专业工程分包管理制度
专业分包工程管理制度
专业分包工程管理制度1、实行专业分包的分部分项工程，必须按规定签订有效的分包合同，合同内必须有安全生产管理的条款明确双方的管理责任。
2、实施专业分包项目，首先要审核其是否具备相应的资质条件。
资质核定的等级和经营范围不符合工程要求的，不得签订分包合同。
合同签订后，过程严格控制，禁止分包单位将其承包的工程再转包。
3、承接工程专业分包单位的负责人必须参加合同交底和安全协议交底，分包单位项目管理负责人必须参加项目管理的四交底（质量、安全、技术、环境）。
4、承接工程的专业分包单位必须服从总承包单位对施工现场的安全生产管理要求。
5、分包单位必须服从总承包单位的安全生产管理，分包单位不服从管理导致生产安全事故的，由分包单位承担主要责任。
6、具备资质条件的专业分包单位，在与其洽谈工程时必须将企业安全、文明施工、各工种、设备、机械、机具的安全技术操作规程、各级人员的岗位责任、安全生产、环境管理的要求、企业“三标”管理以及项目的目标管理，以书面形式作详尽的介绍，并签订安全生产、环境、廉政管理责任协议书协议。
7、明确分包单位进场施工的各类人员必须按规定全员持平安卡、工种证、特种作业人员持有效操作证，项目经理持项目经理证（建造师）、经理（厂长）安全资格证、安全生产管理B证、专职安全员必须持安全员证、安全主任证和安全生产管理C证。
8、分包单位进场施工的各类人员必须办理工伤社会保险和意外伤害保险，并为从业人员缴纳保险费。
9、进场施工过程，不得使用国家明令淘汰、禁止使用、危及生产安全的工艺、设备。
10、按规定为从业人员发放符合国家标准或者行业标准的劳动防护用品，并监督、教育从业人员按照使用规则佩戴、使用。
11、按规定指定专职人员参加总承包单位的项目经理部安全生产领导小组的安全生产管理工作，并按规定配备足够的专职安全员。
12、施工作业前必须按规定对班组、从业人员进行安全技术交底。
交底必须要全面，联系环境有针对性进行交底。
13、进场的从业人员进入新岗位或者新的施工现场前，必须进行安全生产教育培训，未经教育培训或者教育培训考核不合格的，不得上岗作业。
专业分包工程安全管理制度
专业分包工程安全管理制度一、总则为了规范分包工程施工过程中的安全管理工作，保障施工作业人员的安全和健康，确保工程施工过程中不发生安全事故，特制定本安全管理制度。
本制度适用于所有分包工程的施工单位和相关人员，任何单位和个人必须遵守本制度。
二、安全管理责任1.分包工程项目部负责对施工单位的安全管理工作进行监督和检查，确保安全生产。
2.施工单位必须成立安全管理部门，配备专职安全管理人员，并落实到位。
3.施工单位负责制定分包工程的安全生产方案，并报经总包单位审核同意后执行。
4.项目部安全管理人员和施工单位的安全管理人员必须经过相关岗位培训，并持有有效的安全管理证书。
5.安全员必须随时随地对安全生产状况进行监督和检查，及时发现并纠正安全隐患。
6.安全员必须参与施工单位的安全例会，协助解决施工过程中的安全问题。
三、安全管理制度1.分包工程施工单位必须制定安全管理制度，并向施工作业人员进行宣传教育，确保所有人员了解相关安全规定。
2.施工单位必须定期组织安全培训，提高员工的安全意识和技能。
3.施工单位必须严格执行安全操作规程，确保施工作业人员的安全。
4.施工单位必须落实安全防护设施，确保施工现场的安全。
5.施工单位必须定期进行安全检查，及时消除隐患。
6.施工单位必须对施工作业人员进行安全教育和技能培训，提高员工的安全意识和技能。
7.施工单位必须定期进行安全演习，提高员工应对突发事件的能力。
四、安全措施1.分包工程施工单位必须对施工现场进行安全检查，确保施工过程中不发生安全事故。
2.施工单位必须确保工作场所有足够的通风、照明和安全疏散通道。
3.施工单位必须制定紧急救援方案，提前部署好救援人员和设备，确保能够及时有效地应对突发情况。
4.施工单位必须对特种作业人员进行特种作业操作证培训，并持证上岗。
5.施工单位必须为高空、深部等作业设置安全网、安全带等必需的防护设施。
五、应急预案1.分包工程施工单位必须定期组织应急演练，提高员工处理突发事件的能力。
专业分包工程资料管理制度
专业分包工程资料管理制度第一章总则第一条为规范分包工程资料管理，提高施工质量，保障工程安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于在施工过程中对分包工程资料的管理，适用于全体参与工程的相关人员。
第三条分包工程资料包括但不限于施工图纸、合同文件、技术资料、验收报告等。
第四条分包工程资料管理应遵循合理、规范、保密原则，建立完善的资料管理体系。
第五条施工单位应指定专门人员负责分包工程资料管理，确保资料的完整性和安全性。
第二章资料的收集与整理第六条施工单位应制定资料收集与整理的工作流程，确保分包工程资料的及时汇总和整理。
第七条施工单位应确保分包工程资料的准确性和完整性，确保分包商提供的资料齐全、清晰。
第八条施工单位应对分包工程资料进行分门别类、编号和归档，方便后续查阅和管理。
第九条施工单位应建立资料审查制度，对分包工程资料进行审核，并记录审核结果。
第十条施工单位应留存分包工程的所有施工图纸、规范标准、验收报告等技术资料。
第三章资料的传递与管理第十一条施工单位应建立分包工程资料传递的流程，确保资料的及时、准确传达。
第十二条分包商应按照施工单位的要求提供相关资料，并签署资料传递记录。
第十三条施工单位应对传递的资料进行归档，并建立资料借阅和管理制度。
第十四条施工单位应定期对资料进行检查和整理，发现问题及时处理并记录。
第十五条施工单位应对资料进行合理保密，不得擅自泄露或外传相关资料。
第四章资料的使用与维护第十六条施工单位应对分包工程资料进行合理利用，确保工程进度和质量。
第十七条施工单位应建立资料备份制度，确保关键资料不丢失或损坏。
第十八条施工单位应定期对资料进行更新和整理，确保资料的时效性和有效性。
第十九条施工单位应建立资料的维护和保养制度，确保资料的完好性和可用性。
第二十条施工单位应对分包工程资料进行定期的清点和盘点，确保资料的数量与完整性。
第五章资料的归档与销毁第二十一条施工单位应建立分包工程资料的归档制度，确保资料的安全保存。
专业工程分包管理制度范文（三篇）
