(完整版)专业工程分包管理制度
工程项目总包与分包安全管理制度（5篇）
工程项目总包与分包安全管理制度一、实行总承包的工程项目，其施工现场的安全生产工作由总承包单位全面负责，各项安全管理均应纳入总承包单位的项目管理体系中。
二、总承包单位在与分包单位签订分包合同之前，应对该分包单位的营业执照、施工资质、安全资质和在工程项目所在地登记注册等政府管理手续进行确认，分包单位应具备与其分包工程相符的施工资质等级和安全资质。
三、总承包单位与分包单位在签订分包合同时，应单独签订安全生产协议，或在分包合同中设立独立的条款，以明确双方在安全生产管理目标的分解与落实，安全生产管理机构及专(兼)职安全员的配置，安全技术措施费用的使用，安全教育与持证上岗管理，现场防护及事故处理等各方面权利、责任与义务。
四、如果分包单位的人员在施工作业中擅自违章操作，而造成安全隐患又不服从总承包单位管理的，总承包单位应视情节对分包单位进行经济处罚或终止分包合同。
若由此而引发安全事故的，分包单位必须承担相应的责任，总承包单位应立即终止分包合同，将其清退现场，并应要求给予总承包单位一定的经济赔偿。
五、对于业主直接发包且与总承包单位无任何合约和经济关系的施工单位，总承包单位有义务在发现其施工作业存在安全隐患时，立即通报给业主，使其及时消除安全隐患。
六、分包单位发生伤亡事故，由总包单位负责上报上级主管部门。
工程项目总包与分包安全管理制度（2）1.总包安全管理制度：- 总包单位应建立完善的安全管理制度，并向所有参与项目的分包单位和人员宣传和执行该制度。
- 总包单位应组织专业的安全管理人员，负责项目安全管理工作，包括安全巡查、隐患排查和整改、事故调查等。
- 总包单位应提供安全培训和教育，确保分包单位和人员具备相关的安全知识和技能。
- 总包单位应定期组织安全研讨会和培训班，加强安全管理经验的交流和学习。
- 总包单位应制定安全应急预案，确保项目发生突发事件时能够及时处置和应对。
2.分包安全管理制度：- 分包单位应严格执行总包单位的安全管理制度，并向总包单位报告和反馈项目安全管理情况。
分包管理制度(最终版)
分包管理制度(最终版)一、背景随着建筑市场的不断发展和建设工程的日益复杂，单一承包商难以承担全部施工任务，并存在造价过高、人力资源利用率低、工期难以控制等问题，为了更好地实现施工任务的目标，提高施工质量，降低施工成本，改善建筑市场环境，完善分包管理制度势在必行。
二、制度简介（一）制度概述分包管理制度是指将建设工程或施工任务按照一定要求、程序和条件，经招标和合同签订后，将一些工程、工序或部分工作内容委托由第三方承接，实现资源利用最优化、施工效率最大化的管理制度。
该制度的落实可以提高建筑项目的整体效益和安全性，降低施工成本，提高施工质量，为建筑市场的稳定发展提供有力保障。
（二）分包流程1. 制定分包方案：项目经理根据工程需要制定分包方案。
2. 择优招标：按照分包方案，对分包工程进行招标。
3. 技术评审：对招标参与者进行技术评审。
4. 经济评审：对符合技术要求的招标参与者进行经济评审。
5. 签订合同：对经过技术和经济评审后的分包商进行合同签订。
6. 监督管理：项目经理和分包经理共同监督分包施工质量和进度。
（三）分包管理责任1. 项目经理：负责分包流程中的制定分包方案、招标、技术评审、经济评审、合同签订等工作。
2. 分包经理：负责监管分包商的施工质量和进度。
3. 分包商：负责按照合同要求完成分包工程，承担相应的施工风险。
（四）制度实施1. 制度的布置：项目经理将此制度在项目内部发布，确保所有人员都能够了解和遵守。
2. 制度的执行：项目经理和分包经理按照流程进行分包管理，并及时记录和反馈工作进展情况。
3. 制度的评估：项目经理在每个周期结束后评估和总结分包管理的工作效果，对制度的执行进行检验和评估。
（五）制度优化1. 实施过程中反馈存在的问题并及时解决。
2. 根据实际情况调整分包流程和责任分配。
3. 阶段性总结和汇报制度的执行效果，提出改进意见并不断完善分包管理制度。
三、分包管理制度的意义实施分包管理制度可以达到以下目的：1. 提高资源利用率：通过分包，将工程或任务委托给更具备相关技能和实力的专业公司或个人，优化资源利用，提高生产效率。
工程分包队管理制度
工程分包队管理制度第一章总则第一条为了规范工程分包队管理，提高分包队施工效率，确保施工质量和安全，树立分包队管理的良好形象，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司施工现场的分包队，具备分包资质的公司必须严格遵守本管理制度。
第三条公司施工现场的分包队需按照公司的施工计划和要求开展施工作业，确保施工进度和质量。
第四条本管理制度由公司制定，由相关部门组织实施和监督。
第五条公司施工现场的分包队必须遵守国家相关法律法规和公司规章制度，保证安全生产。
第二章组建和管理第六条公司可以根据实际情况选择合适的分包队参与施工。
第七条公司施工现场的分包队必须具备相关的从业资格证明和技术资质，确保施工质量和进度。
第八条公司施工现场的分包队需提供相关的人员名单、证照等资料，并进行必要的培训和考核。
第九条公司施工现场的分包队需设立专门的施工管理人员，负责施工过程中的协调和管理工作。
第十条公司施工现场的分包队需建立健全的安全管理体系，确定专门的安全负责人，负责安全防护和管理。
第十一条公司施工现场的分包队需定期组织施工现场的检查和整改，确保施工安全。
第十二条公司施工现场的分包队需与公司保持密切的沟通和协调，及时汇报施工进展和存在的问题。
第三章施工管理第十三条公司施工现场的分包队需按照施工图纸和方案进行施工，确保施工质量和进度。
