工程分包管理制度.doc
工程分包合同管理制度
工程分包合同管理制度一、目的和原则1.1 为了规范公司的工程分包合同管理，确保分包工程的顺利进行，提高公司的经济效益和社会效益，特制定本制度。
1.2 本制度适用于公司所有的工程分包合同管理工作，分包合同的签订、履行、变更、解除和终止等均应遵守本制度。
1.3 分包合同管理应遵循合法、公平、公正、诚实信用的原则，严格遵循合同法律法规和公司内部管理制度。
二、分包合同的签订2.1 分包合同的签订应由项目经理部负责，分包商的选定应具备三级及以上资质，各种证件齐全。
2.2 分包商进入施工现场的相关手续，由分包商自行到工程所在地相关部门办理。
2.3 分包合同的签订原则上采用招投标的办法，鼓励与资质等级高、信誉良好、业绩优良的分包商建立长期的合作关系。
2.4 分包合同签订后，必须将分包合同副本送交公司计划部存档。
三、分包合同的履行3.1 分包商应按合同约定履行合同义务，确保分包工程的安全、质量、进度和投资控制等目标的实现。
3.2 分包商应遵守公司的安全生产管理制度，严格执行安全生产规定，确保施工过程中的安全生产。
3.3 分包商应按合同约定支付工程款项，公司应按合同约定支付分包商的工程进度款和奖金。
3.4 双方应定期召开合同履行情况协调会，解决合同履行过程中的问题，协调双方的利益。
四、分包合同的变更、解除和终止4.1 分包合同的变更、解除和终止应符合合同法律法规和公司内部管理制度的规定。
4.2 合同变更应协商一致，并书面确认。
合同解除和终止应按照合同约定和法律法规的规定办理。
4.3 分包合同的变更、解除和终止情况应及时报告公司计划部。
五、合同纠纷的处理5.1 分包合同履行过程中发生的纠纷，应首先通过协商解决，协商不成的，可以向公司计划部申请调解。
5.2 公司计划部对合同纠纷进行调解，调解不成的，任何一方均有权向合同约定的仲裁机构申请仲裁或向人民法院提起诉讼。
六、合同管理的监督和检查6.1 公司计划部对分包合同的管理工作进行监督和检查，确保分包合同管理的合法、合规。
工程分包管理制度
工程分包管理制度第一章总则第一条为规范工程分包管理，确保项目顺利进行，提高工程质量，特制定本制度。
第二条工程分包管理制度适用于所有涉及到工程分包的项目，包括但不限于建筑工程、市政工程、园林工程等。
第三条分包管理负责人应遵守本制度，做好工程分包的组织、协调、监督和验收工作。
第四条工程分包管理必须遵循公平、公正、透明的原则，确保分包商、施工队、监理单位等各方的利益。
第五条工程分包管理应与工程设计、招标、施工、监理等环节协调配合，形成有机、高效的管理体系。
第六条项目经理应负责制定具体的分包计划，并根据实际情况及时调整，确保工程进度和质量。
第七条工程分包管理部门应建立健全的档案管理制度，保存相关合同、协议、图纸、资料等文件，方便查阅。
第八条工程分包管理部门应定期对分包商进行考核评估，发现问题及时处理，并对绩效较好的分包商进行奖励。
第九条工程分包管理部门应定期组织内部培训，提升员工的分包管理水平和专业能力。
第十条对于影响工程质量和安全的严重问题，工程分包管理部门应及时通报项目经理，并提出解决方案。
第二章工程分包的组织和管理第十一条工程分包管理分为前期准备、合同签订、施工监督、质量验收等环节，各环节要求严格执行。
第十二条前期准备工作包括分包商的评标、合同谈判、图纸审核、技术交底等，确保分包商能够按照要求施工。
第十三条合同签订工作应明确双方的权利和义务，约定工程量、价格、质量要求、工期等具体内容，并严格执行。
第十四条施工监督工作应加强对分包商的现场管理，监督其按照设计要求、施工标准进行施工，确保工程质量。
第十五条质量验收工作应对分包商的施工成果进行全面检查，确保达到规定的质量要求，验收合格后方可结算。
第十六条工程分包管理部门应加强与监理单位、设计单位、业主单位等各方的沟通和协调，共同推动工程进展。
第十七条工程分包管理部门应及时做好工程变更、索赔和争议处理工作，确保工程顺利进行。
第三章工程分包的风险控制第十八条工程分包存在风险，工程分包管理部门应积极采取措施，降低风险，确保工程顺利进行。
项目部工程分包管理制度
项目部工程分包管理制度一、总则为了规范项目部工程分包管理，确保工程质量和安全，提高工程进度和效益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于项目部的所有工程分包管理工作。
三、工程分包管理机构项目部设立工程分包管理机构，负责统一管理工程分包事务。
工程分包管理机构的主要职责包括：1. 负责编制工程分包管理计划，制定分包任务书，明确分包工作范围和要求；2. 负责招标、评标和签订合同，监督分包商履行合同义务；3. 监督分包商的施工进度、质量和安全；4. 同分包商协调处理工程中遇到的问题和纠纷；5. 编制分包施工验收规范，确保分包工程合格交付。
四、分包管理流程1. 制定工程分包管理计划项目部根据工程特点和要求，制定工程分包管理计划，明确分包工作目标、任务和时间安排。
2. 制定分包任务书根据工程分包管理计划，项目部制定分包任务书，详细说明分包工作范围、要求和标准。
3. 招标评标根据分包任务书，项目部组织分包招投标工作，对符合条件的分包商进行评标，确定中标人。
4. 签订合同项目部与中标分包商签订分包合同，明确双方的权利和义务，约定工程进度、质量和安全要求。
5. 施工监督项目部派遣监理工程师对分包商的施工进行监督，确保按照合同要求进行施工。
6. 质量验收分包工程施工完成后，项目部进行质量验收，确保分包工程达到合格标准。
