自行分包专业分包及其他承包人的管理要点及措施
对各分包的管理措施
对各分包的管理措施有效的分包管理是项目成功的关键因素。
以下是我们的分包管理措施，主要包括制定分包计划、明确责任分工、质量安全管理、进度管理、费用管理、物资管理、合同管理、信息管理、沟通协调、风险应对以及持续改进等方面。
1. 制定分包计划：在项目初期，我们将与各分包商共同制定详细的分包计划，包括分包内容、时间表、预算和资源需求等。
根据项目的总体目标和要求，我们将确保每个分包商明确其具体的任务和责任。
2. 明确责任分工：我们将与各分包商明确责任分工，确保每个分包商都清楚自己的工作内容和职责。
在项目执行过程中，我们将对各分包商的工作进行监控和评估，以确保项目整体目标的实现。
3. 质量安全管理：我们将与各分包商建立严格的质量安全管理体系，确保每个环节的工作都符合相关法规和标准。
我们将定期进行质量检查和安全培训，以降低事故风险并提高项目质量。
4. 进度管理：我们将与各分包商制定详细的进度计划，并密切关注项目的执行进度。
在项目执行过程中，我们将及时调整计划并采取必要的措施，以确保项目按时完成。
5. 费用管理：我们将与各分包商制定预算并进行费用管理，确保每个环节的费用都在预算范围内。
我们将定期进行成本分析和控制，以降低项目的成本风险。
6. 物资管理：我们将与各分包商共同管理项目所需的物资，包括采购、储存、运输和发放等环节。
我们将确保物资的质量和供应稳定，以避免因物资问题导致项目延误或质量下降。
7. 合同管理：我们将与各分包商签订详细的合同，明确双方的权利和义务。
在项目执行过程中，我们将严格遵守合同规定，确保双方的利益得到保障。
同时，我们将对合同的执行情况进行监督和评估，及时解决可能出现的问题。
8. 信息管理：我们将建立完善的信息管理体系，确保项目过程中的信息能够及时、准确地传递和处理。
这包括对文件、数据和报告的管理，以及建立有效的沟通渠道和信息共享平台。
9. 沟通协调：我们将与各分包商保持良好的沟通协调关系，确保项目过程中的问题和矛盾能够及时解决。
分包工程的管理措施
分包工程的管理措施1.分包商资质评审：在选择分包商时，要对其进行严格的资质评审，包括对其技术能力、管理水平、财务状况等方面进行综合评估，以确保分包商具备完成工程的能力。
2.合同签订：与分包商签订合同，明确工程范围、质量要求、工期、报酬等关键要素，双方应严格履行合同约定，遵守相关法律法规。
3.协调与配合：主包施工方与分包商之间应加强沟通，制定合理的工序计划和协调安排，确保各分包工程之间的衔接协调，提高施工效率和质量。
4.分包标书管理：主包施工方应明确分包工程的工作范围、施工程序、质量标准等，并对分包工程进行标书管理，确保分包商在明确的要求下进行施工。
5.现场监督和质量检查：主包施工方应派遣专门人员对分包工程进行现场监督和质量检查，及时发现和解决施工过程中的问题，确保工程质量符合要求。
6.绩效评价与考核：对分包商的施工绩效进行评价和考核，并将评价结果作为与分包商续约、调整报酬等方面的依据，为实现良好的工程质量提供动力。
7.安全管理：主包施工方应明确分包商的安全责任和义务，对其进行安全培训和教育，监督分包工程的安全施工，确保施工过程中的安全。
8.进度控制：对分包工程进行进度计划编制和控制，及时跟踪分包商的施工进度，以确保整个工程的进度能够按照计划进行。
9.资金管理：对分包工程的付款进行管理，确保分包商按照合同条件和进度及时结算，同时加强对分包商的财务监督，预防款项挪用等问题。
10.文件管理：建立完善的工程文件管理制度，对分包工程的合同、图纸、技术资料等进行归档管理，以便后续工程管理和验收。
总体来说，分包工程的管理措施包括对分包商的评审和选择、合同签订、协调与配合、现场监督和质量检查、绩效评价与考核、安全管理、进度控制、资金管理、文件管理等方面的措施。
这些措施的合理运用能够提高分包工程的施工质量、安全和进度管理水平，确保项目顺利进行。
专业分包管理措施工程分包管理及措施
专业分包管理措施工程分包管理及措施在工程建设中，分包管理是项目管理的重要环节之一，它关乎项目进度、质量和安全。
专业分包管理措施工程分包管理及措施主要包括以下几个方面：1.分包范围的确定：在制定分包管理措施之前，首先需要明确分包的范围。
根据项目的实际情况以及工程施工的需要，确定哪些工程需要进行分包。
对于需要分包的工程，要明确分包的内容、数量和技术要求，确保分包工作的顺利进行。
2.分包单位的选择：选择合适的分包单位是成功进行分包管理的重要前提。
在选择分包单位时，需要综合考虑分包单位的业绩、实力、信誉等因素。
同时，还需要与分包单位签订严格合同，明确分包单位的责任和义务，保障项目的顺利进行。
3.编制分包计划：在确定好分包的范围和分包单位之后，需要编制分包计划。
分包计划应该明确分包的工序、工期、工作内容等，确保分包工作与整体工程进度相协调。
同时，还需要与分包单位进行充分沟通，确保分包计划的可行性。
4.分包过程的监督与管理：在分包过程中，需要对分包单位进行监督和管理，确保分包施工按照合同要求进行。
监督与管理的方式可以包括现场巡查、定期会议等。
对于分包单位存在的问题和隐患，要及时提出整改要求，确保分包工程的质量和安全。
5.分包工程的验收和结算：分包工程完成后，应进行验收工作。
验收过程中需要对分包工程进行严格的检查，确保分包工程符合合同要求。
在验收合格后，再进行相应的结算工作。
结算时应按照合同约定进行，确保分包单位的合法权益。
6.分包管理的记录与总结：在分包过程中，要做好分包管理的记录工作，包括分包单位的资质证书、分包合同、工程进度等。
同时，对于分包管理的经验和教训要进行总结，为今后的工程项目提供参考。
以上就是专业分包管理措施工程分包管理及措施的一些主要内容。
在实际工程建设中，应根据具体情况进行具体分析，提出相应的管理措施，确保分包工作的顺利进行。
