工程项目分包管理制度

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工程分包管理有哪些制度

一、分包策略制定

1.明确分包策略：在工程实施前，总承包商需要明确工程分包的策略，确定哪些工作需要

分包，哪些工作可以自行完成。分包策略的制定需考虑工程特点、分包市场情况、总承包

商自身实力等因素。

2.确定分包范围：确定工程中需要分包的具体工作内容和范围，例如土建工程、安装工程、装饰工程等。分包范围的确定需充分考虑工程的整体性和连续性，避免造成分包工作的难

度和风险。

3.选择合适的分包商：总承包商应根据工程的要求和分包范围，选择具有相关经验和实力

的分包商，并签订合同明确分包商的责任和义务。

二、分包管理流程

1.分包商管理：总承包商应建立健全的分包商管理系统，包括对分包商的资质审查、信用

评估、合同签订、施工计划审核等程序，确保所选分包商能够按时按质完成工程。

2.分包合同管理：分包合同是工程分包管理的重要依据，总承包商应与分包商签订详细的

合同，明确工程范围、工期、质量标准、付款方式等内容，规范分包工作。

3.分包协调管理：总承包商应负责协调不同分包商之间的工作，确保各个分包单位之间的

协作顺畅、无冲突，促进工程顺利进行。

4.分包进度管理：总承包商应制定分包工作计划，与分包商共同确定工作进度，定期进行

进度检查和跟踪，确保工程进度稳步推进。

5.分包质量管理：总承包商应对分包工作进行质量控制，制定质量检查计划、保证措施和

整改措施，确保分包工作符合工程质量标准。

6.分包成本管理：总承包商应对分包成本进行合理控制，合理分配各项费用，确保分包工

作的经济效益。

7.分包安全管理：总承包商应加强对分包商的安全生产管理，制定安全生产预案、安全检

项目分包单位管理制度

一、总则

为了规范项目分包单位的管理行为，提高项目管理的效率和质量，

特制定本项目分包单位管理制度。

二、适用范围

本制度适用于项目中涉及到分包单位的管理，包括分包单位的选择、合同签订、监督和考核等方面。

三、分包单位的选择

1. 分包单位的选择应符合国家相关法律法规以及项目的招标文件要求，具备合法经营资质和专业技术能力。

2. 分包单位应具有从业经验和良好的信誉记录，能够按时保质完成

工程任务。

3. 选择分包单位应进行公开透明的招标程序，并对参与招标的单位

进行综合评估，确保选择到合适的分包单位。

四、合同签订

1. 在选择分包单位后，项目方与分包单位应根据工程的性质和范围

签订分包合同。

2. 分包合同应包括双方的权利和义务，工程任务的具体要求和计划，工程款项的支付方式等内容。

3. 分包合同应明确双方的违约责任和解决争议的方式，便于维护双方的合法权益。

五、监督与考核

1. 项目方应对分包单位的施工过程进行监督，确保分包单位按照合同要求履行责任。

2. 监督的方式可以采用现场巡查、材料抽验、质量检测等手段，对分包单位的工程质量进行评估。

3. 分包单位的工程质量和进度应进行定期考核，根据评估结果进行相应的奖惩措施。

六、安全生产管理

1. 分包单位在施工过程中应按照相关法律法规和安全生产要求进行操作，确保施工安全。

2. 项目方应对分包单位的安全管理进行监督，及时发现并纠正存在的安全隐患，确保工人的生命财产安全。

七、变更和索赔管理

1. 如需对分包合同进行变更，双方应按照约定的变更程序进行，变更事项应明确具体和合理。

项目部工程分包管理制度

一、总则

为了规范项目部工程分包管理，确保工程质量和安全，提高工程进度和效益，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于项目部的所有工程分包管理工作。

