专业工程分包管理办法
施工项目专业分包方管理实施细则（4篇）
施工项目专业分包方管理实施细则第一章总则第一条为规范施工项目专业分包方管理行为，保障施工项目的顺利进行，确保工程质量和安全，特制定本实施细则。
第二条本实施细则适用于所有需要进行专业分包的施工项目管理，包括但不限于建筑工程、水利工程、电力工程等。
第三条在施工项目中，各专业分包方必须按照合同约定完成各自的分包工作，并且遵守相关管理规定。
第四条本实施细则的内容包括专业分包方的招投标管理、合同签订及履约管理、施工组织与协调、质量控制、安全生产及环境保护等方面。
第五条承包方应根据施工项目的需要，按照法律法规和相关规定建立健全专业分包管理制度，并向专业分包方提供必要的工作条件和技术支持。
第二章招投标管理第六条承包方应在项目启动前，根据施工项目的特点和技术要求，制定招投标文件，并按照相关法律法规和规定进行公开招标或邀请招标。
第七条招投标文件应包括项目概况、技术要求、分包范围、投标条件和要求、投标报价等内容。
第八条分包方应按照招投标文件的要求，准备详细的投标文件，并在规定的时间内递交给承包方。
第九条承包方应按照相关规定，对投标文件进行评审，确定中标候选人，并组织评标会议进行公开评标。
第十条承包方在确定中标候选人后，应与该候选人进行商议，最终确定分包合同的签订。
第三章合同签订及履约管理第十一条分包合同应明确双方的权利和义务，包括但不限于工期、工程量、质量标准、付款方式等内容。
第十二条分包合同的签订应按照法律法规和相关规定进行，双方应对合同的履行进行书面记录，并加盖合同章。
第十三条分包方应按照合同的要求，按时提交施工组织设计、质量计划、施工方案等各项技术文件，并按照规定进行工程施工。
第十四条分包方在工程施工期间应严格按照合同约定的质量标准进行施工，并向承包方提供必要的技术支持。
第十五条承包方应对分包方的施工质量进行监督，及时发现和纠正施工过程中存在的问题。
第十六条分包方应按照合同约定的工期和质量要求，按时完工，并参加相应的工程验收。
(完整版)公司工程项目专业分包管理指导办法
公司工程项目专业分包管理指导办法第一章总则第一条为规范公司工程项目专业分包行为，建立规范、有序、可控的专业分包管理机制，确保企业依法有效利用社会资源，提升工程合同履约能力，维护企业社会信誉，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国招标投标法》、《建设工程质量管理条例》、《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》、《建筑业企业资质标准》、《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法（试行）》等国家、行业主管部门的相关法律、法规和股份公司工程分包等管理办法，结合公司实际，特制定本办法。
第二条本办法包括工程项目专业分包管理的基本原则、管理职责分工、专业分包企业的资格审查、选用、过程管理、过程评价和终结考评，及子分公司专业分包管理的检查及奖惩等内容。
第三条本办法适用于公司承建的国内各类工程项目专业工程分包管理。
第四条本办法所称工程项目专业分包是指公司范围内中标项目，依法对公司范围外具有相应企业营业执照、税务登记证、组织机构代码、资质证书、安全生产许可证等五证齐全的建筑业企业实施的专业分包行为。
经业主同意，对公司外部企业按施工总承包合同及其工程量清单分劈实施的专业分包，比照公司内部承包方式管理（业主根据委托协议直接对分包企业进行计价和结算的除外）。
第二章专业分包管理的基本原则第五条专业分包管理的基本原则（一）依法合规原则1.专业分包必须遵守国家、行业主管部门的相关法律法规，符合施工总承包合同约定及建设单位相关管理规定。
2.严禁违法转包和违法分包。
专业分包必须符合施工总承包合同约定并经建设单位同意，对承包工程的非主体结构部分，且同时满足下列情况之一者，方可允许外部分包：（1）因设备、环境、地质情况等因素局限，部分工程项目自行完成条件不具备，或为降低经营风险的工程；（2）特殊或专业性较强，自行实施投入、产出效益比反差较大的单项工程；（3）工期压力较大，确需社会资源补充的复杂工程；（4）工程施工资源严重不足或公司内部无法调剂解决，确需外部分包组织实施的。
专业分包管理办法
分包管理办法第一章、总则第一条、为规范公司专业分包管理工作,规避和转移合同风险，预防合同纠纷和腐败行为发生,维护公司根本利益,根据《中华人民共和国建筑法》及相关的法律法规，制定本办法。
第二条、公司新上项目和在建项目一律按本办法执行。
第三条、公司成立以总经理为组长,分管生产副总经理、总工程师、总经济师为副组长;商务合约部、工程部、技术部、法务部参加的专业分包管理领导小组,负责主持专业分包管理工作,领导小组常设机构设在工程部。
第四条、专业分包是公司充分利用专业施工单位的技术及施工能力，便于控制消耗，同时降低工程成本,各项目部进行专业分包应从《合格专业分包商名录》中选取,对于新增专业分包单位必须经过评审,合格者方能使用。
业主、各级主管领导以及相关人员均可推荐专业分包单位，但必须得到领导小组同意并经过考评，合格后方能使用。
第五条、专业分包管理的原则是:依法分包，禁止转包；从严审查,择优录用.第六条、专业分包单位的选择：本着公平、公开、公正的原则，采取集体研究的方式，各部门审核会签后,最终由主管领导或总经理批准.同一分部分项工程的分包必须由三支以上专业分包单位竞争，择优录用。
录用后其相关证明应交工程部保存.第七条、专业分包是指需要有专业资质才能施工的包工包料的分包工程,该部分工程有时需要专门的详图设计配合，如防水工程、消防工程、幕墙工程、不锈钢工程、石材加工及安装等.第八条、专业分包的价格以公司内部定额和市场价格为依据，通过招标的形式，原则上以合理低价为准确定其价格.第二章、专业分包单位的确定第九条、各项目部将拟专业分包的分项工程名称、部位、分包内容、分包形式在“项目策划书"中详细列出，并提出推荐名单,经有关部门审核、主管领导审批后进行专业分包单位的招标工作。
