中铁十八局集团有限公司分包商管理制度
总包单位对分包单位的管理制度模版
总包单位对分包单位的管理制度模版一、引言本管理制度旨在规范总包单位对分包单位的管理，确保施工过程中的顺利进行，并确保质量和安全。
本制度适用于所有总包单位与分包单位之间的合作关系。
二、分包单位的选择与合作1. 分包单位的选择总包单位应根据项目需要，选择具有良好信誉和丰富经验的分包单位进行合作。
分包单位应具备合法资质和相应的人员、设备和技术条件。
2. 分包合同的签订总包单位应与分包单位签订明确的分包合同，明确双方的权责和义务，包括工作内容、工期、质量要求、支付条件等。
三、分包单位的管理1. 人员管理分包单位应合理安排和管理施工人员，确保他们具备相关资质，并对施工人员进行安全教育和技术培训。
总包单位有权要求分包单位提供相关人员的资质证书等。
2. 设备管理分包单位应保证设备的完好性和使用性能，并定期进行维护和检修。
总包单位有权要求分包单位提供设备的检修记录和保养证明。
3. 原材料与材料管理分包单位应选择符合规范要求的原材料和材料，并按照工程需求定期进行质量检测。
总包单位有权要求分包单位提供原材料和材料的采购记录和质量检测报告。
四、施工过程管理1. 进度管理总包单位应与分包单位协调一致，共同制定施工进度计划，并定期进行进度跟踪和评估。
分包单位应按照计划实施施工工序，如遇延期或改动，应及时与总包单位沟通并取得书面确认。
2. 质量管理总包单位和分包单位应共同确保施工质量达到设计要求和相关规范标准。
分包单位应严格按照工程质量控制要求操作，如发现质量问题，应及时整改或报告给总包单位。
3. 安全管理总包单位和分包单位应共同负责施工现场的安全管理工作。
分包单位应制定安全管理计划，并组织施工人员进行安全教育和培训。
总包单位有权要求分包单位提供安全管理计划和教育培训的记录。
五、合同执行与结算1. 合同执行总包单位和分包单位应严格按照合同约定履行各自的义务，并相互配合解决合同履行过程中的问题。
如需变更合同内容，应通过书面协商达成一致。
中国铁建中铁XX局XX有限公司日常管理办法集锦分包工程完工结算管理办法
施工单位对分包单位管理制度模板
第一章总则第一条为加强施工单位对分包单位的管理，规范分包单位的行为，确保工程质量和安全，根据国家相关法律法规，结合本单位的实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于施工单位对分包单位的管理工作，包括分包单位的选择、合同签订、施工过程、验收交付、资料管理等各个环节。
第三条施工单位对分包单位的管理应遵循以下原则：1. 法规先行，依法管理；2. 安全第一，质量至上；3. 公平公正，合作共赢；4. 严格监督，持续改进。
第二章分包单位选择与管理第四条施工单位应严格按照国家相关法律法规和行业标准，选择具备相应资质、技术力量、业绩良好、信誉良好的分包单位。
第五条施工单位应与分包单位签订书面合同，明确双方的权利、义务和责任，合同内容应包括工程范围、工期、质量要求、安全措施、违约责任等。
第六条施工单位应对分包单位进行定期评估，评估内容包括分包单位的资质、技术力量、业绩、信誉、安全文明施工等方面。
第七条施工单位应加强对分包单位的监督检查，确保分包单位按照合同约定和施工图纸进行施工，对发现的问题及时纠正。
第三章施工过程管理第八条施工单位应要求分包单位建立健全施工组织机构，明确各岗位责任，确保施工过程的顺利进行。
第九条施工单位应要求分包单位严格按照施工图纸、施工规范和操作规程进行施工，确保工程质量。
第十条施工单位应要求分包单位做好施工现场的安全文明施工工作，加强施工现场安全管理，确保施工安全。
第十一条施工单位应定期组织分包单位进行施工质量、安全文明施工等方面的培训，提高分包单位的管理水平。
第四章验收交付第十二条施工单位应严格按照国家相关法律法规和行业标准，对分包单位完成的工程进行验收。
第十三条施工单位应要求分包单位在工程验收前完成所有施工内容，确保工程符合合同约定和质量要求。
第十四条施工单位应组织验收小组，对分包单位完成的工程进行验收，验收合格后方可交付使用。
第五章资料管理第十五条施工单位应要求分包单位建立健全工程资料档案，确保资料完整、准确、真实。
施工单位对分包单位的管理制度
施工单位对分包单位的管理制度一、前言作为建筑工程中不可或缺的一环，分包单位承担着重要的责任。
分包单位对工程质量、进度、安全以及环境保护都有着直接的影响。
因此，施工单位对分包单位的管理制度是非常重要的。
本文将从管理制度的建立、执行和监督等方面进行详细论述。
二、管理制度的建立1. 制度的编制在建立施工单位对分包单位的管理制度时，首先要明确制度的编制者和审批者。
一般来说，由施工单位的质量管理部门或者工程管理部门负责编制管理制度，并由相关负责人进行审批。
在编制管理制度时，必须充分考虑到分包单位的特点和实际情况，确保制度的合理性和可操作性。
2. 制度的内容施工单位对分包单位的管理制度应包括分包单位的选择、合同签订、监督管理、考核评价等内容。
其中，分包单位的选择是制度中的重点，要求明确分包单位的资质要求、业绩要求、安全生产能力、施工管理能力等。
