分包单位管理制度
分包单位的管理制度
分包单位的管理制度一、组织结构：1.分包单位应具备明确的组织结构，包括总经理、各部门负责人以及相应的基层员工。
组织结构应合理，职责明确，便于协调和管理。
2.分包单位应设立项目组或项目经理，负责协调和管理项目的实施。
3.分包单位应根据工作需要，设立人力资源部、财务部、技术支持部等相关部门，以便更好地管理和支持分包工作。
二、岗位职责：1.各部门应明确岗位职责，确保每个员工都有明确的工作职责和任务，避免工作重复或遗漏。
2.各部门之间应有良好的协作和沟通机制，确保信息的畅通和工作的协调顺畅。
3.项目组或项目经理应负责项目的全面管理，包括项目的计划、执行和监督等。
三、分包合同管理：1.分包单位应与合作单位签订明确的分包合同，明确项目的工作内容、质量要求、工期、费用和支付方式等。
2.分包单位应建立健全的合同管理制度，包括合同的审批、签订、履行和变更等流程，以确保合同的有效执行和各方利益的保障。
3.分包单位应定期评估和考核合作单位的履约情况，并及时采取相应措施，以确保项目的顺利进行。
四、质量管理：1.分包单位应建立质量管理体系，包括设置质量部门、制定质量标准和流程，并组织实施相关的质量培训。
2.分包单位应严格执行质量标准和流程，对项目工作进行全面、细致的质量检查和评估，并及时采取纠正措施，确保项目的质量。
五、安全管理：1.分包单位应建立健全的安全管理体系，包括设置安全管理部门、制定安全标准和流程，并组织实施相关的安全培训。
2.分包单位应培养员工的安全意识，制定并执行安全标准和流程，加强安全防范和监督，确保员工的人身安全和项目的安全。
3.分包单位应及时整改和处理安全事故和隐患，做好相关记录和报告工作，并与有关单位配合开展调查和处理工作。
六、绩效考核：1.分包单位应建立科学、公正、合理的绩效考核体系，对各部门和员工的工作进行评估和考核，以激励员工的积极性和提高工作效率。
2.绩效考核结果应作为分包单位奖惩和晋升的重要依据，对于优秀的员工应及时给予奖励和提升的机会，对于工作不达标的员工应及时采取相应措施予以纠正。
对分包单位的管理制度三篇
对分包单位的管理制度三篇篇一：对分包单位的管理制度1、选择的分包单位须经过公司评价的合格分包单位，确保分包工程符合工程总合同的要求。
2、与分包单位签订工程分包合同。
对需分包单位进行带垫资施工的工程，在合同中明确，并确保分包工程质量、进度和安全文明施工。
3、对分包单位进行分包工程的技术质量、进度、安全文明施工的要求、目标进行总交底，并做好记录。
4、分包工程在开工前须根据总包的总体按排编制施工组织设计，且须经总包方审核同意。
5、总包须及时向分包单位传达建设单位、设计单位对工程的修改文件，监理单位对分包工程质量、进度、安全文明施工提出的整改意，并督促及时进行整改落实。
传达各政府职能部门的来文。
在迎接上级和政府部门来检查时，分包单位须积极配合总包单位。
6、对分包单位在施工过程的质量、安全、进度和环境，总包按合同和施工组织设计要求定期或不定期进行督促、检查及验证，并做好记录。
7、要求分包单位对工程技术资料、竣工图及安全记录台帐等各种档案资料与分包工程同时到位并及时整理归档提供总包。
总包须做好验证签收工作。
8、定期召开例会，协调解决分包单位在分包工程施工过程所遇到需总包处理的问题。
并按合同要求及时支付工程款。
9、对分包单位存在违返国家规范要求、行业标准、地方政府规定和法律法规及集团公司的规章制度等，须及时阻止，情节严重的须停工整改或取消分包资格，并且追究其责任。
10、分包工程完工后，按分包合同、国家规范等要求对分包工程进行验收。
验收合格后，分包单位将完工合格的分包工程和工程技术记录资料及竣工图等档案资料交给总包，总包负责签收。
岗位责任制一、项目经理和项目技术负责人质量责任制⑴代表企业实施施工项目管理，在管理中贯彻执行国家法律、行政法规、政策和标准；执行企业的各项管理制度，维护企业整体利益和经济权益。
⑵签订和组织履行《项目管理目标责任书》。
⑶主持组建项目经理部和制订项目的各项管理制度。
⑷组织项目经理部编制项目管理实施规划。
总包单位对分包单位的管理制度(五篇)
总包单位对分包单位的管理制度1.目的为了加强对本工程专业、劳务分包单位的管理，使所选择的分承包方能满足我项目部的要求，以确保整个工程质量和进度，并保证对分包队伍的管理更加规范、有效，达到统一管理，规范行动，特制订本制度。
2.适用范围本制度适用于阳光青城二期项目部。
任何按合同及协议进入现场的专业、劳务分包队伍均必须遵照执行。
____项目部职能部门职责3.1质检部：负责对分包方进行质量管理、成品保护管理、资料管理、环境体系管理及相关培训管理工作；3.2技术部：负责对分包方进行现场施工管理、计划管理、技术管理、计量管理及相关培训管理工作；3.3安全部：负责对分包方进行进场管理、牵头负责对分包方的教育培训管理和质量、环境、职业安卫体系运行管理、消防管理、现场安全生产管理、文明施工管理及相关培训管理工作；____分包单位管理____组织管理各分包单位各自组建项目管理机构，并在开工前报我项目部，要求至少必须有负责人一名、技术、质量、安全、资料各一人并保证常驻工地，资格证书报项目部备案。
4.2技术质量管理4.2.1施工技术管理必须建立技术文件管理制度，因分包单位原因造成的施工错误的一切后果自负。
各分包单位负责编制施工组织设计及本专业各类施工方案，负责方案的落实工作。
施工前，首先由项目部技术人员对分包单位技术负责人进行技术交底及安全技术交底，由分包单位技术负责人给作业人员进行技术交底并指导施工，安全技术交底须明确交至每位作业人员并签字确认，并需将交底书面上报项目部技术管理部，由技术部门审核，项目总工审批后方可依照施工。
4.2.2设计变更、洽商施工过程中发生的图纸、设计问题，由分包单位技术负责人及时向项目部技术主管反映，由项目部技术负责人与设计、甲方、监理联系，并办理设计变更、洽商记录。
