分包商管理制度及施工要求详细版
工程分包现场管理制度
工程分包现场管理制度第一章总则第一条为加强工程分包现场管理，规范施工行为，保障工程施工质量和安全，提高工程建设效率，根据国家有关法律法规和工程管理制度的规定，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司实施的所有工程分包项目，分包单位与本公司共同遵守。
第三条工程分包项目的承包双方应当依法签订施工合同，并对实施方案进行认真审核和严格管理，确保各项规定按照合同要求执行。
第四条本管理制度由工程管理部门负责组织实施，各部门、各分包单位应当严格按照制度要求履行职责。
第二章组织机构第五条公司设立专门的工程分包管理组织机构，由工程管理部门负责具体实施。
负责人应当具有相关工程管理经验，能够独立承担工程分包管理工作。
第六条工程分包管理组织机构应当根据工程情况、施工形式等具体情况，明确职责、权限和责任，保证工程施工过程中的有效管理。
第三章分包管理第七条工程分包管理应当按照合同约定的内容和程序进行，确保合同内容的严格执行。
第八条工程分包管理应当根据实际情况，制定详细的工程分包施工方案，明确工程量、质量、安全等各项要求。
第九条工程分包管理应当进行全程跟踪监督，及时发现和解决问题，确保工程施工的顺利进行。
第四章资质管理第十条工程分包单位应当具备相应的施工资质和技术能力，保证施工工序按照规定完成。
第十一条工程分包单位应当配备专业化的技术人员和施工人员，确保施工人员具备相关的技术水平和素质。
第五章安全管理第十二条工程分包管理中应当注重安全生产管理，严格按照相关安全规定执行。
第十三条工程分包单位应当建立健全的安全管理体系，进行安全生产教育和培训，提高员工安全意识。
第十四条工程分包单位应当积极配合主体单位进行安全检查和隐患排查，及时整改安全问题。
第六章质量管理第十五条工程分包单位应当根据合同要求，制定详细的质量管理方案，明确工程质量检查的程序和标准。
第十六条工程分包单位应当加强质量监督和检查，确保施工过程中出现的问题得到及时解决。
分包配合管理制度
分包配合管理制度一、总则为规范分包工作，合理分工，实现项目高效管理，提升施工质量，特制定本管理制度。
第一条本管理制度适用于公司施工项目中的分包工程管理。
第二条分包工程应按照国家法律法规、国家标准和公司相关规定进行合理分包。
第三条分包工程应符合工程招标投标管理制度，适用于相关标准。
第四条分包工程应在具备相应资质、信誉和实力的分包单位中选择。
二、分包管理人员及职责第五条公司设立专门的分包管理人员，负责分包工程的组织、协调和管理。
第六条分包管理人员应具备相应的分包管理经验和专业知识，能够独立完成分包管理工作。
第七条分包管理人员应具备较强的沟通能力，善于协调各方面的资源，能够有效处理分包工程中的问题和矛盾。
第八条分包管理人员应严格执行公司的规章制度，保证分包工程的安全、质量和进度。
第九条分包管理人员应定期参加公司举办的分包管理培训，不断提升自身的管理水平。
三、分包管理流程第十条分包管理流程包括分包计划、分包选择、分包签订、分包管理和分包结算五个环节。
一、分包计划：公司施工项目进入实施阶段前，分包管理人员应制定分包计划，并进行相关部门的审批。
分包计划包括分包工程的范围、数量、工期、费用等相关信息。
二、分包选择：分包管理人员应根据分包计划，对分包单位进行调查和评估，选择具备相应资质、信誉和实力的分包单位。
三、分包签订：分包管理人员应与被选中的分包单位签署分包合同，并明确双方的权利和义务。
四、分包管理：分包管理人员应对分包单位进行管理，包括监督分包单位的施工质量、安全管理、进度控制等。
五、分包结算：分包管理人员应按照分包合同的约定，对分包单位进行结算，及时支付分包款项。
四、分包管理要求第十一条分包管理人员应根据项目实际情况，合理确定分包范围和分包金额。
第十二条分包管理人员应及时获取分包单位的相关资质证书、企业报告和施工计划等材料。
第十三条分包合同的签订应明确工程的范围、质量、进度和安全责任，并要求分包单位保证分包工程的安全和质量。
总包单位对分包单位的管理制度模版
总包单位对分包单位的管理制度模版一、引言本管理制度旨在规范总包单位对分包单位的管理，确保施工过程中的顺利进行，并确保质量和安全。
本制度适用于所有总包单位与分包单位之间的合作关系。
二、分包单位的选择与合作1. 分包单位的选择总包单位应根据项目需要，选择具有良好信誉和丰富经验的分包单位进行合作。
分包单位应具备合法资质和相应的人员、设备和技术条件。
2. 分包合同的签订总包单位应与分包单位签订明确的分包合同，明确双方的权责和义务，包括工作内容、工期、质量要求、支付条件等。
三、分包单位的管理1. 人员管理分包单位应合理安排和管理施工人员，确保他们具备相关资质，并对施工人员进行安全教育和技术培训。
总包单位有权要求分包单位提供相关人员的资质证书等。
2. 设备管理分包单位应保证设备的完好性和使用性能，并定期进行维护和检修。
总包单位有权要求分包单位提供设备的检修记录和保养证明。
3. 原材料与材料管理分包单位应选择符合规范要求的原材料和材料，并按照工程需求定期进行质量检测。
总包单位有权要求分包单位提供原材料和材料的采购记录和质量检测报告。
四、施工过程管理1. 进度管理总包单位应与分包单位协调一致，共同制定施工进度计划，并定期进行进度跟踪和评估。
分包单位应按照计划实施施工工序，如遇延期或改动，应及时与总包单位沟通并取得书面确认。
2. 质量管理总包单位和分包单位应共同确保施工质量达到设计要求和相关规范标准。
分包单位应严格按照工程质量控制要求操作，如发现质量问题，应及时整改或报告给总包单位。
3. 安全管理总包单位和分包单位应共同负责施工现场的安全管理工作。
分包单位应制定安全管理计划，并组织施工人员进行安全教育和培训。
总包单位有权要求分包单位提供安全管理计划和教育培训的记录。
五、合同执行与结算1. 合同执行总包单位和分包单位应严格按照合同约定履行各自的义务，并相互配合解决合同履行过程中的问题。
如需变更合同内容，应通过书面协商达成一致。