另外，在制度中还要明确分包合同的签订程序、表格和文档的规范、监督管理的方式和频次、考核评价的标准和方法等内容。
3. 制度的修订建立好管理制度之后，要根据实际情况进行修订和完善。
特别是在施工过程中发现问题和需要完善的地方，要立即进行修订。
同时，定期进行管理制度的检查和评审，确保管理制度的科学性和有效性。
三、管理制度的执行1. 分包单位的选择在选择分包单位时，要严格按照管理制度中规定的流程和标准进行。
首先对分包单位进行资质审核，仔细查看其施工能力、管理水平、质量保证能力、安全生产能力等方面。
其次，在分包单位的历史业绩和信誉方面也要进行调查和核实。
最后，经过严格的评审和比选，选定符合要求的分包单位。
2. 分包合同的签订在签订分包合同时，要确保合同的内容完整、清晰、合法。
合同中要明确工程范围、工程工期、质量要求、安全生产要求、施工管理要求、变更管理要求、结算支付要求等。
同时，要对合同的履行提出明确的要求，确保分包单位履行合同的责任。
3. 监督管理在施工过程中，施工单位要加强对分包单位的监督管理。
铁路工程项目分包方管理办法
分包合同签订后，分包 方进场施工前应办理进 场手续。项目部指导分 包方进行施工准备，安 排方的 进场劳务工《花名册》， 进行实名制管理，明确 进场劳务工的姓名、年 龄、性别、身份证号、 家庭住址、工种、健康 状况及进场时间等
分包方考核评价
分包方的考核评价分为项目评价和公司评价 两个阶段。
全面推行劳务管 理的信息化
管理审批规范化
招标投标公开化
资料存档数据化， 过程管理精细化
三级分包管理体系
集团公司 公司项目管理委员
项目经理部
管理机构与职责
公司是分包方使用、管理、考评、培育的主责层。 公司项目管理委员会负责公司分包方管理工作的规划及 重大事项决策。公司成本部管理部为业务主责部门，负 责分包方的注册评审、劳务（专业）招投标、合同评审 签订、履约管控、计量支付、考核评价及其它相关工作 的日常管理。
8.分包合同原则上 必须采用单价承包，分 包单价实行一次包死， 不得随意调整。分包合 同单价原则上不得超出 集团公司公布的劳务分 包指导价格。特殊情况 超出的，按照劳务限价 管理的例外规定，由公 司总经理审批后执行， 同时上报集团公司成本 部备案。
9.合同签订后，项 目部工经部组织对相关 部门进行合同交底，明 确合同执行中需要注意 的管理事项
2.专业分包应优先 考虑实行甲供材料管理 机制，并将班组长安全 质量责任制的相关内容 纳入分包合同。
3.坚持“先签合同 后进场”的原则，分包 方未签订合同不得进场 施工。施工过程中增加 工程内容应及时签订补 充合同。
4.各单位应结合集 团公司或公司现行的合 同范本，并结合项目特 点和有关新增政策法规 起草合同条款，严禁直 接使用合同范本。
本办法所称分包方是指企业营业执照、资质证书、 安全生产许可证等证照齐全，授权委托书真实有效，市 场信誉良好，具有一定的施工能力和业绩，并经考察评 定合格，在集团公司统一注册登记并颁证的专业施工企 业或劳务企业。
施工单位对分包的管理制度
施工单位对分包的管理制度随着现代建筑行业的不断发展，施工单位的分包工作也日益复杂和重要。
为了确保分包过程的顺利进行，保障工程质量和安全，施工单位应建立完善的管理制度。
本文将介绍施工单位对分包的管理制度，包括分包程序、责任分工、监管措施等内容。
1. 分包程序施工单位在选择分包商时，应根据工程的具体情况、分包商的实力和信誉等因素进行综合评估。
分包程序一般包括以下几个步骤：首先，施工单位应发布分包招标公告，明确工程的范围、要求和标准。
分包商在提交报价前，需要详细了解项目的技术要求和合同条款。
其次，施工单位应组织评标委员会对分包商进行评审，评估其技术能力、施工经验、质量管理体系等方面的情况。
评标委员会应当客观公正地进行评分，并选出最合适的分包商。
最后，施工单位与选定的分包商签订正式合同，明确双方的权利和义务，规定工程的具体要求和工期安排。
同时，还应制定相应的管理措施，确保分包工作的顺利进行。
2. 责任分工在分包工作中，各方的责任分工十分关键。
施工单位应明确各个分包商的任务和职责，确保各方按时、按质完成工程。
责任分工一般包括以下几个方面：首先，施工单位应当确定项目总监和工程经理，并明确其职责和权利。
项目总监负责统筹协调工程的整体进度和质量，工程经理则负责具体的施工过程和安全管理。
其次，分包商应分别确定项目经理和施工队长，明确其具体工作内容和任务目标。
项目经理负责与施工单位沟通协调，保障工程的正常推进；施工队长则负责具体的施工计划和工人管理。
最后，施工单位应配备专业的质量和安全检查人员，加强对分包工作的监督和检查。
及时发现和解决问题，确保工程的质量和安全。
3. 监管措施为了确保分包工作的顺利进行，施工单位应采取一系列监管措施，包括定期检查、报告汇总、现场监督等。
监管措施的具体内容包括：首先，施工单位应定期向总包商汇报分包工作的进展情况，及时解决问题和困难。
总包商对各个分包商进行综合评估，对表现优秀的分包商给予奖励，对表现不佳的分包商采取相应措施。
总包单位对分包单位的管理制度
总包单位对分包单位的管理制度
在建筑行业中非常重要，其目的是确保分包单位能够按照总包单位的要求和标准完成工程项目。
以下是一些常见的总包单位对分包单位的管理制度：
