工程总承包单位对分包管理制度
总承包单位对分包单位的管理制度(6篇)
总承包单位对分包单位的管理制度一、目的为了加强对本工程及其劳务分包单位的管理，使所选择的分包方能满足我项目部的要求，以确保整个工程质量和进度，并保证对分包队伍的管理更加规范有效，达到统一管理、规范行动，特制本制度。
二、总承包对分包队伍进场要求1、要进场前将复印件加盖章，上报总承包、监理____备案。
2、分包单位必须为进场地的管理人员，施工人员购买人身保险以放意外伤害发生后带来不必要的纠纷。
3、分包常驻工地的管理人员，如项目经理、总工程师、施工员、质量检查员、安全员、材料员等，必须持证上岗。
项目经理必须具有工程师资格证书。
分包单位进场前应向总承包上交管理人员岗位、资格老的证书。
4、进场的劳务人员必须持有____、特殊工种上岗证。
其中包括电工、电气焊工等。
5、各专业包包单位进场后天内需向总承包提交以下资料：1)企业各类资质证书及营业执照；2)业主签发的中标通知书及投标文件；3)岗位职责及管理制度；4)安全协议书；三、总承包对施工进度的管理1、施工进度计划管理总承包依据亿包单位招标工期时间编排合理的总进度计划，对生产线诸要素(人力、机具、材料等)及各工种进行计划安排，在空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同比例，合理地____起来。
2、施工进度与计划后而不采取有效措施者，项目部有权视具体情况进行处罚。
四、技术质量管理1、施工方案分包单位负责编制本专业施工方案，负责方案的落实工作，负责对现场施工人员的交底工作，并需将交底书面上报项目部技术质量部倍查。
1.1设计变更、洽商分包单位对施工中出现的图纸问题及施工难度较大确实需要改动做法的事事项应时向项目部技术质量部反应以变办理洽商，不得擅自变更施工，对于各类设计变更项目技术质量部会在第一时间内以文字形式传达给分包方。
1.2材料管理及施工试验各专业分包单位负责编制本单位的材料计划及施工计划，并报项目技术质量部备案，材料的规格、品种。
生产产家等必须经我项目部确认后方可进场，进场后必须认真按有关标准进行检验、试验。
总承包单位对分包单位的管理制度(三篇)
总承包单位对分包单位的管理制度一、前言随着建筑行业的发展壮大，总承包单位在项目中承担着更多的责任和任务。
为了确保项目的高质量、高效率完成，总承包单位需要建立一套科学、规范的分包单位管理制度。
本文将从分包单位的选择、合作协议的签订、施工现场管理、质量安全管理等方面，详细介绍总承包单位对分包单位的管理制度。
二、分包单位的选择1. 目标明确总承包单位在选择分包单位时，首先需要确定项目的具体需求和目标，明确要求分包单位的业绩、技术和能力等方面。
总承包单位应该根据项目的要求，选择具备相应能力和经验的分包单位。
2. 资质审核总承包单位在选择分包单位时，应对其进行资质审核。
包括查看分包单位的营业执照、工商注册证书、资质证书等，并对其业绩、信用记录进行调查，确保选择的分包单位具备合法、稳定、可靠的资质。
3. 技术审核总承包单位在选择分包单位时，还应对其技术能力进行审核。
可以通过查看分包单位的相应技术认证证书、工程案例、技术人员的资质等来评估其技术能力。
4. 经济实力审核总承包单位在选择分包单位时，应对其经济实力进行审核。
要求分包单位提供过去一年的财务报表、纳税证明等材料，评估其经济状况是否稳定、发展是否良好。
5. 相关信用评价总承包单位还可以通过查阅分包单位的信用报告、征信记录等来评估其信用状况，确保选择的分包单位信用良好。
三、合作协议的签订1. 协议范围明确总承包单位和分包单位在签订合作协议时，需要明确协议的范围。
包括合作的具体工程内容、施工的时间计划、合作方的权责等，确保协议的各项内容明确、详细。
2. 权责明确合作协议中应明确双方的权责。
总承包单位应明确需求方对分包单位的要求，分包单位应明确自己的责任和义务，双方互相明确各自的权责，确保合作关系的顺利进行。
3. 付款方式和进度合作协议中应明确付款方式和付款进度。
总承包单位应按照合同规定的进度和方式支付合作款项，分包单位应按照合同规定的进度和质量完成工程。
4. 变更和解除协议的规定合作协议中应规定变更和解除协议的相关事项。
工程总承包单位对分包管理制度
工程总承包单位对分包管理制度的重要性工程总承包单位对分包管理制度的严格执行和落实具有重要的作用。
分包管理制度是指建设项目总承包单位对分包单位的监督管理制度。
随着建筑工程的日益复杂化，分包单位的工程量和分包范围不断扩大，所以必须建立完善的分包管理制度，加强对分包单位的监督和管理，为整个工程质量的控制和管理提供保障。
建立分包管理制度对工程的质量和安全有重要影响建筑工程中不同施工单位之间的协作必不可少，每个分包单位承揽的范围和任务不同，如果没有有效的分包管理制度，容易出现工作任务不清、施工质量差、安全事故等问题。
因此，建立分包管理制度对于保证工程施工质量和安全至关重要。
从质量保障的角度看，分包单位的工作质量直接决定了整个工程的施工质量。
如果分包单位的工作不合格，将给整个工程带来严重的后果。
而如果建立了有效的分包管理制度，总承包单位将有机会通过监管、审查和评估等手段确保分包单位工作的质量，及时纠正问题，维护整个工程的质量。
从安全管理的角度看，建立有效的分包管理制度对于保障工程安全也是尤为重要的。
建筑工程中的各种风险和危险必须得到有效的控制和防范。
在这个过程中，分包单位承担着重要的责任和义务。
如果分包单位没有严格遵守相关安全管理制度，那么工程施工安全风险将大大增加，从而增加整个工程的危险性。
建立分包管理制度可以提高施工效率一个建筑工程的施工周期往往很长，同时需要很多工种和技术，因此施工任务数量繁多。
在此过程中，如果分包单位之间的任务没有进行有效的安排和分配，就会出现工期拖延甚至停滞的情况，从而影响施工的效率和质量。
而如果建立了有效的分包管理制度，总承包单位可以对不同分包单位的任务进行科学的规划和调度，减少施工任务之间的冲突和矛盾，提高工程施工的效率和质量。
如何建立有效的分包管理制度为了建立有效的分包管理制度，总承包单位还需要做好以下工作：1.制定分包管理制度：总承包单位需要制定一份详细的分包管理制度，该制度需要涉及施工过程中的各个环节，明确各方责任、职权和义务。
