档。
项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。
3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。
例会中做出的决定必须坚决执行。
4、各班组间协调问题提交日例会解决。
例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。
5、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参加，工程秘书记录归档。
分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。
6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。
例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。
三、施工现场档案管理制度1、工程秘书应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。
2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录、临时现场会议记录。
3、现场工作人员登记造册，施工班组人员身份证复印件整理归档。
工程施工现场管理制度细则
工程施工现场管理制度细则一、总则为了确保工程施工的顺利进行，保障施工人员的安全与健康，保证工程质量和进度，提高施工效率，降低工程成本，特制定本工程施工现场管理制度细则。
本细则适用于所有参与本工程施工的单位和个人，施工单位和个人必须严格遵守。
二、施工准备管理1、施工单位在进场前，必须向建设单位提交施工组织设计、施工方案、施工进度计划等文件，经建设单位审核批准后方可进场施工。
2、施工单位必须按照施工图纸和设计要求进行施工，如发现施工图纸存在问题，应及时向建设单位提出，不得擅自变更设计。
3、施工单位应在施工现场设置明显的标志和警示标识，如施工公告牌、安全警示标志等。
4、施工单位应在施工现场搭建必要的临时设施，如办公区、生活区、仓库等，临时设施的搭建应符合安全、卫生、环保等要求。
三、施工人员管理1、施工人员必须经过安全教育和培训，考核合格后方可上岗作业。
2、施工人员必须遵守施工现场的各项规章制度，服从管理人员的指挥和安排。
3、施工人员必须佩戴安全帽、安全带等个人防护用品，严禁酒后上岗作业。
4、特种作业人员必须持证上岗，严禁无证操作。
四、施工设备和材料管理1、施工单位必须配备满足施工要求的施工设备和工具，并定期进行维护和保养，确保设备和工具的完好和安全。
2、施工单位采购的材料必须符合设计要求和国家相关标准，严禁使用不合格材料。
3、材料进场时，必须进行检验和验收，合格后方可使用。
4、材料应分类存放，妥善保管，防止损坏、变质和丢失。
五、施工质量和进度管理1、施工单位必须建立健全质量管理体系，严格按照施工规范和质量标准进行施工，确保工程质量。
2、施工单位应加强施工过程中的质量控制，做好自检、互检和交接检工作，及时发现和解决质量问题。
3、建设单位和监理单位应定期对工程质量进行检查和验收，对发现的质量问题，施工单位应及时整改。
4、施工单位必须按照施工进度计划组织施工，合理安排施工工序和资源，确保工程进度。
5、如因不可抗力等原因导致工程进度延误，施工单位应及时向建设单位和监理单位报告，并采取有效的措施进行补救。
工程监理施工现场管理制度及流程
工程监理施工现场管理制度及流程一、概述为了确保工程施工的顺利进行，保障工程质量及工期顺利完成，必须严格按照相关标准和规定进行施工现场管理。
工程监理施工现场管理制度及流程是为了规范现场管理工作、提高工程管理水平、确保工程质量和安全生产的顺利进行而制定的。
二、施工现场管理制度1.施工现场管理机构（1）建立完善的施工现场管理组织机构。
管理机构应包括项目经理、施工员、安全员、质量员等，各岗位职责明确，相互协作，共同完成工程施工任务。
（2）严格执行施工管理制度。
各管理人员要认真履行职责，加强协调和沟通，及时解决施工中出现的各种问题。
2.现场施工规范（1）遵守相关法律法规和规范要求。
施工单位必须按照相关法律法规和工程规范进行施工，不得擅自改变施工方案或施工工艺。
（2）施工现场应保持整洁有序。
材料堆放要规范，施工路线清晰，避免垃圾乱堆乱放，确保施工现场环境整洁。
3.人员管理（1）严格执行工程人员准入制度。
施工单位的员工必须经过严格的培训和考核，合格后方可上岗从事相关工作。
（2）做好员工工时记录。
施工现场要严格按照工时管理制度，保证员工的工作时间合理，不得加班超时。
4.安全生产管理（1）建立健全的安全管理制度。
施工现场安全管理制度应明确责任分工、安全管理措施、事故处理流程等内容，确保施工过程中安全生产。
（2）定期进行安全生产教育培训。
