施工总承包对各分包管理制度(20200515202405)
总承包单位对分包单位的管理制度(三篇)
总承包单位对分包单位的管理制度一、前言随着建筑行业的发展壮大，总承包单位在项目中承担着更多的责任和任务。
为了确保项目的高质量、高效率完成，总承包单位需要建立一套科学、规范的分包单位管理制度。
本文将从分包单位的选择、合作协议的签订、施工现场管理、质量安全管理等方面，详细介绍总承包单位对分包单位的管理制度。
二、分包单位的选择1. 目标明确总承包单位在选择分包单位时，首先需要确定项目的具体需求和目标，明确要求分包单位的业绩、技术和能力等方面。
总承包单位应该根据项目的要求，选择具备相应能力和经验的分包单位。
2. 资质审核总承包单位在选择分包单位时，应对其进行资质审核。
包括查看分包单位的营业执照、工商注册证书、资质证书等，并对其业绩、信用记录进行调查，确保选择的分包单位具备合法、稳定、可靠的资质。
3. 技术审核总承包单位在选择分包单位时，还应对其技术能力进行审核。
可以通过查看分包单位的相应技术认证证书、工程案例、技术人员的资质等来评估其技术能力。
4. 经济实力审核总承包单位在选择分包单位时，应对其经济实力进行审核。
要求分包单位提供过去一年的财务报表、纳税证明等材料，评估其经济状况是否稳定、发展是否良好。
5. 相关信用评价总承包单位还可以通过查阅分包单位的信用报告、征信记录等来评估其信用状况，确保选择的分包单位信用良好。
三、合作协议的签订1. 协议范围明确总承包单位和分包单位在签订合作协议时，需要明确协议的范围。
包括合作的具体工程内容、施工的时间计划、合作方的权责等，确保协议的各项内容明确、详细。
2. 权责明确合作协议中应明确双方的权责。
总承包单位应明确需求方对分包单位的要求，分包单位应明确自己的责任和义务，双方互相明确各自的权责，确保合作关系的顺利进行。
3. 付款方式和进度合作协议中应明确付款方式和付款进度。
总承包单位应按照合同规定的进度和方式支付合作款项，分包单位应按照合同规定的进度和质量完成工程。
4. 变更和解除协议的规定合作协议中应规定变更和解除协议的相关事项。
施工总承包对各分包管理制度
施工总承包对各分包管理制度施工总承包是指业主将一项工程的全部施工任务通过施工总承包合同交由一个施工总承包单位负责组织管理和施工的一种方式。
这种方式相对于传统的分包方式具有集约化、优化资源配置、降低交叉成本等优势。
在施工总承包管理下，各分包单位必须遵守相关的分包管理制度，以确保工程的顺利实施和质量的高标准完成。
一、分包管理制度的必要性施工总承包方式下的工程需要同时调度多个分包单位，各分包单位之间存在较高的协同合作要求。
为了避免因管理不善导致的施工困难和质量问题，制定和实施分包管理制度是非常必要的。
分包管理制度可以明确各分包单位的职责和义务，规范各方之间的合作关系，确保工程按计划进行。
二、分包管理制度的内容分包管理制度应包括以下内容：1.分包单位的资质要求和选择标准：明确各分包单位必须具备的相关资质和工作经验，并确定选择分包单位的标准和程序。
例如，分包单位应具备相应的承包资质、专业技术水平和业绩等。
2.分包合同的签订和履行：规定分包合同的签订程序、内容和履行要求，包括合同的主要条款、支付方式、履约保证金等。
3.施工组织设计和施工计划：明确分包单位在施工组织设计和施工计划编制方面的职责和要求，并要求分包单位根据总包单位的要求进行必要的调整。
4.质量控制和验收要求：确保各分包单位按照相关规范和标准进行工作，落实质量控制措施，并明确验收标准和程序。
5.安全生产管理：明确分包单位的安全生产责任和义务，要求合理安排施工作业，提供必要的安全防护措施，并遵守相关的安全生产法律法规。
6.工程变更和索赔管理：规定分包单位提出工程变更和索赔的程序和要求，并分别明确总包单位和分包单位的责任和义务。
