工程项目分包管理制度

工程项目分包管理制度

1、工程部对土建、机电设备安装分包方的项目实

施过程质量控制。

2、工程部要对施工分包方的施工组织方案进行

严格的审查，保证方案的合理性和可行性。3、在施工过程中,当分包单位对已批准的施工组

织方案进行调整、补充或变动时，应经现场经

理和专业工程师审查签认。

4、当分包单位采用新材料、新工艺、新技术、新

设备时，现场经理和专业工程师应要求分包单

位报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织

专题论证，经审定后予以签认。

5、专业工程师应对分包单位报送的拟进场工程

材料，构配件和设备的工程材料/构配件/设备报

审表及其质量证明资料进行审核。

6、现场经理应安排专业人员对隐蔽工程的隐蔽

过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部

位进行跟踪检查。对未经专业人员和监理人员

验收或验收不合格的工序，现场经理应拒绝签

认，并严禁分包单位进行下一道工序的施工。

7、对施工过程中出现的质量缺陷，现场经理和专

业工程师及时下达项目管理联系单，要求监理

单位监督分包单位整改，并检查整改结果。8、对需要返工处理或加固补强的质量事故，现场

经理应责令分包单位报送质量事故调查报告和

经设计单位等相关单位认可的处理方案，并要

求项目监理机构对质量事故的处理过程和处理

结果进行跟踪检查和验收。

9、现场经理负责及时向建设单位提交有关质量事

故的书面报告，并应将完整的质量事故处理记

录整理归档。

10、项目经理对整个施工阶段的进度控制负全责。

施工阶段如有延迟误工的情况，现场经理要及

时查找原因并制定补救方案，上报项目经理。施工现场的安全管理是项目经理和现场经理的例行工作。现场经理务必与分包方和监理方密切配合，杜绝一切安全事故和隐患。