施工单位要定期组织施工人员进行安全教育培训，提高员工的安全意识和工作技能。
5.质量管理（1）严格把关材料质量。
施工单位要保证选用的原材料符合相关标准和要求，确保施工质量。
（2）建立完善的质量控制体系。
施工单位要完善质量管理制度，建立质量检查记录和报告制度，及时发现问题并及时整改。
6.环境保护（1）遵守环境保护法律法规。
施工单位在施工过程中要严格遵守环境保护法规，减少对环境的污染。
（2）建立环境管理制度。
施工现场应设立环境保护专岗，负责监督环境保护措施的实施和落实。
7.协调配合（1）做好与相关单位的协调工作。
工程现场管理制度(5篇)
工程现场管理制度为了加强施工现场的管理，确保本工程质量、文明施工，同时为保障全体施工作业人员的人身安全，根据《____建筑法》、《建筑工程质量管理条例》及施工、监理合同规定，特制订本制度：一、施工单位必须与进入三亚通讯生产楼工程项目(以下简称本项目)施工现场进行施工作业的班组签订安全施工责任书，对分包施工区域(段)及居住的生活区的安全全面负责。
二、施工单位必须对本单位成员进行安全教育，定期检查分管区域的安全情况，发生工程质量、安全事故应及时处理和上报。
三、施工单位应负责本工程的安全保安工作，非本工程作业人员未经许可不得擅自进入施工现场。
四、施工单位必须统一着装，凡进入本项目施工现场进行施工作业的，必须佩带项目部特制的施工作业卡。
五、特种工种必须持证上岗，严禁无证操作。
无证操作、违章操作造成事故者，按事故情节轻重进行处罚。
六、进入施工区域必需配戴好安全帽，并正确使用劳动防护用品。
不按规定配戴好安全帽的或虽戴安全帽，但不系帽带或戴帽的颜色不符应进行罚款。
七、违反防火规定造成火灾，所造成的损失全部由责任人承担，情节严重者将由执法机关追究其法律责任。
八、在本项目施工的工作人员严禁打架斗殴、酗酒及酒后上班。
九、施工作业人员必须妥善保护好上道工序的成品及与其它工种作好密切配合。
十、本工程严禁任何偷工减料行为。
严禁扣减水泥、钢筋等材料，以劣充优；钢筋焊接焊渣不清除；模板加固不当造成爆模；模板缝封闭不严，造成砼漏浆而起砂；砼出现峰窝、露筋，砼表面起砂或不平整；柱、墙施工缝不按规定处理；砼浇筑过程中未经同意，而拆除模板支撑；砼浇筑完毕不按规定养护等行为，应对相关责任人进行罚款；情节严重或造成其他严重后果的，暂停工程进度款支付；构成犯罪的，由执法机关追究法律责任。
十一、对施工单位违反施工现场的管理制度，造成工程质量事故或存在安全隐患的行为，监理工程师有权根据《____建筑法》、《建筑工程质量管理条例》及施工、监理合同规定签发工程暂停令，要求施工单位整改。
2024年施工现场综合管理制度(2篇)
2024年施工现场综合管理制度一、总则1.1 目的和依据本综合管理制度的目的是为了规范施工现场的运作，确保施工工作的安全、高效、环保。
本制度依据国家相关法律法规、标准规范、行业管理要求等进行制定。
1.2 适用范围本综合管理制度适用于所有施工现场及相关人员。
二、安全管理2.1 安全生产责任制度施工现场项目负责人负有安全生产的第一责任，依法履行安全生产主体责任，并将安全生产责任落实到具体岗位和人员上。
2.2 安全培训和教育各施工单位应组织施工人员参加安全培训和教育，提高安全意识和技能，确保施工操作符合安全规范要求。
2.3 安全设施和防护措施施工现场应设置完善的安全设施，如安全警示牌、防护栏杆、安全通道等，确保工作人员的人身安全。
三、质量管理3.1 质量目标和要求施工现场应制定明确的质量目标和要求，并对施工进展进行监控和评估，确保施工质量符合设计要求和相关标准。
3.2 施工过程控制施工现场应严格按照施工图纸和相关规范进行施工，保证施工过程中的关键节点和关键工序的质量控制。
3.3 质量监督和验收施工现场应配备专业的质量监督人员，对施工进展进行跟踪监控和现场检查，确保施工质量符合验收标准。
四、环境保护4.1 环境影响评价和管理施工现场应根据环境影响评价结果，制定相应的环境管理措施，减少对周边环境的影响。
4.2 废弃物管理施工现场应建立健全的废弃物管理制度，分类收集、储存和处理废弃物，确保不对环境造成污染。
4.3 节能与资源利用施工现场应提倡节能和资源利用的理念，选择节能型设备和材料，合理利用资源，减少能源消耗和物质浪费。
五、文明施工5.1 文明施工要求施工现场应遵守市容市貌要求，设置施工标识和警示牌，保持工地周边的卫生和秩序。
5.2 社区安全与环境保护施工现场应加强与周边社区的沟通与合作，确保施工对周边居民的安全和环境的影响最小化。
5.3 现场文化建设施工现场应开展丰富多彩的文化活动，提高工作人员的文明素质，营造良好的工作氛围。
工程现场施工管理制度及流程
工程现场施工管理制度及流程一、制度概述为了保证工程现场施工工作的安全、质量和进度，避免发生事故和纠纷，对工程现场施工管理制度和流程进行规范，制定相关规定，明确工程现场各项工作的责任和要求。