同时，还需要注重与分包单位的沟通和合作，共同推动工程项目的顺利进行。
第十二章对专业分包工程的配合协调管理和服务措施
第十二章对专业分包工程的配合协调管理和服务措施在专业分包工程中，为了确保项目的高质量完成，需要进行配合、协调、管理和服务措施。
本文将以1200字以上为您介绍这些措施。
一、配合措施2.分工明确：每个分包单位和项目部门应明确各自的职责和任务，确保各个环节的工作有条不紊地进行。
各参与方要对自己的工作有清晰的认识，避免工作重复或遗漏。
3.信息共享：在专业分包工程中，各个参与方应共享有关工程的信息，如施工图纸、施工规范、质量要求等，确保所有人都具备相同的知识和理解。
可以通过建立共享平台或使用专业软件实现信息共享。
二、协调措施1.强化项目管理：专业分包工程的协调离不开严格的项目管理。
项目管理团队要对整个工程的进度、成本、质量等方面进行全面监控和协调，及时发现并解决问题，确保项目顺利进行。
2.制定项目计划：在专业分包工程中，项目计划是协调各个分包单位工作的基础。
项目管理团队应制定详细的项目计划，明确各个分包单位的进度要求和工作内容，确保各个环节协调一致，避免产生冲突和延误。
3.面对问题积极解决：在专业分包工程中，经常会出现各种问题，如材料不合格、施工工艺不清晰等。
项目管理团队要及时发现和解决问题，通过沟通、协商等方式，找出最佳解决方案，避免问题扩大和影响工程进度。
三、管理措施1.配备专业管理团队：专业分包工程需要有专业的管理团队，能够全面了解和掌握项目的各个方面。
管理团队要具备一定的管理能力和技巧，能够有效地协调和管理各个分包单位的工作。
2.建立科学的管理制度：专业分包工程需要建立科学的管理制度，明确各个环节的责任和要求，确保工程按照规定的标准和要求进行。
制度包括施工管理制度、质量管理制度、安全管理制度等。
3.进行工程监督：专业分包工程需要有独立的工程监督，对施工工序、材料质量等进行监督和检测，确保工程符合相关标准和规范。
监督人员应具备相应的专业知识和经验，能够及时发现和解决问题。
四、服务措施1.提供技术支持：专业分包工程中，项目管理团队要提供技术支持，解答各个分包单位在施工过程中遇到的技术问题，确保施工工艺正确和施工质量达到要求。
总承包对分包人员的管理措施
总承包对分包人员的管理措施
1. 合同管理，总承包商需要与分包商签订明确的合同，明确双方的责任、权利和义务，包括工作范围、质量要求、工期、安全责任等内容。
合同是管理分包人员的重要依据，可以规范双方的行为和规定。
2. 资质审查，总承包商需要对分包人员进行资质审查，确保其具备相应的资质和能力来承担工程任务。
这包括对分包人员的注册资质、技术能力、施工经验等方面的审核。
3. 安全管理，总承包商需要建立健全的安全管理体系，包括制定安全生产规章制度、安全教育培训、安全检查等措施，确保分包人员的施工过程中能够严格遵守安全规定，预防事故的发生。
4. 质量管理，总承包商需要对分包人员的施工质量进行监督和检查，确保分包人员按照设计要求和施工规范进行施工，保证工程质量符合要求。
5. 进度管理，总承包商需要对分包人员的施工进度进行跟踪和管理，确保分包人员按时完成工程任务，保证整个项目的进度计划
得以顺利执行。
6. 合作协调，总承包商需要与分包人员保持良好的沟通和协调，及时解决工程中出现的问题和纠纷，确保项目顺利进行。
总之，总承包对分包人员的管理措施涉及合同管理、资质审查、安全管理、质量管理、进度管理和合作协调等多个方面，需要全面
考虑，严格执行，确保项目顺利进行和取得预期效果。
分包工程的重点管理要求
分包工程的重点管理要求1.选择合适的分包商：选择合适的分包商是分包工程管理的重要环节。
首先需要对分包商进行充分的调查和了解，包括资质、信誉、技术实力等方面的评估。
其次需要与分包商签订明确的合同，明确工程范围、质量标准、施工时间、进度计划、支付方式等具体要求，以确保双方的权益。
2.建立有效的分包管理机制：建立有效的分包管理机制是保证分包工程顺利进行的关键。
需要明确分包工程的组织机构和责任，明确项目经理、工程负责人、技术负责人等职责。
同时，建立起分包工程与总包工程之间的良好沟通机制，确保信息传递畅通、问题能够及时协调解决。
3.制定详细的施工方案和计划：分包工程的施工方案和计划是分包工程管理的重要依据。
在制定施工方案时，要充分考虑工程的特点和分包商的技术能力，确保施工方案合理可行。
在编制施工计划时，需要考虑各个工序之间的前后关系，确定施工进度，并制定相应的工期控制措施。
4.加强质量管理：分包工程的质量管理是确保工程质量合格的关键。
需要明确工程质量要求，并将其与分包商进行明确约定，确保分包商按照相关要求进行施工。
同时，应加强对施工过程的监督和检查，及时发现和纠正施工中存在的问题，确保工程质量符合标准和合同要求。
5.控制成本和费用：分包工程的成本控制与费用管理是保证项目可行性和经济效益的要素。
在分包工程管理中，需要制定相应的成本控制措施，和分包商进行成本约定，并明确支付方式和时间。
同时，要加强对分包商的费用核算和费用支出的监督和审查，确保费用合理、合规。
6.加强安全管理：分包工程的安全管理是保障工程施工安全的基础。
需要制定详细的安全管理方案，明确分包商的安全责任和义务。
同时，要加强对分包商的安全教育培训，确保他们具备必要的安全意识和操作技能。
在施工过程中，要加强对分包商的安全监督和检查，及时发现和消除安全隐患。
7.加强工程进度管理：分包工程的进度管理是保证工程按时完成的关键。
首先要与分包商签订明确的进度计划，并落实进度控制责任。
对各分包的管理措施
对各分包的管理措施在复杂的工程项目中，有效的分包管理是成功的关键。
以下是我们制定的对各分包的管理措施，包括：明确分包目标、分包项目计划管理、分包项目质量管理、分包项目进度管理、分包项目成本管理、分包项目风险管理、分包项目沟通管理以及分包项目合同管理。