三、工程分包管理机构

项目部设立工程分包管理机构，负责统一管理工程分包事务。工程分包管理机构的主要职责包括：

1. 负责编制工程分包管理计划，制定分包任务书，明确分包工作范围和要求；

2. 负责招标、评标和签订合同，监督分包商履行合同义务；

3. 监督分包商的施工进度、质量和安全；

4. 同分包商协调处理工程中遇到的问题和纠纷；

5. 编制分包施工验收规范，确保分包工程合格交付。

四、分包管理流程

1. 制定工程分包管理计划

项目部根据工程特点和要求，制定工程分包管理计划，明确分包工作目标、任务和时间安排。

2. 制定分包任务书

根据工程分包管理计划，项目部制定分包任务书，详细说明分包工作范围、要求和标准。

3. 招标评标

根据分包任务书，项目部组织分包招投标工作，对符合条件的分包商进行评标，确定中标人。

4. 签订合同

项目部与中标分包商签订分包合同，明确双方的权利和义务，约定工程进度、质量和安全要求。

5. 施工监督

项目部派遣监理工程师对分包商的施工进行监督，确保按照合同要求进行施工。

6. 质量验收

分包工程施工完成后，项目部进行质量验收，确保分包工程达到合格标准。

7. 完工验收

分包工程全部竣工后，项目部进行完工验收，确认分包工程符合要求且合格交付。

五、分包管理制度的执行

1. 项目部各相关部门应按照分包管理制度的要求，认真执行，确保每个环节的顺利进行。

分包管理制度范围

一、目的

分包管理制度是为了规范和管理分包工程，确保施工质量，保障工程安全，提高工程效率，节约成本，维护建设单位的利益，规范分包商和总包商之间的合作关系。通过建立和实施

分包管理制度，有效控制分包工程的质量和进度，减少纠纷和风险，保证建设项目按时、

按质、按量完成。

二、适用范围

本分包管理制度适用于所有涉及分包工程的建设项目，包括但不限于建筑工程、市政工程、机电工程等，在项目设计、招投标、合同签订、施工管理等各个阶段均需遵守本制度。

三、分包管理流程

1. 招标阶段

（1）总包商制定分包计划，确定分包范围和内容，编制分包招标文件。

（2）总包商组织分包招标，选定合适的分包商。招标文件中应包括招标公告、招标说明、技术规范、合同条款等内容。

（3）分包商参与投标，提交相关资质文件和技术方案。总包商组织评标，选定中标者并

签订分包合同。

2. 合同签订阶段

（1）分包商应按合同约定的内容和要求履行合同义务，确保按时完工、高质量交付。

（2）总包商应对分包商的资质、信誉、技术能力等进行审查，确保分包商能够满足合同

要求。

（3）双方签订分包合同，明确工程范围、施工期限、质量标准、结算方式、保修期限等

工程分包单位管理制度

第一章总则

第一条为了加强对工程分包单位的管理，确保工程质量和安全，提高工程效益，

根据《建筑法》、《合同法》等有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有工程分包项目的分包单位管理工作。

第三条分包单位应具备相应的资质条件，并按照公司的要求进行施工和管理。

第四条公司对分包单位的管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保工程分包项

目的顺利进行。

第二章分包单位的选定

第五条分包单位的选定应由项目经理部负责，遵循招投标程序，综合考虑分包单

位的资质、实力、信誉等因素。

第六条分包单位应具备三级及以上资质，各种证件齐全。在确定合格分包商时，

分包商必须提供企业营业执照、资质证书、安全资格证等证书原件，项目经理部保留复印件一套；特殊工种必须提供特殊工种原件及复印件，项目经理部保留复印件一套。

第七条分包单位的选择原则上采用招投标的办法，鼓励与资质等级高、信誉良好、业绩优良的分包商建立长期的合作关系。

第三章分包合同的管理

第八条分包合同的签订应由项目经理部负责，合同内容应符合法律法规和公司要求。

第九条分包合同签订后，项目经理部应将合同副本送交公司计划部存档。

第十条分包合同的履行应严格按照合同约定进行，分包单位应按照合同约定完成

施工任务，公司应按照合同约定支付工程款。

第四章分包单位的管理

第十一条分包单位应遵守公司的管理制度，服从公司项目管理部的统一指挥和调度。

第十二条分包单位应按照公司的要求进行施工和管理，确保工程质量和安全。

第十三条分包单位应定期向公司项目管理部报告施工进度和工程质量情况，公司

专业工程分包管理制度(4篇)

