项目部分包商管理制度
项目部工程分包管理制度
项目部工程分包管理制度一、总则为了规范项目部工程分包管理，确保工程质量和安全，提高工程进度和效益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于项目部的所有工程分包管理工作。
三、工程分包管理机构项目部设立工程分包管理机构，负责统一管理工程分包事务。
工程分包管理机构的主要职责包括：1. 负责编制工程分包管理计划，制定分包任务书，明确分包工作范围和要求；2. 负责招标、评标和签订合同，监督分包商履行合同义务；3. 监督分包商的施工进度、质量和安全；4. 同分包商协调处理工程中遇到的问题和纠纷；5. 编制分包施工验收规范，确保分包工程合格交付。
四、分包管理流程1. 制定工程分包管理计划项目部根据工程特点和要求，制定工程分包管理计划，明确分包工作目标、任务和时间安排。
2. 制定分包任务书根据工程分包管理计划，项目部制定分包任务书，详细说明分包工作范围、要求和标准。
3. 招标评标根据分包任务书，项目部组织分包招投标工作，对符合条件的分包商进行评标，确定中标人。
4. 签订合同项目部与中标分包商签订分包合同，明确双方的权利和义务，约定工程进度、质量和安全要求。
5. 施工监督项目部派遣监理工程师对分包商的施工进行监督，确保按照合同要求进行施工。
6. 质量验收分包工程施工完成后，项目部进行质量验收，确保分包工程达到合格标准。
7. 完工验收分包工程全部竣工后，项目部进行完工验收，确认分包工程符合要求且合格交付。
五、分包管理制度的执行1. 项目部各相关部门应按照分包管理制度的要求，认真执行，确保每个环节的顺利进行。
2. 项目部领导要加强对分包管理工作的指导和督促，确保分包工程按时、优质完成。
3. 对于分包工程中出现的问题和纠纷，应及时协调处理，保证工程进度和质量。
4. 对于不履行合同义务、不符合施工要求的分包商，项目部要按照合同条款进行处罚或终止合同。
六、分包管理制度的改进1. 项目部应不断总结经验，完善工程分包管理制度，提高管理水平和效率。
分包商管理制度及施工要求范文(4篇)
分包商管理制度及施工要求范文一、引言分包商在建筑施工项目中扮演着重要的角色，对项目质量、进度和安全产生直接影响。
为了确保项目的顺利进行，保证质量和安全，需要建立一套科学的分包商管理制度及施工要求。
本文将提供一份分包商管理制度及施工要求范本，以供参考。
二、分包商管理制度1. 分包商资质管理（1）按照国家有关规定，分包商必须具备相应的资质才能参与招投标或签订合同。
（2）分包商的资质证书必须真实有效，且在合同履行期间保持有效。
（3）对于合作多次并具有较高信誉度的分包商，可以予以优先选择。
2. 分包商评估与选择（1）对于新分包商，应通过评审、考察、实地调查等方式进行综合评估，并确保其技术、管理、信誉等方面符合要求。
（2）评估结果应记录并进行归档，作为选择分包商的依据。
3. 分包合同管理（1）分包合同应明确双方的权利和义务，包括工作范围、质量要求、进度安排、施工费用、安全责任等。
（2）分包合同必须具备法律效力，签订后应及时归档并在项目实施期间进行有效管理。
4. 分包商施工管理（1）分包商应严格按照合同要求进行施工，确保质量、进度和安全。
（2）分包商应配备具备相应技术水平和经验的管理人员，并加强对施工人员的培训和管理。
（3）分包商必须按照施工计划进行施工，并及时向项目负责人和监理单位报告施工进度。
（4）分包商必须按照相关法律法规和安全规范要求进行施工，加强对施工现场的安全管理。
（5）分包商应主动配合项目方和监理单位的工作，如项目方要求的检查、试验、验收等。
5. 分包商质量控制（1）分包商应确保施工过程中的质量问题及时解决，确保施工质量符合合同要求和相关标准。
（2）分包商应按照项目的质量管理体系要求进行施工，并接受项目方和监理单位的检查和评估。
（3）如发现分包商违反合同要求或施工质量不达标，项目方有权要求其整改，并对不合格的工作进行返工或拒收。
三、施工要求范本1. 施工组织要求（1）分包商应按照项目方的施工组织设计方案进行施工，并提前向项目方和监理单位报告施工计划。
关于分包商管理制度
关于分包商管理制度一、引言分包商管理制度是企业与分包商之间的重要管理体系，旨在规范双方合作关系，明确各自权责，确保工程项目的顺利进行。
本文将围绕分包商管理制度的重要性、内容和实施细节等方面展开探讨，旨在帮助企业建立健全的管理制度，提升工程项目管理效率和质量。
二、分包商管理制度的重要性1.规范合作关系分包商是企业工程项目施工中的重要合作伙伴，对于工程项目的质量、进度和安全具有直接影响。
建立分包商管理制度可以明确双方的权责，规范合作关系，避免因合作关系不清晰而导致的管理混乱和工程质量问题。
2.提高管理效率通过建立分包商管理制度，企业可以对分包商的从业资质、安全生产措施、技术能力等进行审核评估，确保合格的分包商参与项目施工。
同时，分包商管理制度还可以规定分包商的管理和监督责任，提高分包商的工程管理水平，提升工程项目的管理效率。
3.保障工程质量分包商管理制度应明确分包商在工程项目中的责任范围和业绩验收标准，要求分包商遵守相关法律法规和施工规范，确保工程项目的施工质量符合标准要求。
通过建立监督检查机制和工程质量评价制度，及时发现和解决工程质量问题，保障工程项目的质量和安全。
三、分包商管理制度的内容1.分包商资质审查企业应建立完善的分包商资质审查机制，对分包商的企业资质、安全生产资质、施工资质等进行审核评估。
分包商资质审查内容包括但不限于：企业注册信息、从业经验、施工能力、安全管理体系等。
仅审核通过的分包商方可参与工程项目的施工。
2.分包商管理协议企业应与分包商签订管理协议，明确双方的权责和合作方式。
管理协议内容包括但不限于：合同约定、工程进度、施工质量、安全管理、工程款支付等。
管理协议应具备法律效力，是双方合作的依据和保障。
3.分包商管理规定企业应颁布分包商管理规定，明确分包商在工程项目中的责任范围和要求。
管理规定内容包括但不限于：施工方案审批、工程验收标准、质量控制措施、安全生产要求等。
分包商应严格遵守管理规定，确保工程项目的顺利进行。
工程公司分包商管理制度
一、总则为了规范工程公司分包商的管理，提高工程质量和施工效率，保障公司及分包商双方的合法权益，特制定本制度。