第十条、工程部收到经项目经理签字的分包工程进场计划后。
从在本企业注册登记的合格分包专业分包单位中和其他渠道获取不少于四家专业分包单位作为招标对象.第十一条、生产副总召集总工程师、总经济师、工程部经理、商务部经理、技术部经理及项目经理在一个工作日内商定初选对象,并下达工程部。
总承包单位对专业分包的管理办法
工程总承包单位对专业分包的管理办法第一章总则第一条本办法为规范项目部专业分包工程合同管理，以科学合理的专业分包工程管理方式，建立一个良性循环的专业分包工程管理办法，从而保证履行工程总合同.第二条公司负责专业分包工程的审批，项目部负责专业分包合同的履行.第二章专业分包程序及条件第三条分包单位选择的条件：首先从公司编制的合格分包方名册中选取,也可从具备相应施工资质并具有良好信誉的单位中选取.第四条专业分包合同签订后，应在15日内备案。
专业分包合同备案有公司预算员或项目部管理人员向公司成本管理部办理。
专业分包单位签订工程合同的同时，必须与公司签订《施工安全管理协议》，明确双方安全责任。
第三章专业分包单位的进场要求第五条在专业工程开工前，5日内专业承包人向总承包人（总承包管理部）提交资料送至办公室，资料如下：⑴企业营业执照。
⑵企业资质证书。
⑶安全生产许可证。
⑷项目组织机构人员名单及联系方式。
⑸项目管理人员及特殊工种人员上岗证.⑹需进入施工现场从业人员名单、身份证复印件以及照片。
以上资料需在复印件上加盖企业公章并说明原件存放及抄件人，如在5日内未将以上资料报送总承包人，总承包人将对其进行罚款200-600元。
第六条总承包管理部审核以上资料合格后签署同意专业承包人进场意见。
第七条专业承包人的专职质量安全管理人员在本施工现场的数量必须符合国家有关规定，专业承包单位必须有管理人员（施工管理负责人、安全人员）长住现场管理。
第八条专业承包人在本施工现场的的质量、安全人员必须到总承包管理部备案，服从总承包人的统一管理。
专业承包人不得随意变更质量、安全人员，如有变更需向总承包人进行说明变更原因，并得到总包单位同意.否则将对专业承包人进行500-1000元的罚款.第四章人员、物资、车辆进出场管理第九条专业承包人的人员、物资、车辆在进出施工现场时必须执行总承包人管理规定。
第十条专业承包人的原材料、半成品以及设备进场前必须报总承包人同意,进场后在指定地点堆放。
工程分包管理办法
山东誉远建设工程有限公司工程分包管理办法总则1、为全面加强工程分包管理，规范工程分包行为，保证工程质量、工期、环境和施工安全面，提升企业形象，维护企业经济利益。
根据国家有关法律、法规和公司有关规定，结合公司实际，制定本办法。
2 、参预公司工程专业分包和劳务分包的，均应遵守本办法。
3 、工程分包的分类：(1) 专业分包：工程总承包合同范围内的专业工程项目，以包工包料的方式发包给本企业以外的专业队伍组织施工，工程总承包方负责监督管理。
(2)劳务分包：利用劳务队伍的专业技术、施工优势，作为公司施工能力的补充，将工程承包合同中全部或者部份工序发包给本企业以外的劳务队伍，由分包队伍组织劳务进行现场施工，工程总承包方负责监督管理。
4、专业分包和劳务分包应当符合国家有关法律、法规和公司有关规定。
第一节队伍选择1、专业分包和劳务分包队伍的选择，项目部、分公司必须对分包队伍进行严格考察，分包项目合同金额较大的劳务或者专业分包必须经公司相关部门对分包队伍进行资格预审，考察分包队伍原则上不少于三家。
2、公司各级管理人员，严格执行国家和公司的有关规定，不得在工程分包活动搞“暗向操作”和“人情分包”。
3、选择分包队伍采取市场竞争方式，主要有公开招标、邀请招标、询价招标和商议议标等。
采取何种方式由项目部、分公司可根据工程具体情况选择。
从中择优选定分包队伍。
(1)劳务分包50 万元以下，专业分包100 万元以下的，由项目部、公司考察分包队伍并经主要负责人批准后实施。
(2)劳务分包50 万元以上，不超过100 万元的，专业分包100 万元及以上，不超过200 万元的，经项目部、分公司项目部考察分包队伍并将资料报公司技术部并提出审批意见，公司分管领导批准后实施。
(3) 劳务分包100 万元及以上的，专业分包500 万元以上的，公司和项目部、分公司共同考察分包队伍，并提出审核意见报公司经理批准后实施。
第二节分包合同1、工程分包合同的签订，必须履行审批手续。
专业分包及劳务分包招投标管理办法三篇
专业分包及劳务分包招投标管理办法三篇篇一：专业分包及劳务分包招投标管理办法XXX有限公司专业分包及劳务分包招投标管理办法1目的为了进一步规范XXX有限公司（以下简称“公司”）工程施工专业分包及劳务分包招投标活动，保证工程施工专业分包及劳务分包招投标工作公平、公正、公开的进行，降低采购成本，提高企业效率，特制订本办法。
2适用范围2.1本管理办法适用于由公司承揽的所有建设工程施工专业分包及劳务分包的招投标工作。
2.2本办法所称招投标是指在公司发出招标文件日期开始至中标分包商接收到中标通知书为止的有效时间期限内为建设工程施工专业分包或劳务分包选取合格分承包商的过程。
2.3专业分包及劳务分包定义及划分2.3.1专业分包是指施工总承包企业将其所承包工程中的专业工程发包给具有相应资质的其他建筑企业完成的活动；专业分包通用化工程项目：桩基础及护坡工程、建筑防水工程、防腐保温工程、钢结构及预应力工程、幕墙及金属门窗工程、改造加固特种专业工程、塔吊及外用电梯及爬升架（砼泵及布料杆）安装租赁工程、建筑装饰装修工程、机电设备安装工程等；临建房工程、直螺纹工程纳入通用化专业分包管理范畴；专业分包属地化工程项目：土石方工程、商品混凝土工程；人防门工程、检验试验合同、保安服务合同纳入属地化专业分包管理范畴；2.3.2劳务分包是指施工总承包企业或者专业承包企业将其承包工程中劳务作业发包给具有相应资质劳务分包企业完成的活动；劳务分包工程分为主体结构劳务工程、二次结构及粗装修劳务分包工程、临时设施（临水临电）及零星作业劳务分包工程、脚手架单项劳务分包工程、机电劳务分包工程等。
3基本准则3.1对于公司建设工程施工专业分包及劳务分包的招标应采用公开招标或邀请招标的形式。