专业工程分包管理制度范文第一章总则第一条为规范专业工程分包管理，提高施工质量，保证施工安全，加强工程管理，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司全体参与专业工程分包的相关人员。
第三条专业工程分包管理应遵循“严格管理、规范操作、安全可靠、高效完成”的原则。
第四条本制度由本公司工程管理部门负责执行。
第二章专业工程分包范围及要求第五条专业工程分包的范围包括但不限于土木工程、电气工程、机电工程等。
第六条专业工程分包应通过招投标等方式进行，分包商应符合相关法律法规及资质要求。
第七条分包商应具备相应的技术能力和施工经验，能够承担相应的工程量。
分包商应提交相关资质证书、业绩、人员配备等证明材料。
第八条分包商应提供详细的施工方案，包括施工方法、工期计划、质量控制措施等。
第九条分包商应与本公司签订正式合同，并按合同约定的内容和标准执行。
第十条分包商应严格遵守工程设计图纸及技术要求，不得擅自变更或调整。
第十一条分包商应保证施工现场的安全和环境保护，按照相关法律法规和工程要求进行施工。
第十二条分包商应按照本公司工程管理部门的要求进行交接手续，确保工程分包顺利进行。
第三章专业工程分包管理流程第十三条专业工程分包前，本公司工程管理部门应对分包项目进行评审，确定分包范围和要求，并进行招投标。
第十四条招标阶段，本公司工程管理部门应制定招标文件，包括项目概况、技术要求、指标要求、投标文件要求等，并进行公开招标。
第十五条分包商应按要求提交投标文件，包括资质证明、技术方案、施工计划、报价等。
第十六条本公司工程管理部门应对投标文件进行评审，确定中标人。
第十七条中标人与本公司签订正式合同，并按合同约定进行施工。
第十八条施工期间，本公司工程管理部门应对分包工程进行监督和检查，确保施工质量和进度。
第十九条工程竣工后，本公司工程管理部门应对分包工程进行验收，确认结算金额，并与分包商进行结算。
第四章专业工程分包管理措施第二十条本公司工程管理部门应建立健全分包商库，定期更新分包商的资质和业绩。
专业分包工程公司管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，规范分包工程业务流程，提高工程质量和施工效率，保障公司及各方利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有专业分包工程，包括但不限于土建、装修、安装、市政等工程。
第三条公司应遵循国家法律法规、行业规范和公司内部规定，确保分包工程安全、质量、进度和环保等方面的要求。
第二章组织架构第四条公司设立专业分包工程管理部，负责分包工程的策划、招标、合同管理、现场监督和验收等工作。
第五条专业分包工程管理部下设项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人等岗位，各岗位职责明确，相互配合。
第三章工程策划与招标第六条工程策划阶段，专业分包工程管理部应根据工程需求，制定分包方案，明确分包范围、质量标准、工期要求等。
第七条招标阶段，公司应严格按照招标法律法规和公司内部规定，公开、公平、公正地进行招标，确保招标过程的合法性和合规性。
第八条招标结束后，专业分包工程管理部应及时组织中标单位签订分包合同，明确双方的权利和义务。
第四章合同管理第九条分包合同应包括工程范围、质量标准、工期要求、付款方式、违约责任等内容，合同条款应明确、具体。
第十条合同签订后，专业分包工程管理部应及时进行合同备案，并定期对合同履行情况进行监督检查。
第十一条如有合同变更情况，应及时办理变更手续，并确保变更后的合同符合国家法律法规和公司内部规定。
第五章现场监督与验收第十二条专业分包工程管理部应定期对施工现场进行监督检查，确保施工过程符合合同约定和质量标准。
第十三条施工过程中，如发现质量问题，应及时通知分包单位进行整改，直至问题得到解决。
第十四条工程验收阶段，专业分包工程管理部应组织相关人员进行验收，确保工程质量达到预期目标。
第十五条验收合格后，专业分包工程管理部应及时办理工程结算手续，支付工程款项。
第六章质量管理第十六条公司应建立健全质量管理体系，确保分包工程质量符合国家标准和行业规范。
第十七条专业分包工程管理部应定期对分包单位进行质量培训，提高分包单位的质量意识和技术水平。
专业工程分包管理制度(4篇)
专业工程分包管理制度1.总则为了加强对工程分包的管理，使所选择的劳务、工程分承包方能满足本公司的要求，以确保整个工程质量和进度，特制定本制度。
1.范围适用于公司(含外地项目公司)所有工程需要分包的劳务和工程分包项目。
2.职责(1)公司负责劳务、工程分包的招、投标及____项目部、工程部、经营部调查、评审、推荐合格分承包方的工作。
(2)经营部负责劳务、工程分包合同的编制和解释工作。
(3)经营部负责劳务、工程分包报价书的编制和劳务、工程分包结算的核算工作。
(4)工程部负责劳务工程技术、质量的监督管理工作，参与考评、推荐合格分承包方及开标工作。
(5)经营部负责劳务、工程结算付款比例控制及参与开标工作。
(6)项目部负责提供工程分包招标计划及对签约的劳务、工程分承包方现场施工进行综合管理，并参与对劳务、工程分承包方的考评、推荐工作。
3.工作程序(1)劳务、工程分承包方的信息收集。
在各工程项目合同签订(或项目部组建)后三日内，公司工程部派员(或与项目人员)以合法有效的方式，向当地已快完工的建筑工程项目的各相应劳务班组、人员传递工程所需的劳务班组信息，以广泛收集当地劳务班组的相关信息资料。
(2)劳务、工程分承包方的考察评价。
在收到劳务班组报名后三日内，公司工程部____项目部等有关部门人员，对其进行考察、评价、筛选，查其目前实际施工项目与其签订的分包合同及现场施工质量、能力、交工期、能否及时退场、信誉情况等等，填写《劳务、工程分包方资格调查表》、《劳务、工程分包方主要业绩调查表》，推荐合格分承包方，原则上每一分项工程选择3~____家合格分承包方，报总经理审批后，公布《合格分承包方名册》。
(3)劳务、工程分承包方招标书编制。
劳务、工程分承包方招标书由公司汇总编制。
其中，工程分包合同由经营部提供，报价书由经营部提供，其他与工程相关的特殊内容由项目公司(项目部)提供。