二、分包商的资质要求1. 分包商必须具备国家规定的相应资质等级，且证书齐全有效。
2. 分包商需提供企业营业执照、资质证书、安全生产许可证等合法证件的原件及复印件，并保证所提供资料的真实性、有效性。
3. 分包商应具备良好的信誉，无不良记录。
三、分包商的选定1. 公司工程部负责对分包商进行初步筛选，确定符合资质要求的分包商名单。
2. 项目经理部根据工程实际情况，从筛选出的分包商名单中选定合适的分包商。
3. 选定分包商时，应充分考虑其资质、业绩、信誉等因素，优先选择资质等级高、业绩优良、信誉良好的分包商。
四、分包合同的签订与管理1. 项目经理部与分包商签订分包合同时，应严格按照国家法律法规及公司相关规定执行。
2. 分包合同内容应明确双方的权利、义务、违约责任等，确保合同条款的合法、合规、合理。
3. 项目经理部应将分包合同副本报送公司工程部备案，并由公司法定代表人或授权代表签署。
五、分包工程的施工管理1. 项目经理部负责对分包工程的施工过程进行监督管理，确保工程质量和进度。
2. 分包商应按照合同约定，按照国家相关规范和标准进行施工，确保工程质量。
3. 项目经理部应定期对分包工程进行检查，发现问题及时纠正，确保工程顺利进行。
六、安全管理1. 分包商应建立健全安全生产管理制度，确保施工现场安全生产。
2. 项目经理部应定期对分包工程进行安全检查，发现安全隐患及时整改。
3. 分包商应严格按照国家安全生产法律法规和公司相关规定，对施工现场进行安全管理。
七、质量管理1. 分包商应按照国家相关规范和标准，对施工材料、施工工艺、施工质量进行严格控制。
2. 项目经理部应定期对分包工程进行质量检查，发现问题及时整改，确保工程质量。
3. 分包商应建立健全质量保证体系，对工程质量负责。
八、争议解决1. 分包商与项目经理部在分包合同履行过程中发生争议，应首先协商解决。
分包商管理制度及施工要求(3篇)
分包商管理制度及施工要求主要是指在建筑施工过程中，对于分包商的管理制度和具体施工要求的要求和规定。
下面是一个关于分包商管理制度及施工要求的示例，帮助你更好地了解相关内容。
一、分包商管理制度1. 分包商选取（1）选择合格的分包商，要求分包商具有相应的资质证书以及施工能力。
（2）对于有多个合适分包商的任务，采取公开招标或邀请报价的方式进行分包商的选择。
（3）与分包商签订合同，明确双方的权利和义务。
2. 分包商管理（1）设立专门的分包商管理部门或负责人，负责分包商的管理和协调。
（2）建立分包商档案，包括分包商的资质证书、合同、工程质量记录等。
（3）定期进行分包商评估和考核，对于表现良好的分包商予以奖励，对于不合格的分包商采取相应的处理措施。
3. 安全生产管理（1）分包商必须严格遵守施工现场的安全规定，做好安全生产管理工作。
（2）分包商必须配备专门的安全管理人员，负责现场的安全管理工作。
（3）建立安全事故隐患排查制度，定期检查施工现场，及时消除安全隐患。
4. 质量管理（1）分包商必须按照工程方案和相关技术标准进行施工，确保工程质量。
（2）建立质量监督制度，对分包工程进行抽查和验收，并做好相应的记录。
5. 进度管理（1）对于需要分包的工作，要提前制定详细的工作计划，并明确分包商的进度要求。
（2）建立分包工程的进度监控和管控机制，及时发现和解决进度延误的问题。
二、施工要求1. 施工技术要求（1）分包商必须具备相应的施工技术能力，按照相关施工规范和技术要求进行施工。
（2）施工过程中，必须确保施工现场的整洁，保持施工秩序。
2. 施工质量要求（1）施工过程中，必须按照工程方案和相关技术标准进行施工，确保工程质量。
（2）对于分包工程，必须按照验收标准进行验收，确保分包工程合格。
3. 安全生产要求（1）施工现场必须符合相关的安全规定，建立安全管理和监督措施。
（2）施工人员必须配备个人防护用品，并严格遵守安全操作规程，确保施工安全。
分包商管理制度及施工要求范文（二篇）
分包商管理制度及施工要求范文一、引言为了保证工程质量、安全和进度等各项要求的达到，本公司制定了一系列分包商管理制度及施工要求。
这些制度和要求将有助于建立稳定的分包商队伍，确保各项工作按照计划进行，并最终实现项目的成功交付。
本文将详细介绍这些管理制度及施工要求的内容。
二、分包商管理制度1.分包商入园审核制度按照本公司的要求，任何一家希望成为我们分包商的公司都必须经过严格的审核程序。
该审核程序主要包括对分包商的资质、工程经验、技术能力和信誉等方面的评估。
只有通过审核并签订合作协议，才能成为本公司的正式分包商。
2.分包商评价制度本公司将定期对分包商的工程质量、施工安全、工期管理等方面进行评价。
评价结果将纳入分包商绩效考评体系，对分包商的绩效进行量化，以便及时发现问题和采取相应的措施。
3.分包商培训制度为了提高分包商的施工质量和安全管理水平，本公司将组织定期的培训和交流活动。
这些培训内容主要包括对施工技术、施工安全和项目管理等方面的培训，以帮助分包商不断提升自身的能力。
4.分包商考核奖惩制度根据对分包商实际工程施工情况的评价，本公司将对分包商进行奖惩。
优秀的分包商将享受到奖励，包括一定的奖金、合同优先、参与更大项目等；而表现差的分包商将受到相应的处罚，如停工整顿、终止合作等。
三、施工要求1.施工方案编制分包商在开始施工前，必须编制详细的施工方案。
施工方案应包括施工组织设计、施工工序、施工工艺、安全措施等内容，并经相关部门审核批准后方可施工。
2.施工现场管理分包商在施工现场必须进行严格的管理，包括安全文明施工、现场整洁、材料设备摆放有序等。
违反现场管理规定的，将受到相应的处罚。
3.施工质量控制分包商在施工过程中应严格按照设计图纸和施工规范进行施工，确保施工质量符合相关标准和要求。
分包商应建立健全的质量控制体系，并进行质量检查和验收。
4.施工安全管理分包商在施工过程中必须始终把安全放在首位，采取有效的措施确保施工安全。
分包商材料管理制度
分包商材料管理制度一、总则为规范分包商在工程项目中的材料管理行为，提高材料管理效率，确保材料的质量和安全性，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有工程项目中的分包商，在项目实施过程中必须遵守本制度的相关规定。
三、责任部门1. 项目经理：负责全面监督和管理分包商的材料管理工作。
2. 材料员：负责具体执行分包商的材料管理工作，配合项目经理做好各项记录和汇总。