一、明确分包目标在项目开始阶段，我们会与各分包商明确具体的分包目标。
这包括项目范围、预期成果、预算、时间表以及质量要求等。
我们会确保所有分包商都了解并同意这些目标，并在合同中明确列出。
二、分包项目计划管理我们将与各分包商共同制定详细的项目计划，包括工作分解、责任分配、预期的里程碑和最终的交付日期。
我们将保持对计划的持续监控，并在必要时进行适当的调整。
三、分包项目质量管理我们将与各分包商共同制定并执行严格的质量管理体系。
这包括材料和工艺的质量检验，以及定期的质量审计。
我们将确保所有的工作都符合既定的质量标准。
四、分包项目进度管理我们将密切关注各分包项目的进度，通过持续的监控和及时的反馈来保证项目按计划进行。
对于可能出现的延误，我们将及时与分包商沟通并寻找解决方案。
五、分包项目成本管理我们将实施严格的成本管理措施，包括预算制定、成本跟踪、费用分析和节约措施。
我们将确保所有的成本都在预算范围内，同时寻找优化成本的可能性。
六、分包项目风险管理我们将识别和评估项目中可能出现的风险，包括技术风险、市场风险、人力风险等。
我们将制定相应的应对措施，以降低这些风险的影响。
七、分包项目沟通管理我们将建立有效的沟通机制，包括定期的会议、报告和共享信息。
我们将确保所有的相关人员都了解项目的状态，并能及时地提供反馈和建议。
八、分包项目合同管理我们将与各分包商签订明确的合同，包括服务范围、价格、付款方式、交付日期等条款。
我们将严格遵守合同规定，同时保护公司的利益。
在项目结束后，我们将对合同执行情况进行审计，并对任何需要解决的问题进行跟踪处理。
通过实施这些措施，我们能够有效地管理各分包商，确保项目的成功完成。
各专业及劳务分包管理措施
各专业及劳务分包管理措施一、引言在工程建设和项目实施过程中，专业及劳务分包是一种常见的管理方式。
通过将工程项目按照不同专业和劳务进行分包，可以提高施工效率，降低成本，保证工程质量。
本文将从不同专业和劳务的角度，探讨专业及劳务分包管理措施。
二、建筑专业分包管理措施1.明确分包范围：在建筑专业分包过程中，首先需要明确分包的具体范围，明确各分包单位的责任和义务，避免分包范围模糊不清，导致责任不明确的问题。
2.合理划分分包任务：根据工程项目的实际情况和分包单位的能力，合理划分分包任务，确保各分包单位能够承担相应的工作量，并按时完成。
3.加强监督管理：对建筑专业分包过程中的施工进度、质量和安全进行监督管理，及时发现问题并采取相应的措施进行解决，确保分包工程的顺利进行。
三、机电专业分包管理措施1.合理划分机电工程分包范围：机电工程通常包括电气、给排水、暖通空调等专业，需要在分包过程中合理划分分包范围，明确各分包单位的职责，避免分包范围重叠或者漏项。
2.严格把控分包工程质量：机电工程分包过程中，应加强对分包单位的质量管理，确保分包工程符合相关规范和标准，提高工程质量。
3.加强协调与沟通：在机电工程分包过程中，需要加强与各分包单位的协调与沟通，确保各专业之间的配合和协同工作，避免工程进度延误和质量问题。
四、市政工程分包管理措施1.明确分包责任：市政工程通常包括道路、桥梁、给排水等工程，需要明确各分包单位的责任和义务，确保各自完成相应的工程任务。
2.加强施工组织协调：市政工程分包过程中，需要加强施工组织协调，合理安排各分包单位的施工顺序和时间，确保工程进度的顺利进行。
3.严格控制质量安全风险：市政工程分包过程中，应严格控制质量和安全风险，对施工过程进行监督和检查，确保工程质量和施工安全。
五、劳务分包管理措施1.合理划分劳务分包范围：劳务分包通常包括人力资源、施工人员、设备租赁等，需要合理划分劳务分包范围，确保各分包单位能够承担相应的工作任务。
专业分包工程的管理制度
专业分包工程的管理制度一、总则为加强分包工程的管理，保证工程质量、安全和进度，确保工程顺利完成，特制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于全部分包工程，包括但不限于人员管理、物资管理、质量管理、安全管理、进度管理等方面。
三、分包工程管理机构1.设立专门的分包工程管理部门，负责分包工程的全面管理和协调工作。
2.分包工程管理部门包括施工管理、质量管理、安全管理和进度管理等子部门。
3.分包工程管理部门应与总包工程管理部门协调配合，共同推动工程顺利进行。
四、分包工程管理责任1.总包单位有责任对分包工程的负责任人进行培训，并监督他们的工作。
2.分包工程负责任人应保证分包工程按照合同约定的要求完成，并承担相应的责任。
3.总包单位、分包单位和监理单位应建立健全的分包工程质量、安全、进度管理的责任划分，明确各方责任。
五、人员管理1.分包工程的施工人员应符合相关资质要求，并经过专业培训。
2.施工人员应遵守工程安全、环保、施工纪律等方面的规定，保证工作质量和安全。
3.施工人员应按照工程进度要求，保质保量、按时完成工作。
六、物资管理1.分包工程所需物资应符合相关标准，经过验收合格后使用。
2.分包工程所需物资应有专门保管人员进行管理，确保物资的安全、保质。
3.分包工程所需物资的采购应按照相关程序进行，保证价格合理，质量过硬。
七、质量管理1.分包工程应按照设计要求、规范要求和标准要求进行施工，保证工程质量。
2.分包工程应每天进行施工过程中的质量检查、验收，及时发现并处理问题。
3.分包工程应定期进行工程质量验收，确保工程质量符合要求。
八、安全管理1.分包工程应加强安全教育和培训，保障施工人员的安全。
2.分包工程应严格遵守工程安全规范，保证施工安全。
3.分包工程应定期进行安全检查，及时排除安全隐患。
九、进度管理1.分包工程应按照合同约定的进度要求进行施工，确保工程进度。
2.分包工程应定期进行进度检查，及时调整进度计划。