二、施工管理制度1. 安全管理制度（1）施工单位必须建立并严格执行安全管理制度，制定安全生产计划，明确工程安全管理的责任分工与要求。
（2）组织开展安全教育培训，加强作业人员的安全意识，提高安全操作技能，做到安全生产第一。
（3）定期对施工现场进行安全检查，发现安全隐患要及时整改，确保工程安全。
2. 质量管理制度（1）施工单位必须建立并严格执行质量管理制度，明确工程质量的验收标准和要求。
（2）严格执行施工工艺流程，确保施工质量，杜绝次品进入施工现场。
（3）定期对施工现场进行质量检查，发现质量问题要立即整改，确保工程质量。
3. 进度管理制度（1）施工单位必须建立并严格执行进度管理制度，制定施工进度计划，明确各项工程的施工周期和工期要求。
（2）组织施工人员严格按照进度计划开展施工工作，确保工程按时完工，保证工程进度。
（3）定期对施工进度进行跟踪和检查，发现偏差要及时调整，确保工程顺利进行。
4. 设备管理制度（1）施工单位必须建立并严格执行设备管理制度，统一管理施工设备，确保设备完好、齐全。
（2）做好施工设备的维护保养工作，定期对设备进行检查和维修，保证设备的正常运转。
（3）严格执行设备使用规定，遵守设备操作规程，确保施工安全。
5. 环境管理制度（1）施工单位必须建立并严格执行环境管理制度，做好施工现场的环境保护工作，遵守环保法律法规。
（2）减少施工对环境的污染，合理利用资源，保护环境生态平衡。
（3）定期对施工现场环境进行检查，发现问题要及时整改，确保环境质量。
6. 其他管理制度（1）施工单位必须建立并严格执行施工现场文明施工管理制度，规范施工现场秩序，增强环境整治。
（2）施工单位必须建立并严格执行劳务管理制度，合理安排工人作业，保障工人权益。
工程施工现场安全管理制度（四篇）
工程施工现场安全管理制度第一章总则第一条为确保工程施工现场的安全，保护施工人员的生命财产安全，根据国家有关法律法规和规范性文件，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本单位及本单位负责的工程项目的施工现场安全管理工作。
第三条安全管理制度的宗旨是：安全第一，预防为主；依法守规，追究责任。
第四条本管理制度的主要内容包括施工现场人员的安全教育培训、施工现场的安全设施、施工作业的安全操作规程、事故应急处理等方面。
第五条本管理制度由本单位负责制定和修订，并由相关人员执行和监督。
第六条对于违反本管理制度的人员，将依法给予相应的处罚。
第二章组织机构第七条本单位应设立安全管理部门，负责施工现场安全管理的组织协调工作。
第八条安全管理部门应配备专业技术人员，负责安全管理制度的制定、施工现场的安全检查和事故的调查处理等工作。
第九条本单位负责人应对施工现场的安全工作负总责，并指定专人负责具体的安全管理工作。
第十条安全管理部门和施工现场负责人应保持密切联系，及时交流安全信息，确保施工现场的安全管理工作得到有效实施。
第三章施工现场的安全设施第十一条施工现场的安全设施包括场地标识、通道、防护栏杆、消防器材、安全警示标志等。
第十二条施工现场应设置明显的场地标识，标示出施工区域和非施工区域，便于人员分辨。
第十三条施工现场的通道和出入口应保持畅通，设施完备，便于施工人员的进出。
第十四条施工现场应设有适当的防护栏杆，以保护施工人员的安全，防止坠落、碰撞等事故的发生。
第十五条施工现场应配备充足的消防器材，并设有消防设施，以应对突发火灾等紧急情况。
第十六条施工现场应设置合理的安全警示标志，提醒施工人员注意安全事项，遵守安全操作规程。
第四章施工现场人员的安全教育培训第十七条施工现场人员应进行安全教育培训，掌握基本的安全知识和安全操作技能。
第十八条安全教育培训应包括职业安全知识、安全操作规程、事故应急处理等内容。
第十九条施工现场负责人应定期开展安全培训，在施工开始前，对施工人员进行全面的安全教育培训。
工程施工管理制度
工程施工管理制度（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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工程综治工作制度
工程综治工作制度一、总则第一条为了加强工程综治工作，维护工程建设领域的和谐稳定，预防和减少工程纠纷和治安事件，保障工程建设项目的顺利进行，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国治安管理处罚法》等法律法规，结合工程建设实际情况，制定本制度。
第二条工程综治工作是指在工程建设过程中，通过建立健全各项管理制度，加强施工现场的管理和监控，落实各项综治措施，化解矛盾和纠纷，维护工程建设的正常秩序和安全稳定。
第三条工程综治工作应当坚持预防为主、综合治理、法治保障的原则，实行统一领导、分级负责、分工协作、齐抓共管的工作机制。
第四条工程建设项目的业主、施工单位、监理单位、设计单位和其他相关单位应当共同做好工程综治工作，确保工程建设项目的顺利进行。