四、材料采购管理1. 分包商必须按照工程项目的要求和规格准确采购材料，不得私自更换品牌、型号或供应商。
2. 分包商必须与正规的供应商签订合同，明确各项责任和义务，确保材料的质量和交货时间。
3. 分包商必须按照合同要求向项目部提供采购材料的清单，包括品名、规格、数量等信息，并及时更新。
五、材料验收管理1. 分包商必须按照项目部的验收标准和程序进行材料验收，不得擅自使用未经验收合格的材料。
2. 分包商必须向项目部提供准确完整的材料验收报告，包括验收日期、结果、负责人等信息，并妥善保存相关文件。
六、材料存放管理1. 分包商必须按照工程项目的要求将材料妥善存放，保证材料的安全性和完整性，防止遭受损坏和丢失。
2. 分包商必须设立专门的材料存放区域，严格按照材料的种类、规格和数量进行分类堆放，并做好防护措施。
七、材料使用管理1. 分包商必须按照项目部的施工计划和要求合理调配材料，避免浪费和欠料现象的发生。
2. 分包商必须加强对施工现场的监督和管理，确保材料的正确使用和保管，及时处理损坏和过期的材料。
八、材料库存管理1. 分包商必须做好材料库存管理工作，及时盘点和更新库存信息，保证材料的及时供应和使用。
2. 分包商必须按照项目部的要求定期报告库存情况，包括进货信息、出库信息、库存量等，确保库存数据的准确性和实时性。
九、违规处理1. 如果分包商违反本制度的规定，如私自更换材料、使用不合格材料、擅自调整材料采购计划等，项目经理有权对其进行警告、罚款或停止合作等处理。
分包商管理制度及控制措施
分包商管理制度及控制措施分包商管理制度及控制措施1. 引言分包商在项目中扮演着重要的角色，他们承担着一部分项目工作的责任。
为了确保项目的顺利进行，必须建立一套完善的分包商管理制度及控制措施。
本文将介绍分包商管理制度的内容和实施的控制措施。
2. 分包商管理制度内容分包商管理制度主要包括以下几个方面的内容：2.1 分包商选择与审批项目经理或相关负责人应根据项目需求和分包工作的特点，制定分包商选择与审批的流程。
在选择分包商时，需要考虑其经验、信誉、资质和绩效等因素，并进行全面评估。
审批流程应包括申请、审批、公示和备案等环节，确保分包商的合法性和可靠性。
2.2 合同管理与分包商签订合同是分包管理的基础工作。
合同应明确双方的权利和义务，包括工作范围、工作量、质量要求、进度要求、付款方式等内容。
合同管理主要包括合同起草、合同签订和合同执行等环节，确保双方按照合同约定履行义务。
2.3 分包商绩效评估分包商绩效评估是对其工作表现的定期或不定期评估。
评估内容包括工程质量、工程进度、安全生产等方面。
评估结果直接影响分包商的绩效考核和奖惩机制。
评估应由项目经理或相关负责人负责，并根据评估结果及时调整管理措施。
2.4 分包商培训与指导为了提高分包商的工作质量和绩效，项目经理应定期组织分包商培训与指导活动。
培训内容应包括相关工作流程、技术要求、安全生产等方面的知识。
指导活动可通过现场指导、评审或会议等形式进行，帮助分包商解决问题并提升工作水平。
2.5 分包商合作与沟通分包商与项目组内部的协作与沟通是项目成功的关键因素。
为了确保良好的合作关系，项目经理应建立起与分包商的有效沟通渠道，并定期召开工作会议。
同时，还应与分包商建立合作奖惩机制，激励其积极参与项目合作并提供优质服务。
3. 分包商管理控制措施为了有效控制分包商的工作和保证项目的顺利进行，应采取以下措施：3.1 监督检查项目经理或相关负责人应定期或不定期对分包商的工作进行监督检查。
核心分包商管理制度
核心分包商管理制度一、引言分包商管理是项目管理中至关重要的一个环节，他们的工作质量和效率直接影响整个项目的施工进度和质量。
为了确保项目顺利进行，保证工程的质量和安全，制定一套完善的核心分包商管理制度就显得尤为重要。
本制度适用于所有分包商的管理，旨在规范分包商的工作行为，确保施工质量和安全。
二、管理目标1. 统一管理，规范施工：制定一套统一的管理规范，规范分包商的操作行为，保证施工进度和质量；2. 提高管理效率：通过规范管理流程，提高管理效率，降低管理成本；3. 保证质量安全：严格审核分包商资质和质量，保证工程质量和安全；4. 优化资源配置：合理安排分包商工作，提高资源利用率；5. 建立合作共赢关系：建立长期稳定的合作关系，实现双方共赢。
三、管理体系1. 分包商筛选与认定:（1）分包商资质审核：对分包商进行资质审核，包括其注册资金、工程经验、技术能力等方面的评估；（2）分包商信用评估：对分包商的信用记录进行评估，包括其过往工程质量、安全记录等方面的考核；（3）分包商合同签订：签订明确的合同文件，明确双方的责任和义务，约定违约责任和解决方式。
2. 分包商管理机构：（1）设立专门的分包商管理部门，负责对所有分包商的管理工作；（2）制定分包商管理制度，明确管理流程和责任分工；（3）配备专业人员，负责分包商的监督和管理。
3. 分包商培训与管理（1）培训计划：制定分包商培训计划，对分包商进行专业技能培训和安全教育；（2）考核评估：定期对分包商进行考核评估，评估其工作质量和安全意识，对表现优秀者予以奖励，对不合格者予以处罚；（3）安全管理：严格执行安全管理制度，保障分包商的安全生产；4. 分包商施工监督（1）施工过程监督：建立分包商施工过程监督制度，实行定期巡检和随机检查；（2）质量把关：对分包商的施工质量进行把关，确保符合相关标准要求；（3）工程验收：参与工程验收，并对工程质量负责。
5. 合作共赢机制（1）建立友好合作关系：与分包商建立长期稳定的合作伙伴关系，共同发展，实现合作共赢；（2）合理分配利益：合理分配工程收益，保障分包商的合法权益；（3）问题解决机制：建立问题反馈和解决机制，快速解决合作中出现的问题和纠纷。
分包商管理制度及施工要求
分包商管理制度及施工要求一、分包商管理制度：1. 分包商选择：主体企业应对分包商进行严格的选拔和筛选，要求其具备相应的资质、技术实力和信誉度。
2. 合同签订：主体企业与分包商应签订正式合同，明确双方的权益和责任，并要求分包商遵守相关法律法规和施工规范。
3. 文件管理：主体企业应建立分包商档案，包括分包商的资质证书、施工人员名单、设备清单等，并定期进行更新和审查。
4. 技术管理：主体企业应对分包商进行技术培训和管理，确保其具备必要的技术能力和质量保证能力。
5. 进度管理：主体企业应与分包商进行项目进度协调和管理，确保施工进度的顺利进行。