施工过程中发生的图纸更改、洽商等，均由项目部资料室按照资料管理程序，统一发给各相关分包单位施工技术负责人；4.2.3材料管理及施工试验各分包单位负责编制本单位的材料计划及施工试验计划，并报项目技术管理部备案，材料的规格、品种、生产厂家等必须经我项目部确认后方可进场，进场后必须认真按有关标准进行检验、试验，验收合格后方可报我项目部，确认后方可使用。
分包单位管理制度
分包单位管理制度分包单位管理制度11、对工程分包单位资质验证（1）审核分包单位营业执照中的施工承包范围、注册资金、执照的有效期限。
（2）审核企业性质（3）审核经营手册，查阅其承担过的施工项目，施工面积或承担过的工作量。
（4）审核资质等级证书，外省市施工队伍的进沪许可证及有效期限、施工人员的核定数量。
（5）审核安全生产许可证，对以往有无重大伤亡事故作必须调查。
2、对劳务分包单位核验（1）审核劳务分包单位的.务工人员持证状况（身份证、暂住证、健康证、应业证、资格证）（2）审核证件有效性，是否符合当地政府和行业主管部门以载客办员的持要求。
3、分包单位的选择（1）从本企业发布的《合格分包方名录》中选择工程分包单位（2）从本企业发布的《合格劳务分包方名录》中选择劳务分包单位（3）寻名录以外的分包单位，按本企业规定程序进行评定和审批。
4、分包合同签订要求（1）必须严格执行先签合同，后组织进场施工的原则（2）签订分包合同的同时，必须签订有关附件：“安全生产协议书”、“治安”、“消防管理协议”等。
（3）合同应明确总包分包的安全生产权利义务，分包单位应对总包单位负责，分包单位必须服从总包单位的安全管理。
5、分包队伍进场（1）工程项目部主要负责人组织有关人员向分包单位负责人及有关人员进行施工安全总交底。
（2）以分包合同为依据，交底内容包括施工技术文件、安全体系文件、安全生产规章制和文明施工管理要求。
（3）交底应以书面形式，一式两份，双方负责人和有关人员签字，并保留交底记录。
（4）总包负责解决分包方住宿、就餐、饮用水等生活需求。
（5）合同规定施工过程中应由总包向分包提供的机械设备，安全设施和防护用品，双方必须办理书面移交手续，签字生效。
6、分包队伍施工过程安全控制（1）分包队伍施工人数超过50人以上，应由分包单位指派专职安全人员，协助总包方对施工全过程执行监控。
（2）分包队伍进入施工现场后，必须遵守总包各项规章制度，服从和接受总包的监督管理。
分包队伍的安全管理制度(5篇)
分包队伍的安全管理制度1、本制度适用于本单位及各分包单位。
2、分包单位负责人对其作业人员的安全负直接领导责任。
分包单位必须认真执行国家有关安全的法律法规和本单位的各项安全规章制度、操作规程，同时加强对其作业人员的安全培训教育，切实做好施工中的安全管理工作。
3、项目部对其分包单位具有安全管理的权利和义务，对分包单位的安全管理进行检查、监督，并承担相应的责任。
4、分包单位资质审查(1)凡进入项目部的分包单位必须持有效的营业执照、资质证书、安全生产许可证、相应的设备检验合格证、进津许可证等证件，并配备安全管理人员、特种作业人员且必须持证，并报项目部安全管理部门备案。
(2)分包单位进场必须签定《安全生产协议书》，明确双方在施工现场、机具设备、个人防护用品、安全教育、规章制度以及发生伤亡事故后的报告、调查和善后处理等方面应承担的责任，并作为合同的组成部分。
5、分包单位管理(1)分包单位应配备安全管理人员。
安全管理人员的配置严格执行国家有关的法规、规定。
分包单位负责人和安全管理人员接受公司安全方面的业务指导和监督。
(2)分包单位应制定安全管理制度和各种安全技术操作规程，明令颁布并教育施工人员严格遵守。
(3)建立安全教育制度，分包单位作业人员进入现场作业前必须进行入场安全教育，未经入场安全教育，分包单位负责人不得安排其作业。
(4)项目部根据工程任务，以书面形式按工种、分部分项向分包单位负责人进行安全技术交底，交底记录三方签字。
分包单位负责人负责向作业人员讲清施工方法和安全注意事项，进行安全技术交底，交底记录双方签字。
(5)进入现场的设备、设施、机具等必须符合安全要求，使用前逐台逐项进行检查验收，确认合格后，办理手续方可投入使用。
(6)分包单位建立安全检查制度，每天进行现场检查，并保留检查记录。
(7)分包单位发生安全事故，应立即抢救受伤人员，保护好事故现场，并立即向项目部报告。
(8)建立消防安全规定和管理制度，严格明火作业管理。
分包单位管理制度
分包单位管理制度第一章总则第一条为规范分包单位的管理行为，保障工程施工的质量和安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国建筑安全法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于我司所有工程项目中的分包单位管理。
分包单位指由我司委托进行施工工程的单位，包括但不限于施工单位、监理单位等。
第三条分包单位应当遵守我司的相关规章制度，配合我司的管理要求，保证工程质量和安全，确保施工进度和工程质量。
第四条我司负责对分包单位进行管理和监督，分包单位应当积极配合，主动接受我司的监督检查和指导。
第五条我司负责委托合格的分包单位进行施工，保证分包单位的资质和技术能力符合工程施工的要求。
第六条本制度由我司负责监督执行，我司有权根据实际情况对本制度进行调整。
第七条分包单位应当遵守国家法律法规和相关技术标准，严格按照合同要求进行施工，确保工程质量和安全。
第八条分包单位应当严格执行现场施工管理制度，配合我司进行安全生产管理，确保施工现场的安全和文明施工。
第九条分包单位应当配合我司进行场地的整理、清洁和环境保护工作，保持施工现场的整洁和良好的环境。
第十条分包单位应当遵守我司相关管理规定，确保施工质量，配合我司的验收和检查。
第二章分包合同第十一条分包单位与我司签订分包合同时，应当明确合同的内容和责任，双方要严格履行合同约定的义务。
第十二条分包单位应当按照合同要求，提供相关的施工资质和技术人员，确保施工工程按时完成，质量合格。