工程分包现场管理制度
工程分包现场管理制度一、总则为了规范、安全、高效地开展工程分包现场管理工作，保障工程质量和安全，提高工程进度和效益，根据国家有关法律法规，制定本管理制度。
二、管理责任1. 项目经理负责组织协调工程分包现场管理工作，制定并实施工程进度计划，并监督分包单位履行责任；管理、指导、检查、监控、评定分包单位的工程建设工作，确保分包单位达到工程质量要求；负责处理工程进度计划调整、技术、质量、安全及其他有关问题；组织召开分包单位工程现场管理例会，及时处理工程现场管理工作中的重大和突发问题；负责工程分包单位现场管理工作的考核及奖惩。
2. 分包单位负责人负责分包单位的全面工程现场管理工作；根据工程进度计划，按照设计文件、规范、标准等要求，进行合理组织、协调、安排和管理工程建设工作；负责组织和管理其下属施工人员、材料设备，保证建设过程的安全、质量，按时、按质、按量完成所承包的工程；负责施工中的技术交底、监督、检验和验收；负责组织其下属相关工程人员参加技术交底、培训等。
三、工程现场管理要求1. 施工前的准备分包单位在施工前，必须由施工单位的技术负责人进行技术交底，并明确施工组织设计、安全及施工工艺等内容；分包单位负责制定并制定施工现场管理方案、施工安全计划及应急预案，并向总包单位备案；按照相关法律法规和标准要求，做好安全生产、质量控制及环保等工作；2. 施工现场管理施工现场必须设置明显的警示标识，合理设置安全警戒线，严禁非施工人员进入施工区域；施工现场必须配备相应的安全防护设施，施工人员必须按规定佩戴安全帽、安全鞋、安全带等防护用具；施工单位负责对施工现场安全、卫生、环保等情况进行检查、及时整改，保证施工区域的整洁、安全；施工单位负责对施工过程中的质量、安全、环保等方面进行监督与检查，并建立相关档案资料；开展施工现场卫生清洁工作，保持施工区域的整洁、卫生，减少垃圾、粉尘等污染物的产生。
3. 施工质量管理分包单位需按照设计图纸和施工规范要求进行施工，严格按照工序施工，保证工程质量；施工过程中，分包单位需按照相关规定进行验收，对施工质量进行检测和评定，在确保质量的前提下，保证工程进度；对施工中出现的问题及时进行整改，做好整改记录和反馈；对施工现场实行24小时视频监控，随时查看施工进展和质量情况；建立完善的工程质量档案管理制度，做好工程验收和档案归档工作。
工程分包管理规章制度
工程分包管理规章制度一、总则1. 本规章制度旨在规范工程项目分包过程中的各项活动，确保分包工作的合法性、合规性和高效性。
2. 所有参与工程项目分包的单位和个人，必须遵守本规章制度，严格按照规定的程序和要求执行。
二、分包资格与选择1. 分包单位必须具备相应的资质等级，且在法律和行政法规允许的范围内从事分包活动。
2. 选择分包单位时，应综合考虑其技术能力、管理水平、历史业绩和信誉等因素。
3. 分包单位的选定应通过公开、公平、公正的方式进行，避免任何形式的不正当竞争。
三、合同管理1. 分包合同必须明确双方的权利、义务和责任，包括但不限于工程范围、质量标准、安全生产要求、工期限制、支付条款等。
2. 分包合同签订前，应进行严格的审查，确保合同内容合法、合规。
3. 分包合同一经签订，双方应严格遵守合同约定，任何变更或调整都应经过双方协商一致，并以书面形式确认。
四、质量管理1. 分包单位必须按照国家标准和行业规范执行质量管理，确保工程质量符合要求。
2. 总包单位应对分包工程的质量进行监督检查，发现问题及时整改。
3. 对于重大质量问题，总包单位有权要求分包单位承担相应的责任，并进行赔偿。
五、安全生产1. 分包单位必须建立健全安全生产责任制，严格执行国家有关安全生产的法律、法规。
2. 分包单位应定期组织安全生产培训，提高员工的安全意识和操作技能。
3. 发生安全事故时，分包单位应立即采取措施进行处理，并向总包单位报告。
六、进度管理1. 分包单位应根据合同约定，制定详细的施工进度计划，并报总包单位备案。
2. 分包单位应按照进度计划组织施工，确保工程按期完成。
3. 如遇特殊情况需调整进度计划，应及时与总包单位沟通，并取得同意。
七、结算与支付1. 分包单位应根据合同约定和实际完成的工程量，提出结算申请。
2. 总包单位应对分包单位的结算申请进行审核，确保结算数据的准确性。
3. 分包单位在收到合法的结算款项后，应及时支付给下属工人和材料供应商。
施工单位对分包的管理制度
施工单位对分包的管理制度随着现代建筑行业的不断发展，施工单位的分包工作也日益复杂和重要。
为了确保分包过程的顺利进行，保障工程质量和安全，施工单位应建立完善的管理制度。
本文将介绍施工单位对分包的管理制度，包括分包程序、责任分工、监管措施等内容。
1. 分包程序施工单位在选择分包商时，应根据工程的具体情况、分包商的实力和信誉等因素进行综合评估。
分包程序一般包括以下几个步骤：首先，施工单位应发布分包招标公告，明确工程的范围、要求和标准。
分包商在提交报价前，需要详细了解项目的技术要求和合同条款。
其次，施工单位应组织评标委员会对分包商进行评审，评估其技术能力、施工经验、质量管理体系等方面的情况。
评标委员会应当客观公正地进行评分，并选出最合适的分包商。
最后，施工单位与选定的分包商签订正式合同，明确双方的权利和义务，规定工程的具体要求和工期安排。
同时，还应制定相应的管理措施，确保分包工作的顺利进行。
2. 责任分工在分包工作中，各方的责任分工十分关键。
施工单位应明确各个分包商的任务和职责，确保各方按时、按质完成工程。
责任分工一般包括以下几个方面：首先，施工单位应当确定项目总监和工程经理，并明确其职责和权利。
项目总监负责统筹协调工程的整体进度和质量，工程经理则负责具体的施工过程和安全管理。
其次，分包商应分别确定项目经理和施工队长，明确其具体工作内容和任务目标。
项目经理负责与施工单位沟通协调，保障工程的正常推进；施工队长则负责具体的施工计划和工人管理。
最后，施工单位应配备专业的质量和安全检查人员，加强对分包工作的监督和检查。
及时发现和解决问题，确保工程的质量和安全。