(4)劳务、工程分承包方的招、投标。
在项目公司(项目部)组建后二日内，须填报《＿＿＿项目劳务招标计划表》，经工程部审核后，由公司按《合同分承包方名册》进行工程分包招、投标的____实施：①劳务、工程分承包方按招标书内容进行投标。
工程分包管理制度五不准
工程分包管理制度五不准为了规范工程分包管理，加强监督，确保施工质量和安全，确立以下分包管理五不准：一、不准私自招揽或调动分包单位1.1 不得私下与分包单位签订合同或达成口头协议，统一由总包单位或施工单位进行统一管理。
1.2 不得擅自增减、调换或调动分包单位，需经过相关程序和审批，保证施工队伍的稳定性和专业性。
1.3 不得私自要求或接受分包单位提供的回扣或好处，确保各方公平合理，维护工程施工的正常秩序。
二、不准违规操作或使用不合格材料2.1 不得违规操作工艺流程，包括施工方法、施工序列等，确保施工质量和施工安全。
2.2 不得使用不合格或假冒伪劣材料，确保施工工程符合相关标准和规定，保障施工质量。
2.3 不得虚报工程材料消耗量或所需材料规格，确保工程施工资金的合理使用，防止造成盈利浪费或材料浪费。
三、不准无证上岗或招用违规人员3.1 不得允许无相关岗位资格证书或相关专业证书的人员上岗施工，确保施工人员的专业素质和技术水平。
3.2 不得招用违规人员，包括年龄不符合要求、健康状况不符合要求等，确保施工人员的身体健康和安全。
3.3 不得私自调换施工人员，确保施工队伍的专业性和稳定性，防止造成施工质量和工期延误。
四、不准擅自改变工程设计或施工工艺4.1 不得擅自更改工程设计图纸或技术要求，必须经过相关程序和审批，确保工程施工质量和合格性。
4.2 不得擅自改变施工工艺流程或方法，确保施工工序的顺畅和施工效率的提高。
4.3 不得私自修改施工方案或调整施工进度计划，确保工程施工按照设计要求和施工要求进行。
五、不准违规操作或忽视安全生产5.1 不得违规操作施工设备或机具，必须按照相关规定进行操作和使用，确保施工安全。
5.2 不得忽视安全生产，必须加强安全教育和安全管理，确保施工人员的安全和健康。
5.3 不得私自调整或取消施工安全措施，确保施工现场的安全和整洁。
以上就是工程分包管理制度中的五不准，通过执行这五项规定，可以确保工程分包施工过程中的规范性，提高工程质量和安全性，为工程建设保驾护航。
专业工程分包管理制度（三篇）
专业工程分包管理制度第一部分：总则1.1 目的和范围本制度的目的是规范和管理专业工程的分包工作，确保分包工作顺利进行，并保证分包工作的质量和安全。
适用于所有专业工程分包工作。
1.2 分包管理的原则（1）合理选择分包单位：选择有合法资质和经验丰富的分包单位进行分包工作；（2）明确责任和义务：明确分包单位和发包单位的责任和义务，确保双方的合作顺利进行；（3）严格监督和管理：对分包工作进行监督和管理，确保分包工作的质量和安全；（4）依法合规：依法合规进行分包工作，确保合同的合法有效性；（5）公平公正：公平公正对待分包单位，维护双方的合法权益；（6）效益优先：追求工程分包工作的效益最大化。
1.3 定义（1）发包单位：指委托分包工作的单位，通常是工程项目的业主或总承包商；（2）分包单位：指承接发包单位委托的专业工程分包工作的单位；（3）分包工作：指发包单位委托给分包单位的专业工程工作。
第二部分：分包前的准备工作2.1 分包准备工作（1）明确工程需求和分包范围：发包单位需明确工程的具体需求，并确定分包的专业范围和工作内容；（2）编制招标文件：发包单位需编制招标文件，包括投标邀请函、投标文件等；（3）确定分包方式：根据工程需求和分包范围，确定分包的方式，如单一分包、多个分包等；（4）选择分包单位：发包单位按照法定程序选择合适的分包单位，招标或询价，并评审分包单位的资质和综合实力；（5）签订分包合同：发包单位与分包单位签订正式的分包合同。
2.2 分包合同的内容分包合同应包括以下内容：（1）工程分包的范围和内容；（2）分包工程的质量要求和进度安排；（3）分包单位的权益和义务；（4）费用支付和结算方式；（5）分包单位的保证金和违约责任；（6）分包工作的监督和管理方式；（7）合同的变更和解除方式；（8）争议解决的方式和途径；（9）法律责任等。
第三部分：分包工作的实施与管理3.1 工程管理和协调发包单位需对分包工程的实施和进度进行管理和协调，包括：（1）工程方案的审批和设计文件的交底；（2）材料和设备的采购、验收和安装；（3）工程进度的监督和控制；（4）工程质量的把关和评审。
设计专业工程分包管理制度
设计专业工程分包管理制度一、总则为规范设计专业工程分包管理，保障工程质量，提高工作效率，特制定本分包管理制度。
二、适用范围本制度适用于设计部门所有工程项目的分包管理工作。
三、分包管理流程1. 招标阶段设计部门根据工程需求编制招标文件，明确工程内容、要求以及分包范围。
发布招标公告，邀请符合条件的分包商参与竞标。
评定投标文件，确定中标者。
签订分包合同，明确双方责任和权利。
2. 实施阶段分包商根据设计文件进行工程施工。
设计部门对分包商施工过程进行监督和检查。
及时沟通协调，解决工程中出现的问题。
及时汇总分包工程进度和质量情况。
3. 验收阶段分包工程完成后，设计部门组织验收工作。
如发现质量问题，要求分包商进行整改。
验收合格后，设计部门签发竣工验收报告。
四、分包管理要求1. 分包商必须具备相应的资质和经验，并按合同约定完成工程。
2. 分包商必须严格遵守相关法律法规和质量标准，确保工程质量。
3. 设计部门负责对分包商施工过程进行质量检查和监督，发现问题及时处理。
4. 分包商必须按时完成工程，如有超时情况需提前沟通，并得到设计部门的批准。
5. 设计部门要确保分包商施工过程中的安全，健康和环保措施得到落实。
五、分包管理措施1. 设计部门负责人定期对分包工程进行督导，确保工程进度和质量。
2. 设计部门依据实际情况，对分包商进行绩效考核，奖惩相结合。
3. 设计部门组织相关人员参加培训，提升分包管理水平。
4. 设计部门建立分包管理档案，做好记录和归档工作。
六、分包管理风险和对策1. 设计部门需加强对分包商的管理，提高其工程质量和信誉度。
2. 设计部门应建立风险预警机制，及时发现和解决问题。
3. 设计部门要认真履行监督职责，确保分包工程质量和工期。