6. 资金管理：主体企业应对分包商的款项支付进行严格管理，确保按照合同约定按时支付。
7. 安全管理：主体企业应要求分包商遵守相关的安全生产规定和管理制度，并组织进行安全培训和检查。
8. 质量管理：主体企业应对分包商的施工质量进行监督和检查，确保按照合同要求完成工程。
9. 纠纷处理：主体企业和分包商在合同履行过程中产生的纠纷应按照合同约定和相关法律法规进行处理。
二、施工要求：1. 施工质量：分包商应按照设计要求和相关标准进行施工，确保施工质量符合要求。
2. 进度控制：分包商应按照施工计划进行施工，确保按时完成施工任务。
3. 安全管理：分包商应制定并严格执行安全生产措施，确保施工过程安全无事故。
4. 材料采购：分包商应按照规定采购符合要求的材料，并对材料进行验收和管理。
5. 合理组织：分包商应合理组织施工队伍，确保人员配备和施工条件满足施工需求。
6. 环境保护：分包商应按照环境保护要求进行施工，防止对周边环境造成污染。
7. 协调配合：分包商应与其他相关单位进行协调配合，确保工程顺利进行。
8. 资料归档：分包商应及时整理、归档施工记录和相关资料，以备查阅和验收。
施工项目部内部分包管理条例
施工项目部内部分包管理条例一、总则1.1 目的为了加强施工项目部的内部分包管理，规范分包行为，保障工程质量、安全、进度和投资控制等目标的顺利实现，依据国家相关法律法规和公司管理制度，制定本条例。
1.2 适用范围本条例适用于公司所有施工项目部的内部分包管理活动。
1.3 管理原则1. 公平竞争，选用优质分包商；2. 明确分工，责任到人；3. 严格审批，确保合规；4. 强化监督，防范风险。
二、分包管理组织架构2.1 分包管理组织施工项目部应设立分包管理组织，负责分包工程的策划、审批、监督、评价等工作。
分包管理组织应由项目经理、技术负责人、质量安全员等组成。
2.2 分包管理职责1. 项目经理：负责分包工程的总体策划、审批和协调；2. 技术负责人：负责分包工程的技术管理和技术审批；3. 质量安全员：负责分包工程的质量安全和环境管理；4. 其他成员：根据项目需要，承担相应的分包管理工作。
三、分包商选择与评价3.1 分包商选择1. 公开招标：对于较大规模的分包工程，应采用公开招标的方式选择分包商；2. 内部推荐：对于较小规模或特殊专业的分包工程，可以采用内部推荐的方式选择分包商；3. 资格审核：对候选分包商进行资格审核，确保其具备相应的资质、经验和实力。
3.2 分包商评价施工项目部应定期对分包商进行评价，评价内容包括工程质量、进度、安全、成本控制等方面。
评价结果作为分包商选用和管理的依据。
四、分包合同管理4.1 分包合同签订1. 合同内容：分包合同应包括工程范围、质量标准、工期、价格、支付方式等基本内容；2. 合同审批：分包合同应经项目经理审批后签订；3. 合同备案：分包合同签订后，应向公司相关部门备案。
4.2 分包合同履行1. 工程监督：施工项目部应加强对分包工程的监督，确保工程质量、安全和进度等方面的要求得到满足；2. 沟通协调：项目经理应负责协调分包商与本项目部的沟通，解决合同履行过程中的问题；3. 变更管理：分包合同履行过程中，如需变更，应经项目经理审批后办理。
分包商管理制度及施工要求
分包商管理制度及施工要求
是对分包商在施工项目中进行管理和要求的规定和指导。
以下是一些可能的分包商管理制度和施工要求：
1. 合作准则：明确双方合作的原则和准则，包括相互尊重、诚信合作、互利共赢等。
2. 资质要求：分包商需要具备相应的资质和执照，符合法律法规和行业标准，否则不得进行合作。
3. 风险控制：要求分包商制定和实施风险控制措施，确保施工安全和质量。
4. 进度要求：明确工期要求，要求分包商按时完成工程，并设立相应的奖惩机制以激励分包商按期完成。
5. 质量管理：要求分包商按照规范和标准进行施工，配合监理和业主进行质量验收。
6. 安全管理：要求分包商制定和执行安全管理计划，确保施工过程中的安全。
7. 环境保护：要求分包商合理使用资源，减少污染，保护环境。
8. 绩效评价：对分包商的绩效进行评价，根据评价结果对分包商进行奖励或处罚，以提高分包商的服务质量。
9. 协调配合：要求分包商与其他分包商、供应商、监理等进行协调配合，共同完成工程。
10. 法律法规：要求分包商遵守相关的法律法规，不得违法违规行为。
以上仅是一些常见的分包商管理制度和施工要求，具体的制度和要求应根据项目的特点和需求进行制定和调整。
工程项目部分包管理制度
工程项目部分包管理制度一、总则为了规范和管理工程项目中的部分包，保障工程项目的质量和安全，提高工程施工效率，制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于工程项目中的所有分包工程。
分包工程是指工程项目中根据施工工序、专业及地域等情况，由建设单位委托施工总承包单位按照合同规定委托给其他单位承揽施工工作的一种形式。
三、管理责任1. 建设单位负责对工程项目中的分包工程进行全面监督和管理，确保分包工程的质量和安全。
2. 施工总承包单位负责对分包工程的分包单位进行合理监督和管理，确保分包工程按照合同要求完成。
3. 分包单位负责按照合同要求完成分包工程，并确保工程质量和安全。
四、分包招标与评标1. 分包招标应符合国家相关法律法规和政策，并按照规定的程序进行。
2. 分包评标应综合考虑分包单位的资质、工程经验、施工技术、价格等因素，确保选定的分包单位能够按时、按质、按要求完成分包工程。
五、分包合同管理1. 分包合同应明确双方的权利和义务，包括工程范围、质量要求、工期要求、支付方式、违约责任等内容。
2. 分包合同应严格执行，任何一方不得擅自修改合同内容，否则应承担相应的法律责任。
3. 分包单位应按照合同要求严格履行合同义务，确保分包工程按照要求完成。
六、分包验收与结算1. 分包工程完成后，需进行验收，验收标准应按照合同约定和相关规范执行。
2. 分包工程验收合格后，可以进行结算，结算应按照合同约定进行，确保合理、公平。
3. 如发现分包工程存在质量问题，应及时整改，直至合格为止。
七、分包质量管理1. 分包单位应按照相关规范和要求进行施工，确保工程质量符合设计要求。
2. 施工总承包单位应对分包工程进行质量监督，确保施工过程中不出现质量问题。
3. 建设单位应定期对分包工程进行质量检查，发现问题应及时整改，确保工程质量达标。