7. 完工验收分包工程全部竣工后，项目部进行完工验收，确认分包工程符合要求且合格交付。
五、分包管理制度的执行1. 项目部各相关部门应按照分包管理制度的要求，认真执行，确保每个环节的顺利进行。
2. 项目部领导要加强对分包管理工作的指导和督促，确保分包工程按时、优质完成。
3. 对于分包工程中出现的问题和纠纷，应及时协调处理，保证工程进度和质量。
4. 对于不履行合同义务、不符合施工要求的分包商，项目部要按照合同条款进行处罚或终止合同。
六、分包管理制度的改进1. 项目部应不断总结经验，完善工程分包管理制度，提高管理水平和效率。
工程分包单位管理制度
工程分包单位管理制度第一章总则第一条为了加强对工程分包单位的管理，确保工程质量和安全，提高工程效益，根据《建筑法》、《合同法》等有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程分包项目的分包单位管理工作。
第三条分包单位应具备相应的资质条件，并按照公司的要求进行施工和管理。
第四条公司对分包单位的管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保工程分包项目的顺利进行。
第二章分包单位的选定第五条分包单位的选定应由项目经理部负责，遵循招投标程序，综合考虑分包单位的资质、实力、信誉等因素。
第六条分包单位应具备三级及以上资质，各种证件齐全。
在确定合格分包商时，分包商必须提供企业营业执照、资质证书、安全资格证等证书原件，项目经理部保留复印件一套；特殊工种必须提供特殊工种原件及复印件，项目经理部保留复印件一套。
第七条分包单位的选择原则上采用招投标的办法，鼓励与资质等级高、信誉良好、业绩优良的分包商建立长期的合作关系。
第三章分包合同的管理第八条分包合同的签订应由项目经理部负责，合同内容应符合法律法规和公司要求。
第九条分包合同签订后，项目经理部应将合同副本送交公司计划部存档。
第十条分包合同的履行应严格按照合同约定进行，分包单位应按照合同约定完成施工任务，公司应按照合同约定支付工程款。
第四章分包单位的管理第十一条分包单位应遵守公司的管理制度，服从公司项目管理部的统一指挥和调度。
第十二条分包单位应按照公司的要求进行施工和管理，确保工程质量和安全。
第十三条分包单位应定期向公司项目管理部报告施工进度和工程质量情况，公司项目管理部应定期对分包单位的施工进度和工程质量进行监督检查。
第十四条分包单位应按照公司的要求进行安全生产，确保施工现场的安全和环保。
第十五条分包单位应遵守公司的廉洁自律规定，不得行贿、受贿，不得损害公司利益。
第五章违约责任第十六条分包单位未按照合同约定完成施工任务的，应承担违约责任，向公司支付违约金。
工程分包单位管理制度
工程分包单位管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范工程分包单位的管理，提高工程质量和施工效率，依据相关法律法规和公司实际需求，订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于我公司全部工程分包单位的管理，包含施工、人员、设备、料子等方面。
第三条主管部门公司设立特地部门负责工程分包单位的管理，负责监督和协调工程分包单位的工作。
第二章工程分包单位的准入管理第四条选择与评估1.公司在选择工程分包单位时，应充分考虑其施工本领、资质、信誉等因素，进行全面评估。
2.工程分包单位应具备相关资质，如施工许可证、安全生产许可证等，且应符合国家法律法规的要求。
第五条合同签订1.工程分包单位与公司签订合作协议或合同，并明确双方的权利义务、工程范围、施工期限、施工规范等条款。
2.合同中要明确质量标准、安全要求、进度计划等，并商定相应的工程款项支出方式。
第六条文件资料管理1.工程分包单位应依照公司的要求，准备齐全的文件资料，包含企业法人证书、资质证书、从业人员证书等。
2.工程分包单位应及时更新相关资料，确保其具备合法合规的资质和技术本领。
第三章工程分包单位的管理要求第七条组织管理1.工程分包单位应设立合理的组织机构，明确各部门和岗位的职责和权限。
2.工程分包单位应订立内部管理制度，确保施工过程的科学、规范和高效。
第八条人员管理1.工程分包单位应具备专业的技术人员，包含项目经理、工程师、班组长等，他们应具备相应的资质和经验。
2.工程分包单位应对施工人员进行培训，提高其技能水平和安全意识。
第九条设备管理1.工程分包单位应具备必需的施工设备和机械设备，确保施工过程的顺利进行。
2.工程分包单位应对设备进行定期检修、维护和更新，确保其安全可靠。
第十条料子管理1.工程分包单位应依照公司的要求购买合格的施工料子，并建立相应的料子台账。
2.工程分包单位应严格依照施工图纸和施工规范使用料子，避开使用劣质料子。
第十一条质量管理1.工程分包单位应依照公司的质量管理体系进行施工，确保工程质量实现设计要求。
规范工程分包管理制度
规范工程分包管理制度第一章总则为规范工程分包单位管理，提高工程质量和工程进度，制定本管理制度。
第二章分包单位的选择1. 项目部应根据工程实际情况，选择符合条件的分包单位。
分包单位应具备合法经营资质和良好信誉。
2. 分包单位应具备专业技术能力和管理经验，能够按时保质完成分包工程。
3. 分包单位应具备足够的工程设备和施工人员，确保工程的顺利进行。
第三章分包合同的签订1. 项目部与分包单位签订分包合同前，应对分包单位的资质、信誉、技术能力进行审查并办理相关手续。
