施工现场分包单位管理制度

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施工分包单位安全管理制度

一、总则为加强施工分包单位的安全管理，确保施工现场安全生产，保障人员生命财产安全，根据国家有关安全生产法律法规和施工合同要求，特制定本制度。

二、安全责任1. 分包单位应明确安全生产责任制，建立健全安全生产管理体系，确保安全生产责任落实到每个岗位、每个环节。

2. 分包单位项目负责人为安全生产第一责任人，对分包工程安全生产全面负责。

3. 分包单位应设立专职安全员，负责施工现场日常安全管理工作。

4. 施工现场所有人员应严格遵守安全生产规章制度，自觉履行安全生产职责。

三、安全管理制度1. 安全教育培训：分包单位应定期对员工进行安全教育培训，提高员工安全意识和安全技能。

2. 安全生产检查：分包单位应定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。

3. 施工现场安全管理：a. 严格遵守施工现场安全操作规程，确保施工过程安全有序。

b. 严格按照施工图纸和施工方案进行施工，不得擅自改变设计方案。

c. 施工现场应设置明显的安全警示标志，确保施工人员视线清晰。

d. 严格按照施工规范使用施工机械、工器具和安全防护设施。

4. 事故报告和处理：a. 发生安全事故时，分包单位应立即启动应急预案，采取有效措施，控制事故扩大。

b. 及时向相关部门报告事故情况，积极配合事故调查。

c. 事故处理后，分包单位应总结经验教训，制定整改措施，防止类似事故再次发生。

5. 事故统计和考核：a. 分包单位应定期对安全事故进行统计和分析，查找事故原因。

b. 将安全生产纳入分包单位绩效考核体系，对安全生产工作成绩突出的单位和个人给予表彰和奖励。

四、奖惩措施1. 对认真履行安全生产职责，成绩显著的分包单位和个人，给予表彰和奖励。

2. 对违反安全生产规定，造成安全事故的，依法依规追究责任。

3. 对发生重大安全事故的，分包单位及责任人将被取消投标资格，并承担相应法律责任。

五、附则1. 本制度适用于所有施工分包单位。

2. 本制度由分包单位负责解释，自发布之日起施行。

分包单位现场管理制度

一、总则为了规范分包单位现场管理，确保工程质量和安全生产，提高工作效率，保障分包单位与总包单位双方的合法权益，根据国家相关法律法规及公司规章制度，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于所有与公司合作的分包单位，包括但不限于土建、安装、装饰、绿化等领域的分包单位。

三、分包单位现场管理要求1.进场要求（1）分包单位进场前，需向公司提交相关资质证明文件，包括但不限于营业执照、安全生产许可证、质量管理体系认证证书等。

（2）进场前，分包单位需与公司签订分包合同，明确双方的权利、义务和责任。

（3）进场前，分包单位需进行现场勘察，了解工程情况，制定详细的施工方案。

2.施工管理（1）分包单位应严格按照施工图纸、技术规范和施工方案进行施工，确保工程质量。

（2）分包单位应建立健全施工现场管理制度，明确各岗位责任，确保安全生产。

（3）分包单位应定期对施工现场进行检查，发现问题及时整改，确保施工现场整洁、有序。

（4）分包单位应加强施工人员培训，提高施工人员的安全意识和技能。

3.材料管理（1）分包单位应严格按照设计要求和质量标准采购材料，确保材料质量。

（2）进场材料需经公司验收合格后方可使用。

（3）材料堆放整齐，不得占用消防通道、施工通道等。

4.安全管理（1）分包单位应严格执行国家安全生产法律法规，加强施工现场安全管理。

（2）分包单位应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全责任。

（3）分包单位应定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改。

（4）分包单位应加强施工现场消防管理，确保消防设施完好、有效。

四、监督检查1.公司将对分包单位现场管理进行定期和不定期的监督检查。

2.监督检查内容包括但不限于施工质量、安全生产、材料管理等方面。

3.分包单位应积极配合公司监督检查工作，对检查中发现的问题及时整改。

五、奖惩措施1.对严格遵守本制度，工程质量优良、安全生产无事故的分包单位，公司将给予奖励。

2.对违反本制度，造成工程质量问题、安全事故、材料浪费等行为的分包单位，公司将根据情节轻重给予处罚。

施工单位对分包管理制度

一、前言为了规范分包管理，提高施工质量，确保工程进度，降低施工成本，施工单位应建立健全分包管理制度。

本制度旨在明确分包管理的基本原则、职责分工、程序流程、监督检查等方面的内容，确保分包工作的顺利进行。

二、分包管理原则1. 合法合规原则：分包单位必须具备合法的营业执照和相应的资质证书，且符合国家相关法律法规的要求。

2. 诚信履约原则：分包单位应严格按照合同约定履行义务，保证施工质量、安全和进度。

3. 优质服务原则：分包单位应提供优质服务，确保施工过程中各项工作顺利开展。

4. 节约成本原则：在保证施工质量、安全和进度的前提下，合理控制分包成本。

5. 协同合作原则：施工单位与分包单位应加强沟通，形成良好的合作关系，共同推进工程建设。

三、分包管理职责分工1. 施工单位职责：（1）制定分包管理制度，明确分包管理的原则、流程和监督检查等方面的内容；（2）对分包单位进行资质审查，确保其符合要求；（3）签订分包合同，明确双方的权利和义务；（4）对分包单位进行全过程监督检查，确保其履行合同义务；（5）对分包工程进行验收，确保工程质量、安全和进度。