专业工程分包管理制度

是指在一个工程项目中，将主要工作按照专业进行分包，由专业分包单位负责施工，主项目施工单位负责统筹协调和监督管理的制度。

专业工程分包管理制度的主要内容包括以下几个方面：

1. 分包范围：对项目的各个工程专业进行细致划分，明确分包范围和责任。

2. 分包选择：根据专业工程的性质和要求，选择合适的分包单位进行分包。选择分包单位需要考虑其资质、经验、技术水平和信誉等因素。

3. 分包合同：制定详细的分包合同，明确双方的权利和义务，包括工程范围、工期、质量要求、支付方式等条款，确保分包工作按照合同要求进行。

4. 工期管理：主项目施工单位需要对分包单位的工期进行合理安排和控制，确保各个分包单位按时完成工作。

5. 质量管理：主项目施工单位需要对分包单位的工作进行质量把关，监督分包施工单位按照规范和标准进行施工，确保施工质量达到要求。

6. 安全管理：主项目施工单位需要对分包单位的安全管理进行监督，确保施工过程中的安全措施得到有效执行，预防事故的发生。

7. 绩效评价：对分包单位的工作进行定期评价和考核，及时发现问题并进行整改，确保项目进展顺利和质量可控。

通过专业工程分包管理制度的实施，可以提高工程项目的管理效率和质量，合理分工，专业化施工，提升整个工程项目的综合竞争力。

专业工程分包管理制度（2）

是指在专业工程项目中，对分包工作进行规范和管理的制度。该制度主要包括以下内容：

1. 分包管理机构：确定专业工程项目中的分包管理机构，明确其职责和权限。

2. 分包范围和方式：明确专业工程项目中可以分包的工作范围和分包方式，包括确定分包项目和确定分包方式等。

工程项目公司分包管理制度

第一章总则

为规范和优化工程项目公司的分包管理工作，提高项目实施效率和质量，特制定本制度。第二章分包管理机构

1. 工程项目公司设立分包管理部门，负责项目分包管理工作的规划、组织、协调和监督。

2. 分包管理部门设立分包经理岗位，负责分包管理工作的具体执行和监督。

第三章分包管理流程

1. 项目分包前，分包经理应根据项目情况制定分包计划，确定分包范围、标准和要求等。

2. 分包管理部门应向供应商发出邀请函，邀请符合要求的供应商参与报价。

3. 分包管理部门应组织评标小组对供应商的报价进行评审，确定中标供应商。

4. 签署分包合同，明确双方责任、权利和付款方式等。

5. 分包管理部门应对分包进度和质量进行监控和检查，及时发现和解决问题。

第四章分包管理原则

1. 严格按照招投标法规和公司规定进行采购，确保分包选择公平、公正和透明。

2. 分包合同应合法、规范、合理，明确双方权责义务和违约责任等。

3. 分包供应商应具备相应的资质和信誉，保证分包质量和进度。

4. 分包管理应优先选择有长期合作意向的供应商，促进互利共赢。

第五章分包管理措施

1. 制定并执行严格的分包管理制度和流程。

2. 加强对分包供应商的管理和监督，建立供应商档案。

3. 建立完善的分包质量检查和验收制度，确保分包质量符合标准。

4. 定期对分包工程进行进度和质量检查，提出改进建议和措施。

第六章分包管理责任

1. 分包经理应负责具体的分包管理工作，确保分包质量和进度。

2. 分包管理部门应定期向公司领导汇报分包进展情况和存在问题。

3. 分包供应商应按合同要求完成分包工程，保证质量和进度。

工程分包单位管理制度

一、引言

工程分包是在工程发展过程中的一种常见的组织形式。为了确保分包工程的顺利进行，确保质量和安全，提高工程效率，需要建立一套科学严谨的分包单位管理制度。本文将从组织架构、工程管理、质量管理、安全管理和合同管理等方面进行详细阐述，以确保分包单位在工程项目中的有效管理。