第十三条分包单位应当按照合同要求，配合我司进行工程排程计划，确保施工进度和质量。
第十四条分包单位应当遵守合同约定的付款方式和时间，保证施工企业的资金需求，确保施工的正常开展。
第十五条分包单位在履行合同期间，如有违反合同的行为，我司有权依据合同规定采取相应的责任追究措施。
第十六条对于分包合同中约定的违约责任、赔偿事宜，双方应当按照合同约定的方式进行处理。
第十七条分包单位应当全面了解合同约定的工程要求和要求，确保施工过程中不出现质量问题。
分包单位安全生产管理制度(5篇)
分包单位安全生产管理制度第一章总则第一条为了加强分包单位的安全生产管理，保障员工的生命财产安全，维护社会稳定，根据国家有关安全生产法律法规，结合本单位实际，制定本安全生产管理制度。
第二条分包单位负责制定、执行和监督安全生产管理制度，负责员工的安全培训和教育，做好各项安全防范措施，确保生产过程中的安全。
第三条分包单位应当定期组织进行安全生产检查，发现问题及时整改，确保安全生产工作的落实。
第四条所有员工都有责任参加安全生产培训和教育，提高安全意识和自我保护能力。
第二章安全生产组织第五条分包单位应当设立专门的安全生产管理部门，负责安全生产工作的组织、协调和监督。
第六条安全生产管理部门的主要职责包括：1. 制定安全生产管理制度和操作规程；2. 组织安全生产培训和教育；3. 定期组织安全生产检查和隐患排查；4. 做好职工伤亡事故的调查和处理；5. 协调各部门安全工作，定期召开安全生产会议。
第七条分包单位应当根据实际情况，制定安全生产工作计划，并按计划开展工作。
第三章安全生产措施第八条分包单位应当建立健全安全生产管理制度，明确各级责任人的职责，并建立相应的管理制度和流程。
第九条分包单位应当制定灭火和防爆措施，并建立完善的消防设施和应急预案。
第十条分包单位应当定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改，并建立安全隐患排查和整改制度。
第十一条分包单位应当加强对员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
第四章安全生产责任第十二条分包单位的主要负责人是安全生产的第一责任人，负责制定和组织安全生产工作的落实。
第十三条安全生产管理部门负责安全生产工作的组织、协调和监督，定期向主要负责人报告工作情况。
第十四条各部门、班组的负责人要切实履行安全生产职责，组织员工参加安全培训，落实各项安全措施。
第十五条分包单位的员工要严格遵守安全生产规章制度，主动配合安全生产检查和隐患整改工作。
第五章安全生产教育培训第十六条分包单位应当根据员工的工作岗位和职责制定相应的安全教育培训计划，并定期组织安全培训和教育活动。
总包单位对分包单位的管理制度(四篇)
总包单位对分包单位的管理制度一、总承包专项施工管理措施(1)组织管理措施1、经我司确定认(且由业主和监理单位审批核准)的，分包所报该项目组织机构图上，管理人员及数量不可随意变动，且必须常驻现场，提供固定的联系电话(手机____小时开机)，不得兼任本项目之外的其它项目的职务。
2、分包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场，履行项目组织管理职责，不经我总包批准不得更换，离开现场必须经我项目现场经理批准。
3、现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、资料员、测量员、试验员，其数量必须满足施工生产及我项目要求。
4、分包单位任何人无权更改施工方案和经我项目工程部批准的施工计划。
如需变动必须事先征得我项目部批准。
5、对于我项目安排的任何工作指令，无论结果如何必须在____小时之内回复，并补充至月、周、日计划中。
6、施工现场物资进程布置必须，必须严格执行我司总体施工平面布置规定，且现阶段马上对室外工程进行施工，未经我司批准随意放置物资，我司将视为垃圾进行清场处理。
7、我总包方将成立专业幕墙总包施工管理小组，负责幕墙工程的整体正常运转工作和协调组织工作。
(2)工期进度管理措施1、施工计划除前期编制的总消项计划，所有各分项工作要全部量化，并在计划中详细列出各种材料、机具总量及目前加工情况、进场数量、下月(周)计划进场数量及劳动力组织实际情况等。
每月(周)进行检查、考核并通报奖罚。
2、每天下午17。
00由总包项目经理，组织召开专业分包协调会，随时解决影响幕墙施工生产的当天问题。
切实落实每天进度的追进和完成情况。
因此会议范围小，针对性强、能够更好地了解现场实际情况，并在第一时间对问题给予，更好的处理解决方法。
会议纪要由我总包负责记录和编写印发，当天的会议进行当天整理，在第二天签字下发。
3、进度计划的实施措施通过计划工作逐级分解，最后通过下达到施工队、班组的施工任务书进行落实。
进行施工进度计划执行的跟踪、统计分析和发现问题及时整改计划管理是工期管理的关键，我们将结合图纸等实际情况，进一步与业主及相关方勾通，优化施工进度计划，并严格计划管理。
分包单位自身管理制度
一、前言为加强分包单位的管理，提高分包单位的工作效率和质量，确保工程项目的顺利进行，特制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于所有参与我公司工程项目的分包单位。
三、管理制度1. 组织机构（1）分包单位应设立完善的组织机构，明确各部门职责，确保管理工作的顺利开展。
（2）分包单位应设立项目负责人，负责全面管理项目，确保项目进度、质量、安全等方面符合要求。
2. 人员管理（1）分包单位应按照国家相关法律法规，为员工办理社会保险、住房公积金等手续。
（2）分包单位应加强对员工的培训，提高员工的专业技能和综合素质。
（3）分包单位应建立健全员工考核制度，对员工进行定期考核，奖优罚劣。
3. 质量管理（1）分包单位应严格按照国家相关标准和规范进行施工，确保工程质量。