第十四条公司施工现场的分包队需合理安排施工人员和设备，保证施工工期和质量。
第十五条公司施工现场的分包队需根据实际情况进行材料采购和施工进度计划，确保施工进展顺利。
第十六条公司施工现场的分包队需配备专业的施工技术人员，负责施工现场的监督和指导。
第十七条公司施工现场的分包队需采取必要的安全防护措施，确保安全生产。
第十八条公司施工现场的分包队需保持施工现场的整洁和安全，不得随意乱堆放材料和设备。
第十九条公司施工现场的分包队需定期进行施工质量和安全检查，及时整改存在的问题。
第四章监督与考核第二十条公司施工现场的分包队需接受公司的监督和指导，及时反馈施工情况。
专业工程分包管理制度范文（三篇）
专业工程分包管理制度范文第一章总则第一条为规范专业工程分包管理，提高施工质量，保证施工安全，加强工程管理，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司全体参与专业工程分包的相关人员。
第三条专业工程分包管理应遵循“严格管理、规范操作、安全可靠、高效完成”的原则。
第四条本制度由本公司工程管理部门负责执行。
第二章专业工程分包范围及要求第五条专业工程分包的范围包括但不限于土木工程、电气工程、机电工程等。
第六条专业工程分包应通过招投标等方式进行，分包商应符合相关法律法规及资质要求。
第七条分包商应具备相应的技术能力和施工经验，能够承担相应的工程量。
分包商应提交相关资质证书、业绩、人员配备等证明材料。
第八条分包商应提供详细的施工方案，包括施工方法、工期计划、质量控制措施等。
第九条分包商应与本公司签订正式合同，并按合同约定的内容和标准执行。
第十条分包商应严格遵守工程设计图纸及技术要求，不得擅自变更或调整。
第十一条分包商应保证施工现场的安全和环境保护，按照相关法律法规和工程要求进行施工。
第十二条分包商应按照本公司工程管理部门的要求进行交接手续，确保工程分包顺利进行。
第三章专业工程分包管理流程第十三条专业工程分包前，本公司工程管理部门应对分包项目进行评审，确定分包范围和要求，并进行招投标。
第十四条招标阶段，本公司工程管理部门应制定招标文件，包括项目概况、技术要求、指标要求、投标文件要求等，并进行公开招标。
第十五条分包商应按要求提交投标文件，包括资质证明、技术方案、施工计划、报价等。
第十六条本公司工程管理部门应对投标文件进行评审，确定中标人。
第十七条中标人与本公司签订正式合同，并按合同约定进行施工。
第十八条施工期间，本公司工程管理部门应对分包工程进行监督和检查，确保施工质量和进度。
第十九条工程竣工后，本公司工程管理部门应对分包工程进行验收，确认结算金额，并与分包商进行结算。
第四章专业工程分包管理措施第二十条本公司工程管理部门应建立健全分包商库，定期更新分包商的资质和业绩。
专业工程分包管理制度(4篇)
专业工程分包管理制度1.总则为了加强对工程分包的管理，使所选择的劳务、工程分承包方能满足本公司的要求，以确保整个工程质量和进度，特制定本制度。
1.范围适用于公司(含外地项目公司)所有工程需要分包的劳务和工程分包项目。
2.职责(1)公司负责劳务、工程分包的招、投标及____项目部、工程部、经营部调查、评审、推荐合格分承包方的工作。
(2)经营部负责劳务、工程分包合同的编制和解释工作。
(3)经营部负责劳务、工程分包报价书的编制和劳务、工程分包结算的核算工作。
(4)工程部负责劳务工程技术、质量的监督管理工作，参与考评、推荐合格分承包方及开标工作。
(5)经营部负责劳务、工程结算付款比例控制及参与开标工作。
(6)项目部负责提供工程分包招标计划及对签约的劳务、工程分承包方现场施工进行综合管理，并参与对劳务、工程分承包方的考评、推荐工作。
3.工作程序(1)劳务、工程分承包方的信息收集。
在各工程项目合同签订(或项目部组建)后三日内，公司工程部派员(或与项目人员)以合法有效的方式，向当地已快完工的建筑工程项目的各相应劳务班组、人员传递工程所需的劳务班组信息，以广泛收集当地劳务班组的相关信息资料。
(2)劳务、工程分承包方的考察评价。
在收到劳务班组报名后三日内，公司工程部____项目部等有关部门人员，对其进行考察、评价、筛选，查其目前实际施工项目与其签订的分包合同及现场施工质量、能力、交工期、能否及时退场、信誉情况等等，填写《劳务、工程分包方资格调查表》、《劳务、工程分包方主要业绩调查表》，推荐合格分承包方，原则上每一分项工程选择3~____家合格分承包方，报总经理审批后，公布《合格分承包方名册》。
(3)劳务、工程分承包方招标书编制。
劳务、工程分承包方招标书由公司汇总编制。
其中，工程分包合同由经营部提供，报价书由经营部提供，其他与工程相关的特殊内容由项目公司(项目部)提供。
(4)劳务、工程分承包方的招、投标。
在项目公司(项目部)组建后二日内，须填报《＿＿＿项目劳务招标计划表》，经工程部审核后，由公司按《合同分承包方名册》进行工程分包招、投标的____实施：①劳务、工程分承包方按招标书内容进行投标。
专业工程分包管理制度（三篇）
专业工程分包管理制度第一部分：总则1.1 目的和范围本制度的目的是规范和管理专业工程的分包工作，确保分包工作顺利进行，并保证分包工作的质量和安全。
适用于所有专业工程分包工作。
1.2 分包管理的原则（1）合理选择分包单位：选择有合法资质和经验丰富的分包单位进行分包工作；（2）明确责任和义务：明确分包单位和发包单位的责任和义务，确保双方的合作顺利进行；（3）严格监督和管理：对分包工作进行监督和管理，确保分包工作的质量和安全；（4）依法合规：依法合规进行分包工作，确保合同的合法有效性；（5）公平公正：公平公正对待分包单位，维护双方的合法权益；（6）效益优先：追求工程分包工作的效益最大化。