二、组织架构

1. 分包单位管理层

分包单位应设立相应的管理层，由一名具备相关资质和经验的经理负责。经理应具备良好的组织协调能力和团队管理能力，负责项目的实施、协调和监督。

2. 分包单位人员配置

分包单位应根据工程项目规模和要求配置合适的人员。人员配置应包括项目经理、技术人员、施工人员和质量管理人员等。分包单位应确保每个人员具备相应的证书和经验，以确保工程质量。

三、工程管理

1. 施工方案

分包单位应按照工程项目的要求，制定详细的施工方案。施工

方案应包括工程进度计划、资源配置、施工方法和工艺等内容，确

保施工过程的合理性和高效性。

2. 施工现场管理

分包单位应建立健全的施工现场管理制度，包括施工人员的安

全教育培训、材料和设备的管理、施工过程中的协调配合等。同时，要加强与主体单位和其他分包单位的协调，确保施工过程的顺利进行。

四、质量管理

1. 质量控制

分包单位应建立和执行严格的质量控制制度。包括材料质量的

检验和验收、施工工艺的控制和检查以及最终工程质量的验收等。

分包单位应配备质量检验人员，并建立相应的检测实验室，确保质

量控制的有效性。

2. 质量评估和整改措施

分包单位应定期进行质量评估，通过自评和第三方评估等方式，及时发现和整改存在的质量问题。同时，分包单位还应建立健全文

项目分包管理制度

项目分包管理制度是指在项目执行过程中，对于一些特定的工作任务，将其委托给外部供应商或承包商来完成。通过分包管理，可以充分发挥外

部资源的优势，提高项目的执行效率和质量。下面将详细介绍项目分包管

理制度的内容。

一、分包管理的原则和目的

1.原则：分包管理的原则要遵循公平、公正、公开的原则，确保选择

合适的供应商或承包商来完成工作任务。

2.目的：通过有效的分包管理，实现以下目的：

(1)提高项目执行效率：通过外包一些工作任务，可以减轻项目团队

的工作压力，提高项目执行速度。

(2)节约成本：外包一些工作任务，可以降低项目成本，避免不必要

的费用开支。

(3)提高工作质量：选择专业的供应商或承包商，可以保证工作质量，提高项目的成功率。

二、分包管理的流程和责任

1.流程：

(1)项目立项阶段：确定哪些工作任务需要分包，编制分包计划。

(2)供应商选择阶段：发布供应商招标公告，评估供应商的技术能力、经验、信誉等因素，选择合适的供应商。

(3)合同签署阶段：与供应商签署合同，明确工作任务、要求、报酬等内容。

(4)工作执行阶段：监督供应商的工作进展，确保按照合同要求完成工作任务。

(5)结算与验收阶段：与供应商进行结算，验收工作成果，确保符合预期要求。

2.责任：

(1)项目经理：负责制定分包计划，选择供应商，监督和协调供应商的工作，并负责最终验收。

(2)分包管理人员：负责资格审查、招标、合同签署等具体工作。

(3)供应商或承包商：负责按照合同要求完成工作任务，并提供相应的工作成果。

三、分包合同的内容

1.工作任务：明确委托的工作任务、范围和要求。

分包施工管理制度(4篇)

分包施工管理制度

第一章总则

第一条为规范和加强分包施工管理，保证工程质量和安全，提高项目进度和效益，根据相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。