3.分包工程应根据工程进度要求，制定周密、切实可行的施工方案。
对施工承包人、分包人日常工作的沟通管理措施
对施工承包人，分包人日常作业的沟通管理措施1，协助总包对分包的有效管理（一）在合同中明确土建施工单位总承包单位，是为现场施工管理的总负责人。
各分包都要服从其管理，并签定三方协议，便于总包对工程进行总的管理。
发挥总包综合协调管理的优势，对各专业承包商进行有效的组织，管理，协调和控制。
要求总包方以合同为控制手段，以总控计划为依据，发挥总包综合协调管理的优势，调动各分包商的积极性，使各独立承包商密切合作和相互配合，相互支持，尤其是交叉施工的合理有效衔接。
对分包单位的管理。
主要是对分包单位明确合同管理范围，分层管理，将总包合同作为一个独立的合同单元进行投资，进度，质量控制和合同管理，不直接和分包合同发生关系。
对分包合同中的工程质量，进度进行直接跟踪监控，通过总包单位进行调控，纠偏。
分包单位在施工中发生的问题，由总包单位负责协调处理，必要时，监理工程师帮助协调。
当分包合同条款与总包合同发生抵触，以总包合同条款为准，此外，分包合同不能解除总包单位对总包合同所承担的任何责任和义务。
分包合同发生的索赔问题，一般由总包单位负责由总监理工程师进行协调。
（二）若总包的管理能力较弱，监理公司将采取以下积极有效的措施:督促总包方及时建立，健全分包方的质量保证体系，建议总包方更换不称职的施工管理人员；督促分包方及时建立，健全分包方的质量保证体系和施工安全保证体系；监理方将加强现场项目监理部自身的力量。
监理方将利用我们长期以来所积累的管理经验，对各专业承包商进行组织，协调，管理和控制。
在计划，工期，质量，安全，文明施工，成品保护，物资管理，技术管理，资料管理，合同管理，工程款支付等方面，要求总包方建立一整套分包管理制度。
我们将协助总包全面协调，组织，控制所有分包商，调整，规范总包与各分包商的行为。
从而达到业主要求的工程目标。
建立专业分包会议制度，监督各项目计划的落实：监理部将根据工程进展和现场情况，定期或不定期的召开总包与各分包之间及分包单位之间的专题协调会，以协调解决各施工方存在的问题。
分包工程的分包商管理要点有哪些
分包工程的分包商管理要点有哪些在建筑工程领域，分包工程是一种常见的现象。
为了确保项目的顺利进行、保证工程质量和进度，对分包商的有效管理至关重要。
那么，分包商管理的要点究竟有哪些呢？首先，严格的资格审查是管理分包商的基础。
在选择分包商时，不能仅仅依据价格或者关系，而要对其进行全面、深入的资格审查。
这包括考察分包商的营业执照、资质证书等合法经营的证明文件，以确保其具备从事相应工程的法定资格。
同时，要了解分包商的过往业绩，查看其是否有类似工程的施工经验，以及这些项目的完成质量和客户满意度如何。
此外，还要评估分包商的技术能力，包括其技术团队的专业水平、施工设备的先进程度等。
对于财务状况的审查也不能忽视，要确保分包商有足够的资金实力来承担工程任务，避免出现因资金链断裂而影响工程进度的情况。
合同管理是约束双方行为、保障权益的重要手段。
合同条款应当清晰明确，涵盖工程范围、质量标准、工期要求、价款及支付方式、违约责任等关键内容。
在签订合同前，双方应当进行充分的沟通和协商，确保对合同条款的理解一致。
对于一些可能存在争议的条款，如变更处理、索赔条件等，要进行详细的约定，以减少日后的纠纷。
同时，合同中应当明确双方的权利和义务，特别是关于质量控制、安全生产、环境保护等方面的责任。
在合同执行过程中，要加强对合同履行情况的监督和检查，及时发现并解决合同执行中的问题。
质量管理是分包工程管理的核心。
要明确质量标准，将国家标准、行业标准以及项目的特定要求准确无误地传达给分包商，并要求其严格遵守。
建立质量监督机制，定期或不定期地对分包工程进行质量检查。
在检查中，不仅要关注工程的实体质量，还要审查施工过程中的质量控制记录和检验报告。
对于发现的质量问题，要及时要求分包商进行整改，并跟踪整改结果，确保问题得到彻底解决。
鼓励分包商采用先进的质量管理方法和技术，提高质量管理水平。
进度管理直接关系到项目的整体工期。
在分包合同中，应当明确工程的进度计划和关键节点，并将其与价款支付等条款挂钩，以督促分包商按时完成任务。
对分包方的质量控制主要措施
对分包方的质量控制主要措施分包是在建筑工程中常见的一种管理方式，通过将工程的一部分委托给专业的分包方来完成。
为了确保工程质量，对分包方的质量控制措施至关重要。
下面将详细介绍对分包方质量控制的主要措施。
1. 严格的分包方选择程序在选择分包方时，应该进行严格的筛选和评估。
首先，要对分包方的资质和信誉进行核实，确保其具备相应的执照和证书，并具有良好的业绩和口碑。
其次，要对分包方的技术能力进行评估，包括人员素质、施工经验和技术水平等方面的考察。
最后，要对分包方的管理体系和质量控制体系进行审查，确保其具备完善的管理和质量控制机制。
2. 建立分包方质量控制计划在与分包方签订合同之前，应要求分包方提交质量控制计划。
该计划应包括分包方对施工过程中关键环节的质量控制措施和方法，以及相应的质量检查和测试计划。
同时，还应明确分包方与总包方之间的沟通和协作机制，确保信息的及时传递和问题的及时解决。
3. 定期进行质量检查和评估在施工过程中，总包方应定期进行质量检查和评估，以确保分包方按照质量控制计划进行施工。
质量检查应包括对施工工艺、材料和设备的检查，以及对施工现场的巡视和抽样检测。
评估结果应及时反馈给分包方，并要求其采取相应的纠正措施。
对于严重违反质量要求的分包方，应及时采取相应的处罚措施，包括停工整改、罚款等。
4. 建立健全的质量问题处理机制在施工过程中，难免会出现一些质量问题。
为了及时解决这些问题，应建立健全的质量问题处理机制。
分包方应及时报告质量问题，并提出解决方案。
总包方应对质量问题进行调查和分析，找出问题的原因，并采取相应的纠正和预防措施，以避免类似问题再次发生。