3.2对于公司建设工程施工专业分包及劳务分包的招标应按承揽的单项工程统一进行招标，不得分批、分部位肢解分包工程。
3.3对于业主推荐分承包商，应采用招投标的方式按本管理办法执行。
专业分包工程项目管理方案
专业分包工程项目管理方案一、项目背景分包工程项目是指原总包单位委托部分工程任务给其他单位或个人进行的一项工程项目。
在实际工程建设中，分包模式的应用非常广泛，可以提高总包单位的施工效率和管理水平，同时也为分包单位提供了更多合作机会。
然而，由于分包工程项目管理涉及多方合作，需要综合考虑各种因素，因此需要制定详细的管理方案，以保证项目顺利进行。
二、项目目标1. 确保分包工程项目按照总包单位的要求和计划顺利进行；2. 保证分包单位的工程质量和安全生产；3. 最大程度降低施工成本，提高整体工程的经济效益；4. 维护和完善总包单位和分包单位之间的合作关系。
三、项目管理机构1. 项目经理：负责整个分包工程项目的管理和协调工作，具备工程管理相关经验和资质；2. 项目团队：包括技术人员、质量员、安全员等专业人员，负责具体施工过程的监督和管理。
四、项目管理内容1. 分包合同签订：明确分包单位的工程任务和责任范围，确定施工期限和工程质量标准，制定相关的分包合同；2. 施工计划编制：根据总包单位的施工计划，制定分包单位的施工计划，并与总包单位协调一致；3. 质量管理：制定并执行分包工程的质量管理方案，确保工程质量符合要求；4. 安全生产管理：遵守相关法律法规，建立并实施分包工程的安全生产管理制度，确保施工过程中安全生产；5. 进度管理：及时调整和监控分包工程的施工进度，确保工程按时完成；6. 成本控制：做好材料采购、机械设备租赁、人员工资等成本控制工作，降低分包工程的成本；7. 合作沟通：及时与总包单位沟通，解决施工过程中的问题，确保项目顺利进行；8. 风险管理：分析并评估分包工程的各项风险，提出相应的应对策略，确保项目风险可控。
五、项目管理流程1. 确认分包范围和工程要求：总包单位确定需要分包的工程范围和要求，并与分包单位进行沟通确认；2. 编制分包合同：双方签订分包合同，明确工程范围、质量要求、安全要求、施工期限等细则；3. 制定分包施工计划：分包单位根据总包单位的施工计划，制定分包的施工计划，并与总包单位协调，确定一致的进度；4. 确认质量标准：根据总包单位的质量标准，制定并执行分包工程的质量管理方案；5. 安全生产准备：分包单位制定安全生产计划和安全生产手册，做好安全生产的准备工作；6. 开展施工：分包单位根据分包合同和施工计划，按期开展施工；7. 质量安全监督：总包单位对分包工程进行质量和安全生产监督，确保工程质量和安全生产；8. 进度把控：及时调整分包工程的施工进度，确保工程按期完成；9. 成本控制：做好成本核算和控制，确保分包工程的成本控制；10. 合作沟通：总包单位与分包单位保持密切的合作沟通，解决施工过程中的问题，确保项目顺利进行；11. 风险管理：及时发现并评估分包工程的各项风险，提出应对措施。
专业工程分包管理制度(4篇)
专业工程分包管理制度1.总则为了加强对工程分包的管理，使所选择的劳务、工程分承包方能满足本公司的要求，以确保整个工程质量和进度，特制定本制度。
1.范围适用于公司(含外地项目公司)所有工程需要分包的劳务和工程分包项目。
2.职责(1)公司负责劳务、工程分包的招、投标及____项目部、工程部、经营部调查、评审、推荐合格分承包方的工作。
(2)经营部负责劳务、工程分包合同的编制和解释工作。
(3)经营部负责劳务、工程分包报价书的编制和劳务、工程分包结算的核算工作。
(4)工程部负责劳务工程技术、质量的监督管理工作，参与考评、推荐合格分承包方及开标工作。
(5)经营部负责劳务、工程结算付款比例控制及参与开标工作。
(6)项目部负责提供工程分包招标计划及对签约的劳务、工程分承包方现场施工进行综合管理，并参与对劳务、工程分承包方的考评、推荐工作。
3.工作程序(1)劳务、工程分承包方的信息收集。
在各工程项目合同签订(或项目部组建)后三日内，公司工程部派员(或与项目人员)以合法有效的方式，向当地已快完工的建筑工程项目的各相应劳务班组、人员传递工程所需的劳务班组信息，以广泛收集当地劳务班组的相关信息资料。
(2)劳务、工程分承包方的考察评价。
在收到劳务班组报名后三日内，公司工程部____项目部等有关部门人员，对其进行考察、评价、筛选，查其目前实际施工项目与其签订的分包合同及现场施工质量、能力、交工期、能否及时退场、信誉情况等等，填写《劳务、工程分包方资格调查表》、《劳务、工程分包方主要业绩调查表》，推荐合格分承包方，原则上每一分项工程选择3~____家合格分承包方，报总经理审批后，公布《合格分承包方名册》。
(3)劳务、工程分承包方招标书编制。
劳务、工程分承包方招标书由公司汇总编制。
其中，工程分包合同由经营部提供，报价书由经营部提供，其他与工程相关的特殊内容由项目公司(项目部)提供。
(4)劳务、工程分承包方的招、投标。
在项目公司(项目部)组建后二日内，须填报《＿＿＿项目劳务招标计划表》，经工程部审核后，由公司按《合同分承包方名册》进行工程分包招、投标的____实施：①劳务、工程分承包方按招标书内容进行投标。
专业工程分包商管理制度
专业工程分包商管理制度一、总则为规范分包商的管理工作，确保工程施工质量和工期顺利完成，特制定本管理制度。
二、组织机构1.分包商管理部门负责分包商的招标、评审、签约、监督等工作，确保分包商的合同执行和施工质量。
2.分包商考核组负责对分包商的续约、逾期未完成工程、不符合质量要求等情况进行考核，对考核结果进行汇总和评定。
三、分包商的选择1.招标分包商的招标应按照相关法律法规和公司规定进行，将招标公告发布在公司指定的网站或公告栏上，做到公开透明。
2.评审对符合要求的分包商进行评审，主要考察分包商的资质、工程质量、施工技术水平、安全管理能力等方面。
3.签约评审合格的分包商按照合同约定签订分包合同，明确双方的权利和义务，确保工程施工顺利进行。
四、分包商的管理1.监督分包商的施工现场应定期进行巡视和检查，确保分包商按照合同要求进行施工，及时发现问题并处理。