第二条分包施工管理制度适用于公司所有工程项目的分包施工管理。

第三条分包施工管理应遵循合理、公正、公平、诚信的原则。

第四条公司应当建立健全相应的规章制度和管理体系，确保分包施工管理的顺利进行。

第五条分包施工应经公司批准，分包单位应具备相应的人员和技术条件。

第六条本制度所述分包施工包括但不限于以下几种：工程分项分包、专业分包、施工中分包、补充分包等。

第二章分包施工管理的程序

第一条分包决策程序

1. 分包决策应经过严格审查和论证，公司相关部门应提交分包申请，包括施工范围、分包单位、分包价格、分包合同等相关信息。

2. 公司相关部门应对分包申请进行评审和审批，确保分包决策的合理性和合法性。

3. 分包决策应当遵循公开、公平、公正、竞争的原则，不得出现内外勾结、假冒伪劣等违法行为。

第二条分包合同签订程序

1. 分包合同应按照相关法律法规和公司规定进行签订，明确双方的权益和责任。

2. 分包合同应明确工程施工范围、工期、质量要求、支付方式等基本条款。

3. 分包合同应经过法律和财务审查，确保风险可控。

第三章分包施工管理的内容

第一条分包施工单位资质管理

1. 分包施工单位应按照相关法律法规和公司要求具备相应的资质和能力。

2. 分包施工单位应提供真实有效的资质证书和相关证明文件。

3. 公司应定期对分包施工单位的资质进行审核和评估，对不符合要求的分包施工单位进行整改或取消合作关系。

分包工程项目管理制度

一、前言

分包工程是指原总承包单位在总包工程合同中的一部分工程，由总承包单位将其包发给其

他承包单位承揽。分包工程的管理对于整个工程的顺利进行和质量安全的保障至关重要，

为此，制定一套科学、规范的分包工程项目管理制度显得尤为重要。本制度旨在规范和指

导分包工程项目的实施，保障项目质量、安全和进度的顺利进行，确保项目成功完成。

二、项目管理机构

1. 项目管理层

项目管理层由项目总监、项目经理、分包工程负责人等组成。项目总监负责全面统筹项目

工作，项目经理负责项目具体实施，分包工程负责人负责分包工程的具体管理。项目管理

层需具备相关专业知识和工作经验，具备一定的管理能力和沟通能力。

2. 项目管理团队

项目管理团队包括工程技术人员、安全管理人员、质量监督人员等，负责具体的施工管理

和监督工作。项目管理团队需要全面了解项目情况，积极协调配合，确保项目进度和质量。

三、分包工程项目管理制度

1. 项目立项阶段

（1）确定分包工程范围：根据总包工程合同和实际情况确定分包工程的范围和内容，明

确分包工程的任务和目标。

（2）编制项目计划：制定分包工程的施工计划、进度计划和质量计划，确保各项工作有

序进行。

（3）确定分包标准：根据相关法规和规范，确定分包工程的施工标准和要求，明确责任

和义务。

2. 分包工程实施阶段

（1）组织实施：根据项目计划和分包标准，组织分包工程的具体实施工作，分配任务，

确保施工质量。

（2）监督检查：加强对分包工程的监督检查，及时发现和解决问题，确保施工质量和安全。

（3）进度控制：根据项目进度计划，控制分包工程的进度，保证工程按时完工。

工程项目分包方管理制度

第一章总则

第一条为规范工程项目分包方的管理，确保施工质量和进度，保障工程安全，提高管理效率，特制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于所有工程项目分包方的管理工作，包括分包方的资质要求、管理责任、管理程序、管理制度等内容。