1.3 定义（1）发包单位：指委托分包工作的单位，通常是工程项目的业主或总承包商；（2）分包单位：指承接发包单位委托的专业工程分包工作的单位；（3）分包工作：指发包单位委托给分包单位的专业工程工作。
第二部分：分包前的准备工作2.1 分包准备工作（1）明确工程需求和分包范围：发包单位需明确工程的具体需求，并确定分包的专业范围和工作内容；（2）编制招标文件：发包单位需编制招标文件，包括投标邀请函、投标文件等；（3）确定分包方式：根据工程需求和分包范围，确定分包的方式，如单一分包、多个分包等；（4）选择分包单位：发包单位按照法定程序选择合适的分包单位，招标或询价，并评审分包单位的资质和综合实力；（5）签订分包合同：发包单位与分包单位签订正式的分包合同。
2.2 分包合同的内容分包合同应包括以下内容：（1）工程分包的范围和内容；（2）分包工程的质量要求和进度安排；（3）分包单位的权益和义务；（4）费用支付和结算方式；（5）分包单位的保证金和违约责任；（6）分包工作的监督和管理方式；（7）合同的变更和解除方式；（8）争议解决的方式和途径；（9）法律责任等。
第三部分：分包工作的实施与管理3.1 工程管理和协调发包单位需对分包工程的实施和进度进行管理和协调，包括：（1）工程方案的审批和设计文件的交底；（2）材料和设备的采购、验收和安装；（3）工程进度的监督和控制；（4）工程质量的把关和评审。
工程分包的管理制度
工程分包的管理制度
工程分包管理制度需要明确分包的定义、范围和条件。
制度中应规定，分包是指总承包商
将所承接工程的部分或全部施工任务转交给其他具备相应资质的承包单位来完成。
同时，
必须指出分包的范围仅限于非主体结构和非关键工序，并要求分包单位必须满足国家关于
建筑行业资质的相关规定。
管理制度应当包含对分包单位的严格选择与评估机制。
总承包商需建立一套完善的分包商
资质审查、业绩考察以及信誉调查的标准流程，从而筛选出合格的分包合作伙伴。
还应对
分包单位的工期控制、质量控制以及安全管理等方面提出具体要求，确保分包工作符合整
体项目的执行标准。
进一步，为了保障工程的整体进度和质量，管理制度中应细化分包工作的监督和管理措施。
包括但不限于定期的现场检查、进度报告提交、质量问题处理等环节。
总承包商应设立专
门的分包管理团队，负责协调、监督分包单位的日常运作，及时发现问题并采取措施解决。
另外，管理制度还需涉及合同管理和法律风险防范。
在分包合同的签订过程中，应详细列
明双方的权利、义务和责任，特别是关于工程款支付、违约责任、索赔处理等方面的条款。
同时，建议通过法律顾问审核合同内容，以规避潜在的法律风险。
良好的沟通机制是保证分包管理顺利进行的关键。
管理制度中应强调建立有效的信息交流
平台，确保总承包商与分包单位之间信息的及时传递和反馈。
定期召开协调会议，讨论解
决工程进展中出现的各类问题，也是推动项目顺利进行的重要手段。
专业工程分包商管理制度
专业工程分包商管理制度一、总则为规范分包商的管理工作，确保工程施工质量和工期顺利完成，特制定本管理制度。
二、组织机构1.分包商管理部门负责分包商的招标、评审、签约、监督等工作，确保分包商的合同执行和施工质量。
2.分包商考核组负责对分包商的续约、逾期未完成工程、不符合质量要求等情况进行考核，对考核结果进行汇总和评定。
三、分包商的选择1.招标分包商的招标应按照相关法律法规和公司规定进行，将招标公告发布在公司指定的网站或公告栏上，做到公开透明。
2.评审对符合要求的分包商进行评审，主要考察分包商的资质、工程质量、施工技术水平、安全管理能力等方面。
3.签约评审合格的分包商按照合同约定签订分包合同，明确双方的权利和义务，确保工程施工顺利进行。
四、分包商的管理1.监督分包商的施工现场应定期进行巡视和检查，确保分包商按照合同要求进行施工，及时发现问题并处理。
2.验收分包商完成工程后，应进行验收。
验收合格后方可交付使用，不合格的工程要及时整改。
3.考核每年对分包商进行一次综合考核，主要考核分包商的工程质量、安全管理、经济效益等方面。
五、分包商的奖惩1.奖励对表现突出的分包商进行奖励，例如发放奖金、先进称号等。
同时也可以提高合同量，给予更多订单。
2.处罚对违反合同的分包商进行处罚，如降低合同量、终止合同等。
同时将不良行为记录在案，影响其今后的合作机会。
六、附则1.本管理制度经公司相关部门审定通过后执行，如有需要修改，需报公司领导批准。
2.本管理制度中所涉及的相关制度和规定，需与公司其他制度相配套，确保公司各项管理工作的顺利进行。
3.违反本管理制度的行为，按照公司相关规定进行处理。
以上就是本公司的分包商管理制度，希望各部门严格执行，确保工程施工顺利进行，工程质量和工程进度不受影响。
分包施工管理制度(4篇)
分包施工管理制度第一章总则第一条为规范和加强分包施工管理，保证工程质量和安全，提高项目进度和效益，根据相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条分包施工管理制度适用于公司所有工程项目的分包施工管理。
第三条分包施工管理应遵循合理、公正、公平、诚信的原则。
第四条公司应当建立健全相应的规章制度和管理体系，确保分包施工管理的顺利进行。
第五条分包施工应经公司批准，分包单位应具备相应的人员和技术条件。
第六条本制度所述分包施工包括但不限于以下几种：工程分项分包、专业分包、施工中分包、补充分包等。
第二章分包施工管理的程序第一条分包决策程序1. 分包决策应经过严格审查和论证，公司相关部门应提交分包申请，包括施工范围、分包单位、分包价格、分包合同等相关信息。
