分包管理制度
施工现场分包单位管理制度(三篇)
施工现场分包单位管理制度是为了规范分包单位在施工现场的行为，确保施工进度和质量，保护工人安全，减少施工风险而制定的一系列规定。
1. 合作选择：主体单位应根据分包项目的特点和实际情况，制定合理的分包单位招投标程序，选择符合要求的分包单位进行合作。
2. 分包合同：主体单位和分包单位应签订明确的合同，明确各项工作内容、期限、质量要求、费用等，确保双方权益。
3. 人员管理：分包单位应明确各岗位职责，选派合适的人员进行施工，并落实必要的培训和安全教育，确保工人具备所需的技术和安全意识。
4. 施工管理：分包单位应按照施工计划和要求进行组织施工，合理安排施工人员和设备，确保施工进度和质量。
5. 质量控制：分包单位应按照主体单位的质量要求和相关标准进行施工，建立健全质量管理体系，进行检查和自查，及时纠正问题。
6. 安全管理：分包单位应制定安全生产管理制度，落实安全防护措施，组织安全教育和培训，保障施工人员的安全。
7. 岗位责任制：分包单位应明确各岗位的责任，建立健全岗位责任制，确保各岗位人员的责任心和执行力。
8. 预防与追责：分包单位应加强发现和预防违规行为的监督和管理，对违规行为进行纠正和追责，确保施工安全和质量。
9. 信息沟通：分包单位应与主体单位保持良好的沟通和协调，及时报告工作进展和问题，共同解决施工过程中的困难和难题。
10. 监督检查：主体单位应建立分包单位管理的监督机制，对分包单位进行定期的监督检查，及时发现和解决问题，确保施工质量和安全。
施工现场分包单位管理制度（二）是为了规范施工现场的管理，确保分包单位能够按时、按质完成施工任务，保障施工现场的安全和质量。
1. 分包单位的选择与评估：在选择分包单位时，施工方应根据分包单位的经验、资质、人员数量和技术能力等条件进行评估，并据此确定分包单位的合作与否。
2. 分包合同的签订：分包合同应明确双方的权利和义务，包括分包单位的施工工期、质量要求、安全保障、支付方式等内容，并在合同中明确违约责任和索赔条款。
分包队伍管理制度7篇
分包队伍管理制度7篇分包队伍管理制度7篇第1篇总分包工程分包队伍管理制度第2篇创鲁班奖装修工程分包队伍施工管理措施第3篇建筑二公司分包队伍安全管理制度第4篇工程项目劳务分包队伍管理制度第5篇分包队伍管理制度第6篇分包队伍安全管理制度第7篇分包队伍的安全管理制度【第1篇】创鲁班奖装修工程分包队伍施工管理措施创鲁班奖装修工程主要施工管理措施:分包队伍五、分包队伍管理措施本工程公司委派具有同类施工经验的项目经理及各类型的管理人员组成项目部,从大局出发,全面控制,对分包队伍进行组织、协调、管理,统筹安排,确保分包工程按既定目标顺利完成,措施如下:5.1.分包队伍的选择根据公司的质量文件要求,从合格分供方名单中挑选具有同类施工经验、自身管理能力强的三家队伍;同时根据本工程特点工期紧,要求分包方劳动力人数必须能满足承包项目要求;经上报监理、甲方后确定。
5.2.加强合同管理按照分包计划要求,提前确定分包方单位,鉴定分包合同,合同中着重明确工期、进度、质量、拨款、奖罚等事项,奖罚力度加大以增加对分包方的约束力,同时应把分包项目工期细化,明确阶段计划工期,确保总包、监理、业主各方监督。
5.3.施工过程管理(1)对分包工期计划的控制a.各分包方根据合同中阶段工期编制其施工总进度、月、周、日、进度计划报与总包方b.总包方根据各分包方计划做出综合安排调整c.分包方按总包下发调整要求调整后上报d.总包方对分包计划组织、安排、检查,每日总结会,每周例会进行合理调整,确保分包计划实现。
(2)对分包质量管理分包方按合同要求质量目标建立自己的质量计划和质量保证机构,与公司的质量计划和质量保证机构合理接轨,统一目标、统一管理。
技术文件的控制:①分包方编制的各种方案、交底需服从施工组织设计要求,上报总包方审批;②各种技术资料按分项工程分类,汇总交与总包方审核存档。
对分包方材料的管理:①分包方进场的材料由总包方负责检查、复试要求资料齐全;②对达不到质量要求的材料一律不准使用;③材料存放由总包方统一安排。
分包管理制度
分包管理制度分包管理制度1. 简介分包管理制度是指企业在项目实施过程中，根据项目需求将某些特定的工作内容委托给外部供应商来完成的管理方法和规范。
通过合理的分包管理，可以提高项目的执行效率和质量，降低成本，并确保项目按时交付。
2. 分包管理的目的和原则2.1 目的分包管理的主要目的是优化资源配置，提高项目管理的专业化和灵活性。
通过合理地将一些特定的工作分包给专业化的供应商来完成，可以确保项目的按时按质量完成，并降低项目风险。
2.2 原则合理性原则：分包管理应基于项目需求和供应商能力，合理划分工作范围和责任。
公平性原则：分包管理应公平、公正、公开，遵循竞争性选择供应商的原则。
灵活性原则：分包管理应灵活机动，根据项目变化及时调整分包策略。
安全性原则：分包管理应确保项目信息的安全，遵守相关法律法规和保密制度。
3. 分包管理的流程3.1 规划阶段在规划阶段，项目团队应对项目进行全面分析和评估，确定需要分包的工作内容和条件。
主要包括以下步骤：1. 确定分包的工作范围和目标。
2. 制定供应商选择的标准和要求。
3. 编制分包管理计划，明确分包管理的组织、流程和时间安排。
3.2 选择供应商在选择供应商阶段，项目管理团队需要根据预先设定的标准和要求，参考供应商的能力、信誉和价格等因素，选择最适合的供应商。
具体步骤如下：1. 发布供应商招标公告。
2. 筛选供应商，通过供应商评审会议，评估供应商的资质和能力。
3. 与供应商进行洽谈和商议，确定合作细节和合同条款。
4. 签订合同，确保双方权益，并制定履约管理计划。
3.3 分包执行和监控在分包执行和监控阶段，项目管理团队需要对供应商的工作进行跟踪和评估，确保供应商按时、按质完成工作。
具体步骤如下：1. 对供应商的工作进行监控和评估，及时发现问题并采取相应措施。
2. 与供应商保持沟通和协调，确保项目进展和问题解决。
3. 定期召开分包管理会议，评估供应商的绩效，并记录会议纪要。
工程分包安全管理制度(4篇)