（2）分包单位应建立健全质量管理体系，对施工过程中的各个环节进行严格把控。
（3）分包单位应定期对工程质量进行检查，发现问题及时整改。
4. 安全管理（1）分包单位应严格执行国家安全生产法律法规，建立健全安全生产责任制。
（2）分包单位应定期对施工现场进行安全检查，确保施工现场安全。
（3）分包单位应加强对员工的安全教育，提高员工的安全意识。
5. 资料管理（1）分包单位应建立健全资料管理制度，确保施工资料的完整、准确、及时。
（2）分包单位应定期对施工资料进行整理、归档，确保资料的可追溯性。
（3）分包单位应按照要求向我公司提供施工资料，配合我公司进行工程验收。
6. 交工验收（1）分包单位应按照合同约定的时间完成工程，确保工程质量。
（2）分包单位应配合我公司进行工程验收，对验收中发现的问题及时整改。
（3）分包单位应提供完整的工程验收资料，配合我公司进行工程移交。
四、监督检查1. 我公司将对分包单位的管理工作进行定期检查，确保分包单位遵守本制度。
2. 分包单位应积极配合我公司监督检查工作，对发现的问题及时整改。
五、奖惩措施1. 对遵守本制度、表现优秀的分包单位，我公司给予一定的奖励。
总分包单位管理制度（5篇）
总分包单位管理制度第一章总说明一、为了认真贯彻国家有关法律法规和相关规定，理顺总分包单位的管理权利责任，切实提高工程项目管理水平，根据国家现行《建筑法》、《招标投标法》、《安全生产法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等相关法律法规规定及中天集团企业综合管理体系方针，保证本工程能达到拟定管理目标指标，特制定本责任制度。
二、综合管理体系管理方针：科学管理、规范运行；每建必优、精细管理；绿色环境、健康生命；以人为本、持续改进。
三、本工程管理目标指标为：质量目标：安全目标：无重大安全（及火灾、机械、治安、卫生等）事故；伤亡指标：死亡、重伤事故为“0”，轻伤负伤率控制在____‰（人/年）内；环境目标：无重大环境污染事故。
四、本责任制度分十个管理细则，适应于本工程总包单位和各分包单位之间的管理。
本责任制度中所述的分包单位包括总包单位发包的分包单位与建设单位直接发包的分包单位。
五、未签订本责任制度，总包单位对分包单位不予承认，有权拒绝其分包单位施工。
第二章建设程序管理细则一、建筑工程总承包单位可以将承包工程中的部分工程发包给具有相应资质条件的分包单位。
但是，除了总承包合同约定的分包外，必须经建设单位的认可。
二、建设单位直接发包的分包单位，必须具备相应的资质条件及施工能力，并在进场前经总承包单位审察，各项得到认可后，方可进场施工。
分包单位应向总包单位提交的分包工程相关审察资料：1、分包单位营业执照、资质证书、设计施工图纸、施工分包合同、工程预算书、施工组织设计等；桩基工程分包单位需提供地质勘察报告。
如有安装、拆卸施工起重机械等设施，必须由分包单位提供起重机械安装、拆卸资质证书。
2、分包单位项目部项目经理、技术负责人、质量员、安全员等人员岗位证书及电工、机械操作工等特种人员操作证；职工花名册、三级安全教育记录、大中型机械设备验收合格证等资料。
三、建设工程总承包单位按照总承包合同的约定对建设单位负责，分包单位按照分包合同的约定对总承包单位负责。
分包单位管理制度及考核
一、目的为加强分包单位的管理，确保工程质量和安全，提高施工效率，降低施工成本，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有分包单位的管理和考核。
三、分包单位管理1. 分包单位资质审查（1）分包单位必须具备国家规定的资质等级，且在有效期内。
（2）分包单位应具备良好的企业信誉和业绩，无不良记录。
（3）分包单位应具备完善的质量管理体系和安全生产制度。
2. 分包合同签订（1）签订分包合同时，应明确分包范围、工期、质量标准、安全责任、违约责任等。
（2）合同内容应符合国家相关法律法规和公司规章制度。
3. 分包单位现场管理（1）分包单位应按照合同约定，按时进场施工，确保施工进度。
（2）分包单位应按照施工图纸和设计要求，保证工程质量。
（3）分包单位应遵守施工现场管理制度，确保安全生产。
4. 分包单位资料管理（1）分包单位应按照要求，及时提交施工进度、质量、安全等资料。
（2）分包单位应确保资料的真实性、完整性和准确性。
四、分包单位考核1. 考核内容（1）分包单位资质审查情况。
（2）分包合同履行情况。
（3）施工进度、质量、安全情况。
（4）资料提交情况。
2. 考核方式（1）现场检查：公司相关部门定期对分包单位进行现场检查，了解分包单位施工情况。
（2）资料审核：公司相关部门对分包单位提交的资料进行审核，确保资料的真实性、完整性和准确性。
（3）第三方评估：邀请第三方机构对分包单位进行评估，评估内容包括施工质量、安全生产、环境保护等方面。
3. 考核结果（1）考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
（2）考核结果将作为分包单位续签合同、提高资质等级、推荐其他项目的重要依据。
4. 考核结果运用（1）对考核结果为优秀的分包单位，给予表彰和奖励。
（2）对考核结果为良好的分包单位，给予表扬。
（3）对考核结果为不合格的分包单位，取消其分包资格，并追究相关责任。
五、附则1. 本制度由公司相关部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
分包单位安全管理制度
一、总则为加强分包单位安全管理，保障施工现场安全，预防事故发生，确保工程顺利进行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本工程所有分包单位及其从业人员在施工现场的安全管理工作。
三、安全责任1. 分包单位应严格遵守国家有关安全生产的法律、法规和标准，建立健全安全生产责任制，确保施工现场安全。