八、分包安全管理1. 分包单位应遵守安全生产法律法规，建立健全安全管理制度，确保施工过程中不发生安全事故。
工程项目分包方管理制度
工程项目分包方管理制度第一章总则第一条为规范工程项目分包方的管理，确保施工质量和进度，保障工程安全，提高管理效率，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有工程项目分包方的管理工作，包括分包方的资质要求、管理责任、管理程序、管理制度等内容。
第三条工程项目分包方应当认真执行本管理制度，确保相关工作的正常进行。
第二章分包方资格管理第四条工程项目分包方应当具备相应的从业资格，严格按照相关法规和政策要求执行管理。
第五条工程项目分包方应当严格遵守相关质量、安全、环保等标准，确保施工质量和工程安全。
第六条工程项目分包方应当遵守相关劳动法规，保障工人的合法权益，确保施工进度。
第三章分包方管理责任第七条工程项目分包方需设立专门的管理岗位，明确各岗位的职责和权限。
第八条工程项目分包方管理人员应当具备相关从业资格，具备一定的管理经验。
第九条工程项目分包方管理人员应当积极配合总包方的工作，共同完成工程项目的施工任务。
第四章分包方管理程序第十条工程项目分包方应当制定详细的施工计划，并按照计划严格执行。
第十一条工程项目分包方应当根据项目实际情况，及时调整施工计划，确保施工进度。
第十二条工程项目分包方应当定期召开管理会议，对施工进度、质量等方面进行分析和评估。
第五章分包方管理制度第十三条工程项目分包方应当建立健全的管理制度，包括质量管理制度、安全管理制度、环保管理制度等。
第十四条工程项目分包方应当建立健全的施工组织管理制度，保障施工质量和安全。
第十五条工程项目分包方应当建立健全的监理管理制度，严格按照监理要求履行管理责任。
第六章分包方管理监督第十六条工程项目总包方应当加强对分包方的管理监督，确保施工质量和安全。
第十七条工程项目监理方应当对分包方的施工质量、安全等方面进行监督检查，发现问题及时整改。
第七章分包方管理总结第十八条工程项目分包方应当定期对施工过程进行总结，总结经验，提出改进意见。
第十九条工程项目总包方应当对分包方的管理工作进行评估，及时发现问题并提出整改措施。
施工分包商安全管理制度
一、总则为加强施工分包商安全管理，确保施工现场安全，保障人员生命财产安全，根据国家有关安全生产法律法规，结合本工程实际情况，特制定本制度。
二、分包商安全责任1. 分包商应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全责任，确保安全生产责任落实到人。
2. 分包商必须遵守国家有关安全生产的法律法规、标准规范和本工程的安全管理制度，严格执行安全技术操作规程。
3. 分包商应对进场施工人员进行安全教育培训，确保其掌握必要的安全知识和技能。
4. 分包商应配备必要的安全防护设施和应急救援设备，确保施工现场安全。
5. 分包商应定期对施工现场进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。
6. 分包商应积极配合监理、施工单位对施工现场的安全管理，共同保障施工现场安全。
三、分包商安全管理措施1. 安全教育培训（1）分包商应定期对施工人员进行安全教育培训，培训内容包括安全生产法律法规、安全技术操作规程、事故案例分析等。
（2）新进场施工人员必须经过培训合格后方可上岗。
2. 安全防护设施（1）分包商应按照设计要求和使用规范，合理设置安全防护设施。
（2）施工现场应设置安全警示标志，提醒施工人员注意安全。
3. 安全检查（1）分包商应定期对施工现场进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。
（2）监理、施工单位应定期对分包商的安全管理进行检查，发现问题及时整改。
4. 事故处理（1）发生安全事故时，分包商应立即启动应急预案，采取有效措施，减少人员伤亡和财产损失。
（2）分包商应配合监理、施工单位进行调查处理，查明事故原因，吸取教训，防止类似事故再次发生。
四、监督检查1. 监理单位应加强对分包商的安全管理监督检查，对分包商违反安全管理规定的行为，应予以纠正。
2. 施工单位应定期对分包商的安全管理进行检查，发现问题及时通报分包商整改。
3. 分包商应积极配合监理、施工单位的安全管理监督检查，及时整改存在的问题。
五、奖惩1. 对认真履行安全管理职责、安全生产成绩显著的分包商，给予表彰和奖励。
工程项目对外分包与分包商管理办法制度规定
工程项目对外分包与分包商管理办法制度规定一、总则为了规范工程项目对外分包与分包商的管理，确保工程项目的质量和效益，特制定本办法。
二、分包范围1.工程项目对外分包涉及的范围包括勘察设计、建设施工、设备供应、材料供应、劳务派遣等。
2.工程项目对外分包的原则是以专业分工为基础，力争分包商具备相应的专业技术和经验。
三、分包商的选择1.工程项目对外分包需经过公开招标或委托招标代理机构进行招标。
2.分包商应具备相应的资质、技术能力和信誉，并能够按时交付工程项目。
3.分包商应具备良好的资金实力和稳定的经济基础。
四、分包合同1.工程项目对外分包需签订正式的分包合同，明确双方的权利和义务。
2.分包合同应明确工程项目的工期、质量要求、完成标准以及付款方式。
3.分包商应按合同要求进行工程施工，并保证工程质量和工期的执行。
五、分包管理1.工程项目对外分包应设立专门的分包管理部门，负责分包商的管理和监督。
2.分包管理部门应把握工程项目的进度和质量，及时与分包商沟通并解决问题。
3.对于工程质量问题或工期延误等情况，分包管理部门应及时采取相应的措施并进行追责。
六、分包付款1.工程项目对外分包的付款应按照合同约定的方式进行，分包商应提供相应的发票和证明材料。
2.分包付款应按照工程项目的进度和质量要求进行，不得提前或拖延付款。
3.在付款过程中，如发现分包商存在违约行为或工程质量不合格等问题，可暂停付款并进行调查处理。
七、分包验收1.工程项目对外分包的验收应由项目建设单位或委托的第三方机构进行。
2.验收应按照分包合同的要求和工程质量标准进行，对合格的工程项目进行验收并进行付款。
3.对于不合格的工程项目，分包商应承担相应的责任并进行整改，直至达到验收要求。