4. 设计部门应建立健全的分包管理制度和规章制度，严格执行。
七、分包管理效果评估设计部门定期对分包管理效果进行评估，总结经验，不断完善提高。
评估主要从工程质量、工程进度、工程成本和客户满意度等方面进行评估。
专业工程分包商管理制度
专业工程分包商管理制度一、总则为规范分包商的管理工作，确保工程施工质量和工期顺利完成，特制定本管理制度。
二、组织机构1.分包商管理部门负责分包商的招标、评审、签约、监督等工作，确保分包商的合同执行和施工质量。
2.分包商考核组负责对分包商的续约、逾期未完成工程、不符合质量要求等情况进行考核，对考核结果进行汇总和评定。
三、分包商的选择1.招标分包商的招标应按照相关法律法规和公司规定进行，将招标公告发布在公司指定的网站或公告栏上，做到公开透明。
2.评审对符合要求的分包商进行评审，主要考察分包商的资质、工程质量、施工技术水平、安全管理能力等方面。
3.签约评审合格的分包商按照合同约定签订分包合同，明确双方的权利和义务，确保工程施工顺利进行。
四、分包商的管理1.监督分包商的施工现场应定期进行巡视和检查，确保分包商按照合同要求进行施工，及时发现问题并处理。
2.验收分包商完成工程后，应进行验收。
验收合格后方可交付使用，不合格的工程要及时整改。
3.考核每年对分包商进行一次综合考核，主要考核分包商的工程质量、安全管理、经济效益等方面。
五、分包商的奖惩1.奖励对表现突出的分包商进行奖励，例如发放奖金、先进称号等。
同时也可以提高合同量，给予更多订单。
2.处罚对违反合同的分包商进行处罚，如降低合同量、终止合同等。
同时将不良行为记录在案，影响其今后的合作机会。
六、附则1.本管理制度经公司相关部门审定通过后执行，如有需要修改，需报公司领导批准。
2.本管理制度中所涉及的相关制度和规定，需与公司其他制度相配套，确保公司各项管理工作的顺利进行。
3.违反本管理制度的行为，按照公司相关规定进行处理。
以上就是本公司的分包商管理制度，希望各部门严格执行，确保工程施工顺利进行，工程质量和工程进度不受影响。
对专业分包安全管理制度
一、总则为加强我公司专业分包管理，确保施工现场安全，预防事故发生，保障公司、分包单位和员工的生命财产安全，根据国家有关安全生产法律法规和标准，结合我公司实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我公司所有专业分包项目，包括但不限于土建、安装、装饰、装修、园林等工程。
三、管理原则1. 预防为主，防治结合。
在施工过程中，重视安全预防，做好安全检查，及时消除安全隐患。
2. 责任到人，分级管理。
明确各级人员的安全责任，实行分级管理，确保安全管理工作落到实处。
3. 依法依规，严格标准。
严格按照国家有关安全生产法律法规和标准进行安全管理，确保施工安全。
4. 不断改进，持续提升。
根据安全生产形势和项目实际情况，不断改进安全管理措施，持续提升安全管理水平。
四、组织机构及职责1. 成立安全生产领导小组，负责统筹协调、监督指导安全生产管理工作。
2. 设立安全生产管理部门，负责具体实施安全生产管理制度，组织安全生产检查，处理安全事故。
3. 各专业分包单位设立安全生产管理机构，负责本单位的安全生产管理工作。
五、安全管理措施1. 安全教育培训。
对分包单位全体人员进行安全教育培训，提高安全意识，掌握安全操作技能。
2. 安全技术交底。
在施工前，对分包单位进行安全技术交底，明确安全操作规程、安全防护措施等。
3. 安全检查。
定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患，确保施工安全。
4. 安全防护措施。
根据施工特点，采取相应的安全防护措施，如设置安全防护栏、安全警示标志等。
5. 事故报告和处理。
发生安全事故时，立即上报，查明原因，采取相应措施，防止事故扩大。
6. 安全责任追究。
对违反安全规定、造成安全事故的单位和个人，依法依规追究责任。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由安全生产管理部门负责解释。
3. 本制度如有与国家法律法规、标准相抵触之处，以国家法律法规、标准为准。
市政工程专业分包单位管理制度
市政工程专业分包单位管理制度一、总则为规范市政工程专业分包单位管理，提升市政工程施工质量和进度，确保工程安全顺利完成，制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于市政工程项目中涉及的各类分包单位，包括施工分包、材料供应分包、设备租赁分包等。
三、管理要求1. 分包单位应具有相应资质和技术能力，承担相应施工任务。
2. 分包单位应按照工程进度、质量要求履行合同协议，确保工程质量和安全。
3. 分包单位应按照相关法律法规和工程管理要求进行管理，不得违规操作。
4. 分包单位应配合总包单位的工作，进行沟通协调，共同推动工程顺利进行。
四、管理流程1. 分包单位入场前，需提供相应资质证明和技术能力文件，通过总包单位审核确认后方可进场施工。
2. 分包单位施工过程中，需按照相关规定进行施工，对工程安全质量负责。
3. 分包单位需定期汇报工程进度和质量情况，接受总包单位的监督检查。
4. 工程竣工后，分包单位需协助总包单位做好验收工作，保证工程质量符合要求。
五、管理措施1. 对符合条件的分包单位进行严格筛选和审核，确保其具备施工资质和技术实力。
2. 对分包单位进行定期培训和考核，提高其管理水平和施工质量。
3. 对分包单位进行业绩评价和奖惩制度，鼓励其提升施工能力和质量意识。
4. 对违规操作的分包单位进行处罚和警告，确保施工过程安全有序。
六、管理评估1. 针对各分包单位定期进行绩效评估和管理评估，根据评估结果及时调整管理措施。
2. 根据评估结果对分包单位进行分类管理，采取不同的管理措施和奖惩政策。
3. 根据评估结果对总包单位也进行考核，督促其加强对分包单位的管理和监督。
七、管理监督1. 市政工程专业分包单位管理制度应定期进行评估和审查，确保其有效实施。
2. 监督部门应加强对分包单位的监督检查，确保其合规施工，并及时发现并处理问题。
3. 分包单位管理制度的完善和实施应得到相关部门和领导的支持和监督，确保其有效运行。