第三条工程项目分包方应当认真执行本管理制度，确保相关工作的正常进行。

第二章分包方资格管理

第四条工程项目分包方应当具备相应的从业资格，严格按照相关法规和政策要求执行管理。

第五条工程项目分包方应当严格遵守相关质量、安全、环保等标准，确保施工质量和工程安全。

第六条工程项目分包方应当遵守相关劳动法规，保障工人的合法权益，确保施工进度。

第三章分包方管理责任

第七条工程项目分包方需设立专门的管理岗位，明确各岗位的职责和权限。

第八条工程项目分包方管理人员应当具备相关从业资格，具备一定的管理经验。

第九条工程项目分包方管理人员应当积极配合总包方的工作，共同完成工程项目的施工任务。

第四章分包方管理程序

第十条工程项目分包方应当制定详细的施工计划，并按照计划严格执行。

第十一条工程项目分包方应当根据项目实际情况，及时调整施工计划，确保施工进度。

第十二条工程项目分包方应当定期召开管理会议，对施工进度、质量等方面进行分析和评估。

第五章分包方管理制度

第十三条工程项目分包方应当建立健全的管理制度，包括质量管理制度、安全管理制度、环保管理制度等。

第十四条工程项目分包方应当建立健全的施工组织管理制度，保障施工质量和安全。

第十五条工程项目分包方应当建立健全的监理管理制度，严格按照监理要求履行管理责任。

工程项目部分包管理制度

一、总则

为了规范和管理工程项目中的部分包，保障工程项目的质量和安全，提高工程施工效率，制定本管理制度。

二、适用范围

本管理制度适用于工程项目中的所有分包工程。分包工程是指工程项目中根据施工工序、专业及地域等情况，由建设单位委托施工总承包单位按照合同规定委托给其他单位承揽施工工作的一种形式。

三、管理责任

1. 建设单位负责对工程项目中的分包工程进行全面监督和管理，确保分包工程的质量和安全。

2. 施工总承包单位负责对分包工程的分包单位进行合理监督和管理，确保分包工程按照合同要求完成。

3. 分包单位负责按照合同要求完成分包工程，并确保工程质量和安全。

四、分包招标与评标

1. 分包招标应符合国家相关法律法规和政策，并按照规定的程序进行。

2. 分包评标应综合考虑分包单位的资质、工程经验、施工技术、价格等因素，确保选定的分包单位能够按时、按质、按要求完成分包工程。

五、分包合同管理

1. 分包合同应明确双方的权利和义务，包括工程范围、质量要求、工期要求、支付方式、违约责任等内容。

2. 分包合同应严格执行，任何一方不得擅自修改合同内容，否则应承担相应的法律责任。

3. 分包单位应按照合同要求严格履行合同义务，确保分包工程按照要求完成。

六、分包验收与结算

1. 分包工程完成后，需进行验收，验收标准应按照合同约定和相关规范执行。

2. 分包工程验收合格后，可以进行结算，结算应按照合同约定进行，确保合理、公平。

3. 如发现分包工程存在质量问题，应及时整改，直至合格为止。

七、分包质量管理

1. 分包单位应按照相关规范和要求进行施工，确保工程质量符合设计要求。

工程项目总包与分包安全管理制度(3篇)

工程项目总包与分包安全管理制度

一、实行总承包的工程项目，其施工现场的安全生产工作由总承包单位全面负责，各项安全管理均应纳入总承包单位的项目管理体系中。

二、总承包单位在与分包单位签订分包合同之前，应对该分包单位的营业执照、施工资质、安全资质和在工程项目所在地登记注册等政府管理手续进行确认，分包单位应具备与其分包工程相符的施工资质等级和安全资质。

三、总承包单位与分包单位在签订分包合同时，应单独签订安全生产协议，或在分包合同中设立独立的条款，以明确双方在安全生产管理目标的分解与落实，安全生产管理机构及专(兼)职安全员的配置，安全技术措施费用的使用，安全教育与持证上岗管理，现场防护及事故处理等各方面权利、责任与义务。

四、如果分包单位的人员在施工作业中擅自违章操作，而造成安全隐患又不服从总承包单位管理的，总承包单位应视情节对分包单位进行经济处罚或终止分包合同。若由此而引发安全事故的，分包单位必须承担相应的责任，总承包单位应立即终止分包合同，将其清退现场，并应要求给予总承包单位一定的经济赔偿。