二、组织机构与职责第五条工程建设项目的业主单位应当设立工程综治组织，负责组织、协调、指导和监督工程综治工作。
第六条工程综治组织的主要职责如下：（一）贯彻落实国家关于工程综治工作的法律法规和政策要求；（二）研究制定工程综治工作计划和措施，并组织实施；（三）组织开展施工现场的治安保卫、安全生产、环境保护、文明施工等工作；（四）协调解决工程建设过程中的矛盾纠纷，维护工程建设的正常秩序；（五）指导、检查和考核工程综治工作，及时发现问题并督促整改；（六）定期向上级部门报告工程综治工作情况，及时报告重大问题和事件。
第七条工程建设项目的施工单位应当设立施工现场综治组织，负责施工现场的综治工作。
第八条施工现场综治组织的主要职责如下：（一）组织实施施工现场的综治工作计划和措施；（二）加强施工现场的治安保卫工作，预防和处理治安案件；（三）加强施工现场的安全生产管理，预防和减少安全事故；（四）加强施工现场的环境保护工作，预防和处理环境污染事件；（五）组织文明施工，维护施工现场的秩序和环境；（六）及时报告施工现场的综治情况，发现问题及时处理和报告。
三、综治措施与方法第九条工程综治工作应当采取以下措施和方法：（一）建立健全各项管理制度，包括治安保卫制度、安全生产制度、环境保护制度、文明施工制度等；（二）加强施工现场的监控和防范，安装必要的视频监控设备，建立报警系统；（三）加强对施工现场从业人员的安全教育和培训，提高从业人员的安全意识和法制观念；（四）加强信息采集和分析，及时掌握施工现场的综治信息，预防矛盾纠纷和治安事件的发生；（五）建立健全矛盾纠纷调解机制，及时化解矛盾纠纷；（六）加强与当地公安、安检、环保等部门的协作，共同维护工程建设领域的和谐稳定。
施工现场工程管理制度5篇(工程项目施工现场管理制度)
施工现场工程管理制度5篇(工程项目施工现场管理制度)下面是我整理的施工现场工程管理制度5篇(工程项目施工现场管理制度)，以供参考。
施工现场工程管理制度1一、各项目部、施工队领导必须坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准,牢固树立“质量第一”的`思想,宗旨是优质、优产、用户至上。
二、各项目部、施工队必须有保证工程质量的管理机构和制度,有专人负责施工质量检测和核验记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录,整理完善各项技术资料,确保施工质量符合要求。
三、进行经常性的工程质量知识教育,提高工人的操作技术水平,在施工到关键性的部位时,必须在现场进行指挥和技术指导。
四、施工现场工程质量管理必须按施工规范要求抓落实,保证每道工序和施工质量符合验收标准。
坚持做到每分项、分部工程施工自检自查,把好质量关,不符合要求的不处理好决不进行下道工序施工。
五、隐蔽工程施工前,必须经过公司质安员、建设单位工地代表和设计单位代表验收签证后,方可进行工程隐蔽。
六、严格把好材料质量关,不合格的材料不准使用,不合格的产品不准进入施工现场。
工程施工前及时做好工程所需的材料化验、试验,材料没有检验证明,不得进行隐蔽工程施工。
七、建立建全工程技术资料档案制度,每个工地有专人负责整理工程技术资料,认真按照工程竣工验收资料要求,要根据工程进行的进度及时做好施工记录,自检记录和隐蔽工程验收签证记录。
将自检资料和工程保证资料分类整理保管好,随时接受公司质安员检查。
八、对违反工程质量管理制度的人,将按不同程度给予批评处理和罚款教育,并追究其责任。
对发生事故的当事人和责任人,将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。
施工现场工程管理制度2工地安全文明施工管理制度1、施工单位应严格遵守国家及地方政府颁发的安全施工、文明施工等规范、条例，遵守建设单位的现场管理规定。
建设单位将不定期邀请有关部门按《XXX建设工程现场文明施工检查评定标准》等要求进行检查，达不到文明工地标准的，建设单位即可勒令其停工整改。
工程施工现场安全管理制度（5篇）
工程施工现场安全管理制度1、每项建筑、检修工程都必须在所编制的施工组织设计(计划)中有明确的安全技术措施，并由各级有关管理人员向工人讲清安全操作方法和注意的安全事项。
2、外单位来厂施工，由相应的工程管理部门代表公司与施工单位签定“安全协议”和现场安全交底，并负责检查督促实施。
3、施工现场的运输道路、机械装置、排水系统、材料堆放和仓库工棚等临时设施必须符合安全、卫生、防火要求。
4、施工现场临时架设的电线与作业地点的水平距离和悬吊高度，应征得“甲方”同意并符合本地电业部门的规定。
5、施工现场应有临时安全、交通标志。
如危险区域白天应设警戒线、悬挂“危险”、“禁止通行”等标志，夜间应加挂红灯。
6、进入地道、管道、洞室等空气不流通的场所施工，必须先采取防窒息的措施(如通风、通气等)。