工程总承包单位对分包管理制度
工程总承包单位对分包管理制度1.前言工程总承包单位是进行建筑施工、工程管理和项目承包的企业，承担着项目整个工程的设计、采购、施工、质量控制、进度管理和服务保障等各个方面的责任。
在项目管理中，分包管理一直是一个关键的环节，必须认真对待和细致管理，以确保项目利益最大化并保证项目成功。
本文将就工程总承包单位在分包管理方面应该遵循的制度进行论述，以期为工程总承包单位在分包管理方面提供指导。
2.分包管理流程在开展分包工作前，工程总承包单位应当制定具有可行性和合理性的分包计划，并向业主和监管部门报告，批准后方可进行。
之后按照以下流程进行分包管理：2.1分包单位申报分包单位在申请分包时，应当提交真实可信的资格条件以及相关的业绩、技能等证明文件。
2.2分包单位评审工程总承包单位应当按照相关规定对分包单位的资格条件、业绩、技能等进行评审，并对评审结果进行记录。
确定合格的分包单位后，应当制定并签订分包合同，确保双方权益得到保障，并明确双方责任和义务。
2.4分包单位管理工程总承包单位应当建立相应的分包管理制度，并对分包单位进行全方面的管理，以确保分包工程完成质量、按期交付，以及能够做好售后服务等工作。
2.5分包结算根据合同约定，结算时间到达时，应当根据实际工程量和质量完成情况进行分包款项的结算。
3.分包管理制度了解分包管理流程后，下面将介绍工程总承包单位在制定分包管理制度时应该注意的几个要点。
3.1分包管理制度的制定与执行工程总承包单位应当制定完善的分包管理制度，明确分包工作的组织架构、分工制度、管理办法、考核制度等。
制定完毕后，还要及时宣传、贯彻、执行和监督，确保各级人员真正理解和遵循这些制度。
工程总承包单位应当对分包管理层的职责进行合理划分，明确分包经理、工程师、质量监察员等职责，以确保整个分包工程的管理和运行具有高效性和迅速应变的能力。
3.3分包评审流程的确定工程总承包单位应当根据实际情况，规定明确的分包评审流程，构建评审意见反馈渠道，使得分包申请人能够充分知悉申请结果，并对申请标准、流程规定等方面进行及时反馈，以便进一步调整和改进分包管理方式。
总承包工程项目分包安全管理制度
总承包工程项目分包安全管理制度
一、分包安全管理流程：进场前项目安监部向分包单位签发入场告知单——安监部收集分包单位提供的进场资料——项目安全总监负责审核分包单位进场资料——项目安全总监组织过程监督、检查、考核、奖罚
二、与分包单位签订合同时，应同步签订安全管理协议书，安监部留底备案。
三、若因特殊原因，分包单位未能及时签订分包合同，但需要紧急进场施工时，应先与分包单位签订安全生产管理协议，签订安全协议的同时须签订施工安全处罚条例。
四、分包单位进场时，项目安监部审核分包单位的安全生产许可证、三类人员、特种作业人员证件，并复印存档备案，收集形成《分包三类人员资质证书统计清单》、分包单位特种作业人员审核、统计表。
五、对于分包单位未按照合同及相关要求配备专职安全管理人员、特种作业人员的，由项目安全总监、项目经理督促限期整改；逾期仍未整改的，提请上级分包主管部门督办。
六、项目安监部编制汇总分包单位信息统计表备检。
七、项目应对分包单位安全工程师的专业能力进行考核，并将分包安全工程师纳入总包集中管理，开展安全检查、安全教育等工作。
八、项目安监部负责对分包不良行为开展采集、认定、上报等工作。
每月末，项目安监部配合建造部开展分包单位安全生产考核评价工作，
填写《分包单位安全考核档案》、《分包单位安全生产考核评价表》、《分包单位安全隐患清单》，上报分公司安监部，并致函分包单位，说明现场存在问题、月度评价情况、改进要求。
总包单位对分包单位的管理制度模版
总包单位对分包单位的管理制度模版一、引言本管理制度旨在规范总包单位对分包单位的管理，确保施工过程中的顺利进行，并确保质量和安全。
本制度适用于所有总包单位与分包单位之间的合作关系。
二、分包单位的选择与合作1. 分包单位的选择总包单位应根据项目需要，选择具有良好信誉和丰富经验的分包单位进行合作。
分包单位应具备合法资质和相应的人员、设备和技术条件。
2. 分包合同的签订总包单位应与分包单位签订明确的分包合同，明确双方的权责和义务，包括工作内容、工期、质量要求、支付条件等。
三、分包单位的管理1. 人员管理分包单位应合理安排和管理施工人员，确保他们具备相关资质，并对施工人员进行安全教育和技术培训。
总包单位有权要求分包单位提供相关人员的资质证书等。
2. 设备管理分包单位应保证设备的完好性和使用性能，并定期进行维护和检修。
总包单位有权要求分包单位提供设备的检修记录和保养证明。
3. 原材料与材料管理分包单位应选择符合规范要求的原材料和材料，并按照工程需求定期进行质量检测。
总包单位有权要求分包单位提供原材料和材料的采购记录和质量检测报告。
四、施工过程管理1. 进度管理总包单位应与分包单位协调一致，共同制定施工进度计划，并定期进行进度跟踪和评估。
分包单位应按照计划实施施工工序，如遇延期或改动，应及时与总包单位沟通并取得书面确认。
2. 质量管理总包单位和分包单位应共同确保施工质量达到设计要求和相关规范标准。
分包单位应严格按照工程质量控制要求操作，如发现质量问题，应及时整改或报告给总包单位。
3. 安全管理总包单位和分包单位应共同负责施工现场的安全管理工作。
分包单位应制定安全管理计划，并组织施工人员进行安全教育和培训。
总包单位有权要求分包单位提供安全管理计划和教育培训的记录。
五、合同执行与结算1. 合同执行总包单位和分包单位应严格按照合同约定履行各自的义务，并相互配合解决合同履行过程中的问题。
如需变更合同内容，应通过书面协商达成一致。
总承包单位对分包单位的管理制度范文（6篇）
总承包单位对分包单位的管理制度范文1.目的为了加强对本工程专业分包单位的管理，使所选择的分承包方能满足我项目部的要求，以确保整个工程质量和进度，并保证对分包队伍的管理更加规范、有效，达到统一管理，规范行动，特制订本制度。
2.适用范围本制度适用于苏州高新区金山路生活垃圾集运中心项目土建____施工总承包工程。
任何按合同及协议进入现场的专业分包队伍均必须遵照执行。