2. 分包单位负责人对本单位安全生产工作全面负责，对施工现场安全负直接领导责任。
3. 分包单位应设立专职安全生产管理人员，负责日常安全管理工作。
4. 施工现场所有从业人员应自觉遵守安全生产规章制度，服从现场安全管理。
四、安全教育培训1. 分包单位应对从业人员进行岗前安全教育培训，确保从业人员掌握必要的安全知识和技能。
2. 定期对从业人员进行安全教育培训，提高从业人员的安全意识和自我保护能力。
3. 新员工、转岗员工、实习学生等，必须经过安全教育培训，合格后方可上岗。
五、安全检查与隐患排查1. 分包单位应定期开展安全检查，及时发现并消除安全隐患。
2. 安全检查应包括施工现场、施工设备、施工材料、施工工艺等方面。
3. 对检查中发现的安全隐患，应及时整改，确保整改措施落实到位。
六、施工现场安全管理1. 施工现场应设置明显的安全警示标志，确保施工区域安全。
2. 施工现场应配备必要的安全防护设施，如防护栏、安全网、防滑垫等。
3. 严禁违规操作，禁止酒后作业、疲劳作业。
4. 施工现场应保持整洁，合理堆放材料、设备，确保通道畅通。
5. 严格执行施工现场用电、用火、动火作业等安全规定。
七、事故处理1. 事故发生后，分包单位应立即采取措施，组织人员进行现场救援，并保护事故现场。
2. 及时向有关部门报告事故情况，配合事故调查。
3. 事故调查结束后，分包单位应按照事故处理意见，落实整改措施，防止类似事故再次发生。
八、附则1. 本制度由项目部负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
3. 分包单位应将本制度纳入日常安全管理工作中，确保施工现场安全。
分包单位日常管理制度
一、总则为加强分包单位的管理，确保分包工程的质量、安全、进度和成本控制，提高工作效率，根据国家相关法律法规和公司规章制度，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有分包单位及其在施工过程中的各项工作。
三、管理制度1. 人员管理（1）分包单位应配备具有相应资质和经验的技术、管理人员，确保工程质量和安全。
（2）分包单位人员应接受公司培训，熟悉公司规章制度、施工工艺和质量标准。
（3）分包单位人员应遵守劳动纪律，按时上下班，不得擅自离岗。
2. 工程管理（1）分包单位应严格按照工程设计图纸、施工方案和施工规范进行施工，确保工程质量。
（2）分包单位应定期对施工人员进行技术交底，明确施工工艺、质量要求和注意事项。
（3）分包单位应加强施工现场管理，确保施工环境整洁、安全。
3. 质量管理（1）分包单位应建立健全质量管理体系，严格执行国家、行业和公司的质量标准。
（2）分包单位应加强原材料、半成品、成品的检验和验收，确保工程质量。
（3）分包单位应定期对施工过程进行质量检查，发现问题及时整改。
4. 安全管理（1）分包单位应建立健全安全生产责任制，确保施工安全。
（2）分包单位应加强施工现场安全管理，严格执行安全操作规程。
（3）分包单位应定期进行安全教育培训，提高施工人员的安全意识。
5. 进度管理（1）分包单位应制定合理的施工进度计划，确保工程按期完成。
（2）分包单位应加强施工进度管理，及时调整施工计划，确保工程进度。
（3）分包单位应加强与公司相关部门的沟通协调，确保工程顺利进行。
6. 成本管理（1）分包单位应建立健全成本管理体系，严格执行成本控制措施。
（2）分包单位应加强材料采购、施工过程中的成本控制，降低工程成本。
（3）分包单位应定期进行成本分析，发现问题及时采取措施。
四、监督与考核1. 公司将对分包单位进行定期或不定期的检查，确保分包单位遵守本制度。
2. 分包单位应定期向公司提交工作汇报，包括工程进度、质量、安全、成本等方面。
总承包单位对分包单位的管理制度范文(4篇)
总承包单位对分包单位的管理制度范文第一章总则第一条为加强总承包单位对分包单位的管理，提高工程项目的执行效率和施工质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于总承包单位对分包单位的管理工作。
第三条总承包单位应建立有效的组织体系和管理机制，确保对分包单位的管理工作有序进行。
第四条分包单位应按照总承包单位的要求进行施工，接受总承包单位的管理和指导。
第五条分包单位应具备相应的施工能力和资质，对分包单位的施工人员进行培训和管理。
第六条总承包单位和分包单位应本着互利互惠的原则，建立诚信合作的关系，共同完成工程项目。
第二章组织结构第七条总承包单位应建立健全的项目部组织机构，明确各部门的职责与权限。
第八条项目部设总经理、副总经理、工程部、质量安全部、物资部、人力资源部等部门，具体职责由各部门负责人负责。
第九条总经理对项目部的工作负总责，副总经理协助总经理工作。
第十条工程部负责项目的技术方案制定、工程进度控制和施工质量管理。
第十一条质量安全部负责项目的质量安全管理和施工现场环境的控制。
第十二条物资部负责项目的物资调配和供应，保障施工现场的物资需求。
第十三条人力资源部负责项目的人员招聘、培训和绩效管理。
第三章工程管理第十四条总承包单位应对分包单位进行严格的施工组织和施工进度管理，确保工程按时完成。
第十五条总承包单位应向分包单位提供详细的施工图纸和施工说明，确保分包单位正确理解工程要求。
第十六条总承包单位应对分包单位的施工人员进行技术交底和培训，确保施工人员具备相应的技术能力。
第十七条总承包单位应定期检查分包单位的施工进度和施工质量，发现问题及时进行整改。
第十八条分包单位应按照施工图纸和施工说明进行施工，确保工程质量和施工进度。
第十九条分包单位应及时向总承包单位报告施工进度和施工质量，遇到问题及时沟通解决。
第二十条总承包单位和分包单位应建立施工现场安全管理制度，确保施工过程中的安全。
第四章质量安全管理第二十一条总承包单位和分包单位应共同制定施工质量管理计划，明确各项质量管理措施和工作职责。
分包单位安全管理制度（5篇）