工程分包安全管理制度一、总则为规范工程分包安全管理行为，确保分包作业的安全、顺利进行，减少工程安全事故的发生，提高工作效率，制定本制度。
二、安全管理目标1. 加强对分包单位的安全生产管理，健全分包作业人员的安全意识，确保工程质量、安全、进度。
2. 符合国家法律法规和相关标准规范，以及甲方的要求，做到精益求精、不断提高，保障分包作业人员的人身安全。
三、主要责任和义务1. 甲方责任（1）提供分包作业所需的相关技术资料和技术支持，明确工作要求和质量标准。
（2）监督、检查分包作业的安全管理工作，及时发现和解决安全隐患，确保施工安全。
（3）与分包单位签订安全责任书，并监督执行。
2. 分包单位责任（1）对本单位管理范围内的项目进行安全分析和评估，制定安全措施和计划。
（2）建立健全分包作业安全管理制度，明确岗位职责和工作要求。
（3）组织分包作业人员进行安全培训，提高安全意识和技能。
（4）落实分包人员的安全防护措施，确保作业过程中的安全。
（5）主动配合甲方进行安全检查，积极整改隐患，确保作业安全。
四、管理措施1. 安全教育培训（1）分包单位应对作业人员进行安全教育培训，要求人员熟悉工作规程、安全操作规程、应急处理流程等。
（2）分包单位应定期开展安全技能培训，提高作业人员的安全意识和操作技能。
2. 安全技术措施（1）在分包作业现场设置明显的安全警示标识，指示作业人员注意安全，提醒注意周边隐患。
（2）安装和使用安全设备，如安全帽、防护眼镜、防护鞋等，保障分包作业人员的人身安全。
（3）对分包作业使用的机械设备进行定期检查、维修和保养，确保其工作状态良好且安全可靠。
3. 安全管理制度（1）建立分包作业安全管理制度，明确安全管理的各项要求和程序。
（2）建立安全事故隐患排查制度，对作业现场进行定期巡查、隐患排查和整改。
（3）建立安全应急预案，明确各种突发情况下的应急处理措施和责任分工。
（4）建立事故报告和处理制度，对发生的事故进行及时、准确的报告，并采取相应的处理措施。
分包的管理制度
分包的管理制度第一章总则第一条为了规范分包工程的管理，维护工程施工的正常秩序，保障工程施工质量和安全生产，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司进行的所有工程分包管理。
第三条分包管理应当遵循公平、公正、公开的原则，实行谁管理、谁负责的原则。
第四条分包管理的目标是严格控制分包规模，规范分包程序，提高管理效率。
第五条分包工程应当遵循国家法律法规，遵守建设工程施工规范。
第六条坚持社会责任管理理念，争取员工、分包商和客户的满意度，以实际行动践行企业的社会责任。
第七条分包工程部门应当做好分包工程的各项准备工作，确保所有分包项目能够按时按质完成。
第二章分包公司管理第八条本公司将严格筛选分包公司资质，对预备合作的分包公司进行全面了解，包括公司的注册资金、企业性质、经验以及绩效等。
第九条分包公司应当是具备相关资质的企业，并应当能够提供完整的企业营业执照、资质证书和相关证明文件。
第十条分包公司应当具备良好的信誉和业绩，并具备充足的施工人员，技术设备和技术实力。
第十一条所有分包公司应当签署与本公司的合同，明确责任和义务，以及双方应遵从的各项管理制度。
第十二条本公司将定期对合作的分包公司进行考核评估，评估重点将包括分包公司的工程进度、工程质量以及安全生产情况等。
第十三条对于合作不当的分包公司，本公司将根据合同约定采取相应的惩罚措施，并终止与该分包公司的合作。
第三章分包管理第十四条分包管理应当进行有效的监控和控制，确保分包工程的质量和进度。
第十五条分包管理应当明确分包的施工范围和标准，明确每个分包项目的计划和目标。
第十六条分包管理应当遵循“合理、经济、科学、严谨”的原则。
第十七条分包管理应当进行有效的成本控制和质量控制，确保分包工程的质量和安全。
第十八条分包管理应当做好现场管理，加强安全生产和文明施工。
第十九条分包管理应当严格执行工程变更、工程规范和规范变更程序。
第二十条分包管理应当做好项目的技术交流和沟通工作，及时解决施工中的问题。
对分包单位的管理制度三篇
对分包单位的管理制度三篇篇一：对分包单位的管理制度1、选择的分包单位须经过公司评价的合格分包单位，确保分包工程符合工程总合同的要求。
2、与分包单位签订工程分包合同。
对需分包单位进行带垫资施工的工程，在合同中明确，并确保分包工程质量、进度和安全文明施工。
3、对分包单位进行分包工程的技术质量、进度、安全文明施工的要求、目标进行总交底，并做好记录。
4、分包工程在开工前须根据总包的总体按排编制施工组织设计，且须经总包方审核同意。
5、总包须及时向分包单位传达建设单位、设计单位对工程的修改文件，监理单位对分包工程质量、进度、安全文明施工提出的整改意，并督促及时进行整改落实。
传达各政府职能部门的来文。
在迎接上级和政府部门来检查时，分包单位须积极配合总包单位。
6、对分包单位在施工过程的质量、安全、进度和环境，总包按合同和施工组织设计要求定期或不定期进行督促、检查及验证，并做好记录。
7、要求分包单位对工程技术资料、竣工图及安全记录台帐等各种档案资料与分包工程同时到位并及时整理归档提供总包。
总包须做好验证签收工作。
8、定期召开例会，协调解决分包单位在分包工程施工过程所遇到需总包处理的问题。
并按合同要求及时支付工程款。
9、对分包单位存在违返国家规范要求、行业标准、地方政府规定和法律法规及集团公司的规章制度等，须及时阻止，情节严重的须停工整改或取消分包资格，并且追究其责任。
10、分包工程完工后，按分包合同、国家规范等要求对分包工程进行验收。
验收合格后，分包单位将完工合格的分包工程和工程技术记录资料及竣工图等档案资料交给总包，总包负责签收。
岗位责任制一、项目经理和项目技术负责人质量责任制⑴代表企业实施施工项目管理，在管理中贯彻执行国家法律、行政法规、政策和标准；执行企业的各项管理制度，维护企业整体利益和经济权益。
⑵签订和组织履行《项目管理目标责任书》。
⑶主持组建项目经理部和制订项目的各项管理制度。
⑷组织项目经理部编制项目管理实施规划。
分包安全管理制度（四篇）