____项目部职能部门职责3.1质检部：负责对分包方进行质量管理、成品保护管理、资料管理、环境体系管理及相关培训管理工作；3.2工程技术管理部：负责对分包方进行现场施工管理、计划管理、技术管理、计量管理及相关培训管理工作；3.3安质部：负责对分包方进行进场管理、牵头负责对分包方的教育培训管理和质量、环境、职业安卫体系运行管理、消防管理、现场安全生产管理、文明施工管理及相关培训管理工作；3.4机电部：负责对分包方进行机电管理及相关培训管理工作及相关培训管理工作；3.5成本合约部：负责对分包方进行工程结算管理工作；3.6物资设备部：负责对分包方进行物资管理。
____分包单位管理4.1____管理各分包单位各自组建项目管理机构，并在开工前报我项目部，要求至少必须有负责人一名、技术、质量、安全、资料各一人，资格证书报项目部。
必须建立技术文件管理制度，因分包单位原因造成的施工错误的一切后果自负。
各分包单位负责编制施工____设计及本专业各类施工方案，负责方案的落实工作。
施工前，首先由项目部技术人员对分包单位技术负责人进行技术交底及安全技术交底，由分包单位技术负责人给作业人员进行技术交底并指导施工，安全技术交底须明确交至每位作业人员并签字确认，并需将交底书面上报项目部技术管理部，由技术部门审核，项目总工审批后方可依照施工。
施工过程中发生的图纸、设计问题，由分包单位技术负责人及时向项目部技术主管反映，由项目部技术负责人与设计、甲方、监理联系，并办理设计变更、洽商记录。
总包单位对分包单位的管理制度（5篇）
总包单位对分包单位的管理制度一、总承包专项施工管理措施(1)组织管理措施1、经我司确定认(且由业主和监理单位审批核准)的，分包所报该项目组织机构图上，管理人员及数量不可随意变动，且必须常驻现场，提供固定的联系电话(手机____小时开机)，不得兼任本项目之外的其它项目的职务。
2、分包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场，履行项目组织管理职责，不经我总包批准不得更换，离开现场必须经我项目现场经理批准。
3、现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、资料员、测量员、试验员，其数量必须满足施工生产及我项目要求。
4、分包单位任何人无权更改施工方案和经我项目工程部批准的施工计划。
如需变动必须事先征得我项目部批准。
5、对于我项目安排的任何工作指令，无论结果如何必须在____小时之内回复，并补充至月、周、日计划中。
6、施工现场物资进程布置必须，必须严格执行我司总体施工平面布置规定，且现阶段马上对室外工程进行施工，未经我司批准随意放置物资，我司将视为垃圾进行清场处理。
7、我总包方将成立专业幕墙总包施工管理小组，负责幕墙工程的整体正常运转工作和协调组织工作。
(2)工期进度管理措施1、施工计划除前期编制的总消项计划，所有各分项工作要全部量化，并在计划中详细列出各种材料、机具总量及目前加工情况、进场数量、下月(周)计划进场数量及劳动力组织实际情况等。
每月(周)进行检查、考核并通报奖罚。
2、每天下午17。
00由总包项目经理，组织召开专业分包协调会，随时解决影响幕墙施工生产的当天问题。
切实落实每天进度的追进和完成情况。
因此会议范围小，针对性强、能够更好地了解现场实际情况，并在第一时间对问题给予，更好的处理解决方法。
会议纪要由我总包负责记录和编写印发，当天的会议进行当天整理，在第二天签字下发。
3、进度计划的实施措施通过计划工作逐级分解，最后通过下达到施工队、班组的施工任务书进行落实。
进行施工进度计划执行的跟踪、统计分析和发现问题及时整改计划管理是工期管理的关键，我们将结合图纸等实际情况，进一步与业主及相关方勾通，优化施工进度计划，并严格计划管理。
总包对分包单位管理制度(5篇)
总包对分包单位管理制度根据《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国建筑法规》、《中华人民共和国刑法》、《建筑施工管理条例》等有关法律规定，结合省、市、自治区等地方性法律、法规要求，对进入苏州建设(集团)有限责任公司新建教学楼项目部的施工分包单位在进场作业人员资格审查、安全施工、文明作业等方面做出以下管理规定：一、相关主要管理规定1.施工分包单位进入施工现场前，必须将进入施工现场分包作业人员清单上报所属参建项目部，人员清单主要包含内容为：①进场人员近期免冠小二寸照片一张；②本人身份证复印件一份；③特种作业人员证件复印件一份；④外来务工人员暂住证明一份；⑤保险缴纳明细一份。
施工分包单位提供的施工现场作业人员清单必须有“分包单位负责人本人签字”，项目部根据分包单位提供的清单进行抽查。
2.无论分包作业人员为长期作业，还是短期作业，分包单位必须为其所属分包员工办理工伤、医疗保险，凡未办理工伤、医疗保险人员，一律不准进入现场施工作业，对藏匿不报、冒名顶替等虚报行为，公司一但查出，严肃处理、绝不留情，对分包单位瞒报、假报造成最终施工作业人员发生安全事故，苏州建设(集团)有限责任公司新建教学楼项目部概不承担，一切经济责任和法律责任均由分包单位自行承担。
3.进入施工现场前，其施工分包单位作业人员必须经过三级安全教育，考核合格后方可进场作业。
4.施工分包单位进入施工现场前，必须服从施工总承包单位统一管理。
5.为便于管理，施工分包单位人员在保险办理方面可委托项目部代为办理，费用由分包单位自行承担。
6.施工分包单位施工作业前，必须征得施工总承包单位(苏州建设(集团)有限责任公司新建教学楼项目部)同意，办理施工前应履行的施工手续并经施工总承包单位(苏州建设(集团)有限责任公司新建教学楼项目部)确认方可实施。
7.施工分包单位现场施工作业时，其对应的现场负责人必须在现场指挥作业，不得脱岗。
8.施工作业前，施工分包单位必须接受项目部编制的《安全技术交底》，并签字确认，对未接受项目部编制的《安全技术交底》或不按《安全技术交底》执行的施工分包单位，项目部将代表公司进行严肃处理。
总包对分包的管理制度(4篇)
总包对分包的管理制度为了使在本项目承担施工任务的分包单位的各项管理工作满足我公司担任总包角色的项目管理要求，确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现我项目的管理目标，特制定本管理办法。