2. 分包单位职责：（1）按照合同约定，按时、按质、按量完成分包工程；（2）遵守国家相关法律法规，保证施工质量、安全和进度；（3）积极配合施工单位进行监督检查，及时整改问题；（4）提供必要的施工资料，方便施工单位进行验收。

四、分包管理程序流程1. 资质审查：施工单位对分包单位进行资质审查，确保其符合要求。

2. 签订合同：施工单位与分包单位签订分包合同，明确双方的权利和义务。

3. 工程准备：分包单位根据合同约定，做好施工准备，包括人员、设备、材料等。

4. 施工实施：分包单位按照合同约定，进行施工，确保施工质量、安全和进度。

5. 监督检查：施工单位对分包单位进行全过程监督检查，确保其履行合同义务。

6. 工程验收：施工单位对分包工程进行验收，确保工程质量、安全和进度。

7. 费用结算：施工单位与分包单位进行费用结算，确保双方利益。

分包单位现场管理制度

分包单位现场管理制度第一章总则第一条为规范分包单位在现场的管理行为，保障工程施工安全和质量，提高施工效率，根据相关法律法规和工程管理规定，制定本制度。

第二条本制度适用于所有参与本工程的分包单位，分包单位须遵守本制度的规定，履行自己的管理职责。

第三条分包单位应按照主总包单位的要求参与现场管理，配合主总包单位完成工程施工任务。

第四条分包单位现场管理制度的内容包括安全管理、质量管理、文明施工等，具体操作规程由分包单位自行制定，并经主总包单位审核备案。

第五条分包单位应根据项目实际情况，不断完善现场管理制度，并及时通知主总包单位和相关部门。

第二章安全管理第六条安全生产是第一生产力，分包单位负有确保工程现场安全的责任。

第七条分包单位应对施工现场进行安全隐患排查，制定安全生产计划，并组织实施，确保施工过程中各项工作符合安全规范。

第八条分包单位应做好施工人员的安全培训工作，提高员工安全意识和应急处理能力。

第九条分包单位应制定安全制度，建立安全档案，定期开展安全检查和评估，并及时整改存在的安全问题。

第十条分包单位应遵守劳动法规，保障施工人员的合法权益，确保施工过程中没有安全事故发生。

第三章质量管理第十一条分包单位应根据项目施工要求，制定质量管理方案，并组织实施，确保工程质量达到要求。

第十二条分包单位应配备符合资质要求的技术人员，承担相应的技术管理职责，根据项目实际需要，定期开展技术交流和培训。

第十三条分包单位应对施工材料进行严格质量把关，确保符合相关标准和要求。

第十四条分包单位应建立质量跟踪制度，定期对施工过程和成果进行检查和评估，并及时进行整改。

第十五条分包单位应配合主总包单位做好竣工验收工作，保证工程质量符合验收标准。

第四章文明施工第十六条分包单位应遵守工地纪律，严格按照工程施工计划和施工方案，做到有序施工，文明施工。

第十七条分包单位应做好工地环境保护工作，按照规定对施工废弃物进行分类处理，减少对环境的污染。

总承包单位对分包单位的管理制度（六篇）

总承包单位对分包单位的管理制度一、目的为了加强对本工程及其劳务分包单位的管理，使所选择的分包方能满足我项目部的要求，以确保整个工程质量和进度，并保证对分包队伍的管理更加规范有效，达到统一管理、规范行动，特制本制度。

二、总承包对分包队伍进场要求1、要进场前将复印件加盖章，上报总承包、监理____备案。

2、分包单位必须为进场地的管理人员，施工人员购买人身保险以放意外伤害发生后带来不必要的纠纷。

3、分包常驻工地的管理人员，如项目经理、总工程师、施工员、质量检查员、安全员、材料员等，必须持证上岗。

项目经理必须具有工程师资格证书。

分包单位进场前应向总承包上交管理人员岗位、资格老的证书。

4、进场的劳务人员必须持有____、特殊工种上岗证。

其中包括电工、电气焊工等。

5、各专业包包单位进场后天内需向总承包提交以下资料：1）企业各类资质证书及营业执照；2）业主签发的中标通知书及投标文件；3）岗位职责及管理制度；4）安全协议书；三、总承包对施工进度的管理1、施工进度计划管理总承包依据亿包单位招标工期时间编排合理的总进度计划，对生产线诸要素（人力、机具、材料等）及各工种进行计划安排，在空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同比例，合理地____起来。

2、施工进度与计划后而不采取有效措施者，项目部有权视具体情况进行处罚。

四、技术质量管理1、施工方案分包单位负责编制本专业施工方案，负责方案的落实工作，负责对现场施工人员的交底工作，并需将交底书面上报项目部技术质量部倍查。

1.1设计变更、洽商分包单位对施工中出现的图纸问题及施工难度较大确实需要改动做法的事事项应时向项目部技术质量部反应以变办理洽商，不得擅自变更施工，对于各类设计变更项目技术质量部会在第一时间内以文字形式传达给分包方。

1.2材料管理及施工试验各专业分包单位负责编制本单位的材料计划及施工计划，并报项目技术质量部备案，材料的规格、品种。

生产产家等必须经我项目部确认后方可进场，进场后必须认真按有关标准进行检验、试验。

分包单位进场安全管理制度

一、目的为加强施工现场安全管理，确保分包单位进场施工过程中的人身和财产安全，预防安全事故的发生，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于所有分包单位进场施工过程中的安全管理。