2. 分包合同应明确工程的范围、费用、工期、质量要求等具体内容，双方应严格依照合同履行义务。
3. 对于重大的分包工程，项目部应与分包单位签订书面协议，并经相关部门审批。
第四章施工管理1. 分包单位应按照施工组织设计和施工方案开展工程施工，并保证施工质量符合相关标准和规范。
2. 分包单位应建立施工台账和质量检验记录，确保工程质量的可追溯性。
3. 项目部应对分包单位的施工过程进行监督和检查，及时发现并解决存在的问题。
第五章安全管理1. 分包单位应遵守相关法律法规，严格执行安全生产制度，加强施工现场的安全管理。
2. 分包单位应做好施工现场的安全防护工作，确保工程施工过程中没有安全事故发生。
3. 项目部应定期组织安全生产培训，提升分包单位员工的安全意识和技能。
第六章质量管理1. 分包单位应执行相关质量管理制度，确保工程质量符合相关标准和规范。
2. 分包单位应落实质量控制措施，及时发现和纠正施工中的质量问题。
3. 项目部应对分包单位的质量管理工作进行检查和评估，确保工程质量稳定可靠。
第七章进度管理1. 分包单位应按照合同约定的工期要求，合理安排施工进度，确保工程按时完成。
2. 分包单位应及时报告工程进度情况，协调解决工程进度延误的问题。
3. 项目部应组织相关单位共同研究解决工程进度的问题，确保工程顺利进行。
第八章结算管理1. 分包单位应按照合同约定的方式和标准进行工程结算，确保结算的公平合理。
工程分包安全管理制度（3篇）
工程分包安全管理制度为了规范工程分包的安全管理，确保安全生产，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规，结合公司实际情况，特制定本办法。
第一条工程部在公司工程分包管理委员会领导下负责本公司工程分包的归口管理工作。
第二条项目部是工程分包安全管理的具体承担者。
负责签订工程分包合同和安全管理协议，并对分包工程的全过程进行管理。
第三条分包工程承包人必须具有相应的资质并能够在其资质等级许可范围内承包工程，具备相应的施工能力和现场组织实施能力。
第四条项目部必须严格执行公司《工程分包控制程序》文件，对分包土建工程____万元以上或____万元以下但涉及到起重吊装作业、脚手架搭设拆除作业、高处作业、拆除工程等风险度较大的工程需要分包的，必须报公司工程部，按公司规定进行内部招标，选择合格的分包商。
第五条项目部与分包方必须签订安全管理协议书，协议书要依据《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规的要求，明确双方的权利和义务。
分包方未签订安全管理协议，不得进场施工。
第六条安全管理协议书应明确安全风险保证金交纳标准，分包方进场施工前，必须向项目部交纳工程合同总价的____%~____%作为安全风险保证金，不足____万元的按____万元交纳。
未交纳安全风险保证金，不得进场施工。
工程完工，经项目部考核，实现安全管理协议规定的安全管理目标的，保证金如数返还；表现突出，达到优秀等级的给予奖励。
未能实现目标或考核不合格的，没收安全风险保证金；给公司声誉造成影响的，给予____万元至____万元的罚款，并取消合格供方资格。
第七条各项目部要切实加强对分包工程的过程控制，严禁再次转分包，必须将分包方纳入到公司“三合一”管理体系之中，明确专人负责，对其进行安全教育、安全交底、安全检查、安全考核等基础性管理工作。
对分包方的人员、设备要进行查验，特别是特种作业人员必须持证上岗，对起重吊装作业、脚手架搭设拆除作业、高处作业、拆除工程等危险性较大的作业必须制定专项方案。
工程分包管理规章制度
工程分包管理规章制度一、总则1. 本规章制度旨在规范工程项目分包过程中的各项活动，确保分包工作的合法性、合规性和高效性。
2. 所有参与工程项目分包的单位和个人，必须遵守本规章制度，严格按照规定的程序和要求执行。
二、分包资格与选择1. 分包单位必须具备相应的资质等级，且在法律和行政法规允许的范围内从事分包活动。
2. 选择分包单位时，应综合考虑其技术能力、管理水平、历史业绩和信誉等因素。
3. 分包单位的选定应通过公开、公平、公正的方式进行，避免任何形式的不正当竞争。
三、合同管理1. 分包合同必须明确双方的权利、义务和责任，包括但不限于工程范围、质量标准、安全生产要求、工期限制、支付条款等。
2. 分包合同签订前，应进行严格的审查，确保合同内容合法、合规。
3. 分包合同一经签订，双方应严格遵守合同约定，任何变更或调整都应经过双方协商一致，并以书面形式确认。
四、质量管理1. 分包单位必须按照国家标准和行业规范执行质量管理，确保工程质量符合要求。
2. 总包单位应对分包工程的质量进行监督检查，发现问题及时整改。
3. 对于重大质量问题，总包单位有权要求分包单位承担相应的责任，并进行赔偿。
五、安全生产1. 分包单位必须建立健全安全生产责任制，严格执行国家有关安全生产的法律、法规。
2. 分包单位应定期组织安全生产培训，提高员工的安全意识和操作技能。
3. 发生安全事故时，分包单位应立即采取措施进行处理，并向总包单位报告。
六、进度管理1. 分包单位应根据合同约定，制定详细的施工进度计划，并报总包单位备案。
2. 分包单位应按照进度计划组织施工，确保工程按期完成。
3. 如遇特殊情况需调整进度计划，应及时与总包单位沟通，并取得同意。
七、结算与支付1. 分包单位应根据合同约定和实际完成的工程量，提出结算申请。
2. 总包单位应对分包单位的结算申请进行审核，确保结算数据的准确性。