2. 公司相关部门应对分包申请进行评审和审批，确保分包决策的合理性和合法性。
3. 分包决策应当遵循公开、公平、公正、竞争的原则，不得出现内外勾结、假冒伪劣等违法行为。
第二条分包合同签订程序1. 分包合同应按照相关法律法规和公司规定进行签订，明确双方的权益和责任。
2. 分包合同应明确工程施工范围、工期、质量要求、支付方式等基本条款。
3. 分包合同应经过法律和财务审查，确保风险可控。
第三章分包施工管理的内容第一条分包施工单位资质管理1. 分包施工单位应按照相关法律法规和公司要求具备相应的资质和能力。
2. 分包施工单位应提供真实有效的资质证书和相关证明文件。
3. 公司应定期对分包施工单位的资质进行审核和评估，对不符合要求的分包施工单位进行整改或取消合作关系。
第二条分包计划管理1. 分包施工单位应按照施工总进度计划和施工方案编制分包施工计划。
2. 分包施工计划应经公司批准后执行，分包单位应按计划完成施工任务。
第三条分包施工质量管理1. 分包施工单位应严格按照施工图纸和技术要求进行施工，确保施工质量符合设计要求。
2. 分包施工单位应定期进行自检和互检，及时整改施工质量问题。
工程分包管理制度范本
工程分包管理制度范本第一章总则第一条为规范工程分包管理，确保工程施工质量和工期进度，提高工程管理效率，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目的分包管理工作。
第三条工程分包管理应遵循公平、公正、公开原则，确保各方利益得到合理保障。
第四条分包工程项目按照招标、合同签订、施工管理等程序进行组织实施。
招标程序应当公开透明，确保分包单位的资质和实力符合要求。
第二章分包管理组织机构第五条公司设立工程分包管理委员会，负责监督和协调分包工程项目的管理工作。
第六条工程分包管理委员会由公司领导和相关部门主管组成，负责批准分包计划、评审分包合同等工作。
第七条公司设立分包工程管理部门，负责具体的分包项目管理工作，包括招标、合同签订、施工管理等。
第三章分包管理程序第八条分包工程项目应当经过招标程序确定分包单位。
招标程序包括招标公告、资格审查、投标报价等环节。
第九条分包工程项目的招标公告应当按照相关法律法规规定进行公示，并发布在公开透明的渠道。
第十条分包工程项目的资格审查应当充分考虑分包单位的资质、信誉、实力等因素，确保分包单位具备开展工程项目的能力。
第十一条分包工程项目的投标报价应当真实、合理、公平，遵循市场价格原则，确保合同的合理性和公正性。
第四章分包管理要求第十二条分包工程项目应当按照合同约定的内容和要求进行施工管理，确保工程质量和进度。
第十三条分包单位应当严格遵守相关法律法规和工程标准，保障工程质量和安全。
第十四条分包单位应当按照合同约定的工期进度进行施工，确保工程按时完工。
第五章分包管理监督和考核第十五条公司设立分包管理监督部门，负责对分包工程项目的实施进行监督和检查。
第十六条公司对分包单位的绩效进行考核，包括工程质量、安全生产、工期进度等指标。
第十七条公司对分包工程项目进行定期检查和评估，及时进行整改和改进，提高工程管理水平。
第六章分包管理信息化第十八条公司建立分包管理信息化系统，实现对分包工程项目的信息化管理。
专业工程分包管理制度模版(4篇)
专业工程分包管理制度模版第一章总则第一条为规范专业工程分包管理制度，促进项目施工质量和进度的达标，提高管理效率，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于项目施工过程中的专业工程分包管理。
第三条专业工程分包是指总承包单位将工程分解成若干个专业分包工程，由专业分包单位进行施工的方式。
第四条项目部负责制定专业工程分包计划，明确分包控制策略和措施，确保分包施工进度和质量的控制。
第五条项目部应根据工程实际情况，选择具备相应施工能力和专业技术的分包单位，签订明确的分包协议或合同，明确双方责任和权益。
第六条项目部应建立健全专业工程分包管理的组织体系和工作流程。
第二章组织与人员第七条项目经理负责组织实施专业工程分包管理制度，在项目部内设专业工程分包管理人员。
第八条专业工程分包管理人员应具备相关专业知识和丰富的工程管理经验，熟悉分包管理流程和规范，能够有效协调各方合作。
第九条项目部根据工程规模和分包数量确定专业工程分包管理人员的数量，人员配置应保证工作的顺利进行。
第三章分包计划第十条项目部根据工程进度计划和施工要求，制定专业工程分包计划，明确分包工程的范围、分包单位和施工时间节点。
第十一条分包计划应与总体施工计划相衔接，确保分包施工的顺利进行。
第十二条分包计划应通过项目部内部审批，并于分包前报送总承包单位审批。
第四章分包单位的选择和考核第十三条项目部应根据分包工程的技术要求和施工能力，选择具备相应能力的分包单位。
第十四条选择分包单位时，项目部应综合考虑分包单位的业绩、信誉、资质以及安全、质量和进度控制能力。
第十五条项目部应建立分包单位的评价制度，对分包单位的施工质量、安全管理、合规遵守等进行评估和考核。
第十六条分包单位的考核结果将作为项目部下一次选择分包单位的参考依据。
第五章分包协议或合同第十七条项目部应与分包单位签订明确的分包协议或合同，明确双方责任和权益，合同内容应包括但不限于以下条款：（一）分包工程的范围、质量要求和技术规范；（二）分包工程的施工期限和进度要求；（三）分包工程的价格和支付方式；（四）分包单位的安全和质量责任承担；（五）分包单位的保密义务；（六）合同变更和解除的规定；（七）争议解决的方式。
关于工程分包的管理制度
关于工程分包的管理制度一、前言工程分包是指总承包单位根据工程需要，将工程项目中的某些专业或某些分部分项工程转包给具有相应资质和实力的专业分包单位进行施工的一种管理模式。
