项目分包管理制度样本

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项目部工程分包管理制度

项目部工程分包管理制度一、总则为了规范项目部工程分包管理，确保工程质量和安全，提高工程进度和效益，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于项目部的所有工程分包管理工作。

三、工程分包管理机构项目部设立工程分包管理机构，负责统一管理工程分包事务。

工程分包管理机构的主要职责包括：1. 负责编制工程分包管理计划，制定分包任务书，明确分包工作范围和要求；2. 负责招标、评标和签订合同，监督分包商履行合同义务；3. 监督分包商的施工进度、质量和安全；4. 同分包商协调处理工程中遇到的问题和纠纷；5. 编制分包施工验收规范，确保分包工程合格交付。

四、分包管理流程1. 制定工程分包管理计划项目部根据工程特点和要求，制定工程分包管理计划，明确分包工作目标、任务和时间安排。

2. 制定分包任务书根据工程分包管理计划，项目部制定分包任务书，详细说明分包工作范围、要求和标准。

3. 招标评标根据分包任务书，项目部组织分包招投标工作，对符合条件的分包商进行评标，确定中标人。

4. 签订合同项目部与中标分包商签订分包合同，明确双方的权利和义务，约定工程进度、质量和安全要求。

5. 施工监督项目部派遣监理工程师对分包商的施工进行监督，确保按照合同要求进行施工。

6. 质量验收分包工程施工完成后，项目部进行质量验收，确保分包工程达到合格标准。

7. 完工验收分包工程全部竣工后，项目部进行完工验收，确认分包工程符合要求且合格交付。

五、分包管理制度的执行1. 项目部各相关部门应按照分包管理制度的要求，认真执行，确保每个环节的顺利进行。

2. 项目部领导要加强对分包管理工作的指导和督促，确保分包工程按时、优质完成。

3. 对于分包工程中出现的问题和纠纷，应及时协调处理，保证工程进度和质量。

4. 对于不履行合同义务、不符合施工要求的分包商，项目部要按照合同条款进行处罚或终止合同。

六、分包管理制度的改进1. 项目部应不断总结经验，完善工程分包管理制度，提高管理水平和效率。

项目分包单位管理制度

项目分包单位管理制度一、总则为了规范项目分包单位的管理行为，提高项目管理的效率和质量，特制定本项目分包单位管理制度。

二、适用范围本制度适用于项目中涉及到分包单位的管理，包括分包单位的选择、合同签订、监督和考核等方面。

三、分包单位的选择1. 分包单位的选择应符合国家相关法律法规以及项目的招标文件要求，具备合法经营资质和专业技术能力。

2. 分包单位应具有从业经验和良好的信誉记录，能够按时保质完成工程任务。

3. 选择分包单位应进行公开透明的招标程序，并对参与招标的单位进行综合评估，确保选择到合适的分包单位。

四、合同签订1. 在选择分包单位后，项目方与分包单位应根据工程的性质和范围签订分包合同。

2. 分包合同应包括双方的权利和义务，工程任务的具体要求和计划，工程款项的支付方式等内容。

3. 分包合同应明确双方的违约责任和解决争议的方式，便于维护双方的合法权益。

五、监督与考核1. 项目方应对分包单位的施工过程进行监督，确保分包单位按照合同要求履行责任。

2. 监督的方式可以采用现场巡查、材料抽验、质量检测等手段，对分包单位的工程质量进行评估。

3. 分包单位的工程质量和进度应进行定期考核，根据评估结果进行相应的奖惩措施。

六、安全生产管理1. 分包单位在施工过程中应按照相关法律法规和安全生产要求进行操作，确保施工安全。

2. 项目方应对分包单位的安全管理进行监督，及时发现并纠正存在的安全隐患，确保工人的生命财产安全。

七、变更和索赔管理1. 如需对分包合同进行变更，双方应按照约定的变更程序进行，变更事项应明确具体和合理。

2. 如发生索赔情况，双方应进行协商解决，如无法达成一致意见，可以依法申请仲裁或诉讼解决。

八、终止与结算1. 分包合同的终止可以根据约定的条款进行，双方应进行书面解除合同。

2. 分包工程的结算应按照工程进度和质量进行，确保按时足额支付分包单位的合法权益。

九、违约责任1. 如发生分包单位违约情况，项目方有权采取相应的违约处理措施，包括但不限于罚款、中止合作等。

工程项目总包与分包安全管理制度（5篇）

工程项目总包与分包安全管理制度一、实行总承包的工程项目，其施工现场的安全生产工作由总承包单位全面负责，各项安全管理均应纳入总承包单位的项目管理体系中。

二、总承包单位在与分包单位签订分包合同之前，应对该分包单位的营业执照、施工资质、安全资质和在工程项目所在地登记注册等政府管理手续进行确认，分包单位应具备与其分包工程相符的施工资质等级和安全资质。

三、总承包单位与分包单位在签订分包合同时，应单独签订安全生产协议，或在分包合同中设立独立的条款，以明确双方在安全生产管理目标的分解与落实，安全生产管理机构及专(兼)职安全员的配置，安全技术措施费用的使用，安全教育与持证上岗管理，现场防护及事故处理等各方面权利、责任与义务。