同时，还应建立质量问题的记录和档案，以便后续的追责和索赔。
5. 加强分包方的培训和管理为了提高分包方的施工质量，应加强对其的培训和管理。
分包方应定期组织培训，提高员工的技术水平和质量意识。
同时，总包方应加强对分包方的监督和管理，确保其按照质量控制计划进行施工，并及时解决存在的问题。
分包自我管理制度
分包自我管理制度一、前言分包自我管理制度是指建筑工程项目中，主承包方将一部分工作包分包给其他企业或单位，并通过制度规范和管理措施确保分包单位按照合同要求和协议规定完成工程项目的工作内容，并达到质量、进度、成本等目标。
分包自我管理制度的建立和执行，对于确保工程项目的质量、安全和效率具有重要的意义。
二、分包自我管理制度的基本内容1. 分包单位的选择和资质要求主承包方应严格按照相关法律法规和政策规定，对分包单位进行资质评审和选择。
分包单位必须具备相关的工程业绩、技术能力和设备条件，确保能够按照合同要求完成工程项目的工作内容。
2. 分包合同的签订和履行主承包方与分包单位签订分包合同，并明确工程项目的工作内容、工作标准、质量要求、进度要求、付款方式等相关条款。
分包单位必须严格按照合同要求履行工程项目的工作内容，确保质量、进度、成本等目标的达到。
3. 质量管理分包单位应建立质量管理制度，明确质量管理责任和权限，制定质量控制方案，落实质量监督和检查措施，确保工程项目的施工质量符合要求。
4. 安全管理分包单位应建立安全管理制度，制定安全生产方案，落实安全教育和培训，强化安全监督和检查，确保工程项目的施工安全符合要求。
5. 进度管理分包单位应制定施工进度计划，按照合同要求履行施工进度，及时报送进度报告，确保工程项目的施工进度符合要求。
6. 成本管理分包单位应制定施工成本预算，按照合同要求控制施工成本，确保工程项目的施工成本符合要求。
7. 变更管理分包单位应按照变更管理程序处理工程项目的变更，严格执行变更手续，确保工程项目的变更符合要求。
8. 纠纷处理分包单位和主承包方在工程项目中发生纠纷时，应按照合同规定和协议约定进行协商解决，避免影响工程项目的正常进行。
三、分包自我管理制度的实施和监督1. 主承包方应建立分包自我管理制度，并向分包单位进行培训和指导，确保分包自我管理制度的顺利实施。
2. 主承包方应对分包单位的工作进行监督和检查，及时发现和处理问题，确保工程项目的质量、安全和进度符合要求。
自行分包、专业分包及其他承包人的管理要点及措施
附件58唐山新世界中心总承包工程自行分包、专业分包及其他承包人的管理要点及措施一、分包计划、管理措施及协调配合措施1、任务划分1．1分包工程项目a)通风与空调工程（含VRV户室空调系统）b)电气工程（不含暗配管与防雷节地）c)柴油发电机工程d)智能化系统工程包括但不限于楼宇自控系统、综合布线系统、安全技术防范系统、信息网络系统、通信网络系统、无线信号增强系统、停车诱导系统等）e)消防工程（含防火卷帘）f)泛光照明系统g)广告灯箱及LED屏h)1#公寓楼及4-1#商品楼室内及公共部分精装修工程（含入户门、单元门、防火门样板间、临时售楼处等）i)铝合金窗及铝合金百叶窗工程j)石材幕墙工程k)玻璃幕墙工程（含装饰性钢构件）l)表示指引系统m)机械停车位系统n)园林绿化各专业及景观工程（含路灯）o)橱柜供应及安装p)擦窗机供应及安装q)旋转门供应及安装r)垃圾站设备供应及安装2.6专业供应a)邮政信报箱b)洁具及相关配件2、管理措施2.1总承包管理的认识及运作方式2.1.1对总承包管理的认识工程总承包管理是总承包单位根据国家有关规定对建设工程质量、进度、合同造价、安全及文明施工进行全面管理。
保证设计与施工的衔接协调，确保工程质量、进度、投资，在管理过程中充分发挥本单位的技术优势和管理优势，降低造价，节约投资。
受业主委托对分包单位发出指示、指令、要求并同时收集分包单位的反馈意见，实施工程管理的全面控制，并对分包工程的质量与分包单位承担连带责任。
总承包管理的主要内容为：组成工程总承包管理班子、前期工作协调、总体设计协调及二次设计、总承包单位对分包单位的管理和协调、现场管理与配合、工程质量控制管理、工程进度控制管理、工程造价管理及成本控制、安全生产管理、现场文明施工管理等。
2.1.2现场管理模式构架在该工程中，我们充分应用我公司总承包的成功经验，采用我们的一套科学合理的管理模式。
该管理模式主要包括以下几个方面的内容。
所有分包、独立承包单位管理、配合、协调措施
所有分包、独立承包单位管理、配合、协调措施1、协调管理配合的目的1.1任何一项工程的顺利完成，都不能独立进行，它必然是系统整体良好运行的结果。
工程的各相关单位只是由于其利益关系所处的角度不同，利益有异，但无论谁都是系统中的一部分，分别承担着各自不同的角色。
而他们的目标是一致的。
这一致的目标就是要为社会奉献一个精品工程。
哪方的作用和定位偏差都会造成整体工程的不顺。
因此，在此前提下，协调处理好我方与总包、监理、设计人之间的关系就显得十分重要。
要处理好与各方的关系原则上是：要对工程负责、对社会负责、积极配合、争取支持、换位思考、多出主意、加强交流、达成共识。
工作中要充分发挥我方在幕墙工程中的技术和经验优势，结合工程的实际，以对工程负责的态度，多给相关单位出主意，发现问题及时沟通，认真做好自己的工作，主动协助分包方处理和与幕墙的交叉施工技术难题。
秉持对自己信誉与业主负责的精神，做到尊重人、理解人、服务人，为业主和社会奉献精品工程。
1.2在工程的具体操作中，我们将严格按照操作规程施工、以规范为准绳，及时修正图纸不完美的地方以最佳的方案组织施工。
内部处理中，我们将严格执行ISO9001的条款，建立一支积极、主动、凝聚力强、有战斗力的团队。
做到招之能来、来之能战、战之能胜。
以确保工程高品质，准时完工，为业主奉献精品工程。