7.监理和协调工作：明确监理单位的监督职责和要求，以及总包单位对分包单位的协调和指导工作。
8.纠纷解决机制：制定合理的纠纷解决机制，明确各方之间的争议解决程序和方式，以减少纠纷的发生和影响。
三、分包管理制度的实施制定好的分包管理制度需要有效地实施和监督。
总承包单位对分包单位的管理制度范文(3篇)
总承包单位对分包单位的管理制度范文一、总承包专项施工管理措施（1）组织管理措施1、经我司确定认（且由业主和监理单位审批核准）的，分包所报该项目组织机构图上，管理人员及数量不可随意变动，且必须常驻现场，提供固定的联系电话（手机____小时开机），不得兼任本项目之外的其它项目的职务。
2、分包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场，履行项目组织管理职责，不经我总包批准不得更换，离开现场必须经我项目现场经理批准。
3、现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、资料员、测量员、试验员，其数量必须满足施工生产及我项目要求。
4、分包单位任何人无权更改施工方案和经我项目工程部批准的施工计划。
如需变动必须事先征得我项目部批准。
5、对于我项目安排的任何工作指令，无论结果如何必须在____小时之内回复，并补充至月、周、日计划中。
6、施工现场物资进程布置必须，必须严格执行我司总体施工平面布置规定，且现阶段马上对室外工程进行施工，未经我司批准随意放置物资，我司将视为垃圾进行清场处理。
7、我总包方将成立专业幕墙总包施工管理小组，负责幕墙工程的整体正常运转工作和协调组织工作。
（2）工期进度管理措施1、施工计划除前期编制的总消项计划，所有各分项工作要全部量化，并在计划中详细列出各种材料、机具总量及目前加工情况、进场数量、下月（周）计划进场数量及劳动力组织实际情况等。
每月（周）进行检查、考核并通报奖罚。
2、每天下午17。
00由总包项目经理，组织召开专业分包协调会，随时解决影响幕墙施工生产的当天问题。
切实落实每天进度的追进和完成情况。
因此会议范围小，针对性强、能够更好地了解现场实际情况，并在第一时间对问题给予，更好的处理解决方法。
会议纪要由我总包负责记录和编写印发，当天的会议进行当天整理，在第二天签字下发。
3、进度计划的实施措施通过计划工作逐级分解，最后通过下达到施工队、班组的施工任务书进行落实。
进行施工进度计划执行的跟踪、统计分析和发现问题及时整改计划管理是工期管理的关键，我们将结合图纸等实际情况，进一步与业主及相关方勾通，优化施工进度计划，并严格计划管理。
总包单位对分包单位的管理制度(五篇)
总包单位对分包单位的管理制度1.目的为了加强对本工程专业、劳务分包单位的管理，使所选择的分承包方能满足我项目部的要求，以确保整个工程质量和进度，并保证对分包队伍的管理更加规范、有效，达到统一管理，规范行动，特制订本制度。
2.适用范围本制度适用于阳光青城二期项目部。
任何按合同及协议进入现场的专业、劳务分包队伍均必须遵照执行。
____项目部职能部门职责3.1质检部：负责对分包方进行质量管理、成品保护管理、资料管理、环境体系管理及相关培训管理工作；3.2技术部：负责对分包方进行现场施工管理、计划管理、技术管理、计量管理及相关培训管理工作；3.3安全部：负责对分包方进行进场管理、牵头负责对分包方的教育培训管理和质量、环境、职业安卫体系运行管理、消防管理、现场安全生产管理、文明施工管理及相关培训管理工作；____分包单位管理____组织管理各分包单位各自组建项目管理机构，并在开工前报我项目部，要求至少必须有负责人一名、技术、质量、安全、资料各一人并保证常驻工地，资格证书报项目部备案。
4.2技术质量管理4.2.1施工技术管理必须建立技术文件管理制度，因分包单位原因造成的施工错误的一切后果自负。