3. 监管措施为了确保分包工作的顺利进行，施工单位应采取一系列监管措施，包括定期检查、报告汇总、现场监督等。
监管措施的具体内容包括：首先，施工单位应定期向总包商汇报分包工作的进展情况，及时解决问题和困难。
总包商对各个分包商进行综合评估，对表现优秀的分包商给予奖励，对表现不佳的分包商采取相应措施。
总包分包管理方案模版(3篇)
总包分包管理方案模版总包对各分包管理措施一、总则1.为了使在本项目承担施工任务的分包单位的各项管理工作满足我公司担任总包角色的项目管理要求，确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现我项目的管理目标，特制定本管理办法。
2.本管理办法适用于进入我们项目管理现场内的任何一家分包单位。
二、分包队伍选择要求1、施工企业必须是三年以上企业，提供企业资质证书，安全施工许可证，企业资质证书。
2、必须有技术人员、质检人员、安全员及技术工人，并有其类似已施工工程被评为优良等级。
3、已做工程达到设计和验收规范要求。
4、施工人员。
五年以上工龄。
5、现场负责人必须施工同类工程三个以上，具备___和领导施工经验。
6、技术工人占___%以上，不得使用大量临时工。
7、质量承诺。
施工质量达优良工程要求。
三、___管理规定1.在施工中分包商必须按合同及所报施工___设计要求配备足够的，有经验的管理人员及施工工人，提交___机构图。
2.分包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场，履行___管理职责。
3.现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员。
4.从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场___监督施工，不得随意离开现场。
5.分包单位的任何人员必须尊重总包、业主和监理单位人员，不得无理顶撞。
6.分包的人力、物资、机器设备进退场应该提前与总包联系，批准后方可办理进出场手续。
7.对于我项目安排的任何工作指令，无论结果如何必须在___小时之内回复，并补充至月、周、日计划中。
8.无论何种原因现场内发生紧急情况或事故，分包单位现场负责人及其它管理人员必须在现场指挥___并做好事后的处理，并及时上报项目经理部。
四、现场管理规定3.进入施工区域必须戴好安全帽，并符合有关规定，违者罚款___元/人.次。
4.不在现场吸烟。
5.现场内严禁随地大小便。
7.爱护现场内的安全、消防、测量、照明设施。
8.现场的临水、临电设施，分包在使用时要爱护。
装修公司分包单位管理制度
装修公司分包单位管理制度第一章总则第一条为规范装修公司与分包单位之间的管理关系，保障项目进度和质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于装修公司与分包单位之间的管理活动。
第三条所谓分包单位是指装修公司为完成项目的施工工作而向其它承包商或个体工人外包的单位或个人。
第四条装修公司与分包单位应在遵守国家法律法规和相关规定的前提下，本着合作共赢的原则，开展各项管理活动。
第五条安全第一，质量为重。
在合作过程中，装修公司与分包单位应坚持安全第一、质量为重的原则，确保工程的安全和质量。
第二章合同签订第六条装修公司与分包单位应当依法签订书面合同，明确双方的权利和义务。
第七条合同内容应清晰明确，包括工程范围、工期、质量要求、合同价款、付款方式、安全责任等内容。
第八条双方当事人在签订合同时，应当认真履行审查义务，不得模糊合同条款，以免发生争议。
第九条如有特殊情况需要变更合同内容，双方应当协商一致，并在书面形式上进行变更。
第三章安全管理第十条装修公司与分包单位应当共同遵守国家和地方有关安全生产的法律法规，做好安全管理工作。
第十一条分包单位在施工现场的安全管理责任属于施工单位，应当建立完善的安全管理制度，加强安全教育、培训，提高员工的安全意识。
第十二条装修公司应当配备专职安全员，对分包单位的安全管理工作进行监督检查，发现并及时纠正安全隐患。
第十三条如发生安全事故，分包单位应当及时报警并采取措施保护现场，装修公司应当第一时间派出安全专员赶赴现场进行处置，并协助相关部门进行调查处理。
第四章质量管理第十四条装修公司与分包单位应当共同遵守国家和地方有关施工质量管理的法律法规，确保工程质量。
第十五条分包单位应当具备相应的技术实力和专业资质，确保施工工艺符合相关标准，保证工程质量。
第十六条装修公司应当建立完善的施工质量管理体系，加强对分包单位的质量管理和监督检查，发现质量问题及时处理。
第十七条如发现工程质量问题，分包单位不得进行隐瞒，应当积极配合装修公司进行整改，确保工程质量。
工程分包的管理制度
工程分包的管理制度
工程分包管理制度需要明确分包的定义、范围和条件。
制度中应规定，分包是指总承包商
将所承接工程的部分或全部施工任务转交给其他具备相应资质的承包单位来完成。
同时，
必须指出分包的范围仅限于非主体结构和非关键工序，并要求分包单位必须满足国家关于
建筑行业资质的相关规定。
管理制度应当包含对分包单位的严格选择与评估机制。
总承包商需建立一套完善的分包商
资质审查、业绩考察以及信誉调查的标准流程，从而筛选出合格的分包合作伙伴。
还应对
分包单位的工期控制、质量控制以及安全管理等方面提出具体要求，确保分包工作符合整
体项目的执行标准。
进一步，为了保障工程的整体进度和质量，管理制度中应细化分包工作的监督和管理措施。
包括但不限于定期的现场检查、进度报告提交、质量问题处理等环节。
总承包商应设立专
门的分包管理团队，负责协调、监督分包单位的日常运作，及时发现问题并采取措施解决。
另外，管理制度还需涉及合同管理和法律风险防范。
在分包合同的签订过程中，应详细列
明双方的权利、义务和责任，特别是关于工程款支付、违约责任、索赔处理等方面的条款。
同时，建议通过法律顾问审核合同内容，以规避潜在的法律风险。
良好的沟通机制是保证分包管理顺利进行的关键。
管理制度中应强调建立有效的信息交流
平台，确保总承包商与分包单位之间信息的及时传递和反馈。