1.3幕墙工程施工时将与土建外墙砌体、地面施工、钢结构施工及室内吊顶装修、隔墙装修以及机安、水电的穿墙管通施工发生交叉作业，为保证工程整体进度和施工质量，服从监理、设计及总包的协调与管理，交叉作业的各方均应积极配合，统筹安排，我司认为在交叉施工时应注意如下协调事项：1.3.1幕墙均为干作业，所有土建装修的水泥、石灰、砂浆等均应远离幕墙材料，在同时作业时应采取保护隔离措施。
1.3.2幕墙框架在外墙砌体完工后施工，以免框架材料受到污染，但框架与主体结构的连接件应在砌体之前施工，故幕墙施工进场后应立即进行测量、放线、定位等工作，并与土建协商好在土建拟砌墙体的部位先安装转接件，待土建砌体完成后即可进行框架安装。
分包管理制度措施
分包管理制度措施一、分包管理机构及职责1. 建立分包管理专门机构，配置专业技术人员和管理人员，明确分包管理机构的组织结构和职责分工。
统一领导，专人专职，有序管理，确保分包管理的权威性和专业性。
2. 确定分包管理机构的主要职责包括：编制分包管理制度、审核和审批分包方案、监督分包实施、协调分包关系、处理分包纠纷、总结分包经验等。
确保分包管理工作和施工管理之间的协调衔接和信息畅通。
3. 设立分包管理机构的人员配备需经常培训，掌握相关行业标准、规程和政策法规，并熟悉施工现场管理的流程和要求。
做好技术资料的收集整理、信息的管理和沟通交流等工作。
二、分包承包人资质资格1. 严格规定分包承包人的资质条件，确保企业具备相应的工程技术和管理能力，具有独立承担责任和完成工程任务的能力，并从业资质完备。
排除那些经营不善、品质不良、信誉不佳的企业。
2. 建立健全分包承包人的资格审核制度，明确审核程序和标准。
审核范围包括企业的注册资本、技术设备、管理人员、项目业绩、财务状况等方面的资格要求和条件。
3. 进行信用调查，了解企业的生产经营、工程业绩、社会影响力、安全生产、环境保护、质量保证和服务态度等方面的情况，从中确定企业的分包资质和等级。
4. 地方性的政府部门对分包企业的资格审查工作应该进行督导和监督，及时纠正并查处不符合规定的分包企业。
三、分包合同管理1. 制定分包合同管理规范，包括合同的签订、管理和履行等内容。
明确分包合同的基本条款和规定，规范合同的签署和审批程序，确保合同的合法有效。
2. 严格执行合同管理制度，建立完善的合同管理档案，规范合同的履行进程和验收支付流程。
定期对各分包合同进行跟踪管理和效益评估，确保分包任务按时、按质完成。
3. 对具有良好业绩和信誉的分包商可建立长期合作关系，通过签订长期合作框架合同等方式，确保项目安全、质量、进度等目标的实现。
四、分包管理制度1. 根据工程施工的具体情况，制定合理的分包管理制度，明确分包管理的主要内容、程序和责任。
分包工程的管理
分包工程的管理
分包工程的管理是指在一个主合同工程中，将其中一部分工作内容委托给其他承包商或供应商进行执行的管理工作。
以下是分包工程管理的一些关键方面：
1. 选择合适的分包商：合适的分包商应具备相关经验、技能和资源，能够按时、按质完成分包工作。
在选择分包商时，可以考虑其信誉、资质、技术实力和过往业绩等因素。
2. 编制明确的分包合同：分包合同应详细描述双方的责任和义务、工作范围、质量标准、工期要求、支付方式等条款，以确保双方的权益得到保障。
3. 监督和协调：主合同承包商需要对分包工程进行监督，确保分包商按照合同要求履行责任。
同时，主合同承包商还需与分包商进行有效的沟通和协调，及时解决可能出现的问题和纠纷。
4. 资源管理：主合同承包商需要合理安排和管理资源，包括人力、物资和设备等，以支持分包工程的顺利进行。
5. 质量控制：主合同承包商应与分包商共同制定和执行质量控制措施，确保分包工程符合相关质量标准和要求。
6. 进度管理：主合同承包商需要与分包商协调工期计划，监督分包工程的进度，并及时采取适当措施来确保整个工程能按时完成。
7. 成本控制：主合同承包商需要对分包工程的成本进行有效
控制，确保不超出预算范围，并及时处理可能引起费用增加的问题。
以上是关于分包工程管理的一些重要方面，其中涉及到具体项目的实施情况和合同内容会有所不同，需要根据具体情况进行具体处理。
同时，在进行分包工程管理时，需要遵守相关法律法规和合同约定，确保合法合规。
分包计划和对分包队伍的管理措施
分包计划和对分包队伍的管理措施12.1分包计划本工程除建设单位指定分包外，我方仅进行劳务分包。
12.2 对分包方队伍的管理措施1、为保证工程质量、安全、工期、成本及文明施工各项预定目标的最终实现，由总包单位建立总承包管理体系，专门设置一名协调经理及后勤经理，对各分包人通过签订合同、现场协调配合和监控、提供后勤服务等方式进行管理，合同中明确各项管理目标，以及各自的职责权限、责任范围。
总包对本工程总体质量、安全、成本、工期、文明施工及环保向业主负责，分包对各自分包范围的质量、安全、成本、工期、文明施工及环保向总包负责。
2、总包负责对所有临时工程的设计，包括模板体系、支撑体系、支护体系等系统，并将相应的设计和计算书在付诸实施前提交监理工程师审批。
3、总包负责将修建、维修及保养的任何道路、通道提供给分包人使用。
4、总包负责现场总平面的管理，负责协调分包人的工作场所、材料存放以及与本工程实施有关的临时仓库和临时办公条件，并制定相应的管理办法保证分包人遵照执行，以确保现场始终处于整洁的状态，总包制订的管理办法经监理工程师审批方可执行。
5、总包负责为分包人提供足够的无障碍的工作面、工作空间和工作时限，在分包人完成工作并将工作面移交总包后，总包对分包产品的成品保护负责。
6、总承包单位负责编制现场施工组织设计，分包单位在总承包单位的总体部署下，负责编制分包工程的施工组织设计，工程施工按照监理工程师审批的施工组织设计进行。