各分包单位负责编制施工组织设计及本专业各类施工方案，负责方案的落实工作。
施工前，首先由项目部技术人员对分包单位技术负责人进行技术交底及安全技术交底，由分包单位技术负责人给作业人员进行技术交底并指导施工，安全技术交底须明确交至每位作业人员并签字确认，并需将交底书面上报项目部技术管理部，由技术部门审核，项目总工审批后方可依照施工。
4.2.2设计变更、洽商施工过程中发生的图纸、设计问题，由分包单位技术负责人及时向项目部技术主管反映，由项目部技术负责人与设计、甲方、监理联系，并办理设计变更、洽商记录。
施工过程中发生的图纸更改、洽商等，均由项目部资料室按照资料管理程序，统一发给各相关分包单位施工技术负责人；4.2.3材料管理及施工试验各分包单位负责编制本单位的材料计划及施工试验计划，并报项目技术管理部备案，材料的规格、品种、生产厂家等必须经我项目部确认后方可进场，进场后必须认真按有关标准进行检验、试验，验收合格后方可报我项目部，确认后方可使用。
总包对分包单位管理制度(5篇)
总包对分包单位管理制度根据《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国建筑法规》、《中华人民共和国刑法》、《建筑施工管理条例》等有关法律规定，结合省、市、自治区等地方性法律、法规要求，对进入苏州建设(集团)有限责任公司新建教学楼项目部的施工分包单位在进场作业人员资格审查、安全施工、文明作业等方面做出以下管理规定：一、相关主要管理规定1.施工分包单位进入施工现场前，必须将进入施工现场分包作业人员清单上报所属参建项目部，人员清单主要包含内容为：①进场人员近期免冠小二寸照片一张；②本人身份证复印件一份；③特种作业人员证件复印件一份；④外来务工人员暂住证明一份；⑤保险缴纳明细一份。
施工分包单位提供的施工现场作业人员清单必须有“分包单位负责人本人签字”，项目部根据分包单位提供的清单进行抽查。
2.无论分包作业人员为长期作业，还是短期作业，分包单位必须为其所属分包员工办理工伤、医疗保险，凡未办理工伤、医疗保险人员，一律不准进入现场施工作业，对藏匿不报、冒名顶替等虚报行为，公司一但查出，严肃处理、绝不留情，对分包单位瞒报、假报造成最终施工作业人员发生安全事故，苏州建设(集团)有限责任公司新建教学楼项目部概不承担，一切经济责任和法律责任均由分包单位自行承担。
3.进入施工现场前，其施工分包单位作业人员必须经过三级安全教育，考核合格后方可进场作业。
4.施工分包单位进入施工现场前，必须服从施工总承包单位统一管理。
5.为便于管理，施工分包单位人员在保险办理方面可委托项目部代为办理，费用由分包单位自行承担。
6.施工分包单位施工作业前，必须征得施工总承包单位(苏州建设(集团)有限责任公司新建教学楼项目部)同意，办理施工前应履行的施工手续并经施工总承包单位(苏州建设(集团)有限责任公司新建教学楼项目部)确认方可实施。
7.施工分包单位现场施工作业时，其对应的现场负责人必须在现场指挥作业，不得脱岗。
8.施工作业前，施工分包单位必须接受项目部编制的《安全技术交底》，并签字确认，对未接受项目部编制的《安全技术交底》或不按《安全技术交底》执行的施工分包单位，项目部将代表公司进行严肃处理。
总包对分包的管理制度(4篇)
总包对分包的管理制度为了使在本项目承担施工任务的分包单位的各项管理工作满足我公司担任总包角色的项目管理要求，确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现我项目的管理目标，特制定本管理办法。
2.本管理办法适用于进入我们项目管理现场内的任何一家分包单位。
二、进场须知1.所有分包单位必须持有我项目经理部所签发的入场许可证，方可进场。
2.办理入场许可证的条件：2.1持有本项目的施工合同及安全协议书。