三、管理制度1. 分包单位资质审查（1）分包单位必须具备相应的资质证书，包括但不限于安全生产许可证、营业执照等。

（2）分包单位应提供相关资质证明材料，经项目部审核合格后方可进场施工。

2. 安全教育培训（1）分包单位进场前，必须对施工人员进行安全教育培训，确保施工人员了解施工现场的安全规定和操作规程。

（2）项目部定期组织安全教育培训，分包单位应积极配合，确保施工人员掌握必要的安全知识和技能。

3. 施工现场安全管理（1）分包单位必须遵守施工现场的各项安全规章制度，严格执行安全生产操作规程。

（2）施工现场设置明显的安全警示标志，确保施工人员能够及时了解危险区域和注意事项。

（3）施工现场设置必要的安全防护设施，如防护栏、防护网、安全带等，确保施工人员的人身安全。

4. 安全检查与隐患排查（1）分包单位应定期对施工现场进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。

（2）项目部定期对分包单位进行安全检查，发现问题及时通报并督促整改。

5. 事故处理与报告（1）发生安全事故时，分包单位应立即采取有效措施，防止事故扩大，并及时上报项目部。

（2）项目部接到事故报告后，应立即启动应急预案，组织调查处理，确保事故原因分析准确、处理措施到位。

6. 责任追究（1）分包单位未按照本制度执行，导致安全事故发生的，将依法追究相关责任。

（2）项目部对分包单位进行安全监督检查，发现分包单位存在安全隐患，未及时整改的，将追究项目部相关责任。

四、附则1. 本制度由项目部负责解释。

2. 本制度自发布之日起施行。

五、其他1. 分包单位进场施工前，应与项目部签订安全协议，明确双方在施工现场的安全责任。

2. 分包单位进场施工过程中，如需变更施工方案或增加施工内容，应经项目部审核批准。

3. 分包单位应积极配合项目部开展安全生产管理工作，共同营造良好的施工现场安全环境。

施工单位对分包单位的管理制度

施工单位对分包单位的管理制度篇一：施工单位分包管理制度施工单位分包管理制度为了进一步加强和规范项目部对工程分包工作的管理，确保施工安全、质量、进度、文明施工满足合同约定要求，保证分包防伍施工管理更加规范、有序，以达到管理统一，行动规范，特制订本制度。

一、严格分包工程的施工范围和对分包方资质的要求1、严格控制分包工程的施工范围，变电工程的主要设备安装、调试等项目分包，分包方应该具备相应电压等级的施工资质。

也可根据实际情况进行劳务分包。

2、送变电工程的劳务分包要求分包方必须具备“送变电工程专业承包企业三级及以上资质”或“建筑业劳务分包企业资质”。

3、变电工程的主控楼等建筑项目可进行分包，但分包方必须具备“房屋建筑工程施工总承包企业三级及以上资质”或具有相应电压等级的“送变电工程专业承包企业资质”。

4、送变电工程的基础和土建工程可进行分包。

但分包方必须具备“地基与基础工程专业承包企业三级及以上资质”和“土石方工程专业承包企业三级及以上资质”或具有相应电压等级的“送变电工程专业承包企业资质”。

第二条严格对分包方安全资质审查，资质审查的内容：1、有关部门颁发的营业执照和施工资质证书原件。

2、法人代表授权委托书。

3、由当地政府主管部门颁发的“安全生产许可证”；施工简历和近三年安全施工记录。

4、安全施工的技术素质（包括负责人、工程技术人员和工人）及特种作业人员取证情况。

5、安全施工管理机构及其人员配备(30人以上的分包单位必须配有专职安全员,设有二级机构的分包单位必须有专职的安全管理机构)。

6、保证安全施工的机械（含起重机械安全准用证）、工器具及安全防护设施、用具的配备。

7、安全文明施工管理制度。

第三条加强分包合同的管理1、发包方与分包方应依法签订施工合同，合同中应明确三点：第一必须明确各自的安全施工责任。

凡由分包方责任造成的伤亡事故，应由分包方承担全部经济损失。

发生事故后必须按“四不放过”的原则调查处理，并按规定统计上报。

施工单位对分包单位的管理制度

施工单位对分包单位的管理制度一、引言在建筑施工过程中，为了有效管理各个分包单位，保障工程质量和安全，同时确保工程进度和成本的控制，施工单位需要建立完善的分包单位管理制度。