2.验收分包商完成工程后，应进行验收。
验收合格后方可交付使用，不合格的工程要及时整改。
3.考核每年对分包商进行一次综合考核，主要考核分包商的工程质量、安全管理、经济效益等方面。
五、分包商的奖惩1.奖励对表现突出的分包商进行奖励，例如发放奖金、先进称号等。
同时也可以提高合同量，给予更多订单。
2.处罚对违反合同的分包商进行处罚，如降低合同量、终止合同等。
同时将不良行为记录在案，影响其今后的合作机会。
六、附则1.本管理制度经公司相关部门审定通过后执行，如有需要修改，需报公司领导批准。
2.本管理制度中所涉及的相关制度和规定，需与公司其他制度相配套，确保公司各项管理工作的顺利进行。
3.违反本管理制度的行为，按照公司相关规定进行处理。
以上就是本公司的分包商管理制度，希望各部门严格执行，确保工程施工顺利进行，工程质量和工程进度不受影响。
专业工程分包管理制度规范
专业工程分包管理制度规范第一章总则第一条为规范工程分包管理，促进工程建设安全、高效进行，根据相关法律法规和标准规范，制定本规范。
第二条本规范适用于工程分包单位的管理及相关单位的监督检查。
第三条工程分包单位应依法合规从事分包业务，确保施工质量，维护建设单位和施工单位的合法权益，提高工程的竞争力和经济效益。
第四条工程分包单位应当建立健全分包管理制度，严格执行相关规定，规范管理，确保工程建设安全、质量、进度。
第五条工程分包单位应当根据工程特点确定分包方式、分包范围和分包条件，明确工程分包责任，明确施工进度，确保分包工程顺利进行。
第六条工程分包单位应当依法合规开展分包业务，遵守相关法律法规，不得违法违规操作。
第七条工程分包单位应当加强与施工单位的沟通协调，协力共同推进分包工程的施工进度，确保工程能够按时完成。
第八条工程分包单位应当认真履行合同义务，如实记录分包工程施工情况，确保施工质量。
第九条工程分包单位应当建立健全质量管理体系，加强质量监督，确保施工质量符合相关标准和规范。
第十条工程分包单位应当建立健全安全生产管理体系，加强施工安全防护，确保施工安全。
第十一条工程分包单位应当保护劳动者合法权益，加强职业健康保护工作，提高员工安全意识。
第十二条工程分包单位应当定期组织员工参加安全教育培训，提高员工安全防护意识和自我保护能力。
第十三条工程分包单位应当建立健全质量管理、安全管理、现场管理等制度，完善管理机制，加强检查评估，及时整改问题，确保分包工程施工质量安全。
第十四条工程分包单位应当积极参与工程质量评定、验收、竣工验收等工作，确保工程质量符合相关标准和规范。
第十五条工程分包单位应当定期对分包工程进行检查评估，及时发现和解决问题，确保施工质量。
第十六条工程分包单位应当妥善保管合同、验收资料等相关文件，做好档案管理工作。
第二章纪律规范第十七条工程分包单位应当加强党风廉政建设，反对腐败，保持廉洁自律。
第十八条工程分包单位应当严禁以任何形式行贿，接受贿赂，保持公正廉洁。
专业工程分包管理制度(3篇)
专业工程分包管理制度第一部分：总则1.1 目的和范围本制度的目的是规范和管理专业工程的分包工作，确保分包工作顺利进行，并保证分包工作的质量和安全。
适用于所有专业工程分包工作。
1.2 分包管理的原则（1）合理选择分包单位：选择有合法资质和经验丰富的分包单位进行分包工作；（2）明确责任和义务：明确分包单位和发包单位的责任和义务，确保双方的合作顺利进行；（3）严格监督和管理：对分包工作进行监督和管理，确保分包工作的质量和安全；（4）依法合规：依法合规进行分包工作，确保合同的合法有效性；（5）公平公正：公平公正对待分包单位，维护双方的合法权益；（6）效益优先：追求工程分包工作的效益最大化。
1.3 定义（1）发包单位：指委托分包工作的单位，通常是工程项目的业主或总承包商；（2）分包单位：指承接发包单位委托的专业工程分包工作的单位；（3）分包工作：指发包单位委托给分包单位的专业工程工作。
第二部分：分包前的准备工作2.1 分包准备工作（1）明确工程需求和分包范围：发包单位需明确工程的具体需求，并确定分包的专业范围和工作内容；（2）编制招标文件：发包单位需编制招标文件，包括投标邀请函、投标文件等；（3）确定分包方式：根据工程需求和分包范围，确定分包的方式，如单一分包、多个分包等；（4）选择分包单位：发包单位按照法定程序选择合适的分包单位，招标或询价，并评审分包单位的资质和综合实力；（5）签订分包合同：发包单位与分包单位签订正式的分包合同。
2.2 分包合同的内容分包合同应包括以下内容：（1）工程分包的范围和内容；（2）分包工程的质量要求和进度安排；（3）分包单位的权益和义务；（4）费用支付和结算方式；（5）分包单位的保证金和违约责任；（6）分包工作的监督和管理方式；（7）合同的变更和解除方式；（8）争议解决的方式和途径；（9）法律责任等。
第三部分：分包工作的实施与管理3.1 工程管理和协调发包单位需对分包工程的实施和进度进行管理和协调，包括：（1）工程方案的审批和设计文件的交底；（2）材料和设备的采购、验收和安装；（3）工程进度的监督和控制；（4）工程质量的把关和评审。
建设工程专业分包管理办法
专业分包管理办法（修订版）第一章总则第一条为适应公司经营发展形势，进一步规范公司分承包管理，选择合格的分包商，保证工程施工合同的顺利履行及公司、项目效益，根据三局质量体系程序文件及项目施工规范，结合公司相关规定修订本管理办法。
第二条本办法适用于公司直管项目、分公司及湖北省外远征项目的所有包公包料分包工程（以下简称“分包”）施工单位的选择及管理。
公司直管项目分包由公司直接管理，分公司、湖北省外远征项目分包由所在分公司及公司授权的远征项目管理并报公司备案，为公司的发展做出贡献，任何单位及个人不得违反本管理办法，从事任何有损于企业利益的活动。
第二章分包范围及施工单位选择第三条分包工程是指由分包商承包工程劳务、施工机械、材料并负责相应质量、工期、安全与文明施工管理的分项工程和单位工程。