定期召开协调会议，讨论解
决工程进展中出现的各类问题，也是推动项目顺利进行的重要手段。
工程分包的管理制度
工程分包的管理制度一、总则1.1 本管理制度是为了规范工程分包管理行为，依法合规开展分包工程管理，确保工程质量和安全，保障工程进度和效益，维护分包商和承包商的合法权益，提高工程管理效率和质量。
1.2 本管理制度适用于在工程项目建设过程中，采取分包方式进行施工的项目。
相关各方应遵守本管理制度规定，加强分包工程管理，确保项目安全、质量、进度和效益。
二、管理范围2.1 工程分包管理的范围包括但不限于：分包标的确定、分包商资质审核、分包合同签订、分包计划制定、分包进度监督、分包质量检查、分包安全管理、分包费用结算等方面。
2.2 分包工程管理应与总包工程管理相结合，形成整体协调有序的工程管理体系。
三、工程分包管理流程3.1 分包标的确定：总包商应根据工程项目实际情况确定需要分包的工程内容及范围，编制分包标的清单。
3.2 分包商资质审核：总包商应对潜在的分包商进行资质审核，选择符合要求的分包商进行合作。
3.3 分包合同签订：总包商与选定的分包商签订分包合同，约定工程范围、工程价款、工程质量、工程进度、工程安全等各项内容。
3.4 分包计划制定：总包商应与分包商共同制定分包工程施工计划，明确工程分包的要求和时间节点。
3.5 分包进度监督：总包商应对分包工程的施工进度进行严格监督，确保按照计划进行施工。
3.6 分包质量检查：总包商应对分包工程的施工质量进行定期检查，确保达到项目要求的质量标准。
3.7 分包安全管理：总包商应对分包工程的施工安全进行监督和管理，确保施工现场安全。
3.8 分包费用结算：总包商应与分包商按照合同约定进行费用结算，确保分包工程款项按时支付。
四、责任分工4.1 总包商有权对分包商进行资质审核，选择合格的分包商进行合作。
4.2 总包商有责任与分包商共同制定分包工程施工计划，确保施工进度和质量。
4.3 分包商承担分包工程的施工责任，应按照合同要求完成工程施工任务。
4.4 总包商对分包工程进行质量和安全检查，对分包商的施工过程进行监督管理。
专业工程分包商管理制度
专业工程分包商管理制度一、总则为规范分包商的管理工作，确保工程施工质量和工期顺利完成，特制定本管理制度。
二、组织机构1.分包商管理部门负责分包商的招标、评审、签约、监督等工作，确保分包商的合同执行和施工质量。
2.分包商考核组负责对分包商的续约、逾期未完成工程、不符合质量要求等情况进行考核，对考核结果进行汇总和评定。
三、分包商的选择1.招标分包商的招标应按照相关法律法规和公司规定进行，将招标公告发布在公司指定的网站或公告栏上，做到公开透明。
2.评审对符合要求的分包商进行评审，主要考察分包商的资质、工程质量、施工技术水平、安全管理能力等方面。
3.签约评审合格的分包商按照合同约定签订分包合同，明确双方的权利和义务，确保工程施工顺利进行。
四、分包商的管理1.监督分包商的施工现场应定期进行巡视和检查，确保分包商按照合同要求进行施工，及时发现问题并处理。
2.验收分包商完成工程后，应进行验收。
验收合格后方可交付使用，不合格的工程要及时整改。
3.考核每年对分包商进行一次综合考核，主要考核分包商的工程质量、安全管理、经济效益等方面。
五、分包商的奖惩1.奖励对表现突出的分包商进行奖励，例如发放奖金、先进称号等。
同时也可以提高合同量，给予更多订单。
2.处罚对违反合同的分包商进行处罚，如降低合同量、终止合同等。
同时将不良行为记录在案，影响其今后的合作机会。
六、附则1.本管理制度经公司相关部门审定通过后执行，如有需要修改，需报公司领导批准。
2.本管理制度中所涉及的相关制度和规定，需与公司其他制度相配套，确保公司各项管理工作的顺利进行。
3.违反本管理制度的行为，按照公司相关规定进行处理。
以上就是本公司的分包商管理制度，希望各部门严格执行，确保工程施工顺利进行，工程质量和工程进度不受影响。
工程分包管理制度范本
工程分包管理制度范本第一章总则第一条为规范工程分包管理，确保工程施工质量和工期进度，提高工程管理效率，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目的分包管理工作。
第三条工程分包管理应遵循公平、公正、公开原则，确保各方利益得到合理保障。
第四条分包工程项目按照招标、合同签订、施工管理等程序进行组织实施。
招标程序应当公开透明，确保分包单位的资质和实力符合要求。
第二章分包管理组织机构第五条公司设立工程分包管理委员会，负责监督和协调分包工程项目的管理工作。
第六条工程分包管理委员会由公司领导和相关部门主管组成，负责批准分包计划、评审分包合同等工作。
第七条公司设立分包工程管理部门，负责具体的分包项目管理工作，包括招标、合同签订、施工管理等。
第三章分包管理程序第八条分包工程项目应当经过招标程序确定分包单位。
招标程序包括招标公告、资格审查、投标报价等环节。
第九条分包工程项目的招标公告应当按照相关法律法规规定进行公示，并发布在公开透明的渠道。
第十条分包工程项目的资格审查应当充分考虑分包单位的资质、信誉、实力等因素，确保分包单位具备开展工程项目的能力。
第十一条分包工程项目的投标报价应当真实、合理、公平，遵循市场价格原则，确保合同的合理性和公正性。
第四章分包管理要求第十二条分包工程项目应当按照合同约定的内容和要求进行施工管理，确保工程质量和进度。
第十三条分包单位应当严格遵守相关法律法规和工程标准，保障工程质量和安全。
第十四条分包单位应当按照合同约定的工期进度进行施工，确保工程按时完工。
第五章分包管理监督和考核第十五条公司设立分包管理监督部门，负责对分包工程项目的实施进行监督和检查。
第十六条公司对分包单位的绩效进行考核，包括工程质量、安全生产、工期进度等指标。
第十七条公司对分包工程项目进行定期检查和评估，及时进行整改和改进，提高工程管理水平。
第六章分包管理信息化第十八条公司建立分包管理信息化系统，实现对分包工程项目的信息化管理。
建筑工程项目总包与分包的协调和组织管理办法详细完整版