分包单位安全管理制度第一章总则第一条为保障分包单位的安全生产，维护员工的人身安全和财产安全，依据国家相关法律法规，结合本单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于分包单位的各级管理人员和员工，分包单位应当认真遵守和执行本制度。
第三条本制度的目的是明确分包单位的安全管理责任和要求，规范分包单位的安全生产行为，增强员工的安全意识，防范和避免事故的发生。
第四条分包单位应当建立健全安全生产管理体系，完善安全生产制度和规章制度，确保安全生产工作的有效开展。
第五条分包单位应当按照国家和地方安全生产的相关法律法规要求，制定安全生产责任制和安全生产目标，明确安全生产工作的职责和权限。
第六条分包单位应当建立安全生产风险评估机制，对存在的安全风险进行评估和排查，并采取相应的防范措施，做到严防事故隐患。
第七条分包单位应当建立健全安全生产培训制度，对员工进行安全培训，提高员工的安全意识和自救互救能力。
第八条分包单位应当认真记录和报告安全生产事故情况，及时采取措施进行处理和救助，避免事故扩大。
第九条分包单位应当每年组织安全生产检查和整改，对存在的隐患进行整改，确保安全生产工作的持续进行。
第十条分包单位应当建立强制性的安全生产责任追究制度，对责任人员进行追究，确保安全生产工作的有效进行。
第二章安全生产责任制第十一条分包单位应当建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和员工的安全生产职责和权限。
第十二条分包单位的总经理是安全生产的第一责任人，负责分包单位的安全生产工作，对事故的发生负有最终责任。
第十三条分包单位应当设立安全生产管理部门，配备专职安全生产管理人员，负责制定和组织实施安全生产工作。
第十四条所有级别的管理人员应当严格遵守安全生产的相关规定和制度，对本部门的安全工作负有全面责任，及时消除安全隐患。
第十五条分包单位的员工应当参加安全培训，严格按照安全操作规程进行作业，发现事故隐患应及时报告，并采取相应的措施进行处理。
对分包单位、供应单位的管理制度（4篇）
对分包单位、供应单位的管理制度分包单位和供应单位是在建设项目中承担特定工作任务的单位，对于建设项目的顺利推进和质量控制起着重要作用。
为了确保分包单位和供应单位能够按照要求履行自己的责任，需要建立一套科学、规范的管理制度。
一、分包单位管理制度1. 分包单位的选择与评审制度在选择分包单位的时候，需要制定一套严格的评审制度，对分包单位的资质、施工能力、信誉等方面进行全面评估。
评审过程要透明公正，确保只选择具备合格能力的单位进入项目。
同时，要建立动态管理机制，定期对分包单位进行评估，及时剔除不符合要求的单位。
2. 分包单位的合同管理制度与分包单位签订合同是确保双方合作顺利进行的重要环节。
合同管理制度包括合同的签订、履行和变更等各个环节的规定，要明确双方的权益和义务，明确工作任务、工期、质量要求、安全责任等方面的内容。
合同管理还应涵盖违约责任、索赔机制、争议解决等具体事项，以保障合同的严肃性和合法性。
3. 分包单位的施工管理制度施工管理制度是确保分包单位按照合同要求进行工程施工的重要保障措施。
分包单位需要制定详细的施工组织设计、工程进度计划、安全管理方案等，明确每个施工环节的工作内容、责任和要求。
施工管理还应有督导机制，第三方对施工现场进行监督检查，确保施工质量合格和安全。
4. 分包单位的质量管理制度质量管理是项目施工过程中的核心内容之一。
分包单位应建立质量控制体系，从材料进场到施工过程的各个环节，从施工质量到竣工验收，都要有相应的管理要求和控制措施。
分包单位还应制定质量管理手册，明确质量控制的具体流程和方法，记录关键质量节点的检查和验收过程。
5. 分包单位的安全管理制度安全管理是建设项目中的一项重要工作，也是分包单位的基本职责之一。
分包单位应建立与项目相适应的安全管理制度，明确施工过程中的安全风险和应对措施，加强施工现场的安全教育和培训，落实安全防护设施和操作规程，确保施工过程的安全稳定。
二、供应单位管理制度1. 供应单位的选择与评审制度在选择供应单位的过程中，需要建立一套供应商管理制度，包括供应商的资质评审、信誉调查、供应能力评估等。
分包单位行为安全管理制度
第一章总则第一条为加强分包单位的安全管理，确保施工现场的安全稳定，预防事故发生，保障人民群众生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，结合我单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我单位所有分包单位及其在施工现场的行为。
第三条本制度旨在规范分包单位的行为，提高安全意识，落实安全责任，确保施工现场的安全有序。
第二章安全责任第四条分包单位应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全责任，落实到每个岗位。
第五条分包单位应指定专（兼）职安全管理人员，负责日常安全管理工作。
第六条分包单位应定期组织安全教育培训，提高员工的安全意识和技能。
第七条分包单位应严格执行国家和地方有关安全生产的法律法规、标准和规范。
第八条分包单位应配合我单位进行安全检查，及时整改安全隐患。
第三章安全措施第九条分包单位在施工现场应设置明显的安全警示标志，提醒作业人员注意安全。
第十条分包单位应按照施工方案和作业指导书进行施工，确保施工过程安全有序。
第十一条分包单位应使用合格的安全防护用品，确保作业人员的人身安全。
第十二条分包单位应加强施工现场的消防管理，配备必要的消防设施，定期进行消防演练。
第十三条分包单位应做好施工现场的用电安全管理，确保用电安全。
第十四条分包单位应加强施工现场的机械、设备管理，确保其安全运行。
第十五条分包单位应加强施工现场的物料管理，防止物料堆放不当造成安全隐患。