分包安全管理制度一、总则为了加强分包工程施工期间的安全管理，确保施工过程中的顺利进行和参与分包工程的职工的人身安全和财产安全，特制定本分包安全管理制度。
二、适用范围本制度适用于所有参与分包工程的职工及相关人员。
三、责任与义务1. 分包单位负责对自身分包工程的安全管理，确保施工期间不发生事故。
2. 甲方及总包单位负责对分包工程进行监督和管理，确保各分包单位按照相关安全要求履行责任。
3. 所有参与施工的职工有责任遵守安全管理制度，尊重他人的安全，并积极参与安全培训和演练。
四、安全管理措施1. 安全教育培训：（1）所有参与施工的职工必须持有相应的安全生产资格证书，并在工作前参加安全教育培训。
（2）施工期间每月组织一次安全培训，提高职工的安全意识和应急处理能力。
2. 安全防护设施：（1）在施工现场周围设置明显的安全防护标志，确保周边人员不进入施工区域。
（2）配备必要的安全防护设施，如安全帽、防护鞋、手套等，职工必须佩戴并正确使用。
3. 施工计划与安全措施：（1）各分包单位在施工前必须制定详细的施工计划和安全措施，并报总包单位和甲方审核。
（2）在施工过程中，分包单位及时调整施工计划和安全措施，确保施工期间的安全。
4. 驻地安全员制度：（1）各分包单位必须配备专门的驻地安全员，负责日常的安全巡查、协调应急处理和安全培训等工作。
（2）驻地安全员必须具有相应的安全管理专业知识和经验，定期参加培训，掌握最新的安全管理要求。
5. 安全检查与评估：（1）总包单位和甲方有责任对各分包单位的安全工作进行定期检查和评估，发现问题及时整改。
（2）分包单位必须定期组织内部的安全检查，对施工现场的安全隐患进行排查和整改。
6. 应急预案与演练：（1）各分包单位必须制定应急预案，并组织演练，确保在发生事故或突发事件时能够迅速应对。
（2）在演练中发现问题，各分包单位必须及时总结经验教训，并进行改进。
五、违章责任与处罚1. 对于违反分包安全管理制度的行为，将按照《安全生产法》和相关法律法规的规定进行处理。
分包日常管理制度
第一章总则第一条为加强我公司分包管理，确保分包工作的顺利进行，提高分包工程质量和安全水平，降低成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于我公司所有分包工程的日常管理。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保分包合同的有效执行。
第二章分包合同管理第四条分包合同签订前，相关部门应严格审查分包单位的资质、业绩、信誉等，确保其具备承担分包工程的相应能力。
第五条分包合同应明确分包工程的范围、质量要求、工期、付款方式、违约责任等内容，确保合同内容完整、清晰。
第六条合同签订后，相关部门应将合同内容及时通知分包单位，并要求分包单位严格按照合同约定履行义务。
第七条合同履行过程中，如因特殊原因需要变更合同内容，双方应协商一致，并签订补充协议。
第三章分包工程进度管理第八条分包单位应按照合同约定的工期，制定详细的施工进度计划，并及时报送我公司相关部门。
第九条我公司相关部门应定期检查分包工程进度，对进度滞后或超前的项目，应及时分析原因，采取措施，确保工程按期完成。
第十条分包单位应按月向我公司报送工程进度报表，报表内容应包括工程量、已完成工程量、未完成工程量、预计完成时间等。
第四章分包工程质量安全管理第十一条分包单位应严格按照国家有关质量、安全标准进行施工，确保工程质量、安全。
第十二条我公司相关部门应定期对分包工程进行质量、安全检查，发现问题及时通报分包单位整改。
第十三条分包单位应建立质量、安全责任制度，明确各级人员的质量、安全责任。
第十四条分包单位在施工过程中，如发生质量、安全事故，应立即上报我公司，并采取措施进行处理。
第五章分包工程成本管理第十五条分包单位应严格按照合同约定的成本进行施工，严格控制材料、人工、机械等费用。
第十六条我公司相关部门应定期对分包工程成本进行审核，确保成本控制在合理范围内。
第十七条分包单位应定期向我公司报送成本报表，报表内容应包括材料费、人工费、机械费等。
第六章分包工程验收管理第十八条分包工程完工后，分包单位应向我公司提交验收申请，并按照合同约定进行验收。
分包施工管理制度(4篇)
分包施工管理制度第一章总则第一条为规范和加强分包施工管理，保证工程质量和安全，提高项目进度和效益，根据相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条分包施工管理制度适用于公司所有工程项目的分包施工管理。
第三条分包施工管理应遵循合理、公正、公平、诚信的原则。
第四条公司应当建立健全相应的规章制度和管理体系，确保分包施工管理的顺利进行。
第五条分包施工应经公司批准，分包单位应具备相应的人员和技术条件。
第六条本制度所述分包施工包括但不限于以下几种：工程分项分包、专业分包、施工中分包、补充分包等。
第二章分包施工管理的程序第一条分包决策程序1. 分包决策应经过严格审查和论证，公司相关部门应提交分包申请，包括施工范围、分包单位、分包价格、分包合同等相关信息。
2. 公司相关部门应对分包申请进行评审和审批，确保分包决策的合理性和合法性。
3. 分包决策应当遵循公开、公平、公正、竞争的原则，不得出现内外勾结、假冒伪劣等违法行为。
第二条分包合同签订程序1. 分包合同应按照相关法律法规和公司规定进行签订，明确双方的权益和责任。
2. 分包合同应明确工程施工范围、工期、质量要求、支付方式等基本条款。
3. 分包合同应经过法律和财务审查，确保风险可控。
第三章分包施工管理的内容第一条分包施工单位资质管理1. 分包施工单位应按照相关法律法规和公司要求具备相应的资质和能力。
2. 分包施工单位应提供真实有效的资质证书和相关证明文件。
3. 公司应定期对分包施工单位的资质进行审核和评估，对不符合要求的分包施工单位进行整改或取消合作关系。
第二条分包计划管理1. 分包施工单位应按照施工总进度计划和施工方案编制分包施工计划。
2. 分包施工计划应经公司批准后执行，分包单位应按计划完成施工任务。