第四条扥包工程的范围包括机械土石方工程、基坑支护工程、各类桩基工程、铁件加工、预制构件制作及安装、预应力工程、金属结构及轻钢网架工程、水电安装工程（包工包料）、整体提升脚手架、门窗工程、防水保温工程、装饰工程以及其他由项目申请公司领导批准分包的工程。
第五条砌体抹灰工程分包由公司人事部组织及管理。
第六条分包商选择范围：参与招投标的分包商原则上必须是合格分承包商名册范围内的分承包商。
合格分承包方名册管理，严格按照三局质量体系程序文件执行。
确因公司招投标需要且有利于工程质量、成本，需超出名册范围外邀请的分包商必须通过资格审查并经公司主管领导批准进入合格分承包商名册后，方可参与专业分包招投标。
第七条项目经理部每月5日前向公司提交当月分包计划，并在每一分包工程开工前段时间天，全面、准确、及时地向公司提交工程分包申请（见附表一），作为公司确定分包施工单位的依据。
第八条项目经理部可根据工程具体情况，向公司推荐1-2家单位参与分承包工程的投标，经营部动员合格分承包商积极参与投标。
第九条分包施工单位的选择必须高效有序、公开透明。
根据分包工程的具体情况，报公司领导批准确定投标形式。
专业分包工程的管理制度
专业分包工程的管理制度一、总则为加强分包工程的管理，保证工程质量、安全和进度，确保工程顺利完成，特制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于全部分包工程，包括但不限于人员管理、物资管理、质量管理、安全管理、进度管理等方面。
三、分包工程管理机构1.设立专门的分包工程管理部门，负责分包工程的全面管理和协调工作。
2.分包工程管理部门包括施工管理、质量管理、安全管理和进度管理等子部门。
3.分包工程管理部门应与总包工程管理部门协调配合，共同推动工程顺利进行。
四、分包工程管理责任1.总包单位有责任对分包工程的负责任人进行培训，并监督他们的工作。
2.分包工程负责任人应保证分包工程按照合同约定的要求完成，并承担相应的责任。
3.总包单位、分包单位和监理单位应建立健全的分包工程质量、安全、进度管理的责任划分，明确各方责任。
五、人员管理1.分包工程的施工人员应符合相关资质要求，并经过专业培训。
2.施工人员应遵守工程安全、环保、施工纪律等方面的规定，保证工作质量和安全。
3.施工人员应按照工程进度要求，保质保量、按时完成工作。
六、物资管理1.分包工程所需物资应符合相关标准，经过验收合格后使用。
2.分包工程所需物资应有专门保管人员进行管理，确保物资的安全、保质。
3.分包工程所需物资的采购应按照相关程序进行，保证价格合理，质量过硬。
七、质量管理1.分包工程应按照设计要求、规范要求和标准要求进行施工，保证工程质量。
2.分包工程应每天进行施工过程中的质量检查、验收，及时发现并处理问题。
3.分包工程应定期进行工程质量验收，确保工程质量符合要求。
八、安全管理1.分包工程应加强安全教育和培训，保障施工人员的安全。
2.分包工程应严格遵守工程安全规范，保证施工安全。
3.分包工程应定期进行安全检查，及时排除安全隐患。
九、进度管理1.分包工程应按照合同约定的进度要求进行施工，确保工程进度。
2.分包工程应定期进行进度检查，及时调整进度计划。
3.分包工程应根据工程进度要求，制定周密、切实可行的施工方案。
建安公司工程专业(劳务)分包经营管理办法
建安公司工程专业（劳务）分包经营管理办法第一章总则第一条为认真贯彻国家住建部关于印发《工程质量治理两年行动方案》的通知（建市〔2014〕130号）及关于印发《中国一冶贯彻住建部的通知》(一冶企划字〔2014〕277 号)文件精神，规范公司内部市场分承包管理行为，深入推进精细化管理，保证合同目标的顺利实施，特制定本管理办法。
第二条公司权限范围内的建筑及市政等工程分包均实行本办法。
第二章工程分包模式第三条公司权限范围内的在（新）建工程项目必须实施专业分包与劳务分包。
第四条本管理办法所称的专业分包指将工程中的部分工程分包给具有相应专业资质的单位实施，专业分包综合单价包括:完成专业分包项目所需的人工费、材料费、施工机（具）械使用费、企业管理费、利润、项目措施费、规费及税金等费用.第五条本管理办法所称的劳务分包是指将工程中的劳务作业分包给具有劳务资质的单位实施,劳务分包综合单价包括：完成劳务分包作业所需的人工费、除主要建筑材料及周转材料、大型机械以外的其他零星材料费、小型施工机具使用费、劳务企业管理费、利润，以及劳务分包人所应承担的项目措施费、规费、税金等费用。
劳务分包中主要建筑及周转材料、大中型机械具体界定划分详见《房屋建筑及市政基础设施工程劳务分包材料及施工机具划分表》（附件1）。
第六条专业分包类别（包工包料）：地基基础工程(含土方、支护工程）、防水防腐保温工程、钢结构工程、模板脚手架工程（2015年1月住建部更新的资质)、建筑装饰工程（含门、窗委托加工包安装)、机电安装工程、建筑幕墙工程.涉及专业分包工程材料采购视工程项目情况和集团物资集中采购管理要求而定，承包人、分包人均可采购.第七条劳务分包类别：建筑工程主体劳务作业是指木工制作、砌筑、抹灰、石制作、油漆、钢筋、砼、模板、焊接等工序类别的施工作业。
涉及建筑工程的建筑主材、周转材、垂直运输设备及公司安全文明施工集约化非分包人界面范围等不在劳务分包范围。
专业分包工程管理办法
专业分包工程管理办法第一章总则一、本办法严格遵守《中华人民共和建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国安全生产法》以维护双方利益，促进企业健康发展。
二、工程分包管理包括二个层次：公司、项目部和具有专业资质的分包单位。
三、本办法为规范项目部专业分包工程合同管理，以科学合理的专业分包工程管理方式，建立一个良性循环的专业分包工程管理办法，从而保证履行工程总合同。
四、公司负责专业分包工程的审批，项目部负责专业分包合同的履行。
五、凡是公司内部分包的项目全部纳入本办法进行管理。
第二章专业分包工程管理机构设置一、公司销售部负责专业分包工程合同的日常管理工作，项目部具体实施。
二、由销售部具体办理专业分包方资质、业绩等审核、专业分包合同审核备案、专业分包单价的发布和合格专业分包供方名单发布等相关专业分包管理工作。