八、附则本管理制度自发布之日起生效，如有需要修改或补充，应经相关部门协商一致后调整。
专业工程分包管理制度规范
专业工程分包管理制度规范第一章总则第一条为规范工程分包管理，促进工程建设安全、高效进行，根据相关法律法规和标准规范，制定本规范。
第二条本规范适用于工程分包单位的管理及相关单位的监督检查。
第三条工程分包单位应依法合规从事分包业务，确保施工质量，维护建设单位和施工单位的合法权益，提高工程的竞争力和经济效益。
第四条工程分包单位应当建立健全分包管理制度，严格执行相关规定，规范管理，确保工程建设安全、质量、进度。
第五条工程分包单位应当根据工程特点确定分包方式、分包范围和分包条件，明确工程分包责任，明确施工进度，确保分包工程顺利进行。
第六条工程分包单位应当依法合规开展分包业务，遵守相关法律法规，不得违法违规操作。
第七条工程分包单位应当加强与施工单位的沟通协调，协力共同推进分包工程的施工进度，确保工程能够按时完成。
第八条工程分包单位应当认真履行合同义务，如实记录分包工程施工情况，确保施工质量。
第九条工程分包单位应当建立健全质量管理体系，加强质量监督，确保施工质量符合相关标准和规范。
第十条工程分包单位应当建立健全安全生产管理体系，加强施工安全防护，确保施工安全。
第十一条工程分包单位应当保护劳动者合法权益，加强职业健康保护工作，提高员工安全意识。
第十二条工程分包单位应当定期组织员工参加安全教育培训，提高员工安全防护意识和自我保护能力。
第十三条工程分包单位应当建立健全质量管理、安全管理、现场管理等制度，完善管理机制，加强检查评估，及时整改问题，确保分包工程施工质量安全。
第十四条工程分包单位应当积极参与工程质量评定、验收、竣工验收等工作，确保工程质量符合相关标准和规范。
第十五条工程分包单位应当定期对分包工程进行检查评估，及时发现和解决问题，确保施工质量。
第十六条工程分包单位应当妥善保管合同、验收资料等相关文件，做好档案管理工作。
第二章纪律规范第十七条工程分包单位应当加强党风廉政建设，反对腐败，保持廉洁自律。
第十八条工程分包单位应当严禁以任何形式行贿，接受贿赂，保持公正廉洁。
专业工程分包管理制度模版(4篇)
专业工程分包管理制度模版第一章总则第一条为规范专业工程分包管理制度，促进项目施工质量和进度的达标，提高管理效率，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于项目施工过程中的专业工程分包管理。
第三条专业工程分包是指总承包单位将工程分解成若干个专业分包工程，由专业分包单位进行施工的方式。
第四条项目部负责制定专业工程分包计划，明确分包控制策略和措施，确保分包施工进度和质量的控制。
第五条项目部应根据工程实际情况，选择具备相应施工能力和专业技术的分包单位，签订明确的分包协议或合同，明确双方责任和权益。
第六条项目部应建立健全专业工程分包管理的组织体系和工作流程。
第二章组织与人员第七条项目经理负责组织实施专业工程分包管理制度，在项目部内设专业工程分包管理人员。
第八条专业工程分包管理人员应具备相关专业知识和丰富的工程管理经验，熟悉分包管理流程和规范，能够有效协调各方合作。
第九条项目部根据工程规模和分包数量确定专业工程分包管理人员的数量，人员配置应保证工作的顺利进行。
第三章分包计划第十条项目部根据工程进度计划和施工要求，制定专业工程分包计划，明确分包工程的范围、分包单位和施工时间节点。
第十一条分包计划应与总体施工计划相衔接，确保分包施工的顺利进行。
第十二条分包计划应通过项目部内部审批，并于分包前报送总承包单位审批。
第四章分包单位的选择和考核第十三条项目部应根据分包工程的技术要求和施工能力，选择具备相应能力的分包单位。
第十四条选择分包单位时，项目部应综合考虑分包单位的业绩、信誉、资质以及安全、质量和进度控制能力。
第十五条项目部应建立分包单位的评价制度，对分包单位的施工质量、安全管理、合规遵守等进行评估和考核。
第十六条分包单位的考核结果将作为项目部下一次选择分包单位的参考依据。
第五章分包协议或合同第十七条项目部应与分包单位签订明确的分包协议或合同，明确双方责任和权益，合同内容应包括但不限于以下条款：（一）分包工程的范围、质量要求和技术规范；（二）分包工程的施工期限和进度要求；（三）分包工程的价格和支付方式；（四）分包单位的安全和质量责任承担；（五）分包单位的保密义务；（六）合同变更和解除的规定；（七）争议解决的方式。
建筑工程专业分包管理制度
建筑工程专业分包管理制度为了规范建筑工程专业分包管理，提高施工效率和质量，保障工程安全，特制定本分包管理制度。
本制度适用于所有涉及建筑工程专业的分包工作。
一、分包管理的基本原则1. 合作共赢：分包单位与总包单位应本着诚信合作、互利共赢的原则，共同完成工程项目。
2. 依法合规：分包单位及其员工应遵守国家相关法律法规和施工规范，确保施工过程符合法律法规的要求。
3. 安全第一：分包单位要严格遵守安全生产规定，做好安全防护工作，确保施工过程中的安全。
4. 质量至上：分包单位要确保施工质量符合相关标准和要求，严格按照设计图纸和规范施工。
5. 精细管理：分包单位要实行项目管理，明确任务分工，制定施工方案，做好质量检查，及时解决施工中的问题。
6. 诚信守约：分包单位应遵守合同约定，保证按照合同要求完成工程，确保质量、进度和安全。
二、分包管理的组织架构1. 总包单位：负责整个工程项目的承接和管理，负责与业主签订工程合同，对分包工程质量、安全、进度等进行监督和检查。
2. 分包单位：按照合同的要求承担工程项目的施工任务，负责保证工程的质量、进度和安全。
3. 监理单位：对工程施工过程进行监督和检查，确保施工符合相关法律法规和技术标准。
4. 设计单位：负责工程设计，提供设计文档和技术支持。
5. 材料供应商：负责提供工程所需要的各类材料。
6. 审计单位：负责对工程进度和质量进行审计，核实工程款的支付。
三、分包管理的工作流程1. 发包环节：总包单位根据工程需要，与分包单位签订分包合同，明确工程范围、工作内容、质量标准、验收标准、工期和报酬。
2. 施工准备：分包单位根据合同要求，制定施工计划和施工方案，筹备所需的材料和人员，进行施工前的准备工作。
3. 施工过程：分包单位按照设计图纸和施工方案进行现场施工，采取有效措施确保安全，并根据质量标准进行验收。