2.本管理办法适用于进入我们项目管理现场内的任何一家分包单位。
二、进场须知1.所有分包单位必须持有我项目经理部所签发的入场许可证，方可进场。
2.办理入场许可证的条件：2.1持有本项目的施工合同及安全协议书。
2.2提供以下资料：办理入场许可证提交资料1、企业资质证书及营业执照2、参与本工程的____机构表及通信联络表3、入场人员花名册4、负责本项目施工的特种工人《特种作业操作证》复印件5、进场施工机械一览表6、进场安全物资一览表三、____管理规定1.在施工中分包商必须按合同及所报施工____设计要求配备足够的，有经验的管理人员及施工工人，提交____机构图。
____分包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场，履行____管理职责。
3.现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员。
4.从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场____监督施工，不得随意离开现场。
____分包单位的任何人员必须尊重总包、业主和监理单位人员，不得无理顶撞。
____分包的人力、物资、机器设备进退场应该提前与总包联系，批准后方可办理进出场手续。
7.对于我项目安排的任何工作指令，无论结果如何必须在____小时之内回复，并补充至月、周、日计划中。
8.无论何种原因现场内发生紧急情况或事故，分包单位现场负责人及其它管理人员必须在现场指挥____并做好事后的处理，并及时上报项目经理部。
四、现场管理规定3.进入施工区域必须戴好安全帽，并符合有关规定，违者罚款____元/人.次。
4.不在现场吸烟。
5.现场内严禁随地大小便。
7.爱护现场内的安全、消防、测量、照明设施。
8.现场的临水、临电设施，分包在使用时要爱护。
对临水临电的改动应报总包批准后进行，不得私自改动水管、乱拉电线。
工程总承包单位对分包管理制度
工程总承包单位对分包单位的管理制度一、工程工程质量总承包负责制度建筑工程总承包单位将总承包工程中的局部工程〔除主体工程外〕分包，其分包单位应有相应资质条件。
但是，除总承包合同中约定的分包外，必须经建立单位认可。
单位工程不得层层转包，施工总承包中的建筑工程主体构造的施工由总包单位自行完成。
建筑工程实行总承包的，工程质量由工程总承包单位负责，总承包单位将建筑工程分包给其他单位的应当对分包工程的质量与分包单位承担连带责任，分包单位必须承受总承包单位的质量管理。
总包单位应监视管理各分包单位认真遵照现行有关标准进展施工，并按照?建筑工程施工质量验收统一标准?对所承建的检验批、〔子〕分部工程的质量进展验收，其验收结果与资料统交总包单位。
总包单位应组织各分包单位认真学习，了解总包单位的各项管理规章制度。
总承包单位有权对违反质量管理制度的分包单位进展处分。
各分包单位对总包单位定期召开的工程部例会不得无故缺席。
为便于质量及平安管理，各分包单位的施工进度方案均应考虑穿插施工的配合问题，如出现异议，应由总包单位统筹安排。
各分包单位应认真配合总包单位做好成品、半成品保护。
如分包单位需在构造上打洞、开槽、预埋铁件一定要经过构造施工总包单位的技术负责人认可，重要部位要报设计单位认可。
预应力构造上不得开槽、凿孔。
分包单位应当对施工质量负责，对总包单位负责，必须服从总包单位质量目标。
二、工程工程总包与分包单位的责任划分总包单位对分包单位换的发包形式有两种：一是分包单位实行包工、包料、包管理的全额承包的分包形式；二是分包单位提供劳动力，只进展劳务用工结算的分包形式。
本工程工程采用第一种分包形式。
平安生产责任划分：１、采取全额承包的分包形式时，分包单位的人员发生的机械设备与人员伤害事故，均由分包单位负责，并进展事故报告、统计与调查处理。
2、采取只包劳务的分包形式时，分包单位的人员发生的机械设备与人员伤害事故，不管主要责任属于哪一方，均由总包单位负责，并进展事故的报告、统计与调查处理。
工程项目总包与分包安全管理制度(3篇)
工程项目总包与分包安全管理制度一、实行总承包的工程项目，其施工现场的安全生产工作由总承包单位全面负责，各项安全管理均应纳入总承包单位的项目管理体系中。
二、总承包单位在与分包单位签订分包合同之前，应对该分包单位的营业执照、施工资质、安全资质和在工程项目所在地登记注册等政府管理手续进行确认，分包单位应具备与其分包工程相符的施工资质等级和安全资质。
三、总承包单位与分包单位在签订分包合同时，应单独签订安全生产协议，或在分包合同中设立独立的条款，以明确双方在安全生产管理目标的分解与落实，安全生产管理机构及专(兼)职安全员的配置，安全技术措施费用的使用，安全教育与持证上岗管理，现场防护及事故处理等各方面权利、责任与义务。
四、如果分包单位的人员在施工作业中擅自违章操作，而造成安全隐患又不服从总承包单位管理的，总承包单位应视情节对分包单位进行经济处罚或终止分包合同。
若由此而引发安全事故的，分包单位必须承担相应的责任，总承包单位应立即终止分包合同，将其清退现场，并应要求给予总承包单位一定的经济赔偿。
五、对于业主直接发包且与总承包单位无任何合约和经济关系的施工单位，总承包单位有义务在发现其施工作业存在安全隐患时，立即通报给业主，使其及时消除安全隐患。
六、分包单位发生伤亡事故，由总包单位负责上报上级主管部门。
工程项目总包与分包安全管理制度（2）是为了保障工程项目在施工过程中的安全，规定总包单位和分包单位在安全管理方面的责任和要求，确保施工作业的安全进行。
1. 总体要求：- 安全生产是第一位的原则，工程项目的安全管理要放在首位。
- 所有参与施工的单位要严格按照相关法律法规和工程项目的安全规定进行施工作业。
- 总包单位和分包单位要加强协调与合作，共同负责工程项目的安全管理。
2. 总包单位的责任：- 对工程项目的整体安全管理负责，制定并执行安全管理制度。
- 对分包单位的安全管理进行监督和考核，确保其合理、有效地履行安全管理责任。
总承包单位对分包单位的管理制度范文(4篇)