五、对于业主直接发包且与总承包单位无任何合约和经济关系的施工单位，总承包单位有义务在发现其施工作业存在安全隐患时，立即通报给业主，使其及时消除安全隐患。

六、分包单位发生伤亡事故，由总包单位负责上报上级主管部门。

工程项目总包与分包安全管理制度（2）是为了保障工程项目在施工过程中的安全，规定总包单位和分包单位在安全管理方面的责任和要求，确保施工作业的安全进行。

1. 总体要求：

- 安全生产是第一位的原则，工程项目的安全管理要放在首位。

工程分包管理规章制度

第一章总则

为规范工程分包管理，提高施工质量，保障工程安全，根据国家相关法律法规，制定本规章制度。

第二章分包管理机构

1. 分包管理机构应设立在总包管理机构下，负责分包工程的组织管理工作。

2. 分包管理机构应设置总经理、质量工程师、安全工程师等相关人员，明确工作职责和权责。

3. 分包管理机构应定期组织召开工作会议，及时研究解决工作中出现的问题。

第三章分包管理流程

1. 工程分包前，总包管理机构应根据工程项目的具体情况，确定分包范围、分包方式和分包条件，并与分包方达成协议。

2. 分包方应按照总包管理机构的要求，提供资质证明、技术资料等相关文件，经审核合格后方可开始分包工程。

3. 分包方应严格执行分包合同，按时完成分包工程，确保工程质量和工期。

4. 分包方应配备专业技术人员，负责工程现场管理和监督，及时处理工程质量问题和安全事故。

第四章分包管理要求

1. 分包方应加强施工队伍管理，确保施工人员持证上岗，遵守安全操作规程。

2. 分包方应定期进行安全教育培训，提高施工人员的安全意识和技能水平。

3. 分包方应建立健全质量管理体系，确保施工质量符合相关标准和规范。

4. 分包方应配备完善的施工设备和工具，保障施工顺利进行。

第五章分包管理措施

1. 对分包方在施工过程中出现的工程质量问题和安全事故，总包管理机构应及时进行整改和处理。

2. 对分包方因违反分包合同规定而导致的工程质量问题和安全事故，总包管理机构应按合同约定追究其责任。

3. 对分包方表现良好的，总包管理机构应及时给予表彰和奖励。

工程分包管理规定

1. 引言

本文旨在规范工程分包管理，并确保工程的顺利进行和质量的保障。

2. 目的和范围

本规定适用于所有工程项目的分包管理，包括但不限于建筑工程、水利工程等。

3. 分包管理责任

1. 建设单位负责制定分包管理计划，明确分包工作的目标和要求。

2. 分包单位应按照分包管理计划进行分包工作，并负责组织、协调和监督分包过程。

3. 监理单位应对分包工作进行监督和验收，并及时提出意见和建议。

4. 分包合同

1. 分包合同应明确双方的权利和义务，包括工程范围、工期、质量要求、价格等内容。

2. 分包合同应符合相关法律法规的规定，并经双方协商一致后签订。

5. 分包工作安全管理

1. 分包单位应制定并执行安全管理措施，确保施工过程中安全无事故。

2. 分包单位应加强对分包人员的安全教育和培训，提高施工操作的安全意识。

6. 质量管理

1. 分包单位应按照工程质量要求进行施工，并配合监理单位进行验收。

2. 监理单位应对分包工程进行质量检查，确保工程质量符合相关标准和规范。

7. 变更管理

1. 分包单位如需变更合同内容，应向建设单位提出书面申请，并经建设单位同意后方可进行变更。

2. 变更后的合同内容应及时通知监理单位，并进行相关手续的办理。

8. 纠纷解决

1. 分包工程发生纠纷时，各方应协商解决。如协商不成，可通过仲裁或诉讼等方式予以解决。

2. 分包单位应配合调解、仲裁和诉讼的进行，并执行仲裁或诉讼裁决。

9. 监督检查

1. 建设单位应定期进行分包管理的监督检查，发现问题及时整改和督促。

2. 监理单位应加强对分包工程的监督和抽查，确保施工过程符合合同约定和相关规定。