4. 质量检查：分包单位对施工过程中的关键节点和关键部位进行质量检查，发现问题及时整改，确保施工质量。
上海专业工程分包管理制度
上海专业工程分包管理制度第一章总则一、为规范上海专业工程分包管理行为，促进分包工程的安全、质量和进度，充分发挥企业和社会力量在专业工程施工中的作用，依据国家相关法律法规，结合上海市实际情况，制定本制度。
二、本制度适用于上海地区各类专业工程分包管理活动，包括但不限于建筑、机电、市政、装饰等领域的分包工程。
三、专业工程分包管理应遵循公开、公平、公正、诚信原则，建立科学的分包管理制度和运行机制，保障分包工程的安全、质量和进度。
第二章分包范围一、上海地区专业工程分包管理范围包括以下几个方面：（一）建筑工程分包：包括建筑主体工程、装饰工程、给排水工程、电气工程等分包项目。
（二）机电工程分包：包括电气工程、暖通空调工程、消防工程等分包项目。
（三）市政工程分包：包括道路工程、桥梁工程、管道工程等分包项目。
（四）装饰工程分包：包括室内外装饰工程、家具定制、幕墙工程等分包项目。
二、分包单位应具备相应的专业资质和技术能力，符合国家相关规定，方可参与专业工程分包管理活动。
第三章分包管理机构一、分包管理单位应设立相应的分包管理机构，负责专业工程分包管理的组织、实施和监督。
二、分包管理机构应具备专业管理人员和技术人员，保证专业工程分包管理的专业性和权威性。
三、分包管理机构应建立科学的管理制度和流程，保证分包工程的安全、质量和进度。
第四章分包管理流程一、分包管理流程应包括分包前期准备、合同签订、施工实施、验收交付等环节。
二、分包前期准备应包括分包标的确定、招投标、资质审查等环节，确定分包单位和分包内容，保证分包作业的合法性和合理性。
三、合同签订应明确双方权利义务、价格条款、工期要求等内容，保证合同执行的约束力和可操作性。
四、施工实施应按照合同约定的内容和要求进行，保证分包工程的安全、质量和进度。
五、验收交付应按照合同约定的标准进行，保证分包工程的合格性和完整性。
第五章分包管理要求一、分包管理应遵循“安全第一、质量第一、进度第一”原则，保证分包工程的安全、优质和及时。
专业分包工程资料管理制度
专业分包工程资料管理制度一、总则1. 本制度旨在规范专业分包工程的资料管理，确保工程资料的完整性、准确性和可追溯性。
2. 专业分包工程资料管理应遵循“谁施工，谁负责”的原则，由分包单位负责其施工范围内的资料管理工作。
3. 各分包单位应按照国家相关法律法规和行业标准，结合本项目的实际情况，制定具体的资料管理细则。
二、资料管理责任1. 总包单位负责协调、监督和管理整个项目的分包工程资料管理工作。
2. 分包单位负责本单位施工范围内的工程资料的编制、收集、整理和归档工作。
3. 监理单位负责对分包单位的工程资料进行审核、验收和监督管理。
三、资料编制与提交1. 分包单位应根据工程进度及时编制各类工程资料，包括但不限于施工日志、质量检验记录、安全生产记录等。
2. 分包单位应按照总包单位的要求，定期或在规定的时间内提交工程资料。
3. 提交的工程资料应完整、真实、准确，符合相关标准和规范要求。
四、资料审核与验收1. 监理单位应对分包单位提交的工程资料进行严格审核，确保资料的真实性和合规性。
2. 对于不符合要求的工程资料，监理单位应及时提出整改意见，并督促分包单位进行整改。
3. 分包单位应在规定时间内完成整改，并重新提交符合要求的工程资料。
五、资料整理与归档1. 分包单位应建立健全工程资料的整理和归档制度，确保资料的安全存储和便于检索。
2. 工程竣工后，分包单位应按照总包单位的要求，将完整的工程资料移交给总包单位或项目业主。
3. 移交的工程资料应包括电子版和纸质版，其中电子版应做好备份，以防数据丢失。
六、资料保管与保密1. 分包单位应对工程资料进行妥善保管，防止资料的损坏、丢失或泄露。
2. 对于涉及商业秘密和技术秘密的资料，分包单位应采取必要的保密措施，未经授权不得外泄。
七、监督与考核1. 总包单位应定期对分包单位的工程资料管理情况进行监督检查。
2. 对于资料管理工作表现突出的分包单位，总包单位可给予表彰和奖励。
3. 对于资料管理工作不力的分包单位，总包单位应提出整改要求，并根据情况采取相应的处罚措施。
专业分包工程的管理制度
专业分包工程的管理制度一、总则为加强分包工程的管理，保证工程质量、安全和进度，确保工程顺利完成，特制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于全部分包工程，包括但不限于人员管理、物资管理、质量管理、安全管理、进度管理等方面。
三、分包工程管理机构1.设立专门的分包工程管理部门，负责分包工程的全面管理和协调工作。
2.分包工程管理部门包括施工管理、质量管理、安全管理和进度管理等子部门。
3.分包工程管理部门应与总包工程管理部门协调配合，共同推动工程顺利进行。
四、分包工程管理责任1.总包单位有责任对分包工程的负责任人进行培训，并监督他们的工作。
2.分包工程负责任人应保证分包工程按照合同约定的要求完成，并承担相应的责任。
3.总包单位、分包单位和监理单位应建立健全的分包工程质量、安全、进度管理的责任划分，明确各方责任。
五、人员管理1.分包工程的施工人员应符合相关资质要求，并经过专业培训。
2.施工人员应遵守工程安全、环保、施工纪律等方面的规定，保证工作质量和安全。
3.施工人员应按照工程进度要求，保质保量、按时完成工作。
六、物资管理1.分包工程所需物资应符合相关标准，经过验收合格后使用。
2.分包工程所需物资应有专门保管人员进行管理，确保物资的安全、保质。
3.分包工程所需物资的采购应按照相关程序进行，保证价格合理，质量过硬。
七、质量管理1.分包工程应按照设计要求、规范要求和标准要求进行施工，保证工程质量。
2.分包工程应每天进行施工过程中的质量检查、验收，及时发现并处理问题。
3.分包工程应定期进行工程质量验收，确保工程质量符合要求。
八、安全管理1.分包工程应加强安全教育和培训，保障施工人员的安全。
2.分包工程应严格遵守工程安全规范，保证施工安全。
3.分包工程应定期进行安全检查，及时排除安全隐患。
九、进度管理1.分包工程应按照合同约定的进度要求进行施工，确保工程进度。