1. 分包合同：总包单位与分包单位之间签订合同，明确双方的权利和责任，并约定工程范围、工期、质量要求、支付方式等。
2. 质量管理：总包单位对分包单位的工作质量进行监督和检查，确保工程符合规范和标准要求。
总包单位可以制定检查计划，对分包单位进行定期检查，并向其提供必要的技术指导和支持。
3. 安全管理：总包单位对分包单位的安全生产工作进行指导和监督，确保分包单位遵守相关安全规定和操作规程，提供必要的安全培训和防护设施。
4. 进度管理：总包单位对分包单位的工程进度进行跟踪和控制，确保项目的按时完成。
总包单位可以与分包单位进行进度计划的协商和调整，以提高工程的施工效率。
5. 资金管理：总包单位对分包单位的支付进行管理，按照合同约定的支付方式和条件进行支付，同时监督分包单位的费用支出情况。
6. 沟通协调：总包单位与分包单位之间进行有效的沟通和协调，解决工程中的问题和矛盾，保持工程项目的顺利进行。
总之，总包单位对分包单位的管理制度主要包括合同管理、质量管理、安全管理、进度管理、资金管理和沟通协调等方面，以确保工程顺利进行并保证工程质量和安全。
工程分包的管理制度
工程分包的管理制度一、总则1.1 本管理制度是为了规范工程分包管理行为，依法合规开展分包工程管理，确保工程质量和安全，保障工程进度和效益，维护分包商和承包商的合法权益，提高工程管理效率和质量。
1.2 本管理制度适用于在工程项目建设过程中，采取分包方式进行施工的项目。
相关各方应遵守本管理制度规定，加强分包工程管理，确保项目安全、质量、进度和效益。
二、管理范围2.1 工程分包管理的范围包括但不限于：分包标的确定、分包商资质审核、分包合同签订、分包计划制定、分包进度监督、分包质量检查、分包安全管理、分包费用结算等方面。
2.2 分包工程管理应与总包工程管理相结合，形成整体协调有序的工程管理体系。
三、工程分包管理流程3.1 分包标的确定：总包商应根据工程项目实际情况确定需要分包的工程内容及范围，编制分包标的清单。
3.2 分包商资质审核：总包商应对潜在的分包商进行资质审核，选择符合要求的分包商进行合作。
3.3 分包合同签订：总包商与选定的分包商签订分包合同，约定工程范围、工程价款、工程质量、工程进度、工程安全等各项内容。
3.4 分包计划制定：总包商应与分包商共同制定分包工程施工计划，明确工程分包的要求和时间节点。
3.5 分包进度监督：总包商应对分包工程的施工进度进行严格监督，确保按照计划进行施工。
3.6 分包质量检查：总包商应对分包工程的施工质量进行定期检查，确保达到项目要求的质量标准。
3.7 分包安全管理：总包商应对分包工程的施工安全进行监督和管理，确保施工现场安全。
3.8 分包费用结算：总包商应与分包商按照合同约定进行费用结算，确保分包工程款项按时支付。
四、责任分工4.1 总包商有权对分包商进行资质审核，选择合格的分包商进行合作。
4.2 总包商有责任与分包商共同制定分包工程施工计划，确保施工进度和质量。
4.3 分包商承担分包工程的施工责任，应按照合同要求完成工程施工任务。
4.4 总包商对分包工程进行质量和安全检查，对分包商的施工过程进行监督管理。
施工单位分包管理制度范本
一、总则1. 为加强施工单位对分包单位的管理，确保工程质量、安全、进度和文明施工，特制定本制度。
2. 本制度适用于施工单位对分包单位的管理，包括分包单位的选择、合同签订、施工过程监督、验收及结算等环节。
3. 施工单位应严格按照国家法律法规、行业标准和本制度的要求，对分包单位实施有效管理。
二、分包单位的选择1. 施工单位应选择具备相应资质、良好信誉和业绩的分包单位。
2. 分包单位应具备以下条件：（1）具有独立法人资格；（2）具有有效的营业执照和资质证书；（3）具备一定的施工经验和业绩；（4）拥有良好的信誉和财务状况；（5）具备较强的施工组织能力和技术力量。
三、合同签订1. 施工单位与分包单位签订分包合同，应明确双方的权利、义务和责任。
2. 分包合同应包括以下内容：（1）工程名称、地点、规模、工期；（2）工程质量、安全、进度要求；（3）合同价款及支付方式；（4）违约责任及争议解决方式；（5）其他约定事项。
四、施工过程监督1. 施工单位应加强对分包单位的施工过程监督，确保工程质量和安全。
2. 监督内容包括：（1）分包单位是否按照合同约定进行施工；（2）分包单位是否按照设计图纸、施工规范和技术要求进行施工；（3）分包单位是否严格执行施工现场安全管理制度；（4）分包单位是否按规定进行质量检验和验收。
五、验收及结算1. 工程完工后，施工单位应组织相关人员进行验收，确保工程质量符合要求。
2. 验收合格后，施工单位应按照合同约定与分包单位进行结算。
3. 结算过程中，施工单位应严格审查分包单位的工程量、材料、设备等费用，确保结算的准确性和合理性。
六、奖惩措施1. 对分包单位在施工过程中表现良好、质量优良、安全文明施工的，施工单位应给予奖励。
2. 对分包单位在施工过程中存在质量问题、安全事故、进度滞后等问题的，施工单位应按照合同约定进行处罚。
七、附则1. 本制度由施工单位负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