第四章安全检查与考核第十六条我单位应定期对分包单位进行安全检查，发现问题及时整改。
第十七条安全检查内容包括但不限于：安全生产责任制落实情况、安全教育培训情况、施工现场安全管理情况、安全防护设施使用情况等。
第十八条安全检查结果应形成书面报告，并报送上级主管部门。
第十九条对分包单位的安全考核结果作为其合同续签、业绩评定的重要依据。
第五章违章处罚第二十条分包单位违反本制度，发生安全事故的，按照国家和地方有关法律法规进行处理。
第二十一条分包单位未按期完成整改任务的，我单位有权暂停其施工，直至整改完毕。
分包管理制度
分包管理制度（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用范文，如工作计划、工作总结、演讲稿、合同范本、心得体会、条据文书、应急预案、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of practical sample essays for everyone, such as work plans, work summaries, speech drafts, contract templates, personal experiences, policy documents, emergency plans, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different formats and writing methods of sample essays, please stay tuned!分包管理制度分包管理制度十篇分包管理制度篇11全面负责整个工程的安全管理工作与文明施工管理工作。
分包单位安全管理制度
分包单位安全管理制度
分包单位安全管理制度
一、引言
在建筑工程领域中，分包单位承担着重要的施工任务，但由于分包单位组织规模较小、技术力量有限等因素，安全管理面临诸多挑战。
为保障施工现场安全，制定并执行分包单位安全管理制度至关重要。
二、安全管理责任
2.1 分包单位负责人
分包单位负责人应具备相关法律法规知识，负责制定和实施安全管理制度，确保施工过程安全。
2.2 安全员
分包单位应配备专职安全员，负责安全教育、检查、事故报告等工作，提升施工现场安全水平。
三、安全管理制度
3.1 安全教育培训
分包单位应定期开展安全教育培训，包括法律法规宣传、危险源识别等内容，提高员工的安全意识。
3.2 安全检查
分包单位应建立日常巡查制度，定期检查作业场所、设施设备的安全状况，及时消除安全隐患。
3.3 事故管理
分包单位应建立完善的事故应急预案，提供应急救援措施，保障事故发生后的处理及通报程序。
四、应急预案
分包单位应制定详细的应急预案，包括事故报告流程、应急救援措施等内容，确保在突发情况下能够迅速有效地应对。
五、安全奖惩
5.1 奖励机制
分包单位应建立安全奖励机制，对表现突出、积极参与安全管理的员工进行奖励，激发员工对安全管理的积极性。
5.2 惩罚机制
对违反安全规定、造成事故的行为，分包单位应采取相应的惩罚措施，确保安全管理制度执行的严谨性。
六、总结
分包单位安全管理制度的建立和执行在保障施工安全、提高施工质量方面起着至关重要的作用。
各分包单位应严格执行安全管理制度，不断完善安全管理工作，共同维护施工现场安全和稳定。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
分包单位管理制度
第一章总则
第一条为了规范我公司对分包单位的调查、评价、选择、管理，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《建设工程质量管理条例》、《中华人民共各国合同法》、《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》、《安徽省建筑市场管理条例》、《合肥市建筑劳务作业分包及劳务用工管理暂行办法》等有关法律、法规，制定本制度。
第二条本制度称分包单位包括专业分包单位和劳务分包单位。
专业分包单位是指我公司做为总承包单位将非主体工程的专业工程施工依法发包给具备专业工程施工资质等级的企业。
劳务分包单位是指我公司将劳务作业依法发包给具有劳务分包资质的企业。
第二章对分包单位的调查、评价、选择、考核、合同的签订
第三条项目部负责对分包单位进行调查、评价、选择建议。
第四条项目部根据施工组织设计中的计划分包项目，对市场进行调查，并认真收集相应专业工程施工单位和劳务单位的营业执照副本、组织代码证、资质证书、安生生产许可证、企业业绩、财务运行、合同履约等能力保证的证明资料或复印件，由项目经理审查，填写《外包方调查评价表》，并报公司相应管理科室审核与批准。
第五条公司各科室应根据本科室的管理范围对《外包方调查评价表》审核和批准并备案。
设备材料科负责对施工机械，如塔吊人货电梯、龙门架等安拆的《外包方调查评价表》审核和批准。
安全文明科负责脚手架、吊篮作业等的《外包方调查评价表》审核和批准。
生产科负责劳务、分部分项工程的《外包方调查评价表》审核和批准
第六条在公平竞争条件下，择优选择相应资质的分包企业。
第七条在确定分包单位时，应以取费合理、施工技术先进、工期和质量有保
证等条件为依据进行全面衡量、禁止单纯以取费高低为条件确定分包企业。
第八条在选择分包单位时，分包单位必须持有市建筑业管理局印制《建设工程专业分包施工登记证》或《建设工程劳务分包施工登记证》。
第九条公司本着平等互利、协商一致的原则做到公开、公平、禁止欺诈和其他违法行为的原则与分包单位签订建设工程分包合同，严禁以项目部名义与分包单位签订合同，更不允许项目部采用口头或不符合要求的合同文本与分包单位签订合同。
第十条严禁分包单位以个人名义和签订合同，签订分包合同的分包单位名称必须与批准的外包方调查评价表的名称一致。
第十一条严禁分包单位将工程再分包给其他单位，除专业分包单位将劳务分包给合法的劳务单位，否则，将分包单位清退出场，由此引起的责任由分包单位承担。