第三条分包施工质量管理1. 分包施工单位应严格按照施工图纸和技术要求进行施工，确保施工质量符合设计要求。
2. 分包施工单位应定期进行自检和互检，及时整改施工质量问题。
分包单位管理制度及考核
一、目的为加强分包单位的管理，确保工程质量和安全，提高施工效率，降低施工成本，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有分包单位的管理和考核。
三、分包单位管理1. 分包单位资质审查（1）分包单位必须具备国家规定的资质等级，且在有效期内。
（2）分包单位应具备良好的企业信誉和业绩，无不良记录。
（3）分包单位应具备完善的质量管理体系和安全生产制度。
2. 分包合同签订（1）签订分包合同时，应明确分包范围、工期、质量标准、安全责任、违约责任等。
（2）合同内容应符合国家相关法律法规和公司规章制度。
3. 分包单位现场管理（1）分包单位应按照合同约定，按时进场施工，确保施工进度。
（2）分包单位应按照施工图纸和设计要求，保证工程质量。
（3）分包单位应遵守施工现场管理制度，确保安全生产。
4. 分包单位资料管理（1）分包单位应按照要求，及时提交施工进度、质量、安全等资料。
（2）分包单位应确保资料的真实性、完整性和准确性。
四、分包单位考核1. 考核内容（1）分包单位资质审查情况。
（2）分包合同履行情况。
（3）施工进度、质量、安全情况。
（4）资料提交情况。
2. 考核方式（1）现场检查：公司相关部门定期对分包单位进行现场检查，了解分包单位施工情况。
（2）资料审核：公司相关部门对分包单位提交的资料进行审核，确保资料的真实性、完整性和准确性。
（3）第三方评估：邀请第三方机构对分包单位进行评估，评估内容包括施工质量、安全生产、环境保护等方面。
3. 考核结果（1）考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
（2）考核结果将作为分包单位续签合同、提高资质等级、推荐其他项目的重要依据。
4. 考核结果运用（1）对考核结果为优秀的分包单位，给予表彰和奖励。
（2）对考核结果为良好的分包单位，给予表扬。
（3）对考核结果为不合格的分包单位，取消其分包资格，并追究相关责任。
五、附则1. 本制度由公司相关部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
分包单位的管理制度
第一章总则第一条为加强分包单位的管理，确保工程质量和安全，提高施工效率，降低施工成本，根据国家相关法律法规和公司管理制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有分包单位在参与公司工程项目时的管理。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保分包单位在合法合规的条件下参与工程项目。
第二章分包单位资质要求第四条分包单位必须具备以下资质：1. 持有国家规定的相关资质证书；2. 具备相应的施工技术和设备；3. 具有良好的企业信誉和业绩；4. 持有安全生产许可证；5. 持有环境保护许可证。
第五条分包单位在参与工程项目前，需向公司提交相关资质证明材料，经公司审核通过后方可参与工程项目。
第三章分包合同管理第六条公司与分包单位签订分包合同，明确双方的权利和义务。
第七条分包合同应包括以下内容：1. 工程概况；2. 分包工程范围；3. 工程质量、安全、进度要求；4. 分包单位责任；5. 付款方式及进度；6. 争议解决方式；7. 合同生效日期及终止条件。
第八条分包合同签订后，双方应严格遵守合同约定，确保工程顺利进行。
第四章施工质量管理第九条分包单位应按照国家有关质量标准和规范进行施工，确保工程质量。
第十条分包单位应建立健全质量管理体系，明确质量责任，加强质量监控。
第十一条分包单位在施工过程中，应定期向公司汇报工程进度和质量情况。
第十二条公司将对分包单位施工质量进行监督检查，发现问题及时通报分包单位整改。
第五章施工安全管理第十三条分包单位应建立健全安全生产责任制，加强安全生产管理。
第十四条分包单位应严格执行国家和地方有关安全生产的法律法规，确保施工安全。
第十五条分包单位应定期进行安全教育培训，提高施工人员的安全意识。
第十六条公司将对分包单位施工安全进行监督检查，发现问题及时通报分包单位整改。
第六章付款及结算第十七条付款方式：根据合同约定，分阶段支付工程进度款。
第十八条结算方式：按照合同约定，在工程完工后进行结算。
第十九条付款及结算过程中，双方应严格按照合同约定执行，确保款项及时到位。
分包队伍管理制度范文(三篇)
分包队伍管理制度范文第一章总则第一条为了规范分包队伍管理，提高工作效率，加强分包队伍安全管理，保障工程质量，制定本制度。
第二条本制度适用于我司所有分包队伍。
第三条分包队伍应遵守国家法律法规，遵守我司相关规章制度和合同约定，严守职业操守，认真履行分包工作职责，为我司工程项目的顺利推进提供优质服务。
第四条分包队伍应具备相应的资质和技术能力，且有良好的信誉和口碑。
第二章分包队伍准入管理第五条分包队伍准入条件：1. 必须具备相应的营业执照，特许资格证书等相关手续；2. 必须具备相应的技术人员和施工人员，且具备相关技能证书；3. 必须具备完善的质量管理体系和安全管理体系；4. 必须具备足够的施工设备和工具；5. 必须具备良好的信誉和口碑，无不良记录。
第六条分包队伍准入程序：1. 分包队伍提供准入申请，包括营业执照、特许资格证书、技术人员和施工人员证书、质量管理体系和安全管理体系等相关资料；2. 针对分包队伍提交的资料进行审核，确认是否符合准入条件；3. 如符合准入条件，进行初次考核，包括现场考察、客户评价等；4. 根据初次考核结果，决定是否准予进入分包队伍，并签订分包合同；5. 分包队伍准入后，应定期进行复审，确保其继续符合准入条件。
第三章分包队伍安全管理第七条分包队伍应严格遵守国家和地方的安全生产法律法规，严格遵守我司相关安全操作规程，确保工程项目施工过程中的安全。