八、分包绩效评估1.工程项目对外分包的绩效评估应定期进行，以评估分包商的工程质量和施工效率。
2.绩效评估应按照工程项目的完成情况和质量标准进行，可以作为选择分包商的依据。
3.对于绩效评估不合格的分包商，可以暂停合作或终止合同，并进行相关处理。
分包商管理制度及现场管理规定
分包商管理制度及现场管理规定精品值得值得拥有分包商管理制度及现场管理规定分包商管理制度11、严格工程分包管理。
工程分包必须合法合规，承揽工程的承包商（分包商）必须符合相关资质要求，严禁工程转包。
相关领导和管理人员对违法违规分包制止不力将追究相应责任。
2、承包商资格实行“双证”准入，承包商进入项目部施工作业，除持有国家法律法规规定要求的资格证件外，其承包商负责人、项目经理及安全部门负责人还必须持有中国石化安全监管局颁发的承包商安全培训合格证，其他相关管理人员、特种作业、特种设备等必须持资格证，否则不得进入项目部施工作业。
3、项目XX实安全作业条件，制定风险控制措施，检查并制止分包商的不安全行为，切实履行安全监管职责。
4、分包商所属作业必须开具作业票。
业主有规定，按照业主执行。
5、项目部实行安全交底和风险告知，分包商在作业前必须接受安全交底和风险告知方可作业。
安全交底及风险告知必须以书面形式进行，分包商负责人及相关作业人员必须实名制签字。
交底记录作为分包商管理资料存档备查。
谁交底、谁负责、谁保存。
66分包商现场作业实行监护制度，分包商作业区域必须有现场监护监督，监督人员持证上岗，要对作业准备、施工过程、施工收尾进行全过程监督。
作业未结束、人员未离开现场，监督人员不得离开现场。
7、进入关键装置、要害部位区域施工前，项目部要对承包商进行11次入场安全教育和提示。
8、分包商培训。
分包商进入项目部培训时间不得少于7272学时，入场不得少于1212学时，班组级教育不得少于4848学时（分包商自行教育）。
业主有规定的，分包商必须参加入场培训。
培训时间不足或不合格不得参加施工作业。
9、分包商进入施工现场作业必须服从项目部管理及考核规定，服从项目部管理人员管理，不服从管理的分包商或施工人员，项目部将按照管理规定从严处罚或精品值得值得拥有清除。
1010、严格落实分包商管理和考核，发生分包商责任事故，要按照“谁主管、谁负责”的原则追究相关责任人的管理责任。
项目部分包单位管理制度
项目部分包单位管理制度第一章总则第一条为规范项目部分包单位管理，提高施工质量，保障工程安全，保障用人单位和劳务人员的合法权益，加强项目管理，特制定本制度。
第二条本制度适用于项目部分包单位的管理，招标采购、施工实施和质量控制等相关管理活动。
第三条项目部分包单位应当遵守国家法律、法规和规章，遵循社会公德，遵守承诺，提高管理和技术水平，确保工程质量，保护环境，维护社会公共利益。
第四条项目部分包单位应当建立健全组织机构、完善管理制度、强化内部管理、规范业务经营和财务管理，依法纳税，遵守商业道德，实行公开、公平、公正的管理，树立良好的企业形象。
第二章组织管理第五条项目部分包单位应当设立专门的项目管理机构，负责施工管理、质量控制、安全生产和材料、设备的选择和使用等工作。
第六条项目管理机构应当配备具有相应资格和能力的管理人员，负责各项管理工作的组织、协调、监督和检查。
第七条项目部分包单位应当建立健全管理制度，包括施工组织设计、质量控制、安全生产、文明施工、规范管理等制度，并按照实际情况不定期进行修订和完善。
第八条项目部分包单位应当建立健全信息系统，实时掌握工程进度、材料、人员、设备的使用情况，确保工程施工、质量控制和安全生产的顺利进行。
第九条项目部分包单位应当加强对施工管理人员和工程技术人员的培训，提高其管理和技术水平，确保其具备相应的资格和能力。
第十条项目部分包单位应当建立健全内部协调机制，加强内部沟通和协作，形成团结和谐的工作氛围。
第三章施工管理第十一条项目部分包单位应当按照施工组织设计要求，合理安排施工进度，制定施工计划，保证施工进度的顺利进行。
第十二条项目部分包单位应当加强对供货商和施工人员的管理，提高管理水平，确保原材料和施工质量符合要求。
第十三条项目部分包单位应当建立质量控制制度，严格执行国家和行业标准，确保工程质量，减少施工质量事故的发生。
第十四条项目部分包单位应当切实加强安全生产管理，建立健全安全管理制度，严格执行安全操作规程，加强安全教育和培训，确保施工现场的安全生产。
项目分包商管理制度
项目分包商管理制度一、总则为规范项目管理，保障项目质量和安全，提高项目管理效率，特制定本项目分包商管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于项目中涉及的所有分包商及其从业人员。
三、管理原则1.合作共赢：项目方和分包商应本着合作共赢的原则开展工作，共同推动项目顺利完成。
2.诚实守信：分包商应诚实守信，不得有欺诈行为，不得损害项目方利益。
3.安全第一：分包商应严格遵守安全规定，保障工人和项目安全。
4.质量为本：分包商应注重工程质量，做到精益求精。
四、分包商的评审与选择1.项目方将依据自身需求和分包商资质进行评审，选择合适的分包商。
2.分包商需提供真实有效的资质和证明文件，否则不予考虑。
3.分包商选择应经过多方比较，综合评估，最终确定。
五、分包合同管理1.项目方和分包商应签订正式的分包合同，明确双方责任、权利和义务。
2.分包合同应包括工程范围、工期、支付方式、违约责任等内容。
3.分包合同一经签订即具有法律效力，双方应严格执行。
六、分包商管理1.分包商应配备具有相应资质和能力的项目管理及技术人员。
2.分包商应按照合同约定完成工程，并保证工程质量和安全。
3.分包商应及时报告工程进度和质量情况，积极配合项目方检验验收。
4.分包商在工程过程中如遇问题应及时与项目方沟通，共同解决。
七、项目安全管理1.分包商必须遵守工程安全管理规定，保障工程安全。
2.分包商应建立完善的安全管理制度和应急预案。
3.分包商应对工人进行安全教育和培训，提高工人安全意识。
4.如有安全事故发生，分包商应及时报告项目方，并配合调查处理。
八、质量管理1.分包商应加强质量管理，做到精益求精，确保工程质量。
2.分包商应配合项目方进行工程质量检查和验收。
3.如发现工程质量问题，分包商应立即整改并承担相应责任。
九、信用管理1.项目方将建立分包商信用档案，定期进行评估。
2.分包商信用良好者可获得更多合作机会，信用不良者将受到处罚。