四、如果分包单位的人员在施工作业中擅自违章操作，而造成安全隐患又不服从总承包单位管理的，总承包单位应视情节对分包单位进行经济处罚或终止分包合同。

若由此而引发安全事故的，分包单位必须承担相应的责任，总承包单位应立即终止分包合同，将其清退现场，并应要求给予总承包单位一定的经济赔偿。

五、对于业主直接发包且与总承包单位无任何合约和经济关系的施工单位，总承包单位有义务在发现其施工作业存在安全隐患时，立即通报给业主，使其及时消除安全隐患。

六、分包单位发生伤亡事故，由总包单位负责上报上级主管部门。

工程项目总包与分包安全管理制度（2）1.总包安全管理制度：- 总包单位应建立完善的安全管理制度，并向所有参与项目的分包单位和人员宣传和执行该制度。

- 总包单位应组织专业的安全管理人员，负责项目安全管理工作，包括安全巡查、隐患排查和整改、事故调查等。

- 总包单位应提供安全培训和教育，确保分包单位和人员具备相关的安全知识和技能。

- 总包单位应定期组织安全研讨会和培训班，加强安全管理经验的交流和学习。

- 总包单位应制定安全应急预案，确保项目发生突发事件时能够及时处置和应对。

2.分包安全管理制度：- 分包单位应严格执行总包单位的安全管理制度，并向总包单位报告和反馈项目安全管理情况。

分包商管理制度及施工要求范文(4篇)