总承包单位对分包单位的管理制度范文第一章总则第一条为加强总承包单位对分包单位的管理，提高工程项目的执行效率和施工质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于总承包单位对分包单位的管理工作。
第三条总承包单位应建立有效的组织体系和管理机制，确保对分包单位的管理工作有序进行。
第四条分包单位应按照总承包单位的要求进行施工，接受总承包单位的管理和指导。
第五条分包单位应具备相应的施工能力和资质，对分包单位的施工人员进行培训和管理。
第六条总承包单位和分包单位应本着互利互惠的原则，建立诚信合作的关系，共同完成工程项目。
第二章组织结构第七条总承包单位应建立健全的项目部组织机构，明确各部门的职责与权限。
第八条项目部设总经理、副总经理、工程部、质量安全部、物资部、人力资源部等部门，具体职责由各部门负责人负责。
第九条总经理对项目部的工作负总责，副总经理协助总经理工作。
第十条工程部负责项目的技术方案制定、工程进度控制和施工质量管理。
第十一条质量安全部负责项目的质量安全管理和施工现场环境的控制。
第十二条物资部负责项目的物资调配和供应，保障施工现场的物资需求。
第十三条人力资源部负责项目的人员招聘、培训和绩效管理。
第三章工程管理第十四条总承包单位应对分包单位进行严格的施工组织和施工进度管理，确保工程按时完成。
第十五条总承包单位应向分包单位提供详细的施工图纸和施工说明，确保分包单位正确理解工程要求。
第十六条总承包单位应对分包单位的施工人员进行技术交底和培训，确保施工人员具备相应的技术能力。
第十七条总承包单位应定期检查分包单位的施工进度和施工质量，发现问题及时进行整改。
第十八条分包单位应按照施工图纸和施工说明进行施工，确保工程质量和施工进度。
第十九条分包单位应及时向总承包单位报告施工进度和施工质量，遇到问题及时沟通解决。
第二十条总承包单位和分包单位应建立施工现场安全管理制度，确保施工过程中的安全。
第四章质量安全管理第二十一条总承包单位和分包单位应共同制定施工质量管理计划，明确各项质量管理措施和工作职责。
总包对分包的管理制度
总包对分包的管理制度总包单位管理制度目录1.总包单位对分包单位的管理制度1.1 技术资料管理总包单位应对分包单位提供的技术资料进行审核，并及时反馈审核结果。
同时，总包单位要对分包单位提供的技术资料进行妥善保管，防止泄露或遗失。
1.2 技术质量管理总包单位应对分包单位的技术质量进行监督和检查，确保分包单位的工作符合相关标准和要求。
对于发现的问题，总包单位应及时提出整改要求，并跟踪整改情况。
1.3 施工管理总包单位应对分包单位的施工过程进行监督和管理，确保施工质量和进度符合要求。
同时，总包单位要与分包单位保持良好的沟通和协调，及时解决施工中的问题。
1.4 进度管理总包单位应对分包单位的施工进度进行监督和管理，确保工程按计划完成。
对于进度滞后的情况，总包单位应及时采取措施，协调分包单位加快进度。
1.5 安全生产管理总包单位应对分包单位的安全生产工作进行监督和检查，确保施工过程中不发生安全事故。
对于安全隐患，总包单位应及时提出整改要求，并跟踪整改情况。
1.6 文明施工管理总包单位应对分包单位的文明施工进行监督和管理，确保施工现场整洁有序。
对于违反文明施工规定的情况，总包单位应及时提出整改要求，并采取相应的惩罚措施。
2.对各分包单位的奖罚措施总包单位应根据分包单位的工作表现，对其进行奖惩。
对于工作表现良好的分包单位，总包单位应及时给予表扬和奖励；对于工作表现不佳的分包单位，总包单位应及时提出整改要求，并采取相应的惩罚措施。
2.1 施工管理奖罚规定施工管理是工程建设中非常重要的一个环节，为了保证施工质量和进度，总包单位对分包单位的管理制度进行了规定。
分包单位进场前必须向总包提供相关资质证书和证明文件，并配齐施工规范和验收规范。
分包单位还需要向总包单位报送施工方案和进度计划，并填写施工日记记录施工情况。
在工程竣工时，分包单位需要将竣工资料移交总包方，并与施工日记及现场施工情况进行对口。
2.2 技术质量奖罚规定技术质量是工程建设中的重要指标，总包单位对分包单位的技术质量进行了奖罚规定。
2024年总承包单位对分包单位的管理制度范例(五篇)
2024年总承包单位对分包单位的管理制度范例一、处罚措施1. 对于违反相关规定者，每次将处以____元罚款。
2. 若施工进度与计划出现滞后且未采取有效措施，项目部保留根据具体情况采取以下处罚的权利：处以____元罚款。
二、现场管理规范1. 分包队伍进入施工现场的施工人员，必须统一着装、佩戴安全帽，并随身携带有效出入证件。
2. 现场施工布置需经项目部审批，所有标牌、标志的张贴与悬挂，均须由项目部统一制作并按规定执行。
3. 分包队伍的施工管理人员应保持着装整洁、头发梳理整齐，并注重自身举止行为。
4. 分包队伍向公司发送的函件，必须采用统一格式，正式打印，并附有统一编号及负责人签字或单位公章，否则项目部将拒收。
5. 进入施工区域的人员必须正确佩戴安全帽，违反者将处以____元/人次的罚款。
6. 严禁在施工现场随地大小便，违者将视情况处以小便____元/人次、大便____元/人次的罚款。
7. 严禁破坏现场内的安全、消防、测量、照明设施及相关标牌等，违者将处以____元/人的罚款，并需承担赔偿损失的责任。
8. 严禁在施工现场乱扔垃圾、烟头、水果皮、废纸等废弃物，违者将处以____元/人的罚款。
9. 严禁在施工现场及生活区进行带有金钱性质的赌博及酗酒行为，违者将对分包队伍责任人处以____元/次的罚款。
三、安全、环境、文明施工管理1. 安全管理分包单位需在现场成立安全文明施工领导小组，全面加强施工全过程的安全管理，确保员工劳动过程中的安全与健康。
分包单位的管理人员、工程技术人员及操作工人，必须熟悉并掌握各自工种的安全技术操作规程，否则不得参与施工。
严格执行安全自检制度，及时整改隐患，并明确责任人、整改时间及措施。
新入场及变换工种的人员需经过安全教育，并在上岗作业前接受安全技术交底。
特种作业人员必须经安全技术培训并考试合格后方可持证上岗作业。
进入施工现场必须正确佩戴安全帽，高处作业时必须系牢安全带，并正确使用个人防护用品。