建筑工程项目总包与分包的协调和组织管理办法详细完整版目录1 目的 (2)2 适用范围 (2)3 进场须知 (2)4 组织管理规定 (2)5 现场管理规定 (4)6 施工管理规定 (5)7 函件处理规定 (5)8 安全生产管理 (5)9 消防、保卫管理 (9)10 文明施工管理 (12)11 质量管理规定 (12)12 技术管理规定 (14)13物资管理规定 (15)14 成品保护管理规定 (15)15 项目经理部会议安排 (16)1 目的为了使在本项目承担施工任务的分包单位的各项管理工作满足现场项目管理要求，确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现我项目的管理目标，特制定本管理办法。
2 适用范围本管理办法适用于进入我们项目管理现场内的任何一家分包单位。
3 进场须知1.所有分包单位必须持有《进场施工许可证》方可进场。
2.项目工程部负责以下工作：1）分包单位在工程部的指导下有专人负责同有关部门办理入场的各项手续，进场后按规定进行入场教育培训工作。
2）分包单位花名册、组织系统图及联络表和相片送交项目行政办公室办理有关证件。
3）分包单位的企业资质证书，安全许可证及各种证件连同一份花名册和组织系统图，联络表送交安全总监进行安全资质审查，并准备安全教育培训工作。
4 组织管理规定1.所有进场参与施工的管理人员及施工作业人员的配备，其素质、数量必须同合同或协议规定的相符。
2.分包商所报组织系统图上人员及数量未经项目部同意不可随意变动，必须常驻现场。
3.入场体检不合格及经教育培训考试不合格者必须清退出现场。
4.分包单位现场负责人必须常驻现场，履行组织管理职能。
5.现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、文件收发员，其数量必须满足施工生产要求。
6.从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工，不得随意离开现场。
7.分包单位的任何人员必须尊重总包单位、业主和监理单位人员，不得无理顶撞，对业主、监理单位人员的意见要求须及时反馈到总包单位相应领导。
工程项目分包方管理制度
工程项目分包方管理制度第一章总则第一条为规范工程项目分包方的管理，确保施工质量和进度，保障工程安全，提高管理效率，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有工程项目分包方的管理工作，包括分包方的资质要求、管理责任、管理程序、管理制度等内容。
第三条工程项目分包方应当认真执行本管理制度，确保相关工作的正常进行。
第二章分包方资格管理第四条工程项目分包方应当具备相应的从业资格，严格按照相关法规和政策要求执行管理。
第五条工程项目分包方应当严格遵守相关质量、安全、环保等标准，确保施工质量和工程安全。
第六条工程项目分包方应当遵守相关劳动法规，保障工人的合法权益，确保施工进度。
第三章分包方管理责任第七条工程项目分包方需设立专门的管理岗位，明确各岗位的职责和权限。
第八条工程项目分包方管理人员应当具备相关从业资格，具备一定的管理经验。
第九条工程项目分包方管理人员应当积极配合总包方的工作，共同完成工程项目的施工任务。
第四章分包方管理程序第十条工程项目分包方应当制定详细的施工计划，并按照计划严格执行。
第十一条工程项目分包方应当根据项目实际情况，及时调整施工计划，确保施工进度。
第十二条工程项目分包方应当定期召开管理会议，对施工进度、质量等方面进行分析和评估。
第五章分包方管理制度第十三条工程项目分包方应当建立健全的管理制度，包括质量管理制度、安全管理制度、环保管理制度等。
第十四条工程项目分包方应当建立健全的施工组织管理制度，保障施工质量和安全。
第十五条工程项目分包方应当建立健全的监理管理制度，严格按照监理要求履行管理责任。
第六章分包方管理监督第十六条工程项目总包方应当加强对分包方的管理监督，确保施工质量和安全。
第十七条工程项目监理方应当对分包方的施工质量、安全等方面进行监督检查，发现问题及时整改。
第七章分包方管理总结第十八条工程项目分包方应当定期对施工过程进行总结，总结经验，提出改进意见。
第十九条工程项目总包方应当对分包方的管理工作进行评估，及时发现问题并提出整改措施。
建筑工地分包规章制度
建筑工地分包规章制度一、总则为规范和规范建筑工地分包管理，保障施工安全和质量，保障员工合法权益，特制定本规章制度。
二、分包范围1. 本规章制度适用于建筑工地的分包管理，包括但不限于土建工程、钢结构工程、设备安装等工程的分包。
2. 受托方及其与分包商签订的相关合同中，已明确被其分包的工程范围。
三、分包程序1. 总包方根据项目实际情况确定分包的工程范围和合同金额，并向相关部门备案。
2. 总包方发布分包招标公告，进行分包商的招标，确保分包商的资质和信誉。
3. 总包方遴选出合格的分包商后，签订分包合同，明确双方的责任和权利，并按时履行分包合同。
4. 分包商需派遣专业的施工团队和管理人员现场负责具体工程的实施，并及时汇报工程进展情况。
5. 分包工程在竣工验收后，由总包方和分包商联合进行验收，并出具验收报告。
四、分包管理1. 分包商需按照合同约定的工作内容和质量标准，保质保量完成工程。
2. 分包商应配备符合工程要求的技术人员和施工人员，确保施工过程中的安全和质量。
3. 分包商需遵守国家法律法规和相关标准，确保工程的安全和环保。
4. 分包商需设立安全生产责任制度，加强安全管理，做好施工现场的安全防护。
5. 分包商应定期进行工程质量检查和验收，及时处理质量问题。
六、分包权益保障1. 分包商在履行合同过程中，如遇到工程变更或其他问题，应及时与总包方协商解决。
2. 分包商有权要求总包方提供必要的技术支持和配合，保障分包工程的顺利进行。
3. 若分包商对总包方的决策不满意，可向相关主管部门申诉，维护自身的合法权益。
七、违约处理1. 如分包商未按照合同履行分包工程，造成工程质量问题或者影响工程进度，将承担相应的法律责任，并赔偿相关损失。