分包商管理制度及施工要求范文一、引言分包商在建筑施工项目中扮演着重要的角色，对项目质量、进度和安全产生直接影响。

为了确保项目的顺利进行，保证质量和安全，需要建立一套科学的分包商管理制度及施工要求。

本文将提供一份分包商管理制度及施工要求范本，以供参考。

二、分包商管理制度1. 分包商资质管理（1）按照国家有关规定，分包商必须具备相应的资质才能参与招投标或签订合同。

（2）分包商的资质证书必须真实有效，且在合同履行期间保持有效。

（3）对于合作多次并具有较高信誉度的分包商，可以予以优先选择。

2. 分包商评估与选择（1）对于新分包商，应通过评审、考察、实地调查等方式进行综合评估，并确保其技术、管理、信誉等方面符合要求。

（2）评估结果应记录并进行归档，作为选择分包商的依据。

3. 分包合同管理（1）分包合同应明确双方的权利和义务，包括工作范围、质量要求、进度安排、施工费用、安全责任等。

（2）分包合同必须具备法律效力，签订后应及时归档并在项目实施期间进行有效管理。

4. 分包商施工管理（1）分包商应严格按照合同要求进行施工，确保质量、进度和安全。

（2）分包商应配备具备相应技术水平和经验的管理人员，并加强对施工人员的培训和管理。

（3）分包商必须按照施工计划进行施工，并及时向项目负责人和监理单位报告施工进度。

（4）分包商必须按照相关法律法规和安全规范要求进行施工，加强对施工现场的安全管理。

（5）分包商应主动配合项目方和监理单位的工作，如项目方要求的检查、试验、验收等。

5. 分包商质量控制（1）分包商应确保施工过程中的质量问题及时解决，确保施工质量符合合同要求和相关标准。

（2）分包商应按照项目的质量管理体系要求进行施工，并接受项目方和监理单位的检查和评估。

（3）如发现分包商违反合同要求或施工质量不达标，项目方有权要求其整改，并对不合格的工作进行返工或拒收。

三、施工要求范本1. 施工组织要求（1）分包商应按照项目方的施工组织设计方案进行施工，并提前向项目方和监理单位报告施工计划。

施工队项目分包管理制度

一、总则为规范施工队项目分包管理，提高施工质量和效率，保障工程安全，确保工程顺利完成，特制定本制度。

二、分包管理原则1. 合法性原则：分包单位必须具备合法资质，符合国家相关法律法规的要求。

2. 公平性原则：分包合同签订应遵循公平、公正、公开的原则，确保各方权益。

3. 效率性原则：合理组织施工，提高施工效率，缩短工期。

4. 安全性原则：分包单位必须严格执行安全生产法规，确保施工安全。

5. 质量性原则：分包单位应严格按照设计文件、施工规范和施工图纸进行施工，确保工程质量。

三、分包单位资质要求1. 具有独立法人资格，营业执照合法有效。

2. 具有相关专业技术人员，具备相应的施工能力。

3. 具有良好的信誉和业绩，无不良记录。

4. 具有符合工程需要的施工设备、材料和质量管理体系。

四、分包合同签订1. 施工队应根据工程需求，选择合适的分包单位。

2. 分包合同签订前，应进行分包单位资质审查，确保其符合要求。

3. 分包合同应明确双方的权利、义务、责任及违约责任。

4. 分包合同签订后，双方应按照合同约定履行各自职责。

五、分包单位管理1. 施工队应定期对分包单位进行监督检查，确保其施工质量、进度和安全。

2. 分包单位应按照施工图纸、施工规范和施工组织设计进行施工，不得擅自改变设计。

3. 分包单位应加强施工现场管理，确保施工现场整洁、有序。

4. 分包单位应严格执行安全生产法规，落实安全生产责任制。

5. 分包单位应积极配合施工队进行工程质量、进度和安全检查。

六、质量保证1. 施工队应建立健全质量保证体系，确保工程质量。

2. 分包单位应按照设计文件、施工规范和施工图纸进行施工，严格执行质量标准。

3. 施工队应定期对分包单位施工质量进行检查，发现问题及时整改。

4. 分包单位应建立质量管理体系，加强内部质量控制。

七、进度管理1. 施工队应制定合理的施工进度计划，确保工程按期完成。

2. 分包单位应按照施工进度计划进行施工，确保工程进度。

工程项目公司分包管理制度

工程项目公司分包管理制度第一章总则为规范和优化工程项目公司的分包管理工作，提高项目实施效率和质量，特制定本制度。

第二章分包管理机构1. 工程项目公司设立分包管理部门，负责项目分包管理工作的规划、组织、协调和监督。

2. 分包管理部门设立分包经理岗位，负责分包管理工作的具体执行和监督。

第三章分包管理流程1. 项目分包前，分包经理应根据项目情况制定分包计划，确定分包范围、标准和要求等。

2. 分包管理部门应向供应商发出邀请函，邀请符合要求的供应商参与报价。

3. 分包管理部门应组织评标小组对供应商的报价进行评审，确定中标供应商。

4. 签署分包合同，明确双方责任、权利和付款方式等。

5. 分包管理部门应对分包进度和质量进行监控和检查，及时发现和解决问题。

第四章分包管理原则1. 严格按照招投标法规和公司规定进行采购，确保分包选择公平、公正和透明。

2. 分包合同应合法、规范、合理，明确双方权责义务和违约责任等。

3. 分包供应商应具备相应的资质和信誉，保证分包质量和进度。

4. 分包管理应优先选择有长期合作意向的供应商，促进互利共赢。

第五章分包管理措施1. 制定并执行严格的分包管理制度和流程。

2. 加强对分包供应商的管理和监督，建立供应商档案。

3. 建立完善的分包质量检查和验收制度，确保分包质量符合标准。

4. 定期对分包工程进行进度和质量检查，提出改进建议和措施。

第六章分包管理责任1. 分包经理应负责具体的分包管理工作，确保分包质量和进度。

2. 分包管理部门应定期向公司领导汇报分包进展情况和存在问题。

3. 分包供应商应按合同要求完成分包工程，保证质量和进度。

第七章考核和奖惩1. 对分包经理和分包供应商进行定期考核，评定其工作业绩。

2. 对业绩优秀的分包经理和供应商给予奖励，对表现不佳者进行批评和处罚。

3. 建立健全的激励机制，促进分包管理工作的持续改进。

第八章附则1. 本制度自发布之日起生效，如有调整，须经公司领导同意后执行。

建设项目分包安全管理制度

一、总则为加强建设项目分包安全管理，确保施工安全，保障人民群众生命财产安全，根据国家有关法律法规和安全生产方针政策，结合本项目建设实际情况，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于本项目建设过程中所有分包单位及人员的安全管理工作。

三、管理原则1.安全第一、预防为主、综合治理的原则；2.分包单位必须服从总包单位的统一管理，遵守国家有关安全生产法律法规和本制度；3.分包单位应建立健全安全生产责任制，确保分包工程安全施工。

四、分包单位安全管理要求1.分包单位必须具备相应的资质，取得安全生产许可证，并按照资质等级承揽工程；2.分包单位应建立健全安全生产管理制度，明确安全生产责任，制定安全生产操作规程；3.分包单位应配备必要的安全管理人员和特种作业人员，并定期进行安全生产教育和培训；4.分包单位应按照国家规定，配备必要的安全防护设施和应急救援设备；5.分包单位应严格执行安全生产操作规程，确保施工安全；6.分包单位应定期对施工现场进行安全检查，及时发现和消除安全隐患；7.分包单位应配合总包单位做好安全生产监督检查工作。

五、分包工程安全管理要求1.总包单位应与分包单位签订安全生产协议，明确双方安全生产责任；2.总包单位应加强对分包工程的安全监管，确保分包工程安全施工；3.分包工程开工前，总包单位应组织对分包单位进行安全生产教育和培训；4.分包工程开工前，总包单位应组织对施工现场进行安全检查，确保施工安全；5.分包工程过程中，总包单位应定期对分包单位进行安全生产检查，发现问题及时整改；6.分包工程结束后，总包单位应组织对分包单位进行安全生产评价。

六、安全生产责任追究1.分包单位未按照本制度要求进行安全管理，发生安全事故的，依法承担相应责任；2.分包单位未按照本制度要求进行安全生产教育和培训，导致安全事故的，依法承担相应责任；3.总包单位未按照本制度要求进行安全生产监管，导致安全事故的，依法承担相应责任。