7、高空作业所用的材料应堆放稳妥，所用的工具应随手装入工具袋内，防止坠落伤人。
8、工程施工前要制定切合实际的安全措施，并组织技术人员和工人传达、学习。
施工结束拆除脚手架、检修平台等也要制定安全措施，并经施工技术负责人批准后实施。
9、施工拆除的模板、废料，更换下来的工件，无论大、小、轻、重都禁止向下抛掷，要用起重机械，绳索等工具下放，并及时清除出现场。
10、因施工拆除或损坏了的各种安全保护装置、设施、标志必须及时恢复。
工程施工现场安全管理制度（2）是指在工程施工过程中，为了保障工人和施工工地周边的安全，制定的一系列规章制度和措施。
下面是一个工程施工现场安全管理制度的示例：1. 安全生产责任制度-明确各级领导的安全生产责任，并确定相应的安全生产责任人；-落实安全生产责任人的职责和权力，并制定相应的考核制度。
2. 安全生产组织体系-建立安全生产组织机构，指定专职的安全生产管理人员；-制定安全生产工作计划，明确分工和责任，确保各项安全措施的实施。
3. 安全生产培训与教育-组织安全教育培训，提高全体工作人员的安全意识和安全技能；-定期进行安全生产知识考核，确保工作人员掌握相关安全规定和操作流程。
工程施工现场安全管理制度【7篇】
工程施工现场安全管理制度【7篇】【第1篇】工程施工现场安全管理制度施工现场安全管理制度1、安全生产例会制度每半月召开一次安全生产工作例会,总结前一阶段的安全生产情况,布置下一阶段的安全生产工作。
2、安全值班制度总承包项目经理及劳务队伍必须安排负责人员在现场值班,不得空岗、失控。
3、安全纪律制度(1)凡进入施工现场的人员,均须佩带临时工作卡、统一工作服和安全帽,必须严格遵守工地劳动纪律,服从调配,接受安全人员指挥,不违章指挥和违章作业,严禁酒后上班。
(2)正确使用个人防护用品,进入现场必须戴好安全帽,系好安全帽带。
严禁赤脚、赤膊、穿高跟鞋、穿拖鞋进入现场。
(3)对机电设备及交通要道等的安全防护装置、防护设施、警示牌、安全标志牌、安全责任人牌等,不得任意拆除和随意移动。
(4)施工现场用电应严格按照用电的安全管理规定、加强电源管理,以防止发生电气火灾。
(5)各种机械设备、电气设施,严禁无操作证人员擅自开动,一经发现,严厉处罚。
4、安全教育制度(1)凡进入施工现场的工人,特别是刚参加工作的新工人,进入施工现场后要进行三级安全教育,合格后发给安全操作证,持证上岗。
(2)特殊工种作业人员必须经培训合格,由劳动部门和安检站发给安全操作证,持两证上岗。
(3)各分项工程必须有针对性的书面安全技术交底,并有交底人与被交底人的签字。
(4)对操作新机具、新设备、采用新工艺,必须进行操作方法的安全教育,才能正式参加操作。
5、安全检查制度(1)安全检查必须严格按"部颁评分标准"及"三个规范",即"一标、三规范"进行,每次检查做好记录、评分记分、总结。
(2)对查出的隐患要建立登记、整改、复查和销项制度,隐患消除以前必须进行可靠的防护措施,检查中如发现有紧急情况和险情,应立即停止作业,及时处理。
(3)项目部每月组织一次现场安全大检查,由项目经理、技术负责人、安全员、施工员、班组长组成检查组,严格按评分标准进行评分;每周进行一次中型安全检查,由安全员、施工员、班组长组成检查组,将存在的安全隐患做检查记录,并及时下整改通知,限期整改;每天进行安全员现场巡查安全情况、及时发现问题,及时处理,消灭安全隐患。
建设单位对施工方的现场管理制度（三篇）
建设单位对施工方的现场管理制度是为了确保施工过程的安全、质量和进度的有效控制而制定的一系列规章制度。
以下是一些常见的现场管理制度：1. 安全管理制度：明确施工方在施工过程中必须遵守的安全操作规程和安全防护措施，保证施工现场的安全。
2. 质量管理制度：要求施工方采用适当的工艺、材料和设备，按照相关技术规范和质量标准进行施工，确保施工质量符合要求。
3. 进度管理制度：规定施工方必须按照合同约定的工期和计划进行施工，并及时向建设单位报告工程进度情况，确保施工进度的控制。
4. 现场安排制度：要求施工方对现场人员、设备和材料进行合理的布置和调度，确保施工过程的有序进行。
5. 现场巡视制度：建设单位组织人员对施工现场进行定期巡视，发现问题及时进行整改，并记录巡视情况。
6. 现场纪律制度：明确施工方在施工现场必须遵守的纪律要求和工作规范，禁止违规行为。
7. 现场安全培训制度：建设单位要求施工方对现场人员进行安全培训，提高他们的安全意识和操作技能。
8. 施工现场准入制度：建设单位对非施工人员进入施工现场要进行准入管理，确保施工现场的安全和秩序。
建设单位对施工方的现场管理制度的具体内容可根据工程的特点和实际情况进行调整和完善。
同时，建设单位要加强对现场管理制度的宣传和监督，确保其有效执行。
建设单位对施工方的现场管理制度（二）建设单位现场管理制度范本一、施工管理组织架构1. 建立施工管理组织架构，明确各部门职责和权限，确保施工过程的协调进行。