3.项目方可在必要时对信用不良的分包商进行拉黑处理。
服务项目分包管理制度
服务项目分包管理制度一、分包管理的目的和范围1.目的：提高项目的执行效率，优化资源配置，降低成本。
2.范围：适用于公司内部的各种服务项目，如IT系统开发、维护和升级、工程项目的施工等。
二、分包商的选择和评估1.选择原则：根据项目需求，对潜在的分包商进行评估，包括其专业能力、经验和信誉等。
2.评估标准：综合考虑分包商的技术能力、项目经验、综合实力、财务状况和信誉等方面。
3.合作签订：与选择的分包商签订正式合作协议，明确双方的权责和合作方式。
三、分包管理的工作流程1.工作任务划分：将服务项目分解为不同的工作任务或环节，明确每个任务的具体内容和要求。
2.发包设计和招标：根据工作任务的特点和要求，制定发包设计方案，并进行招标邀请合适的分包商参与竞标。
3.分包商评审和选择：对参与竞标的分包商进行评审，综合考虑其技术能力、商业条件和信誉等，选择最适合的分包商。
4.分包合同签订：与所选分包商签订正式合同，明确双方的权利和义务，并明确分包商应承担的任务范围和质量要求。
5.分包执行和管理：分包商按照合同的要求和时间节点进行工作任务的执行，同时进行现场管理和协调以确保项目进度和质量。
6.进度和质量监控：项目经理对分包商的进度和质量进行监控和评估，及时发现问题并采取措施进行调整和改进。
四、分包管理的控制和风险管理1.合同约束：合同是管理分包商的重要手段，明确了双方的权益和义务，遵守合同规定是分包商的必要条件。
2.进度管理：及时跟进分包商的工作进度，确保项目目标的实现，减少延误风险。
3.质量管理：对分包商提供的工作成果进行评估和检查，确保满足客户的要求，减少质量风险。
4.成本控制：对分包商的费用进行审计和控制，确保合理的成本支出。
五、分包管理的评估和改进1.评估方式：通过对分包管理的实施效果进行评估和分析，了解存在的问题和不足。
2.改进措施：根据评估结果，制定相应的改进措施，优化分包管理流程和方法，提高管理效率和质量。
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项目部分包商管理制度编制：___________________ 审批：___________________二零一八年四月一日分包商管理制度一、编制原则按照项目管理模式，分包商由项目部管理，内部管理同样履行技术、质量、安环、进度、服务等方面，建立管理组织结构，完善各项班组制度，实行体系化系统管理。
针对分包商素质参差不齐的情况，项目部与分包商建立并严格履行分包合同，通过合同条款规范和指导分包商符合项目管理要求，在保证质量、安全的前提下按期完成分项施工任务。
二、队伍建设提倡分包商注重自身的管理、注重管理人员的素质、注重施工管理程序化，促使分包商在施工中创造出更多的闪光点，赢得相关方的信赖，拓展自己的发展空间。
为了保障现场分包商能提高管理水平，保证施工任务顺利完成，分包商建立管理体系并完善管理程序。
三、管理体系建立以项目经理负责制为核心的管理体系，以适应项目管理的要求。
1、组织机构图：2员工结构：3岗位要求分包商主要管理员工要求：3.1项目经理、生产经理：有一至两个工程现场施工管理经验，具有一定的组织协调能力，个人素质修养较好，能够安全优质地完成分包工程；3.2技术（质量）员--必须具备中专以上学历，熟悉施工图纸、施工规范、检验标准，有一定施工技术经验，具备填写、整理资料的能力，能够编制作业指导书、交底等；3.3材料员一名，负责材料的进场采购、报验、材料的送检工作。
3.4安全员--有一定施工现场工作经验，且有高中以上文化程度，熟悉安规要求，能够填写、整理内业资料；3.5其它岗位员工--有一定施工现场管理经验，并能有效组织员工完成岗位要求本职工作。
4主要职责在整个队伍的管理系统中，实行项目经理全面负责制。
4.1项目经理全面安排和巡查分包工程的施工任务，组织技术员、质量员、安全员、班组长开一次项目例会，组织相关人员参加总包单位每周三次的例会(隔天），向管理人员传达各处施工项目的问题所在，听取每个人的工作安排和汇报，接受管理人员的建议，并安排每天的工作内容，协调组织各处的人力。
负责与项目部各个部门接口。
4.2技术员要认真看图和规程规范，领会图纸意图，为现场经理提供生产数据，负责项目的交底，并为现场配合技术工作，比如放线超平、安装埋件、审核钢筋翻样和排模图等。
同时过程中检查各项施工，是否符合图纸要求并做好记录。
4.3质量员要认真看图和学习质量验收标准，深入现场检查各个施工项目的施工工艺标准，并做好记录，对现场经理负责。
与项目部的工程师技术员接口。
4.4安全员要认真执行项目部职业安全健康和环境体系的要求，按照体系要求检查现场，并做好记录。
同时负责现场文明施工的保持和检查工作，对现场经理负责。
与项目部工程质量部专业经理、工程师、技术员、施工管理员和安全监察师接口。
4.5班长要认真执行安全员、质量员和技术员的交底和要求，协助项目经理安排好人力，并负责记录施工中所须人力（即记录发生人工）。
并按照技术员的交底，检查和记录好本专业的施工记录和项目完成情况。
4.6组长要接受项目经理和班长分配的施工任务，按照技术员、质量员和安全员的要求，带领和管理工人具体作业，按时完成施工任务。
5 管理流程按照分包的施工任务，由项目经理按照自己队伍的任务分配形式，安排生产作业。
由技术员，质量员和安全员监督执行。
在流程中，主要是在验收和记录中完成工作，着重强调分包商班长、安全员、质量员、技术员的作用，在分包商管理体系中反映了安全质量技术三大员的重要。
四、生产管理1技术管理1.1分包商的项目经理（生产经理）和技术人员要参加项目部工程质量部门组织的图纸会审，发现的问题要技术员在图纸会审会上一一沟通，与工程质量部将设计图纸充分理解，由技术员形成纪要，指导施工图设计交底；1.2分包队伍按照施工图、施工手册、规程规范、验评等编制施工方案，分包商经理和技术员要参与意见，以增加方案的可操作性。
所有施工人员要参加施工技术交底，作业人员学习并熟悉施工方案并严格按照交底进行作业。
1.3分包商的经理和技术人员根据施工图纸要求和作业指导书的要求及时提出周转材料使用计划，由专业工程师审核后，进行购买或租赁。
1.4分包商的经理、技术人员应严格要求施工人员按图纸要求施工，并对施工过程全面监督管理。