本文旨在探讨施工单位对分包单位的管理制度，希望能够提供一些参考和借鉴意见。

二、管理组织架构施工单位应当设立专门的部门或岗位，负责分包单位的管理工作。

该部门或岗位应当明确职责和权限范围，必要时还可以设立相应的分包管理专班或团队，由专业人员负责具体的管理工作。

三、分包单位的选择在选择分包单位时，施工单位应当根据分包单位的资质等级、业绩表现、技术水平等因素进行评估和比较。

特别是在选择重要工程的分包单位时，应当进行更加细致的考核，确保其具备相应的能力和资质。

四、合同签订在签订分包合同时，施工单位应当明确各方的权利和义务，包括工程范围、工程质量、工程进度、工程价款等方面的内容。

在合同中还应当约定相关的奖惩条款，以规范双方的行为，确保工程质量和进度。

五、管理监督施工单位应当对分包单位开展全程管理和监督，包括施工现场管理、工程质量监控、工程进度控制等方面。

施工单位可以派驻专人负责对分包单位的管理工作，确保各项工作的顺利进行。

六、信息沟通施工单位应当与分包单位保持密切的信息沟通，及时传达工程要求和变更，协调解决问题和风险。

施工单位还可以通过定期会议或现场检查等方式，加强与分包单位的沟通和合作，共同推动工程的顺利完成。

七、文档管理施工单位应当建立完善的文档管理制度，对分包合同、施工计划、工程变更等相关文件进行规范化管理。

这样可以方便施工单位对工程进展和质量进行跟踪和评估，及时调整和优化工作计划。

八、风险控制在工程施工过程中，可能会出现各种风险和问题，施工单位需要及时识别和分析风险，并采取相应措施进行控制。

施工单位还可以与分包单位共同制定风险应对方案，保障工程的安全和顺利进行。

九、考核评价施工单位应当对分包单位的工作进行定期考核和评价，以审核其工作成果和提升空间。

施工单位对分包单位的管理制度完整

施工单位对分包单位的管理制度完整在施工项目中，施工单位通常需要将一部分工序或部分工作交由分包单位来完成。

为了确保项目的顺利进行和质量的控制，施工单位需要对分包单位进行有效的管理。

因此，施工单位应建立一套完整的管理制度来规范分包单位的工作。

一、分包单位的选择施工单位应严格按照相关的法律法规和政策，对分包单位进行选择。

应对分包单位进行资质审核，查看其营业执照、资质证书以及工程业绩等。

同时，施工单位还可以参考分包单位的信誉和口碑，可以与其他项目部或同行了解分包单位的工作表现，综合评估分包单位的能力和信誉。

二、签订合同施工单位和分包单位之间应签订明确的合同，明确各自的权责和义务。

合同内容应包括工作范围、工作内容、工期、报酬、质量要求等。

同时，还应明确违约责任和赔偿责任等。

三、管理制度的建立1.分包项目管理制度：施工单位应根据实际情况制定分包项目管理制度，包括项目选择、分包合同的签订、工作进展的监控和控制、工程质量和安全管理等方面。

2.分包人员管理制度：分包单位人员应按照施工单位的要求进行培训和授权，分包人员应具有相应的技术资质和工作经验。

同时，应明确分包人员的职责和权责，进行工作考核和绩效评估。

3.分包质量管理制度：施工单位应建立分包质量管理制度，包括分包工序的验收标准、分包单位的质量要求和质量检查等。

施工单位应定期进行质量检查和评估，确保分包单位按照规定的标准进行施工。

4.安全管理制度：施工单位应建立安全管理制度，对分包单位在施工过程中的安全操作进行监控和指导。

分包单位在施工过程中要遵守安全规定，配备必要的安全防护设备，严禁违规操作。

5.信用管理制度：施工单位可以建立分包单位信用管理制度，对分包单位的信用情况进行评估和管理。

对于不良承包商，施工单位可以采取限制其承包范围、不予续签合同等措施。

四、监督与考核施工单位应对分包单位进行定期的监督与考核，评估其工作表现和工程质量，并根据评估结果采取相应的激励措施或纠正措施。

施工现场分包单位管理制度范文（三篇）

施工现场分包单位管理制度范文是为了规范施工现场分包单位的运作，确保分包单位与施工总承包单位之间的合作秩序正常、安全、高效。

下面是一个可能的施工现场分包单位管理制度的内容：1. 总则1.1 目的：这个制度的目的是确保分包单位按照合同要求履行责任，保证工程质量和工期进度。

1.2 适用范围：适用于所有施工现场的分包单位。

1.3 协作原则：分包单位必须与施工总承包单位保持密切合作和沟通，共同完成施工任务。

2. 合同管理2.1 签订合同：施工总承包单位与各分包单位之间必须签订明确的合同，规定工作范围、工期、质量要求、价格等。

2.2 变更合同：任何合同变更必须经过双方协商一致，并按照相应的程序进行变更。

3. 人员管理3.1 招聘与管理：分包单位须根据施工需要招聘具备相应技能的人员，并对其进行培训和管理。

3.2 安全教育：分包单位须对自己的人员进行必要的安全教育和培训，确保工作过程中的安全。

3.3 劳动保护：分包单位要严格遵守相关的劳动法规和安全标准，确保劳动者的合法权益和安全。

4. 资质管理4.1 合法资质：分包单位必须具备相关的资质和证书，符合国家和地方相关规定。

4.2 合规运营：分包单位要按照相关法规进行运营，不得进行超范围、超标准的施工。

5. 资金管理5.1 财务管理：分包单位要建立健全的财务管理制度，按照合同要求进行费用的核算和支付。

5.2 质量保证金：分包单位在合同中应缴纳质量保证金，确保工程质量。

6. 质量管理6.1 质量控制：分包单位要按照施工总承包单位的要求进行质量控制，保证施工质量符合要求。

6.2 质量验收：分包单位要按照合同要求进行质量验收，确保工程质量达到合同要求。

7. 安全管理7.1 安全责任：分包单位要明确安全责任，建立健全的安全管理制度，确保施工过程中的安全。

7.2 安全培训：分包单位要定期组织安全培训，提高员工的安全意识和技能。

7.3 事故处理：分包单位要及时报告和处理施工现场发生的事故，并采取措施防止类似事故再次发生。

施工单位对分包单位的管理制度

施工单位对分包单位的管理制度一、专项施工管理措施（1) 组织管理措施1、经我司确定认（且由业主和监理单位审批核准）的，分包所报该项目组织机构图上，管理人员及数量不可随意变动,且必须常驻现场,提供固定的联系电话(手机24小时开机)，不得兼任本项目之外的其它项目的职务.2、分包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场，履行项目组织管理职责，不经我总包批准不得更换，离开现场必须经我项目现场经理批准.3、现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、其数量必须满足施工生产及我项目要求.4、分包单位任何人无权更改施工方案和经我项目工程部批准的施工计划。