2. 设立施工总监、项目经理、安全负责人等职位，确保施工过程中的管理和监督工作。
二、施工现场安全管理1. 实施施工现场安全措施，确保工程施工安全。
2. 制定施工安全管理规程和操作规范，加强对施工人员的安全教育和培训。
3. 严格遵守相关法律法规，落实施工安全责任制。
4. 定期组织安全检查和隐患排查，及时处理施工现场安全隐患。
三、施工现场质量管理1. 制定施工质量管理规程和操作规范，确保施工质量。
建设单位对施工方的现场管理制度(4篇)
建设单位对施工方的现场管理制度建设单位、监理单位对施工单位的管理制度要求现场质量安全制度为了加强对建设工程的监督管理，保证建设工程的质量、进度与安全，提高施工现场规范化、标准化管理水平，结合本期项目的实际情况，特制订本管理制度。
在工程中从事建设活动的各有关单位必须遵守。
第一条、施工单位派驻工程建设的主要管理人员必须常驻施工现场，每天填写施工日记，要真实，并且定期向监理单位汇报。
如有不实作假，进行批评教育，根据情节轻重处以罚款。
施工单位派驻工程建设的主要管理人员必须与投标书一致。
第二条、各施工单位进场前，应向甲方提供现场管理人员及班组负责人的详细____及____，各项目管理班子人员____，且保证要人证相符。
施工单位更换管理人员必须事先通知建设单位，建设单有权根据施工单位现场管理人员的实际能力水平和职业道德，决定其是否留退。
第三条、施工单位必须在现场并保证每天____小时畅通，且工地有人值守。
第四条、在施工过程中，各单位如有管理或技术问题需协调解决，须及时向甲方、监理提出，在经三方协商并得到甲方书面答复后方可按书面决议执行，切忌擅自行事。
第五条、经建设单位或监理单位下发____通知，施工单位认可但不执行或未执行落实的将给予____元/项、次的处罚。
会议制度第一条例会(一)例会由建设单位的技术负责人主持。
建设单位代表、监理单位、施工单位的项目经理、技术负责人以及有关技术人员参加。
(二)例会每月召开两次，时间为每月____号、____号上午9：00，教育局会议室。
1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完成事项的原因；2、检查分析所有工程项目进度计划完成情况，分析影响工程进度的主要原因，制定切实可行补救措施，提出下阶段进度目标及落实措施；3、检查分析工程项目质量状况，提出质量问题改进措施；4、检查工程量核定情况，检查施工单位投入的人力、物力、机械设备情况；5、解决需要协调的有关事项；6、其他有关事宜。
建设单位对施工方的现场管理制度范文（4篇）
建设单位对施工方的现场管理制度范文建设单位现场管理制度范文一、引言本现场管理制度旨在规范建设单位对施工方的现场管理，确保施工作业安全、质量和进度的达到预期目标，维护公共利益和社会秩序。
建设单位应依法经营、依法履责，秉持诚信合作原则，为施工方提供必要的支持和协助，共同推进工程项目的顺利完成。
二、管理责任1. 建设单位应派出专职现场代表，全面负责项目的现场管理工作，包括施工方的资质审查、监督、协调和问题解决等工作。
2. 现场代表应具备相应的专业知识和工作经验，并接受相关培训，熟悉施工方管理规定和各项技术标准，能够独立承担现场管理任务。
3. 建设单位应与施工方建立有效的沟通渠道，及时传达工程变更、技术要求和管理决策等信息，确保施工方能够准确理解和执行。
三、工程管理1. 施工方应按照建设单位的设计和要求进行施工，不得擅自更改设计方案或采用未经批准的材料、设备和施工工艺。
2. 施工方应按照建设单位的计划和进度进行施工，不得超期或延误项目的进展。
如有特殊情况需要变更进度计划，应及时向建设单位提出合理的变更申请，并经批准后方能进行调整。
3. 施工方应严格遵守施工现场安全和环保规定，确保施工现场的卫生和安全，采取必要的防护措施，防止人身和财产损失。
四、质量管理1. 施工方应按照建设单位提供的施工质量标准和要求进行施工，保证工程质量符合相关法规和技术标准。
如有质量问题或存在施工质量争议，应及时向建设单位汇报，并配合进行调查和处理。
2. 建设单位有权对施工方的施工质量进行抽查和评估，如发现质量问题，建设单位可要求施工方进行整改或追究相应的责任。
五、问题处理1. 施工方在施工过程中如遇到问题或困难，应及时向建设单位报告，提出相应的解决方案。
建设单位应积极配合施工方解决问题，协助施工方顺利完成工程。
2. 重大问题或纠纷无法解决时，建设单位和施工方可以通过友好协商、专业调解等方式解决，如仍无法解决，则可采取法律手段进行处理。
施工现场工程管理制度
施工现场工程管理制度一、总则1. 本制度旨在规范施工现场的管理活动，确保工程质量和安全生产，提高施工效率。
2. 施工现场的所有单位和个人必须遵守本制度，严格执行国家有关法律法规和行业标准。
3. 施工单位应建立健全质量管理体系和安全生产责任制，明确各级管理人员的职责。
二、组织机构与职责1. 施工现场应设立项目经理部，负责全面管理和协调现场施工活动。