七、附则本制度由项目安全管理领导小组负责解释，自发布之日起施行。

劳务、工程分包管理制度范文（4篇）

劳务、工程分包管理制度范文第一章总则第一条为规范劳务、工程分包管理，确保项目的质量和安全，制定本制度。

第二条本制度适用于我司所有劳务、工程分包项目。

第三条本制度的制定和修改由我司总经理或其授权的部门负责人负责。

第四条劳务、工程分包项目的实施单位及个人应按照本制度的规定执行。

第五条本制度经总经理签字后生效。

第二章劳务、工程分包管理的范围第六条劳务、工程分包管理的范围包括以下几个方面：（一）劳务、工程分包项目的选择和筛选；（二）劳务、工程分包合同的签订；（三）劳务、工程分包项目的施工组织和管理；（四）劳务、工程分包项目的质量和安全监督；（五）劳务、工程分包工资、款项的支付；（六）劳务、工程分包项目的验收和结算；（七）劳务、工程分包项目的资料整理和归档；（八）劳务、工程分包管理的考核和评价。

第三章劳务、工程分包项目的选择和筛选第七条劳务、工程分包项目的选择应符合以下条件：（一）总包方要提供明确的劳务、工程分包项目的规划和需求；（二）劳务、工程分包项目的相关资质和技术人员要求符合法律法规的要求；（三）劳务、工程分包项目的预算、工期要合理可行；（四）劳务、工程分包项目的施工区域、条件要符合实际施工要求。

第八条劳务、工程分包项目的筛选应根据以下原则：（一）选择技术过硬的劳务、工程承包单位，具备丰富的施工经验和先进的施工技术；（二）选择具备良好信誉和社会责任感的劳务、工程承包单位，有较高的安全意识和保障能力；（三）选择价格合理、优质高效的劳务、工程承包单位；（四）选择能够与总包单位保持良好沟通和合作的劳务、工程承包单位。

第四章劳务、工程分包合同的签订第九条劳务、工程分包合同应明确以下内容：（一）项目的工程名称、工程地点和工程范围；（二）劳务、工程分包的权限和责任；（三）劳务、工程分包的施工期限、工程质量标准和安全要求；（四）劳务、工程分包的支付方式和款项计算规则；（五）劳务、工程分包合同的履行和解除条款；（六）劳务、工程分包合同的违约责任条款；（七）劳务、工程分包合同的争议解决条款。

总包单位对分包单位的管理制度（5篇）

总包单位对分包单位的管理制度一、总承包专项施工管理措施(1)组织管理措施1、经我司确定认(且由业主和监理单位审批核准)的，分包所报该项目组织机构图上，管理人员及数量不可随意变动，且必须常驻现场，提供固定的联系电话(手机____小时开机)，不得兼任本项目之外的其它项目的职务。

2、分包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场，履行项目组织管理职责，不经我总包批准不得更换，离开现场必须经我项目现场经理批准。

3、现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、资料员、测量员、试验员，其数量必须满足施工生产及我项目要求。

4、分包单位任何人无权更改施工方案和经我项目工程部批准的施工计划。

如需变动必须事先征得我项目部批准。

5、对于我项目安排的任何工作指令，无论结果如何必须在____小时之内回复，并补充至月、周、日计划中。

6、施工现场物资进程布置必须，必须严格执行我司总体施工平面布置规定，且现阶段马上对室外工程进行施工，未经我司批准随意放置物资，我司将视为垃圾进行清场处理。

7、我总包方将成立专业幕墙总包施工管理小组，负责幕墙工程的整体正常运转工作和协调组织工作。

(2)工期进度管理措施1、施工计划除前期编制的总消项计划，所有各分项工作要全部量化，并在计划中详细列出各种材料、机具总量及目前加工情况、进场数量、下月(周)计划进场数量及劳动力组织实际情况等。

每月(周)进行检查、考核并通报奖罚。

2、每天下午17。

00由总包项目经理，组织召开专业分包协调会，随时解决影响幕墙施工生产的当天问题。

切实落实每天进度的追进和完成情况。

因此会议范围小，针对性强、能够更好地了解现场实际情况，并在第一时间对问题给予，更好的处理解决方法。

会议纪要由我总包负责记录和编写印发，当天的会议进行当天整理，在第二天签字下发。

3、进度计划的实施措施通过计划工作逐级分解，最后通过下达到施工队、班组的施工任务书进行落实。

进行施工进度计划执行的跟踪、统计分析和发现问题及时整改计划管理是工期管理的关键，我们将结合图纸等实际情况，进一步与业主及相关方勾通，优化施工进度计划，并严格计划管理。

工程项目分包公司管理制度

第一章总则第一条为加强工程项目分包管理，规范分包行为，确保工程质量和安全，提高工程效益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有工程项目分包活动，包括分包商的选择、合同签订、施工过程管理、竣工验收等环节。

第三条公司应遵循公开、公平、公正、诚信的原则，严格选择分包商，加强施工过程管理，确保工程质量、进度和安全。

第二章分包商选择第四条公司应建立分包商库，对分包商进行资质审查、业绩评估、信誉考核等，确保分包商具备相应的资质和能力。

第五条分包商库的建立和管理由公司采购部门负责，根据工程项目的具体情况，从分包商库中选取合适的分包商。

第六条选择分包商时，应考虑以下因素：1. 分包商的资质等级、业绩、信誉等；2. 分包商的技术水平、施工能力、管理经验等；3. 分包商的报价、付款方式、合同条款等；4. 分包商的地理位置、交通条件等。