2.2提供以下资料：办理入场许可证提交资料1、企业资质证书及营业执照2、参与本工程的____机构表及通信联络表3、入场人员花名册4、负责本项目施工的特种工人《特种作业操作证》复印件5、进场施工机械一览表6、进场安全物资一览表三、____管理规定1.在施工中分包商必须按合同及所报施工____设计要求配备足够的，有经验的管理人员及施工工人，提交____机构图。
____分包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场，履行____管理职责。
3.现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员。
4.从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场____监督施工，不得随意离开现场。
____分包单位的任何人员必须尊重总包、业主和监理单位人员，不得无理顶撞。
____分包的人力、物资、机器设备进退场应该提前与总包联系，批准后方可办理进出场手续。
7.对于我项目安排的任何工作指令，无论结果如何必须在____小时之内回复，并补充至月、周、日计划中。
8.无论何种原因现场内发生紧急情况或事故，分包单位现场负责人及其它管理人员必须在现场指挥____并做好事后的处理，并及时上报项目经理部。
四、现场管理规定3.进入施工区域必须戴好安全帽，并符合有关规定，违者罚款____元/人.次。
4.不在现场吸烟。
5.现场内严禁随地大小便。
7.爱护现场内的安全、消防、测量、照明设施。
8.现场的临水、临电设施，分包在使用时要爱护。
对临水临电的改动应报总包批准后进行，不得私自改动水管、乱拉电线。
施工总承包单位对分包单位的管理制度
施工总承包单位对分包单位的管理制度一、分包单位的选择1.根据施工项目的特点和需求，总承包单位应当对分包单位进行严格的筛选和评估，选择符合要求的分包单位。
2.总承包单位应当考察分包单位的历史业绩、经营能力以及所能提供的技术和人员。
3.分包单位必须具备相应的专业资质和合法经营的资格证明。
二、合同管理1.总承包单位与分包单位之间应当签订正式的合同，并明确双方的权利与义务。
2.合同中应包含工程范围、工程质量、时间进度、支付方式、违约责任等相关内容。
3.总承包单位应进行合同的严格履行和监督，确保分包单位按照合同要求完成工程。
三、技术管理1.总承包单位应对分包单位的工程技术和施工方案进行审查，确保其符合施工项目的要求。
2.总承包单位应提供必要的技术支持和指导，解决分包单位在施工过程中遇到的技术问题。
3.总承包单位与分包单位之间应建立技术交流的机制，共同提升施工水平。
四、安全管理1.总承包单位应对分包单位进行安全生产教育和培训，确保分包单位员工的安全意识和安全技能。
2.总承包单位应对分包单位的施工现场进行安全检查和监督，防范和预防各类事故的发生。
3.总承包单位与分包单位之间应建立安全事故上报和应急处理机制，及时处理和解决安全问题。
五、质量管理1.总承包单位应对分包单位的施工质量进行检查和验收，确保施工符合相关标准和规范。
2.总承包单位应提供质量监督和检测的设备和人员，对分包单位的工程进行抽检和验收。
3.总承包单位应与分包单位共同完成质量整改和质量保证措施，确保工程质量合格。
六、经济管理1.总承包单位应按照合同约定的支付方式和标准及时支付分包单位的施工款项。
2.总承包单位应对分包单位的经济状况进行监督，确保其正常经营和履行合同的能力。
3.总承包单位应对分包单位提交的材料进行审查和核对，确保费用的真实和合理性。
总之，施工总承包单位对分包单位的管理制度是重要的工程管理手段，通过合同管理、技术管理、安全管理、质量管理和经济管理等方面，确保施工项目的顺利进行。
施工总承包单位对分包单位的管理制度
施工总承包单位对分包单位的管理制度施工总承包单位对分包单位的管理制度是建立在现行法律法规、国家、行业标准及承包合同原则的基础上，目的是为了保证项目的顺利进行，确保工程质量、安全、进度和合同履约等方面的要求。