1.5对于设计变更和变更设计，总包项目部要随时和分包商的经理和技术员取得沟通，分包商经理和技术员必须及时的严格执行，技术员并请监理和甲方专工见证。
1.6施工记录的管理。
分包商要做的记录包括施工自检记录、混凝土浇筑记录、混凝土养护记录、钢筋跟踪记录、安装验收记录、建筑装修施工检查记录、施工缝处理记录、建筑安装施工记录等。
五、质量管理1要求分包商建立质量管理体系，健全工序质量控制系统。
2 要求分包商能够按照项目部制定的质量目标和指标，结合自己的作业分包范围制定自己分包项目的质量分解目标，报工程质量部审核，项目部审批。
3分包商的质量员，作为二级质量员要熟悉项目部的质量管理程序，严格执行项目部的四级验收制度，熟悉验收规范中各项常用指标的规定，和优良、合格允许偏差值。
施工过程中，对现场每个分项随施工随验收，发现问题及时通知施工班组立即整改。
对现场的各个分项验收结束，分包商质量员只有在二级检验合格后，才能上报工程质量部进行三级检验。
这里要请分包商现场经理给质量员一定的权利，当质量员发现问题，班组长要绝对的服从整改。
这在分包商管理体系中也有体现。
4 原材料在采购后要将材料的质保资料（产品合格证、厂家资质、生产许可证、检测报告等）在施工前备齐，并请工程质量部专业工程师和质量管理部检查合格，重要物资需监理认可后方可在施工中应用。
5 对于施工过程中产生的砼试件，钢筋接头的取样，回填土的取样，砼塌落度、温度测定以及水泥、砂石、砌块等自采物资原材料的取样，分包商的质量员要按照项目部的管理制度进行取样，并填好试验委托。
工程质量部主管技术员要按照各个程序的要求，积极组织并参与监理见证。
6分包商的经理、质量员应严格执行项目部的各级质量管理规定，并对施工过程全面监督检查，对施工质量负责。
7施工工期较长的工程项目，进行多次中间的检查，包括材料的准备、施工环境、施工人力、施工资料（施工记录、质保资料）。
检查重点为资料。
8按照现在项目管理要求，分包商要自备所有的测量仪器，所有的测量仪器要检验合格且在有效期内，测量仪器要建帐管理。
9要求分包商对施工中出现的质量问题，实行问题追根制度。
10要求分包商实行技术交底挂牌制度。
11要求分包商技术员在总包专业工程师的指导下填写质量检验评定资料和其他部分资料，填写要认真、及时、齐全、准确，格式要符合项目部对资料整理的要求。
六、安环管理1分包商新进厂的人员必须进行三级安全教育。
通过三级教育，使新进场的人员了解国家安全生产的方针、政策、法令、法规；项目部的有关安全施工的规章制度；了解工程的安全施工情况、施工特点，主要危险及要害部位；提高安全意识，增强自我保护能力。
2分包商的项目经理是其单位的第一安全责任者，分包商的安全员对项目经理负责。
3分包商要认真落实“安全第一、预防为主”的安全生产方针；并贯彻“管生产必须管安全”的原则。
4分包商安全员按照制度规定的频次对本分包商进行安全检查，并把检查结果报总包单位安全主管，若有安全设施的问题，安全主管要立即安排停工整改，经再次验收合格后方可施工。
5施工项目开工前，所有施工人员必须接受施工单位组织的安全施工措施交底审核，并在交底书上全员签字。
6作业时施工人员要熟悉工作场所、周边环境，保证作到三不伤害。
分包商的安全员工程质量部的全部成员在施工中要全过程施行监督检查，发现不安全问题应妥善处理或向上级报告。
7项目部技术员、安全员要按照有关安全文明施工管理办法的有关规定对材料的码放进行管理，对口头通知不改的，可由安全员、技术员下整改通知单，要求限期整改，并对该分包商进行连锁处罚。
8分包商的现场经理和安全员应组织施工人员每周一的安全学习，认真学习有关安全生产的文件、规章制度以及电力建设安全工作规程、规定，提高安全意识，掌握安全技术知识，增强自我保护能力；同时要把学习内容宣传贯彻到所有施工人员。
9分包商安全学习时，分包商现场经理和安全员要在安全学习时将从工程质量部传达的内容传达给每个施工人员。
10分包商使用的运输机械，必须通过机械工程师的组织的性能认证，在使用中不超速，不超载、超高。
11分包商用电管理：工程施工中的供电设施由项目部负责到二级闸箱，分包商布置三级电源箱以下接线等工作。
8.12分包商安全防护设施管理：工程施工中的安全防护设施由项目部进行策划，分包商布置实施。
七、进度管理1在施工项目开始时项目部要根据施工组织设计中的计划要求，制定较为完善施工计划，并在施工中按照计划安排施工生产。
2项目部施工项目按照具体情况划分好，并根据``具体情况安排好开工和完工日期。
分包商根据工期提出意见，在规定的计划内讨论统一。
3分包商根据自己的人力和其他资源情况以及讨论完的计划，排定人力和资源保证，报项目部审核，并按照计划实施。
4对于临时发生的项目（比如：甲委等），一旦承诺，分包商要特事特办，组织人力、物力等积极投入到施工中，工程质量部要组织好施工技术准备。
施工计划手续尽可能在开工前完成，实在有困难，一定要在开工后3天内完成。
八、成本管理1材料管理：根据工程分包合同，对于由甲方供应的材料，分包商根据施工图纸提出材料预算，提交工程质量部专业工程师审核，报经管人员审批。
施工中使用剩余的废旧材料，根据是否可能再利用，分类码放到甲方指定地点，对有毒的固体废弃物按有关规定执行。
2清工管理：根据工程管理的不断完善，正式工程项目中一般不发生清工，对于其他临时项目需用清工时，工程质量部下达施工任务分配单，经总包单位批准后，由承包商派人施工，工作完成后三天内找相关人员签署工作量，清工单应签证及时，不得后补。
3工程款结算管理：工程分包合同及补充协议，分包商按完成施工图纸工程量，填写工程量清单，经项目部技术员审核，再根据合同中约定的费用计算方式，编制工程结算单报经管部门审核结算。
结算要及时，不得拖延时间。
4施工任务分配单，对合同中不包括的内容，以补充协议形式对合同内容进行补充，分包单位根据施工合同认真履行分包范围内的工作。
九、资料管理1 分包商资料管理在项目部资料主管指导下认真履行资料生成职责。
2 按项目部行政体系、资料专业的管理要求，按规范统一接收文件。
3文件接收后按文件专业分类建立台帐，明确种类和数量。
4每项记录由单位工程技术人员，质检人员，施工管理人员分别做出记录。
5每个单位工程施工应做详尽的施工过程控制记录。
6 分包商记录基本内容：设备自检记录、施工日志、施工技术交底记录站班会记录、安全学习记录、安全学习记录、重大危险因素执行情况记录表、工器具登记台帐、工机具计量检测合格证。