2. 项目经理部下设质量安全部、技术部、物资部等职能部门，各司其职，形成有效的管理体系。
3. 项目经理负责组织实施施工计划，监督执行质量、安全、进度等管理制度。
三、施工准备1. 施工前，必须进行详细的施工组织设计，包括施工方案、进度计划、资源配置等。
2. 施工现场应设置合理的施工标志、安全警示和文明施工告示牌。
3. 对所有施工人员进行安全教育和技能培训，确保每位员工都具备必要的安全知识和操作技能。
四、质量管理1. 建立严格的质量检查制度，对进场材料、施工过程和成品进行全面质量控制。
2. 实行自检、互检、专检相结合的质量检验体系，确保每个环节都有严格的质量把关。
3. 对于发现的质量问题，应及时采取整改措施，并记录在案，防止类似问题再次发生。
五、安全生产1. 制定详细的安全生产规章制度，包括但不限于高空作业、电工作业、机械操作等各个方面的安全操作规程。
2. 定期组织安全生产检查，及时发现并消除安全隐患。
3. 发生安全事故时，应立即启动应急预案，减少损失，并对事故原因进行调查，总结经验教训。
六、环境保护1. 施工现场应实施尘土控制、噪音控制和废弃物处理等环保措施，减少对环境的影响。
2. 加强绿色施工理念的宣传教育，提高全体施工人员的环保意识。
3. 定期对施工现场进行环境检查，确保环保措施得到有效执行。
七、文明施工1. 施工现场应保持整洁有序，设备材料堆放规范，避免造成不必要的浪费和安全隐患。
2. 加强施工现场文化建设，营造积极向上的工作氛围。
3. 鼓励创新和合理化建议，提升团队的协作精神和解决问题的能力。
施工现场工程现场管理制度(甲方)
施工现场工程现场管理制度（甲方）一、概述为规范施工现场管理，明确责任分工，保障工程施工安全和质量，根据《建筑施工安全生产管理条例》和国家相关标准规范，制定本管理制度。
二、管理机构甲方应设立施工现场工程管理机构，负责对工程施工现场管理实施指导和监督。
三、管理内容3.1 现场管理人员要求1.工程现场管理人员应符合国家有关资格要求，并按规定取得相应的资格证书。
2.在工程施工现场工作的管理人员，应该加强对现场施工安全生产的监督和管理，保障现场人员的人身安全。
3.相关人员应及时报告施工现场安全事故，并做好调查和处理。
3.2 现场安全管理1.工程项目管理部门应成立施工现场安全工作组，负责及时发现和处理现场安全问题。
2.工程项目管理部门要建立和健全安全生产责任制，持续优化施工现场安全生产环境，并配备必要的消防设施。
3.安全管理人员应做好现场安全教育，不断提高员工安全意识。
3.3 施工现场秩序管理1.工程项目管理部门应定期检查和评估施工现场秩序，并督促施工单位落实整改措施。
2.施工现场应拟定施工计划，确保施工现场不影响周边居民正常生活。
3.施工现场应设立相关工作区域，并实现材料、设备、人员的有序进出。
3.4 现场质量管理1.工程项目管理部门应对所有施工过程进行记录和监控，并归档备查。
2.施工单位应定期或不定期对工程施工前的准备工作进行评估，确保符合国家有关技术标准和质料标准。
3.工程项目管理部门应成立质量监督小组，对工程现场施工质量进行检查和监督。
四、管理制度执行4.1 管理制度的解释权本制度由甲方负责执行，在实施过程中，如出现未尽事宜，应及时沟通协商、制定配套清单。
4.2 违反管理制度的处理办法1.严禁工程现场管理人员、施工人员或外来人员违反本管理制度的规定和流程。
2.对于违反管理制度的施工人员，应按照国家相关法规和标准进行处理。
3.对于损害建筑施工安全和质量的行为，施工单位应立即采取应急措施。
五、管理制度执行监督5.1 现场检查1.工程项目管理部门应定期对施工现场进行检查，以确保当前制度得以贯彻执行。
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工程施工现场综合
管理制度
工程施工现场综合管理制度
一、施工现场考勤制度
1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤，签到或打卡，工作时间为公司规定的工作时间，如遇紧急事情可需延长工作时间，直到解决问题。
2、施工方人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外出任务单，获准后方可外出。
3、工程项目经理在现场外出需向部门经理汇报。
4、病假需出示病假证明书。
5、施工人员事假要向工程项目经理申请，填写请假条，项目经理根据实际情况给予批示。
项目经理事假，一天以内部门经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上总经理批准。
获准假后方可休息。
并送办公室备案。
6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。
由项目经理填根据现场工作情况进行安排，工作完成后项目经理可向公司打报告申请奖金。