7、总包在自身和业主指定分包工程和指定供应项目招标时，将进度安排和施工组织措施，尤其是关于现场各个时期的共用设施，以文件形式提供给业主和监理工程师，以便有关分包能够充分利用现场已有设施，避免生产资源的重复投入而造成不必要的浪费。
8、所有由监理工程师发给总包的指示，所有涉及指定分包人的工作或工程，总包及时转发给相应的指定分包人，以确保监理工程师的指示能及时得到落实。
工程履约措施、工程回访与保修措施14.1工程履约措施在本次施工中，我单位将一如既往地把“工程履约”作为整个合同实施过程中的“一根红线”，贯穿始终，并做到：保证主要人员专人专职，不兼职，不擅自离岗；保证项目资金专款专用，资金流向明确合理；保证不拖欠民工工资和其它材料及设备供应商程款；保证工程计量支付工作及时准确；保证用最短的施工周期交最优的工程。
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附件58唐山新世界中心总承包工程自行分包、专业分包及其他承包人的管理要点及措施一、分包计划、管理措施及协调配合措施1、任务划分1。
１分包工程项目a）通风与空调工程（含VRV户室空调系统）b)电气工程（不含暗配管与防雷节地）c）柴油发电机工程d)智能化系统工程包括但不限于楼宇自控系统、综合布线系统、安全技术防范系统、信息网络系统、通信网络系统、无线信号增强系统、停车诱导系统等）e）消防工程(含防火卷帘）f）泛光照明系统g)广告灯箱及LＥD屏h)１#公寓楼及4—１＃商品楼室内及公共部分精装修工程（含入户门、单元门、防火门样板间、临时售楼处等)i)铝合金窗及铝合金百叶窗工程j)石材幕墙工程ｋ）玻璃幕墙工程(含装饰性钢构件)l）表示指引系统m）机械停车位系统n）园林绿化各专业及景观工程(含路灯）o)橱柜供应及安装p）擦窗机供应及安装q)旋转门供应及安装r)垃圾站设备供应及安装2.6专业供应a）邮政信报箱ｂ)洁具及相关配件2、管理措施2．1总承包管理的认识及运作方式2.1。
1对总承包管理的认识工程总承包管理是总承包单位根据国家有关规定对建设工程质量、进度、合同造价、安全及文明施工进行全面管理。
保证设计与施工的衔接协调,确保工程质量、进度、投资,在管理过程中充分发挥本单位的技术优势和管理优势,降低造价，节约投资。
受业主委托对分包单位发出指示、指令、要求并同时收集分包单位的反馈意见，实施工程管理的全面控制，并对分包工程的质量与分包单位承担连带责任。
总承包管理的主要内容为:组成工程总承包管理班子、前期工作协调、总体设计协调及二次设计、总承包单位对分包单位的管理和协调、现场管理与配合、工程质量控制管理、工程进度控制管理、工程造价管理及成本控制、安全生产管理、现场文明施工管理等。
２.1.２现场管理模式构架在该工程中，我们充分应用我公司总承包的成功经验,采用我们的一套科学合理的管理模式.该管理模式主要包括以下几个方面的内容。
1)目标管理：总承包商在进行总承包管理过程中,应对分包商提出总目标及阶段性目标，这些目标应包括质量、进度、安全、文明施工等涵盖施工各个方面，在目标明确的前提下对各分包商进行管理和考评.总承包商提出的目标应是切实可行的,并经过分包商确认能达到的目标。
目标管理中应强调目标确定与完成的严肃性，并以合同的方式加以明确、予以约束.２）、跟踪管理：总承包商在进行目标管理的同时,应采用跟踪管理手段，以保证目标在完成过程中应达到相应要求。
总承包商在分包商施工过程中应对质量、进度、安全、文明施工等进行跟踪检查，发现问题立即通知分包商进行整改，并及时进行复检，建立完整的资料以使所有问题解决在施工过程中。
而不是事后发现问题，以免给业主造成损失.3)、授权管理：一个高效率的组织方式的一个基本要素就是要有合理的授权。
职权是指挥和处置的权限。
在总承包管理中，每个分包单位，每个分项经理都有一定的职权。
管理者有指挥下级的权限，不同的工人有操纵不同设备和从事不同工作的权限。
作为工程施工总承包管理方，最重要的就是要正确合理的授权,把一部分职权授出去,留下一部分自己掌握。
多年来,在国内外大量的总承包实践中，我们积累了丰富的授权管理运作经验。
对于如何分配权限、如何授权及授权管理具有丰富的实践经验。
我们将根据该工程的具体情况，对各分包单位加以考察，全面掌握各种情况，科学的加以分析,从而合理科学的界定权限,充分的调动各分包单位、各分项经理的积极性，提高员工士气,保证总承包管理目标的实现。
将适当的权力授给适当的人，是件很困难的事情。
对于总承包管理的模式，我们公司有一套成熟、完整的授权与考核制度以及合同管理制度来保证授权的公正、合理、有序。
4)、平衡管理：我们作为总承包商在总承包管理过程中，会根据各施工阶段的施工特点，按照各分包工程在整个工程中所占有的权重，进行综合平衡优化，对目标大小分割、设备使用、施工面设置、不同工程之间的进度平衡进行优化。
通过优化达到资源与人员的合理调配，达到工期与资金的合理调配，最终达到降低工程成本的目的，确保工程的顺利完成与预期目标的最大实现。
２。
2总承包管理运作方式2．2。
１总承包管理原则我们在的工程总承包管理中，坚持“公正”、“科学”、“统一"、“控制”、“协调”的原则。
4）公正原则:在总承包管理中，无论在选择材料、选择分包商,还是在施工管理过程中面对的各种问题，我们都将以业主的利益、工程的利益为重,公正对待自身队伍及业主指定分包，抓主要矛盾，避轻就重。
以确保整个工程在施工过程中能顺利进行4)科学原则:在总承包管理中，我们将坚持科学的原则.只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调，才能很好的实现管理目标，体现出管理的质量与水平。
科学的方法可以充分发挥各方面的优势,通过合理的调配组合避开与弥补各方不足，充分调动各方积极性，发挥各方的长处。
4）统一原则：对于整个工程的施工过程而言，总承包商只有将所有分包商纳入其统一管理体系，才能更好地运转,为工程优质、高速、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。