第八条分包队伍应制定详细的安全管理方案，并全员培训，确保施工人员掌握正确的安全操作方法。
第九条分包队伍应配备专职安全负责人，负责安全管理工作，组织并参与安全例会，及时处理和解决施工中发生的安全问题。
第十条分包队伍在工程施工中应加强现场安全管理，设置安全防护设施，落实安全措施，做好现场安全巡查，防止事故发生。
第十一条发生安全事故或意外事件时，分包队伍应立即报告给我司负责人，停止施工并作出处理和调查，根据事故原因进行事故防范措施的改进。
第四章分包队伍质量管理第十二条分包队伍应遵守设计文件和施工规范，确保工程质量符合相关标准和要求。
分包安全管理制度
分包安全管理制度第一章总则第一条为了加强分包作业中的安全管理，规范分包作业的安全生产行为，保障施工现场的安全生产，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，结合本单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位在进行施工作业时，进行分包作业的情况。
第三条本制度的内容包括分包安全管理的基本要求、责任、权限、程序、措施等内容。
第四条本制度由本单位安全生产管理部门负责组织实施，各部门负责具体落实。
第五条分包单位须全面遵守本制度，确保施工现场的安全生产。
第六条本制度自颁布之日起执行，有效期为五年。
第二章基本要求第七条本单位在进行分包作业时，必须选择具有相应资质的分包单位，并经过合法合规的程序签订分包合同。
第八条分包单位在承揽分包作业时，必须具备相应的安全生产条件，包括持有有效的安全生产许可证、具备安全生产管理责任制、建立健全的安全生产管理制度等。
第九条分包单位必须对其承揽的分包作业进行全面的安全生产风险评估，制定相应的安全生产措施，并报告本单位安全生产管理部门审核。
第十条分包单位必须按照合同约定，严格执行安全技术规范和操作规程，确保安全设备、用具、器材、材料的合格率。
第十一条分包单位必须按照相关法律法规和本单位的安全生产管理要求，做好员工的安全教育和培训工作。
第十二条分包单位必须配备专职安全生产管理人员，持证上岗，负责分包作业现场的安全生产管理工作。
第三章责任和权限第十三条本单位安全生产管理部门负责制定分包安全管理制度，组织实施，对分包单位进行安全生产管理的监督、检查和指导。
第十四条分包单位有权对其承揽的分包作业进行安全生产风险评估，并采取相应的安全生产措施。
第十五条分包单位应当加强对员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能。
第十六条分包单位必须建立健全的安全生产管理制度，明确安全生产管理人员的责任和权限。
第十七条分包单位负责对分包作业现场进行日常安全检查和隐患排查，及时纠正安全生产违章行为。
分包单位管理制度
分包单位管理制度分包单位管理制度「篇一」1、分包单位应按有关规定，采取严格的安全防护措施，否则由于自身安全措施不力而造成事故的责任和因此而发生的费用由分包单位承担。
非分包方责任的伤亡事故，由责任方承担责任和有关费用。
2、分包单位应熟悉并能自觉遵守、执行建设部《建筑安全施工安全检查标准》以及相关的各项规范;自觉遵守当地政府有关安全施工的各项规定和行业主管部门颁发实施的有关安全生产的法律、法规、规范、标准及各项规定，并积极参加各种有关促进安全生产的各项活动，切实保障施工工作人员的安全与健康。
3、分包单位必须尊重并且服从总包方现行的有关安全生产各项规章制度和管理方式，并按经济合同有关条款加强自身管理，履行乙方责任。
4、分包单位必须执行下列安全管理制度:4.1、安全技术方案报批制度:分包单位必须执行总包方总体工程施工组织设计和安全技术方案。
分包单位自行编制的单项作业安全防护措施，须报总包方审批后方可执行，若改变原方案必须重新报批;4.2、分包单位必须执行安全技术交底制度、周三安全例会制度、班前安全活动制度，并做好跟踪检查管理工作;4.3、分包单位必须执行各级安全教育培训及持证上岗制度。
4.3.1、分包单位项目经理、主管安全生产经理、技术负责人须接受安全培训、考试合格后办理分包单位安全资格审查认可证后方可组织施工;4.3.2、分包单位的工长、技术员、机械、物资等部门负责人以及各专业安全管理人员等部门负责人以及各专业安全管理人员等部门负责人须接受安全技术培训，持证上岗;4.3.3、分包单位进入施工现场前，必须将进入施工现场作业人员清单上报项目部，并提供作业人员身份证件。
分包单位工人入场一律接受三级安全教育，考试合格后方准进入现场施工，如果分包单位的人员需要变动，必须按规定进行教育、考核合格后方可上岗;4.3.4、分包单位的特种作业人员的配置必须满足施工需要，并持有效证件以及建委核发的特种作业临时操作证，持证上岗;4.3.5、分包单位工人变换施工现场或工种时，需进行转场和转换工种教育;4.3.6、分包单位必须执行每周安全活动一小时制度。
分包单位安全管理制度（5篇）
分包单位安全管理制度第一章总则第一条为保障分包单位的安全生产，维护员工的人身安全和财产安全，依据国家相关法律法规，结合本单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于分包单位的各级管理人员和员工，分包单位应当认真遵守和执行本制度。
第三条本制度的目的是明确分包单位的安全管理责任和要求，规范分包单位的安全生产行为，增强员工的安全意识，防范和避免事故的发生。
第四条分包单位应当建立健全安全生产管理体系，完善安全生产制度和规章制度，确保安全生产工作的有效开展。
第五条分包单位应当按照国家和地方安全生产的相关法律法规要求，制定安全生产责任制和安全生产目标，明确安全生产工作的职责和权限。
第六条分包单位应当建立安全生产风险评估机制，对存在的安全风险进行评估和排查，并采取相应的防范措施，做到严防事故隐患。
第七条分包单位应当建立健全安全生产培训制度，对员工进行安全培训，提高员工的安全意识和自救互救能力。
第八条分包单位应当认真记录和报告安全生产事故情况，及时采取措施进行处理和救助，避免事故扩大。
第九条分包单位应当每年组织安全生产检查和整改，对存在的隐患进行整改，确保安全生产工作的持续进行。