工程分包，既可提高总承包单位的管理水平和经济效益，又可缩短工程建设周期，提高施工效率，是建筑工程中常见的一种管理方式。
为了规范工程分包的管理，保证工程分包施工质量和安全，总承包单位应当建立健全的工程分包管理制度，确保工程分包顺利进行。
二、工程分包的管理目的1. 提高工程质量。
通过合理的工程分包管理制度，可以避免施工过程中的质量问题，确保施工质量和安全。
2. 保证工程进度。
有效的工程分包管理制度可以合理分配工程资源，提高施工效率，确保工程按时完成。
3. 实现经济效益。
通过精细化管理和专业化施工，可以降低工程成本，提高企业竞争力。
4. 维护企业形象。
规范的工程分包管理制度可以提高企业形象和信誉，树立企业良好的市场口碑。
5. 加强安全管理。
工程分包涉及多方合作，管理难度大，要求严格执行安全标准，确保工程施工安全。
三、工程分包的管理原则1. 分包透明。
分包过程应当公开、公正、透明，遵守法律法规，坚持公平竞争，杜绝任人唯亲、拉关系的现象。
2. 精准选择分包单位。
分包单位应当有完善的管理机构和专业队伍，具备相应的资质和技术能力，且能够与总承包单位实现良好的沟通与合作。
3. 明确分包责任。
明确工程分包单位的责任范围和工作任务，保证分包单位能够按时按质完成施工任务。
4. 灵活调整分包方式。
根据实际情况灵活调整分包方式，确保工程施工顺利进行。
5. 加强监督管理。
建立健全的监督管理体系，严格把关施工质量和安全，及时发现和解决问题。
四、工程分包的管理流程1. 筹备阶段。
总承包单位根据工程情况确定分包工程内容、分包单位和分包范围，并签订合同。
2. 施工准备阶段。
总承包单位与分包单位开展工程前的技术交底和资源准备，明确施工计划和施工方案。
3. 施工阶段。
总承包单位全程监督分包单位的施工进度和质量，确保工程按照计划进行。
工程分包安全管理制度模版
工程分包安全管理制度模版一、总则1. 为促进工程施工安全，确保施工过程中各分包单位的安全管理工作有序进行，制定本《工程分包安全管理制度》。
2. 本制度适用于我公司所有的工程分包项目。
3. 所有分包单位在工程施工过程中必须严格遵守本制度的规定。
二、安全责任1. 分包单位负责本单位在分包项目中的安全生产工作。
2. 分包单位应制定安全生产责任制，明确各岗位人员的安全责任。
3. 分包单位应每年进行一次安全生产目标的确定和评估，及时进行整改和改进。
三、安全培训1. 分包单位应确保所有员工都参加过安全培训，并拥有相应的安全培训证书。
2. 分包单位应定期组织员工参加安全生产教育培训，提高员工的安全意识和应急处置能力。
3. 分包单位应建立安全培训档案，详细记录每位员工的培训情况。
四、安全技术措施1. 分包单位应根据施工特点和安全风险，制定相应的施工安全技术措施，并向总包单位报备。
2. 分包单位应定期检查安全设施的完好性，并及时修复或更换损坏的设施。
3. 分包单位应建立紧急救援预案，并定期组织演练，确保员工在紧急情况下能够有效应对。
五、现场安全管理1. 分包单位应设置专职安全管理人员，负责现场的安全监督和管理工作。
2. 分包单位应制定现场安全管理制度，明确各岗位人员的作业规范和安全措施。
3. 分包单位应加强现场巡查，及时发现和消除安全隐患。
六、安全生产责任追究1. 分包单位发生安全责任事故的，应及时报告总包单位和有关部门，并配合进行调查。
2. 分包单位对安全责任事故负有责任的人员，将进行相应的纪律处分，并承担相应的赔偿责任。
3. 分包单位对安全责任事故的处理结果应及时向总包单位报告，并主动采取措施防止类似事故再次发生。
七、附则1. 分包单位应配备足够数量的安全用品和器材，确保员工的个人防护。
2. 本制度自发布之日起生效，并适用于所有的分包项目。
3. 分包单位如有违反本制度的行为，将被追究相应的法律责任。
(以上内容仅为参考，具体制度可根据实际情况进行修改完善。
工程项目分包方管理制度
工程项目分包方管理制度第一章总则第一条为规范工程项目分包方的管理，确保施工质量和进度，保障工程安全，提高管理效率，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有工程项目分包方的管理工作，包括分包方的资质要求、管理责任、管理程序、管理制度等内容。
第三条工程项目分包方应当认真执行本管理制度，确保相关工作的正常进行。
第二章分包方资格管理第四条工程项目分包方应当具备相应的从业资格，严格按照相关法规和政策要求执行管理。
第五条工程项目分包方应当严格遵守相关质量、安全、环保等标准，确保施工质量和工程安全。
第六条工程项目分包方应当遵守相关劳动法规，保障工人的合法权益，确保施工进度。
第三章分包方管理责任第七条工程项目分包方需设立专门的管理岗位，明确各岗位的职责和权限。
第八条工程项目分包方管理人员应当具备相关从业资格，具备一定的管理经验。
第九条工程项目分包方管理人员应当积极配合总包方的工作，共同完成工程项目的施工任务。
第四章分包方管理程序第十条工程项目分包方应当制定详细的施工计划，并按照计划严格执行。
第十一条工程项目分包方应当根据项目实际情况，及时调整施工计划，确保施工进度。
第十二条工程项目分包方应当定期召开管理会议，对施工进度、质量等方面进行分析和评估。
第五章分包方管理制度第十三条工程项目分包方应当建立健全的管理制度，包括质量管理制度、安全管理制度、环保管理制度等。
第十四条工程项目分包方应当建立健全的施工组织管理制度，保障施工质量和安全。
第十五条工程项目分包方应当建立健全的监理管理制度，严格按照监理要求履行管理责任。