3. 分包单位在收到合法的结算款项后，应及时支付给下属工人和材料供应商。
建筑企业工程分包管理制度
建筑企业工程分包管理制度第一章总则第一条为规范建筑企业工程分包管理，提高工程质量，加强对分包单位的监督和管理，保障建筑工程的安全和质量，制定本制度。
第二条本制度适用于建筑施工企业在施工过程中对分包单位的管理，包括分包单位的选择、考核、监督等方面。
第三条本制度内容包括但不限于分包单位的资质审核、合同签订、工作进度监督、工程质量检验、安全生产等方面。
第四条建筑企业应当建立完善的分包管理制度，加强对分包单位的监督，确保工程质量和安全。
第二章分包单位的选择与考核第五条建筑企业在选定分包单位时应进行资质审核，包括资金实力、施工能力、管理水平等方面的评估。
第六条建筑企业应当与分包单位签订合同，明确双方的权利和义务，保障双方的合法权益。
第七条建筑企业应当定期对分包单位的施工质量、进度、安全生产等进行考核，及时发现问题并采取相应措施。
第八条建筑企业可以根据分包单位的综合表现，对其进行奖惩，奖励表现优秀的分包单位，惩罚表现较差的分包单位。
第三章工作进度监督第九条建筑企业应当建立完善的工作进度监督制度，对分包单位的施工进度进行跟踪和监督。
第十条建筑企业应当及时了解分包单位的工作进度，确保施工进度符合合同要求。
第十一条建筑企业应当根据工程实际情况，调整分包单位的工作进度计划，确保工程按时完工。
第十二条建筑企业应当对分包单位的工作进度进行定期检查，发现问题及时解决。
第四章工程质量检验第十三条建筑企业应当建立工程质量检验制度，对分包单位的施工质量进行检查。
第十四条建筑企业应当定期对分包单位的施工质量进行抽查，确保工程符合设计要求和施工标准。
第十五条建筑企业应当及时处理分包单位施工中存在的质量问题，确保工程质量合格。
第十六条建筑企业应当建立工程质量档案，对分包单位的施工过程进行记录，作为质量管理的依据。
第五章安全生产管理第十七条建筑企业应当建立安全生产管理制度，对分包单位的安全生产工作进行监督和检查。
第十八条建筑企业应当定期组织安全生产培训，提高分包单位员工的安全意识和技能。
工程项目分包公司管理制度
第一章总则第一条为加强工程项目分包管理，规范分包行为，确保工程质量和安全，提高工程效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目分包活动，包括分包商的选择、合同签订、施工过程管理、竣工验收等环节。
第三条公司应遵循公开、公平、公正、诚信的原则，严格选择分包商，加强施工过程管理，确保工程质量、进度和安全。
第二章分包商选择第四条公司应建立分包商库，对分包商进行资质审查、业绩评估、信誉考核等，确保分包商具备相应的资质和能力。
第五条分包商库的建立和管理由公司采购部门负责，根据工程项目的具体情况，从分包商库中选取合适的分包商。
第六条选择分包商时，应考虑以下因素：1. 分包商的资质等级、业绩、信誉等；2. 分包商的技术水平、施工能力、管理经验等；3. 分包商的报价、付款方式、合同条款等；4. 分包商的地理位置、交通条件等。
第三章合同签订与履行第七条公司与分包商签订分包合同，明确双方的权利、义务和责任。
第八条分包合同应包括以下内容：1. 项目概况、工程范围、施工期限等；2. 分包商的资质、责任和义务；3. 工程质量、进度、安全要求；4. 付款方式、违约责任等；5. 其他双方约定的事项。
第九条公司应严格按照合同约定履行合同义务，确保工程质量和安全。
第四章施工过程管理第十条公司应加强对分包商的施工过程管理，确保工程质量和安全。
第十一条分包商应按照工程设计文件、施工规范和合同约定进行施工，确保工程质量。
第十二条公司应定期对分包商的施工情况进行检查，发现问题及时纠正。
第十三条分包商应做好施工记录，包括施工日志、质量记录、安全记录等。
第五章验收与结算第十四条工程项目完工后，公司应组织验收，对工程质量、进度、安全等进行全面检查。
第十五条验收合格后，公司应按照合同约定支付分包商工程款。
第十六条验收不合格的，分包商应按照合同约定进行整改，直至合格。
第六章监督与考核第十七条公司应加强对分包商的监督与考核，确保分包商履行合同义务。
工程部对分包管理制度
工程部对分包管理制度一、总则为规范工程部对分包的管理，提高工程施工效率，确保工程质量和安全，制定本制度。
二、分包管理的基本原则1、合理分包：根据施工特点、规模和周期，综合考虑各项因素，合理确定分包范围和分包单位；2、招标公开：按照国家相关法律法规和公司规定，进行公开招标，确保公平竞争；3、层层验收：按照相关要求，进行分包单位的资质审核和工程现场的层层验收，确保施工质量和安全；4、合同约束：签订严格的分包合同，明确分包单位的责任和义务，约束各方合同履行；5、实施监督：建立分包工程的监督机制，随时监督分包单位的施工进度和质量，确保工程按时交付；6、问题解决：及时解决分包工程中存在的问题和争议，保障工程的顺利进行。
三、分包管理的程序1、确定分包范围：根据工程施工的具体要求和分包的可行性，确定分包的范围和分包的单位；2、编制分包计划：根据工程施工进度和需要，编制分包工程的计划，明确分包时间和分包单位；3、招标公告：按照相关规定和公司要求，发布分包招标公告，邀请合格的分包单位参与竞争；4、投标评标：按照国家相关法规和公司规定，进行分包单位的资质审核和工程能力评估，确定中标单位；5、签订合同：中标单位与工程部签订正式的分包合同，明确双方的责任和义务，约束分包工程的实施；6、施工管理：分包单位按照合同要求进行施工，工程部对分包单位的施工进度和质量进行随时监督和检查；7、工程验收：分包工程竣工后，工程部对分包工程进行验收，确认工程质量符合要求后进行结算；8、问题解决：如有分包工程中出现的问题和争议，及时与分包单位协商解决，确保工程按时完成。