并参与专业分包的招标（议标）及与分包方的谈判、协商等相应的工作职责。
第三章工程分包原则一、拟定专业分包队伍后，销售部拟稿分包合同，经公司总经理审批同意后（见《专业分包合同审批意见表》），再签订专业分包工程合同。
二、与专业分包方商谈专业分包单价时，单价中包含安全文明施工费、临时设施费、机械费，在签订合同时必须明确。
三、专业分包合同必须签字并盖公司公章方可有效。
四、如不执行上述程序，公司财务部不予支付专业分包工程款，并根据违规合同金额的0.5%给予经济处罚和追究当事人责任。
第四章工程分包程序及条件一、专业分包工程工作流程：申请分包→组织招标或议标→公司批准→签订分包合同→备案。
二、分包单位选择的条件：首先从公司编制的合格分包方名册中选取，也可从具备相应施工资质（企业营业执照、资质证书、安全生产许可证、相应工作业绩等）并具有良好信誉的单位中选取。
三、专业分包合同签订后，应于15日内进行备案。
专业分包合同备案由公司预算员或项目部管理人员（必须是公司自有职工）向公司销售部办理。
分包合同备案应具备的资料：专业分包工程合同审批意见表、工程供方调查表、分包方履约评价表、建设工程施工分包合同、分包单位的施工企业营业执照、资质证书、安全生产许可证。
施工工程专业分包管理办法
施工工程专业分包管理办法第一章总则第一条为了规范集团专业分包管理，降低项目成本，提高项目收益，结合集团实际特制定本办法。
第二条本办法所称专业分包，是指施工总承包企业将其所承包的工程中的专业工程发包给具有相应资质的其他建筑企业实施完成的活动。
总承包方控制分包方的工程质量、施工进度、资金支付、安全生产、文明施工管理工作。
第三条专业分包范围：《建筑业企业资质标准》中规定的36项专业承包资质。
第二章管理职责第四条集团职能部门职责（一）工程管理部：是集团专业分包管理工作的主要监管部门，对分公司、区域及专业公司的专业分包管理工作进行检查、监督、指导和服务。
（二）安全管理部：具体负责专业分包工程现场施工安全的监督检查，现场施工作业人员的安全教育及培训的监督检查，特种作业人员资格证、上岗证的检查和审核工作、安全投入的监督审核。
（三）集采集控中心：具体负责合格专业分包方的评价与选用的指导，按时发布集团《合格专业分包方名册》，专业分包招投标的监督检查。
（四）合约造价管理部：负责监督专业分包合同的管理和结算等工作。
（五）技术质量部：对超过一定规模的危险性较大的专业工程施工方案的论证和审批进行监督，以及专业工程施工方案实施过程中的监督检查，专业分包工程技术资料归档的监督检查。
专业分包工程施工质量的监督检查，以及专业分包工程竣工验收的审查，监督质量责任终身负责制的落实情况。
（六）财务、资金管理部：根据有效地专业分包合同及有关规定进行专业分包工程款的支付审核，并按合同支付专业分包工程款和发票的索取。
（七）权益管理部：负责对专业分包工程提供法律咨询与服务。
（八）其他部门：按各部门职责负责相关监督管理工作。
第五条分公司、区域及专业公司职能分公司、区域及专业公司是专业分包管理的主要实施单位，负责组织对专业分包方进行选择和评价；组织实施专业分包招投标工作及招投标各类资料的备案；专业公司的资格预审；负责专业分包合同的评审、签订及备案；负责组织专业分包工程施工方案的论证及评审；落实、监督专业分包合同的履约情况，以及协调处理专业分包实施过程中的各种事宜；并制定相关制度对项目部专业分包管理实施检查、考核；定期上报专业分包方的不良记录。
专业工程分包管理办法
专业工程分包管理办法一、总则为了规范和加强专业工程分包管理，确保工程质量、安全和进度，提高项目管理水平，根据国家相关法律法规和行业规定，结合本企业实际情况，特制定本管理办法。
本办法适用于本企业承接的各类工程项目的专业工程分包活动。
二、专业工程分包的定义和范围专业工程分包是指总承包单位将其所承包工程中的专业工程发包给具有相应资质的其他建筑业企业完成的活动。
专业工程分包的范围包括但不限于：地基基础工程、建筑幕墙工程、钢结构工程、消防设施工程、防水防腐保温工程、电子与智能化工程、建筑装修装饰工程等。
三、专业工程分包的原则1、合法合规原则：专业工程分包应符合国家法律法规、行业规定和合同约定，严禁违法分包和转包。
2、质量安全第一原则：分包单位应具备相应的资质和能力，确保分包工程的质量和安全符合要求。
3、择优选择原则：通过公开、公平、公正的方式选择信誉良好、业绩突出、实力雄厚的分包单位。
4、统一管理原则：总承包单位对分包工程的质量、安全、进度、成本等进行统一管理和协调。
四、专业工程分包的条件1、分包单位应具备相应的资质等级和营业执照，且在有效期内。
2、分包单位应具有与分包工程相适应的技术装备、施工能力和管理经验。
3、分包单位应具有良好的信誉和业绩，近三年内无重大质量安全事故和违法违规行为。
五、专业工程分包的审批流程1、总承包单位根据工程需要，提出专业工程分包计划，包括分包工程的范围、内容、预计金额等。
2、对拟分包的专业工程，总承包单位应进行市场调研，收集潜在分包单位的信息，并进行资格预审。
3、资格预审合格的分包单位，总承包单位应向其发出招标文件，包括分包工程的技术要求、质量标准、工期要求、报价方式等。
4、分包单位按照招标文件的要求编制投标文件，并在规定的时间内提交。
5、总承包单位组织评标委员会对投标文件进行评审，确定中标单位。
6、中标单位确定后，总承包单位应与其签订专业工程分包合同，并报建设单位和监理单位备案。
专业工程分包管理制度
专业工程分包管理制度一、引言专业工程的分包管理制度是为了规范和管理工程过程中的分包事务，确保工程顺利进行和质量高效完成。
本制度旨在明确各方责任、加强协作与沟通，保障工程进度和质量，提升整体工程管理水平。
二、基本原则1. 合作共赢：分包管理应建立在互相信任、合作共赢的基础上，注重与分包方的沟通和协调，共同推进工程进度和质量保障。
2. 透明公正：分包事务的决策和执行过程应公开透明，确保各方都能了解并参与其中，减少信息不对称和不必要的纠纷。