第十二条施工总承包合同中未有约定专业工程分包单位的，专业分包单位应经过建设单位的认可。
第十三条项目部应对分包单位建立考核制度，考核结果报送各相应的科室，经过审查可将考核不合格的分包单位列入黑名单，为以后公司选择分包单位提供规避风险的依据。
第三章对分包单位协调管理
第十四条分包未经过总包单位的允许，不得与建设、监理、设计等单位进行各种工作上的承诺，总包单位对这种承诺不负法律责任，由此引起的法律责任由分包单位承担。
第十五条分包单位需要建设、监理、设计等单位协调事项应向总包单位反映，让总包单位进行协调。
第四章对分包单位的施工管理
第十六条分包单位必须严格执行国家工程建设强制性标准、专业技术规范、
图纸、分包合同、总包单位的管理制度，自觉接受建筑行政主管部门的监督管理，对承担相应分包工程的质量、进度、安全负责。
第十七条分包单位必须接受总包企业的质量、安全和现场管理，认真做好施工现场安全保卫、消防及其它工作，搞好文明施工。
第十八条项目部必须建立对分包单位的管理机构，分清各管理人员的职责，对分包单位的施工进行监督检查，进行分包工程的日常施工管理。
负责组织、指挥、协调、安排分包商施工，解决分包商在施工中存在的问题。
第十九条分包单位必须接受建设、监理、设计、总包等监督单位对施工现场的检查，不得阻挠。
第二十条分包单位必须服从总包单位的管理，否则，总包单位可以把分包单位清退出场，由此引发的法律责任，由分包单位承担。
第二十一条分包单位应建立与分包工程相适应的管理班子，搞好企业的内部管理，保证正常的施工秩序。
第条项目部对内部分包单位做好技术、安全交底的同时，应对其所施工的工程数量、部位、质量等事项、材料耗用量、用工数量、进度计划等指标进行细化、分解和明确，并加强对劳务作业层人员的岗位技能培训以及作业质量和效率的检查。
第二十二条劳务分包单位应在每个施工项目建立项目管理部，实施项目劳务用工管理工作。
项目劳务管理人员应按下述要求配备：项目使用农民工人数在50人以下的，应当配备不少于1名专职管理人员；50人-200人的，应当配备不少于2名专职管理人员；200人及以上的，应当配备3名以上专职管理人员，且专职人员总数不得少于项目使用劳务工人总人数的百分之一。
第二十三条公司安全科委托项目部与分包商签订“劳务作业分包安全生产责任书”、“专业工程分包安全生产责任书”，且及时上报一份给安全科存档
第二十四条安全文明科负责对分包单位施工组织设计、方案中的安全保证措施进行论证、审批，指导、检查、监督分包商施工过程中的安全文明情况。
第二十五条质量技术科负责对分包单位施工组织设计、方案中的质量保证措施进行论证、审批，指导、检查、监督分包商施工过程中的质量情况。
第二十六条设备材料科负责对分包单位施工组织设计、方案中的机械设备、
材料保证措施进行论证、审批，指导、检查、监督分包商施工过程中的机械设备与材料控制情况。
第二十七条公司各科室应对分包单位竣工项目进行质量验收，组织竣工资料的编制进行指导等。
第二十八条分包方应按照批准的施工技术文件组织施工，实施必需的检验和试验，确保工程质量、机械设备、进度、安全符合文件规定的要求。
分包方应随工程进展及时、准确记录施工质量与控制信息，认真整理汇总，确保质量记录真实反映施工质量情况。
项目部应及时对分包方的施工过程、质量记录、安全隐患进行监督检查。
检查发现的问题，应及时书面通知分包方进行整改，并验证整改结果。
第二十九条分包单位所使用的“三宝”用品（安全帽、安全带、安全网）、工作服、劳保鞋、口罩、防护眼镜等器具，必须符合劳动部门有关规定且要征得安全文明科的同意，必要时，公司有权要求和公司一致。
第三十条在分包单位施工过程中自有设备、人员不足影响工程整体进度时，项目部可以帮助分包方利用公司内部资源，并由项目部与分包单位按市场价格进行结算。
第三十一条发现上场劳务作业队伍与招用时承诺条件严重不一致或工期滞后，存在安全质量隐患拒不整改，项目部有权调整施工队伍。
第三十二条对于分包单位因违章违纪受到建设、监理、主管部门的通报批评或发生事故的，则总包单位对分包单位实施相应的经济罚款。
第三十三条项目部必须对农民工进行进场安全施工知识、技术技能、农民工权益等教育培训，劳务分包企业应服从总包单位的统一安排，采取必要措施组织农民工参加教育培训。
第三十四条项目部必须设置“劳资专管员”岗位，委派专职人员负责施工现场劳务用工管理，其主要职责有：
1、“劳资专管员”受公司委派，履行施工总承包企业（专业承包企业）对劳务分包企业劳务管理的职责；
2、按时检查、核实劳务分包企业派驻现场施工队伍的劳务人员情况，收集、整理各农民工的出勤记录，并监督劳务分包企业在建筑工地显著位置对农民工月
度出勤记录进行公示；
3、对劳务分包企业的劳务用工管理进行日常监督检查，组织劳务分包企业对劳务用工出现的问题进行整改。
重大隐患应同时上报施工总承包企业（专业承包企业）专职管理机构；
4、指导、监管劳务分包企业农民工工资发放的情况；
5、协助解决劳务分包企业与农民工之间的工资纠纷；
第五章分包工程的竣工验收
第三十五条分包工程竣工前，分包单位应对分包工程进行检查，确认已满足下列条件：
1、程已按图纸要求全部施工完；
2、所需的检验、试验已全部完成，且已经有关方签字确认；
3、资料齐全，且已按要求汇总、整理完。
确认后，分包单位可向项目部提出分包工程验收报告，报项目部核查。
项目部接到报告后，应会同质量、施工等人员对分包方申请验收的工程实物与相关记录进行核查，项目部验收合格后，报公司相关部门，对分包工程进行复验，复验合格后，办理竣工资料移交手续。
第六章工程款支付
第三十六条付款依据：
1、按公司规定签订生效的工程分包合同；
2、经总包单位审核的分包单位施工图预算书；
3、单位生产科和经营科确认的分包单位施工统计报表；
4、批准的“分包工程付款单”；
5、分包单位开具的有效票据；
6、分包单位支付其民工工资情况表，必须包括每名民工工资应付、实付、欠付金额。