如因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计奖金或报酬，情况严重者给予处罚。
7、施工人员无故旷工三次或连续三天者予以除名。
二、施工现场例会制度
1、自工程开工之日起至竣工之日止，施工现场坚持每周或半周举行一次碰头会，时间由项目经理确定，项目经理及施工队长必须参加公司固定召开的固定例会。
2、施工中发现的问题必须提交公司工程例会讨论，报部门
经理及分管副总批准。
例会中做出的决定必须坚决执行。
4、施工过程中遇到需协调的问题提交现场例会解决。
现场例会解决不了的需在公司例会中提出并解决，例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。
三、施工现场档案管理制度
1、工程项目经理应严格执行档案管理要求，做好资料档案工作。
2、做好施工现场每周例会记录，临时现场会议记录。
3、现场工作人员登记造册，并填写施工日志。
施工班组人员身份证复印件整理归档。
4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档并定期交公司工程行政人员进行归档。
5、工程中其它文件、资料、文书往来整理后定期交公司工程行政人员进行归档。
四、施工现场仓库管理制度
1、材料入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，材料保管员必须及时办理退货手续。
2、保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。
填写材料入库单。
3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。
4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管
理。
并留有足够的通道，便于搬运。
5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。
并配备足够的消防器材,不得使用明火。
6、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。
7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。
仓库重地严禁闲杂人员入内。
8、材料出库必须填写领料单，由项目经理签字批准，领料人签名。
五、施工现场文明施工管理制度
1、施工作业时不准抽烟，工作时间内无特殊情况下，严禁喝酒，否则给予500元/次罚款。
2、施工现场大小便必须到临时厕所。
3、材料构件等物品分类码放整齐。
4、施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运。
做到工完料清。
5、现场施工人员的着装必须保持整洁。
不得穿拖鞋、不得光着上身上班。
6、现场宿舍必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾，生产废物及时清除。
7、团结同事，关心她人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。
六、施工现场安全生产管理制度
1、新工人入场，道德接受“安全生产三级教育”。
2、进入施工现场人员配戴好安全帽。
必须正确使用个人劳保用品。
如安全带等。
2、现场施工人员必须正确使用相关机具设备。
上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。
3、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。
4、使用砂轮机、磨光机时,先检查砂轮有无裂纹是否有危险。
切割材料时用力均匀,被切割件要夹牢。
5、高空作业时，要系好安全带。
严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。
7、小型及电动工具由专职人员操作和使用。
注意用电安全。
8、施工人员必须遵守安全施工规章制度。
有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。
9、严禁违章指挥和违章操作。
七、施工现场临时用电管理制度
1、工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其它人员禁止接驳电源。
2、施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。
3、临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护。
由专职电工进行检查和维护。
4、所有临时线路必须使用护套线或海底线。
必须架设牢固，。