第十条分包单位应当建立强制性的安全生产责任追究制度，对责任人员进行追究，确保安全生产工作的有效进行。
第二章安全生产责任制第十一条分包单位应当建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和员工的安全生产职责和权限。
第十二条分包单位的总经理是安全生产的第一责任人，负责分包单位的安全生产工作，对事故的发生负有最终责任。
第十三条分包单位应当设立安全生产管理部门，配备专职安全生产管理人员，负责制定和组织实施安全生产工作。
第十四条所有级别的管理人员应当严格遵守安全生产的相关规定和制度，对本部门的安全工作负有全面责任，及时消除安全隐患。
第十五条分包单位的员工应当参加安全培训，严格按照安全操作规程进行作业，发现事故隐患应及时报告，并采取相应的措施进行处理。
分包管理制度
分包管理制度一、概述分包管理制度是为了规范分包业务的进行，确保项目的质量、进度和安全，保障各方利益的一种制度。
本制度适用于公司在进行工程项目时涉及分包的工作，在分包过程中需要遵守相关的法律法规和公司相关规定。
二、分包管理的原则和目标1.原则（1）公开、公平、公正原则。
分包选择应当公开、公平、公正，充分保障各方利益。
（2）专业化原则。
将相应的工作分包给专业化公司，提高工程质量。
（3）合理分包原则。
根据项目特点和分包公司实力进行合理分包，确保项目的有效实施。
（4）合法合规原则。
分包行为必须符合国家法律法规和公司规定的合法合规要求。
2.目标（1）确保项目质量。
选择符合要求的分包公司，保障工程质量达到预期标准。
（2）保证项目进度。
协调分包公司和项目组织之间的关系，确保项目进度的顺利推进。
（3）维护安全生产。
分包公司必须遵守安全生产规定，确保工人的人身安全和工程的安全运行。
三、分包管理流程1.分包前准备工作（1）明确项目需求。
根据项目实际需要，确定哪些工作需要分包合作。
（2）编制招标文件。
根据公司规定编制招标文件，明确分包工作的内容、范围、技术要求等，并发布公告邀请符合条件的分包公司参与竞标。
（3）评审和选拔分包公司。
根据招标文件和相关条件，对参与竞标的分包公司进行评审和选拔，确定中标单位。
2.签订分包合同（1）明确合同条款。
双方根据竞标结果和商定的具体事项，共同商订合同条款，明确合同的约定内容。
（2）约定工期、质量、价格等。
在分包合同中明确工程的开工、竣工时间，工程质量要求，分包费用等相关信息，确保双方权益得到充分保障。
（3）签订合同。
双方代表在合同范本上签字确认，形成正式合同文书。
3.分包工程实施（1）分包工程管理。
分包公司按照合同约定进行工程实施，对工程进度和质量进行监督和管理。
（2）协调配合。
项目组织和分包公司之间要保持良好的沟通和协调，解决工程中出现的问题，确保项目顺利进行。
（3）验收和结算。
项目竣工后，由相关专业人员进行验收并出具验收报告，根据合同约定进行结算。
分包管理制度
分包管理制度（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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工程分包管理制度（14篇）
工程分包管理制度工程分包管理制度(14篇)在日常生活和工作中，很多场合都离不了制度，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。
那么制度的格式，你掌握了吗？下面是小编精心整理的工程分包管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
工程分包管理制度11.总则为了加强对工程分包的管理，使所选择的劳务、工程分承包方能满足本公司的要求，以确保整个工程质量和进度，特制定本制度。
2.范围适用于公司（含外地项目公司）所有工程需要分包的劳务和工程分包项目。
3.职责（1）公司负责劳务、工程分包的招、投标及组织项目部、工程部、质安部调查、评审、推荐合格分承包方的工作。
（2）经营部负责劳务、工程分包合同的编制和解释工作。
（3）审计科负责劳务、工程分包报价书的编制和劳务、工程分包结算的审计工作。
（4）工程部、质安部负责劳务工程技术、质量的监督管理工作，参与考评、推荐合格分承包方及开标工作。
（5）财务部负责劳务、工程结算付款比例控制及参与开标工作。
（6）项目部负责提供工程分包招标计划及对签约的劳务、工程分承包方现场施工进行综合管理，并参与对劳务、工程分承包方的考评、推荐工作。
4．工作程序（1）劳务、工程分承包方的信息收集。
在各工程项目合同签订（或项目部组建）后三日内，公司派员（或与项目人员）以合法有效的方式，向当地已快完工的`建筑工程项目的各相应劳务班组、人员传递工程所需的劳务班组信息，以广泛收集当地劳务班组的相关信息资料。
（2）劳务、工程分承包方的考察评价。
在收到劳务班组报名后三日内，建材公司组织项目部等有关部门人员，对其进行考察、评价、筛选，查其目前实际施工项目与其签订的分包合同及现场施工质量、能力、交工期、能否及时退场、信誉情况等等，填写《劳务、工程分包方资格调查表》、《劳务、工程分包方主要业绩调查表》，推荐合格分承包方，原则上每一分项工程选择3~5家合格分承包方，报总经理审批后，公布《合格分承包方名册》。
分包管理制度总则
分包管理制度总则第一章总则第一条为规范和加强分包管理工作，提高工程质量，保障工程安全，保证工程工期和工程造价，根据有关法律法规和国家质量标准，结合本单位实际，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有工程项目的分包管理工作。
第三条分包管理工作应当遵循安全第一、质量第一、合法合规、公正公平的原则。
第四条分包管理应当遵循政府主导、市场推动、法治保障、社会监督的原则。
第五条分包管理应当遵循公开、公平、公正、公正的原则，不得违法违规。
第六条分包管理应当遵循节约资源、保护环境、绿色发展、可持续的原则。
第七条本制度的解释权属于本单位。