总包对分包的安全管理制度
总包对分包的安全管理制度总包对分包的安全管理制度，是指总承包单位与分包单位在工程施工过程中，对安全管理进行规范和管理的制度。
总包对分包的安全管理制度的建立和落实，能够明确分包单位在安全责任、安全控制等方面的要求，从而确保工程施工的安全进行。
下面将详细介绍总包对分包的安全管理制度。
总承包单位在对分包的安全管理制度中，应包括以下内容：2.安全责任划分：总承包单位和分包单位应在合同中明确各自的安全责任和义务，确保双方共同承担对工程施工安全的责任。
3.监督管理机制：总承包单位应建立监督管理机制，对分包单位的安全工作进行监督和检查，并对不合格的分包单位进行整改和处理。
4.安全教育培训：总承包单位应对分包单位的工作人员进行安全教育培训，提高他们的安全意识和安全技能，确保分包单位能够按照安全规章制度进行施工作业。
5.安全计划编制：总承包单位和分包单位应共同编制安全计划，明确工程施工中的危险源和风险，并制定相应的安全控制措施和应急预案，确保施工过程中的安全。
6.安全监测和检测：总承包单位应对工程施工过程中的安全状况进行监测和检测，及时发现和解决安全隐患，确保施工现场的安全。
7.安全交底与记录：总承包单位应与分包单位进行安全交底，明确施工中的安全要求和控制措施，确保分包单位了解和遵守相关安全规定，并对安全交底进行记录。
8.安全奖惩制度：总承包单位应建立安全奖惩制度，对安全施工好的分包单位给予奖励，对违规的分包单位进行处罚，以强化分包单位的安全管理意识和责任感。
总包对分包的安全管理制度的建立和落实，能够确保分包单位在工程施工过程中严格按照安全要求进行作业，提高施工现场的安全水平和施工质量。
同时，通过总包对分包的安全管理制度，可以提高分包单位的安全管理水平，促进工程施工的安全和稳定进行。
总包对分包的管理制度
总包对分包的管理制度总包对分包的管理制度一、总体要求分包是现代建筑企业运行时不可或缺的合同形式和组织形式之一，是保证项目顺利进行的关键环节之一，也是建筑企业实现内部优化和提高自身市场竞争力的必经之路。
总包对分包的管理制度就是为了规范分包管理行为，强化分包责任，保证分包质量和工期，减少分包风险，保护企业利益。
二、基本原则（一）分包必须符合承包单位质量管理要求，确保承包工程质量。
（二）分包必须符合法律法规要求，不能违反国家法律法规。
（三）分包必须保证安全施工，遵守施工安全规范和标准。
（四）分包必须遵守环保要求，不得污染环境。
（五）分包必须合理选材、遵守技术规范和施工标准。
（六）分包必须保证施工工期，不得影响总承包工程的进度。
（七）分包必须按照约定的分包款项进行结算，不得违法克扣分包商款项。
（八）分包必须与总承包商签订正式协议，避免出现不良后果。
三、管理流程（一）确定分包的范围。
总承包商应根据项目的实际情况，制定分包方案，同时详细说明分包的内容和要求，如工程范围、工期要求、质量要求等。
（二）筛选分包商。
总承包商应对分包商进行评估、筛选，并评估其经验和资质，从多个角度确定可靠地分包商，并记录评估的结果。
（三）签订分包合同。
总承包商和分包商应当签订正式的合同，明确双方的权利和义务、工程范围、工期要求、交付方式、技术质量要求、验收标准、供货价格等。
（四）分包进度管理。
总承包商应该对分包商的工期进行跟踪管理，防止工期延误，以避免对总工程进度的异动。
（五）分包质量管理。
总承包商有权在工程实施过程中对分包商的工作进行质量检查，及时发现和纠正问题。
（六）分包物资管理。
总承包商应建立分包物资管理制度，对分包商提供材料进行管理和协调，防止分包商由于物资问题施工无法进行，影响工程进度。
（七）分包安全管理。
总承包商和分包商应当按照国家有关规定，制定合理有效的安全施工方案，根据实际情况进行安全教育，做好现场安全管理，以保证安全施工。
总包单位对分包单位的管理制度
总包单位对分包单位的管理制度一、引言在建筑工程中，总包单位和分包单位是不可或缺的组成部分。
总包单位负责整个工程的组织和管理，而分包单位则负责具体的施工任务。
为了确保工程顺利进行，总包单位需要制定一套完善的管理制度来对分包单位进行管理。
本文将重点介绍总包单位对分包单位的管理制度。
二、招标与合同总包单位在选择分包单位时，需要进行招标和合同签订的程序。
首先，总包单位会发布招标公告，分包单位可以根据需要提供相关的文件和资料。
总包单位会对各个分包单位进行评审，并最终选定合适的分包单位。
在签订合同时，必须明确工程的范围、质量要求、进度安排等重要条款，以确保工程的顺利进行。
三、施工计划与进度管理总包单位需要与分包单位一起制定详细的施工计划，包括工程的进度安排、方法和技术要求等。
分包单位需要按照计划进行施工，并及时向总包单位报备施工进度。
总包单位会对分包单位的施工进度进行监督和控制，确保工程按时完成。
四、质量管理总包单位对分包单位的质量管理非常重要。
总包单位需要确保分包单位具有相关的施工资质和技术能力，同时也要对分包单位进行培训和指导，提高他们的施工技术水平。
总包单位会对分包单位的施工质量进行抽查和检测，如果发现问题，要及时进行整改，确保工程质量符合要求。
五、安全生产安全生产是建筑工程中最重要的方面之一，总包单位对分包单位的安全管理要求严格。
总包单位需要提供必要的安全培训和指导，确保分包单位的员工具备必要的安全意识和技能。
总包单位还要对分包单位的施工现场进行安全巡检，及时发现和排除安全隐患，确保施工过程中没有发生事故。
六、供应与协调在施工过程中，总包单位需要与分包单位进行供应和协调。
总包单位要确保分包单位能够按时提供所需的材料和设备，并提供必要的技术支持。
总包单位还要与分包单位进行良好的沟通和协调，解决工程中出现的问题和纠纷，确保工程的顺利进行。
七、合同变更与支付在工程进行中，可能会出现一些变更需求，总包单位需要与分包单位协商并签署变更协议。
总承包单位对分包单位管理制度
总承包单位对分包单位管理制度1.分包单位选择：总承包单位应根据工程需求和分包工作的性质，选择合适的分包单位。
分包单位应具备相应的资质和经验，并符合相关法律法规的要求。
总承包单位应进行认真的评估和筛选，确保分包单位能够胜任工程任务。
2.合同管理：总承包单位与分包单位之间应签订明确的合同。