第六章分包方管理监督第十六条工程项目总包方应当加强对分包方的管理监督，确保施工质量和安全。
第十七条工程项目监理方应当对分包方的施工质量、安全等方面进行监督检查，发现问题及时整改。
第七章分包方管理总结第十八条工程项目分包方应当定期对施工过程进行总结，总结经验，提出改进意见。
第十九条工程项目总包方应当对分包方的管理工作进行评估，及时发现问题并提出整改措施。
分包管理制度(最终版)
分包管理制度(最终版)随着现代化建设的不断发展，建筑、工程、装修等行业的发展也进一步推进了社会发展。
然而，由于建筑工程难度较大，牵涉范围广泛，要求各方面能力素质都要达到一定高度，为了在工程的管理、安全防护、质量控制以及成本控制上有更好的效果，就需要涉及到分包安排。
分包是将主合同工程承包商为了实现合同交付的目标，将工程分解为若干独立的包，并将每个包分别交由专业的分包商、承包商或集成商完成、交付，作为一种有效的管理方式，在建筑工程、机电安装、装饰装修等行业广泛使用。
分包管理制度就是一套完整有效的分包管理方案，既规定了分包的范围与原则，又阐述了分包的程序与流程、管理责任和监督机制以及分包商之间的关系等各方面内容。
它是对分包管理的规范和制度化，对于大型工程或对工程质量、进度、安全都有较高要求的工程，制定分包管理制度可以使管理更加规范、效率更高、质量更有保证。
具体来说，分包管理制度应该包含以下内容：1.分包的原则和范围分包原则应该遵循“合适分包，适合分包”的原则，由建设单位进行合适的分包计划，以达到更好的管理。
同时，也应该规定分包的范围，包括工程项目的分包范围、工程量的分配等内容。
2.分包的程序和要求分包工程应该执行统一组织管理，包括流程的确定、分包合同管理、分包商采购管理和分包商管理四个方面。
3.分包质量控制分包管理制度应该规定各分包商需要严格遵守质量控制制度、检验检测标准和验收标准，实现分包质量的控制和监测。
4.分包工程质量事故的预防与处置分包管理制度应事先预案分包工程可能出现的风险问题，制定合适的应急预案和措施。
5.责任、管理和监督分包管理制度应规定相关负责人的责任范围和权力，明确管理人员的任务和职责，形成一套有效的监督机制。
6.资金绩效控制分包管理制度应制定合理的资金预算，加强资金的监督与管理，保证各方面的资金项徐得到合理的控制和配置。
分包管理制度的出台可以提高工程的管理水平和质量要求，保障工程的顺利进行和交付。
工程分包 管理制度
工程分包管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范工程分包管理，加强对分包单位的管理，确保工程质量、安全和进度，制定本管理制度。
本管理制度依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国建设工程质量管理条例》等法律法规，以及公司相关管理制度为依据，旨在明确分包工程管理的相关原则和规定。
第二条适用范围本管理制度适用于公司承建的各种工程项目中的各项分包工程管理，包括分包单位的审查、监督、考核等内容。
第三条主要内容本管理制度主要内容包括分包单位的选择、审查、合同管理、质量管理、安全管理、进度管理以及考核等方面的规定。
第四条遵循原则工程分包管理应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则，确保分包工程的顺利进行。
第二章分包单位的选择第五条选择原则公司在选择分包单位时，应遵循资质齐全、信誉良好、管理规范、技术力量雄厚的原则，确保分包单位具备承接相关工程的能力。
第六条选取程序公司在选取分包单位时，应根据相关规定，进行全面评估和比较，最终确定最适合的分包单位。
第七条合同签订公司与分包单位签订合同时，应明确双方的权利和义务，确保工程质量、安全和进度。
第三章分包工程管理第八条分包工程审查分包工程应在合同签订前进行审查，确保分包工程符合相关规范和要求。
第九条质量管理分包单位应加强对工程质量的管理，确保工程达到相关标准和要求。
第十条安全管理分包单位应建立健全安全管理制度，保障施工过程中人员和设施的安全。
第十一条进度管理分包单位应按照合同约定的进度安排，合理组织施工，确保工程按时完成。
第四章考核评估第十二条考核依据公司对分包单位应进行定期考核评估，考核依据包括工程质量、安全管理、进度管理等方面的表现。
第十三条考核内容考核内容应包括工程质量、安全管理、进度管理等方面的综合评价，评出优秀、合格、不合格等等级。
第十四条处罚措施对于表现不佳的分包单位，公司应根据相关规定给予相应处罚措施，并及时调整合作关系。
第五章附则第十五条本制度解释权归公司所有。
分包单位管理制度(专业分包-劳务分包)
分包单位管理制度(专业分包-劳务分包)分包单位管理制度一、前言分包单位是专业分包和劳务分包的主要形式，分包单位的稳定发展是企业有效运营和工程顺利施工的前提和保障。
为此，本制度旨在规范分包单位的管理和运营，以提升分包单位的管理效能和施工质量，促进企业的发展。
二、分类标准1.专业分包：指根据工程需要，以某一具备专业技能的企业或个人为主体进行的一次性合同工程。
2.劳务分包：指按照建筑施工标准，根据施工过程的需要，对人力、技术、器具等要素进行合理组合，委托外部单位或个人承担本工程的特定施工工序的企业或个人。
三、分包申请和审核1.申请条件（1）具备营业执照和税务登记证；（2）具备从事分包范围内的专业技能，且有相关证书或资质；（3）具备施工所需的技术设备和充足的工程应用经验。
2.申请流程（1）分包单位向施工总承包单位提出分包申请；（2）施工总承包单位组织相关人员进行分包单位的初步审核；（3）按照分包单位的分包类型，分别进行具体细节的审核；（4）对审核通过的分包单位发放工程合同。