通过以上制度，施工单位可以更好地对分包单位进行管理，确保工程质量、安全、进度和文明施工，提高施工单位的整体管理水平。
施工单位分包管理制度
施工单位分包管理制度一、分包对象的选择和准入标准在施工单位分包管理制度中，首先需要明确分包对象的选择和准入标准。
分包对象应是具有相应资质和经验的专业施工单位，能够满足施工工程的需求。
二、分包合同的签订分包合同的签订是施工单位分包管理制度的重要环节。
分包合同中应明确工程范围、质量要求、进度安排、费用支付等内容，以及违约责任和索赔处理等条款，确保双方在合作中的权益得到保障。
三、分包工程的组织与管理分包工程的组织与管理是施工单位分包管理制度中的核心内容。
需要明确分包工程的具体分工任务、工期安排、进度控制、质量监督等，并确保分包工程与主体工程之间的协调与配合。
四、分包过程的监督与检查对于施工单位分包管理制度，必须加强对分包过程的监督与检查，确保分包工程的质量、安全和进度等方面符合要求。
施工单位应定期进行现场检查和验收，及时发现和解决问题。
五、分包单位的考核与评价六、分包合同的支付与结算分包合同的支付与结算是施工单位分包管理制度中的一个重要环节。
需要明确分包工程的支付计划和结算方式，确保及时支付分包单位的款项，避免产生纠纷和影响工程进度。
七、分包合同的变更与终止八、分包单位的奖惩机制为了保障施工单位分包管理制度的有效实施，可以建立相应的奖惩机制。
对于表现优秀的分包单位，可以给予奖励或提供更多的合作机会；对于违约或不履行合同义务的分包单位，应根据实际情况进行相应的惩罚。
总之，施工单位分包管理制度的建立和实施，对于提高施工单位的工作效率和工程质量具有重要意义。
通过规范的分包管理，可以合理分担工作任务，实现协同施工，实现项目的顺利进行和圆满完成。
施工现场分包单位管理制度
施工现场分包单位管理制度一、总则为规范施工现场分包管理，确保工程质量和施工安全，根据国家有关法律法规和标准，结合施工现场实际情况，特制定本管理制度。
二、分包单位资格管理1. 分包单位必须具备相应的资质等级和施工能力，并持有有效的营业执照、资质证书等合法文件。
2. 分包单位应具备相应的技术和管理能力，具备相应的施工机械设备和专业技术人员。
3. 分包单位应具备良好的社会信誉和业绩，无不良记录。
4. 分包单位必须遵守国家有关法律法规和政策，遵守施工现场的各项管理制度。
三、分包合同管理1. 施工总承包单位应与分包单位签订分包合同，明确双方的权利、义务和责任。
2. 分包合同应包括工程范围、施工要求、质量标准、施工期限、安全责任、费用结算等内容。
3. 分包合同应报建设单位备案，并接受建设单位和监理单位的监督。
四、施工现场管理1. 分包单位应服从施工总承包单位的统一管理，遵守施工现场的各项管理制度。
2. 分包单位应按照施工图纸和施工方案进行施工，确保工程质量和施工安全。
3. 分包单位应建立健全施工现场安全生产责任制，制定并落实各项安全生产措施。
4. 分包单位应做好施工现场的文明施工工作，保持施工现场的整洁、有序。
五、工程质量和安全责任1. 分包单位对所承建的工程质量负全部责任，应确保工程质量符合国家有关标准和规范。
2. 分包单位应遵守施工现场的安全规定，确保施工现场的安全。
3. 分包单位应做好工程验收工作，确保工程质量符合合同要求。
六、费用结算和管理1. 分包单位应按照分包合同的约定，及时向施工总承包单位报送工程量和费用结算资料。
2. 施工总承包单位应按照分包合同的约定，及时进行费用结算和支付。
3. 分包单位应遵守国家有关税收政策，依法缴纳税费。
七、监督检查1. 施工总承包单位应加强对分包单位的监督检查，确保分包单位遵守本管理制度。
2. 建设单位应加强对施工现场的监督检查，确保施工现场的安全和质量。
3. 监理单位应加强对施工现场的监督检查，确保施工现场的质量和安全。
施工单位分包管理制度
一、总则为加强施工单位分包管理，规范分包行为，提高工程质量、安全、进度和成本控制水平，保障施工单位合法权益，根据国家相关法律法规和行业规范，特制定本制度。
二、分包管理职责1. 施工单位应设立专门的分包管理部门，负责分包管理的具体工作。
2. 分包管理部门应严格执行国家法律法规和行业规范，对分包单位进行资质审查、合同签订、工程进度、质量、安全、成本等方面的监督管理。
三、分包单位管理1. 分包单位应具备相应的资质证书、安全生产许可证等，并符合国家、行业及地方相关要求。
2. 分包单位应具备良好的信誉和业绩，具备较强的施工能力和技术力量。
3. 分包单位应严格按照合同约定履行义务，确保工程质量、安全、进度和成本控制。
四、分包合同管理1. 分包合同应明确双方的权利、义务、责任，包括工程内容、工期、质量、安全、成本、违约责任等。
2. 分包合同签订前，施工单位应进行合同审核，确保合同内容合法、合规。
3. 分包合同签订后，施工单位应督促分包单位履行合同义务，确保工程顺利进行。
五、工程进度管理1. 施工单位应制定合理的工程进度计划，并督促分包单位按照计划执行。
2. 分包单位应定期向施工单位报告工程进度，施工单位应加强对分包单位的进度管理。
六、工程质量管理1. 施工单位应建立健全工程质量管理体系，对分包单位进行质量监督。