2.分包工程应定期进行进度检查，及时调整进度计划。
3.分包工程应根据工程进度要求，制定周密、切实可行的施工方案。
专业工程分包管理制度
专业工程分包管理制度一、引言专业工程的分包管理制度是为了规范和管理工程过程中的分包事务，确保工程顺利进行和质量高效完成。
本制度旨在明确各方责任、加强协作与沟通，保障工程进度和质量，提升整体工程管理水平。
二、基本原则1. 合作共赢：分包管理应建立在互相信任、合作共赢的基础上，注重与分包方的沟通和协调，共同推进工程进度和质量保障。
2. 透明公正：分包事务的决策和执行过程应公开透明，确保各方都能了解并参与其中，减少信息不对称和不必要的纠纷。
3. 安全优先：分包方在进行工程作业时，必须严格按照相关安全规定和操作程序进行，确保施工过程中人员和资产的安全。
4. 精细管理：分包管理应注重细节，细化工作流程、任务分工和责任划分，确保各项工作有序进行、高效完成。
三、分包管理流程1. 分包前准备（1）确定分包方式：根据工程性质和需要，确定适当的分包方式，包括总承包分包和单项分包等。
（2）制定分包标准：根据工程特点，确定分包标准，包括技术要求、合同条款、安全规定等，并公示于众。
（3）分包资格审查：对拟邀请的分包方进行资格审查，包括企业资质、施工经验和信誉等方面的评估。
2. 分包合作（1）招标和谈判：按照工程招标法规定，通过公开招标或邀请招标的方式，选取分包方。
并在谈判过程中明确分包任务、工期要求、质量标准和分包价款等。
（2）签订分包合同：达成一致后，签订正式分包合同，明确双方的权利和义务，包括进度管理、质量控制、支付方式等。
3. 分包管理（1）进度管理：分包方需要按照合同约定，制定详细的施工计划，并及时向总承包方汇报工期进展，确保工程进度的合理控制。
（2）质量控制：分包方应严格按照工程标准和技术要求进行施工，确保工程质量符合合同要求，并配合总承包方进行质量检查和验收。
（3）成本控制：分包方需制定合理的成本预算和费用分摊方式，确保分包费用的合理支出并做好成本核算。
（4）安全管理：分包方要重视施工安全，制定安全措施，组织员工进行安全培训，并按照相关规定配备安全设施，确保施工过程中的安全。
专业工程分包管理制度
专业工程分包管理制度一、背景介绍随着社会的发展，专业工程项目越来越多，工程规模越来越大，施工过程也变得复杂。
为了提高工程项目的施工效率和质量，专业工程的分包管理显得尤为重要。
本文旨在制定一套科学、规范的专业工程分包管理制度，以保证工程质量，提高效率。
二、分包管理的目的1.提高施工效率：通过合理的分包管理，合理分配资源，提高工程施工效率。
2.保证工程质量：通过专业化的分包管理，确保分包单位按照规范要求进行施工，提高工程质量。
3.合理控制成本：通过优化分包单位的选择，合理控制分包费用，降低工程成本。
三、分包管理的原则1.公开透明：分包工作的投标、评审等流程应当公开透明，确保公平竞争。
2.科学合理：分包工作应当根据工程规模和施工特点进行科学合理的划分，合适的分包能够提高工程效率。
3.严格管理：对分包单位进行严格管理，分包单位的施工过程应遵守相关法律法规和技术标准。
4.竞争激励：对分包单位进行竞争激励，优化分包工作，提高项目整体效率。
四、分包管理的步骤1.分包准备阶段：（1）确定分包项目的需求及范围。
（2）编制分包管理方案，包括分工计划、招标文件等。
（3）公开招标，吸引潜在分包单位参与竞标。
（4）对报名单位进行资质审核，并进行初步筛选。
2.分包评审阶段：（1）组织评审小组对分包单位进行综合评审，包括资质、施工经验、工程质量等。
（2）根据评审结果确定中标单位，与中标单位进行合同谈判。
3.分包施工阶段：（1）制定详细的施工计划和进度安排。
（2）组织分包单位进行施工，监督施工过程，确保施工质量。
（3）定期检查分包单位的施工进度和质量，及时发现并解决问题。
4.分包验收阶段：（1）对分包工程进行验收，确保符合要求。
（2）整理验收资料，形成工程档案。
（3）定期组织分包单位进行质量回访，了解施工质量情况。
五、分包管理的具体要求1.分包单位的选择应符合以下要求：（1）具备相应的工程资质；（2）具备丰富的施工经验和技术实力；（3）具备良好的信誉和口碑；（4）具备合理的人员和设备配置。
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專業分包工程管理制度
第一章總則
第一條為規範公司專業分包工程管理工作，規避和轉移合同風險，加強廉政建設，維護公司根本利益，根據《中華人民共和國建築法》及相關の法律法規，制定本辦法。
第二條公司新建專案和在建專案均適用本制度。
第三條公司成立以總經理為組長，分管生產副總經理、總工程師為副組長；由經營部、工程部、總工辦、督查辦參加の專業分包工程管理領導小組，負責主持專業分包工程管理工作，工程部為常設部門，負責日常管理工作。
第四條專業分包工程管理の目の是公司充分利用專業施工單位の技術及施工能力，便於控制消耗，降低工程成本，同時滿足公司開發建設需要。
第五條專業分包工程管理の原則是：依法分包、擇優錄用、廉潔自律、規範管理。
第六條專業分包是指需要有相應專業資質才能施工の包工包料の分包工程，該部分工程需要專業設計配合。
第二章過程控制
第七條專業分包單位與總包單位の配合
1、總承包單位做為總包單位應參與協調管理專業分包單位，工程部對總承包單位の協調管理行為進行有效監督。
2、專業分包單位進場前應就生產、臨時設施、用水、用電、材料管理、進度與品質管理、交叉作業（含場地土方、施工垃圾處理）、成品保護、安全文明施工管理及治安管理等方面與總承包單位進行協商。
其中專業分包單位の用水、用電必須安表計量，有償使用。
3、專業分包單位應接受總承包單位の管理,應按要求參加總承包單位組織の有關生產、安全、進度、品質等方面管理の會議。
總承包單位對施工場區範圍內の專業分包工程の安全、進度、品質、文明施工負有管理職責。
4、總承包單位與專業分包單位發生糾紛，由工程部負責協調處理，但工程部不可代替總承包單位對專業分包單位の管理，防止工程出現品質安全問題或工期延誤。
5、總承包單位不協調或者無能力協調專業分包單位,工程部應採取有效措施，協助總承包單位予以解決。
第八條安全管理