2. 分包商有权要求总包方承担其应尽的责任，如总包方不认可，则可采取法律手段解决。
3. 总包商、分包商双方需履行诚实守信的原则，保持理性沟通，协商解决问题。
八、其他本规章制度自实施之日起生效，并遵循国家法律法规的相关规定，经当事双方签字确认后生效。
项目分包商管理制度
项目分包商管理制度一、总则为规范项目管理，保障项目质量和安全，提高项目管理效率，特制定本项目分包商管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于项目中涉及的所有分包商及其从业人员。
三、管理原则1.合作共赢：项目方和分包商应本着合作共赢的原则开展工作，共同推动项目顺利完成。
2.诚实守信：分包商应诚实守信，不得有欺诈行为，不得损害项目方利益。
3.安全第一：分包商应严格遵守安全规定，保障工人和项目安全。
4.质量为本：分包商应注重工程质量，做到精益求精。
四、分包商的评审与选择1.项目方将依据自身需求和分包商资质进行评审，选择合适的分包商。
2.分包商需提供真实有效的资质和证明文件，否则不予考虑。
3.分包商选择应经过多方比较，综合评估，最终确定。
五、分包合同管理1.项目方和分包商应签订正式的分包合同，明确双方责任、权利和义务。
2.分包合同应包括工程范围、工期、支付方式、违约责任等内容。
3.分包合同一经签订即具有法律效力，双方应严格执行。
六、分包商管理1.分包商应配备具有相应资质和能力的项目管理及技术人员。
2.分包商应按照合同约定完成工程，并保证工程质量和安全。
3.分包商应及时报告工程进度和质量情况，积极配合项目方检验验收。
4.分包商在工程过程中如遇问题应及时与项目方沟通，共同解决。
七、项目安全管理1.分包商必须遵守工程安全管理规定，保障工程安全。
2.分包商应建立完善的安全管理制度和应急预案。
3.分包商应对工人进行安全教育和培训，提高工人安全意识。
4.如有安全事故发生，分包商应及时报告项目方，并配合调查处理。
八、质量管理1.分包商应加强质量管理，做到精益求精，确保工程质量。
2.分包商应配合项目方进行工程质量检查和验收。
3.如发现工程质量问题，分包商应立即整改并承担相应责任。
九、信用管理1.项目方将建立分包商信用档案，定期进行评估。
2.分包商信用良好者可获得更多合作机会，信用不良者将受到处罚。
3.项目方可在必要时对信用不良的分包商进行拉黑处理。
工程分包 如何管理制度
工程分包如何管理制度一、制度目的本制度的目的在于规范工程分包的管理流程，确保分包活动的合法性、合理性和效率性，同时保障工程质量、成本控制和安全生产。
二、适用范围本制度适用于本公司承接的所有需要分包的工程项目，包括但不限于建筑施工、安装、装修等各类工程分包活动。
三、分包原则1. 分包必须符合国家相关法律法规和行业标准。
2. 分包不得影响工程质量和安全生产。
3. 分包应基于专业性和经济效益考虑，选择合格的分包单位。
4. 分包合同应明确双方的权利、义务和责任。
四、分包流程1. 评估与决策：项目管理团队应对工程进行详细评估，确定是否需要分包以及分包的范围和内容。
2. 选择分包商：通过公开招标或竞争性谈判的方式，选择具有相应资质和良好信誉的分包商。
3. 签订合同：与分包商签订详细的分包合同，明确工程要求、质量标准、工期、价格条款等关键因素。
4. 施工监督：项目主管负责监督分包工程的施工过程，确保其按照合同要求执行。
5. 质量控制：建立严格的质量检查体系，对分包工程的质量进行定期检查和评估。
6. 进度管理：监控分包工程的进度，确保其符合整体项目的时间表。
7. 安全管理：加强对分包工程的安全生产管理，预防事故的发生。
8. 变更与调整：对于必要的设计变更或实际施工中的调整，应及时与分包商沟通并作出相应的合同修改。
9. 结算与评价：工程完成后，根据合同约定及时结算，并对分包商的工作进行评价，作为未来合作的参考。
五、责任与义务1. 主承包商应提供必要的技术支持和管理指导，确保分包商能够顺利完成任务。
2. 分包商必须遵守合同规定，保证工程质量，按时完成分包任务。
3. 双方应保持良好的沟通，及时解决合作过程中出现的问题。
六、违规处理对于违反管理制度的行为，将依据合同约定和公司规定进行处理，严重者可解除合同并追究法律责任。
七、附则本制度自发布之日起实施，由项目管理部负责解释和修订。
所有参与分包的单位和个人都必须遵守本制度，共同维护项目的顺利实施。
分包商动态管理制度
分包商动态管理制度一、总则为规范分包商的管理行为，确保分包工程施工质量和安全，提高工程整体管理水平，特制定本分包商动态管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于所有分包商在工程中的参与、管理和监督活动。
三、分包商的选择和评价1. 选择分包商：主承包商应根据各方面要求制定明确的分包商选择标准，并参考分包商的历史记录、信誉度、施工技术、管理水平等进行考察和评估，确保选择合适的分包商参与工程。
2. 评价分包商：主承包商应建立健全的分包商评价体系，对分包商的技术能力、管理水平、安全生产等方面进行评价，及时发现问题并采取措施解决。
四、分包商的合同管理1. 签署合同：主承包商应与分包商签订明确的合同，明确双方的权利和义务，规定合同履行的标准和要求，保证双方的合法权益。
2. 履约保证金：主承包商可以要求分包商缴纳履约保证金，以确保分包商能够按照合同要求履行合同义务。
3. 结算管理：主承包商应及时对分包商的工程进度和质量进行检查，按照合同约定进行结算，确保分包商按时按质完成合同工程。
五、分包商的施工管理1. 安全管理：分包商应建立健全的安全管理体系，严格遵守相关法律法规和安全生产制度，保证施工安全。
2. 质量管理：分包商应制定详细的施工方案和质量控制方案，确保施工过程中的质量符合标准要求。
3. 进度管理：分包商应按照合同约定的工期要求，制定施工进度计划，合理安排施工进度，确保按时完工。
4. 岗位培训：分包商应对施工人员进行岗位培训，提高员工的技术水平和职业素养，提高施工质量。