2. 分包单位应严格执行施工规范、质量标准，确保工程质量。
3. 施工单位应定期对分包单位进行质量检查，对不合格工程及时整改。
七、安全管理1. 施工单位应建立健全安全生产责任制，对分包单位进行安全监督。
2. 分包单位应严格执行安全生产法律法规和标准，加强安全生产管理。
3. 施工单位应定期对分包单位进行安全检查，对安全隐患及时整改。
八、成本控制1. 施工单位应加强对分包单位成本控制的管理，确保工程成本合理。
2. 分包单位应合理控制成本，提高效益。
九、违约责任1. 分包单位违反合同约定，施工单位有权解除合同，并要求赔偿损失。
工程分包单位管理制度
工程分包单位管理制度第一章总则第一条为了规范工程分包单位的管理工作，提高工程分包单位的管理水平，保证工程质量和安全，保障工程进度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有的工程分包单位管理工作。
第三条工程分包单位管理应遵循合法合规的原则，不得违反国家相关法律法规和工程建设规范。
第四条公司应当建立并不断完善工程分包单位管理制度，确保工程分包单位的管理工作得以落实。
第五条公司应当为工程分包单位提供必要的技术指导和管理支持，促进工程建设的顺利进行。
第六条公司应当及时关注工程分包单位的工作进展情况，确保工程质量和安全。
第七条工程分包单位应当严格依照公司相关管理制度进行管理和工作，不得擅自违反规定。
第八条工程分包单位管理制度应当有利于提高工程分包单位的管理水平，促进工程建设的顺利进行。
第二章工程分包单位管理人员第九条工程分包单位应当严格按照公司规定配置管理人员，确保管理队伍的专业性和稳定性。
第十条工程分包单位的管理人员应当具备相关专业技术和管理能力，能够熟练掌握施工管理技术和相关法律法规。
第十一条工程分包单位应当建立健全管理人员的考核机制，及时发现和解决管理人员存在的问题。
第十二条公司应当为工程分包单位的管理人员提供必要的培训和技术支持，促进管理人员的进步和提高。
第十三条工程分包单位的管理人员应当遵守公司相关管理制度，不得违反公司规定。
第十四条公司有权对工程分包单位的管理人员进行考核和评价，对表现不佳的人员予以调整或处理。
第三章工程分包单位质量管理第十五条工程分包单位应当建立健全质量管理体系，确保施工质量的稳定和可控。
第十六条工程分包单位应当严格按照相关工程建设规范和技术要求进行施工，不得擅自改变施工方案。
第十七条工程分包单位应当建立并不断完善质量检测和控制制度，确保施工质量得以监控和管理。
第十八条工程分包单位应当及时发现和处理施工中存在的质量问题，确保工程质量符合相关要求。
第十九条公司有权对工程分包单位的质量管理工作进行监督和检查，对不合格的施工进行整改和追责。
工程分包 如何管理制度
工程分包如何管理制度一、制度目的本制度的目的在于规范工程分包的管理流程，确保分包活动的合法性、合理性和效率性，同时保障工程质量、成本控制和安全生产。
二、适用范围本制度适用于本公司承接的所有需要分包的工程项目，包括但不限于建筑施工、安装、装修等各类工程分包活动。
三、分包原则1. 分包必须符合国家相关法律法规和行业标准。
2. 分包不得影响工程质量和安全生产。
3. 分包应基于专业性和经济效益考虑，选择合格的分包单位。
4. 分包合同应明确双方的权利、义务和责任。
四、分包流程1. 评估与决策：项目管理团队应对工程进行详细评估，确定是否需要分包以及分包的范围和内容。
2. 选择分包商：通过公开招标或竞争性谈判的方式，选择具有相应资质和良好信誉的分包商。
3. 签订合同：与分包商签订详细的分包合同，明确工程要求、质量标准、工期、价格条款等关键因素。
4. 施工监督：项目主管负责监督分包工程的施工过程，确保其按照合同要求执行。
5. 质量控制：建立严格的质量检查体系，对分包工程的质量进行定期检查和评估。
6. 进度管理：监控分包工程的进度，确保其符合整体项目的时间表。
7. 安全管理：加强对分包工程的安全生产管理，预防事故的发生。
8. 变更与调整：对于必要的设计变更或实际施工中的调整，应及时与分包商沟通并作出相应的合同修改。
9. 结算与评价：工程完成后，根据合同约定及时结算，并对分包商的工作进行评价，作为未来合作的参考。
五、责任与义务1. 主承包商应提供必要的技术支持和管理指导，确保分包商能够顺利完成任务。
2. 分包商必须遵守合同规定，保证工程质量，按时完成分包任务。
3. 双方应保持良好的沟通，及时解决合作过程中出现的问题。
六、违规处理对于违反管理制度的行为，将依据合同约定和公司规定进行处理，严重者可解除合同并追究法律责任。
七、附则本制度自发布之日起实施，由项目管理部负责解释和修订。
所有参与分包的单位和个人都必须遵守本制度，共同维护项目的顺利实施。
中铁十八局集团有限公司分包商管理制度
中铁十八局集团有限公司分包商管理制度第一章总则第一条在选择分包商时，满足工程质量要求的能力，符合环境和职业健康安全管理以及国家有关政策的规定，保证公司质量/环境/职业健康安全方针、目标、指标的实现。
第二条集团公司范围内的项目分包是指专业工程分包和劳务分包。
专业工程分包是指为完成具有特殊专业技术要求的工程而采用的项目分包形式，需经业主方审查同意。