四、分包管理的责任分工1、工程部：负责制定分包管理制度，明确分包的范围和时间，对分包工程进行监督和验收；2、招标评标委员会：负责分包的公开招标和评标工作，确保分包工程的合理性和公正性；3、分包单位：负责按照合同要求进行分包工程的施工，确保工程质量和安全。
五、分包管理的监督机制1、建立监督机制：工程部设立专门的监督组织，负责对分包工程的施工进度和质量进行监督；2、随时检查：对分包工程的施工过程中，随时进行检查和监督，发现问题及时解决；3、定期汇报：监督组织定期向领导汇报分包工程的进展情况，及时反馈问题。
公司工程分包管理制度
第一章总则第一条为加强公司工程分包管理，规范分包行为，提高工程质量和施工安全，降低成本，确保工程项目的顺利实施，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目的分包管理，包括但不限于施工、安装、装修、维修等工程。
第三条公司实行工程分包责任制，各相关部门、项目经理部及分包商应严格按照本制度执行。
第二章分包管理第四条分包工程管理及分包商的选定由项目经理部负责。
第五条公司计划部是公司分包工程的归口管理部门。
各项目经理部在分包合同签订前，必须将分包合同送交计划部审核，经公司研究同意后，方可签订分包合同。
合同签订后，必须将分包合同副本送交计划部存档。
第六条各项目经理部必须在公司授权范围内分包工程，不得超出公司规定的分包范围。
第三章分包商的选定第七条分包商必须具备以下条件：1. 具备三级及以上资质，各种证件齐全。
2. 在确定合格分包商时，分包商必须提供企业营业执照、资质证书、安全资格证等证书原件，项目经理部保留复印件一套。
3. 特殊工种必须提供特殊工种原件及复印件，项目经理部保留复印件一套。
4. 按公司体系文件要求的程序进行选定。
第八条分包商进入施工现场的相关手续，由分包商自行到工程所在地相关部门办理。
第九条分包商的选择原则上采用招投标的办法，鼓励与资质等级高、信誉良好、业绩优良的分包商建立长期的合作关系。
第四章分包工程的确定第十条项目经理部内部各工程处（工地）无能力施工的项目可以分包。
需要分包的项目由工程处（工地）提出申请，交项目经理部工程管理部，工程管理部在项目经理部内部平衡后，确认必须分包的，报项目经理批准后可进行分包。
第十一条特殊工程由项目经理部直接确定进行分包。
第五章分包合同管理第十二条分包合同应明确双方的权利、义务和责任，包括工程范围、质量标准、工期、价款、付款方式、违约责任等内容。
第十三条分包合同签订后，双方应严格按照合同约定履行义务，确保工程质量和施工安全。
第十四条分包合同履行过程中，如遇特殊情况需要变更，双方应协商一致，签订补充协议。
工程分包管理制度
工程分包管理制度工程分包管理制度是指为了统一管理工程项目中的分包工作，确保工程项目的顺利进行，保证工程质量和工期的控制，从而制定的一系列的规章制度和管理措施。
一、工程分包范围1. 工程分包范围应根据施工项目的具体情况和施工方案来确定。
2. 工程分包单位必须具备相应的资质和技术能力，且在相同类型的工程项目中有一定的相关经验。
二、工程分包程序1. 工程分包由总包单位编制招标文件，进行公开招标。
2. 分包单位根据招标文件进行投标，总包单位按照一定的评标办法选定分包单位。
3. 分包单位与总包单位签订分包合同，并按照合同进行分包施工。
三、工程分包管理1. 分包单位在施工过程中必须按照施工计划进行组织，严格控制工期。
2. 分包单位必须按照设计要求和施工规范进行施工，保证施工质量。
3. 分包单位必须在施工现场设立分包工程质量监督员，定期做好工程质量检查和记录。
4. 分包单位必须按照合同约定的要求提交施工进度和质量报告，并参与总包单位的工程进度和质量检查。
四、工程分包验收1. 分包单位在施工结束后，必须按照合同要求提交验收资料和施工记录。
2. 总包单位按照合同要求对分包工程进行验收，确认工程质量和工期的达标情况。
3. 如发现分包工程存在质量问题或不符合合同要求，总包单位有权要求分包单位进行整改。
五、工程分包支付1. 总包单位按照合同约定的支付方式和进度支付分包款项。
2. 分包款项的支付应根据合同约定的条件和验收情况进行支付。
3. 分包款项应及时支付，如出现付款延期或拒绝支付的情况，应及时与总包单位协商解决。
六、工程分包责任1. 分包单位必须对自己承包的工程质量和工期负责。
2. 如因分包单位的责任导致工程质量问题或工期延误，分包单位应承担相应的责任，并赔偿相应的损失。
3. 如发现分包单位存在严重违规或质量问题的情况，总包单位有权终止合同，并追究分包单位的法律责任。
总之，工程分包管理制度的制定和执行，对于确保工程项目的质量和工期具有重要的意义。
分包工程管理制度
工程分包管理制度1. 总则1.1 目的为适应总承包管理模式下工程分包管理的要求，满足公司长期发展战略的需要，维护公司的整体利益，特制定本办法。
1.2 合用范围公司承揽工程项目的分包管理。
1.3职责及权力1.3.1 公司职责及权力(1)为规范公司工程分包管理工作，择优选择工程分包单位，培养长期战略合作火伴，提高工程分包管理水平，切实维护企业的全局利益，公司成立工程分包管理领导小组，对公司的分包工作进行统一管理。
公司分管领导任组长，成员由有关科室负责人组成，日常工作由生产安全科、计划供应科负责。