以下是施工总承包单位对分包单位的管理制度的主要内容。
1.分包单位资质要求：施工总承包单位要求分包单位具备相应的资质证书，例如建筑施工总承包三级资质、特种工程等级资质等。
只有具备相应资质的分包单位才能参与工程合作。
2.分包合同签订：施工总承包单位与分包单位之间需要签订详细的分包合同，明确双方在工程施工中各自的权责、工程量划分、质量要求、安全保障、进度要求、合同价款及付款方式等方面的具体条款。
3.分包单位管理体系：施工总承包单位要求分包单位建立并执行相应的管理体系，包括分包单位的质量控制、技术管理、安全管理、材料采购和质量检测等方面，确保工程质量和安全。
4.分包单位施工管理：施工总承包单位对分包单位的施工进度进行监督管理，确保分包单位按照合同要求履行施工责任，保证项目按时完成。
同时，施工总承包单位对分包单位的施工工艺、施工人员、施工设备等进行审核和检查，确保工程的顺利进行。
5.分包单位质量控制：施工总承包单位对分包单位进行质量控制，包括对分包单位的工程材料、施工技术、工艺流程等进行审核和监督，确保工程质量达到标准要求。
6.分包单位安全管理：施工总承包单位要求分包单位建立并执行安全管理制度，包括劳动安全、设备安全、施工现场环境等方面的管理措施，确保工程施工过程中无事故发生。
7.分包单位工程质量评价：施工总承包单位对分包单位的工程质量进行评价，建立评价制度，及时发现和纠正分包单位工程中存在的问题，并针对优秀的分包单位给予相应的奖励和荣誉。
总之，施工总承包单位对分包单位的管理制度旨在确保工程质量、安全和进度的要求得到满足，保证项目的成功进行。
同时，通过合理的分工和协调，提高施工效率，降低成本，实现双方的共赢。
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施工总承包对各分包管理制度
一、总则
1．为了使在本项目承担施工任务的分包单位的各项管理工作满足我公司担任总
包角色的项目管理要求，确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现我项目的管理目标，特制定本管理办法。
2．本管理办法适用于进入我们项目管理现场内的任何一家分包单位。
二、进场须知
1. 所有分包单位必须持有我项目经理部所签发的入场许可证，方可进场。
2. 办理入场许可证的条件：
持有本项目的施工合同及安全协议书。
提供以下资料：
办理入场许可证提交资料
1、企业资质证书及营业执照
2、参与本工程的组织机构表及通信联络表
3、入场人员花名册
4、负责本项目施工的特种工人《特种作业操作证》复印件
5、进场施工机械一览表
6、进场安全物资一览表
三、组织管理规定
1. 在施工中分包商必须按合同及所报施工组织设计要求配备足够的，有经验的管理人员及施工工人，提交组织机构图。
2.分包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场，履行组织管理职责。
3.现场管理必须设置项目经理、安全员、质量员。
4.从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工，不得随意离开现场。
5.分包单位的任何人员必须尊重总包、业主和监理单位人员，不得无理顶撞。
6.分包的人力、物资、机器设备进退场应该提前与总包联系，批准后方可办理进出场手续。
7．对于我项目安排的任何工作指令，无论结果如何必须在2小时之内回复，并补充至月、周、日计划中。
8. 无论何种原因现场内发生紧急情况或事故，分包单位现场负责人及其它管理
人员必须在现场指挥组织并做好事后的处理，并及时上报项目经理部。
四、现场管理规定
1.所有分包单位进入现场施工人员必须着装整齐，佩戴统一安全帽.