劳务分包是指为保证工程施工顺利进行，补充集团内部劳力不足，而采用的以集团公司为主，具有资质的劳务企业为辅的项目分包形式。
第三条工程分包商是指具有工程承包资质，与总承包商签订工程分包合同，承担部分工程施工任务的分包企业；劳务分包商是指具有劳务资质，与总承包商签订劳务分包合同，向总承包商提供劳务服务的分包企业。
第四条本制度适用于对集团公司范围内劳务分包商和工程分包商的管理。
第二章管理职责第五条本制度的主责部门是工程管理部，其职责为：负责对分包商的录用、使用和评价情况进行监督检查、指导。
督促各单位选择符合要求的分包商；负责对分包商履约情况进行监督检查，督促各单位做好分包商的信用评价和建立合格工程分包商名录工作；负责收集汇总建立合格工程分包商名录。
第六条法律事务部或责任成本管理中心负责指导审查项目经理部与分包商所签定的协议书或合同。
第七条子分公司和指挥部负责分包商录用和使用的监督管理，负责监督项目经理部选择符合要求的分包商；负责组织对分包商的信用评价；负责建立合格工程分包商名录。
第八条项目经理部具体负责实施对分包商的录用和信用评价工作，并与分包商签定协议书或合同。
在施工过程中负责对分包商进行监督管理，并及时将分包商情况反馈到主管部门。
第三章限制条件第九条分包商至少具备下列条件：合法经营并具有相应的经营范围；企业营业执照、资质等级证书、安全生产许可证齐全有效；具备相应的人员及专业技术资格；技术及经验水平符合工程分包业务的要求。
第十条分包工程遵循建筑工程主体结构施工必须由总承包单位自行完成的原则。
中铁劳务分包管理实施办法
中铁劳务分包管理实施办法
背景介绍
随着中国铁路建设的不断发展，中铁集团作为铁路建设行业的龙头企业，其劳务分包管理工作也逐渐成为了焦点。
为了保障劳务分包工作的高效运转，中铁集团制定了《中铁劳务分包管理实施办法》。
劳务分包管理实施办法的主要内容
分包商申请条件
为了确保中铁集团与分包商之间的质量和合规要求符合国家法律法规，在劳务分包之前，分包商必须满足以下条件：
1.拥有合法的企业法人身份；
2.获得了相应的资质认证，并符合国家的安全生产规定；
3.拥有必要的劳保设施保障员工安全和健康；
4.具有良好的信誉和声誉；
5.具有适当的技术和人员。
分包范围和工作量
中铁集团将在明确范围和工作量之后委托给分包商。
这将包括分包商所需的劳务以及所需的具体时间，费用和资源，并且必须达成一致。
合同签订
在确定分包商后，中铁集团将与分包商进行合同签订。
合同的签订将明确分包商的责任和义务，确保分包商可以按计划和要求执行工作，并确保中铁集团可以及时收到质量和安全方面的报告。
分包商考核和评估
中铁集团将定期评估分包商的绩效。
评估项目包括标准化的工作流程，对员工的优质培训，符合质量和安全要求的业绩和客户满意度等方面。
分包商将根据绩效进行奖惩措施，优秀的分包商将得到额外的合作机会和奖励。
结论
中铁集团的《中铁劳务分包管理实施办法》确保了从劳务分包商的选择到合同签订、执行、考核和评估，整个过程的规范和透明。
这对分包商、集团企业以及整个铁路建设行业都非常有益。
只有健康和高效的劳务分包管理才能创造出更多的价值。
施工过程中分包管理制度
第一章总则第一条为规范施工过程中的分包管理，确保工程质量和施工安全，提高施工效率，降低施工成本，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规，结合本工程实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本工程所有分包工程的管理。
第三条本制度所称分包，是指施工总承包单位将工程的一部分或全部委托给具有相应资质的施工单位进行施工的行为。
第四条施工总承包单位应当建立健全分包管理制度，明确分包工程的管理职责，确保分包工程的质量、安全和进度。
第二章分包工程的管理原则第五条分包工程的管理应遵循以下原则：（一）依法分包：分包工程必须符合国家有关法律法规的规定，分包单位必须具备相应的资质。
（二）合理分包：分包工程应根据工程特点、施工进度、施工质量要求等因素合理确定分包范围和内容。
（三）择优分包：选择具有良好信誉、技术实力、管理水平的分包单位。
（四）规范分包：分包合同签订、履行、变更、解除等过程必须符合国家相关法律法规和规范要求。
（五）安全第一：分包工程必须确保施工安全，严格遵守国家和地方安全生产法律法规。
第三章分包工程的审批与备案第六条施工总承包单位在分包工程前，应当向项目管理部门提交以下材料：（一）分包单位资质证书复印件；（二）分包工程方案；（三）分包合同草案；（四）项目管理部门要求的其他材料。
第七条项目管理部门在收到分包申请材料后，应当组织相关人员对分包单位进行资格审查，并在5个工作日内作出审批决定。
第八条经审批同意的分包工程，施工总承包单位应当与分包单位签订分包合同，并报项目管理部门备案。
第四章分包合同的管理第九条分包合同应当包括以下内容：（一）分包工程的范围、内容、质量标准、工期要求；（二）分包单位的权利、义务和责任；（三）分包工程的验收标准和程序；（四）分包工程的结算方式和支付期限；（五）违约责任；（六）争议解决方式。
第十条分包合同签订后，施工总承包单位应当将合同文本报送项目管理部门备案。