工程分包管理领导小组是公司常设机构，其职责是全面负责公司工程分包管理工作。
公司工程分包管理领导小组具有工程分包的选择决策权，分包项目的审批权，分包队伍监督权、考评权等。
未经公司工程分包管理领导小组批准，项目部不得擅自分包。
(2)公司相关科室按专业对口管理的原则，在公司工程分包管理领导小组领导下,负责对分包方及分包工程进行监督和管理。
(3)计划供应科在公司工程分包管理领导小组领导下，负责分包合同的签订建档、分包工程的预结算工作。
生产安全科及项目部负责对分包方在工程进度、安全、技术、质量、材料、设备、现场文明施工等方面进行管理。
2.分包商管理2.1 分包商的选用原则2.1.1 长期合作的原则选用的分包商必须符合公司的长期发展战略，避免短期行为。
惟独经过长期合作，才干彼此信任，互相匡助，达到共同发展的目标。
因此选择分包队伍一定要保持相对稳定。
2.1.2 优势互补的原则重点选择一批实力较强、专业技术水平高、业绩佳、资信好，且愿与我公司同舟共济，荣辱与共的分包方，提高公司的整体施工能力及水平。
2.1.3 互惠互利的原则双方惟独通过互惠互利的合作，才干达到“双赢”的目的，这是双方长期合作、共同发展的前提。
2.1.4 动态更新的原则根据分包方履行合同情况，公司工程分包管理领导小组负责组织对分包方进行全面、客观、公正的评价，根据考评结果，实行优胜劣汰，动态更新。
工程分包的公司管理制度
第一章总则第一条为规范公司内部管理，提高工程分包项目质量，确保工程顺利进行，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司所有工程分包项目，包括但不限于施工、监理、设计等环节。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保分包合同的有效执行。
第二章分包合同管理第四条分包合同签订前，相关部门应进行充分的市场调研，选择具有资质、信誉良好的分包商。
第五条分包合同内容应包括工程概况、分包范围、工期、质量标准、付款方式、违约责任等。
第六条合同签订后，相关部门应及时将合同内容报送公司领导审批，审批通过后方可签订。
第七条分包合同签订后，相关部门应将合同文本、合同附件、相关文件等资料归档保存。
第三章分包商管理第八条分包商应具备相应的资质、技术力量和良好的信誉。
第九条公司应建立分包商信息库，对分包商进行分类、评估和动态管理。
第十条对分包商的资质、业绩、信誉等进行审查，确保分包商符合公司要求。
第十一条对分包商进行定期或不定期的检查，确保其施工质量、进度、安全等符合合同要求。
第十二条对分包商的违约行为，应及时采取措施进行处理，包括但不限于警告、罚款、终止合同等。
第四章工程质量管理第十三条严格按照国家相关法律法规、行业标准和公司内部管理制度进行工程质量管理。
第十四条设立质量监督小组，负责对分包商的施工质量进行监督检查。
第十五条对分包商的施工质量进行定期或不定期的检查，发现问题及时反馈并督促整改。
第十六条对分包商的施工质量不合格的工程，应要求其返工或修复，直至符合质量要求。
第五章工程进度管理第十七条制定详细的工程进度计划，明确各阶段的任务、时间节点和责任人。
第十八条定期召开工程进度会议，跟踪工程进度，确保工程按计划推进。
第十九条对分包商的施工进度进行监督检查，发现问题及时解决。
第二十条对分包商的施工进度延误，应要求其提出原因和解决方案，并采取相应措施。
第六章安全生产管理第二十一条严格执行国家安全生产法律法规和公司安全生产管理制度。
工程分包 管理制度
工程分包管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范工程分包管理，加强对分包单位的管理，确保工程质量、安全和进度，制定本管理制度。
本管理制度依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国建设工程质量管理条例》等法律法规，以及公司相关管理制度为依据，旨在明确分包工程管理的相关原则和规定。
第二条适用范围本管理制度适用于公司承建的各种工程项目中的各项分包工程管理，包括分包单位的审查、监督、考核等内容。
第三条主要内容本管理制度主要内容包括分包单位的选择、审查、合同管理、质量管理、安全管理、进度管理以及考核等方面的规定。
第四条遵循原则工程分包管理应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则，确保分包工程的顺利进行。
第二章分包单位的选择第五条选择原则公司在选择分包单位时，应遵循资质齐全、信誉良好、管理规范、技术力量雄厚的原则，确保分包单位具备承接相关工程的能力。
第六条选取程序公司在选取分包单位时，应根据相关规定，进行全面评估和比较，最终确定最适合的分包单位。
第七条合同签订公司与分包单位签订合同时，应明确双方的权利和义务，确保工程质量、安全和进度。
第三章分包工程管理第八条分包工程审查分包工程应在合同签订前进行审查，确保分包工程符合相关规范和要求。
第九条质量管理分包单位应加强对工程质量的管理，确保工程达到相关标准和要求。
第十条安全管理分包单位应建立健全安全管理制度，保障施工过程中人员和设施的安全。
第十一条进度管理分包单位应按照合同约定的进度安排，合理组织施工，确保工程按时完成。
第四章考核评估第十二条考核依据公司对分包单位应进行定期考核评估，考核依据包括工程质量、安全管理、进度管理等方面的表现。
第十三条考核内容考核内容应包括工程质量、安全管理、进度管理等方面的综合评价，评出优秀、合格、不合格等等级。