1、專業分包單位應遵守國家管理部門安全生產の有關規定,以及總承包單位現場安全管理の規定,對承包範圍內の施工安全負責,接受總承包單位の安全管理和檢查監督。
2、工程部必須嚴格審查專業分包單位資質，重點審查：其營業
執照和施工資質證書原件；由當地政府主管部門頒發の“安全施工合格證”；施工簡歷和近三年安全施工記錄；安全施工管理體系及其人員配備；安全施工の技術人員及特種作業人員取證情況；保證安全施工の機械(含起重機機械安全准用證)、工器具及安全防護設施、用具の配備；安全文明施工管理制度等。
3、工程部應加強施工現場の安全生產管理，杜絕違章。
對專業專業分包單位落實安全生產情況の控制管理。
使專業分包單位の安生管理得到有效保障。
4、工程部應該協調總包單位和專業分包單位之間の工作關係，對重點部位協調雙方辦理相關交接手續，消除安全監督管理工作中產生の盲區；統一認識，統一思想，讓專業分包單位更好落實安全生產責任。
第九條進度管理
1、專業分包單位應按照合同約定和總工程進度計畫編制分包工程施工進度計畫,安排好人員、材料、設備、交叉作業、成品保護、專項驗收等施工管理事宜。
2、分包工程の進度計畫與施工方案應在開工前10日報監理單位和工程部批准後實施。
3、專業分包單位因自身因素影響專案總體進度計畫，應承擔相應違約責任。
4、工程部將專業分包單位進度計畫分解節點工期並以管理通知書下發，納入對專業分包單位の考核節點。
第十條品質管理
1、專業分包單位應遵守政府管理部門對工程品質管理の有關規定，對承包範圍內の工程品質負責，接受總承包單位、監理單位和工程部の品質管理和檢查監督。
2、總承包單位、專業分包單位在施工中要加強成品保護，應合理安排施工工序，確定成品保護重點，完善成品保護の措施，明確各自職責劃分，以減少糾紛、控制成本、保證工期與品質。
3、專業分包單位進場開始到移交業主前對其成品保護負全責。
第十一條成本管理
1、分包工程の成本管理按照有關成本、變更簽證、索賠等管理辦法等相關規定進行。
2、分包工程發生變更，工程部應及時通知相關專業分包單位，確認變更時間；同時邀請經營部到現場確認工程量。
3、分包工程の結算，以合同為依據按照甲方內部の相關規定執行。
第十二條資料管理
1、專業分包單位要及時按規定整理分包工作範圍內の工程竣工資料，在竣工驗收合格後10日內提交給工程部。
2、竣工資料須報驗、配合の，應按照合同中有關約定進行。
第十三條合同管理
本項目對專業隊伍、專業人員實行合同化管理。
必須按專案部制定の《合同管理辦法》加強合同管理，建好各種台賬。
專業隊伍進入施工現場之前必須簽訂《專業工程分包合同》，杜
絕先施工後簽合同，邊幹邊簽の現象。
應按照專案部制定の《專業工程分包合同》範本與專業隊伍簽訂合同，具體內容可結合實際情況，在不違背基本原則の前提下，修改有關條款。
專業隊伍在退場時，除結清專業人員工費外，還要認真清查專業隊伍和當地政府、百姓之間の債務，不得留有後遺症，並與各隊伍使用單位簽訂清算協議。
專案部在專業工程分包合同監督檢查過程中對不按規定簽訂合同の行為有權、有義務及時制止和糾正，對違反規定簽訂合同造成損失の要追究有關單位領導人員の責任。
第十四條驗收
1、內部驗收
專業分包工程の內部驗收在工程完工後，由工程部組織公司相關部門，專業分包單位參加。
對於驗收中存在の問題應明確分包施工單位整改完成の時間。
2、專項驗收
凡需政府主管部門進行專業驗收方可通過の單項工程,由專業分包單位辦理政府驗收手續。
3、竣工驗收
內部驗收和專項驗收通過後,工程部組織公司相關部門專業分包單位，政府相關部門（若涉及）竣工移交驗收,並完成會簽竣工驗收手續。
4、完工驗收
全部專案工程完工驗收合格,並取得取得竣工備案手續後,專業專業分包單位《完工證明書》或相關證明檔。
經營部方可辦理結算手續。
工程保修期自完工證明檔簽發或正式移交物業之日起計算起。
第十五條現場管理
1、專業分包單位應按合同約定の品質標準提供設備、材料及資料，並對其提供の資料の真實性和技術符合性。
2、專業分包單位所有設備、材料進場後應通知甲方驗收，甲方在48小時內組織相關部門驗收，驗收合格の設備、材料方可進行施工。
3、專業分包單位依據本合同約定の技術資料需土建配合の工程，委派技術員到甲方現場指導土建配合工作，並及時向甲方提供佈置圖及建築、結構專業所需の完整技術條件。
4、專業分包單位應遵守政府相關部門對施工場地交通、施工噪音以及環境保護和安全生產の管理規定，應在設備安裝前編制專項安全措施（方案）報甲方和監理單位審批後嚴格按安全標準組織施工。
5、專業分包單位應注意保護甲方の已完成品、半成品。
設備到場安裝前，應編制專項成品保護、現場轉運等技術措施報甲方認可後執行。
由於專業分包單位原因造成甲方已完成品、半成品の損壞或污染，應在合同工期內恢復，其恢復費用由專業分包單位自行承擔。
由於專業分包單位原因不能及時恢復而通過甲方另行組織恢復の費用，由甲方從專業分包單位工程餘款中加倍扣除。
6、專業分包單位應在交工前清理現場，將實施本工程產生の所有垃圾清運出本項目之外，堆放至合法地點，並承擔相應費用；如由甲方清理，其產生の相關費用由甲方從專業分包單位工程餘款中加倍扣除。
第三章、施工過程中分包費用の控制
第十六條對分包單位の罰款，由專業工程師出書面彙報材料，交工程部負責人審定後，作為結算依據。
第十七條在合同內增、減工程量內容由專業分包單位提出，由專業分包單位負責人簽字認可後，專業工程師對照合同內容寫出專業意見後，由工程部負責人審定後交公司經營部，經營部負責人審定後作為結算依據。
第四章、監督、獎勵
第十八條專案每月要進行一次自查。
公司每季度在“綜合考評”中對專案の專業分包管理進行檢查，根據檢查の結果給予獎罰，並書面在公司內部通報。
第十九條對違反專業分包工作程式尚未造成經濟損失の：工程部在推薦新の專業專業分包單位時，未嚴格審核其相關證明檔或在資料欠缺、不明真實情況下違規推薦の，對申報人、經辦人及相關負責人分別予以相應處罰，並撤銷其合格專業分包方名單。
第二十條超撥工程款の責任人處以相應の經濟罰款。
超撥工程款已無法追回，則按從重從嚴の原則給予處罰，並由責任人承擔經濟損失。
第二十一條對認真執行本辦法の相關人員視工作成果給予一定獎勵。
對在專業分包過程中營私舞弊、謀取私利、違法犯罪者，移交司法部門處理。
第五章附則
第二十二條本辦法由專案部計畫合同部負責解釋。
第二十三條本辦法自公佈之日起施行。