第十一条分包合同履行过程中，如遇特殊情况需要变更，双方应协商一致，签订变更协议，并及时报送项目管理部门备案。
知名集团公司分包方管理办法35页
3、集团公司对审批符合注册条件的分包方，进行统一编码登 记备案，颁发《中铁xx分包方资格注册登记证》正副本各一份。
三、相关规定
（二）项目部应建立分包方的进场劳务工《花名册》，明确进场劳 务工的姓名、年龄、性别、身份证号、家庭住址、工种、健康状况及进场 时间等，并对进场劳务工与分包方签订的劳动合同进行备案。
（三）项目部应对分包方进场的劳务工进行岗前培训，内容包括现 场管理制度、作业要求、安全生产、遵章守纪、安全技术交底、劳动保护 等。
二、分包方选择原则 （一）200万元及以上的分包项目，由子（分）公司负责组织、 项目经理参与，通过集中招标或议标方式选择分包方。 （二）200万元以下的分包项目，由项目部组织、子（分）公司 分包方管理部或业务主责部门负责人、纪委等相关部门参与，通过 集中招标或议标方式选择分包方。评标结果需经子（分）公司项目 管理委员会审批后，才能最终确定中标分包方，并发中标通知书。
（一）为了均衡发挥分包方的施工优势，注册登记的分包方不 得同时在集团公司三个以上项目承担施工任务，且在同一个项目 签订的分包合同不能超过三份。
（二）分包方应对其提供的申报资料的真实性负责，凡在审查、 审核、审批过程中发现分包方存在伪造、虚假或其它不良行为的， 取消该分包方注册登记资格。
（三）子（分）公司、项目部在审核分包方注册登记资料过程 中把关不严，对弄虚作假、不按要求履行审查的，集团公司暂停或 暂缓审批其上报的分包方注册登记申请。
（四）分包方进场后，项目部业务主责部门应及时将分包方及其进 场劳务工的相关信息录入到《工程项目成本管理信息系统》、《劳务企业 使用管理信息系统》，施工过程中根据实际变化情况对录入的信息及时更 新，实行动态管理。
施工单位分包管理制度
施工单位分包管理制度一、总则为规范并提高施工单位的分包管理，科学、高效地推进项目建设，特制定本分包管理制度。
本制度适用于所有施工单位的分包管理工作。
二、分包管理目标1.提高施工单位的综合施工能力2.降低施工风险，确保施工质量和安全3.优化资源配置，提高项目进度和效益4.提升分包单位的管理水平和竞争力三、分包范围及要求1.分包单位必须具备相关工程施工资质，并按照合同约定承担相应工作范围。
2.分包单位必须具备合法有效的劳动用工和资金管理制度。
3.分包单位必须合法注册，拥有独立的法律地位并能够独立承担法律责任。
4.分包单位必须具备一定的技术实力和经验，能够保证施工质量和工期的执行能力。
5.分包单位必须具备良好的信誉和商业威望，能够保证履行合同和信守承诺。
四、分包管理流程1.分包单位筛选和评估1.1施工单位负责人根据项目需要，筛选符合条件的分包单位。
1.2分包单位提供相关资质和经验证明材料，进行初步评估。
1.3施工单位组织专家对分包单位进行实地考察和综合评估。
1.4施工单位根据评估结果确定分包单位，并签订合同。
2.分包合同签订与管理2.1施工单位需要与分包单位签订分包合同，明确双方职责和权益。
2.2分包合同必须合法、有效，并包含必要的技术规范、质量要求和工期要求。
2.3施工单位需建立分包合同档案，定期检查和复核分包单位的合同履行情况。
3.分包作业管理3.1施工单位必须组织专业技术人员进行分包单位的作业过程和结果监督。
3.2施工单位需制定分包作业计划，明确各项作业的时间和工序。
3.3分包单位必须按照施工单位的要求进行技术交底和施工流程的控制。
3.4施工单位需定期召开分包工作会议，协调分包单位之间的协作关系和解决问题。
3.5施工单位负责定期检查和验收分包单位的作业成果。
4.资金管理4.1施工单位需对分包单位进行资信调查和授信管理。
4.2施工单位需制定合理的分包合同付款方式和进度款的支付规定。
4.3施工单位需监督分包单位的资金使用情况，防止挪用资金或滥用权益。
铁路工程分包与劳务管理制度
分包与劳务管理制度一、总则1、为适应项目部发展需要，规范分包及劳务队伍管理，根据《建筑法》和国家有关法律法规要求，结合项目部实际，制定本办法。
2、分包劳务队伍是指具备独立法人资格及相应资质，在项目部承揽施工或劳务作业任务的外部施工企业或劳务企业。
3、分包劳务队伍管理必须把好注册准入关、合同签订关、考核评价关、过程控制关、结算支付关。
4、本制度适用于项目部内分包及劳务队伍管理。
二、组织领导与职责分工1、各项目经理部要把劳务队伍管理纳入日常管理工作中，成立由主管领导和工程管理、安全质量、物资设备、计划财务、综合管理等部门人员组成的劳务队伍管理领导小组，统一负责和组织协调项目劳务队伍管理工作，研究决定劳务队伍管理中的重要问题。
2、劳务队伍管理领导小组下设办公室，办公室主任由综合部部长担任，各相关部门委派专人负责。
三、分包与劳务队伍管理职责分工1、工程管理部门(1)根据生产任务的实际需要，负责提出劳务队伍使用计划；(2)负责劳务队伍考核评价工作，会同有关部门对劳务队伍资质、设备、人员素质、业绩、施工能力、信誉等进行综合考察评价；(3)为劳务队伍提供作业指导书和相关技术资料，并负责劳务队伍现场管理工作；(4)参与制订施工专业工程/劳务分包合同范本及合同签订工作；(5)负责劳务队伍竣工验收工作；(6)负责劳务队伍的验工计价和结算；(7)参与劳务队伍的年审工作。