第十四条处罚措施对于表现不佳的分包单位，公司应根据相关规定给予相应处罚措施，并及时调整合作关系。
第五章附则第十五条本制度解释权归公司所有。
工程分包管理制度
工程分包管理制度一、引言工程分包是指在一个工程项目中，将主合同的部分工作内容委托给其他公司或个人进行施工，以实现项目的高效推进和工期的紧凑，分包管理制度是为了规范和管理工程分包过程而制定的一系列规章制度。
二、分包管理的目标和原则1.目标:(1)确保工程分包过程安全、高效、质量可控;(2)实现工程项目的顺利完成和交付。
2.原则:(1)透明、公平、公正:分包过程应透明公开，各分包单位一视同仁，各具优势。
(2)互信、合作、共赢:分包单位与主合同单位之间应建立互信关系，加强沟通与合作，实现共同发展。
(3)安全、质量、效益优先:分包工程要严格按照工时、质量标准和安全要求进行施工，确保工程质量和安全。
三、分包管理的主要内容与流程1.分包范围确认:(1)主合同单位根据项目需求和自身情况，确定哪些工作需要进行分包。
(2)制定分包工作计划，明确分包范围、分包任务和分包工作量。
2.分包人员选择与评估:(2)根据分包单位的资质、经验、信誉等进行评估，并制定分包合同。
3.分包合同签订:(1)分包合同必须明确双方的权责和约定的工作内容，包括质量要求、工期、报酬等。
(2)分包合同要注重细节和风险评估，规避可能出现的问题。
4.施工过程管理:(1)主合同单位对分包单位进行现场监管、指导和协调，确保工程按计划进行并符合质量要求。
(2)分包单位要按照分包合同完成工程任务，并及时汇报进展情况。
5.分包工程验收与结算:(1)分包工程竣工后，主合同单位进行验收，包括质量检查、工程量确认等。
(2)根据验收结果，进行工程结算，并按分包合同约定支付报酬。
四、分包管理的监督与考核1.监督:(1)主合同单位负责对分包单位施工过程进行监督，包括工作安全、质量合格、工期保证等。
(2)按照约定进行工程进度和质量的定期检查，发现问题及时进行整改。
2.考核:(1)对分包单位的施工质量、工期和合规性进行考核，根据考核结果判断其绩效，并作出相关奖惩。
(2)分包单位应按时提供工程质量和安全资料，配合考核工作的进行。
工程分包单位管理制度
工程分包单位管理制度工程分包单位管理制度11、分包单位应按有关规定，采取严格的安全防护措施，否则由于自身安全措施不力而造成事故的责任和因此而发生的费用由分包单位承担。
非分包方责任的伤亡事故，由责任方承担责任和有关费用。
2、分包单位应熟悉并能自觉遵守、执行建设部《建筑安全施工安全检查标准》以及相关的各项规范；自觉遵守当地政府有关安全施工的各项规定和行业主管部门颁发实施的有关安全生产的法律、法规、规范、标准及各项规定，并积极参加各种有关促进安全生产的各项活动，切实保障施工工作人员的安全与健康。
3、分包单位必须尊重并且服从总包方现行的有关安全生产各项规章制度和管理方式，并按经济合同有关条款加强自身管理，履行乙方责任。
4、分包单位必须执行下列安全管理制度：4.1、安全技术方案报批制度：分包单位必须执行总包方总体工程施工组织设计和安全技术方案。
分包单位自行编制的单项作业安全防护措施，须报总包方审批后方可执行，若改变原方案必须重新报批；4.2、分包单位必须执行安全技术交底制度、周三安全例会制度、班前安全活动制度，并做好跟踪检查管理工作；4.3、分包单位必须执行各级安全教育培训及持证上岗制度。
4.3.1、分包单位项目经理、主管安全生产经理、技术负责人须接受安全培训、考试合格后办理分包单位安全资格审查认可证后方可组织施工；4.3.2、分包单位的工长、技术员、机械、物资等部门负责人以及各专业安全管理人员等部门负责人以及各专业安全管理人员等部门负责人须接受安全技术培训，持证上岗；4.3.3、分包单位进入施工现场前，必须将进入施工现场作业人员清单上报项目部，并提供作业人员身份证件。
分包单位工人入场一律接受三级安全教育，考试合格后方准进入现场施工，如果分包单位的人员需要变动，必须按规定进行教育、考核合格后方可上岗；4.3.4、分包单位的特种作业人员的配置必须满足施工需要，并持有效证件以及建委核发的特种作业临时操作证，持证上岗；4.3.5、分包单位工人变换施工现场或工种时，需进行转场和转换工种教育；4.3.6、分包单位必须执行每周安全活动一小时制度。
国企工程分包管理制度
国企工程分包管理制度第一章总则第一条为规范国有企业在工程项目中的分包管理，提升工程质量和安全水平，保障国有企业的合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于国有企业在进行工程项目时涉及分包的情况。
第三条国有企业应当根据本制度规定，建立健全工程分包管理制度，明确各级责任，确保分包工作的规范进行。
第四条国有企业在进行工程分包活动时，应当遵守国家相关法律法规，并依据本制度进行管理。
第五条国有企业应当加强对分包单位的监督管理，确保分包单位遵守相关法律法规和技术标准。
第六条国有企业应当加强对施工现场的监督管理，确保施工过程安全、有序进行。
第七条国有企业应当为分包单位提供必要的技术支持和协助，保障工程施工的顺利进行。
第八条国有企业应当建立健全工程项目质量和安全管理体系，确保工程质量和安全。
第二章工程分包管理责任第九条国有企业的总经理、工程部负责人为工程分包管理的主要责任人，负责制定分包管理规定和相关工作方案。
第十条工程部门应当负责对分包工作的组织协调和监督管理，确保分包工作按照规定进行。
第十一条分包部门应当根据实际情况，履行好分包工作的管理职责，确保分包工程质量和安全。