3.变更申请（1）分包单位需要变更合同中的内容，需向施工总承包单位申请变更，并提供相应的证明材料；（2）施工总承包单位审核后，对申请予以批准或驳回，并对申请结果进行书面通知；（3）未经批准，分包单位不得擅自变更合同内容。
四、管理机构和职责1.总体职责（1）负责协调和管理分包单位；（2）负责分包单位的安全、技术、质量、成本等工作的审查、督促和管理；（3）负责与分包单位沟通协调工作。
2.管理机构设置（1）专业分包：建筑施工企业应设立专业分包管理部门；（2）劳务分包：建筑施工企业应设立劳务分包管理部门。
3.管理职责（1）明确劳务分包或专业分包工作的组织架构、责任制度和管理制度；（2）对分包单位的人员、资质、技术设备等条件进行审查；（3）对分包工程质量、安全等情况进行检查和监督；（4）对分包单位的经济管理、绩效考核等进行监督和管理；（5）积极协调处理分包工程中出现的争议和纠纷。
工程分包 如何管理制度
工程分包如何管理制度一、制度目的本制度的目的在于规范工程分包的管理流程，确保分包活动的合法性、合理性和效率性，同时保障工程质量、成本控制和安全生产。
二、适用范围本制度适用于本公司承接的所有需要分包的工程项目，包括但不限于建筑施工、安装、装修等各类工程分包活动。
三、分包原则1. 分包必须符合国家相关法律法规和行业标准。
2. 分包不得影响工程质量和安全生产。
3. 分包应基于专业性和经济效益考虑，选择合格的分包单位。
4. 分包合同应明确双方的权利、义务和责任。
四、分包流程1. 评估与决策：项目管理团队应对工程进行详细评估，确定是否需要分包以及分包的范围和内容。
2. 选择分包商：通过公开招标或竞争性谈判的方式，选择具有相应资质和良好信誉的分包商。
3. 签订合同：与分包商签订详细的分包合同，明确工程要求、质量标准、工期、价格条款等关键因素。
4. 施工监督：项目主管负责监督分包工程的施工过程，确保其按照合同要求执行。
5. 质量控制：建立严格的质量检查体系，对分包工程的质量进行定期检查和评估。
6. 进度管理：监控分包工程的进度，确保其符合整体项目的时间表。
7. 安全管理：加强对分包工程的安全生产管理，预防事故的发生。
8. 变更与调整：对于必要的设计变更或实际施工中的调整，应及时与分包商沟通并作出相应的合同修改。
9. 结算与评价：工程完成后，根据合同约定及时结算，并对分包商的工作进行评价，作为未来合作的参考。
五、责任与义务1. 主承包商应提供必要的技术支持和管理指导，确保分包商能够顺利完成任务。
2. 分包商必须遵守合同规定，保证工程质量，按时完成分包任务。
3. 双方应保持良好的沟通，及时解决合作过程中出现的问题。
六、违规处理对于违反管理制度的行为，将依据合同约定和公司规定进行处理，严重者可解除合同并追究法律责任。
七、附则本制度自发布之日起实施，由项目管理部负责解释和修订。
所有参与分包的单位和个人都必须遵守本制度，共同维护项目的顺利实施。
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專業分包工程管理制度
第一章總則
第一條為規範公司專業分包工程管理工作，規避和轉移合同風險，加強廉政建設，維護公司根本利益，根據《中華人民共和國建築法》及相關の法律法規，制定本辦法。
第二條公司新建專案和在建專案均適用本制度。
第三條公司成立以總經理為組長，分管生產副總經理、總工程師為副組長；由經營部、工程部、總工辦、督查辦參加の專業分包工程管理領導小組，負責主持專業分包工程管理工作，工程部為常設部門，負責日常管理工作。
第四條專業分包工程管理の目の是公司充分利用專業施工單位の技術及施工能力，便於控制消耗，降低工程成本，同時滿足公司開發建設需要。
第五條專業分包工程管理の原則是：依法分包、擇優錄用、廉潔自律、規範管理。
第六條專業分包是指需要有相應專業資質才能施工の包工包料の分包工程，該部分工程需要專業設計配合。
第二章過程控制
第七條專業分包單位與總包單位の配合
1、總承包單位做為總包單位應參與協調管理專業分包單位，工程部對總承包單位の協調管理行為進行有效監督。
2、專業分包單位進場前應就生產、臨時設施、用水、用電、材料管理、進度與品質管理、交叉作業（含場地土方、施工垃圾處理）、成品保護、安全文明施工管理及治安管理等方面與總承包單位進行協商。
其中專業分包單位の用水、用電必須安表計量，有償使用。
3、專業分包單位應接受總承包單位の管理,應按要求參加總承包單位組織の有關生產、安全、進度、品質等方面管理の會議。
總承包單位對施工場區範圍內の專業分包工程の安全、進度、品質、文明施工負有管理職責。
4、總承包單位與專業分包單位發生糾紛，由工程部負責協調處理，但工程部不可代替總承包單位對專業分包單位の管理，防止工程出現品質安全問題或工期延誤。
5、總承包單位不協調或者無能力協調專業分包單位,工程部應採取有效措施，協助總承包單位予以解決。
第八條安全管理
1、專業分包單位應遵守國家管理部門安全生產の有關規定,以及總承包單位現場安全管理の規定,對承包範圍內の施工安全負責,接受總承包單位の安全管理和檢查監督。
2、工程部必須嚴格審查專業分包單位資質，重點審查：其營業
執照和施工資質證書原件；由當地政府主管部門頒發の“安全施工合格證”；施工簡歷和近三年安全施工記錄；安全施工管理體系及其人員配備；安全施工の技術人員及特種作業人員取證情況；保證安全施工の機械(含起重機機械安全准用證)、工器具及安全防護設施、用具の配備；安全文明施工管理制度等。
3、工程部應加強施工現場の安全生產管理，杜絕違章。
對專業專業分包單位落實安全生產情況の控制管理。