第三章合同签订与履行第七条公司与分包商签订分包合同，明确双方的权利、义务和责任。

第八条分包合同应包括以下内容：1. 项目概况、工程范围、施工期限等；2. 分包商的资质、责任和义务；3. 工程质量、进度、安全要求；4. 付款方式、违约责任等；5. 其他双方约定的事项。

第九条公司应严格按照合同约定履行合同义务，确保工程质量和安全。

第四章施工过程管理第十条公司应加强对分包商的施工过程管理，确保工程质量和安全。

第十一条分包商应按照工程设计文件、施工规范和合同约定进行施工，确保工程质量。

第十二条公司应定期对分包商的施工情况进行检查，发现问题及时纠正。

第十三条分包商应做好施工记录，包括施工日志、质量记录、安全记录等。

第五章验收与结算第十四条工程项目完工后，公司应组织验收，对工程质量、进度、安全等进行全面检查。

第十五条验收合格后，公司应按照合同约定支付分包商工程款。

第十六条验收不合格的，分包商应按照合同约定进行整改，直至合格。

第六章监督与考核第十七条公司应加强对分包商的监督与考核，确保分包商履行合同义务。

分包项目技术管理制度范本

第一章总则第一条为加强分包项目技术管理，确保工程质量、安全、进度和成本控制，提高施工效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有分包项目，包括但不限于建筑工程、道路工程、水利工程等。

第三条分包项目技术管理应遵循以下原则：1. 依法依规，确保工程质量；2. 科学管理，提高施工效率；3. 安全第一，预防为主；4. 统一标准，规范操作。

第二章组织机构与职责第四条公司设立分包项目技术管理部门，负责分包项目技术管理工作。

第五条分包项目技术管理部门职责：1. 制定分包项目技术管理制度，组织实施；2. 负责分包项目技术文件的编制、审核、发布；3. 组织分包项目技术交底、培训、考核；4. 监督分包项目技术执行情况，确保工程质量、安全、进度和成本控制；5. 处理分包项目技术问题，提出解决方案；6. 定期对分包项目技术管理工作进行总结、分析和改进。

第三章技术文件管理第六条分包项目技术文件包括：1. 施工图纸；2. 施工组织设计；3. 技术规范；4. 工程量清单；5. 材料设备清单；6. 施工方案；7. 施工记录；8. 工程验收资料。

第七条分包项目技术文件的管理要求：1. 技术文件应齐全、准确、规范；2. 技术文件应按项目分类、编号、存档；3. 技术文件应定期检查、更新、完善；4. 技术文件应确保施工过程中的信息传递畅通。

第四章技术交底与培训第八条分包项目技术交底包括：1. 施工图纸、技术规范、施工组织设计等；2. 施工过程中可能遇到的技术问题及解决方案；3. 工程质量、安全、进度和成本控制要求。

第九条分包项目技术培训包括：1. 施工人员的技术培训；2. 施工设备、材料的技术培训；3. 施工过程中的安全培训。

第五章技术监督与考核第十条分包项目技术监督包括：1. 施工过程中对技术文件的执行情况进行监督；2. 对施工过程中的技术问题进行跟踪、处理；3. 对施工过程中的质量问题进行排查、整改。

第十一条分包项目技术考核包括：1. 施工人员的技术考核；2. 施工设备、材料的技术考核；3. 施工过程中的质量考核。

项目分包队(分包班组)管理制度

项目分包队(分包班组)管理制度一、前言分包队/班组是在建筑工程、装饰工程、机电工程、管道工程等领域上常用的一种管理方式。

它是在总包企业的直接管理下，由分包企业负责具体完成某个工程项目的构建、装饰、安装、调试和维护等工作。

为了确保分包队/班组的管理和施工质量，我们特制定此管理制度，以规范分包队/班组管理，提高整个项目的管理水平和工作效率。

本文档适用于公司进行的全部工程项目的分包队/班组而制定。

二、分包队/班组的配置及要求2.1 配置2.1.1 领导由指派一名企业管理人员担任分包队领导，并指派其管理。

2.1.2 工程人员根据工程项目的情况，设置相应的职务，如负责人、安全员、质检员、技术员、水电工、木工、拆除工、清洁工等职务。

2.2 要求2.2.1 职业道德要求所有分包工人要具备基本的职业道德，尊重劳动、尊重知识，严格遵守岗位职责要求，不得接受利益或好处等方面的贿赂行为。

2.2.2 工作责任要求所有分包人员都应该遵守设备操作规程和安全生产规定，做好安全工作，保证人身安全和材料、设备的完好无损。

同时，分包班组要精心组织家具安装、电器安装和清洁工作等，完成各项建筑施工工作任务。

2.2.3 工作规范要求分包班组要制定和实施项目的工作计划及安全工作方案，并及时对施工质量、安全等方面进行管理和检查，保证每个施工环节的规范和准确，确保工程施工质量符合要求。