４）控制原则：在总承包协调管理过程中，我们将充分发挥总承包的权威性,将配备各种专业监督协调管理工程师，结合合同条款的控制方式，采取各种措施有效地控制工程的施工进度、质量、安全,对分包商进行严格的监督和控制，最终确保控制原则得到深入的落实和执行，以达到良好的效果。
4)协调原则:在总承包管理中协调能力是总承包商管理水平、经验的具体体现。
协调包罗万象,从施工中各要素的协调，到外部环境的协调，都是在总承包商的职责范围内。
故只有把协调工作做好,整个工程才能非常顺利地完成。
通过协调将各个分包单位之间的交叉影响减至最小，将影响施工的不利因素减至最小。
２。
2．2协调方式1)、总承包单位成立协调管理部,设多名联络员分别负责每个分包单位的联络和协调工作，做到职责分明，责任到人.2）、现场成立公安小组及保安队，主管各分包单位在生产、生活及消防安全方面的协调管理,减少成品损坏、丢失情况.3）、总承包单位时刻以总承包者的身份全面管理本工程的施工，同时也要以服务者的身份积极为各分包单位创造条件,解决问题。
4)、坚持周例会制度.会议应有监理工程师主持召开，甲方、总承包方、设计方以及其他分承包方代表出席。
总承包方应有至少三位能代表总承包方当场作出决定的高级管理人员出席会议，以解决施工中的各类问题。
并形成会议纪要，对与会各方具有合同约束力。
5)、总承包方每周至少召开一次包括所有指定分包人出席的内部生产协调会,并邀请监理工程师参加,以解决施工协调和配合中存在的问题。
６)、由总承包单位会同业主代表、监理工程师定期(半月）或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、工程技术资料等进行检查,制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。
7）、项目经理部以周为单位，提出工程简报,向业主、监理及各有关单位通报工程进展状况及需要解决的问题,使有关方面了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。
２。
3分包管理措施与服务2.３．1、对分承包方的管理原则1）、目标管理：结合工程总体进度计划和阶段性控制目标,包括质量、安全、进度、文明施工等目标,通过合同条款方式明确各分承包队伍的管理目标、考评标准及奖罚措施.2）、跟踪管理:在施工全过程实施跟踪管理,发现问题立即下发整改通知，及时整改和复检，确保目标实现.3)、服务管理：统一协调控制，统一平面管理，统一对外接洽，统一形象展示，统一资料汇编,统一后勤保障，充分保持工程的整体性。
4）、合同协议管理：与各分承包专业队签定合同，并且在进场前与之签定安全生产协议、环境保护协议、安全用电协议等,明确双方的权利、义务和责任。
2．3。
２对分承包方的管理和控制1)、技术管理和控制：可以概括为以下10 个方面:施工图与资料管理；方案的编制与审批管理;图纸会审设计变更与洽商管理；深化设计管理测量管理;试验管理；现场技术质量问题处理；新技术推广应用；协调指导分包单位的技术管理。
2)、质量管理和控制:对用于工程的所有材料设备进行控制（审查→报审→封样→抽检、检验）；工程施工过程质量(检验→整改→报验→分项验收→阶段性验收→成品保护→竣工验收）；负责处理工程质量事故(调查→报告→整改→处理)。
3）、进度计划管理和控制：总承包项目部经理全权对业主负责，督促各级施工进度计划的实现。
根据项目部月、周或旬进度评估报告,及时要求未按计划完成的分包单位进行人、财、物的调整,而分包单位在无异议的情况下必须严格执行。
同时由于施工计划的实施是动态的，随着施工进展和外部环境条件在不断变化,我们还将根据实际情况对进度计划及时调整.４）、对施工现场的管理现场总平面：根据业主批准的工程总进度计划和分阶段施工总平面布置图的要求,以及批准的各专业分包队伍进场计划,总承包方将合理安排各阶段施工现场的平面，并负责提供各专业分包队所需的办公、材料堆放场地。
各专业分包队伍的材料、设备必须按照总平面布置图划定的范围按要求进行码放.临水、临电：总承包商负责统一布置现场临水、临电，并统一提供和管理分包单位安全用电、节约用水和现场内的污水排放等。
现场封闭：为保证施工现场秩序的安全，我们将对施工现场实行封闭管理.所有施工现场的出入口均安排警卫值勤,所有参建单位在进入现场前应向工程总承包方注册，并按总承包方的要求提供需进入施工现场的分包人员的有关资料，总承包方将所有资料存入计算机数据库。
来访人员在得到总承包商认可后，将使用临时身份卡进出施工现场.提供、开通或加固现场施工通道，在现场施工通道上搭设硬质安全防护。
为各分包队伍施工期间提供必要的安全防护措施,包括安全网、防护栏杆、防护盖板、安全警示标志等。
现场安全及文明施工：安全文明施工展现一个总承包方的公司风貌，我们将根据工程的具体特点制定相应的安全及文明施工措施。
２。
3．3对分承包队伍的服务与支持1）、场区服务管理:统一提供施工现场周边围护、门卫人员、施工道路及场区消防设施和公共区域照明；合理分配必要的仓库、提供现场堆场及临时办公场所等。
２）、现场资源协调支持:提供足够的和无障碍的工作面；提供足够施工水源、电源;提供工作所必须的基准定位线、主要轴线及其他定位点；提供现场已设置的垂直运输设备、脚手架、操作平台及临时建筑等各种施工设施，并统一调配、合理分配使用时间,充分发挥其效率。
３）、安全防护支持：提供和完善临边、洞口、公共通道的安全防护设施,并负责建立统一的施工安全防护体系.４）、计划协调服务：建立每周生产协调例会制度和每天生产调度会制度.调度、协调各专业承包商之间施工进度计划、施工工序安排，避免因施工管理失调而造成工序混乱。
总承包方将通过对各种资源的有效协调来保证总进度计划的完成。