3. 安全优先：分包方在进行工程作业时，必须严格按照相关安全规定和操作程序进行，确保施工过程中人员和资产的安全。
4. 精细管理：分包管理应注重细节，细化工作流程、任务分工和责任划分，确保各项工作有序进行、高效完成。
三、分包管理流程1. 分包前准备（1）确定分包方式：根据工程性质和需要，确定适当的分包方式，包括总承包分包和单项分包等。
（2）制定分包标准：根据工程特点，确定分包标准，包括技术要求、合同条款、安全规定等，并公示于众。
（3）分包资格审查：对拟邀请的分包方进行资格审查，包括企业资质、施工经验和信誉等方面的评估。
2. 分包合作（1）招标和谈判：按照工程招标法规定，通过公开招标或邀请招标的方式，选取分包方。
并在谈判过程中明确分包任务、工期要求、质量标准和分包价款等。
（2）签订分包合同：达成一致后，签订正式分包合同，明确双方的权利和义务，包括进度管理、质量控制、支付方式等。
3. 分包管理（1）进度管理：分包方需要按照合同约定，制定详细的施工计划，并及时向总承包方汇报工期进展，确保工程进度的合理控制。
（2）质量控制：分包方应严格按照工程标准和技术要求进行施工，确保工程质量符合合同要求，并配合总承包方进行质量检查和验收。
（3）成本控制：分包方需制定合理的成本预算和费用分摊方式，确保分包费用的合理支出并做好成本核算。
（4）安全管理：分包方要重视施工安全，制定安全措施，组织员工进行安全培训，并按照相关规定配备安全设施，确保施工过程中的安全。
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湖南省第六工程有限公司文件六公司工字[2013]293号专业工程分包管理办法第一章总则第一条为进一步规范专业工程分包管理，保证工程质量和施工安全，保护国家、企业、专业分包商合法权益及提高经济效益，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《建筑工程质量管理条例》等法律、法规和公司相关规定，制定本办法。
第二条本办法所称专业工程分包，是指公司根据总承包合同的约定经建设单位允许，将承包工程中的部分专业工程发包给具有相应资质的分包单位的行为。
第三条专业工程分包应当符合工程总承包合同的有关规定，对专业工程分包的工期和形象进度要求、技术和质量标准不得低于工程主承包合同相应的要求和标准。
第四条本办法适用于在公司及分子公司所属项目专业工程分包管理工作。
第二章分包商信誉档案的建立第五条工程科技部通过收集各责任主体单位对分包人的资质年审、合同履约、年度业绩、遵纪守法等进行考核，建立公司《合格工程分包方台账》。
第六条各项目应首先从《合格工程分包方台账》中选用分包人，对于新引进专业分包商，必须进行相应审查。
评审小组由经营部、工程科技部相关人员（必要时可邀请其它相关部门）组成，具体审查重点：（一）审查分包方的营业执照、资质证书和安全生产许可证书等证件,确定分包方可分包工程的类别；（二）审查分包方的人员素质、机械设备、资产负债状况。
通过这些审查,了解分包企业的施工实力,判断分包方是否具有履约能力；（三）调查分包方以前的业绩,了解分包方以前施工的工程类别、工程质量、履约信誉等情况。
以判断分包方是否可以在本企业分包工程,以及能够分包哪些工程。
第七条项目经理部按照《分包工程管理控制程序》中的相关规定，在分包合同评审时对备选分包商进行《分包商综合评价记录表》，分包工程施工过程中，每月或合同约定节点对分包商进行《分承包商施工过程跟踪评定表》，并按要求上交责任主体单位存档，责任主体单位汇总后建立《合格工程分包方台账》并上报公司工程部。
第三章专业施工分包立项与审批第八条项目部在工程实施前，项目经理应从技术力量、工程进度、成本控制、人员配置等方面进行分析策划，拟定项目专业分包计划并报责任主体单位审批后执行。
第九条不论工程规模大小，专业施工项目一律不得违规分包。
凡有下列行为之一的，视为工程违规分包：(一)将工程分包给无施工资质或超越营业执照和资质等级许可的单位或个人的；(二)将分包工程项目进行二次分包的；(三)分包工程不签订分包协议的。
第十条不论工程规模大小，专业施工项目一律不得转包。
凡有下列行为之一的，视为工程转包：(一)未在施工现场设立项目管理机构和派驻相应管理人员，并未对该工程的施工活动(包括工程质量、进度、安全、财务等)进行组织管理的；(二)将其承包的全部工程发包给他人的，或者将其承包的全部工程分解后以分包的名义分别发包给他人的。
第十一条房屋建筑工程专业承包资质包含以下类别：1、地基与基础工程专业；2、建筑装修装饰工程专业；3、建筑幕墙工程专业；4、钢结构工程专业；5、消防设施工程专业；6、防腐保温工程专业；7、附着式升降脚手架专业；8、起重设备安装工程专业；9、机电设备安装工程专业；10、建筑智能化工程专业；11、特种专业工程专业；12、其他法律法规要求可以做专业分包管理的工程。
以上工程如需分包必须使用专业工程分包，严禁使用劳务分包，并对分包商进行严格的资格审查。
第四章专业施工分包队伍的确定第十二条依据公司《关联交易及交易管理办法》规定，公司下属专业子公司有相关资质的，公司总承包工程中拟定分包的专业工程必须由专业子公司分包施工。
第十三条甲方指定分包的工程由公司与分包单位签订分包合同，甲方必须在分包合同上签字盖章并签署保证书，保证甲方指定分包的工程现场出现任何问题与我公司无关。
甲指分包合同盖章生效后交给公司经营部备案。
第十四条其他专业分包工程，由项目部选取备选分包商，项目部需对分包商的经营许可和资质条件、工程业绩及信誉、施工人员结构/数量/素质及专业能力、为本工程组织的资源（人力、物力、财力和机具装备）计划和进场实物是否符合和满足要求、专业技术、质量、环境、安康生产及施工管理的保证能力的确认，生产能力证明材料、各种风险承受的能力、以往合同的履约情况等进行综合评价，填写《分包商综合评价记录表》，并与证明资料一起报送责任主体单位，由责任主体单位选取分包商。
第五章分包合同签订第十五条专业工程分包合同必须采用书面合同，双方签字盖章生效后方可施工，图纸会审、会议纪要、工程量变更等涉及分包合同内容的资料应作为合同补充条款由双方签字盖章后存档。