使專業分包單位の安生管理得到有效保障。
4、工程部應該協調總包單位和專業分包單位之間の工作關係，對重點部位協調雙方辦理相關交接手續，消除安全監督管理工作中產生の盲區；統一認識，統一思想，讓專業分包單位更好落實安全生產責任。
第九條進度管理
1、專業分包單位應按照合同約定和總工程進度計畫編制分包工程施工進度計畫,安排好人員、材料、設備、交叉作業、成品保護、專項驗收等施工管理事宜。
2、分包工程の進度計畫與施工方案應在開工前10日報監理單位和工程部批准後實施。
3、專業分包單位因自身因素影響專案總體進度計畫，應承擔相應違約責任。
4、工程部將專業分包單位進度計畫分解節點工期並以管理通知書下發，納入對專業分包單位の考核節點。
第十條品質管理
1、專業分包單位應遵守政府管理部門對工程品質管理の有關規定，對承包範圍內の工程品質負責，接受總承包單位、監理單位和工程部の品質管理和檢查監督。
2、總承包單位、專業分包單位在施工中要加強成品保護，應合理安排施工工序，確定成品保護重點，完善成品保護の措施，明確各自職責劃分，以減少糾紛、控制成本、保證工期與品質。
3、專業分包單位進場開始到移交業主前對其成品保護負全責。
第十一條成本管理
1、分包工程の成本管理按照有關成本、變更簽證、索賠等管理辦法等相關規定進行。
2、分包工程發生變更，工程部應及時通知相關專業分包單位，確認變更時間；同時邀請經營部到現場確認工程量。
3、分包工程の結算，以合同為依據按照甲方內部の相關規定執行。
第十二條資料管理
1、專業分包單位要及時按規定整理分包工作範圍內の工程竣工資料，在竣工驗收合格後10日內提交給工程部。
2、竣工資料須報驗、配合の，應按照合同中有關約定進行。
第十三條合同管理
本項目對專業隊伍、專業人員實行合同化管理。
必須按專案部制定の《合同管理辦法》加強合同管理，建好各種台賬。
專業隊伍進入施工現場之前必須簽訂《專業工程分包合同》，杜
絕先施工後簽合同，邊幹邊簽の現象。
應按照專案部制定の《專業工程分包合同》範本與專業隊伍簽訂合同，具體內容可結合實際情況，在不違背基本原則の前提下，修改有關條款。
專業隊伍在退場時，除結清專業人員工費外，還要認真清查專業隊伍和當地政府、百姓之間の債務，不得留有後遺症，並與各隊伍使用單位簽訂清算協議。
專案部在專業工程分包合同監督檢查過程中對不按規定簽訂合同の行為有權、有義務及時制止和糾正，對違反規定簽訂合同造成損失の要追究有關單位領導人員の責任。
第十四條驗收
1、內部驗收
專業分包工程の內部驗收在工程完工後，由工程部組織公司相關部門，專業分包單位參加。
對於驗收中存在の問題應明確分包施工單位整改完成の時間。
2、專項驗收
凡需政府主管部門進行專業驗收方可通過の單項工程,由專業分包單位辦理政府驗收手續。
3、竣工驗收
內部驗收和專項驗收通過後,工程部組織公司相關部門專業分包單位，政府相關部門（若涉及）竣工移交驗收,並完成會簽竣工驗收手續。
4、完工驗收
全部專案工程完工驗收合格,並取得取得竣工備案手續後,專業專業分包單位《完工證明書》或相關證明檔。
經營部方可辦理結算手續。
工程保修期自完工證明檔簽發或正式移交物業之日起計算起。
第十五條現場管理
1、專業分包單位應按合同約定の品質標準提供設備、材料及資料，並對其提供の資料の真實性和技術符合性。
2、專業分包單位所有設備、材料進場後應通知甲方驗收，甲方在48小時內組織相關部門驗收，驗收合格の設備、材料方可進行施工。
3、專業分包單位依據本合同約定の技術資料需土建配合の工程，委派技術員到甲方現場指導土建配合工作，並及時向甲方提供佈置圖及建築、結構專業所需の完整技術條件。
4、專業分包單位應遵守政府相關部門對施工場地交通、施工噪音以及環境保護和安全生產の管理規定，應在設備安裝前編制專項安全措施（方案）報甲方和監理單位審批後嚴格按安全標準組織施工。
5、專業分包單位應注意保護甲方の已完成品、半成品。
設備到場安裝前，應編制專項成品保護、現場轉運等技術措施報甲方認可後執行。
由於專業分包單位原因造成甲方已完成品、半成品の損壞或污染，應在合同工期內恢復，其恢復費用由專業分包單位自行承擔。
由於專業分包單位原因不能及時恢復而通過甲方另行組織恢復の費用，由甲方從專業分包單位工程餘款中加倍扣除。
6、專業分包單位應在交工前清理現場，將實施本工程產生の所有垃圾清運出本項目之外，堆放至合法地點，並承擔相應費用；如由甲方清理，其產生の相關費用由甲方從專業分包單位工程餘款中加倍扣除。
第三章、施工過程中分包費用の控制
第十六條對分包單位の罰款，由專業工程師出書面彙報材料，交工程部負責人審定後，作為結算依據。
第十七條在合同內增、減工程量內容由專業分包單位提出，由專業分包單位負責人簽字認可後，專業工程師對照合同內容寫出專業意見後，由工程部負責人審定後交公司經營部，經營部負責人審定後作為結算依據。
第四章、監督、獎勵
第十八條專案每月要進行一次自查。
公司每季度在“綜合考評”中對專案の專業分包管理進行檢查，根據檢查の結果給予獎罰，並書面在公司內部通報。
第十九條對違反專業分包工作程式尚未造成經濟損失の：工程部在推薦新の專業專業分包單位時，未嚴格審核其相關證明檔或在資料欠缺、不明真實情況下違規推薦の，對申報人、經辦人及相關負責人分別予以相應處罰，並撤銷其合格專業分包方名單。
第二十條超撥工程款の責任人處以相應の經濟罰款。
超撥工程款已無法追回，則按從重從嚴の原則給予處罰，並由責任人承擔經濟損失。
第二十一條對認真執行本辦法の相關人員視工作成果給予一定獎勵。
對在專業分包過程中營私舞弊、謀取私利、違法犯罪者，移交司法部門處理。
第五章附則
第二十二條本辦法由專案部計畫合同部負責解釋。
第二十三條本辦法自公佈之日起施行。