第二章分包管理的任务第八条分包管理的任务是指导和监督分包单位按照合同规定和国家有关法律法规，参照相关技术规范和标准，按照质量管理制度、安全生产管理制度进行施工，并负责工程质量、安全、工期、造价。
第九条分包管理的主要任务包括：（一）协助进行招标工作，确定合格分包单位。
（二）组织编制分包合同，明确权责义务。
（三）监督分包单位的施工过程，确保质量、进度、安全。
（四）验收分包单位的施工成果，确保工程质量。
（五）管理分包单位的工程款，确保工程造价。
（六）解决分包单位的技术问题，确保工程质量。
第十条本单位应当配备专业的分包管理人员，负责组织、协调、指导和监督分包管理工作。
第三章分包单位的选择和资格认证第十一条本单位应当定期进行分包单位的资格认证，确保分包单位具备相关资质和施工能力。
第十二条分包单位应当具备以下资格条件：（一）依法设立的企业法人，具有独立承担民事责任的能力。
（二）具有相应的业务资质和技术能力。
（三）具有良好的信誉和经营状况。
（四）具有符合要求的质量管理体系和安全生产管理体系。
第十三条分包单位应当提供以下资料：（一）营业执照、资质证书等相关证明文件。
（二）施工管理人员的职业资格证书。
（三）企业的财务报表和信用证明。
（四）质量管理体系和安全生产管理体系认证证书。
（五）其他相关资料。
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分包管理制度1目的为了加强对本项目分包的管理，使所选择的劳务、专业分承包方能满足本项目的工程质量、进度、成本及安全文明施工要求，以确保整个工程的顺利进行。
2 范围适用于本项目需要分包的劳务和专业分包项目（含项目部直接分包、三方合同、建设单位指定分包）。
3 项目部职责3.1项目经理、执行经理负责劳务分包和专业分包（以下简称分包单位）的全面管理。
3.2项目部技术部门负责项目部技术管理工作，审查分包单位报送的单位、人员资质，专业施工方案及技术措施、施工进度计划、洽商变更，配合生产部门对分包单位的技术交底。
3.3项目部生产部门负责组织项目部的日常生产活动，组织对分包单位的技术交底和安全交底工作，向分包单位下达生产计划，协调解决施工生产过程的产生各种问题。
3.4项目质量部门负责项目部的质量管理工作，代表项目部组织对分包单位的施工质量检查验收工作，督促分包单位对质量不达标的部位或工序整改。
3.5项目部安全部门项目部的安全文明和现场保卫工作。
代表项目部检查指导分包单位的安全文明施工工作，督促分包单位安全文明施工不达标部位或工序的整改。
配合生产部门对分包单位的安全交底。
3.6项目部材料部门负责工程的需用材料的组织和管理，审查分包单位材料供应计划，检查验收进场材料质量。
3.7项目部预算部门负责分包单位工程审核现场收方签证、进度款和分包单位的结算。
4 分包管理制度4.1 合同4.1.1 分包合同签定生效后，双方对合同包括的施工内容予以明确，如合同遗漏的项目或未包括在招标书范围内的，分包单位需提出书面报告，由项目部会同监理、业主协调解决。
4.1.2 分包单位必须严格按合同要求的质量、工期、安全和文明施工进行施工。
4.1.3分包单位进场前必须与项目部签订《分包配合协议》、《分包安全责任协议》及《分包文明施工承诺书》，否则不予进场。
4.1.4分包单位建管综合服务费分摊、保险费分摊、配合费等在分包配合协议中明确后，才能进场。
4.2. 进场准备工作4.2.1合同签字生效次日起3天内，分包单位必须向项目部报送施工组织设计（方案）、进度计划，计划要详细列出各主要工序及持续时间，不得漏项；标准表格使用〈〈施工组织设计/方案报审表〉〉、〈〈施工进度计划报审表〉〉4.2.2 进场的分包单位所有人员，统一到项目安全保卫部门签定集体、个人安全生产合同，接受安全生产书面交底。
4.2.3 分包单位必须持有资质证明（单位、人员资质），并报送复印件。
标准表格使用〈〈分包单位资格报审表〉〉；特种操作人员必须持有效的上岗证，并将复印件交项目部质安、劳资部门备案；分包单位所使用的施工设备必须报检，标准表格使用〈〈施工设备进/出场报审表〉〉。
4.2.4 及时提出图纸会审要求，由项目部协调安排。
4.2.5 因分包单位准备工作不充分造成建设单位对项目部罚款、书面批评或其他不良影响，除承担建设单位对项目部的罚款外，项目部对责任分包单位另处500元/次的罚款。
4.3 开工4.3.1 施工组织设计、进度计划经项目部、监理、业主审批通过后，由监理下达开工指令，正式开工。
4.3.2 分包方的开工日期以开工指令日期为准，实际施工中，如与分包单位相关联的上道工序比计划提前完成，那么分包方的进度亦相应提前，其他情况按合同中有关工期的约定执行。
4.3.3 施工中，项目部将根据现场实际情况和计划安排，向分包单位书面下达各工序的最迟开工时间和最迟完工时间，以便统一协调施工进度。
4.4对分包单位的技术管理4.4.1方案实施问题项目实施前，由项目部技术部门和生产部门对各专业分包的方案、工艺、程序、进度计划进行技术综合，优化出各分包工程的最佳组合与最佳方案，合理安排各分包单位的流水作业，原则上分层施工，如无法分层，则每层分段施工，避免因抢工作面造成的施工混乱、打乱仗而延误工期。
各分包单位应无条件服从项目部的总体安排。
如分包单位不听从项目部的总体安排，需承担由此造成的一切损失。
4.4.2涉及施工的矛盾问题所有的施工图纸均由项目部组织各分包单位审核，由生产、技术部门列出各分包单位施工过程中应注意的重点，各分包单位参与编制各分包单位既相互交叉又互不干扰的预埋、预留管道孔洞的管线走向规划。
各分包单位在施工时，对于非图纸原因产生的同其他单位的矛盾，统一上报项目部协调解决；由于图纸原因产生的矛盾，书面上报项目部，由项目部会同监理、业主、设计院协调解决；每个分包单位在各工序施工前，需要土建或其他分包单位配合施工或应注意的事项，提前两天向项目部提出，以便协调处理，避免不必要的返工。
4.4.3工期问题各分包单位施工总工期、节点工期，应在进度计划中予以明确且严格按既定计划执行，同时和项目部安排的施工节拍与区域保持一致，以确保各单位同时施工时的有序、稳步施工，工期的延误除按合同规定执行外，项目部另处责任分包单位罚款5000～50000元/次。