如需变动必须事先征得我项目部批准.5、对于我项目安排的任何工作指令,无论结果如何必须在2小时之内回复，并补充至月、周、日计划中。

6、施工现场物资进程布置必须,必须严格执行我司总体施工平面布置规定,且现阶段马上对高压旋喷桩工程进行施工，未经我司批准随意放置物资，我司将视为垃圾进行清场处理。

（2) 工期进度管理措施1、施工计划除前期编制的总进度计划,所有各分项工作要全部量化,并在计划中详细列出各种材料、机具总量及目前加工情况、进场数量、下月（周）计划进场数量及劳动力组织实际情况等.每月（周）进行检查、考核并通报奖罚.2、每天下午17：00由总包项目经理，组织召开专业分包协调会,随时解决影响高压旋喷桩施工生产的当天问题.切实落实每天进度的追进和完成情况.因此会议范围小，针对性强、能够更好地了解现场实际情况，并在第一时间对问题给予，更好的处理解决方法.会议纪要由我总包负责记录和编写印发，当天的会议进行当天整理，在第二天签字下发。

3、进度计划的实施措施通过计划工作逐级分解，最后通过下达到施工队、班组的施工任务书进行落实。

进行施工进度计划执行的跟踪、统计分析和发现问题及时整改计划管理是工期管理的关键，我们将结合图纸等实际情况，进一步与业主及相关方沟通，优化施工进度计划，并严格计划管理。

施工单位对分包单位的管理制度

施工单位对分包单位的管理制度一、资质审核施工单位首先需要对分包单位的资质进行审核。

包括分包单位的注册资金、业绩、资质证书等，确保分包单位具备完成施工任务的能力。

同时，还需了解分包单位的管理体系、技术能力、人员组成等情况，确保分包单位具备良好的管理水平和技术实力。

二、合同签订在确定了合作的分包单位后，施工单位需要与分包单位签订正式的合作合同。

合同中应明确双方的权责，并规定资金支付方式、施工质量标准、进度要求等。

三、分包任务划分根据工程的具体情况，施工单位需要对任务进行合理划分，并与分包单位详细沟通、明确任务范围和分工。

确保双方对工程进度和质量要求有清晰的了解。

四、监督检查施工单位应建立有效的监督检查机制。

定期或不定期地对分包单位的施工质量、工期等进行检查，以确保施工过程中的问题及时发现和解决。

同时，对分包单位的工人进行技术培训，提高施工质量和技术水平。

五、协同配合施工单位和分包单位之间需要保持良好的沟通和协调。

在施工过程中，双方应根据工程进度和具体情况进行合理的协作，共同解决施工中遇到的问题，确保施工工期的控制和质量的落实。

六、支付管理施工单位需要对分包单位的工程款项进行管理，确保按合同约定的时间、金额进行支付。

同时，需与分包单位建立相应的支付资金监管机制，确保分包单位按合同进行施工，避免变相延期或质量问题。

七、纠纷处理如在施工过程中出现分包单位与施工单位之间发生纠纷，双方应本着友好协商的原则进行解决。

如无法协商解决，可通过法律途径进行调解或仲裁。

总结起来，施工单位对分包单位的管理制度主要包括资质审核、合同签订、任务划分、监督检查、协同配合、支付管理和纠纷处理等方面的要求。

通过建立完善的管理制度，施工单位可以有效地管理和监督分包单位的工程质量、工期和成本，保障施工过程的顺利进行。

施工现场分包单位管理制度（4篇）

施工现场分包单位管理制度一、引言随着建筑工程规模的快速增长，施工现场分包单位的数量和规模也不断增加。

为了确保施工工程的质量和安全，保障工人的权益，完善分包管理制度是至关重要的。

本文将就施工现场分包单位管理制度进行详细阐述，以期提高管理水平和工程效率。

二、分包单位的选择和评估1. 选择原则：根据施工项目的性质和规模，分包单位应具备相关的施工经验和资质，并符合法律法规的要求。

2. 评估标准：评估分包单位的主要指标包括技术能力、质量管理水平、安全生产能力、信誉度、人员素质等。

三、分包合同的签订1.合同要求：分包合同应明确双方的权利和义务，包括工期、工程量、质量要求、价格、付款方式等事项。

2.履约保证：要求分包单位提供适当的履约保证金，并明确违约责任和赔偿方式。

四、分包单位的管理1.施工组织：分包单位应按照施工进度计划和施工组织设计进行施工，确保工程质量和工期的顺利完成。

2.技术指导：监理单位应对分包单位的施工技术进行指导和检查，及时发现和解决施工中的问题。

3.质量控制：分包单位应建立完善的质量管理体系，严格按照设计要求和质量标准进行施工，并进行相应的检查和测试。

4.安全生产：分包单位应制定和实施安全生产方案，并提供必要的安全技术措施和防护设施，确保工人的人身安全。

五、分包单位的考核和奖惩1. 考核内容：对分包单位的技术能力、工程质量、安全生产等进行定期考核，评估其表现和贡献。

2. 奖惩办法：对表现良好的分包单位进行奖励，如提高工程款支付比例、优先选择合作等；对不符合要求的分包单位进行惩罚，如罚款、暂停合作等。

六、工人权益的保护1. 工资支付：分包单位应按照国家劳动法律法规及合同约定，及时足额支付工人工资。

2. 劳动保护：分包单位应提供必要的劳动保护措施和防护设备，并对工人进行安全培训。

3. 用工管理：分包单位应合理安排工人的工作时间和休息时间，不得超时工作或强制加班。

七、纠纷解决机制1. 内部协商：双方应通过友好协商的方式解决分包合同履行中的争议和纠纷。

分包施工管理制度(5篇)