第十二条合同部门应当负责起草和审核分包合同，并监督合同的履行情况。
第十三条财务部门应当负责对分包费用进行监督管理，确保财务款项的安全。
第三章工程分包管理流程第十四条工程分包管理流程包括项目立项、招标、签约、施工、验收和结算等环节。
第十五条项目立项阶段，工程部门应当按照项目需求和规模确定分包方案，并制定分包管理计划。
第十六条招标阶段，工程部门应当组织编制招标文件，并邀请符合资格的分包单位进行投标。
第十七条签约阶段，合同部门应当起草和审核分包合同，明确双方权利义务及相关条款。
第十八条施工阶段，分包部门应当按照合同要求进行施工，并在工程质量和安全方面进行监督管理。
第十九条验收阶段，工程部门应当组织对分包工程进行验收，确保工程质量符合要求。
第二十条结算阶段，财务部门应当根据合同约定进行结算，确保财务款项的合理支付。
分包工程安全管理制度（3篇）
分包工程安全管理制度第一章总则第一条为规范分包工程安全管理，保障劳动者生命财产安全，依据《中华人民共和国安全生产法》及相关法律、法规的规定，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于本单位所有分包工程的安全管理。
第三条安全责任公司负责人及相关经理负有最终的安全责任，各项目部负责人对分包工程的安全负有直接责任。
第四条安全管理原则安全第一，预防为主；依法合规，科学管理；全员参与，层层负责。
第五条教育培训项目部负责人应组织全体员工进行安全教育培训，确保员工了解公司安全管理制度和相关法规政策，并掌握安全操作规程。
第六条安全管理组织机构公司应设立专职安全管理人员，负责分包工程的安全管理工作。
第七条信息管理公司应建立健全安全管理信息系统，及时收集、上传统计分包工程的安全信息。
第二章安全责任与义务第八条责任分工公司负责人应明确各级项目部与施工队的安全责任，分管领导应明确各部门、岗位的安全责任。
第九条监管与检查项目部负责人应对分包工程进行监管，并进行定期检查，及时发现并纠正安全隐患。
第十条安全教育公司及各级项目部应定期开展安全教育，确保员工理解安全操作规程，掌握安全技能。
第十一条安全设施公司及各级项目部应配备必要的安全设施，保证施工现场的安全。
第十二条安全会议项目部负责人应定期召开安全会议，总结经验教训，交流安全经验，完善安全管理措施。
第三章安全防护措施第十三条施工准备项目部应在施工前对施工现场进行全面检查，确保施工前的准备工作齐全。
第十四条安全技术措施项目部应采取相应的安全技术措施，防止分包工程中可能发生的安全事故。
第十五条安全警示标志项目部应明确标识施工现场和设备的安全警示标志，提醒人员注意安全。
第十六条安全保护措施项目部应加强对施工现场的物资及设备进行安全保护措施，防止被盗或损坏。
第十七条安全救援预案项目部应制定安全救援预案，确保在紧急情况下能迅速、有效地进行救援。
第四章安全监督与检查第十八条监督检查权限项目部应邀请安全生产监督管理部门及行业协会对分包工程进行监督检查。
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2 工程分包管理制度7
公司工程分包管理制度
一、工程分包方选择
根据分包工程及顾客的要求来选择有资质的专业施工工程分包或劳动力承包控制，特殊专业性很强的工程，应由监理、建设单位认可后方可实施分包。
二、工程分包方评价
1、调查评审：公司工程部会同项目部对未经合作的分包方一起通过调查，了解其信誉、工程业绩及生产、技术和管理能力；对营业执照、企业资质证明等资料进行评价。
2、合作评审：公司工程部会同项目部对有合作的分包方根据以往合作情况，对营业执照、资质证明等进行评价。
3、公司工程部根据项目部提出的分包方及评价意见进行审核，报分管领导批准后成为合格工程分包方，公司工程部根据批准结果形成“合格工程分包方名录”，发放至分公司、项目部。
三、合同
项目部按照总承包合同及法律、法规要求与工程分包方签订合同，合同条款应明确分包范围、质量要求，工期要求、人员要求、付款方式及双方的权利和义务，同时明确环境、安全控制要求，并监督实施，合同由项目经理确认后由公司工程部、经营部审核并加盖专用章，公司工程部、经营部各留底一份。
四、分包单位的考核与管理制度
1、分包单位签约后，应按合同条款履行自己的义务。
2、项目部应负责对分包单位的质量、安全、进度进行全面控制与监督，项目部两周一次对分包单位进行全方位考核，考核不合格者应随时召开会议，指出问题，拿出整改方案，并限期整改，考核整改结果应上报公司工程部存档。
3、由项目部定期核实分包单位管理人员是否与分包方原先提出的项目经理班子一致，不一致时，由项目部提出申请，交工程部审核后要求分包单位及时撤换并处以一定数量的罚款。
4、分包单位将分包项目再次分包给其他施工单位，一经发现，视情节处以罚款，取消分包资格，由工程部备案，不得参与本公司分包。
5、施工过程中，项目部考核连续３次以上不合格者，由项目部责成分包单位向公司做出书面承诺。
如承诺不能兑现，则由项目部提出终止合同书面申请，经总经理批准后，双方达成一致协议，准予办理终止合同手续。
6、合同终止通知单，由工程部负责下达。
五、分包工程的验证
对分包工程按分包合同、施工总承包合同、验收规范、标准进行验收，在工程完工后，由项目技术负责人在“分包工程施工检查记录”中对分包工程作出书面评价。
六、工程分包方重新评价
对工程分包方按“分包工程施工检查记录”及分包工程的核定结果，作为调整合格工程分包的重要依据，评价分包方能否继续为合格工程分包方。