4.4.4配合问题现场施工总平面由项目部统一管理，各分包单位不得擅自随意乱用材料堆场或堵塞道路。
所有垂直运输机械均由项目部统一布置与管理，同时组织协调好各分包单位的施工时间；错开使用垂直运输设施的时间，以确保垂直运输设施的有效、合理使用，发挥其最大使用效率。
施工现场建立用水、用电审批制度，分包单位须提前两天填报用水用电审批表，列明使用部位、使用时间及使用量送交项目部审批，以便做好统一协调管理，避免磕碰事件。
4.4.5各分包单位必须配齐本专业的施工规范、验收规范和标准图集，以便在施工过程中有据可查；负责具体施工的管理人员每日填写施工日记，记录当天施工的详细情况及存在问题。
4.4.6分包单位根据本行业的现行标准或验收规范独立做好资料，在工程竣工时将竣工资料（包括质量保证资料、质量检验资料、质量评定资料）一式六份原件（用本行业的标准表格，黑色单面复写纸，黑色水心档案笔填写）移交项目部。
所有资料必须与施工日记及现场施工情况交圈对口，及时、准确，不得作假；保证竣工验收时资料无问题，并协助项目部进行档案验收。
4.4.7对于需要办理隐蔽验收或其他专业部门验收的工序，分包单位应在工序完成并自检合格后，书面报项目部，标准表格使用〈〈工程质量报验单〉〉，需要质监站或其他职能部门参加的，在报验单上予以说明，由项目部复核后报送监理及业主审批及组织相关部门检查验收。
因未报验造成的损失由责任分包单位承担。
4.4.8有关工作联系函，各分包单位的联系函一式6份原件报项目部；项目部以〈〈通用申报表〉〉形式向监理、业主报送。
未经项目部同意，分包单位擅自与业主、监理联系，罚款1000元/次。
4.5对分包单位的质量管理本工程承包质量管理任务将主要是针对各分包单位分别负责的系统功能质量的监控，以及由此而形成的最终产品质量跟踪而展开的。
在施工中，重点围绕以下几个方面进行管理。
4.5.1技术质量的管理分包单位的对本专业施工图进行仔细审核，对发现的设计缺陷、质量问题及矛盾部位应及时报项目部，由项目部会同监理、业主、设计单位重新修改，避免因设计引起的质量问题。
如分包单位发现问题不及时上报，或擅自变更设计，因此造成的损失由责任分包单位承担，并按1000元/次进行罚款。
4.5.2材料设备质量管理分包单位采购的材料、设备等的品牌、产地、规格、技术参数必须与设计及合同中规定的要求一致，不符合要求的材料、设备必须退场，另处500元/次的罚款。
4.5.3进场材料的报检程序分包单位进场的材料、设备、构配件，必须在第一时间（24小时内）填报〈〈材料/设备/构配件报验单〉〉，报项目部进行核实，无误后，由项目部报监理、业主进行核查，监理、业主书面同意后方可入库或使用。
材料、设备、构配件未报验进场并使用的，按500元/次进行罚款，造成损失的由责任分包单位承担。
4.5.4材料浪费及损失处理各分包单位施工前必须充分熟悉设计文件，严格按设计文件、规范、工艺标准及经批准的施工组织设计（方案）组织施工，因未按要求实施造成材料浪费或损失的，按材料实际浪费和损失金额，除照价赔偿外，另处1000元/次的罚款。
4.5.5施工过程的质量管理首先，各分包单位应配备足够的现场质量管理人员，并将人员名单书面上报项目部。
项目部同样有专职质安员对分包商的过程质量开展面对面的监督与认可，同时分包商对施工质量实行“三检制”（自检、互检、交接检）检查，并做好检查记录，凡达不到质量标准的，项目部不予以签证付款并督促整改，对一些成品与半成品的加工制作，项目部亦将抽派人员赶赴加工现场进行检查验证。
分包单位未实行自检而造成验收不合格的，按500元/次对责任分包单位进行罚款。
4.5.6成品、半成品保护分包单位在施工过程中及工程完工后，对产品的保护进行系统管理，已完成并形成系统功能的产品，经验收后，分包单位即组织人力、物力和相应的技术手段进行产品保护，直至形成最终产品，并指派专人看护直至交付业主使用为止。
对于故意损坏施工成品、半成品的分包单位和个人，分别按其价值的10倍和3倍进行罚款，并负责恢复原状；不能恢复原状的由责任分包单位承担由此造成的损失。
对于无意损坏的施工成品、半成品，由责任分包单位负责修复或承担修复费用。
4.6对分包单位的工期管理项目部对该承包工程工期目标的最终依据是合同工期，即在约定的时间内必须向业主交付最终产品，为此项目部技术、生产部门对总进度计划进行周密策划和严格管理，各分包单位的计划工期必须实现分包合同承诺的工期要求。
：4.6.1在排总进度计划时，各分包单位的主要负责人员均共同参与，对项目部所排的计划进行论证、提出意见。
同时充分预计为实现预定计划可能产生的技术、质量，安全及施工进度等问题，事先制定方案，确保总进度计划的顺利实施。
4.6.2在总进度计划中标明各分包单位最迟应开始的时间及最迟应完成的时间，同时注明关键工序的节点工期。
4.6.3分包单位必须严格按经审定的施工进度计划组织实施，因分包单位自身原因造成工期延误，由此造成的损失按分包合同执行，同时项目部将给予5000～50000元罚款。
当情况有变化，确需调整进度计划时，必须经过双方协调，并得到项目部的同意，并报监理和业主签认。
4.7对分包单位的安全及文明施工的管理本工程建筑面积较大，专业分包单位较多，为确保施工正常有序的进行，各分包单位应做到以下几点：4.7.1从思想上和组织上把安全生产管理纳入我公司统一的安全管理体系之中，进场的管理人员与员工都要接受项目部的安全教育，并由项目部安全保卫部门制定统一完整的安全、保卫管理制度，如：人员登记制、人员进出场制度、区域通行证制度、生活区管理制度、门卫制度等，分包商必须遵守，以确保施工现场安全、文明施工。
4.7.2分包单位应配备足够数量的安全、保卫人员，对本方的材料库房、成品、半成品进行看护；分包单位的现场安全员名单须书面报项目部，其主要职责为监督本单位施工人员的安全生产，发现违规、违章操作的（如机械操作、用电操作、高空作业等），必须予以制止并处理，项目部亦有专职安全员进行现场监督检查，发现隐患或违章将予以严肃处理。