分包施工管理制度为了方便工作，明确责任，根据北京市政府和公司施工现场管理有关规定，结合本工程现场实际情况，特制订本分包施工现场管理制度，请大家共同遵照执行。

1.进入现场施工的分包单位及其所属人员必须服从总包的统一管理，遵守国家的法律法令，以及现场管理的各项规章制度，维护公司和首都形象。

____分包单位必须按规定办理各种手续，依法用工，花名册人员姓名真实，人数准确，人员保持稳定，人员有变动提前到安全室备案，无身份证人员不准使用，禁止使用童工和违法犯罪在逃人员。

任何单位不得拖欠工人工资，因没有及时发放工资，出现施工人员上访闹事，影响工程正常施工的责任由分包单位负责。

____人员和车辆出入现场要主动出示证件，自觉接受门卫人员的检查，带包者自觉将包打开接受检查，对不服从管理者，门卫有权制止。

对盗窃公物、损坏设施，无理取闹或从事违法活动者，交总包项目部安全室处理，情节严重的交当地派出所处理。

因施工现场场地十分有限，非送料车辆不准进入现场。

4.严格按合同工期的要求，科学组织施工，按时完成任务，确保合同工期的实现。

分包单位必须按总包提供的施工总进度计划要求按时进场组织施工，多工种多专业交叉施工时，谁先施工谁后施工必须无条件服从总包的安排，并按计划完成，谁影响他人施工，责任由谁负责。

施工中各专业之间相互影响无法施工时，由总包现场工程、技术人员负责协调，未经允许任何单位和个人，不得私自拆卸他人成品和半成品，私自拆卸他人成品和半成品损坏照价赔偿。