2.2.4 必备资格要求所有分包人员都必须符合国家有关规定所要求的相关资格要求。

三、分包队/班组的管理3.1 领导管理分包队/班组领导负责组织部署这个工程项目的施工工作，督促分包队/班组全员认真执行各项管理制度和工作要求。

对于工作中出现的重大问题负责遇到专业技术水平不足的问题，及时向总包企业反映。

3.2 质量管理分包队/班组要检查和检验所有施工单位和分包班组提供的材料、设备等，以保证质量达到要求。

同时，分包班组是一个责任主体，需要对自有技术水平进行把控和监督，并及时纠正出现的问题。

工程分包管理制度范本

工程分包管理制度范本第一章总则第一条为规范工程分包管理，确保工程施工质量和工期进度，提高工程管理效率，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有工程项目的分包管理工作。

第三条工程分包管理应遵循公平、公正、公开原则，确保各方利益得到合理保障。

第四条分包工程项目按照招标、合同签订、施工管理等程序进行组织实施。

招标程序应当公开透明，确保分包单位的资质和实力符合要求。

第二章分包管理组织机构第五条公司设立工程分包管理委员会，负责监督和协调分包工程项目的管理工作。

第六条工程分包管理委员会由公司领导和相关部门主管组成，负责批准分包计划、评审分包合同等工作。

第七条公司设立分包工程管理部门，负责具体的分包项目管理工作，包括招标、合同签订、施工管理等。

第三章分包管理程序第八条分包工程项目应当经过招标程序确定分包单位。

招标程序包括招标公告、资格审查、投标报价等环节。

第九条分包工程项目的招标公告应当按照相关法律法规规定进行公示，并发布在公开透明的渠道。

第十条分包工程项目的资格审查应当充分考虑分包单位的资质、信誉、实力等因素，确保分包单位具备开展工程项目的能力。

第十一条分包工程项目的投标报价应当真实、合理、公平，遵循市场价格原则，确保合同的合理性和公正性。

第四章分包管理要求第十二条分包工程项目应当按照合同约定的内容和要求进行施工管理，确保工程质量和进度。

第十三条分包单位应当严格遵守相关法律法规和工程标准，保障工程质量和安全。

第十四条分包单位应当按照合同约定的工期进度进行施工，确保工程按时完工。

第五章分包管理监督和考核第十五条公司设立分包管理监督部门，负责对分包工程项目的实施进行监督和检查。

第十六条公司对分包单位的绩效进行考核，包括工程质量、安全生产、工期进度等指标。

第十七条公司对分包工程项目进行定期检查和评估，及时进行整改和改进，提高工程管理水平。

第六章分包管理信息化第十八条公司建立分包管理信息化系统，实现对分包工程项目的信息化管理。

项目施工分包安全管理制度

一、总则为加强项目施工分包安全管理，保障施工安全和质量，防止安全事故的发生，根据国家有关安全生产法律法规，结合项目实际情况，特制定本制度。

二、分包安全管理职责1. 项目部：负责制定分包安全管理制度，组织实施，监督分包单位的安全管理工作。

2. 分包单位：负责本单位的安全生产，确保分包工程的安全生产。

3. 施工现场安全员：负责施工现场的安全监督、检查、整改和报告工作。

4. 施工单位：负责对分包单位的安全管理工作进行指导和监督。

三、分包安全管理措施1. 安全培训：对分包单位全体人员进行三级安全教育，包括班组教育、项目部教育和企业安全管理教育。

2. 安全技术交底：对分包工程进行安全技术交底，明确安全操作规程、安全防护措施等。

3. 安全检查：定期对分包工程进行安全检查，发现问题及时整改。

4. 安全防护设施：确保分包工程的安全防护设施齐全、完好，并定期检查维护。

5. 事故报告：发生安全事故时，立即报告项目部，并配合项目部进行调查处理。

6. 安全考核：对分包单位的安全管理工作进行考核，考核结果与分包合同挂钩。

四、分包安全管理要求1. 分包单位必须具备安全生产许可证，且在有效期内。

2. 分包单位应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。

3. 分包单位应制定安全生产规章制度，并严格执行。

4. 分包单位应加强施工现场的安全管理，确保施工安全。

5. 分包单位应加强安全生产教育培训，提高全体人员的安全意识。

五、分包安全管理监督1. 项目部应定期对分包单位的安全管理工作进行检查，发现问题及时整改。

2. 项目部应加强对分包单位安全生产许可证、安全生产责任制、安全生产规章制度等方面的审查。

3. 项目部应加强对分包单位施工现场的安全巡查，发现问题及时制止。

4. 项目部应定期对分包单位的安全管理工作进行考核，考核结果作为分包合同续签和评优评先的依据。

六、附则1. 本制度由项目部负责解释。

2. 本制度自发布之日起施行。

总包对分包的管理制度(六篇)

总包对分包的管理制度一、总则1.为了使在本项目承担施工任务的分包单位的各项管理工作满足我公司担任总包角色的项目管理要求，确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现我项目的管理目标，特制定本管理办法。