合同应详细规定工程范围、进度要求、质量标准、支付条件等内容。
合同应双方共同签署，并严格履行，确保双方的权益得到保护。
3.质量管理：总承包单位应对分包单位进行质量管理。
包括制定质量控制计划、监督分包单位的质量管理制度的执行情况、对关键工序进行现场检查和抽样检验，确保工程质量达到相应标准。
4.安全管理：总承包单位应对分包单位进行安全管理。
包括了解分包单位的安全管理体系、指导和培训分包单位的安全人员、协助分包单位制定安全管理方案等。
总承包单位要定期检查和评估分包单位的安全管理情况，严禁任何违规违章行为。
5.进度管理：总承包单位应对分包单位的工作进度进行管控。
总承包单位要制定详细的工期计划，并与分包单位达成共识。
定期检查和评估分包单位的工作进度，及时发现问题并协调解决，确保工程按时进行。
6.沟通协调：总承包单位与分包单位之间应保持良好的沟通和协调。
双方要密切配合，及时交流工作进展、存在的问题和需求。
总承包单位要积极解决分包单位遇到的困难和问题，确保工程顺利进行。
7.考核评价：总承包单位应对分包单位进行定期的考核评价。
评价内容包括工程质量、安全责任落实情况、工期完成情况等。
评价结果将作为合同履行的依据和参考，同时也为下一次工程的分包单位选择提供依据。
总的来说，总承包单位对分包单位的管理制度是建立在工程质量、安全和进度的基础上的，旨在保证工程的顺利进行和高质量的完成。
通过合同管理、质量管理、安全管理、进度管理、沟通协调以及考核评价等措施，实现对分包单位的有效监督和管理。
这样能够保证工程质量的稳定，确保工程的安全和工期的完成，从而为总承包单位提供保障。
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工程总承包单位对分包单位的管理制度一、工程项目质量总承包负责制度建筑工程总承包单位将总承包工程中的部分工程（除主体工程外）分包，其分包单位应有相应资质条件。
但是，除总承包合同中约定的分包外，必须经建设单位认可。
单位工程不得层层转包，施工总承包中的建筑工程主体结构的施工由总包单位自行完成。
建筑工程实行总承包的，工程质量由工程总承包单位负责，总承包单位将建筑工程分包给其他单位的应当对分包工程的质量与分包单位承当连带责任，分包单位必须接受总承包单位的质量管理。
总包单位应监督管理各分包单位认真遵照现行有关规范进行施工，并按照《建筑工程施工质量验收统一标准》对所承建的检验批、（子）分部工程的质量进行验收，其验收结果和资料统交总包单位。
总包单位应组织各分包单位认真学习，了解总包单位的各项管理规章制度。
总承包单位有权对违反质量管理制度的分包单位进行处罚。
各分包单位对总包单位定期召开的项目部例会不得无故缺席。
为便于质量及安全管理，各分包单位的施工进度计划均应考虑交叉施工的配合问题，如出现异议，应由总包单位统筹安排。
各分包单位应认真配合总包单位做好成品、半成品保护。
如分包单位需在结构上打洞、开槽、预埋铁件一定要经过结构施工总包单位的技术负责人认可，重要部位要报设计单位认可。
预应力结构上不得开槽、凿孔。
分包单位应当对施工质量负责，对总包单位负责，必须服从总包单位质量目标。
二、工程项目总包与分包单位的责任划分总包单位对分包单位换的发包形式有两种：一是分包单位实行包工、包料、包管理的全额承包的分包形式；二是分包单位提供劳动力，只进行劳务用工结算的分包形式。
本项目工程采用第一种分包形式。
安全生产责任划分：１、采取全额承包的分包形式时，分包单位的人员发生的机械设备和人员伤害事故，均由分包单位负责，并进行事故报告、统计和调查处理。
2、采取只包劳务的分包形式时，分包单位的人员发生的机械设备和人员伤害事故，不论主要责任属于哪一方，均由总包单位负责，并进行事故的报告、统计和调查处理。
３、凡涉及到两个或两个以上单位的机械设备和人员伤寒伤害事故，由伤亡人员所属单位负责报告，由劳动保护监察机关根据事故情况确定《职工死亡、重伤事故调查报告书》的填写单位（即事故的主要责任单位）。
三、技术资料管理制度分包项目的分包人应按质量验收标准的规定检验工程质量，并把检验结论及资料交承包人。
总包人按总包职责对分包技术资料检查并汇总。
四、三检制度一）、自检1、分包单位严格督促操作人员在操作过程中必须按相应的分项工程施工质量验收规范进行自检，并经班组长验收后，方准继续进行施工。
2、分包单位对所施工分项工程，在施工过程中应检查班组每个成员的操作质量，并认真填写自检记录。
3、分包单位应督促班组长自检，应为班组创造自检条件（如提供有关表格，协助解决检测工具等）要对班组操作质量进行中间检查。
二）、交接检1、工种间的互检，上道工序完成后下道工序施工前，班组长应进行交接检查，填写交接检查表，经双方签字，方准进入下道工序。
2、分包间交接检，交方应按分包的要求认真办理总包交接检查表、有关资料和进行交接签证等工作，否则不得进入下道工序施工。
3、上道工序出成品后应向下道工序办理成品保护手续，而后发生成品损坏，污染，丢失等问题时由做下一道工序的单位承担后果。
三）、专检1、所有分项工程：特殊部位、隐检、预检项目，必须按程序，作为一道工序，提请专检人员进行施工质量验收。
2、专检人员要核定分项工程质量时，必须按施工质量验收标准严格控制，严格把关。
核验人员在核验评定时会同班组长共同进行，并应达到专检人员预定的单位质量标准(内控质量标准)。
五、各级岗位职责一）班组长的质量责任1、对班组的操作质量负直接责任。
2、认真执行总包单位及项目部质量管理制度，设立班组兼职质量员。
3、组织本班组按图施工，向全体施工人员进行施工交底。
4、参加QC小组活动。
参加工种质量检查，严格做好自检工作。
5、组织职工参加职工学校学习。
二）、操作工人的质量责任1、操作工人是质量的直接责任者，应对自己的工作质量负责。
2、了解本项目本工种的质量目标、质量要求。
3、爱护原材料、设备、成品。
4、自觉接受专业质量员的检查监督。
5、对造成质量事故的现象自觉负责赔偿。
6、自觉参加职工学校培训、教育。
三）、班组长的安全责任1、班组长应遵守安全生产、劳动保护、环境卫生的各项规章制度，带头并督促本班组职工认真学习安全技术操作规程和各项安全生产管理制度。