2.施工现场布置、分包单位所建的临时现场料场必须符合我项目总平面布置图及
要求，施工前须先得到我项目工程部的批准，按总包要求进行布置，不得私自更改。
3.进入施工区域必须戴好安全帽，并符合有关规定，违者罚款50元/人.次。
4.不在现场吸烟。
5.现场内严禁随地大小便。
7.爱护现场内的安全、消防、测量、照明设施。
8.现场的临水、临电设施，分包在使用时要爱护。
对临水临电的改动应报总包批准后进行，不得私自改动水管、乱拉电线。
违者将处以罚款。
9.现场临时道路由总包进行统一维护，分包在使用中要保护道路，若有损坏，相应分包要立即恢复，总包依情节情况将处以经济处罚。
分包在道路上遗撒杂物,分包要及时清理，同时不得将垃圾、杂物遗撒在场外。
五、施工及计划管理规定
1.任何一家外网单位施工前都必须报施工计划于总包项目部，否则不得开工，若强行施工，一切损失自负。
2. 所有管线施工都必须按照我项目规定的程序进行。
3. 由于各分包单位自身原因造成生产要素配备不及时、不足，完不成总包所管
辖范围的管线或其他构筑物，即没能按计划工期完成，分包单位将担负影响其他施工单位的索赔及费用。
4. 各施工单位在施工管线及检查井或构筑物时，沟槽底部务必夯实。
地下管线或构筑物施工完毕后土方回填务必夯实，否则引起其他不良后果或损失自负。
因分包单位的施工原因导致我项目必须修改施工方案或采取特殊技术措施的，所增加的费用完全由分包单位支付，所需生产要素分包单位必须及时配置。
5.各分包单位要积极配合我项目其它各分包单位的施工，不得无故刁难。
6.周计划（本周二至下周一）由各分包单位于每周一下午2：00之前上报项目经理部；项目经理部于当日召开生产协调会时确定周计划的审批修改意见并形成文
件下发，周二开始按照审批修改意见执行；周一生产会上同时讲评前一周计划实施情况。
各家施工单位现场经理及相关工长必须准时参加。
7.月计划由各分包于每月23日报月计划（本月25日至下月24日）到项目经理部。
8.为了迎接各方面的检查，各分包应积极配合项目作好各自工作面的清理工作，
及各种安排。
六、函件处理规定
1. 分包单位必须重视我项目所发的正式函件及便函，并在规定时间内予以回
复，超时未复者，即为确认接收,承担因此造成的后果。
2.分包单位不得拒收、拒签我项目所发的任何函件、整改、通知、施工措施、方
案等文件。
如有异议，在收到24小时内回函协商解决，否则视为确认接受。
项
目经理部函件输入渠道由项目资料室统一控制，分包给总包的函件必须由项目资料室签收。
七、安全生产管理
1. 为进一步加强分包队伍的安全生产管理，保障分包队伍人员在生产中的安全与健康，杜绝工伤事故的发生。
2.项目安全生产检查要贯彻边检查、边整改的精神。
对查出的隐患要下隐患整改
通知书，尽快进行整改，一时不能整改的要建立登记、整改、检查、消项制度。
在隐患没有消除前，必须采取可靠的防护措施。
如有危及人身安全的紧急情况和重大隐患，应立即停止作业。
3.分包单位的班前安全教育：由分包单位的班组长进行，并做好班组班前安全活动记录，其班、组长存档备查。
4、没有防护设施和防护设施不全的高处施工作业。
5、无动火证动火者。
6、非特种作业人员从事特种作业，特种作业人员不持证上岗。
7、现场临时用电不符和安全要求。
八、临时用电的管理规定
1. 为了贯彻国家安全生产的方针政策和法规，保障施工现场用电安全，防止触电事故发生，促进工程的顺利进行，特制定本规定。
2. 在建筑施工中，施工现场临时用电必须通过总包项目部负责人同意方可使用。
临时用电应遵守现行的国家标准、规范或规程规定。
3. 安装、维修或拆除临时用电设备，必须由专业电工完成
九、成品保护管理规定
1、各分包单位驻现场代表为其所施工区域专业的成品保护直接责任人。
2、各分包在施工注意保护其他单位已完成的工程，如有损坏，自行协商修
复或赔偿事宜。
如洽谈不妥，可向总包或甲方相关人员出面协调并解决。
3、各分包单位的成品保护工作在总包的统一领导下进行。
XXXXXX公司
Xxx项目。