六、分包商的监督管理1. 监督检查：主承包商应定期组织对分包商的施工工地进行监督检查，发现问题及时整改，并向相关部门报告。
2. 数据统计：主承包商应建立分包商管理档案，记录分包商的施工质量、安全生产状况、合同履行情况等数据，并及时进行统计分析。
七、分包商的奖惩措施1. 奖励措施：主承包商可以根据分包商的表现和贡献，对其进行奖励，鼓励其提高服务质量和管理水平。
分包管理制度
分包管理制度一、总则1.1 为规范分包行为，加强分包管理，确保工程质量、安全和进度，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规，制定本制度。
1.2 本制度适用于公司内部所有涉及分包的项目，包括但不限于建筑、安装、装修等工程。
1.3 本制度所称分包，是指总承包单位将其所承包工程范围内的部分工程或工作，按照合同约定，交由其他单位完成的行为。
1.4 分包单位应具备相应的资质和业绩，并按照国家相关规定办理相关手续。
二、分包管理组织2.1 公司设立分包管理领导小组，负责分包政策的制定、分包方案的审批、分包合同的签订等工作。
2.2 分包管理领导小组由公司总经理、相关部门负责人组成。
2.3 分包管理领导小组下设办公室，负责日常管理工作，办公室设在工程管理部门。
三、分包流程3.1 分包方案的制定3.1.1 总承包单位根据工程实际情况，制定分包方案，明确分包范围、分包方式、分包单位资质要求等。
3.1.2 分包方案经分包管理领导小组审批后，报公司总经理审批。
3.2 分包单位的选定3.2.1 总承包单位根据分包方案，公开发布分包公告，邀请符合条件的分包单位参加投标。
3.2.2 总承包单位组织评标委员会，对投标单位进行评审，确定中标单位。
3.3 分包合同的签订3.3.1 总承包单位与中标单位签订分包合同，明确双方的权利、义务和责任。
3.3.2 分包合同应包含工程名称、工程地点、工程内容、工程量、合同价款、工期、质量标准、安全措施、违约责任等内容。
3.4 分包工程的实施3.4.1 分包单位按照分包合同约定，组织施工，确保工程质量、安全和进度。
3.4.2 总承包单位对分包工程进行监督管理，发现问题及时督促分包单位整改。
3.5 分包工程的验收3.5.1 分包工程完成后，总承包单位组织验收，验收合格后方可投入使用。
3.5.2 验收不合格的，分包单位应按照总承包单位的要求进行整改，直至验收合格。
四、分包管理要求4.1 总承包单位应建立健全分包管理制度，明确分包管理责任，加强对分包单位的管理和监督。
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文件编号：GD/FS-5990（操作规程范本系列）分包商管理制度及施工要求详细版The Daily Operation Mode, It Includes All The Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify ManagementProcess.编辑：_________________单位：_________________日期：_________________分包商管理制度及施工要求详细版提示语：本操作规程文件适合使用于日常的规则或运作模式中，包含所有的执行事项，并作用于规范个体行动，规范或限制其所有行为，最终实现简化管理过程，提高管理效率。
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本公司承接的工程项目均由本公司指定的分包单位按规范要求施工：1、分包单位必须具备相应的实力资质，以及团队综合实力，通过公司领导及工程部的考核方能进行接收施工；2、分包单位按照分包合同的约定对公司负责，公司与分包单位就分包工程对建设单位承担连带责任；3、分包单位不得将其承包的工程再次分包，一经发现将处以（2000-20000元）的罚款，并取消分包资格，由工程部备案后不得参与公司分包；4、本公司工程分包的具体工作由工程部负责实施，分包协议由采购部签订；5、分包单位签约后应按合同条款履行自己的义务；6、工程部对分包单位的质量、安全、进度进行全面控制与监督，项目负责人会对施工现场不定时抽查，如有不合格不按施工方案施工的将予以整改并同时加以处罚，处罚金额视情节轻重而定；7、分包单位应按有关规定采取严格的安全防护措施，否则由于自身安全措施不力而造成事故的责任，因此发生的一切责任均由分包单位自身承担；8、分包单位负责人应按施工组织计划方案精心施工，对施工过程的每个细节都应仔细查看；9、分包单位正式进场施工前必须联系业主与主要工作人员（监理员、现场管理员、施工人员）到施工现场查看分析，并召开工程预备会议，向业主介绍主要工作人员及配合人员，介绍施工程序，方便业主配合；10、材料进场后必须配合工程部负责人以及甲方监理共同验收，如发现材料进场与合同所规定品牌规格不符，工程部负责人有权提出及时更换并加以期限，如在规定时间内还未更换，将处以1000-20000元的罚款，额度视材料的成本价而定；11、所有材料进场通过监理验收合格后，分包单位负责人应及时提供报验资料，材料清单（如：名称、产地、规格、数量等）样品，生产许可证，出厂合格证，质保书等文件，并及时交至公司档案管理员，及时做于资料报验，如因未及时提供而造成无法让甲方监理审核通过签证的，而导致工期延误的将予1000-5000元的罚款；12、在施工过程中遇到需要协调，沟通以及处理的，现场负责人应配合项目负责人及时处理；具体施工过程条例：1）、施工人员到现场首先要先熟悉图纸，按图纸结合实际施工；未按施工要求自行胡乱施工的处以500-2000元的罚款；2）、铜管安装时应保证横平竖直，管径尺寸要与图纸吻合，接口处应用胶带包扎好（包扎不宜过紧）防止有杂物进入铜管内，分支管液管、气管分流处管径需大于等于后端气液管道，离内机300处需增加吊杆，过内墙铜管套管用PVC或镀锌钢管，如被发现防护措施未做以及品牌规格不一致公司将处于1000-30000元的罚款；3）、保温管接口必须切平然后用胶水粘合再用胶带包扎（包扎不宜过紧），分支管处及各保温接口处需包扎严密，防止产生冷桥，品牌应一致，如发现不符合规范要求公司将处以1000-5000元罚款；4）、焊接时必须要充氮气保证铜管内壁完整，焊接处焊条饱满，如不充氮气焊接或有瓶无氮气焊接，发现一次罚款1000元以上并整改；5）、冷凝水管排放是要保证有规定的坡度，内机按照各空调品牌厂家要求，设提升弯头或存水弯头，要有试水试验，由监理、工程部工程负责人验收合格签字认可，否则后果由分包自负并处以500元以上罚款；6)、内机安装支架需垂直，内机做好除尘处理，防止灰尘堆积及零配件损坏，如留施工遗留问题由各施工方自行处理，不得斜拉、弯曲，吊杆下端增加双螺母，吊装内机时注意排水口处略低10MM左右，便于排水顺畅。