如因变更或其他原因需局部拆改时，经过业主、监理、总包三方共同认定后，谁施工谁负责拆改，发生费用按合同有关条款办理，任何单位不得以任何理由拖延拆改耽误工期。

施工中各单位严格遵守夜施规定，强噪声夜间禁止施工，避免出现施工扰民，谁施工扰民谁负责。

5.各分包单位必严格按照设计和验收规范要求组织施工，加强质量管理，把好施工质量关，加强成品保护，确保工程质量达到长城杯标准。

对施工质量达不到要求的单位，总包现场管理人员有权按有关规定进行处罚，有权下达停工整改通知书，并上报业主和监理公司，经整改验收合格后方可复工。

施工现场分包单位管理制度

施工现场分包单位管理制度一、总则为规范施工现场分包管理，确保工程质量和施工安全，根据国家有关法律法规和标准，结合施工现场实际情况，特制定本管理制度。

二、分包单位资格管理1. 分包单位必须具备相应的资质等级和施工能力，并持有有效的营业执照、资质证书等合法文件。

2. 分包单位应具备相应的技术和管理能力，具备相应的施工机械设备和专业技术人员。

3. 分包单位应具备良好的社会信誉和业绩，无不良记录。

4. 分包单位必须遵守国家有关法律法规和政策，遵守施工现场的各项管理制度。

三、分包合同管理1. 施工总承包单位应与分包单位签订分包合同，明确双方的权利、义务和责任。

2. 分包合同应包括工程范围、施工要求、质量标准、施工期限、安全责任、费用结算等内容。

3. 分包合同应报建设单位备案，并接受建设单位和监理单位的监督。

四、施工现场管理1. 分包单位应服从施工总承包单位的统一管理，遵守施工现场的各项管理制度。

2. 分包单位应按照施工图纸和施工方案进行施工，确保工程质量和施工安全。

3. 分包单位应建立健全施工现场安全生产责任制，制定并落实各项安全生产措施。

4. 分包单位应做好施工现场的文明施工工作，保持施工现场的整洁、有序。

五、工程质量和安全责任1. 分包单位对所承建的工程质量负全部责任，应确保工程质量符合国家有关标准和规范。

2. 分包单位应遵守施工现场的安全规定，确保施工现场的安全。

3. 分包单位应做好工程验收工作，确保工程质量符合合同要求。

六、费用结算和管理1. 分包单位应按照分包合同的约定，及时向施工总承包单位报送工程量和费用结算资料。

2. 施工总承包单位应按照分包合同的约定，及时进行费用结算和支付。

3. 分包单位应遵守国家有关税收政策，依法缴纳税费。

七、监督检查1. 施工总承包单位应加强对分包单位的监督检查，确保分包单位遵守本管理制度。

2. 建设单位应加强对施工现场的监督检查，确保施工现场的安全和质量。

3. 监理单位应加强对施工现场的监督检查，确保施工现场的质量和安全。

施工现场总包、分包单位安全管理制度（5篇）

施工现场总包、分包单位安全管理制度1、总、分承包单位要坚持“安全第一、预防为主”的方针，认真贯彻落实国家、上级部门有关安全生产和劳动保护的法规、政策及相关规定。

2、分承包工程应由总包单位统一领导和管理安全生产工作。

3、分承包单位应根据“管生产必须管安全”的原则，相应成立安全组织机构，确定安全管理人员，负责具体安全防护工作，并服从总包单位的安全监督检查。

4、总、分承包单位签订承包合同时，应订立安全条款，并明确各自的安全责任和安全管理机构协调事宜。

5、各分承包单位根据总包单位编制的施工组织设计中的安全技术规范要求，制定相应的安全技术措施，并纳入具体的施工方案当中。

6、施工现场的安全管理要做到符合安全生产、文明施工的规定要求，如做好“三通一平”工作、安全防护设施必须齐全有效、现场作业区应安全有序、安全警示标志要醒目齐全，材料堆放应整齐稳固等。

7、施工现场的工地负责人为安全生产第一责任人，必须建立安全生产责任制并逐级落实。

8、分承包单位定期向总承包单位通报施工现场安全工作情况，工程竣工后将各自的安全管理档案移交总包单位。

施工现场总包、分包单位安全管理制度（2）施工现场总包和分包单位在进行施工工作的过程中都需要严格遵守安全管理制度，以确保施工现场的安全与顺利进行。

以下是施工现场总包和分包单位常见的安全管理制度：1. 安全责任制度：明确施工现场总包和分包单位的安全责任，并规定相关人员的安全职责。

2. 安全培训制度：要求施工现场总包和分包单位为工作人员提供必要的安全培训，包括安全操作、事故应急处置等培训内容。

3. 安全检查制度：规定进行定期和不定期的安全检查，包括对设备、工器具、工作环境等进行检查，并及时整改存在的安全隐患。

4. 安全防护制度：明确施工现场总包和分包单位在施工中应该采取何种安全措施，包括穿戴个人防护用品、设置安全警示标识等。

5. 班前会和安全交底制度：要求施工现场总包和分包单位在每天的工作前进行班前会，交底安全注意事项和工作计划。

施工现场分包单位管理制度范本

施工现场分包单位管理制度范本第一章总则第一条为了规范施工现场分包单位的管理，提高工程质量和施工安全，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于施工现场所有分包单位，包括但不限于分包单位的注册和资格要求、项目负责人的要求、施工过程的管理要求等。