2、负责本班组职工的安全教育，对职工的安全、环保负有直接管理责任。
3、坚持做好“三上岗”“一讲评”的班组活动。
上岗前根据每个职工的思想动态、技术素质、作业部位、环境因素等进行安全技术交底和安全教育，新工人在未掌握操作技能和未熟悉工作环境前，严禁上岗。
特种作业人员和机械操作人员必须做到持证上岗。
4、经常检查本班组职工的作业场所和相关部位，不得违章指挥。
职工在有安全隐患的部位作业，应及时进行整改，同时应制止职工违章作业。
5、教育本班组职工爱护各种安全设施和警示标志，督促职工对照《职工安全生产责任书》要求进行施工，积极向项目部提出改善安全管理的合理化建议。
6、发生意外事故，负责组织应急抢救，保护现场，同时及时向上级报告并参与事故调查。
四）、操作工人的安全责任1、认真学习本岗位的安全技术操作规程，切实遵守各项劳动纪律和安全制度及规定，无条件服从各级管理人员的安全监督。
2、进入现场必须统一着装，戴好安全帽，扣好帽带。
3、项目部提供给每个职工的必需个人防护品，每个职工必须正确使用，妥善保管。
4、每个职工在上岗前检查一下自己或他人有否违章，冒险作业，遇到有严重人身危险而无措施保证的作业，职工有权拒绝施工。
5、各种机械、电气设备非经允许不得使用、不得擅自拉照明电线，禁止不用插头而将电线直接插入插座。
6、工地内禁用灯泡、碘钨灯烘衣服或用明火取暖，应严格遵守工程所在地有关防火、社会治安的规章制度。
工地严禁吸烟，违章项目部处罚条例处罚。
7、文明施工，不要乱倒剩菜剩饭，不得随地大小便，不准打架斗殴；努力搞好个人卫生及室内外场所的环境卫生。
8、严禁酒后操作，操作中思想集中，不准开玩笑，做私活。
操作中应坚守岗位。
六、总包单位对分包单位的各项管理制度及处罚条例一）、项目部例会管理制度1、例会时间安排：①每月逢10日、20日、30日上午9点整准时召开项目部例会。
②每周逢星期一、星期四上午9点整准时召开项目部质量例会。
③每月逢星期一上午10点整准时召开项目部安全例会。
２、例会参加人员：各管理人员、工种责任人及班组长、工种安全员、质量员。
３、例会地点：项目部会议室。
４、例会持续时间：一个小时左右。
５、例会程序：第一步：由各相关管理人员及各班组长总结上旬计划任务书落实情况，提出过失或失误及失策等问题和原因并且拿出针对性的纠正措施，定人定时进行果断的整改，不断提高项目部整体管理水平；第二步：提交下旬的工作计划任务书及落实措施（须具可行性、科学性）；第三步：每旬对各工种班组的现场工作进行检查后考评奖罚制，每月一次对管理人员进行业绩考核，考核结果直接与经济利益相挂钩。
６、例会过程中，所有参加人员必须关闭手机（或设置成震动），以免影响会议进展，并且及时做好会议记录，记录会议主题精神及对号入座的重点性、针对性工作。
７、每次例会各相关人员必须无条件准时参加，不迟到、不早退。
迟到5分钟者处罚50元；迟到10分钟者，罚款100元；迟到30分钟者，罚款200元；迟到60分钟者罚款300元；若缺席会议者，又无向项目部事先请假者，罚款300元。
凡早退者，一律罚款100元。
各工种责任人如有请假而不参加的，处罚100元/次，罚款执行力度视当天具体情况减轻、加重或免除处罚。
８、以上条款望各相关人员积极遵守，违者必按实处罚。
二）、职工宿舍卫生管理制度为了确保项目部职工住宿条件更安全、更保洁、更洁净，特定以下条例：1、宿舍内必须保持清洁卫生，衣服、脸盆、鞋统一摆放整齐，不得乱堆乱放。
2、床单棉被摆放整齐。
3、严禁在走廊宿舍内凉衣倒废水，不准在彩钢板上乱敲乱画，不得破坏公共财物。
4、严禁在楼上往下仍烟蒂、纸品、瓜果皮等，倒废水和任何杂物，违者罚款100元，家属50元，如发生意外追究责任。
5、宿舍内严禁使用电炉、电炒锅、热得快、煤气灶，违者每次罚款100元，如发生火灾追究刑事责任。
三）、质量管理处罚条例1、每个分项工程保证项目超出施工规范要求的罚款2000元。
2、每个分项工程基本项目不合格的罚款1000元。
3、分项工程允许偏差项目实测实量不合格的罚款500元。
4、分包单位专职质量员的质量技术交底在班组作业人员未落实的罚款400元。
5、交底针对性不强的罚款100元；交底不全面的扣50元。
6、交底无签字手续或代签的罚款100元。
7、三检手续不履行或认真执行的罚款100元。
8、发现质量事故隐患和问题不及时解决并上报的罚款500元。
9、出现质量事故（视情节轻重）的罚款500元。
10、分包单位专职质量员不参加检查、验收的罚款100元/次。
三）、工地治安综合管理奖惩制度为了进一步加强两个文明建设，不断提高职工队伍素质，健全工地治安的综合管理，使工地生产顺利进行，使工地内的生活纳入正常轨道，特制定此制度：1、全体职工都必须遵守襄樊市文明市民守则，做一名合格职工。
2、每个职工必须热爱自己所在单位，安心工作，服从领导，听从指挥如发现不服从项目部管理人员指挥，故意刁难、打骂管理人员的罚本班组10000元。
并责令其写书面检讨。
后果严重者送交公安机关处理，并清退本工地。
3、职工之间，班组之间要互敬互爱，团结友好，发生矛盾时，大家都要互相尊重，互相让步，以共同方便施工作业为原则。
解决不了时，要及时报请班组长或上级领导协调解决，严禁轻易发生骂人、打人等粗暴行为。
打架者要根据动手先后，是非程度及认错态度好坏，视情处以1000——2000元的罚款。
对团伙性的群架行为，带头闹事者处在1000—5000元的罚款，并对所在班组的班组长进行经济处罚，情节恶劣者，呈报公安部门处理。
4、严禁在工地内赌博，或以娱乐为借口的变相性赌博活动，否则，一经查实，无论赌博程度大小，一律没收其赌具、赌资，并视情处以50—500元的罚款。
5、为了确保工地内和生活区的用电安全，全体职工都不得使用电炉、煤气灶，否则，一经查实，一律没收，并视态度好坏处罚款50—500元。
6、严禁使用钢锯条等土制品接电烧开水，违者，一经查实，处以当事人罚款100—500元，若出现问题，一切后果自行负责。
7、本工地内和生活区的任何临时用电，必须有本工地的固定值班电工负责安装，任何人都不得私接乱拉电线及私装灯头或插座，如特殊情况需临时装用，须经项目部批准后，由项目部派人安装，违者，视情处当事人罚款20—200元，如出现任何问题，一切后果都由当事人自负。