2.本管理办法适用于进入我们项目管理现场内的任何一家分包单位。

二、进场须知1.所有分包单位必须持有我项目经理部所签发的入场许可证，方可进场。

2.办理入场许可证的条件：2.1持有本项目的施工合同及安全协议书。

2.2提供以下资料：办理入场许可证提交资料1、企业资质证书及营业执照2、参与本工程的____机构表及通信联络表3、入场人员花名册4、负责本项目施工的特种工人《特种作业操作证》复印件5、进场施工机械一览表6、进场安全物资一览表三、____管理规定1.在施工中分包商必须按合同及所报施工____设计要求配备足够的，有经验的管理人员及施工工人，提交____机构图。

____分包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场，履行____管理职责。

3.现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员。

4.从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场____监督施工，不得随意离开现场。

____分包单位的任何人员必须尊重总包、业主和监理单位人员，不得无理顶撞。

____分包的人力、物资、机器设备进退场应该提前与总包联系，批准后方可办理进出场手续。

7.对于我项目安排的任何工作指令，无论结果如何必须在____小时之内回复，并补充至月、周、日计划中。

8.无论何种原因现场内发生紧急情况或事故，分包单位现场负责人及其它管理人员必须在现场指挥____并做好事后的处理，并及时上报项目经理部。

四、现场管理规定1.所有分包单位进入现场施工人员必须着装整齐，佩戴统一安全帽。

2.施工现场布置、分包单位所建的临时现场料场必须符合我项目总平面布置图及要求，施工前须先得到我项目工程部的批准，按总包要求进行布置，不得私自更改。

3.进入施工区域必须戴好安全帽，并符合有关规定，违者罚款____元/人次。

工程项目分包方管理制度

工程项目分包方管理制度第一章总则第一条为规范工程项目分包方的管理，确保施工质量和进度，保障工程安全，提高管理效率，特制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于所有工程项目分包方的管理工作，包括分包方的资质要求、管理责任、管理程序、管理制度等内容。

第三条工程项目分包方应当认真执行本管理制度，确保相关工作的正常进行。

第二章分包方资格管理第四条工程项目分包方应当具备相应的从业资格，严格按照相关法规和政策要求执行管理。

第五条工程项目分包方应当严格遵守相关质量、安全、环保等标准，确保施工质量和工程安全。

第六条工程项目分包方应当遵守相关劳动法规，保障工人的合法权益，确保施工进度。

第三章分包方管理责任第七条工程项目分包方需设立专门的管理岗位，明确各岗位的职责和权限。

第八条工程项目分包方管理人员应当具备相关从业资格，具备一定的管理经验。

第九条工程项目分包方管理人员应当积极配合总包方的工作，共同完成工程项目的施工任务。

第四章分包方管理程序第十条工程项目分包方应当制定详细的施工计划，并按照计划严格执行。

第十一条工程项目分包方应当根据项目实际情况，及时调整施工计划，确保施工进度。

第十二条工程项目分包方应当定期召开管理会议，对施工进度、质量等方面进行分析和评估。

第五章分包方管理制度第十三条工程项目分包方应当建立健全的管理制度，包括质量管理制度、安全管理制度、环保管理制度等。

第十四条工程项目分包方应当建立健全的施工组织管理制度，保障施工质量和安全。

第十五条工程项目分包方应当建立健全的监理管理制度，严格按照监理要求履行管理责任。

第六章分包方管理监督第十六条工程项目总包方应当加强对分包方的管理监督，确保施工质量和安全。

第十七条工程项目监理方应当对分包方的施工质量、安全等方面进行监督检查，发现问题及时整改。

第七章分包方管理总结第十八条工程项目分包方应当定期对施工过程进行总结，总结经验，提出改进意见。

第十九条工程项目总包方应当对分包方的管理工作进行评估，及时发现问题并提出整改措施。

项目部分包单位管理制度

项目部分包单位管理制度第一章总则第一条为规范项目部分包单位管理，提高施工质量，保障工程安全，保障用人单位和劳务人员的合法权益，加强项目管理，特制定本制度。

第二条本制度适用于项目部分包单位的管理，招标采购、施工实施和质量控制等相关管理活动。

第三条项目部分包单位应当遵守国家法律、法规和规章，遵循社会公德，遵守承诺，提高管理和技术水平，确保工程质量，保护环境，维护社会公共利益。

第四条项目部分包单位应当建立健全组织机构、完善管理制度、强化内部管理、规范业务经营和财务管理，依法纳税，遵守商业道德，实行公开、公平、公正的管理，树立良好的企业形象。