第三条施工现场分包单位应遵守国家法律法规、相关行业标准和规范，并按照本管理制度的要求进行管理。

第四条施工现场分包单位应建立和完善质量管理体系，确保施工工艺、施工材料和施工质量符合相关标准和规定。

第五条施工现场分包单位应保证施工过程中的安全生产，严格遵守安全操作规程，防止事故和环境污染的发生。

第六条施工现场分包单位应加强与总包单位的协调合作，提高施工效率和工程质量。

第七条施工现场分包单位应定期进行安全教育培训，提高员工的安全意识和安全技能。

第二章注册和资格要求第八条施工现场分包单位应具备合法的注册资质，包括工商登记、建筑施工许可证等相关手续。

第九条施工现场分包单位的相关人员应具备相关专业技术资格或证书，并定期进行继续教育和培训。

第十条施工现场分包单位应提供真实可靠的合作历史和业绩，以证明其具备满足工程要求的能力。

第十一条施工现场分包单位应具备足够的财力和信用，能够保证按时完成工程并支付相关费用。

第三章项目负责人要求第十二条施工现场分包单位应派驻项目负责人，负责该项目的施工管理和协调工作。

第十三条项目负责人应具备相关专业技术资格或证书，并具备丰富的施工管理经验。

第十四条项目负责人应熟悉施工图纸和技术要求，能够安排施工过程和协调各分包单位的工作。

第十五条项目负责人应具备良好的沟通协调能力，能够与总包单位和其他相关方进行有效的沟通和协调。

第十六条项目负责人应保证施工过程中的安全生产，督促员工按照安全规章制度进行施工操作。

第四章施工过程管理要求第十七条施工现场分包单位应按照项目计划要求，合理安排施工进度，确保按时完成工程。

第十八条施工现场分包单位应按照相关施工规范和技术要求进行材料采购和使用，保证施工质量。

土建施工现场分包管理制度

土建施工现场分包管理制度一、总则为了规范土建施工分包管理，提高项目的施工质量和安全管理，保障工程的顺利进行，制定本分包管理制度。

二、适用范围本制度适用于公司土建施工项目中的分包管理，包括但不限于施工单位的选定、合同签订、分包计划编制、分包单位管理及考核等。

三、施工单位的选取1.在选择分包单位时，应根据分包单位的施工能力、工程质量、安全生产及文明施工等方面进行综合评定。

严格按照国家相关法律法规和公司制度进行选择。

2.分包单位应具备土建施工相关的资质证书和实力，有完善的质量管理体系，对施工工期与安全生产有充分的保障措施，且能够按时完成相关工程。

3.分包单位在进行施工资质审核时，应进行详细的考察，查看其过往的工程施工情况、质量完成情况及安全生产情况等。

四、合同签订1.在与分包单位签订合同时，应明确工程的交底内容，双方责任和权利，分包劳务清单、价格等相关条款，并进行彻底了解并严格执行相关规定。

2.分包单位的合同需由相关法律部门进行审核，并由法务部门进行备案登记。

3.在合同签订后，双方需严格履行合同约定，确保工程的顺利进行。

五、分包计划1.分包单位应对施工工序进行详细规划，制定完整的分包计划，包括但不限于分包作业程序、验收标准、进度控制等等。

2.分包计划需报经现场项目负责人和施工管理部门审核通过后，方可进行实施。

3.分包计划需在各施工单位的分包管理系统中进行备案登记，以备后期查验。

六、分包单位的管理1.项目负责人及施工管理部门需对分包单位的分包工作进行及时跟踪和检查，确保分包工作的顺利进行。

2.分包单位需按照合同约定执行分包工程，保证分包工程的质量、进度和安全生产。

3.对于分包单位的施工现场必须进行定期检查、巡视和复核，确保分包单位的施工符合项目的施工标准。

4.施工监理部门、安全监管部门等应对分包单位的合规、合法性进行相关的监督和检查。

七、分包单位的考核1.对分包单位的施工过程进行全程的监控和考核，对其工程质量、施工进度和安全生产情况进行定期检查和评价。

施工现场分包单位管理制度

施工现场分包单位管理制度1. 前言施工现场分包单位是承担建设项目的分包单位，管理施工现场安全生产和质量管理。

因此，加强施工现场分包单位管理至关重要。

本文将介绍施工现场分包单位管理的相关制度。

2. 组织机构2.1 施工现场分包单位管理机构在施工现场建设过程中，建筑总承包单位应设立施工现场分包单位管理机构。

施工现场分包单位管理机构应当具有相应的人员、工作场所、设备等条件，并依据施工现场分包单位的工作特点，建立科学的管理制度。

2.2 施工现场分包单位管理负责人施工现场分包单位管理负责人是施工现场分包单位管理机构的主要负责人，应当具有高中及以上学历，并熟悉施工现场分包单位的工作特点和规章制度。

施工现场分包单位管理负责人的主要职责包括但不限于：•组织施工现场分包单位的安全生产管理•组织施工现场分包单位的质量管理•协调建筑总承包单位、监理单位和其他分包单位的沟通工作•具体执行建筑总承包单位和监理单位安排的其他工作任务3. 安全生产管理3.1 安全生产管理制度施工现场分包单位应建立和完善安全生产管理制度，按照《中华人民共和国安全生产法》的有关规定和建筑工程安全生产管理规定，制订出科学、严格的管理制度，确保施工现场的安全环境和生产秩序。

3.2 安全生产管理责任制施工现场分包单位应建立健全安全生产管理责任制，明确管理职责范围和责任人，加强发布安全生产告知书、单位安全制度以及班组安全方案等工作的管理。

3.3 安全技术管理施工现场分包单位应积极引入先进的安全技术管理手段，在现场建立安全技术管理中央指挥系统，并加强对工程技术知识、安全生产检查、事故应急预案等方面的培训，增强安全技术管理水平。

3.4 安全培训施工现场分包单位应对施工现场工作人员进行安全培训，加强安全教育和知识普及，提高施工现场工作人员的安全意识和自救能力。

4. 质量管理4.1 质量管理制度施工现场分包单位应建立和完善质量管理制度，按照《建筑工程质量管理规定》及其有关规定制定出科学、规范、严格的质量管理制度，确保工程质量达到设计要求和有关规定的标准要求。

施工现场总包、分包单位安全管理制度（4篇）

施工现场总包、分包单位安全管理制度第一章总则第一条为了保障施工现场的安全，提高工作效率，减少事故的发生，根据《中华人民共和国建筑法》和相关法律、法规的规定，结合本单位的实际情况，制定本安全管理制度。

第二条本安全管理制度适用于本单位总包、分包份额较大的施工现场，同时也适用于本单位与其他单位共同承担的施工现场。

第三条施工现场必须建立安全生产责任制，明确安全管理的责任和权限，并进行专门的安全培训，提高员工的安全意识和自觉遵守安全管理规定的能力。

第二章施工现场安全管理组织第四条施工现场的安全管理由总包单位负责，分包单位负责协助总包单位进行安全管理工作。

总包单位和分包单位必须配备安全管理人员，并明确其职责和权限。

第五条施工现场的安全管理人员必须具备相关行业的安全管理经验和知识，通过专门的培训考核后方可上岗。

第六条施工现场安全管理人员的具体职责如下：（一）负责编制施工现场安全管理计划，并进行监督和检查；（二）负责组织施工现场的安全培训和教育工作；（三）负责组织施工现场的安全检查和事故隐患的整改；（四）负责统计分析施工现场的安全事故和隐患，并提出改进措施。

第七条施工现场的安全管理人员必须具备健康证明，并定期进行体检，确保身体健康。

第三章施工现场安全管理规定第八条施工现场必须进行周围环境的评估，并制定相应的控制措施，确保施工过程中不对周围环境造成污染和损害。

第九条施工现场必须设置明显的安全警示标志，并配备相应的安全防护设施，确保施工过程的安全。

第十条施工现场必须进行安全通道的设置，保证工人的通行安全。

第十一条施工现场必须进行周边道路的交通管控，确保施工过程中的交通安全。

第四章施工现场的安全教育和培训第十二条施工现场必须进行安全教育和培训，包括但不限于下列内容：（一）相关法律法规和安全管理制度的宣传教育；（二）工作流程和操作规程的讲解和演示；（三）紧急救援和逃生的操作和演练；（四）现场安全隐患的识别和处理方法；（五）应急预案和应急演练。