2、安全质量环保部门：(1)负责劳务队伍施工过程中安全、工程质量监督、检查，发现问题及时提出整改意见并监督实施；(2)参与劳务队伍人员的岗前培训工作；(3)督促劳务队伍建立健全内部安全和质量保证体系；(4)负责调查和督促劳务队伍处理其发生的因工伤亡以及工程质量等事故；(5)参与对劳务队伍的验工计价、结算、竣工验收工作；(6)参与劳务队伍考核评价工作。
3、物资设备部门(1)负责劳务队伍工程机械设备的评价和物资采购、供应管理工作；(2)负责规范机械租赁的管理工作；(3)负责机械租赁合同签订工作；(4)参与劳务队伍的考核评价工作；(5)参与劳务队伍的验工计价和结算工作。
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中铁十八局集团有限公司分包商管理制度
第一章总则
第一条在选择分包商时，满足工程质量要求的能力，符合环境和职业健康安全管理以及国家有关政策的规定，保证公司质量/环境/职业健康安全方针、目标、指标的实现。
第二条集团公司范围内的项目分包是指专业工程分包和劳务分包。
专业工程分包是指为完成具有特殊专业技术要求的工程而采用的项目分包形式，需经业主方审查同意。
劳务分包是指为保证工程施工顺利进行，补充集团内部劳力不足，而采用的以集团公司为主，具有资质的劳务企业为辅的项目分包形式。
第三条工程分包商是指具有工程承包资质，与总承包商签订工程分包合同，承担部分工程施工任务的分包企业；劳务分包商是指具有劳务资质，与总承包商签订劳务分包合同，向总承包商提供劳务服务的分包企业。
第四条本制度适用于对集团公司范围内劳务分包商和工程分包商的管理。
第二章管理职责
第五条本制度的主责部门是工程管理部，其职责为：负责对分包商的录用、使用和评价情况进行监督检查、指导。
督促各单位选择符合要求的分包商；负责对分包商履约情况进行监督检查，督促各单位做好分包商的信用评价和建立合格工程分包商名录工作；负责收集汇总建立合格工程分包商名录。
第六条法律事务部或责任成本管理中心负责指导审查项目经理部与分包商所签定的协议书或合同。
第七条子分公司和指挥部负责分包商录用和使用的监督管理，负责
监督项目经理部选择符合要求的分包商；负责组织对分包商的信用评价；负责建立合格工程分包商名录。
第八条项目经理部具体负责实施对分包商的录用和信用评价工作，并与分包商签定协议书或合同。
在施工过程中负责对分包商进行监督管理，并及时将分包商情况反馈到主管部门。
第三章限制条件
第九条分包商至少具备下列条件：合法经营并具有相应的经营范围；企业营业执照、资质等级证书、安全生产许可证齐全有效；具备相应的人员及专业技术资格；技术及经验水平符合工程分包业务的要求。
第十条分包工程遵循建筑工程主体结构施工必须由总承包单位自行完成的原则。
第十一条工程关键岗位、关键工序不分包，尤其专业技术高、施工复杂、难度大的工程项目禁止分包。
第四章业务流程
第十二条分包管理业务程序详见“分包管理业务流程图”。
第十三条采用公开招标方式选择分包商。
招标由项目经理部具体实施，子分公司和指挥部工程管理部和责任成本管理中心或经营计划部派人参加招标，参与分包商招标的全过程，并监督招标的公平性。
分包合同由法律事务部拟定范本，项目经理部根据工程实际情况进行完善。
第十四条招标工作完成后，由项目经理部将招标结果报上级主管部门审批。
分包合同由项目经理、分包商负责人或授权委托人签字盖章，合同中必须明确双方的质量责任、安全责任及环保责任。
第十五条项目经理部安排专人管理项目分包业务，管理、指导与记录分包商施工作业内容、作业范围、作业进度，及时发现和解决存在的问题，并采取有效的控制措施，确保分包商严格履行合同。
第十六条子分公司和指挥部根据《中铁十八局集团有限公司工程专业（劳务）分包企业信用评价暂行办法》的规定组织对分包商进行信用评价，
并根据信用评价结果建立合格工程分包商名录（详见附表1、2）。
分包管理业务流程图
第五章管控措施
第十七条坚持会审制度。
项目经理部要对分包商的计价资料进行现场核实，集体会审，逐级审批，并根据完成的实物工程量计价拨款，严禁超拨工程款。
第十八条坚持定期评价制度。
子（分）公司和指挥部按照“工程专业（劳务）分包企业信用评价暂行办法”定期对分包商进行评价，并建立合格工程分包商档案。
第十九条坚持实名制管理制度。
项目经理部要根据项目所在地或行业部门的相关规定督促分包商完善劳务工用工手续，签订劳动合同，做好农民工进出场登记台帐，对劳务用工要逐人拍照或录像，登记身份证，签名留档，统一办理工资支付银行卡。
第二十条坚持农民工工资直发制度。
项目经理部要督促分包商做好农民工的考勤工作，以分包商签认上报的出勤表为依据，由项目经理部以打卡的方式直接支付农民工工资。
项目经理部直接发放农民工工资确实存在困难的，也可采用派财务人员监督分包商进行农民工工资发放。
第六章附则
第二十一条本制度由集团公司工程管理部负责解释。
第二十二条本制度自发布之日起施行。
精选资料
附表1 合格工程分包商名录
单位：日期：年月日
可修改编辑。