第二章组织管理第五条项目部分包单位应当设立专门的项目管理机构，负责施工管理、质量控制、安全生产和材料、设备的选择和使用等工作。

第六条项目管理机构应当配备具有相应资格和能力的管理人员，负责各项管理工作的组织、协调、监督和检查。

第七条项目部分包单位应当建立健全管理制度，包括施工组织设计、质量控制、安全生产、文明施工、规范管理等制度，并按照实际情况不定期进行修订和完善。

第八条项目部分包单位应当建立健全信息系统，实时掌握工程进度、材料、人员、设备的使用情况，确保工程施工、质量控制和安全生产的顺利进行。

第九条项目部分包单位应当加强对施工管理人员和工程技术人员的培训，提高其管理和技术水平，确保其具备相应的资格和能力。

第十条项目部分包单位应当建立健全内部协调机制，加强内部沟通和协作，形成团结和谐的工作氛围。

第三章施工管理第十一条项目部分包单位应当按照施工组织设计要求，合理安排施工进度，制定施工计划，保证施工进度的顺利进行。

第十二条项目部分包单位应当加强对供货商和施工人员的管理，提高管理水平，确保原材料和施工质量符合要求。

第十三条项目部分包单位应当建立质量控制制度，严格执行国家和行业标准，确保工程质量，减少施工质量事故的发生。

第十四条项目部分包单位应当切实加强安全生产管理，建立健全安全管理制度，严格执行安全操作规程，加强安全教育和培训，确保施工现场的安全生产。

项目分包商管理制度

项目分包商管理制度一、总则为规范项目管理，保障项目质量和安全，提高项目管理效率，特制定本项目分包商管理制度。

二、管理范围本管理制度适用于项目中涉及的所有分包商及其从业人员。

三、管理原则1.合作共赢：项目方和分包商应本着合作共赢的原则开展工作，共同推动项目顺利完成。

2.诚实守信：分包商应诚实守信，不得有欺诈行为，不得损害项目方利益。

3.安全第一：分包商应严格遵守安全规定，保障工人和项目安全。

4.质量为本：分包商应注重工程质量，做到精益求精。

四、分包商的评审与选择1.项目方将依据自身需求和分包商资质进行评审，选择合适的分包商。

2.分包商需提供真实有效的资质和证明文件，否则不予考虑。

3.分包商选择应经过多方比较，综合评估，最终确定。

五、分包合同管理1.项目方和分包商应签订正式的分包合同，明确双方责任、权利和义务。

2.分包合同应包括工程范围、工期、支付方式、违约责任等内容。

3.分包合同一经签订即具有法律效力，双方应严格执行。

六、分包商管理1.分包商应配备具有相应资质和能力的项目管理及技术人员。

2.分包商应按照合同约定完成工程，并保证工程质量和安全。

3.分包商应及时报告工程进度和质量情况，积极配合项目方检验验收。

4.分包商在工程过程中如遇问题应及时与项目方沟通，共同解决。

七、项目安全管理1.分包商必须遵守工程安全管理规定，保障工程安全。

2.分包商应建立完善的安全管理制度和应急预案。

3.分包商应对工人进行安全教育和培训，提高工人安全意识。

4.如有安全事故发生，分包商应及时报告项目方，并配合调查处理。

八、质量管理1.分包商应加强质量管理，做到精益求精，确保工程质量。

2.分包商应配合项目方进行工程质量检查和验收。

3.如发现工程质量问题，分包商应立即整改并承担相应责任。

九、信用管理1.项目方将建立分包商信用档案，定期进行评估。

2.分包商信用良好者可获得更多合作机会，信用不良者将受到处罚。

3.项目方可在必要时对信用不良的分包商进行拉黑处理。

分包管理制度

分包管理制度（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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总包对分包的管理制度(5篇)

总包对分包的管理制度1、施工前管理____分包合同分包单位进场前，将资质报监理单位审查确认，经监理审查合格后，方可签订分包合同。

分包合同内容必须贯彻落实项目总目标，分包单位必须严格按合同要求的质量、工期、安全文明施工进行。

____分包单位进场准备(1)分包单位进场前，必须向总包单位报送施工组织设计、进度计划，进度要详尽准备。

各单位严格按监理单位规定执行资料报验。

____分包开工审批(1)分包方报送的施工组织设计经总包方、监理、建设单位审批通过后，由监理下达开工指令，正式开工。

(2)分包方的开工日期以批准的日期为准，但在施工中，如与分包方相关联的上道工序比计划提前完成了，则分包方的进度亦相应提前，其它情况按合同中有关工期的约定执行。

1.4管理例会制度本工程举行定期例会，分包单位相关人员必须按时参加。

2、安全、环境、文明施工2.1安全管理分包单位现场成立安全文明施工小队，切实加强施工过程的安全管理，确保职工在劳动过程中的安全。

分包单位必须配备安全管理人员，负责分包单位的安全管理工作。

2)专业分包单位管理人员，过程技术人员，操作人员必须熟悉本工种的安全技术操作过程。

3)认真坚持安全自检制度，搞好隐患整改，度做到定人、定时间、定措施。

4)特种作业员必须经安全技术培训，考试合格持证上岗作业。

5)进入施工现场佩戴安全帽，高出专业系安全带。

正确使用个人防护品。

6)施工现场的机电设备。

电动工具、供电设施中特种电工操作，严禁非电气工人乱接乱动。

7)一切机械设备和超重机械的安全防护剂保险装置必须齐全，严禁非机械人员随意开到机械设备。

8)现场道路要畅通，料具堆放要整齐、安全，危险部位应设置安全牌。

不得随意拆除安全牌9)施工现场禁止吸烟。

____组织管理1)进场参与施工的管理人员及施工作业人员的配备，其素质、数量必须与协议规定相符。

2)现场管理必须设置技术质量员、安全员、专业负责人，其数量必须满足施工生产项目部要求。

3)从事现场管理工作的人员、工长、质量员、安全员等必须现场组织监督施工。