专业工程分包合同严禁采用口头协议。
分包合同中应具备的主要条款：(一)分包协议范围：分包协议应有分包工程的项目名称、分包范围、分包工程量(估算)等控制分包范围的条款；(二)分包单价或总价：分包协议的单价或总价应明确所包含的施工内容及费用构成；(三)材料供应：分包协议中应明确：分包工程材料的质量要求、供货渠道、单位耗量及单价。
项目合同中对主要材料有特殊要求(业主供材、业主指定供应商)的分包协议应按主合同的要求供货，分包协议中由发包方供货，分包协议条款中应明确供货地点、供货时间、供货数量、供货价格．对供货效量应严格控制。
杜绝用于分包工程的材料外流。
由分包商自行采购的材料，应注明材质要求，并不定期抽查；(四)工期：分包协议应注明分包工程的开工时间，竣工时间及工程进度计划(包括奖惩办法)；(五)计量支付办法：分包协议中应有明确计量支付条款。
计量的原则按主承包合同的计量方法计量；(六)质量控制：分包协议中应有明确的质量控制条款，对后期工程项目有影响的分包项目，应制定出明确的质量奖惩措施。
明确分包工程的质保期限，质保金的扣取额度及工程质保期的责任问题。
（质保期限及质保金的扣取额度参照国家相关规定及公司《回访保修管理办法》执行）；(七)安全责任条款：承担完成分包工程量的安全生产管理及生产安全事故的责任条款；(八)分包协议条款中应写明，严禁分包商在施工过程中，将工程再转包给其它施工单位或挂名承包；(九)分包协议中应明确分包方违约须承担的责任和经济索赔条款；(十)分包协议中应有明确的环境保护要求。
明确双方在环境保护中的责任和义务；(十一)分包协议应有职业健康安全要求，应有明确的保险条款；(十二)分包协议中应有明确的民工工资支付要求，保证民工工资按时足额发放；(十三)分包协议中应明确分包单位不能满足发包方在质量、进度、安全等方面要求时，发包方有权调整其分包工程范围直至中止合同。
以上为分包协议必须具备的主要条款，其它条款按国家或行业规定并结合企业及工程情况制定、执行。
第十六条分包合同签订：(一)工程分包必须签订分包合同，严禁先施工后签订分包合同、边施工边商谈合同的做法，确因工程施工急需，先进行分包后签订合同的，必须报公司董事长进行特别审批；(二)分包商确定之后，项目部填写《分包合同评审表》，并提交相关资质证明文件，交由责任主体单位签字，按公司相关要求严格执行分包工程合同评审流程；(三)分包合同一旦签订，其原件应在项目部、责任主体单位经营/生产管理部门存档，复印件应发至财务部等部门，作为对分包工程及分包队伍的施工管理和合同管理依据。
第六章专业分包工程施工过程管理第十七条专业分包工程施工过程管理的一般规定：1、项目部根据公司制度及项目管理现状，制定项目专业分包工程管理制度，请分包方负责人签收并严格执行；2、项目部把对分包工程的管理明确放入各岗位管理职责中，分解目标指标，责任到人，严抓分包队伍的项目管理，对于对公司、项目管理有突出贡献的及巡查、监管不到位的管理人员，明确奖惩标准；3、项目部应加强对分包单位现场施工过程管理的监控，施工过程有必要时，必须安排旁站监督；4、项目部严格按照合同约定目标指标对分包工程进行管理。
每个月根据合同约定节点，对分包工程进行综合管理评价，发现问题，下令整改，及时纠偏；责令整改无效，下达停工令；5、施工过程及分部分项验收资料及时收集整理归档，分包工程完工后1月内向项目部提交完整的资料；6、分包工程项目部建立影像资料库，每月更新分包工程影像资料，必须包含分包工程全景图、细部详图、施工作业面、重要施工过程视频，分包工程完工后，与技术资料一起移交项目部保存；7、分包方必须无条件配合项目部创优评奖及办理工程竣工备案手续。
第十八条技术管理1、分包工程专项施工方案必须由分包方编制，分包单位技术负责人审核，提交项目部技术负责人、公司技术研发中心审核，公司总工程师审批；分包单位对施工方案的专业性、针对性、可行性负责。
2、现场施工严格按照审批后的方案实施，如有更改，需重新走审批流程，由此产生的一切后果由分包单位承担；第十九条质量管理1、分包工程取样检测由分包方取样、项目部监督、监理见证并委托第三方检测。
项目部对检测结果有怀疑的，应及时汇同分包方、监理方，取样复检，检测合格的，费用由项目部承担，检测不合格的，费用由分包方承担，分包方对检测结果承担直接后果；2、完善分部分项预验收制度。
由项目部组织验收组，对分包工程实施预验收，预验收合格方允许组织专业分包部分分部分项工程验收；3、专业分包工程的验收必须有公司责任主管单位派人参加。
第二十条安全管理1、分包工程必须制定独立的安全施工组织设计，并报送项目部及公司技术研发中心审批；2、专业分包工程项目部严格按照法律法规及分包合同要求配置专职安全员，并保证人证相符；3、项目部定期对分包工程安全管理进行检查、监督，发现问题，及时处理。
第二十一条进度管理1、要求分包单位制定分包工程进度横道图，并严格按照时间节点组织施工；2、在工程施工过程中，分包单位应根据实际施工情况动态调整进度计划和保证方案，计划编制应掌握先紧后松的原则（基础、主体期间要尽量安排的时间紧凑一些），加大进度控制措施和力度，保证合同总体进度计划的有效执行和控制；3、根据现场实际情况，落实进度控制巡查制度，发现分包工程与进度计划相比滞后三天以上者，写出书面《隐患整改通知单》，告知分包方负责人一天内拿出保证进度的可行性措施和方案，报项目部工程管理科室。
工程管理科室加强分包工程进度控制，并对其措施的落实情况进行检查。
如措施得力，实际进度与计划进度相吻合，将不予追究其责任。
如措施落实不得力，实际进度没有明显改观，项目部可以采取罚款措施，并且要求其写出书面的保证书。
严重者可能清退出场，重新选择施工队伍。
第二十二条现场文明1、分包工程项目部制定分包工程现场文明实施方案；2、分包工程现场严格按照合同约定目标指标及公司标化工地相关要求布置现场，无条件服从公司及项目部评优评奖做出的整体规划。
第二十三条施工人员职业健康与现场绿色施工1、分包项目施工人员进场前需按规定进行体检；2、分包项目部按合同约定配合项目部实施绿色施工。