风管机安装需注意回风方式，根据现场增加回风弯头降低噪音。
吸顶机面板安装需与吊顶面合缝，摇摆电机插键必须连接好，面板与内机需合缝，避免漏风形成回风短路。
7）、信号线线管安装需横平竖直，PVC线管弯头处用弹簧管折弯避免出现大于90度现象，防止折扁，结头处上PVC胶水。
紧定管线管结头处用线管直接，直接上螺帽需拧断，线管管路需过线处增加过线盒或金属软管，不允许有裸露信号线，信号线连接处必须连接牢固，不允许出现铜丝裸露在外及压线等现象，导致通信不畅。
信号线线管单独排管处必须增加单独支架，不允许与其他相关单位支架混用，线管必须用弹簧卡固定，不允许松动、晃动。
8）、调试时真空应用4升真空泵抽至－755Hmg，达到厂家要求真空度。
由于没抽净而造成系统效果不好，责任自负，并处罚500元以上每次；9）、加制冷剂应定量追加，按照系统管道长度计算，并有外机注明，便于日后维修系统。
由于缺冷媒而造成系统效果不好后果自负，并处罚500元以上每次；8）、调试时外机螺丝螺帽不应缺少，否则处罚500元以上每次，并整改；9）、电源线内外连接时应用软管连接，软管应进机器，否则处罚100元以上每次；线管应与铜管分开走，不能乱拉乱接，否则发现一次处500元罚款每次；10)聚氨酯风管内缝应打玻璃胶，外缝应用强力铝箔胶纸贴，否则处罚100每次；11）铜管与水管要用四根吊筋固定，若用一根，处罚500元每次；12）施工场所不允许与他人打架斗殴，与其他施工方员工吵架罚款200元以上每次，打架斗殴罚款1000元以上每次；与甲方吵架罚款500元以上每次，打架斗殴罚款3000元以上每次；13）在施工过程中应紧密配合管理，不服从甲方、监理及我公司现场管理人员管理，处以300元以上罚款每次；14）外机必须垫减震垫，若发现罚款300元以上每次；15）穿内墙应用PVC套管，若发现一次罚款300元以上每次；出外墙应用镀锌钢管，否则发现一次处500元罚款每次；16）施工现场禁止喝酒，若发现酒后工作处罚1000元每次，施工现场若发现员工偷盗他人物品，发现一次处罚1000元以上每次；情节严重者罚款后清理出场；17）分包工程队在施工过程中统一着装，戴安全帽违者处罚50元每次，施工现场禁止吸烟、赌博、等一系列违反安全的行为，违者一次罚款100元或视甲方处罚金额而定；18）售后服务不及时，处罚200元以上每次，对公司名誉造成不良影响的处罚500元以上每次；整个工程必须按规定的期限顺利完成，如因延误工期而导致工程款无法顺利到账，分包负责人也有义务承担。
打造精品工程，共创明天辉煌！18.7屋面、厨、卫防水卷材施工的安全措施1、施工前应首先进行安全技术交底工作。
2、患有皮肤病、支气管炎病、结核病、眼病以及对沥青、橡胶刺激过敏的人员，不得参加操作。
3、按有关规定配给劳保用品并合理使用，操作人员不得赤脚或穿短袖服进行作业，应将裤脚袖口扎紧，手不得直接接触沥青，接触有毒材料必须戴口罩和加强通风。
4、操作时应注意风向、防止下风操作人员中毒受伤。
5、防水卷材和粘结剂属易燃品，在存放的仓库以及施工现场内都要严禁烟火，如需明火时必须有防火措施。
6、运输线路应畅通，各项运输设施应牢固可靠，屋面空洞及檐口、天沟，应有安全措施。
7、高空作业人员不得过分集中，必要时应系安全带。
8、屋面施工时，不允许穿带钉子鞋的人员进入。
9、浇油者与铺卷材者应保持一定距离，以免粘结剂沾在他人身上。
10、在屋檐处应设置安全防护栏杆。
11、如遇大风和雨天时应停止作业。
12、操作时，感觉头痛或者恶心现象，应立即停止工作，进行治疗，经常从事沥青工作的工人，应定期进行身体检查。
18.8门窗制安工程的安全措施1、按设计要求认真做好门窗的防雷接地预埋工作。
2、带电操作时，必须戴绝缘手套，高空作用时必须系安全带（绳）。
3、操作前必须仔细检查电源和各种小型机械运转是否正常。
4、玻璃安装时，必须进行保护，以免坠落伤人。
5、严格按照门窗操作规范的规定及设计要求进行预埋联接，门窗后塞口必须采用石棉绳填塞饱满。
6、6级以上大风时，停止作业。
18.9涂料油漆工程的安全防护措施1、施工现场应有良好的通风条件，如在通风条件不好的场地施工时，必须安置通风设备，方能施工。
2、在用钢丝刷、板锉、气动工具清除铁锈、铁鳞时为避免眼睛沾污和受伤，需戴上防护眼睛。
3、在涂刷或喷涂对人体有害的油漆时，需戴防毒口罩，如对眼睛有害，需戴上密封式眼镜进行保护。
4、在涂刷红丹防锈漆或含铅颜料油漆时，要注意防止铅中毒，操作时要戴口罩。
5、直接喷涂硝基漆或其它挥发性，易燃性溶剂稀释的涂料时，不准使用明火。
6、高空作用时，必须栓安全带。
7、为了避免静电集聚引起事故，对罐体涂漆或喷涂应接地线装置。
8、涂刷大面积场地时（室内）照明和电气设备必须按防爆等级规定进行安装。
9、操作人员在施工时感觉头痛、心悸或者恶心时，应立即离开工作地点，到通风处换换空气，如仍不舒服，应去保健站或工地卫生员处治疗。
18.10公共通道的安全防护措施。
1、凡是施工建筑物进出口处，都必须挂上安全警示牌，通道内贴上安全标语。
2、主要通道搭设安全防护棚，采用钢管架料扣件固定双层防护棚，上层竹胶板和竹跳板封闭铺设，下层用竹跳板铺设，必须保证过往行人安全。
3、各通道内在施工期间，必须保证灯明、道通。
4、由工地保安负责工地通道行人的安全监督工作。
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